土木工程的优势汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇土木工程的优势范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

关键词：网络图优化；数学建模；综合优化法

Key words: network chart optimization; mathematical modeling; comprehensive optimization method

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0106-01

1 网络图优化含义

在传统的计划工作中，曾广泛地利用横道图来安排形象进度。这种横道图可以简单、清晰地表达计划的总工期和进度安排，有利于提高管理水平和促进生产的发展。但是，横道图作为计划管理的一种工具，却不能反映各个工序之间的相互关系。网络计划技术目前已作为一门管理科学，应用于生产实践的各个领域之中。近年来，随着概率论、模拟技术及信号流图理论的发展，网络计划技术己从最初的把各道工序的发生时间的取值看作固定值的CPM技术，发展到目前用概率表示工序发生的随机性、用期望值代替固定时间取值的随机网络计划技术。所谓优化，就是在满足既定条件下，利用时差不断改善网络计划的最初方案，按一定的衡量指标寻求最优方案。理想的衡量指标包括时间、资源、成本等多种因素，其优化的目的就是使一个网络达到工期最短、资源最优、成本最低。当人力、物力和资金供应受到某种限制的条件下，如何实现时间、资源成本三大优化:即资源有限工期最短的优化；工期有限资源均衡的优化；最佳工期、最低成本的优化以及本文所讨论的综合优化。

2 施工计划进度网络的综合优化

网络计划优化是项整体性很强的工作，在具体进行过程中，必须注意到整体和局部的关系。任何一项工程都是有许多分项工程构成的，要解决整个工程的最优化问题，就必须要求每一分项工程实现最优化，因为分项工程最优化是整个工程最优化的基础。但是整体工程最优化，并不等于各个分项工程最优化的总和，而是各个分项工程经济效果的最终反映。所以分项工程最优化是必须以总体工程最优化为指导，如果整体最优化组织不好，各分项工程可能为了本身的最优化而互相排挤，互相抵消，那么，即使各分项工程的经济效益提高了，整体工程的经济效果可能很不好。从整体工程最优化和分项工程最优化的关系来看，必须实行有效的计划组织和控制工作。即在整体工程最优化的指导下，组织提高各个分项工程的经济效果。

一项公路工程计划方案，是由工期、成本、资源消耗、质量等多种经济指标构成的。因此。建立一个数学模型来反映他们之间的相互关系，从而实现工程的总体优化便变的特别有意义。在以上的各种优化中，施工进度网络计划优化法一般只进行两个指标间的优化。在当前的公路中，施工企业应有较大的经营自，企业的决策者既可比较现有约束条件下的得失，也可权衡改变条件的利弊，目的就是能使企业获得较好的经济效益。因此，施工进度的网络优化不应只是被动地去适应资源条件和其他条件的限制，而应主动地去设计能使企业获得最佳经济效益的方案。针对以上问题，能否有一种同时考虑工期，成本（费用），资源三个指标的优化方法，从整体角度来进行综合优化呢?以下从公路施工的最大效益的角度出发，构造数学模型，这个模型综合考虑公路施工中的进度、资源、费用等要素，最后给出可行的数学解。

3 公路施工进度的网络优化

对资源均衡的优化目前主要采用“消峰填谷”法，利用工序的时差，反复调整，拉平资源消耗的高峰。这种方法计算过程复杂，对于工序繁多的大型工程，即使采用计算机求解也需要较长时间，而且计算结果是近似最优解，误差比较大。

近几年发展起来的遗传算法，是一种模拟生物进化的自适应随机搜索方法，由于它对问题本身的限制较少，对问题目标函数和约束条件既不要求可微也不要求连续，仅要求该问题是可计算的。同时，它的搜索始终遍及整个解空间，能找到近乎全局最优解，因而在网络计划优化方面具有广泛的应用价值。

作为一种新的优化技术，遗传算法受到了广泛的注意。它在解优化问题时有以下四大优点。第一，遗传算法对所解的优化问题没有太多的数学要求。由于它的进化特性。它在解的搜索中不需要了解问题的内在性质。遗传算法可以处理任意形式的目标函数和约束，无论是线性的还是非线性的，离散的还是连续的，甚至混合的搜索空间。第二，进化算子的各态历经性使得遗传算法能够非常有效地进行概率意义下的全局搜索，而传统的优化方法则是通过邻近点比较而移向较好点，从而达到收敛的局部搜索过程。这样，只有问题具有凸性时才能找到全局最优解，因为这时任何局部解都是全局最优解。第三，遗传算法对各种特殊问题可以提供极大的灵活性来混合构造领域独立的启发式，从而保证算法的有效性。第四，它的搜索始终遍及整个解空间，能找到近乎全局最优解，因而在公路施工网络计划优化方面具有广泛的应用价值。

当一项工程计划编制了网络计划后，要是工程计划如期实施，为了获得质量优良、资源消耗少、工程成本低的效果，就必须对资源进行较好的分配和安排，力求每天所需资源量接均值，避免出现资源需求量大起大落的现象。均衡施工可以大大减少资源需求量的强度、机械设备和运输工具需要量以及施工现场的各种临时设施，降低施工管理费，避免不必要的损失，从而降低工程造价。

“工期固定、资源均衡”就是在不延长总工期的前提下，调整非关键工序的作业起讫时间达到资源尽可能均衡的目的。根据资源分布函数的均方差、极差和资源的需要量变化的频繁程度等指标，来衡量资源是否均衡。上述指标愈小，说明资源愈均衡。在实际工程中，很难使上述指标都达到最小，因此往往根据所需均衡的资源选一种最合适的指标作为衡量标准。

4 结语

篇（2）

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言： 随着我国现代化建设步伐的加快, 也带动了建筑业的迅速发展，土木工程行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一, 对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。目前，由于我国土地供需的紧缩，对于土建工程的施工管理也更加严格。近些年来，在我国许多城市中，由于新形势下的市场环境的改进，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，而土木工程施工的质量成为我们关注的重点。那么如何控制土木工程施工管理问题，成为了现代建筑行业所要探讨的共同话题。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项复杂并且广泛的工作，它涉及到各个方面的内容与管理。土木工程施工管理是将所有的资源进行合理优化配置，从而保证整个工程能够按照规定时间完工。土木工程施工管理的全面性，为具体的施工工作提供了基础与指导性。健全完善的施工管理体系对于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和经济效益模式的结合，不仅保证土木工程施工的科学性与高质性，还能给建筑企业带来丰厚的经济效益，促进建筑行业尤其是土木建筑行业的不断发展与创新。土木工程施工的成败关键就在于一个完善的土木工程施工管理体系的指导与监督，而土木工程施工的质量管理又是整个施工管理的重中之重，成为核心与关键要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成为土木工程施工的关键所在，它的重要性与不可或缺性是显而易见的，我们想要获得土木工程施工的工程效益与经济效益，土木工程施工管理是不容忽视的关键问题所在。

土木工程施工管理存在的问题

1.投标管理不规范。投标管理不规范主要表现在：（1）招标人以不合理条件限制或排斥潜在投标人或者投标人，比如在同一招标的项目中给潜在投标人或者投标人提供的项目信息具有差异性，以及审查资格、评标标准的不同等等现象频现。（2）招标过程中弄虚作假的现象仍然存在，地区和行业保护主义严重。（3）承发包的价格不合理现象层出不穷。

2.施工管理体系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理体系的缺陷所造成的工程质量问题数不胜数。施工管理体系的不完善，整个土木工程的质量与安全就无法得到保证。没有完善的施工管理体系的土木工程的施工是不科学的，由此造成的质量与安全隐患是不可小觑的。另外，市场准入制度的缺陷也给施工管理造成巨大的影响。

3.质量问题突出。土木工程施工的质量问题具体表现在以下几个方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采购时的不规范性造成劣质材料进入施工现场，比如水泥的强度不够、钢筋的规格达不到规定标准等。另外，施工现场对材料的检测工作不负责。对于即将进入施工现场的材料没有进行具体的检测与监督，导致劣质材料投入工程施工之中，最终给土木工程施工埋下了严重的质量隐患。

（2）质量监管体系的缺乏。在土木工程施工中，没有建立具体的质量监管体系，对于质量监管的力度不够，从而造成质量通病有了一席之地，最终质量通病的问题在工程施工中暴露无遗，造成巨大的损失。

（3）施工人员的质量意识不高。施工人员没有进行质量意识以及专业知识的培训，对于质量的重要性重视不够，导致在施工过程中不必要的失误造成质量问题。

（4）施工设备的缺陷。这主要是指施工设备的更新与维护不及时。陈旧的施工设备跟不上新的技术水平的步伐，具体的施工无法完全落实到位，造成施工进度的延误甚至为了进度而忽视质量的重要性，最终导致土木建筑工程的质量问题突出。

4.缺乏完善的安全监理制度。土木工程施工缺乏完善的安全监理制度，造成施工安全事故频发，不仅给土木工程企业造成经济损失，更重要的是给施工人员的生命安全造成威胁。主要表现在施工前的安全监测不严格、施工时安全监理理念的淡薄以及施工完成后的安全与质量检测。

5.造价管理不科学。造价管理是一个工程的保障。造价不合理性主要表现在成本管理的不科学，比如材料采购以及人工费用的支出等没有具体的计划和管理，核算意识不到位，造成造价工程量的压力增大，从而影响土木工程施工的进度与质量。

6.合同管理不规范。现在市场上存在着合同与实际施工的分离现象，给施工带来了管理的难度。最明显的问题在于合同上的承诺是一回事，而在具体工作中又是另外一回事，投标书中的条条款款很是到位，但是进入正常施工后大多数条款都是空头支票无法落实。在工程施工管理中“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象也是不少的，从而给土木工程施工造成巨大的损失，严重影响着工程的质量与施工企业的名誉。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理体系。土木工程的施工，施工管理体系是关键。在土木工程管理过程中，要具备一个可靠的且可行性高的前提规范来确保管理机制中的权利与责任的明晰以及分明的层次性。切实规范施工的工序及人员的管理，建立统一协调的管理机制，充分把科学技术应用于土木工程施工的管理体系中来，保证施工管理的科学性与前瞻性。

2.完善投标管理。在投标的过程中，一定要严格按照国家规定的相关投标制度进行科学合理的投标，严格投标程序与投标的监督工作，杜绝地区与行业保护主义现象的发生，并且要合理制定承发包的价格体制，避免价格严肃引起的招标问题。

3.加强施工质量的控制。

（1）严格把关建筑材料的质量。主要从建筑材料的采购与进入施工现场的多层检测两方面进行把关。首先，派遣专业的采购员对建筑材料的质量进行第一层把关，保证建筑材料的基本质量。其次，在即将进入施工现场的建筑材料由技术人员进行质量检测，检测合格才能进入到下一步的施工工序。

（2）加强施工人员的专业知识培训与质量意识的提高。施工单位应该对施工人员进行经常性的专业培训和具体施工的技术要点，并宣传质量对于土木工程施工的重要性，增强施工人员的质量意识，严把质量关。

（3）建立施工质量管理体系。这是在土木工程施工管理体系的大背景下的具体化措施，质量是整个施工工程的关键所在，完善的质量管理体系对于质量管理有着不可忽视的影响。

4.建立完善的安全监理制度。安全监理制度的实施是土木工程施工的把门人，是保证工程施工安全性的关键所在。安全监理人员要严格监理程序的运行，保证施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一来，对于土木工程施工的顺利完成具有重要意义。

5.完善造价管理。造价管理是土木工程施工的基本保证，造价管理的科学性能有效节约建筑成本，促进资源的合理利用，随着土木工程市场竞争的激烈性越来越强，实现企业利润的最大化成为当代施工企业追求的目标，所以科学的造价管理对利润的最大化追求有重要作用。

6.不断规范施工合同的规范性。合同是土木工程施工的基础，合同的内容对于土木工程施工应该具有一定的领导性与制约性，坚决杜绝合同与实际脱离的情况的发生。按照合同管理相关条例，严格合同制定的实际操作性，力求做到“一流的标书，一流的管理，一流的设备，一流的队伍”相结合，从而保证土木工程施工的质量。

总之，土木工程施工管理对于土木工程的施工是至关重要的。进行科学合理的管控土木工程建设既是对时代科技化和综合化发展的积极响应，又是保证国家建设健康科学发展的关键，同时也彰显了以人为本价值观。因此，我们在土木工程施工过程中，要将工程的管理问题给予高度重视，并针对问题采取科学合理的应对措施，从而确保工程施工顺利进行，最终促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

篇（3）

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

岩土工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等阶段，我国的工程勘察单位从20世纪80年代初开始逐渐转向岩土工程体制，近年来随着我国经济的飞速发展，岩土工程在理论和技术上也得到了迅速发展，岩土施工工程项目也随之不断的增多，给建筑业带来了良好的发展机遇的同时，岩土工程也逐渐成为了许多企业的支柱产业。尤其是新工艺、新材料、新理念、新技术的不断涌现，使岩土工程的技术发展达到新的高度。但是，由于岩土工程是以岩石或土作为主要的研究对象，其工程施工存在特殊性、隐蔽性、复杂性以及产品的多样性和固定性，再加之我国现阶段对岩土工程施工项目的管理总体水平不高，所以许多施工单位的首要任务是加强岩土工程施工项目的管理以及岩土工程施工过程的控制。为了保证岩土工程的施工质量，岩土工程施工项目管理过程中，不同的企业或单位应该在相关的政府部门的监督管理下，紧密配合，有效的对工程当中的安全、质量、成本、工期等信息进行管理，对岩土工程施工过程中出现的问题要及时进行讨论、分析，并提出相应的可行性的对策和解决方案。

一、目前我国岩土工程施工管理中的不足

1.不规范的招投标管理

目前，我国岩土工程的招投标仍然存在甲方评标办法的导向致使无序竞争，招标过程中弄虚作假，压价超过了工程结构的成本价，承发包的价格不合理，比概算降低多、有严重的地区和行业保护主义等不良现象，这些不良现象导致了施工企业在施工项目实施过程中偷工减料，对日后整体工程质量造成了恶劣的影响。

2.不高的岩土工程施工质量

如今，岩土工程重特大安全事故频发，主要是由于施工企业偷工减料，砌筑砂浆配合比设计不合理，砖砌体纵横墙不同步砌筑，钢筋成型绑扎不正确，钢筋漏放或钢筋长度不够等一系列问题所造成的，岩土工程工程的施工质量已成为全社会各方普遍关注的焦点，这不仅影响到建筑物的正常使用，更加关系到人民生命财产的安全。

3.不规范的合同管理

目前，由于我国岩土工程施工企业存在企业缺少合同的规范管理，企业的合同管理人员法律意识淡薄这一严重的问题，再加之企业在利益的驱使下经常会接受一些制定的合同条件中存在“不平等条款”的合约，有时甚至在施工过程中，为了施工方便，临时需要随意修改合同条款，这就严重影响工程建设的市场秩序，增加了企业的法律风险，对于我国本来就不成熟的建筑市场来说，无疑是雪上加霜。

4.设计质量与责任联系不紧密

ISO900 质量体系管理中明确要求施工单位在岩土工程施工过程中，不管设计如何按要求变更，都不能调整III类设计变更。因为设计中存在的主地方要求增加的项目，地质钻勘不准等主要的问题，是施工单位不可能通过经营管理来控制的引起的设计变更和增加，即使是施工单位事前将预测列入包干，如果施工单位一意孤行，则有可能导致在施工过程中出现拆东墙补西墙的情况，进而导致在以后的施工中的出现偷工减料的现象，为施工工程的质量埋下了隐患。

5.面窄，素质较低的工程监理

目前我国的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作，并没有从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的对岩土工程施工进行监理，工程监理工作仅限于施工阶段，工程监理的范围狭隘，并没有贯穿于整个岩土工程施工建设的始终，不能根据其发现的问题提出可行性的建议，施工单位随意压价，工程监理市场不规范，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，工程监理的积极性得不到充分的发挥。再加上有的监理公司的为了应付，东拼西凑找来个对规范、规则知之甚少，有“证”而没有能力且无实际经验的监理工程师来滥竽充数，承包商也往往将工程监理当作质检员，工程监理在控制工程质量中的作用得不到发挥，这样不仅造成了工程质量因监理不严而出问题，监理工作不能发挥作用，还使监理市场十分混乱，监理事业能不到良好的发展，从而工程不能保证顺利的进行。

二、施工管理的法制化、科学化的施工管理

1.建立健全项目承包经济责任制，加强对工程报建和施工许可的管理

对于岩土工程而言，其企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的承包管理机制，这样才能保证通过工程承包、目标分解到工程项目来实现企业自身要确保各项技术经济指标的完成，履行施工企业与业主签订的工程合同条款中所规定的一些内容。企业可以根据工程项目特点，以项目经理为项目承包的主体，以多项管理复合指标作为考核指标，签订以确保工程质量为中心，对承包工程的安全、质量、成本、工期、及职工教育负责，即对工程项目的管理负全部责任为考核内容的项目承包经济责任制。施工企业应该在招投标竞争中取得成功之后，以安全、成本、质量、工期、职工教育的综合指标对项目经理进行考核，做到“考核严格、指标清楚、责任明确、利益挂钩”，明确项目的安全目标、质量指标、工期指标，同时，按企业内部模拟市场价格综合计算出工程项目的目标成本，实施标价分离。

2.建立适应项目管理的运行机制

在岩土工程施工的项目管理中坚持坚持项目管理层和作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件，这样才能使项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，同时还需正确处理项目经理部、经营决策层和施工作业层的关系，项目经理部要抓好项目的具体实施，服从企业层的管理和监督; 企业经营管理层要对项目管理实行全过程的调控和监督，强化服务意识; 作业层为了形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态，应该提高自身专业技术水平和管理能力。在正确处理好目经理部、经营决策层和施工作业层的关系后，企业为了防止出现管得太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管得太松造成项目经理部权力过大的情况出现，另外，应该综合考虑项目经理的素质、企业对项目控制能力等因素来决定授权范围和内容。

结语

在岩土工程施工的项目管理中，应该须秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科学、实用的管理模式，通过运用系统工程的思想和方法将管理目标进行分解和展开，根据工程项目实际运作的不同情况，选用与之对应的、合适的岩土工程施工管理方式，最终应通过协调各方关系，达到降低施工成本，减少或避免岩土工程施工过程中事故的发生，实现岩土工程项目管理的高效性的目的，促进我国经济的可持续发展。

参考文献：

篇（4）

土木工程项目作为建筑工程中重要的组成部分，对工程的施工质量、进度、成本和安全控制都有着非常大的影响。现代土木工程施工的质量是项目的成败关键，要保证施工质量，使其有很广阔的发展空间，就要努力探讨如何利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程项目的施工质量作为出发点，保障项目工程顺利开展，保证施工单位的经济效益。 目前对土木工程项目管理和具体的实践都积累了很丰富的经验，下面就项目施工的质量控制、进度控制、成本控制以及安全管理四个方面进行阐述。

1 质量控制

建筑的施工过程需要制定出比较合理的质量管理制度，通过实行质量管控付诸于施工活动的全部过程，从而提升建筑企业的市场竞争力。

建立企业的质量管理体系。首先对施工图纸和细部的构造做好审查，减少图纸差错，降低由设计质量问题引发的事故。开工之前对施工的整体加强一定的质量控制；土木工程整体工程的施工质量要结合土木建筑本身的特点，对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理。在工作的开展上能采用比较科学的方式，对影响施工质量的因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保项目的施工质量。

施工过程中的质量管控不得马虎，很多时候由于对施工过程中质量的控制放松，造成严重的质量问题。土木工程施工的特点决定了一步错，步步错，所以发现问题，要及时解决，如果等到下一工序干完时，再去弥补，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墙保温施工，基底材料施工不平整，建设方和监理方通知施工方改正，可施工方认为用抗裂砂浆和腻子能找平，结果施工方刮了四遍也未找平，因为基底差得太多了，如果再继续刮腻子，太厚容易脱落，带来安全隐患，此时，这一质量问题要有效整改，发生的费用至少要一百多万，施工方后悔莫及。因此施工过程中每一步骤都要紧盯，毫不放松，这样才能保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。

2 进度控制

进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标。许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，那么如何保证进度目标的顺利实现呢？

首先是按照建设方的要求制定切实可行的进度计划，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。然后是组织进度计划的实施，计划审批后，要实施动态管理，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则要采取有效措施纠偏，并重新调整进度计划。在实际工作中，我们必须坚持一个最基本的进度控制原则，就是要在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制好坏与施工单位管理人员素质有直接关系，要求管理人员不仅懂管理，而且要技术过硬，懂得什么样的施工方法既省时又节省费用，并会网络计划的优化。

进度控制不单纯设计进度这一方面，它直接关系到工程的质量和成本。所以，进度控制不可忽视。

3 成本控制

建设工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。我们怎样在保证质量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理应主要从这几方面入手：

3.1 施工成本预测；就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

3.2 施工成本计划和控制；成本控制具体实施起来，就是按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；控制生产要素的利用效率和消耗定额；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，为今后类似工程奠定基础，提供参考依据。成本考核则是项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按成本目标责任制的规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。

按照以上科学有效的成本控制程序执行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后来说，其实是因为安全是工程项目管理的重中之重，任何一个项目，施工过程中出现了安全事故，则一切成绩将被抹杀。安全管理工作应从这几方面来开展：

4.1 建立安全生产责任制；只有把安全责任从最高管理者到岗位人员层层落实到人，才能做到群防群治，每个人才都会有安全责任意识。

4.2 必须制定安全生产教育培训制度，并有效实施；安全生产教育培训制度经常是一纸空文，那个施工单位都有，但从不去做，致使一些事故的发生是因为操作者的无知造成的，要想不发生安全问题，我们必须重视安全教育，把安全教育做到实处，才能从根本上杜绝安全事故的发生。

4.3 施工前必须编制安全措施；施工单位必须针对每个工程的特点编制有效的安全技术措施，尤其针对一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，有一些特殊工程，还要组织专家进行论证、审查。

绝不能让“安全第一”成为全国的第一大谎言，我们必须高度重视起来，把此项工作落到实处，不要存在侥幸心理。

总之，土木工程管理工作，主要就从以上四方面开展，他们彼此相互关联相互制约，安全是第一位的，没有安全保证，其他三方面就不用谈；质量其次，质量不能保证的前提下谈进度谈成本，是毫无意义的事情，再者要说进度，最后说成本。我们每一个建设者心里一定要摆正他们的位置，才能把工程管好。

参考文献

篇（5）

现如今，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，土木工程施工项目作为建筑工程中最重要的环节，其管理的好坏直接影响着整个建筑工程的质量和安全，因此，土木工程单位一定要认识到土木工程施工项目管理的重要性。但是，从目前我国土木工程施工项目管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如，忽视资源管理、缺乏有效的质量管理措施、安全管理不到位等等，这些问题严重阻碍了土木工程施工项目管理水平的提高，因此，土木工程单位一定要加强资源管理，对质量进行重点控制，从而保证土木工程施工项目的顺利进行。

一、土木工程施工项目管理中存在的问题

（一）忽视资源管理

众所周知，在土木工程建设中都会用到建筑资源，因此，如果控制不管资源，那么就会产生很多的建筑垃圾。但是，目前我国很多施工单位普遍都没有重视资源管理，给施工环境造成了很大的污染，因此，相关单位必须加强对建筑资源的管理。

（二）缺乏有效的质量管理措施

在我国土木工程施工项目中一般都是采用招标的形式，但是在竞标完成之后，施工方并没有将质量管理作为施工管理重点，从而严重影响了土木工程施工项目的质量；同时，很多施工单位为了追求施工进度，经常出现劣质工程，给人们的生命安全造成了很大的威胁；另外，监理单位也没有重视对施工质量的管理和监督，责任划分不明确，当出现施工质量问题时无法追究事故责任。

（三）安全管理不到位

对于土木工程施工项目来说，安全管理也是非常重要的。但是，目前我国很多施工单位都缺乏安全管理意识，没有相应的安全管理控制制度，从而给建筑工程埋下了很大的安全隐患。部分施工单位认为在施工的过程中发生安全事故的概率很小，总是抱有侥幸心理，同时，为了节省资金，很少对安全设备进行投资，使得安全管理流于形式，最终造成施工安全事故频发。

（四）成本控制措施不到位

土木工程施工项目是一项施工周期长、施工技术复杂的工程，因此，给成本控制增加了很大的难度。土木工程的成本管理主要是对施工过程中所涉及到的所有经济成本费用的控制和管理。但是，据相关调查显示，我国很多施工单位缺乏成本管理意识，从而导致了很多资金出现了浪费现象；同时，很多施工单位没有成立专门的成本管理监督部门，从而使得很多部门经常出现了的现象，最终增加了土木工程施工的资金压力。

二、提高土木工程施工项目管理的有效措施

（一）加强资源管理

在土木工程施工过程中，使用的资源主要包括电、燃料油、水等必需品。其中，电是施工过程中机械设备必须要用到的，比如，抽水动力装置、搅拌机等机械设备，还有施工人员的日常生活也用电来进行照明；施工过程中所需的各种运输车辆都需要燃料油的供给，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人员生活的必需品，也是建筑材料的基本生活资源。因此，施工单位一定要加强对这些资源的管理，树立绿色施工管理理念，节能减排。同时，在具体的建筑施工过程中，要采用耗能小且工作效率高的机械设备，有效控制水电的输出，当机械设备出现问题时一定要及时维修，保证机械设备的安全稳定运行，从而减少资源的浪费，最终保证施工项目的顺利进行。

（二）加强对污染的管理

由于土木工程施工项目中会使用到很多的资源，给建筑的周边环境造成了很大的污染，因此，必须加强对污染的管理。施工过程中产生的污染主要包括光学污染、噪声污染、废弃材料污染等，随着我国科学技术的不断发展，所产生的污染种类也各不相同。比如，在具体的施工过程中要进行打桩，这会产生很大的噪声污染；再比如，在施工的过程中会使用很多建筑材料，这会产生很多粉尘污染。因此，施工单位必须要重视这些污染问题，把污染问题控制到最低，从而保证建筑施工周围的居民能够过上正常的生活。施工单位可以加大安全管理投资力度，引进先进的消音器设备，从而减少噪音的扩散；或者引进能够保证空气湿度的设备，从而减少粉尘的扩散；还要加大废弃物回收利用的力度，减少资源的浪费。只有这样才能提高附近居民的生活质量，才能减少周围环境的污染。

（三）对质量进行重点控制

对施工质量进行重点控制，属于提高土木工程施工项目管理水平中一项非常重要的措施。因此，施工单位应该成立相关的监督部门，制定科学合理的制度，从而保证施工的有序进行。相关部门应该严格监控施工中的每个环节，要坚持公平、公正的原则，对于那么不符合质量标准的项目要坚决不予通过；同时，对于合格的项目要经过项目管理人员的签字确认，防止有人从中作梗。在施工之前还要做好施工基础工作，比如，在施工初期对施工项目基本框架的构建，只有做好了施工基础工作，才能保证施工的质量。除此之外，施工项目管理人员还要定期到现场进行勘察，要对现场中每个环节进行仔细确认，及时找出安全隐患，防止安全事故发生，从而保证施工人员的生命财产安全；项目管理人员还要定期对上级领导做汇报，在重点项目完成之后，要进行严格监测，在确认施工质量无误之后才能进行下一步施工过程。同时，还要定期对所有工作人员进行施工质量意识培训，让他们充分认识到施工质量的重要性。

（四）加强安全管理

在所有的施工项目中，安全永远是第一位，施工单位要本着以人为本原则，保证施工人员的生命财产安全。首先，施工单位要定期对全体员工做好安全培训教育工作，让他们都能够认识到安全施工的重要性，要让施工人员在操作时要佩戴安全防护衣帽，并检查施工安全防护工具的质量，从而保证施工人员能够安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明确施工现场所有人员的职责，并制定安全监督惩罚制度，一旦发现有安全事故的发生就要追究相应负责人的责任；最后，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识。

（五）进度与成本控制

进度与成本对于土木工程施工项目来说都十分重要。在具体的施工过程中，项目施工管理人员要根据计划跟进项目的实施，在保证施工质量的前提下，保证施工项目能够按照计划准时完成。同时，还要避免建筑资源的浪费，要工作人员养成良好的工作习惯和节约意识，节省成本；另外，还要定期总结耗费资金，并制定相应的预算方案，从而达到对资金进行精细的目的，防止在施工过程中出现问题，从而为施工的可持续发展奠定坚实的基础。

三、结束语

总而言之，土木工程施工项目管理是一项长期且系统的工作，土木工程施工单位必须充分认识到管理的重要性，对施工项目的进度与成本进行有效控制，加强质量与安全的管理，同时加强资源管理，从而提高土木工程施工项目质量管理水平。

参考文献：

[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013.

[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013.

篇（6）

一、现阶段我国土建工程的特点

近几年来，我国经济发展越来越快，人们的生活质量不断提升，人们对土木工程的要求也越来越多，尤其是在工程经济性和实用性方面尤为突出。土建工程的时间跨度很长，一般在两年以上。另外，工程的流动性很大，土建工程在我国多个省市都有分布，施工人员受施工地区变动影响而移动。我国各省市的生活习惯和作息时间有很大不同，施工人员需要不断地调整自己作息，工程工期经常会受此影响而被拖延。施工队伍的随意性很大，有的员工因为个人原因可能无法参与某个工程的施工，施工队员工的稳定性很差。大多数土木工程都是在室外施工的，我国天气变化比较频繁，雨雪、扬沙等恶劣天气的出现可能会打乱施工计划。

二、目前我国工程施工管理工作尚不完善

1、施工所需的材料、设备不合乎标准

许多施工单位为了增加自身的经济利益使用质量较差的设备和数量不符合规定的材料。虽然使用这种方法可以在一定程度上降低项目的成本，提高企业利润，但是工程的质量就会受到破坏，甚至与标准质量相差甚远。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科学的沙石，工程的工期可能因此延迟，工程质量也会受到一定程度的影响，最终破坏建筑结构，威胁用户安全，增加板面裂缝等不安全因素出现的几率。

2、施工现场环境普遍存在脏乱差等现象

无论是工程的人流、信息流还是物流甚至是资金流，它们的最终流向都是工程的施工现场。施工现场不仅汇集了建筑工程中的各种流，而且还是工程最终交付的载体。但是目前我国建筑企业的施工现场管理过于松懈，施工设施摆放缺乏条理，遍地都是垃圾，施工现场毫无秩序可言，这些问题的存在无疑阻碍了工程信息的流动，员工的工作效率也因此而被降低。

3、工程项目质量安全责任制度不尽完善

虽然我国存在与建筑工程质量有关的管理机制，但是这些制度仍旧存在很多问题需要不断的完善。只有完善的工程质量管理机制才能够为建筑工程保驾护航，增加项目市场秩序的流畅性，提高土木工程的质量，推动整个行业朝向良好的方向发展。合同双方必须在合同签订之前明确双方的责任，否则可能会增加建筑工程质量被破坏的几率。某些单位的管理者为了保证施工工期，单方面的对合同进行了修改，加大了施工难度，影响了施工现场的秩序。

4、监理机制不完善

施工单位的某些工作人员综合素质较低，专业技能水平不高；还有一些员工根本从未参加过工作，无法处理某些突发事件；甚至有的员工的合同观念和法律观念较差，所做工作经常会触犯法律法规。监理工作的开展对工程质量的提高有重要作用，但是许多施工负责人不重视监理工作，认为监理人员和质检人员之间没有差别，分配毫无监理工作经验的员工负责工作，降低了工作效果。另外，大多数工程监理市场的管理力度达不到标准，市场秩序比较混乱。有的单位根本不重视监理工作但又不得不开展监理工作，对监理价格进行打压提高自身经济利益，使得工作人员的热情被抑制。要想使监理工作发挥出应有的作用，促进该事业的进步，各单位必须要对监理市场进行规范化管理。

三、如何强化工程施工管理力度

1、完善土木工程质量检查制度

要想保证建筑工程的质量，施工单位必须要定期对工程的全部项目进行检查，发现不符合质量标准的项目要及时发出整改通知。然而我国目前使用的质量检查制度无法满足检查工作的需要，为此我们必须要对质量检查机制进行完善。那么我们应该采取哪些措施对质量检查机制进行完善呢？第一，企业必须要组织员工定期参加综合素质培训，有的员工素质较低为了个人利益拿取采购商的回扣选购质量不过关的材料，施工单位只有对所有员工的素质进行考察才能杜绝此类现象的发生。第二，要想保证工程的质量企业必须要加大检查力度，不遗漏、不放松任何一个项目。第三，企业制度编写人员要将质量检查的标准编入到公司规章制度中去，并严格执行此制度。

2、材料的质量管理与控制

建筑工程的质量受材料好坏的影响，如果施工中使用的材料质量不达标那么工程的质量可能也不符合国家标准。工程的双方在签订合同时应在合同中明确标注工程的质量标准，也就是说一个建筑工程的质量标准是由合同决定的。所以，施工单位在采购施工材料前必须要仔细研究合同规定，不符合合同标准的材料坚决不予考虑。也有一些合同根本没有对建筑工程的质量标准进行规定，这时施工单位可以将国家的建筑材料要求作为采购标准。另外，企业还要成立专门的质量检查小组对采购的材料进行检验，只有通过检验的材料才能进入施工现场。

3、施工现场质量管理

企业要加大对工程施工中经常出现问题监控的力度，及时发现问题并迅速做出处理，在萌芽阶段就杜绝问题的产生，促使工程的质量得到提高。桩基、钢筋和地下砖墙以及电缆等工程带有一定隐蔽性，验收人员必须要全方位的监控隐蔽项目，以国家规定作为依据科学开展项目质量验收工作。为了保证钢材和水泥等材料的质量，验收人员不仅要对施工材料的合格证进行检查，而且还要从这些材料中抽取一部分样本试验。除施工用砖外，各单位既要检查施工材料的合格证还要对材料的质量报告进行检查。为了保证工程的质量，企业将质量控制机制和加强重点位置质量管理结合起来，对薄弱环节进行强化，科学的设置控制点位。

4、落实安全管理，确保安全施工

施工安全高于一切，只有保证了工程的安全项目才能正常施工。随着社会的发展，我国建筑企业逐渐发现了施工安全在保证工程质量中的作用，在实际施工中高度重视工程的安全。虽然如此，企业的安全管理工作水平仍旧比较低。为此，各单位可以通过完善垃圾处理制度和人员持证进场制度以及上岗制度强化安全管理力度。企业必须要严格执行管理制度，如果发现有人逃避制度约束要利用罚款和思想教育两种手段对其进行教育。作业人员进入施工现场必须要佩戴安全帽，建筑单位还要在威胁高发区粘贴警示牌，施工现场杜绝明火，管理人员要时刻关注现场秩序，发现垃圾要清理。企业可以利用实战模拟和有奖竞猜等活动提高员工的安全意识，增加员工的安全知识掌握量，保证施工现场的安全。

5、完善施工监理的监督

监理部门要认真编写工作报告，企业领导需要对监理责任机制的落实进行监督，保证施工工艺的合理性，提高工程质量。另外，企业可以定期组织专业技能培训，对施工人员进行操作上的培训，及时纠正员工的错误操作。建筑单位必须要对施工设备进行更新，陈旧的设备会影响施工质量。施工人员要参加有关工作效率和工作水平的考核，努力学习顺利通过考核为工程项目施工贡献力量。有的施工环节的特殊性比较强，单位领导可以聘请专业的技术人员对员工进行培训，提高员工对特殊环节工作的处理能力。

结束语：综上所述，管理工作水平的高低和企业工作是否符合国家政策以及企业工作是否与行业标准相适应都在一定程度上影响着建筑工程的进度。近些年来我国建筑工程建设水平越来越高，但工程的质量管理工作中仍存在许多尚未解决的问题，如何解决这些问题是我们目前的工作重点。但是，我相信我国建筑行业的未来一定更加广阔。

参考文献

篇（7）

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

随着近年来施工企业间竞争的愈发激烈，使得承包价格开始逐渐降低，在如此背景之下，施工企业要想确保自身在激烈的竞争中取胜，就必须采取一定的举措来控制施工项目的成本。

一、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,对项目施工过程进行成本控制时,应遵循以下几个基本原则：

1、成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现的最低目标成本的要求。

2、全面控制原则

项目成本综合性很强,涉及到项目组织中各个部门、单位的工作业绩,与每个成员的切身利益相关。因此,成本控制需要项目所有建设者群策群力,并且还需要一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和经济核算等等,防止人人有责却人人不管的局面发生。

3、动态控制原则

对于施工项目成本来说,动态控制应着重项目成本的实时控制。项目准备阶段的成本控制是根据施工组织设计编制成本计划,制定成本控制方案,为今后的成本控制做好准备。项目竣工阶段的成本控制,成本盈亏已基本定局,即使发生偏差,也已来不及纠正。

二、公路工程施工项目成本控制的有效途径

1、做好招标和投标阶段的成本管理及工程造价工作

1.1在投标报价之前要做好调研，搜集充足的信息资料，提供给标前的成本预测依据，以便科学的计算投标的价格。在标前要掌握的信息有项目所在地的市场情况、自然状况、业主情况以及工程项目的相关情况等。

1.2认真研究招标文件，找出合同中有利的条款，找出设计图纸中有利的因素，根据企业自身的经验和项目的特点进行不平衡报价。具体的做法有：对于前期可以计算支付的工程要高点报价，比如土石方工程和桥梁基础工程等；对于施工过程里有可能不实施的工程要低点报价；对于业主有可能自定专业分包的工程要低些报价；对于施工中有可能会增加的项目要高些报价，比如桥梁桩基础和路基处理等；对于施工中有可能会减少的项目要低些报价等。

1.3努力提高中标率，提高盈利能力，尽量减少投标费用的开支，投标过程中会产生各种费用，比如咨询费、差旅费、办公费、标书费等，所以提高中标率和盈利能力，避免“中标就亏损”先天不足情况发生。

2、做好施工准备时期的成本管理工作

2.1成本控制要坚持目标管理的原则，在施工之前要认真详细的收集和分析项目所在地的物资供应情况和市场行情等信息，制定准确的目标责任成本。

2.2组建经验丰富、精明实干的项目经理部，与有实力的架子劳务队伍。

2.3制定经济合理和先进可行的施工组织设计，结合工程所在地的自然条件、设备选择、施工工艺以及工期安排等实际情况，根据实施性施工组织，采取“零利润”的成本预测。

3、施工阶段的成本控制和管理

3.1加强物资设备的管理

首先是要建立物资设备台账，依据施工图和实施性施工组织，组织技术、物资人员，对项目所需材料和设备进行详细的计算，建立材料设备总计划台账和分部分项工程材料计划。同时，前期要对市场进行充分调研，划定材料成本红线。其次，根据工程进度，对项目所需批量材料进行集中招标采购，采用公开招标的方式选择质优价廉的合格材料来降低材料成本。同时，要建立合格劳务分包商名册，对于那些恶意诉讼的材料供应商，要列入企业黑名单，禁止进行合作。最后，要严格限额供料，把好项目的收料关，严禁杜绝不合格材料进入工地现场，保证工程产品的质量。同时，项目要定期对材料核算、盘点等，为成本核算提出依据。对周转材料的管理也要到位，保证最大限度的利用和节约。

3.2做好安全和质量控制工作

重视安全管理，加强质量管理，控制好质量和安全的成本。公路经过长期使用，就会出现一些质量问题和安全问题，甚至出现事故，这是一个无法避免的问题。相关处理费用非常高昂，有时甚至多达几百万，因此加强质量管理和安全管理是十分必要的。要按照规范来施工，节约安全事故处理的成本，既要避免质量过剩，又要避免质量缺陷导致返修，尽力降低质量和安全事故的成本。按照合理的工期施工，项目的成本支出就比较低，如果工期比合理工期更长或者更短都会增加成本的开支，所以要强化施工组织，优化配置资源。在进行工期安排时，要注意成本和工期的辩证关系，以求在充分利用资源的条件下，保证工期，降低成本。工程质量和工程进度得到业主和监理工程师的支持和满意，为项目工程创建一个好的工作环境，有利于各项工作的开展和运行，这也可以说是降低了项目的成本。

3.3加强劳务队伍的管理

施工企业要想管理好劳务队伍，必须成立“架子队”。所谓“架子队”就是施工管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务公司的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的劳务人员为主要作业人员的工程队，架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长人员，架子队的主要人员可以是施工企业的工人，也可以是劳务公司派遣人员，其主要设备是企业自有或社会租赁。要对架子队采取“工序分离，工费承包”的模式进行管理，要科学合理地确定劳务分包的价格，保证分包价格高于其劳务的成本，并且要有微利，使得队伍有生产积极性，在施工的前期要和架子队签订承包协议，以加强双方的约束。项目管理人员要做好管理和服务，不能只包不管。在施工过程中要加强质量管理和安全管理，在关键工序上要有专人监督，对施工队伍碰到的困难和问题要及时协调解决。要严格按图施工，对队伍完成的工程量要计量结算，建立复核制度和审批制度，避免重算和多算。

3.4管理好合同，搞好二次经营，提高项目的收入

对于已经完成的工程量，要及时申报计量，争取尽早拨付工程款，这不仅有利于降低项目财务成本，而且有利于项目的资金周转。认真研究工程量清单，发掘工程量清单的错误数据和不合理项目，及时申请修订、确认计量台帐，避免漏计和少计。

由于多方原因，项目施工中常常发生工程变更的事情，这会影响成本支出。管理人员发现施工工作不属于合同内的项目时，要提出变更的申请，及时办理签证。由于施工的地质条件恶化等原因造成的工程变更，只要变更的理由充分，相关资料完整，程序也合理，一般可通过变更工程款取得补偿。

在工程项目的建设过程中，设计单位根据业主的要求以及工程所在地的自然条件设计了图纸，很少站在施工企业的角度考虑问题。所以施工企业应该在保证项目的质量和满足业主的要求的前提下，结合施工的主观条件和客观条件，认真对设计图纸会审，提出合理的修改建议，争取得到设计单位和业主的理解和支持，在得到同意后修改设计图纸，增加对提高项目收益有利的项目，减少负变更或单价低的项目。

4、加强工程竣工结算阶段的成本控制

在工程竣工结算阶段，要充分发挥投资事后控制的作用，这是做好施工阶段投资控制的重要手段。施工企业对完成的工程量要进行系统全面的复核和检查，及时发现和纠正存在的问题和错误，做好和业主的竣工决算，做好和施工队伍的结算，确保实现项目的管理目标。竣工验收阶段的控制重点有：

4.1复核项目结算资料的合法性、合理性以及完整性，检查签证单以及结算资料手续是否齐全。

4.2根据国家制定的计算规则以及合同要求对工程量进行细致而全面的计量，对工程量的复核要实事求是、准确细致、科学合理。

4.3要合理安排工程扫尾工作，及时转移设备机械以及人员到新的工地，及时申请工程交验，避免影响保留金和工程尾款的支付。

三、结束语

对公路工程进行施工项目的成本控制是一项非常重要而又复杂的工作，它在整个公路工程项目的管理中占据着及其重要的地位。公路成本控制的好坏将会对施工企业的利润产生直接影响，并危及到企业的生存发展。作为施工企业，一定要使用科学的方法，在确保公路质量的前提下，尽可能的降低公路的项目成本，从而使施工企业可以在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]赵改朝.公路工程施工项目成本管控问题研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(7).

[2]姜文生.浅谈公路工程施工项目的成本控制[J].华章,2011,(2):93.

篇（8）

在以往的项目工程建设中，施工企业往往在施工成本控制这个环节中存在诸多问题，比如对施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比较传统落后，成本管理不细致等。所以在项目工程建设中，在对施工成本进行控制与管理时，通过利用成本分析法来解决和处理在施工过程中发生和存在的成本管理问题，对施工企业在工程建设过程中，有效的控制和降低施工成本以及实现企业自身经济利润的最大化和促进企业的进一步发展都有着非常重要的意义与作用。

0.概论

现阶段，随着建筑行业不断繁荣发展的同时，也加剧了行业内的竞争，而各施工企业为了增强自身的竞争实力，纷纷采取降价中标的策略，来赢取更多的项目工程建设，这就进一步的缩小了企业的盈利空间。因此，在当前的施工建设中，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过有效的规划设计、组织控制和协调配合等方式，在尽可能的减少在工程施工过程中产生的各种工程费用的同时，有效的控制和降低施工成本已经成为现阶段施工企业增强自身企业竞争力以及扩大企业经济利润的重要手段和途径。

1.项目工程建设中施工成本控制与管理的有效途径和方法

1.1通过利用科学、合理以及经济实用的施工方案，对施工组织进行优化和完善

在项目工程的施工过程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工进程和施工技术、施工设备等也不相同。所以在工程项目建设过程中，选择一个科学、合理以及经济实用的施工组织方案是企业有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工过程中，选取的施工方案是否科学、是否先进、是否实用不仅会对工程质量以及工程进度有着直接影响，同时也会对工程建设的目标成本以及企业的经济利润有着重要的影响。

在平常的施工建设过程中，一般都会事先准备多个施工项目方案。而相关工作人员依据一定的标准，来选取一套最优的施工设计方案，以确保在工程建设时，能够在保证工程质量以及工程进度的基础之上，尽可能的降低和控制施工成本，实现企业经济利润的最大化。

在项目工程实施阶段，除了要组织相关专家对中标的施工设计方案进行严格的审核、检查之外，还应依据一定的标准和流程对在施工环节中各个施工方案对比分析，在工程施工建设的每个环节以及每个阶段中都存在着施工设计方案比较选择的问题。因此这就要求施工企业在施工过程中应利用价值工程法等对每个环节以及阶段中的施工设计方案进行相应的比对分析，选取其中最优的组织设计方案，并努力的寻找和探索在工程建设中节省工程费用的方法和手段，进而实现对施工成本进行有效控制和降低的目的，以实现施工企业经济利润的最大化。

例如在项目工程建设初期，都会涉及到临时应用设施的搭建问题。而面对这个问题，施工企业可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相结合的组织方案，并依据项目工程建设的特点以及工期长短来选择合适的组织解决方案。对于项目工程建设周期较短，所耗费人力以及物力较少的工程项目，最好以租用为主。而对于项目工程建设耗时较长，所耗物力以及人力较大，且对施工技术要求严格的工程项目，最好依据施工现场的实际情况自行搭建临时设施。由于在项目工程建设中，机械费用所占的比例较大，因此在这个环节中，应依据工程的实际特点来选取合适的施工设备以及施工机械，在确保不影响施工建设以及施工进程的基础之上，尽可能对设备机械费用进行有效控制。

1.2材料控制

在项目工程建设中，所耗费的工程材料费用大约占据整个工程费用的60%左右，因此在施工过程中，在满足施工质量要求的基础之上，做到对施工材料价格以及施工材料用量的有效控制，争取在不影响工程质量的同时，尽可能的降低和控制施工成本。

1.2.1控制材料用量

在项目工程建设中，要依据工程施工建设的特点以及实际情况，定额定度的对工程材料的消费量进行明确，并实施定额领料制度，同时施工作业人员在工程建设中只能按照规定好的限额对所需的工程材料进行分批、分期领用。而对于在施工作业过程中超出相关规定的，要对超出的原因进行具体分析，并据此采取有效的纠正措施。

不断的改良和完善施工技术，在项目工程建设中，施工企业应大力应用和推广省力、省料的各种新技术、新工艺，在确保工程进度以及工程质量的同时，做到对材料用量的有效控制。

对施工现场进行严格控制与管理。在项目工程施工过程中，应不断的优化和完善施工现场的管理制度，对施工材料按照一定标准进行合理堆放，尽量减少材料搬运，同时采取有效措施，尽可能的避免仓储损耗。

1.2.2控制材料价格

对选购材料的具体价格实施有效控制。在项目工程建设中，施工企业应从总体上对所需材料的具体市场价格进行了解和掌握，在保证其质量的基础之上，通过货比三家，选择定价较低的工程材料。

在选购材料时，除了要对材料价格进行控制外，还应对运费进行有效控制。施工企业应科学合理的组织材料运输。此外，在材料价格相近的情况下，企业应就近购买材料，并选用经济、合理的运输方法运输工程材料，以有效的降低运输成本。

在项目工程建设过程中，应依据实际情况来明确进货的次数以及批量，同时也要充分的考虑好使用资金的时间价值，并对经济批量进行确定。

1.2.3材料质量控制

要保证进程的原材料具有质量合格证书以及相关的出厂证明，对于质量不达标的材料，坚决不予进场。还应做好相应的检查以及检验工作，对工程建设中所需要的原材料的物理性能等进行现场实验，以确保施工作业材料都能符合工程质量标准，并加强对材料质量的管控，进而避免浪费，到达严管成本的目的。

1.3做好施工现场的管理工作，确保施工质量及安全

在项目工程施工建设中，现场管理是施工企业进行生产经营活动的有效前提，同时也是企业日常经营管理过程中的有机组成部分。从某个层次上讲，施工现场的管理水平是施工企业整体管理水平的具体体现，同时也是施工企业在施工作业过程中，其生产经营的综合表现。所以，在项目工程建设过程中，施工企业应对内严抓现场，对外严抓市场，以更好的实现市场促进现场，现场保护市场的整体目标。并基于这个前提，对施工现场的管理工作进行不断优化和完善，使得现场管理工作能够在遵循科学合理原则以及标准规范原则的基础之上，切实实现施工现场的正常、健康运行。

在工程建设中，施工企业应严把质量关，同时，应将自检工作引入到项目工程建设的每个施工环节中，此外施工企业还应对施工项目的质量以及施工进程进行定期审核、检查，争取做到工程建设一次就合格，杜绝和避免因发生返工现象而造成的物力以及人力资源的浪费。

加强施工现场的安全管理工作，其实就是在施工作业过程中，有关部门依据一定标准提出和树立安全即效益的基本观念，通过采取科学、合理的措施，对有可能发生的生产安全事故进行有效的预防和避免，同时对在施工过程中经常发生安全事故的施工环节以及施工区域进行实时有效的监控与管理，尽最大可能避免和减少生产安全事故的发生。此外在施工作业过程中，应做到奖罚分明，从而让员工在工程建设时，树立相对清醒的安全保护意识。争取从根本上消除安全隐患。在工程施工中，安全工作做的越好，那么相对用于处理安全事故而支出的安全费用就会相对减少，而施工受到的外界干扰也会相应减少，这就在一定程度上确保了工程的进度，进而也在一定程度上有效的实现了对施工成本的有效控制和降低。

2.总结

项目工程建设中，在对施工成本进行控制与管理时，通过利用成本分析法来解决和处理在施工过程中发生和存在的成本管理问题，对施工企业在工程建设过程中，有效的控制和降低施工成本以及实现企业自身经济利润的最大化和促进企业的进一步发展都有着非常重要的意义与作用。

【参考文献】

篇（9）

施工项目的成本控制关键是过程控制，做好了过程控制工作，就抓好了成本控制的主动权。施工项目全过程成本控制分为事前计划、事中控制、事后分析三个阶段。其中事中控制是全过程成本控制的重点。事中成本控制是施工项目三个控制过程的关键环节，它包括直接成本控制和间接成本控制以及质量、工期、安全生产等与成本有关的控制。

一、加强对施工项目直接成本材料的控制

(一)材料费的控制

1.材料用量控制

一是在项目开工前应该编制项目材料计划，预测材料需求总量。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，通过材料代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用；三是严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；四是加强施工现场管理。材料进场后应建立材料台账，妥善保管，做好防火、防盗、防水、防变质、防损伤等安全措施，指派专人管理，同时，定期盘点，做到账物相符。要合理堆放，减少二次搬运；五是加大材料的领用和使用的监督力度。凡领用材料必须凭拖工任务单和限额领料单核发材料。施工任务单内所含材料领用填写“蓝色”领料单，因工程变更所需材料的领用，凭现场签证单或设计修改单等工程凭证领取，一律填写“红色”领料单，在材料的日常管理过程中，应重点控制“红色”领料单，同时核实“蓝色”领料单的真实性。

2.材料价格控制

一是买价控制。项目所需材料，由项目部的预算员根据项目计划核定用料计划，提交材料采购部门组织采购。材料价格由材料采购部门在采购中加以控制，材料采购部门要充分分析材料的市场行情，在保质保量的前提下，对于需求盘大的原料及主要材料，应采取招标竞价采购方式；二是运费控制。材料采购部门应合理组织材料运输，就近采购，选用经济可行的运输方法，从而达到降低运输成本的目的。为此，材料采购部门需要求供货商，按规定的包装条件和指定的地点交货；三是考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备和拖延材料款的支付。

3.建立供应商档案

这样企业就可以动态地了解市场和供应商的状况，掌握与企业采购决策相关的信息，保持材料采购商的主动权。

4.对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管也不容忽视

加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节人手，达到对材料成本的有效控制。

(二)人工费的控制

人工费是施工项目成本控制的重要环节。在保证合理用工的条件下，根据工程的特点和以往工程的经验。制定出相应阶段人工用量的控制指标。建立每天对人工数盈的连续监控记录，在该阶段施工完毕后统计出人工用量的结果，并与预定控制指标相对比。找出差距及存在的问题，可以及时对控制指标加以修正。

(三)机械费的控制

在进行施工总体组织设计时，尽量利用已有的旧设备。机械设备尤其是大型设备，其采购费用比较高，购买之前要认真选型，合理比价，谨慎选购。如果是某项特殊作业或短期使用，则考虑租赁设备对成本控制比较有利。

建立施工机械严格的使用和保养制度。做到定人定岗，保证设备高效运转，操作人员必须经过严格的培训和考核才能上崩。做好机械设备的维护是设备正常运转的保障，设备原值一定的情况下，如果能合理使用，做好平时的管理和维护，延长设备的使用寿命，能有效地降低成本提高设备的效益指数。

对于需要安拆的大型设备，事先要做好施工设计方案，并进行技术经济分析，选择经济可行的方案实施，保证安拆的成功率，降低安拆成本。

二、加强对间接成本的控制

项目间接成本的内容大多属于固定成本，支出不随工程量变化而变化．在保证工程按合同实施的前提下。控制好这部分费用开支也是工程项目成本中的重要内容。可以采取如下措沲控制间接成本支出，精心筹划、合理组织施工设备、人员、物资的进退场，以节约进退场费用支出。对差旅费实行包干，减少额外费用。提倡勤俭节约和建立必要的制度。以控制运行和办公费用支出，提高财务管理和资金运作水平，减少财务费用支出。对项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。因种种原因确需增加开支的，也必须严格履行程序，报上级领导审批，获得批准，方可开支。

三、加强质量管理控制质量成本

质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和。它包括两个方面：工程质量保证成本和工程质盈事故成本。一般来说，质量保证成本与质量水平成正比关系；质量事故成本与质量水平成反比关系。

施工企业追求的是质量高、成本低的最佳工程质量成本目标。但为了保证工程质量而不惜过剩投入成本，实际上是质量管理水平不高的突出表现。在实际施工中，应严格按技术标准、施工规范和质量要求进行施工，不片面加大物耗投入，确保低成本、高质量的优良业绩。当前迫切需要的是降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质墨成本喻为“矿中黄金”。以表示其潜力之可贵。我国目前工程质盈尚低，因而可开发的黄金资源非常丰富。而且质量好。也树立了良好的企业形象．为企业的长远发展奠定良好基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

成本控制是影响工程项目成本能否有效控制的重要一步，因此，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响。最大限度的降低质量成本。

四、确定合理工期降低工期成本

项目建设总成本为项目直接成本和项目间接成本两项之和。直接成本随着项目工期的缩短而上升，因为工期缩短。人工费、机械磨损费和材料费都会增加，需要追加成本。项目建设的另一部份成本表现为间接成本，即不宜直接计人项目成本的各项成本，如项目管理费、办公费、差旅费等；一般说来，单位时间内的项目间接成本是常数，项目工期越长成本就越大；另外，项目不能按时完工而造成收益损失，或提前完工所带来的追加利润，随着工期延期而使间接成本上升。一种成本随着工期的增加而增加；另一种成本随着工期的增加而减少，在这两种成本的相互作用和较量下，就形成了最低成本。因此，在安排工期肘，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

五、加强现场安全生产管理减少成本

现场安全生产管理。在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。

例如，不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故；忽视消防工作，易发生火灾；不注意食堂卫生管理，可能发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸如此类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。

六、加强施工索赔提高预算收入

在项目的施工过程中，由于现场条件、气候环境的变化，招投标文件、施工说明、图纸中的各种偏差及其它原因，经常会导致索赔的发生，造成成本超支。此外，有关法律、法规、合同文件等也是成本控制的依据。

篇（10）

1、土木工程施工成本控制的重要性

施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，表现为合同的进一步具体化。因此，施工控制的加强等同于履约行为控制的加强。在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。

2、土木工程施工成本控制的原则

2.1成本最低化原则

成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。

2.2动态控制原则

成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。

2.3全员控制原则

工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾，防止成本控制人人有责，却又人人不管的现象产生。

2.4全过程控制原则

成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松，又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。

3、减少土木工程成本的有效策略

3.1预测成本

工程开始前对需要消耗的成本进行预测，有助于投资者对资金的科学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式：

1）定性预测方法。根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。

2）定量预测方法。即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。

3.2合同管理

工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。

3.3经济策略

通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。

3.4组织方案

合理的施工组织能够维持良好的工程秩序，保证整个施工操作处于相对稳定的状态，也是控制成本消耗的有效途径。如：项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作。通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。

3.5技术控制

运用准确的控制技术可以及时发现成本控制中存在的问题，对于资金投入的过度消耗及时控制从根本上把握投资金额。此外，对于选择的激素方案应该及时审核调整，对于不同的技术方案开展技术经济分析。而当投入到具体运用时，对方案的可行性则要综合判断。

3.6质量监管

质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。对于不同的施工项目都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持“百年大计、质量第一”的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责，对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。

4、降低土木工程施工成本的途径

4.1合同内容

项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测，应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目，可能上涨的材料单价等进行预测。

4.2合同交底

项目经理部以会议，书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围，责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签定；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。

4.3项目设计

在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后再将各项工作分配到每个部门与职员上，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力起来。

4.4施工方案

在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。

4.5技术组织

技术组织措施能够保证企业在施工过程中按照标准进行，避免出现随意操作、施工失误等不良情况。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。

参考文献：

[1]王冬艳.试论土木工程建设中的施工成本管理[J].科技致富向导，2011，（03）