企业管理管理方法汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业管理管理方法范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1.1.1 实事求是是企业管理基本原则

所谓的设施求是主要指根据企业的规模、实力和实际发展需求，制定符合企业生存、发展的相关策略和规划，然后再通过在实践中进行验证和改进，从而实现符合企业客观发展规律的最终目标；另外，坚持实事求是还要在领导和群众相互协调统一的基础上进行的，企业的发展管理策略是由领导进行决策而员工进行实施验证的，因此，整个过程还需要考虑到员工的集体意志，领导层需要虚心接受来自员工底层的意见，立足于保护员工利益和实现企业发展的前提，做出最终的决策，在煤矿安全管理中，这一点也需要重点考虑和借鉴。

1.1.2 全面、系统的企业管理方法

企业管理方法是指导企业实际运行和发展的重要标准之一，因此，在实际的管理规范的制定中需要做到全面、系统、科学、有效，使管理内容和行为实现整体优化；有利于企业中各个不同工作岗位、不同工作内容之间实现协调有序进行，达到企业发展的最终目标。在煤矿安全管理中，安全是煤矿企业管理的第一要素，全面、统一的管理方法，是实现最优管理的最佳途径。

1.2 企业管理职能内容

企业管理方法的职能目标的实现内容总结起来有四个方面：计划、控制、激励和领导。计划是对企业未来发展和规划的预测，是制定方法的重要标准；控制就是确保企业管理实现其各自职能的基本手段，是确保计划执行和生效的重要条件；而激励和领导则是对于计划和控制过程的优化，是保证计划预测合理化、科学化的有效动力因素，也是实现控制过程的高效、标准的重要监督和检验标准。且在计划安排中需要做到计划内容的简单易懂，便于执行和理解是确保最终企业管理目标实现的基本要求。

2 企业管理方法在煤矿安全中的应用实践

2.1 企业管理中的责任制和自主管理方法在煤矿安全中的应用

企业管理中往往注重责任制和自主管理方法的利用，从而实现企业的高效管理。在煤矿安全监督管理中，同样需要将责任制落实到煤矿安全生产中的每一个环节，提倡自主化管理模式的应用，将煤矿的安全生产管理重心放在矿井生产现场中去，将安全举措落实在每一个员工身上，不仅仅要强调煤矿企业的管理模式，更要注重煤矿企业中各个现场施工班组之间的安全管理意识，落实各个班组长的安全责任意识，提高员工自我安全防范意识，实现煤矿安全管理工作中每个成员间的自主性安全意识，切实提高煤矿企业生产安全。

2.2 企业管理中现场高效管理和创新管理思路在煤矿安全中的应用

煤矿企业的安全管理工作重点在于生产现场的安全监督控制，而煤矿企业的核心和安全管理的根本方法在于不断的思路创新，以创新的思维，指导煤矿现场安全管理工作。首先，要加强现场管理人员严谨、务实、深入和仔细的工作作风的养成，明确安全岗位职责，将安全管理意识与现场安全监督控制工作结合起来；其次，对于工作现场以及相关辅助人员实行全体安全管理培训，做到安全管理工作的无死角、无盲区，科学管理和控制工作现场的人员、机械、物流以及环境；对于现场班组长进行定期的安全管理培训和考核，不仅仅要实现煤矿生产的质量和高效，还要实现生产的标准化、安全性；定期开展安全隐患和相关处理措施的技术交流会，促进全体人员对于安全问题的深入认识，培养其积极主动的安全管理意识，并且在不断的学习中培养出具有创新意识的安全管理模式思路，实现煤矿安全管理的科学性。

2.3 企业管理中领导带头作用在煤矿安全中的应用

煤矿安全管理的根本目的在于消除安全管理隐患，防止意外安全事故带来严重的后果。在企业管理中，领导始终是企业的核心，是工作管理和执行的灵魂人物，煤矿企业的安全管理同样需要领导的带头作用，领导带头实施下井安全管理监督和指导，能够激发安全管理工作人员的工作热情同时还能够提高全体人员对于安全管控的重视程度，具体的实行措施可以通过管理人员带头下井制度的建立开始，确保实际的井下生产过程中都有相关管理人员进行现场制度和监督，同时，因为煤矿生产的特殊性，还需要实现24小时安全管理监控制度，对于夜班和中班以及早班配置不同的管理人员小组，进行实时的井下生产安全控制，这样不仅能够及时发现安全隐患和采取相应的解决措施，还能够提高操作人员的工作标准和安全意识，降低安全事故的发生概率。

2.4 企业管理中监督机制在煤矿安全中的应用

企业监督机制的建立是企业进入责任制和实现健康快速发展的重要标准之一，也是企业运行过程中，各项规定和制度正确执行的重要尺度。企业监督机制在煤矿企业安全中的应用，其内容不仅仅包括对于安全制度和相关安全控制措施的监督管理，同时还包括对于煤矿企业生产中各个环节的监督和控制，开发建设过程中的煤矿开采场地建设的安全设置监督，建筑实际应用的安全性能，以及生产过程中各种机械的操作安全等等，都是需要有相应的监督控制措施进行实时监测和控制的，尤其是井下开采，对于开采过程中的井下通风控制、易燃气体监测、机械操作强度等各个环节的有效控制，是确保煤矿生产安全的重要屏障。

3 企业管理在煤矿安全中的技术指导应用

3.1 核心煤矿安全管理监测技术核心的应用

企业管理中都会有其独特的核心竞争力，而煤矿企业安全管理中的核心在于监测技术的应用。现代条件下先进的煤矿生产过程中的井下建筑监测技术、易燃气体监测、水文信息监测以及火灾信息的有效监测技术的应用是确保煤矿安全的重要手段。实际的开发生产中坚持先检测后发掘，有疑必探的安全管理原则可以有效提高煤矿生产管理安全。另外，相关主要的操作机械的设计标准，安装步骤以及连接安全等内容也需要配置专业的人员进行定期检查和监护，危险区域要设置安全警示标志，提高工作人员安全防范意识。

3.2 企业管理中教育培训方法在煤矿安全中的应用

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中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力。建立现代企业制度是国有企业改革的最终目标，其实质就是替换传统的计划经济体制下的企业制度为有限责任制度，并进行科学、合理的运用，完善原有的法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供了更为多元的发展方向和广阔的空间。

1石油建筑企业管理方法的现状

目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展，参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励管理创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展抢纽新活动,而管理制度创新较少，这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

2石油建筑企业管理方法创新的制约因素

2.1、思想观念方面

我国在改革开放以前，计划经济在社会经济中占主导地位，且对石油建筑企业影响巨大。我国石油建筑企业管理观念落后，市场意识比较薄弱，对市场的理解不够深刻，创新及忧患的意识皆不足。此外，我国石油建筑企业多数为中央企业，由于处于垄断地位，在市场中与其他企业之间的竞争较少，无需承担发展压力，致使石油建筑企业安于现状，对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性，创新意识不足。

2.2、管理体制方面

当前，在市场经济体制下，石油建筑企业的垄断地位仍未改变，虽然在市场中参与一些竞争，但行业特殊性依然存在。管理理念和管理体制的落后，导致企业机构中人员构成复杂，人力资源浪费的现象严重，有悖于现代企业管理制度，对我国石油建筑企业的发展形成一定阻碍。

2.3、管理机制方面

在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多。主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全。在日常工作中就会表现很明显。员工被动地工作较多，很少有积极主动地热爱工作的。缺乏适当的正激励措施，或者制定了很多制度，但是却并没有落到实处。而且企业的各部门之间联系不紧密，缺乏互动的因子和联系的纽带。

3、石油企业管理创新的建议和途径

3.1、管理思想创新。思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。在实践中，不仅要在国有企业内部大力倡导管理思想的转变与更新，还要通过学习、教育和培训的方式，引入新的管理理念，开阔企业领导层和管理者，以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路，广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，勇于变革、敢于创新，在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。

3.2、管理组织创新。管理的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。由于传统的石油企业组织机构庞大，非生产性冗员多，已不能适应市场经济体制的经营形势，近年来，石油企业自发进行了一系列的内部机构变革和资产重组，精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措，不仅大大提高了劳动生产率和企业经济效益，也提升了企业的竞争能力。

3.3、新技术的开发利用

科技是第一生产力，新技术新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。所以技术的创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高。从技术的研发，到技术的成熟推广，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。对于我国的石油建筑企业来说，投入大，高风险，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用。高科技才是其成功的金钥匙。但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场。这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展。在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新。

3.4、管理方法创新。改革开放以来，国内石油企业比较重视引进先进的管理方法，例如全面质量管理、定置管理等在全国具有广泛影响，然而由于缺乏制度性保证，有些己经流于形式。随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。近年来，物料资源规划（MRP）、制造资源规划（MRP—II）、企业资源规划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）、计算机辅助技术（CAD）等在石油企业得到了一定程度的应用，并结合企业情况创造了许多管理方面的新方法，在实践中取得了较好的效果。

3.5、创新市场营销

石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，就要依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络，同时这也考验着石油建筑企业的营销能力。营销与营销不同，建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还表现出建筑市场自身的营销特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭隘意义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。

3.6文化创新。重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆油田企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。

4结束语

企业的可持续发展离不开管理创新，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，才能发现分析现在企业发展中所存在的管理瓶颈问题，才能够有针对性地提出石油企业管理创新的新措施。只有认真贯彻落实科学发展观，培育包容变革的企业文化并正确处理好和其他相关问题的依附关系，才能求真务实、切实推进石油企业管理创新工作，不断提升石油石化企业的核心竞争力，把企业做大做强。从而为实现中国石油能源工业的可持续发展和创新型国家建设、为我国全面建设社会主义和谐社会做出历史性贡献。

参考文献

［1］贾昆．试论石油建筑企业的管理创新[J]．江汉石油科技，2009（4）：

56－57．

［2］吴东胜．石油建筑企业人才流失应对浅析[J]． 科技与企业，2012（4）：

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一、前言

对于企业管理来讲，财务预算管理不仅是其重要组成部分，还是其工作成效的关键影响因素。[1]因此，为了保证企业管理工作的有效性，就必须重视对财务管理工作进行改进，使其能够对企业管理产生积极影响。就目前来讲，财务预算管理方法改革已经是大势所趋，是企业为了适应市场环境、取得更好的发展而进行的自我调整。在财务预算管理改革已经取得一定成效的当前，对其产生的影响进行分析也是十分必要的。

二、财务预算管理概述

（1）概念。一般来讲，通常意义上所说的财务预算管理指的就是以合理预测为基础，[2]以企业的战略目标为依据，通过对企业经营活动的预算，实现资源的优化配置。因此，从这个角度来讲，财务预算管理的主要功能在于财务管控。在经济全球化的大背景下，企业必须正视财务工作的重要性，加强预算管理。目前，多数企业已经开始注意到了这一点，在企业管理工作中也对此给予了一定的关注。部分企业通过预算工作，实现了对自身实际情况的监控，明确了存在的问题，提升了成本控制水平。说得更具体一点，预算管理指的就是在对企业资本及其发展业务进行预算的基础上，对各项活动进行合理安排，衡量计划期限内企业的财务情况。[3]所以，预算管理在企业财务管理中属于比较基础的工作。

（2）特点。一般来讲，财务预算管理具有下述特点：1）战略性。由于预算管理对企业发展影响重大，所以，在具体工作中，必须始终与企业战略目标保持一致，服务于企业的发展战略。甚至可以说，预算编制的根本目的就是尽量降低企业的财务风险，是为实现企业目标服务的。2）系统性。预算管理的系统性并不难理解，具体可分为纵向系统性与横向系统性，前者指的是编制、控制、调控等形成了一套系统；后者则是针对企业各部门而言，在某个部门工作没有做好的情况下，其他部门也会受到不同程度的影响。3）目标性。这项特点指的是预算管理必须贴合企业的发展目标，与企业未来的发展方向保持一致。[4]预算管理不仅是企业实现发展目标的必要支持和可靠保障，还是促进企业健康发展、提升企业管理水平的有效手段。

三、财务预算管理改革策略

（1）更新理念。在新时期背景下，财务预算管理中应以企业战略为理念，确保各项工作的有效性。预算管理的本质是以数字化的形式反映工作，所以，做好此项工作有助于企业战略的贯彻落实。在具体工作中，预算管理开始前，应通过市场调研等方式对企业资源进行客观分析，合理确定发展目标。同时，还要注意充分利用分析结果，以保证有针对性地开展管理工作。

（2）坚持市场导向。结合现实来讲，要想确保预算指标与市场要求相符，预算管理理念就必须适当地向市场倾斜。通常来讲，销售预算作为预算管理的重要参考方向，对预算管理工作的成效具有相当大的影响。所以，为了保障预算管理的有效进行，就必须重视对销售额进行明确。

（3）结合企业资源分配实施预算管理。就目前来讲，尽管企业发展中能够利用的资源非常有限，但是，其往往拥有较多的选择机会。[5]所以，对于企业来讲，如何利用有限的资源创造出最大价值，则是企业管理工作面临的巨大挑战。预算管理作为企业优化资源配置的重要手段，对企业发展的影响力是巨大而深远的。所以，改变工作思路、调整管理制度，对企业资源的充分利用能够起到一定的促进作用，有助于企业实现长远发展目标。

（4）强化信息反馈。编制预算时，不可避免地需要处理较多的变量。确定变量数值具有一定的难度，所以，一般会提前估算其近似值。在编制时，需要结合市场实况修改数据，所以，此项工作必须保证时效。做好预算能够最大限度地调动员工的积极性，有助于企业短期发展目标的实现。

（5）改进编制方法。预算有很多种编制方法，在市场份额尚未明确的情况下，为了科学性考虑，最好实行弹性预算。但若市场情况已经相当明确，则应实行与自身发展需求更符合的固定预算。

（6）完善考评机制。一般来讲，要想保证预算真正被贯彻落实，就必须要重视对执行情况进行必要的考评。无论预算制度有多么完善，执行若不彻底，其作用便很难发挥出来。实施效果考评是总结经验教训的一种方式，有助于企业预算管理工作取得更好的成绩。所以，现在不少企业均已经开始重视绩效考评工作，预算管理工作的成效也有了显著改善。

四、财务预算管理方法改革对企业管理的影响

（1）降低了财务风险。对于企业来讲，财务预算的功能体现在优化资源配置、完善财务结构等方面。预算管理始终是一项以企业战略为中心的工作，各项管理活动也都是围绕着这个中心展开。所以，就这个方面来讲，财务预算对企业资金的运用具有重大影响。举个例子来讲，长期负债的对应成本与流动负债是不一样的，因此，二者所产生的风险也不一样。若企业能够实现对销售情况以及资金回收等财务相关情况的科学预测，那么，就能够通过采取应对策略，将财务风险降至最低。因此，对财务预算管理工作进行改进，能够起到降低财务风险的作用，对于企业正常经营活动的展开具有一定的保障作用。

（2）推动了企业目标的实现。简单来讲，企业管理就是通过相应的领导与调控措施，保障企业的经营秩序，促进发展目标的实现。预算管理是企业管理的一项重要内容，对企业管理的成效具有很大的影响，二者之间有着十分密切的联系。所以，预算管理改革之后，企业管理的工作成效也会因此有所改善。在新时期背景下，改进预算管理能够通过提升企业管理的水平，进而推动企业发展目标的实现，对企业的长远、健康发展有着十分重要的意义。

（3）提升了绩效管理水平。绩效考核对于企业来讲，不仅是调动员工积极性的有效手段，还是企业目标顺利实现的基本保障。企业的人力资源管理中，绩效考核是非常重要的一部分工作。具体来讲，绩效考核结果可作为调整员工薪酬的重要参照。所以，为了保证激励作用，在考评指标确定的时候，必须要以企业目标为根据，每项考评指标均应是企业发展目标的分解。并且，指标要能够反映出企业发展的要求，以保证责任落实到具体的工作岗位。预算工作本身属于目标实现状况的量化表现，所以，以其为参照开展的绩效考核，更贴合企业的发展实际。同时，此种考核方式，也能够更真实地反映出企业系统的运转效率，有助于企业改进管理工作。

五、结语

预算管理是一项对企业发展具有重大影响的工作。所以，为了更好地适应当今的市场环境，企业发展中必须重视对预算管理方法进行改革和创新，以此带动企业管理工作水平的提升，促进企业的健康发展。

参考文献

[1] 杨红云.关于建筑企业财务预算管理策略的探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（09）： 69-70.

[2] 付艳松.论全面财务预算管理[J].新经济，2015（26）：72.

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随着互联网的到来，我国正式进入信息时代，互联网遍布全国各地，2010年将步入“企业信息化”向“信息化企业”转变的时期。计算机网络依然成为了企业管理的重要手段。首先其不仅提高了企业管理效率，并且在管理过程中逐渐形成了本企业的管理文化和模式。在竞争如此激烈的环境下，信息化企业有效地发挥了其重要作用。但是据数据显示，很多企业虽然已经应用了信息化管理，但是仍然有部分企业中应用较为陌生，如何更好地将信息话理应与企业管理中，并发挥其最大优势，仍然是企业管理中的一大挑战，下面针对信息化对企业管理的影响和方法进行探究，现总结如下。

一、企业管理在信息时生的变化

企业的发展，很大程度上和获取的相关信息有关，随着信息化时代的来临，信息的获取更为方便和及时，所以对于企业在管理中的管理方法均需要重新思考。

1.企业人事管理的变化。很多现代企业均启用了人力资源管理，其管理理念是以我国国情为基础，进行科学的管理，在企业管理中应用较为广泛，几乎完全改变了传统的人事关系，影响着我国现代企业制度的建设。企业中人作为一个核心根本，承担着企业产品生产和销售的全过程，所以人力资源比产品和其他方面更为重要，如何让企业中的员工身心的投入工作，为企业创造最大的价值，就需要人力资源部门来调动人们的积极性和创造性，更好地为企业的成长贡献一份力量。

2.企业管理机构的变化。传统的企业结构，所有信息的传递基本上都是原来的“金字塔”形式，几乎全是上传下达的模式，而随着信息化的到来，逐渐变为“矩阵”高层可以直接与基层执行者联系，基层也可以根据实际情况进行决策，传统的管理组织已经不能适应现代企业的发展需要，而信息互联的管理组织更可为企业的发展做更贴切的服务。

3.销售方式的改变。 随着计算机网络的发展，尤其是互联网在生活中的应用，传统的面对面的销售逐渐被网络销售所替代。人们可以不用出门便可以买到自己需要的，而企业的产品也不完全依靠商场、店面等销售方式，而是网络实体一体化，多了销售途径，节约了更多成本，而消费者更为方便满意。

4.对财务管理的变化。财务管理一直是企业中一个比较重要的部门，而财务人员的工作一般较为繁重，随着信息化时代的到来，数字经济对企业管理相对更为科学。其中财务电算化，将所有的财务运行环节进行集中监督，资源、信息其中配置和共享，对财务的管理也越来越为正面。数字化的管理可以直接方便地为高层提供和掌握财务信息，来分析生产经营效果，更为省时省力。

5.高层决策管理变化。由于企业人力、财务、生产、销售等均采用了信息化，所以对于高层决策者来说，在进行决策时有了更为丰富的依据，可以更只管科学的进行企业战略的决策。

二、信息时代决策研究

1.建立更为适应现展的企业战略管理机制。现在经济社会，企业间的竞争尤为激烈，所以企业的每个战略更需要先进的管理方法和技术手段。互联网作为一个最有利的信息载体，其中蕴涵着更为丰富的商机和先进的技术。企业领导间更需要充分利用信息技术，来丰富自己的不足，建立更为科学有效的管理模式。

2.做好以人为本的企业管理理念，任何企业只要把以人为本和高科技密切结合起来，使员工充分发挥自己的能力，实现自我价值，才可以为企业提供更为新颖的产品，充分激发员工的创造性，来为企业实现最大价值。通过改善员工工作条件和合法权益，创造出更为和谐的企业氛围。

3.充分利用知识在信息企业管理中的作用，注重企业管理者创新，定位好企业经营理念和企业价值观，做好企业在新市场中的经营观念、竞争观念、效益观念等。充分意识到企业间的竞争就是人才的竞争，加强企业里的学习能力，提升企业综合实力与发展价值。

4.做好企业的数据库管理。企业管理如果想更快地进入一个新台阶，就必须要走信息管理之路，把传统的管理方式丢弃，建立好符合现展的信息化管理系统，企业如果想处于竞争不败地位，就必须要整合现有企业的信息资源，建立属于本企业的信息库，在工作中充分发挥数据库的作用，感受信息化带来的方便和益处。

现代社会对于一个企业的评价是否强大，可以从各个方面去看，但是信息化绝对是一个评价标准，一个企业信息化的程度，也能看出企业的发展情况。在如今万物互联的时代背景下，一个企业的运营，如果没有任何的信息化工具，只能说明这个企业已经不符合现代企业发展的需要。

综上所述，信息技术对于企业来说有着巨大的影响，对于企业管理来说，想要在竞争激烈的社会快速发展，就必须要充分利用信息技术带来机遇，不断地创新和研究，建立好符合本企业的战略管理机制，寻找更为有利的发展契机。

参考文献：

[1]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2010，01：18-20.

[2]冯继永，李庆军.企业信息化带来的企业管理变革[J].商场现代化，2007，02：55-56.

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Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises of great significance for real life. This paper describes the mining enterprise management mode and modern management methods of mining enterprises.

Keywords: mining; management; enterprise; mode; thinking; method;

中图分类号：O741+.2文献标识码：A 文章编号：

引言

矿山企业管理是根据矿山地质条件与生产技术特点研究矿山经营管理的科学,它涉及到对技术经济和人的管理,是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。我国矿山企业在管理方面,与技术先进的国家比,无论是管理理论、管理思想、管理方法都较落后。矿产资源的回采率很低,矿产资源的有用成分的综合利用程度也很低,安全问题突出。因此,研究矿山企业管理对改变我国矿山企业当前的落后面貌极为重要。

1、矿山企业及其特点

矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源, 经营矿产品,以取得合法收益的工业企业。它是自主经营、自负盈亏、具有法人资格的赢利性的经济组织。它除了具有一般工业企业的一些特点外,在生产经营方面尚有其独特之处。主要有:

(1)矿山企业的劳动对象是在漫长的地质年代生成的矿产资源。矿产资源在人类存在的时间尺度内是不可再生的,开采利用过程是不可逆的。不管是从单个企业来看,还是从宏观来看,都要求矿山企业必须合理利用资源,提高矿产资源回采率。如果回采率不高,地下的部分矿产资源就会成为永久的损失。对于企业来说,其前期投入没有得到应有的收益;从生产管理上来说,回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。

(2)矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查,但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。如因矿体形态变化而影响开拓工程和采矿工程的进行,因围岩崩塌而造成采场冒顶或滑坡;因遇大水而出现淹坑或淹井;因矿石类型或品级的变化而影响选矿效果等等,所有这一切都将影响矿山建设工作的进行。除此以外,由于矿山多在交通不便的偏僻地带。而矿产品的需求对象又往往多为城市的工厂,造成原材料、设备以及矿产品销售的运输问题。为了解决这些矛盾,在进行矿山建设时,必须首先或同时进行矿山道路建设,这也延长了矿山建设的周期。

(3)矿山企业生产的采掘工作面不断移动,管理工作和技术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石,它们都是按照一定的工序循环作业,每完成一个工作循环,工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体,一般都不是一个规则的几何体,对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施,才能保证生产安全和正常生产。

(4)矿山企业大多是地下作业,生产安全问题突出。现在我们提倡的是安全生产,就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。但从我们国家目前的情况来看,应该实实在在地加强安全工作。

2、当前矿山企业管理模式的问题分析

强化经济活动分析．认真排查制约矿山经济发展的突出问题并加以及时化解，是有效应对金融危机、确保矿山经济持续、平稳和较快发展的有效途径。当前．影响和制约矿山经济发展的突出问题和工作中存在的薄弱环节主要有：

一是安全管理难度加大：二是对窄脉采矿的贫化控制、对稳定和提高供矿品位的技术研究和技术攻关投入不足；三是降本增效工作还有很多薄弱环节．按着严抓细管的要求还存在很多管理缺陷；四是部分干部责任意识和执行规章制度与纪律的自觉性还不够强，影响工作效率、工作质量的提高。这些问题必须引起各级干部和职工的高度重视和警觉。必须采取坚决有力的措施认真地加以整改和解决。

3、矿山企业管理思想现代化

管理思想现代化是矿山企业管理现代化的思想基础。在当今这个时代,矿山企业必须在国家政策指导下,充分考虑主客观条件,制定矿山企业生产经营的总体战略计划,包括市场开拓、产品开发、财务、人才开发为重点的生产经营战略计划,并以开拓创新精神和灵活应变能力付诸实施。企业管理的对象是由相互关联的要素组成的系统,管理必须从系统整体出发。从系统工程理论来说,矿山企业是一个系统。在整个企业的活动过程中,普遍存在的一个现象就是效益悖反,可能某些活动间存在损益关系,我们应运用系统的观点来看待问题, 最终的目的就是要达到系统最优使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。一个企业可以看作是一个系统,而和企业相关的上游供应商、下游消费者之间又可以看作是一个更大系统,我们的目标不仅要实现资源的内部整合,同时要实现整个供应链的整合,使社会的资源得到更加充分有效的利用。

在对待人的问题上,要从传统的认识管理转变为人力资源管理。简言之, 就是要以人为本,把人力当成资本,努力挖掘人力资源的巨大潜能,就能给企业带来更多的价值;要把开发人力资源放在首位,提高劳动者的素质,调动劳动者的积极性, 而不是只是使用劳动者,让其简单地进行重复劳动。

4、矿山企业管理方法现代化

管理方法的现代化主要表现在对生产经营活动中的各种事物,从定性概念发展为定量分析,从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。包括:经营预测和决策方法,质量控制的统计方法,全面经济核算, 库存管理技术,线性规划,投入产出分析等等。如:在矿山推行全面质量管理,即组织要以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意使本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它与传统的质量管理相比较有如下特点:把过去以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果变为管因素; 过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理;围绕质量开展全员的工作;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为：三全一多全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。随着科学技术的发展,内外部环境的变化, 要根据不同的情况,区别不同的影响因素,广泛、灵活地应用多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。

5、现代矿山企业管理的重要性

企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。矿山企业管理是当今矿产资源经济学研究的一个重要问题。它所涉及的内容不只是上面所提到的,还有很多方面,诸如管理组织、管理手段等,同时还要考虑企业所处的外部环境对矿山企业的影响。矿山企业主要是从事矿产资源的勘探、开采、加工、销售等活动。如果要使这些活动能够正常、安全、顺利地进行,管理活动是要贯穿于始终的,而且要进行科学、安全的管理。在这个企业竞争日趋激烈的时代,企业必须要把各个环节做得更好,才可能生存。任何一个企业的最终目的都是获得最大的利润,就是在提高销售额的同时要不断降低自己企业各个环节的成本,或者就是总成本最低,这样,企业才能有强的竞争力。而企业的竞争力源自管理。外部环境对企业的挑战和冲击是全方位的:经营策略、服务水平、创新能力、人力资源,但是,这些挑战都是表层的,更深层次的挑战来自于企业管理, 因为管理解决的是企业如何有效配置和利用各种资源、多快好省地生产出满足用户需求的产品的问题,企业的竞争实力是内部管理结出的果。与技术、资金等存在外部交易市场的因素相比,技术可以引进,资金可以筹措,却很难花钱买到为企业定身打造的管理经验和优秀的管理者—管理只能依靠企业长期的探索和积累,具有独特性和不可克隆性。因此,管理是现代企业的灵魂, 是提升企业综合竞争力的内在根基。

结束语

总之，面对新的形势和新的任务．只有推进精细化管理．构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下．抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展。为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现目标做出新的和更大的贡献。

参考文献

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[4]陆国泰. 人力资源管理[ M] . 北京: 高等教育出版社,1999.

篇（6）

管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势,使竞争地位发生巨大转变在过去的100年中,像品牌管理事业部制这样的管理创新,要比技术和产品创新更能创造持久的竞争优势事实证明,管理创新比其他任何类型的创新都发挥了更大的作用,使企业绩效迈上了一个又一个新台阶但奇怪的是,很少有企业会为持续的管理创新而精心打造出一个专门的流程①大多数企业都有一套关于产品创新的正规方法,许多企业还有探索前沿科技的研发团队近年来,为了提高速度和效率,几乎地球上所有的组织都系统地重新设计了自己的业务流程可令人不解的是,却鲜有企业或组织付出同样多的努力去进行最重要的那种创新:管理创新

人们可能会认为是卓越的产品杰出的员工和优秀的领导者这样一些因素使得通用电气(GeneralElectric)杜邦(Dupont)宝洁(Procter&Gamble)Visa国际以及Linux等组织出类拔萃但如果经过认真探究,就会发现这些公司的成功背后还有另一个更为根本的原因:管理创新在20世纪早期,通用电气完善了托马斯爱迪生(ThomasEdison)最著名的发明——工业研究实验室(Industrialresearchlaboratory)通用电气将有序的管理原则引入了科学发现的无序流程,在接下来的50年里,它获得的专利比美国其他任何一家公司都要多通用电气现在的竞争优势在很大程度上都可以追溯到那时的非凡成就杜邦公司于1903年率先开始进行投资回报率计算,从而在资本预算方法的发展中扮演了先锋角色几年之后,公司还开发出一种对公司众多产品部门的绩效进行比较的标准化方法诸如此类的创新使杜邦成为美国的工业巨头之一宝洁公司在包装商品行业的卓越表现源于20世纪30年代早期,当时公司开始将品牌管理的方法正规化此后数十年,宝洁公司一直凭借早期在无形资产创造价值方面取得的成功稳步发展现在,宝洁公司的产品组合包括16个品牌,年销售额超过10亿美元Visa国际组织是世界上第一家“近似虚拟”(Near—virtual)的公司,其成功要归因于组织创新20世纪70年代,Visa的各个发起银行在美国建立了一个联合机构,从而为世界上最家喻户晓的品牌奠定了基础今天,Visa成为全球性金融网络,连接着21000家金融机构和超过13亿的持卡人计算机操作系统Linux实施的“开源式开发”(Opensourcedevelopment)是近年来管理创新领域最广为人知的例子在诸如公共许可证和在线协作工具等其他创新的基础上,“开源式开发”已被证明是一种非常高效的机制,可以吸引分散在世界各地的个人加入开发行列,并对他们的工作加以协调这些案例表明,一项管理突破能给进行创新的公司带来强大的优势,并使行业的领导格局发生翻天覆地的变化相比之下,技术创新和产品创新带来的优势则往往较小

然而,并非每一项管理创新都会带来竞争优势任何形式的创新都遵循着一条“幂次法则”(Powerlaw):有一个能够带来巨大竞争优势的真正激进的想法,就意味着有几十个意义不大的其他想法但这绝不是不去创新的借口创新始终是一个数字游戏,你做得越多,收获丰硕成果的可能性就越大管理创新可以定义为对传统管理原则流程和实践的明显背离,或者对传统的组织形式的背离,这种背离极大地改变了管理工作的方法简单地说,管理创新会改变管理者的做事方式在一家大型组织中,改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程诸如战略规划资本预算项目管理雇佣和晋升员工评估高管培训内部沟通以及知识管理等管理流程,就是将管理原则转化成日常管理实践的工具这些流程会确立对管理者的工作加以控制的方式和方法公司运营层面上的创新关注的是公司的业务流程,如采购物流客户支持等等,而管理创新则关注的是公司的管理流程

与其他类型的创新一样,管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意尽管创新没有什么简单而标准的办法,但是如果掌握了一定的成功要诀,你就可能会有更多的发现全新的原则非正统的思维非主流的智慧,这些能够提升人类创造力的“放大器”,无论对于管理创新还是其他类型的创新都是至关重要的在大多数公司中,管理创新都是即兴而为,并且具有渐进性要想实现持续而大胆的管理突破,就必须有一个系统化的流程,可以从下面几个方面入手:

一摆脱传统理念的束缚

一般来说,人们对公司战略变革抱有这样一种信念,即认为变革必须从公司最高管理层开始,并且需要一位强有力的领导者在公司中实现变革从经验上说,这样的信念似乎非常正确,但作为一名管理创新者,必须能够将貌似正确的东西和绝对正确的东西区别开来诚然,几乎所有关于企业复兴的故事,讲述的都是新任首席执行管扮演了公司的救世主,扭转了公司乾坤的英雄壮举但是,这是世界上唯一可行的做法吗?为什么需要一次危机来激发深刻的变革呢?原因很简单,在大多数公司中,少数高层管理人员对公司战略方向的转变自始至终掌握着发言权所以,一个被传统束缚的管理团队,由于不愿意放弃昨天确定无疑的东西,可能会把整个组织适应未来发展的能力置于自己的掌控之中所以,一般来说,公司是需要通过一场危机来激发深度改革的,但这种现象并非某种自然定律,而不过是政治权力分配“头重脚轻”的典型产物罢了

“首席执行官负责制定战略”的观点看起来合情合理,却可能促使公司员工相信他们无法影响到公司的战略方向或者改造公司的商业模式,因为他们只是战略的执行者,而非创造者然而,如果企业的目标是加快战略革新的步伐,或者是充分调动每位员工的想象力和激情,需要系统地广泛分担战略创新的责任,那么这种以首席执行官为中心制定战略的观点就应当受到挑战目前,公司的战略规划流程充满着精英主义色彩,赋予了高级管理人员过多的发言权,而牺牲了一线员工的新创意,这极大地限制了公司可供考虑的战略选择的数量解决有争议问题的最佳方法,不是强制推行对其他所有人都不利的某个观点,而是努力寻求一种能把各个相关方面的多种不同观点整合在一起的更高层次的解决方案作为一名管理创新者,必须有能力挑战这种根深蒂固的传统思想,必须对每一个管理信条提出两个问题首先,这一信条是否对实现的终极目标有妨碍?其次,是否能够想象出与这一信条所反映的现实不符的其他情形吗?那种认为首席执行官是战略总设计师的传统观点,只不过是一个传统而已这个观点并非完全错误,但也非完全正确当人们以批判性的眼光来检验其他格言时,很可能会发现许多格言也是同样不可信的随着旧事物不再确信无疑,进行管理创新的空间就增大了

各种传统的管理思想往往在公司管理者的思维中根深蒂固,很难被人察觉,而且人们对这些思想奉若神明,不敢质疑然而,要充分了解新管理原则的威力,就必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚虽然一些被人们坚信的某些东西可能在科学上已有定论,但大多数东西并非如此尽管承认这一点可能会让人感到很痛苦,但许多被视为管理智慧的东西只不过是伪装成不容争辩的真理而未遭到质疑的教条而已

二培育应对变革的能力

企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障克莱顿克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)的研究显示,影响商业组织变革能力的因素有三个:资源流程和价值观②尽管变革管理和流程再造理论认为,流程是可以改造的,但事实上,流程远不如资源那样灵活,适应性也要更差一些,而价值观就更是如此了所以,为了应对变革与创新,如果一个商业组织需要建立新的流程和价值观,管理者就必须开创一个新的组织空间,用来培育应对变革的能力做这件事的方式不外乎三种:第一,在公司内部建立一个新机构,建立新流程;第二,从现有组织中分拆出一个独立的组织,建立解决新问题所需的新流程和新价值观;第三,收购一个外部组织,其流程和价值观必须与新任务的要求高度匹配简言之,需要建设一个既独立又有根基的新增长平台部门,新增长平台部门既独立于又极大地依赖于企业的现有业务组织结构工作方式和相应的规章制度它必须有其独立性,因为新增长平台需要比普通业务部门更长的时间才能看到开发的成效,同时它还在培育能够使企业具备一种走出现有经营模式与组织文化的能力

建立新增长平台的机会存在于公司的实际或潜在能力组合未满足的客户需求和大环境的变化这三者的相交之处当企业发现一个新产品机会时,应该通过新平台的角度来审视它我们可能看到的是这个创新还会带来一些我们不曾想到的产品服务或者其他业务这个创新使得进入新市场的速度加快,也使得企业获得了新的能力在变化日趋加快的世界中,持续不断地进行战略更新是保证你不失去竞争力的唯一途径,而在企业组织中无处不在挥之不去或前所未有的任何问题,都不大可能用从别人那里拿来的旧的管理原则来解决管理创新就意味着全新的问题就要求用全新的原则,要求采用能够揭示新方法的新的管理原则

三致力于解决重大的管理问题

问题越是重大,创新的机会就越大虽然重大的问题并不总是带来重大的突破,但细小的问题从来不会带来重大突破大约80年前,通用汽车公司(Generalmotors)创造了事业部制的组织结构,以便应对一个看上去非常棘手的问题:怎样理顺通用汽车下属子公司间庞杂的关系,这些子公司是公司总裁威廉杜兰德(WilliamC.Durant)通过收购而组织到一起来的杜兰德的继任者皮埃尔杜邦(PierreDuPont)于1920年接手通用汽车后,要求他的一位高级副手小艾尔佛雷德斯隆(AlfredP.Sloan,Jr.)协助他对通用汽车这个机能失调的帝国进行精兵简政斯隆的解决办法是:设立一个负责制定政策和实施财务控制的中央执行委员会,并按产品和品牌设立事业部,负责日常运营正是凭借这一管理创新,通用汽车才能充分利用它的规模效应和范围效应1931年,在斯隆的领导下,通用汽车最终取代了福特汽车公司(Ford),成为世界上最大的汽车制造商

事业部制的实质是根据企业从事的行业,按产品地区客户来划分部门事业部在企业宏观(下转第83页)领导下拥有完全的经营自,实行独立核算,使大企业在内部获得小企业的活力我国的通信制造商中兴通讯就借鉴了事业部制的经验,实行的是“准事业部制”的组织管理制度与事业部制体制不同的是,中兴通讯的准事业部制不拥有完整的自主经营权,虽然产品事业部和营销事业部都有经营指标,但产品事业部不直接做销售,必须由营销事业部负责销售,而营销事业部只能销售产品事业部的产品这实际上决定了事业部的独立核算只能是“相对的”,各自获得的利润只能是“阶段性的”准事业部制是从传统的职能管理部门向事业部制过渡的中间性产物,由于向各事业部下放了决策权,使事业部的积极性和灵活性大为提高,使各事业部的经理层成为公司总体管理链条上的重要一环

为了最大程度地增加管理突破的可能性,需要从一个既有重要意义又使人振奋的问题入手要想解决重大管理问题,还必须具备不屈不挠和坚定不移的精神,以及丰富的想象力一些引导性的问题可以激发你的想象力,例如,人们可以通过关注那些让公司一直左右为难的取舍问题来激发想象力人们总是有一种想超越这种似乎无法调和的取舍的欲望,而推动管理创新的往往就是这种强烈的欲望再如,你可以试着想一想你的公司在未来即将面临哪些新的挑战?这些挑战带来的突变将会要求企业进行管理创新和商业模式创新这样,你就可以发现一些你的公司应当在今天就开始应对的明天的问题,并去考虑一些目前公司力所不及,但经过你和管理团队的共同努力可以变为力所能及的事情

对于身处信息纷繁复杂的发达地区的人们而言,正确判断哪些信息应该予以关注或忽略,以及如何对自认为重要的信息进行组织与传播,已逐渐成为一种核心能力这种信息综合能力对于领导者尤为重要,因为他们在决策中往往需要从整体上考虑各种复杂的因素,而且决策结果事关重大随着人们对信息综合的理解不断加深,将会有更多的领导者能够像达尔文那样,拨开挡住自己视线的层层灌木,看到一整片茂密的森林

注释:

①这里所指的流程是指组织成员互动协作沟通和决策的模式,组织成员通过这些模式将资源转化为价值更高的产品和服务

②按照克莱顿克里斯滕森的解释,价值观是指商业组织用于确定优先事项的标准,它通常关注两类价值观:第一种价值观与毛利率有关,也就是公司最低可以接受多高的利润率;第二种价值观涉及商业机会,也就是管理者认为一个商机必须达到多大规模才值得关注

篇（7）

一、引言

所谓“互联网+”的概念，即以已有的互联网作为基础，充分利用其信息资源的优势，融入传统的生产制造业、服务业等领域，使之成为高效率，资源配置更加合理的新型发展模式和方向。现代企业在“互联网+”的融合背景下，能够为企业提供全新的生产模式以及全新的销售模式，更重要的是能够为企业带来新型的管理模式。这些方面的创新能够为推动企业快速的发展，并且为企业带来更多的回报。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行研究。

二、“互联网+”时代下中小企业的思维方式

“互联网+”思维是计算机技术发展到一定时期的新型思维模式，同时也是各个领域生产、服务的全领域的创新思维模式。当前在“互联网+”的时代背景下，对于互联网的思维有如下两种观点：第一种是以互联网为工具论，认为互联网与生产、生活匹配的一种工具。第二种是认为“互联网+”是一种现象，是随着高新技术发展而来的一种思维方式。尽管当前还没有对“互联网+”给出一种明确的概念，但是在“互联网+”时代背景下中小企业应具有如下的思维方式。中小企业的管理者首先需要了解互联网的本质、功能以及用途。互联网技术能够对当前的生产技术，消费群体的需求进行预判指导企业的发展方向。因此，中小企业应该通过互联网的共享性以及数据海量性，应用大数据技术对市场行为和销售数据进行分析。互联网思维对于中小企业而言极具战略性，只有积极的融入到“互联网+”的时代，才能够真正实现生产创新，销售创新以及管理创新。

三、“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法

1.要进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化

互联网时代为各行各业带来了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企业的成本、技术以及产品等等变得越来越透明。在相互透明的市场中，中小企业管理者只有通过互联网的思维，将管理思路开放，才能够精准的把控企业的发展方向，才能够将自己的企业优势在市场中突出出来，使得在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。中小企业还应该建立不断更新的企业组织文化，只有改革创新中小企业才能够通过互联网时代的机遇不断的发展。中小企业的管理者还应该对员工、消费者以及合作者具备积极的态度。只有采取积极的态度，才能够激发员工的主动工作热情，刺激消费者再次消费的欲望以及稳定的合作者关系，从而推动企业健康快速的发展。

2.中小企业要建立宽松的组织制度

企业制度的建立主要目的是为了的推动企业发展，并不是仅仅对员工进行各种限制，繁杂的条条框框只能制约中小企业的发展。“互联网+”时代下，中小企业应该注重新型知识、技术的积累，技术对企业的发展至关重要。因此，企业更需要具有创新性、创造性的员工。保持员工的创造性，对于中小企业而言，更要建立宽松的组织制度，多方面的激励员工，少一些惩罚与限制措施，充分增加员工间交流的机会，提升员工的工作能力以及创新能力。企业员工是企业发展的重要组成部分，唯有调动员工的积极性，提升员工的创造性，激发员工的工作热情才能够使中小企业在“互联网+”时代下快速健康的发展。

3.中小企业要建立横向的组织结构

当前，我国企业的组织架构仍然是金字塔的模式，这种模式具有自身的优势，即内部分工明确，管理者对员工能够充分的控制。劣势在于，管理机构人员众多，层级制度制约信息的交流。

“互联网+”时代下，信息呈现爆炸式增长，海量的信息以及数据变得透明，例如产品数据，决策方案以及管理方法变得更加容易获取，企业的员工获取数据的方式更多，获取数据的手段更加简单。这些变化，使得员工对中小企业管理者的依赖型越来越弱，逐渐的无中心化的管理模式开始形成。这种新型的管理模式的形成很好的融合了“互联网+”时代背景，也就是说，中小企业需要大量的信息来进行产品数据分析，决策方案制定，而且更需要信息进行快速的传递，传统的管理模式呈现了金字塔结构，这种结构的管理模式层级过多，必然会影响信息的传播速度，这样将会导致沟通的效率严重下降，同时还会影响管理者的反馈速度。中小企业需要建立横向的组织结构，这样能够使得每个员工都可以成为信息的中心，每个员工及可以成为信息以及数据的发出者，也可以作为信息以及数据的接收者。这样不仅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的传播速度。因此，中小企业可以通过横向的组织结构，能够更加快速的对市场的变化做成反应，做出正确的决策，有效增加企业的利润率以及使企业更加适合市场的发展方向。

4.建立公平、合作的人力资源管理新平台

人力资源管理的理念中，企业管理者，对于组织与员工的关系的理解，决定了中小企业人力资源管理的创新。传统的人力管理思维中，员工被视为生产要素，人力资源管理不被认为是创造性的部门。然而，当前先进的人力资源管理理念中，人力资源已经被视为具有创造价值的部门。

当前的企业管理模式中，不论是使用传统的人事管理理念，即将员工仅仅当成是企业的生产要素，还是较为先进的管理理念，即将员工视为可开发的资源。上述这两种管理方式均将员工与管理者的关系定位雇佣与被雇佣的关系，这种关系的制定，最普遍的表现是，企业通过严格的等级制度和规章，最大化的控制员工以图取最大的剩余价值，使得企业获得最大的利润率。“互联网+”时代下，员工获取信息的方式增加，甚至每个人都可以成为信息的中心，成为信息的发起者和接收者，下层员工对管理者的依赖程度逐渐下降，这样上下级的关系逐渐被弱化。“权威化”的管理逐渐不适应“互联网+”时代的中小企业的发展。“互联网+”时代下，上下层的隶属关系逐渐弱化，上层管理者与下层员工逐渐呈现平等以及合作的关系。建立起员工以及管理者公平合作关系管理链条，让员工有更加充分发挥的空间。

四、总结

“互联网+”时代为未来的社会带来新的发展趋势，对传统企业，特别是中小企业的组织架构、制度章程以及人力资源理念均带来全新的思维方式。因此，“互联网+”时代对传统的中小企业的管理思维方式带来的了冲击，对于中小企业带来了巨大的挑战。在管理方面，中小企业管理者应该具备“互联网+”的管理思维，进行管理创新。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行充分的研究，分别提出了如下的三种“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法。第一种为进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化，第二种为中小企业要建立宽松的组织制度，第三种为建立公平、合作的人力资源管理新平台。这些“互联网+”时代下的创新管理方法在增强企业文化的同时，使企业在互联网中健康有序的发展。

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篇（8）

一、石油建筑企业管理创新的约束要素

管理方式的创新是石油建筑公司运作的基石与推动力，形成当今公司机制是国企进行改革的要求，本质上是建立有限责任制度并给以合理应用，从而健全其管理机制与组织架构。然而，在中国石油建筑公司管理创新层面存在众多约束要素。

一是思想理念层面。中国在尚未实施改革开放的时候，在经济领域中发挥重要作用的是计划经济，并对石油建筑公司的作用比较明显。中国石油建筑公司管理理念比较之后，没有市场这一观念，对市场的认知也比较单薄，不存在创新的认知。而且，中国石油建筑公司基本上都是央企，具有垄断的优势，很少和另外的公司形成市场竞争，没有生存压力，使得其不存在一定的市场忧患意识，也没有创新的动力。

二是管理体制层面。现在石油建筑公司仍在市场上具有垄断效应，尽管也存在一定的竞争，但产业性质决定其比较独特。管理观念与机制较为滞后，致使公司内职工结构较为繁杂，冗员较多，这是和当代公司管理机制不相匹配的，也对行业发展造成某种程度的破坏。

三是管理机制层面。中国公司管理机制层面问题众多，关键是其没有较为灵活的运作模式与完善的内在激励体系，尤其体现在一般的工作层面。职工基本上都存在被动情绪，自主性不高，没有科学合理的激励机制，有时出台了众多管理规章，但并未得到真正的贯彻执行。并且公司内部组织间并没有形成有机合理，没有良好的沟通交流基础，不能进行很好的联系。

二、提升石油建筑企业管理创新的措施

要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其创新力度，可以从下列层面入手：

第一，更新观念。从公司的角度进行分析，要想提升公司的竞争实力，一定要进行创新，关键是要在思想与观念上进行更新与改进。这是由于公司管理理念对公司运营来说至关重要，体现着公司今后的运作方向。在实际运作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的学习，对思想与观念进行培训，借助教育的方式让其观念持续处于更新与改进的状况，接受新型管理观念，也把这种观念逐渐的运用到自身公司的管理中，发挥其价值与作用。现在社会变化较快，公司为了能够在市场上获得较大的发展，一定要与时俱进，更新观念，对所有变动因素进行很好的回应。

第二，变革管理运作方式。外在竞争不断加剧，在公司内部一定要树立低成本运营的管理理念，并将其看作是公司主要的运作方式。激励的市场竞争，适者生存的市场生态，使得公司运作困难重重，公司一定要形成较为灵活的经营方式，从而避免市场对其产生的不良影响。对公司转型的要求也比较急迫，要重视产品的同时也要关注市场需求，从而让公司获得高效平稳的运转，因此公司一定要坚持市场导向，持续按照变动要素来改善本身的运作方式。

第三，研发并应用新技术。科技是首要生产力，从公司的角度进行分析，对技术进行创新也是管理创新的重要内容，这是由于技术创新可以让公司获得较好的效益。研发并应用新技术不但是对技术进行更新，也是对管理给予提高。技术的研发与应用，所有环节都包含着管理的因素，这一流程体现的是管理创新，是运用一种新型的管理方式。中国石油建筑公司资本投入较多、所面临的风险也比较大，公司的总体效益是其发展的主要方面，而且确保公司总体效益不受影响并得到提高就不能不说技术创新，这是公司能够继续发展的主要推动力。

第四，管理项目的创新。外在生态、项目地址、环境与地理要素等都会对石油建筑公司的运作发挥一定的作用，这就让公司运作模式和另外的公司存在一定的差别，也对公司项目管理水平存在较大的需求。公司项目管理含有众多层面，并不固定与单调，也需要所有部门间的相互配合。

第五，市场营销的创新。石油建筑公司为了获得较大的市场份额并拿到项目，一定要存在一个关键的资源，即要借助本身作用不断累积一定的市场渠道与营销体系，不断提升其公司市场推广的水平。建筑市场的推广不但含有常规的营销内容与结点，也体现出其本身独特的市场营销特性。社会营销是公司进驻国际化市场的主要途径，这不是简单意义上的市场推广，反而存在较为关键的作用。它含有两个层面的内容，一是要思考其长期价值，不但有个体因素，还存在社会因素。管理要更为长远，不能仅仅限制在当前的经济效益层面；二是要具有较为灵敏的感觉器官，对顾客、客户与社会的需求能够及时发觉，进而尽最大的可能去完成这些要求。

最后，改进公司运作机制。公司内在机制的改进是公司能够平稳运营的基础，建筑行业要想在国家市场上占有一席之地，符合国际化发展潮流，一定要在其内在管理机制上进行创新与改进。公司管理者要持续的学习，形成科学的人资管理制度与激励制度，明白人才在公司运营中的价值，体现其经济与社会诉求，满足其自身价值，尽可能的发挥职工的工作自主性，使其有一定的忠诚度与认可，因此公司要形成基于价值导向的配置机制与激励体系，督促职工能够正确思考，进而提升企业效率，增强市场竞争实力。

整体而言，从中国建筑行业管理者的角度进行分析，要正确认识到现在管理方面的创新，才会发现本身存在的难题与处于的劣势，才会对公司具体情况与难题给予深层次的分析，给出处理对策，进而获得进步，拥有一定的竞争实力与市场份额。

参考文献：

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[中图分类号]G [文献标识码]A

一、学生工作企业化管理的现实意义

目前，在大力发展职业教育方针的指引下，高职教育健康蓬勃发展，规模上占据了我国高等教育的半壁江山。但是，传统的学生管理出现了学生管理工作难度大；学生管理指导思想、方法、手段滞后；学生管理队伍不稳定；缺乏专业课教师担任学生思想政治教育工作等问题。另外，高职院校的自身特点以及学生的职业定向性等因素都决定了高职院校学生管理要引入企业管理模式，使学生具有一定的理论知识和较强实践能力，培养成为面向基层、面向生产、面向服务和管理第一线职业岗位的高素质、技能型专门人才。

积极推进以就业为导向，校企合作、工学结合的人才培养模式改革，是切实提高教育教学质量，形成高职教育类型特征的重要举措。学生工作企业化管理的本质就在于教育通过企业与社会需求紧密结合。

二、企业化模式下的学生管理体制

在高等职业教育体系中，自然班是对学生进行教育管理的基层单位。班级管理直接关系到集体中每一个成员的健康成长，关系到是否能培养出受企业欢迎的高素质人才。

（一）培养学生职业素养的需要

职业院校的学生正处于成长阶段，在思想上还没有能形成一个较为成熟的人生观和是非观，而且大多数为独生子女，生活能力较差，个人理财能力弱。同时，个性也较为自主、独立，对人与人之间的情感冷漠，集体观念淡薄。针对这种情况，用企业化的管理模式管理学生，可以大大增强学生的责任意识、竞争意识、团队精神和吃苦耐劳的精神，也可以让学生提前适应企业的管理模式，有利于培养学生的职业素养、敬业精神、创业精神，以及良好的职业习惯，服从企业管理。

（二）创新班级管理模式的需要

当前，班级管理沿袭传统的管理方式，大多采用灌输式、指挥式、压迫式的管理，管理水平和管理效率不高，远远滞后于企业管理。正是出于这种考虑，笔者提出将企业管理模式引入班级管理中去，实施班级企业化管理，就是把一个班级模拟成一个公司，借鉴企业管理中的部分先进理念，创造和模拟企业情境，培养学生的竞争意识和团队合作精神，让学生提前感受企业的管理氛围，尽快跟社会接触，跟市场接轨，提前实现向员工角色的转换，真正做到学校与企业的“零距离”。

三、班级管理引入企业化模式的内涵

现代公司制度有比较完善的管理和控制体系，部门类别及规章制度配套适应。因此，在班级管理中借鉴先进的企业管理理论有利于人才的培养。

（一）引入企业组织结构

按照现代企业管理体制，引入公司管理模式的组织结构，班主任应把班级管理模拟成一个企业管理模型，帮助学生建立班级与企业的对应关系，班主任要让学生明白，应把自己作为企业的一名员工，学会人际沟通、协调、组织等技能，学好专业知识技能，才能适应未来的企业。在班级干部队伍建设中，班主任应采用企业的管理组织结构模式，在班干部任用上采用自我推荐，然后以竞争方式聘用。班主任聘班长，班长聘中层委员，实行层层负责制。组织结构管理模式，班干部采用竞争上岗（根据个人量化考核成绩、学习、工作成绩、同学民主选举、班主任综合考核），让每位同学积极参与，公平、公正，使每位同学都有锻炼机会。通过班级干部队伍建设，形成良好的班级团队精神。

（二）引入企业管理规范

企业规章制度是企业全体员工行动的规范和准则，是企业管理机构正常运转的根据和保证。企业的发展壮大与成功，都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。为积极稳妥地运营班级企业化管理模式，必须引入企业员工管理、民主管理、奖惩管理等规章制度。结合班级管理的实际，制定一些与企业相似的《考勤制度》《奖惩制度》《干部选择、任用制度》《安全生产制度》《器材赔偿制度》《员工手册》等系列文件。这样，整个班级的管理模式发生了转变，评价方式和激励机制也发生了变革，给师生双方都带来了前所未有的新奇感，极大地调动了师生共同参与班级管理的兴趣和激情。

（三）引入企业竞争机制

企业导入市场竞争机制，能更大限度地激活员工的竞争意识，激发员工的积极性，达到增强企业核心竞争力和效益的目的。在班级管理中，一个班级在学校的诸多班级中有着良好的形象，能够“产出”更多更好的人才，在班级内部也必然产生一个良好、公平的竞争激励机制。例如，在班级管理中实行班级干部“竞争上岗”机制，可以增加学生的竞争意识，改变管理的角色认定，让学生在公平、民主的气氛中发展自我；在班级中实行班级干部“末位淘汰制”，按照“能者上，劣者下“的运行机制，培养学生的竞争意识、责任意识、服务意识、团队意识，有利于学生提前进入竞争状态，以适应将来就业后的工作和生活。

（四）引入企业质量管理

班级管理也应是全班同学的参与而非少数几个班干部。质量保证体系应由“计划—实施—检查—督促—反馈“环节构成。这一理论提示在班级管理中也要一环扣一环，缺少任何一环都是不行的。例如，制订的班级工作计划、班规、考核规定等等，如不及时进行检查、反馈，就等于一纸空文。所以，对于实施的计划、班规等，每天都有检查、每周都有统计、每月都有讲评，并依据考核规定进行加扣分处理，奖罚到人。每周召开班会，对工作进行总结，指出不足，及时找个别违纪学生进行谈话，帮助他们改正缺点，使班上出现的问题能尽快解决。

（五）引入企业文化氛围

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和。企业文化对员工的心理和行为有着巨大的凝聚、规范作用，它影响着企业的发展方向。甚至有人提出，企业文化将成为未来企业的第一核心竞争力。

在班级管理中，应吸纳企业优秀文化的核心价值体系，如市场竞争文化、诚信和谐文化、团队协作文化、创业创新文化等，强化诸如诚信、守纪、敬业、团结等与企业文化有密切关联的教育内容。学生作为企业的“准员工“，在校内感受到的是浓厚的企业文化熏陶，接受的是具有企业特色的文化教育，领悟到的是企业的严格管理和企业的文化内涵，这对学生今后的就业和发展有着十分深远的意义。

四、班主任应成为班级企业化管理的实践者

企业管理的对象是企业员工，其管理的目的是通过工人生产优质产品，进而获得高效益。而班级管理的对象是学生，学生自身就是班级的“产品”。“产品”是通过教师的劳动作用与“产品”本身心灵内的优化共同创造出的特殊优质产品—人才。班主任是班级企业化管理的具体组织者、实践者、推动者，这就对班主任工作提出了更高的要求。

首先，班主任应树立强烈的企业管理理念。班级企业化管理需要营造仿真的企业氛围，班主任负有重要职责，所以必须学习运用现代企业管理理念，从教育管理向企业管理转变，尤其要运用人本管理的教育理念。

其次，要加强现代企业管理理论的学习。班主任的角色发生了很大变化。这种全新的管理模式，迫切要求班主任既要掌握企业管理的知识，又要熟悉教育学和教育心理学等相关知识；既要有强烈的进取心和责任感，又要有合理的知识结构和广泛的兴趣爱好；既要有鲜明的时代感，又要有勇于创新的改革精神。

第三，构建新型平等的师生关系。实行班级企业化管理以后，师生关系应更为平等、民主、和谐。老师作为“公司负责人”与班主任相比，要做的事情更多。工作中，需要与“总经理”、“副总经理”商量；“员工”的思想动态也要随时掌握，相互之间需要融洽配合；考核、评优、奖惩等都需要听取“员工”的意见，以增强学生的主人翁意识，调动学生参与管理的积极性和主动性。目前，越来越多的企业希望通过打造企业文化来塑造核心竞争力。作为日常工作的支持者和管理者，班主任应该更加注重自身素质的提高，通过“领头羊”的示范作用对学生及“员工”进行导向。

五、总结

高校学生日常管理对人才培养和维护高校及社会稳定方面起着积极重要的意义，在社会不断发展变化的时代背景下，高校学生教育迫使高校学生管理者要不断研究、探索和实践高校大学生日常管理工作的新模式、新思路，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的工作方针，坚持“育人”的工作目标，坚持以人为本的科学发展观，使学生管理工作集教育、管理、服务、指导、咨询、维权、关爱为一体，不断加强辅导员队伍建设，调动各方面的力量，形成全员育人的良好氛围。同时，要坚持不断学习借鉴优秀企业先进的管理经验和成功的作法，把相关管理经验应用于学生管理工作，结合我国建设中国特色社会主义的基本国情，结合各高校的校情和结合大学生的实际情况，改革创新实践高校学生管理工作，使之在人才培养和维护高校稳定中发挥更大的作用。

[参考文献]

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[2]郑军.高校学生工作存在的问题及对策[C].优秀硕士论文

[3]马真.新形势下高校学生管理工作面临的问题及对策[C].优秀硕士论文

篇（10）

在当今时代，企业已深刻认识到，产品的质量保证，是打开国际国内市场的通行证，是企业赖以生存和发展的保证，随着企业整体管理水平的提高，产品质量管理水平也逐步提高，形成了产品质量管理学。现代企业实行全面质量管理，是产品生产全流程、全员参与的质量管理。随着经济全球化的进程加快，产品质量标准趋向国际统一，谁获得了ISO9000系列标准认证，谁就能够在国际市场立足。可以说，青岛海尔集团当年公开砸烂数千台不合格冰箱，全面推行质量管理，就是其走向国际化大企业的开端。党委办公室有没有产品呢?无疑是有的，我们的调研文章，我们制发的文件，办理的会务及接待活动，开展的督查活动，等等，都是我们的“产品”，“产品”的质量怎么样，以往没有一个比较客观科学的方法判断，只有比较模糊的感观评价。近年来，河北省邯郸市委办公厅引进ISO9000系列标准认证，对办公厅办文、办会、督查、接待等工作实行全面标准化管理，在加强办公厅(室)工作质量方面进行了有益探索。今年8月，我县县委办公室借鉴邯郸市委办公厅的经验，扩充其标准化管理的范围，办公室各项工作的程序、质量标准进一步明晰，效果较好。下一步就是要继续完善标准化管理制度，建立标准化管理的检查监密、考核评价、激励惩罚体系。同时也要看到，党委办公室工作有其特殊性，在确保质量的前提下还必须讲求速度、效率，在特定的时间内力求工作高质量。因此，要达到质量与速度的统一，还必须具备一定的条件。如不断推进办公硬件设施建设，推行办公自动化软件的应用，建设“电子党务”，加强人员培训，培养高素质的人才，改进工作方法，减少不必要的工作流程等等。

二、借鉴企业人才资源管理方法，加强党委办公室队伍建设

现代企业非常注重企业员工的能力开发，将人力作为资本来经营，专门设有人力资源部门进行工作分析与岗位评价、人力资源计划、招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理等。党委办公室在用人的自主性方面虽比不上企业，但也可借鉴其科学的管理方法。要制定人才资源计划，包括人员配备、补充、晋升、培训开发的计划等，要对办公室各个岗位制定岗位说明书，作出岗位评价，办公有明确的规划，做到按岗选人，用人适岗。要注重对办公室干部的培养和激励，把办公室干部职工作为人力资源来管理，把人作为活的资源来开发，造就“一专多通”的“T”型人才，使办公室干部的自我奉献与实现自身价值统一起来。要继续探索．完善考核制度，在我县对单位和单位领导班子实行绩效考核的基础上，制定科学的干部职工考核体系，做到工作绩效、工作能力、工作态度统一考核，定性评级、定量打分。在考核标准的掌握上，尽量坚持绝对标准，即拿人跟工作比，不拿人与人比，才能给单位和干部个人带来最大的利益。