房屋建筑的施工组织设计汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇房屋建筑的施工组织设计范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

引 言

随着国家法律法规的健全，国家建筑工程施工也颁布一系列的法规，要求抓紧房屋建筑施工质量的管理，要求建筑单位追求高质量、低消耗工程。建设单位也越来越重视房屋建筑施工质量管理，组织专门的管理团队，提出一系列的管理措施。

一、房屋建筑概述

房屋建筑指：房屋建筑及附属建筑与其配套的路线、管道、设备安装工程及室内外装修工程。包括新建、改建或扩建房屋建筑和对其附属物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等技术工作和建筑工程的活动。

二、房屋建筑质量管理

（一）房屋建筑管理概念

房屋建筑工程管理是对房屋建筑活动整个过程的监管，包括房屋建筑工程的质量、进度、施工部署和方案等方面。房屋建筑管理是实现工程质量目标的保证，需要管理人员对整个建筑过程负责。

（二）质量管理内容

1、房屋建筑工程都是复杂，这就决定了房屋建筑施工管理的难度、管理内容的复杂性。房屋建筑工程管理包括：房屋建筑的工期、进度、部署、验收、装修、维护等方面。

2、房屋建筑工程的复杂，对工期的管理是质量管理的一个最基本阶段，进度管理是工程管理中的一个重要环节，每个工程组织设计中的进度计划都是影响工程质量的一个重要方面。要管理好房屋建筑工程质量，就必须要重视施工组织设计的标准化要求。抓好施工组织设计管理，是房屋建设管理的一个关键环节。

（三）质量管理影响因素

1、建设单位要实现房屋建筑施工质量管理，就必须了解和认清影响房屋建筑质量管理的因素。

2、房屋建筑是合理利用荒废的土地资源，新建房屋，满足人们生活需求。开挖土地资源就要尊重自然和客观性，对土地进行勘察和合理部署，做好前期准备。

3、房屋建筑是人类生产活动，主体是人，所以管理要从建筑人员开始，房屋建设人员要有较高的施工水平和良好的综合业务素质。施工人员的素质直接影响房屋建筑质量的管理。

4、房屋建筑工程必须借助现在科技进行工程开挖，现代科技水平也是一个重要的影响要素。科技的高低直接决定房屋建筑工程质量。

5、施工组织设计是工程建筑中的重要部分，任何一个工程的开始和完工都离不开工程施工组织设计方案，施工组织设计方案包含房屋建筑的多个方面，所以房屋建筑工程质量与施工组织设计之间存在直接的关联。

（四）房屋建筑质量管理的重要性

1、只有专业的管理团队，才能做好管理工作，而做好管理工作又与企业的效益相关联，很大程度决定了建设单位的工程效益和经营利益，工程质量管理的好坏也影响建筑单位的信誉，所谓信誉是企业存在的基石，所以抓好管理工作关系企业成败。

2、房屋建筑的用途的特殊性，决定房屋建筑管理的特殊性和重要性。房屋建筑用途可以是商用写字楼，高级公寓或者居民小区住宅，最终服务对象都是社会各界人士，抓好工程质量的管理是保证他人生命安全的要求。

3、建筑工程的质量管理是实现土地资源合理配置的要求，是国家实现城市化的政策要求。合理使用土地资源，有助于缓解城镇住房不足的问题。

4、房屋建筑管理也要求对建房技术进行管理，要求建筑企业对科技有更高的追求，研究和开发更多的高科技产品，所以，工程能促进科技的进步。

（五）建筑质量管理要求

1、质量管理要把质量放在第一位。房屋建筑的特殊用途及使用年限，直接关系使用者的生命安全，关系到企业诚信问题及生死存亡，所以质量管理一定要坚持“以人为本”的服务理念。

2、质量管理要做到事前把关，提前解决问题，不要等到问题出现再思考解决方案，要懂得提前预防，严格把关工程质量验收的每个环节。

三、工程质量管理问题

目前房屋建筑工程质量管理呼声越来越高，国家建设单位不得不重视起来，在我国，房屋建设质量管理体系还没有完全建立，虽然建设单位的质量管理意识存在，但是还不够重视，专业管理能力缺乏，施工技术不达标。

建筑单位利益和质量之间的衡量尺度要把握好，很多建房单位忽视工程建设质量，只注重节约工程成本，谋取暴利，房屋建筑工程中的偷工减料现象严重，

出现很多劣质工程，甚至经常出现房屋坍塌事故，直接导致人员伤亡。

工程质检单位人员工作的失职，一直是难以根除的问题，质检部门和承办商之间收受贿赂，包庇劣质工程，也是工程质量管理的一大难题。工程质量管理制度还需要不断完善。

工程组织设计人员在工程施工组织设计阶段就给工程质量管理带来隐患，由于设计人员在组织设计中没有强烈的责任感、不够细心，会出现房屋在完工后出现漏水、装修劣质等问题。

四、房屋建筑工程质量管理措施

（一）在当前房屋建筑质量管理还存在漏洞的情况下，我们不得不采取有效的质量管理措施，查补管理漏洞，杜绝劣质建筑房的出现。

（二）建立健全管理制度，促进施工质量管理的标准化。首先是对建设单位的招标和筛选，必须严格按照国家企事业单位评选要求、质量和诚信合格标准来评估。实施质量标准奖惩制度，对优质高效的工程进行表扬和奖励，严厉打击假冒伪劣建筑。

（三）建立严格的验收团队，培养高素质的管理人员，对验收人员、监管人员进行职业道德的培训和专业素质的培训，改变传统的管理理念，树立现代化管理思想，严惩贪污贿赂、包庇行为。建立检举奖励制度，对收受贿赂的人员进行匿名检举，杜绝违法行为。

（四）不断完善房屋建筑的质量保证体系，质量保证体系的建立对工程质量的管理有关键性作用。质量保证制度要求施工单位确保工程施工质量，从工程开工、施工到工程完工，进行一套完整的质量保证检查体系，可以定期回访，通过问卷调差进行质量监督。

（五）施工方案最优化，实现工程质量管理必须增强施工方案的实用性、先进性，对工程优化配置。施工方案必须是实地考察后制定，最大化地实现施工方案的最优化，选择最好的施工方式，保证工程质量的同时追求工程进度。

（六）工程原材料是工程质量管理中的关键因素，原材料采购也要严格管理，只有抓好原材料的管理才能保证工程质量管理。原材料的质量管理与工程质量有关，同时和施工单位的利益有关，所有抓好材料的管理和检验是关键。

（七）加强施工现场的检查和监督管理，质量监管单位应该定期对施工现场进行考察，检查施工现场的设备是否齐全，对工程质量存在隐患进行及时提出并做出书面改正，施工单位要重视监管单位通知中提出的质量问题，并及时改正不合符标准的施工措施。

结 语

房屋建筑工程的质量管理直接关系到房屋使用方的生命安全，必须高度重视。房屋建筑工程管理是一项复杂的工作，管理人员的综合能力强、细心，才能做好房屋建筑工程质量管理各个环节的管理，处理好各个环节质量问题，实现房屋建筑项目的优质高效目标。

目前的管理体系还没有建立起来，各个环节都还存在问题，管理意识薄弱，管理能力缺乏，团队专业能力尚未提升到一定高度，所以，房屋建筑质量管理体系还需要不断摸索和检验，在实践中寻找最具可行性和科学性的管理方案，实现工程质量管理目标。

参考文献

[1]王丽娟 房屋建设工程施工质量管理措施 城市建设理论，2013

[2]邬忠伟 房屋建筑工程质量管理措施 城市建设理论研究，2012（34）

[3]刘远福 加强房屋建筑施工质量 中国科技博览，2009（25）

篇（2）

Abstract: in the real construction process, in order to develop the wholeconstruction project accordingtotheprocessof group is efficient, designscheme of construction organization plan is essential. The construction organization design in construction as a guidance document provides ascientific and effective basis for the construction ofbuildings,. Inthispaperbrieflyintroducesthe overall construction, the construction organization planguidance, information collection in the construction process and constructionprocess of the new science and technology are summarized.

Keywords: organizational planning; features; information collection

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013

施工组织方案的制定是房建工程的关键所在，它指导着整个施工项目的各项活动技术、经济和组织的发展方向，并且为工程施工过程中的活动顺序、方向能够科学合理的进行提供了有利的保障。施工组织方案的制定同时实现了建筑计划和设计的要求，明确了各个阶段的施工内容，指定了各个施工单位，工种以及各种资源之间的相互联系。

一、注重施工前期组织计划的全局性、全面性、指导性

（一）施工前期组织计划的全局性。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其战略部署必然是全局性，并且是全过程、全面的。即使战术安排，其针对某个单独项目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局观念，就是要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织施工、各工种在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等都要全面统筹，达到工期短、质量好、成本低的目标。

（二）施工前期组织计划的全面性。房屋建筑工程施工前期组织计划的全面性，就是根据《建筑施工组织设计规范》和项目本身的要求，制定的组织计划要考虑到施工过程的各个环节和细节，将施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置以及有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等所有与工程施工有关纳入到计划中，并详细说明方法或者标准。

（三）施工前期组织计划的指导性。房屋建筑工程施工前期组织计划的指导性，首先该计划是施工的依据和重要文件，施工过程中各个环节要按计划所列内容进行。其次，组织计划是一个将房屋建筑工程的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件，因此，是宏观定性的，体现了指导性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集对工程顺利进行非常必要，也是必做的功课，并且需要包含在组织计划中。

（一）房屋建筑施工信息收集?。其一，建筑施工信息收集包括原始资料的调查，对建设单位与设计单位的调查，收集相关信息与资料，对技术经济条件调查分析，还要对项目所在地地方建筑生产企业、地方资源（交通运输、水、电）和其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。其二，其它相关信息与资料的收集，包括建设地区的气象，工程地形地质，工程水文地质、周围民宅的坚固程度，及其居民的健康状况等项调查。

（二）国家技术规范调查收集。包括现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定，企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。

（三）施工前必要时要做实地勘察

在施工前准备工作的实施过程中，简单了解的关于拟建房屋工程的书面材料外，还需要做好实地的勘测调查工作，做到熟练掌握有关资料，才能拟定出一个合理科学并且切合实际的施工组织设计方案。再有查看在施工场地的“三通一平”工作也是十分重要的，临时用水源、电源并引入现场情况，在建设单位资金已落实的情况下，工程现场已基本具备“三通一平”，方具备开工条件。做好施工现场的补充勘探如当地水文气象等。

三、注重对项目管理与施工队伍的素质要求

在整个施工工作实施过程中施工人员的作业习惯、施工方案的是否合理、管理人员的素质和技术水平的高低是影响工程质量的主要因素。

（一）房屋建筑工程项目管理队伍要精干。房屋建筑施工前期组织计划中，根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，对工程项目的领导机构的管理人员要有具体要求，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理部门。

（二）专业的施工人员。专业的施工队伍是整个工程的关键所在，所以施工人员的培养不仅限于掌握一项专业知识，还有做到每个施工人员所熟练掌握所涉及的专业，并且要做到工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量来计划。

四、注重自然因素对施工进度的影响

在房建施工过程中所在环境的自然因素也会影响到整个施工的进度，例如施工所在地点的地质、水温、气候特点等自然因素。因此制定一个合理科学的施工素质方案显得至关重要。

（一）做好夏季施工计划。夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。对高温作业人员进行就业前健康检查，作业时供给足够的合乎卫生要求的饮料。在气温较高的条件下，适当调整作息时间，缩短一次连续作业时间。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。加强施工管理，按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

（二）做好雨季施工计划。施工工作安排在雨季施工时要注意的是在施工前要将预防工作做好，通常是采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。尤其在机电设备较多的地方要着重管理例如电闸箱所在处应采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。再有井架的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。另外对木门、窗、石膏板等一些怕雨淋的材料管理时采取的措施主要有，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，要尽量避免混凝土浇捣在雨天进行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往离居民居住地比较近，有的房屋建筑工程，不是因为施工队伍和施工技术停工，而是因为扰民而被迫停工，如噪音，汽车运输造成的灰尘，渣土满地等，因此房屋建筑工程施工组织计划要注重文明施工。一是实施文明施工及工地标准化管理。文明施工要按JGJ59-99 行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。二是制定文明施工组织措施、文明施工保证措施、生活卫生保证措施、环境保护措施等制度。

五、注重新技术的应用

为了充分利用现有的技术成果，根据国家的要求和相关规定，应当在施工过程中，推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，提高建筑施工的劳动生产率，优化施工管理，防治质量通病，实现安全生产。合理使用钢材、木材、水泥，加大标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量。大力推广安全环保型化学建材的使用，达到提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率和综合效益的目的。

房屋建筑施工前期组织计划对房屋工程建设具有重要意义，注重全局性、全面性和现实指导性，做好前期信息收集工作，保持管理队伍和施工队伍的精干高效，既注重自然因素的影响，更注重文明施工，并结合新技术、新工艺、新材料的应用，为工程的顺利实施提供有力保障。

参考文献：

[1]吴兴友.建筑施工项目开工前需要做好的准备工作[J].管理学家，2010, (12) .

[2]赵资钦.房屋建筑工程施工技术指南[B].中国建筑工业出社,2005.

篇（3）

1 前言

随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了飞速的发展。特别是在经济适用房的开发建设中，对项目成本的预算工作已成为工作的重点，这是一个十分重要和细致的工作。在实际的工作中，建设工程的项目成本需要进行有效预算，这就需要工程造价师进行科学合理的计算，最后提出行之有效的方案。

2 房屋建筑工程的重要环节

2.1 项目招标阶段

项目必须在工程施工前进行招投标，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程项目全过程的基础。在进行投标时，施工单位必须制定项目成本的管理计划，在项目的实际情况中，做好充分的招标项目的准备，施工单位需要全面了解项目的范围，以确定科学有效的工程造价。

2.2 双方签订施工合同

建设工程合同是工程建设过程中的合同签订的一个重要保证，项目建设单位和施工单位之间需要进行磋商，签订一个具有法律约束力的文件，合同的具体细节，需要具有法律效力，其内容决定一切的在建房屋建筑活动。双方签字需要仔细检查合同的内容，并对合同进行严格管理，仔细考虑后，合同的条款是工程建设单位要严格执行限制的要求，这样就能够控制企业的成本，有利于按照工程造价进行有效管理。

2.3 考察和施工阶段

建设单位和施工单位签订了施工合同，施工单位有责任审查合同的条款，同时要严格审查投标的价格，明确一个合理的施工方案，施工前要督促施工单位进行规范操作，以验证合同条款中的设计，以确保建设单位控制工程质量和时间。有效降低施工成本，建设单位需要制定合理的时间和空间布局，制定科学的建设计划。在建设过程中对材料和设备进行严格管理。严把施工这道重要的程序，保证房屋建筑的质量。

3 房屋建筑工程施工阶段的造价中的问题

3.1 建设单位对施工合同的管理不力

对建设工程施工合同的管理比较缺乏。在整个施工过程中，施工单位需要严格按照合同的内容进行建设，作为合同管理人员，施工方必须进行合同的有效管理，而管理施工单位对合同的管理不是很到位，没有按照法律的要求。有的施工单位就没有签合同，导致施工合同是不足够精确的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些条款不够明确，因此，需要提高工程的施工质量。

3.2 建设单位对人员的分配不合理，使得成本增加

建设单位对施工人员的分配不合理，成本上升就会导致项目成本增加。施工组织设计不到位，不能严格按照施工单位签订的施工合同，将工程项目施工阶段必须最大限度地降低施工成本，做好项目启动组织工程设计，根据投标价格和施工组织设计施工质量。在施工组织设计方面，需要对施工人员进行合理的组织，监理单位需要进行详细的检查，但在施工现场监理工程师的责任心不强，使施工现场出现混乱，严重影响了施工质量。

3.3 工程建设计划不完善

施工方对施工项目的工期安排不合理，施工过程中的施工单位不能根据项目的时间来进行限制，建设单位总部建立的时间比较短，容易出现混乱的设计与施工。不合理的施工计划，就会延长项目的工期，施工单位就会增加工程造价。此外，一些不负责的施工现场的管理人员和施工现场监理人员的意见不能达成一致，导致建设成本太高，就容易造成资源浪费。

4 做好工程造价控制的一些有效措施

4.1 对建设项目进行严格的预算

建设单位应积极开展项目的经济预算，不断完善内部岗位的责任制体系。项目经理应该直接与工程造价的控制和经济利益联系在一起，充分调动项目经理的责任感和进取心。在工程质量上控制工程造价，并协调内部管理人员。施工人员应提高生产进度，严格按照图纸和规范进行施工，严格控制建筑的质量，减少因质量问题造成的返工或维修而造成的经济损失。与此同时，还需要仔细检查施工过程中所消耗的材料和其他费用，以增加或减少材料的使用；然后做好材料的验收储存，使用和回收工作，并加强预算和施工人员的联系，对物料需求计划采购及时调整计划，减少不必要的损失。同时，应该对材料的质量做好验收，以避免不合格或不符合质量要求的材料进入现场，消除浪费的现象。预算应深入现场，掌握施工现场的实际情况，包括施工进度和工程款拨付，材料采购等实际情况。并根据施工进度和相关要求计算好材料和劳动力，需要消费就去购买材料，避免浪费。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关的条件和要求，与合同规定的结算和计价规定进行核算，准备好竣工的结算工作。

4.2 制定科学合理的施工组织设计

在施工阶段进行有效的投资控制，必须采取一些行之有效的措施。要从多方面入手，综合进行设计。施工组织设计是一个纲领性文件，能够正确地指导施工，保证工程的顺利进行，确保工程质量的一个重要手段。对项目成本进行有效控制，其内容应该根据项目的性质、规模和结构，施工的复杂性，工期要求和施工的自然经济条件地区的不同，施工组织设计需要合理使用人力、物力和财力，以满足合同要求的最低投资。施工组织设计对工程造价的影响是十分重要的，采用不同的施工方案，需要的建设成本也不同，甚至相差甚远。因此，为了有效控制成本的项目，每个项目应确保工程质量，达到项目的功能要求，综合比较分析，选择最合理的使用人力资源和物质资源，降低工程的建设成本。施工组织设计应该是全面完整的，应包括成本预测和成本控制的特殊部分。建设单位应认真审查施工组织设计，并在施工过程中严格按照施工方案来进行施工。

4.3 加强施工过程的控制

工程质量衡量一个建筑产品最基本的要求。工程质量需要达标，还要减少和控制工程质量成本。如果项目的质量不达标，就需要进行修理或返工，所以需要做好施工过程的质量控制。质量不好会影响下道工序的施工，乃至影响整个施工过程，造成不必要的材料浪费，劳动力成本就会增加，施工的时间就会延迟，这样就大大提高了施工的成本。如果在施工过程中做好工程的质量控制工作，在施工前就做好准备工作，加强过程的控制，施工过程中严格按照要求进行施工，以消除在萌芽状态的不合格因素，并采取必要的纠正和预防措施，防止不合格的产品出现，以提高项目的质量，减少不必要的损失。当然，我们也不能单单追求工程质量，也需要综合考虑成本，合理利用原材料和劳动力，所以建设单位要精心组织，科学合理施工，满足合同的施工条件，努力降低建设成本。

5 结论

总之，中国房屋建筑发展很快，在施工过程中，房屋的成本控制是一个重点，建设项目的成本控制和建筑的质量有重要的关系，所以要加强建筑工程造价的有效控制，有效降低建筑的工程造价，利用较少的成本给人类创造一个安全的居住环境。

参考文献：

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近年来，我国建筑工程趋向快速发展之势，建设基础设施的投资在全国各地纷纷上演，对于房屋建筑工程质量的管理问题，是人们关注的热点之一。本文从质量管理入手，对房屋建筑工程质量问题进行分析，并提出加强房屋建筑工程现场质量管理的方法。

1.房屋建筑工程质量问题的原因分析

1.1 工程设计方面

房屋工程项目的设计，是对其质量的重要保证。如果在项目前期设计中，由于单位质量保证体系不健全或设计者责任心不强、疏忽等，就会出现房屋工程项目的质量问题及安全隐患。例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋过多的配置，并且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响。钢筋净距满足不了规范的最小间距，造成混凝土浇注困难、降低强度、振捣不实、出现孔洞等现象。又如有些设计者机械地套用标准图集，特别是对于大尺寸塑窗的用料和节点不认真计算和设计，使得塑窗的刚度满足不了要求，影响塑窗的正常使用。因而在工程项目完成投入使用后，出现诸多的质量问题。由此可见前期的设计工作更为重要。

1.2 工程施工方面

房屋建筑工程建设施工过程是极为复杂，这一过程涉及很多的因素，如：材料机械、水文气象、地形地质、操作方法、施工工艺等均对工程项目的施工质量产生直接影响，因此施工工程对房屋建筑工程质量起着重要的影响。例如：混凝土搅拌时间不够，拌合不均匀或采用含泥量多的粉砂配制等，就会导致现浇梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝。又如洗手间漏水主要原因是排水管高度不够，大便器出口接入排水管的深度不够等问题。都是由于施工过程中管理不足而造成了建成项目出现质量问题。

1.3 工程质量管理方面

房屋建筑工程的管理，从宏观上是对工程项目质量进行有效的控制，从微观上是对工程每一个细节进行有效管理的具体措施及办法。由于考虑到工程施工人员以手工作业为主，并且施工操作专业的多样性特点，加之施工中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，因此工程质量管理过程就是对人、物、料、机械的有效控制与管理过程。想要实现这个目的，就必须建设工程质量管理制度、严格执行技术规范和规程，严格验收建筑工程施工质量工作。从而更好地避免有的开发商、建筑商片面经济效益、以低于工程成本的价格而导致工程质量出现问题。

2.房屋建筑现场施工活动效果的控制

2.1 现场施工活动效果控制的步骤

实测、分析、判断、纠正或认定实测：即是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：对实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品有没达到规定质量标准。纠正或认可：如出现质量不符合规定标准，应采取措施进行改进；如符合规定标准，则给予认可签认。

2.2 现场施工活动质量控制实施要点

监理工程师在实施现场施工活动质量监控中要主次分清，抓住关键，依靠完善的质量体系及检查制度。首先，确定建筑现场施工质量控制计划，计划中要明确质量控制的工作程序和质量检查制度。其次，对建筑现场施工活动质量控制点进行设置、预控。设置要求应根据其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑现场施工质量的主要因素有以下方面：人员、材料、机械、方法和环境。一、参与施工和建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二、施工项目建设材料种类繁多，有时因特殊环境制约而使用非标材料和设备；三、操作者对施工使用的机械设备性能不够熟练； 四、施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五、施工项目建设工程有着与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设涉及的地域广泛，有的甚至非常复杂；施工用机械设备多数具有行业专用性；施工用材料工具大都属于行业专用。

3.加强房屋建筑工程现场质量管理的方法

3.1 坚持“防治结合，以防为主”原则

目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。

由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。

3.2 坚持以施工组织设计为指导

施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：（1）确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3.3 做到“三控制”

为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

3.4 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、现场会议制度、现场质量检验制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

（1）质量责任制度。人是工程施工的组织者、操作者和指挥者。因而，在现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。

（2）技术复核制度。指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。

3.5 加强工程质量监管力度，完善质量保障体系

房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过学习设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。

4.结语

房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，而且项目施工的质量管理难度也较大。目前，施工现场质量管理还有许多需要改善的地方，应针对房屋建筑各类型的特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过项目部的质量管理、监督、检测体系，最终达到建筑工程施工质量控制目标。

【参考文献】

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1 引言

房屋建筑施工是指采用经济、科学的技术途径和组织方法，，按照说明书与工程设计图纸的要求建造建筑物的过程，包括房屋施工技术与房屋施工组织两个方面。在该过程中凝结着管理、技术以及施工人员的辛勤劳动。它既是将建筑设计转化成建筑产品的过程，又是展示建筑业文化成果的过程，更是为人类创造美好居住环境的过程。然而与发达国家相比，我国目前房屋建筑施工技术和施工组织水平还比较落后，尤其是在数字化管理、机械化施工水平及新材料的施工工艺等方面，仍需进一步的提高。

2 房屋建筑施工技术

任何一个建筑物的建成都是由多项分布分项工程组成的，下到基础施工，上到主体结构的施工。施工技术就是以施工方案为核心，把各分部分项工程施工的技术作为研究对象，结合具体的施工对象特点，为该工程各分部分项工程选择一个最合理的施工方案和一个最有效的施工技术措施。

2.1 施工测量

施工现场有各种构筑物、建筑物、分布面较广，且通常又不是同时开工，因此，要保证各个构筑物、建筑物在高度和平面上都符合设计要求，且连成统一整体，就要做好施工测量工作。

施工测量主要包括建立施工控制网、建筑物的放样以及竣工测量等。其中，施工控制网分为高程控制网和平面控制网，是为建筑物的施工放样布设的。放样又称测设或施工放样，是将设计图纸上的建筑物的形状和空间位置标定到实地上去，是施工测量中的重点工作。为降低定位偏差，在进行定位测量前，应仔细研究图纸、校核和检查测量仪器、准确确定定位轴线和矩形控制网的形式等前期准备工作。在施工测量工作中，首先应在施工现场建立统一的高程控制网和平面控制网，在此基础上再进行各个构筑物和建筑物位置的测设工作。

2.2 土方工程

建设项目施工过程中一个很重要的环节就是土方规划。合理的土方规划不仅可以缩短工期、节约资金，还可以最大限度地减少施工对生态环境的破坏，保护原生植被。

土方工程施工的要点主要包括流砂防治、施工排水、稳定土壁以及填土压实等。防治流砂的途径有三个，即，改变动水压力的方向、截住地下水流、平衡或减小动水压力。具体措施有抛大石块抢速度施工、浇注地下连续墙、人工降低地下水位、水中挖土、打板桩、枯水期施工等。另外，在沼泽或是含有大量地下水土层地区施工时，还可采取土壤冻结法。施工排水分为人工降低地下水位法和明排水法两种。人工降低地下水位可采取的措施有深井泵井、管井井点、电渗井点、喷射井点、轻型井点等。明排水法通常采用截、疏、抽等方法。截，即截住水流；疏，即疏干积水；抽，即是在基坑开挖过程中，沿坑底周围开挖水沟，且在坑底设置集水井，使水流流入到集水井中，然后再用水泵抽走。稳定土壁的主要措施有设置支撑和放足边坡。填土压实主要有振动、夯实和碾压三种方法。

2.3 地基与基础工程

地基与基础工程主要包括地基的加固处理、桩基工程、地下连续墙施工、深井法施工等。

一般情况下，工程结构宜采用施工简便、造价低廉的天然地基。若必须要在软地基上进行施工时就要进行地基的加固处理。地基的加固处理措施包括：(1)调整载荷差异；(2)简化建筑平面，改变建筑体型；(3)加强房屋整体刚度；(4)采用柔性、轻型结构；(5)合理设置沉降缝；(6)对基础进行移轴处理；(7)正确安排施工进度和施工顺序。桩基础是一种较为常用的深基础形式，其施工方法主要有钢筋混凝土预制桩锤击法，射水沉桩、静力压桩、振动沉桩，钢筋混凝土和混凝土灌注桩法等。地下连续墙可作为地下建筑和深基坑开挖永久性或临时性的挡土维护结构。其施工工艺主要采用逆作法，即对于地面以下的工程自上往下操作，先在工程周围筑地下连续墙，将其作为基坑挡土结构或建筑物外墙，同时打入临时支撑柱、灌注柱或框架支撑柱，之后开挖第一层土方。按照上述方法继续向下逐层开挖。深井施工多用于地下电厂、地下油库、超高层建筑物基础、取水结构、水泵站、桥墩、重型设备基础等，是地下深基础施工的一种重要方法。

2.4 砌筑工程

无论何种建筑物，不论其结构形式如何，都少不了砖石砌体。砖石砌体在房屋结构中起着承重、保温、隔热、维护等作用。若施工过程中的砌筑方法不当，将会导致房屋或墙体倒塌，造成重大损失。

在进行砌筑工作之前，必须对施工现场各项准备工作进行检查，如防护用品和安全设施是否齐全，机具是否完好牢固，道路是否畅通等，以确保各项工作均符合要求。砌基础时应注意和检查基坑土质的变化情况，砖石材料应堆放于离基坑1m以上的地方，砌筑施工时必须按照施工组织设计所确定的水平和垂直运输方案，施工中所采用的砌块、砖、砂浆等强度标号必须达到设计要求。

2.5 钢筋混凝土结构工程

钢筋混凝土结构工程主要包括钢筋工程、模板工程和混凝土工程三个部分。

一般是采用流水线法进行钢筋的加工。其加工工作主要有冷拔、冷拉、调直、镦头、切断、弯曲、机械连接、焊接和绑扎等。在加工使用过程中若发现机械性能不良或是焊接不良，还应进行化学成分的分析，以观察硫(S)、磷(P)、砷(As)等有害成分是否超标。模板工程中的主要工作就是模板的选用。在选用模板是要就地取材、因地制宜，模板形状、尺寸要准确，接缝要严密，有足够的刚度与强度，稳定性好且拆装方便，灵活，可循环使用。由于混凝土的施工过程中各工序紧密联系且相互影响，确保施工中混凝土质量是一个很重要的问题，不仅要保证混凝土质量符合规定的外形，而且要保证具有良好的整体性、密实性和强度。

3 房屋建筑施工组织

建筑产品的施工涉及到技术、资金、机械设备、材料、劳动力等多方面的因素，同时项目部还要组织管理施工现场发生的变化。为保证施工预定目标得以实现，管理要采用激励、协调、控制、组织、计划等措施和手段。建筑施工组织以施工技术为基础，以一定的生产关系为前提，着重对一个或几个建筑产品生产过程中各个生产要素之间的组织问题进行研究的，是现代工程项目管理中工程项目管理取得成功的关键。

工程施工组织设计的主要内容有：施工自然条件和工程概况、施工平面图、施工进度计划、施工方案、确保工程质量与防火、安全、文明施工的措施。此外，单位工程施工组织设计的内容还包括施工机械设备、构件、劳动力、材料等主要技术经济指标、需要量计划等内容。在进行工程施工组织设计时要针对不同项目的具体情况，根据工程的特点，进行合理地、科学地、全面地的设计，以确保施工活动的顺利进行。

4 结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，然而我国建筑业当前的发展状况并不容乐观。提高房屋建筑的施工技术和施工组织设计水平是加快建筑业实现标准化、工业化、信息化步伐的重要途径，是国家建筑业可持续发展的可靠保障。

参考文献：

[1] 石云峰. 浅谈建筑施工项目的质量控制[J]. 山西建筑, 2010(34).

篇（6）

中图分类号： F253 文献标识码： A

引言

质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。

一、房屋现场施工质量管理的目的

房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。

二、现场施工质量管理的基本原则

1、科学、合理原则

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

2、经济效益原则

施工单位应该把重点放在项目和组织协调，严格材料及工序质量管理及控制成本等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到科学合理组织施工，处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

3、标准、规范原则

现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和整体效率。

三、加强现场质量管理的措施

1、编制科学的施工组织设计方案

施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计可以指导工程项目部合理的使用人员、材料及设备、资金等资源进场计划，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等部门工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。

2、推行岗位责任制，加强管理

没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为政的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人员、材料及设备、资金等资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权利相结合的成本管理体制。

3、发挥项目团队成员管理核心的作用

对于整个房屋建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的房屋建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团体，除了房屋建筑工程施工企业除了经济效益之外获得的最大收获。因此，房屋建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在房屋建筑工程质量保障中的引领作用。

4、制定保证工期的技术措施

编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和各项措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。

5、施工准备阶段的质量管理与控制

5.1施工项目环境与地质调查

施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

5.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底

项目部要组织施工技术人员,分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核,图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件,征对各专业提出的施工图疑问进行整理,并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议,在会上由设计人员介绍设计意图,讨论各方提出的施工图疑问,由设计人员进行答复,形成会议纪要,作为施工的依据之一,这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏,为房建施工扫清障碍,有利于控制房建施工质量。

6、保证施工材料的质量

6.1施工材料的选购

我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引房屋建筑工程的材料选购人员。对于这样的情况，房屋建筑施工方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。选购人员的鉴定材料水平和思想觉悟是决定选购材料质量优劣的保障。施工方也可以加强内部管理，设立奖惩制度。

6.2选购材料需要先对材料进行检测

我国目前的建材市场良莠不齐，很难鉴别出正规、经济的施工材料。施工方要完善好送检材料的制度，即便是有正规质量保证的材料，也要进行必要的检查。保证书不齐全的材料，要进行追查，避免不合格的材料进场。

6.3施工材料进场后

为了保证它的使用性能，需要加强材料的保管。施工材料的合理保管，才能保证建设优质的房屋建筑工程。施工前，利用良好的场地、仓库对材料进行保管，保证外界因素不会加以干扰。施工时，根据实际的施工情况，经济合理的使用材料，减少原材料的浪费。

7、构建完善的工程项目施工机械的全面协调

施工机械的应用是确保工程工期、提高工程施工效率的关键，因此在现场施工管理中，加强对机械的管理，从施工机械的配置和任务分派上，结合施工现场实际和施工方法要求，灵活运用施工机械来减少工程劳动强度，加快工程施工进度，从而真正提高工程现场机械化水平和效益。为此，构建完善的工程机械管理体制，从施工机械的配套上、联合作业管理控制上、施工现场周密安排上来确保施工机械的协调和全面配合。

结束语

总而言之，质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败，直接影响着人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节，树立良好的信誉，才能造出更多的优质工程。

参考文献

篇（7）

近年来，水利水电工程施工市场竞争日趋激烈，投林报价的合理性是决定施工企业能否中标的一个重要因素，对中标后项目经营的经济效益的取得也很关键。而施工组织设计是投标报价的一项重要依据，构成施工组织设计的各项内容直接影响投标报价，尤其对于大中型水利水电工程而言，影响更是深远。

1. 施工组织设计的基本内容

施工组织设计一般包括：工程概况、施工总平面布置；施工方法及技术措施；施工进度计划；施工资源投入；安全文明施工、水土保持及环境保护、质量保证措施。上述内容为投标报价的基础单价、主体项目单价、措施费用计算提供了依据。

2. 投标报价的基本程序

施工企业收到招标文件以后，首先根据工程特点及当地市场情况计算人工单价、材料预算价、机械设备使用单价、混凝土施工配合比材料等基础单价，其次根据企业自身情况或相关规定选取合适的各项费率标准，再次根据施工组织设计、招标图纸、招标文件的要求计算主体工程单价以及措施费用，最终在调整后汇总成投标总价。

3. 施工组织设计对投标报价的影响

3.1工程概况叙述的交通、水文气候、地质等条件，尽管只是招标文件内容的摘录，但是重点、关键的信息要摘录齐全。交通条件为工程大宗材料的运费及大型施工机械进场和的计算提供了依据，水文气候条件是测算文明施工、环保费用以及工作效率（涉及人工、机械费用的调整）的考虑因素，地质条件则是判定土石方级别、估算有效计量断面之外的施工附加量、差别石方开挖料能否用于碎石生产的重要依据。值得注意的是，造价人员容易忽视气候条件导致的施工效率降低对报价的影响，尤其是工程区域高温或低温突出、降雨频率绑大的，更是应该作为报价的一项重要因素加以考虑，同时这些因素也很可能成为项目中标后争取索赔或变更的依据之一。例如，高温天气期间施工的混凝土工作需要考虑温控费用，低温则需要考虑保温用，年降雨量大的则需考虑增加基坑排水和以及临时施工道路维护费用。

3.2施工总平面布置图直观、形象地表达出投标企业的施工部署，能否充分利用施工场地（包括占地面积和地形）、合理进行生产设施及临时房屋建筑布置可以综合反映投标企业的施工经验和技术水平。

（1）各项辅助生产设施的布置地点首先到辅助设施建筑的建造成本，其次关系到半成品到用料仓面的运输费用。比如：混凝土搅拌系统、砂石骨料堆场充分利用地形，可以减小土石方开挖及填筑工作量。预制构件厂充分利用征地面积，可以减少预制构件的二次倒运费用。

（2）临时房屋建筑如果布置紧凑，应尽量将临时住房及办公室集中布置，可以减小临时公共设施的摊销，进而降低临地房屋建筑报价。如果采用竹木结构或者砖房形式的临时房屋，则计算临时房屋单价时需一次性摊销完成，采用活动板房，则计算基础建造成本加摊销即可。

（3）临时变配电设施的布置除了关系到临时用电设施的报价外，也关系到用电价格，变压器位置需要位于分区用电负荷中心附近（一般不越过350m，否则降压过大影响用电终端的电压），同时要考虑各个变压器容量的选取，如果选择过大，则加大了无功损耗，提高了用电单价。

3.3施工方法能让技术措施是投标企业技术能力、施工装备水平最直接的体现，也是对主体工程单价影响最大的因素，对于大型水利水电工程来说，采取最效率的土石方开挖设备、大型 的混凝土拌和系统、大功率的混凝土水平及垂直运输设备、大块模板施工等手段可以有效提高施工效率，降低施工成本。而对于小型水利水电工程而言，因工程量小，大型设备的成本进退场费用、设备基础建造及安拆成本、使用成本摊销均比较高，在报价方面则没有优势。

（1）主体工程单价一般采用两种方法进行计算：一是按照国家或地方颁发的水利水电建筑工程预算定额计算；二是按“实务工程量法”计算。不论采用何种计价方法，施工方法和技术措施不同，则按“预算定额法”套用的定额子目不同，按“实务工程量法”，施工人员及设备等资源组合也不同，导致计算的单价也不同。

（2施工方法及技术措施能够做到节约人工，机械或材料使用数量，则意味着施工直接成本降低，报价才能下降。例如，钢筋安装的焊接方式采用电渣压力焊，闪光对焊方式，可以节约大量的钢筋搭接损耗，同时钢筋接头的处理效率也高，节省了人工费用；采用大块模板施工可排架安拆工作，也降了模板材料的摊销费用。

3.4施工进度计划反映了各个项目的施工顺序及施工时段，其对投标报价的主要影响如下：

3.4.1土石方工程开挖、填筑的施工顺序关系到开挖料的直接或间接利用。在技术指标符合的情况下，某个部分闰的开挖作业如果与其他部位的填筑作业平行，则可以直接得用开挖料填筑，填筑单价只计算压实工序单价即可。如不能平行作业，收填筑只能是间接利用开挖料，需要综合计算从弃渣场或堆料场开挖，运输到工作面、压实等工序单价。

3.4.2施工进度计划对混凝土工程单价的影响主要体现在资源投入及周转材料摊销方面，工期安排越紧，人员就越集中，所需要的临时住房也就越多，加大了临时房屋建筑的面积或增加租房费用、人员进退场费用。同时周转性材料投入也会更多，一次投入使用量大而周转次当我降低，例如，厂房流道异性模板，在工期安排紧的情况下，周转摊销极有查能就变成一次性摊销，推高了厂房下部混凝土或流道混凝土的单价。

（1）特别紧张的工期安排，还可能引发施工标准提高的问题，例如，梁板结构需要提前拆模，就需要采取早强混凝土手段，这等于提高了混凝土的强度等级，导致混凝土的材料的增加。

（2）紧张的工期安排还导致交叉作业、工作面材料凌乱等影响安全文明施工的问题，说罢克服这些影响，必然增加安全文明施工措施费用。

3.5施工资源的投入取决于施工方法及技术措施、施工进度计划，在投入人数方面对报价影响与两者有重叠的。需要强调的是：资源拨量越大，进退场费用就越高，临时房屋建筑面积就越大，设备停放及维修需要的堆放场地和修理厂面积就越大，因此临时工程的报价就越高。

3.6安全文明施工、水土保持及环境保护、质量保证措施是施工组织设计必不可少的内容，也是需要实际投入才能产生效果的。因此，标准定得越高，无疑投入就越大，报价也随之加大。只有合理、实用的措施才能计算出合理的报价。

4. 结语

篇（8）

乙方：农户：

住址： 中分 村 小组

乙方承诺，根据中分村美好乡村建设的标准和要求，自行组织实施危房改造工程(包括墙体刷白)，并确保工程质量和施工安全;新建、修缮住房必须符合村庄建设规划，否则甲方取消其危房改造资格，收回部分改造款。

墙体刷白的时间要求：等甲方通知后按标准自行实施。(如影响村庄规划整体进度，后果由乙方自行承担。)

此协议一式贰份，甲方和乙方各执壹份，签字盖章后生效。

甲方： 中分 村(居)民委员会

乙方：农户：

XX年一月二十五日

房屋拆除承诺书：

为了加强对房屋拆除工程施工活动的管理，提高安全生产和文明施工水平，防止和减少安全事故的发生，确保工程施工活动的顺利进行，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》等法律、法规的要求，我们保证做到：

一、建设单位或拆迁实施单位将拟拆除的工程发包给具有相应资质等级的施工企业，并在拆除工程施工15日前，持下列文件资料到苏州建筑业安全监督站办理安全监督手续： 1、施工单位资质等级证明; 2、拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明; 3、拆除施工组织方案; 4、拆除工程项目负责人、技术负责人、安全员和作业人员名单及身份证复印件; 5、堆放、清除废弃物的措施。

二、建设单位要向房屋拆除施工单位提供拟拆除的房屋建筑工程的结构图、管线图和周围环境的说明。

三、建设单位要对房屋拆除施工活动进行综合协调，按安全生产、文明施工的要求，检查、督促施工安全和环境卫生。

四、施工现场有下列情形之一的，建设单位要按照国家有关规定申请办理批准手续： 1、需要临时占用批准范围以外场地的; 2、可能损坏道路、管线、电力、邮电、通讯等公共设施的; 3、需要临时停水、停电、中断道路交通的; 4、法律法规规定的其它情形。

五、房屋拆除施工单位对拆除工程安全全面负责，不转包和违法分包拆房工程。

六、房屋拆除施工单位要对拟拆除的房屋建筑工程进行详细的调查和现场实地勘察，编制拆除施工组织方案。拆除三层或三层以上的房屋建筑工程和水塔、烟囱等构筑物工程，要编制专项安全施工组织设计。在编制施工方案或施工组织设计时，要制定预防拆除事故的安全技术措施。施工方案或者施工组织设计要经企业的技术负责人审核批准。采用爆破作业方法拆除房屋建筑工程时，其施工方案或施工组织设计要经公安部门批准。

七、房屋拆除工程，施工现场要设置封闭的围栏围护，拆除位于主次干道两侧及城区繁华区域和居民区的房屋建筑时，要做到“先防护，后拆除”。防护架搭设要采取全封闭形式，并做到节点可靠、固定点合理，能满足抗倾覆的要求。

八、房屋拆除工程门口明显处要设置施工标志牌，写明建设单位、围栏责任单位、房屋拆除施工单位及施工现场负责人姓名、技术负责人姓名、安全员姓名，安监登记编号、监督电话等，接受社会监督。施工现场的危险区域和临街、临路的危险地段要悬挂安全标志、夜间用红灯警示。在有车辆、行人通过的地方施工，要采取有效的便民措施。

九、位于主次干道两侧及城区繁华区域和居民区的房屋拆除工程， 施工时间要避开上下班高峰期，不在晚上22：00至次日凌晨6：00进行施工;“中考、高考”期间在考场100米半径范围内停止拆房施工。重点工程或采用爆破工拆除的工程必须在夜间施工的，事先向工程所在居委会提出申请，报安监站审批、区环保局批准同意后才进行施工。

十、房屋拆除施工单位要规范用工行为，加强安全教育培训，不招收“三无”盲流人员，患有心脏病、高血压和癫痫病的人员不安排从事高处作业。新工人、换岗工人必须经培训合格后才能上岗，特种作业人员、机械操作人员等必须持证才能上岗。在拆房施工前，施工单位技术负责人要对作业人员进行安全技术和文明施工交底，告知该项作业的基本要求和安全操作规程，交底人和被交底人须分别签字。施工现场负责人需对现场作业人员进行班前教育，并由施工现场安全员记录教育内容、人员和拆房施工“安全日志”。

十一、房屋拆除施工单位的项目负责人、技术负责人、安全员要在现场指挥，督促作业人员严格按施工方案规定施工。施工现场的所有作业人员要严格遵守国家制定的强制性标准和建筑安装工程安全技术规程，戴好安全帽，禁止穿汗背心、短裤、拖鞋和酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用人力推倒方法进行拆除施工。使用吊机或起重设备，要有专人指挥，机操工、指挥和司索人员必须严格遵守操作规程，不允许超载、斜吊，严禁违章指挥和违章作业。

十二、房屋拆除施工单位进行管道、容器拆除时，要查清管道、容器的用途，采取相应措施清除废气、废液后方可施工。采用电气焊，要严格执行明火作业的有关规定，配备监护人员和灭火器材。

十三、遇有雨、 雪、 大雾及六级以上大风等恶劣天气时，要停止拆除施工。施工单位不得将未拆除的建筑物、构筑物等作为临时办公、住宿及仓库使用。

十四、施工作业发现文物、爆炸物以及不明的电缆、管道和构筑物时，要停止作业，保护现场，并向有关单位及部门报告，经同意后再恢复施工。 十五、施工作业时要采取降尘措施，减少对环境的污染。拆卸的各种材料、构件要及时清理，堆放整齐。建筑垃圾要及时清运至市容环卫部门指定的场所倾倒，运输过程中不发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。不在施工现场焚烧废弃杂物。

十六、房屋拆除施工单位要为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

十七、施工作业结束后，做到场清地平，及时修复因施工损坏的市政公用设施。

十八、对安全生产监督机构在不影响工程正常施工活动的安全监督检查，我们要予以配合支持。

十九、本工程项目拆除过程中，将严格执行国家和省制定的有关房屋拆除工程标准、规范、规程，确保安全生产。

二十、本保证书一式二份，一份交安监站备案，一份留施工现场项目部。

建设单位/拆迁实施单位(盖章)

现场代表签字：

年 月 日

篇（9）

中图分类号：TV 文献标识码：A

自2000年近年来，水利工程施工市场竞争日趋激烈。投标报价的合理性是决定施工企业能否中标的一个重要因素，对中标后项目经营的经济效益的取得也很关键。而施工组织设计是投标报价的一项重要依据，构成施工组织设计的各项内容直接影响投标报价。

施工组织设计和投标报价关系

施工组织设计决定了工程成本的高低。施工企业在投标报价时一般的做法是，在测定成本的基础上加上一定的利润与风险，就是报价。在投标报价时，施工企业会根据施工组织设计中投入的资源，如人力投入计划、施工机械投入计划，施工材料投入计划等，再结合企业实际情况及市场信息，可以计算出拟报价项目的计划成本。这个成本就是施工企业完成这个项目最基本费用的支出，这样施工企业可以做到心中有数，自己用多少钱能干完这个项目，为后面的商务澄清与合同谈判做好准备。在这个计划成本的基础上，考虑一定的风险及预期达到的利润，就是自己的报价。因此施工组织设计的优劣，直接决定了报价的高低。

二、招标文件和施工组织设计的关系

施工组织设计本身就是技术标的一个重要组成部分，应充分响应招标文件的要求。近年来技术标在评标的分值设置中占的权重也越来越大，甚至有些业主在招标文件中规定，评标工作分二阶段评审，对技术标不合理的投标文件直接淘汰，不得参与下一步的商务标的评标工作。施工组织设计是施工企业实力的展示，不同的施工企业，施工组织设计一般都不会相同。不同的施工组织设计，会有不同的投标报价，所以标书编制人员要熟读、理解招标文件对编制施工组织设计和报价的要求，充分响应招标文件的精神。目前，各施工企业在不断地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对缩短工期，提高生产力，降低了工程造价起了很大的作用。各投标单位采用不同的施工部署，投入不同的施工资源，采取不同的施工方法及措施，其投标报价自然不同。

三、施工组织设计对投标报价的影响

1、工程概况叙述的交通、水文气候、地质等条件。交通条件为工程大宗材料的运费及大型施工机械进场费用的计算提供了依据；水文气候条件是测算措施费以及人机工作效率的因素；地质条件则是测算降排水、地基处理保护、土质类别、平衡调配等费用计算依据。例如，天气高温期间混凝土浇筑要考虑温控费用及后续的养护费用，低温则需要考虑保温措施费用，土料含水量大渗透强则需要考虑增加基坑降排水措施费用，雨天多要考虑临时施工道路维护费用等方面的问题。

2、施工总平面布置图直观、形象地表达出的施工部署，能否充分利用施工场地(包括占地面积和地形)、合理进行生产设施及临时房屋建筑布置可以综合反映投标企业的施工经验和技术水平。

3、施工方法及技术措施是投标企业技术能力、施工装备水平最直接的体现，也是对主体工程单价影响最大的因素。对于大型水利水电工程来说，采取高效率的土石方开挖设备、大型的混凝土拌和系统、大功率的混凝土水平及垂直运输设备、大块模板施工等手段可以有效提高施工效率，降低施工成本。而对于小型水利水电工程而言，因工程量小，大型设备的进退场费用、设备基础建造及安拆成本、使用成本摊销均比较高，在报价方面则没有优势。

主体工程单价一般采用两种方法进行计算：一是按照国家或地方颁发的水利水电建筑工程预算定额计算；二是按“实物工程量”法计算。不论采取何种计价方法，施工方法和技术措施不同，则按“预算定额法”套用的定额子目不同，按“实物工程量法”，施工人员及设备等资源组合也不同，导致计算的单价也不同。

施工方法及技术措施能够做到节约人工、机械或材料使用数量，则意味着施工直接成本降低，报价才能下降。例如，钢筋安装的焊接方式采用电渣压力焊、闪光对焊方式，可以节约大量的钢筋搭接损耗，同时钢筋接头的处理效率也高，节省了人工费用；采用大块模板施工可以节约模板安拆人工费，并且省略了不少施工操作排架安拆工作，也降低了模板材料的摊销费用。

4、施工进度计划对投标报价的主要影响如下：

水利工程有其本身的客观规律，应用网络计划技术，合理安排施工顺序，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免重复工作，加快施工进度，降低工程造价。同时还要考虑季节影响，如大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季，降低施工难度和减少措施费用。

水利工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。应根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械和材料的大进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。

5、施工资源的投入取决于施工方法及技术措施、施工进度计划，在投入数量方面对报价的影响与两者是有重叠的。需要强调的是：资源投入量越大，进退场费用就越高，临时房屋建筑面积就越大，设备停放及维修需要的堆放场和修理厂面积就越大，因此临时工程的报价就越高。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。

一、现场施工质量管理的基本原则

1、科学、合理原则

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

2、经济效益原则

施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

3、标准、规范原则

现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。

二、施工现场管理措施

1、编制科学的施工组织设计方案

施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部，合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况，编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。

2、推行岗位责任制，加强管理

目前我国的多数施工单位还没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中，项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为阵的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，各顾各的，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人力、物力资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。

3、制定保证工期的技术措施

编制切实可行的施工组织设计方案，及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。

4、加强施工中的技术管理

工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点，是采用经济可行的技术。这样不仅可以解决实际施工中的施工难题，也可以确保工程的质量、保证工程进度、降低成本。因此在施工现场中技术管理人员应该尽力做好工作，建立一个高水平的项目领导班子是实现工程目标的关键，其中又以施工项目管理是重中之重。由于施工单位是技术与劳动密集型企业，项目领导班子就是整个项目管理的核心，只有领导班子作出正确的技术决策，才能真正做好建筑工作。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

5、严格对材料进行管理

一般来说，建筑工程造价中材料费的比重占了60％以上，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程材料不仅要做好货源的调查研究，广泛的收集各种供货信息，寻找货价的最佳结合点，还应该根据施工组织设计和相关计算对实际所需材料和设备编制好需求计划。在施工中做好各阶段计划，充分考虑资金运转和施工现场的实际情况以及进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

6、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每—个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

7、加强事后控制

事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。单位工程竣工后，必须进行最终的检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关的专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再进行检验以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准、设计文件及施工合同的要求。单位工程技术负责人，应按相关要求收集整理施工用的材料、机具设备、构件等，质量合格材料证明、材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量方面记录，并按规范规定进行归档。

工程项目施工阶段按上述方法进行质量控制的同时，尚应进行以下三方面的质量检查和监督工作：（1）承包商的质量自检与质量保证。国际上对于质量检查的一致看法是，要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证。（2）业主进行的质量监督检查，主要是业主代表或业主指定的监理工程师进行监督检查。（3）政府的监督检查。政府的工程质量监督部门有在工程开工前、施工过程中以及竣工验收后依法对建筑工程的质量进行监督的职能。

结束语

质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败，直接影响着人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节，树立良好的信誉，才能造出更多的优质工程。

参考文献