建筑工程企业管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程企业管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

 一、中小建筑工程企业管理内容

 中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。

 （一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。

 （二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么，怎么样去完成，又由谁来完成，任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。

 （三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好，每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。

 二、中小型建筑企业管理方面的问题

 （一）中小建筑企业管理层过于膨胀。在我国，大多数的中小建筑工程企业的行政管理层都是过于庞大的，但是有好多些这些管理层都不够精简，有些企业根本没必要设立庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。

 （二）对于集中权力的限制工作不够到位。在我国的中小建筑企业，绝大多数的企业都是将权力集中在最高管理层的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构，使得这些权力在身的工作人员官僚主义、封建思想比较严重，大大的影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在一定程度上限制了企业的发展，导致了建筑工程企业从事人员积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使的管理工作效率低下。

 （三）行政管理的法律以及体系不够完善。有些行政法已经制定，对执行的力度不够。现代化企业的管理就必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发展，对科学方法的应用也会受到影响。

三、提高我国中小建筑工程企业管理效率对策分析

 （一）根据具体的情况提出具体的实际要求。对于不同层次的管理人员来说，要求也是不一样的，比如；上层的行政机关工作人员，他们的主要工作就是进行一些活动的组织、规划，并且对整个工作的全部过程进行控制，使社会总体效率的最大化。

 （二）中小型建筑工程企业的规则制度的制度与完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等，并对这些制度规范进行认真的执行，建立行政部门的法治秩序。除此之外，还要对管理法规进行明确的规定，建立必须的工作制度，以法律的形式来提高行政效率。

篇（2）

改革开放以来我国的劳动生产率极速增长，做为建筑工程企业应在大力发展劳动力的同时强化运营水平与管理模式，积极的协调好外部环境与内部机制，完善建筑工程企业的管理体系，以此来适应改革开放和市场经济对建筑工程企业发展的需要。笔者从企业管理层面的误区，并详尽的分析了避免建筑工程企业管理误区的主要途径。

1建筑工程企业管理的误区

建筑工程企业起步门槛较低，其经历的过程也随大经济环境的发展而快速成长，在企业发展初期完成了一定的资金积累，同时获得了丰富的施工经验和管理方法，但企业没有经历过市场波动，一旦经历低潮期企业自身往往会产生质疑，这个阶段企业会产生多元化发展的思路，也就是分散资金管理把一些资金投入到其它行业中去，这就丧失了建筑企业特有的竞争优势。对于投入其它产业的资金，如果投资失败或资金链断裂，将给企业带来非常严重的后果，有的企业甚至破产。例如：建筑施工企业投入空调和外装工程，企业自身没有相关的技术人员，同时施工经费不足和运营体系不清楚，造成了企业的盲目多元化发展。

2建筑企业管理文化建设中的误区

注重建筑企业文化的形式而忽略了内涵。在中国建筑企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求建筑企业文化的形式，而忽略了建筑企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计企业文化表层的表现方式。如有些建筑企业文化的制度上墙，文件成堆，看超来非常规范，但这些仅仅流于形式，没有实在的指导意义。有些建筑企业文化被束之高阁多年，甚至该企业的员工都一时记不起来。有些制度定得很细，很全，但是可操作性差，经过一两件事碰壁后，该制度被弃置不用。

3建筑企业管理者过于自信

建筑企业发展中期企业已经完成了许多大工程项目，技术实力和资金管理都已经走向良性循环，这时一些企业管理者的心态出现了变化，成功的经验使自己走向膨胀，认为管理方式和体制都已成形，不用做出相应的改变，就可以使企业一直经营下去，达到基业常青。这是一些民营企业家的通病，比如，只相信已自是对的，听不进去反对意见，有时做决策也一意孤行，在这种心态下管理都容易出现判断上的错误，最张导致投资失败。市场是在不断变化的，管理模式可以延续，但决策是一直在变化的，错误的决策无形给竞争者一次机会，反复多次企业必然会走下坡路。

4建筑企业管理模式误区

目前，我们很多建筑企业的组织形式为传统的金字塔型，企业少数高层领导独揽大权，权利高度集中，而无论大事小事，事必躬亲，只能自己说了算，这样的管理者只能是忙于日常事务，很难从企业的战略管理高度考虑企业的长远发展。这就是现实中很多建筑企业年复一年，日复一日的在维持企业的简单再生产，企业没有得到发展，企业的成长性很差，这可从我国上海和深圳证劵交易所上市的我国大型建筑企业的表现略见一斑，更有甚者沦为ST企业。那么为什么会出现这种情况呢？我们认为主要是管理者将领导行为与管理行为混为一谈。

从经营管理功能上一般可分为三个层次：决策功能、管理功能和执行功能。决策功能主要由企业的领导和主要管理都完成，核心执行机构是董事会，管理功能中分在企业各级别管理岗位上的管理人员共同完成，领导行为的核心工作内容是：1、确定产业发展方向与经营战略规划；2、组织设计；激励并引起变革创新。而管理行为的核心工作内容是：1、制定实施计划和预算。2、组织构建与资源配置。3、实施的控制与动态决策。由上可以清晰地看到两种行为明显的差别，据报道，我国80%以上的企业的董事找与总经理是同一人。

5建筑施工企业管理存在的误区及原因

1认识上的误区。

少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。

操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重公关，把企业管理放在可有可无的地位；有的重揽轻管，一味追求产值，不讲效益，不计成本，不求创优，不顾安全，不讲文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而无效益。

2原因.

少数施工企业领导管理知识淡薄，对企业管理的重要性认识不足，使改革和管理错位，只重改革，忽视管理，领导还停留在“人治”阶段，缺乏“法治”意识缺乏以人为本的管理思考，管理体制基础不实，创新无力，影响改革和管理的整体推进。

6避免建筑工程企业管理误区的主要途径

1、做好建筑工程的管理培训工作

建筑工程管理培训工作是企业管理发展的基础，同时也是企业文化建立的重要途径。在管理培训中要调动员的积极性，使员工走出管理误区，真正的实现向管理要质量，以质量促效益。在管理培训中要完善企业的规章制度，施工标准、操作规程、技术交底等，通过规范员工行为来提升员工的创造性、主动性、积极性、拓展性，并利用既定目标的实现，建立奖惩机制，使员工乐于工作，敢于奉献。

2、做好建筑工程管理与改革的关系

改革和管理在企业是相辅相成的关系，既不能等同，又不能替代。只讲改革，不讲企业内部管理，改革措施落不到实处，只能是一纸空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解决不了企业深层次的问题，还会使企业失去前进的动力，为现代企业制度创立条件和基础也是一句空话，为此，施工企业首先要清楚，现代企业制度包含“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容，这是一个有机的整体。

3、做好建筑工程的现场管理

篇（3）

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0前言

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

2建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

3建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献:

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

篇（4）

中图分类号：F279文献标识码： A

引言

伴随着经济的发展，国内建筑业飞速的前进，建筑业措施也有着很大程度的提升，尽管一些成就已靠近或者达到了全球优异水准，不过整体措施水准不高。

一、建筑工程项目管理现状

（一）管理的定位不明确

目前，对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段，对于项目工程管理定位不准确，往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍，这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识，这就导致监管工作中出现了很多问题。

（二）工程项目施工管理的安全和质量得不到保障

在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏，政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。

（三）信息化管理水平不够深入

目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

二、建筑企业管理策略

（一）提高先进科技装备的应用程度

管理和科技是企业发展的两个关键要素，缺一不可。雄厚先进的科技装备，是有效提升企业实力的重要途径。现代企业实力的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡，而是要看企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和效率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度，体现了我国经济社会的发展状况，是我国社会主义建设的外在体现，而以上这些全部都要受到企业科技装备应用情况的影响和制约。因此，企业的科技装备应用状况也是建筑企业广义管理层面上的关键环节之一。

（二）推动企业信息管理水平的提升

在信息社会中，信息对于人类的生产生活起到了极其重要的促进作用。建筑企业的施工活动都受到了信息的密切影响。建筑企业应当提升自身的信息管理水平，重视把握信息的科学性、系统性、准确性和时效性。建筑企业应当重点而全面的归纳、收集、判断、归纳和使用政策法规信息、政治、社会经济动向信息、企业自身信息、企业竞争信息、科技动态信息和市场动态信息。要尽快构建和完善企业信息管理系统，关注企业信息管理人员的引进和培养。由于建筑企业日常工作中会产生较大的信息量，不但包括图像信息和文字资料信息，还包括社会可视信息和文字资料信息，建筑企业一定要基于自身实际情况，推动企业信息管理水平的提升。

（三）提升企业的质量管理工作水平

所谓质量，主要指的是工作或者产品的优劣程度，而建筑项目的分项工程、分部工程和单位工程都有着相对复杂的评比方法。建筑企业生存和发展依赖于项目的施工质量，体现了企业的信誉和市场竞争力，展现了企业的综合能力。对于建筑企业来说，有着其产品有着明显的全民使用性特征，不管是古建筑、园林建筑、生活建筑、公共建筑还是工业建筑，都被全民利用和使用，而人们最为关注的是项目的建筑质量。建筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工作质量、半成品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设备的先进性和可靠性、工人的操作技能。

三、加强建筑工程管理的措施

（一）信息技术的应用

随着信息时代的到来，计算机技术得到了广泛地应用。在新形势下计算机技术已经成为建筑工程管理的重要内容。如计算机信息技术在建筑工程造价管理、竣工结算等环节都发挥着关键性的作用，这种技术的应用极大地改变了传统的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趋向于科学化、综合性。基于此，建筑工程企业在管理中，必须加大管理工作者的信息技术培训力度，最大限度地提高工作人员的素质。

（二）做好建筑工程项目的责任管理工作

由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式 , 同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。

（三）建立并发展建筑项目工程管理机构

建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构，这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司，这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。

结语

总上所述，为提高建筑工程的整体质量，不仅要确保其管理体系的完善，还要采用科学有效的经营模式。只有合理的经营管理方式才能推动企业的发展，才能进一步提高企业的综合实力。

参考文献：

篇（5）

关键词:建筑企业　建筑项目　工程管理

 

0前言 

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。 

1建筑施工管理及项目管理现状分析 

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。 

2建筑施工及项目管理改革和创新 

篇（6）

关键词:建筑企业;建筑项目;工程管理

Key words: construction enterprise;construction project;projects management

中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)19-0063-01

0前言

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

2建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新――4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

3建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献:

篇（7）

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

工程预算管理是建筑企业中一个复杂的管理过程，需要企业有一些配套的管理做保证，否则，工程预算管理也就成了一句空话。再高质量的工程预算，也无法保证工程施工中出现的浪费现象，导致企业无法实现利润的最大化。建筑施工企业已经进入了微利时代，所以加强工程预算管理必须是全方位的、全民的、全过程的。工程预算管理将在企业的基本建设中发挥巨大的作用，随着我国基本建设的不断发展和完善，它将对管理人才提出更高的要求，也将进一步发挥在全面预算管理中的作用。

一、建筑施工企业在预算管理中存在的问题

在现实的施工工作中，施工企业在预算管理中存在的问题比较多，在此笔者只例举几个较为多见的问题，供诸多的同行予以参考。

1、工程预算管理的认识不到位。在目前市场经济干预下，一些建筑施工企业自身对预算的归属部门认识不清晰，一直以来就认为工程预算就是由财务部门来处理，更有甚至把工程预算错误理解为是财务部门控制资金支出。总的来看，从现在企业工程预算管理来看，大多数企业只是停留在形式上。一些企业负责人对此也不给与重视，这就降低了预算的权威性。

2、工程预算管理的责任不明确。在企业的建筑工程预算管理中，其管理工作一般多采取条块分割的工作形式，从地方到各行各业都有自己的工程预算管理机构。具体来说，建筑施工企业预算管理的绝大部分工作可以看作是由一个专门的机构完成，但却是在不同行业内重复进行，这就必然导致大量人力、物力等的浪费。

3、工程预算定额体系不完善。随着市场竞争加快，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。在实际的建筑工程施工中，不同类型的工程、不同的施工环境等却运用同一定额标准，这也就充分说明建立一套包罗万象来源于实际的完整预算定额体系势在必行。

4、工程预算目标不够合理。在目前的建筑施工企业做预算的时候，预算目标不合理，也是欲速则不达的重要原因之一。实际上，在我国建筑施工企业全面做预算管理，它是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对施工企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的诸多资源进行分配、考核和控制，促使企业按照既定目标做事，从而有效实现企业发展战略。

二、建筑施工企业做好预算管理的对策

1、企业领导必须对预算管理认识到位，并能够在企业中大力的宣传并加强推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制

预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的财务计算。它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源的有机结合来实现企业资源的优化配置、企业战略目标的加快实现、发展的各个方面的协调做业、实现企业经济效益的提高等等目标，全面雨伞管理主要是通过对企业每项经济活动都进行预算、分析、监督来进行科学的管理，这既是企业活动的开始，也是企业活动的终点。企业要想保证自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才能实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现企业管理不严甚至超出控制之外的现象。

企业的决策人必须首先重视预算管理，这样才能够引起企业上下人员的重视。企业可以通过各种方式来宣传全面管理的重要性及相关的内容，使人人了解预算管理，人人重视全面预算管理。

2、制定科学可行的、符合实际的全面预算目标

企业应该根据自身的发展现状及特点，制定出符合自身发展的预算管理目标，这也是制定预算管理步骤方法的重要依据。企业应该根据自身想要达到的发展目标来选择所需要的资源，并根据资源的种类和数量进行优化配置。企业发展目标的制定是有严格的要求的。从企业当前发展情况来说，预算管理目标的制定应该与自身的发展相协调，使各个方面都在促进企业发展的前提下能够有机的结合，这有利于实现全面预算管理对企业内部发展的调控。从企业发展的长远角度来说，目标的制定必须和企业自身的发展战略相一致，满足企业在不同阶段的发展需要，能够把不同阶段的预算衔接起来。

企业必须把预算管理和企业的目标成本管理有机的结合在一起。由于全面预算管理涉及到企业发展的中心目标——利润，所以必须加强企业的目标成本管理，从企业自身发展的实际情况出发，找出影响企业经济效益的具体因素并提出相应的解决措施。根据自身发展所需，引进外国的先进技术，制定出科学合理的企业发展计划，并采取有效减少企业成本的措施，通过提高企业工作人员的专业素质和科技创新来达到降低成本的目的，对于企业发展的支出费用要严格的控制，实现企业经济效益最大化。

3、建立权威、常规的预算管理机

制企业在发展预算管理的同时必须保证企业人员组织共同实施。预算的重点不仅仅是预算，而是旨在在企业中建立一种常规的共同的科学合理的管理机制。有些人认为实行预算管理就只是在企业内部设立一个部门开展这项工作就可以了，这是一种误区，预算管理是需要企业上下部门人员一起来完成的，所以施工企业应该在企业的各个部门都设立专门负责这项工作的管理人员，并组织专业人员来开展全面预算管理的日常工作，而且也要经常与其他部门的人员沟通交流，实现企业人人参与其中，处处有预算管理的理想状态，使企业内部形成一张全面预算管理网，进而使预算管理深入人心。

4、建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系，使企业管理的每一处都能有相应指标反映和监控

预算管理是通过各种指标来反映企业战略的贯彻执行情况及各项经济活动运行情况。预算管理指标有如企业各项经营管理活动的跟踪器，经营管理活动发生到哪里，全面预算指标就应该反映到哪里。预算管理是企业的内部管理手段，没必要像财务报表那样符合通用的准则，应该根据施工企业的特点和管理的需要来设计指标。建议施工企业建立纵横交错的三级责任中心指标体系。横向：指各责任中心的各业务部门(如：财务部、人力资源部、工程部等)。纵向：指不同的责任中心，即投资中心、利润中心、成本中心三个中心。投资中心是指既能控制成本和收入、也能对资金投入进行控制的责任单位(如集团总部、集团下属具有相应决策权力的二级公司等)。利润中心是指能决定生产要素的投入组合、决定产品组合、决定产品产量和产品价格的责任单位(如具有相应决策权力的三级单位等)。成本中心是指决定生产要素的投入组合，而不能决定产品产量的大小(如施工项目部)。只有这样，全面预算管理指标体系才能克服项目法施工分散性和临时性等困难，伸向施工企业的各个层面、各个角落，做到经营管理活动发展到哪里，全面预算管理指标就反映到哪里。施工企业集团的战略决策才能被层层分解落实，企业的各项经济活动运行情况才能得到充分、及时、有效的反映。

5、加强对预算执行情况的分析，注重分析的质量

预算管理作为一种企业管理模式，能不能真正发挥指导改善企业的经营活动，为企业的领导提供决策依据，主要看对预算执行情况的分析。只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确，企业的管理层才能有正确的决策依据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后，每个责任中心(集团、公司、项目部)、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动。企业经营管理活动通过指标反映出来后，各业务部门和各责任中心应该对反映出来的指标，进行全面、客观、正确地分析，分析产生各种数据的真实原因和对策。对全面预算管理执行情况分析，不同业务部门应该加强沟通，各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关，对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责。

参考文献：

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面对高速发展的未来社会，随着经济和科技的不断改革创新，建筑行业在国民经济中起到了越来越重要的作用。建筑工程现场施工管理作为建筑建设工程的主要环节，对企业的发展有着重要的意义，施工现场管理的好与坏已经成为了决定企业经济目标能否实现的主要因素。因此，我们一定要在工程实施的过程中，确保工程的质量，缩短建设工期，降低造价，保证资金的利用效率，确保安全施工，从而促进企业乃至建筑业的整体发展。

一、建筑工程现场施工管理存在的问题

（一）材料、料具管理方面存在问题

建筑工程使用的材料种类繁多，用处广泛，为了保证在施工中更好的对其进行利用，就一定要对材料进行统一有序的管理。不过，很多建筑工地没有按照材料的具体性质进行分类，而是随意堆积在一起，这样做大大降低了材料的使用功能。此外，对机械和工具不注意保护，使用后不进行保养，最终会导致机械器具的寿命降低，增加施工成本。

（二）管理目标不明确

目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在以下几点。第一，施工管理目标的设置不科学、不合理；第二，缺乏严谨的施工计划；第三，没有按照合同的严格规定进行执行；第四，建筑工程施工管理不规范；第五，工程的管理过于形式化；第六，现场施工管理缺乏系统性，经验不足。以上的种种问题都限制了建筑工程现场的施工进度和效率的保证。

（三）施工现场管理人员的素质有待加强

由于受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但是缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资本无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。

（四）资金管理存在问题

施工现场的管理不仅仅包括材料、建造、资料、技术和员工，最重要的一点是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗金钱的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资本的地方。很多施工现场的员工不重视材料的合理使用，专挑大的材质，造成剩余很多余料，还有的员工甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。某些管理者也没有起到带头作用，随意浪费资金，甚至中饱私囊，从中获利，导致了原料浪费现象严重，大量资金得不到规范的使用。

（五）施工安全的管理问题

安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其对于建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，就一定要做好安全管理，这样才能提高企业的运行效率。近年来，施工现场的事故问题频发，许多施工单位片面的追求经济利益，不重视安全防范工作，导致了大量的人员伤亡，施工安全根本得不到保证。因此，在施工的过程中，加强对生产因素的具体控制，减少或消除不安全行为，做好防护措施是必然会之举。另外，还可以在现场悬挂“安全第一”的标语横幅，使施工人员时刻保持警惕。施工单位还要做好详细的安全管理目标，并且把它贯穿于施工过程的始终，做好技术工作，加强监督，培养大家的安全意识。

二、加强建筑工程现场施工管理对企业的意义

（一）有利于完善管理体制

没有规矩不能成方圆，管理体制是建筑工程现场施工能够顺利进行的保障。随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。只有这样做才能保证施工企业的一条龙、有秩序管理，从而促进企业管理体制的升级。

（二）能够提高企业资金的利用效率，减少浪费

建筑工程现场的人员复杂，材料种类繁多，既有进行施工作业的底层工作者，又有进行监督管理的高层人员。据观察了解到，很多施工现场都会出现员工不把工地的材料看做自己的所有物，随意浪费，甚至有人趁领导不注意的时候私自偷运变卖，这都造成了严重的浪费现象。另外，施工现场需要的资金众多，不仅包括工作人员和农民工的日结工资，还包括每天的工作餐费、水费等等，很多部门人员或者管理者，不注视资金的利用效率，常常中饱私囊。为此，加强企业建筑工程现场的施工管理就显得尤为重要。进行有效的管理，建立从上至下的一整套管理体系，可以保证资金的合理利用，实现优化配置，发挥其最大的价值。此外，还能够减少浪费现象，把每一块材料都用到实处，提高物资的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（三）有利于企业较少事故的发生，保证安全

施工安全管理是工程施工的重要组成部分，近年来建筑工程施工现场的事故频发，工作人员的安全得不到很好的保证，为此，有关部门一定要建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理办法，明确各自的职责，将安全生产落实到位，营造良好的安全氛围。

此外，还要深入的施工第一线，了解建筑工人的安全保障情况，避免事故的发生。管理人员要对施工者进行相关的安全教育，推行安全责任制，始终将安全生产、安全管理放在首位。在施工现场配合相关人员做好安全防范，加强监督检查，做到及时发现问题及时进行纠正，避免建筑建设中有偷工减料的情况发生，从而保证工程项目施工顺利进行。

（四）有利于加强精神文明建设，提高素质管理

积极向上的心理能够保证良好的工作态度，高素质的合格员工能够保证建筑工程的顺利竣工。通过营造良好的施工氛围，可以增强人们的环保意识，提高心情舒畅度。在工程的各项管理过程中要充分发挥人的主观能动性，培养高素质的优秀员工，使他们主动认识管理的重要性，自觉落实行动，提高工作效率。

结束语

总而言之，建筑工程是一项十分复杂的项目，包含很多环节，因此，为了保证其顺利施工，一定要加强现场施工的科学化、规范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一线，从而确保企业的生产安全和资金的利用效率，促进企业的发展。

参考文献：

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Abstract： this paper analyzing the problems that exist in the construction management of building projects, showing the necessity of enterprise construction management to put forward the principles and programs of reform and innovation.Key words： building works; project management; construction management; quality cost and schedule control

中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程项目管理与施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的一系列的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求，但其最根本的目的是一成不变的。

一、建筑工程项目推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。

二、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、 要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

同时，施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，我们致力于改善这种局面，就要强化工地安全文明施工。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

结语：“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

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一、工程项目管理的成本控制内容和意义

工程项目管理中的成本控制是控制项目各阶段费用在既定投资限额内，并随时纠正实施过程中发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，合理使用项目资源，取得最佳的投资和社会效益。工程项目管理的成本控制是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程。

工程项目管理中的成本控制对于建筑企业具有非常重要的意义。第一，成本控制有利于企业实施战略性管理。第二，成本控制可以增强企业赢利能力。第三，成本控制可以提高项目管理水平。

二、建筑企业工程项目管理中成本控制的现状

在安全、质量、工期保证的前提下，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要严格控制工程成本，尽可能争取降低工程成本。但是当前的施工建筑市场，不合理评标、关系议标等现象的存在使建筑企业难以通过成本优势来获得竞争力。我国建筑工程项目管理中的成本控制面对着很多问题，表现在以下六个方面：

第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。

第二，建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。

第三，目标成本制定不确切。建筑企业使用的工程材料品种、规格比较多，材料质量、价格相差较大，这些问题导致了企业在进行项目管理时分析、预算、编标口径难统一，这严重影响了成本的平衡性，降低了企业节约成本的积极性。

第四，新材料、新技术占成本比重大。工程项目的工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快，技术含量高，这些材料费用占了建筑企业成本中的一定比例，这是成本控制的一大难点。

三、建筑企业工程项目管理中成本控制体系研究启示

建筑工程项目成本控制真正要达到目标要求，必须做好项目全过程的成本控制体系研究。

（一）建筑工程项目投标阶段的控制

工程项目投标阶段的控制包括两个阶段：

第一，投标阶段的控制：根据招标文件和工程概况，联系建筑市场和竞争对手的实际情况，并提出投标决策意见。

第二，中标以后的控制：中标以后，建筑企业一方面应根据项目的建设规模来组建与之适应的项目经理部，另一方面要以投标文件为依据确定项目的成本目标，并按流程下达给项目经理部。

（二）施工准备阶段的控制

（1）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合材料消耗定额、劳动定额和技术组织措施的节约计划，根据优化的施工方案，编制明细而具体的成本计划。同时，企业应按照部门、施工队和班组的分工进行分解，并作为部门、施工队和班组的责任成本进行落实，为以后的成本控制作好准备。

（2）根据设计图纸等有关技术资料，对项目的施工顺序、施工方法、机械设备、技术组织措施等运用价值工程原理等方法进行认真地研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

（3）间接费用预算的编制及落实。根据项目建设的时间和参加建设的人数，编制间接费用预算，分解后以责任成本的形式进行人人落实，为企业的成本控制和绩效考评提供依据。

（三）施工过程的控制

（1）工程项目应加强施工任务单和限额领料单的管理。这为成本控制提供真实可靠的数据。

（2）工程项目应定期将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异额，分析差异产生的多方面原因，并采取有效的纠偏措施。

（3）工程项目在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。

（4）工程项目负责人应经常检查对外经济合同的履约情况，这为顺利施工提供了物质保证。主要包括定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况与检查成本控制责、权、利的落实情况等。

（四）竣工验收阶段的成本控制

（1）严格、稳妥地完成工程竣工收尾工作。

（2）重视竣工验收工作，保证工程质量。

（3）及时办理工程结算。

（4）工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成督促保修责任者根据实际情况提出保修计划和各项费用计划，以此作为控制保修费用的依据。

四、对我国建筑企业工程项目管理中成本控制的创新启示

建筑企业的最终目标是经济效益最大化，只有稳健地控制住建筑工程项目的成本，利润空间才能打开，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此，我们应该实施以下措施：

（一）建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，建筑企业将目标成本根据实物量和价值量不同分解到项目经理部直至作业班组，作业班组与项目经理部之间自愿签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好施工日志记录，定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，以确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，发现并确定造成成本费用差异的原因和责任归属。

（二）转变经营理念，加强组织管理。建筑企业的经营思想和观念应与时俱进，树立现代成本控制新观念，破除传统的单纯依靠提高工程造价提高企业经济效益的思想，从小处着眼于企业内部挖潜改造，降低成本。首先，建筑企业在成本经营上变成本开支的实报实销为先算后用，限制使用；其次，建筑企业要改进和完善施工项目成本管理的基础工作，建立以成本责任制为中心的企业规章制度；最后，建筑企业应实施标准化管理，优化项目成本控制过程，加强定额管理和施工预算管理。

（三）加强工程项目实施前和实施中的成本控制。工程项目施工前，可以根据经验及历史数据估算法和因素法等方法进行成本预测，制定成本控制计划。在工程项目实施中：首先，生产管理人员依据成本控制计划下达工程任务单、各限额领料单。加强工程项目材料和人工管理，做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗材料和实耗人工的数量核对，防止工程任务单和限额领料单的结算资料出现差错。其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本，减少不必要的成本支出。

（四）加强对非生产性开支的管理和分析节超原因。首先，针对非生产性费用的开支，建筑企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、汽油费、修理费及招待费等进行包干控制。其次，企业应分析节超原因，制定相应的控制措施，根据年初预算报表和年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目，分解超支的成本，查找具体原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，应推广和提倡节支思想和方案。

参考文献

[1] 李春秀,贾元雄.浅谈建筑施工企业成本控制创新管理[J].中国外资..2011年第14期