企业管理的作用汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业管理的作用范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

二如何发挥监察工作对改善企业管理的作用

1.领导重视和提高企业监察工作执行者的素质。企业监察工作的管理并不是单一性质的工作，企业管理的每个方面都离不开监察工作。监察工作的有效实施离不开企业领导的重视，如果领导将监察工作放在重要的位置，这样能够调动企业各部门对监察工作的支持与配合，利于监察工作更好地执行，发挥监察工作对企业管理的积极作用。监察人员的自身素质将会对监察工作的执行有直接的影响。监察工作人员应该提高自身的业务水平，广泛学习各个方面的专业知识，拓宽知识面，并努力将之灵活运用；增强管理工作中的组织协调能力。监察人员的自身综合素质提高了，在执行检查工作的过程中，不仅会提高工作的效率，还会使监察工作在改善企业管理工作的过程中发挥更大的作用。因此提高监察工作执行者的自身素质，是做好企业监察工作的必然要求。

篇（2）

1企业统计在企业管理中的作用

（1）企业统计是财务工作的基础。在现实的企业运营模式中，谈到企业管理，人们往往会想到企业的管理体制、组织形式、经营方式、运行机制等等，而统计的重要性往往会被经营管理者忽视，企业统计是企业管理的重要组成部分，为企业领导做出经营决策提供可靠的依据，在企业的经营管理中发挥着搜集信息、提供咨询依据和监督方案执行情况等三大作用。每一个企业都是为了获得利益，所以财务部门就当之无愧的成为企业最看重的部门，财务工作也就成了企业中最重要的工作，公司的财务可以为公司的运作、策略、资源分配提供良好的建议和参考，而公司财务在制定这些计划、策略时就需要基于一个准确的大数据，而企业统计要做的就是通过调查来提供这些成本的数据，如果说企业的生存基础是企业财务，那企业统计就是企业财务的基础。（2）企业统计有利于企业管理。知己知彼，百战不殆。要了解企业自身运作状况就需要不断地总结数据，将企业成本、产品消耗、产品价格、不同价位质量差别、员工费用、消耗工作时长等各项内容都统计在册，之后再一一整理，就能汇聚成一个完整的数据，最后这些数据就展现了企业全貌，只有在了解了企业的具体情况之后，才能做出一些决策，才能对公司进行有效管理。对其他企业也是一样，要了解对手，了解市场，也需要做大量的市场调查、市场统计，了解市场大环境，做出正确的选择和战略方针。企业高层领导也可以通过对公司内部员工日常生活、日常业务的分析，了解员工的工作，及时给他们提供帮助，有助于提供公司凝聚力。也可以把这些资料汇集成册，方便员工翻阅，在遇到难题时可以寻找类似案例，以作参考，这样化教训为经验，有利于提高员工办事效率，帮助员工成长，也能帮助公司发展。（3）企业统计有利于预测公司发展。统计还有一个十分重要的作用，通过对公司发展方方面面的统计，企业方面就可以得到关于公司近些年的发展走向趋势图，可以对以往的生产状况、经营状况、市场状况做一个全面的、详细的汇总，因为局势的发展总是具有规律性的，统计的越是详细，就越容易找到发展的规律，这样可以很准确的预测公司未来的发展走向，甚至对市场状况也可以做一个预测，能让公司及时采取措施，有效防范危机。公司发展并不是风调雨顺的，但是如果制定出一个很好的生产、经营策略能够让公司避免走很多弯路。而生产经营策略也不是凭空、凭想象就可以制成的，好的经营策略是建立在对公司内部、以及外部市场的全面、准确的掌握之中的，要想掌握这些自然也需要依靠全面的、大量的统计数据，需要企业统计将生产、经营、市场等大大小小的数据调查统计出来[2]。（4）企业统计有利于产品营销。销售、营销都需要对客户进行全面的了解，很多生产出来的产品价格虽然低廉但是仍然销售无门，原因就在于这些生产者在一开始生产时就没有弄懂用户的真实需求，并不知道用户真正想要什么，所以生产者在一开始生产一些产品时就要立足于现实，就要立足于大数据。产品符合大众需求了，接下来就要营销人员上场了，营销人员在进行营销时，也要足够了解用户，比如卖一部手机，假如客户是一个老年人，营销人员就该根据大数据，看看老年人一般喜欢什么样的机型，都有什么要求，这样才能准确而又高效的卖出产品。企业也可以对广告投入做一个统计，比如什么样的广告最能吸引人，是平面广告、电视广告、网络广告还是广播广告带来的收益最大，这样也可以降低企业投入成本，而在这背后需要的则是更大的企业调查统计。

2企业统计需要改进的地方

企业统计人员的素质需要提高，企业统计工作是一项十分重要的工作，它需要相关人才来建立起一个高效率的团队，当然随着企业发展的不断壮大，相关人才也需要提高自己的能力，很多技能知识都需要进行后续学习的，所以公司应当定时组织员工接受再教育；现在技术在不断发展，企业产生的数据也越来越复杂，网络的产生和发展也为统计这些数据提供了方便，所以公司应该学会利用这些技术，可以更加方便、迅速的统计这些数据，并且有些数据存到网络之中既节省空间，又节约成本，还方便今后进行翻阅、参考；企业还应该明确每一位统计部门员工的职责，要根据具体能力来分配任务，各司其职，这样可以有效防范员工泄露企业内部信息机密，又能方便他们之间互相监督、检查，这也对公司员工提出了要求，要必须给他们明确的职能要求，让他们统一统计的方法，统计的时间和范围，以提供统一标准的数据，提高准确率。

3结束语

企业统计在企业管理中，成本控制是整个管理工作的重心，企业想要收获利润就得降低成本提高效率，企业开展统计工作可有效地对成本进行控制，企业的统计工作绝不仅仅是为领导决策提供几个参考数据那么简单，企业只有建立健全的统计管理规章制度，利用好目前的软件计算机技术，才能使企业统计工作快速有效地进行，充分发挥出企业统计工作的各项功能，就能更好地为企业经营决策提供服务，企业领导就能根据统计数据结合企业未来发展的目标做出对应的发展战略，就能保证企业稳定安全的发展[3]。

参考文献

篇（3）

一个优秀的企业管理者首先必须理解情感管理的含义，并不断应用到实践过程中，才能收到事半功倍的效果。

对员工要尊重。首先是管理者拥有一颗平常心，不居高临下，对员工不分高低贵贱，不分亲疏远近、不欺弱惧强，靠威信而不是靠权力来管理。其次是管理者宽厚待人，对员工不恶语伤人，不讽刺挖苦，不揭人隐私。再次是管理者作风民主，善于听取员工的意见和建议，对合理化的有益于本单位的建议及时采纳。

对员工要理解。管理者要和员工进行情感交流，首先是管理者能够做到了解人。对员工的家庭状况、性格特点、兴趣爱好、业务技能、生活习惯等方面了如指掌。其次是管理者能够做到体贴人，能够经常深入到员工中去，善于与员工沟通思想，掌握他们的思想动态，理解他们所急、所想、所愿。再次是管理者能体谅人，对员工不求全责备，不吹毛求疵。对员工偶犯小错，能善意指出，帮其改正错误。

关心呵护员工。首先是管理者能够换位思考，想员工之所想，急员工之所急，把决策的出发点放在有利于单位事业，也有利于广大员工上。其次是管理者善于听取员工的心里话，让他们敢于并愿意向自己诉说忧愁、埋怨或牢骚，从而让员工有信任感。再次是管理者乐于助人，能够积极为员工谋福利，为他们办一些力所能及的事情，真心实意地为他们排忧解难。在员工遇到困难时及时伸出关爱之手，雪中送炭，帮助他们渡过难关。

企业管理者要具有人格魅力。吸引员工是情感交融的结果，管理者要靠品格吸引人。要有渊博的知识，精深的专业技能，遇事冷静、充满信心、善于分析和解决问题。要有吃苦在前、享乐在后的品格。

一、企业管理者实施情感管理的深远意义

（一）培养员工要有高度的责任性及爱岗敬业的精神

当今社会是一个经济科技大发展、大交流的动态社会。其中人才流动频率都较之以前有大幅度的增加。这从某种程度上反映了社会的进步，但也带来了一系列负面影响。除了员工个人主观原因外，客观方面的因素也不容忽视。一些企业管理过程中，以职务压人、上行下效、唯权中心的行政管理做法经常存在；简单的以罚代管、效益至上、忽视员工情感需求的管理思路仍唱着主旋律。企业忠诚于员工的意识淡薄，没有把员工当作一种潜在巨大的人才资源来对待；也没有为他们提供一个良好的工作氛围和环境。长久下去，导致员工情绪低落，产生消极、抱怨、不思进取等负面效应。

（二）提高企业自身管理素质

企业管理的手段与方法愈来愈先进，原有的强调制度管理模式正逐渐削弱，取而代之是更为人本柔性的情感管理模式。现代企业汇集了一大批贤士能才，他们都渴望得到管理者的赏识，希望有充分的自主性和愉悦的工作环境使自身价值得到实现。以尊重和信任为基础的情感管理模式，对建立民主和谐的工作环境大有裨益；同时它也是抑制官僚主义、小团体主义的管理方法。当然，完全抛弃原有制度管理模式也是片面的，而是在此基础上，最大程度地实施情感管理，做到两者有机统一，这才是现代企业管理发展的方向。

（三）建立和谐团队，形成国内外著名的企业文化

情感管理的实质是管理者有意识地激发员工人性中善的一面、优的一面，在管理团队中营造出一种良性的情感氛围，在同事之间、伙伴之间、企业与客户之间，相互赞扬、相互欣赏、相互帮助，而不是指责、挑剔、埋怨与勾心斗角。只有这样，才可以有效地激发员工内在的工作激情及潜在能力，能够引导和培育好的、忠诚的客户，形成团结友好的企业企业管理和市场氛围，也有利于企业管理成员之间的合作和交流，这样，企业在市场中的竞争力才有了真正意义上的基础。企业管理理论表明，不同的个体及团队会在自觉自愿的基础上调整个人及团队目标，与企业管理总体战略目标一致，并为共同的发展愿景而奋斗。企业管理成员目标的一致性有利于建立共同的价值观和行为规范，并在此基础之上形成优秀的企业文化。

（四）增强企业的号召力

情感管理能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高员工情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使员工真正形成凝聚力。所以说情感管理是形成企业管理凝聚力的源泉，是增强企业凝聚力的重要因素。当积极情感在企业内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住员工的心，企业因此就会产生强大的凝聚力，企业员工就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。日本经营之圣稻胜和夫说过：在管理中人心比什么都重要，世界上再也没有比人心的结合更牢固的东西。从某种意义上说，人心也是资本。管理者要用“心”才能管好心。

二、企业管理者实施情感管理的方法

（一）体现尊重

尊重员工作为一种有效的零成本激励方式，是情感管理中的最重要的部分，在现代管理中具有越来越重要的现实意义。现代企业管理理念认为：如果员工对领导过分依从，过分尊重，就会丧失应有的积极性和主动性。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，任何人都有被尊重的需要，员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的效果。现在好多企业都在企业文化中强调“以人为本”，其实以人为本就是要把所有的人都视作公司大家庭中的一员，要公平地对待他们，要爱他们，要让员工感觉到被尊重。日本松下公司的总裁松下幸之助先生的管理理念值得借鉴：他要求管理者必须尊重员工，对员工心存感激之情，这样使员工觉得公司重视他，满足他人格受重视的需要，激发员工内心对企业的亲和力，因而更加努力工作来回报公司。

（二）体现信任

“信任”是人才管理最基本的方法。只有信任才能取信人才，打消其顾虑，最大限度地发挥人才的主动性，甚至超水平地发挥才能。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。威廉·休利特是惠普的创始人之一，他这样总结惠普的精神：“惠普之道，归根结底，就是尊重个人的诚实和正直。”惠普相信员工都想把工作做好、有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。

（三）体现关心

关心员工的企业必将使员工满意度上升，工作热情提高，使员工安心地在企业内工作。但关心不是只作到表面上的，而是要真心真意地去关心员工，这是成功的管理者所必须做到的。马狮是英国最大且盈利能力最高的百货零售集团，它致力于发展与员工的良好人际关系，经理人员必须了解员工的困难并做出反应，高层管理者应该知道员工工作环境和各项福利措施的优劣程度，更重要的是给员工提供学习、培训的机会，同时要给他们提供施展才能的舞台，这样既能使员工得到满足，又能保证企业所需的人才。

（四）体现赏识

赏识能赋予人一种积极向上的力量，能从内心激发员工对事物的热情。因而，在人力资源管理过程中，要多选择机会赏识员工。对于他们，管理者不应吝啬赞美的词语，应当自然大方地去赞美他们，哪怕只是一个小小的成功。

（五）激励作用融入情感因素

在激励员工的各种方式中，物质激励是最常用的。但是随着员工受教育程度越来越高，物质激励就不能一成不变，只有充分把握员工的不同需要，选择员工感情上最愿意接受的方式进行奖励，才能让奖励的激励作用充分发挥出来。这就需要在物质激励的过程中融入情感因素。

三、在对员工实行情感管理中应该注意的方面

（一）公平、公正

管理者不能不讲情，但也不能只讲情。只讲情的管理，容易使管理者丧失原则性，最后会导致混乱和矛盾，导致感情的涣散与破裂。一个好的管理者，任何时候都不可失去理智，否则做事就会陷入盲目性。如对企业管理的发展方向把握不清，在行动时优柔寡断，在分析问题时抓不住要害，怀有偏见，执迷不悟等等。实施情感管理的同时，一定要把握尺度，将情和理恰到好处的结合起来，这样才能达到企业人力资源管理的既定目标。

（二）情感管理要讲究度

情感本身属于感性的范畴，不能进行精确的量化，所以对度的把握就显得尤为重要。其中的尊重、信任、沟通、鼓励都应建立在员工对企业管理的尊重和贡献的基础上，如果这些因素一旦过度，就会造成管理的失度。或者使员工认为企业人力资源管理管理不严、有空可钻，从而违反人力资源管理的规章制度和纪律；或者使员工认为什么事情都可依赖企业管理来加以解决，丧失自身独立性与主动性，过分依赖企业管理。无论是哪一种情况，都会影响企业人力资源管理与员工的关系，从而阻碍了企业管理的发展。

（三）运用沟通技巧

表达情感的方式多种多样，重点在于管理者如何让员工感受到真诚的关怀，如何让表达情感的行为产生一定的影响与力量。如利用生日和节日之机表达情感就产生加倍的效果；学会关心员工的家人，必会换来员工发自内心的感激；尊重员工的时间，可使员工感受到企业管理的关怀；经常到员工的工作场所去走一走，了解员工工作中的实际困难并加以解决，可使员工真正忠于和服从企业的管理。

总而言之，情感管理是现代管理中一种不可或缺的管理方式，同时它也是一门管理艺术。充分发挥好情感管理，对人力资源管理，乃至整个企业都有着非常重要的作用。情感管理犹如“一只看不见的手”，无时不在，无处不在。古人云：得人心者得天下。经营企业在一定程度上就是经营人心。管理者要用情感这根红线，充分贯彻“以人为本”原则，调动员工的积极性、主动性、创造性，紧紧地把员工与管理连接起来。此外还应加强对企业管理者情感管理知识与技能的培训，提高管理者的情商和情感管理的技能，充分利用这种方式来实现管理的预期目标。

参考文献：

1、黎和生.珍惜你的每一位员工[J].进展，2006(12).

2、人本管理的五个层次及其激励作用[EB/OL].m448.com/info/wzview.asp?ID=7610，2005-10-03.

3、赵丽丽.情感管理——企业人力资源管理的利器[J].山东经济，2006(1).

4、张彦法.创建学习型组织需要情感管理[N].工人日报，2006-10-09.

5、林秀景，曹孟勤.企业对员工忠诚吗[J].企业管理，2005(4).

6、刘广桥，高伟.浅析现代企业管理中的情感管理[J].甘肃行政学院学报，2006(3).

7、姜永武.浅议情感管理[J].吉林省经济管理干部学院学报，2006(2).

篇（4）

一、企业财务管理的范畴

财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。

社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。

依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。首先要从管理层面暴露出来的问题入手。即向现代化转型改变计划性企业制度。就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。那么应该怎样做呢？即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。

二、财务管理在企业管理中的地位和作用

通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。最后，财务管理是一种综合性的管理。因为财务管理这是一种价值管理。对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过财务管理是实现工作完成的重要手段。这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。

三、如何加强财务管理在企业的作用

要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。第二是资金被挤占、被随意挪用。第三是最叫人头疼的“三角债”。企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。首先要增加收入，节省开支。第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。员工的工资，按施工定额兑现到位发放。材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占；管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠；再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。中国的投资风险分为以下几个方面：

1.资本结构不合理

企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。这就造成了企业对银行的依赖性很大。试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。

2.资金回收策略不当

现代社会企业之间存在的商务信用。部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

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二、档案工作的管理与创新

目前档案管理的模式几乎都是一台计算机一套软件的办法，档案管理与提供利用根本无法适应档案网络化发展的需要。档案管理方式的落后，为档案管理工作带来了诸多不便，最根本的原因是档案管理技术的落后无法适应日趋增大的利用需求。导致档案技术落后有几点原因：1、部分企业的领导对档案管理工作缺乏足够的重视和认知，投入力度小；2、某些单位领导虽然有这方面意识，并且购进了先进的档案管理设备，但由于人才匮乏虽有设备但没有熟练操作设备的人员，无法做到物尽其用，以至于无法达到预期的目的。3、管理力度重视程度不够，虽有计算机和档案网络，但是工作人员并没有录入电脑，依然按照原始的手工操作方式进行工作，从而导致档案管理工作跟不上企业管理的步伐，不利于服务企业和提高工作效率，那么档案管理工作有何谈创新呢？档案管理工作创新要从以下几点入手：（一）创新观念，使得的档案在服务中发挥经济效益。首先要做到管好档案，合理的用好档案。随着经济体制的不断调整，企业不断的优化重组，生产技术水平不断地提高档案管理人员也要为接收和管理好这一类科技档案而转变观念，要深入施工一线，懂得施工的工艺流程，深入了解技术档案的内涵和保存的价值意义，使得档案管理的工作人员对各种科技资料档案做到“胸中有数”。其次要在全员心中树立起档案就是资产的理念，在企业中无论是科技成果，会计档案、还是书、文、声、像，全部都是企业全体员工智慧的结晶企业的财富积累，它们是企业辉煌发展的真实写照和鉴证。（二）改革创新体制，使得档案工作顺应现代企业发展需求。企业在不断地发展企业制度在不断地完善，档案工作也要紧跟企业的发展步伐，适应现代企业的制度，因此企业档案工作进行机构、机制、制度创新迫在眉睫。第一点是机构创新其核心在于将档案工作进行深化和拓展，将以往单一的档案管理工作扩大为集档案、资料、统计、情报、信息等等为一体的“企业档案信息管理平台”。第二点是机制创新的关键是高效。企业的档案工作管理机制要随着企业管理机制的转换而创新，从单一的档案管理机制向着档案、资料、情报、信息、科技一体化的管理机制转换。第三点是制度的创新，要以企业的实际情况为基础，制定详细的制度，在原有制度的基础上进行创新，制定出明确的阶段方针以及目标，考评方式以及方法，制定考核办法进行总结考评。（三）管理创新，有效提升档案工作。企业发展的同时档案工作也应跟上发展的步伐，不仅要高标准，还应高水平，上规模、上档次，要坚持依法治档，确保管理的集中和统一。随着近年来办公自动化的进程加快，现在大部分的企业都在推行无纸化办公，所有的岗位都建立了电子文档，这就要求工作人员应熟练地掌握以及操作计算机的文书处理，以及归档的所有程序，认识纸制文件与电子文件归档的关系，明确在文件归档、整理、以及资料的形成、积累等各项工作中每个人应付的责任。计算机在企业内部进行联网以后企业档案利用率在不断地攀升，企业的各个部门对档案信息实现了共享。档案管理部门应当充分发挥信息中心的作用，针对信息再利用以及保密问题，可以通过制定新的管理制度以及管理方法进行解决。

篇（6）

    2主要内容以及战略管理方法

篇（7）

我国行政监察体制恢复后，效能监察才被正式提出，通过学习国外丰富的效能监察经验，结合我国国情和我国企业管理特点，提出符合我国企业发展的效能监察体制。效能监察是企业内部监督管理的重要方法，是提高企业管理水平，有利于企业健康发展的重要手段。下面对效能监察的主要内容进行详细介绍。

一、效能监察主要工作内容

效能监察是企业内部监察管理部门通过对企业效能业务的监察和监督工作，主要是企业管理人员对企业工作状况进行监督检查，及时发现问题，解决问题，促进企业经营工作的高效性，完善企业内部管理的不足，促进企业更好的发展。效能监察是由企业领导主导，由企业监察部门执行，主要对象是企业所有员工。效能监察的主要目标是监督管理，保证企业内部人员工作行为符合法律和公司规定，依法惩戒、纠举监督对象违反职责和行政法规制度、命令、工作程序，并在政治、经济上造成较大损失或工作程序紊乱的问题。效能监察主要工作内容是监督审核企业人员的工作态度、工作效率和工作程序等，对企业经济合同、方针政策进行监督，严格按照程序完成工作，保证各部门人员履行工作职责，切实保证企业经济利益。

二、效能监察对企业管理的重要性

首先，效能监察能够促进企业内部党风建设，保证企业内部管理人员、工作人员思想和行为端正，依法为企业服务，提高企业管理效能和工作效率。通过效能监察还能够发现企业经营管理中存在的问题，针对问题提出改善措施，完善企业体制建设，帮助企业更好发展。其次，效能监察为企业发展提供纪检服务，保证企业发展中强有力的政治性和纪律性，将纪检工作贯穿于整个企业管理和生产经营过程中，以提高企业经营效益为核心，对企业管理的漏洞实现再补充、再监督、再优化的过程，效能监察是企业党风廉政建设与生产经营紧密结合的切入点，更是企业纪检工作的任务核心，是服务于企业更好发展的重要途径。最后，效能监察是实现企业经营管理强化的有效方式。企业经营管理的过程、效果、质量、效率等都能通过效能监察进行监督管理。围绕企业改革发展为核心，坚持保护国有资产保值增值、保证各级干部素质不断提高，都可以通过效能监察实现。在企业运营和发展建设中，效能监察可以保证资金来源、资金运转上合理安全，发挥监督管理制约作用，在提高企业运营效率和安全效益上起到非常重要的作用。

三、当前企业管理效能监察现状

随着我国企业管理体制改革的不断深入，经营机制的不断转变，效能监察在企业经营管理中的作用更加突出。但是，当前企业对效能监察的认识还不全面，效能管理进程发展不完善，没有发挥更好的作用。首先，思想认识问题。企业对效能监察方面重视廉政建设监督，忽略效能监督，难以实现对企业工作效能管理工作问题的发现和解决。而且，随着市场经济的不断深入改革，市场竞争压力不断增加，企业重视短暂的经济利益，忽视效能监察在各项经济活动中的作用，认为效能监察限制的企业经营发展，在管理过程和关键环节上限制效能监察作用的发挥，影响效能监察工作发挥成效。其次，效能监察工作体制不完善，效能监察制度不健全，操作不规范，在工作中容易出现纰漏，没有发挥效能监察的真正作用，而且效能监察工作领导体制和工作运行机制不全面，专业性较差，没有建立好科学效能监察的基础。再次，效能监察方法和途径落后，不能深入了解问题所在，将纪检监察与效能监察混淆，忽视效能监察的全面性，不能做到事前、事中和事后全方位监察，无法发挥监察的全部功效。最后，效能监察缺乏有效的奖惩制度，许多企业效能监察惩罚制度不健全、不明确、不规范，限制了效能监察发挥作用。

四、提高效能监察的有效措施

1.加强对效能监察重要性的认识提高企业宣传力度，提高管理人员的思想认识。首先，企业领导要重视效能监察的作用，党政领导组织要加强效能监察思想工作的落实和宣传，只有思想认识有所提高，才能从根本上给予效能监察工作保证。其次，企业管理者组建效能监察领导小组，在领导机制和工作体制上予以支持，形成行政领导负责，监察部门组织协调的工作形式，形成公开、公正、公平的监察体制，为效能监察提供坚强的后盾。其次，完善宣传教育机制，开展广泛宣传教育活动，让效能监察重要性深入每位员工的心，有利于企业各层机构和员工配合效能监察工作，帮助企业在不同发展时期发现新情况、新问题，有针对性的开展改善工作。最后，做好效能监察业务培训工作，提高效能监察队伍的整体素质，效能监察不能仅停留在纪检监督方面，还要深入到效能监督方面，推进效能监察工作的深入开展。2.完善效能监察体制建立完善的效能监察体制，企业内部重点确定立项重点，制定立项标准和相应规范，完善机制建设的同时确定效能监察工作任务，减少效能监察的随意性和盲目性。完善效能监察考评机制的建立，为了激励员工更好的完成效能监察，制定科学合理的效能监察绩效考评方法，考评结果与工资挂钩，调动员工积极性。企业干部考核机制也要与管理工作结合起来，正确运用监察结果，划分责任，严格实行奖惩机制制度，达到效能监察目的。此外，效能监察要与企业性质紧密结合，根据企业实际工作要求，本着合法性、合理性、完整性、公正性的原则，补充完善规章制度，规范监察效能工作体制，推动效能监察工作向纵深发展。3.建立完善的效能监察网络建立完善的效能监察网络，确保效能监察工作推进落实。一方面，建立群众监督体制，提高效能监督的整体力量。另一方面，开展多渠道监督渠道，自上而下、自下而上形成立体监督网络，结合组织监督、群众监督、内部与外部联合监督，真正体现监察网络建设的重要意义。建立监督意见反馈体制，在企业生产经营的各个环节中，发动群众的力量和民主监督的力量，提出企业管理中存在的问题和改善意见，查找原因、分析问题、及时解决，并建立奖励机制，对提出好的建议的员工实行奖励，鼓励更多的企业员工献计献策。此外，完善效能监察的途径和过程也是非常重要的，围绕企业内部状况采取有效途径开展效能监察，严格落实制度，规范管理行为。4.提高监察质量，提高监察队伍建设企业效能监察应贯穿整个生产经营过程，加强监督力量的整合，在组织协调和人力资源整合方面充分发挥优势，将效能监察部门与企业内部的审计、财务、人事等部门加强联系与配合，建立监督、协调、合作处理机制，增加效能监察部门人员权限范围，提高纪检监察部门的人力力量。加强监察队伍建设，可以整合各部门信息，更高效的协调管理工作，减少管理成本，在企业大局上做到整体思考、全面研究和推进工作。

五、结束语

综上所述，效能监察是促进企业改革发展的重要环节，是强化企业监督制约机制，规范企业管理行为的有效途径，在企业发展过程中离不开效能监察的可靠保证。因此，企业内部管理中必须提高对效能监察的思想认识，完善效能监察体制，强化效能监察网络建设，这样才能帮助企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]彭志峰.浅析如何发挥好效能监察在企业管理中的作用[J].低碳世界,2016(7):221-222.

[2]赵俊刚.如何发挥好效能监察在企业管理中的作用[J].华章,2010(11).

[3]李妍.浅谈如何发挥效能监察工作在企业管理中的作用[J].中国管理信息化，2013(18):67-68.

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二、目前国有企业养老保险存在的问题

1.人员素质有待提高，管理水平偏低。要想切实发挥养老保险在国有企业管理中的作用，离不开一批训练有素、具有较强工作能力的专业化管理队伍。但目前许多企业过多考虑眼前利益而忽视了长远利益，在管理中轻视了养老保险的作用。虽然有养老保险管理这项工作，却没有专门人员负责，往往是企业其他工作人员兼任这项工作，这些人员没有专业化的技能和知识，社会保险意识不足，缺乏做好养老保险工作的主动性和积极性。2.缴费费率过高。我国的养老保险为适应经济体制改革的需要，1997年国务院出台了《关于建立统一的企业职工养老保险制度的决定》，提出养老保险制度由过去的现收现付制度转变为以社会统筹与个人账户相结的部分积累制。规定企业缴纳基本养老金的比例不超过企业总工资的20%，个人当年缴费工资的4%，从1998年每两年提高一个百分点，最终达到8%，确定个人账户为本人工资的11%，后来调整为8%。目前我国企业职工28%的养老费率，给不同的企业带来了不同的社会保险缴费负担。目前，有的国有企业在缴费能力有限而社会保险缴费负担沉重的情况下，就会通过降低职工工资或者通过降低缴费基数来转嫁社会保险的缴费负担。若继续保持这种高费率将使企业的负担过重，使得职工生活水平下降。3.社会统筹和个人基金账户管理混乱，筹资规模受到限制。从管理运营层面上看，由于没有要求个人账户独立于社会统筹部分单独管理，而社会统筹又面临着入不敷出的巨大赤字压力。在没有财政等外部资源支持的情况下，当社会统筹不足以支付退休人员的养老金时，直接挪用个人账户就成为了最便利的渠道。在社保改革起步之初有限的覆盖面与国企经营困境，社会统筹资金部分收不抵支成为了普遍现象。因此，用个人账户积累资金应付当期养老金支出就成为政府的现实选择。混账经营的局面最终导致个人账户出现巨额空账运转，严重影响到广大职工缴费的积极性、养老保险制度的公信力及可持续发展。

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一、财务分析的内容

财务分析的作用分为多种，通过企业财务的状况能够看出开展业务和对业务进行分析是紧密相关的。把财务分析分成外部和内部数据分析，是根据业务联系来分类的。1.外部分析（1）关键客源：为了确保能够和企业长久合作，需要利用财务指标的分析来知晓有关企业以及企业固定还贷的实际状况。（2）政府方面：通过财务分析能够知晓企业是否遵纪守法以及市场运营的状况，以及企业的收益和工人的工作情况。（3）完善的会计事务所：可以结合审计报告进行分析，对于不同的报表，各个会计师能够为用户提出专业的分析。（4）投资：能否进行投资，应当对企业的管理和收益进行分析，保证所有权能够转移，对企业的业绩分析，需要分析企业收益和竞争能力，同时了解企业的收益能力以及股票的发展趋势。2.内部分析（1）员工和工会：为了了解企业方面利益以及涉及员工的收益、保险、福利，可以利用财务报表的形式进行分析。（2）经营者：各个外部客户和内部员工所关心的共同事情，可以通过对企业财务报表及预算的分析来获取相关信息。

二、财务分析对于企业方面的作用

1.企业的科学管理需要财务分析的协助通过财务分析，能有效确定对企业管理如规划、监控、评估、决策和判定的关键影响。为了让经营者了解几年来企业的财务收益亏损状况，以及企业各种资金流向的问题，可以利用财务报表的形式让其明确资金的盈亏状况，有利于对于企业的未来发展趋势，也有利于每个部门的工作，未来推进企业财务体系的迅速进步，企业可以通过科学的方法，对于企业每个部门的意义和作用进行具体的统计分析，从而利用各个部门的工作要求来进行合理的分配、调整，这对于企业的整合有些显著的效果。在企业管理方面生产和运营的发展中，对于企业体系方面的整改在某种意义上，不但能够加强企业在市场方面的竞争能力，也能够改良企业的经济状况。为了迎合残酷的竞争压力，在激烈的竞争中赢得一席之地，应当运用科学、稳定的金融理念来对财务进行分析。2.企业策略精准程度的提升需要财务分析想要得到明确的策略和运营方法，人们需要根据财务报表和一些相关的资料进行财务分析，运用专业的技术和评估对于企业的活动进行具体的分析，从而得出精准的信息。企业的经营者应当依据财务报表列出的财务职工，并对于公司的部门进行详尽分析和了解，结合金融部门的材料和财务部门的材料进行综合的研究从而做出判定。对于业务的管理和运营者财务报表也能够显示出更为周全和精准的分析内容。3.财务经营的体系受到财务分析的影响为了能够使公司取得迅速的进步，企业需引进或提升财务分析技术。在选择财务分析师时就要求其对于企业特征、要求做到娴熟的地步，能够了解企业全面的实际运作，财务分析师在进行分析后若要取得影响运营的审核允许，应当结合企业的财务分析的结果，以及企业的各个体系的制定标准，从而做出更为精确的运营策略。企业在现实的实施中，许多只是表象的问题，通过数字结合就能够处理好实际的状况。因此，为了获得更具意义的信息，财务分析师就需要到企业的各个部门的业务活动方面进行实际的考察核实。对于财务分析体系的具体实施应当进行规范化，财务分析师应当明确其职位责任，企业的财务方面想要彻底的进行改良，并使财务分析起到重要的影响就需要财务会计师运用科学有效的分析手段进行规范的操作。俗话说“态度决定成败”，对于财务分析师来说，重要的是应当用勤奋和积极的精神面貌来从事这个工作，只有员工拥有积极的工作态度，企业的进步也会与日俱增，从而事企业的竞争优势的得到提升。因此，企业的管理需要财务分析的运用，为了能够使企业制度的推进，应当设立健全的制度，从而使财务管理水平提升。4.企业的财务和实际状况有明确的显示总之，财务报表分析能够显示出各个企业的生产模式、科技水平、科技人员以及支出的数量，对于本身经济水平都有所表现。有关企业盈亏的预算和判定及其未来的发展趋势，都能够利用财务收支的来源进行分析；有关企业的具体支出，可以利用成本来进行分析，以便于提高利益节省成本；为了能够掌握好资金问题，可以利用对于企业融资的方向和资金，以及资产的还贷情况等根本财务指标进行分析；为了确保经济收益，可以通过减少财务风险组合，利用调整收益和销售的能力进行协调，以便于工作的改良和策略的正确实施。

作者：吴翔单位：中国电力科学研究院

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将人力资源管理放在战略的高度，同时将其部门视为企业的战略伙伴。人力资源管理一直扮演者传统守门人的角色，而人力资源管理与企业战略目标的相结合，使之由传统角色转化成为企业主管的策略伙伴。将企业的运营目标与人力资源的功能相结合，其工作的主要范围也应整合到企业的运行、战略等流程中。管理层和人力资源部门需要共同商量来决定企业的预期目标和经营方向，而人力资源管理制定的计划和采取的措施不能违背企业的整体目标。人力资源管理是企业对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。目前市场环境下，企业竞争异常的激烈，人力资源管理应该能发现、培养和激励人才，引导企业革新，提高企业的竞争优势，培育企业的创新能力，进而极大地推动企业实现商业目标。

1.人力资源管理的内涵

深刻认识了人在社会经济活动中所起到的作用之后，人力资源管理揭示了人是最重要、最宝贵的资源和财富，因此应该重视和加强个人的精神健康培养，考虑个性需求并尽量满足合理地需求，同时在实践中推行以人为中心的管理方式。具体来说，人力资源管理主要包括以下四种含义：

第一，企业的最高经营宗旨是表示对人的尊重。因此衡量一个企业的成功与否需要结合员工的满意度，而不是单纯分析财务报表。

第二，人进行着所有的经济行为。企业的活力和竞争力是由人的活力来决定的，因此社会经济活力的主体是人，即人在社会经济活力中占主导地位。

第三，企业将人的内在潜能开发作为主要的管理任务。人才决定着企业的兴盛与衰败，是企业管理的主要因素，并且是企业竞争力的源泉。因此，人力资源的利用和开发是本企业在竞争中取得优势的关键。

第四，组织成功的基础条件是塑造具有高素质的员工队伍，企业的发展离不开高素质员工，因此塑造一支高素质的员工队伍是非常重要和关键的。培育人才，不断提高员工的整体素质是企业的一项经常性任务，因为提高员工素质能够维持并壮大企业的生命力，增强企业的竞争能力。

2.人力资源管理与企业管理的重要关系

人力资源管理与企业存在一定的关系，这种关系是指人力资源管理在整个企业管理中所处的位置。简单说来，企业管理是为了实现已经设定的规划和目标，对企业所拥有和投入的资源进行有效管理的过程；而企业拥有和投入的资源是由技术资源、物质资源、资金源、客户资源和人力资源等不同种类构成的，因此这些不同资源的管理包含在企业管理中。从这方面来考虑，人力资源管理和企业管理存在着部分与整体的关系，并且人力资源管理处在各项管理的中心位置，将其他各项不同的管理紧密的结合起来，而企业对各项资源的管理也是需要通过人力资源来实现有效管理的。在这个前提下，应该以辨证的思维方式去认识和看待人力资源管理所处的地位:人力资源管理不仅仅是企业的组成部分，更是企业管理的重要组成部分。但是它不能解决企业管理遇到的全部问题，也就不能代表企业的管理。在企业目标和企业管理中，各项工作的顺利实施都必须通过人来制定和执行企业业绩的好与坏不仅与市场有关系，而且与企业中人的因素有密切联系，甚至企业在没有人力资源投入的情况下根本无法正常运作，企业中的工作人员也无法开展正常的工作；因此有效与合理地管理人力资源科学可以在很大程度上促进企业目标更好的实现。人力资源管理正是通过对企业人力资源出现的问题进行预见和解决来为企业的发展提供强大的动力支持，对一系列技术创新、营销策略等方面的问题通过相关的如招聘、培训等方法起到一定辅助作用。所以人力资源管理在整个企业中处于十分重要的作用，是不可替代的，人力资源管理的完善对企业发展有明显、有效的促进和推动作用。

第一，完善的人力资源管理能激励和鼓动处于一线的管理人员主动、自主地参与战略的规划和制定；第二，为了促进企业管理者能够有效地识别、分辨人力资源管理存在的局限性，企业应当针对自身的目标对各层管理者采取一定的激励措施，使其能够在上下级之间形成有效的沟通；第三，企业管理者通过发展独立性、广阔性、有弹性的思维来帮助企业的领导和员工充分认识企业的当前状况和未来的规划和愿景之间的差距，从而根据此差距来更加有效的制定计划，规划未来，进而逐步缩小此差距；第四，激发和鼓励企业的领导事先、主动的进行战略性思考，培养其对于企业未来的谋划思维。

3.人力资源管理对企业管理的促进作用完善

    人力资源管理对企业发展有明显的促进作用，所以首先要完善人力资源管理来改进企业管理制度。

3.1人力获取与招聘人才的招聘是人力资源管理的主要获取职能。在传统人员招聘时，往往将人看作无判别的同一类，几乎忽略了应聘人员的工作态度、价值取向、兴趣爱好、激励方式、个人成功标准等各种文化价值因素，而只是一味地看重其品德好坏与学历高低。当受聘人员进入企业、组织以后，再利用各种方式和途径对其进行行为上的塑造和组织文化的灌输。但是组织文化并不能保证每个受聘人员都能得到有效的整合，如果整合失败，不但会将组织文化的核心力量瓦解，阻碍组织文化的正常传播和渗透，而且又会阻碍受聘人员在组织中的正常发挥，不能提供给受聘人员合适的生长环境，导致受聘人员以消极、被动的态度来对待日常工作事务，最终会因在工作上非良好的表现遭遇组织解雇或者自动辞职。所以，在人力获取这个环节，必须要充分考虑到文化价值因素，以使人的才能得到有效发挥，企业才能高效运转。