简述财务管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇简述财务管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

笔者担任财务分析课程主讲教师两年，对此课程中所涉及的概念以及相关方法论形成一定的看法，针对高职院校学生特色，特罗列以下几点建议想法。

1概念前后应统一。

高职院校学生多数对参考书籍的使用不够积极，而仅仅限于使用课堂教材，那么在教材的使用和选择过程中应注意前后概念的统一性，降低在教授过程中出现再次解释不同称谓下的同一概念的几率，减少学生学习的难度。现特举两例进行分析。

首先是多数财务分析教材中谈及的趋势分析法，又称比较分析法，该方法主要是将两年数据进行比较，计算出差额，观察绝对额的变动大小，以分析企业财务报表所反映的企业规模与盈利变化趋势。有的教材在第一章讲解了方法，在后面的章节才开始使用该方法，但在开始使用后却出现了临时变更名称的做法，例如，将此法的称谓改做了水平分析法，而并未多做解释。笔者认为，这种改法虽然可成为老师授课之必解释的内容，却毫无必要因教材本身的前后不统一而浪费学生掌握方法内容的时间。尤其针对高职院校的学生而言，他们所需要掌握的不是理论而是技术方法，更无必要在此问题上多做探讨。若针对的是本科学生，那么可罗列大量的参考教材于其中，而高职院校学生则不然，应更注重其执业技术能力培养，避免使其落入纯理论探讨的误区。其次，多数财务分析教材中将列为综合分析法的必学内容，当然，笔者同样承认其重要性。但是其中所涉及的公式，却有待进一步地注意其本身的正确性，必须对公式进行剖析。

杜邦财务分析体系又称杜邦分析法，该法主要以权益净利率为核心，通过计算企业三方面能力———盈利能力、营运能力和偿债能力各自的大小变化，分析企业三大专项能力各自对股东获利情况的影响。其中主要涉及的公式是：

权益净利率=销售净利率×资产周转率×权益乘数该公式是由权益净利率所发展而出，等号左边代表股东获利，右边三个比率分别代表的是企业三项能力———盈利能力、营运能力和偿债能力。笔者认为，在此理论公式的讲解过程中应添加一句必须之说明性文字：考虑到杜邦财务分析法中所涉及到的项目出自不同报表，为使静态指标与动态指标相统一，所有资产负债表中的项目，均应先计算当年的平均余额，然后再代入计算公式。例如，权益乘数=资产÷所有者权益，在杜邦分析法中所涉及的权益乘数的计算公式就应当改为权益乘数=资产平均余额÷所有者权益平均余额。这样，权益净利率=销售净利率×资产周转率×权益乘数的这个等式才能成立，否则，动态与静态指标不相统一，该等式无论从理论上还是从实践运用上都无法成立，并且也会造成学生在计算过程中的诸多不稳定想法。

鉴于以上两点的归纳，笔者认为，在使用和选择教材的过程中，首先应注意教材中所涉及的理论的统一性，方便学生的学习，针对不同学生，应采用不同的方法与教材。

2方法步骤不统一具体化。

提到方法步骤不统一具体，其实是指的在分析报表层面的时候，多数教材并未给出具体的方法步骤。虽然大多数教材在第一章已提出了多种分析中所使用到的方法，但始终未能具体统一地使用。笔者针对高职院校学生的特色，特提出以下想法。

对报表层面进行分析讲解的时候，多数学生即使知道比较分析法等等方法，却不知从何开始下手。笔者认为应为学生找到切入点，按步骤一步一步切入，然后再使用各种方法，这才是助其学习之上策。

例如，对资产负债表进行结构分析的时候，并不是一次性地将自身的分析内容全部灌输给学生，而是将分析步骤先进行讲解，然后观察资产负债表和已有分析内容是否按该步骤进行。笔者认为，该步骤的讲解应归纳如下：

资产结构分析步骤：第一步———计算出各项目占总资产的百分比，并得出两年结构变动差异。可相邻几项求和。第二步———分析流动资产和非流动资产各自对资产结构造成了什么影响。第三步———分别分析流动资产和非流动资产中各个项目对资产结构造成了什么影响。并针对每个项目的变化提出合理的评价和建议。

负债结构分析步骤：第一步———计算出各项目占总资本的百分比，并得出两年结构变动差异。可相邻几项求和。第二步———分析流动负债和非流动负债各自对资本结构造成了什么影响。第三步———分别分析流动负债和非流动负债中各个项目对资本结构造成了什么影响。并针对每个项目的变化提出合理的评价和建议。

有了这样的分析步骤之后，按此分析步骤即可引导学生更轻易地学习到对报表层面的分析应从哪里入手，方法步骤也更加具体化。

3结论。

综上所述，针对高职院校学生特色，财务分析课程教材在选择和使用的过程中，至少应注意其概念使用的前后统一和方法步骤的具体化。如有必要，则可自行编写教材，以提高授课效率，帮助学生掌握更多分析技术方法而不是一团雾水。

参考文献：

篇（2）

管理会计与财务管理都是企业管理的重要内容，二者的应用目的也是一直的，都是为了企业生产运营服务，二者应用都是为了促进企业实现利润的最大化。并且，管理会计与财务管理应用的环境基本相同，都是对企业各项经济活动情况进行信息记录与信息分析，为企业发展提供信息支持。管理会计与财务管理都是从传统的会计体系中演变而来的，因此，二者存在诸多相同因素，这为二者融合提供了基础。

(一)管理会计与财务管理的信息来源基本相同

管理会计需要从多个方面搜集经济信息，并对各种资料进行处理，整理出有价值的内容为企业管理人员进行行动决策提供数据信息参考。而其中会计核算资料是最重要的信息资源。而财务管理工作开展也需要依靠会计核算资料开展工作，也需要借助财务会计所提供的各种财务报表或者是账簿开展进行管理，因此，二者在信息来源方面是一致的，这是二者融合的基础。

(二)管理会计与财务管理均是为企业管理提供数据信息服务的

管理会计主要职责是收集企业在经济活动中，会计方面的相关信息，进行信息搜集的目的是为企业管理提供服务。财务管理的也需要搜集会计过程中的各种数据信息，只是财务管理所收集的会计数据信息更为具体，需要搜集企业生产经营活动中各种经济数据信息，并且需要对经济数据信息进行具体的分析，为企业决策提供信息支持。而管理会计工作的重心是对经济数据进行分析利用，对经济活动过程进行全面把握，对企业经济行为进行价值预测等。他们的工作重心虽然有区别，但辅助管理者制定决策的，为管理者进行管理工作提供服务的作用是一致的。

(三)管理会计与财务管理研究的对象基本相同

管理会计主要是对价值运动的情况和规律进行研究分析，而财务管理主要研究企业资金运动情况，企业投资情况，对企业如何进行筹资等问题进行研究，财务管理还需要对资金日常运营情况和各种股利分配情况进行研究。其实，财务管理这些研究也是对价值运动情况进行研究。从这个层面上讲，二者在研究对象上存在着大致一致的情况。所不同的是财务管理对企业经济活动实际状况进行管理，对价值运动情况进行分析管理，而管理会计则不直接对价值运动进行管理，只对其进行分析，把相关数据整理出来，反映上去。无论是管理会计还是财务管理都是为了实现企业价值利润的不断增加而开展服务工作的。

二、实现管理会计与财务管理融合的必要性

二者融合是促进企业发展的需要。实现管理会计与财务管理的融合能够使两种管理方式相互补充，相互渗透，这样，更有益于发现工作中存在的漏洞问题，更有益于把两项工作做好。同时，实现二者融合，可以有效地降低企业的人力和财力资源成本。二者融合之后，企业不需要设置两个部门分别开展工作，企业可以把两个部门进行合并，同样可以把两方面的工作都做好，是企业管理工作更为完善，而且可以有效地节约人力财力资源。在市场环境下企业竞争压力不断增的，在这种背景下，实现管理会计与财务管理的融合，能够为企业发展提供一个全新的信息资源平台，在这个平台上，各种经济方面的信息数据将更未完善，优质的信息资源能够为企业领导者制定政策，进行决策提供有效的信息支持。二者融合，资源信息更为准确丰富，可以帮助企业更好地应对多变的市场环境，提升企业市场应变能力。

三、管理会计与财务管理融合具体策略

(一)完善会计职能

目前，我国企业的会计职能还不够完善的，企业对会计职能认识不到位，这就导致会计职业不能得到充分发挥。现代企业中会计的主要职能任务是对企业的资金状况，资金流向进行详细记录，会计的管理职能被忽视了。这种情况，管理会计与财务管理工作是难以实现融合的。要实现二者的融合，首先必须要完善会计职能。企业领导者要全面认识会计职能，不仅要发挥会计详细记录资金情况的职能，还需要发挥会计的管理职能。企业领导者只有全面认识会计职能，在工作中引导会计人员落实相关职能，使会计的管理职能与财务职能充分融合，积极引入高素质人才，根据会计的管理职能和财务职能需要对会计人员提出新的工作要求，要完善会计管理制度，通过制度落实会计的管理职能，这样才能实现二者的融合。

(二)采用渐进式的融合策略

虽然管理会计与财务管理在很多方面是较为类似的，但二者也有区别，要实现管理会计与财务管理的有机融合，必定要做好一系列的工作，对二者融合的每一个环节和每一步过程进行有效的设计，这样，才能达到二者有机融合后创造更大价值的融合目标。在企业内部，要实现管理会计与财务管理的融合，需要采用渐进性的策略，要对企业内部相关组织结构进行有效的调整，对人才结构进行优化，对相关融合数据信息进行全面分析处理，对管理会计和财务管理中所涉及的主要工作进行统筹安排，渐进式的做好各方面的工作。如果在二者融合过程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就会影响到企业管理工作的质量。因此，企业必须要根据自身情况，采用渐进式的融合策略，在分析研究融合各环节的基础上，全面做好融合工作，才能保障管理会计与财务管理融合的目标和价值能够真正实现。

(三)完善现代企业会计管理制度

完善现代企业会计管理制度，二者融合工作的开展才能有保障。因此，企业要在完善现代企业管理制度方面多做工作。一方面，企业要能够加强会计管理工作，明确会计人员的工作职责和管理权限，要通过有效的制度和激励措施，调动每一位会计员工的工作热情，保障每一位员工都能恪尽职守，做好本职工作。另一方面，企业要根据现代企业制度建设的相关标准和要求，组织专业人员，完善会计管理制度的每项规定。不仅如此，企业还需要根据管理会计与财务管理融合的需要，开展一些会计管理培训活动，通过培训，进一步丰富会计人员的专业知识技能，和管理水平，进一步丰富会计人员的职能，提升相关人员的实际事务处理能力和会计管理能力。要不断完善培训内容，提升会计人员的专业水平，这样，才能保障会计工作的质量，才能为管理会计与财务管理融合工作的开展提供有力的人才支持，也才能充分发挥会计管理职能，为企业经营决策提供有效的会计信息数据支持。

篇（3）

一、我国电子商务企业财务管理现状

目前在实际运营中电商企业主要根据电子商务交易软件或平台所提供的功能模块进行数据管理, 财务管理的模式主要还是停留在传统财务管理流程的基础上，电商企业可能通过ERP软件中的存货数据或相应的辅助管理模块对电商交易进行进销存管理和客户信息管理。

目前，电商企业的财务管理正处于一个摸索创新阶段，业务流程的创新、融资的困难、预算管理的创新、降低成本、财务分析的创新一直是电商企业所面临的首要问题。网络交易对象的信息不完整甚至缺失情况的普遍存在，使得电商企业的财务管理还要解决的难题就是如何保障资金安全以及提高资金使用效率、提高存货周转率、降低固定运营成本和物流成本。这就要求电商企业的财务管理必须要有非常迅速的信息处理能力和与传统不同的创新财务流程支持。但在目前的市场环境下，电商企业的财务管理创新以及财务人员的业务水平和技能远不能适应近年电商企业的发展速度，既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理人员非常稀缺，电商企业的财务管理创新迫在眉睫。电子商务的迅速发展倒逼和推动了电商企业财务管理的实践创新。

二、财务流程的创新

企业财务管理要不断抓住创新，也要抓住时机，首先要迅速，能够最先掌握电子商务环境下企业管理模式的变革，才能达到以速度赢得先机的目的。

大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月;而淘宝网店店小二给电商企业提出促销需求到决策付款一般须2小时内决策完成，财务流程快的传统企业电商将胜出，然而大部分企业不愿为了电商改变原来流程。这很显然是无法在取得效率。电商平台由于运营的快速反应必须有相配套的流程相支撑。

随着大数据时代的到来和市场经济的高速发展，数据的规模和复杂程度迅速扩大，从海量数据中提取有效信息并加以精确化正日益成为企业战略决策的必要因素。电子商务企业财务管理实施过程中大数据所具有的战略意义不仅仅局限于收集和整理庞大的数据信息，更在于如何有效快速且精确化处理和分析该数据，这就需要我们将财务管理流程重新设计。尤其改变传统数据分析存在的滞后性和低频性等问题，从而有效地组织和协调电商企业的运营活动，实现企业战略目标企业管理理念才能不断的创新。

三、财务预算创新

(一)大数据的应用

电子商务企业由于发展速度过快，财务管理如果没有及时迅速地改变，未能跟上发展节奏，并且由于这个行业的特殊性，造成了电子商务企业独有的预算特点。大数据的应用主要集中在预算管理数据服务上的变革。

(二)数据共享中心

电商企业应积极建立并利用基于云平台构建的数据共享中心，通过对预算管理的各环节进行及时有效的控制来提高预算管理所需的数据的准确性。和云平台对供应商销售渠道、竞争对手、企业内部价值链等进行实时的预算分析，利用云平台和财务共享服务分析、预测、决策等高级应用上。财务工作人员需要按照企业发展战略目标及时调整预算方案，调整后的数据将自动修改并存储在云平台，进而实现有效控制。系统及时计算出预算数与实际数之间的差额，并进行比较，生成预算分析报告，最终编制出预计报表，从而有力地支撑企业的决策，同时使预算分析更科学。依据预算管理的循环过程设计预算管理体系，并及时传递反馈的信息，从而有效优化企业运营流程。最后，将各部门预算的实际完成情况与预算标准比较进行业绩评价，出具业绩报告。

四、财务评价体系创新

(一)指标设置

透明化的网络环境使得电商企业的利润空间不断减少, 企业的持久发展更加依赖于高效的资金运营能力。因此, 在评价指标的选择原则上, 电商财务绩效评价的指标更应该注重于企业资金运营能力的评价以及更能说明时效性的资产流动性指标上。除了传统的财务指标以外, 非财务因素的影响也应在模型设计的考虑范畴之内。可以将支付宝收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交易类。交易类包括：交易收款(包括分销销售收入)和交易费用，例如天猫返点积分、天猫佣金、货到付款佣金等。非交易类包括：非交易费用收入、支出，例如天猫技术服务年费、天猫履约保证金等。除了企业的偿债能力、营运能力、营利能力、资产管理效率等传统的评价指标外，我们还应该对企业的发展能力、广告投入回报、非财务因子设置指标分析。

(二)发展能力分析

针对企业的发展能力我们可以技术投入比、总资产增长率、净利率增长率、营业收入增长率作为评价指标。针对广告投入回报，我们可以设置一些广告投入产出比作为评价指标。以天猫直通车为例，可以将直通车的花费变化率，直通车投入产出比，直通车成交金额变化率、直通车的点击转化率作为广告投入回报指标。对于非财务因子设置指标，我们可以将财务信息共享、市场与客户、人力资源、政策导向，买家秀点赞数、买家秀访问数、买家秀评论数等作为评价指标，我们也可以将店铺的访问流量、访客数、下单数、跳失率、下单转化率等作为评价指标。

篇（4）

在我国经济社会不断发展的形势下，会计制度也不断完善，从而逐渐形成新会计制度。在新会计制度实施后，会计的财务管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企业的经济效益，另一方面也有利于实现国民经济的发展。不过传统财务管理模式并不符合新会计制度要求，要求企业的管理人员不断转变财务管理模式。

一、新会计制度对财务管理模式的影响

第一，对财务管理目标产生的影响。通常条件下，财务管理主要目的在于实现企业利润和企业价值的最大化，并且要推动利益相关主体的利益最大化。不过随着我国市场经济的改革，企业的市场竞争越来越激烈，伴随新会计制度的出台，在追求企业利润最大化的前提下，要求企业合理利用研发资金，实现企业的稳定持续发展，从而推动财务管理的目标从片面追求利润的最大化转为兼顾企业价值的最大化以及战略发展目标的实现。第二，对财务管理理念产生的影响。新会计制度实施之后对财务管理理念产生的影响主要表现在下列方面。首先是新会计制对于企业财务报告、财务报表以及分布报告均作出明确规定，指出在企业的财务管理过程当中需要从不同的多角度分析会计信息。其次是新会计制度重点在于通过财务方式协调企业员工的补贴、福利以及薪金，推动员工价值可以得到合理科学的体现。再次是新会计制度执行突出政府以及企业日常运行过程当中重视财务资产的程度，重视企业长期发展过程当中实际效益的增长，重视企业持续发展的潜力。第三，对财务风险管理产生的影响。新会计制度规定企业资产准备提取、可转换债券的股价损失等，引起企事业单位关于财务风险防控的高度重视。同事新会计制度当中房地产投资与债务重组的问题都能够使用公允价值进行计价，从而在一定水平上推动会计制度同国际的接轨。除此之外，在公允价值计价过程当中，可以合理分析收益损失的状况然后加以确认，不断强化企业的财务风险管理，确保资金的安全运行。

二、新会计制度下财务管理模式存在的问题

第一，忽视财务管理制度建设。市场竞争越来越激烈的情况下，各行各业的竞争压力不断加大，财务管理可以说是企业发展过程当中的核心工作之一，对现代企业健康稳定发展有不可替代的影响。不过目前相当一部分的企业未能深入全面研究财务管理工作，并且对这方面工作的重视程度不够。尤其是在新会计制度实施之后，不少企业一味强调提高短期的经济效益，未能从长远眼光对待企业的发展，忽视财务管理制度的改革、完善，导致企业财务管理局面混乱，很容易出现企业财务漏洞，不利于企业的健康、可持续发展。第二，未能建立完善的财务预算制度。目前部分企业未能意识到企业资金运转的重要意义，未能建立一套合理科学的财务预算制度，这种问题不仅存在于我国的中小企业当中，也存在于很多大型企业当中。这就导致企业内部资金容易出现流失以及浪费问题，从而影响到资金利用的效率。出现这一问题的原因主要是企业将自身的财务部门当作独立部门对待，未能协调好财务部门同其他企业职能部门间的沟通与合作，从而未能发挥财务部门应有的管理监督作用，使得财务管理工作混乱，企业资金去向不明，引发各方面的财务问题。第三，财务管理的信息化水平较低。很多企业高度重视生产经营工作，将大多数的精力与时间都集中在改革创新企业的生产经营环节，忽视企业财务管理建设，导致企业财务管理的设施设备陈旧，信息化水平较低，从而影响到企业的长期发展。企业财务管理的信息化可以说是现代企业发展的必然要求，虽然不少企业意识到这一问题，不过并未采取具体的行动，信息化设备的投资不足。部分企业虽然开始尝试构建自身的财务管理信息管理系统，不过因为对企业财务管理的重视程度不够，财务管理工作人员缺乏相关的技能培训，从而使得财务管理人员理念落后，尤其是信息化操作水平低下，财务管理的信息化应用较为肤浅。

三、新会计制度下转变财务管理模式的措施

第一，改进财务管理系统。新会计制度下企业的财务管理系统发生多方面的变化，例如新会计制度当中规定企业会计报表的结构还有会计账户都有着明显的变化，企业的财务管理工作人员需要注意到这些变化的细节及其对财务管理功能带来的影响。同时企业也需要注意“公允价值计量”以及“减值准备”等项目都要用到大量的财务数据，在处理这部分财务数据的过程当中，往往需要使用各自的数据处理方法与软件，这就要求企业及时补充更换更加现代化的设备与软件。所以新会计制度要求企业高度重视并且加强财务管理的信息化建设，根据企业的财务管理模式转变来改进财务信息系统，最终保证财务管理信息可靠性、真实性以及准确性。除此之外，企业的财务管理系统建设目标是为财务管理工作人员的各项工作提供便利条件，目的在于通过提高财务管理人员工作的效率，来改善企业的财务管理质量。第二，强化财务预算管理。财务管理的目标可以说是指导财务管理活动有序顺利开展的重要保障，也是改善企业财务管理效率的核心影响因素之一。新会计制度背景下，为持续改进财务管理工作的质量，企业需要应制定一个合理科学的财务管理目标，并且将财务管理的目标应同企业的战略发展相结合，确保财务管理工作可以为企业的持续稳定发展提供支撑。合理财务管理的目标需要实现财务信息资源的共享，努力避免企业在生产经营的过程当中潜在的各种财务风险，防止发生财务管理漏洞问题或者其他方面的财务问题。企业在确定财务管理的目标之后，需要进一步将财务管理的总目标细化以及具体化，确保每个部门都清楚意识到自身职责，配合财务管理部门开展各项财务管理工作，从而构建全员管理以及上下监督的良好氛围。除此之外，企业需要建立一套完善的财务预算管理制度，并且根据企业发展的具体情况，来制定企业资金使用的限额，对企业的资金进行系统全面以及规范科学的管理，防止出现不科学的资金投入以及资金支出行为，控制资金的流动，改善资金管理效率以及资金使用效率。第三，重视财务管理控制。在转变企业财务管理模式的过程当中，企业需要建立一套严谨科学的财务监督制度，严格控制企业各方面的经费开支，对每项投资经营的项目都需要深入展开成本的调研与成本控制，同时在成本控制的基础上，最大限度改善企业资源利用的效率，最大限度发挥资源价值。除此之外，企业要加强财务管理监督的力度，改善财务管理的公开化以及透明化程度。为实现这方面的目标，企业需要尊重广大职工的民利，尊重他们的知情权和监督权，鼓励他们主动参与财务管理的监督工作当中，实现企业财务管理的民主化，打击存在的行为，有利于将财务风险扼杀在摇篮当中，不断建立健全系统、完善以及科学的财务管理模式。企业要想改善财务管理控制的质量，还需要定期组织财务管理工作人员学习掌握新会计制度当中的相关内容以及政策，不断完善他们自身的财务管理结构，改善财务管理人员专业技能与综合素质，最终做好成本核算以及财务预算等工作，确保企业的财务管理质量。

综上所述，新会计制度下财务管理模式面临挑战与机遇，财务管理工作应当根据新会计制度要求，从提高企业效益出发，在综合分析的前提下，结合财务管理理念以及企业的专业人才状况，不断利用先进技术探索完善企业的财务管理工作，从而控制财务风险并实现企业发展目标。

作者:崔婷婷 单位:西京学院

参考文献：

篇（5）

随着市场经济的不断发展，事业单位改革已大势所趋。改革涉及事业单位财务、人事、工资等方面机制体制的改变，因此为了确保财务管理与事业单位改革相契合，必须要采用一定的措施调整财务管理制度。下面是学术参考网小编为朋友们搜集整理的财务管理论文致谢词，希望可以帮助到你~

够顺利完成，离不开我的指导老师++老师的悉心指导，他对我的论文从确定题目、修改直到完成，给予了我许多的指点和帮助。感谢他在繁忙的工作之余，挤出时间对论文提出精辟的修改意见。在此，向++老师致以最诚挚的谢意。

我也要感谢++大学++学院的各位老师在我学习期间给予我的谆谆教诲。感谢我的父母，是他们默默无闻的支持和奉献让我能够走到今天。

最后，谨向百忙之中抽出宝贵时间审稿的师长们致以诚挚的谢意!

篇（6）

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。

一、财务管理的概念和基本内容

财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。

由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。

企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：

（一）筹资活动

即因企业筹集资本金或营运资金而引起的财务收支活动。

（二）投资活动

即企业将筹集的资金或盈余资金用于投资获利或扩大经营规

模而引起的财务收支活动。

（三）经营活动

即企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。

（四）分配活动

即企业因分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收

支活动。

因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配的管理。

二、企业财务管理及其作用

（一）财务管理是企业管理的重要组成部分

企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如经营管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理等等。各项管理工作是相互联系、密切配合的，同时又有科学的分工。有的侧重于使用价值生产过程的管理，有的侧重于价值形成过程的管理，有的侧重于组织规划实施方面的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理利用资金、成本、收入、利润等价值指标，来组织企业生产经过程中价值的形成，实现和分配，并处理好这种价值运动过程中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，从而在企业管理这个大系统中成为一个独立的管理体系。

（二）财务管理是一项综合管理

因为企业资金是各项资产货币的表现，因此，资金运动伴随着一切经济活动，财务管理必然要渗透到企业生产经营的全过程和每个方面，而反过来，企业各方面生产经营活动的质量和效果，都可以从资金运动中综合反映出来，通过加强财务管理，及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力组织收入、合理分配收入，则能推动各部门、各环节增产节约、增收节支，提高工作质量。

（三）加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证

企业经济效益是指生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动占用之间的比较。提高企业经济效益就是要努力实现以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经济效益，首先应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积极性，才能创造出更大的经济效益。

企业的生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，所以财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，社会经济的发展，要求财务管理主要进行是运用价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反应。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上，努力实现财务管理的目标。

三、财务管理在企业管理中的核心地位

在市场经济条件下，加强财务管理对规范整个企业行为起到了举足轻重的作用，在企业管理工作尤其是企业会计工作中应处于核心地位，这是因为：

（一）财务管理的核心地位是我国企业制度改革和会计制度改革的必然要求

新会计制度的一个突出特点即是强调了会计、财务工作为提高企业经济效益服务的职能。企业为实现经济效益最佳化必须通过包括会计工作在内的各项管理措施，有效利用企业各项资产，合理营运企业资金，科学统筹投入产出。而在企业的各项手段中，财务管理通过企业筹资、投资、经营、分配各个环节，对企业资产经营进行有效的计划、控制、核算、分析，最能直接适应企业制度和会计制度改革的这一要求，实现追求经济效益的会计工作任务，因而在现代企业管理体系中应处于核心地位。

（二）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定

本质上讲，企业整个会计工作系统即是一种经济管理活动，会计工作的职能在于对企业行为进行一种价值管理，即利用货币量度对企业资产经营过程中使用的财务物资、劳动耗费、劳动成果进行系统的记录、计算、分析、考核，最终目的是为了实现对企业资产经营行为的有序和高效能的管理。会计系统如何实现这种价值管理职能呢？零散的会计手段和会计行为，如会计凭证、会计账簿、会计报表以及单纯的会计核算行为等，并不能达到管理的效果，还必须对这些零散的会计资料和会计行为的成果进行计划、组织、比较、分析、考核和指导，将企业资产经营过程中分散的会计财务信息提炼为可展示这种资产经营行为规律和效果的管理信息，从而为企业的经营决策提供财务依据，达到管理目的，而这一过程，恰恰是企业的财务管理过程。由此可见，财务管理是企业整个会计系统的灵魂。财务管理是头脑，会计工作的其他环节，如会计资料和会计核算等是四肢，企业会计系统是以财务管理为核心，围绕并最终通过财务管理而实现其提高企业经济效益这一基本职能的。

（三）财务管理的核心地位是由其自身任务和特点所确定的

企业生产经营活动复杂多样，各项管理互相联系，紧密配合，才能实现企业的管理目标。财务管理以其自身任务的内在规定性和自身特点及优势，在企业的诸项管理中处于核心地位，这表现在：

第一，财务管理的任务最贴近企业管理的根本目标。企业管理的根本目标是什么？市场经济体制下的企业也即现代企业，尊重经济规律，着眼市场需求，追求资源的优化配置，应以财富最大化为管理目标，即通过企业的合理经营，采取最优的财务决策，充分发挥资产效用，不断增加企业财富，使企业的资金利用率最大化，企业的经济效益最佳化，从而使企业资产总价值（而非总产值）达到最大。从这一角度出发，正如《企业财务通则》第五条所规定的，财务管理的基本任务在于“依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益”。在企业的各项管理中，财务管理的内在要求是最贴近和服务于现代企业的这一定理目标的，亦能最直接地实现财富最大化的企业管理任务，因而在企业管理中应处于核心地位。

第二，财务管理的特点决定了其在企业管理活动中的核心地位。同企业的其他管理活动相比，财务管理具有以下特点和优势：

1.是一种综合性管理。财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理的加以规划、控制和调配，以这种综合调控功能来协调企业的各种利益关系并实现企业财富不断增加的管理目标，其他管理活动则各管一摊，具有较大的部门性和局限性。

2.是一种广泛性管理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，而企业、财、物资源管理使用，又无一例外涉及资金运用问题，因此，企业的其他诸如产、供、销、技术、劳动、人事、资产、信息等管理活动，都受到财务管理的约束和控制，并通过财务管理手段来实现其各自职能。

3.是能迅速反馈企业经营效果的管理。企业管理的目的是通过资源利用取得经营成果，财务管理通过对企业资源利用状况的反映和分析，能直接而迅速地呈现企业生产经营状况，反馈企业在市场中的经营成果和效益水平，指导企业的决策行动，这是其他管理活动所不能具备的。可见，财务管理实际上涵盖并渗透于其他企业管理活动中，统筹企业的整个管理活动，是企业管理的心脏，是“管理中的管理”。

四、加强财务管理在企业管理中的核心作用

企业管理在企业管理整个管理活动中应处于核心地位，必然应发挥其核心作用。但长期以来，由于企业经营体制不适合财务管理功能的发挥，企业管理者或听命于计划，或只追求短期利润，只重视生产、销售，不重视资源统筹，没有认识到财务管理对企业发展的重要作用，忽视财务管理工作，同时，企业财务管理机构不健全，会计人员不具备深厚的财务管理技能等，也在一定程度上制约了财务管理在企业管理中核心作用的发挥。随着社会主义市场经济体制的日益完善，现代企业制度的全面建立，新的会计制度的完善实施，企业管理者必须要重新认识财务管理工作的重要性和企业诸项管理中的核心作用，加强企业的财务管理作用。

在现阶段，加强财务管理应从下述几个方面着手：

提高认识、确定目标、完善机构、细化制度

企业管理者，包括企业的会计人员在内，首先要提高财务管理意

识，把财务管理当成企业管理的首要工作，落实并确立财务管理在整个管理中的核心作用，围绕财务管理建立有序、高效地管理体系。

提高财务管理认识要准确把握财务管理的总目标和具体管理方面的分目标。现代企业财务管理的总目标是追求企业资产总价值最大化，围绕总目标，财务管理具体方面的分目标应为：

1.筹资管理目标。根据市场规模，满足企业生产经营的资金需求，不断降低资金成本和财务风险。这就要求财务管理能透过企业自身及市场中有关的财务、经营信息，准确估计、分析和预测企业资金需求规模、筹资偿还能力及财务风险，做出科学的筹资计划，选择最佳筹资方式，以实现财务管理的整体目标。

2.投资管理目标。结合自身资金状况，认真进行投资项目可行性研究，做好投资决策力，求提高投资回报降低投资风险。

3.资金管理目标。合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用率。

4.利润管理目标。针对企业利润水平，兼顾各方面利益，合理

分配和使用企业盈利。

企业管理者应围绕这些总目标和分目标，建立和展开财务管

理工作，发挥其管理职能。

加强企业财务管理，还必须健全财务管理机构，配备专业人员，完善企业财务部门的财务管理职能，有序开展财务管理工作。根据企业规模，可在企业内部设立职能完备的财务部，委任熟悉会计业务、精于理财的专业人员任财务经理或财务总监，主管财务管理工作。这种财务部门和财务人员不仅要负责开展正常的基础会计工作，如会计资料的收存整理、会计核算等，而且要执行财务管理职能，统筹企业的财务会计信息，综合调控资源利用，对企业整体的投资经营状况进行价值分析、计划、控制和考核，为企业管理层的决策提供有用和直接的财务依据。

财务管理是一种专业管理，即是一种会计技术上的管理，财务管理同时也是一种制度管理，财务管理的各项手段、目标、过程只有落实到硬性制度上才会行之有效。财务管理工作的有序开展是建立在严密、完备、科学的制度体系之上的，因此，加强财务管理，必然要求先行建立完善的财务制度，财务管理规程，使财务管理工作有章可循。

（二）加强财务管理对企业各种利益关系的综合调控作用

市场经济体制下的企业是多边契约关系的总和，所有投资者、管理者、劳动者、债权人以及与企业发生经济、行政关系的内部、外部职能机构等，共同参与构成了企业及社会整体的利益平衡机制，如果试图以损害或牺牲某个或某方面的利益来保全或增加另一方面的利益，势必导致利益失衡和矛盾冲突，不利于企业的稳步发展。因此，企业需要通过管理行为来平衡企业的各种利益关系，达到兼顾的效果。应该看到，与企业有关的种种利益关系，归根结底表现为一种资源和利益的分配、调控关系，是一种财务关系。财务管理也恰恰具有这种综合调控的特点和功能。企业应加强财务管理的这一功能，通过协调财务关系来达到均衡企业利益关系的管理目的。

（三）加强财务管理对企业资金的合理营运作用

企业由大到小，由强变弱，投资、经营、分配的每一阶段，都需按经济规律和企业发展要求合理利用资源，实现资金的最大利用率。这就需要企业加强财务管理在资金营运方面的计划、安排和调度功能，正确引导资金流向，使资金向市场上收益率高的项目集中。通过财务管理活动，对企业的每一次重大经营举措，都进行充分的分析、预测和统筹，以保证资金在实际运营中产生最大的价值的效用，确保企业资产在市场运作下的保值、增值。

（四）加强财务管理对企业经营情况的分析、评价和审计作用

市场经济条件下，企业应加强财务管理中的财务分析功能，对企业投资、经营行为的各个方面进行系统的财务分析。分析企业的资产结构、资金平衡、支付能力、偿债能力、获利能力等，并通过对这些财务分析，透视和评价企业在市场中的整体生存能力，发展潜力，风险程度，从而使企业决策者和管理者能及时、准确地掌握企业自身的优势和弱点，以迅速做出扬长避短趋利避害的投资、经营决策。

为保证企业会计行为的合法性和真实性，防止因虚假会计信息对企业经营活动的误导，有必要加强财务管理的审计功能。制订严密而有效的审计监督制度，通过全面监控和审查企业的会计行为，保证企业会计、财务资料的公允和真实，准确反映企业经营实况，维护投资者、所有者权益。

五 结束语

财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用，这是每一个企业，每一位企业家所不应忽视和淡化的。相反，为适应市场经济和现代企业制度改革的要求，寻求企业的长远发展，不断提高企业的管理水平和决策水平，提高企业在包括国际市场在内的市场中的竞争力，企业家们就应该加强理财意识，加深对财务管理作用的认识，完善和加强企业的财务管理工作，提高企业的财务管理水平，以适应企业发展的要求。

参考文献

[1]王增孝.财务会计学[M].天津:南开大学出版社,2002.

[2]王佩奇.企业财务管理[M].东北财大出版社,2003.

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二、财务分析工作中存在的不足

(1)缺乏有效的财务分析体系。财务分析作为财务管理中的一个环节，可以通过分析处理公立医院财务信息来得到医院具体的工作情况以及其中存在的问题。但是医院大多主要关注医疗工作，对医院的管理方面投入精力不足，特别是在财务分析工作方面缺乏完善的工作体系。医院对于财务分析的结果利用率也不高，没有将相关结果转化为实际的工作优化措施，导致医院的管理工作较长时间不能得到提高。

(2)财务信息有效性与正确性不足。财务分析工作需要医院的相关财务和统计信息才能完成，对信息的依赖程度较高。医院财务和统计信息的质量决定了财务分析工作结果是否有效。现在公立医院的财务分析的质量不高有一个原因是因为医院的部分信息不够完善和准确，其中包括国家划拨的工作资金、医疗保险支付的相关资金收入以及在运营过程中的各项经济支出，由于拨付时间差异、金额差异等造成匹配错位，统计信息也时常出现差错或次月的更改，所以在进行财务分析工作时不能收集到全面准确的财务信息数据，在这样的工作条件下也不能够得到精准的财务分析结果。

(3)财务人员工作素质和能力有待提高。财务人员是财务分析工作的执行者，所以财务人员自身的能力与素质将会对财务分析的具体效果产生较大的影响。公立医院的财务人员专业水平有待提升，整体的财务工作能力相对不强，而医院对财务人员的培养也不足。财务人员整体工作能力不足同时缺乏主动学习的积极性，所以不能够有效利用现阶段最新的财务分析方法来完成相关工作，同时不能够有效地进行分析和处理工作，不能协调医院各部门完善医院自身的管理工作。

(4)缺乏必要的监督管理和风险控制。财务分析与其他财务工作一样，需要在必要的监督管理下才能够保证工作质量并及时完善在监督过程中发现的问题。财务分析有关的监督工作开展不足主要体现在两个方面，首先是对于医院财务工作监管不足，其次是对于财务分析工作的监督不足，这两个方面共同导致财务分析不能有效开展并将相关结果反馈至财务管理当中。此外财务分析没有将财务管理中的风险控制结合起来，对近期以及以后医院可能面临的运营和管理风险不能做出相应的判断和具体的应对措施，这对于医院的财务管理工作不利，特别是遭遇财务风险时容易造成巨大的财务损失。

三、完善财务分析措施

(1)构建财务分析工作体系。财务分析工作需要在完善的工作体系下才能够有效地开展，这也是公立医院首先需要解决的问题。建立有效的工作体系，需要包含财务分析的工作制度、财务分析的执行部门以及相应的结果利用方案等，通过该工作体系将医院的各个部门工作联系起来。医院在开展财务分析工作时，需要根据该体系来实行，及时获得相应的分析结果，并根据结果来完善医院各部门工作中存在的不足，优化工作方式并整合医院的工作资源，同时可以推动医院的财务管理工作更加合理有效，可以有效明确财务管理的优势和劣势，对于提高财务管理的工作质量有较大的帮助。医院还需要重视财务分析体系的完善工作，对其中存在的问题不断进行优化，确保该体系能够持续有效地发挥作用并推动医院的优化发展。

(2)提高财务信息的可靠性。财务分析工作是建立在有效且可靠的财务和统计信息基础上进行的，所以需要控制相关信息的整体质量来保证财务分析能够有效开展。提高财务信息的可靠性，首先需要保证财务信息的全面性，这需要医院建立完善稳定的财务数据信息库，将医院涉及到的财务信息全面地记录到该数据库中，不仅可以保证财务信息及时被使用，同时还可以结合定期披露医院的财务状况等措施来提高财务信息的公开透明度，避免因为财务信息不全面而导致的分析出现效果不佳。其次加强统计人员的业务培训，经常对统计信息质量进行定时检查，对于其中错误的数据及时处理，特别是对于恶意财务数据的事件需要严肃处理，保证相关信息的真实性，使财务分析可以准确地把握医院的管理状况并根据财务信息指导财务管理工作。

篇（8）

关键词 卫生体制 改革 医院财务 管理 措施

前言：当前卫生体制的会计工作呈现静态反映单位经济活动，被动执行国家政策状态，局限性过于明显。随着改革的深入，各项制度的日益完善，卫生机构面临重新洗牌的局面，这就要求卫生事业机构要做出调整，强化财务管理，规范医院财务行为，促进医疗卫生事业竞争力的提高。

一、建立现代的财务管理思想理念

近年来，卫生行业的竞争日益激烈，作为医院管理队伍最重要的组成部分，财务管理人员要掌握时展脉搏，在管理中坚持创新与继承为主，采用现代化的管理措施，包括会计电算化、利用投入产出分析，技术经济分析等，实行经济预测，可行性研究与综合效益评价的技术措施，提高卫生会计的科学管理质量。在现代的医院财务管理中树立现代化的管理理念，促进管理效率的提高。

二、强化医院财务管理，改善资金的使用情况

传统的财务人员有个不成文的规定，那就是“管好钱，万事大吉”。但是在竞争激烈的今天，这种做法显然与市场发展存在着较大的差距，因此，财务管理人员要按照规章制度选择合适的资金使用办法，充分运用现代化的管理措施，加速资金的运转速度，实现资金利用价值的最大化。对于一些金额较大的项目支出，要合理的调度资金，实行足额管理，避免呆账、坏账的出现，同时要控制好流动资金的分析与信息反馈，强化资金的使用效率观点，实行科学结算的办法，办理资金结算业务，用好手中的资金，实现资金的保值与增值目标。

三、加强管理收入与支出，拓宽收入领域，控制好支出范围

医院收入主要包括财政收入、上级补助及医疗与药品收入。在进行收入管理中要从以下几个方面强化管理：首先是在国家规定的指导下进行管理，采用统一的收费票据；其次是所有的收入都要入账，任何部门或者个人不得私吞；再次是最好当日结算，提高安全管理质量；最后是拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动，如便民门诊，家庭护理等等。

现在医院的支出主要是指医疗支出，药品支出及财政支出与其他支出几项。在支出管理中要做到：首先要严格按照规章制度办事，维护财经纪律，执行批准的支出预算；其次是要遵循节约的原则，把好报销关。最后是强化管理程序，建立有效的制约机制。

总之就是要建立统收统支的观念，实行收支两条线，提高医疗收入的比例，降低药品收入比例，改变目前这种“以药养医”的不良循环情况。

四、强化对账管理，堵漏节流

财务人员要抽出专门的人员进行对账，领导要定期的抽查账目情况。对账人员要做好以下几项工作：财务部门与住院部门医疗要对应收款进行对账，必要的情况下可以建立发票底根明细账；其次是对账医疗预收款，这一环节要注意病人预交金单据的证明，避免单据号码重复使用；再次财务部门要与总务部门的资产定期对账，建立固定资产明细，定期核对，确定账实相符；最后是药品与材料对账，药品收入是医院的主要收入之一，在这一过程中，主要是防止舞弊现象的发生，要保证账实相符，避免漏记、错记的情况发生。

五、强化资产管理，实现资产保值、增值

现代医院正在从计划经济向市场经济转变，强化医院的财务管理势在必行。资产分为固定资产、流动资产、无形资产与递延资产。传统的财务制定固定固定资产不计提这就，导致购入轻管理，固定资产管理效率降低，这就要求强化资产管理，实现资产的保值与增值目标。具体来说要建立固定资产的管理制度，实现医疗单位的可持续发展。

六、负债经营可以存在，筹资渠道要拓宽

负债经营在传统概念中是不允许存在的，新的《医院财务制度》首次将负债概念引入到医院财务制度中。所谓的负债就是指以货币计量需要以资产或者劳务偿还的债务。一直以来，这种情况都是客观存在的。随着卫生事业体制改革的深入，筹资办医理论迅速发展，部分医院已经开始这种经营模式，将医院的资金分为非偿还性的收入类资金与偿还债务资金两类，这对树立医院的效益意识与风险意识有积极的作用，避免了资金的盲目运用。从实践情况来看，这一理念与现代市场环境下的医院发展相适应，有助于其更好的发展。

七、注重往来款项管理

对往来款项要派专业负责，及时清欠，避免拖延。同时购买货物的时候禁止预付货款，这是保证资金安全必须要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由将公款外借，造成资金的流失；最后是将医疗欠费控制在预期之内，实现医疗收费合理化，科学化，尽量避免欠费的情况出现。

八、善于发挥自身的优势向外投资

所谓的对外投资就是指医院以货币资金、实物或者无形资产等方式向企业单位或者院办企业、事业单位的投资于购买国家债券。随着改革的深入，对外投资逐渐增加，在这一过程中，要强化财务管理，强化风险控制，选择最佳的投资方案，避免不必要的损失。

九、强化资产管理，实现配置的最优化

医院净资产是指医院资产去掉负债后的余额，包括事业基金，专用基金等等，它表明的是医院的资本规模与经济实力，专用基金的财务管理更加重要，总之，就是对医院的各项资金进行优化配置，实现资金利用率的最大化。

结束语：综上所述，医疗卫生体制改革下的医院财务管理仍然存在诸多问题亟待改进，从实践的情况来看，必须要强化财务管理，实现医院资金的高效控制，降低资金浪费，实现资金的优化配置，同时不能忽略财务管理人员的培养，提高人员素质才能促进管理质量的提升，才能更好地增强医院的竞争力。

参考文献：

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一、中小企业财务管理目标

如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大，做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。

1.股东利益最大化目标 股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。在股份经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。而股票价格的高低既受公司管理当局可控因素的影响，也受不可控制的外部宏观经济 环境 的影响。股东财富最大化目标只考虑了股东的利益，而忽略了其他利益相关者的利益。就势必引起他们特别是债权人的不满。

2.利润最大化目标 利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入(总数收入)与总经济 成本 (总数经济成本)的差额最大化为目标。也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。管理当局认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。利润最大化目标虽然符合货币性，可控性，但它并没有明确利润的确切涵义，利润有营业利润、利润总额、净利润。

3.企业价值最大化目标 所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。同时在企业价值的评价中，还充分考虑了不确定性和时间价值，强调了风险和报酬的均衡。并将风险限制在企业可以承受的范围内。但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。

二、国外中小企业财务管理

1.英国 英政府鼓励小企业发展的一条重要途径是向小企业提供各种具体的、实际的 财政 资助，为较之大企业在资金来源上更为困难的小企业解决 投资 发展问题。自1981年起，英国政府就开始实施小企业借贷担保计划，为那些已有可行的发展方案、却因缺乏信誉而得不到贷款的小企业提供借贷担保。英政府还注重利用近年来发展迅速的非正规投资市场以及风险投资基金的作用，并特别注重享有高新技术小企业提供财政帮助。

2.德国

德国主要通过经济手段促进中小企业发展。在财政方面，联邦政府每年在预算中安排2亿马克用于补贴中小企业咨询、培训和参展及提供创业贷款担保。在信贷方面，联邦政府出资或与各州政府合股创办专门为中小企业提供资金或 融资 服务的政策性 银行 。德国政府通常不直接向中小企业提供财政补贴，而是通过各类 金融 机构 ，向中小企业提供融资渠道和融资服务，来扶持和促进中小企业的发展。

三、实现我国中小企业 财务 管理 目标的对策

1.强化资金管理，加强对务控制提高认识

强化资金管理，使资金运用产生最佳效果，加强 财务控制 必须贯彻落实到企业的各个职能部门。一是要使资金的来源和运用得到有效配制，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。二是加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的 会计 处理。三是对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。

2.正确进行 投资 决策 ，努力降低投资风险

第一，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是对 人力 资源 的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。第三，规范项目投资程序。 3.建立现代企业价值观，明确企业的 财务管理 目标

随着 社会 的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收人按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。

4.加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，工作弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和 政治 思想 教育 ，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员 法律 意识，增强法制观念。

篇（10）

2 中小型企业财务管理现状

企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。

综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。

3 中小型企业财务管理存在的问题

3.1 管理制度不完善

随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。

3.2 控制能力薄弱

对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186 家中小型企业进行的调查表明，仅有21 家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象;二是资金周转周期比较长，回收困难;三是货源控制能力差，导致资金呆滞。

3.3 融资困难

对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。

4 完善中小企业的财务管理体系的措施

为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。

4.1 完善财务管理制度

完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理。具体应从以下几个方面展开：

一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度;

二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范;

三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。

4.2 构建信用评级体系

信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。

4.3 建立财务分析和预测体制

资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。

4.4 引进财务管理专业人才