建筑施工项目总结汇总十篇
时间：2023-01-23 21:45:56
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑施工项目总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
现在将2020年的工作总结如下：
一、技术方面
1.混凝土结构
收获：
本工程汇总的图纸变更较多，目前共有结构图纸会审334条，结构设计变更9份42条。在审图过程中，对结构有了立体的认识。易出现结构与建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。
通过对图纸和图集的学习以及向闫师傅的请教，对钢筋工程有了更深刻的了解。特别是屋框梁纵向钢筋构造、KZ边柱、角柱柱顶等截面伸出时纵向钢筋构造、KZ边柱和角柱柱顶纵向钢筋构造等有了更深刻的认识，可以根据图纸及现场实际情况选择更有利于施工的图集做法。
现场施工遇到问题时，可以在满足图纸及规范要求的前提下进行最有利于施工的调整、补强或整改措施。例如A4楼4层框架柱800X950的箍筋套加工时多出100余个，五层框架柱中已不需要这种规格箍筋套。在满足图纸及规范的条件下，将A4楼五层1000X1000柱箍筋由一大套3小调整为两大套两小，避免了材料浪费。
继续努力之初：
技术先行，应指导生产。应在每段施工前，将图纸会审、设计变更及重要部位对生产、质检、班组交底，避免出现丟落。
2.钢结构
收获：
从去年10月底开始进行钢结构深化，至今年7月深化图纸签字确认完成，共历时二百余天，绘图2000余张。尤其是对型钢混凝土结构的收获最大。首先是梁钢筋与型钢柱的连接，可以选用连接板连接、连接板与套筒连接等方式，应根据现场实际情况进行选择。二是梁柱钢筋排铺，柱钢筋调至二排、增加构造筋位置的原则等。三是柱箍筋、梁拉筋应考虑与钢骨如何连接，这个问题不解决也会给施工带来极大麻烦。
在实际施工过程中，应严格按照深化图纸中的钢筋排布进行布筋，否则会出现钢筋与钢骨碰撞的问题。因为梁柱钢筋直径大数量多，现场总会出现钢筋与钢骨碰撞或钢筋插不进去的情况，解决方案尤为重要。目前共总结了三种解决方案。一是梁钢筋伸至柱筋内侧加锚固板；二是将钢筋移至钢柱外侧，在原位增加构造筋支撑箍筋；三是与钢骨碰撞位置做5d双面焊接。
继续努力之初：
还是有许多考虑不周之处，例如东西向与南北向梁筋初始考虑错位25mm，后在施工中发现穿腹板梁筋施工极为困难，在后期深化中将间距调为40mm。还有有几处夹层梁未考虑与钢骨连接，结构现场处理困难。而且本工程梁筋直径均在25mm以上，不能考虑钢筋弯折绕过钢骨。如果再有型钢混凝土结构深化时，这些细节均瑶考虑，必须能够指导施工。
3.BRB
了解了BRB的工作原理及施工过程，特别是梁钢筋、梁柱箍筋与BRB节点板的连接方式及开孔原则。但是对柱模板对拉螺栓与节点板的连接应着重考虑。
4.楼承板
收获：
深入学习了《钢筋桁架楼承板》JG/T368-2012，对楼承板钢筋布置、节点施工有深刻认识。例如同方向、不同方向断开节点、楼承板封边处理等节点做法均能正确认识，指导施工。
继续努力之初：
楼承板范围内的钢梁标高应比结构顶标高低一个楼承板厚度；混凝土梁顶标高可以降一个楼承板厚度也可以与楼承板标高一致，但应将楼承板钢筋伸入混凝土梁内锚固。通过本工程，我认为还是应将混凝土梁顶标高降低，便于施工及后续处理。
二、内业方面
对图纸会审、变更洽商的流程有深刻理解，但应该及时办理签字，不能延时。收到设计变更及图纸会审确认后，应立即弄懂吃透，并及时组织生产、质检、预算、班组进行交底，不能一拖再拖，否则容易造成丢项落项，整改起来十分困难。
三、科技创新
1.双优化
完成后浇带设计优化及梁钢筋与型钢柱连接设计优化。其中梁钢筋与型钢柱连接设计优化案例申报集团设计优化典型案例虽未通过，但是在材料整理上用心颇多，对型钢混凝土结构深化有了一次系统性的汇总。
2.工法
《筏板基础与条形基础组合节点防水施工工法》获得企业工法并推荐申报省级工法。
四、明年工作安排
篇（2）
建筑施工项目安全技术交底的基本种类
建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：
1.分部与分项工程的施工安全技术交底
这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。
2.施工工种安全技术交底
这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。
建筑施工项目安全技术交底的基本要求
根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：
1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；
2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；
3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；
4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；
5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；
6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。
建筑施工项目安全技术交底的具体实施
建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：
1.全面落实安全技术交底
在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；
2.疑难工程安全技术交底
在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；
3.做好安全技术交底记录
安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。
4.贯彻落实安全技术交底
在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。
篇（3）
前言
建筑施工项目成本控制是建筑施工管理的重要组成部分，建筑施工项目成本控制的成功与否关系到建筑施工项目承包单位的经济利益，建筑施工项目成本控制得当，建筑施工承包单位会取得更大的经济利益。所以做好建筑施工项目成本控制对于建筑施工项目承包单位十分重要。我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多，但是还存着许多不足，主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面，导致建筑施工项目成本控制失真，给项目成本控制带来很大的影响。本文根据项目成本控制原理，利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。
一、项目成本控制原理
1、系统控制原理
系统是指按一定的秩序或因果关系相互联系、相互作用和相互制约着的一组事物所构成的体系，任何建筑施工项目都可以看成是一个系统。系统控制的目的就是使事物朝着计划的目标方法发展，使预期的目标得以实现。系统控制的理论和实践是二十世纪对人类生产活动和社会生活发生重大影响的科学领域。关于系统的某些观念和实践早在两千年前的中国和欧洲即已出现，作为一门现代科学，它的产生和发展起源于近代自然科学和技术科学的成就。二十世纪以来，物理学、化学、数学、天文学、生物学以及各种技术科学的巨大进步，激励了科学界从不同的学科和观点出发，对各种自然系统、社会系统和工程系统进行理论和应用方面的研究。
2、信息论原理
信息论将信息的传递作为一种统计现象来考虑，给出了估算通信信道容量的方法。信息传输和信息处理是信息论研究中的两大领域。这两个方面又由信息传输定理、信源-信道隔离定理相互联系。信息论原理源于20世纪40年代，由美国数学家香农提出。
在信息论中，香农给出了信息熵的定义：H = - ∑ pilogpi 为了研究两个事物时间的相关性，人们提出了互信息的概念，互信息的定义为：
I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）
其中H（X，Y）是联合熵（Joint Entropy），其定义为：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），实际上，在建筑施工项目成本控制中，成本控制决策的成功与否很大程度上依赖信息，足够的信息对于建筑施工项目的成本控制十分重要。
3、控制论原理
控制论是研究动物（包括人类）和机器内部的控制与通信的一般规律的学科，着重于研究过程中的数学关系。控制论源于1948年诺伯特·维纳发表的控制论——关于在动物和机中控制和通讯的科学》一书，控制论几乎涉及到所有的自然科学和社会科学的各个领域，对于
自然科学和社会科学的发展起到了很大的推动作用。控制论原理就是通过调整系统的输入条件来控制系统的输出，在建筑施工项目成本控制方面，可以通过调整影响成本控制的各个因素来找到最好的成本控制方法，达到最大的经济利益。
二、分阶段实时成本控制
1、分阶段实时成本控制简介
本文综合项目成本控制的实时性、系统性和动态性的原则，采取分阶段实时成本控制方法。分阶段实时成本控制方法是指依据项目发展的不同阶段，采用实时控制的方法对项目成本进行控制。根据上文所述信息论和控制论的方法，在不同阶段对目标成本和实际成分进行分，根据信息输入和输出的变化，采取控制论方法，保证实际成本与目标成本不发生偏离。
分阶段实时成本控制主要包括以下几方面内容：
（1）投标阶段的成本目标的预测控制；
（2）项目目标成本的事中控制；
（3）项目成本的事后控制与总结。
在项目成本的事中控制中，主要包括人工费用控制、材料费用控制、机械费用控制、现场管理费用的控制、现场临时设施费用控制、分包费用控制、工程变更控制、施工索赔控制。
2、分阶段实时成本控制步骤
分阶段实时成本控制主要包括项目成本的事先控制、项目成本的事中控制和项目成本的事后控制，三者的控制属于不同阶段。项目成本的事先控制首先进行项目工程投标，如果中标，组建项目部，预算项目成本、编制目标成本。然后进入项目式中控制阶段，采取各类措施动态控制成本。最后进入项目成本的事后控制阶段，分析实际成本与目标成本出现偏差的原因，对以后的项目进行成本控制。对于每一个阶段进行有效的实时控制就可以保证实际成本与预期成本不发生偏离。
在项目成本的事先控制中需要做好以下几方面：
（1）工程投标阶段，认真分析项目特点，做好施工方案；
（2）做好预算编制和目标成本测算，为投标提供参考；
（3）优化施工方案，利用”四新”技术，降低施工成本，做好项目施工目标成本的编制；
（4）做好项目工作分解结构（WBS）；
（5）组建项目管理班子。
与此同时，笔者认为，在项目成本事先控制中应当做好以上几点之外，在项目的事中控制中要落实项目目标责任制，做好项目目标控制需要做好以下几方面：
（1）做好人工、材料、机械等成本要素支出控制；
（2）加强安全管理，控制安全成本支出；
（3）加强质量管理，控制质量成本支出；
（4）建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出；
（5）加强合同管理，做好变更、索赔控制；
（6）加强进度管理，协调成本与进度的关系。
在项目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（图3-1）。
在项目竣工后，做好项目成本控制工作的总结，逐步建立企业的成本管理的数据库，做好成本目标责任制的考核工作，兑现奖惩措施。
结束语
综上所述，建筑施工的分阶段实时成本控制可以控制项目成本的各个部分，并且进行目标实时监测。因此施工项目采用分阶段实时成本控制的方法，对于提高项目成本管理水平，提高企业经济效益有着非常重要的意义。
参考文献：
篇（4）
建筑施工项目质量具有影响因素复杂、质量波动较大、隐蔽性工序较多、一旦形成则难以逆转等特点，所以在建筑施工项目施工以前和施工中做出有效控制是十分必要的。在建筑项目施工过程中需要具备质量第一的理念，同时在质量控制方面要遵循预防为主、防控结合的原则，这就要求在建筑施工项目质量控制方面能够以影响建筑施工项目质量的因素为依据来确定对各个影响因素做出重点控制的措施，从而实现对建筑项目整体质量的控制。而影响建筑施工项目质量的因素主要包括人的意识与素质因素、材料与机械的质量因素、技术水平与管理水平因素、环境因素等，只有对这些因素做出有效的控制，才能够确保建筑施工项目质量能够到达预期的效果。
一、提高建筑施工项目参与人员素质水平
人是影响建筑施工项目质量的主要因素之一，所以在建筑施工项目质量控制中，必须将人的技术水平以及思想素质作为重要的控制内容。在施工人员的招聘或者施工队伍的考察中，要落实持证上岗制度，禁止没有技术资质的职工人员参与建筑施工项目的开展。在施工人员的使用方面，可以通过思想政治教育、职业道德教育、劳动纪律教育、专业技术训练以及劳动条件改善等提高施工人员素质并调动施工人员工作积极性，从而从思想、行为、技术、心理多个层面来对施工人员因素做出有效控制。对于复杂技术或者具有较大难度与较高精度要求的操作和工序，应当由具备丰富经验和熟练技术的人员来完成，同时要根据施工人员的特点来安排不同的工作，如具有较差应变能力的施工人员不能负责快速的操作与复杂的设备，对于具有潜在危险源的施工现场应当有具有责任心且具备扎实施工技术的施工人员来负责。另一方面，施工项目经理在建筑施工项目质量控制中发挥着比施工人员更为重要的作用，作为施工项目开展的总指挥，施工项目经济直接关系着建筑项目质量形成的整个过程，所以选择具备丰富经验且具备高效做事效率的项目经理对于建筑施工项目质量控制具有重要意义。在项目经理的选聘中，要求项目经理会管理、善经营且懂技术，具体而言，项目经理要具备较强的组织能力和责任感并且具备过硬的技术，从而确保能够根据施工需求合理设置并分配施工岗位，同时有必要对项目经理施行岗位责任制，从而确保项目经理相关职责的落实。无论是对于施工人员还是项目经理而言，施工项目质量意识必须具备，这需要重视质量意识以及质量控制技术宣传与普及工作，通过经常性的宣传和教育来引起施工参与人员对项目质量的重视，从而确保施工项目参与人员能够将自身的行为置于正确的意识指导当中。
二、重点强调对建筑施工材料、设备质量的监督与控制
为了确保建筑施工项目具有良好的质量，应当保证建筑施工过程中所使用的施工材料和设备能够符合项目设计标准与产品质量标准。在此方面，建筑施工项目质量控制应当从施工材料以及设备的选用采购、检测、运输、使用等环节作出严格把控。其中施工材料的采购是最为关键的环节。由于当前建筑施工项目中所使用的施工材料具有繁多名目，并且供应方也会为了让施工项目使用自己的产品而对采购人员进行不良诱惑，所以在采购过程中首先要重视对施工材料采购人员做出优选，要求采购人员能够诚实守信且具有较强的责任感与事业心以及专业的采购知识，同时有必要对选拔的采购人员开展定期的施工材料坚定技术培训工作以及思想政治教育工作；其次要对施工材料的供货厂家进行调查和优选，通过对施工材料质量、价格以及供应方资质、供货能力、经营理念等做出综合评定来选取合适供应商以确保施工材料的供应和质量能够适应建筑项目施工要求；三是重视对施工材料质量的监督。为了确保施工材料能够符合设计要求，不仅要求供应商所供应的施工材料具有质量保证书，同时要对进入施工现场的施工材料进行严格检验，对于质量保证模糊的施工材料要开展全面的分析、鉴定与检测工作，一旦发现不合符施工要求的施工材料应当杜绝让其进入施工场地。而质量合格的施工材料应当根据其特点按照温度、适度、通风、防晒、防潮等不同的要求放置于合适的环境中，并有在施工材料管理中实行材料挂牌制度。对于施工设备质量控制，要根据施工要求以及工艺特点来选用有针对性的设备机械，在对设备性能做出检验的基础上为了确保设备在运行中一直处于良好的质量状态，有必要实行严格的交接班制度、岗位责任制、人机固定制、技术保养制以及检查制度与安全使用制度等。
三、重视技术管理以及施工质量水平的提升
质量管理在建筑施工项目质量控制中具有着举足轻重的地位，管理是建筑施工中生产里的体现，为了确保建筑施工项目质量达到预期的要求，有必要通过落实质量保证体系和质量责任制来为施工项目质量控制建立保障。在建筑施工项目质量控制中，全过程质量管理是一种有效的管理方法，首先需要以工程特点以及潜在质量问题和施工队伍素质为依据确定施工内容；其次要以工程质量预期目标以及施工内容为依据来来编写建筑施工项目质量控制计划书并确定建筑施工项目质量控制措施，通过施工方案的比选来在实现施工进度、成本以及质量协调的基础上达到最佳质量效果；三是在建筑项目施工过程中要强调质量检查的地位，通过对施工结果开展定量分析来总结施工质量控制经验和教训，并以此为内容来建立建筑施工项目质量控制案例库以为之后的施工项目质量控制提供更有利的依据。另一方面，施工技术与建筑施工项目质量具有着紧密的关系，施工技术不仅包含施工人员所具备的技术素质，同时包括施工信息、施工设备、施工过程中的检验技术等。作为第一生产力的科技在建筑施工项目开展中具有重要的作用，所以为了确保建筑施工项目质量效果能够符合设计要求，需要利用建筑施工新工艺以及新技术，通过对与建筑施工项目具有适应性的新工艺以及新技术的推广来让建筑施工项目达到项目设计要求甚至高于项目设计要求。同时要确保将工艺流程控制、质量标准控制、操作规程控制以及绩效考核制度贯穿于建筑施工项目质量控制过程中，通过及时发现存在的问题并进行及时解决来对施工技术做出不断的提高、改进与完善以确保建筑施工项目质量得到有效控制。
四、对管理环境、劳动环境、技术环境质量做出有效控制
环境因素是影响建筑施工项目质量的重要因素之一，其中又包括管理环境、劳动环境、技术环境三个方面。其中管理环境包括质量管理制度、质量保证体系等，劳动环境包括作业场所、劳动组合、工作面等，技术环境包括气象、水文、工程地质等。影响建筑施工项目质量的环境因素具有着多变复杂的特点，如在施工过程中上道工序的质量情况往往会影响下道工序开展的环境，而自然环境如温度、适度的变化也会对施工质量造成影响，所以应该以建筑工程项目的实际条件和具体特点为依据来制定有效措施对环境因素做出控制，特别是在施工现场环境的控制中，需要构建文明生产和文明施工的环境，确保施工材料能够有序的堆放并确保道路的通畅以实现施工场所的整齐洁净，从而让施工程序能够井井有条的开展，在确保建筑施工项目质量的同时确保施工的安全性。
参考文献：
[1]林兴祥.建筑施工项目的全过程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012（16）.
篇（5）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、在建筑施工项目中加强财务管理的重要性
由于全球金融危机的影响，对整个建筑行业造成了很大的波动，在海外开展建筑项目面临更大的经济风险。再加上，国内市场经济的不断发展和进步，建筑行业的发展空间有限，不利于建筑行业的更好发展。为了适应国家政策的需要，国家对于建筑施工的控制有所改变，减少了对建筑行业的资金帮助，这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力。在这样的情况下，更要加强财务的管理。科学合理的财务管理，能对整个企业的资金进行合理地管理和利用，资金的有效管理为企业的今后的发展奠定了经济基础。对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的，是提高企业经济效益的有效手段。所以说，建筑施工项目要想健康快速的发展，加强财务管理迫在眉睫。
二、建筑施工项目中财务管理的现状及存在的问题
1.财务预算的结果缺乏科学性。为了保证建筑施工项目的正常进行，各企业开始意识到财务预算的重要性。企业开始聘请专业的财务人员，成立专门的预算部门，制定了明确的计划来开展财务预算工作。但是由于成立的时间不长，机制不成熟，进行财务预算工作时，主要是采取单一的预算方式。企业在进行预算时，对于相关情况的了解不够全面，没有对各方面的因素进行分析，这样的现实情况使得最后财务预算的结果缺乏科学性和准确性。不精确的预算不仅会阻碍施工项目的正常进行，同时还会浪费资源，降低了资源的利用率。
2.岗位设置不合理，缺乏监督。在财务管理的过程中，缺乏对各部门的监督和管理。对员工的行为没有明确的规范，放松管理会一定程度上纵容员工，员工的责任感受到影响。在建筑施工项目的具体过程中，没有进行严格的控制。对于材料的购买、质量以及具体设备的运作都没有规范的规章来执行，这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规范化。每个部门的职能分工不清，管理部门的工作难以进行。施工部门在进行质量审核时，只是形式主义，并没有真正发挥审核的作用，不能有效地控制工作中出现的弊端和问题。监督管理是建筑施工项目中的一个重要环节，同时也发挥着重要的作用，所以必须要加强对各部门的监督。
3.财务人员缺乏专业素养。建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高，缺乏专业的财务知识以及相关的财务工作经验。这样的情况无疑会影响到财务管理的质量，阻碍到建筑施工项目的正常进行。财务人员在解决实际的财务问题时，没有对相关的问题和情况进行彻底的了解，在工作时没有明确认识到自己工作的重要性。专业素质的缺乏，无法很好的完成建筑施工项目的财务工作，难以制定出科学合理的财务计划，降低了工作的效率。
三、进行有效财务管理的措施
1.对工程项目进行全方位的预算。预算并不仅仅只是一个单纯的概念，它应该落实到建筑施工项目中的每个工作环节。对员工的工资、材料的购买、施工的成本等等方面都要进行预算。根据不同的项目选择不同的预算方式，这样才能进行科学合理地预算。正确的预算能够减少开支，加大企业的效益，也是开展整个建筑施工项目的关键。
2.提高财务人员的专业素质，降低财务风险。专业的财务人员是保证财务安全的关键。财务人员要了解自己的不足，有针对性地展开学习，加强自身的财务专业知识。认真负责地对待自己的工作，在工作中学会学习，增加自己的财务经验，为自己今后更好的工作奠定基础。在工作之余可以参加相关技能的培训，提升自己的能力。财务人员在提升自身能力时，还要互相监督互相学习，这样的方式不仅可以促进大家的学习，同时还可以避免工作中的不规范行为。
3.加强对内部的管理和监督。加强企业的内部管理是企业发展的前提，企业要想更好的发展，首先要解决自身的内部问题，只有内部的问题得到很好的解决，才能够没有阻碍的发展外部活动。成立专门的监督部门，对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督。监督部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题，将损失降到最小。监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性，激发员工工作的积极性。同时监督工作也可以有效地发现问题并及时地解决问题，提高企业的自我改进意识。
4.资金最大化的利用。资金是保证建筑施工项目进行的关键，所有工作的开展都需要资金来支撑。为了保证资金的有效利用，最主要的是做好资金预算和资金结算两部分的工作。资金预算主要是针对项目开展的前期，对项目的各项工作进行成本的预算。在进行预算时要考虑各方面的因素，合理预估在未来的工作中可能会出现的资金问题，在对各方面的情况进行了解之后再进行预算。结算工作主要是施工项目的资金运用和合理安排，为了更好地完成资金结算工作，可以成立专门的结算部门。对于企业资金的周转以及账务的结算，进行合理工作。面对企业在完成施工后迟迟得不到资金的问题，结算部门应该采取最有效地措施来保障企业的利益。结算部门还可以对企业内部资金的使用进行监督，以此来提高资金的利用效率。
5.对施工项目的成本开支进行严格地控制。工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分，能够很好地对成本进行控制，可以提高企业的经济效益。首先是要对工程中每部分的开支进行详细地了解，减少不必要的开支。再者是按照具体的合同来开展工作，在合同中详细注明成本的开支，避免在工作中与合作商发生资金纠纷。最后是保证工程项目的质量，这是控制成本最重要的措施。质量得不到保证，没能达到施工项目目标，会大大增加成本，只有质量得到了保证才能够真正地进行成本控制。
四、总结
建筑施工项目要想真正有效率地进行，前提是必须要做好财务管理。但是财务管理工作不是一朝一夕能够完成的，需要长期的努力才能实现，在具体的工作实践中不断地积累和发展。在进行财务管理时，要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式。
篇（6）
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也越来越高。建筑施工项目质量的好坏直接影响着人们的日常生活，是关乎国计民生的重点问题。做好建筑施工项目质量控制与监督工作，关键在于实现对整个项目施工流程的全过程管控，切实提高企业的施工质量管理水平，保证质量控制和监督工作在全员全过程参与下实现，将内外部监督管理有机结合。只有这样，才能建造出高质量、高品质的建筑工程，促进建筑施工质量控制与监督工作水平的不断提升。
二.有关我国建筑施工项目质量控制与监督的现状
在过去的几年中，工程质量监督部门不断提高对于建筑施工项目进行质量监督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是监督人员忽略了自己对于建筑施工的指导功能，在实际工作中更多地体现了检查和监督职能，希望通过这些职能的发挥保障建筑工程的质量。但是，实际情况是，施工企业的自身管理水平十分有限，因此企业对建筑管理的水平不高，从而影响了施工的质量。这种情况，即使质量监督人员进行再严厉的检查及监督，建筑质量都难以得到提高。因此，工程质量监督部门的监督人员首先应当对自身的指导职能有一个清晰的认识，然后才能在施工质量理论的指导之下，提高建筑施工企业质量管理水平。
三.有关我国建筑施工项目质量控制存在的问题
1.建筑施工项目质量控制人员素质有待提高
建筑施工项目质量控制人员是建筑施工项目质量控制的关键，毕竟建筑施工项目质量控制主要是由人来完成的。质量控制人员素质直接关系到建筑施工项目质量。然而，我国很多建筑施工企业质量控制人员水平低、能力低、素质差，不能够很好的做好质量控制工作，给建筑施工企业工程项目管理带来麻烦。出现这种问题的主要原因在于建筑施工企业在人员招聘甚至在人员培训上存在偏差，使得质量控制人员水平低、能力低、素质差的现状无法得到改善。
2.建筑施工项目质量管理制度有待进一步完善
建筑施工项目质量管理制度是保证施工项目质量的重要硬性因素，唯有在质量管理制度的约束与支配下，建筑施工项目质量才能够得到提高。然而，很多的建筑施工企业对于质量管理制度建设认识不清，造成质量管理制度建设不完善。另外，建筑施工项目质量出现问题还同前期设计有着必然的关系，前期设计人员对于建筑施工项目设计不科学不合理，导致建筑施工项目进行中出现质量问题。
3.建筑施工项目质量管理缺乏有效的监督管理机制
监督管理机制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的监督管理机制，使得房屋建筑工程施工质量缺乏有效监管，即使出现工程施工质量问题，也会由于找不到责任人而出现纠结。另外，社会人士与部门对于房屋建筑工程施工同样缺乏有效监管与关注，导致房屋建筑工程施工质量问题频发。所以，建立健全相应的建筑施工项目质量监督管理机制是做好建筑施工项目工作的重要前提。
四.加强我国建筑施工项目质量控制与质量监督
制定施工项目质量控制与监督的办法，要从两个方面进行，一方面要对原来的监督检查工作进行加强，另一方面是针对现存监督管理问题进行改正。
1.针对质量监督过程中以往存在的问题，工程质量监督部门首先应当提高施工企业在质量管理方面的水平。具体方法是，在进行检查及监督的过程中，要及时发现施工企业中存在的质量管理方面的问题，发挥自身的指导职能。还可以通过第三方的视觉对企业的管理体系、管理流程进行全面、客观地分析，然后再总结所有企业所出现的问题的基础之上，将这些问题在质量管理体系中一一指明，并通过自身监督权力责令企业在限期内实现整改，从而不断提高企业对于施工项目的质量管理水平。同时，质量监督人员应当对相关法律法规做更加熟练的把握，在进行相关指导时能够更加方便快速地进行对号入座。
2.提高施工企业质量管理人员的综合素质
施工企业质量管理人员是建筑工程的质量管理层，他们质量管理素质的高低与水平深刻影响着建筑工程的管理质量。因此，施工企业应该加强对施工企业质量管理人员综合素质的培养。为此，施工企业首先要建立健全相应的管理人才选拔机制，对于那些高素质、高水平、高能力的三高人员进行科学合理分配，保证他们岗位与水平能力相匹配，充分发挥他们在管理工作中的积极性与主动性。其次，强化对管理人员的培训力度。对于那些水平低、素质低的人员，企业应该加强对他们的培训，包括基本知识以及技术能力的培训，努力提高他们在建筑施工企业中的管理素质与水平。
3.建立健全相应的施工过程监督机制
施工过程监督机制是建筑项目施工企业做好建筑施工工程的关键，加强施工过程监督机制建设可以对建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段进行有效监督，保证各个环节的协调运转。为此，施工企业还应该进一步完善监督机制制度建设，建立一支高效的监督队伍，保证施工过程监督工作的有效开展。此外，企业还应该鼓励外界社会监督。强化社会监督机制属于房屋建筑工程施工管理的宏观方面，主要包括国家建筑部门、国家建筑法规以及社会各界人士，通过他们的监督能够进一步提高建筑项目施工企业施工的质量与水平。
4.通过确定各具体施工项目的工程质量标准，明确施工承包商应达到的项目施工效果，从材料使用、施工工序到质量检测标准等，对承包商施工行为作出具体规定，保证工程任务和目标的高质量完成。应重点做好以下几个方面的工作：
（一）监督设置预控点
在施工开始之前，根据总体施工质量目标，结合现场施工实际，预先确定在施工过程中需要控制的质量关键点，提前分析可能对这些预控点质量产生影响的施工因素，要求施工单位做出合理的预防措施，避免可能造成质量损害的情况发生。
（二）监督施工工序工序是施工过程中加强质量管理的关键，只有保证每一道施工工序达到质量标准要求，才能最终实现整体项目工程质量的达标。在每道工序开始之前，都应针对该工序的施工对象和环境进行具体分析，确定可能引发工程质量问题的不利因素并要求施工企业制定预防措施加以防范，在施工结束后，监督单位对工艺质量按标准进行检测，对未达到施工工艺质量要求的工序要求返工，直到达标为止。（三）全程化监督与随机检查相结合在整个项目施工过程中，工程质量监督部门人员都可以进行过程干预性检查。过程干预性检查主要包括施工操作规范、工序交接规范、地下工程检测、施工材料使用、施工进度进展、成品保护等等。在过程干预检查中，针对检测出的影响工程质量的施工问题应要求施工单位及时进行整改，严重者可要求其工程返工。
后期的质量监督工作不容忽视，所以要对工程收工阶段加强质量控制与监督。主要工作包括对工程验收材料、质检报告、技术档案、竣工文件等几个方面的系统收集工作。在后期的质量监督中应引入项目成品性能试验机制，通过科学的试验分析，对施工项目的质量进行最终确认，保证工程质量监督工作的全面、彻底。
五．结束语
质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命。施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于侧重结合建筑企业施工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动，并规定相应的资源配置，特别要注重工序过程的质量策划。所以对我国建筑施工项目质量控制与质量监督进行深入的研究和探讨是有着十分重要的意义。
参考文献：
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[2]谭苏凤.试论建筑工程质量监督管理的措施[J].商品与质量，2013（1）.
[3]邹先欣。建筑结构工程施工质量监控手册[M]，中国建筑工业出版社，2011-12.
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1.项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2.施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3.施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
(2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
(3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。
(4)在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
(5)要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4.施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理
施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理
在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%～70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策
和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5.施工项目管理总结分析
篇（8）
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展、建筑工程项目的利润不断增大，使得如今的建筑业市场竞争非常的激烈。但是，利润大造成了建筑工程施工项目的财政复杂程度加大，同时由于我国建筑施工企业数量过多，竞争相对不规范， 要想在市场竞争中立于不败之地，必须要加强项目财务管理。建筑施工项目财务管理，简单的解释就是建筑施工企业对工程施工项目的质量安全以及合同和财务等项目有关事项的全过程管理，建筑施工财务管理的好坏能够对建筑施工工程项目效益的高低起决定性的作用，所以如何加强建筑施工企业工程项目的财务管理，使得建筑施工项目能够有条不紊的开展，从而促进建筑企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业的发展，这也成为了建筑业当前的重要问题。
一、建筑施工企业的项目财务管理的现状
建筑业的发展过快，使得建筑企业项目各项管理没有跟上它发展的步伐，尤其是建筑施工企业的项目财务管理问题较为突出，下面就我国当前建筑施工企业的项目财务管理的现状进行分析：
（一）项目财务管理制度不完善
主要指的是我国的建筑施工企业项目在管理中，没有健全的项目财务收支制度，对项目的成本没有科学的核算管理制度以及没有工程项目的定额管理制度。这些不健全不完善的建筑工程项目财务管理制度，会给企业的项目财务管理带来极大的消极影响，造成建筑施工企业在经营和管理方面出现混乱的现象。有的企业虽然建立了财务管理制度，但其执行力度没有引起领导层足够的重视，因此部分制度形同虚设。
（二）工程结算收入不实
主要指的是建筑企业在施工项目的财务核算中， 没有根据施工工程的实际进行工程的结算，造成了账目与实际工程结算收入的不符，给建筑工程的造价管理以及成本的核算带来极大的阻碍，也给建筑工程企业的财务核算以及管理带来极大的负面影响。
（三）施工企业存在偷税漏税的情况
税收，是国家经济来源的支柱之一，作为经营者，纳税是必须也是必要的。在实际的建筑工程施工中，有许多的外埠建筑企业都存在偷税漏税，这样的行为会导致建筑施工企业的纳税体系以及建筑企业施工项目的财务管理体系发生混乱，对工程项目的财务管理带来困难。
二、加强建筑施工企业的项目财务管理的措施
加强建筑施工企业的项目财务管理的措施主要可以从财务的基础工作，提高财务管理人员素质方面，完善工程项目财务管理制度等这几个方面进行分析：
（一）财务基础工作
做好施工企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性，即是指在对施工企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性管理操作。其次，工程建筑内部的财务管理以及核算应该按国家有关部门制定的《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对施工项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对施工项目的会计档案管理，保证施工企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。
（二）提高财务管理人员素质
施工企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快的能够加强项目财务管理的措施。具体的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。
（三）完善工程项目财务管理制度
完善工程施工项目财务制度，主要应该是完善项目资金的收支管理制度以及工程项目成本的管理。项目资金收支管理制度，即是要对在施工过程中任何一笔资金的收取或者支出做到详细的记载以及应该出示收取或者支出的票据证明。不仅如此，对于施工工程中的专项资金还应该有专门的账户管理，避免产生混乱。至于项目工程的成本管理，要做好项目施工中费用的客观成本的控制，就是做到从对施工中的材料及机械费用的管理监督，施工建设中人工费用的管理控制和工艺、工序上成本的监督，而避免施工项目财务管理的混乱。
三、结束语
总之，加强建筑工程的项目财务管理应该在不影响建筑工程的质量及建筑工程的进度的前提下进行。项目财务管理人员应该采取有效的措施对建筑工程项目的财务进行科学的管理，不断总结工程项目财务管理的经验和对建筑工程系统财务全面的把握，使得建筑工程中人、财、物和各种关系能够协调，从而确保建筑单位在工程项目投资中效益的最大化。这样，可以提高建筑工程企业在建筑行业的竞争力，推动整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]艾建生.对建筑施工企业在财务管理上的若干探究[J].科技资讯，2011
[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011
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1 前言
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2 项目管理制度的内涵
所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计划、领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3 项目管理制度的特点
项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1 可行性
项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2 可操作性
项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3 严肃性
项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
4 项目管理制度的内容
通常情况下，一个完整的建筑施工项目管理制度是由六个部分组成的，分别是施工项目的组织管理、施工项目的质量管理、施工项目的准备管理、施工项目的安全生产管理、施工项目的成本管理以及施工项目的进度管理，并且它们之间的内容都是相互关联的。
4.1 施工项目的组织管理
施工项目它是由众多因素组合而成的一个管理系统，这一管理系统要想实现预期的管理目标，必然离不开一个高效、合理的组织体系和组织机构，给予它有效地保障。所以，在施工项目管理中的关键性任务，便是切实加强组织管理。换而言之便是在施工项目的组织管理中，不但要重视项目管理经理（项目经理）的选择，制定出一套高效且实用性强的项目经理制，还应该强化施工项目中的经理责任制，以便将项目管理中的有关责任进行明确。
4.2 施工项目的质量管理
对于建筑施工来说它的核心便是质量。但是由于建筑施工过程中所涉及到的范围较大，施工过程也较为复杂，并且多数施工项目一旦实施便不可逆转，因此若是发生任何质量问题，都将会给建筑施工企业带来不可估量的危害。由此可知，在进行建筑施工的过程之中，加大对施工项目的质量管理力度是多么的重要，并且在进行质量管理的时候，仅采用效果较好的常规管理方法是不够的，还需要结合新兴的动态管理方法，以确保建筑施工项目的质量达到预期的效果。
4.3 施工项目的准备管理
通常情况下，每个建筑施工项目在开始施工之前，都要先进行一些准备工作，这些准备工作的充分与否不但会对施工质量造成影响，还关系着本次施工能否有条不紊的进行下去。所以它也是一个不能忽视的重要管理环节，一般施工项目的准备应从施工技术、施工现场、施工材料、施工人员以及施工机械等方面着重进行准备，为顺利完成项目施工打好坚实的基础。
4.4 施工项目的安全管理
对于任何建筑施工项目来说，（安全生产是项目管理最重要的管理工作）安全生产将是其首先需要保障的环节。为了能有效避免施工过程中，出现机械设备损坏、施工人员伤亡或是其它一些不可接受的风险，我们必须足够重视安全责任制在项目施工中的重要作用，同时还应制定出关于安全技术措施的计划，让施工项目能在一个安全的环境中顺利结束。
4.5 施工项目的成本管理
追求更高的利润是促使建筑施工企业有效实施项目管理的原始动力，但是如果项目施工的成本太高，势必就会让建筑施工企业所得的利润降低，因此多数建筑企业都会在施工过程中采用施工项目的成本管理，原因是它可以在不影响工期和施工质量的条件下，通过一系列的手段，尽量把施工成本有效控制在既定的范围之内，从而让成本目标得以实现，并在最大程度上降低了施工成本费用。
4.6 施工项目的进度管理
让施工项目能在限定的时间范围内保质保量的完成，是每一个建筑施工企业所希望看到的。这就需要在项目施工中引入进度管理，它主要是（以不影响工程施工工艺和质量为基础）以不改变原有进度为基础，及时对进度计划中的偏差进行纠正，（对后续施工计划进行预测、并实施主动控制）以此来确保各项施工都能按期开工、如期完工，并有效把总工期控制在既定的时间范围内。
5 建筑施工项目在实施过程中存在的问题
近年来，虽然我国的建筑施工企业在项目管理制度的推广及应用方面，都有了很大程度的提高，同时也积累起了很多宝贵经验，但是其中也还存在着一些有待解决的问题，只有不断发现问题并改正（解决）问题，才能让项目管理制度更加完善。
首先，很多建筑施工企业对于管理制度的制定，还缺乏一定的整体规划能力，如果缺乏这种能力将很难在整体上对施工项目进行管理和控制，就更谈不上制定出可行性、可操作性都很强的项目管理制度。因此，建筑施工企业应加大对管理人员的培养力度，让每一位管理人员的业务水平与专业技能都有所提高；
其次，因为建筑施工项目在实施的过程中，会涉及到很多学科领域的活动，所以要求管理人员必须要一专多能，然而我国多数建筑企业并没有对此引起重视，仍旧沿用过去的人才培养模式，就注定培养不出一专多能的复合型人才。所以建筑企业应改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多有效的管理人才。
6 结束语
综上所述，建筑施工企业想要在竞争激烈的建筑市场中得到长远的发展，就必须改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多复合型人才，同时还要拥有科学有效的项目管理制度，让其成为建筑企业在施工项目中，能够在既定的时间范围内保证质量顺利完成施工任务的有力保障，从而实现工程项目的经济效益及社会效益。
参考文献
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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题
成本管理认识不足、管理方法落后
成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。
项目施工组织不够精细
目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。
缺乏工程成本预算
成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析
思想上进一步加强企业成本控制意识
建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。
科学地制定施工方案，加强项目内部控制
建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。
引进先进的成本管理方法和手段
引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。
总结：
施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益, 提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。
参考文献：
[1] 郭效东, 岳智勇. 建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J]. 中国高新技术企业, 2008(06)
