通信工程的定义汇总十篇
时间：2023-07-31 17:02:45
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇通信工程的定义范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
Abstract: at present, flourished and burgeoning urban construction, in the development of urban traffic construction and saving land resources there is always opposition and unity. Social development process is also constantly and progress to the end of the process, for increasingly scarce land resources at present, under the underground interchange Settings for its advantage on saving and environmental protection chosen by people gradually. Under the underground interchange often takes the form of Ming WaFa pouring reinforced concrete underground passage, the author through the construction practice, segmentation and flow in to such construction structure, the construction of the core link - the top mold racks of turnover has made some research on the system, in the save construction time limit for a project, to ensure construction safety, reduce the human resources investment, saving construction cost, etc are summarized.
Key words: underground interchange; Top mold racks; The whole time.
中图分类号：U445.4文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
0. 前言
项目简介：富阳东大道项目市政基础设施地下道路工程属于明挖型现浇钢筋混凝土地下通道，断面结构为单层单箱双室形式，南北双线双向四车道，工程施工主要以钢筋混凝土作业为主，地下通道路线全长1.77公里，单幅净宽8.8米，净高5.4米，全线共设置68道横向变形通缝，将结构分割成69段长度基本均等的结构段，全线横断面形式相对单一，整个结构施工作业属于线条型循环流水作业。针对工程特点，经过反复的计算和邀请专家进行论证，最终确定使用HR系列可调门式满堂支架作为主体结构顶模的承重支撑架。
需要解决的困难：根据富阳市政府的要求，用于主体结构施工的时间只有14个月，在有限的时间内需要完成1.77km共计69段结构，工期非常紧张。鉴于工期紧张的情况，项目部提出了在保证质量和安全的前提下，必须解决工期紧张的问题，按时完工。项目团队在经过充分调查和分析传统的施工工艺前提下，将解决困难的途径放在如何节省通道单段施工时间上。
1.传统施工工艺的现况调查
解决困难的方向确定后，在工程施工现场，笔者选择了现场某一施工段进行了调查。调查内容为采用常规施工方法对通道顶板施工时，各施工环节的时间分配。在调查过程中，现场投入的支撑架施工班组人、机、料等按照标准配置，通过对整个施工流程进行了工艺耗时方面的统计，统计情况如下图。
经过对现况的调查，笔者对循环作业各个环节所消耗的时间进行分析。笔者认为在施工班组人、机、料等按照标准配置的情况下，钢筋安装、混凝土浇筑和养护时间基本属于不变时间。但在循环作业中，内模板的拆除和安装，支架的拆除和再搭设等支撑架转移的环节共计15天，这些环节能通过减少拆除和搭设时间来节省循环时间。
2.具体措施
2.1 提出减少支架搭拆循环工艺耗时的方案
笔者通过对现场施工一线的询问和调查，困扰工人施工速度的最大的阻碍，是在有限的空间里对大量的门架、杆件进行重复拆装作业上的时间耗费，普遍一个想法是要是能让整套模架动起来就方便了。笔者给予上述想法，构思了一个全新的方案：模架达到拆除要求后，将侧模板拆除就近挂靠于支架上，然后给支架底安装一定数量的滑轮，人工撬动为主，借用转扬机动力的辅助，使支撑架整体向前推移，来缩短支架周转的时间。材料选择与检验
2.2 制订了具体施工工艺流程图
2.3 实施过程中出现的问题
笔者按照设想的流程，通过对现场实验，在实施过程中发现有如下几方面的问题出现，并需要解决：
1）、滑轮安装的数量多少；
2）、滑轮与支架结合点的最佳位置；
3）、行进间如何对支撑架进行导向；
4）、推移动力的选择与组合并使其达到最佳；
5）、混凝土面产生的阻力过大，任何解决推移困难的问题。
2.4 提出问题解决的对策并付诸实践
笔者通过反复分析和总结，提出了针对问题的对策，并在现场对对策付诸了实践，从如下几个方面实践：
1）、滑轮安装的数量多少——通过计算支撑架的总重来确定滑数量和滑轮距离
按照支架设计方案，取长度为15米支撑架进行自重计算，计算出支撑架总重25吨。按照厂家提供的滑轮承重荷载能力为1.25吨，25/1.25=20个，按照24个布置，横向4个，纵向6个，可以得出每只滑轮实际承重为25/24=1.04吨
2）、滑轮与支架结合点的最佳位置——找将滑轮安装于横向扫地杆、门架立杆和门架大横杆三点交结处
根据分析，每一个滑轮需要承受1.04吨的重量，每一个单根杆件和扣件都不能承受这个重量。根据支架的搭设特点，笔者最终将滑轮安装于横向扫地杆、门架立杆和门架大横杆三点交结处。安装如图示。
3）、行进间如何对支撑架进行导向——放样划线后，过程及时进行方向纠偏
对结构底板表面进行清理后，测量人员对支撑架的位置进行放样，在结构底板表面画好滑轮的正确行进线路。在推移过程中技术人员全程进行观察，当发现方向偏移时，利用滑轮为万向轮的特点，用撬棍及时调整方向，再次滑移过程中进行纠偏，达到定位的目的。
4）、推移动力的选择与组合并使其达到最佳——以人工集中撬动为主，转扬机辅助
支撑架属于杆件组合支架，整体移动时容易晃动，加之底板表面较粗糙，在移动过程中摩擦阻力和晃动的惯性都不停的变化。转扬机作为动力牵引时，牵引力总是处于均匀不间断受状态下。笔者分析如果单纯采用转扬机进行牵引，不适合支架的整体移动，因此笔者决定在架体外设置一个转扬机的同时，采用8—10人均有分布支撑架内，同时集中撬动，使支架有频率的在瞬间同时受力，达到推动之间的目的。
5）、混凝土面产生的阻力过大，如何解决推移困难的问题——根据每模支撑架的长度，将移动单元分成10—15米不等的长度进行推移
有些结构段底板表面过于粗糙，或者处于上坡段，或者处于加款段，或者加长段等。针对每一段结构都有一些特殊的情况，笔者对不同支架根据每模支撑架的实际情况，将移动单元分成10—15米不等的长度进行推移，现场灵活机动的处理，达到快速便捷移动的目的。
4.结论
笔者通过对上述过程的总结，得出了如下结论：
1、 针对问题的出现，通过创新来解决问题，在实践过程中需要大力发扬和提倡；
2、通过实践统计，发现支架周转的时间从原来的15天控制到7天以内，节省了大量的时间；
3、此法不但达到了节省工期的目的，更加明显的是节省了施工成本。单从人工方面计算，按照市场工人平均90元/工，可以计算出每段人工费用节省6480元，东大道项目共计施工段69段，共计可节省人工费用44.7万元。
4、在节省人力资源的同时，还节省了门架、钢管等材料的租赁费，节省了模板上下搬运的损伤损耗费，节省抢进度带来了管理费等等方面。
5、通过这次创新活动，在针对大型地下通道顶模支撑架整体推移施工工艺上总结了施工经验，对今后同类工程施工有指导作用。
参考文献
1、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
2、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）
篇（2）
Abstract: new steel group company top system is 11 blast furnace in one of the engineering construction projects, mainly through the PLC control device for the entire top system realization of main equipment of monitoring, complete in accordance with the production needs to control equipment will burden in material roof tank and the right control top equipment in furnace burden realize accurate distribution, meet the blast furnace production
Keywords: top, with makings, cloth
中图分类号： F416.31 文献标识码：A 文章编号：
一. 项目概况
炉顶项目是公司11＃高炉工程建设项目之一，根据项目设计，本高炉炉顶采用串罐式无料钟炉顶装料设备。它由一个受料罐和一个称量料罐以及传动箱，布料溜槽和相应的阀门以及均压、排压，探尺等系统组成.
二、设计范围及主要内容
炉顶设有独立的PLC控制系统。主要通过PLC控制装置实现对整个炉顶系统主要设备的监控，完成按照生产需要控制炉顶设备将炉料装入料罐，同时正确控制炉顶设备实现炉料在炉内的准确分布
三、工艺流程简介
首先，来自槽下已配好的料通过上料主皮带送入炉顶受料罐备用，当下料罐料空，各相应阀门已开关到位，则受料罐向称量下料罐放料。料罐装料OK，等待布料。
如果高炉未禁止布料，则对下料罐进行均压，然后开下密封阀，同时根据程序设定，倾动角α、旋转β角已按控制要求动作，当旋转角已到步进角范围时，开料流调节阀，向高炉布料。
布料完毕，开关相应阀门，等待装料
四、控制系统配置介绍和设计原则
炉顶控制系统选用的是西门子公司的PLC系统，本系统设计一个S7-400 PLC主站，通过profibus-DP下挂三个ET200M子站，同时各编码器、变频器也通过profibus-DP网与PLC连接。 PLC和上位机画面的通讯采用TCP/IP协议。
五、控制方案介绍
阀门控制
炉顶阀门控制方式包括：操作箱就地控制、 PLC自动控制、 PLC带连锁的手动控制、 PLC解锁单动控制。高炉常规用的是PLC自动控制。
炉顶称量料罐料空、料满信号的控制可通过上位选择来自雷达料位、料罐重量或采用时间方式。
2、均压、排压系统控制
a）均压系统
高炉一次均压采用半净煤气，二次均压采用氮气。均压工作制度有三种可供选择：
1）一均常开制
2）一均常关制
3）取消二次均压制
在生产中根据生产状况任选一种，常规使用一均常开制
b）排压系统
本高炉炉顶设有一个均压放散阀和一个紧急放散阀，压力正常放散使用均压放散阀，紧急放散阀是在压力料罐压力高于炉顶压力 0.015 ~ 0.02 MPa时，自动开启紧急放散阀，直到压差降至 0.005 ~ 0.01 MPa自动关闭紧急放散阀
3、炉顶无料钟布料溜槽的控制
a、布料方式：
布料溜槽布料的方式有四种：环形布料、螺旋布料、扇形布料、定点布料
环形布料和螺旋布料为全自动工作，扇形和定点布料为手动启动后自动工作
1）、环形布料：又分单环和多环布料。单环时倾动角在一个固定的角度布料。多环布料是布料溜槽每转过设定好的圈数后倾动角上抬或下降到下一个设定角度布料，是常规布料方式。
2）、螺旋布料：是布料溜槽在作匀速的回转（旋转角）运动，同时作径向（倾动角）运动，而形成的变径螺旋形炉料分布。其径向运动是布料溜槽由外向里（也可以由里向外转），改变倾角而获得的，摆动速度由慢变块（或由快变慢）。这种布料方法能把炉料布到炉喉截面任一部位。
b、无料钟布料溜槽的倾动角（α角）控制
布料溜槽的倾动角（α角）工作在10°至53°的范围内，倾动角的值预先设定，矿石和焦炭的角度可以分别设定，此次设计有五种料线高度的倾角，每种料线分为10等分。（详见布料设定画面）
c、无料钟布料溜槽的旋转角（β角）控制
当程序判断允许布料，探尺已提升到上部停尺零位时，下密压紧开的命令一发出，布料溜槽根据程序判断是正转或反转开始启动。
当布料完毕，下密压紧关到位信号一来，布料溜槽停止旋转。同时下一罐料布料的起始位置，按要求步进60°，对溜槽开始布料的起始角（步进角），程序有记忆，跟踪功能，同时每次布料溜槽要到达步进角的位置时（未取消步进角），才能打开料流调节阀布料
d、无料钟料流调节阀的（γ角）控制
料流调节阀为液压阀，工作范围为0°-63°，用互为备用的两路比例阀油路控制系统，料流调节阀只有在下密封阀开到位后才允许打开到要求的角度，开始布料，在料空信号发出后全开，开到位后延时3s全关。
工艺要求布料溜槽在转完设定环数的同时，炉料要正好布完，因而对不同的炉料，不同的料批重量和不同的布料环数，有不同的的下料速度，此下料速度需通过调节料流调节阀的开度来达到。
2、料流调节阀的工作制度
1）、自动选定角度：
根据每批料的重量和设定的布料圈数自动计算出需要的下料速度值，然后与存储在数据库中的矿、焦料流曲线对比，自动选定料流调节阀的开度。选定后，该批料料流阀开度不再改变，一直以该角度布料。
2）、调整下一罐料的料流调节阀开度（自动修正角度）
开始选定角度的方法同自动选定角度，但在每布完一批料后记下误差，然后据此调整数据库中同类炉料的开度，经多次调整，误差将逐渐减少。
3）、随时调整料流调节阀的开度
布料时，不断根据称重料罐的重量与剩余时间（剩余圈数*t）计算所需料流速度（公式1，圈数为剩余圈数），对照料流曲线速度表内的矿、焦曲线设定好的料流调节阀的开度与现在料流调节阀的实际开度作比较，差值超过一定范围（0.3°，可调）时，调整料流阀角度，最后保证布料溜槽转完设定的圈数时，炉料要正好布完，发出料空信号。
篇（3）
作为一个广义的概念，智慧城市包含许多内容。施耐德电气中国区高级副总裁赵康在接受《中国经济周刊》专访时表示，目前中国更倾向于从技术角度理解智慧城市，认为智慧城市是利用物联网、云计算、能源互联网等新一代信息技术和各类通信终端融合，实现城市智慧式管理和运行。而欧美等国对智慧城市的定义则更多地考虑生态、可持续发展等概念。
“我们认为智慧城市应该是IT和OT（operation technology，运营技术）的结合。”赵康表示，在施耐德电气看来，智慧城市的根本是宜居、高效和可持续发展。
“施耐德电气在智慧城市建设中的定位是做一个智慧的基础设施提供商。”赵康告诉《中国经济周刊》，公司将在城市基础设施中采集原始数据，随后实时系统就将通过这些数据，自动管理城市基础设施，从而大幅改进性能，并降低成本。如施耐德电气为西班牙巴塞罗那市打造的智慧交通解决方案，利用智能交通监控系统自动感知车流量的多少而调整红绿灯时间，从而减少了汽车尾气排放，同时节约了人们的出行时间。据悉，目前施耐德电气智慧城市的布局包括五大板块和一个平台：智慧水务、智慧建筑、智慧交通、智慧能源、智慧公共服务与城市集成管理平台控制中心。可见，它们均与城市基础设施紧密相关。
其实，布局智慧城市的基础设施领域不止施耐德电气一家。2010年，IBM成立了能源和公用事业解决方案中心，与不同城市在农村信息化、食品安全、光伏技术等领域开展合作。2011年万科、绿地、保利、万达等地产商也开始纷纷挖掘这一概念的价值。2012年以来，华为、中兴通讯等企业聚焦ICT（信息、通讯和技术）基础设施，设立城市云数据中心。
“智慧城市不是定义非常明确的市场。”赵康对《中国经济周刊》坦言，他注意到住建部与工信部对智慧城市的定义并不相同：工信部强调七大国家战略新兴产业（节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料）在智慧城市载体上的落地。而住建部则是从城镇化角度来抓，突出城市建设和管理运营，定位于新型城镇化的落地，主要目的在于解决涌入城市人口的就业与住房问题。
“不想出标准，是不想扼杀市场的创造性，通过市场的角度来检验，智慧城市到底是什么样的标准。”赵康说。
大城市做智慧城市不现实
“智慧城市产业就像15或者20年前的互联网、电子商务。目前中国有5200万家中小企业，有46%的上网人群，上网人群里面大概有70%的手机用户，在这一大环境下，智慧城市产业将会有不可估量的前景和市场。”赵康对《中国经济周刊》表示。
仅2014年以来，施耐德电气就已与碧水源、中国节能集团、冀东水泥、新奥集团和数云集团等公司签署了合作协议，施耐德电气为其提供覆盖工业电气领域全线产品与解决方案的供货和全程服务支持，同时将借力这些企业在不同行业中的优势资源，布局中国市场。
“智慧城市领域现在合作大于竞争。”赵康表示，在这个尚未明确定义的市场中，一家企业很难通过自己的解决方案满足整个城市的需求。
“一个很大的城市来做智慧城市不现实。”赵康对《中国经济周刊》表示，智慧城市要实现不同系统管理数据分享和跨系统调度等问题。需要“顶层设计”以协调多个部门和多个系统的协同运作，涉及规划、产业引导和城市布局等问题。因此，在类似于北京的大型城市，一步到位地建设智慧城市，协调难度比较大。
赵康举了个例子，某城市某处因供水管网爆裂而造成路面塌陷，但交通系统并不获知该信息，车辆仍在该区域运行，最终造成了很大的区域交通拥堵。从交通系统来看是交通的问题，从水务系统层面来看道路不是水务的管理领域，但从整个城市运作层面来看，这是协同的问题，是数据分享、跨系统调度的问题和城市管理的问题。
篇（4）
很多领域中都会进行项目管理，而且经过多年的研究和总结已经具有了相对比较成熟的体系。项目管理的方式和网络技术的有机结合已经成为提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要因素。网络上的项目管理工作不仅降低了管理工作的复杂程度，还可以在第一时间实现信息和数据资源的高度共享。
1 网络计划技术概述
所谓的网络计划就是科学性相对较强的管理方式。一般来说，管理方式比较多，比较常见的就是关键路径和计划评审。这两种管理方式之前存在着一定的联系性，但是也有区别。二者都属于肯定型的作业方式，计划评审技术具有三个数值，关键路径技术则只需要一个数值即可。在具体应用的过程中，如果项目具有一定的危险性，则主要选择的是计划评审技术。如果项目对于时间的精准度提出了较高的要求，研究人员则优先选择关键路径方法。可见，二者的应用方式不同，针对性较强。
2 通信工程建设管理的现状分析
2.1 工程建设前期准备不够充分
对于现如今的通信工程来说，在前期建设阶段，由于工期相对较紧，而且人们往往以具体的工程为主，因此，前期的准备工作往往被严重地忽视。在不断施工的过程中，这一阶段的问题和弊病就逐渐暴露出来。
2.2 工程建设管理方法不科学
由于通信工程在实际的施工中会分布在不同的地区内，而且还会涉及到各种不同类型的领域。因此，工期会受到严重地制约，管理方法在实际的应用中有所差别。无论是在对资源进行整合的过程中还是对工程进行管理的过程中都需要采用科学的方法。但是，从目前工程建设的现状中可以看出，工程管理只是依靠工作人员的管理经验，还没有真正投入科学的管理方法。而且在通信工程施工之后也没有进行具体地评估和审定，大大地降低了我国通信工程的整体质量。
2.3 工程建设的复杂性较强
对于通信工程来说，其本身的复杂性较强。主要是由于工程涉及到内容较多，除了基站单项工程之外，还有电源单项工程。在工程建设的过程中，工作人员需要对通信行业的市场情况进行分析。
2.4 工程建设组织结构精炼程度不够
对于通信工程来说，部门和各个建设环节相互连接是一项重要的内容。这一过程需要很多管理人员，主要的工作任务就是对企业管理中各种数据信息以及监控信息等方面进行管理和控制。在这一过程中，很多部门的工作人员都会受到利益的影响，无视运作成本。可见，通信工程的组织结构还没有达到一定的精炼程度。
2.5 工程建设人员技术水平低
在通信工程建设的过程中，由于工作人员数量较多，工作环节比较复杂，因此分工比较精细。这在某种程度上延长了具体的运作时间，而且极大地增加了成本量。不仅如此，工作人员的工作内容也表现出一定的枯燥性，久而久之，工作积极性降低。另外，工作人员本身所拥有的技能水平也相对较低，在实际的通信工程建设工作中无法发挥作用。
3 网络计划技术在移动通信工程建设中的应用
3.1 各项工作的定义
在通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。
第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。
第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。
第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。
第四，系统初验。在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。
第五，系统试运行。完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。
第六，系统终验。在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。
第七，财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门。
第八，竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
3.2 合理编写制定通信工程建设的工作表
在完成对通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。
3.3 依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天。在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此，对通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。
结束语
总而言之，我国的通信技术和通信水平在不断提升，将网络计划技术应用到通信工程当中是一种必然的趋势。不仅可以提升通信工程数据管理的高效性，同时还可以将更为先进的管理技术应用到通信工程当中。在降低通信工程运行成本的基础上，保证运行的安全性和可靠性，同时还可以达到既定的目标，促进通信工程的发展。本文所提到的网络计划技术在通信工程当中的应用情况具有一定的现实性，希望能够给相关的研究人员提供帮助。■
参考文献
[1]杨程.移动通信工程项目进度管理研究[D].贵阳：贵州大学，2010.
篇（5）
在移动通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。第四，系统初验。在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。第五，系统试运行。完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。第六，系统终验。在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。第七，财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门[4]。第八，竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
2合理编写制定移动通信工程建设的工作表
在完成对移动通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。
3科学绘制移动通信工程建设的网络图
3.1工程建设整体的网络图针对移动通信工程的逻辑关系表可以准确的绘制出整体的网络图，如图一。
3.2工程建设的子网络图针对以上工程建设整体的网络图可以将其分为四个模块，主要是初步设计、设备采购、基站单项工程与传输单项工程。除基站单项工程外，将其他三个模块分别进行子网络图的绘制[5]。绘制图表如图二、三、四。
4依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天[6]。在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此，对移动通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。
篇（6）
项目管理的方式在较多的领域内被广泛应用，并拥有成熟的理论与体系，一定程度上保证了企业的进步与发展。将项目管理与先进的网络技术相互结合，不仅可以有效的提高管理的水平，同时也能更好的增强企业的竞争能力。并且，网络的项目管理也会一定程度上降低工作的复杂性，使信息数据可以实现及时的共享。
一、网络计划技术概述
网络计划技术是一项具有科学性的计划管理技术，其中，使用较为广泛的方法就是关键路径方法与计划评审技术[1]。以上两种方法的作业间关系都是肯定型，但两者之间也存在具有差异地方。计划评审技术在作业时间方面存在三个估计数值，而关键路径方法的作业时间仅有一个估计数值。所以，在实际的应用中，具有一定风险可变性的估算时间研发项目使用的是计划评审技术，而关键路径方法则主要在精确时间的预算并具有强烈的资源依赖项目中被广泛应用。
二、移动通信工程建设管理的现状分析
2.1工程建设前期准备不充分
在移动通信工程的建设前期，因为其工期比较紧张，并且更加期待对工程的实际施工，所以，一定程度上会忽略工程前期准备工作的重要作用[2]。随着工程建设施工进度的实施，其中会遇到各种工程问题。
2.2工程建设管理方法不合理
因为移动通信工程在建设的过程中其工地分布较分散，并且会涉及到较多的领域，合作施工的单位也较多，工期长短受到严格的约束，所以，在进行移动通信工程的建设时需要使用科学合理的管理方法，对资源进行合理的整合，实现工程的科学管理。但是，在实际的工程建设管理工作中，仅仅依靠经验进行管理，并未使用有效的管理方法。与此同时，在完成工程的建设以后，也未进行项目的科学评估，一定程度上影响了移动通信工程建设的质量。
2.3工程建设具有一定的复杂性
移动通信工程的建设属于较为复杂的一项系统工程，并不是一项单一的工程项目。工程建设的主要内容有基站单项工程与电源单项工程等等，而工程建设的程序还有对市场需求的分析以及初步的设计和工程的施工与财务结算等。工程建设过程中会涉及到较多的人员，例如：联通总部与省市分公司，同时还有设备的供应商与单项的施工单位等等[3]。
2.4工程建设组织结构不精练
为了更好的将企业中的部门与环节进行连接，事实上需要一定数量的管理工作人员，将其作为企业组织管理工作中的信息数据存储与协调以及监控的重要元素。除此之外，在实际的工程建设过程中，各个部门都会以自身的利益为出发点，所以会影响到运营过程中使用的成本，使运作成本增加。
2.5工程建设分工过于详细，工作人员技能不高
由于在移动通信工程的建设过程中，分工过于精细，所以会增加其运作的时间，并且增加其运作的成本。与此同时，工程建设分工过于详细也会使工作人员的工作内容单调枯燥，使其降低工作的积极性与服务质量。
三、网络计划技术在移动通信工程建设中的应用
本文主要以我国联通分公司的移动通信网建设为具体案例进行分析，该工程建设的目标是建设一个MSC，一百个基站，并且还有1000KM的光传输线路。其中，光传输的设备要七十端，还有一套交换局的电源系统，一百套的基站电源系统，微波传输需要三十跳，此外还需要一百套基站的配套系统。
3.1各项工作的定义
在移动通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。
第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。
第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。
第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。
第四，系统初验。在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。
第五，系统试运行。完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。
第六，系统终验。在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。
第七，财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门[4]。
第八，竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
3.2合理编写制定移动通信工程建设的工作表
在完成对移动通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。
3.3科学绘制移动通信工程建设的网络图
3.3.1工程建设整体的网络图
针对移动通信工程的逻辑关系表可以准确的绘制出整体的网络图，如图一。
3.3.2工程建设的子网络图
针对以上工程建设整体的网络图可以将其分为四个模块，主要是初步设计、设备采购、基站单项工程与传输单项工程。除基站单项工程外，将其他三个模块分别进行子网络图的绘制[5]。绘制图表如图二、三、四。
3.4依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天[6]。在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此，对移动通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。
四、结束语
综上所述，我国的科学技术水平不断提高，为了更好的对信息数据进行管理就需要使用先进的管理技术。网络计划技术在移动通信工程建设过程中的应用，不仅优化了工程建设的工期，同时也降低了运行的成本，使得在工程建设的过程中保证质量并有效的完成设定的建设目标，进一步推动移动通信工程的发展与进步。
参 考 文 献
[1]杨程.移动通信工程项目进度管理研究[D].贵州大学，2010.
[2]薛宝起.刍议通信工程项目的网络计划技术[J].中国新通信，2015（2）：63-64.
[3]杨姗姗，冯荣普，赵繁博等.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作，2015（5）：151-151.
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1前言
项目工程时间管理是指对项目时间进行合理的安排，是项目管理中的重点内容。通过项目管理，对项目的实际资源进行合理分配，并充分发挥出项目成员的最佳工作效果，确保项目能够如期完成。针对项目工程的时间管理实际上是项目工期管理，是保障项目工程能够按时完成的关键。为此，在下文中对通信工程的项目施工中时间管理进行详细研究。
2施工前期准备阶段的时间管理内容
时间管理工作在施工前期的准备，主要是通过对时间管理工具的使用、施工资料的准备、以及施工路线的安排进度活动进行监督。一般情况下，施工前期的项目施工准备的开始与完成的时间都是通过前期准备来完成的，而对于每一个项目工程来说，编制施工前期的时间计划，是整个通信工程实施的基础。在施工前期，需要完成以下内容：第一，制定准备计划。在施工计划中对施工单位项目总负责人会议内容进行审核，与实际工程现场要点进行对比，并列出施工人员名单。然后根据施工作业路线图，结合运营商的通信网络架构来制定施工路线[1]。第二，阅读甲方的施工合同或者施工委托书，对施工要求进行详细了解。对本次施工的时间进行确定。第三，对本次施工的工作进度进行监督，对施工的业务水平进行衡量，在施工技术比较低的情况下，需要项目负责人增加施工人员，保障施工如期完成。
3施工阶段中的时间管理
在实际的通信工程施工阶段中，时间管理的内如下：第一，施工方案编制。对施工方案进行编制，是通信工程施工进度计划控制的关键点所在。在施工方案编制环节中需要将施工中的不确定因素排除。首先施工项目负责人需要对施工计划进行详细评审，组织专业的施工技术人员对施工内容进行评估[2]。第二，施工进度计划编制。在施工进度计划编制环节中，其时间管理是整个施工工程中的重点。施工人员对施工进度进行编制，制定出合理的施工进度；例如在通信工程开展的第一周，项目施工完成项目施工的百分之几，需要达到什么样的施工效果等，并在具体施工中详细的施工进度安排等都是重点。在到项目的施工的细节处具体安排几个技术人员同时施工等。在施工进度上的安排需要科学合理，力求在最短时间内，以最低的成本完成项目计划目标。第三，进度控制。通信工程项目施工中的进度控制首先需要对总工程进度进行合理控制，其次是在各个主体小项目中对施工过程进行控制。最后是对细节的施工项目进度进行控制[3]。
4通信工程项目施工时间计划与控制
4.1工期估算
通信工程项目施工中的工期估算，其内容比较多，主要包含施工方案拟定、施工时间管理与质量管理。但是单一靠这些因素将难以实现工程估算，还需要在以往的项目施工中总结施工经验，对施工经验进行调查，然后根据目前的施工情况制定出合理的工期。其中期望工期的计算公式为：
4.2工期计划制定
在工期计划制定环节中，存在着很多科学的计划方法，但是经过研究发现最有效的方法就是关键路径法，简称CPM。CPM在工期计划制定中发挥着重要的作用。该种方法比较实用，其面向的计划单元是最小的任务单元，或者是正在进行中的工期。该种方法对施工开始的时间与结束的时间进行定义，同时也定义了最晚工程开始时间与结束时间，并确立项目活动之间的相互关系，并使得不同的项目之间形成一种具有逻辑顺序的关系图，以上就是CPM的基本原理。在该研究中，能够在逻辑图中找到最长的路径，对项目施工的最早完成时间、工期、最晚启动时间以及项目工期浮动时间进行限定[4]。
4.3工期计划控制
当通信工程施工工期计划制定完成之后，需要采用合理的方式对工期计划进行控制。而在实际的计划控制环节中，需要将实际的工程进度与计划中的进度进行对比，在专业的技术人员分析下，找出阻碍施工计划进行的因素，并采取合理的措施，对实际进度落后计划进度的情况进行弥补。在每一项的计划进度监督环节中，需要通过对项目工期计划来进行控制。所以为了实现对项目进度的良好控制，需要对工期进行压缩，在合理范围内，对进度进行全程控制。
5结论
总之，通信工程项目施工越来越多，并且行业之间的竞争日益激烈，为了提升通信工程项目的施工效率，需要对通信工程的工期进行合理控制。基于时间管理的通信工程项目施工，能够有效提升通信企业在市场中的地位。
参考文献
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[2]王涛.通信工程项目施工的成本管理[D].西安建筑科技大学,2015.
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当今社会需要的工程管理模式是一种高效的管理模式。其中，通信工程模式是一项保障通信基础设施建设的重要方式，在我国的通信系统管理过程中仍然存在许多问题，即管理过程中一些人为的因素影响了效果，有些任务的责任不够明确，工作的推诿和种种个人原因影响了工作进度，信息共享程度也比较差，从信息的汇总到后期的查询处在比较落后的阶段，在很大程度上降低了工程管理效率。为此，急需设计一款通信工程管理实训系统，该系统基于管理的工作流程以及核心的业务处理模块，对通信工程项目管理中的各项工作内容进行了优化和分解，可以模拟实现通信工程中各个阶段的内容：前期阶段、设计阶段、投标和招标阶段，实施阶段、监理阶段、验收阶段。从而可以改善学校通信工程专业的实验教学环境，让理论知识可以很好地和通信工程真实项目对接，增加实际动手能力，提高实验教学的质量。
1项目管理系统性概念以及功能介绍
1.1通信工程项目管理实训系统的概念
通信工程学生项目管理实训系统是一个将通信工程项目的实际流程情况按照模块化的方式分解成几个独立的管理流程，根据通信工程中包含的招投标实务以及工程监理实务和项目管理等相关课程的基本要求来完成相应的开发和业务的配置。将前期的可行性研究、项目招投标、项目设计、实施以及项目验收等工作流程转化成系统实训子项目，形成一个整体流程，让通信工程专业的学生可以通过平时在实验室的实际操作和项目跟踪，更为清楚地掌握所学通信工程项目管理的实际工作流程，同时也能提高项目管理的相关业务能力。
1.2通信工程项目管理系统的功能概述
通信工程项目管理系统集合当下常见的OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA于一体，运用C/S和B/S双模式开发，轻松建立工程项目管理平台，系统支持局域网、本地网络、广域网以及互联网，管理者可以随时随地地对项目进行跟踪和管理。
1.3简单解析系统结构
系统以项目的实际流程进度为主体，以项目工程进度、项目施工成本、业务合同管理为主要中心模块，整合常规个人办公、项目分包管理、业务材料管理、工程机械设备管理以及项目人员管理，相当于整个系统都是按照项目对应的流程和需求进行开发设计，通过实际项目中各阶层的权限、业务权限进行分工协作，与此同时，可以通过工作流程让操作者对项目业务进行工作审批。系统中包括了普通企业通用管理模块，而对于项目业务进度的跟踪，本文采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，使用更方便，支持学生二次开发。
1.4实际操作优势
第一，可以对分包商情况、每笔费用使用情况、供应商情况、员工情况进行系统查询。
第二，管理者可以通过这个系统的跟踪和安排，实时了解各项目的动态情况。
第三，员工可以通过系统功能模块中的岗位设置，实现虚拟权限以及工作过程的信息化，不需要纸张办公，大大地提高了工作效率，并且可以牢牢把控项目的进度、发展状况和未来趋势。
第四，本身具有很强的专业性和项目适应性。
自定义的系统模块设计添加，可以按项目需求进行配置实施，快速帮助操作者进入全新的网络项目管理中。
2网络数据传输与同步问题
2.1网络数据的运用
基本数据在项目中的安全、快速、同步的问题，将以项目的数据库配置以及项目的运行环境，同时基于局域网络、互联网络，以此实现项目数据的安全管理。
项目研发数据传输方式一：对于网速很慢、网络不是很稳定等情况，可以采用定期传输数据的方式，通过u盘或者数据线，定期生产离线包上传到总部服务器数据库进行同步，同时子系统中实现数据的同步刷新。
项目研发数据传输方式二：使用互联网进行管理，遇到网络不好的问题，可以采用本地运行模式。系统采用三层架构的C/S模式开发，客户端可以实现数据的缓存和业务逻辑，客户端能够安全、快速地访问系统数据。
项目研发数据传输方式三：对于网速好的，可以使用普通模式访问服务器端的数据，随时随地同步跟踪观察即可。
项目研发数据传输方式四：参考华为大数据处理模式，采用分布式数据储存进行数据处理。
2.2基于工作过程通信工程项目管理实训系统集成
针对工程材料管理的特殊要求以及办公资料的需要，系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。同时对项目资料的打印和下载起到快捷方便的作用。PDA扫描设备可以通过GPRS网络以及数据线连接等方式，导入到数据系统中实现系统的智能化。
对于类似于供应商的管理，可以提供B/S架构的订单模式，供应商直接在网上提交单据。用户只需查询审核并且导入到系统中就可以实现自动存储。数据接口，系统可以导入Excel数据，直接生成表单，也可以直接导入Excel数据格式，方便在外地或者单机模式下也可以对项目进行调度管理。
2.3系统特点
（1）C/S框架下采用windowsform设计，数据库支持sqlserver和oracle等大型数据库，系统简洁，操作简单，上手快，易用性强，学习者不用专门学习也能了解和使用。
（2）采用Excel计算公式嵌入技术，管理界面更美观，业务功能更强大，使用更方便，一个流程或是数据的工作就是一个简单的表单，没有复杂界面，实现异步数据开发，大大降低了业务之间的耦合。
（3）融OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、PDA、成本管理于一体，管理员根本无需增加别的办公软件就可以实现项目的管理功能，真正的一键式操作管理。
（4）超强的兼容性，完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，生成PDF文档，同时对于电脑的兼容也极强，能应用于windowsXP，win7，windowsserver系列，同时支持Linux和MAC系统。
（5）工作流程不死板，可以自定义工作流程，实现了工作的无缝安排、自主跟踪和验收，做到了真正的系统办公，让管理者管理时更轻松、有效。
（6）完美强大的报表功能，可以对表单进行直接输出、标准报表、三联报表等，配合打印功能。
（7）高性能，基本采用富客户端的理念进行设计，服务器端更多承受数据的压力，保障了软件的稳定性。
2.4权限分工协议
（1）用户操作权限：添加、修改、删除、输出权限，授权用户拥有权限分组功能，同时任何操作记录都会生成在管理日志（最高级可见）。
（2）项目管理权限：授权用户可以对应访问的项目，每个角色都有对应的授权，采用用户组权限旨理系统进行权限限制。
（3）审批流程：对定义的不同的表单拥有相应的审批流程，实现数据的工作流同步管理。
（4）系统模块权限：授权用户可以使用的对应模块，以组为单位建立模块权限。
2.5主要模块
2.5.1人员管理模块
员工档案：员工信息、个人经历、证照列表、培训记录、奖励记录等员工基本信息。
用户资料：用户组权限系统分配定义、用户的添加和删除功能。
员工工资：项目中员工工资的计算、统计记录以及发放情况的统计。
2.5.2个人办公模块
包括个人总结计划、项目动态、工作流程、文件通知、请假日志、工作任务分配。
2.5.3合同管理模块
合同信息：各种项目设计到的合同电子档和管理。
合同执行：各种合同变更和合同记录功能。
2.5.4材料管理模块
库存管理：对仓库进行盘点、计算、库存查询。
材料计划管理：材料预算计划、采购计划、库存预警等。
材料购买合同：对材料合同进行追踪管理，材料入库、出库损耗管理、材料结算以及实时材料。
工具管理：工程使用工具的统计和租借管理。
2.5.5资料管理模块
可以自动生成合格的评定数据和不合格数据，自动汇总表格，自动管理表格，自动评定意见，汇总分部及子分部，并且可以保证表格与统一用表书籍一致。
提供了表格填写范例、填表说明、条目说明等使用教程。
资料网络同步化管理，可以多人联网在线协同编制资料，同时项目经理及监理可以随时进入审批。
可以自己建立目录，绘制任意表格，复制表格，添加表格，复制表格，外部导入Excel，导出Word，导出Excel＼PDE编排表格顺序等。
选择相关单元格系统可以自动按要求生成图形。
内含专业的技术及素材和施工组织设计方案作参考。
2.5.6项目财务管理模块
通过付款单方式，对上述发生支出应付款进行支付。通过收款单方式，对工程上的收入项目进行入账。工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入动态生成分析。系统可以自动生成相关应付款日志、收款日志等财务交易信息。借款账单、还款账单、存款账单对财务日常的资金进行记录。
2.5.7机械化设备管理模块
设备信息、设备维修、设备的配件管理、设备借出借入、设备验收、设备折旧等管理。机械设备在工程中的使用情况，进场、出场、租用情况的管理。
篇（9）
2.通信工程服务商所面临的竞争以及机遇
2008年，国家一方面为了促进通信产业提档升级，另一方面为了应对金融危机而促进投资、保证经济增长速度，我国政府颁发了牌照，网络建设全面铺开。这一政策刺激拉动了产业投资，促进了产业发展，但也带来了供给的膨胀，许多通信工程服务提供商因此积极扩大生产规模，比如，本行业企业大规模招兵买马，抢滩市场；而其他行业的企业则纷纷转产做无线通信；更有许多小微型通信工程服务公司如雨后春笋般产生了。但是随着大规模建设的渐渐落幕，固定资产投资严重收窄，市场需求或者说市场容量大幅减少，市场出现了僧多粥少、供过于求的局面。如城市小区点，为了争取客户，价格大战、服务大战、情感大战，全员营销等策略都用上了，有的甚至发生过全武行。国家在经过多番调研以后，推出了牌照。是第四代通讯技术的简称，系统能够以较快的速度下载，比目前的拨号上网快，上传的速度也能达到并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。这是一个比较抽象的概念，可以与前面三代通信技术对比理解，第一代移动通信的代表是大哥大；第二代移动通信技术的代表是诺基亚。伴随着智能手机的兴起，由于网络容量的大幅提升，手机给人们带来了更多的娱乐和电子商务的便利，提供了更快更流畅的数据通信，实现人们的移动视频、在线游戏等多种功能。
3.通信工程服务商的策略
要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须有相应的服务策略。因此研究通信工程的服务策略是非常必要的。通信工程服务商必须全方位定位自己，努力找到合适自己公司的发展。
3.1去留问题的确立
一个公司要想很好地经营下去，首先要确定的就是自己的战略目标。而最先要解决的是去留问题，是继续停留在本行业，还是关停并另寻出路？因为与其在竞争中被逐渐淘汰，不如主动进行战略性转移，不能等经营不下去了再寻找别的出路，也不能妄自菲薄贸然转行。
3.2规模问题
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中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 21-0000-02
My Ideas of Communication Project Integrated
Management
Chen Feilong
(Guangzhou,Guangdong 510000,China)
Abstract:Communication of project management should be based on project management as the core to control the progress of the project for the purpose of,and control the project budget and a reasonable inventory of materials,a full range of project management.Traditional project management project management will be split artificially to separate stages,resulting in many difficult to overcome the drawbacks,such as:information,communication channels are not blocked;data management can not be unified,easily lead to waste of resources and so on.To the traditional communication management project management project management model the transition to the underlying factors up,try following the introduction of integrated theory to study the communication of project management theory.
Keywords:Communication engineering;Integrated management;Project
一、通信工程项目集成化管理的定义及优点
（一）通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：
1.项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
2.项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
3.项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。
忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系。一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。
信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
（二）通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：
1.通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。
2.通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。
3.可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
二、通信工程项目实施集成化管理的必要性
传统的孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图1-1所示的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，削弱了图2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人员根本无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，这种恶性循环作用如图1-1中的粗线构成的环路所示。
图1-1：工程项目管理中的“舍本逐末”现象
这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
三、通信工程项目实施集成化管理的可行性
通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：
（一）各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。
（二）各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。
（三）各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足项目业主需要的某些功能。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。
（四）传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“双赢”的关系取代，使得项目管理者能在于各方充分沟通的基础上，统一规划和协调各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。
