消防施工常见工程质量问题汇总十篇

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潍坊科技学院山东潍坊262700

摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，其质量的好坏与人民群众的生命财产安全息息相关。建筑项目施工质量控制作为一个重要研究内容，应当给予高度重视。本文首先介绍了PDCA 循环，主体部分是运用PDCA 循环法对质量通病进行事前分析，提前预控，在施工过程中进行质量控制。

关键词 ：PDCA 循环；施工质量控制

1 PDCA 循环

PDCA（计划、做、检查、行动）循环，又称质量环，也称戴明环。由休哈特于1930 年构想，后被美国质量管理专家戴明博士在1950 年再度挖掘出来，运用于持续改善产品质量的过程。

PDCA 循环反映了全面质量管理所应遵循的科学程序。一个PDCA 循环一般都要经历以下4 个阶段、8 个步骤：

2 PDCA 循环在建筑项目施工质量控制中的应用

本文以主体工程质量通病为研究对象，运用PDCA 循环法对建筑项目施工进行质量控制。

2.1 分析原因，制定规划、措施（P 阶段）

2.1.1 分析主体工程质量通病产生的原因。第一，人未按要求摆砖，出现砌体组砌错误。第二，水材料未达到规定标准，工人未按技术要求施工，造成层面渗漏。第三，设置相应的挂立线和水平线进行砌筑，未立好相应的皮数杆，形成墙面不平，墙缝不直。第四，墙施工过程中的模板加固眼、脚手眼等孔洞时，未用掺加膨胀水泥的细石砼封堵密实，封堵前未将孔洞中的杂物清理干净，易造成外墙渗漏。

2.1.2 针对主要原因，制定施工项目技术措施。第一,为实现建筑施工项目的质量目标，与建筑施工项目部签定质量目标责任书，做到责任到人，分工明确，奖罚分明，提高项目部创建优质结构积极性。第二,建立健全建筑施工项目部组织管理机构。第三,在建筑施工项目各分项工程施工前，认真做好技术交底工作。第四,落实质量“三检”制度。第五,对建筑施工项目推行样板先行制度。第六,加强建筑施工项目工程材料管理工作。第七,加强建筑施工项目工程现场技术资料及档案管理。第八,加强建筑施工项目工程成品防护工作。

2.2 执行施工项目主体工程质量防治措施（D 阶段）

2.2.1 钢筋工程质量防治措施。第一，各种钢材进厂必须有合格证和试验报告，并经见证取样送检试验合格后进场使用，以确保钢筋的质量。第二，钢筋加工前由技术员和钢筋组长先熟悉图纸，编制配料单，交底后进行现场加工生产。第三，在绑扎钢筋过程中要求作业班组严格按照图纸和技术交底进行。第四，为确保混凝土强度和成形观感质量，在工程施工中，加大模板投入，支撑系统承载力。

2.2.2 混凝土工程质量防治措施。第一，工程混凝土采用现场搅拌砼泵送方案，先测定调整好施工配合比，同时要控制好搅拌时间，保证混凝土的搅拌质量。第二，浇筑砼时，要保证钢筋位置和保护层厚度正确,钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性。第三，为减少混凝土因水灰比过大而形成蜂窝，施工过程中严格控制混凝土坍落度，控制好搅拌时间，确保混凝土搅拌质量。第四，工程框架柱施工时，注意柱底座浆并在振捣时避免振动棒碰撞钢筋，防止砼烂根和钢筋位移。第五，工程梁、板混凝土实行一次性浇筑，连续流水作业，以减少施工缝；浇筑时，随时检查模板支撑情况，防止漏浆。第六，严格操作规程，在混凝土收水初凝前，对现浇面进行二次抹面处理，达到表面平整的效果后浇水覆膜养护。第七，工程的模板在浇筑混凝土前要充分湿润，并设专人浇水养护，保证混凝土的养护质量。第八，拆除侧面非承重模板时，注意保护棱角；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。

2.2.3 填充墙砖砌体工程质量防治措施。第一，砌筑时，加强现场管理，对计量加强控制，调整好砂浆配合比和稠度，确保砌体的砂浆饱满度。第二，砌体中电表箱预留洞、采暖预留洞、临时施工洞口等预留洞应根据洞口大小设置预制过梁，确保施工质量。第三，拉结筋作为工程的隐检项目，应加强检查，并填写检查记录存档。第四，砌块必须做好清污工作，视不同气候情况采用不同措施以确保施工质量。

2.2.4 其他防治措施。第一，与监理单位配合制度。建筑公司必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便，按要求提供完整的原始资料以及检测记录等技术经济资料。第二，施工项目现场消防措施。消防工作必须列入现场的重要议事日程，各项工作必须贯彻“预防为主”的方针。第三，施工项目现场治安保卫措施。成立治安保卫领导小组，负责统筹安排施工现场的治安保卫工作。第四，施工项目环境保护措施。施工现场采用全封闭式施工，在施工过程中严格执行环保局关于文明施工的规定。

2.3 工程施工过程检查措施（C 阶段）

2.3.1 施工单位检查措施。第一，施工过程检验及报验规定。严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照工程设计要求组织施工。第二，施工项目不合格分项（工序）处理的规定。如果在工程施工中出现施工质量不合格，必须及时汇报，会同业主、设计院、监理单位制定处理方案。第三，施工项目质量检验评定规定。检验审批质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，整改后重新评定。第四，施工项目质量保证资料管理规定。工程质量保证基础资料，必须严格执行地方行业标准。第五，施工项目质量奖罚规定。对工程质量认真负责，达到预期质量目标的给予奖励；质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。

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很多建筑工程就其本身的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论从设计的角度、还是从施工的质量来看，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程的交叉配合与协调工作，却往往处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期，由于配合与协调不到位，往往会造成返工，导致工程投资的浪费，不但影响了工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会带来质量问题和安全隐患。可见工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。以下主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨，以期为业内人士有所裨益。

一、施工中问题产生的原因分析

一）管理方面的因素：1.由于业主方协调管理及组织能力欠缺，导致各专业工程的深化任务滞后于土建设计，在施工过程中造成返工和浪费现象严重。比如内装设计的暖通、电气、给排水和消防等图纸不同于原土建设计内容，经常会引起已预埋管线的报费、喷淋头的移位、结构部件的开凿和打洞等现象；2.设计单位的审核和校对不严格，设计图纸自身冲突和矛盾的地方较多，造成不必要的损失；3.施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，特别是分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到明确。往往引起工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

二）技术质量方面的因素

现代建筑的科技含量越来越高，相关规范要求也越来越严格。一般来说，每一个专业有自己的特定位置空间和技术要求，在综合性的交叉施工中，又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的要求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新规范、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

二、施工管理的“四大控制”措施

向管理要效益已成为企业的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

一）进度控制。在项目实施之前必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

二）成本控制。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

三）明确工程质量控制。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

1.首先要确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保。

2.抓好关键部位施工，越是人们不常去的地方或是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

3.积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新技术、新材料不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息并积极应用。

4.加强培训，提高员工素质。

四）建立安全责任制，抓好安全控制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且会造成恶劣的影响。

三、施工管理心得体会

1.加强管理，建立科学的管理模式。加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术和人事制度上建立更有效、更加科学的管理体制，使每一个施工人员明确目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

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引言

我国的水利水电工程建设近些年来实现了跨越发展，经过多年的实践，在水利水电工程建设方面经积累了大量的经验，在引进国际上先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，水利水电工程质量控制成为水利水电建设项目管理的核心，因此，需要对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。

1.水利水电工程项目管理现状分析

1.1我国水利水电工程管理概述

按工程作用分，水利水电工程分为水利工程和水电工程，通常由挡水建筑物、泄水建筑物、水电站建筑物、取水建筑物和通航建筑物构成，较为常见的水利枢纽是以发电为主，同时具有灌溉、供水、通航的功能，实际可以按照具体工程的特性，选取以上几种或全部水工建筑物构成水利枢纽。水利发电是通过人工的方式升高水位或将水从高处引到低处，从而借助水流的动力带动发电机发电，再通过电网进入到千家万户，水利发电具有可再生、污染小、费用低等特点，同时还可以起到改善河流通航、控制洪水、提供灌溉等优点，促进当地经济的快速发展。

1.2水利水电工程施工特点

水利水电工程项目自身施工的特点决定了其建设方法有别于一般的工程项目施工，具体的施工特点包括以下几个方面：（1）水利水电工程项目大部分都是在远离城市的偏远山区，交通十分不便利，且离工厂较远，造成施工材料、机械设备的采购难度较大，成本增加。所以，对于施工中的基础原材料如砂石料、水泥等通常采用在工程项目施工的当地建厂生产的方法。

（2）在水利水电工程建设过程中，涉及到危险作业很多，例如爆破开挖、高处作业、洞室开挖、水下作业等，存在的安全隐患很大。

（3）水利水电工程的建设选址一般在水利资源比较丰富的地方，通常是山谷河流之中，这样施工就会容易受到地质、地形、气象、水文等自然因素的影响。在工程建设的过程中主要需要控制的因素包括：施工导流、围堰填筑和主体结构施工。

（4）通常水利水电工程项目的工程量大、环境因素强、技术种类多、劳动强度大，因此，在施工参与人员、设备、选材等方面都要求较高的专项性，施工方案也应该在施工的过程中不断的修改不断地完善。

2.质量控制中存在问题

2.1水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多

这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。

2.2水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作

在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。施工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。

2.3施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低

项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。

例如：某工程局以低价中标一小型水电项目，中标后，该工程局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约7000万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达20家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，同时工程进度也严重滞后。后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该工程局才加大了投入，重新整顿、清退部分分包队伍，减少分包环节，才使工程建设得以进行下去。

3.加强水利水电工程项目管理策略

3.1加强招投标管理

首先要改革招投标管理体制，实行“一条龙”服务。按照我国现行的管理体制，对招投标活动的行政监督管理是由多个部门负责的。这种多部门的管理格局，虽然有利于发挥有关部门在专业管理方面的长处，但也造成了多头管理难以避免的诸多矛盾和问题，使基层单位难以适从，也容易造成部门垄断的现象。勘察设计、施工单位和工程咨询、工程监理、招标等中介服务机构，都要实行政企分开，与行政管理部门脱钩，成为自主经营、自负盈亏、自担风险的法人实体。使各级行政领导无权垄断，无法干预。彻底改变目前这种多部门管理格局和行政垄断、行政干预的现象。其次要推广无标底招标，实行低价中标。采取走出去，引进来的办法，借鉴国外，沿海部分城市的经验以及个别地方的经验，在工程项目总承包中推行无标底招标，实行低价中标。

3.2加强施工过程质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目

施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门， 应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。

3.3提高监理素质，加强检查

工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建没监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办-

3. 4加强安全管理

安全生产投放是保障安全生产的基础。是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。本着“安全生产，预防为主”的基本方针，来认识安全生产，从制度上来保证安全生产工作的措施详尽，具有操作性。因此需由项目负责人任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。

4.结语

总之，水利水电工程的质量控制是大中型水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。实施质量控制任务的相关人员除了具备良好的专业知识外，还必须正确理解和熟练运用合同条件中有关“质量控制”的条款，就突发事件进行合理地应对。

参考文献：