财务对企业的作用汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇财务对企业的作用范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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一、引言

所谓企业财务管理，是指对企业单位金的运动实施计划、指导、组织、协调等操作的过程，同时对单位的财务关系进行处理的经济管理工作。企业财务管理是企业管理活动的基础，是企业管理的重要组成部分，对保障企业的正常运作有极大的促进作用。健全财务管理制度可以使企业资金得到充分的利用，解决资金管理中的难题，优化产业结构并促进资金的顺畅流通，进而实现提高企业效益的最终目的。尽管我国市场化经济的进程很快，但是经济增长的质量不够高，造成财务管理制度还存在一定的缺陷。通过对其进行研究并制定有效措施，可以有效改善现状，可以说，财务管理制度的健全对企业的正常发展有重要作用。

二、我国当前企业财务管理制度存在的缺陷

由于种种原因，当前我国企业财务管理制度还存在一定的不足，具体有以下几个方面：

1.企业内部缺乏相应的机制，对管理制度缺乏足够的掌控能力

企业内部管理层分工不够明确，既存在职权重叠现象，又存在管辖的盲区，造成了一旦出现问题不能够及时地解决，许多机构互相推卸责任的局面出现。许多机构部门不能充分发挥其作用，空有虚名，比如法人机制结构不能有效发挥其职能，造成对公司企业事务管理能力的不足。法人治理结构能否发挥其应有的作用取决于公司董事会能否发挥作用，而当前大多数公司董事会机构是一个虚职，不能充分发挥作用。这种情况导致的直接后果就是不能够决定公司企业的发展前途，并缺乏有效的引导，缺乏对管理制度足够的掌控能力。

2.企业内部的财务管理控制机制不够完整，不能满足实际需求

企业应该具备一个完善的财务管理系统，对企业的发展有重要的作用。每个企业都应该建立一个拥有自己特色，符合自身发展的内部财务管理控制机制，这是一个企业良好发展的保证。当前我国在此方面的重视程度还不够高，造成内部财务控制系统过于薄弱，缺乏足够的竞争能力，并没有建立起一套完善的、具有生机的管控机制。

3.相关工作人员的整体素质不高，缺乏足够的财务管理意识

企业财务人员在制度管理过程中发挥着重要的作用，其素质和能力的高低直接影响着制度的建立和顺利执行。高素质的企业理财人员是企业中不可多得的财富。当前，由于诸多因素的影响，造成企业财务人员的素质不能满足实际工作的需要，概括为：受到传统计划经济思路模式的影响，我国在此方面的重视程度还不够高，相关的正规教育不能顺利的开展，相关业务人员不能得到正规的培训教育，造成企业财务人员的基础知识不够扎实，对于相关的工作流程和业务制度不够熟悉，对于工作的主管积极性不够强，同时对自己的职责没有一个正确的认识，所具备的职业道德素养不足，没有摆正自己的位置。种种原因造成了我国的相关专业人员的总体素质不能满足市场经济大环境的发展需求，严重阻碍了财务管理制度的健全进程。

4.规章制度不够完善，执行能力较弱，存在不合法行为

管理者对于财务管理制度缺乏一个全面的认识，缺乏系统规范的管理手段和措施，所建立的规章制度漏洞过多，造成了制度上的薄弱。不仅如此，在政策的执行贯彻上也存在问题，各个阶层没有在思想上对其进行重视，直接造成了制度不能够顺利执行，加剧了问题的严重性。由于存在约束上的漏洞，这也给不法分子有机可乘，阻碍政策的开展。有些管理者利用职务之便，谋取私利，，对经济活动进行越权干预，造成了控制制度的失效。与此同时，有关审计部门监督审查的职能没有体现出来，缺乏独立性，对于制度的贯彻也是一种阻碍。

5.我国经济转型对企业内部财务管理制度造成了较为严重的冲击

我国经济体制已经不再是计划经济体制，正在向更为宽阔灵活的市场经济体制转型，对企业管理来说也是一个很大的威胁。受到经济利益的驱使，有些企业片面追求经济增长，过分重视企业的自主经营权，在健全制度方面的监督有所放松，造成了工作的混乱和落后。主要表现在：所建立的账目系统混乱，存在假账的现象，私自处理和转移资金，造成了会计统计信息与事实严重不符。

三、健全财务管理制度的有效措施

为了改变这一现状，需要从以下几个方面来努力：

1.要从思想上重视制度的健全，落实实际行动，提高管理水平

有关部门领导要加强思想教育，深化思想认识，加强宣传和教育的力度，树立提高管理水平的意识，将健全企业财务管理制度工作与现代企业制度有机结合起来。有关人员要积极响应领导号召，认真学习相关知识与法律规定，不断完善和提高自己，增强责任心与工作积极性，要团结合作，对工作有一个充分全面的认识。思想是制度完善的基础，是政策健全的保障，不仅要从实际行动中来落实，更重要的是要有深层次的思想认识。

2.相关部门要加强指导力度，促进企业财务管理制度的建立

企业的成功与健全的财务管理制度密不可分，是企业经营发展的有力保证。制度的完善需要有正确的指导思想，国家财政部门要充分认识到健全财管制度的重要性，并应充分发挥主导的作用，树立正确的主导思想，完善指导政策，为企业财务管理制度的建立指明正确的方向。将健全企业财务管理制度与建立现代化企业有机结合起来，为工作的全面开展提供可靠的理论依据，通过全面了解企业特征，有针对性地完善财务管理机制和监督机制。

3.加强相关从业人员的业务素质和职业道德的培养提高

相关从业人员是整个过程的主要执行者，针对当前的情况，需要加强对财务人员基础知识的培训教育，开展各种形式的培训学习班，建立完善的考核机制，以提高从业人员的业务水平；同时，要注重加强对业务人员的思想职业道德素质的提高，使其对自身工作的重要性有更深层次的了解，提高对工作的积极性和责任心，促进思想上的升华。业务能力与知识水平是基础，思想道德素质水平是前提，二者缺一不可。

4.建立完善的监督审计机构，保证制度的顺利实施

制度的健全离不开监督，需要建立完善的监督审计机构，不仅要建立，还要保证其能够发挥应有的作用，加强内部控制团队和审计部门的建设。审计部门是监督的主要力量，由于我国国情，审计部门往往不能充分发挥作用，原因在于缺乏足够的独立性和权威性。所以，要保证审计部门足够的独立性，使其能够对企业领导机构直接有效负责，同时监督工作要制定科学合理的审计监督程序，建立由综合素质较高的监督人员组成的监督审计机构，以保证监督机构能充分发挥作用。

四、健全企业财务管理制度的必要性

1.建立健全的财务管理制度是保证市场经济体制的客观要求

我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济，体制改革不断深入发展，发展十分迅速，与此同时，竞争也不断激烈。当前我国大部分的企业财务管理制度的改革步伐与企业自身发展很不协调，很难满足当前发展需要。企业要想在激烈的竞争大潮中站稳脚跟，需要有完善的财务管理制度。在制度约束下才能不断完善，才能适应新的经济发展形势。

2.完善的企业财务管理制度与企业管理相互促进，共同发展

财务管理是企业管理活动的基础也是中心环节，资金是连接各个部门的纽带，企业内部财务管理主要以成本和资金管理为重点，进而达到形态的管理。与此同时，财务管理是比不可少的一个环节，其贯穿于企业生产的每个方面和步骤。企业的财务管理能够有效地促进生产和管理工作，反过来企业生产和管理工作又能促进管理制度的完善。财务管理成果代表着企业的生产经营活动情况，通过分析财务的数据成果可以有效发现发展过程中的问题，进而及时解决。健全的企业财务管理制度是企业管理的内在要求。

五、结束语

随着市场经济的不断发展，财务管理制度对于企业发展的重要性慢慢地体现出来，越来越决定着企业能否正常快速发展。为了保障我国市场经济体制良好发展，保证足够的竞争力，需要加快财务管理制度的建立步伐。只有建立足够合理完善的财务管理制度，才能保证企业的健康发展。通过分析当前我国的经济形势，了解发展过程中所面临的问题，针对性地提出改善意见，并能够将其落实到位，是一个很复杂长期的过程，需要我们做好每一个环节，只有通过坚持不懈的努力，才能做好财务管理制度的健全工作。

参考文献：

[1]王利.强化企业内部财务管理的思考[J].会计之友（下旬刊）.2010年07期

篇（2）

在社会主义现代化不断深入开展的今天，我国在实际的发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化，落实到企业发展中来，主要是加强对于企业财务管理水平的重视，通过全方位的分析企业财务状况，实现高效的财务运作，为企业经营战略决策的制定提供良好的财务基础。

一、财务分析的相关概述

我们都知道，良好的社会意识对于社会形态具有非常重要的促进意义。所以，基于此种发展特点，在对财务分析对电力企业支持作用这一课题进行有效把握的过程中，积极加强财务内容理论知识的有效分析是非常重要的。具体来讲，我们主要从以下几个方面对其内容进行有效的把握：

（一）财务分析的介绍

财务分析是经济学中的专门术语，其指的是通过采取专业的分析手段，以会计核算及报表资料为参考依据，对企业纵向的投资经营活动、营运能力、债权债务比例等内容进行综合评价的一种经济管理活动。其可以全方位的体现企业的经营现状。为企业后续经营方略的制定提供了科学的数据基础。

（二）财务分析的内容

在实际对财务分析的相关内容进行有效把握的过程中，要从两个不同的角度来对其内容进行系统的把握、首先，是财务趋势分析、在对财务趋势分析的相关内容进行有效把握的过程中，要充分从电力企业的实际发展情况出发，对会计年度的财务报表进行系统的把握，从纵向横向两个不同的跨度出发，积极加强比较财务报表、比较百分比等相关的方法的应用。其次，是财务效率的有效分析。在对财务效率的相关内容进行有效把握的过程中，一般要对四个部分的内容进行研究。第一是偿还债务的能力，也就是要通过资金使用效率的提升，加强外部资金的有效拓展。偿债能力，主要是企业自身对于负债一定的偿还能力。第二是营运能力。也就是企业在生产经营的过程中，资金周转的速度以及资金利用的效率。第三是盈利能力。在这个过程中，通过会计期间创造利润的把握，来对能力进行有效的提升。第四是发展能力，企业自身生产经营活动形成一定的效益，通过投入产出积累的能力和经验。

二、财务信息分析对于电力企业的支持作用分析

在前面的内容中，我们对财务分析的相关内容进行了系统的分析与研究，从其基本的内容中可以清晰地认识到，在实际发展的过程中，积极把握财务分析支持作用的有效把握是非常重要的。在这个过程中，还要充分与电力企业的实际发展情况进行系统的融合，这样可以更好的考虑到财务信息分析的重要意义，并与电力企业的实际发展目标进行融合，对于电力企业的全面健康成长具有非常重要的促进意义。具体来讲，其作用主要包括以下三个方面的内容：

（一）基于企业制度完善的支持作用分析

在社会经济不断进步与发展的21世纪，电力企业在实际发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化。落实到企业制度完善出来，主要是通过财务信息的有效分析，加强管理制度权责的有效明确。通过财务信息的有效把握，加强问题的分析。通过财务结构的优化，使各项费用都能够清楚明确，对于电力企业自身经营管理水平的提升也具有非常重要的促进意义。

（二）基于风险防范的支持作用分析

不得不讲的是，电力企业在实际发展的过程中，积极加强财务信息的有效分析，也可以更好地推动自身风险防范能力的有效把握。在这个过程中，通过资金来源、资金风险系数的有效把握，可以从成本上对其风险进行系统的把握和控制。利用财务分析，对其他来往企业的信用程度和资金运转情况进行有效的分析，对于一些风险较大的项目进行有效的预测，对于企业风险防范水平的提升具有非常重要的促进意义。

（三）基于考评工作依据提供的支持作用分析

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一、降低企业经营风险

几乎所有的企业都需要通过筹资的方式来保证企业的正常运行,筹资的方式有多种,如发行股票、银行贷款及融资租赁等,但是每种方式的筹资都是有一定风险的,而且都需要在一定的时间内进行偿还。良好的财务管理可以有效地调整资本结构,寻找到最合适的筹资渠道,最大程度地降低企业所承担的筹资风险。在企业经营方面,优秀的财务管理理念也可以降低企业的经营风险。企业可以根据客户的具体需求建立相应的账款制度,详细反映客户的各项财务信息资料。还应当建立健全的催收账款制度,及时提醒即将到期的账务。财务管理的加强还表现在对债权过程加强管理,降低企业的经营风险。企业可以根据具体情况建立信用标准,来预计企业的坏账损失情况,对信誉好的客户可以进行赊账,对信誉差的客户可以拒绝赊账,降低企业的风险。

二、有效提高企业利润

加强企业财务管理最终的作用就是有效提高企业利润,实现企业利润的最大化。首先,企业财务管理可以通过科学地分析企业各项财务指标来提高企业利润。企业的净资产收益率主要是通过提高税后利润来得到的,也就是说企业应当加强管理,提高销售量及收入,合理处理企业负债和企业利润的管理,将财务作为整个企业的杠杆,最大程度地获得企业利润[3]。其次,企业的财务管理还可以通过分解产品成本,从而实现逐步降低成本的结果。也就是将产品生产的各成本环节具体到人,并制定相应的奖励惩罚措施,明确了责任,加强了员工的企业归属感。

三、加强企业财务管理的具体措施

1.强化企业财务管理意识

要想使财务管理对企业的效益提高起到作用,企业的管理人员应当首先强化财务管理意识,充分认识到财务管理的重要性,将企业的财务管理切实落实到具体的经营管理人员手中,健全整个财务监督控制体系。另外,财务管理的观念也应当得到充分的转变,企业相关管理人员应当增强全局观念,使企业适应现代社会的需求。在市场经济飞速发展的今天,企业只有能够与时俱进,不应局限于传统的财务管理观念,才能够立足于激烈竞争的市场中。要求企业管理人员能够积极学习新的财务管理知识,并且有效地融入到企业的日常财务管理中,将各项财务指标科学合理地运用,优化管理企业的财务状况。

2.规范企业财务管理制度

加强企业财务管理,健全有效的财务管理制度也是必不可少的。首先应当对企业的财务核算制度进行规范,企业应当重视财务管理工作,认识到财务管理工作的重要性。规范企业的财务核算制度也就是完善企业本身的决策制度,将具体职责分到具体员工身上。另外,还应当对企业的财务管理进行大力监督。企业本身应当内部加强审计制度的执行,使企业内部审计发挥其应有作用。企业的内部审计不仅可以对企业的经营业绩和财务状况进行真实审计,还可以对企业内部规章制度的执行起到督促作用,从而有效提高企业效益。

3.加强企业资金管理水平

企业的资金管理,首先应当从预算管理入手,也就是企业应当提前安排好未来的发展计划,并且合理依据发展计划对现有资金进行合理分配,保证企业能够按照既有计划正常运行。企业管理人员应当根据企业自身情况做出对未来的科学预测,并制定出相应的预算计划,对成本、采购、销售等各方面都进行合理的预算,为企业争取最大的利润。在制定年度预算的同时还要细化为每月的预算,并在实际执行过程中,对预算出现的偏差进行及时调整和改进。另外,在企业的运营过程中,也要加强对资金的管理。筹集资金时应注意减少资金的占用比例,加大流动资金的比例。将银行的贷款利率变动情况考虑到贷款中,选择最合适的借贷方式。其次,在流动资金使用过程中,应注意进行合理控制,调拨费用前应做好充足的调研工作,避免浪费资金的现象产生。对各岗位资金使用情况也应当做相应的审批管理,使资金利用达到最大化。

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在市场经济活跃的今天，企业要想在市场竞争中谋求更迅速的发展，必须加强其管理理念，不断的自我约束，探知内部和外部形势，来做出正确的抉择。企业的现代化管理，离不开可靠的会计信息，这就需要工业会计提供一整套完整的会计信息，合理的协助企业管理者做出相应的决策，充分发挥其在企业管理中的重要作用。

2006年，财务部颁布了新的《企业会计准则》，2007年1月1日起率先在上市公司施行，同时鼓励其他企业执行该准则。新会计准则的实施，标志着我国企业会计制度将趋近国际化标准。新准则带动了企业的管控能力，提高了企业财务管理水平，规范了财务管理制度，切切实实把财务工作落实到各个部门当中，从而根据财务预算，调动全体人员工作的积极性。

二、完善企业财务管理工作

1. 做好财务基础工作

会计基础工作是经济管理工作的重点，也是会计工作最基本的环节。会计工作的好坏直接影响着一个企业未来的发展，所以强化会计基础工作，对提高企业的经济效益有着非常重要的作用。

而在实际工作中，很多企业财务基础不够扎实，包括原始凭证填制不规范，品名、规格、日期等没有详细填写，造成日后账证不符，账实不符；记账凭证未经审核或者记账审核都由一个人操作，起不到相互监督和约束的作用，不能发挥会计的基本职能；企业的财务管理意识不强，责任心亏缺，对于一些往来帐长期挂账，甚至已经形成呆死帐，会计人员不及时清理，怕麻烦，给财务核算造成很大影响，这类问题应该引起企业足够的重视。

因此，要加强财务基础工作的管理，认真执行会计的两大职能核算职能、监督职能。严格要求企业会计人员认真填制和审核凭证，为企业提供真实可靠的会计信息，切实做好入账依据。对往来帐要定期清理核算，避免长期挂账，及时加强对往来帐的管理工作。

2. 建立完善的企业内部会计制度

企业应根据《会计法》和《企业会计准则》，并结合企业自身的内部结构，建立一套科学的企业内部会计制度。规范会计核算，保证会计信息的质量，同时工业企业会计要善于利用国家给予税收上的优惠政策，并结合企业的实际情况进行财务分析，做出正确的判断，促进企业健康的发展。要对市场内部环境和外部环境进行全方位的洞察，建立的企业的管理制度。

树立现代化企业经营管理理念，将企业规章制度与企业文化紧密结合起来，尊重人才，坚持以人为本的管理理念，在完善企业内部会计制度的同时，加强企业精神文化建设，调动员工的积极性，增强企业全体人员的凝聚力，提升企业的人文形象。

3. 建立预算制度

财务预算工作是内部控制的重要环节。工业会计要最终确定各项经济任务的指标，并对这些指标进行考核，不然预算工作将失去意义。在新会计准则下，做好财务计划，编制财务预算报表，将预算报表的数据和执行情况进行比较分析，掌控实时信息，抵御财务核算带来的风险。给企业一个可跟踪的环境，确保工业企业能健康稳定地发展。

三、加强对资金使用的管理

企业的资金是企业生产经营活动的必要条件，任何经济业务的发生都离不开资金，所以要建立资金控制体系，提高资金的使用率。工业会计要有意识地对各个部门进行计划管理，并做出财务预算，包括对采购、生产、加工等进行控制。避免大量库存积压和货款的拖欠，提高资金周转率。及时了解各个领域的消息以及市场动态，在面临风险的情况下，采取合理的措施减轻风险造成的损失，以确保企业能正常经营。

加强对成本费用的控制，是企业成本核算的关键性环节，以最小的消耗来谋求最大的经济效益。成本费用的控制，能降低产品价格，可以提高企业在市场中的竞争力，这直接影响着一个企业的利润，进而提高工业企业整体经营效益。在日常活动中，节约费用靠全体员工的积极配合，应建立奖罚机制，引起工作人员的高度重视。

四、创新管理促进会计职能的发挥

企而创新，图而突破，只有有企图的企业才能是真正的事业。无论在产品、技术、知识产权上都要有所突破，敢于创新，根据实际情况追求个性化管理，激发创新精神促进企业的蓬勃发展。

工业企业要做到创新管理，更要遵守会计的基本职能，要求做到会计信息的真实、准确、完整、及时和比较。应如实反映企业财务状况和经营成果，才能保证会计信息的有效性，才能使企业管理者做出正确的经营决策。

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一、前言

在现如今的社会中经济科技发展迅速，企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业想要在现在的社会中寻求发展就必须对企业内部的财务加强管理，但是随着企业的发展，财务部门在很多的财务方面管理不当导致了企业的重大损失，而Erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理，极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。

二、Erp系统的财务管理优势

传统的企业财务管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻碍了企业的发展，而新型的Erp系统在这个方面体现了很大的优势。

（一）企业的财务管理很多方面管理流程复杂

传统的企业财务管理模式逐渐由核算型向管理型转变，在业务流程的方面也进行重组，原来由财务部门负责的销售收入和销售成本的核算由财务部门和生产部门进行完成，现在这些工作都可以由ERP系统自动完成，财务部门销售合同的相关信息输入到系统的经过就会生成销售的订单，系统会根据市场资源计划自动生成生产计划，而生产部门只要根据计划的显示内容进行物料的生产，无需工作人员进行过多的操作，同时为财务管理工作节省了很大的负担，使得财务管理的工作人员有更多的精力做好其他的工作。

（二）财务资金管理的规范化

在ERP系统的财务管理工作中可以对财务资金进行系统化和规范化的管理，其中包括对资金的购进、转移以及组建等多个方面进行管理，而且使用电子资产卡片代替了书面的资产卡片其中每一项资产之中都有明确的标注，资产在不同的部门流动时都会有起始时间的记录，以保证在企业内的每一笔财务资金都有详细的记录从而保证企业内部的财务资金管理更加的系统化和规范化;除此之外Erp系统还可以将企业内部各个部门之间的物流、信息流和资金流统一进行规范化的管理，同时实现预测、决策、计划、控制等多方面一体化的集中管理模式。

（三）对财务资金预算的监控

对于企业内部的财务资金管理首先要进行准确的财务预算，而ERP系统可以在这个时候进行实时监控，防止在财务预算的过程中出现失误从而造成企业内部决策的失误以及财务资金周转不明等状况，最后造成企业经济的重大损失。在ERP系统的财务资金管理过程中它会将资金费用等项目设置在费用明细层，企业内部的各个单位的费用资金使用情况、不同时间内企业的财务周转情况、企业的使用费用总额等多种财务的资金的控制和预算情况使得企业资金的各种成本管理方便了很多。

三、Erp系统对财务管理的作用

信息化时代的到来使得传统的资金管理系统出现了很大的缺陷和不足，在一些资金的管理方面存在明显的弊端，而Epr系统的应用在财务管理方面发挥了很大的作用。

（一）扩大财务管理内容

企业的财务资金管理是企业工作项目中的一项重要的内容，然而随着社会的发展和经济的进步企业也随之发展与进步，传统的工业经济已经转化为知识经济，众多的知识产权、专利权以及商标权等无形的资产已经取代了过去的有形资产，传统的资金管理模式已经不适应企业现在的发展，而Epr系统财务管理可以供应连接管理以及人力资源管理系统，可以从多方面对无形资产进行预算和评估从而极大的扩大了财务管理的内容。

（二）改变财务资金管理的模式

在企业运行发展的过程之中企业内部资金的流转和支付关系到整个企业的命脉，如果企业内部的财务资金流转不通就会给企业造成非常严重的影响甚至会直接导致企业的倒闭，而Erp系统的重要功能就是对企业内部的财务资金自动生成企业资金的流量表，同时这种系统还可以利用企业内部银行对企业的财务资金情况进行量化考核，这种新型的管理模式可以帮助企业进行系统的资金管理而且可以对企业的财务进行监控，从而帮助企业进行正常的财务资金管理，这种管理模式的改变让企业的运行和发展可以正常的进行，保障企业内部的财务资金的正常流动和周转，在另外一个方面这Erp系统还可以对企业内部的资金进行预算进一步保障企业的运行和发展。

（三）催化网络财务管理模式

在如今的信息化时代企业财务资金的管理已经逐渐转移到网上，随着Erp系统的运行网络化的财务资金管理已经成为如今企业财务管理正在运行和发展的模式，Erp系统的运行为企业的发展在全球的网络上提供了一个节点，在未来的企业财务管理中，很多的业务都将在网络上进行，例如在网上进行电子合同、网上交易和网上结算等多种财务资金的流转模式都需要在网络上进行，但是传统的财务管理模式已经不适合现在的企业财务的管理，Erp可以催化这种网上交易的模式从而更加适应现在的财务管理。

四、结束语

企业的发展随着社会的不断发展也在不断的进步，尤其是在现在的信息化社会企业的财务管理模式也需要进行改变，Erp系统作为现代企业财务管理的主要应用系统，在很多的方面都有着其优越性和发展的必要性，而且其对财务的系统化管理使得企业的发展进一步的提高。

参考文献

[1]刘剑锋.ERP管理系统对企业财务管理的作用[J].2016.（7）126-127.

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企业经营活动的外在表现形式是财务管理，而财务管理是企业经济决策的重要依据，还体现了企业的经营发展状况，对企业的发展有着重要的贡献。财务管理中会计审计工作主要包括处理会计报表、会计凭证、资产核算、项目评估、审查核查等。而提高企业的财务管理水平，做好企业的财务管理和会计审计的工作，对于企业的生存发展是至关重要的。

1会计审计对施工企业财务管理的促进作用

1.1有利于提高施工企业对会计审计的重视

审计会计是在相关的法规制度以及财务程序下，通过对企业会计信息完整性、真实性、合法性的审查。施工企业的会计审计工作，在一定程度上为施工企业提供了决策的依据，避免因预算等决策失误而造成的损失，给施工企业带来的严重的后果。因此，施工企业必须重视会计审计在企业财务管理中的重要性，规范企业的会计审计工作，将财务管理作为公司发展的重要战略。

1.2有利于完善施工企业的财务管理体系

通过实际工作中对会计审计工作的运用，能够及时发现财务管理制度中的问题和漏洞，从而使公司财务管理体系不断完善，这对建立健全公司企业制度有着重要的意义。通过财务体系的不断完善，企业也可以杜绝公司内部、等现象的发生，为企业的发展提供一个良好的氛围。

1.3有利于提升施工企业财务报告的质量

会计审计通过对企业财务人员的监督，履行着监督职能，严格规范着财务工作的规范制度。同时，会计审计通过对施工企业的经济活动进行预估和核算，确保企业财务报告的准确性、真实性，从而不断提高施工企业的财务管理水平，进而提高施工企业财务报告的质量。

1.4有利于提高施工企业财务人员的综合素质

通过施工企业在财务管理中的会计审计工作，可以发现财务管理工作中的问题，并提出相关的建议和解决措施，促使施工企业不断完善财务管理体系。同时，还能使企业意识到加强对财务人员专业技能和自身素养培训的重要性，从而提高财务人员防范风险的意识和财务管理能力，确保施工企业在经济活动中的合法性，进而为施工企业创造最大的经济效益。

2完善施工企业会计审计的措施

2.1施工企业应完善会计审计监督体制

建立健全会计审计的监督体制，有利于为企业提供良好的发展环境，对推动企业发展中有着重要的意义。因此企业必须要加强对会计审计工作的重视，将会计审计工作合理运用到企业的管理中，从而加强对经济活动的预算评估，对经济活动过程以及成本的控制，最后进行审查结算，在一定程度上保障施工企业的经济安全，从而降低施工企业风险并使企业效益最大化。完善公司内部财务管理体系，比如成立会计部，通过公开财务信息，实现财务的透明化、制度化。同时，发挥会计的监督功能，保证会计审计的真实性和准确性，使企业内部和管理者掌握公司财务状况，为管理者提供决策基础。

2.2施工企业应加强对会计审计的控制

施工企业应加强对会计审计的控制，使施工企业和会计审计之间形成相互制约、相互联系的关系，确保施工企业的合法、有序运转，这也是企业提高财务管理水平的重要前提。首先，施工企业应设置不同的工作岗位，做到各司其职、职位分离，以防止出现管理问题，导致财务管理人员出现、弄虚作假的情况。其次，履行跨级审计的监督职能，加强质量控制，及时发现并纠正信息错误。同时，严格对账本记录进行审查，确保资料合法、完整、有效，从而使企业经营者及时掌握企业经营和财务情况。最后，加强对企业的资产管理，确保企业资金安全。同时，应该加强对企业实物资产的管理，做到严格清点和控制，以防止企业资产流失。

2.3施工企业应保证会计审计部门的独立性

会计审计作为约束施工企业经济行为的一种重要手段，保证了其监督职能的实施，推动了会计审计工作的有序开展，有利于企业经济的持续稳定。施工企业应确保会计审计部门的独立性。首先，应保证会计部门不受领导层的直接干扰，确保财务资料的合法性、客观性、真实性，从而实现财务的公开、透明。其次，定期对审计会计工作进行抽查，提高会计审计工作质量，以做到有效规避风险。同时，也要与时俱进的运用科学手段，例如运用计算机软件等提高审计工作效率。最后，施工企业不仅要重视企业内部控制的审计，更要重视财务会计审计和管理组织结构的有效性，创造良好的企业发展环境。

2.4施工企业应提高会计审计人员的综合素质

一个企业的发展水平很大程度上取决于员工素质的高低。因此，施工企业必须要注重财务管理人员素质的培养，提高会计审计的专业技能和专业水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德，使他们遵守职业道德，提高他们的企业使命感，力求在工作中做到公开透明、严谨细致、求真务实，同时，施工企业要制定合理的规章制度，对会计审计的经济活动行为进行约束。其次，定期开展对财务管理人员的专业技能培训，使其学习先进的会计审计方法，使会计审计人员不断提高自身专业技能和专业水平。最后，建立健全考核制度和竞争淘汰制度，合理的运用奖惩制度与薪酬制度，从而激励会计审计人员的工作热情，从而提高工作效率和工作质量。

主要参考文献

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财务管理是企业管理的重要组成部分，可以保证企业资金得到合理的使用，处理好其中存在的问题，可以提高企业的经营效益，促进企业的健康发展。

一、我国企业财务管理制度存在的问题

1.企业内部的财务管理控制机制不够完整，不能满足实际需求

企业应该具备一个完善的财务管理系统，对企业的发展有重要的作用。每个企业都应该建立一个拥有自己特色，符合自身发展的内部财务管理控制机制，这是一个企业良好发展的保证。当前我国在此方面的重视程度还不够高，造成内部财务控制系统过于薄弱，缺乏足够的竞争能力，并没有建立起一套完善的、具有生机的管控机制。

2.相关工作人员的整体素质不高，缺乏足够的财务管理意识

企业财务人员在制度管理过程中发挥着重要的作用，其素质和能力的高低直接影响着制度的建立和顺利执行。高素质的企业理财人员是企业中不可多得的财富。当前，由于诸多因素的影响，造成企业财务人员的素质不能满足实际工作的需要，概括为：受到传统计划经济思路模式的影响，我国在此方面的重视程度还不够高，相关的正规教育不能顺利的开展，相关业务人员不能得到正规的培训教育，造成企业财务人员的基础知识不够扎实，对于相关的工作流程和业务制度不够熟悉，对于工作的主管积极性不够强，同时对自己的职责没有一个正确的认识，所具备的职业道德素养不足，没有摆正自己的位置。种种原因造成了我国的相关专业人员的总体素质不能满足市场经济大环境的发展需求，严重阻碍了财务管理制度的健全进程。

3.规章制度不够完善，执行能力较弱，存在不合法行为

管理者对于财务管理制度缺乏一个全面的认识，缺乏系统规范的管理手段和措施，所建立的规章制度漏洞过多，造成了制度上的薄弱。不仅如此，在政策的执行贯彻上也存在问题，各个阶层没有在思想上对其进行重视，直接造成了制度不能够顺利执行，加剧了问题的严重性。由于存在约束上的漏洞，这也给不法分子有机可乘，阻碍政策的开展。有些管理者利用职务之便，谋取私利，，对经济活动进行越权干预，造成了控制制度的失效。与此同时，有关审计部门监督审查的职能没有体现出来，缺乏独立性，对于制度的贯彻也是一种阻碍。

4.我国经济转型对企业内部财务管理制度造成了较为严重的冲击

我国经济体制已经不再是计划经济体制，正在向更为宽阔灵活的市场经济体制转型，对企业管理来说也是一个很大的威胁。受到经济利益的驱使，有些企业片面追求经济增长，过分重视企业的自主经营权，在健全制度方面的监督有所放松，造成了工作的混乱和落后。主要表现在：所建立的账目系统混乱，存在假账的现象，私自处理和转移资金，造成了会计统计信息与事实严重不符。

二、健全财务管理制度的有效措施

为了改变这一现状，需要从以下几个方面来努力：

1.要从思想上重视制度的健全，落实实际行动，提高管理水平

有关部门领导要加强思想教育，深化思想认识，加强宣传和教育的力度，树立提高管理水平的意识，将健全企业财务管理制度工作与现代企业制度有机结合起来。有关人员要积极响应领导号召，认真学习相关知识与法律规定，不断完善和提高自己，增强责任心与工作积极性，要团结合作，对工作有一个充分全面的认识。思想是制度完善的基础，是政策健全的保障，不仅要从实际行动中来落实，更重要的是要有深层次的思想认识。

2.相关部门要加强指导力度，促进企业财务管理制度的建立

企业的成功与健全的财务管理制度密不可分，是企业经营发展的有力保证。制度的完善需要有正确的指导思想，国家财政部门要充分认识到健全财管制度的重要性，并应充分发挥主导的作用，树立正确的主导思想，完善指导政策，为企业财务管理制度的建立指明正确的方向。将健全企业财务管理制度与建立现代化企业有机结合起来，为工作的全面开展提供可靠的理论依据，通过全面了解企业特征，有针对性地完善财务管理机制和监督机制。

3.加强相关从业人员的业务素质和职业道德的培养提高

相关从业人员是整个过程的主要执行者，针对当前的情况，需要加强对财务人员基础知识的培训教育，开展各种形式的培训学习班，建立完善的考核机制，以提高从业人员的业务水平；同时，要注重加强对业务人员的思想职业道德素质的提高，使其对自身工作的重要性有更深层次的了解，提高对工作的积极性和责任心，促进思想上的升华。业务能力与知识水平是基础，思想道德素质水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企业财务管理制度的必要性

1.建立健全的财务管理制度是保证市场经济体制的客观要求

我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济，体制改革不断深入发展，发展十分迅速，与此同时，竞争也不断激烈。当前我国大部分的企业财务管理制度的改革步伐与企业自身发展很不协调，很难满足当前发展需要。企业要想在激烈的竞争大潮中站稳脚跟，需要有完善的财务管理制度。在制度约束下才能不断完善，才能适应新的经济发展形势。

2.完善的企业财务管理制度与企业管理相互促进，共同发展

财务管理是企业管理活动的基础也是中心环节，资金是连接各个部门的纽带，企业内部财务管理主要以成本和资金管理为重点，进而达到形态的管理。与此同时，财务管理是比不可少的一个环节，其贯穿于企业生产的每个方面和步骤。企业的财务管理能够有效地促进生产和管理工作，反过来企业生产和管理工作又能促进管理制度的完善。财务管理成果代表着企业的生产经营活动情况，通过分析财务的数据成果可以有效发现发展过程中的问题，进而及时解决。健全的企业财务管理制度是企业管理的内在要求。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，财务管理制度对于企业发展的重要性慢慢地体现出来，越来越决定着企业能否正常快速发展。为了保障我国市场经济体制良好发展，保证足够的竞争力，需要加快财务管理制度的建立步伐。只有建立足够合理完善的财务管理制度，才能保证企业的健康发展。通过分析当前我国的经济形势，了解发展过程中所面临的问题，针对性地提出改善意见，并能够将其落实到位，是一个很复杂长期的过程，需要我们做好每一个环节，只有通过坚持不懈的努力，才能做好财务管理制度的健全工作。

参考文献

[1]王利.强化企业内部财务管理的思考[J].会计之友（下旬刊），2010年07期

篇（8）

企业的文化是对企业整体水平的一种展示，企业的文化对企业中的任何事情都有不同层次，不同方面的影响。所以企业要重视对企业文化的建设工作，要让企业文化引导企业向积极的方向发展。下面通过企业文化对企业财务方面的影响来体现企业文化在企业中所产生的积极作用。

一、 企业文化对企业财务管理工作的重要影响

企业文化和企业中的财务管理工作是有联系的，是相辅相成的。随着市场竞争的日益激烈，企业文化在企业中的位置得以提高，并且逐渐被企业所重视。只有将企业文化融入到企业的管理中，才能更好地促进企业的发展。尤其对于财务管理工作，财务管理工作涉及企业中的各个方面，所以应将企业文化结合到企业的财务管理上，提高企业财务管理效率。

首先，企业文化是企业财务管理工作的基础。企业文化在企业中起着主导作用，对各方面的经营管理都有一定的促进作用，是企业内在精神的体现。企业中的财务管理工作是企业中管理的一个部分，是一种外在的表现。做为内在精神动力的企业文化在对企业财务管理的实施上，能够极大地提高企业员工的积极性，能够促进员工进行自我监督，尽到自己的工作职责；企业文化由于是一种精神文化，是经过每一个员工不断地努力而积累形成的，所以它对企业的管理层也有一种促进作用，可以使管理层在追求企业经济效益的同时将员工的利益最大化，形成企业以人为本的管理制度，提高了企业在员工心中的形象，从而促进了财务管理工作的进行。

其次，企业文化可以促进财务管理工作实施的高效性。企业的文化对企业的整体运行都有一定的推动作用，所以对于企业财务管理工作也同样有推动作用，可以使财务管理工作高度落实。企业文化可以形成企业员工的配合意识：有企业文化这个内在精神，使得员工之间了解配合的重要性，极大地提高了工作的效率；企业文化可以提高财务管理的监督工作：在企业文化的作用下，使得财务管理工作的监督工作得到了落实，相应的管理者也加强了对财务的监督；企业文化能够让企业中的员工与企业结合起来，让员工深系企业，使员工有了主人翁的意识，在工作上更加尽职尽责；企业文化大大提高了财务管理人员对管理工作的态度，通过企业文化的熏陶，使得财务管理人员在工作中更加尽职尽责，使其在岗位上发挥最大的作用。

最后，企业文化为企业的财务管理创造了一个良好的环境。财务管理工作是在企业文化的基础上延伸的，所以企业文化是财务管理工作的一个平台，企业文化可以为财务管理工作创造一个良好的外部环境；企业文化能够提高企业的凝聚力，企业有了凝聚力，企业中员工的抵触情绪将会降低，并且愿意为自己工作的岗位尽职尽责；通过企业文化可以促进员工之间的配合，减少内部矛盾的出现。企业文化可以帮助企业中员工树立财务的意识，在工作中能够积极的发挥其理财的作用。

二、 如何发挥企业文化在财务管理工作中的积极作用

在市场日益竞争激烈的今天，企业文化被各个企业所关注，并且在企业中得以呈现，可是在实际的操作过程中仍然存在很多问题，影响了企业文化在企业中的发挥。因此我们要根据企业中财务管理的实际情况，研究出行之有效的措施，使得企业文化在企业财务管理工作上发挥最大的作用。

企业文化与企业财务管理有一个共同的目标，都是为了提高企业的发展。对于企业中的财务管理工作而言，大力宣传企业文化对企业财务管理工作有很大的作用，可以提高企业对财务管理工作的认识度，从而达到企业对财务管理工作的认可。要加强企业中财务文化的宣传工作，企业中的财务文化是企业文化的重点内容，所以要建立企业自身的财务文化，财务文化的建立可以为财务管理工作的实施提供便利。在建立企业财务文化时，要根据企业财务的特点进行建立，企业财务文化的建立要与企业的发展相结合，突出财务工作的重点内容，通过财务文化来促进财务管理工作的高效实施。

塑造企业的文化精髓，实施以人为本的管理制度。加强企业的文化建设，营造一个和谐的工作环境，在企业中形成以人为本的管理制度。在企业中充分发扬企业文化，使得企业文化深入到每一个员工心理，这样用宽松的管理制度，充分发挥员工的积极性和对工作的创造价值。

财务管理制度在企业中起着非常重要的作用，是企业经济活动的规范，保证着企业经济活动在正常的范围内进行。财务管理制度是对企业和员工经济活动的一种制约，是强制性的制约，是刚性的。企业文化是一种柔性的制约，主要体现在自身的控制上，所以要将财务管理制度和企业文化有效的结合到一起，极大地发挥财务管理制度，财务管理制度在企业文化环境下进行可以在很大程度上得到完善。实施科学规范的管理制度，并将制度落实到工作的实处，利用企业文化进行制度的传播，提高员工的自觉意识。

三、结束语

企业文化对企业财务管理中起着非常重要的作用，可以促进企业财务管理工作向优质的方向发展，可以提高企业中员工工作的积极性，可以促进财务工作的高效落实等，企业要重视企业文化的建设。

参考文献：

篇（9）

关键词 财务公司 煤炭企业 融资 管理

引言：近几年来，随着社会的不断发展进步，及科学技术的不断更新，财务公司作为一种新型的非银行金融机构，在我国如雨后春笋般不断的涌现，财务公司以中长期的金融业务为主要经营方向，以加强煤炭企业资金的集中管理和使用为根本前提，以为企业集团成员单位提供财务管理服务为最终宗旨。

一 、煤炭企业组建财务公司的必然性分析。

1、煤炭行业发展的必然趋势。我国煤炭部于1995年决定，煤炭行业发展的最好途径就是推行现代企业制度，实现企业式的管理，市场经济体制下，竞争十分激烈，老旧的煤炭行业的发挥在那趋势已经无法满足经济发展的要求。煤炭企业组建财务公司，可以充分的挖掘企业的资金，并能有效的利用。很好的规划企业的生产经营，提高企业的经济效益。

2、煤炭企业发展的必然途径。煤炭行业的竞争日益劲烈，煤炭企业要想在市场上占有一席之地，这就要求企业不断的整合资源，降低成本。资金资源的整合使用则是其中重要的一项。资金的融通是煤炭企业做大做强的根本要求。独立处理自身的财务，减少了关于外雇财务机构的资金投入，降低了人员成本，利于企业整体的竞争力的提升。

3、煤炭企业管理的必然要求。资金是一个企业发挥在那和盈利的必要因素，简单的说，企业的发挥在那就是各项资金的不断流动，所以，企业管理的主要目标就是资金的管理。原有的煤炭企业所有成员单位众多，疏于对资金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、财务公司对煤炭企业发展带来的积极意义。

1. 财务公司为煤炭企业的发展提供了保障。现阶段，我国的煤炭企业正是处于全面发展的时期，煤炭企业下属的子公司十分的多，系统十分的庞杂，且发展方面日趋多元化。下属子单位都设有独立的银行账户，并有自己资金发展规划，因而资金十分的分散，管理和整合十分的困难，因而，对于煤炭企业而言，金融资金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的财务公司，煤炭企业才能真正的实现资金的统一管理，总公司取缔下属单位的银行账户，只有总公司的财务公司设立账户，企业的资金都处于财务公司的管理之下，资金十分的集中，有利于资金的合理使用和分配，避免出现资金短缺和财务漏洞，提高资金的使用率。有利于煤炭企业的长期良性发展。

2、财务公司可以保证资金的有效运转。煤炭企业不同于其他行业的资金流转，煤炭企业的资金流转相对的缓慢，这就要求有一定的部门进行宏观的调控，帮助资金的灵活使用，独立的财务公司，可以运用有效的手段进行人为的资金调拨，拉动整个资金琏的流转速度，突破子单位和部门不同时间和空间资金的使用限制，财务公司集中掌握资金的使用，对于不同的需要，进行资金的统一调拨，提高了资金的流转速度，方便资金的快速回笼，从而保证资金的有效使用。

3、利于煤炭企业的内部管理。企业内部的管理也是决定企业效益的重要因素之一，科学的合理的管理手段，不仅能改善企业内部的凝聚力，利于企业科学合理管理模式的建立，同时也能为煤炭企业做大做强提供保障。统一的财务管理，杜绝了资金的分散，避免了多人分管的现象，利于企业内部的廉政建设。单独的财务管理，也方便财务人员的培训和管理，人员更专业，方法更科学。更好的进行财务结算和资金分析。

三 、煤炭企业财务公司需要注意的几点问题。

1、不断的优化管理模式，随着市场经济体制的的不断发展完善，科学技术的不断更新，财务公司在结算方法和管理上也应该不断的完善和创新，首先突破传统的管理方式，更好的学习和引进国外的和其他金融行业的管理办法，为企业财务管理提供服务的同时，也应该保证自身的不断发展，努力朝着更加专业和综合的方向发展。

2、 拓宽资金的来源渠道，更好的整合资金链。财务公司对于资金的管理没有规划性和合理性，资金的使用不够规范，资金来源单一。这就要求财务公司在发展的同时不断的拓宽资金的来源，并规划资金的使用，从而提高资金的利用效率。

3、建立长效的人员管理机制，实行财务人员的技校考核办法和长期责任制，制定相关的制度和规范，约束财务人员的业务技能和道德品质。并定期的进行业务能力的培训。为财务公司的发展培养更多优秀和专业的实用型人才，更好的完成煤炭企业的资金结算和管理工作。

结语：总而言之，就社会经济发展的总体趋势而言，煤炭资源的大整合是必然之势，因而设立财务公司是煤炭企业发展的必要途径，煤炭企业组建财务公司不仅可以帮助煤炭企业走出资金短缺的困境，而且还能为资源整合后的煤炭企业提供一系列的金融服务，推动煤炭企业更加长远的发展。这就要求煤炭企业要抓住机会，尽快的组建财务公司，并加强财务公司的管理，在运行中不断的完善和改进，争取最大限度的发挥作用。

篇（10）

一、引言

年度财务预算是企业财务预算的重要环节，是企业在一年内开展经营活动、确定经营目标、做好经营管理工作的重要依据，关系着企业的市场走向。年度财务预算是企业运营管理工作的一种行之有效的手段，对提高企业财务管理水平、提高企业经济效益具有重要的作用。因此，企业在运营管理中，必须科学合理的制定年度财务预算报告，做好年度财务预算工作，以更好的发挥年度财务预算在企业运营管理中的作用。

二、年度财务预算的基本理论

1.年度财务预算的含义及特征

年度财务预算是企业为了规划未来一年内企业在筹集资金、分配资金以及资金的使用而制定的一系列反映企业财务预算状况、经营管理效果以及现金收支情况等各种指标预算的总称，包括了预计利润表、预计资产负债表以及现金预算等。年度财务预算具有战略性、系统性以及全面性等特点，在企业经营管理中，财务预算管理作为一项重要依据，对企业成本费用的控制管理、对企业财务绩效考核工作等都具有重要的意义。

2.年度财务预算的制定方法

企业在制定年度财务预算时，一般采用“上下结合、横向协调、逐级汇总”的路线进行制定，主要程序是：制定年度计划-下达目标-召开预算说明会-制定单位预算-召开预算协调会-确认预算-执行。根据不同的预算项目，企业在制度年度财务预算时可以采用固定预算、滚动预算、弹性预算、概率预算等方。

三、年度财务预算对企业运营管理的作用分析

1.有利于企业明确经营目标

在社会主义市场经济下，给企业的发展带了巨大的空间。国内的一些企业尤其是中小型企业的市场准入条件宽松，使得很多企业在市场竞争中的规划方案随意性很大，企业的经营目标也不够明确，行业之间的发展具有一定的盲目性，阻碍了企业的稳定、可持续性发展。实行年度财务预算，帮助企业明确未来一年内的经营目标、发展方向，更好避免企业在经营发展上的盲目性，对企业制定长远的发展战略发展有着基础性的作用。由此可见，在实行年度财务预算后，能帮助企业更好的明确经营目的，制定长远的战略方案，提高企业运营管理工作的有效性，这是年度财务预算对企业运营管理的最直接作用。

2.有利于企业规避财务风险和减少风险损失

经济全球化和全球一体化的不断发展，作为市场经济主体的企业面临的风险层出不穷，来自国内外多方冲击下的企业，必须采取有效的措施来规避财务风险和减少风险带来的损失。实施年度财务预算，对企业未来一年内可能面临的风险进行评估，以将这些风险的危害性降到最低，从而减少企业在应对这些风险时造成的经济损失。一般而言，企业的财务风险有筹资风险、投资风险、收益分配风险以及资金回收风险等。这些风险与企业的资金直接挂钩，对企业的经济成本、经济损失以及经济效益都直接的关系。实施年度财务预算，能对企业面临的财务风险最大程度的规避，减少财务风险损失，降低企业的经济成本，提高企业的经济效益。

3.有利于调动企业职工的工作积极性

做好企业的运用管理工作，发挥好年度财务预算在企业运营管理中的作用，归根结底是要落实到每位职工身上。通过制定年度财务预算，能有效帮助每位职工明确自己岗位在下一年度所要承担的责任，并对每位职工在一年之中的工作成绩进行总结和评价。不可否认的是，公平合理的评价和激励是提高企业职工工作积极性的最重要手段，而制定科学的年度财务预算方案，是公平合理的评价和激励的最重要依据。

4.有利于帮助企业实现资产价值的最大化

在市场经济日益发展的环境下，资本市场逐步形成并发展，这给企业带来了更多的发展机遇和发展平台，促使企业资金的流通成为了企业经营发展的一个重要方式。利用好这个机遇和平台，帮助企业实现跨越式的发展，将企业现有的资产价值发挥到最大，这是企业运营管理在企业发展中的重要作用。而在企业运营管理过程中，无论企业采取哪种发展方式，利用现代化的财务管理手段，明确企业的资产现状，是企业开展有效经验管理活动的重要基础。年度财务预算，能为企业开展科学的运营管理活动找到一条行之有效的发展道路，帮助企业实现资产价值的最大化。

四、发挥年度财务预算在企业运营管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度财务预算报告，强化企业运营管理

制定完善的年度财务预算报告，是强化企业运营管理的基础。企业在制定年度财务预算报告时，要根据自身发展的情况和每个阶段追求的目标进行制定。需要注意的方面有：

（1）要确保财务预算指标体系的完善，在设计指标体系上，要充分考虑企业的资产、收入、成本、负债、费用、利润、资金等指标，还要注重各项指标的衔接。（2）要保障年度财务预算报告的覆盖性，要将企业生产经营活动中的各个环节都纳入到预算报告中。（3）要对企业的对外投资、固定资产投资、期权、收购兼并、衍生品等投资进行合理的风险评估，促使企业运营的正常工作。（4）要控制好年度财务预算的收支情况。（5）要避免投资不当、不良债权、逾期担保等问题的出现。（6）在制定年度财务预算报告时要注意企业各级、各层部门之间的配合。

2.年度财务预算报告执行的科学化和规范化，强化企业运营管理

在制定好完善的年度财务预算报告前提下，科学和规范的执行工作是强化运用管理的关键。企业的财务管理部门制定好年度财务预算报告后就会下达给各级部门，各级部门的工作人员要充分理解报告的内容，对报告的指标进行层层分解，严格执行好报告的每一项工作，将每一项指标都落到实处。同时，要求各级部门按照月度和季度分别对预算报告执行的情况进行总结性回报，及时发现预算报告在执行过程中可能出现的问题，以能及时的进行调整。

3.适时调整年度财务预算报告，强化企业运营管理

适时调整年度财务预算报告，是强化企业运营管理的保障。正常情况下，一个完整的预算报告时不允许中途调整的，这样不仅会给企业的正常工作带来不便，还会增强企业的预算成本。但是在社会主要市场经济下，企业的运营策略受国家的政策调整、市场环境的变化等因素影响的可能性也很大，这就要求企业能够适时调整年度财务预算报告了。

4.做好年度财务预算的审核评价工作，强化企业运营管理

做好年度财务预算的审核评价工作，是强化企业运营管理的发展。对年度财务预算的审核评价是在企业一年的运营管理工作完成后进行的，不仅是对过去一年的总结和评价，还是对未来一年发展的展望和规范，是强化企业运营管理的发展性措施。通过对年度财务预算的审核评价，企业能够对企业上一年的运营情况进行一个概括性的判断，对上年度财务预算报告的是否科学性进行评价，判断总结后，为下年度财务预算报告的标准提供丰富宝贵的经验。这样才能充分发挥年度财务预算在企业运营管理中的作用，促进企业的发展。

五、结语

总之，年度财务预算对企业的运营该管理起着至关重要的作用，对企业实现现代化发展起着重要的推动作用。企业的现代化发展必须利用好现有的社会和市场资源，制定明确的发展战略规划，把握好财务预算的方向和目标，做好运用管理工作。企业在制定年度财务报告、预算编制的执行中、调整和审核过程中都必须高度重视，科学合理的开展工作，以确保企业的稳定、可持续性发展。

参考文献：

[1]刘春岩.财务预算管理在企业中的作用[J].财会研究，2011，19（18）：11-12