工程进度会议汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程进度会议范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中D分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

于1998年颁布医院财务会计制度，医院实行成本核算工作是其主要的内容，同时还提到进一步强化医院收支管理工作的重要性，同时还要分别核算医疗服务以及药品消耗，在上述的基础上，已经从根本上满足市场经济要求，同时还促使医院财务管理制度框架实现进一步完善化[1]。在分析其实际实施效果的基础上得到，在规范医院的财务治理工作以及会计核算质量等方面，上述制度并没有很好的起到规范作用，同时还逐渐暴露出不足之处。

一、新制度融入成本管理管理工作

（一）预算的编制

一般情况下，由上至下、自下而上以及上下结合是目前最为常见的制定方法。其中，最为合理的就是对前年度预算执行情况进行参考整理等。在完成预算编制的过程中，需要实现分管职能部门的全院预算计划的下达。同时还要实现每个业务科室的进一步分解，同时实现行政管理科室的进一步分解。这样一来就可以促使科室在制定的过程中达成共识，在制定的过程中，就可以为实际预算制定提供有效的参考依据。在实际工作中，科室成本一般选择完全成本法，其主要分为以下几个部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在辅助预算管理的过程中，成本核算需要适当的引入责任成本工作的重要性。责任成本主要指的是，在责任的范围之内，这部分成本可以实现确定以及控制。科室的可控成本是不是包括考核的某项成本，需要从根本上满足以下三个方面的内容：第一个条件是可以被计量；第二个条件是成本升降原因的掌握；第三个条件是可以被有效的调节。

在医院制定预算计划的过程中，需要在对应的责任部门计入内部可控因素，同时还要记录内部可控因素导致的不利预算差异，其是按照成因性质计入的。在以此为基础的前提下采取一系列有效的措施，并且将其差异得到明显的解决。预算控制部门在分析实际内容的基础上，促使相关预算控制力度得到明显的强化[2]。需要重视以及关注后续月度的考核指标，在考核指标分析的基础上调整以及修正，促使月度预算得到完整化以及完善。在上述的基础上促使产生的预算差异得到最有效的解决。促使预算管理办法可以结合分级控制以及归口管理两个方面。这种预算管理办法可以促使各种矛盾、问题以及冲突得到有效的消除以及减少。减少过期储存、减少失效储存、减少变质储存。同时还需要对资金的使用格外的重视以及关注。

（二）新制度融入绩效管理

医院的公益性以及医院的社会效益是目前新医疗体制改革的重中之重。需要公立医院回归其公益性，同时还需要按照实际情况的需要完成绩效考核体系的有效制定。医院需要坚持医院的公益性，同时还需要完成医务人员工作积极性的有效调动，这就需要完成绩效工资分配体系的完善，这种新型的绩效工资分配机制可以促使医务人员工作积极性得到明显的改善。绩效考核办法需要完善，需要保证考核工作量、工作效率等。在实际工作中，一部分医院按照实际情况增加了患者满意度等指标以及比重，与此同时还增加了医疗质量等维度，还实现了财务指标的考核，例如弱化收支节余等。但是随着医院运行模式的进一步发展，对于优质、低耗以及高效等方面，需要最大程度的结合成本核算工作以及分配核算工作。

二、结语

分析目前的实际情况得到，在设定科室考核指标的过程中，需要灵活运用科室成本核算数据。在收支结余核算的过程中，需要有效的结合直接收入以及可控成本两个方面。在实际工作中，还要有效的使用收支配比法以及加权平均法。对于控制医疗费用来说，在核算科室门诊住院收入的基础上，还要结合统计工作量。对于预算当年存在的变化因素需要格外的重视，在实际基础上促使科室的综合考核得到进一强化。

随着社会的发展，不断出台的新制度政策直接改变着社会上其他制度。对于医院来说，需要进一步完善成本核算方法。在实际工作中，医院需要在分析医疗工作数量以及工作质量的基础上，重点关注指标以及成本之间存在的联系，同时还要实现成本管理体系的进一步优化以及完善，最后发挥成本管理所存在的价值。

参考文献：

篇（2）

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一, 要想做好项目实施过程中的进度控制工作, 就必须深入了解进度控制的内涵。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度控制的总目标是建设工期。

一、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点, 决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度, 就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样, 一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施, 事中采取有效对策, 事后进行妥善补救, 以缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

影响进度的因素很多，根据来源划分为以下五方面的原因。建设单位原因：资金到位状况， 图纸设计情况，场地拆迁及施工现场要素情况，甲供工程材料设备到位情况，建设单位机构设置及事项决策程序等。承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入情况；施工方案水平；出现施工质量问题；所采用的工程材料、产品质量情况；工程材料不足供应情况；资金准备情况。

设计单位原因：向业主提交满足进度计划的设计文件；现场实际与设计图纸是否相符；专业设计与土建设计有无矛盾；变更设计多少。 监理单位原因：监理单位验收、签署意见的及时性，监理要求的正确性。

自然条件：不可抗力情况，如风、雨、雪、震及供电、地下障碍物等。 外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门协调等。

二、进度控制的主要任务

监理工程师在项目的监理过程中, 要针对实施监理工程的实际情况, 充分考虑各相关方的现状, 通过对影响工程进度的各方面、各类因素进行分析, 制定出切合实际的进度控制措施, 并在项目实施过程中进行严格的执行, 掌握动态控制原理。在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况, 并将实际状况与计划安排进行对比, 从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上, 通过采取组织、技术、经济、合同等措施, 维持原计划, 如仍不能达到原计划要求, 则需对原计划进行调整或修正,再按新的进度计划执行, 这样进行不断的检查与调整, 以保证工程进度得到有效控制。

三、如何进行建设工程进度控制

中标单位确定并签订施工承发包合同后，承发包合同约定的施工工期为监理进度控制的目标，监理机构将全力支持、配合、协调、监督施工单位，采取组织、技术、经济、合同措施力保按期完工。 3.1 技术措施控制工程进度 进度控制很大程度上是基于对承包商的开工前施工准备、施工期间、完工后信息的收集和分析。进度控制工作是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 工程开工前，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划。 为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理主要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；执行过程中专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等; 采取口头方式对承包商进度控制的作用较明显，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，容易得到承包商的认可。从当前监理状况来看，监理工作还处在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使业主满意，更不会得到承包商的认可，有的承包商会认为监理是妨碍工程施工，所以应让其理解工程顺利完工既是施工方的想法，也是监理方和建设方的共同目标。

3.2 经济措施控制工程进度 监理应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以与承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。对承包商可采取的经济措施有：如采用包干奖金、提高计件单价，提高工期奖金等办法确保工期。

篇（3）

中图分类号S6文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0086-01

1影响施工进度的因素

绿化工程施工是一个有计划的连续,影响施工进度的因素是多种多样的监理人,片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低,而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面:

1.1与项目相关联单位的因素

例如:道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程,若土建工程不能按期完成,那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。

1.2设计文件的变更因素

如果在工程施工当中,业主对绿化设计变更,对工程的部分景观功能进行变动,必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符,再加之施工场地拆迁不到位,地下管线勘察不清楚,都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。

1.3施工单位力量薄弱因素主要表现在三方面

① 管理人员素质差,施工管理方案不会做、组织管理不当、人员配备调配不及时将致使劳动效率较低,无法按照正常进度进行施工;② 资金的因素。资金实力弱,在绿化工程中,施工单位一般都得不到建设单位的动员预付款,这样在工程前期基本上都是在垫资施工,致使一些资金实力较为薄弱的施工单位,在施工当中因资金问题遇到困难,出现人员、材料、设备短缺或有关地勘、设计单位协作不到位的现象,严重影响施工进度;③ 对造价与合同工期关系缺乏认识,施工单位为中标压低报价导致没有实力赶进度。

1.4施工现场的水电条件不足

在绿化工程的土建工程、灌溉管网工程。种植工程都离不开水电这两个基本施工条件,如果施工现场不能提供有利的水和电基本条件,也将对施工带来极大的不便,限制了工程进度。

1.5业主指定的分包商多

业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越复杂、协调难度越大,对工程进度影响也越大。

1.6监理控制不力

主要表现在:① 对进度没有进行事前的(主动)控制,有畏难情绪,未对业主和承包商提出合理建议;② 不能跟踪现场控制督查,及时检查进度计划执行情况;③ 对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决,成为抑制进度的瓶颈。例如:大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术,作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。

1.7业主供材不能及时到场

业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间,往往满足不了工期需要,材料不能及时到场。

1.8不可预见性的因素

恶劣的天气情况,自然灾害,电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。

2监理人员在施工进度控制中的主要工作内容

1)审批施工单位报送的工程总体施工组织计划中进度的合理性、科学性是否留有余地。条件成熟及时下达开工令。

2)审批施工单位的报送的分部(分项)工程施工组织计划中进度计划安排和总体计划是否衔接,并及时下达分部(分项)工程开工通知。

3)检查施工单位的进度计划实施情况,若实际进度落后于原定计划时,应责令施工单位及时采取调整措施,以确保工程能按期完工。

4)监督、检查施工单位的材料、设备的供应是否按计划进行。

5)建立进度控制体系,设置进度控制点,明确关键线路、关键点,主要工序交叉点,把潜在的问题翻出来进行预控。

6)采用先进的流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法及电子计算管理等快捷准确的反馈实际施工进度信息。督查施工各工序流程逻辑关系的正确和工序时间的合理。

7)在监理月报中向建设单位报告施工单位工程进度及存在的问题和监理人员采取相应进度控制措施的执行情况的评估。

8)做好工程进度计划的人、机、料、法、环各项投入记录工作收集、整理及于此相关的资料,供总监进度协调、纠偏、编制监理月报使用。

9)及时进行分部工程的中间交验与工程的竣工验收工作。

3实施进度控制的组织协调

1)正确使用口头或书面监理工程师通知单通知的方式。口头通知适用于监理人员在日常现场工作中使用,可以起到一般性提示和预见性控制的作用。书面通知适用于监理人员在发现实际进度滞后于计划进度时使用。这时监理工程师就应签发通知单指令施工单位采取调整进度计划的措施。

2)正确处理绿化工程监理中施工单位、监理单位、建设单位这三者在工程施工中的关系。鉴于目前状况,监理人员在实施进度控制的管理活动中,一方面要严格按照监理规范的要求进行工作;另一方面监理人员应充分利用自身的专业知识和技术专长,帮助施工单位找出影响质量与进度问题的症结所在,积极督促施工单位进行整改并要求施工单位举一反三,以避免今后再次发生类似的问题。监理人员不要在工作中出现高高在上、专挑毛病、推脱问题的思想,要摆正自己的位置,深入现场调查研究采用“帮”、“促”、“监”相结合的办法实现工程项总目标。这也是搞好监理人员自身工作的关键所在。其三,要积极向业主方反映情况提出合理化建议,运用业主的力量来进行纠偏。

3)召开专题会议的方式在口头或书面通知方式起效不大的情况下,就需要监理人员召开一个关于工程施工进度的专题会议。为了保证专题会议的顺利召开并起到应有的作用,监理人员应对专题会议做好以下几方面的工作:① 明确会议任务。对要解决的施工进度问题,在专题会议之前监理人员应当收集于之相关的资料,指出施工单位进度滞后的症结,建设性地提出解决问题的措施。② 专题会议对人员、时间、地点的安排。专题会议的人员一般应由施工单位的项目经理、主要技术负责人、业主代表及监理人员参加。召开的时间从解决问题的时机来说,既不能太早,也不应过晚。太早会使参加人员准备不充分,太晚就会错过解决问题的机遇。地点最好放在施工现场,使与会人员能城乡绿化对现场情况有一个明确的认识。③ 根据会议记录形成会议纪要。在专题会议当中,监理人员应当将每一位与会者的发言进行详细而真实的记录。井在会议结束后,及时整理会议记录形成会议纪要并要求各方进行签名以示承诺。

4)对施工单位的组织机构进行变更。项目经理作为一个工程的具体负责人,其自身素质高低,将会直接影响到施工进度。在项目经理工作不称职的情况下,监理人员有权依照合同规定根据施工现场的实际情况收集比较系统的资料、形成报告向业主反映建议业主对其进行撤换,现场施工管理组织机构的不合理配置也会影响到施工进度,监理人员这时应当提醒或要求施工单位对施工组织机构的薄弱环节进行加强、充实,以保证施工进度的正常进行。

5)经济方式。加强合同管理是一个比较有效的手段,监理人员应对工程施工合同进行全面认真的分析、了解特别是在支付的手段和方式上花大力气进行研究。根据合同约定用计量支付这一有效手段,来触动施工单位的神经,给施工单位一定的压力,力促纠偏措施落实从而促进工程施工进度能按照计划要求进行。

4结束语

综上所述:应该讲绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提,承包商的综合实力是现实合理进度的关键,监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实,工程进度失控的难题将一定会解决。

参考文献

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2地产工程项目中进度管理的重要性

地产工程项目中进度管理系统以《工程施工合同条件》为主要依据，充分结合了地产工程的具体情况，并进行了大量的研究与实践，通过不断的分析、计划、统计，显著提升了地产工程进度管理的科学性、有效性、全面性、完整性、及时性和系统性，有利于项目管理者及时掌握项目的最新动态，做出正确的决策，及时采取相应的管理措施。工程进度管理系统为我国工程进度管理提提供了强有力的服务于支持，有利于促进工程项目顺利推进，促进工程按时竣工。

3进度管理中系统的技术分析(P20)

3.1ASP技术

ASP技术是服务器脚本编写环境，能够实现动态网页或窗体应用程序的有效创建。ASP技术所有程序都会在服务端执行。因而，不用考虑所用浏览器是否能够有效运行缩写代码的问题。服务器会在程序执行完成之后把执行结果反馈到客户端浏览器，从而显著降低浏览器压力，有效提升交互速度与效率。在语言编译技术运行程序基础上，可以将ASP技术成功升级成ASPNET技术（NET运行环境下的ASP技术），从而大幅度提升原有ASP技术的适应性，当然，其功能也日趋强大。

框架

是一种开发平台环境。它面向网络，能够支持各种用户终端，从而让用户在任何时间和地点，通过任意相关设备均能得到所需信息。在其正式之前，程序对象接口为Win32和COM，ASP网页接口为asp.dll所提供对象。在.NET正式之后，所有程序和网页都开设使用.NETFra-mework的相关类库作为接口。.NET开发平台为在IISWeb服务器上创程序和在做面上创建应用程序提供了便利。

3.3B/S结构

B/S（（浏览器／服务器）是目前较为普遍的开放模式，该模式立足于C/S结构，并在其基础上进行了完善和提升。B/S结构工作界面是WWW浏览器，具有广阔的适用范围。B/S结构主要优势有以下两点：维护与升级相对简单。节约成本，选择空间显著提升。与此同时，由于服务器运行的时候，数据负荷相对较重，一点细小的错误就会引发服务器“崩溃”，造成严重的后果。因此，企业都会采用数据库存储服务器作为备用选择。

3.4ODBC技术

ODBC技术即开放数据库互连，其英文全称为OpenDat-abaseConnectivity。它是微软公司开放服务机构相关数据库的重要组成部分，具有明确的规范以及数据库访问标准（API）。API通过SQL完成绝大部分工作。ODBC也能对SQL提供语言支持，也就是说用户能够直接把SQL语句转送给ODBC。

4工程进度管理系统模式

4.1工程进度管理系统模式的流程

工程进度管理系统的本质是制定计划、执行计划并在执行过程中不断监控进度状况。一旦发现偏差，应当及时找出原因并尽快予以调整和改善。若能有效控制、协调相关影响因素，科学合理的采用与之相适应的方法和措施，能够大大提升工程进度，促进工程顺利竣工。在具体施工过程中，有时候会根据设计进度对计划进度进行一定的调整，其具体流程如下：首先，应当及时发现进度偏差，并分析其产生的原因以及可能产生的影响。其次，明确对后续工作产生影响的相关限制条件。接着，采取与之相适应的调整方法和措施并形成有效的进度调整计划。然后，做好相关经济、合同、组织的调整。最后，严格实施调整后的进度和计划并做好相关检测工作。

4.2工程进度管理系统模式的特点

工程进度管理系统模式包含了进度分析、报表管理、基本信息、计划管理和工程量管理等相关模块。这些模块共同影响，相互作用组成了一个完整的工程进度管理系统。该系统处理具有提示、确认操作弹出框、恢复错误、验证数据、缺省默认值、数据复制等基本功能之外，还具有登录功能、管理项目基本信息、管理项目工程量、管理各计划、进度分析等重要功能。这些功能决定了工程进度管理系统能够充分满足相关事务处理的需求，能够让工程进度管理流程更加清晰与简化，从而显著提升工程进度管理的效率与质量。

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1 监理准备工作

项目监理组在接到东洲码头工程项目监理任务后，充分认识到准备不足仓促上阵不如从工程项目一开始就做好监理工作，因此重点做好施工监理各项准备工作，包括：监理组织机构的建立与人员安排及进场；配备监理仪器和设备：熟悉合同文件：核查设计文件与图纸；现场复查；施工环境调查：组织施工图设计交底；编写《监理规划》和《监理实施细则》：进行人员分工：落实监理人员职责：建立监理工程质量控制体系和必要的监控制度：制定监理图表等，实践证明监理准备工作的充分与否直接关系到监理服务质量的好坏。

2 监理交底

(1)第一次工地会议之后，下达开工令之前，向承包人进行监理交底。

(2)施工监理交底必须由总监理工程师或总监理工程师代表主持。

(3)施工监理交底的主要内容是贯彻《监理规划》和《监理实施细则》，明确与之相关的有关法律、法规和技术标准，监理工作内容和有关报表的填报要求，以及监理工作的基本程序和方法。

施工监理交底目的是必须使项目部明确监理工作的基本程序和方法，如工程材料＼设各＼构配件验收程序：分项＼隐蔽工程质量验收制度：工程进度款支付制度：工程变更审核制度：文件(资料)管理制度：工地会议制度：监理工作时限制度等。施工过程能否按照监理规定的程序和制度执行，施工监理交底是一个重要环节[1]。

3施工阶段的质量控制

首先协助业主选择一支有码头施工经验、施工设备齐全、技术素质高、管理经验丰富、工程信誉好的施工单位，督促承包人完善质量管理组织，坚持工段班组、技术主办、项目质检三级质量管理制度。明确监理检验认可的工程质量管理办法，各道工序未经监理验收，不得进入下道工序，对工程质量控制起到组织保证作用。并要求施工单位对工程使用的原材料必须严格质量控制，完善原材料质量控制办法。对于施工组织设计及施工方案进行审查，要求施工方法可行，施工技术能满足设计要求，施工安全可靠，并满足工程进度要求[2]。

建立和完善进度、质量协调例会。本工程覆盖专业多，协调工作量大。在这样的情况下，为了更好地贯彻监理的意图，协调各工序及各工种之间的关系，监理例会就显得尤为重要。每周召开一次工程进度、协调例会，现场监理组要求施工总包方的项目经理、技术负责人、各部门负责人参加例会，同时也请业主和设计代表共同参与监理例会。会议汇总施工现场的实际情况，提出问题、解决问题，充分提高会议效率。在重大专题技术研讨会上，监理根据实际情况，分析提出控制质量的建议。有益于决择正确的方案，对工程质量控制起着较好的作用。为保证工地例会成功召开，监理组成员在每次开会前将会议内容事先进行分析汇总。现场例会由总监或总监代表主持，着重对在监控过程中发现的进度和质量问题进行分析，对施工方反映的问题探讨解决问题的办法，并加强对施工方在安全生产意识上的宣传和教育。及时整理每次例会纪要，发送给与会各方，基本做到当天开会，当天发送。开好监理例会，做好会议纪要，有助于各方顺利地开展工作，促进工程顺利地按要求进行，促进参建各方的管理标准化进程。使工程进展过程有追溯性。

质量的事前控制是关键，事中控制也尤为重要，最主要的是根据设计图要求，国家施工规范与检验标准，进行工序质量监控、检查与验收，每道工序经监理检验合格认可，方可继续下道工序，严格要求、把好工程质量关。如对于直接影响灌注桩质量的水下灌注阶段，也从外护筒埋设阶段就开始严格管理，保证内外护筒的垂直及水头差，从而使水下施工质量得以全面控制。

4 施工阶段的进度控制

4.1 对施工进度目标进行分解，做好工程进度预控

针对标段一合同里程碑工期多的特点，为确保标段一工程项目建成并按期交付使用，项目监理组根据批准的施工进度计划对施工进度总目标从不同角度层层进行分解，形成施工进度控制目标体系。按项目组成分解，确定各单位工程开工和完工日期。各单位工程在施工总进度计划中都有体现，在施工阶段进一步明确各单位工程的开工和完工日期，以确保施工总进度目标的实现。

4．2 加强工程进度的宏观和动态调控

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中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.

Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable

施工进度计划的表现形式主要有：

一、总进度计划。

总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。

二、外部进度计划。

必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。

三、内部进度计划。

在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。进度计划的应用

一、宏观调控：

总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。

二、施工安排

将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。

三、索赔

索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。

索赔方式的决定主要取决于总进度计划。若变更对关键线路没有影响，即采用费用索赔；若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，如果变更的内容不发生实际费用，则采用工期索赔，反之则采用费用与工期索赔。

工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。

施工进度检查

施工进度检查是计划控制必要的前提。在计划实施过程中，施工管理人员对进度进行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力的依据。进度检查的表现形式主要有：

一、形象进度图

形象进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以下两种形式：

1.平面形象进度图

平面形象进度图是以施工图为基型，按不同专业将施工项目分为不同的施工段，将每段各工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。

2.垂直进度图

垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，根据每月完成工作量统计表而绘制。

二、施工日报与施工日志

施工日报是每日施工项目的报表，分别提供给监理工程师、项目经理及有关部门参考。另外，监理工程师填写各专业汇总报告，由承包商项目经理签认。

施工日志是变更项目的每日报表。施工日志应当提交监理工程师签认。施工日报及施工日志均为索赔与反索赔的依据。对于小型变更项目，施工日志一般直接作为价格结算依据；对于大型变更项目，一般需要重新报价，但也必须每日填写施工日志，作为索赔附件。

三、统计报表

统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度人工统计表、材料进场统计表、设备使用统计表、变更项目统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。

四、进度照片每月必须对主要工程区段的进展情况进行拍摄，并提交监理工程师。进度照片必须标注拍摄日期、拍摄内容及位置等。

五、进度会议纪要

进度会议有三类：一类为总进度会议；第二类为监理工程师组织的会议，包括月进度会议、主要单位工程进度会议、进度计划会议、工地会议、安全会议等；第三类为项目经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、安全会议、质量会议等。各类会议的纪要均作为进度控制、索赔与反索赔的依据。

六、月进度报告

月进度报告是各种进度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质量、成本及安全等方面的实际状况和发展趋势。

月进度报告每月必须按时提交监理。它是进度评价及判断是否调整总进度计划的最重要依据。编制该报告是进度检查最重要的环节之一。

目标控制

有了准确的实际进度信息，就可以在进度计划基础上对进度进行分析评价，确定是否采取某些控制措施，是否对总进度计划进行调整。在必要的时候，对总计划进行调整，然后在调整的总计划基础上，对项目目标进行进一步的检查控制，形成计划与控制循环系统。

进度评价

进度评价方法的优劣，直接影响到评价结果的准确性以及采取控制措施的正确性。一般采用的主要方法有：

一、改进的前锋线分析法

前锋线分析法，即是在网络计划执行中的控制日，绘制各工序前锋的连线。为了直观方便，我们一般以网络横道图为基型，绘制前锋线包络图，即改进的前锋线图。该图主要反映作业超前或延误的天数、是否影响关键线路等。

前锋线包络图主要用于施工控制。根据图中反映的信息，施工决策层能及时发现何种工序影响了工程施工进度，那些工序过于超前而又在非关键线路上，可以从中调配一些资源到落后的关键工序上。

二、关键线路分析法

关键线路分析法是依据月进度报表编制关键线路进度表，根据活动总浮动数值，分析实际进度偏离计划进度的幅度，进而决定是否需要调整总进度计划。施工总进度计划的调整。

施工总进度计划调整的目的是：根据实际进度数据，对网络计划作必要的修正，使之符合变化了的实际情况，使得项目目标能够顺利实现。

总进度计划调整完成后，应与活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报告。当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报告。当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。

施工企业承建的工程项目自与业主签约进入实施阶段后，其施工进展受施工企业外部与内部两大主要方面因素制约。在施工企业外部，受业主、监理、社会等诸方面如资金供应情况、施工条件、施工环境、工程质量监督、舆论监督、法律、规范约束等等；在企业内部，受工、料、机等资源配置、企业的生产能力限制等相关因素制约。我们在编制一份项目施工进度计划（单体计划）或多项目共同实施的综合性计划（如企业内部的月度、季度生产计划等）时，就是力求在诸多矛盾、约束因素中，搜寻相关的平衡点，力求使矛盾的相关方面能基本接受或大体接受。也就是说，既要履行合同（受法律制约），又要兼顾企业的实际，还要尊重客观、科学规律。

篇（7）

【关键词】

电力企业工程；进度管理；应用研究

项目管理的过程就是计划、组织与协调、控制。项目管理中包含着较多的项目活动，这些活动之间都存在着相互影响作用，主要包括质量管理、投资管理、安全管理与进度管理四个部分。其中，进度管理在电力企业工程管理中有着非常重要的地位，只有不断加大进度管理的力度，才能够真正发挥进度管理的作用。

1 进度管理概述

1.1 进度管理的重要意义

在电力工程项目中，进度管理的主要内容包括项目不同阶段的工作时间、持续时间、衔接关系等，一方面要注重各个阶段计划的制定，另一方面也要注重计划的贯彻落实。电力企业的工程管理必须对制定好的进度计划进行严格的执行，要对出现的偏差进行及时的修正，并认真查找原因，避免下次再出现类似情况，通过进度计划确保工程能够始终保持在原定的轨道上。通过进度管理能够促进电力企业工程项目预期目标的顺利实现。

1.2 影响进度管理的相关因素

电力工程管理中，影响进度管理的因素较多，其中最为主要的包括：

（1）材料因素影响进度管理

材料在整个电力工程项目中所占比例超过60%，是整个项目的基础。在地理环境的影响之下，项目中所需要的材料种类非常繁多，出现材料不合格或供应不充分的情况将会对施工进度造成严重的影响。在材料的采购过程中要注重质量，在各个环节中都加强质量管理，确保工程进度。

（2）设计与施工因素影响进度管理

电力工程中的设计出现变化之后，必然会对进度管理造成一定的影响；一旦设计出现问题，则需要停工修整，对整体的施工进度会造成严重的影响。施工方案对施工的周期、投资、质量等都有重要的影响，如果施工方案不合理，将会影响施工的质量与进度，最终导致投资成本增加。

（3）设备因素影响进度管理

电力工程中出现设备损坏或者丢失的情况都会对施工进度造成一定的影响。电力工程中的设备大部分都是大型机械，而且都是专用设备，如果设备在施工的过程中出现问题，施工进度将受到非常严重的影响。

2 电力建设工程中的进度编制规划

电力建设工程进度中包含业主层、监理层与施工承包商层三大层次。在电力企业工程进度管理中主要包含四级计划，其中下一级的计划是对上一级计划的分解与细化，通过自下而上的汇总而实现对整个工程进度的协调与控制。

一级进度计划由业主进行编制，主要适用范围为业主、监理、总承包商及经理级人员。一级进度计划在整个的工程项目中发挥着主心骨的作用，代表了整个工程项目施工的总体走向，指导与控制着其他三级的进度计划，是不可以改变的。二级进度计划由业主计划部小组与工程监理进行编制，属于控制性计划，是对一级进度计划的确认与展开，也是对三级进度计划的指导。二级进度计划中指出了工程项目施工过程中的主要控制点，是业主与其他各方之间进行协调的主要依据。三级进度计划主要由承包商施工项目部进行编制，是对二级进度计划的分解，是对项目部对施工进行安排与对资源进场进行组织的重要依据。三级进度计划在经过批准之后就作为分标段的总体目标。四级进度计划是整个项目管理中的细节部分，属于执行性质的计划。

3 电力工程进度管理的实施措施

进度管理工作是电力工程管理的保障。在进度管理的实施过程中，主要的措施包括以下几个方面：

（1）注重进度管理中的行政干预

行政干预指的是领导通过施工进度指令的方式实现对工程进度管理的指导、协调与考核等，主要的行政干预手段包括激励手段、监督手段、督促手段等，通过这些手段实现对进度的控制与管理。与其他进度管理相比，行政干预方式更加注重的是对参建单位进行协作管理。因此，行政干预主要适用于电力企业工程中不同施工单位的交叉作业或者不同工序之间的交接管理。

（2）建立健全现场协调制度

业主、监理、施工单位等部门要进行定时或不定时的协调会议，对电力工程施工中出现的各种问题进行彻底的解决。同时，协调会议还能够促进各个部门与单位之间加强交流与沟通，提升相互合作的默契程度，从而确保电力工程的进度。

（3）注重目标管理的实施

在电力企业工程管理的过程中，需要通过目标管理的方式对目标进行细分，针对各个目标进行分阶段的进度管理，确保进度管理能够与现实之间更加的贴近，同时还能够调动工作人员的积极性，为总体目标的实现奠定坚实的基础。

（4）建立健全进度管理中的例会制度

在电力工程施工的过程中，要定时召开例会，参加例会的主要包括业主、施工单位、设计单位、监理单位等。例会的主要内容包括强化工程进度，对工程进度的实际情况与预定情况进行比对，对其中存在的偏差进行分析与解决，同时还应该注重对工作经验的总结、对工作内容的调整，为之后的进度管理工作做好准备工作。

4 总结

工程建设项目的整个生命周期中包括项目论证、项目审查、立项，在立项之后需要进行项目勘察、项目设计、项目研究，之后进行施工，最终进行交付。电力工程项目是工程建设项目中最具特色的项目，其中最为重要的就是施工进度管理。进度管理能够促进项目经济效益、社会效益与环境效益的提高。电力企业的工程进度管理属于系统化的工程，需要所有的参与人员都对其高度重视，不断实现管理质量意识的提高，通过扎实的进度管理工作为电力工程保质保量地完成预期目标奠定基础。

【参考文献】

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c项目管理软件的项目进度管理――汕尾发电厂建设工程进度管理[J].江西电力职业技术学院学报，2012，02（32）：80-82.

篇（8）

一、加强组织领导，夯实工作责任，确保项目顺利实施

为了全面抓好我办20__年重点建设项目的安全、质量及进度，我们将成立专门的项目建设领导小组，实行党委成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的四个一工作机制，制定并已下发《街道办20__年项目建设任务分解表》，将工作任务细化、量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”，目标、任务、时限、要求“四明确”，形成齐抓共管的强大工作合力。从项目手续办理到工程开工实施到工程完工投用，一条线保障、一条龙服务，保证各项目如期开工，顺利实施。

二、加强协调配合，加大工作力度，确保项目早开工早实施

项目建设是一项既需时间保障、又需人力保障的工作，特别是办理工程立项、勘察、设计、报建、招标是一个非常复杂的过程，我们将利用一切时间，积极协调相关单位，及早快速办理工程前期各种手续。同时要全力做好项目保障工作，解决好因建设、征地、拆迁、安置等引发的矛盾和问题。争取使砖瓦厂上山道路治理、中心街社区服务楼和小石山山体居民区改造于四月底完成前期手续办理，开工建设，年内建成投用。已开始拆迁的纪念馆一线和城皇庙沟沟口改造于五月底全部拆除到位，开工建设，年内完成主体建设。

篇（9）

主 持 人： 赵 国 成

参加单位及人员： 建设单位：汪 义 兵

监理单位：赵 国 成 程 平 涛 施 金 锁

施工单位：骆 勇 吴 玮 晶 张 阳

内容：

一、施工单位：

(一)上周进度计划完成情况：

1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

2、已完成D4、D6、D9承台。

3、已完成D10、D11、D23、D30二层。

4、D13-D16基坑已在开挖。

(二)下周进度计划：

1、计划完成D基础短柱及地梁施工。

2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。

3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。

4、计划完成D9土方回填、地梁施工。

5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。

8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。

(三)工程进度分析：

1.工程进度总体评价：

工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

2、采取的进度控制方法和措施：

(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

3.进度滞后原因分析：

(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;

(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。

(四)工程质量情况：

施工中存在以下问题：

1、施工单位对工程质量自检不到位。

2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。

3、D23进户门柱移位的问题。

4、D7一层板模板，因下雨变形问题。

(五)安全文明施工情况

本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好， D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

二、建设单位：

1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。

2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。

4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。

三、监理单位：

1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工，确保质量赶进度。

2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

4、D7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。

5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。

附会议签到表 1张

篇（10）

为贯彻落实国家初中工程领导小组办公室有关会议和文件精神，全面摸清我省项目建设和投资变化情况，努力加快工程进度，确保项目建设顺利进行，要求各市教育局、发展和改革委员会要做到以下几个工作：

一、落实各级责任，减免建设收费。各市和项目县(区)要切实承担责任，做好建设项目的各项管理工作。各级教育行政部门要会同本级发展和改革部门定期检查、督促项目进度和工程质量，按时向上级报告工程实施情况；各级发展和改革部门要会同本级教育行政部门及时下达年度投资计划，研究和妥善解决好工程实施中出现的新情况、新问题，协调有关部门做好工程专项资金的下达和拨付工作。各市和项目县(区)要延续对“农村寄宿制学校建设工程”等农村义务教育工程的有关优惠政策措施，继续减免项目建设的相关收费，降低工程成本。凡涉及的行政事业性收费和政府性基金，均应予以免收；涉及的经营服务性收费，在服务双方协商的基础上，提倡各有关单位从支持农村义务教育事业发展的角度适当予以减收或免收。

二、做好前期工作，保证工程进度。各地要在确保工程质量的前提下，采取切实有效措施，加快工程进度。尤其是受气候条件限制，施工期较短的地区和工程进度较慢的市、县(区)，更应抓紧时间，加快工程建设进度，确保在有效施工期内完成建设任务。各级教育行政部门要组织做好项目学校的地质勘察、初步设计等前期工作；各级发展改革部门要在审批环节和办理程序上大力支持项目建设，及时办理有关手续。要加快项目建设进度，各地2008年度以前所有建设项目最迟应在11月底前全部开工建设。

三、梳理批复项目，审慎调整规划。初中工程建设规划是工程实施的基本依据，年度投资计划也已纳入各地基本建设计划，各级各部门必须认真维护规划和计划的严肃性。在未得到国家有关部门批复前，各地不得随意变更项目学校、建设内容或大幅度增减建设规模。受今年5・12汶川大地震重大自然灾害影响，我省部分市、县(区)进行了局部移民搬迁和村镇规划调整，中小学布局结构调整力度加大，原有一些规划建设项目可能需要再作调整。根据国家有关会议和文件精神，各市、县(区)要对2007―2008年度未开工的建设项目和2009年以后项目逐个认真梳理，科学论证，实事求是进行分析，由于学校合并或撤销等原因无法继续的建设项目可以申请调整。对于所有申请调整的项目，必须由教育、发展和改革部门逐级上报审批，并填报“初中工程投资计划调整变更申请表”，于11月10日前分别上报省教育厅和省发改委。2008年度以前项目单纯因为建筑材料价格上涨和人工成本提高等因素造成已批复投资不足的，鼓励市、县(区)通过自有财力弥补解决，原则上不得申请调整，严禁因造价不足而影响工程质量。本次项目调整工作完成后不得再次随意进行调整。

四、加强项目督查，推行问责制度。各市、县(区)要进一步落实项目管理八项制度，组织编发工程实施简报，定期通报情况，严格执行倒排工期表，保证工程进度：按时上报项目进展情况及相关数据；组织有关部门对建设项目进行督促检查，及时解决工程中的困难和问题。从2008年10月份起，省教育厅、省发展和改革委将结合工程双月报表对各市、县(区)进度进行排队，组织人员对进度较慢的地方督导检查，并对相关人员进行问责。