技术管理思考汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇技术管理思考范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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引言

改革开放以来，我国社会经济得到了快速的提高。现在人民的物质文化需求以及精神需求都不断地提高。对于我国的建筑工程，许多居民提出来新的要求，希望能够将自己的居住环境或者生活环境的格调提升，这就需要建筑人员对装修技术进行提升。以使得装修效果能够达到令人满意的效果，而对装修技术的管理也需要加强，才能够有效提升相关的技术。

1我国建筑装修施工管理技术的现状

在工程建筑的过程当中最基本的就是要保证施工技术能够达到令人满意的效果，并且保证其能够满足既定的质量标准。而如今，在我国社会当中各建筑企业逐渐发展起来，这就使得装修市场当中的竞争力越来越大，其施工技术的水平也参差不齐。针对这种情况，就需要加强对施工技术的管理。但是在管理方面，有大部分企业都还没有建立起较为完善的管理体系也没有一个既定的标准。再加上建筑工程当中的施工人员技术与素质都不是很高，没有接受过专业的培训。而管理者也只采取传统的管理方法对工作人员进行管理，没有新兴的管理理念意识，也没有创新管理的概念。

2加强建筑装修施工管理技术的意义

2.1对建筑装修进行有效的控制

施工技术管理是否有效，直接决定了其建筑装修的质量。它在建筑工作当中起到最基础、最核心的作用。这就对相应的管理人员提出一定的要求，要加强对建筑装修施工技术的管理，才能够有效对建筑装修工作进行掌握与控制。在这个过程当中，实行全面和系统的管理，还应当注重在重点细节等方面进行有效的管理控制。并且，管理人员要学会根据建筑以及装修进度的实际情况进行分析，对各个施工工作开展进行合理的协调，促使建筑装修工作能够更好地开展。

2.2对企业竞争力进行有效提升

在具有挑战性与竞争性的21世纪，建筑装修市场不断扩大，其竞争也越来越激烈。而企业想要在这个竞争的过程当中站稳脚跟，就需要加强对自身装修技术的管理与完善。并在管理与完善的过程当中不断地积累经验，使得自身的管理技术能够顺应时展，提升企业自身的竞争力。确保在管理过程当中的各项制度得以有效的落实，并且管理层人员拥有较高的决策能力以及管理水平，才能够使得企业在偌大的市场竞争当中得以脱颖而出。这就说明了加强对建筑装修施工技术的管理，也是促进自身企业发展的必要途径。

3如何加强建筑装修施工技术管理

3.1优化企业各方面管理

要优化企业的管理制度，对企业装修的质量管理内部管理进行严格要求，才能够逐渐加强建筑装修施工技术的管理。在建筑工程当中，最注重的就是质量。在建筑工程的最后装修施工这一过程当中，质量问题也不能被忽略。首先，管理者要针对在企业管理过程当中所存在的问题以及缺陷进行解决与弥补，并且具体情况具体分析，从而在企业的薄弱环节当中优化管理制度。其次，要在确立施工的过程当中，对设计施工过程以及竣工方面进行严格的质量管理。加强对每个部门的监督与控制，并协调好各个部门的工作与关系，从而达到对企业施工装修项目的优化管理。最后，要将施工过程当中的工作发放到每一个部门，再由部门落实到每一位工作人员身上。使得工作人员能具有一定的责任意识与主动意识。并且，要求各个工作人员之间互相监督、互相促进，从而实现对员工个人的优化管理。

3.2优化建筑装修材料

建筑装修材料在装修过程当中占据着最基本也是最主要的地位。在我国现在的社会发展当中，由于深入贯彻科学发展观，对装修材料倾向于环保方面的追求。所以建筑装修企业也需要对材料方面的选择进行优化。在原材料的采购工作当中，一定要秉承环保最优、质量最好的原则，进而实现绿色采购保护环境的目的。而要实现这个方面的优化，企业就要增强各个单位以及各个装修施工技术管理人员的环保意识，加强对环保型材料的使用力度。这样才能够有效地优化建筑装修材料，并且符合我国现代社会的发展。与此同时，每一个建筑企业都应该将环保理念深入到每一个员工心中，并且将其作为企业的座右铭。

3.3优化装修施工工序

对装修施工工序的优化是建筑装修技术管理过程当中最重要的一点。这就要求施工人员在施工过程当中，体现出细心与耐心的工作理念。在对其工作以及检测控制时，做好装修的每一个细节，才能够使其整体质量得到有效保障。首先，工人一定要按照规定的施工步骤进行。而管理人员也应当在这个过程当中严格要求工人，并要与工人协调好上下级的关系。以保证工人的工作态度更加端正，进而确保施工环节的质量。其次，管理人员在每一个施工步骤的进行时要不定期地进行质量检测。并对其时间与效果进行分析与把握，从而能够保证整个工程能够顺利进展。最后，明确施工工序当中难点、重点以及容易出现的问题点，这样能够使得施工人员有目标地进行施工，有效提升施工效率并且准确把握施工进度。在整个装修的工作当中，管理人员要制定科学的工程进度表以及质量控制表，以避免在工作当中出现质量问题以及进度问题。

4结束语

在装修过程当中，其施工技术的管理对装修效果的质量起着非常重要的作用。有效的管理能够及时避免装修过程当中所发生的问题，并能够从整体上提升自身企业的建筑水平。其次，增强自身竞争力对企业自身发展也具有良好的促进作用。所以相关管理人员也应当采取一定的措施，有效加强建筑装修施工技术的管理。而通过这篇文章，作者也希望能够对我国建筑装修施工技术管理方面作出一定的贡献，推动建筑行业的发展。

参考文献

[1]梁波.试论建筑装修施工技术管理中的优化方法[J].建材与装饰，2018（18）：188.

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隧道施工位于地面以下或山体之中，施工环境极为复杂，工程实施又涉及到很多大型设备的调度和使用，工程施工安全风险较大，稍有不慎就有可能引发安全事故。为此，必须采取有效措施，严格控制安全隐患的发生和发展，将风险程度降到最低。在技术管理体系中，规范的技术交底和编制科学的施工方案在很大程度上提高了隧道施工的安全水平。施工单位在编制施工方案时，要深入、全面的对施工环境周边情况进行调查、勘测，系统掌握现场附近地质、地理和水文信息，掌握周边建筑、地下设施等相关资料，在此基础上编制施工方案，最大限度使施工方案与实际情况相符合，减少安全隐患。此外，在施工开始前，要组织施工人员、技术人员及管理人员进行技术交底，让相关人员对工程中存在的不稳定因素有着清晰的认识，便于施工时予以有效规避。同时，要针对施工过程中可能发生的突发事件制定切实可行的应急预案，一旦异常状况发生，可以将其影响控制在最低限度。隧道施工在我国已经有了较长的发展时间，技术经验基础较为深厚。在长期的施工过程中，技术人员总结出许多经验措施，比如在洞口树立危险源警示牌，对进入施工隧道的人员进行安全讲解，加强安全施工宣传，积极开展安全生产检查，及时排除施工中的不稳定因素。

1.2做好技术管理有利于加强隧道施工质量控制

施工质量是评价工程建设实施水平的关键要素，直接关系到隧道工程的经济效益水平。隧道工程涉及大量隐蔽工程，施工完成后无法改正，所以要尽可能地确保施工质量一次到位，严防施工质量缺陷产生。这就要求在施工过程中予以科学、规范的施工质量管理，每道工序都要严格按照标准作业程序施工，务求保障施工质量，严格执行质量检查制度，每个阶段的作业达到施工标准后方可进行后续作业。在选择施工工艺时，要特别注意工艺的质量稳定性，避免使用含有缺陷的工艺施工。此外，随着科学技术的发展，隧道施工的技术手段越加完善，雷达波检测已经进入隧道施工领域，成为检测施工情况的重要手段。

1.3高水平的施工技术管理有利于施工单位控制成本，提高经济效益水平

经济效益是企业开展业务，建设项目的根本目的。企业的全面生产活动都是围绕这个目标进行的。工程成本控制是项系统工作，要取得实效，需要从工程施工的各个方面着手。技术管理的许多措施，虽然是主要从质量、安全角度出发，但和工程成本也有着直接联系。做好施工技术管理，避免工程施工过程中各类资源的浪费，避免返工和施工变更，减少不必要的费用指出，对于控制施工成本都有着极为显著的作用。科学、合理的施工技术方案，有助于提高劳动力的使用工作效率，从而降低人工成本。积极改进施工工艺、完善施工措施，可以提高施工质量、安全水平，防止质量安全事故发生，减少因为发生事故而产生的费用。

1.4做好施工技术管理有利于工程顺利推进，保障工期

施工进度是衡量工程建设情况的又一重要指标。在保证工程质量、安全的前提下，通过改进工艺，实施先进的施工技术、管理方法，提高施工效率，加快施工速度，从而合理缩短工期，是施工企业降低工程费用支出的重要手段之一。要保证工程进度、工期，就要围绕影响工期的因素加以研究，制定针对性措施进行防范。常见的影响施工进度因素有发生不可预计的事件、作业失误、施工管理混乱、施工现场环境发生严重变化阻碍施工、对施工中应用的新技术、新工艺、新材料掌握不够深入，不能充分发挥应有效用等。这些因素都属于施工方案计划以外的因素，一旦发生，就会对施工进度造成拖延，甚至对工程质量、安全和成本控制造成负面影响。

2隧道施工技术管理分析

铁路工程隧道施工主要技术管理主要手段包括以下内容。

2.1做好前期准备工作

一是要认真履行技术交底程序。在施工开始前，施工单位要组织相关人员召开交底会议，认真熟悉工程设计、施工方案，掌握工程施工技术要点和可能存在的安全风险。二是根据施工需求，准备好工程机械设备并提前做好维护保养工作，确保设备正常投入使用。三是要把好施工材料质量关。施工材料入场后要依照技术标准认真检查、检测，合格后方可使用。在购置施工材料时，要选择规模大、信誉好的大企业、老企业作为供应商，以保障材料质量稳定、可靠。四是要选择业务水平高的专业施工队伍负责重要工序、技术要求高、安全性要求高的工序的施工作业。

2.2切实落实施工过程中的技术管理措施

隧道施工涉及爆破作业。为了确保施工安全，施工单位要由专业人员负责此项作业，严格遵循作业规范，科学设置装药量，坚持“短进尺、弱爆破、多循环”的施工原则，将爆破作业对周边地层的影响控制到最小范围，以免因为地层条件发生改变给施工带来不确定因素。要做好施工支护措施，充分发挥支护装置的安全防护措施，提高施工安全水平。对于不够稳定的地段，要采用超前加固围岩或超前支护技术，按照先护顶后开挖的方针进行施工。

2.3建立健全隧道施工技术管理制度体系

施工单位要注重技术管理制度的建立和完善，根据隧道施工的的特点和具体情况，制定并实施科学、系统的制度规范，明确岗位职责、技术规范、作业程序、监管措施等要素。制度建设是隧道施工技术管理的核心内容，也是科学有序组织施工，确保施工顺利实施的重要保障。

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1.2建筑工程的特殊性。我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。

1.3随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了新的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。

近些年来，施工行业的竞争越来越激烈，施工企业必须加强技术管理能力才能立足。我们发现，当前有不少企业具备雄厚的物质技术力量，但是施工技术管理却比较落后，严重制约了公司的发展。我们从下面的例子来分析下。

某企业投资345.6万元在老厂房旁边扩建新厂房，参与最后投标的共有7家单位，最后A、B单位胜出，分别承担了四标段主厂房的南、北两侧的48m×20.83m的连接工程项目（其中包括桩基工程，67万元）。A企业为抢工期，采用了先进设备仪器，只要了一个星期就把桩基工程完成了，谁知靠近老厂房的墙体出现了较大倾斜，并有地下水不断上涌，采取排水措施后，墙体的倾斜度更大了，最后工程施工进入了困境。原来，此处是填湖而成的，土质较为疏散。而B企业在施工前，认真审查了工程地质报告，并到地质档案馆就行了查实，20天后，乙顺利完成圈梁顺利施工，工程施工质量良好。从上面的例子，我们可以看出，不重视技术管理的后果是非常严重的，也充分说明了技术管理在施工中的重要性。只有通过技术管理，施工才能得到顺利进行，才能保证工程质量，降低工程造价，不断提高生产效率。

2切实做好技术管理工作

2.1认真进行施工图纸会审

施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。

此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。

2.2明确技术负责人的责任

建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。

2.3施工过程中的施工技术管理

2.3.1加强技术交底

加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。只有如此，才能生产出质量合格的的建筑精品。

2.3.2加强工程质量的管理

工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。

2.3.3加强工程进度、成本的管理

技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。

2.4竣工验收过程中施工技术管理

2.4.1合理检验与评定

采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比较，即把度量结构同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，绝对工程是否验收合格。

2.4.2健全评比制度

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澳大利亚学者诺玛·哈里森等认为，技术管理的研究领域包括技术战略、技术能力的开发、创新管理、技术的预测、采用技术面临的障碍、技术和制造的灵活性等。版权所有

我们认为，技术管理是指针对技术产品需求所进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。对企业而言，技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。在不同层面，技术管理有着不同的内容体现，以下分层次进行分析。

二、战略管理与计划管理

在战略管理与计划管理层面，技术管理包括技术创新战略的制定、战略管理实施、研发计划的制定、过程监测与绩效评估等。

制定技术创新战略并实施有效的战略管理是实现技术管理与研发（）目标最重要也是首要的环节。战略管理过程作为一个从内外部环境分析出发，到确定五大战略要素（指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化），最后实现成果输出的全过程，始终贯穿于技术管理与研发实践中。石油公司实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现五大战略要素间的均衡、协调发展。

从企业技术研发计划管理环节来看，可以进一步分为以下步骤：）明确企业经营与发展目标，理清战略思路；）根据企业技术发展特点建立实现战略目标的技术研发框架；）广泛调研确定多种项目机会，制订研发立项指南；）与生产经营部门一起确定研发项目计划；）建立平衡项目册（）；）报主管部门批准项目计划与经费；）组织实施研发计划；）进行跟踪评价。其中在计划与项目立项阶段处理好以下三个方面的关系显得十分重要。

技术研发部门与生产经营部门之间的关系

以美国一些大石油公司为例，其生产经营部门在技术研发立项方面具有非常重要的建议权和决定权，技术研发部门往往在充分听取生产经营部门管理者和技术人员建议的基础上才最终确定项目计划。

企业核心研发机构与基层研发机构之间的关系

以埃克森美孚公司为例，在年合并重组后，该公司业务结构由原来的按地区划分改为按上下游业务板块划分，大部分的研究力量也随之划转到了各业务板块，在集团层面仅保留了核心研发机构。核心研发机构负责完成战略性、基础性和重大技术的研究与开发，而各业务板块的研发机构负责实用技术、工程技术的研发与新技术推广。

项目风险与回报之间的关系

每家石油公司的研发项目同时会有许多个。各个项目间的风险与回报也都会有很大不同。通过对不同项目风险与回报的定量分析，建立公司平衡项目册，有助于合理分配投资，实现风险与收益的整体优化。从实际数量上看，埃克森美孚等美国大石油公司的研发项目主要分布在中等风险、中等回报的区间。此外，约有左右的投资可能集中在高风险、高回报的区间（见图）。

三、研发项目管理

技术研发项目的成功率随着风险的提高而降低。从实际情况来看，这方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全过程管理，才能适时地对技术研发过程给予准确评价，并及时做出放弃或是继续的选择。

埃克森美孚等美国石油公司通过十几年的技术研发管理实践，总结出实现技术研发过程管理的“系统”（）。该系统除了在主要业务环节上与流行的技术研发流程具有相似之处外，其重要的不同之处就是强调了每个阶段所设置的“门径（）”的作用（见图）。

在埃克森美孚等美国石油公司，从新技术研发直至商业化推广应用的每一个环节都有一个门径在发挥作用。从全过程来看，每一个门径在某种程度上相当于管理过程中的重点控制环节，起着评价、控制、管理的作用。同时，由于大多数项目不能够从开始一直运行到最后，各个门径还起到了对技术研发项目进行筛选和淘汰的作用，体现了研发过程中管理的职责和重要性。

“系统”取得成功的一个重要原因是让不同部门的人员共同参与到技术研发过程的管理中来。在技术研究与开发过程中，研究人员、开发人员和工程技术人员有机结合。具体体现在：在项目论证、研究、开发、工程试验与商业化等各个阶段，研究人员、开发人员、工程人员都是全过程参与的。所不同的是，在不同的阶段，发挥主导作用的力量不同，参与的程度不同（见图）。

注重团队建设是提高研发项目组织效率的重要形式。来自不同部门的人员以项目团队的方式结合在一起，可利用共享资源、完成独立任务、实现共同的目标。在一个企业内部，这样的项目团队可以有多种组织方式。比如：在一个部门内，按不同的功能组成团队；在一个公司内，组成跨部门的团队；在几个下属企业之间，组成跨组织项目的团队以及组成具有相对独立性的特别项目团队等。

“系统”的另一大成功之处还在于注重反复论证，重视生产部门的意见。在具体实施中，每一个门径都会由技术管理人员、有关专家、生产经营部门管理人员以及项目组共同就某项技术取得的进展以及进一步投资的必要性展开详细、系统的论证。研发人员都非常重视这一论证过程，而且会努力提供支持项目继续进行的有关观点和证据。生产经营部门往往是站在技术投资方和最终用户的立场上评估项目商业化的前景及新技术应用带来的效益，因此，生产经营部门往往具有最终的发言权。多次论证⒍啻紊秆。繁D诚罴际跹蟹⒌靡运忱共⒆钪赵谏桃祷τ弥谢竦贸晒μ峁┝酥匾U稀版权所有

四、人力资源管理

对于技术研发方面的人力资源管理，首先需要明确研发人员的作用与职责。我们认为，研发人员的职责应包括参与计划制定、参加研发项目的实施、参加完成有关报告编写以及参与相关的组织管理工作等。

培训是提高技术研发人员素质和人力资源管理水平的重要方式。据统计，美国年用于研发人员培训的费用高达亿美元。每一位员工年平均参加正式培训的时间约为小时。其中，对领导才能和业绩考评方面的培训最受关注。

在美国企业内部，人才开发与培养是指运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。个性化的能力测评方法包括采用类型指标进行表现评估等。辅导训练包括通过企业内部的导师制、教练制进行有针对性的培养，促进人才综合水平的提高。工作经验积累是指通过提升、轮岗、换岗等方式丰富人才的工作经历，以提高其适应能力。教育、培训包括短期长期、脱产在岗的学习与培训等。公司决策层给予足够重视并组织建立起有效的人力资源管理系统是成功的人才管理的必要条件。

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.113、

0 引言

随着社会的进步和国民收入的不断增长，我国的建筑业也处在一个稳定上升的时期。那么对于建筑施工技术的管理就成为保障建筑业发展的一大重点。然而，就目前建筑行业的发展情况来看，还存在很多的问题。所以，要进行建筑施工技术管理的优化前提是要了解现在建筑施工技术管理过程中所出现的问题才能对症下药。

1 建筑施工技术管理中的问题

建筑行业中的竞争日益加剧，所以对于建筑施工技术的管理成为建筑业有序发展的重中之重。但是目前建筑施工技术管理中存在很多问题，比方说制度体系的不完善、监督工作的不严谨、施工技术管理体系的不完善等，下面就对这几个问题进行细致的分析。

1.1 建筑施工制度体系的不完善

由于目前建筑行业参与的建筑企业的水平高低和发展的不均衡，部分企业无法彻底的贯彻落实国家所规定的与工程施工相关的法律法规，缺乏健全的问责制度和相关的监管部门，这样就无法确保建筑施工工程的质量完成。由其是在监督部门和相关的管理组织机构的职责的不明确时，对相关施工建设人员也就没有一定的管理秩序。而有些施工单位虽然建立了相关的管理制度，但是却存在很大的缺陷。管理人员的管理水平的专业性不高也使得制度的建立和实施有一定的难度。

1.2 对建筑施工技术管理的监督力度不够

建筑施工技术的管理必须要有针对性的有目的的监管，但是目前对于建筑施工技术的管理往往存在监督力度不够的问题。由于建筑施工内部管理本身就缺乏相应的监督单位和人员进行监督，而且施工建设人员的文化程度无法得到有效的提升。这主要还是没有一套完善的技术管理系统，而且对于施工相关人员的文化素养和技术水平的培训的监管不够，因此会体现在建设施工上的质量问题。在保障施工技术的完成质量和建筑的安全建设方面，监督部门缺乏对内部工程的监理和施工技术的有效监管。

1.3 缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系

建筑企业之间高低水平的差异导致企业与企业之间所拥有的配件设施上也存在很大的差异。面对这种问题，目前我国仍然缺乏一套完善的建筑施工技术管理体系来应对。现在的建筑业的状况一般都是交由一个企业承建，然后以分包的形式进行修建。这种形式往往无法树立一套完整的通用的建设施工原则。但是如此一来就会导致建筑施工的质量得不到彻底的保障。而且，在总承包方和分承包方进行交接的时候也会出现一定的偏差和交流沟通上的错误。这样容易阻碍施工的进度，提高了施工成本，给施工企业带来严重的经济损失。由此可见，缺乏完善的建筑施工技术的管理组织体系对于施工工程的保质保量是具有很大的阻碍作用的。

2 建筑施工技术管理的优化措施

正是由于上述在建筑施工技术管理中所存在的诸多问题，我们必须对症下药，针对上述问题根据施工工程的具体情况作出相应的建筑施工技术管理的优化方案。具体的优化措施分为以下几个方面：

2.1 建立健全建筑施工技术的管理制度

建筑企业应该从企业自身出发，真正地贯彻落实国家关于建筑施工技术管理的相关的法律法规，根据企业的发展实际制定符合企业施工技术管理的制度。企业应该根据自身的发展特点和具体情况，确定详细的操作指导，确保相关的施工人员对于建筑施工技术的管理制度都烂熟于心，在实际操作的时候就根据这个完整的管理制度进行行为，以保证建筑施工技术管理制度的完善和实施。

2.2 加强对建筑施工技术的监督

建筑施工的高效和高质量完成离不开对于建筑施工技术管理的监督。企业应该彻底地将责任分配到每一个相关的施工技术人员，加强对于施工环节的监督以确保施工过程中相关人员遵循安全操作规则，避免带来安全隐患的违规操作等行为。与此同时，应该重视施工过程中的施工进度和施工的具体环境，保证施工在所预设的相应的时间内完成，避免施工成本的额外负担，在一定程度上还可以在保证质量的前提下，降低工程成本并提高整个工程的劳动生产率。

2.3 施工技术优化

随着科学技术的发展，建筑施工技术也逐渐地获得了一定的提高。为了进一步的优化施工技术，应该在建筑施工的时候明确建筑施工的计划安排，进行科学合理的时间安排。根据建筑施工的具体环境，结合建筑的设计理念，制定全面的建筑方案。与此同时，还应该对施工单位和建筑单位进行有效的监督，加强对于相关技术操作和管理人员的专业性的培训，提升其施工技术的专业水平。监理部门根据施工的情况合理的进行施工人员的分配和分工，严格实施问责制度。但是在这个过程中，必须要充分考虑企业的实际情况和设备的配置条件，同时要结合项目业主的具体要求，合理有序地开展建筑施工技术管理工作。根据不同施工项目的具体情况具体分工，实现施工工程效益的最大化。

3 结语

针对目前我国建筑施工技术管理中所存在的问题，建筑企业必须通过完善技术管理的相关体制，加强施工技术人员的专业能力和对于企业单位内部人员和相关部门的监督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保证施工质量的基础上降低建筑施工成本。随着国家经济的迅速发展，建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑行业面临前所未有的机遇，同时也面临了随之而来的挑战。因此，施工企业要想在这场竞技中脱颖而出，就一定要重视建筑施工技术管理的优化，共同促进建筑行业的稳定有序的发展。

参考文献：

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中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

引言：

建设工程项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设工程项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

1.建筑工程施工技术管理现状

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

2.建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析

2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。

3.建设工程项目的施工管理

建设工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

3.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润= 收入- 成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入，即施工单位中标时的投标报价是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设工程项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

3.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

3.1.2全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责又人人不管的现象发生。

3.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

3.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。

3.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.2进度控制

3.2.1编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

3.2.2确定计划工期。一般情况下，在投标书中已经承诺满足建设单位在招标文件中工期要求。施工单位应认真执行该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。不合理的工程施工进度安排，将会影响工程施工质量水平，将增加工程的施工成本，同时，也会对工程现场施工的安全管理留下较大的安全隐患导致工程安全事故的发生。

3.2.3要用施工任务书把计划任务落实到班组，实时监控进度计划的完成情况。

3.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

3.3.1人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。

3.3.2材料的控制 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应注意采购周期，批量，库存量，满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低，还应坚持“货比三家”的买卖原则。

3.3.3机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

4.结语

总之，建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献：

[1]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2008，12.

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植物具有净化空气、涵养水源的重要作用。新疆地区由于天气比较干燥，雨水稀少等因素，给苗木的成活率造成了一定影响。园林植物与人一样，虽然具有一定的生命力，但是也应该给予一定的养护。因此，为了使当地的植物达到一定的景观效果，必须根据当地的气候环境、水文特征，加强园林绿化技术与管理。

一、乔木与灌木的养护技术

1、修剪

每年的12月到下一年3月，乔木在这个时期处于休眠期。此时，也是修剪枝叶的最佳时期。主要修剪干枯枝、外肢、下垂枝，以及下缘线等。乔木在生长期，病虫多发。在修剪的过程中，要求根据景观的造型将多余的枝叶剪掉。这样，可以使景观植物的视觉效果更好，从而起到美化环境的作用。

2、施肥

针对5到8厘米的苗木来说，一般剂量为每株2到4克。通常情况下，可以在夏季将动物的粪便与其他基质搅拌在一起，使其发酵。这样，可以产生更好的效果。同时，可以根据作物生长的情况，添加适量的尿素、叶面肥，作物长得更快。通常情况下，在5到6月份施肥，产生的效果比较好。7月份由于气温比较高，因此要注意控制用量。进入8月份后，为了防止植物在秋季徒长，要求停止使用含氮量高的肥料。

3、防风

新疆地区春节多风，容易吹倒新植的幼苗。所以，需要采取有效的措施，加固支架与桩架。这样，在大风来临时，就可以起到防风的保护作用，避免幼苗被风吹倒。

4、浇水

新植幼苗需要给予足量的水分，3到5天后进行二次浇水。一个星期后，浇第三次水。幼苗成活后，10天到半个月浇一次水。乔木、灌木生长期超过2年的，可以适当延迟浇水时间，一般半个月到20天为宜。另外，在浇水的过程中，需要根据天气的变化来控制时间。进入8月以后，不宜浇水过于频繁，否则会导致苗木徒长。5、松土、整理苗木在生长期要做好松土、整理、除草等养护工作。新植乔木、孤植灌木平均每年松土1到2次。片植的灌木由于容易生长杂草，应该及时清理掉。6、防治病虫害在防治病虫害时，尽可能选择物理、机械方式。如果需要实施化学防治，要求选择低毒、无副作用，残留少，对人与动物伤害小的农药。与此同时，相关人员在施药时，应该采取有效的防护措施，以免发生中毒现象。

二、公共绿地苗木月度养护技术

1、春季

在新疆地区，由于春季比较短，经常被人们称为“春脖子”。虽然这个时期时间比较短，但是气温恢复非常快，所以要提高绿化管理的重视度。在3月下旬的时候，主要工作是清除掉林地的杂草、枯枝，以及其他杂物。其次，给林地喷上消毒水，以便减少病虫害。进入4月后，主要工作包括这几个方面。第一，为新植苗修剪枯枝、枯叶，绑扎支架。第二，给林地翻土，浇水。在首次浇水时，可以补充适量的有机肥，增加土壤的肥力。除了以上讲到的施肥方法外，还可以采取措施法。这种方法一般用于草坪施肥。到5月份时，为爬藤植物搭架子，促进快速生长。

2、夏季

第一，做好两个方面的工作，分别是松土、除草。如果乔灌木有草坪遮盖，可以利用打孔的办法，为植物松土，使其呼吸到新鲜的空气。第二，每次松土浇水后，要清除掉花草中的杂草。第三，分早晚二次浇水，尽量不要在中午太阳直射的情况下浇水。第四，根据温度的变化情况，控制好浇水的次数。新植苗应该在一星期后完成两次透水。苗木长到2年以上，两次透水的间隔时间在15至20天左右。根据温湿度及土质不同可做适当调整。第五，在给小灌木浇水时，可以根据温度的变化做出调整，一般在4天到7天内需要完成两次浇水。第六，做好病虫害防治工作。在防治的过程中，主要以预防为主。乔灌木的枝干易生蚜虫、杨毒蛾、小蠹虫等，并发诱发黄化病、腐烂病等病虫害。这些病虫害有时候很难确认，所以一旦发现苗头，应该及时采取治理的措施。最后，在病虫害防治中，应该以预防为主。

3、秋季

秋季指的是9月下旬到11月。该阶段在新疆正是秋高气爽的时候，虽然温度比较适宜，但是植物生长的速度比较缓慢。应该做好储藏种条、种籽、浇水等工作。在浇水的过程中，要控制好水量，避免在冬季被冻伤。

4、冬季

冬季指的是12月份到次年的3月份。这一阶段的工作比较简单，主要是对乔木、灌木枝叶的修剪、修正，防止植物在来年徒长。

三、新疆库尔勒城市绿化的现状和阻止沙漠方面取得的成绩

近年来，新疆库尔勒在城市绿化当中，以建设“生态花园城市”为目标，大力建设城市绿化，提高了城市绿化的覆盖率。在建设的过程中，主要采用“堆山造石”、“沿河建绿”，以及“大树造景”的办法，取得了很大的成绩。比如：完成了劳动公园园林绿化，建设了孔雀公园景观，以及绿色水系长廊等。由于新疆工业发展比较快，沙尘天气多，造成了城市的污染。随着当地绿化建设的大力发展，有效的吸收了有害物质，并起到防尘、减少噪音的作用。总而言之，新疆库尔勒在园林绿化中，已经成为北方的绿色事业，在绿化城市，减少沙尘，建设生态环境中起到重要的作用。结束语园林绿化不仅给人们提供了一种审美享受，而且推动了城市的发展。本文以新疆地区为例，对园林绿化技术的应用进行分析、研究。比如，在浇水、施肥、防风，松土，修剪，以及防治病虫害方面的技术。最后，根据春夏秋冬每个季节的不同工作，进行详细论述。希望可以不断改善园林绿化的技术，从而满足景观植物的视觉效果。

参考文献：

[1]刘艳秋.新疆乌鲁木齐地区园林绿化树木养护管理之我见[J]《.建筑工程技术与设计》,2015，（05）.

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现在，计算机网络科技含量越来越高，范围迅速扩大，已普及到人类生活的各个领域。网络极大地便了我们的工作、生活、管理、经营等等。但有些单位或地方，由于对其管理缺位，出现了诸多问题。因此，我们必须加强对网络管理问题的研究与探索，本文仅对此谈几点自己的粗浅认识。

一、网络管理技术的现状与网络管理协议

1、网络管理技术的现状。随着新的网络技术及系统的研究与出现，电信网、有线网、宽带网等的融合，使原来的SNMP已不能满足新的网络技术的要求；CMIP可对一个完整的网络管理方案提供全面支持，在技术和标准上比较成熟.最大的优势在于，协议中的变量并不仅仅是与终端相关的一些信息，而且可以被用于完成某些任务，但正由于它是针对SNMP的不足而设计的，因此过于复杂，实施费用过高，还不能被广泛接受；分布对象网络管理技术是将CORBA技术应用于网络管理而产生的，主要采用了分布对象技术将所有的管理应用和被管元素都看作分布对象，这些分布对象之间的交互就构成了网络管理。此方法最大的特点是屏蔽了编程语言、网络协议和操作系统的差异，提供了多种透明性，因此适应面广，开发容易，应用前景广阔.SNMP和CMIP这两种协议由于各自有其拥护者，因而在很长一段时期内不会出现相互替代的情况。所以，CORBA，SNMP，CMIP相结合成为基于CORBA的网络管理系统是当前研究的主要方向。

2、网络管理协议。目前有两大网管协议，一个是由IETF提出来的简单网络管理协议SNMP，它是基于TCP/IP和Internet的。因为TCP/IP协议是当今网络互连的工业标准，得到了众多厂商的支持，因此SNMP是一个既成事实的网络管理标准协议。SNMP的特点主要是采用轮询监控，管理者按一定时间间隔向者请求管理信息，根据管理信息判断是否有异常事件发生。轮询监控的主要优点是对的要求不高；缺点是在广域网的情形下，轮询不仅带来较大的通信开销，而且轮询所获得的结果无法反映最新的状态。

3、网络管理的体系结构。网络管理系统的体系结构（通常简称网络拓扑结构）是决定网络管理性能的重要因素之一。。管理平台主要关心收集的信息并进行简单的计算，而管理应用则利用管理平台提供的信息进行决策和执行更高级的功能。对于选择集中式还是非集中式，这要根据实际场合的需要来决定。而介于两者之间的部分分布式网管体系结构，则是近期发展起来的兼顾两者优点的一种新型网管体系结构。

二、网络管理技术的种类

1、分布对象网络管理技术。目前广泛采用的网络管理系统模式是一种基于Client/Server技术的集中式平台模式。由于组织结构简单，自应用以来，已经得到广泛推广，但同时也存在着许多缺陷：一个或几个站点负责收集分析所有网络节点信息，并进行相应管理，造成中心网络管理站点负载过重；所有信息送往中心站点处理，造成此处通信瓶颈；每个站点上的程序是预先定义的，具有固定功能，不利于扩展。

2、基于WEB的网络管理模式。随着?Internet技术的广泛应用，Intranet也正在悄然取代原有的企业内部局域网，由于异种平台的存在及网络管理方法和模型的多样性，使得网络管理软件开发和维护的费用很高，培训管理人员的时间很长，因此人们迫切需要寻求高效、方便的网络管理模式来适应网络高速发展的新形势。

三、网络管理技术发展中存在的问题

从网络安全管理员的角度来说，最直接的需求就是在一个统一的界面中监视网络中各种安全设备的运行状态，对产生的大量日志信息和报警信息进行统一汇总、分析和审计;同时在一个界面完成安全产品的升级、攻击事件报警、响应等功能。但是，一方面，由于现今网络中的设备、操作系统、应用系统数量众多、构成复杂，异构性、差异性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平台、网络管理员需要学习、了解不同平台的使用及管理方法，并应用这些管理控制平台去管理网络中的对象(设备、系统、用户等)，工作复杂度非常之大。

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2对高职教育生物技术类专业实训(验)室管理模式的思考

我国高校实验室管理模式的演变大致可分三个阶段:第一阶段为20世纪80年代初之前，沿用前苏联的教研室的管理模式;20世纪80年代至90年代采用校、系、教研室或校、院、系、教研室管理模式;20世纪90年代以来各高校加大了对实验教学资源的宏观调整及整合，实行了校、院(系)二级甚至是校一级管理模式［1］。刘敏昆提出高校实验室三级体系的观点，即第一级—公共实验室服务体系，第二级—在学科基础上的专业基础实验室体系，第三级—专业实验室体系。并指出高校实验室实行学校和学院两级管理，学校的管理主要体现在宏观管理上，学院管理是重点。公共实验室服务体系由学校相应的管理机构管理，专业基础实验室体系和专业实验室体系由学院一级的实验教学中心负责管理［2］。徐澍敏和刘鲁平经调查发现浙江省高职院校的实验室管理中一级、二级、三级管理模式并存，但绝大多数学校采用校、系(院)二级管理模式。校级管理部门有教务处、资产(设备)处、科研处等［3］。张敬贤指出邯郸职业技术学院采用了校－系－教研室三级管理，实验室隶属于教研室管理［4］。高职生物技术类专业的实训(验)室相对独立于其它专业，因此，采用校级部门—二级学院(系)—实训(验)室二级管理模式或加上教研室的三级管理模式比较适合当前的形式。但也要分类采用不同的模式进行管理:对基础类的实训(验)室如计算机实训室、体育类实训室等应由学校统一管理，以方便协调。

3对高职教育生物技术类专业实训(验)室管理内涵的思考

3．1转变观念，重视实践教学及实验技术人才的培养实践教学对高职教育来说其重要性已无可置疑。各高职院校对实践教学越来越重视。大多数学校在二级学院(系)设置了实践教学管理机构，并且建立了大量的规章制度以规范实践教学及实训(验)室(含实训基地)管理。但笔者认为部分高职院校设立制度可能是教学质量评估的产物，一些领导并未从根本上转变观念，对实践教学及实训(验)室管理的重视还是只停留在口头上或是在制度上，并没有进一步落实。同前面的调查一致，一些学校对实训(验)室管理不够重视，主要原因是长期以来许多人认为实践教学是教学的辅助部分。正因为如此，高素质人才不愿意长期在实训(验)室岗位上工作，高职院校又缺乏引进高素质技术人员的机制，结果导致了实训(验)室建设和管理长期在低水平上徘徊，学生实践能力难以得到较大辐度的提高。学校领导要明确实验技术人才队伍是学校教学的一线人员，是学校教学队伍中的一个极其重要的组成部分，而不是教学辅助人员，对高职院校来说尤其是这样。3．2引进先进的管理理念3．2．1信息化管理为适应高等职业教育的发展，各高职院校通过中央财政的支持或是新兴支柱产业等项目新建了大批实训(验)室(含实训基地)，添置了大量教学仪器设备，使得学校实践教学的管理工作更加繁重和复杂。为节约人力和成本、减少误差、并方便动态管理等，采用计算机来进行辅助管理已成为当前高职院校实训(验)室管理的一个必然趋势。颜姣姣提出目前使用较广泛的是LIMS系统，即实验室信息管理系统，同时还提出了基于B/S模式的实验室建设管理系统。使用以上系统既可方便实训(验)室主管部门对实践教学进行宏观控制，节约成本，强化管理，同时也积累了大批实训(验)室工作的原始资料和基础数据，能促进校内乃至高校之间实验资源共享，有利于提高教师工作和学生学习的效率、提高管理水平、改善工作质量［5］。3．2．26S管理6S管理作为现代企业的基础管理手段之一，体现了国际先进企业现场管理的内涵，其理论与方法在众多企业已得到广泛的应用与拓展。“6S管理”起源于日本，后经发展形成一种优秀的内部管理方法，是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等活动进行有效管理的一种方法。这六个词在日文中的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为“6S”。通过“6S”管理可改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化。“6S”之间彼此关联，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫是显现整理整顿的效果，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化、标准化，并对以上环节进行持续的宣传和实施、总结与改进;“6S”起于素养，其最终目标是提高员工的素养，养成良好的习惯，并遵守规则做事;在“6S”中安全第一，安全是基础，在进行生产和其它活动时，要把安全工作放在首要位置。在“生物安全”成为全球关注的热点的时代，生物技术类专业实训(验)室的安全同样非常重要。许多管理专家认为“6S”可以在机关、学校、家庭、个人以及社会等多种层面实施。为了训练学生的职业素养，提高实践教学与管理水平，使高职院校的实践教学环境与企业技术平台对接，高职院校很有必要在实践教学与管理中推行“6S”管理。已有许多研究者就高职院校实训(验)室“6S”管理进行了研究［6，7］，本文不再赘述。

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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

运用科学的方法和管理的职能，对工民建施工技术工作进行不断的促进展开是工民建施工技术管理的主要任务，同时在进行施工的过程中依照国家相关的法律法规以及上级领导的有关技术工作的决定和指标。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对工民建施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得工民建施工的工作的全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。

一、工民建施工技术管理的意义

工民建施工技术管理对工民建施工企业具有重要的意义。具体说来，工民建施工技术管理的意义主要表现在三个方面:即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，工民建施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，工民建施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，工民建施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于建筑企业降低施工成本，提高工作效率。

二、工民建施工技术管理过程中需注意的问题

1、工民建施工制度体系存在漏洞

一些单位无视《工民建工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照工民建施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。

2、技术管理执行力度不高

工民建施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个工民建建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在工民建施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。

3、施工中的质量通病

3.1砌筑砂浆制配比重与设计要求不协调，同时未能结合实验室出具的配合比技术数据进行制配；坍塌度未能结合结构及构件使用要求、工程概况特点、以及环境因素综合设定等。

3.2钢筋成型后的绑扎不合格，且梁柱节点交接位置处箍筋不加密、以及箍筋间未能掌握合适间距，主要结构节点及构件处的施工不符合设计标准或抗震需要，特别是圈梁与结构柱间这种通病较多。此外，楼板被踩踏导致不正常变形，位置设置不符结构设计标准要求等也容易导致质量问题产生。

3.3主混凝土墙体结构成品及构件表面出现麻面、钢筋外露等质量通病，有些即使能够加以处理，但是由于混凝土刚性、强度不足也会在碍于养护不当，在温度因素影响下出现碳化与收缩裂缝等。

3.4在砖砌施工步序中的纵横墙未能同步砌筑，施工中出现不少临时墙体断面，追墙体拉结钢筋外露，拉结钢筋距离较短，以及脚手洞预留未能按照技术规范标准要求布设、堵漏等。

三、优化工民建施工技术管理的措施

1、优化工民建施工技术管理的组织体系

优化工民建施工技术管理的组织体系，是提高工民建施工技术管理的有效途径之一。从工民建施工技术管理的组织体系上看，长期以来，工民建施工技术管理关系到各个部门之间的关系，在建筑业实行总分包的体制下，总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和施工单位在工程项目施工中密切配合，而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，优化工民建施工技术管理的组织体系，应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保工民建施工技术管理工作的顺利开展。

2、培养具有高水平的专业技术人员

高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握工民建工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋工民建学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。

3、工民建施工作业的质量控制措施

3.1施工材料控制。首要工作必须定位抓管方向，即在组织管理得当的基础上，认清合格原材的重要性。因此，对于建筑原材，不论是砂石、砖块、水泥买还是本成品等的质量控制必须严格来抓；在原料输运到现场后，必要的厂家合格单据出具后，也必须要经过工地试验室校检合格后，按照每样原材的制配比重进行拌制，严格控制骨料、石灰水等的不按比重配置现象发生，同时严抓采样流于形式事件，以保证施工原材的产品质量，以此才能在人力组织监管下完成放心成品及半成品的制作。

3.2施工质检程序控制。项目施工阶段，质量检核程序执行成果决定着每个工序的交验成果优劣与否。因此，施工单位在完成任一工序后，必须要实行自检、互检、以及交叉检核的“三检制度”，以确保在监理人员、工程技术人员及各工序负责单位完成技术签证的基础上，确保每道工序、重要分部分项、隐蔽工程等的完工质量。特别强调的是，上一道工序完工后如果校检不合格，则必须要解决问题后才能进行下道工序，否则对于质量隐患形成，责任分担及严重损失任谁也承担不起。因此，必须按照技术规范、设计意图、管理制度要求进行作业，并正规做好之间程序的良好执行。

3.3总体质量控制目标制定。质量控制的目标管理应抓住目标制定和目标实施管理的两个环节。目标制定：根据企业的质量目标及所施工的工程项目现状、包括质量通病，以及用户的意见和特殊要求，质最升级和攻关提出的特殊问题等，去制订建筑下程项目施工质量目标；目标的实施：目标实施的中心环节要明确目标责任，使目标责任制度化，同时要在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动等，从而实现质量控制目标。

结束语

施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到工民建项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。

参考文献