施工阶段造价管理汇总十篇
时间：2023-08-31 16:37:44
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇施工阶段造价管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
一、简述工程造价管理
工程造价的含义可以分为两种,广义的是指建设工程的建设成本。通俗的说是指建设工程的投资额;狭义的是指建设工程的合同价。
我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心,健康、迅速发展。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
(一)工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节
1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7号部令了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等,还必须提供工程的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分。
2、细化施工管理,控制预算外费用支出。
(1)、控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设 单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。
(2)、严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。
(3)、严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价\心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。
(4)、技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计,合理安全人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。
3、加强结算管理,严格把好审核关
在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。
三、施工阶段如何进行工程造价管理
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。现就此谈以下几点体会和建议:
由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题:
1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。
2、多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而一旦投资决策后,控制的重点应放在设计阶段。
篇（2）
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
造价管理贯穿建设项目的全过程，对于施工企业而言造价管理是指项目招投标、工程施工、竣工结算三个阶段的管理。目前大多数建筑施工企业对造价管理的重视程度不够，仅仅在招投标和竣工结算阶段给予重视，却忽略了施工阶段造价管理的重要性，有些施工企业甚至以为施工阶段可以不用派预算员在施工现场，实行预算员公司集中管理，只有招投标和竣工结算时统一调配预算员，这样做的后果就是施工阶段的造价管理几乎处于空白状态，由于日常的结算资料收集不全，造成工程的竣工结算工作出现许多漏洞，给企业造成不同程度的经济损失。另外由于建筑市场行为的不规范，无序竞争激烈，招投标阶段压价严重，要想中标势必要压低报价，合同价大多是价格较低，这种大环境我们无法改变，那么只能向管理要效益，在建筑施工阶段注重造价管理工作，增强索赔意识，降低施工成本,最大限度的提高经济效益,实现企业的经营目的。
施工阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多,因而要对工程从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，提高效益，节约成本。施工阶段造价管理的工作主要实行施工前期、施工过程中和竣工后的管理。
一、 施工前期造价管理
项目经营的好坏前期策划很重要，为适应近年工程投标中让利较多的形势，同时让所有项目在经营中站在同一起跑线上，工程施工前期我单位要求项目签订目标责任书，以此作为项目考核的标准，项目的责任成本包括项目部的本级支出和完成工程实体的直接费用支出，其余为上交管理费用。造价人员首先得测算项目成本，根据投标预算或自编预算，充分考虑项目的各项实际开支列出一份详细测算，本着企业承担投标风险，项目部承担经营风险的原则，精确测算项目部的承包指标，以供领导决策，使项目部和上级领导签订合理的目标责任状，执行结果利润越多，说明项目管理越好，项目管理班子人员得到的奖励越多，达到激励项目经理部管理积极性的作用。
我单位为了加强采购管理，发挥集中采购优势，在工程中标后对工程分包和材料实现集中采购制度。造价员依据中标预算，列出的材料预算用量明细，各分包部位分包工程量，以此为依据进行招标采购，为项目选择优质优价的分包队伍和工程材料，为工程的顺利启动打下基础。特别是固定总价的分包工程，造价员根据施工合同和投标预算进行详细的成本分析，看有没有盈利空间，盈利空间有多大，只有把这些正确的信息提供出来才能签订合理的分包合同，有效控制成本支出。
二、 施工阶段造价管理
施工单位造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价，以提高企业的经营效果。在施工阶段工程造价管理中要注重以下几点：
1、研究施工合同
施工企业在施工中因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程就是合同索赔。施工现场造价员及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
尤其是固定总价合同更应该仔细研究分析：（1）研究合同的承包范围；（2）研究合同工期奖罚；(3)研究合同中调整合同价款的条件；（4）研究合同的结算和付款方式等。把合同中对我方有利的和不利的因素分析出来，把有利的条款加以利用，把不利的条款想办法向有利的方向引导。
例如：“某个产品仓的固定合同价款为3020万元，合同承包范围：产品仓的土建、外装饰、电照、防雷、给排水及采暖。（地基处理部分另签补充合同）。合同价款变更的条件：建筑体积增加及主要工程做法与招标文件约定不一致发生的费用；承包范围以外的工作内容所发生的费用；经发包方签证的现场变更引起的费用变化。”
从合同范围的描述上可以看出土建部分不包括产品仓室内装饰（室内地面、墙面抹灰、涂刷等），安装部分不包括通风消防工程，这些都可以作为承包范围以外的内容增加合同价款。合同中注明地基处理部分另签补充合同，这就说明所有与地基处理有关的内容如：基坑降水、基坑换填、基坑支护等都未含在合同价款中，可以根据现场施工情况签订补充合同追加费用。与招标文件约定不一样的内容可以通过现场签证调整合同价款。
通过合同分析可见本合同虽然是固定总价，但合同价款也是可以调整的，只要仔细研究就会发现这些很容易被人忽略的缺口。
2、结合现场实际对比分析招标文件和投标文件
招标文件和投标书都是合同的组成部分，投标阶段投标报价单是根据招标文件要求计算的，与合同内容和现场实际有一定差别，施工过程中要结合现场施工情况对比投标报价内容，找出差别，查漏补缺。如上述产品仓的施工合同中承包范围是外装饰，招标文件的招标范围是外粉刷，投标报价单中只有外墙抹灰涂料，没有内装饰的报价，这就验证了合同的承包范围只包括外装饰，内装修部分可以作为承包范围之外的费用追加合同价款。
现场实际与投标报价对比以便找出金额较大的亏损项，以现场变更签证的形式加以补救。还以上述产品仓合同为例：投标报价单中土方开挖回填是按普通土质套价的，现场开挖时发现有一半的地方是岩石，如果还按原来的合同价款结算施工方将损失惨痛。施工方以施工条件变化为由做现场签证成功追加了费用，补回了损失。
3、实际施工与预算定额的对比研究
目前，虽然政府主管部门推行了工程量清单计价制度，以适应市场定价的改革目标，充分发挥工程建设市场主体的主动性和能动性，是一种与市场经济相适应的工程计价方式。但是许多的施工合同尤其是工业建筑施工合同的签订是以行业或地方定额为依据的，比如预算加签证合同，费率合同等，这种合同类型的工程与定额紧密相关。定额计价制度是由国务院建设行政主管部门制定符合国家有关标准、规范，并反映一定时期施工水平的人工、材料、机械等消耗量标准。可随着新技术、新材料的不断应用，定额不能随时更新，就出现了与现场实际施工方法不同甚至缺项的情况。出现上述情况时，现场预算人员要收集基础资料，编制补充定额并上报定额站审批，定额站的批复文件与定额具有同等效用，可以作为结算套价的依据。
例如：某地基处理使用了土工筋带的新技术，预算定额上没有相关子目，现场预算员把施工方案、补充定额的人材机费用构成等相关信息及时上报定额站，定额站工作人员通过现场考察后批准使用一次性补充定额，竣工后以此为依据成功进行了结算。
4、造价管理与工程技术相配合
篇（3）
一、简述工程造价管理
工程造价的含义可以分为两种,广义的是指建设工程的建设成本。通俗的说是指建设工程的投资额;狭义的是指建设工程的合同价。
我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心,健康、迅速发展。
二、施工阶段工程造价管理
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
(一)工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节
1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7号部令了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等,还必须提供工程的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分。
2、细化施工管理,控制预算外费用支出。
(1)、控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设 单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。
(2)、严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。
(3)、严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价\心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。
(4)、技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计,合理安全人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。
3、加强结算管理,严格把好审核关
在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。
三、施工阶段如何进行工程造价管理
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。现就此谈以下几点体会和建议:
由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题:
1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。
2、多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
篇（4）
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
前言
建设工程项目监理工作按监理各个阶段的不同可分为期初的设计监理、施工招标监理以及最重要的施工阶段监理。各阶段监理工作紧密结合，环环相扣，缺一不可，由于我国监理事业发展比较滞后，现在实行的仅限于施工阶段的工程监理。施工阶段的监理是指为使安全、质量、投资和工期达到统一要求，依据工程双方所订立的建设工程施工合同和监理单位与建设单位所订立的监理合同，在工程施工阶段对各个施工项目的监理。施工阶段是工程价值体现的主要阶段，也是工程资金运行的重要阶段，这个阶段监理工作的完善程度将直接决定整个工程建设的整体效益。
一、提高合同管理水平，有效控制项目成本
建设项目施工合同是约定承发包双方权利义务关系的法律协议。对施工合同进行有效管理，提高合同的管理水平，是促进工程参建各方认真履行合同义务，保证建设项目顺利完成的重要方式。可见，加强施工合同管理对于控制工程造价有着至关重要的作用。监理工程师是控制工程造价的主导者，必须按照施工合同的要求和国家有关法律法规的规定，对工程造价进行控制，确保工程支付款项要与施工合同的要求保持一致。因此，增强合同管理意识、完善合同条款对于保护甲乙双方利益、有效控制工程造价有着重要的意义。建设项目承发包方签订合同后，为了确保合同的有效性与合法性，进而保护双方的合法权益，通常都要递交到相关行政部门进行审查和公证。加强合同管理，完善合同条款，使内容严谨完整，将避免纠纷和违约现象的发生。众多实践表明，建设项目的承发包方必须加强施工合同的管理，一旦发现问题要及时解决，共同维护双方的合法权益，保证合同的全面履行。监理工程师要在合同履行期间进行监督，进而有效控制工程造价。建设施工合同具有内容杂、专业性强的特点，这就要求合同管理人员应具备专业的法律知识、技术知识和造价管理知识。当前我国一些建设单位，没有设置专门的人员对合同进行管理，也缺乏相应的培训工作，这种现状给合同管理带来了风险。针对目前的现状，建设单位应借鉴国外一些先进经验，聘请专业的咨询公司编写招标文件、施工合同，约定工程的支付条款、结算方式，使合同条款严密完善，防止合同纠纷的发生，从而有效控制项目成本。
二、严格执行集中采购和集中招标制度
严格执行集中采购制度能够有效控制工程造价，降低投资成本。集中主要体现在集中正在建设的工程项目所需要的各种施工材料的种类，另外还要集中提供各类资源的供应商。同时，贯彻执行招投标制度，严格控制购入设备、材料的单价，运用技术手段收集设备、施工材料的价格信息，通过分析对比择优购买设备、施工材料，从而有效控制工程造价。
三、施工阶段工程监理造价工作的事前控制方法
1、熟悉工程合同条款及投标的工程量清单
做好工程造价的控制的，首先要熟悉工程合同条款及投标的工程量清单，为工程款支付、变更及索赔工作做好充分准备。施工合同是工程造价管理的重要依据。甲乙双方签订的施工合同, 一方面约定了承包方应完成一定的建筑安装工程任务, 另一方面也明确了发包方应提供的必要施工条件并支付工程价款。其中包括有关工程计量的规定、 合同履行过程中结算与支付的规定、工程变更和价格调整的规定以及索赔的规定等。所以,“施工合同”是核定和控制工程造价必需的依据, 是严格按工程已被批准的总概算标准完成工程施工的重要保证, 也是工程造价管理工作的重要依据。
2、审核施工组织设计
认真审核施工组织设计，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。施工方法的不同，对工程造价影响很大。重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因包含在其中。这种投资的事前控制，对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。
3、熟悉工程设计图纸
熟悉工程地质报告、设计图纸、周边施工条件，在审核承包单位施工组织设计时进行技术经济分析，尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以及易发生工程变更、费用索赔的因素，和部位，提出制定防范性的措施和对策，做好事前控制。就目前工程实际情况看，业主未能按约定提供相应的施工条件、工程进度款支付滞后、材料供应脱节、甲方指定分包商的施工不利（延期或质量差）等是承包商提出索赔的主要因素。
四、施工阶段工程监理造价工作的事中控制方法
1、控制工程进度款的支付
严格控制工程进度款的支付，将工程造价管理从单纯的“费用管理”向投资、进度、质量综合管理思维方式上转换。在对整个施工监理过程中，工程造价控制已远超过只对工程费用实施管理的范围，成为对工程项目质量、进度等目标实施全面管理的重要手段和措施。工程费用监理是工程监理的主要调控手段和关键工作环节。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，造价工程师才审核支付。
2、严格控制工程变更程序
在工程施工阶段对工程造价进行管理。首先严格控制工程变更程序。具体来说，就是制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更、施工单位实施、实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，监理工程师审核，经业主批准立项后才可以实施的程序。另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时对造价心中有数，避免造价失控。变更价款的确定应按一定的程序进行，不同的合同文本其处理程序也有所不同。必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响。应防止承包商“先斩后奏”，因为如果待工程变更付诸实施再去核实计量，现场已面目全非，事后核量就不准确。只有规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。
3、严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用土及各种预算外费用，对必要的变更应做到先算账后花钱。变更一旦发生应及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证。要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据，减少结算时的扯皮现象。
4、深入现场及时了解、收集相关信息资料
造价人员要深入现场及时了解、收集相关信息资料，特别是可能会引起造价调整的各类资料，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点。尤其是一些大型工程由于施工工期较长，一般合同规定可按物价指数进行价格调整，这项工作显得尤为重要。
五、施工阶段工程监理造价工作的事后控制方法
篇（5）
一、施工阶段工程造价管理的重要意义
1.全过程工程造价管理咨询
随着工程造价咨询服务的改革发展，全过程工程造价管理咨询越来越受到委托方的青睐。全过程工程造价管理咨询，是指工程造价咨询企业“受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。”[1]
2.施工阶段工程造价管理的重要意义
造价咨询企业在项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段做了大量工作，运用工程造价的专业技能，对工程造价进行严格控制，在满足建设项目达到规划要求的前提下，其投资预算也达到了最优程度。而这个最优程度的预算能否变成现实，关键就在于施工阶段的工程造价管理工作做得好坏。由于施工阶段主要是以控制施工图预算，或者工程承包合同价为目标，因此这一阶段节约工程造价的余地变得很小，特别是施工中如果发生偷工减料现象，表明上看起来没有增加造价，但由于严重影响了工程质量，实际上造成了更大的浪费。因此，加强施工阶段的监管，对保障工程质量和控制工程造价具有十分重要的意义。我们在造价咨询实践中，勇于探索，努力创新，抓住施工方案优化、工程计量审核、市场价格查询、工程变更与签证把关等重要环节，既为委托方有效地控制了项目建设经费，又充分体现了造价咨询服务的价值。
二、施工阶段工程造价管理的重点分析
在施工阶段，工程造价咨询企业可以接受委托，承担“编制建设项目资金使用计划；进行工程量与工程款审核；询价与核价；工程变更、工程索赔和工程签证的审核；合同终止结算、分阶段工程结算、专业工程分包结算的编制与审核；进行工程造价动态管理”[2]等工作。可见，工程造价管理咨询的内容十分广泛。由于施工阶段的造价控制十分繁杂，如果平均使用力量，面面俱到，则很难达到理想的效果。意大利经济学家帕累托提出的“二八原理”对我们很有启发。他指出：“在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。因此，只要控制重要的少数，即能控制全局。反映在数量比例上，大体就是2：8。这就是应用很广的‘重要的少数与琐碎的多数———2/8原理’。”[3]在造价咨询活动中运用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的监控重点对象。具体分析施工阶段的造价咨询工作，最重要的监控内容应包括以下几个方面：
1.隐蔽工程
工程竣工后，平场、基础开挖、预埋与回填等隐蔽部位很难准确核实工程量，进而严重影响工程造价的核定，特别是一个工程土石方开挖的造价比重较大，如果缺乏监管，将给委托方带来很大的损失。
2.市场询价
虽然材料单价的计取合同中一般都有约定，大多参考有关部门编制的信息价，但是对那些造价信息中没有的材料，就需要通过询价来确定。如果认质认价过程中出现疏忽，询价结果严重背离了市场价，也会影响工程造价的真实性。
3.工程变更
虽然工程变更在施工过程中是难免的，但是也要尽量避免大规模的变更。有些承包商为了中标，可能故意压低报价，中标后再试图通过提请工程变更来弥补其损失。这样做虽然施工方挽回了损失，却也会给委托方造成不利。
4.工程签证
工程量是影响工程造价的重要因素，而工程签证是计算工程量的主要依据。工程签证不准确、不真实、不规范、不完善，会直接影响工程造价的准确性。同时，工程签证的模糊性还会引起争议，既影响工作效率，还会引起一些不必要的纠纷。
三、施工阶段工程造价管理的主要策略
工程造价咨询服务的目标，就是要运用自己的专业技能节约建设经费，为委托方负责。在明确施工阶段工程造价控制重点的基础上，就要采取有效的造价管理策略，确保对重点部位、重点环节工程造价的严格控制，进而从总体上控制工程项目造价。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工组织设计中的一项重要内容。合理的施工方案，可以缩短工期、降低造价、保证工程质量、提高经济效益。而要完成好一个工程项目建设，可能会有多种施工方案。这主要是由于受材料价格的确定，施工机械的选用，人工、机械与材料的消耗量等因素影响。同时，还要受施工组织平面布置、施工年度投资计划等因素的影响。因此，要选择一种合理的施工方案，就要考核其工程造价以决定取舍。在施工阶段的造价咨询活动中，要做到：（1）提醒委托方重视对施工方案的修改完善。虽然施工方在投标时编制了施工组织设计，但是由于时间匆忙和信息不对称，其施工方案大多较粗糙，不适合变化了的施工环境，必须重新审视和细化。如果不加修改贸然施工，可能会带来较大的经济损失。（2）利用造价专业知识，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价。通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价3项技术经济指标进行比较，选择较优的施工方案，从而合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。（3）在施工过程中，要从造价咨询的视角，不断审视施工方案，根据发现的问题，及时提出修改建议。而施工方案的不断优化完善，可以最大限度地降低工程造价。
2.准确核实隐蔽工程量
造价工程师要坚持深入现场掌握第一手资料，特别是加强对隐蔽工程的严格监管，才能准确核实工程量。在工程造价管理过程中，要做到：（1）让委托方和施工方明确：合同条款工程量表中列出的工程量，是该工程的估算值，不能作为承包单位应予完成的实际工程量，也不能作为结算工程价款的依据，必须通过包括造价咨询单位在内的项目管理机构对已完成的工程进度核实计量。（2）重点核实隐蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，对那些施工后现场可能受到破坏的工程要事前控制，如“场地土石方开挖前，请委托人注意抄测原地貌数据；对未采用相应措施项目包干的项目施工前，提醒委托人对基础开挖、基坑护壁、降水等措施进行专家论证（专家中必须包含一定数量的造价专业的专家）。”[4]二是要坚持造价咨询单位参加实地收方制度，并提前通知造价咨询人员参加现场收方，决不能以施工方自我收方为依据。三是要检查收方测量工具是否准确、方法是否科学、操作是否规范，从而有效降低收方误差。四是要实施多方制约机制，隐蔽工程收方记录必须经过委托方、监理方、施工方和造价咨询单位人员集体签字认可方为有效，否则不能作为工程结算依据。只有这样，才能杜绝弄虚作假，有效提高工程计量的准确性。
3.高度重视询价核价工作
对造价信息中缺少的工程材料、绿化苗木等的价格，只能通过询价方式加以解决。询价好像是一桩十分简单的事情，其实操作起来非常繁杂。因为材料的品牌、产地、质量、供应商的不同，价格相差很大。绿化用到的苗木也会因为数量、形态、运输距离等因素影响其价格。我们多次遇到提交结算的苗木价格超过市场价一倍以上的现象，严重影响了工程造价的真实性。要做好询价核价工作，既要建立规范的规章制度，又要抓好制度的落实。具体有以下几个方面：（1）建立集体询价制度。询价除了委托方和施工方代表参加外，监理和造价咨询单位也必须派人参加，只有公开、公正的询价方式，才能从根本上避免暗箱操作的弊端。（2）集体询价与单独询价相结合。由于众所周知的原因，有时集体询价结果远远超过心理价位，造价咨询单位可以单独进行询价，或者和监理方、或者和委托方一起再次询价。如果两次询价结果差距过大，可以通过再次集体询价予以确认。（3）规范询价签字程序。询价结果要注明拟购买的数量和质量要求，参加询价的各方代表签字后，方可作为结算依据。（4）严格按照询价要求进行验收。一般来讲，询价人员都应该参加材料、苗木等的验收工作，严格按照询价时的质量要求进行验收，避免高价买次品的现象发生。如果验收时不合格要坚持退回，否则，就影响了工程造价的真实性。
4.建立健全工程变更论证制度
在施工过程中，工程变更是一种常态，而工程变更必然导致建设费用的变化。因此，工程变更费用的估算，是工程造价管理的一项日常性工作。由于工程变更往往会引起造价和工期的增加，如果出现的频率较高，既造成合同投资增加所占比例较大，同时还可能引起工程索赔等纠纷。在工程项目管理过程中，对待工程变更要慎之又慎，造价咨询单位要协助委托方管理好工程变更。（1）造价咨询单位要协助委托方建立健全工程变更审批制度，对工程变更的条件、申报、审批、实施、监管等作出明确具体的规定，从制度上把关。（2）坚持工程变更集体论证制度，造价咨询工程师要和委托方、监理方、设计方、施工方一起讨论。针对具体的申请变更的工程项目，造价咨询工程师要以专业的角度进行论证，对变更的必要性、可行性，向委托方和设计单位提出建议。（3）对初步确定变更的项目，造价咨询工程师要收集与工程变更有关的设计变更，或非设计方变更文件、施工合同有关条款，分析工程变更的性质、变更项目之间的类似程度和难易程度,确定工程变更项目的工程量、单价或总价，对变更在技术上是否可行、经济是否合理、是否会拖延工期等作出评价，供委托方决策参考。（4）对确定变更的项目进行监控，检查实施过程中是否严格按照批准的方案进行工程变更，有无擅自扩大或缩小现象，并收集有关数据作为工程变更准确计量的依据。
5.严格规范工程签证
工程签证是造价结算的基本依据，工程签证的真实性、准确性直接影响工程造价。FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款规定，业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的，工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。经过项目管理机构计量所确认的数量，是向承包单位支付任何款项的凭证。可见，工程签证的重要性和权威性。造价咨询工程师一定要配合委托方规范工程签证，要坚持以下几条原则：（1）真实性原则。所有签证项目必须是真实存在的，绝不能虚构、假设，避免弄虚作假现象及由此引出的工程纠纷。对于没有实施的项目，造价咨询人员可以拒绝签证。（2）准确性原则。工程签证的事实、数量必须准确无误，隐蔽工程一定要参加现场测量记录。对工程量违背常理、差异较大的项目要重新测量核实。（3）四方签字有效原则。工程签证必要经过委托方、施工方、监理方、造价咨询单位代表签字认可，方为有效签证并作为结算依据。事实证明，严格工程签证可以为业主节约建设费用，有效控制工程项目造价。
6.提高造价工程师的道德素质和专业素质
“造价工程师作为造价市场的中坚力量，提高造价工程师的道德素质和专业素质，对造价工程师行业自律起着举足轻重的作用。”[5]造价咨询单位只要遵循“二八原理”，平时把加强内部规章制度建设和对造价咨询人员的职业道德培训作为重要事项抓紧抓好，在施工阶段把主要精力放在隐蔽工程计量、询价核价、工程变更和工程签证把关等方面，就可以有效控制工程项目造价，为委托方提供满意的服务。
作者:龚立 单位:北京君益致同工程项目管理有限公司四川分公司
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会.建设项目全过程造价咨询规则[M].北京：中国计划出版社，2009.
篇（6）
中图分类号: TM05文献标识码:A文章编号:
随着信息技术的进步，我国电网建设水平也在不断地提高，电网工程建设具有投资高、建设周期长且规模大等特点，在一定程度上加大了造价管理工作的难度。在电网工程建设过程中，其施工阶段是资金划分最多的一个环节，做好该阶段的造价管理工作，不仅可实现对整个电网工程建设的造价控制，还可实现人、物以及财的合理高效应用。
一、电网工程施工阶段造价管理简述
工程造价管理是指基于国家政策、项目建设标准以及其技术规范等，按照工程造价的运动规律，利用科学、经济的管理手段来合理且高效应用人力、财力以及物力。电网工程造价管理则是通过电力主管部门自身控制作用的发挥，在执行过程中有效控制和管理电网的造价，从而实现项目最大化的经济效益以及社会效益，施工阶段造价管理是电网工程整个建设过程中最重要的一个环节，做好该阶段的造价管理工作，可有效控制电网工程建设的整个过程。
二、影响电网施工阶段造价管理的相关因素
（一）质量要求
在电网工程建设过程中，工程的质量与工程的造价是其两个重要的组成部分，所谓工程造价就是指电网建设所花费的所有费用，而工程质量则指的是建设质量应满足国家电网建设的技术规范以及设计图纸的具体要求，二者在一定程度上是存在着一定矛盾的，质量要求较高则相对应的是所需的成本也较高。一味追求质量而造成其造价过高，或者一味减少其成本而造成其质量下降，这些均是浅面造价管理，要想深入其造价管理，只有在确保电网建设质量的基础上来减少其成本，才是最经济和最有效的一种造价管理方式。
（二）工期
由于电网工程建设的规模比较大，其工期也逐渐成为了影响工程造价管理的一个重要因素。电网工程建设费用主要非为设备购置费、直接费用、税金、间接费用、利润以及其他费用等。若其建设工期越长，其产生的各种费用也就越高，其造价也会不断增加。因此，在完成一定质量要求电网工程的基础上，其工期越短，工程造价也就越低。
（三）外部环境变化
影响电网工程施工阶段造价还有一个重要的原因就是外部环境的变化，其主要表现在线路设计规划在实际建设过程难以实现，使其不得不重新选择线路路径，导致纸线路路径发生变化，造成线路长度增加或者减少，从而影响电网工程的造价。
（四）物质成本的变化
近年来，随着社会经济的快速发展，电网工程建设所需要的各种物质材料，如电气设备、电力导线和钢材等的价格经常会发生大幅度的变动，使得其价格处于一种不稳定的状态。在施工阶段，设备材料的经常变动很容易影响整个电网工程项目的造价控制。
三、电网工程施工阶段造价管理
（一）采取合同管理的方式，规范其招投标工作
电网工程施工阶段对工程的整个造价影响是非常大的，该阶段施工费用大概占工程整个造价60%左右，而施工合同条款与招投标工作的明确是该阶段工程造价管理的重点。
在电网工程施工阶段，其招投标工作应该公平和公正，进行合理低价中标，特别是一些大型的电网建设项目，在实施招标的时候，应该积极推行工程量清单，确保其招标价格的公开化和透明化，投标人员按照项目的实际情况以及市场价格的行情，结合其自身的技术水平、管理水平以及劳动生产率来自主报价，各承包商为了能够中标，便会想法设法将其技术水平以及管理水平提高，减少其工程的造价。综上所述，在电网工程施工阶段，必须要加强其合同的管理，规范其招标投标，采取工程量清单计价的方式，提高其招标投标活动的公开度与透明度，减少施工合同纠纷问题的出现，从而有效控制其电网工程的造价。
（二）处理好工程造价、工程进度以及工程质量这三者之间的关系
合理的造价管理是实现电网建设高质量的基础，在确保电网质量到达标准的基础上，加快其施工的进度和加大其成本的控制，从而有效实施电网项目成本的管理。电网建设和其他工程项目不同，不可通过大规模的生产来降低其成本，只有在施工阶段，对其施工工艺进行改进，并做好相应的管理工作，以此才有可能实现最大化的经济利益。同时在监督管理过程中，造价人员应该多和业主、施工单位以及监理单位沟通，及时了解和掌握工程建设进度以及其费用的实际使用情况，针对其具体情况，实施相应的调整，平衡各参建单位间的利益。
（三）加强其设计变更的管理
在电网工程建设过程中，其设计变更直接影响工程的投资、进度以及质量的控制。加强设计变更的管理主要包括以下几个步骤：
第一，提出设计变更。根据具体设计、外部环境变化、施工工艺以及材料采购等实际情况，由建设单位提出关于设计变更的建议，同时还应该说明其设计变更的原因、必要性以及相关的责任等，接着交由相关的部门审核。
第二，批准设计变更。待建设单位提出设计变更以后，按照设计变更管理职责来进行分工，由项目法人单位与建设管理单位来进行审核和确认，待批准以后，将设计变更文件下放至现场，并严格按照变更的内容来实施。
第三，设计变更的实施与设计变更文件的归档。在设计变更文件形成后，施工单位应该按照其内容来组织施工，不可随意对其设计进行变更。最后，设计单位、建设单位以及监理单位还应把设计变更文件及时进行归档。
（四）电网工程结算管理
1.审查工程量。在审查的时候，事先必须要熟悉图纸，同时还应该掌握工程量的计算规则，将承包合同中工程量作为工程量结算的依据，此外，还应该综合考虑变更的工程量。
2.审查定额套用与取费。定额套用以及取费不仅要满足招标投标文件的内容，同时还应该满足国家的相关规定要求。
3.工程造价人员的合理明确。工程造价审核人员必须要具备以下条件：第一，具备审核工程造价的专业技能以及知识，熟悉并掌握和项目工程造价有关的专业知识，可协调与处理各专业间的关系。第二，具备工程师与经济师两个方面的专业知识内容，不仅了解施工程序、工艺艺术与施工规范等，同时还应善于应用计算机软件，具有较强的责任心和较高的职业道德水平，其审核必须要公正与客观。
4.审核工作的实施。收集和整理好相关的审核资料，在分析完资料以后，着重审查易发生问题的地方，比如实际工程量是否和计划工程量相一致，定额的使用是否合理与正确，以及工程的计算是否重叠等。
结束语
综上所述，电网工程的施工是一项规模大且复杂的工程，其涉及到的内容较为广泛，要想合理管理与控制该阶段的造价，就必须加强施工单位、设计单位以及监理单位之间的联系，把好其审查这一关，加大从业人员专业技能的培训与教育，加强其监督管理，从而确保其工程项目顺利的进行，减少其造价。
参考文献：
[1] 徐朝阳,李其帅.浅析DB在电网工程中的应用及造价管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(31).
[2] 杨苗恩,唐玉根.浅谈施工项目管理实施规划对电网工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(17).
[3] 孙永辉.探究电网工程建设施工阶段工程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(30).
篇（7）
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
一．前言
如果能够合理的控制和确定工程造价，那么就能够保证工程的质量以及工程项目的顺利的进行。作为实施建设工程造价管理全过程的重要的组成部分，施工阶段的造价管理是工作的重心核心、是关键。故而，我们应该采用各种措施，来加强工程建设施工阶段的造价管理，这样能够保证施工工程的质量，提高工程的进度，提高资金的利用效率，最终能够促进经济的发展，促进社会的进步和人们的生活水平的提高。
二．建筑工程造价管理概述
伴随着工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程整体造价，加强对建设项目施工阶段的工程造价的控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。探究现代建筑工程降低工程造价的措施，具有十分重要的经济和现实意义。
目前我国工程造价管理重点在建设项目实施阶段，需要重视建设项目的实施过程的变更造价以及结算价，加强建筑工程施工阶段的造价管理和控制。只有如此，方可不断提高建筑工程施工阶段的造价水平，促进整个建筑工程造价的控制。
工程造价管理一直重视造价的控制，轻视造价的合理确定，没有处理好二者的关系，使我们陷入了一个死循环，我们一直在寻找控制工程造价的方法，但收效甚微，因而出现了头疼医头，脚疼医脚的片面现象。造成了在建筑材料价格不稳定时把工程造价的失控归根于材料价格上涨，在材料价格较平稳时把工程造价的失控归根于没有足够重视设计阶段工程造价的有效控制。而很少有人提到工程造价失控的一个重要原因是我们没有足够重视建筑工程施工阶段的造价管理。
三．建筑施工阶段造价管理措施
随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据着越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。
1．控制好材料的质量。要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新的关于材料价格相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现代科学技术手段，比如可以将各种材料价格的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。
逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”、“死算账”的静态的材料价格管理方法。施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。
2．在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
其次，要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图纸做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
3．从各个方面加强施工阶段的造价控制
（一）施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意：要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。要综合考虑到项目投标地区的地质、地貌，自然气候等因素，结合工程目标和制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。
（二）在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
4.充分发挥监理部门的作用
采用不同的施工方法及工艺流程，将对建设工程的造价产生一定的影响。监理人员必须对施工单位报送的施工组织设计方案进行认真审核，采用经济、技术、新型工艺等多种比较方法进行综合评审，加强投资控制。施工过程必须严格监督施工单位按照已经批准的或经过修改后重新批准的施工组织设计方案组织施工。
同时，控制工程进度款的支付，工程进度款支付是建设工程造价控制的有效手段之一，是工程质量和进度的有力保证。严格监督施工单位按图施工，并通过各专业监理工程师质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，由总监理工程师核准后签发月进度款付款通知，再经甲方审核后拨付进度款。无总监理工程师签发的付款通知，甲方不予付工程款。
四．结束语
综上所述，工程造价是评价工程建设效益的一项非常重要的指标。工程造价管理包括工程造价的确定与控制。合理确定与控制工程造价，是保证工程质量的主要因素，也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作。施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，采取多种措施加强施工阶段的造价管理，对确保施工质量，管好用好资金，提高投资效益具有重要意义。
参考文献：
[1]李丹 工程项目全面造价管理存在问题及对策研究西安科技大学2009-05-06硕士
[2]魏蓉 房地产建设项目设计阶段的造价控制研究中南林业科技大学2011-05-01硕士
[3]刘文静 新乡学院C区青年教师公寓楼工程全过程造价控制研究南京理工大学2011-04-01硕士
[4]许炜强 基于全面造价管理原理的高速铁路造价控制研究西南交通大学2010-05-20硕士
篇（8）
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着经济发展和科学发展工程项目观念的提倡，项目工程的造价管理在工程建设单位的管理中占据越来越重要的地位，加强项目实施阶段的工程造价管理成为工程管理工作不可或缺的部分，建设单位必须将造价管理贯穿于工程项目的全过程，并做到全面且有重点。本文主要针对项目工程施工阶段工程造价管理存在的问题进行分析以及提出有效的应对措施。
1.加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要意义
通常情况下，仅仅通过在设计阶段、投资决策阶段以及招投标三大阶段开展对项目工程造价的管理工作还不能实现项目投资预算的最优程度，施工阶段的工程造价管理工作才是项目全过程造价管理与控制工作必要的核心内容。只有认真、切实做好项目施工阶段的造价管理工作，才能对项目所投入的人、财、物等资源进行系统充分且有效的利用，最大限度降低物质和劳动消耗，保证建设单位的投资与社会效益。因此，加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要的意义。
2工程项目施工阶段工程造价管理中存在的主要问题的探析
2.1工程项目施工合同的条款严密性不强
施工合同是工程建设单位及施工单位控制项目投资、质量和进度等三方面的根本依据，虽然内容极其复杂，但一份合理、科学、完整的施工合同应在其中对与工程造价相关的基本信息做出明确的表达。然而，在不少实际的建设项目操作中，所签订的施工合同的条款往往不够严密，很多具体内容甚至基本规定都没有合理、清晰的规定，容易导致合同双方对项目的实施范围或者进度的把控出现失误，引发争议与纠纷，严重情况还可能会拖延工程进度，无形中对工程造价造成一定程度的影响。因此合同管理是工程造价的管理工作首要内容。
2.2工程项目施工组织设计优化的不到位
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。
目前，大部分工程项目因推崇速度，而忽略了项目建设的基本程序，由于工程项目施工组织设计优化不到位，容易出现忽视合同文件的科学合理性、不能精准把握项目投资额度及建筑标准，从而增加了工程造价管理工作的难度[2]。因此施工组织设计的优化是工程造价的管理工作必不可少的内容。
2.3工程项目物资采购管理不严格
在项目工程中，所需的材料和机械设备极多，其费用使用占整个工程成本的百分之六十左右，由于管理不严格，尤其在物质采购出现低性价和对材料浪费的情况下，导致工程造价成本增加，减低经济效益。因此物资管理是工程造价的管理工作主要内容。
2.4工程项目现场签证缺乏合理有效的管理
工程项目现场签证的不合理管理主要表现在：一是监理人员业务水平及责任心不强，随意签证和确认；二是承包商以少报多、弄虚作假；三是施工单位态度不严肃，故意将签证化整为零，蒙混过关。所有这些表现都可能造成工程结算纠纷，影响工程造价管理工作[1]。因此现场签证管理是工程造价的管理工作核心内容。
3加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的措施分析
3.1重视工程项目的合同文件
工程合同文件是项目工程造价管理与控制的重要依据。签订施工合同时，承包人与发包人应该就工程项目施工中依法设立、变更和终止民事权利义务关系的所有条款和协议做出明确的规定，并以书面形式来体现。
在造价管理方面，对于涉及资金的项目条款必须有明确的约定，例如对于合同签订的承建方式、计价方式、工程款的支付形式，工程变更的处理方式，双方的权利义务及违约及赔偿的方式等等都必须有明确及量化的约定，这样对甲乙双方都形成必要的约束，更利于工程项目推进过程中的关于资金问题的解决，减少纠纷。各方工程造价人员都必须认真研读施工合同文件，对合同内容全面的把握，对相应条款及其约定的处理方式达成一致，从而避免双方出现争议。
3.2准确审核工程量，加强工程进度款拨付的控制
工程进度款的及时拨付是工程如期完工的有力保证，也是实施工程造价全过程控制的重要内容。通常情况下，工程预进度款的拨付时间和数额会在合同专用条款内约定，在合同双方签订合同生效后启用。施工单位根据合同约定向监理单位及建设单位申请拨付进度款，而监理单位及建设单位必须按照相应的合同条款严格审查施工单位所申报的进度工程量及单价合价，变更签证的实际工程量及价格，并按照合同的约定及时支付进度款项。
3.3优化施工组织设计
加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的另一有效措施是择优选定施工企业，优化施工组织设计。具体如下：
首先，择优选定施工企业和队伍。信誉好的施工企业能够在建设施工过程中节约人力、物力和财力，提高工程投资效益，能更好地实现项目合同目标。
接着，必须做好设计交底工作。设计单位的设计交底主包括了施工设计的总体介绍、设计意图、建筑结构、设备，特殊工艺要求等在施工中的重点、难点及容易发生的问题说明，同时为施工、监理单位详细解释图纸相关疑难的问题，帮助施工、监理等单位对正设计意图的理解，掌握工程关键部位、关键工序的要求，保证工程质量和对工程造价的控制。
然后，在施工组织方面，优化施工组织设计。根据工程客观条件和施工特点，编制合理的施工方案，通过有效配置与利用现有资源，减少资源的浪费。注意在审核时，监理单位重点审核技术上的可行性、施工措施用料的合理性、大型机械台班安排的合理性等，对于不合理及可优化的部分进行及时调整。
3.4严格控制工程变更
项目施工阶段的工程变更，因为涉及计划外的材料、机械和人工成本，每一次变更都对工程造价的管理工作具有影响，因此严格控制工程变更工作非常必要，是工程造价管理的要点，具体控制方面如下：
①图纸会审时，对高难度施工项目，要认真研究，从方便施工、加快工程进度、确保工程质量、降低资源消耗和工程造价等方面考虑，积极提出修改意见，找出需要解决的问题并制定有效的解决方案，减少图纸的错、漏、碰、缺。通过图纸会审，使设计图纸符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
②严格根据计划执行工程建设，禁止随意提高建设标准和计划外开工项目。对任何会引起工程造价较大波动的变更，都需要召开建设方、承建方、设计方、监理单位和咨询机构五家单位讨论至意见一致后进行，并形成文字备案。
③严格执行设计变更签证管理程制度。任何个人和单位不能擅自更改施工图，遇上工程合理的设计变更也需要经过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，在考虑造价对预算不造成大影响的情况下，再确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续进行变更实施。大项的变更必须先做概算，然后上交主管领导或部门审批，同意方能实施。
④加强现场签证审查。注意签证单上是否有甲乙双方现场代表及监理工程师的签章、日期等。对于变更中的内容及工程量增减，要避免对定额或综合单价中已包括的项目重复计价。
3.5加强物资采购及使用的管理
在工程项目施工过程中，加强物资采购管理，认真审核物资价格，对控制工程造价有重要作用；而通过节约材料也可以提高经济效益，也是工程造价控制的重点。如果建设单位及施工单位管理不严，则会导致工期延误、工程质量隐患、整个项目经济效益降低等问题。因此应该认真做好物资采购、运输、收发、保管等管理工作，注意材料的堆放合理，减少二次搬运和损耗。严格审核材料的下料计划及方案，降低材料损耗。严格执行收发料制度，实行限额领料。注意回收余料，提高不同环节间的相互监督和制约。设备管理部门必须依据工程质量、进度和设备能力的要求，合理安排机械设备的进、退场时间，减少机具闲置，提高利用率。尤其注意如下四点：一是采购材料时需要多了解市场价格，选取高质量且性价比不错的材料。二是材料进场时要经过监理工程师的严格检查。三是尽量减少材料储存量。四是对于大宗材料及大型设备等应该以大渠道供货方式为主，进行少量的市场自行采购。
3.6加强对现场签证工作的管理
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。而现场签证问题也是工程项目后期结算中经常出现纠纷的常发地带，因此做好现场工程签证的管理是项目建设、承建等各方的工程造价管理工作的核心工作。
在签证过程中要求坚持四个原则：一是准确无误原则，工程量签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞。二是实事求是原则，凡是无法计算工程量的内容，只签所发生的人工工日或机械台班数量的，应严格把握，按照实际发生进行签证。三是现场跟踪原则，为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。四是废料回收原则，并签明回收单位及相应证明。
建设单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是监督施工方严格按照图纸施工；二是严格控制现场签证、变更洽商、材料代用及额外用工，无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过建设单位、设计单位和监理单位的审核同意，变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效；三是针对必要变更，应先算账、后付款，并及时登记；四是建设单位还要督促施工方做好诸如一些隐蔽工程的记录与签证工作，减少在结算时出现不必要的扯皮现象。因此，严格对现场签证进行管理，对施工阶段工程造价的有效控制的十分必要[3]。
施工单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是必须明确掌握工程招标文件、施工合同及预算书所确定的工程范围、承建方式、工程明细分项及相应数量和造价、取费原则等资料。以 “守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。二是现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，一般应包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。现场签证必须实事求是，必须仔细审核现场签证单并到现场认真核实。三是在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围。
3.7加强对索赔工作的管理
最后，必须坚持实事求是原则，做好工程索赔工作。在索赔与反索赔过程中，选择对合同条款和专业技术标准熟悉与精通的造价工程师，要求要从实际情况出发，收集有效真实的施工过程资料，认真分析索赔申请，及时公正处理工期和费用的素赔，维护合同双方的合法权益[1]。
4.结语
综上所述，对于项目施工阶段工程造价管理进行探讨具有重要意义。本文主要阐述了施工阶段工程造价管理的重要性，并对工程项目施工阶段的工程造价管理存在问题进行探析，然后提出了几点有效改善施工阶段的工程造价管理措施，最后进行总结。由于工程造价的管理和控制是一个相对动态的过程。只有不断通过实践出发，不断对问题的出现和解决措施的思考，才能有效做好施工阶段的工程造价管理工作，以保证在有限的工程有限的资源与资金下，正确并有效的进行使用，真正帮助企业提高提高经济效益与社会效益。而这也是本文的宗旨，以促进同行的交流。
【参考文献】
篇（9）
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0061-01
1.工程施工阶段存在的问题
1.1 造价管理和控制松懈，缺乏监控
项目工程的施工阶段工程造价的管理和控制，主要是通过监理来实现的，监理的范围和内容主要有：“三控”、“两管”、“一协调”。三控即造价控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和合同管理；一协调即组织协调。从我国现在的现状来看，工程施工过程中的监理主要抓的是工程进度和质量和安全等，两个管理做的也不到位。工程造价的管理和控制更是时隐时现，根本没有做到真正的监控。
1.2 建设单位忽视发包合同
部分业主仅仅和施工单位商定了工程范围进度以及质量等条款后就开始签合同，随后就开始施工，对发包合同重视根本不够，这给施工单位和业主都带来了极大的麻烦。往往在工程竣工时，大家对照合同时才发现，很多条款都没有规定，比如：结算要求、工程价款、变更限制等等；施工单位借此漏洞夸大工程难度和开销，所以工程的造价和投资都无形中被增加了。
1.3 施工技术有待完善
目前，国内许多大型建筑施工由于施工技术方面存在不足，通常施工成本费用较高，不利于企业整体经济效益的提高。因此，如何科学、有效的通过优化施工技术来降低施工过程中成本费用的增加，逐渐成为现代施工企业重点关注的话题。企业要想从根本上控制施工阶段的工程造价，并提高建筑工程的整体质量水平，需要在施工技术的提升方面加大投入力度，改善目前施工技术不成熟以及落后的状态。
2.施工阶段存在问题的原因
当前，我国建设项目施工阶段存在的问题的主要原因如下：
（1）施工单问谎报工程造价。施工单位巧设名目，大一些综合型单价内容单独列项，确保工程造价差在一个确定的范围之内。
（2）施工现场混乱。施工单位底薪聘请一些业务素质较低的监理工程师，业务的不熟悉，并且有时不经过调查或审核盲目的签证，有些承包商为是自身利益最大化，巧设名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，或是故意 把签证化整为零，已达到蒙混过关的目的。
（3）违反工程项目建设的基本程序。施工单位没做好充足的准备就给予动工，导致施工中问题不断，而不断的变更设计，并对改造后的设计不予评估审批，导致工程造价难以控制。
3.工程施工阶段管理的对策
3.1 加强材料管理和合理使用
施工过程中，工程的材料管理和使用对工程的建设和工程造价都很重要。具体可以从以下两个方面着手：
（1）材料价格管理
加强材料管理和合理使用，要加强价格管理。具体实施过程中，可以对材料信息实施资源共享。同时，还可以采用集中批量采购，减少开支的方法。此外，为了进一步加强价格管理，还要开展招标采购，降低采购成本。最后，还要采取有效的措施，加强材料采购合同管理，提高风险意识。
（2）材料用量管理
材料用量管理，在具体实施方面可以分为以下几点：首先要合理配置材料，加强计划管理。其次，企业还要限额发料，严谨浪费。同时，在施工阶段，注意材料保养，保证质量；加强废料处理。此外，确保建筑施工材料报价的合理性也具有重要的意义。施工材料是建筑工程所必备的要素，有效而合理的材料价格能有效的控制好工程造价。针对施工材料的价格受到时间、销售地点、和材料一次购买量等几方面影响，我们要综合考虑各方面的因素，准确的确定材料的价格。我们可以把省、市的造价站所提供的一些价格信息作为参考，并考虑到施工周期各个阶段，工程材料的价格会发生一定变动问题。减少由于价格波动造成的造价不合理原因。因此，要根据实际的市场材料的价格，来最终确定施工各个阶段所使用材料的价格，这样可以保证施工材料的价格更为合理，确保工程造价的合理性。
3.2 加强人资的管理
加强人资的管理，对于工程施工阶段造价管理非常重要。人工成本控制是项目工程整个成本控制中和重要的组成部分。很多工程的施工队伍的组成很复杂，包括合同工、固定工和临时工，而且很多施工工人都是农民工。工程任务量大时可以用农民工和临时工，当工程量少时可以减少工人的雇佣，从而减少开支。另外，在工程施工过程中，可以对施工人员进行监督激励制度，提高工人的积极性，激发工人的热情，保质保量完成工程建筑。还可以把施工人员和技术人员进行组合，实现最优配置和管理。
3.3 加强机械的管理和使用
加强机械的管理和使用，也能在很大程度上保证工程造价的合理性。施工企业的机械费用在总成本中也占有很大的比例。目前，大多数都是机械劳动，机械的数量和种类也相对较多，其管理和使用就成为 一个重要问题。工程施工过程中，要合理的选择机械组合使用；成立维护小组，对机械进行定期保养和维护；要留有多余部件，避免机械损坏无法维修，影响工程进度。
3.4 优化施工技术
在工程项目的建设过程中，建筑施工企业应当努力优化施工技术，通过找到最佳的技术方案，来有效的降低工程成本。随着国内建筑领域的不断发展，建筑施工企业要努力引进新技术，新思想来提高施工的效率，进而提高企业的经济效益，实现成本费用的有效控制。建筑施工企业在进行技术创新的过程中，选取技术的时候，要做到保证项目工期以及质量的前提下，科学、合理的进行经济分析，从而找到最佳的技术方案，进而节约工程施工成本，提高企业的经济效益。
总结：
总之，我国的项目工程造价管理和控制方面，目前还存在着很多问题。为了更好的解决这些问题，除了完善和改进上述的方法外，企业还要不断更新造价管理理念，从而使项目工程造价管理和控制过程越来越成熟。
参考文献
[1] 黄贺.建设项目工程造价的确定与控制[D].沈阳工业大学，2008.
[2] 欧向杰.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学，2007.
篇（10）
为了更好的了解，首先对一些相关概念进行粗略的介绍。工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用，工程造价的确定是在工程的招投标阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。而工程建设的周期长、涉及的各种关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大。根据这些特点，在施工阶段要做好合同管理、施工现场的管理、工程变更及建筑设备、材料的价格等方面的管理与控制。
1、加强合同管理，控制工程造价
施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。合同中明确了双方的权利、义务，它受到国家法律保护。任何一方出现违反合同中约定的情况，就要按违约处理。因此，在签订合同前，施工单位要仔细推敲合同文字的用词，保证合同条款的严密性、合法性。避免签订不合理的、存在霸王条款或者责任分配不明显的合同。这样可以预防产生纠纷，避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2、加强施工过程现场的管理，做好工程造价管理及控制工作
2.1、编制施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。
施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件，它服务于施工准备和施工全过程。施工组织设计分为投标前的施工组织设计和投标后的施工组织设计，前者起到“项目管理规划大纲”的作用，满足编制投标书和签订施工合同的需要；后者起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工项目准备和施工的需要，因此施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，为了更好的控制质量、工程造价，应对投标文件中的施工组织设计进行审查，根据施工中遇到的实际情况对不合理的进行修改、更正，还应对施工过程中的专项施工进行专门的专项施工方案的编制。为了节约投资，创造更高的效益，保证工程的造价在合理的范围内，施工单位应高不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的方案。
2.2、配备合格、高素质的施工人员。
建设项目的从无到有，都是靠施工人员辛辛苦苦干出来的，因此建设工程的人工费在工程造价中的比重是相当大的。而人工费又是由工程项目所需用工量和人工单价组成的，配备高素质的、有熟练技术的劳动力，可以提高施工进度，控制施工质量、减少浪费、降低成本和造价。
3、加强施工现场的工程变更，做好索赔控制工作
3.1、管理好现场变更工作
建设工程施工过程是把施工图纸变成工程实体的过程，在此过程中，由于工程设计的粗糙，工程实际与发包时提供的图纸出现不相符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求或是建设单位、施工单位、设计单位有特殊新的要求等，都会引起工程的设计变更，设计变更的出现就会引起工程造价的增加。为了把投资控制在预定的范围内，必须严格控制和审定工程变更，尽量减少设计变更，尽可能的不允许设计变更，严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。如遇必须发生设计变更，就应该及时核算设计变更项目的工程造价，变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经监理工程师审定，业主认可后，按认可的单价执行。对于费用较高的项目，应反复多次的进行各种方案评价、对比，选择最优、最合理、最节约的方案进行改造。避免设计变更引起工程造价的大幅增加，控制好工程造价。
3.2、做好工程实施中的索赔工作，控制工程造价
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向对方提出赔偿要求的行为。施工单位承包工程的主要目的是追求经济效益，由于业主不履行合同的规定、由于不可抗力的自然灾害、或其他不是施工单位的原因造成的经济、工期等的损失，施工单位应当依照法律规定，提出索赔，通过索赔提高合同价格，增加收益。索赔不是靠说的，要取得索赔成功，施工单位的人员应该在索赔事件发生时，收集资料、文件，并加以整理、保存，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
为了准确的掌握索赔事件，施工单位应该做到以下几点：
（1）熟知构成施工项目索赔条件的事件。①业主违反合同给施工单位造成时间、费用的损失；②因工程变更引起的时间、费用损失；③由于不可抗力导致施工条件的改变，造成时间、费用的损失；④因业主要求提前完工或延误支付工程款而造成施工单位的费用、时间损失；⑤合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非施工单位的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；⑥非施工单位原因导致工程暂时停工；⑦物价上涨、法规变化及其他引起施工单位损失的。
（2）熟知索赔事件成立的条件。要同时具备以下三个前提条件：①按施工合同规定，所发生的事件已经造成施工单位的费用增加或工期延误；②按合同规定，所发生的事件不属于施工单位的行为责任或风险；③施工单位按照合同的规定程序和时间提交了索赔意向。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为单位经济挽回损失。
4、加强建筑设备、材料的采购，控制工程造价
建筑设备、材料是建设工程的主要组成部分，它们占工程总造价的60%～70%，，对工程造价的影响巨大，因此工程设备、材料的价格管理是建设项目工程造价管理与控制的关键。
4.1、及时掌握材料价格，合理采购材料。施工材料不能盲目的采购，不能只依据造价管理部门的信息价，就对材料价格定格，进行采购。不同的采购地点、材料供应单位，他们的价格都各不相同，施工单位应该主动走向市场，通过电话或者走访的方式去主动了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家优质、价廉的材料、设备供应商，并尽可能的与这些供应商建立长期的联系，这样可以了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。通过对比选择最优质、价廉的材料设备投入到工程中去，这样不但能控制工程的造价，还能保证工程的质量。
