土木工程与工程管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇土木工程与工程管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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0引言

随着社会、经济和科技的不断发展，土木工程也随之迅猛的发展起来。土木工程管理的内容主要包括成本控制、质量管理及进度管理。而工程造价主要是指建设项目在决策和设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工审核阶段所花费的所有费用。所以，土木工程的施工单位、建设单位及监理单位需要加强合作，在实际开展项目建设的时候，需要反复进行可行性论证，以防出现投资失败的情况。除此之外，施工单位在施工过程中还应该严格地按照施工图纸进行施工，而监理单位则需要切实落实自身各项职能，保障施工能够顺利进行，只有三方更好地进行协作，才能够有效地实现土木工程管理和工程造价控制。

1土木工程管理和工程造价控制分析

土木工程管理的水平是土木工程造价控制的重要制约因素。工程管理包括工程造价控制，而工程造价控制则是绝对离不开工程管理的，业主方在土木工程实际施工过程中，必须加强对工程现场管理、工程结算等各个方面的重视，严格地控制好资源的利用，杜绝资源浪费。对于工程管理来说，工程造价控制是极为重要的一个环节，合理地控制好工程造价可以很好地节省投入成本，促使经济效益的有效提升。

1.1土木工程管理内涵分析

基础工程管理项目要想进一步得到优化，都是应用集中管控的手段来进行处理，通过相关的方法和职能，能够促使整个土木工程项目更加的完善[1]。同时，基础土木工程项目的顺利完工是绝对离不开相应的管理措施，在实际的项目建设过程中，相关人员需要积极地进行基础运行措施的优化，这不仅仅需要针对基础工程进度及质量，同时还需要对整体施工安全及基础成本进行集中管控，只有有效地实现了整体管理措施的实施，才能够有效地把控好全局性的管理机制。在土木工程项目实际建设过程中，相关人员需要以基础成本和质量的管理作为目标，实行切实有效的管理指标，以此来促使管理措施整体的完成，更好地推动土木工程项目顺利的完成。

1.2土木工程造价控制内涵分析

在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员需要管控好基础工程造价，只有有效地实现全程土木工程项目的监控，才能够确保全面地控制好成本[2]。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。

2土木工程管理和工程造价面临的主要问题

土木工程项目管理是一项系统并且复杂的工程，涉及很多个方面，工作环节及操作程序都十分繁杂，在实际的管理工作中难免存在着一些不足之处。

2.1造价预算方面的问题

造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要[3]。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。

2.2造价管理方面的问题

对于建设项目来说，建筑施工是其中非常重要的一个环节，是建设方案的具体化环节，同时还是工程造价确定的关键阶段。首先是施工材料方面的问题，部分施工单位在进行材料选购的过程中，会因为选用材料价位过高而导致施工预算大大的超出，还有一些因为贪图自身利益使用劣质材料，进而严重地影响到工程质量。然后就是施工人员方面的问题[4]，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题也严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。最后就是在实际的施工管理中，需要重视管理措施的提升，以免出现一些不必要的工程变更而加大工程造价。

2.3市场经济方面存在的问题

随着市场经济不断地发展，我国各项事业都有了显著地发展和进步，不过也带来了十分严重的功利主义。而这一问题对于我国土木工程行业的影响也是非常的恶劣，特别是严重地影响到我国建筑工程企业工程造价管理[5]。因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。

2.4信息闭塞，难以及时了解市场行情

随着信息技术飞速地发展，土木工程的设计方案、施工技术及施工材料等都在不断地更新,不同的设计方案、施工技术及施工材料将会产生不同的造价。不过在大多数的情况下，施工单位的管理人员都不注意这些问题，市场信息收集的方式十分的单一，对于市场行情的了解不及时、不充分，一直沿用很久以前的数据信息，完全不具备可参考性。通常情况下，土木工程所使用的技术越先进、应用的数据越及时，在实际的施工过程中就会越发地节省人力、物力及财力，而相应的工程造价也会随之降低。

3土木工程管理与工程造价的有效控制措施

3.1重视工程管理、加强技术人员的专业培训

土木工程具有施工周期短及建设量大等特点，极易受到一些不确定因素的影响，进而导致工程质量下降。这不仅对相关硬件设施提出了高要求，更为重要的还是对管理工作及设计人员提出了更高的要求，使得管理水平能够有效地满足项目施工要求[6]。土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。

3.2积极地应用先进的建筑机械设备

随着科学技术的不断进步，新技术不断地应用到建筑工程施工中，对其进行有效的控制和管理，也是土木工程建设造价管理的重要内容之一[7]。在建筑设备的租赁期间，需要合理地进行规划，有计划地对机械设备进行维护，严格地控制好施工过程中的仪器设备。各个层次的工作人员，需要严格地按照相关规定及操作规范来维护好机械设备，只有这样才能够更好地保障建筑工程造价管理和控制能够顺利地开展，促进建筑企业经济效益的不断提升。建筑企业在项目实际施工过程中，需要结合施工的实际情况合理安排租赁设备，更好地面对造价带来的各种不利影响。除此之外，建筑施工单位还应该维护各种仪器设备，以免设备在实际使用过程中出现故障而影响到项目质量，进而严重地影响到造价。基于以上几种措施，在实际的施工过程中，所有工作人员还应该有效地合作好，在保证建筑工程质量的前提下,尽可能地减小建筑成本，从细节和微小处管理和控制好土木工程建设造价。

3.3对工程全程进行有效的造价控制

3.3.1决策和设计阶段工程造价控制的优化

在这一环节中，要想有效地实现基础工程造价控制，就必须对工程基础技术方案、工程现场及工程项目类别等进行集中控制，再合理地应用各种技术进行所需信息的收集，通过市场调查来制作项目运行报告，对于工程项目中的造价控制进行科学合理的可行性分析，最后根据工程项目的实际情况来有效地控制好工程项目的投资数额，切实保障在决策与设计阶段创建完善的土木工程项目造价控制方案。

3.3.2施工运行阶段造价控制的优化

对于土木工程项目施工来说，不仅涉及的人员复杂、施工工期长，而且在实际施工过程中所涉及到的问题也非常多，所以集中造价控制工作比较繁琐，这就要求造价控制人员进一步地优化项目审核环节[8]。项目管理人员首先要有效地控制好施工开始前的基础招标造价，对工程项目中的设计变更给予充足的重视，然后通过集中施工基础造价管理的方式进行处理，通过各种方法来对建筑项目进行核查和分析。此外，在设计变更这一重要环节中，如果出现设计项目和实际项目不符的情况，将会直接对项目工程造价产生严重的影响，所以相关造价工作人员必须得加强这方面的管理，全面并且严格地进行监督。在日常监督过程中，对于一些突况应该详细地记录清楚，为工程结算机制的优化提供有力的数据支持。

3.3.3竣工阶段的造价控制优化

要想更好地保障竣工造价控制的有效运行，首先要重视整体结构完整性的实现。工程造价控制工作人员在项目竣工以后，还得根据相关文件进行核算及审计。同时，相关人员还需要亲自到施工现场收集、整理数据，科学地应用工程量运算方式来计算工程造价,以此促使工程造价工作的有效实现。对于土木工程建设项目而言，竣工造价控制核算是整个工程项目的实际造价核算，因此，工程造价控制和管理工作人员必须积极地促使结构完整及整体方式的完整，以此来有效地保障造价控制能够完美的进行。

3.4土木工程管理的优化措施分析

在实际工程项目运行过程中，要想更好地保障工程质量，就必须有效地实现整体管理措施的优化运行，同时还得应用有效的管理机制来集中升级项目，促进工程效果的有效提升。

3.4.1合理地优化安全管理和基础质量

对于一些较为基础的工程项目来说，要想更好地保障施工顺利，就必须切实保障基础质量得到合理的优化。工程质量管理不只是需要对施工各个环节的质量进行监控，还得严格地管理好整个项目的运行。在项目工程实际建设的时候，相关工作人员必须严格地根据施工合同上的流程来进行施工，控制好施工进度，同时还得有效地保障基础工程质量符合标准。相关人员需要选用质量过关的施工材料，并且使用最为合适的施工技术，只有这样才能够有效地保障基础工程的安全可靠性。除此之外，施工单位还得重视项目施工人员的专业素质、责任心及技能的提升，积极地开展各种培训，以此来有效地保障工程技术可以有效地满足工程建设需求。在施工人员自身技能和素质等不断提升的时候，还得重视项目质量控制的进一步优化。一旦项目现场施工中发生故障，应该立即与施工单位进行沟通，及时采取针对性的措施进行处理。

3.4.2基础工程进度管理的优化

对于土木工程项目建设来说，工程进度的优化十分重要,只有这样才能够保质保量地交付工程，而这就需要相关人员对项目编制合理的施工进度表，选派专门的人员进行监管，确保整个项目施工都能够严格按照施工设计图纸来开展。如果项目在实际推进中出现一些难以避免的问题，相关人员及监理工作人员应重建施工进度表。最后，就是需要合理地考虑项目工程中的各项基础条件，并且结合现场情况进行深入的分析，确保土木工程项目能够稳定地推进。

3.4.3基础成本的优化管理

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1土木工程管理内容

1.1质量管理

对于土木工程的建设质量，建筑领域有非常严格的验收标准，而且随着土木工程行业的发展，建筑规范也在不断的完善，工程建设质量的关系到了土木工程项目的实际使用效果与人们的生命安全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意的堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时的调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时的处理，尽量的采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。

1.2进度管理

当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。在进度控制方案制定环节，管理人员要具备前瞻性理念，对各种工艺进行创新，优化施工流程，实现资源的优化配置，在降低土木工程项目建设成本的同时，缩短施工时间，提升工程建设速度。另外，各种土木工程施工材料必须要保证及时入场，尤其是一些用量较大的材料，现场需要有一定的储备，比如水泥等材料。管理人员要根据材料的消耗速度和现场材料储量，制定合理的材料购置方案，提前与材料供应商协商，保证现场材料存储量处于一个恒定的状态。管理人员要制定进度控制横道图，对各阶段的工作进行详细的规划，必须要保证在预期的时间内可以完成相应阶段的所有工作，如果因为一些意外因素导致工期延误，可以采取夜间施工的方式来追赶施工进度，保证工程项目有序进行。值得注意的是，土木工程的质量控制与进度控制之间存在很强的关联性，如果工程施工质量出现了质量问题，就必然会导致工程进度的延误，所以，管理人员可以采用协同管理的方式，同时推行进度控制和质量控制，真正的实现高效的建筑生产。

1.3成本控制

成本控制是建筑企业盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企业在土木工程项目中获取更多的收益，在当前的时代背景下，成本控制重要性凸显，已经成为了企业的核心工作，关系到了企业的发展情况。实际上，由于土木工程复杂性强的特点，在工程项目建设过程中，存在诸多的成本影响因素，很容易导致资金的浪费，增加企业经济负担。为了实现经济性的土木工程建设，以最少的资金打造优质的项目，管理人员要引入精细化的管理理念，注重工程建设细节，对每一项资金的使用进行详细的规划，同时，加强管理反思，针对管理工作中存在的问题要及时的进行改进，以人力资源管理为例，在工种的配置方面，各工种人数比例要适中，物料的调配顺序要科学，采用循环施工法，保证人力资源的重要作用可以得到充分的发挥，减少窝工问题的发生，真正的落实成本控制，实现经济性的土木工程建设。

2土木工程造价有效控制策略

2.1加强设计阶段的造价控制

造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。在设计方案完成以后，需要对方案进行审核校对，使用BIM技术对土木工程设计方案的合理性进行辅助验证，及时的发现方案中存在的各种问题，避免这些设计问题对后续的施工产生影响，实现工程质量问题的事前控制，通过一系列的管控，可以把设计阶段存在的风险因素降到最低，有助于实现经济性的工程项目建设，这也是建筑企业必须要完成的任务。

2.2完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确的提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。

2.3提升造价人员素养

造价工作人员是工程造价的根本，工程造价人员如果自身素养不足，在制定造价预算方案的时候，很容易出现漏洞，导致造价精准度不足，给造价管理工作带来严重阻碍，甚至会引发一些错误的决策，给企业造成严重的经济损失。基于此，企业方面需要注重造价人员专业素养的提升，鉴于当前土木工程项目复杂性强的特点，为了进一步的降低造价风险，企业在用人方面要对人员的专业能力进行严格考核，鼓励在岗的工作人员考取造价资格证书，同时，对于新上岗的工作人员，要给他们创造更多的实践机会，培养他们的实践工作经验，为高效的造价工作奠定一个良好的基础，以精准的造价方案，实现对土木工程项目的有效管控，助推经济性的项目建设。

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1土木工程管理概述

土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。

2土木工程管理中造价控制的现状

（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁[1]。（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。

3土木工程管理与工程造价控制措施

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中图分类号：TU723 文献标识码： A

引言

近年来，我国经济得到了快速发展，经济在发展过程中也带动了建筑行业发展，建筑行业在发展过程中己经慢慢成为了经济建设的主要力量。土木工程建设和人们的生活质量有很大的关系，因此，对建筑工程管理方面出现的问题要进行及时解决，推动其更好的发展。

一、木工程施工质量控制的用意与必要性

1、土木工程施工质量控制的用意

土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

2、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、加强土木工程管理的措施

1、质量管理

质量管理是根据签订建筑合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。建设项目质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥等。建设项目质量是由科学的管理团队、优质的建筑材料、先进的施工技术、合理的施工方法等多方面因素综合确定的。为提升项目品质，要多引进并采用新的施工方法、新的施工工艺。持续提升以及完善施工措施与技术水准，创建严格的品质系统品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订过程中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为以后建筑的品质规范以及准则。

2、进度管理

建立信息沟通网络协调制度，落实进度人员及其职责、增加劳动力、图纸审查、工程变更和设计变更的管理。还需采取技术措施，审查承包商提交的进度计划使工程能在合理状态下进行施工，及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性，采用先进的施工方法，编制进度控制工作细则。工程项目总进度计划要在设计准备阶段编制，确定施工阶段进度控制目标时应考虑的因素包括总进度目标对施工工期的要求、类似工程项目的实际进度。

3、安全管理

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

三、加强土木工程造价控制的主要方法

1、决策阶段的造价控制

决策阶段是土木工程的整体造价的基础，对于项目的成本管理有着重要的影响，也决定着其他几个阶段的成本管理是否科学、合理。在实际对建筑工程进行可行性研究的过程中，投资单位会根据总资金投入情况对项目的规模、设施、功能对工程指定多种方案，设计人员就按照方案进行设计，因此，投资决策阶段也直接影响着设计阶段的工程造价，对于全寿命周期的工程的成本控制起到决定性的作用。

2、设计阶段的土木工程造价控制

土木工程的设计阶段是决定整体土木工程造价的基础，是对工程造价进行决定的关键阶段。设计阶段决定了整个工程的施工人员数量、施工技术、施工材料价格和种类、施工机械设备型号等，而这些也都是决定造价的基础。因此，在设计阶段，建筑施工单位应加强对其控制和管理，或者采用设计和施工一体的承包方式，使负责施工的承包商能够根据工程的具体情况对工程的施工技术和材料等要素进行整体的控制，实现对工程造价的全面控制；同时，要注重对设计的监督，通过强有力的监督实现设计方案的合理化和科学性。

3、加强对工程造价管理体系的建立

很多土木工程中都没有一个规范的施工成本管理体系，没有对施工中的各项标准进行严格的制定和贯彻落实，使得施工中的行为无章可循，造成了施工成本管理的随意性。因此，建筑施工单位应根据工程量的多少和施工单位的具体情况，来建立土木工程造价管理体系，将施工中涉及到成本的各种要素进行整合，并实施责任制，使每个人都对施工成本负责，使施工中的每个人都具备成本意识，才能够有效控制人员的行为，实现对所有要素的控制。

4、加强对招投标阶段的管理

招投标阶段是对施工单位资质和工程量清单等进行审核和选择的过程，对于工程造价有着很大影响。由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合建筑工程且费用较为合理的承包单位。主观因素是影响招投标公平性的主要因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的甄选，使建筑工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。

5、加强对施工材料和机械设备的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料对土木工程整体造价的控制有着很大的影响。首先，应注重对施工材料采购价格的审核。当前材料都是由施工单位采购，但建设单位应对材料清单中的材料数量、设备的型号等进行审核，并对建筑材料市场进行深入的了解，防止施工单位上报的价格超出实际范围；其次，要注重对施工中材料使用情况的监督，要确保材料合理摆放和储存，防止出现材料损坏的情况，并且要防止施工人员偷拿的现象，降低材料成本的损失；最后，对于机械设备的管理，要使每个机械设备都有员工对其负责，并随时检查机械设备的使用情况，当出现问题要及时进行维修和解决，防止耽误施工进度，也要注重对机械设备的日常保养，尽量延长施工设备的寿命。如果施工现场存在一些闲置的机械设备，可以采用出租的方式，既可以对工程造价进行补充，也可以将闲置资源有效利用。

结束语

要保证整个土木工程项目施工管理的顺利进行，就需要工程项目各参与方能够运用系统科学的管理原理对工程项目造价进行预测、计划、控制、核算，并且协同各职能部门使工程项目管理流程有序顺畅的运行。以确保在质量、进度得到保证的前提下，对工程项目造价进行有效的管理和控制，尽量使工程项目造价降低。

参考文献：

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中图分类号：E271文献标识码： A

引言

作为一项传统的行业土木工程在社会经济不断进步与发展过程中得到提高并取得良好的成绩。随着我国社会经济不断发展土木工程已经成为国民经济发展的重要行业。因此相关部门应加强土木工程管理工作力度加强各部门间的沟通和协调，采取科学有效的方法为土木工程质量和造价控制提供可靠保障捉进社会经济和谐稳定发展。

一、土木工程造价的控制管理的特点与影响因素

（一）工程造价控制管理特点

主动控制是控制工程造价管理当中的重要方式。主动控制应该针对工程项目实施过程当中尽量减少出现的实际值偏差工程造价当中包含很多因素工程造价当中的投资决策和反应设计以及发包和施工不应该进行被动的控制应该主动的进行控制。工程项目建设当中的造价及其成本计算蕴含在工程项目当中的全过程中。始终控制工程的正确进展油此可见土木工程造价的控制特点。

（二）影响工程造价因素工程造价具有动态性特征

在实际的工程造价的管理控制当中工程造价会受到诸多因素的影响。在工程建设的前期决策阶段，工程投资的大概预算出来后工程价格也会产生相应的变化直至工程的彻底竣工工程造价才能够真正的得到确定。其中的影响因素与金额和地理环境息息相关在土木工程的工程造价当中的金额是巨大的，同时具有动态的效果，I程项目当中的涉及的金额与各方面的利益有所关联只是宏观调控过程受到影响。另一方面就是地理环境的因素，由于每一项工程的选址和工程项目建设时期不同，其中的价格和材料都会受市场的影响不断的变动其地理环境也是影响工程施工稳定性的决定性因素这就说明了工程造价的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、加强土木工程项目管理和工程造价的措施

（一）完善质量管理体系

施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。

（二）对于施工环境与方法的质量控制

土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。我在保障房建设中就遇到，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25度，采取的措施为浇水减少温差，我制止了这行为，马上叫人铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制，最终测温符合要求；施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。

（三）针对性地做好各工程项目阶段的资金安排

要依据工程项目施工情况的不断变化，有针对性地做好各工程项目阶段的资金安排。建筑产品生产过程对资金的需求带有很大的波动性洛个不同施工阶段会出现某一方面的资金投入或回收的高峰和低谷。因此工程项目的分段预算应根据施工阶段的不同情况作出有针对性、有侧重的专题预算。这样便于投资方取得可靠资料进行综合分析、判断和评价，以便资金安排。造价工程师应熟悉建筑工程定额和建筑材料价格作出项目投资估算洛专业在保证功能及技术指标的前提下制定政策合理分解和使用投资限额严格控制设计变更，以保证投资限额不被轻易突破。

（四）加强设计阶段的质量管理

针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等问题，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案的质量

（五）建立健全施工质量监督与制约机制

为了提高土木工程施工质量控制的水平，打造高质量的土木工程，必须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化、信息化的施工质量监督与控制手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木工程施工质量控制的需要应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构此外，应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组，对土木工程的施工过程实施全过程、全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符合工程建设标准。

（六）完善工程造价的价格依据和计价方法

因为不同地区的经济发展水平有所不同，所以其工程工艺也会出现比较大的差别。这就对土木工程的造价控制形成一定的影响，而且对各类设备的不同价格的选择也会影响土木工程的造价。根据目前的经济发展状况，建设标准水平的合理确定，需要考虑的问题包括对不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的区分及市场作为取向，是我国经济体制改革的一项长期导向，所以，土木工程造价的确定，不能独立于经济体制的改革之外。对工程造价的计价依据和计价方法进行完善，要根据市场经济规律的导向来进行建立。价值规律对市场化的价格机制有很大的作用，价值规律是自发的无形的调节建设市场的供求关系。土木工程造价的管理要遵循市场经济的客观规律，并以市场作为导向，通过市场来形成工程价格机制的建立。

（七）土木工程造价有效控制管理措施

在现有的工程造价管理办法当中还缺少一定的实践性进行结合只有与实践相结合总结出的经验才是最趋于合理的方案。通过施工建设将施工费用控制在合理的范围使得用最小的投入得到最大的回报。同时也应该推行相应的限额政策在决策和设计的过程当中应该注意成本的核算。限额设计方法是长时间实践当中的一个可行性方案，这不仅是一个简单的经济问题更是一个技术经济问题对工程进行设计过程有效的控制相应的限额能够在工程建设阶段实现资本的有效控制。为了实现工程建设过程当中的预期目标，设计过程应该要其设计人员的技术经济的经验，设计过程充分考虑实用性和布局的合理性。讲究工程建设过程的成本节约进一步控制造价的合理性。还有应该注意的就是工程造价应该多方案选择通过比较和筛选选择更具优势的合理化设计方案并且要逐步完善其中欠缺的技术问题。有效的工程造价手段应该从管理上明确组织的管理机构朋确造价人员针对相应的造价部分专人负责。在技术上应该运用高效率的技术应用，节省成本的支出。我国工程现状是落后和缺乏相应技术支持的，致使工程项目当中缺乏技术与经济的相结合的方式，造成造价过程的成本相对较高。因此我们应该将工程设计思想更加先进适应时代的发展。在工程建设当中将技术和经济相结合通过得出的效果分析其具有的价值。

结束语

施工过程质量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障为此，土木工程施工企业应高度重视施工质量控制工作，加强对施工人员、建筑材料、施工进度、施工工序的控制，为施工过程质量控制工作营造一个良好的环境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施工企业的经济效益和社会效益得到同步提高。

参考文献：

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

引言

土木工程造价的控制与管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、工程设计、工程招标管理、施工管理和结算管理各个阶段，工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理。

一、土木工程管理概述

土木工程是为了建造各种工业设施，应用建筑材料、机械设备进行规划、设计、施工、后期管理的系统工程。通过这些工程的建设，为人民的生产生活和国家的现代化建设服务。

土木工程管理是一门基础性学科，具有很强的综合性、实践性和创新性，是对各种工程设施建设的系统管理，在国家工程项目的建设上发挥着重要的作用。加强土木工程管理是知识经济发展的要求，同时，土木工程管理也对知识经济产生巨大的推动作用，促进知识的运用与发展，使知识在土木工程建设上发挥更重要的作用，促进知识型建筑企业的发展。在当今时代只有满足知识经济对土木工程建设管理的要求，采用先进、合理的管理技术与管理模式对整个工程建设进行系统的管理，依据可持续发展的重要思想对土木工程建设项目进行战略性管理与控制，才能够顺利完成土木工程建设的任务，提高工程建设的质量，为企业取得良好的经济效益。

二、对土木工程项目管理进行优化的有关策略

1、创设可持续发展的项目管理系统

一直以来，可持续发展战略都未曾落伍，且随着时间的发展愈来愈彰显出其新意。所谓的可持续发展，顾名思义，就是说在不对满足下一代人的需求造成影响的条件下满足当前这一代人的需求，合理利用并保护自然资源，促使下一代甚至是下下一代能够对当前资源进行享受。在管理土木工程项目时，要充分应用可持续发展战略，以长远的目标看问题，并以发展的、联系的观点想问题办事情，结合建设和环境之间的联系，在不牺牲环境的前提下对土木工程项目进行管理。

2、形成于完善科学、高效、严谨的管理体制和运行机制

系统化的管理工程需要一系列系统化的管理措施。对于土木工程管理而言，管理机制就要层次清晰、权责明确，使得土木工程管理能够有个可行的“前提规范”。在施工方面，就要确保运行机制规范有序、上通下达。建立相关的管理机制，如精简人员，人员一旦冗杂就会出现责任互相推诿。根据现代科学管理的模型，要建立统一协调的竖向垂直指挥系统，在公司内部要建立严格的规章制度和科学操作规程，使任何工程都要按照相关规范操作，同时增强工作人员的技能培训，建立高素质的专业队伍。

3、应用科学技术手段促进土木工程项目管理的现代化

在土木工程的项目管理中，要加强项目的可行性研究，大力发展可持续发展科技，创造有利于科技正面作用的社会环境，增加项目决策者的科技责任。土木工程项目要围绕着经济效益、社会效益和环境效益提高科技水平，工程决策者也要关注科技，不断提高自身的科技水平，广泛应用和传播新科技，利用国内外最新的科技成果，提高项目管理的科学性和自身的综合管理水平。

三、土木工程造价控制中存在的问题

1、造价控制的合理性有失偏颇

随着建筑业的蓬勃发展，社会上的建筑企业越来越多，难免出现鱼龙混杂的现象，一些单位为了搞面子工程，提高业绩，不惜违反工程建设的基本程序，在没有做好决策和设计的时候，便开始动工，更别说工程的造价控制了， 没有按照投资限额和工程建设的具体标准，也没有对工程设计和招标合同、施工合同做合理审查，导致施工过程中人量的变更施工，工程造价不断攀升，更不必说进行控制了。

2、投资预算不够合理

在投资决策过程中，投资估算是一个十分重要的环节，因为这是整个项目关于资金投入的造价文件，也是审查项目是否切实可行的重要理论依据。但是当前的许多项目建设在预算阶段没有做好合理和科学的投资预算，导致遇上风险没有充裕的预算空间去防范和改善，一旦出现决算超预算的现象，就给整个项目的造价控制带来十分大的障碍。

3、主管部门对设计监控力度不够

长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的审核和评价标准，只有出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则管理更少。另外，对设计市场管理力度不够，越级、无证设计等不规范行为时有发生，从而导致设计质量下降，加大工程造价控制难度。

四、加强土木工程有效造价控制的对策

1、缜密核审竣工决算

竣工决算是审核建设工程实际造价的文件，在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，还要掌握它们的编制原理和内在联系，确保工程造价计算的准确性。还要深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸或工程变更施工，在决算时不能只是对图纸和工程变更进行审核，还要深入现场进行细致认真地核对，确保工程决算的质量，防止施工单位高估冒算。

2、对招标投标中的造价控制工作

工程招标是符合“三公”的，即公平、公正、公开。因此招标文件和招标合同也显得异常重要。在招标文件中，要根据之前的数据确定好价格，在合同制定中要做到条款明确不含糊，对关系重大的内容进行必要的核实。明确投资控制的重点，切忌没有重点的控制。

3、工程前期阶段预算的重要性

在工程前期阶段预算工作是相当重要的，要对投资的可行性进行了解。工程前期工作主要是要做好对工程造价的落实，并且制定合理的工程造价方案，对全部工程环节进行费用的预算，从而把工程费用控制在合理的造价范围之内。这一阶段的准备工作对以后施工有着重要的影响，所以，在工程造价中，预算是基础。

4、设计阶段的造价风险管理控制

设计阶段对工程造价的影响归纳起来主要有两点，一是设计规模，设计规模的大小在一定程度上决定着造价的高低。设计要求对造价的影响较大，采用什么样的施工方法，施工设备、施工队伍、建筑材料都直接影响着工程造价。在设计阶段，对投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，选择新技术、新工艺。在设计过程中我们还要坚持限额设计。所谓限额设计就是资金金额的多少已经确定，根据金额的多少来设计方案。

5、强化工程项目成本控制与分析工程项目成本控制

以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。 工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“ 四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。

6、项目竣工阶段的控制

竣工结算阶段是如实反映建设项目产品价格的阶段，属于工程造价控制与管理的最后一个阶段，是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程，这个过程能够是对建设项目是否符合设计要求和工程质量是否达标的一个检验环节，同时也能够看出投资使用是不是合理。因此在这个阶段应该严格审核工程量、审核分项内容、审核项目单价、审核取费。

结束语

土木工程管理与工程造价控制 是工程建设质量控制、促进经济效益、社会效益的核心，所以，我们应以快速的发展来适应建设管理发展的需求。

参考文献

[1]王小红.浅谈如何有效进行工程造价控制与管理[J].中国房地产业，2011，03:418.

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中图分类号：TV文献标识码： A

引言

现代土木工程施工质量控制是施工单位各项管理工作中非常重要的一部分，体现了企业的综合管理水平。现代土木工程施工单位需要将科学的质量控制体现作为根本，通过现代质量控制管理方法来提高企业的施工质量控制水平，保证土木工程施工的质量。科学的质量控制管理对于企业综合管理工作的顺利进行及企业综合的市场竞争力的提高有重要作用。

一、土木工程质量的控制内容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2、加强施工管理体系

土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3、对质量控制薄弱环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、影响建筑工程施工质量控制的因素

1、人的因素

人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节。建筑工程施工质量控制与管理中，人员因素是影响质量控制与管理实施的关键。因此，要加强施工管理人员的思想意识和劳动纪律教育、专业技能和科学技术知识培训，提高人的自身素质。例如项目经理的素质直接关系到整个工程的质量保证，优秀的项目经理具有丰富的现场施工管理经验，较高的职业素质和道德，他是确保建筑工程项目质量的领导者，起着至关重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，建筑工程中材料费用约占总投资的绝大部分，因此建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。只有建立质量保证管理体系，才能保证所用材料符合国家标准。

3、机械设备因素

机械设备的选择应本着因地制宜，按照技术上的先进、经济合理、施工适用、使用安全的原则。合理的适用机械设备，正确的进行操作是保证工程质量的重要环节。

4、环境因素

环境因素的影响一般环境因素对建筑工程质量具有很大的影响，它具有复杂性、多变性的特点，因此建设和施工单位应充分考虑建筑工程项目的环境因素，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

5、安全因素

安全生产历来是建筑工程中最受重视的，直接关系到人们的生命财产安全，是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。施工单位要建立和制定完善的安全生产制度体系；同时认真制订和落实各项制度，配备安全设备和专职安全员持证上岗，实行文明施工，确保施工过程中不发生安全事故。

三、加强土木工程施工质量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系

现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。

2、加强土木工程施工规划管理

土木工程施工规划管理对工程施工质量有着非常大的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理的重要工作。当前因施工规划工作的不规范而造成的工程施工质量问题非常常见，这已经对现代土木工程施工质量产生严重影响。在工程施工前，施工单位需要做出合理的施工规划，对施工现场要进行科学的规划、施工材料及设备的存放和设备的养护时间做出合理安排。

3、依据工程实际情况科学的进行质量控制点的设定

现代土木工程施工质量控制中施工单位需以科学的质量控制点为控制对象，使用现代质量管理方式对质量做出控制。针对现代土木工程质量控制的关键，施工单位应进行科学的施工质量控制点的设定，通过科学的施工质量控制来实现施工质量管理的目的。现代土木工程质量施工管理现状下，施工单位在施工分析工作时以影响土木工程施工质量的各因素为控制重点来设置施工质量控制点，通过严格控制保证土木工程的施工质量，以科学的设置施工质量控制点保证施工中各因素都出于受控状态，以此保证工程施工质量。

4、提高工程施工过程质量控制

现代土木工程质量控制与管理需要施工单位对施工质量进行严格的控制与监管，派遣专门建立结构对施工项目进行全程的监控，如果出现施工质量问题，马上及时做出补救措施，或者报告给上级及时进行纠正。现代土木工程施工单位要对现场施工人员与质量管理人员进行有效的监督，保证施工过程中控制要点的受控状态，通过对现场技术人员与质量管理人员的监督保证土木工程的施工质量，为工程技术参数、施工工艺管理提供条件。

结束语

总的来说，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前提下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。

参考文献

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摘要：土木工程的存在已历史久远，它是人类智慧的结晶。随着时代的发展，现代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特点，在不断发展的过程中，有了更多的重大成果。本文就现代土木工程管理工作的特点和发展进行了深入的探究和分析。 关键词：土木工程管理特点发展

Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.

Keywords: civil engineering management development characteristics

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 土木工程有着两千多年的悠久历史，时至今日，它已经有了十足的发展。土木工程发展成为大型综合性的学科，并出现了许多分支，如：建筑工程、基础工程、桥梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等学科。内容十分广泛，和广大人民的生活息息相关，并且在国民经济中起着重要的作用。所谓的土木工程,即是指建设各类工程设施的科学技术的总称,它既指工程建设的对象,也指所应用的材料、设备以及所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。 1.现代土木工程的特点及要求。 （1）建筑材料方面。 高强、轻质、实用的新材料不断涌现，如铝合金、镁合金以及玻璃钢等已开始被应用，同时，一些大型钢制材料开始被冷落，但是另一方面，这些材料由于刚刚上市且数量有限，因此，价格过高，如今的应用范围并不广泛，必须作进一步的探索。此外，提高钢质材材以及混凝土的强度和持久性，在科学技术的支撑之下，已有了很大的发展，但仍然需要更多的研究和发展。 （2）工程规划方面。 土木工程的规划不同于其他的事业规划，在实践中，必须熟练掌握土木工程的理论及方法，并且的工程实施的过程中要考虑诸多因素的影响，如：天气、工期、施工人员的安全等，所以要做到随机应变。如今，土木工程设施的规模日趋扩大，特大的土木工程，例如高大水坝，可能会引起自然环境的改变，从而影响生态平衡以及农业生产等，这种类型的土木工程的社会效果是双向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的规划中，必须做到统筹兼顾、趋利避害。 （3）工程地质以及地基方面。 土木工程基础的设计、施工方法、建筑材料的选择、建筑的结构体系以及工程施工的选址等，很大程度上是由建设地区的工程地质和地基的构造决定的。因此，对于土木工程来说，工程地质和地基的勘察技术显得尤为重要，目前我国的技术还存在一些局限性，为了适应现代化大型建筑的需求，必须努力创造出更加完善的勘察方法。 （4）工程设计方面。 工程的设计必须要符合具体的实际情况，满足适用、经济、安全以及美观的原则。为此，我国已采用概率统计来分析、确定荷载值和材料强度，研究风力、地震波以及海浪等作用的分布与统计规律，进一步完善结构可靠度极限状态设计法以及结构优化设计等重要理论。 （5）工程施工方面。 随着科学技术的进步以及土木工程规模的日益扩大，施工也逐渐走向机械化、自动化以及科学化的道路。更有甚者，一些工程设施的建设开始趋向结构和构件的标准化和生产的工业化。这样，不仅有利于降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以施工作业中的难题。 2。现代土木工程的发展方向。 （1）完善指导理论。 土木工程的技术理论的核心部分是力学，分析方法和数值处理方法上的创新将是土木工程中力学的突破口。土木工程中的有些问题依靠现有的方法仍无法解决，因此存在很多的局限性，在不久的将来，力学会突破宏观框架，如微观、控制论、以及虚拟现实等技术也将对力学的发展起到一定的推动作用。此外，土木工程是一门综合性的交叉学科，与材料、环境、机械、电子信息等学科紧密相联，完善土木工程的指导理论，必须要结合这些学科的理论进行研究。 （2）全过程信息化。 信息化的特点将逐渐渗入到未来的土木工程之中，包括对工程进度的管理、数据的收集，分析，整理、对建筑物结构的分析和对策等。此外，全过程信息化对日后土木建筑物的维护也尤为重要。 （3）追求可持续发展。 在整个土木工程过程中，对资源和能源的节约，成为土木工程以后的一个发展方向，是土木工程可持续发展的重要举措。良好的设计和有效的运作管理机制是可持续发展的保障。具体而言，就是指资源的保护、资源再利用、减少污染物的排放以及全方位的质量。(4) 运用主动控制技术。 即要充分运用计算机技术、模糊控制技术等，使得建筑物能对周围环境的变化作出相应的调节，例如：温度升高，建筑物能够进行自动降温。迄今为止，绝大多数的土木工程建筑还达不到这样的技术要求，将来土木建筑的一个重点突破就是把主动控制技术应用于其中。 （5）工程实现的变化。 土木工程建筑要求建设完善的工程构造物，这需要很长的工程实现的过程，是土木工程重要的流程。因此，必须要有扎实的理论及设计基础，还要有过硬的工程实践经验。 3.结束语。 现代土木工程管理工作具有了新的特点及发展，它是人类集体智慧的结晶。但随着信息化时代的到来，也必定会为土木工程的发展带来新的契机，为其注入新的活力。 参考文献： [1] 罗河. 现代土木工程[J]. 西南交通大学学报, 1986,(01). [2] 罗祥麟,周士鉴. 土木工程可持续发展原则初探及土木工程师的行动[A].科技进步与学科发展――“科学技术面向新世纪”学术年会论文集[C],1998. [3] 江见鲸,江波. 土木工程发展展望[A]. 庆贺刘锡良教授执教五十周年暨第一届全国现代结构工程学术报告会论文集[C],2001.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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中图分类号：O213 文献标识码： A

引言

土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。

一、土木工程施工质量控制的用意与必要性

1、土木工程施工质量控制的用意

土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

2、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、土木工程管理中存在的问题

1、设计质量的责任制落实不到位

在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

2、施工单位非法转包

近年来，建筑行业得到了很大的发展，在其发展过程中市场竞争越来越激烈，很多的施工企业在发展过程中不得不压低工程造价，希望通过获得更多工程的施工权来获得收益。在建筑行业不断发展过程中，很多的人员逐渐涌入，这样导致了很多的无资质队伍在行业中得到了发展，导致建筑施工质量无法得到保证。而且，很多具有资质的企业在获得施工权以后也出现了非法转包的情况，使得工程的质量无法得到保证。

3、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性

一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。

4、工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。

三、土木工程施工中质量控制的有效策略

面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证建筑工程项目的施工质量，减低施工成本，促进建筑工程项目顺利完成。

1、提高认识，完善土木工程施工质量管理体系

随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。

2、加强管理，促进土木工程施工技术不断创新

在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土木工程施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土木工程施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土木工程施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。

3、加强安全施工意识

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

4、加强监控，提高土木工程施工质量控制效应

在加强土木工程施工质量控制的同时，企业必须加强施工全过程的监控，根据相关单位的监控情况，制定合适的质量控制负责人，以制定完善、高效、系统的质量监控机制。针对土木工程施工质量控制问题，从施工准备阶段开始，制定相应的制定控制标准、质量控制方案、质量控制规划等，使土木工程施工各阶段的施工质量得到有效保证，从而不断提高土木工程施工质量控制效应。例如：运用多媒体等技术，对土木工程施工过程可能出现质量问题和产生的后果进行详细分析，列出可采取的相关解决措施，最终制定最有效的质量控制策略，以保证土木工程的施工安全和质量。

5、注重人才，提高土木工程施工质量管理水平

随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此，在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现展中，运用先进技术手段，采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土木工程施工质量，从而推动企业可持续发展。

结束语

总之，土木工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。参考文献

篇（10）

随着经济的持续快速发展，建筑行业的土木工程也迎来迅猛的发展历程。建筑行业逐渐的成为了关系到国民经济发展以及人们生活质量提高的一个基础产业，在国民经济中的比重逐渐加大，在人们生活改善方面角色突出，并且已经成为了经济增长的热点和居民消费的热点。由于，建筑行业土木工程如此重要，并且建设规模如此之大，所以引发了一些工程实施方面的问题，严重的危害到建筑物的质量，进而对经济发展、人们正常生活生存构成了一定的威胁和影响。所以，做好土木工程项目在施工中的管理是很必要的，并且通过成本控制在保质保量的基础上为人民提高价廉的建筑物，意义重大。本文就土木工程在施工中的管理以及成本控制方面进行探讨。

1 土木工程项目施工特点

土木工程项目由于涉及到很多的领域，所以在施工中是一个统一协作，需要综合考虑的。土木工程项目施工的特点有一下几个方面：

1.1 项目影响因素多。一个土木工程从决策、设计、技术、材料以及参与建设的人员的素质等均直接的或者是间接的对土木工程施工以及质量有影响，土木工程不像其他具备流水线化的工业产品那样，模式固定，所以受到很多因素的影响；

1.2 质量容易波动。在土木工程建设的周期中，由于使用原料的品质、施工人员的操作以及其他等因素很容易导致施工过程中其质量受到偶然因素和系统因素的影响，出现质量的波动情况；

1.3 项目施工周期比较长。土木工程的项目，一般来说分为阶段性的进行，每个阶段之间需要紧密的衔接，并且相互影响这各个部分，因此土木工程的施工的每一个阶段都会最终的影响到工程的质量，具体来说比如验收阶段，一般是参与施建的各个单位诸如设计、施工、监理等单位进行综合的检验，进而确定工程的质量是否合乎要求。

2 土木工程的施工管理措施

目前来讲，我国在土木工程的施工中有着大量的经验，但是仍然存在着一些不足之处，诸如：

2.1 法人制度执行力度不够。项目的建设、投资以及运行的主题一般是多样性的，有的是筹资建设是一个单位，而后期的运营还贷又是另外的一个单位；还有些是项目的筹资、建设过程中的管理、运营和还贷是一体化的既是由一个单位负责完成的。与此同时，还有一些是例如国企这样的由上级任命，这些任命人员必然会涉及到工程的方方面面中。

2.2 设计质量与责任连带关系不明确。在土木工程的施工过程中，设计过程中容易存在的问题主要是地质勘探不够准确，进而导致设计的变更相对来说比较频繁，这个不是施工单位在经营管理中可以控制的，但是也是需要要求施工单位能在事前进行相应的包干，以免留下隐患。

2.3 工程监理有待提高。通常工程监理具有重要的作用，从项目的可研、设计、施工以及交付使用的整个过程都进行着全面、细致的监理。目前看来，我国工程监理主要注重施工现场的质量监理和验收计价的核算、确认工作，如果一直这样下去，由于监理的力度不够而导致的次品工程会越来越多，严重的影响国家稳定和人们生活。

针对上述存在的问题，土木工程的管理人员应该从一下几个方面着手，抓好施工管理：

2.3.1 提高工程的施工质量。施工质量是直接关系到土木工程质量的重要因素。在日常的工作中，应该首先强化施工管理人员的质量意识，只有建立良好的质量意识，才能有效的提高工程的施工质量，由被动行为变成人员的主动积极的强烈需求；其次，需要把好原材料的质量，一切隐患要从源头处杜绝，从原材料开始，重要的材料一定要严格的遵守相关行业标准；最后就是要严格的控制施工检验程序，严格把关，面对出现的问题莫要以为小而忽视掉，逐项的检查，以此来确保施工质量；

2.3.2 构建质保体系，严格控制施工的环境与工序。施工的质量是需要落实到实处的，降管理严格化，就要建立其一套行之有效的质保体系，施工的企业需要根据质保体系下的质保模式，编写质量手册，制定质量方针、目标、行为规范，使之更加具有指令性、可操作性以及可监测性。同时，对于影响工程质量的环境因素如地质、水文、气象等，可以根据施工工程的具体情况，采取相应的措施严格的控制这些影响因素，严格按照设计要求的施工工序进行操作，建立起来文明施工以及文明生产的环境，保证施工质量；

2.3.3 加强工程的安全管理。安全是生产的重要要素，面对土木工程施工，首先要从设备、工具以及个人防护方面的硬件上着手，加强其管理，尤其是项目管理现场的安全设施的管理；其次，安全管理中还要注重人的管理，在项目管理中将安全生产严格的贯彻到底，引导施工的有序进行。企业在施工中，必须要在现场管理将安全管理与质量管理有机的结合起来，最终达到管理目标和效果要求。

2.3.4 完善土木工程施工管理的运行机制。要严格的落实项目法施工，促进管理与作业的相互分离，要使得各级责任明确，并且要与利益挂钩，通过采用一系列能够增强人员积极性的方法和措施来指导施工。还要建立能够承揽任务的激励机制，对于那些有利于单位承担任务的人员要表彰其积极性，给予一定的激励。要规范管理，通过明确企业层、经理层以及作业层的各自责任，明确项目各个成员的岗位职责，保证工程管理工作顺利有序的进行。更要注重强化现场管理，要不断的改进施工作业手段和器械设备，重视现场职工的生活，改善其工作的环境，使现场管理水平能够上一个新的台阶。

3 土木工程的成本控制措施

3.1 利用单价优势。土木工程在招投标中，由于很多企业采用报价不平衡的措施，这样就使成本和资金运作空间变大，这样的方法可以使中标的单位报价相对低廉，这样的施工单价就成为优势单价。如果企业能够很好的利用这一优势单价，可以对成本进行详实的分析，达到控制成本的效果。

3.2应用技术与经验。土木工程的施工相对来讲难度比较大，技术要求也更加高，这一点对于成本控制来讲，更为如此。企业需要将技术与经济进行相互结合，通过丰富的经验以及先进的技术寻找控制成本最佳的建设途径，但是也能给工程提供足够的保障，这样一来，既保证了工程项目的质量，又降低了施工的成本，为业主所欢迎。

3.3 要做好开源节流。成本的控制，除了从原材料方面着手之外，还要在劳务等方面进行开源节流。如果不考虑工程的地点因素，一般的材料的费用会占到整个工程的成本的50-60%之间，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采购时要货比三家，价格也要比三家，争取在最初部分就能减少一定的成本，但是在此过程中一定是要原料能够保证质量，坚决杜绝以次充好的现象的发生。采购到合适的材料之后，在施工中要对材料的使用进行有效的规划和控制，通过预算，对材料的使用进行一定的估计，得到准确的数据，从而严格控制材料的使用，严禁浪费材料。也要制定相应的措施和制度来加强对人员的管理，杜绝一切现象。最后，要做好劳务成本的控制，劳务人员需要通过招聘进行，在合同条款上要尽最大限度的压缩劳务的费用，但是也不能损害劳务人员的基本权利和利益，做好与劳务人员的协商。协商之后需要形成书面的协议，在协议中应该明确的提出对劳务人员的约束和管理的方法。

参考文献：