园林工程法规汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇园林工程法规范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1 桂林市文化要素分析

自然文化包括山水文化和生态文化，其得天独厚的自然山水环境为桂林市提供了广阔开敞的绿色空间，奠定了城市绿化系统的骨架。随着人们对生态文化的关注，桂林作为旅游历史名城，其独特的自然风貌与深厚的生态意蕴，使桂林市的生态环境从古至今得到了较好的保护，山水生态之美延续着，成为人们思慕的地方。人文文化包括宗教文化、诗词文化、民族文化、历史文化等，桂林不仅是一座山水之城，更是一座历史文化名城。

2 虞山公园对桂林城市文化的传承研究

2.1 虞山公园对自然文化的传承与发展

桂林的自然山水与生态文化在虞山公园内都得到了很好地体现。南园为传统中国古典园林，保留了一大批古树，郁郁葱葱的高大乔木与层层叠叠的小乔木、灌木等组合形成了丰富的景观层次。虞帝庙的东侧保留了数株古菜豆树、古野柿树和珍稀的古桩珍珠岁汉松，还列植了5棵针松古桩，庙前广场的东面为一片广玉兰林。集雅园与虞帝庙隔湖相望，是一组内院式民居风格的建筑群。集雅园外的西南墙至公园墙间为非游览区，不仅保持了原有的古酸枣树，还新增了紫藤、楠术、红背桂等乔、灌类植物，极大丰富了景观层次。

虞山公园怡沁园是人工与自然结合的佳例。穿过一组巨大的假山池群，假山间散落着千年古树桩、鱼尾葵与古银杏。沿石阶拾级而上，就是传统木结构的爬山廊和半山亭，瀑布从山巅上飞流而下，如同飞珠溅玉般撼人心魄。南园的植物配置与山水建筑很好地契合在一起，展示了桂林的自然山水与历史文化面貌。

虞山公园北园为西方规整式园林，有明确的中轴线，狭长的地形由东至西呈低――高――低――高的连续起伏坡地。主轴线上流水叠泉，两侧为花带和草坪，草坪与墙之间以自然弯曲的绿篱为界，绿篱前景植物为茶花、红叶李等富有色彩和季节变化的灌木，中间为桂花，边缘为高大的圆柏。绿篱与围墙之间的地被植物为冷水花和鸢尾，形成2条多层次的生态屏障。北园从视觉美的角度出发，打造出一个充满节奏感、韵律感的西方规整式园林，但无法契合桂林市自身的城市文化，只能当作舶来品品鉴。

2.2 虞山公园对人文文化的传承与发展

2.2.1 历史文化。相传4000多年前，虞帝南巡至桂林，登览的第一座山就是虞山，因而得名于天下。“舜洞熏风”为桂林著名老八景之一。秦开始便在虞山南麓建庙祭祀，到唐宋两代，虞山已是文人墨客登览拜祭圣地。虞帝庙作为全园的主景，在原有的庙址上按唐代风格重建。大殿面阔三间，重檐列柱，两侧廊间各有一配殿与山门共同围合成一个公共空间。庭院中设有以雕栏围合的祭坛，整体空间形成3个高差，既体现出帝王的庄严，又保留了庙宇的静穆。虞山公园以虞帝传说为建园历史基础，通过不断地发展与完善，较好地传承了这一上千年的历史典故。

2.2.2 诗词文化。虞山公园不仅拥有悠久的历史典故，动人的神话传说，更有历史悠久的文物古迹。唐代建中元年（约公元780年），李昌u在虞山南麓重新组织修建了虞帝庙，并镌刻了“舜庙碑”来表达对虞帝的崇敬，他邀请韩愈的伯父韩云卿撰写祭祀文章，韩秀实和李阳冰分别书写碑文和篆额，三大家珠联璧合，史称“三绝碑”。碑文中写道：“惟虞传夏，夏德斯沦。更殷历周，以及赢秦。帝号再尊，帝道莫宣。祀典空存，祀礼无闻……”。此外，在韶音洞南洞口有南宋朱熹题写的《虞帝庙碑》、南宋张拭的《韶音洞记》、南宋方信儒撰写的《古相思曲》等，以及明清以来的各类游记诗文和绘画，这些碑文与题词都得到较好的保存于修复。

2.2.3 宗教文化。虞山公园内有不少佛教文化景点，其中最为出彩的就是五福塔和九重天。五福塔位于虞帝庙西北隅，高29m，五层仿木结构，是虞山公园内最高的一座建筑，也是公园内的视线高点与景观部分。朱红色粱柱、蓝宝色瓦顶、金灿灿的九轮鎏金塔刹，每个塔檐四角都挂着铁马铜陵，微风吹动，叮当作响。九重天由三重类似于维也纳之门的石拱券组合而成，修建在3个逐级而生的平台上，每一层均为九级阶梯。石拱券用祥云纹图案雕饰，将中国传统风格与西方古典园林结合在一起。

3 结语

现代公园规划中必须尊重城市本土文化，尊重自然，文化是一个城市的灵魂，只有丰富文化内涵才能发挥巨大的城市魅力，才能生产和开拓丰富多彩的市民生活，提高城市凝聚力。

参考文献

1 鄢志国.论桂林山水间的城市文化[M].山西：山西建筑，2009（7）

2 赵磊，吴文智.本土文化传承与城市公园绿地规划[M].浙江杭州：城市

篇（2）

计划经济时期，园林事业往往是园林单位的“家务事”，是一种政府的公益事业，由政府决策，政府投资，政府下属单位施工，并列人政绩。政府部门既是裁判员又是运动员，园林工程监理无须存在。

然而，在市场经济条件下，园林工程的投资主体已不再是单纯的政府部门，股份制、有限责任制等各种经济成份的投资主体纷纷介人园林工程的各个环节，园林工程的投资方与施工方各自独立的资本意志最终导致其利益各不相同。矛盾出现了，园林工程监理就有了存在的理由。

随着园林绿化事业的发展，城市绿地规模不断扩大，绿化量逐年增长，绿化建设成效显著。与绿化建设相关的绿化施工、养护等环节也引人了市场运作机制，绿化建设市场已逐步形成。市场运作下的园林工程迫切需要园林工程监理的介人。

二、园林工程监理的现状

建设监理这一行之有效的建设管理制度在国外已实行多年，特别是在发达国家已有上百年历史;就我国而言，从1988年开始，建设监理的理论和实践也都得到了长足的发展，《建设工程监理条例》的出台，各建筑监理公司的蓬勃发展，就是最好的证据。园林工程中推行建设监理制度还刚刚起步。这是由园林绿化工程的特点所决定的。

园林绿化工程有土方工程、栽植工程、养护工程、园林小品工程及安装工程。在土方工程中有大量的机械施工，有沉降观坝J和土壤检测;在栽植工程中有不同种类、不同规格苗木的栽植季节问题;在养护工程中有浇水、施肥、中耕、防台防汛及病虫害防治等技术措施交织在一起，并随着季节变化发生着技术组合的变化。园林绿化工程与土建工程既有重叠，又有交叉，使得园林绿化工程呈现出复杂性、多变性和季节性。

园林工程与其他建筑工程有着巨大的差异还表现在建筑工程只须一次验收，监理的工作时间可限于施工阶段，而园林工程则需经过两次验收，监理的工作时间延长至施工阶段后的养护阶段。

正是园林工程的专业特点和特殊过程，使其需要专业的监理人员。园林绿化工程的监理人员除具备一般建筑工程方面的知识以外，还需具备生物学知识背景、应懂得植物生理、植物保护、土壤条件以及植物品种特征采取不同措施确保工程质量、控制工程进度和工程造价。

目前，国内专业的园林绿化工程监理企业还屈指可数，许多园林工程的质量监理还依赖于政府监督或请其他专业的工程监理代为兼顾。在具体的操作过程中，园林工程建设管理的方法还存在着不尽完善的地方，园林工程监理明显滞后于园林绿化事业的发展。

三、强化监理的建议

我国加人WTO以后，建设监理制度将进一步与国际接轨，园林工程监理制度也将不断完善和发展。为更好地在园林工程中推行监理制度，建议做好以下三方面工作:

1、 培养高素质的监理队伍，提高园林工程监理水平。

工程监理要贯彻以人为本的思想，培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的监理队伍，是园林绿化工程监理刻不容缓的任务。

首先，监理人员应该坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。守法、诚信是监理的前提;科学是监理的手段，即实事求是的方法;公正是遵循这一监理原则的核心。对于工程监理来说，始终坚持公正的立场，这是由监理的特定使命与所处位置决定的。其次，监理人员要坚持加强专业知识的培训。由于监理人员来白于社会各个不同的层次，他们的监理专业知识水平及年龄不尽相同，因此，开展经常性的专业知识培训，相互交流监理实践经验，是提高监理水平的基础。再次，监理企业应牢固树立服务宗旨，以不断适应市场竞争的需要。

最后，监理企业应发扬不怕艰苦的团队精神。监理不同于质监部门，他天天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站，这就要求现场监理人员发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神、才能够圆满完成工程监理任务。

2、学习《建设工程监理规范》，规范园林工程监理行为。

2001年5月1日实施的GB，0319一2000国家《建设工程监理规范》，是搞好工程监理的总纲。作为园林绿化工程监理企业，毫无疑问的应当全面认真地贯彻实施，但是目前在对该《规范》的认识与执行上情况千差万别，有的以为《规范》束缚了手脚，工作不痛快;有的在具体运作中抱着无所谓的态度，随意应付，马虎了事。因此，只有加强对《规范》的学习，才能提高对《规范》执行的自觉性，促进园林绿化工程监理行为的规范化。

篇（3）

【引言】：随着生活水平的提高，人们越来越重视生活环境的建设，也越来越关注园林工程。园林工程的规模逐渐由一元化向多元化发展转变，因此，园林工程在施工过程中，其质量管理的问题日益突出，已经成为不可忽视的问题的。基于此，本文对园林工程质量管理中存在的问题进行分析，并提出几点提高管理水平的方面，希望可以促进园林工程行业的发展。

1、 园林工程质量管理中存在的主要问题

随着社会经济的发展，园林工程被称为“朝阳企业”。因为人们对于环境的要求越来越高，所以园林工程行业具有很好的发展前景。但是，现阶段园林工程质量中还存在着很多问题阻碍着园林工程行业的发展，例如：专业执业资格体系不健全、相关的规范体系不够完善等。为了促进园林工程行业的发展，提高人们的生活质量，下面对园林质量管理中存在的问题进行具体的分析：

1.1 专业执业资格体系不健全

1.1.1 施工方面。

园林绿化项目经理取消后，绿化专业一直未纳入注册建造师管理序列，且注册建造师也无法在园林绿化企业注册。这样导致目前各地对园林工程项目经理管理没有统一的标准，准入和教育培训管理处于混乱状态。作为施工单位派驻项目第一责任人，缺乏系统规范的教育培训管理，给项目质量管理埋下了隐患。

1.1.2 监理方面。

由于监理企业资质序列中未将园林专业列入，园林工程监理工作往往由具有综合资质或者市政资质的监理企业承担，派驻现场的监理工程师专业水平参差不齐，对园林工程专业缺乏深入了解，对施工中的问题不能及时发现和解决，导致工程质量水平低和景观效果差。

1.2 @林工程专业检测、标准规范体系不够完善园林工程起步晚、发展速度快，但配套的专业检测规程、验收标准规范体系还不能够满足工程质量管理的需要，园林工程质量管理缺乏科学规范的手段和数据指导。目前，园林工程专业检测规程未建立，部分省市虽然也出台了一些规范性管理文件，但全国缺乏统一的标准；大部分省市有自己的验收规范，但更新速度慢，远不能满足园林行业发展的需要，而住建部的《园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）》对硬质景观、木结构等方面的规定还比较笼统。

1.3 园林工程专业技术工人专业水平不高

目前，大部分园林施工企业普遍存在的问题是工程技术人员和一线工人专业水平普遍不高，企业资质和施工管理水平不对等。由于园林工程行业目前还属于劳动密集型产业，工作环境差、收入水平低，导致很多园林专业高学历人才未经历现场实践便进入管理层。处于一线的技术人员和工人文化水平普遍不高，年龄较大的农民成为工程施工主力，其对设计理念的理解和执行力都比较差，施工技术含量难以保证，施工工艺难以改进。

2、 提高园林工程质量管理水平的重要性

园林工程作为城市建设中重要的组成部分，是以丰富的园林植物、完整的绿色系统著称的。因此，要想使城市建设具有可持续发展的特性，就必须重视园林工程，它不仅能够没换城市的环境。还能够改善城市的生态系统。园林工程可以给广大人民群众提供休息、游览、开展科学文化活动的园地，促进人民群众身心健康。高质量的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件，园林工程关系到每一个市民，渗透各行各业，覆盖全社会。

3、 提高园林工程质量管理水平的方法

为了顺应当今社会的发展需求，必须提高园林工程质量管理水平，提高的措施主要有：建立健全园林工程质量管理法律法规体系、加快园林工程专业检测、标准规范体系建设和推进园林产业工人队伍建设。只有这三方面齐头并进，才能有效的提高园林工程质量管理的水平。下面对这三方面措施进行具体的分析：

3.1 建立健全园林工程质量管理法律法规体系

园林工程质量管理需要法律法规的支持和保障，只有依靠法律法规，才能够实现园林工程质量依法、长效和规范管理[1]。一是根据目前园林工程所存在的项目负责人专业执业资格体系不健全的问题，出台相应的政策，规范园林工程项目负责人准入、教育培训和考核管理，通过法律、法规、规章及规范性文件来保障工程质量。二是根据目前园林工程监理体系不健全的问题，建议建立园林工程专业监理资质，确保园林工程质量得到有效保障。

3.2 加快园林工程专业检测、标准规范体系建设

通过统一园林工程专业检测要求、细化园林工程施工及验收标准规范，可以使园林建设、监理和施工单位在质量管理中有据可依，明确参建各方职责，科学合理地规范工程质量控制，从而有效提高园林工程质量管理水平和施工质量[2]。

3.3 推进园林产业工人队伍建设

应结合目前园林专业技术人员和一线工人的专业水平现状，做好调查研究，建立健全园林专业技术工人培训体系，以质量知识、职业技能、职业道德为主要内容，紧抓执证培训，达到“提高一人、带动一批、促进一片”的效果，推动农民工加快向产业技术工人转变，并尝试建设园林技术工人人才流转基地，规范产业工人管理、保障其合法权益，以点带面促进园林产业工人队伍专业水平的稳步提高[3-4]。

结语：

根据上面的内容，我们不难看出我国园林工程在施工时面临的困难。但是应社会需求，我国必须克服上面的困难来按期完成园林工程。其实只要细点心，想要克服施工方面、监理方面存在的问题并不难，只要我们在施工前期，各部分在设计时及时沟通、科学的制定出相关的设计方案并且在施工时严格遵守各项规章制度是可以保证工程的工期和质量的。在这个基础上，还应该提高园林工程施工人员的整体素质，致力于打造出一支高素质、高效率的团队。

【参考文献】：

[1] 孙晶.园林绿化工程的质量管理[J].现代园艺，2015（14）：188-190.

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园林工程的建设需要科学的施工管理方法来确保工程的顺利开展。不但要考虑施工前的土质松软程度、树苗的成活率等问题，在施工结束后，还要做好养护工作。对于施工管理中出现的各种问题，要及时采取有效措施，在确保施工质量的前提下，严格按照施工计划进行。

一、园林工程施工管理中存在的问题

1.1行业以及施工单位内部的管理制度不完善

园林工程起步较晚，对其进行施工管理更是困难重重。人们对园林工程缺乏足够的了解，认为只是栽栽树，不需要进行管理。有些城市的园林工程建设缺乏正规的施工单位，这样不利于规范行业秩序。同时，园林工程建设的相关行业标准缺乏统一性，涉及这方面的法律法规也不完善，这就给施工单位在施工过程中的管理带来了阻碍，无法推动单位内部施工管理制度的建立。随着城市发展对园林工程的需求越来越大，要求也越来越高，施工管理制度的缺乏，没有详细的施工计划安排，会对施工质量以及施工进度造成影响，导致在施工过程中出现的各种问题无法得到及时的解决。

1.2对施工质量的管理存在问题

园林工程的施工质量直接关系到园林的观赏性以及其社会效益。施工单位由于对质量把关不严格，会出现施工人员偷工减料的情况，还有可能出现树苗采购人员以次充好，从中收取回扣的现象发生。另外，施工单位为了节省成本，加快进度，忽略了对施工质量的把握，这样极有可能出现由于质量不符合要求而造成的返工，不但没有节约施工成本，反而延长了工期，造成人力资源的浪费。在园林施工中，由于对当地的土质不了解，选择的植被不适合种植，在施肥过程中不按工序进行，没有及时对植物进行修剪等问题，都不利于植物的正常生长，最终会影响到整个园林工程的施工质量。

1.3施工管理人员综合素质水平参差不齐

园林施工单位管理人员自身的素质能力以及职业技术水平参差不齐也是目前施工管理中存在的主要问题。由于管理人员自身能力的不足，无法对整个施工过程进行统筹规划，使得整个工程缺乏有序的管理及施工秩序。管理人员对于园林工程建设的基本行业知识的缺乏，使得其所作出的决策不能有效的解决当前存在的问题，同时也会使管理者缺乏公信力，无法带动施工工人的积极性。另外，管理者自身还要具备较强的执行能力，如果缺乏决策执行能力，即使有完善的施工管理制度，也无法取得较好的管理效果。管理者对施工管理技术缺乏足够的重视，认为管理技术可有可无，这样不利于实现对各个施工环节的有效管理。

二、园林工程施工管理中问题的对策探讨

2.1建立完善的管理体系

完善的管理制度以及相关法律法规的颁布是保证园林工程施工有序开展的基础。首先，根据园林工程的施工特点，制定相应的法律法规以及行业施工标准，来规范行业竞争，确保园林工程建设的健康有序发展。其次，要建立完善的监理制度，确保对园林工程各个阶段的有效监管，规范施工单位在施工前期的各项准备工作满足施工要求，在施工过程中按照工序一步一步进行，对每一道工序都进行质量验收，合格后方可进行下一道工序的施工。最后，施工单位内部也要建立相应的施工管理制度，并指定项目负责人进行统一管理，在施工前制定明确的施工计划，动态管理种植活动，要严格按照工序，对土壤的含水量进行实时监测，一旦满足种植要求，及时安排相应施工人员进行种植。

2.2严格把握园林工程施工质量

园林工程施工管理的根本目的是提高施工质量，而目前园林施工中存在的各种问题，都对施工质量产生着巨大的影响。首先，要加强对种植过程中所使用的化肥、树苗等的质量管理，要从正规渠道进行采购，同时要提供合格证明并填写详细的树苗名称及数量，并做好入库登记。另外，确保施工的客观条件满足种植要求。其次，在施工过程中，做好施工进度计划安排，充分考虑自然条件对树苗种植的影响，避免因为恶劣天气的出现影响到工期，而导致后期为了追赶工期放松了对质量的管理的情况出现。种植完成后，还做好后期的植物养护工作，这是保证施工质量的最终环节，要制定详细的养护计划，并严格按照计划进行植被的施肥、浇水、修剪等工作，确保植物的正常生长。

2.3提高施工管理人员整体素质

园林工程施工现场有效的管理离不开管理者较高的知识技术能力以及较强的决策执行能力。因此，在园林工程的建设中也要做好人才发展战略。首先，要选派经验丰富的管理人员进驻施工现场，同时建立完善的管理制度，这样才能够帮助管理者实现统筹管理。其次，组织现场管理人员定期进行管理、专业知识以及技术能力等方面的培训，不断提高管理者在各方面的水平以及知识储备。另外，针对当前园林工程的特点及实际需要，培养专业能力强的管理人员，使其能够对园林工程的特点进行针对性管理。最后，管理人员要提高对管理技术的重视程度，在施工过程中引进和应用新技术，提高施工管理的科学含量，能够帮助管理者达到事半功倍的效果。

三、结语

在园林工程项目的施工过程中，总会有各种问题的出现，不断干扰着工程施工进度，影响着施工质量。因此，施工管理人员要有解决问题能力和决心，从加强自身管理能力，提高专业素养出发，规范施工中的各种行为，采用科学的施工管理手段，确保园林工程建设的健康发展。

参考文献

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引言：

我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来。

1、园林工程管理的主要要素

1.1园林工程进度管理。工程进度管理就是通过执行从而对工程建设进展的速度进行把控，保证工程在规定的工期内完成。园林工程进度的管理和控制主要是通过制定和执行进度计划，例如周计划、月计划等。一般情况下，园林工程进度可以划分为初期（准备阶段）、前期（场地整理）、中期（绿化施工）、后期（场地清理）、末期（日常养护）几个阶段。每个阶段都需要明确工作的任务和要求，在遵循施工管理的规范流程的同时，还需要根据工程施工的具体情况做到灵活变通。

1.2园林工程质量管理。工程质量管理就是通过检查从而达到园林工程建设的要求，是园林工程管理的核心任务，涵盖园林工程施工的整个过程。在园林工程质量管理过程中，要结合质量管理体系，做好以下几点工作任务：首先是规范园林工程质量监督过程中的检测和操作标准，从而保证工程质量的提升；其次是提高管理和施工人员的质量意识，做到责任到人，明确岗位职责和管理权限，形成科学的园林工程质量管理体系，提高整个工程管理水平；最后要做好工程质量相关信息的搜集整理、分析研究、归纳总结等管理工作。

1.3 园林工程安全管理。工程安全管理就是通过处理影响和威胁园林工程正常运行的因素，保障施工人员和材料的安全，从而为工程建设的顺利进行奠定基础，是园林工程管理的重要任务。目前，我国园林工程安全管理中存在的问题较多，包括安全法律法规不完善、安全事故评估体系不完整、施工人员的安全生产意识淡薄、施工单位的安全管理资金投入不到位等。针对这些问题，要及时完善相关法律法规、加强现场监督管理，并加重检查处罚力度。

1.4 园林工程成本管理。工程成本管理是通过计划来实现对园林工程耗费的控制，是园林工程管理的现实要求，也是判定工程管理成效的重要指标。在确保工程按期保质完成的同时，必须严格控制好预算成本，这就需要强化成本观念，并建立起成本控制体系，做到全程、全员控制，践行节约增效原则。

2、加强园林工程管理的措施

2.1加强招投标管理

在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任，由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件则政审核部门可以通过出台适当的政策与法规，对超低价竞标的行为进行限制，如可以颁布最高限价法规，中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算，具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均，然后再下浮几个点作为中标价格，然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标带来的恶果。

2.2加强原料采购管理

任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。与此同时，在当相关的原料采购来之后也要在运输途中以及未使用前做好一点的保管工作。

2.3加强人员管理

如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，以便于管理人员在接受培训后，能游刃有余的解决管理过程中出现的问题和不足。

2.4加强施工过程管理

要提前做好相应的施工准备，在对设计的意图与理念进行充分理解的前提下，制定合理的施工流程计划书、现场核对以及排水工程等细节性的施工规定，为施工的顺利进展提供必要的保障；在施工之前，要派遣专业人士针对施工环境土壤的pH值和密度等科学问题进行认真分析，尽可能的选择适合植物生长的良好土壤环境；为了在更大的程度上保障园林绿化管理的施工质量，相关负责人可以考虑结合实际推行园林绿化监理制，促使项目监理人员从施工开始到最后的验收要进行全过程的跟踪和参与，一旦发现工序、材料等方面出现了问题，就要进行及时的调整和完善，从而保证园林绿化施工管理的质量。

2.5加强养护管理

首先，园林的养护应遵循全程管理的理念，在园林护理过程中，要采取科学、高效的措施，针对绿化植物进行园林建设的全程性护理，切忌绿化护理工作有头无尾，导致绿化资源的浪费。其次，园林的养护应充分体现因地制宜的理念因地制宜是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻因地制宜的理念，是提高园林养护水平的重要原则，是构建地方特色园林的必然要求。因此，园林绿化的养护管理，要结合成本效益原则并充分根据自然条件，因地制宜地进行养护管理。再次，园林的养护管理应贯彻人文生态理念，园林的养护应适应人们的生活审美习惯，贯彻人文生态的理念。

3、结语：

总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。

参考文献：

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1.1 审核费用

应当按照园林工程造价部门所实施的有关规定及文件确定取费费率，并且有机的结合招投标文件、合同等。在园林工程造价预算审核的过程当中，应当首先考虑取费文件是否有效，然后判断取费表是否符合园林工程的性质，还应当研究审核费用的费率正确与否，价差调整材料与文件规定切合与否等。在计算取费费率时，应当注意取费基础正确与否。

1.2 审核套用价值

审核补充的定额单价，对补充定额单价的审核，应当检查的主要是编制的方法与编制的依据是否正确，机械台班单价、人工工日单价和材料预算价值是否合理。

审核套用的直接定额单价，要注意施工单位所选取的项目内容、项目名称与设计要求是否相符；注意预制构件的铁件、沥青隔气层下的冷底子油、园林工程的给排水设施以及理清卷材防水层有无重复套用。由于总包分包与项目园林工程联系密切，因此，在预算综合定额的项目当中，非常容易引起重复园林工程量的出现。在对最高限额的定额材料进行套用时，主材价格如果没有超出最高限价，那么则应当按实补价差将预算价算入直接费用。

审核园林工程量，从总体上来看，园林工程量误差可以划分成负误差及正误差两大方面。其中，正误差主要表现于设计室外高度小于实际的土方开挖高度，在计算时应当根据图纸加以计算。未扣墙体中的过梁、圈梁所占的体积；未扣地沟、楼地面孔洞所占的面积；计算钢筋未扣保护层；柱、板、梁交际处的箍筋及力筋计算重复等。正误差主要的表现是园林工程量的计算完全按照理论尺寸，所以，审核施工图的园林工程量必须对园林工程量的计算规则加以熟悉。

2 园林工程造价预算审核中所存在的诸多问题分析

首先，园林工程预算与审核方法不科学。很多园林工程企业在没有掌握园林工程预算与审核的基本的技能和技术要求，在理论不扎实的情况之下盲目进行园林工程施工。园林工程预算与审核的工作人员的工作素质是很关键的，是园林工程预算与审核发展的关键，但是目前很多园林工程预算与审核的工作人员并不具有很强的专业素质，并且工作责任心也有待提高，这样的工作人员无法使园林工程预算与审核工作正常有序地进行。

其次，园林工程预算与审核的监察工作不完善。园林工程预算与审核监管不严，园林工程施工安全存在相当多的安全隐患，在园林工程施工安全控制检查这方面的力度不严，相关的部门做不到定期的管理和监察，这样不仅仅造成了一定的安全隐患，也更是对于移动园林工程预算与审核工作人员的疏忽和不认真对待，如果出现问题得不到发现和解决，那么安全问题就永远得不到解决，更加不可能保证园林工程施工安全有效的进行。

最后，园林工程预算与审核的规章制度不健全。俗话说的好“没有规矩, 不成方圆”。目前中国没有很健全的“园林工程预算与审核管理条例”、“园林工程预算与审核安全方案”等法律和法规，甚至很多标准都很不明确，这种无组织的管理更加是谈不上移动园林工程预算与审核能够顺利发展了。不明确的法规是为不法分子钻法律的空子提供了更多的可能性，是助长犯罪分子嚣张气焰的行为，也是制约园林工程预算与审核发展的关键所在。

3园林工程预算与审核安全工作的改进办法和方法建议

①健全相关园林工程预算与审核的规章制度。一个明确的科学有效的移动园林工程预算与审核制度是一项至关重要的工作，在充分调研和学习的基础上，制定出行之有效的园林工程预算与审核安全制度，并且制定出明确的园林工程预算与审核建设过程中各级管理人员与工作人员的职责，并且要有明确的奖惩措施来激励园林工程预算与审核建设人员的积极性和工作热情。只有这样责任到人，将任务落到实处，才能解决园林工程预算与审核安全管理中存在的问题。②增强对园林工程预算与审核工作人员的教育和培训。园林工程预算与审核工作人员的职业素质是移动园林工程预算与审核工作顺利有效进行的关键，只有掌握了园林工程预算与审核的工作要领和安全规范，园林工程预算与审核的工作安全才有可能得到保障。③另外，也要加强对于园林工程预算与审核的工作人员的责任意识的培训，只有负责任的员工才能为企业创造收益。让员工把工作的园林工程当成自己的家一样爱护，做到尽职尽责，保障安全。

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一、课程设置

（一）课程任务

本课程的任务是研究园林工程建设监理的概念、监理工程师素质、园林工程监理企业的设立及经营管理、园林工程建设监理组织、园林工程施工过程中按照“四控制“”两管理”和“一协调”的理念进行项目监管的全过程等内容。

（二）课程定位

本课程的前导课程为园林工程施工、园林工程施工图设计、园林机具、园林建筑材料与构造和园林工程项目管理等相关课程；后续课程为顶岗实习和毕业论文。通过本课程的学习，学生可以掌握园林工程监理基本的工程过程和方法，掌握监理工作文件的编写与资料归档要求，为后续顶岗实习打好基础，为就业铺路。

（三）教学目标

本课程的总目标是通过理论知识与项目相结合的教学方法，使学生具备较系统的工程监理基本理论知识；具备较强的施工及施工监理技能，较强的综合职业能力和实践能力；能够胜任园林工程施工员、监理员、资料员的工作。通过本课程的学习，使学生领会园林工程监理的意义，领会高质量的监理是保证园林工程质量、投资、进度和安全的重要保障，使学生既懂法规，又掌握方法。培养学生具备一定的园林工程项目管理能力和现场协调能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养会管理和懂技术的一线工作的技能型人才。

二、课程设计

（一）设计理念

根据本课程的基本特点，在现代高等职业教育“工学结合”教学理念的指导下，依据园林工程专业技术工作岗位对职业能力的需求，进行课程教学内容设计。以市场导向为学习风向标，对学生进行监理理论知识和相应技能的系统学习和训练；通过课程的教学，培养学生积极主动、勇于探索的自主学习方式，培养学生不怕脏、不怕累、能吃苦的工作品质，注重培养学生的职业能力、终身学习能力。

（二）设计思路

以具体的工程项目和实际的工程案例作为载体，依据园林工程专业技术岗位群要求，确定园林工程监理工作核心任务，以园林工程项目“四控制二管理一协调”为管理宗旨，突出“理论必需，应用为主”，重构课程教学内容，选择的教学内容与实际工作内容一致，从教学内容上体现“学”和“做”的紧密结合。选择一个具体工程项目的建设过程，涵盖工程项目不同阶段的监理工作内容、流程和具体方法，使学生通过角色扮演，体验园林工程监理及施工过程。课堂上根据工程监理中常遇到的问题设置不同的教学情境，让学生通过角色扮演，体演工作过程和问题解决的途径；体现“学习”和“工作”的紧密结合；并与顶岗实习紧密结合，使学生成为教学活动的主体，负责完成具体监理工作任务，使学生在模拟工地监理工作情景中得到锻炼；课堂上师生“共演”设定好的情境。

（三）课程设计及课时安排

本课程按照园林工程过程为主线，将课程主要分以下5个职业能力训练项目。项目一：监理组织的建立；单元一园林工程监理概念和单元二园林工程监理组织机构设立。项目二：工作文件编制，涵盖园林工程各个阶段监理工作文件主要内容和编制要求。项目三：园林工程实施准备阶段监理：从实施准备阶段、设计阶段、勘察阶段以及施工阶段的工作内容。项目四：园林工程施工阶段监理；包括运用“四控制”“两管理”和“一协调”的管理方法，对园林工程项目成本、质量、进度、现场安全、合同、信息和项目协调进行全过程的管理。项目五：园林工程竣工验收阶段监理，包括竣工验收的各项监理工作以及保修期的监理工作内容。

（四）课程重点、难点

本课程的重点是园林工程施工阶段的监理工作内容，要求学生掌握园林工程建设施工阶段“四控制”“两管理”和“一协调”的工作目标和理念；理解园林工程建设监理“四控制”的目的和方法。课程的重点是介绍园林工程建设监理“四控制”的内容和要求。解决的方法是合理安排授课顺序，在掌握园林工程监理概念和基本工作文件编写的基础上，通过课堂讨论、角色扮演、项目现场参观、现场监理工程师的讲解与互动并结合实际项目案例讲解，体验园林工程监理工作过程，通过分析实际项目图片和影像资料对重点和难点进行消化和吸收。

三、课程设计的几点感想

（一）合理安排学生的校内外实习基地

项目现场实习是工程监理教学的一个重要手段，其目的是通过实习进一步深化课堂所学的内容，熟悉施工现场的施工工艺和工序，体验监理工作，了解监理程序，初步掌握现场对工程质量、进度以及安全的控制过程，使学生专业理论知识与实践技能得到训练，满足学生毕业后尽快适应实际工作岗位的需要。

（二）优秀案例的选择

纯理论监理知识的讲解对职业院校的学生来说听起来很枯燥，学生对纯理论知识的学习也不感兴趣，因此本课程设计时结合许多实际项目案例，以案例为切入点进行基础理论知识的阐述，并结合案例通过角色扮演体验不同情境下的问题，促进枯燥理论知识的理解。

（三）加强课堂讨论和项目体验

本课程的教学手段以课堂教学为主，根据课程内容设定不同的教学情境,学生通过角色扮演体验工作过程，根据情境开展讨论，加强师生的互动讨论，让学生主动思考和学习，不仅有助于学生理解机械枯燥的监理工程程序和深奥的法规、条文，而且能起到更好的教学效果。

参考文献：

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中图分类号：TU986文献标识码： A

近年来，随着城市化建设的发展进步，各个地区对城市的园林绿化都有了一定程度的重视，不断地加大对城市园林工程建设的投入，并且开始规划设计，提出逐步要创建向绿色、生态、环保型发展的园林城市的目标。园林城市创建不仅能有效地改善了城市的环境面貌，也提升了城市的品位和投资环境。在这样的建设目标之下，保证园林工程建设的质量自然成为了城市园林建设的核心，同时也是决定园林工程建设成败的关键问题。

一、园林工程施工中存在的问题

随着城市园林建设的不断发展，园林工程的质量总体水平都在不断的提高，在工程的施工建设上也取得了一定的成绩。但是就目前来讲，市政园林工程的建设还有不少的问题存在。

首先是尚缺乏足够完善的园林工程质量管理体系。在当前的发展中，对园林工程建设质量重要性的关注度与宣传力度不够，在城市园林建设方面出台的各种相关的法律法规、制度规范较少，没有明确的完整的执行法规去规范管理市政园林的施工建设，使得许多市政园林的施工过程中存在着随机性、随意性的管理现象。

其次是对市政园林工程的建设缺少专业化的认知。部分市政园林工程的管理者在思想上没有明确质量管理的重要性，在理论上没有形成一套具有系统性的质量管理研究理论，使得在实际施工过程中不能充分的运用应有的相关理论和技术，阻碍了管理工作的正常进行和进一步发展，造成施工质量管理的水平不高，施工效率的低下。

最后是当前市政园林建设的施工队伍素质良莠不齐，部分非专业化的城市园林施工企业也加入到城市园林工程的建设队伍中，其从业人员不具备园林建造的专业性，在工程施工的严谨性、技术性方面不足，有些施工队伍只知道机械化的照搬图纸，导致本应具有良好效果的景观工程设计无法达到预期；更有的在施工中只是种种树，铺铺草，非常的简单化。这些非专业化施工队伍对市政园林工程建设的参与主导，使得当前城市园林的施工建设中出现不少问题。

二、市政园林工程的组织管理

针对市政园林工程的施工，首先要制定完善的法律法规，建立管理制度，明确施工操作具体的规范章程，从而使工程质量的管理有据可依。通过建立科学规范的管理模式，来从理论制度上保证施工规划目标的实现。

其次要建立相关园林工程的管理部门，来实现对整个园林工程的施工进行合理而有效的管理和控制。园林工程管理部门的组建是整个工程质量管理与控制的前提，其人员配备上应当遵循精于高效，结构合理的原则，应选取具有科学管理意识的管理人员和经验丰富、技术过硬的工程技术人员组成。在部门内建立明确的分工管理责任制，明确每一个岗位的工作职责及各级人员之间的分工协作关系，通过明确的规定将岗位职责具体化、规范化，使得目标管理责任制能够落实到每一个具体的责任人。

市政园林工程包含着众多的单项工程，在施工过程中各部门的协调和配合很重要，因此在施工过程中要做到统一领导，各个程序之间的执行也要协调一致。工程的管理组织部门就要制定合理的施工程序，并为工程的各项活动制定相关的规章制度，协调好工程施工的各方面程序，使得工程能够按照合理的施工计划来开展，并且通过规划来有效的控制施工成本、质量、进度等等，以确保施工的顺利完成，从而实现经济、社会效益的最大化。

三、园林工程施工的质量管理

施工是掌控整个市政园林工程质量的关键环节，要提高园林工程的质量，就必须注重施工阶段的质量控制。对施工质量的控制管理必须贯穿整个施工的过程，从工程施工的前期准备开始一直到竣工后的验收，始终要严格的把控质量关。

1.园林工程施工前的质量管理

首先做好设计图纸的交底工作，保证设计方案符合符合建设方的要求，同时保证施工人员能够领会设计的意图，最好由设计人员到现场为施工人员全面的讲解和交底，并且进行各方面的核对和解决，避免开工后的无谓返工来耽误工时。

在施工开始前也要做好园林建设材料的准备工作，挑选优良的园林建设用料，尤其对材料的产地、数目和规格等等要进行细致的检查，保证材料能够达到所要求的标准，满足施工的需要，为之后的施工做好前期的基础准备。

2.园林工程施工的现场管理

做好园林工程施工的现场管理是保障工程质量的关键，在工程的施工过程中，必须通过持续性的检测及监控措施来确保落实合同规范中规定的质量标准，做好施工现场的管理，实现工程施工的质量。

园林工程的建造是由工作人员来实现的，员工们的整体素质、质量观、责任感、业务能力等都会直接影响工程的质量。在施工前，要安排必要的专业知识培训，通过提高工作人员的业务素质和责任感，加强质量意识，充分调动员工的工作积极性，来保证施工项目的质量。

在施工中要严格的按照设计图纸进行施工，正确的运用施工工艺和技术措施。同时要明确具体分工以及所属关系负责人，并对每一道工序进行严格的质量检查评定，使每一个分项、分部工程都能符合规定的质量要求，从而实现整个工程的质量保证。在施工过程中，要实行跟踪检查计划，及时的反馈问题，避免工作中出现不必要的错误。

在项目的施工管理中可以推行项目监理制。当前的园林工程建设的已经不断完善发展，工程监理保障工程质量管理与控制。在实行中要遵循科学的准则，以科学态度、科学的方法进行工作。监理工作从工程开始施工一直持续到工程竣工验收，能够做到对工程全过程跟踪，在过程中能够发现不合格材料、工序，使产品能够做到及时整改，这样就保证了园林工程施工的每个环节不出问题。通过监理工作的进行，不仅能保障各方的利益，也能在守法、诚信、公正、科学原则下保证园林工程的施工质量。

3.园林工程施工后的质量管理。

竣工验收是保证工程质量水平的最后一道关口，在工程验收中必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。进入验收阶段，应当对项目进行有计划、有步骤、有重点地收尾工作，找出需要修补的工程或遗漏的项目，并及时处理。验收时要重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程质量合格，完成交工。

市政园林工程是城市建设的重要组成部分，其施工质量的好坏对城市建设有十分重要的影响。园林工程的施工必须进行严格的管理控制，通过对不同施工阶段的质量控制，在整体上实现工程质量的合格。在质量有保证的基础上才能实现城市的创造设计，不断的发展。

参考文献：

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1.1 当前园林工程管理分析

目前我国在园林工程的管理方面可以分为3个类别的模式，分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中，承办商管理指的是园林工程的业主将该工程委托给承包商进行管理，也就是说，企业在投标获取该工程的施工之后，将此工程通过转包的方式给承包商，并且承包商需要支付工程业主一定的费用，而该工程的管理权则归属于承包商。由于业主完全放手于承包商，因此此类管理模式有一定的风险因素存在。而聘请承包商的管理方式，则指的是业主以聘任的方法，将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表，对园林工程实施管理，这种方式在国际上比较通用，其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。

1.2 当前园林工程管理不足之处

当前由于我国的园林绿化市场良莠不齐，因此在工程管理上有不少亟待改进之处：首先，我国当前的园林工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式，精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匮乏，也缺少先进的园林工程管理技术，更为严重的是，当前我国存在着比较严重的工程转包现象；其次，我国的项目管理从业者专业素质参差不齐，并不完全具备合格的管理意识，许多情况之下往往是以行政手段实施园林工程的管理，行政手段的介入影响了园林工程管理的优势；第三，不少园林工程在管理时并未严格遵循相关的行业规定和法律法规，而现有的法律也亟需进一步完善，并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题。

2 园林工程管理创新的意义

2.1 园林绿化行业发展的需要

我国的建设市场已经进入高速发展的时期，然而当前我国的园林工程管理依旧存在很多亟待完善的地方，对园林项目的管理与实施尚未规范，一些必要的法律法规还没建立起来，而且为了争取到项目，部分企业往往会做出不符合市场规则的举动，包括相互压价、操纵市场等等，这种违背了竞争规则的举动往往是园林工程质量隐患的导火索，使市场失序，园林行业得不到健康发展。

2.2园林企业发展的需要

一个企业要想基业长青，就必须遵循客观的发展路径和严格的管理方法。而企业的生存与市场的繁荣程度是息息相关的，当前，我国园林行业处于激烈竞争的状态，企业只有在市场中占据一席之地，才能实现自身的发展，并为社会创造出效益。因此，企业以科学而客观的方式对园林工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。

3 园林工程管理创新模式分析

3.1 进一步完善园林企业的管理体系

园林企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理实行责任到人，并通过完备的合同来约束各方机构，施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制进行工程的组织与协调，最终对园林工程的施工进行控制，对成本进行有效管理，这样才可以克服我国园林市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。

3.2 引入严格的问责制

一般而言，一项园林工程往往涉及到很长的时间周期，园林工程规模庞大，参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。不同的园林项目其管理核心均涉及到项目的责任制管理方式，对于目前处于激烈竞争中的园林企业而言，可以引入严格的问责制来加强和提高自身的管理水平。

3.3 加强对员工的监督管理

园林企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工都意识到竞争环境下企业生存与发展对于科学管理的需求，才能进一步发掘出企业的潜力。因此企业不应放松对员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。

3.4 加强成本与质量管理

在工程管理中，成本控制是一项十分重要的内容，而质量管理则关乎企业的生命线，企业必须牢固地树立成本意识与质量意识。园林企业可以结合自身的实际制定对于企业本身成本方面的目标，结合该目标来拟定合理的成本与质量管理方案，同时辅以对成本管理与质量管理的监督。

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中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1005-7897（2015）10-0047-02

园林的建筑设计不再仅仅是与花草树木的栽植有关系的工程，如今更多的是与土木工程联系在一起，因此做好园林工程施工组织设计的工作十分必要。园林工程施工组织设计不仅有助于提高园林工程的质量，更能给人们以美的享受。另外切实可行的园林施工组织设计能够促使企业良好的发展，提升企业的经济效益，促进企业资金的正常的运转。

1园林工程施工组织设计的种类

园林工程施工组织设计一般涉及面广，涉及门类较为复杂，但是大体上可以分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。

1.1投标前施工组织设计

投标前施工组织设计一般是指企业为了达到工程中标的目的，展现企业的竞争优势，是按照要求编写的大纲文件，在达到中标目的的同时促进企业经济的发展，以获得更好的经济效益。

1.2中标后施工组织设计

中标后园林的施工组织设计会稍有变化，但是企业还会围绕经济效益展开一系列活动，与此同时还会更加注重社会效益以及施工效率。其大致可分为以下三类：园林施工组织总设计、园林单项（位）工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计。园林施工组织总设计就是施工单位及设计师对工程设计的总体规划，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工现场的总体布局等等。园林单项（位）工程施工组织设计就是以某一个单位或者某一项工程为具体的目标来进行施工的规划设计，一般包括，个体施工项目的经济、技术、组织、设计等，还包括一项工程具体的施工时间和期限。分部（项）工程施工组织设计就是设计师和工程师根据园林单项（位）工程施工组织设计来对局部来进行设计。例如园林喷水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收顶等，其设计要求具体、科学、实用并具可操作性。

2园林工程施工组织设计的组成

在园林设计的不同环节，有着不同的设计要求，所以根据工程实施的不同阶段的不同要求和特点，园林工程施工组织设计有不同的组成要求。其一般面对园林工程施工组织设计具有指导性意义。一般由以下五部分组成：

2.1园林工程组织设计的要求

这对园林的施工十分重要，是贯穿整个工程的一条主线，所以在施工之前必须对此有这通透的了解，有什么不合适的地方要及时与设计师沟通交流，使设计方案更加缜密，更具有操作性，更人性化和现代化，以满足人们生活娱乐的需要。

2.2更具具体情况拟定合理施工方案

在施工的过程中，会遇到一些在设计时没有预想到的一些困难，所以要根据施工现成的具体情况，拟定出合理的施工方案，以便更好地解决这些问题。

2.3在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置

在具体的施工环节，尤其是对材料特别考究的施工环节，就对材料的要求较高，因为它不仅体现了设计者的设计理念，更能凸显设计的优越性。

2.4根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等

实际施工地并不可能是空旷的，所以对于一些体积较大建材的搬运，就会显得特别不方便，从而影响了施工的效率。所以选择较好的施工路线不仅方便建材的搬运，更有助于提高施工的效率。

2.5根据工程实施的具体情况，组织设计出协调各方面关系的方法和要求

施工虽然十分步骤进行的，但并不代表着每个阶段是独立的，所以要做好承接工作，要把工程设计浑然一体的表现出来。

3园林工程施工组织设计编制的依据

园林工程施工组织设计编制的依据大体分为园林建设项目基础文件、工程建设政策、法规和规范资料、建设地区原始调查资料以及类似施工项目经验资料等。园林建筑工程是一个复杂庞大的工程，不仅要考究当地的地形、气候、土壤、植被等自然条件，还要体察当地人们的风俗、喜好，投其所好的进行建筑设计才会被大家所认可。此外，一个好的建筑设计是无数设计精华的总结，所以设计园林工程时，要过研究同类建筑，观察其精妙之处，取其精华，稍加改造，是自己的设计更加完美。

4园林工程施工组织设计编制的内容与要点

园林工程设计要遵循国家法规，符合园林的设计特点，制定合理施工方案的同时要有所侧重，突出重点，简明扼要。科学制定施工方案，不仅有助于提高园林的施工效率，提升园林的现代化和人性化，更可以使企业在出色完成施工的同时获得更好的经济效益和社会效益，促进企业的长久发展。