施工精细化管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇施工精细化管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：U655.59文献标识码：A 文章编号：

引言

随着基础设施的增加，时代的进步，装修工程的规模越来越大，但市场竞争的日趋激烈，物价的波动，管理成本的增加，装饰施工企业的利润越来越薄，如何在激烈竞争中使企业能够顺利发展，只有不断加强成本的精细化管理。

1、质量目标

室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；

2、本企业质量目标

要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。

3、客户价值目标

3.1性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。

3.2功能价值：进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。

3.3生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时 更换零部件。

4、工程计划

工程计划的指定要遵循的最基本的原则是：科学、合理。具体的说，“科学”就是在制定工作计划时，要严格执行已经成型的施工工序和工艺，尊重各工序的工艺特性，遵守要完成各工序所需的准备、实施、干燥、养护的时间。另外，还要针对不同的项目以及季节和地点，充分考虑气候、劳动力、材料、项目特性等各种因素对工期可能造成的影响。“合理”就是在“科学”的基础上，对整个项目的各工序进行精细安排、有序搭接，制定相对最短的工期计划。计划的内容要求要“具体”，“具体”到“每一天，每一个房间，每一个分项工程，每一个分解工序”，也就是在工程计划里要体现出来“哪一天，哪一个房间在进行哪一个分项工程的哪道工序”，这种“具体”的计划时后续现场进度管理的重要依据，对整个工程每一点的进度都能起到实时管控的作用。

5、装饰装修工程按照使用部位和特性，大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部，基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步，还有可能出现新的分部或分项工程。

5.1装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求，从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物，现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面，各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择；另一方面，人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

5.2装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高，现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实对人体有害。比如，花岗石（包括陶瓷）的放射性，粘合剂中的苯、甲醛，地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害，是装饰装修工程中越来越重要的要求。

5.3在材料进步的同时，配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能，各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法，现在已经变得简单常用了。比如石材的加工，现在已经可以和木材一样，做出各种特殊造型。

5.4材料和机具的进步，使原先手工作业的工艺做法成为了历史，新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验，有的被淘汰了，有的被保留并得以推广，以致成为规范和标准。当然，这些新的也会被更新的替代，会有更科学更完善的工艺作法和规范标准，这才能使装饰装修工程不断进步。

5.5不论是机具还是工艺作法，都是需要人去操作，装饰装修工程人员的因素是第一位的。设计人员决定了装饰装修的风格和审美情趣，施工人员将图纸变为实物，决定了最终的建筑物是否适用、美观。为了完成这两种要求，在装饰装修施工中就需要加强管理，从人、机、料、法、环五个因素入手，找出装饰装修工程的特性采取相应的管理措施。

6、装饰企业成本管理体系

健全的体制是促进一个企业发展的基本要求，所谓有法可依。所以作为装饰施工企业单位，不论其规模大小，应当制定一套适合自身企业发展的成本控制体系，通过制定下发项目责任成本管理考核奖励办法、下达目标利润指标等办法，按奖罚原则考核项目，在一定程度上指导机关及项目部的造价成本管理工作，使得成本管理工作的开展有据可循。

7、宣传成本控制意识

有了完整的成本控制体系，接下来就应该全员培训，针对不同专业、不同人群进行分层次的培训。通过不同形式的培训，让每位员工都了解本企业成本控制体系情况，使成本控制管理的理念深入人心。只有全员共同努力协作，才会有好的收益。

8、项目的成本策划和风险分析

8.1首先要对中标工程进行工程量复核

由于投标时间限制及各种因素制约，工程量不可能一一校对，尤其是装饰工程，由于图纸设计不到位，做法不齐全，导致施工图与招标图不符，所以装饰工程中标后，必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算，可以对比出工程量的实际差异，找出偏差大的项目。另外，装饰工程不同于其他工程，有很多细部节点设计，但往往招标图纸上没有或设计不到位，通过详细计算，就可以找到这些问题，归纳汇总，为后续的策划、施工变更索赔做好准备。

8.2制定详细的责任成本策划

这里所说的详细责任成本策划，不是简单的工程盈亏分析，还包括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏，直接影响着项目、甚至企业的收益情况，所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。

受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响，一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿，所谓万事开头难，但有了总策划，这对后期工程施工、成本管理都有指导性的意义。

8.3做好项目风险预控方案分析

为降低承包合同履约风险，提高承包合同履约能力，及时识别、有效监控项目所面临的潜在风险，评估风险可能带来的损失，确定项目风险承受能力，在项目责任成本策划的同时，有必要对工程进行风险管理策划及风险预控分析，它与责任成本策划是相辅相成、缺一不可的。

首先，要从总承包合同分析，根据合同条款，对承包范围、工期、质量、计价原则、结算方式、工程款支付等进行重点分析，看总承包合同约定的范围是否与招标范围一致，清查中标预算缺漏项项目是否可以调整，建立预控方案及拟采取措施，看是否存在工期压缩现象。

另外，还应从建设单位信息与资信、现场与周边环境、政府宏观政策、其他法律法规规定等外部环境进行分析。

通过以上分析列出项目的风险源、解决方案，遵循事前风险防范和事中风险控制为主，事后风险救济补偿为辅的原则，合理安排项目人员分工，分级负责，努力化风险到最小。

9、结束语

篇（2）

1引言

精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段，制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等，可实现施工工程的安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。

2精细化管理的内涵

对于建筑工程而言，精细化管理主要是项目的一种经营方式，通过事先制定比较详细的施工程序及施工方向，能够使一些施工环节与施工规则变得更加细致化，这样就能确保整个项目施工过程都处在科学的管理环境下。对建筑工程而言，精细化管理应用的目的主要是保证项目在规定的工期内完成，且项目完成的质量达到预期标准，实现建筑企业成本管理与质量管理的目的。因此，在当前建筑工程施工中，建立一个完善的施工管理体系，必须做好以下几个方面的工作：①在建筑细节方面，要提高建筑工程施工质量与合理性就应加强细节方面的管理，强化管理人员的责任意识，且工程项目施工管理人员一定要定期对施工现场进行检测与监督，对项目施工过程出现的问题要及时进行分析，并采取相应的解决措施，确保工程项目的施工质量。②精细化管理还体现在服务方面，建筑工程施工中，必然会涉及到许多的施工单位，各单位的协调合作往往会存在一些问题，这样对项目的顺利完工与质量提升非常不利。所以，在工程项目施工中，建筑管理部门一定要树立服务意识，充分协调好各施工单位的管理，这样就避免了施工人员因技术缺乏导致质量下降的问题；③在系统方面，当前的建筑工程项目作为一项系统、复杂的工作，必须强化施工系统意识，对工程所属的土建工程施工系统、水电工程施工系统等，应该制定相应的质量管理与监督控制标准。

3建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，因而如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在建筑工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。3.2建筑工程材料与人员管理不当建筑工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致工程建筑质量下降，为建筑后期的安全施工埋下隐患。另外，在施工过程中，由于资金缺乏，不注重引进高技术人才，并且忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。3.3施工管理技术水平普遍较低科技是第一生产力，能够有效推动了我国现生产力的发展。科学技术的发展，为各个行业带来了进一步发展的空间。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断提升自身技术，提升企业综合实力。目前，我国建筑行业施工精细化管理技术水平比较低，对于新技术的研发力度不够大，同时对出现的新产品也没有及时引进，造成我国工程精细化施工管理的水平处于比较低的状态，并且使得工程质量与工作效率得不到保障，因此，我们需要进一步提高工程施工管理技术水平。

4精细化管理在工程施工管理中的应用

4.1构建完善的项目工程施工精细化管理系统建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在实现施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。4.2实现对人员精细化管理如果要实现工程建筑项目的精细化管理，则必须要建立完善的机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的开展管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理、组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任与项目工程的经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，同时对严格依据规章制度工作、工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。4.3做好工程质量精细化管理在建筑工程项目施工管理过程中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中出现的质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，要求管理人员签订工程质量责任书，从而保证对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合相关的质量需求，可在确保工程质量前提下，对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，提高其经济效益。4.4加强施工安全的精细化管理施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中出现安全隐患。安全管理精细化需要加强建设工程施工人员的安全意识，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实到个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，提升施工人员的安全意识，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的实现安全施工。

5结语

当前，我国建筑行业快速发展，建筑工程施工管理也得到一定的进步，但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此，施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性，进一步实现精细化管理与施工管理相结合，从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2015（21）：7.

篇（3）

所谓精细化管理，就是指对服务对象进行规范化、精细化、个性化管理，以实现优质服务，提升发展水平。在园林景观施工中应用精细化管理方法至关重要，园林景观施工设计园艺、工程施工等因素，通过精细化管理，实现面面俱到的管理措施，不仅能够保证园林景观的艺术性，还能够提升工程施工质量，以保证园林景观的施工水平。

一、园林景观施工中存在的问题

1、施工质量控制不严

园林工程施工所涉及的专业较多，除了工程施工，还包括园林艺术，不仅要保证工程施工质量，同时还要保证园林景观的艺术性与观赏性，两者合在一起，才是施工质量的真正提升。但就当前的园林景观施工来看，施工单位一般都是按照设计图纸进行施工处理，并未参与图纸的规划设计，因此对于某些景观设计细节也不够了解，虽然能够保证施工质量，但完成施工后的景观却不尽人意，显得非常抽象，影响美观度。

2、施工监理不到位

在园林景观施工中，施工现场的管理对于提高工程施工质量，保证工程施工的进度具有积极意义。但是在实际的施工过程中，由于工程监理存在问题，导致园林景观工程无法按照预定的时间和标准进行，监理的作用没有充分的发挥出来【1】。虽然在施工单位已经建立了完善的监理机制，但是在实际的实施过程中还存在着严重的问题，监理人员不到位，没有专门的监理人员到施工现场进行管理，导致施工现场出现的质量、安全问题不能被及时的发现，造成不必要的浪费。

3、施工技术水平有待提升

当前，我国园林景观施工的技术水平还不够高，整体的管理效果并不理想，在园林景观工程中，施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。园林景观施工企业要在激烈的竞争中实现良好的发展，就必须积极加强创新工作的开展，促进施工技术的创新，保证工程技术管理水平的提高。目前园林景观工程的技术水平还不够高，不利于建筑工程精细化管理的实现。

4、施工人员技能有待提升

当前，我国的园林景观施工队伍大部分是由农民工组成的，他们的文化素质不高，就业压力比较大，生存现状迫使他们投入到园林景观施工中，由园林景观工程的入职门槛比较低，农民工容易获得工作，但是这种现象也给园林景观工程的施工管理带来了极大的难度，农民工都是没有经过专业培训的，他们对园林景观工程的知识了解不到位，基础比较差，无法满足当前园林景观工程的实际需要，而且思想认识比较僵化，在施工过程中不能严格施工的相关标准进行，导致工程建设管理缺失，工程的质量也受到了严重的影响。

二、园林景观施工精细化管理对策

1、加强施工质量控制

园林景观施工是由若干个单体工程组成的，要想保证整体施工质量的提升，应当对园林景观工程的每一个施工工艺、施工工序进行严格控制，确保单体工程均符合质量标准。对此，首先，做好园林景观施工前的准备工作，工程施工单位应当熟悉图纸，明确图纸设计规范、相应的设计流程、施工方法、施工技术及施工工序等，并检查各项机械设备如割草机、土方机、挖掘机等是否到位，材料包括草皮、苗木、农药、花卉等是否质量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的机械设备、原材料、管线，绿化部分投入的花卉树木、剪草机、浇水车等，应当保证管线铺设正确、投放材料施工步骤及施工技术正确，以保证施工质量的控制。最后，加强后期养护管理工作，园林景观中的花卉、草木栽植属于短期工程，而后期养护管理则属于长期工程，大部分的园林景观养护都需要至少2年的时间，以保证苗木存活，因此，施工单位，要做好养护管理工作，定期修剪、浇水、施肥等，保证景观的美化。

2、完善施工监理机制

在园林景观工程施工中，为了保证精细化管理的顺利实现，首先，努力强化监理人员的精细化管理意识，要对园林景观工程的施工细节高度重视，强化责任意识，定期到工程施工现场进行巡查，保证监理工作的规范化开展，促进园林景观工程质量的提升。其次，园林景观工程施工的范围比较广，涉及的内容也比较多，人员单位也比较复杂，各单位以及人员之间的协调也比较复杂，因此应加强监理单位的服务意识，与相关单位建立良好的关系，严格要求园林景观工程按照规定的要求开展工作，保证各项施工技术以及制度的完善，监理人员应明确自身的职责和义务，严格按照精细化管理的要求开展工作【3】。最后，建立监理责任机制，对于由于监理工作不到位而导致的施工质量问题，应当实行追责制，将责任明确到个人，采取严厉的惩罚措施，以强化监理人员的责任意识。通过构建完善的监理机制，以实现施工监理力度的增加，保证施工质量控制及施工顺利进行。

3、提升施工技术水平

园林景观施工工艺较为复杂，除了要掌握土建施工技术，还应当掌握景观施工技术，保证景观施工质量及美观度【4】。对此，施工单位应当加强施工人员的技术培训，促使其掌握各项符合标准要求的施工技术，如土建施工技术、草木栽植技术、后期养护技术等，保证施工技术水平的提升。

4、引进并加强施工人员技能培训

当前，园林景观施工行业快速发展，吸引了大批的高素质、高技术人才，他们拥有较高的、先进的技术和理论知识，因此在园林景观工程中，应积极发挥这部分人才的技术优势和作用，对施工现场的技术管理进行强化，保证管理人才的理论知识和经验应用到实践中，并得到有效的创新与发展。同时强化技术的普及应用，促进施工人员技术水平的提升，积极发挥技术优势，促进精细化管理的实现，减少工程建设的成本支出，保证工程实现经济以及社会效益。此外，对于以后的园林景观施工人员，施工单位应当加大培训力度，确保各个施工人员充分了解园林景观施工的步骤，应掌握的施工技术等，强化施工人员的质量意识，实现其施工技能的提升，以更好的进行景观施工工作。

结束语：

园林景观施工对于城市发展具有重要的美化作用，因此，人们对于园林景观施工水平的要求也越来越高，在未来的发展过程中，施工单位应当充分认识到在施工过程中采用精细化管理方法的重要性，积极控制各项影响景观施工质量的细节问题，以不断提升景观施工水平的提升。

参考文献：

[1]吴忠祥. 浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J]. 现代园艺，2013，09：82-83.

[2]段淑娅. 园林景观施工管理探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，06：111-112.

篇（4）

中图分类号： F530 文献标识码： A 文章编号：

精细化管理是现代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种先进管理方式。现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。

一、配备精干高效的人员，实现人员素质的标准化

项目管理班子的搭建应精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。要根据项目工作岗位的要求，选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建管理团队，实现岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。针对铁路施工的特殊要求，项目部制定各个工序的质量控制要点、工艺要求的事项说明，发至现场管理、技术人员人手里。为使员工接受铁路施工的新工艺、新方法、新验标等新知识，根据工程进展情况，项目部针对项目部、作业层两个层级，采取多种培训措施，全面提高参建员工素质。

二、坚持质量监控标准化，确保原材料进场关

对原材料的进场控制管理，是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。原材料的优劣是保证工程质量的第一道重要关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，项目部要从思想上高度重视，制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。切实做好原材料供应商的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适，供应及时，服务优良，建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。

三、过程控制实现标准化，确保施工安全

铁路项目部要以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。切实抓好四个到位：一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目部和协作队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书;二是措施到位。项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工;三是现场管理到位。项目部将隧道施工、高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。

四、做好施工全过程的控制管理，确保总体目标的实现

精细化管理体现的是对全过程进行精心控制和有效管理，对施工过程进行精心细致和有效的控制管理是确保总体目标实现的保证。要精心设计图纸，精心编制施工组织方案，精心审查图纸，精心审查施工组织方案，精心细致地做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明了，心中有数；要精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损失，减低成本，增加效益；要精心把好施工安全关，要辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少职业健康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全；要精心把好施工环境关，要识别评价环境因素，严格控制价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标；要做好施工现场的5S管理，强化清洁文明现场管理，做好绿化美化管理，为员工创造一个清洁、卫生、美好和安全的施工环境；要精心把好施工设备管理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，要建立完善的设备管理制度，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。

五、建立和完善成本控制体系，做好项目成本的精细化管理

成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。

六、运用激励机制，实施考核奖罚

成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。项目部也要对项目部内各个部门（科室）设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本精细化管理取得实效的重要保证。

总之，铁路项目成本的精细化管理是一项系统工程，要依靠先进机制，实行全方位和全过程的精细化管理，才能真正取得成效。

参考文献：

篇（5）

伴随着市场竞争的日益加剧，面对开发商的让利要求，控制成本成为建筑企业为自己企业创造利润的有效途径。做好施工成本管理工作，企业才能在不延误工期、保障工程质量的前提下，较好地利用技术、经济等手段将成本控制在预期范围内，甚至实现更大的成本节约。笔者结合自身实际，对施工管理中的钢筋工程精细化管理进行阐述，并提出一些自己的看法。钢筋工程专业之所以要求做到高度精细化管理，其主要是由工程本身的特点所决定的，钢筋工程往往工程浩大、工序复杂，其中任意一个环节一旦稍有不慎，就会直接导致出现严重的经济损失，而当下我国建筑行业钢筋专业技能人才得不到重视，专业人员的作用无法得到较好地体现，这给工程质量带来了巨大损失。

1钢筋工程管理过程中存在的问题

在人占主动的环境当中，人员素质与能力对于工作的影响是十分巨大的，钢筋工程也不例外，由于现有人员能力与管理方式方法的限制，钢筋工程精细化管理中存在着很多问题，现笔者就将施工中普遍存在的一些钢筋管理问题罗列如下。

1.1钢筋工程现场管理人员现场管理不认真，责任意识差

由于其督导不利造成现场加工人员操作不认真、敷衍了事，出现翻样不认真和加工不到位的情况，而且经常还不重视甚至放弃进行翻样质量检验，这就导致翻出的钢筋样品出现尺寸不达标、不符合技术要求等问题；由于督导不到位，在钢筋安装时，现场施工人员不假思索就照图施工，不将所用钢筋的尺寸参数与设计资料进行比对，导致材料对不上号、返工甚至拖延工期。

1.2钢筋工程管理者不能及时维持施工现场材料摆放秩序，导致施工现场材料摆放混乱、毫无秩序

很多施工人员在对钢筋进行绑扎前，未能及时清理散落在周围的构造筋，不能做到随手放回，而是任其散落也不予理睬，导致现场秩序杂乱；另外，在进行混凝土灌浆之前，不能及时将多余的钢筋放回，有些甚至将其与已经绑扎好的钢筋重复捆扎，这不但造成了钢筋的浪费，还导致混凝土保护层厚度不均匀，这样不但浪费材料还对施工质量和建筑安全带来一定的影响，而且在造价结算时还会出现结算不清的情况。

1.3钢筋的出入库流程不规范

较为常见的有钢筋的出库、入库无人登记或是手续不全，退库清点被省略等现象，这些都将直接导致钢筋的损耗加快、加重；一些钢筋采购人员在采购钢筋时未能按照要求对钢筋的质量和规格等进行严格把控，而这些钢筋在入库时有些入库登记人员也不按照相应的规定进行登记，有一些采购人员还不配合进行检查、登记；出库时，一些库管人员管理松懈，任由施工人员领取钢筋，对所发放钢筋的数量规格等不予以核查清楚，导致账务混乱，登记不清。

1.4钢筋损耗太大以至于结算时出现较大出入

施工中钢筋有所损耗是在所难免的，但是有一些施工人员在下料之前未能严格设计并计算，导致产生大量的废料，钢筋消耗过于严重，导致原定量不够而再次购买钢筋，最终结算时出现钢筋实际用量与采购记录出现较大出入的现象，这给结算带来了很大的困难。综合以上几点，我们可以看出，实施钢筋工程精细化管理是公众的当务之急，这对于提升工程质量与工程安全、降低施工成本、减少核算问题有着十分重要的意义。

2钢筋工程精细化管理措施

对于现场施工，能否组织一支好的施工班组，对于施工耗材影响是十分巨大的。好的施工班组，钢筋耗损低于1.5%，而较差的班组，钢筋耗损往往不低于3%，差距之大，可见一斑。因此，选择一个好的管理人员，组建一支优秀的施工队伍，在很大程度上影响到了钢筋的成本。

2.1技术措施

对于钢筋的损耗，施工工艺是一个很重要的影响因素。因此，施工技术优化势在必行。对于施工方案，不但要体现经济性，还要可操作，只有把这两方面结合在一起，施工方案才算是完美的［1］。

2.2专业加工工厂化

现今社会，各行各业分工越来越明确，精细化的分工不反能够提高效率，还能提升质量，钢筋工程作为施工中一项重要的内容，其实是拥有独立的可能性的，其整体操作流程的完整性、工艺技术的专业性、利润的可观性都是一个新的社会行业的有力保障。只是这种行业化的趋势还受到很多客观条件的限制，其中利润分配问题是最主要的限制因素。在钢筋加工工厂化、专业化的道路上，利润再分配问题只是其中的一个方面，诸多管理死角的存在是其中很大的阻碍。对此，提升施工现场管理水平与管理质量，是钢筋加工技术与工艺进一步升级的重要保障。一般来讲，施工现场平均每吨钢筋的成本在60~100元之间，再加上诸如水费、电费、机械租赁费、加工设施临建费、生活设施费、检测费等一系列费用的均摊，每吨钢筋的实际成本大约在180~260元之间。可是在现场实际施工当中，钢筋加工过程当中的实际耗损量是超出预计的，浪费现象是造成钢筋耗损超出预估的一个重要的原因，而且这也是一个较为普遍的钢筋耗损过度的原因。所以说，钢筋加工专业化成为一种趋势。业内人士曾表示，对于定额损耗为2%的施工现场，其实际损耗往往在7%左右，很明显，其中的损耗给企业带来的成本增加是很大的，作为有效降低钢筋生产成本的一条途径，钢筋委托加工是值得期待的。对钢筋工程相关限额用料指标进行明确规定，是一个很好的衡量现场管理结果的标准，如果钢筋的损耗超过了预定的百分比，那么就说明现场管理存在一些问题，反之，则说明现场管理做的较为到位。此外，对于施工现场人工的限额也要予以重视，由此引出的工价达到什么水准较为合理，值得思考与研究。管理人员在平时的施工当中要不断地积累经验，探索出适合自己企业的管理方式方法［2］。

2.3钢筋工程现场精细化管理探讨

对施工现场施行钢筋工程精细化管理，是安全生产的需要，也是降低生产成本的需要，而钢筋工程精细化管理的开展应当积极围绕相关规定来展开，切实实现管理规范化、有效化，积极采用先进技术，尽量做到不浪费、高效率。钢筋工程精细化管理的具体实施方略有以下几种。

（1）采用“标签法”，防止拿错钢筋面对钢筋种类繁多的情况，如何能够做到准确拿到钢筋，而避免出现错误或是返工呢？针对这个问题，为钢筋贴上标签进行准确分类显得尤为重要，这样不仅在取用钢筋时容易辨认，而且不容易拿混，也就避免了施工中钢筋使用错误而可能引发的一系列问题。以前标记钢筋是通过与木工的配合来进行的，但是由于现在钢筋工程都已经被承包，木工多数不愿配合钢筋的标记，那么可以采取在灯箱布料头上用记号笔写字，然后将其拴在钢筋上的方法来给钢筋做记号。

（2）慎扣混凝土保护层厚度，减少浪费混凝土保护层之所以会有厚度方面的规定，是为了满足混凝土结构对于耐久性的要求以及受力钢筋对于有效锚固的要求，所以对于不同环境中的混凝土保护层最小厚度要有所规定。与此同时，对于构造钢筋的保护层厚度也要做出相应的规定；在具体的施工中，扣保护层需要十分小心，因为一旦出错将直接导致成千上万根箍筋直接报废，造成严重浪费。

（3）“非接触性搭接”以及“非接触性锚固”合理长度作为目前建筑行业中极为重要的建筑材料，钢筋混凝土的整体效能是借助其相互之间的“配合”来完成的，这种“配合”主要还是体现在混凝土的包钢筋上。对此，如何更好地实现混凝土全方位的包裹钢筋这是工程师们一直在研究的，而目前的“非接触性搭接”以及“非接触性锚固”对此有着十分重要的意义。钢筋混凝土结构中，两根平行接触的钢筋，每根钢筋的连接处都有接触面不能够被混凝土完全覆盖，这就严重影响了钢筋混凝土的质量，为建筑物的安全埋下了隐患。相关试验表明，“绑扎搭接连接”的钢筋混凝土构件，其破坏点都在连接区，即使是不断增加该连接区域的钢筋的长度，对于消除破坏点是于事无补的，因为破坏点的位置不会随着钢筋的增长而改变，所以可以说，并不是搭接越长钢筋混凝土就越牢固，明白了这一点将能够有效减少钢筋的浪费［3］。

（4）改进施工工艺伴随着技术的发展，钢筋工程施工工艺也在不断提升，这为钢筋工程带来了很大的便利，这些新兴的施工工艺，使得钢筋工程生产效率大为提升，工艺以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度与质量，提升了工程的安全可靠度。

2.4相应技术人员分工具体化

现在不单是行业分工精细化，各个岗位工作人员的职责也都更趋于精细化，分工精细化为施工带来的价值是十分巨大的。一些施工单位让造价员去完成钢筋翻样工工作的做法，由于造价员不能较好地掌握相关的结构理论、规范要求、计算方法以及施工工艺等，这就造成了最后钢筋用量结算不准确的情况。我们的建筑企业对于做好钢筋施工精细化管理、严格把控施工成本要有信心与决心，要相信本企业具备相应的能力［4］。对于钢筋翻样的计算，必须把抗震等级以及混凝土强度等有机的结合起来，只有这样才能准确判断搭接处、纵向钢筋切断点的位置、箍筋加密区的长度、锚固长度以及附加横向钢筋等的设置。所以，在钢筋翻样的过程中，要结合建筑结构施工图平面整体设计方法来进行详图构造，以此达到计算精确的目的。面对当前施工现场情况复杂等情况，钢筋翻样工作开展之前还需检查各设备专业的管道等，要判断与梁建筑结构施工图平面整体设计方法施工图有无矛盾；如果发现有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合构造要求。工程师们要懂得在梁上开洞的规则，不能天马行空随意开洞，要对照设备图，看是否合乎要求，对于发现的不合理地方要及时指出来。当在梁上开洞以后，现场工程师要通过参看构造手册，并明确指出洞口位置［5］。工种细分是实际工作的需要，但是各个工种在具体作业中要相互配合，这样才能达到最好的施工效果，才能有效提升整体施工效率。

3结语

由于钢筋工程具有专业性强、操作较为精细复杂、工程量浩大的特点，提升钢筋工程精细化管理程度便成为有效提升钢筋工程质量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面对现在很多施工现场管理混乱、管理人员责任意识不强等问题，只有全面提升人员素质、增强责任意识，使得权责明确，将监督管理工作落到实处，才能实现施工现场秩序井然，钢筋使用符合规定，才能从根本上杜绝钢筋浪费问题，才能从根本上排除由于钢筋使用不合理而出现的安全隐患，因此，钢筋工程精细化管理对于工程施工有着十分重要的现实意义。

作者:耿城 单位:信阳农林学院

参考文献：

［1］能林.论施工现场钢筋工程精细化管理［J］.四川建筑，2012，32（2）：275-277.

［2］张修芬.浅谈施工现场钢筋工程问题及防治［J］.价值工程，2011，30（12）：92.

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一、地面工程精细化施工管理的模式

1.管理观念的转变

施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这两根主线，向“精细化管理、专业化管理”方向不断的努力，将传统的粗放经验型管理转型为依靠标准、规范、体系约束的深层次系统化管理模式。

2.制度的完善和确立

为了更好的规范施工管理建立健全管理机制，编制了《地面工程管理办法》，结合各个专业的施工规范和标准的要求指导、监督施工，向实现规范化、程序化和专业化管理方向发展。

3.深入学习体系、标准，提高执行力

掌握体系文件要求，不断的深化学习，根据在体系的检查中发现的问题，不断的完善工作和管理上的漏洞，针对不合理的地方及时提出合理化的修改意见，使得对施工单位的管理更加全面、客观、具有指导性，提高执行力。执行力的表现形式必须体现出严格，每一项都需要有相应的制度来制约，传达要迅速，执行要果断，要求施工单位必须按照相关的标准和要求去指导施工。

二、地面工程精细化施工管理的过程控制措施

1.质量控制

项目管理中质量控制措施决定工程的质量优劣，因此质量管理在工程建设中显得尤为重要，施工质量控制应该贯彻全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制、事后控制。以预防为主，强化事前控制；贯彻事中检查为主的过程控制；贯彻事后及时检查整改原则，发现问题及时纠正，做好质量验收工作。

1.1施工准备阶段―事前控制

事前质量控制是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制。通过督促施工单位编制施工质量计划，明确质量目标，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

第一、做好施工前准备阶段的质量控制。

做好施工前施工资料审查工作，包括施工组织设计、施工方案等。

第二、督促监理方做好材料、大型设备的进场验收工作。

原材料是保证工程质量的基础，天然气管线管阀配件种类繁多，且天然气属易燃易爆、有毒有害介质和高危行业，因此，原材料进场前除审查合格证，材质证明外，要求专业监理工程师按规范要求进行抽检，合格后方可发放现场使用。

第三、严格控制图纸会审及技术交底质量；施工组织设计交底质量；分项工程技术交底质量，不能走过场。

1.2施工阶段―事中控制

事中控制是指在施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品（工序产品或分项、分部产品）质量控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、质量控制点的控制。

第一、要求施工单位按照相关规定必须建立健全工程质量保证体系，和质量保证体系正常运行机制，切实落实施工质量“三检制”。

第二、强化施工过程质量监督工作。督促施工单位严格按照相关标准、规范施工。当发现施工单位施工出现质量问题较多时，表明现场施工管理有失控的现象，将严格按照《地面工程质量管理办法》进行处罚。

第三、加强与设计的沟通，对施工中存在的技术问题及时与其沟通，处理好其与实际施工不符的地方。

第四、严格执行“三工序”制度，加强工序交接检查、隐蔽工程质量控制等。

1.3工程质量验收―事后控制

事后控制指对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制，也就是已完工项目的质量检验验收控制。

第一、加强单井管线施工单项工序的验收制度及质量评定工作。

第二、做好新、改、扩集气站分阶段验收工作，组织相关部门进行中期验收、预验收、及竣工验收工作，在中期验收和预验收中把施工存在的问题准确详细的汇总，以便施工单位彻底整改，为竣工验收打好基础。对于出现质量问题的工序和存在质量缺陷的施工要责令其整改合格，否则不予验收。

第三、工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实准确。

2.进度控制

推行精细化管理是一项细致的工作，督促施工单位按照根据实际情况编制的施工工期进度计划，把总工期进行分解，细化到分项工程中，严格审查施工计划并督促施工方按计划踏线运行，根据已经批准的进度计划跟踪检查，全面准确的了解工程的实际进度情况，以便及时采取纠正措施，使得实际进度和计划进度保持一致，达到有效的掌控施工进度的目的。

3.细化考核

完善细化施工考核标准，制定考核文件和制度，严格按照相关标准和规范深入细致的考核，真正做到精细化考核，真正的提高管理者的管理意识，使得施工单位在施工组织管理上做到有计划性，各项工序做到切合实际的合理安排。

4.加强第三方监督机构的管理

对监理实施的平行检验、巡检、旁站等监理监督活动的执行情况进行检查。施工过程是形成工程实体的重要环节，也是确保工程质量的关键。监理在施工过程中的中间验收、工序交接、自检及工序转换的专检等过程中把握的质量控制权，体现出监理在施工过程控制中的重要作用，因此务必要抓好现场监理的行为监督，加强对监理人员的监管力度。

5.组织协调

在施工过程中组织监理单位每周定期与施工单位召开例会，协调施工中各方的关系，重大问题集中解决，总结施工单位施工中存在的质量、安全问题，并且留存相关会议纪要，同时要求监理单位定期出监理周报和月报，如实反映施工现场及管理中存在的相关问题，并且做好整改的监督工作。

三、地面工程施工精细化HSE管理

HSE管理是一切生产的保证条件，认真落实相关单位施工过程的安全管理，逐项识别各类风险，制订切合实际的削减措施，做到既符合上级文件要求，又和施工单位实际紧密结合。充分利用现有的HSE管理模式，细化管理办法，使得每个施工单位真正的重视起安全管理施工的重要性，使得HSE标准精细化，具有可操作性，不浮于表面。

动火作业是地面工程施工的一个重点控制部分，要加强动火作业的现场监督及监督措施的落实情况，严格要求施工作业人员按照规章制度、操作规程执行。动火施工现场进一步明确动火作业人员的资质、动火人员的安全职责、防火措施及施工流程等具体规定。并要求动火施工单位严格执行“三不动火”原则，即没有经批准的动火票不动火、监护人不在现场不动火、防火措施不落实不动火。

四、总结

“精细化”将从理念转变成“生产力”。在这个讲求精细的时代，差距开始于细节，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。因此在以后的工作中要不断的加强理论学习，不断的提高、强化精细意识，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个管理细节做到零缺陷，只有这样才能让我们的施工管理工作有更加长足的进步。

参考文献

[1]刘明、曹月莺，提高油田竞争力推行精细化管理[J]《中国高新技术企业》，2010年（27）：125-127.

[2]《机电工程管理与实务》[M].北京：中国建筑工业出版社 ，2010：234-235.

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在企业中，成本控制的精细化管理必须依托科学的方式和方法来对细节单元进行控制。在解决成本问题的过程中，企业还要从企业需求价值的角度进行统筹安排，并建立符合企业现状和需求的目标控制体系及相应的规章制度。对建筑施工企业来说，如何尽快改变传统的粗放式管理模式，利用现代项目管理技术和信息化手段，建立并能够有效运转的精细化成本管理新模式，是施工企业下一步提升企业核心竞争力和盈利能力的重要考量。

1 企业实施精细化管理面临的问题

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对管理的必然要求，它建立在常规管理基础之上，并将常规管理引向深入，是一种以最大限度地减少资源占用、降低成本、提高效率为主要目标的管理方式。因此，深入研究企业的精细化管理，有利于企业不断提高管理水平、盈利能力和核心竞争力。

施工企业实施精细化管理应与企业现状及发展战略相适应，符合企业发展的客观规律，此外，还要有比较系统的规划，着眼于整体和局部的关系，按部就班、循序渐进，从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。但是，从国内建筑业的实践来看，施工企业实施精细化管理普遍存在以下问题：

1.1企业对精细化管理的定位不明确，实施路径不清晰。国内建筑业是个传统行业，粗放式管理仍是大部分建筑施工企业当前的运行管理模式，企业对精细化管理的认识和定位还仅仅停留在概念和口头上，缺乏切实可行的实施路径。

1.2企业规范化、标准化、集约化管理程度低，数据积累不够。企业的精细化管理应该建立在规范化、标准化和集约化管理的成功实施以及大量管理数据积累的基础上，离开这个基础空谈精细化管理没有实质意义。

1.3企业缺乏实施精细化的手段和工具。伴随国内建筑业的发展和科技进步，施工企业的管理手段和工具也在不断丰富和发展，从财务核算电算化到建筑CAD制图、预算软件电算化，特别是近几年，建筑行业ERP软件、BIM技术等先进管理软件和技术的出现，为建筑行业实施精细化管理提供了较可靠的手段和工具，这已经是行业共识。但遗憾的是，国内施工企业中，能够真正理解并下决心成功利用信息化推动企业精细化管理的单位还是凤毛麟角。

2 企业成本精细化管理的实施内容

精细化成本管理就是借助先进的管理思想、管理手段和管理工具，充分挖掘企业成本管控潜力，从而实现过程中降低成本的目的。施工企业实施项目精细化成本管理，可以从工程前期、工程施工、工程收尾以及其他方面等分析探讨。

2.1 工程前期成本精细化管理

①准备介入某一项目之前，先要进行项目所在地的市场调研，根据调研情况、企业管理水平和业主信誉进行项目可行性研究，判断是否投标及最低投标水平。②投标阶段的成本精细化管理，主要是在可行性研究的基础上，根据不同项目、不同业主情况采取相应的投标技巧和报价水平，为项目中标后的成本精细化管理奠定基础。③合同谈判阶段的成本精细化管理，是要在充分研究招标文件、合同草案、项目情况、业主情况等的基础上，利用相关法律法规、企业管理经验和谈判技巧，尽量规避合同签约风险，并为后期工程决算及索赔埋下伏笔。

2.2 工程施工过程中成本精细化管理

①组织好项目核心管理团队，注重培养和利用复合型人才，在保证满足项目管理的基础上，尽量减少管理及辅助人员。②做好“量”的控制。加强材料的采购、领用、报耗等环节的控制，减少材料浪费；做好分包结算量的控制，严格“结算量不超预算量”的原则；做好机械设备、工器具、周转材等的进场计划和组织，提高机械设备和周转材了利用率。③加强“价”的控制，各种单价都要进行充分的市场调研，确定合理的单价，并在合同中详细约定，避免合同履约风险。

2.3 工程收尾的成本精细化管理

①及时办理闲置设备、周转材的退库、停租，减少无谓浪费。②及时做好闲置人员的分流、安置，降低工程后期管理成本。③及时办理工程竣工手续和竣工资料移交。④及时办理竣工决算，确保工程款的及时回收。

2.4其他方面

①加强工期的精细化管理，在合理组织的基础上，保证工期履约，降低管理成本和设备、周转材租赁等成本。②做好质量策划及实施，保证工程一次成优率，减少返工和维修成本，提高业主满意度。③强化现场安全及文明施工，杜绝或减少安全事故成本，提升施工现场形象。④做好相关方的沟通，谋求利益最大化。

3 施工企业成本精细化管理面临的挑战

长期以来，面对国内愈演愈烈的市场竞争形势，更多施工企业把主要精力和关注点放在了市场份额的竞争和现场形象的树立上，但对成本管理的研究和重视程度不够，使得施工企业推行精细化成本管理模式的面临很多挑战。

3.1 精细化成本管理的意识不强

①特别是部分国有企业以及从国有改制过来的部分民营企业，仍在按照传统的国有企业运作模式进行管理，企业人员精细化成本管理意识普遍缺乏；②精细化成本管理的氛围不浓，当前，施工企业更加重视对现场的形象管理，对于成本管理的体系研究及宣贯不够，没有将精细化管理理念贯穿到企业管理当中。

3.2精细化成本管理的体系不全

①由于工程施工多为室外作业或者跨区域异地作业，点多面广，这就使得施工企业的成本精细化管理环境更为复杂，需要协调的因素更多。使得企业规范化、标准化、精细化的成本管理体系难以健全。②企业缺乏强有力的精细化成本管理组织机构。管理团队知识及能力的欠缺，加上企业自身精细化成本管理体系的不健全，使得项目在推行精细化成本管理的过程中步履艰难，很难形成合力。

3.3精细化成本管理的手段与工具落后

①项目成本管理手段落后，施工企业在推行精细化管理过程中，更多的是依靠项目经理、计经经理等主要管理人员的个人能力和管理经验，没有建立规范化、标准化、信息化的精细化成本管理体系。②项目成本管理方法单一，施工企业更多的是利用财务部门对项目的核算结果进行成本管理和分析，没有充分利用信息化工具和全生命周期成本管理的现代项目管理方法。

4 施工企业推行项目精细化成本管理的对策

施工企业推动精细化成本管理在项目上的应用，不仅要在认识、方法和手段上下足功夫，而且要在制度上下功夫，健全的制度和考核机制是成功的关键。

4.1 健全精细化成本管理体系

①组织编制符合企业现状及发展战略的成本精细化管理制度，明确各岗位的精细化成本管理职责、管理程序及奖罚措施。②企业层面要成立专门的管理组织机构，并指派有魄力的高层领导负责推动精细化成本管理制度的深入落实。

4.2 创新成本精细化管理的方法和手段

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中图分类号:U655 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)08(a)-0158-01

1 吹填区精细化管理

总的来说是“细心观察,缜密思考,合理安排,谨慎操作”。

1.1 细心观察

施工现场有很多因素在制约着施工,比如风,潮汐,船舶、管线等施工干扰。只有细心观察,才能为下步施工做好准备。比如泥塘管口泥面上升堆高,这时要看管口水路流向,如果水路敞开流向远方这时正常施工,水路闭锁,泥面有继续堆高的趋势,可能冲破围堤防护。这时一会对围堤造成破坏,二会溢流至路面对交通造成影响。遇到这种情况,考虑一是挖机打开水路,二是管线延伸。

1.2 缜密思考

在施工中遇到同样问题,要有多种解决问题的办法,选最好的。比如吹填施工中,由于绞吸船管口打出的经常为条状块泥易堆积,对泥塘围堤要求较高。看到管口堆积较高,一是可以考虑打开水路继续施工,二是加高围堤继续施工,三是接延伸管。

1.3 合理安排

现场施工中很多操作是“承前启后”的,即前面施工步骤不合理、考虑不全面势必影响后期操作。所以,合理安排施工有时也是为下步更好更快施工做准备工作。

1.4 谨慎操作

施工中严谨操作是必须的也是必要的。即使施工方法是对的,安排也是合理的;操作偏差轻则影响正常施工重则造成事故。如管线拼接拆换时,有时为加快接管速度,用挖机抱管操作。挖机抱起管线时常磕碰管线,管线表面多出留有抓痕。经过一段时间的使用后,查线时发现管线多处泄漏,泄漏处多为沙眼且大部分为抓痕处。如未及时发现沙眼变大,就要通知船舶停工,等管线修复后方可开工,势必对船舶施工生产造成影响。

2 多位一体的精细化管理

2.1 加强与施工船舶管理与沟通

（1)利用船舶检修时间维修、延伸管线及泥塘控制。

在天津临港围海三期施工过程中,新海鳄、新海燕等船舶参与长排距施工。由于排距较远7km以上、船舶挖深-18m、土质:上层土为淤泥质粘土、下层土为硬度较大粘土,我部发现船舶出口处疏浚土堆积不定时:有时连续4～5h疏浚土不易堆积,有时施工船舶一台车时间疏浚土堆积较快、较高。这种情况使得我部管线一般下午接移延伸管线,保证夜晚施工时船舶出口疏浚土流动辐射范围较广。有段时间施工船舶疏浚航道,早晚移船(避让进出港船舶)。

项目部管理人员考虑:每天联系管线施工管理人员对第二天管线接移情况进行预估,并通报船上。尽量船舶维修时间及避让时间,岸上接移管线;有时则利用管线接移时间,船舶进行简单的维修保养(清吸口、烧焊刀齿)。

经过沟通,项目部管理人员避免了施工船舶移船等结束后岸上管线又要调整的状况,使施工船舶有效施工时间加长,提高了生产效率。

(2)由吹填区控制,加强对施工船舶管理及沟通。

吹填区在吹填收口阶段,要对船舶施工进行调整:一是减少施工船舶、二是施工船舶有间断吹填。对于撤点船舶,我部提前与其沟通把新的挖区及管线走向事先交底,利用其停工时移船、换挖区。对于在施工船舶,我部经过吹填区观测,对其进行施工控制及沟通。

2.2 根据施工船舶生产效率与经济效益调整船机设备的使用

由于天津临港围海三期后期施工排距已达到8km以上,新海燕等船舶双泵吹填生产效率在1500m3/h左右,万方油耗7.5t左右。生产效率及经济效率太低。我部考虑新海燕引入接力船航绞接一号进行三泵施工。三泵施工以后其平均效率在2500m3/h以上,万方油耗在8t左右。生产效率大大提高,缩短了工期使经济效益大大提高。

在天津临港二期围海吹填过程中,部分施工区域管线排距不到2km,使用缩口对施工船舶生产效率有所提高,但是油耗较大。我部考虑让施工船舶试着单泵施工,在不断摸索中,我部发现在排距1.8km以下,施工船舶生产效率较好,油耗较低,经济效率较高。

2.3 根据吹填区调整船舶挖区及管线

在天津临港围海三期施工中,由于施工区域水深不均。部分区域已由外单位船舶开挖过,水深在-10m以下,未开挖处最浅水深在+4m。我部考虑在吹填初期排距较短,先开挖-10m以下水域(其土质较硬、较粘)易调整吹填区管线(如果后期吹,管线可能要每天调整影响船舶效率及施工时间)。后期吹填区收口时,由船舶开挖浅水区淤泥质土以便吹填区平整度较好,还可以避免频繁接移管线。

2.4 综合考量,避免单极化

在天津临港围海三期施工中,新海燕由航绞接一号配合三泵施工。由于施工调度,新海鳄自身三泵要替代新海燕施工。而挖区还有部分水深+4m未开挖,新海鳄横移锚没有锚杆只能锚艇配合抛锚,这部分浅水区无法开挖。我部得知该情况后,先安排新海燕(自带抛锚杆)侯施工先进行浅水区施工,再调离。

施工中,情况多变,只有多方面考虑避免单机化、片面化,才能更好地进行施工管理，提高生产效率。

3 成本与效益精细化管理

3.1 船舶施工效率及经济效率分析

项目部管理人员安排船舶施工后,每次月度测量后,都会对施工船舶施工效率、经济效益进行统计并分析。根据该情况,进行下步安排。新海鹰曾开挖-12m以下疏浚土,由于其效率不太好。我部现在基本安排其开挖-14m以上的原状土。

3.2 与业主沟通,争取应得利益

由于该项目开挖航道,航道局部区域回淤严重,项目部管理人员再次开挖并向业主申请补回淤方。其他额外工程量,我部俱已向业主申请工程量。

3.3 精益求精控制下方

由于工程合同工程量已定,合理的控制下方工程量,才能使利益最大化。

3.4 减少成本,避免不必要支出

减少成本,不代表合理的成本不必支出。其实现场施工抑或其他都有小的成本未予支出,到最后受其影响引出很多不必要的麻烦及损失。合理支出,控制成本已成为项目管理的主要手段。

4 设备与安全生产精细化管理

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中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

在灵活的市场经济体制潮流中，“低成本”、“高质量”、“高效益”成为企业发展的目标，同时提高核心竞争力是企业立于不败之地，获得长远发展的有力保证。一个企业的管理水平尤其是项目施工的管理水平是提高竞争力的一个重要方面，国际上曾提出“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”三项管理标准，在项目施工管理上做到“精细化管理”是提高企业竞争力的关键。

1项目施工精细化管理概念

所谓项目施工精细化管理就是对参与到施工中的人、事、物实施全过程的、无缝隙的监管，并达到细致化、流程化、定量化的一种有机管理模式。它是一种现代管理的意识，一种认真负责的态度，一种精益求精的文化。

1.1项目施工精细化管理的目标

项目施工精细化管理是为了提高企业核心竞争力，提高企业效益而产生的，在实施这套管理模式后首先要达到标准化，标准化起到了导向与规范作用，对存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工过程走向系列化、通用化道路。其次达到精益求精，俗话说“没有最好，只有更好”，对于企业的优势要发扬，对施工过程要“高标准”、“严要求”。最后要达到做精管细，从施工工艺到成本控制到现场管理，都要细化到精，这对项目的质量与效益至关重要。

1.2项目施工精细化管理意义

项目施工精细化管理使得企业完成了由传统的、粗放的管理模式向现代化的、精细化的转变，建立起符合项目施工的一套科学的、合理的管理机制。一方面规范了施工过程，加快了施工进度，提高了项目质量；另一方面节省了项目成本，使资源得到了优化配置，提高了企业的效益。实施精细化管理使得企业凝聚力更强，主体根深蒂固，细节枝繁叶茂，提高了企业整体的素质，从而提高了企业的竞争力。

2实现项目施工精细化管理的途径

实现项目施工精细化管理应该贯穿在整个项目的计划、执行与监控的全过程，加强主导控制，强化各流程间的链化协作，从管理精细化上升到施工精细化，进而达到项目精细化。将进度管理细化到每个施工队伍，每个施工人员；将原料管理细化到每种、每个的采购、使用；将机械管理细化到每种、每台、每个使用阶段，合理安排分配，由细节到整体提升项目效益。

2.1立足专业加强项目施工精细化观念

由于管理模式是一个企业在发展过程中逐渐创新总结出来的，粗广的、传统的观念在项目施工过程中存在一段相当长的时间，所以立足本专业，重视细节，加强向精细的、现代的管理观念转变是实现项目施工精细化的前提。在施工过程中加强向以下几方面的观念转变：（1）在施工进度的编制中要确定关键工序；（2）在分配人力、物力时要关注施工队伍的实力以及施工物力的效率；（3）要注意动态的分析总结进度中的项目工程量与总体工程量的对比；（4）注意总结施工中对进度及质量的影响因素和影响程度。

2.2制定科学的、精细化的施工组织设计

古语云“千里之行，始于足下”，这句话说明了一件事情的进行是循序渐进的，同时也说明了开始的重要性。一个项目的施工进行得如何，首先应该有的便是一份完善的施工组织设计。它是指导整个施工方向的依据，所以精细化施工组织设计是完成项目施工精细化管理的有力保证。要从单位到分部，由分项到专项一环一环地制定施工组织进度，合理调配资源，合理规划生产要素。对于施工过程中的每个细节都要有相应的计划，而不能抱有“船到桥头自然直”的想法，计划也要随着变化做更进一步、更细化的调整。这种有计划、有布置、有检查、有改进的、细化的施工组织计划使得施工的每一步都有据可依，保证了项目的顺利进行。

2.3精细化项目施工过程

施工过程是控制质量、控制成本、控制进度的关键，对提高企业效益、提高企业竞争力有着决定性的作用。在施工过程中要做到制度化、精细化、程序化，并且要强调执行力。精细化施工过程主要体现在施工技术、材料的管理控制、机械的管理控制等方面。

2.3.1施工技术精细化，提高施工进度

“创新为了存在，发展依靠技术”，施工技术的精细化程度决定了施工进度，决定了项目质量。为能达到项目施工精细化管理，应从以下几方面精细化施工技术：首先根据项目要求，加强技术指导，施工过程中采用先进的生产工艺，将质量管理与技术进步有机的结合起来；其次针对施工中存在的技术难题，要成立专门的研究小组，通过技术交流与改进克服难题；最后注重总结施工经验，对于施工中做得比较优秀的，总结要点，并推而广之。

2.3.2原料精细化管理，降低施工成本

原料的精细化管理是指使原料的采购、供应、使用达到量化、细化、技术化。将施工中所需原料进行分类编制，掌握每种原料的重要程度、需求量、占用资金比重、以及使用阶段。制定详细的采购计划，保证材料及时、准确供应。在使用过程中，结合先进的生产技术，尽量减少原材料的浪费，并计算好材料的损耗率，以便对下一期的采购进行调整。根据自身实力拟定各个环节、各个流程中的材料消耗定额，达到标准精细化管理，同时也对施工过程消耗量的大的队伍或个人起到指导和改进作用。消耗定额也要根据现场的人力、装备做适时的调整，持续降低成本。

2.3.3机械设备精细化管理，提高施工效益

机械的精细化管理主要包括：（1）正确选择机械设备的型号，必须保证机械设备的性能满足施工要求。（2）做好机械设备的保养工作，对损坏了的机械设备要及时修理，保证施工中机械设备的供应数量。（3）根据施工组织计划合理安排机械设备，提高机械利用率和使用效率，以达到降低机械使用费的目的。（4）机械设备操作人员要经过严格的培训，充分发挥机械设备的性能。

2.4加强员工队伍建设，提升员工素质

施工队伍是项目建设的主体力量，员工的精细化管理对施工进度和施工质量产生着巨大影响。施工中应建立并且落实员工的学习培训制度，提高整体和个人的施工素质。加大队伍的教育力度，使每个参建人员都能够自觉的落实精细化目标，按照施工计划、各项操作规程去做好施工中的每件小事。对劳动力的分配也要做动态的调整，稳定技术工、优化分配壮工，随时调整用工模式，实现弹性工作制。对于员工岗前培训情况，施工期间学习情况建立档案并进行精细化管理，采取带证上岗制度，对于不符合施工要求的员工坚决不予采用。

3结语

先进的企业必会有一套先进的管理理念与之配合，作为适合现展的、优秀的管理模式，精细化管理的理论被应用到各个企业管理中。项目施工精细化管理是一个长期而又细致的过程，贯穿于整个项目，所以在施工过程中企业要不断总结、提炼、升华，最终得到适合自身发展的精细化管理模式，提高项目施工管理水平，增强企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 夏忠.精细化管理需要“四个力”支撑[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.

篇（10）

关键词：

建筑施工；施工项目；项目成本；精细化管理

1建筑施工前期的精细化管理

1.1合同管理

建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析。合同管理负责人员要详细认真的阅读合同，对其可能出现的漏洞加以鉴别，而对于争议内容，要找到相对应的解释。如果发现合同风险，要预先制定预防方案。施工单位要具备合同意识，必须按照相应的程序进行合同会签、会审等，明确自身的责任与义务，同时也要了解另一方的责任与业务。具体施工时，施工单位领导要将合同任务进行有效分解，将合同义务分配到各个施工小组中，同时也要赋予各个施工小组合同中规定的权利。

1.2施工计划的编制与目标的管理

施工人员必须对建筑工程施工项目完全了解，在此基础上，才能够进行施工计划的编制工作，实现目标管理目标。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成。同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行。项目管理具体目标主要是由施工计划来决定，每一步计划都应该制定相应的管理目标，以此保证计划按时完成，这样也能够保证项目始终处于可控的范围内。

1.3施工图纸管理

施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。施工图纸接收工作必须由专门人员负责。接收后，施工单位、建设单位、设计单位以及其他专业人员要进行会审，以此保证施工图纸可行有效，能够完全表达设计者的意图。如果施工图纸中存在问题，或者由于技术原因无法执行，有关部门要立即提出来，尽可能的保证图纸不会出现任何问题。而后将施工图纸转交给各个施工小组，以便施工人员能够完全掌握施工图纸内容。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工。

2建筑工程施工精细化管理的意义

建筑工程在行业类型上属于劳动密集型产业，劳动力主要以农民工为主，施工人员素质参差不齐，容易导致施工管理出现混乱局面。建筑工程涉及的领域较广，包括水电、土木等，因此，施工企业往往采用外包的形式，从而也增加了施工管理问题出现的概率。采用精细化的管理模式，能使企业产生2~3%的管理效益，同时还能提升施工企业的管理水平，促进建筑企业健康发展。另外，精细化管理理念的运用，能够对施工方案进行优化，保证各项资源的合理配置，保证各个工序之间合理衔接，缩短工期，降低工程施工成本。缩短了工期、降低了成本、提高了质量，建筑企业的核心竞争力也会增加，对建筑企业健康的长远发展具有重要意义。

3建筑施工项目成本精细化管理的对策分析

3.1合理调整公司精细化管理组织机构

针对建筑施工项目成本精细化管理在组织机构建设过程中出现的问题，为更好的实行成本精细化管理，企业应从建立健全成本管理组织体系，主要包括成本精细化管理组织部门、执行部门和监督部门等。

3.1.1成本精细化管理组织部门

主要负责企业成本管理管理的组织协调工作，对前期成本管理目标和方案的制定，以及之后的执行落实、监督反馈进行统一协调，做好各部门的沟通联系工作，全面负责企业成本精细化管理的各项工作，如企业成本精细化管理相关制度的制定及落实，组织企业成本精细化管理工作执行并协调各部门工作，协调监督部门对企业进行考核，对企业管理层汇报相关工作。

3.1.2成本精细化管理监督部门

主要是负责在企业成本精细化管理的整个过程中对其进行监督，确保企业成本精细化管理执行、调整、考核的过程规范化、有序化，并及时规避在监督过程中出现的风险问题，监督各部门在目标的分解过程中是否合理，监督相关部门的考核过程是否合理规范等等。对不同的建筑企业设立监督机构的规模的可以灵活调整，确保发挥监督机构的最大效用。

3.2提高成本管理工作人员工作素质

建筑施工企业要不断引进高素质的人才，充分考察其个人能力、学习能力、工作能力等，注重其综合能力的考察。发挥员工较为先进的成本精细化管理能力，促进企业成本精细化管理管理制度的改革。同时，企业应加强对员工的培训指导，对员工在工作中出现的问题与不足，及时指导改正，以防在以后的工作中再出现类似的问题。

4精细化管理在建筑施工中的运用

4.1精细化理念在施工质量管理中的运用

需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。

4.2精细化管理在施工进度管理中的运用

施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。

4.3精细化管理在施工成本管理中的运用

建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。

5结语

综上所述，建筑工程在新时期得到了长足发展，增强了建筑行业竞争力。精细化管理理念在建筑施工管理中的运用，能够提升施工质量，保证施工进度，减少施工成本，对于提升建筑企业整体竞争力具有重要意义，值得运用与大力推广。

作者：解克逊 单位：山东华维工程咨询有限公司