电力工程质量验收汇总十篇

时间：2023-08-09 17:31:44

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇电力工程质量验收范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

电力工程质量验收

篇（1）

有线电视网络工程建设有许多的方面和环节，而且在工程建设开始之前，首先要有一个系统的工程规划，因为有线电视网络工程质量的好坏是由工程规划直接决定的。网络工程规划同时还具备许多的条件，是有线电视网络工程建设的前提。有线电视网络工程有许多不同的部分组成，其中网络工程设计指的是对不同部分进行整体规划，再从中提出一些合理的要求。工程规划完成之后，整个有线电视网络工程要严格按照规划有序进行，而且相关的工作人员要对工程的进度进行严格的把关，最后的网络工程的验收，是整个有线电视网络工程建设质量最重要的环节，所以，要提高对这一环节的重视度，避免出现不必要的问题。

1有线电视网络工程验收所涉及到的种类

有线电视网络工程验收主要分为两个部分，一个是光缆工程，一个是铜缆工程。这两种工程都具备不同的性质和特点。光缆工程指的是在验收的时候会帮助网络维修部门参与配合验收工作，因为在验收时一般是接受野外光或者是其他信号，所以没有办法单独完成，这时就需要光缆工程来进行配合。铜缆工程是指工程所属的分公司来进行配合验收工作。验收工作一般会分为随工验收和终验两种类型，随工验收一般是由当地的工程管理人员进行验收工作，而且在工作完成之后还要签字以确保工作完成，作为检查凭证。随工验收的负责部门是有线电视网络工程所属的公司或者是分公司，在工作过程当中要进行详细的记录，而且如果一旦发生问题，也要了解是由于什么原因造成的并记录下来，这些记录的材料用以最后的核查工作。如果到最后验收的时候发现有问题没有解决，那么复验环节就不会再进行。

2有线电视网络工程验收工作

2.1有线电视网络工程验收的流程。网络工程开始之前要对各个部门进行有序的计划，提前准备好工程建设当中所需要的各项资料，进行统一的整理和分类。整理分类工作之后，要运送到相关的部门进行审核和审批，相关的工作人员要对拿到的资料进行合理的整理和审查，对每项验收工作进行细致的检查和确认，要及时发现出现的问题，而且要在规定的时间内处理和完成，修改完成之后，要通知相关的工作人员拿到相应的地方进行复查，复查只能够进行一次，所以在复查过程当中更加需要相关工作人员耐心细致的对资料进行核查。如果在复查之后仍旧出现问题，就会按照相关的规定进行处罚。2.2有线电视网络委托工程验收流程概况。委托工程一般具有如下环节：网络工程建设过程中，工程完工，然后向相关部门提交竣工图纸，由操作人员和相关工作人员审核竣工图纸，发现有问题的及时将图纸提交给上一级进行改正，合格之后将竣工的图纸整理成文件，再有工作人员审核竣工文件，如果发现问题将文件提交给上一级进行修改，修改合格之后整合为竣工资料，提交给上级组织进行终极验收，如果有问题再返回去修改，没有问题就会进行结算。所有的验收管理部门在接到资料交审核的一个月之内，要联系好相关的部门提醒他们要在规定的时间内完成验收和审查工作，而且完成工作之后要填写记录，并签名确认，以此作为审查工作的凭证。2.3有线电视网络抢修工程验收流程概况。抢修工程比其他的普通工程项目要先完成，相关的部门单位在接到抢修通知之后，要第一时间赶到现场处理问题。抢修工程中包含着铜缆网的抢修和光缆网的抢修，铜缆网是由工程隶属的公司派工来进行抢修，光缆网则是由网络维护部门派工进行抢修。相关部门完成抢修工作之后，就会将网络工程转交给相关的部门负责，而之后出现的其他问题都不再负责。抢修工作在每个工程之中都会出现很多次，所以网络维护部门和分公司要将抢修工作的次数进行记录和核实，而且还要给抢修工作提供抢修的器具和材料，并将花费的成本报到管理部门进行结算。抢修工作的验收方式一般是随工验收，有相关的工作人员在抢修过程当中就计算好材料和器械的使用，然后报给相关的部门进行结算。

3工程质量管理工作

篇（2）

关键词：电力工程；项目全过程管理；工程施工验收；项目评价

中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）14-0137-03

电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业，随着我国点经济的迅猛发展，对电力的需求也越来越高。但在电力工程项目管理中，某一个环节或者某一方面的因素出现问题，都有可能影响整个工程的质量和效益。电力工程项目一般规模都较大且工程复杂，工期长，给工程带来不小的风险和不稳定性，所以电力工程的全过程管理十分重要。

1施工前管理

1.1工程项目勘察

工程项目勘察管理工作有：编制勘察要求、核查勘察方案、选择勘察单位、进行有关督促管理工作，验收勘察结果，一般此阶段管理费用占全部管理费用的3%。

1.2工程施工计划

电力工程在进行施工管理时，施工组织设计比较常用。一般包括：（1）工程概况；（2）施工条件；（3）施工方案，包括技术与组织两个方面；（4）施工进度，包括时间和资源两个方面；（5）工程平面图，包括总平面图和分部平面图两个方面；（6）施工技术管理，包括质量管理、成本管理、进度管理、安全和环境管理几个方面。

施工单位编制的施工组织设计要通过审批批准才能作为组织施工及管理根据。

1.3施工前检查

施工准备阶段管理需要依据工程额性质、特点有重点地进行控制措施的编制管理，有针对的设置安全控制点，例如在线路工程施工中，在基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作等项目中要做好重点控制管理。项目总监需要组织全体管理人员学习工程项目文件合同，对施工现场进行勘查，对施工图进行会审，制定好安全管理计划。分析工程计划，找出重点提出预防事故发生的措施。特别是对于新材料、新技术方法，检验要更为严格，资料调查分析要更为充分。召开会议，对安全管理的目标、方法进行商讨，发表

意见。

2施工过程中管理

施工过程中管理通过建立施工质量保障体系，监督和激励方法并用，更好地提高控制管理能力，从而获得一个良好的工程质量。

2.1施工场地整理

场地整理包括场地三通一平；泥浆池、沉淀池备设；工作平台搭设；钢筋笼制作及钻机检修与安放；起吊装置布设等。护筒位置应正确埋设，护筒与坑壁之间应用黏土夯填。护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm。在泥浆的制备应选用野外具有下列特征的黏土；自然风干后用手不易扒开捏碎，良好的制浆技术指标；胶体率不低于95%；含砂率不高于4%；造浆能力不低于2.5L/kg。所有的准备工作都要做得尽可能的详细与认真，这样可以为后期的工作奠定良好的基础。

2.2材料质量严格把关

材料质量是优质工程的保证，所有的材料都必须严格进场，凡是质量不过关，或者次品材料坚决不可入场。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。电气安装的各型电缆、电力金具、管母线、支柱瓷瓶、绝缘子片、钢芯铝铰线、地线、光缆及照明电线等材料均向监理进行报审。

2.3隐蔽工程施工验收

在工程质量验收中，隐蔽工程验收较为特殊且严格，工程的范围、内容都要严格遵守GB50300-2001中有关规定和标准的要求。确保实际验收工作要和验收单的内容没有出入。所有的钢筋工程均对其规格、数量、材质及绑扎情况做现场检查、核对，全部要符合设计及施工规范的要求；电气接地桩及接地扁铁的埋设进行专项检查验收，线路及变电工程的实测接地电阻均满足设计要求。对于不合格的分布工程一定要经过整改并再次检查为合格后才可以签证。

2.4工程安全薄弱环节管理

确保施工电源线规格、布设的安全，并注意漏电保护工作。在进行挖土之前，确保挖土位置没有埋有地下管道、线路等。基坑边坡开挖不能太陡，管理人员认真履行职责，对工作区域做出标示，避免行人通过影响施工安全。在钢筋搬运过程中，要注意避开电线，放置触电，不得在钢箍内穿上木材、管子、钢模板来当做立人板用，冷拉钢筋时，两端钢筋一定要配备保护装置。电焊机要接地，对振动机要进行漏电保护。起放并架吊篮时，井架安全门一定要关闭好。夜间施工照明要好，对停带电作业要进行旁站监理等。

2.5施工技术复核

施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术工作结果的正确性或揭示其所存在的

差错。

2.6施工计量管理

施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。在施工过程当中，做好施工计量管理可以有效地控制工程的质量，对一些工程隐患进行早期的发现，这样可以避免工程的经济损失。

2.7施工例会和质量控制活动

施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。根据全面质量控制的思想，质量控制小组的活动是全面全过程质量控制的有效方式或手段。

3竣工验收管理

施工后管理主要是指施工成果的评定以及对质量不合格工程的纠偏工作。此阶段工作是建立在前两个阶段的基础上的，一般来说，施工前计划检查工作做得好，施工中检验和分部工程验收工作做得好，工程质量就好，最理想的情况就是每项作业“一次验合格率为100%”。但在实际施工中，由于受到实际条件的制约和不确定因素的影响，很难达到理想的结果，因而施工后竣工验收工作极具意义，以确保工程施工达到良好的质量。

3.1施工过程的质量验收

施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。

3.2工程质量竣工验收

工程质量竣工验收工作也是工程项目施工的最后一次验收工作，当然其重要性也是最大的，验收工作主要包括一些几个方面：各项工程必须按照统一验收标准和相关专业验收规定进行验收工作；必须依据现场勘察、设计文件进行工程施工，对此进行验收。确保验收各人员都要有相应的验收资格证明；工程质量验收工作都必须在施工单位自行检查评定的基础上实施；对于隐蔽工程要分部进行验收，验收结果要进行记录；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；对影响工程安全和功能的关键分部工程抽样检测；见证取样检测及有关结构安全检测单位需要具有相关资格证明；工程的观感质量需要由验收人员经过现场检查来确认。

3.3开展项目的后评价工作

通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价，找出成败的原因，总结经验教训；通过进行项目后评价，及时有效地反馈信息，为提高建设工程项目的经济效益及未来新项目的投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营过程中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

3.4竣工资料验收

竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据。竣工资料的验收包括工程相关批准文件、监理文件、施工签证和竣工图的验收，应齐全准确。

4结语

电力工程项目管理，主体是人，所以管理人员的素质要求较高，这也是决定工程质量的关键因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必须加大对管理人员专业知识和素质的培养力度，通过提高管理人员的责任心和能力，确保施工管理的顺利

进行。

参考文献

[1]柴绍学，胡金霞．基于项目生命周期理论的电力工程建设人员全过程激励[J]．华北电力大学学报（社会科学版），2009，（1）．

[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．

[3]付焕兴．电力工程交钥匙承包项目管理模式研究及实践[M]．成都．电子科技大学，2002．

篇（3）

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

1电力工程项目质量控制概述

1.1电力工程项目质量控制的影响因素

电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。

1.2电力工程项目质量控制的内容

电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。

2工程实例分析

2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；

2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。

2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。

2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。

参考文献

篇（4）

随着现代电力企业的快速发展，电力工程开发建设趋向广泛化，电力工程质量，作为现代电力企业正常运转的基础保障条件，影响着电力能源的正常供给与调配，成为现代市场经济条件下，社会共同关注的焦点。本文结合现代电力工程的开发过程，针对电力工程质量管理与控制，进行了阐述归纳。

1　电力工程质量的内涵特点

工程质量是指工程建设目标最终能够满足投资方实际需求，符合国家法规与相关设计图稿文件，符合施工建设技术规范标准，以及合同文书所规定的具体特性的目标综合。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：

1.1电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。

1.2电力工程质量的水平波动性大，受外界环境影响和技术特点约束性大，使其管控手段不能主观控制，一段时期内波动性大。

1.3影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期长，交接程序，环境因素和人为因素等，多会形成电力工程质量隐患。

1.4电力工程质量评估难度大，由于电力工程的外观性特点，不能针对工程内部进行有效的检测，只能依据过程监管来进行控制。

2　影响电力工程质量的因素

电力工程质量，是电力企业发展运行的基础，影响电力工程质量的因素很多，主要体现在以下几个方面：

2.1人员客观因素：

人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。

2.2材料质量因素：

工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。

2.3机械设备因素：

机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。

2.4施工技术方案：

工程的施工技术与方案，是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目建设的进度、质量目标控制能否顺利实现的关键。施工单位在制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理等多方面进行全面综合性分析。

2.5施工环境因素：

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。

3　电力工程质量管控的措施

电力工程质量的主要形成过程包括投资决策、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等五个阶段。严格控制建设项目过程各个阶段的质量控制，是保证质量的重要环节。

3.1加强投资决策阶段的管理和控制：

电力工程项目投资决策阶段，各项技术方案的决策，对工程质量有着决定性的影响：

3.1.1进行市场调研和可行性分析

电力工程项目决策阶段，针对电力工程项目的建设预案进行缜密的可行性分析研究，针对项目的技术，开发潜力等进行充分的市场调研，加大决策阶段考察工作的深度和广度，做好可行性分析研究。

3.1.2综合分析影响工程质量的因素

要充分的考虑影响工程质量建设的主要因素，辩证的分析各项因素的利弊，针对项目规模、建设标准、生产经营、设备配置、资金运转等因素，进行科学分析。

3.1.3科学评价工程施工技术与方案电力工程质量管理，要坚持实事求是，全面准确的进行开发技术、方案的科学评价，充分考虑项目对社会和环境的影响，为电力工程建设质量提供可靠保障。

3.2加强项目设计阶段和投标过程管控：

工程设计过程是电力工程进行全面规划和具体描述的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节。项目设计的质量直接决定着工程的施工质量，因此要加强设计阶段的管理。

3.2.1强化工程设计过程阶段管理

电力工程项目审批后，对拟建项目实施委托设计和设计组织管理。通过开展招标设计竞争，增强设计人员的责任意识，提高设计质量，为保障工程质量奠定基础。

3.2.2加强项目设计过程的质量监控

在项目设计阶段，实行设计招标，要根据法律程序，严格制定设计计划，对设计单位的设计工作实施监督和管理，落实设计方案，明确责任，缜密设计质量，进行设计质量管控。

3.3加强电力工程的施工过程监管：

施工阶段是决定工程质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查：

3.3.1加强工程施工的全程监管

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于工程的复杂性、影响因素的多变性特点，控制工程质量，发挥投资效益，就要加强全方位、全过程的造价控制。

3.3.2落实合同实行质量监管控制

工程开发过程中，施工合同是施工阶段质量控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证施工质量，维护合同双方利益。

3.3.3严格施工材料价格渠道的监管

施工材料是影响电力工程质量的重要因素。市场经济形势下，必须严格按照合同预算材料的质量标准，有效控制材料的进料渠道。确保施工材料的质量。

3.3.4谨慎设计变更和现场签证管控

在施工过程中，必须严禁通过设计变更改变建设规模、标准和内容。建设单位要加强现场施工管理，实行现场签证监督，严格控制和管理工程质量。

3.4严格竣工验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。在整个项目进行审核验收时，要根据工程质量验收标准，严格验收程序，高度责任，确保电力工程的质量把关。

3.5工程运行使用阶段质量管理

工程项目在竣工验收交付使用后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查对存在问题进行分析’并限期整改。

结束语

总之，电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目的质量。

参考文献：

篇（5）

近年来，我国电力工程建设项目越来越多，为国家经济发展和人们生活保障提供了有力支持。在电力行业快速发展的背后，如何控制电力工程质量也成为行业内关注的重点。为了有效控制电力工程施工质量，打造优质的工程项目，应当先了解影响电力工程施工质量的有关因素，采用科学有效的质量管理理念和体系。

1 影响电力工程施工质量的有关因素

从以往工程项目经验总结到，影响电力工程施工质量的因素主要涉及五个方面，具体是人、方法、材料、机械、环境。

1.1 人的因素

电力工程是由各工种的人员共同完成的，人作为电力工程的建造者，对工程的质量起到直接的影响。人的因素主要涉及文化水平、专业知识、技术水平、业务能力、管理能力、执行能力、职业道德等，这些因素对电力工程施工质量或多或少都有一定的影响。

1.2 方法因素

方法因素包括电力工程施工的技术方案、技术流程、施工组织设计、组织措施、调试手段，以及工程施工中涉及的测量方法、统计方法等。施工方法是电力工程施工建设的手段，对实现电力工程目标的关键要素，不仅影响电力工程施工质量，对电力工程的施工进度、投资等也有着影响。因此，要求根据技术、工艺、经济等方面的综合比较分析结果，制定电力工程施工方案，做好技术方案必选工作，确保电力工程施工方法符合工程质量要求。

1.3 材料因素

材料是电力工程施工建设的基础，主要包括原材料、半成品、成品及构配件等。材料质量对电力工程施工质量的影响是致命的，若选择劣势材料，或是“三无“产品，势必降低电力工程质量。

1.4 机械因素

机械因素指的是电力工程施工过程中所要使用到的各类机械设备，如运输设备、测量仪器、调试仪器、操作工具、施工安全措施等。机械设备作为电力工程的生产工具，其产品质量、类型、技术含量等是否与电力工程设计的要求、工程特点相适应，对电力工程施工质量影响巨大。

1.5 环境因素

环境因素如气候、温度、湿度、大风等，这些因素直接影响电力工程施工质量。通常电力工程施工很少严寒的冬季、暴雨、大风等环境下进行，因为这些因素不利于施工操作，不仅能造成施工操作失误，还会引发施工安全施工，降低工程质量。因此，环境因素对电力工程施工质量有着不利的影响，应排除一些不易施工环境条件，创建有利的施工施工环境。

2 电力工程质量质量控制措施

要想保证电力工程施工质量，应从电力工程项目实施的全过程入手，既要做好施工期间的质量管理工作，又要做好施工前的准备工作。倘若施工准备不充分，无法保障技术文件交底工作到位，更不能确保电力工程施工工作有序展开。所以，应当树立全过程的电力工程施工质量管控理念，做好每一阶段的施工质量控制工作。

2.1 施工准备期间的质量控制

在施工准备期间，为控制电力工程输电线路施工质量，应当做好以下几个方面的工作：（1）施工人员先要做好电力工程输电线路图纸的会审组织工作，审查施工图纸，查漏补缺，确认线路的结构、选型等设计符合工程要求后再开展下一阶段的工作。（2）施工技术方法交底，让施工人员了解施工技术方案和设计意图，知晓各环节的技术难点。（3）对输电线路的施工组织设方案和施工质量监督体系进行严格审查，为施工质量管理提供基本保障。（4）根据输电线路施工设计图和合同选购质量标准相符的材料，要求材料具备相关证明。（5）认真考核施工人员的专业知识、技术能力等，通过考核后才能上岗，否则不能进入施工队伍。（6）建立健全的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，为电力工程输电线路施工质量提供坚实的保障。

2.2 施工过程中的质量控制

2.2.1 加强技术管理。在整个电力工程输电线路施工中，要严格落实相关的规范规程和要求，根据技术规范建立完善的施工技术管理组织体系，采取有效的施工技术管理措施，确保各个环节的施工工艺落实到位。

2.2.2 注重施工现场管理。施工现场相关活动是否有序开展，对电力工程输电线路的施工质量直接的影响。为保证输电线路施工质量，在施工中应做好关键部位、薄弱环节、隐蔽工程的施工质量管理工作，将作为施工过程的监管重点的对象，降低操作失误率，使现场工作顺利展开。

2.2.3 强调质量考核。在整个施工过程中，都要严格落实质量考核工作，考核对象主要有综合管理、施工工艺、施工质量、施工技术、安装与调整试验等。主要考核手段有自检和复检，先施工企业组建质量考核小组负责工程质量的自检工作，自行进行整改，之后再复检。最后，由监理单位对工程质量进行检查考评，确定工程质量是否达到标准规范。

2.2.4 强调关键工艺或工序。在电力工程输电线路施工中有一些关键工艺或工序，应当严加这部分的管理工作，以保证施工质量。第一，根据合同和工程要求选择型号、规格等相匹配的导线、缆线等，科学配置杆塔混凝土，做好原材料的选购与性能检测工作，奠定工程质量的物质基础；第二，根据施工设计图选择适应的输电线路杆塔，做好相关的防雷、防污等工作。在完成杆塔施工后，对杆塔的刚度和强度进行质量检测，确认其符合质量标准；第三，在输电线路架设上，先做好线路的展放工作，可以选择张力展放和拖地展放。展放工作结束后，结合杆塔强度等要素进行线路导线收紧工作，最后进行安装工作。

2.2.5 充分发挥监理作用。在工程施工中，监理人员根据现行的有关规范规程制定监理方案、监理目标，确定监理手段，对施工质量、工程进度等进行监管。监理人员实时进入施工现场，关键部位、隐蔽工程施工旁站，做好相关的记录工作。一旦发现质量问题，立即要求施工人员整改。特别是在钢筋、接地体预埋件等隐蔽工程施工中，监理人员旁站的同时还要进行质量验收。

2.3 竣工验收阶段的质量控制

电力工程输电线路施工完成后，按照相关规定实行验收检查，对线路施工质量进行全面检查。在检查中，实行三级验收制度，以《施工验收规范》等为依据。具体是：先由项目经理组织工程质量验收，其他单位共同参与，包括设计单位、监理单位等，对土建和电气部分的工程质量进行验收，形成验收报告。并征收各单位意见形成统一的整改意见，要求各单位在整改意见文件上签字，对此次工程验收负责。

3 结束语

综上所述，人、施工方法、材料、机械设备和施工环境是影响电力工程输电线路施工质量的主要因素。为确保和提高电力工程输电线路施工质量，针对影响因素可以采用全过程的施工质量管理方法，建立完备完备的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，明确各岗位人员的施工质量管理责任，鼓励全员参与到输电线路施工质量管理工作中来，提高施工质量管理的整体效果。

参考文献

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中图分类号：TU74文献标识码： A

一、研究背景

建设期的质量就是运行期的安全，工程的质量直接影响到电厂的寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等；同时国家重大建设项目档案验收有关法规明确指出，项目竣工档案验收与实体验收并重，档案验收不合格，则项目不能通过竣工验收。因此确保电力工程质量能够达到标准要求，更好的使整个工程质量得到保障，保证工程实体和竣工资料过程中可控、在控，并最终顺利移交尤为重要。

目前，SD核电工程现场流转的报审类文件等均以纸质的形式通过手递方式进行传递，审批周期过长，传递时间长，文件流转签署效率低。施工单位所用的部分施工用表格式不统一；再者，由于SD核电工程技术文件编码复杂，各种记录采用人工取号，难免出现错号、重号现象，影响文件质量，增加了管理成本。同时，纸质文件不利于信息共享，项目管理组织中各管理层次上的人员因无法及时获得全面的综合信息服务，造成信息不对称，从而无法高效、准确地完成各自承担的日常业务工作，影响决策及调控。部分参建单位为解决信息共享问题，花费相当多的精力与物力对工程文件进行接收著录或二次数字化，降低了文件的时效性与准确性，增加了用工成本。

二、国内其他电力工程质量验评记录形成及组卷管理现状

国内常规火电建设项目，部分施工单位购买使用《电力工程资料软件电力建设施工质量验收及评价规程软件》，但该软件功能简单，没有引入质量计划的概念，文件不能自动编码，质量验收及评定资料不能根据编码自动归类；同时，该软件适用于单个施工单位，无法满足SD核电现场对于多标段、多个施工单位共同使用、管理的业务需求。

三、质量验评记录管理功能设计

1.系统设计思路

根据监理规范、电力验评项目划分及验评记录、文件编码、文件整理组卷原则，提出覆盖核电工程建设期的信息化系统解决方案，建立各参建方共用的统一的信息化管理平台，满足各参建单位协同管理的运作管理模式要求，通过信息化系统固化电力验规、施工用表、监理表式，并依据电力规程、规范系统地建立相互关联，以电子文件流转替代纸质报验文件手工传递，实现施工用表规范统一、文件编码自动形成；同时，通过信息化系统将质量计划与质量验评无缝对接，实现事前、事中、事后质量控制，便于过程质量验收文件的监督检查，实现工程文件自动分类组卷。

2.系统架构

2.1 模块功能设计

图1 系统架构

2.2 报审文件模板库

将监理规范中所涉及的报审表根据工程管理需要进行规范，在系统中建立规范后的报审类文件表格库，供各业务报审模块调用。

2.3 项目划分管理

项目划分管理功能点包括项目划分模板库、项目划分报审管理。

（1）项目划分模板库

将电力工程质量验评表按专业/系统导入系统，作为各标段各专业/系统项目划分的模板，供新建项目划分时可调用。

（2）项目划分报审管理

项目划分报审管理功能点包括：新建项目划分、项目划分报审。实现新建项目划分和项目划分的报审管理。

1）新建项目划分

承包商点击“新建项目划分”，选取相应专业/系统的项目划分模板，并做相应调整、修改，形成项目划分表，并在系统中进行内部审核、批准。

2）项目划分报审

承包商编制的项目划分经内部批准后，点击“新建报审”，并在系统自动调出的报审表模板上进行完善，内部审核签字后提交。报审文件将自动出现监理单位相关工程师系统“个人待办”栏。

监理单位相关人员对项目划分报审文件及其关联的项目划分进行审核，若有问题可填写意见，退回重报；若审核通过相关人员签字确认后，文件生效，自动归档。

归档后的项目划分记录按编码自动排列，形成项目划分管理树。

2.4 质量验评管理

质量验评管理功能点包括质量验评模板库、质量验评报审管理。

（1）质量验评模板库

在系统中按国标质量验评规定建立各专业/系统的质量验收记录表格，形成质量验评模板库，供承包商新建质量验评文件时调用。质量验评记录模板通过编码（专业编码）与项目划分专业关联。

（2）质量验评报审管理

质量验评报审管理功能点包括：新建质量验评记录、质量验评报审。实现质量验评记录从形成、审核批准、报审、归档全过程管理管理。

1）新建质量验评记录

承包商进入项目划分管理树下，选择相应的项目划分，点击“新建质量验评”，选择专业，系统自动匹配质量验评模板，用户填写相关信息，形成质量验评记录，并在系统中进行内部审核、批准。

质量验评记录的编码是自动形成的。其编码与项目划分编码只在文件类型上不同。单位工程（系统）、分布、分项的编码与模板编码相同，只有一个检验批次的批检验批的编码与模板的编码也相同，多个检验批次的检验批其序列号根据检验批次由系统自动生成流水号。

2）质量验评记录报审

与“项目划分报审”基本相同，详见2.2.2。

四、验评记录汇总组卷

系统形成的文件（记录），按编码进行排序，对文件（记录）进行汇总、组卷，形成竣工文件质量验收文件、施工记录部分内容。系统按文件类型及序列号等进行排序，实现报审文件在前、验评文件在后的顺序形成报审文件与验评文件对应归档。

同时，系统提供灵活的归档方式，可选择“标段+系统/专业”、“系统/专业+标段”不同的组卷顺序，满足按合同标段组卷及按系统、专业汇总各标段竣工文件不同的管理需要。

五、结语

目前，国内尚没有一套适用多标段、可供施工管理各参建方共同使用的施工管理信息化系统。SD核电工程质量验评记录形成与组卷研究与实施将系统地集成监理规范、电力验评规程及相关施工记录，实现经由系统依据报批的项目划分，调用规范统一的文件表式、自动编码，进而完成文件验评及相关施工记录编制；同时，关联报验文件，实现报验文件系统流转审批及自动编码；最终实现各类施工文件自动归类组卷的一些列管理工作，必将填补这一空白。

1.主要技术难点

《电力建设施工质量验收及评价规程》分九个专业，涉及各类表格近5000张，为在信息化系统中实现监理报审表、施工验评记录依据项目随现场实体同步形成，需研究各专业项目划分与所涉及的各类表格的对应关系，与建立规范中监理报审表的业务关系，并将关联关系固化在信息化系统中，由系统根据业务类型，自动引入各类表格。另外，需根据SD核电工程的技术文件编码原则，将编码原则配置到信息化系统中，通过信息化系统实现文件自动编码，并根据文件编码规律实现质量验收及评定文件自动分类整理组卷。

2.主要创新点

一是将电力建设施工质量验收及评价规程固化到信息化系统中，创建项目划分模板库，规范施工及监理表式，并将各种施工文件与项目划分、报审报验相关联，并通过系统同步形成；同时，报验文件以电子文件通过系统流转的形式替代纸质文件传递、流转、审批。二是可在系统中配置将文件编码原则，文件编码通过运算自动编制，以满足不同工程管理需要。三是信息系统中施工用表可根据管理模式及管理特点，统一规范，通过配置与表格匹配的业务流程，使系统可满足不同管理模式的管理需要。四是实现施工质量验收与验收资料同步，并能将过程质量验收资料直接按项目划分进行组卷。

篇（7）

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

1.影响电力工程施工质量的主要因素

力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2提高电力工程施工质量的管理措施

2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

2.2建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。2.4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3提高电力工程质量的施工措施

3.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

3.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。

3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

结语：由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到可靠保证。

参考文献

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中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0037-02

随着我国社会经济的发展，对电力需求的不断增长，电力工程建设规模呈现快速发展之势。由于电力工程建设施工的影响因素多而复杂，比如施工环境、施工技术、施工人员素质等，往往都具有不确定性，难以控制，由此也带来了电力工程建设安全管理与质量问题。因此，针对电力工程建设施工过程，探讨如何加强施工安全管理和质量控制，是值得我们广大电力工作者探索的课题之一。

1电力工程建设施工各阶段的主要任务

从电力工程建设的实践来看，施工各阶段的任务主要包括以下5个方面：

1）设计图纸的管理。作为电力工程建设施工的基本依据，做好设计图纸的会审工作，是确保施工有序进行的必要前提。通过图纸会审，是工程建设各单位对图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求进行详细的了解和掌握。对可能存在的问题提出建议，以确保后期施工工作的顺利开展；

2）施工方案管理。电力工程建设施工方案的选取，应优先考虑成熟、先进的施工方案。因此，对于建设的电力工程项目，施工方案的制定应符合可行性、科学性的要求；

3）施工技术管理。电力工程建设施工质量与安全，在具体的技术措施上就体现为现场施工技术管理，它贯穿于电力工程建设到投产的全过程。因此，要求在施工过程中，在技术措施上都要严格按照一定的规范、规程所规定的标准来操作，以确保工程质量；

4）施工安全管理。做好电力工程建设施工安全管理，是获得工程项目预期的经济效益和社会效益的前提条件。只有高度重视施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，确保施工安全；

5）施工现场管理。电力工程建设施工现场管理因素多而复杂，应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，通过严格的管理制度和技术措施，对工程质量进行全面、全过程的控制与管理。

2电力工程建设施工安全管理与质量控制的对策

2.1安全管理

基于电力工程建设施工现场的安全生产管理的重要意义，探索和总结有效的管理方法就显得尤为重要。实践证明，标准化、规范化、程序化管理是电力工程建设施工管理的有效途径。因此，在施工管理中要找准切入点，查找薄弱环节，控制安全隐患，从而实现施工安全、文明施工。具体应从以下几个方面采取措施：

1）建立起施工现场安全管理机构。电力施工企业应贯彻执行国家有关施工管理政策与文件的精神，对在建工程项目设置安全生产管理机构。机构的设置是实现施工现场安全管理的重要前提，应赋予其相应的职能，配置安全专职人员，使管理机构有条不紊的开展各项工作；

2）认真开展安全隐患的排查和预控工作。电力工程建设施工项目部，应定期召开安全会议、组织安全检查、开展安全教育。应通过相应的管理方案和技术措施对当前施工情况进行安全隐患的排查，并根据实际情况制定出紧急情况的应急措施和方案，从而杜绝一切安全事故的发生；

3）建立和完善安全生产规章制度。制度建设，是保证电力工程建设安全生产的重要前提，从而使各项安全管理工作做到有据可依。应通过建立安全生产责任制、安全检查制度、风险抵押金制度、安全培训制度、事故统计报告制度、考核奖惩制度等一些列的相关制度。并将这些制度落实到工程管理实践，提高执行力，为实现安全施工提供保障；

4）加强员工安全意识和安全培训。电力工程建设，始终是在“人”的因素影响下进行的。因此最好施工安全管理，最核心的问题在于加强工程建设者的安全意识。只有从思想观念上对安全管理不放松，才能提高警惕，预防意外的发生。因此，项目经理、安全员、总监理工程师、安全监理人员等应持证上岗；特种作业人员做到持证上岗，所有施工人员都应按规定接受安全知识、安全技能的教育；

5）制定应急事故预案。应通过制定事故应急求援预案，对相应的人员分工、联系方式等予以明确，现场医疗急求药品配备齐全等，提高预案的可操作性。

2.2质量控制

根据电力工程建设施工的特点，其施工质量可从以下几个阶段来加强管理与控制：

1）施工准备阶段。从前文对电力工程建设施工各阶段的任务构成来看，在施工准备阶段，作为施工单位，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。这是实现施工质量控制与管理的重要前提；

2）施工阶段。施工阶段是电力工程建设质量形成的关键阶段，是将工程设计意图形成工程实体的阶段。因而，是电力工程建设质量控制与管理的关键环节。在电力工程施工实践中，由于与建设活动有关的单位都参与其中，利益关系复杂，因此导致管理起来难度很大。因此，要通过相应的制度和措施来实现对施工项目的事前控制、事中控制、事后控制；

3）验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

3结论

综上所述，在电力工程施工中，实现施工安全管理是实现项目预期的经济效益和社会效益的重要前提。在此基础上运用有效的管理方法与措施，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才有可能建设成优质精品工程，更好地服务于我国社会经济的发展需求。

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中图分类号：TM247 文献标识码：A

1 影响电力工程施工质量的“五要素”

1.1 人的因素

人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地影响电力工程实体质量，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。

1.2 机械设备

机械是指施工过程使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。

1.3 材料

材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.4 方法

这里所说的方法，一是指施工方法，即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等；二是指对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。

施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本，通过对样本进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为依据，以概率数理统计为理论基础，对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。

1.5 环境

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2 施工过程中的质量控制

2.1 施工准备质量控制

作为施工单位，应做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括配置的人员、材料、具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。做好作业技术准备状况的检查，有利于实际施工条件的落实，避免计划与实际两张皮，承诺与行动相脱离，在准备工作不到位的情况下贸然施工。

2.2 施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制，如图1所示。

上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。

2.3 验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

2.4 交付使用后质量控制

工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内（一般为一年时间）由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时，要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施，为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。

结语

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，更是是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，使企业在激烈竞争的电建市场中，能很好地生存、发展。

参考文献

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1.1.1加强领导，落实责任制

在提高电力工程施工质量管理过程中，首先一定要加强领导，落实责任制。一个完善的适应市场需求的质量管理体系和管理制度必定是可以加强质量管理，加强领导，明确各单位、各部门、各负责人责任的体系，它可以将质量管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。

1.1.2建设一支优秀的施工人员队伍

一个高质量、高水平的电力工程背后必然会有一支优秀的施工队伍在默默地为它付出。一支优秀的施工队伍直接影响到施工的质量，是保证施工质量的前提和基础，是实现现代化生产的重要支撑力量。在不断加强电力工程施工质量管理的大背景下，就必须加强施工人员的素质建设，在不断增强他们自身专业素养的同时也要培养他们的安全质量意识和责任意识。

1.1.3制定监理细则，明确监理目标

在整个施工过程中，要根据施工的规范和要求对施工的全过程制定相关的监理目标、监理计划以及其他方面的质量管理目标和计划，这些计划将贯穿于施工的全过程，它们将是实行质量管理框架和方法，这样质量管理将变得更加科学、有效。同时建立和完善施工质量管理体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

1.1.4严格技术管理

技术是质量的重要支撑依据，技术过硬才能保证质量。当然技术管理包括很多方面的内容，它包括技术责任制的建立和实行、施工记录是否全面、技术交底工作、技术审查检验等等，其中建立技术责任制是为了充分调动施工人员的工作热情，发挥他们的技艺，这样每个工程技术人员的职责将会变得更明确，工作效率也会不断提高。技术的审查和检验在施工质量管理中起到非常重要的作用，对于每项关键技术都要进行严格的检验和复审，可以避免因人为原因而导致的工程质量问题。

1.2提高电力工程质量的施工措施

1.2.1施工准备阶段质量控制

电力工程施工准备阶段的质量控制主要包括技术资料、文件准备的管理和设计交底和图纸审核的管理两个方面的内容。技术资料、文件准备的管理又包括施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查资料和施工组织设计的管理以及有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准和工程测量控制资料的管理。这两个方面的内容是施工准备阶段质量控制的基础和保障。在施工准备阶段，明确电力工程质量管理目标，制定相应的质量验收标准也很重要。而且要严把材料的质量关，做好施工的准备和复查工作，让质量问题消除在萌芽状态。适当提高施工单位的材料和质量验收标准，严格按照国家电力施工安全标准进行施工的组织与设计。

1.2.2施工过程质量控制

电力工程施工过程中应该编制严格的“电力施工技术标准”来规范施工各道施工工序，从而严格按照工程施工操作规程、施工的工作顺序，保证施工的质量。对于施工的关键技术点，难点要进行复查和审核，保证施工质量的万无一失，使得施工的质量朝着更加标准化、规范化、制度化的方向发展。另外电力施工过程并不是一成不变的，很多情况下要对施工组织设计进行变更和修改，因此要加强施工过程中提出的设计变更与技术复核的控制。

二、加强电力工程的安全管理

2.1抓教育，提高安全认识

搞好安全管理，安全意识很重要，因此对施工人员进行安全教育，强化安全意识，使员工能充分意识到安全生产的重要作用，安全生产不仅与企业的利益相关，也是和员工的切身利益息息相关的，它有可能关系到员工的生命安全。每一个工程竣工之后，要积极总结工程安全工作的可取之处，为下一阶段工程的安全管理奠定经验基础。在企业中要要加强安全管理的文化建设，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认清电力工程的安全隐患风险所在，做到对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。

2.2严抓现场管理，落实现场各项安全措施

安全生产管理是对电力施工企业最根本的要求，而施工现场的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工现场负责多变，受环境影响较大，因此发生安全事故的可能性也大大提高，所以我们要严抓现场管理，落实现场各项安全措施。安全管理要求管理人员要加大对施工现场的安全检查力度，把握好每一个细节，要做到让每个工作人员都能充分了解施工现场的工作内容、安全防范措施以及安全管理标准，确保每一项工作的安全进行，每一项安全防范措施都落实到位。

2.3严格检查监督，全面提高安全管理水平

监督是对安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要举措之一。全面的定期的安全大检查是对阶段性安全管理工作的一次检查，是对安全管理制度和安全措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于安全管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为电网的安全运行提供重要的保障。

2.4加强安全性评价工作

安全性评价工作是加强安全管理的重要工作，有效的安全性评价是运用现代安全管理手段方法进行安全隐患的一种预判和超前控制，它贯彻落实了“安全第一，预防为主”的方针，对施工安全进行了安全性的度量和预测，是提高安全管理整体水平的有效途径。

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