电力工程施工业务汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇电力工程施工业务范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1前言

社会的发展离不开工业的发展，在工业化飞速发展的今天，社会的经济水平也上升一大截，在方便人民生活的同时，也提高了人民的生活水平，但这是一把双刃剑，加大了利益的同时，也给社会带来了很大的影响。经济的飞速发展，加快了能源的消耗，电能成为现如今短缺严重的能源之一，我国要建设资源节约型社会，就要坚持走可持续发展的道路，各行各业都要践行能源节约的方针，让能源最大限度的发挥作用，减少能源的消耗，物业管理方面也要加大力度，避免资源的浪费。

2物业管理过程中机电工程节电的现状

当前我国物业管理过程中节电面临的问题基本上可以分成两大类。其一，电网的容量与运行的负荷不相符，随着社会发展，人民生活水平日益提高，日常用电的需求量也大大增加，原有的电网配电设备和导线与当今的用电量大相径庭，很多区域都在超负荷运行，这不仅给日常用电造成严重的安全隐患，对配电系统线路也造成严重的消耗，额外增添了很多经济损失。其二，无功功率的短缺，用电需求量的日益增加，不只是电力的超负荷运行，同时也增加了配电系统的无功功率消耗，在不能及时进行补充的情况下，会使得电压质量的下降，徒增系统的消耗，这样不仅仅浪费电力资源，供电、用电设备的使用期限也会缩短，严重的情况下还会造成安全隐患，引发安全事故。

3物业管理过程中机电工程的节电措施

(1)物业管理本就是利益微薄的行业，服务质量也随着人们的需求不断提高，多使用绿色节能的照明设施，将原有的照明设备进行分类，根据功能和区域的不同更换成七到十八瓦的电子节能灯具，仅仅在大型商厦或者小区内更换节能灯，据统计总功率就为原来的50%，并且节能灯光线温和，照明度高，充分发挥了绿色节能的照明优势。路灯可以将人工控制改为电子时钟控制，季节变化的同时还可以调节路灯的开设时间，不仅满足了人们对于公共照明的需求，更避免了在有太阳光的同时还开路灯的浪费现象出现。地下车库或者楼梯的进出口改为声控开关，并且可以与整个区域的公共照明设备相互连接，满足了人们进出楼梯的照明需求，也避免了电能的浪费，需要长时间开设的照明灯要调整到最低的照明限度，还可以安装备用灯以及照明线路，和车库的进出口相互连接，不仅方便了车辆的进出，也可以在不同时段满足不同人的需求，最大程度的节约了电能的消耗。对于楼梯都使用声控设备。如果实行这种方式的照明系统改造，在提升照明效果的同时降低电能的消耗，据统计，节约的照明电费达到20%到30%。(2)转供水设备的节电措施针对恒压供水系统，淘汰了旧的单方面用大功率水泵变频维持供水的恒压方式，变为逐级增加适水量来保持水压的恒定，增加小功率的水泵维持没有人用水是水管网的压力，这样的方式不仅满足居民用水需求，还可以节约大部分电能。淘汰旧式电动机，换为高效节能设备。电动机采用“大马拉小车”，不仅节能，更能增加设备的使用寿命。定期维护水泵等设备。(3)变频设备在物业管理中的节能环节变频设备是根据电动机的无极控制得到实现的，常用的有风机、空调、电梯、水泵等都可以通过变频调速技术得到节电目的，电梯通过变频设备控制会大大增强舒适感，还可以减少电能损耗，大大增强了电梯的使用效率，超越了交流电压控制的电梯。例如空调、电梯、水泵等耗电量大的必须设施，减少运行量并不是个好办法，在设备正常运行的情况下进行变频节能，不仅可以满足用户需求，还可以节省能源。(4)检查电表进行量化管理小区的电表一般由物业进行统一查抄，用电量的统计要做好记录，有计划、有目的的进行水表查抄，根据具体情况制定表格、图像整理信息，可以清晰的观察出用电量，根据具体问题进行解决。(5)采用科技含量高的节电设备充分运用科技，机电设备耗电耗能严重，尽量采用节电设备，现如今的科技市场鱼龙混杂，许多高科技产品没有相关的质量保证以及经营许可，物业公司在选择设备上要严谨，购买使用有实力、有保证的企业生产的有许可证的产品。如果是开始就参与施工的物业管理，要尽量使用先进的节能设施，在开发商资金准备前期就进行设备购买规划，选择合适的节能产品。如果在物业介入之前就已经购买设备，可以对设备进行适当改造从而达到节电的效果。(6)增强全民的节电意识要选择优秀的、经验丰富的施工团队，施工领导更是要有节约能源理念，避免浪费，这不仅有利于物业管理企业成本的节省，更能为业主节省资金，对设备进行定期维修护理可以节省损耗，节能型的物业管理需要从管理人员的日常活动中开展，使之养成节约的好习惯，不仅可以节能减排还可以使设计更加现代化、人性化、符合业主心理。(7)提高新能源的使用率随着科技的发展、生活能源已经发掘出很多种，可以用新能源代替电能，一定程度上缓解用电压力，人们的生活已经离不开电，电能的独特性质方便了人们的生活，火力发电这种不环保的发电方式已经逐渐淡出人民生活，要积极发掘新能源，利用新能源解决用电压力，例如:风能、潮汐能、地热能、氢能、水力等都是环保型可持续发展能源。

4结语

要建设资源节约型国家，首先就要搞好节能建设，这是一项长期而又复杂的工程，各个地区都要针对自身的问题，制定符合自身节能发展需求的策略，并进行实践，在电力资源严重短缺的环境下，我们共同努力，为国家做出贡献，共同建设资源节约型社会。

参考文献:

［1］龙灿华．浅淡商业广场物业机电设备节能管理工作［J］．科学之友，2010(24)．

［2］刘芳付．浅论物业管理过程中对机电工程管理的节电措施［J］．现代物业，2011(01)．

篇（2）

电力工程建设档案是指从整个项目的提出、调研、可行性研究、决策、计划、勘测、设计、施工、竣工、预（决）算、审计等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料等形式与载体的文件材料。它是工程建设中形成的具有保存价值和利用价值的历史记录，是工程竣工验收、确定质量等次、工程使用管理、工程维护改造的重要依据。所以，在抓好电力工程建设的同时，加强电力工程建设档案管理显得尤为重要。但目前仍有少数电力建设管理部门在电力工程建设档案管理工作上，领导不够重视，经费投入不足，档案管理无序。实践证明，电力工程建设管理部门只有采取有效措施，管理和利用好电力工程建设档案，才能充分发挥工程建设档案在新工程项目建设、已建工程使用管理、工程维护和改造扩建中的重要作用。笔者通过调研并结合实践，就如何加强电力工程建设档案管理谈点肤浅的认识和体会。

一、领导重视是做好电力工程建设管理工作的前提

众所周知，做任何工作，没有领导的关心和支持都将一事无成。同样，电力工程建设档案管理，只有领导重视，真正在人力、物力、财力上给予支持，档案管理工作才能落到实处。 电力建设管理部门对工程档案管理较为关心，档案工作才有所落实。但随着人员的调整，特别是机构调整，疏忽了工程建设档案的管理，施工部门对工程档案在思想上重视程度不够。由于工作人员少，建设项目多，绝大多数精力集中在工地，对资料收集、整理一般都是被动应付，资料整理琐碎，不产生经济效益，工程资料收集归档不及时、不齐全，档案管理人员在项目竣工的审计决算中，常常为补充资料费尽周折，以致给工作带来诸多不便。 因此，工程档案管理的现状引起了领导的重视，多次专题开会研究档案工作， 决定把工程项目资料的归档情况纳入单位议事日程，确定把工程档案资料工作纳入发展建设部，纳入专职人员的岗位职责作为 一项考核内容。同时请档案局的同志对档案人员进行培训，开展《中华人民共和国档案法》和档案业务学习，明确职能部门工作人员在工程建设档案管理中的职责和义务。 在理论学习的基础上，结合操作实践进行现场指导，边学边干，边做边学，使档案人员迅速掌握了档案管理工作的基础业务知识和操作技能，为加强电力工程建设档案管理提供了技能保证。

二、健全制度是做好电力工程建设档案管理工作的重要保证

要加强电力工程建设档案的管理，必须建章立制，建立与档案工作相适应的规章制度，才能制约和规范档案管理。 海安供电公司办公室根据《中华人民共和国档案法》、《江苏省档案管理条例》、 国家档案局、国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、国家档案局《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等法规的要求，联系工作实际，制定了文件材料整理归档、档案保管、保密、利用、档案人员岗位责任制等档案工作制度，同时还先后印发了《海安县供电公司工程档案资料管理办法》、《 海安县供电公司输变电工程验收管理办法 》《海安供电公司设备开箱制度》等办法、意见，指导和规范电力工程建设档案管理工作，使工程档案管理有法可依，有章可循，大大促进了电力工程建设档案的收集、整理、管理和利用工作的有效开展。

三、加大投入是做好电力工程建设档案管理工作的有力保障

要搞好电力工程建设档案管理，在建立组织、健全制度的情况下，还应有足够的物力、财力，档案管理工作才有物质保障。海安县供电公司 为加强电力工程建设档案管理，加大资金投入，先后投资近60 万元，加强基础设施建设，为档案工作专门设置了档案人员办公室、阅档室、档案整理室、档案库房（400多平米），购置安装了 22 列档案密集架（留有15 年的存放余量）、空调，配置了档案专用电脑、档案管理应用软件、扫描仪、打印机等配套设备， 为开展档案工作和档案安全保管创造了优越的条件。

四、规范业务是做好电力工程建设档案管理工作的重要基础

加强电力工程建设档案管理，必须依据相关规定，对各类档案实施集中统一管理，科学制定档案分类方案，强化电力工程建设中形成的各类文件材料的收集，严格按照规范要求进行整理归档，不断提高档案业务建设规范化、标准化水平。海安供电公司在规范业务建设上着重抓了以下三点：

第一，在收集上抓举措。为了加强文件材料收集工作，一是确保档案人员"四参加"，即参加单位重大活动 2 参加工程项目验收会，参加设备开箱，参加单位有关会议，让档案人员掌握第一手信息资料；二是通过召开业务会议、印发文件、现场督查等措施来营造各相关人员关心、支持档案工作的良好氛围。在收集方法上，采取平时收集和集中收集相结合的办法。平时收集，着重是收集 各职能部门形成的工程规划建设、各类发文、设计方案、图纸会审交底记录、招投标文件、标底、答疑纪要、工程施工合同书等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、电气施工单位、监理单位等在施工过程中形成的技术性材料，收集重点应为：施工图纸、设计变更单、竣工图纸、工程预（结）算书、甲乙双方签证单、工程量计算单、中间验收记录、隐蔽工程记录、强制性条文、施工组织设计、工程量确认原始记录以及计算底稿、甲方供应材料明细表、合格证、检测试验报告等。通过上述举措，确保电力工程建设材料收集齐全完整系统。

第二，在整理上抓规范。按照《科学技术档案案卷构成的一般要求》等规定的要求，对电力工程建设档案材料进行分类规范整理。为便于档案管理和提供利用，综合档案室对所有电力工程建设文件材料分成两类：一类为综合管理性材料（凡不能列入具体工程项目的综合性文件材料归入此类），一类为工程建设档案材料。对综合管理性材料按照《归档文件整理规则》的要求以件为单位进行整理装盒；对工程建设档案材料，以卷为单位进行整理。在工程建设档案材料整理上，先按线路、变电分类，再将线路、变电按电压等级分为35KV、110KV、220KV，然后再按线路、变电的文件材料进行整理归档。排列上架，投入利用。

篇（3）

Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号：

前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。

1、物资计划管理环节

物资计划的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资计划是工程项目进行订货采购工作的依据。电力企业物资采购计划是采购活动的开始，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需用计划，经综合平衡后编制而成。物资采购计划按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用途编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。

在实际生产经营过程中，编制的计划难免与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上衔接不起来，有的还没有提出申请等。为了减少损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行计划时必须抓好以下两个方面：

（1）计划执行。认真审核物资计划，发现问题应及时提出，要求调整或补充。在供应过程中必须掌握重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵活调度，合理分配，控制使用，避免造成供应脱节和积压浪费。

（2）定期、不定期地进行计划于实践的比较，以检查反映计划的准确程度。

2、物资采购管理环节

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

（1）物资采购选择方式

物资部门收到物资需用计划后，着手物资采购准备。电力企业物资采购采取何种方式展开，视工程项目、采购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。

一般而言，如所采购物资达不到招标条件的，采购人员可采取询价、比价、谈价等方式确定供货商和价格；对大宗、贵重、批量、专业性的物资采购采取招标、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。

（2）物资采购管理的原则

1.1按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

1.2坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

1.3电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

（3）物资采购管理制度

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，以单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。

为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、电缆等）应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，各职能部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约，相互监督，避免了采购的随意性。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于信誉好，供货能力强的供应商，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。这样才能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

3、采购合同管理环节

（1）采购合同必备条款

一份完整的采购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。

1. 1首部

采购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。

1.2正文

合同正文是买卖双方议定的主要内容，是采购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本依据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他约定事项等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。

（2）采购合同管理基础工作

1. 1合同签订后的日常管理工作

许多工作应该在合同签订后立刻进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时提供需要的合同信息，准备好所有的关键性文件等。如果这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。

1.2对合同变化和变更的控制工作

合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约能力。出于对合同变更所带来的成本变化考虑，应该对合同变更的原因及过程仔细加以控制。

1.3合同完成后管理工作

篇（4）

一、电力施工企业财务成本管理概述

1.电力施工企业的发展现状

在我国经济的高速发展过程中,电力施工企业为国家电源建设方面作出了巨大贡献。目前我国电力施工企业已经走上了市场经济之路,成立了集团化公司的发展模式,根据市场要求,通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务,有利于有效整合电力施工行业的资源。在电力市场低谷期,通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。电建行业技术水平要求高,并具有垄断性,经过自身不断努力,电力施工企业已经成功地立足于市场。

2.电力施工企业所面临的财务成本压力

市场经济条件下,电力施工企业面临着机遇,也面临着挑战,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善、历史包袱过重,制约着电力施工企业的持续发展招,加之投标市场的不规范和无序竞标加速了经济恶化的进度,造成了电力施工企业财务成本压力大的局面。表现在:成本预测不准确;施工阶段成本管理混乱;工程结算成本过高;成本管理观念及能力不足等,从而造成成本失控,企业经济效益的下降。

二、导致电力施工企业财务成本压力大的原因分析

1.成本管理意识落后

计划经济时代,工程不需要投标竞争,导致电力施工企业成本管理能力不足,不重视企业成本的预算。受传统思想观念的影响,现阶段大多数电力施工企业更多重视企业产值,采用扩大投资,提高价格,扩展销路来实现成本盈利。却忽视了企业的成本管理,特别是成本预测缺失严重,制约着企业投标能力。

2.控制范围狭窄

现阶段电力施工企业成本控制的范围主要集中在直接成本项目上,未能将期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。导致企业将管理费在工程项目上随意列支,歪曲了工程项目的实际盈亏状况,影响了企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制的准确性

3.成本考核机制缺失

由于电力施工企业的自身特点,成本管理多实行项目成本责任制管理。但目前许多电力施工企业成本考核机制不健全,对目标成本没有进行及时有效的分解,造成成本管理中责任无法落到实处,起不到成本管理的作用。无法掌握现有成本情况,就不能制定有效的成本计划。业绩考核不公平,不能合理对各个部门及员工进行业绩考核,也起不到应有的促进积极性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技术猛速发展的时代背景下,企业的能否优化成本管理,降低成本,取决于成本管理方法是否先进。电力施工企业在全国各地都有工程项目,成本管理复杂,然而现阶段各项目的财网络财务不发达,成本信息没有统一整合,影响了财务人员将项目的成本发生情况及时汇报给总公司的速度,导致公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

5.缺乏高素的财务人员

电力施工企业的财务人员素质普遍较低,体现在成本管理观念落后,成本管理方法不科学,缺乏成本管理的长远规划等。对成本管理不重视,只对施工成本进行控制,而忽略营销成本服务成本等。由于缺乏成本的可持续管理,常常导致企业短期行为,阻碍了电力施工企业长远发展。特别是在突发性问题的处理上,只估计眼前利益,而忽略了对企业的长远影响。

三、缓解电力施工企业财务成本压力的新思路

1.投标报价阶段的成本管理

(1)确立竞争战略

为保证工程中标,电力施工企业必须表现出综合的竞争能力,因此要明确企业竞争优势,在投标过程中,应根据不同的工程条件,不同的施工时间和工期确定投标战略,并根据情况的变化适时做好竞争战略的调整,为成本控制打好基础。

(2)进行成本预测

工程投标后,根据项目合同条款,施工情况、材料采购价格等因素,测评该项目的经济效益。研究企业的内部成本因素和外部环境,从而制定合理的目标成本。要求将施工预算成本总额控制在责任目标成本范围之内,并留有一定余地。除此之外,还要及时编制施工管理费支出预算,严格控制分包费用避免效益流失,为以后的成本管理奠定基础,保证项目获得预期效益。

2.施工阶段的成本管理

(1)加强合同管理

合同管理在整个成本管理中尤为重要,不同施工项目的差异都可以在合同中体现,因此施工企业需牢固树立合同法制观念,根据合同中所规定的具体条款和标准,详细编制施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围,对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报,利用合同赋予的权利合理的增加收入。

(2)节约技术成本

施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化,而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。施工企业只有在工作中不断创新,通过节约技术成本来控制成本费用。因此要对项目条件和要求进行细致分析,寻求较为经济可靠的方案,积极研究采用各种新材料、新技术、新工艺,提高生产效率,从而起到节约成本的作用。

(3)加强质量成本控制

质量是企业的生命线,产品质量的好坏直接影响着企业的发展前途。对与电力施工企业来说,一旦施工质量出现问题,就会出现返工,造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。保证施工质量首先要采取防范措施,时刻遵循质量第一的原则,减少返工杜绝质量事故的发生。其次,加强施工工序的质量自检,避免操作失误,严格安装合同施工,保证施工质量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企业降低财务成本风险,只有保障了工人及设备的施工安全,才能保证项目的顺利进行。首先要加强防患意识,认识到安全施工的重要性,避免因安全伤亡事故所造成的不必要的损失;其次,配备专人要对工程施工设施进行多次检查,可以分为定期和不定期,并对员工进行培训,提高操作技能,最后,工程结束后要及时排除安全隐患,把好最后一到关。

3.工程结算阶段的成本管理

(1)加强成本核算

加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求,也是企业战略发展的需要。按月、季度,年度对工程进行现场成本核算,办理竣工工程结算,针对核算结果对工程项目成本构成和影响成本因素进行全面细致分析,写出分析报告,为下一阶段成本管理工作寻求方向,也是为下一阶段降低成本提供依据。

(2)制定严格的考核制度

确立考核指标,规范考核程序,实施定期考核,考核各个部门的成本情况,写出考核报告。并把考核结果与奖金挂钩,合格的给予奖励,不合格的进行惩罚,奖惩及时兑现,以提高其员工成本节约意识,激励员工积极主动控制成本。

(3)控制工程索赔

索赔是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下是否善于索赔,是保证施工企业的成功条件之一。首先要及时、全面地发现潜在的索赔机会,收集费用索赔资料,加强合同管理,全面履行合同条款,为索赔工作提供基础。其次要注意索赔技巧,明确索赔的目标,通过分析被索赔方对索赔可能接受的程度确定谈判策略,确保索赔成功的可能性。

4.人力的成本管理

电力施工企业在成本管理也是对人的思想和行为的管理,要加大全员成本管理意识力度,使得员工以主人翁的心态做好成本节约。开展多种形式成本管理的宣传和竞赛,充分调动职工的积极性,把增强成本管理意识落实到每一个职工的自觉行动上,变少数人的成本管理为全员的参与管理。组织责任心强,技术水平高的财务人员,做好项目成本预算,并应随时关注工程进展情况,及时审核阶段成本,推行权责一致原则,调动管理人员的积极性、主动性,实现自主管理。除此这外,还要培养专业化的施工队伍,要求各专业化施工队在人员技术娴熟,并在投入、材料领用、机械使用上等方面精打细算,达到降低成本的目的。

参考文献:

[1]王佐东:如何优化管理电力施工企业的成本[J]. 广东科技, 2010,(02)

[2]陈卫东:电力施工企业目标成本管理与控制的探讨[J]. 财经界(学术版), 2009,(12)

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中图分类号：G642 文献标识码：A

0 引言

电工学实验是非电类理工专业技术基础课程“电工学”的实验课。随着科学技术的发展，“电工学”的内容在不断的丰富，但由于专业基础课课时的减少，“电工学”的实验课时也相应地减少。因此，如何在较少的实验课时里传授大量的实验内容、实验方法和实验技巧已经成为电工学实验教学面临的一个挑战。对于不同的专业，电工学实验的课时及实验侧重点也是不一样的。本文针对本校物理学专业，探讨了如何提高电工学实验课程的教学效果。

1 结合专业特色，合理选择实验内容

物理学专业电工学实验是通过教学实验训练学生的实验技能、掌握常用电工仪器仪表的使用方法，培养学生的电路研究能力和实际工作能力，实验内容应该具有综合性、实用性和先进性。由于本校物理学专业在开设电工学课程之前已经开设了“电磁学”理论及实验课程，又考虑到目前电工学实验课时少的特点，我们选择了如下四个实验内容：戴维宁定理的验证、一阶电路实验、改善功率因素的实验以及两地控制一台电动机实验，其中前三个为基础性实验，后一个为综合设计实验。这样选择实验内容，既突出了专业特色，又覆盖了广泛的知识点，综合训练了学生各方面的能力。鉴于计算机技术的迅猛发展，为了节约实验室资源，对于直流电流中电位及其与电压关系的研究、基尔霍夫定律的验证、叠加定理的验证等这样一些基础性实验可以利用multisim，pspice等进行电脑模拟实验，放在课后进行。而对于复杂的三相异步电动机正反转控制实验以及三相异步电动机Y-起动控制实验可利用3dsmax、flash等动画制作软件进行课堂演示。

2 充分利用理论教学，激发学生实验兴趣

19世纪末美国教育家杜威提出了“通过实践而学”的教学理论，而电工学是一门理论与实验联系非常紧密的课程，因此在电工学教学过程中应尽可能地发挥该教学理论的作用，教师应善于利用理论教学，激发学生的实验兴趣。例如，戴维宁定理的理论性非常强，内容抽象难以理解。在理论教学过程中，教师详细介绍和推导该定理的内容之后，部分学生仍对该定理的正确性持有怀疑态度或未能完全理解和掌握该定理，此时教师就应适当启发引导学生形成探索未知、勇于创新的精神，激发学生验证该定理的实验兴趣。

3 整体把握，有效安排实验时间

由于实验教学资源的限制，电工学实验教学需将理论课大班分成多个小组单独开设。为了实现教学质量最优化，电工学实验教学必须与理论教学相呼应，其进度要保持一致。另外，在实验内容的顺序安排上应该遵循从低到高、从基础到综合、从知识的学习到能力的培养，逐级提高的原则，先安排戴维宁定理的验证、一阶电路实验和改善功率因素的实验这三个基础性实验，再安排综合设计实验两地控制一台电动机实验。同时，基础性实验实验课时可适当压缩，为了充分培养学生的科学思维能力和创新设计能力，应适当增加综合设计实验的课时。在理论教学时，教师就应该将每个实验的原理介绍清楚。通过预习报告要求学生利用课余时间掌握好每个实验的实验目的、实验原理、实验步骤。课前教师应准备好实验器材，学生进行实验前要强调注意事项，如果有必要可以在课堂上先对实验进行演示。这样，通过大量的前期准备工作可以大大节约实验时间。而且对于物理学专业学生而言之前已经有“电磁学”理论及实验课程作为基础和铺垫，学生在进行电工学基础性实验时会更加游刃有余。但对于综合设计实验，应该充分发挥学生的主体作用，教师只要稍作引导，培养学生的动手能力和创新能力。只对学生提出实验要求，让学生根据实验室所提供的元器件独立确定实验方案，设计实验路线，选择仪器设备，提出实验预案，在教师的同意后，安装调试，独立操作，直到完成实验任务。这样一来，综合设计实验所耗费的时间就会比较多，应合理安排，保证该实验有充裕的时间。

4 加强实验管理，培养学生综合素质

电工学实验所使用的仪器设备多，且做实验的学生人数也多，除了物理学专业，其他工科专业基本上都开设了这门课程，这就加大了管理的难度。若管理不好，不仅会加快实验器材的损耗，而且会严重影响正常实验教学，因此实验管理工作必须加强。可对学生及实验台以及实验仪器进行编号，每次实验都对号入座，不得擅自更改。并附有仪器设备清单和使用记录，每次学生进行实验之前及完成实验之后都要对该实验台的器材进行清点和检查。对于出现故障的仪器仪表，学生应该及时通知教师，以便及时发现问题，排除故障，及时维修。同时，教师还可以当场边检测维修，边教学生一些简单的排除故障的方法技能，从而达到培养学生综合素质的目的。

5 改革考核方式，建立客观公正评价体系

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二、工程特点及对策

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、工程分散（五栋单体建筑）、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础，同时建立日工作例会制度，及时解决施工配合问题。

2、技术要求高、交叉作业多

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，机电项目部施工管理人员深入现场实地查看，尽量做到了布局美观、走向合理。

3、施工作业分散

项目部配备项目经理、副经理和总工各1名，进行总体项目的管理，同时配备10名施工员，每个单体派两名进行单体施工管理，同时尽量交叉开每栋单体的水电专业进度，以充分利用项目施工人员。

4、“三边”工程、反复修改

本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得机电工程很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，施工单位与建设单位负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到建设单位装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，机电施工单位立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。

在整个安装施工过程中，机电施工单位都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、安装工程主要内容

本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：

1、 给排水及采暖系统

给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统。完成的主要工程量有：钢管、PVC管、PP-R管等管道敷设近2万米，阀门安装1300多套；水表安装60多组；泵类等设备安装20多台；网架、支架制作安装50余吨。

2 、空调及通风系统

空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：3台离心冷水机组安装及调试1台；水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试300多台；各种阀门安装近3000套；钢管敷设6000多米；支（网）架制作安装近30吨。

五、工程质量

天津滨海服务外包产业园机电安装工程达到了设计要求和国家规范，质量符合国家标准。

六、安全文明和施工体会

本工程在整个施工过程中，项目经理部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经公司安监部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。

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在当今电力输送网路工程的大批兴建形势下，以往的电力工程建造施工及管控工艺亦须实施深入的变更和革新。对比于另类的建设工程来说，电力项目的建造施工过程表现出作业程序繁杂，工程建设成本沉重，施工周期长，管理层次繁乱等明显特征。为了大力推动我国电力工业的不断进步，并且亦是为了达到当今电力系统快速发展的需求，实现电力工业的长远发展目标，变革电力项目施工建造的技术工艺及施工管理模式变成了电力系统当前工作中的首要任务。

一、有关电力项目工程建设劳务合同的管理程序

1.电力工程建设施工队伍的选择

施工作业团队作为电力工程建设的现场操作群体，在对其进行具体的选取配置时第一需先慎重审查其企业施工技术资质及其财务运营状况等。然而随着电力工业工程建设的持续推进，施工队伍及相关建设企业一般都实施劳务内容分包及各类挂靠情况，所以仅凭借工程承包队伍的施工资质及企业运营资本一般极难判别施工队伍的优质资格。为了达到更精准的判别施工承包队伍的资质优劣，必须在真正达到施工企业胜任分包业务，从而对工程施工企业的人力资源配置、财务资金支撑、施工装备配置及施工资质等多项内容实施审查确认。

2.电力工程建设劳务合同的编制

工程劳务性合同的建立不但可以划清工程建设中各合作单位彼此分担的职责业务区间、职能关联关系，而且其还是各方经济利益实现的最基本型保障，还是真正实现工程稳定运作的重要条件。对于电力工程建设中施工作业合同的编制亦存在着诸多的详细的具体规则性内容要求，若不然即很容易引发在工程建设环节中多类劳务摩擦的产生。一款严谨有效的施工承包合同第一要做到的即是说其在业务内容上要详细明细，各合作单位的职责分工要明确。其合同内容中在劳务量的统计分配上亦须实施清晰的界定，真正实现工程量核算上的较强操作性。在劳务合同的编制过程中务必要实现施工责任、工程利益分配上的精准性，不能发生施工劳务上的杂乱关系。

3.电力工程建设施工合同的履行

在电力项目建造环节中，其总体要求上需要依照劳务合同条款上的规定开展施工作业，然而一般情况下会因为劳务合同条款中未能具体说明其电力工程建造环节中的现场劳务项目而产生经济利益摩擦。对于此类状况一般要求工程建设中各合作方展开系统的工作商讨，依托修正合同条款内容或缔结补充性合同条款来处置所发生的意见分歧。但是具体的合同条款的改变务必要在所有合作方均认可的情况之下方可实施补充合同的处置方式。在具体的电力工程施工建造环节中施工承包企业如果把所承揽的电力工程施工项目转包给其他类型的施工建造单位，而接受转包的施工企业又不具备开展对应的施工作业的资质状况，此类情形之下，电力工程施工单位即有权利单方撤销合同且再物色其他合作单位。在各合作方商量不妥的情况之下，即应当诉之于政法机关依法处置。

二、对电力工程建设环节实施安全管控

1.构建完整的安全控制体系

电力工程施工建造环节中的安全作业检查是其工程建设安全稳妥实施的基本保障，所言的安全检查过程一般须对项目施工建造企业中的安全管理制度体系、安全生产器具以及各项管理规定执行情况实施系统性检查。在具体操作环节中，工程建设方及施工承包方一般尚需缔结安全生产管控合作条款，分清各方的职能及权力，真正实现电力工程的安全施工。

2.构建工程安全施工文化

作为工程承包企业一定要认真贯彻执行安全管控条款，积极组织有关安全知识教育及业务培训的活动，尽其所能的提升操作工人的施工安全观念及自我安全观念，提升现场操作者的安全作业观念。而且尚需正确选取增强工人操作素质的培训手段，杜绝违规作业，降低由于操作出现偏差所导致的安全问题出现概率。

3.电力工程施工安全防护设备的配设

安全防护器械是在电力工程施工过程中出现安全问题之后最为高效的救援及实施自救的功能型装备之一，同时亦为预防各类事故出现的最基本性保障。所以提升对安全防护器具的构置力度实属必要。在危险作业工地一定要配置明显的安全警示标牌及消防通道，从而大大减低事故出现概率。安全监管单位一定要定期审验安全防护器具，真正实现安全防护器具的正常功能发挥，且就相应的设备工作状况给予详细的记录在案。必须在充分实施好安全保障工作的基础上，方可适度提升作业规模，安全本身即为效率的保障，所以一定要充分强化对安全防护资本的投入过程。

三、电力工程建设施工品质管控

1.工程监理职能在施工企业管理过程中的有效发挥

电力工程施工质量的管控责任重点落在项目监理部门身上。在承包协议中提出的施工技术指标即为监理职责实施的任务，而且在工程施工建造过程中要实现逐级、逐层次、逐环节的质量验收。作为电力项目建造品质的监理机构，其具体的监理过程一定要实施三级检查运作机制，真正实现总体电力工程施工建设的技术指标均约束在合同约定的范围之内。在具体的施工建设环节中，监理工作时常会碰上超越自身权限的问题，在此种情形之下，监理部门的工作实施即应当完美平衡好施工企业内部各级管理职能之间的密切关联关系，整体利用施工企业内部的质量监管资源，全面实施人性化管理，从而优化电力工项目的建设品质。达到对电力工程建设流程中的整体作业质量监控。

2.电力工程用料及施工设备的维护管控

在电力工程的施工建造环节中，除了针对施工质量实施监理的监管职能履行之外，再有一个很关键性的工作即是指对施工建设材料的质量管理。所以严密管控施工用料的技术性能品质是切实实现项目建设质量的基本条件。施工企业一定要和工程原料供货商建立好沟通机制。作为承包工程的施工企业一定要时刻关注工程施工原材料的质量波动情况，决不能把不合格的工程原料用到施工环节当中，而作为工程原料供货商一定要高度重视所供建设材料的品质合格性。依托施工企业与原料供货商之间的密切信息沟通和商讨，来充分保障对所供应材料的质量检查工作的实施，从而优化质量检查工作效果。

3.电力工程建设施工程序、施工方法的管理方法

对于某一个工程项目，首先需要根据项目的实际情况制定相应的组织设计计划，并需要技术主管部门和监理工程师审核，在完成了上述流程之后才能应用于项目的施工中。施工程序和施工方法会贯穿工程实施的始终，因此，合适的施工程序会直接影响项目工程的工作效率和施工质量。建设单位应该加强对技术主管部门的培训，提升技术人员的自身技术素养，确保能够制定出最合理的施工程序，同时也要完善施工组织设计的工作体制，做好各程序的交接工作能有序进行。

四、电力工程施工进度

管理施工进度的快慢会决定项目工程的质量，同时也会影响项目本身的经济效益。因此施工项目能否按时交付使用具有重大意义。为了确保工程项目能够按照预想的进度进行，保证工期，设计、监理、施工单位等必须指定相应的施工进度表，首先从计划上要确保工程项目按时完工。各级单位工作人员也需要具备一定的施工的实际工作经验，能在一定程度上预测工程的进展以及可能出现的问题，并能对其进行正确的处理。在施工过程中，往往还会设立专职计划员，针对组织设计计划意见工程实际进度，对整个工程项目做出准确预测。在工程进度管理中，一般需要建立三级计划进度管理体系，在一定程度上预定工程的实际进度，保证项目工程的施工进度。

五、结语

本文从电力工程企业的经济利益出发，论述了电力工程管理科学化的措施，让这些措施很好的实施来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。想要实现工程经济效益的最大化，只有通过健全企业内部的管理体系，并要求电力工程企业抓好企业的管理，做好内部监查机制运作。

参考文献

[1]雷荣超.电力自动化技术在电力工程中的实践应用探究[J].工程建设与设计，2017，（4）：55-56.

[2]徐志灵.电力工程中电力系统自动化技术的应用剖析[J].江西建材，2017，（4）：219.

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2.财务内控管理比较混乱，没有完善的可操作流程。通常在财务管理中的资金支付操作流程过于简单化，缺少科学、系统的审核环节，更缺乏相互监督制约的程序，例如：从原始单据到局长审批，再由财务负责人的复核到付款，由已经付款的单据编制记账凭证直至归档等，过于简单化，对于发生的经济业务的真实、完整、可靠性缺乏正确的鉴别与认识。例如：在审计中曾发生过已经办理支付结算的经济业务，到了月底出纳才将票据交给会计制证，发现该项经济业务存在着问题，相应的票据显然是不合规定的。有的经济业务应由国税出具的发票入账，却用地税发票来进行账务处理等现象。诸如此类的错误，势必带来账务处理的麻烦，增加工作上的难度与繁琐。可见，在没有完善的内控管理流程下，影响着会计信息的质量，也影响着经营决策。

3.缺乏完善的绩效考核机制，导致工作的热情度不高。一个企业在管理中应建立科学完善的绩效考核制度，这是一把“双刃剑”，具有着积极的一面，它可以激活整个企业，带动员工的工作积极性，发挥其应有的主观能力性，提高生产效率，否则会事得其反。在财务管理上，尤其是在会计岗位的设置与人员的配备与分工上不够合理，职责与权限不够明确了，奖罚制度执行力度不强等问题，在供电企业中或多或少都发生过。在供电企业中，头顶着国有企业的光环，手捧着国家给的饭碗，容易滋生惰性，缺乏竞争意识，再加上职责与分工不明确，无论干的好与坏，多与少，待遇相同，结果一样，在绩效考核机制不健全的情况下，很难形成一个有效的管理体制，人为的调控因素加大，从而起不到真正的考核目的，也无法调动起员工的积极的工作热情。

二、建立财务管理流程规范的措施

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中图分类号：F407文献标识码： A

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

一、电力工程施工管理流程中存在的问题

首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作!

二、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议：

1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础

要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

3、推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

4. 建立正规高效的电力工程管理流程

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A

电力工业在国民经济占有重要地位，是经济发展的“先行官”，随着科技的不断进步，我国的电力行业的建设的数量上也不断扩大，给电力工业的发展供了机遇和挑战，但也面临着许多问题和不足，同时对电力工程的质量要求越来越高。如果电力工业发展缓慢，会严重制约我国经济的发展。因此，本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策，使电力工程施工管理纳入到规范化、科学化和有序化的轨道上来。

我国电力工程施工管理存在的问题

电力工程施工是一项很复杂的过程，涉及很多门类技术和专业知识，施工过程受很多条件影响，比如设计规划、气候条件、地质水文、机械设备、技术水平、员工素质以及监管制度等，任何一个项目或是步骤出现问题，都会影响到整个电力工程施工的质量。现阶段，电力工程施工存在以下问题：

（一）工程施工管理人员素质偏低

施工管理人员在具体施工过程中发挥了重要的监督作用，如果管理人员素质不高或是没有职业道德，就会给整个电力施工工程造成无法挽回的损失。在一些电力工程施工单位，有的管理人员思想观念落后，缺乏创新管理的精神，有失领导风范，对员工的凝聚力不强，不善于合理分工和策划，欠缺很好的协调能力。而在电力工程施工过程中，施工管理人员安全意识淡薄，缺乏合同意识，综合素质不高，文化水平比较低，受教育水平层次不齐，缺乏相关专业，有些基层工作人员对电力施工认识粗浅，缺乏管理经验，对电力工程施工的质量控制能力不足，穿插作业频繁，同时缺乏相应的监督机制，增加了施工难度和管理难度，导致施工设备和环境存在安全运行的隐患。

电力工程施工技术有待提高

我国电力工业随着社会进步虽然取得了快速的发展，无论在数量上还是在规模上，都得到了扩大，但是电力工程施工的水平却无法得到相应的提高和进步，反而制约电力工业的发展，会直接延迟施工工期，降低施工质量，给施工单位造成不良的影响。比如在设计方案上，一些施工单位为了节省成本，对施工设计监控不严，聘请一些不专业的人员进行工程设计，导致施工无法达到国家规定的标准和要求，给电力施工工程留下了安全隐患，也会威胁到人民的生命财产安全。

另一方面，电力工程施工的特点就是施工地点不断变化，风险点和风险源不固定，同时电力施工任务重、工期紧，具有一定的危险性，因此对施工人员的技术水平提出了更高的要求。现阶段，我国大部分电力工程施工单位采用传统的施工工艺，各方面的设备和技术比较落后，有待改进和淘汰，甚至有些施工技术甚至不达标，存在着滥竽充数的现象，给施工管理造成很大的麻烦和损失。

二、对电力工程施工管理的改进对策及建议

基于以上电力工程施工管理的问题和弊端，由此可知，改进我国电力工程施工管理刻不容缓。

（一）完善电力工程施工管理规章制度

要建立健全电力工程施工管理的规范措施，以适应新的变化需求。安全施工对于任何一项工程来说，都是重中之重，不能存在任何侥幸心理。而电力行业有属于高危行业，安全施工更不能忽视。因此，要建立和完善相关的保障体系和制度，施工人员必须要有最基本的专业技能和资格才能上岗操作。施工管理人员要严格按照施工程序和规定落实各项工作，严格控制施工质量，对违规和不按标准施工人员，予以纠正或是处罚，避免引起工程管理混乱，延误工期，给施工单位造成恶劣影响。根据不同需求，在遵循规章制度的情况下，上至领导，下到员工都全面落实施工责任制，明确每个施工的人员的责任与义务，在施工过程中出现问题做到有人负责有人管理，不能出现相互推诿扯皮的现象，还要加强对施工管理人员的监督，不断完善施工单位的质量管理体系和制度，为电力工程的文明安全施工提供依据和帮助。

（二）提高经营管理人员素质

加强电力工程施工管理，就要提高施工质量，其中最为关键和重要的是提高安全管理人员的综合素质和技术水平。首先，电力公司应加强对经营管理人员进行培训和指导，要多学习同一行业的先进管理经验和技术，多加强交流与学习，扬长避短；其次，向社会招纳社会电力行业的精英和优秀人才，建立人才储备库，提高电力施工管理人员的整体素质和水平；最后，对施工管理人员进行不定期考核，严格奖惩制度，同时要防止腐败现象的发生。施工单位考核的内容既要有专业知识，又要满足实际工作中的需要和经验的积累，对于考核不合格的予以通报批评和惩罚，不得打亲情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人员的职业道德和业务素质，提升他们的知识素质、能力素质和人格素质，不断增强他们的责任意识和安全意识，避免因为不专业或是监督不力而造成的电力工程事故，从而严重影响工程工期和质量。作为施工人员要认清自身素质与现实要求的差距，激发主动学习的积极性，不断扩大知识层面，增强实际操作能力，严格要求自己，提升自己的综合素质；电力工程施工企业要与时俱进，不断提高管理和培训水平，争取建立一支高素质、高标准和高要求的工程队伍，为我国电力工业的建设和发展保驾护航。

提高电力工程施工技术

作为电力施工企业，要不断对施工现场进行测量和考察，并进行技术交底，要根据设计方案的标准进行施工，对施工中可能遇到的困难和问题考虑周全，及时采取一定的预防措施，做到耐心细致。对于可能施工设计方案的问题，尽快提出修改意见和建议，以便下一阶段施工的进行，保障如期完成任务。对施工原材料的选择上，计算好用量多少，严把质量关，控制好价格，要进行严格的检查和审核，并且聘请专业人员进行质量检测，验收合格后才能投入施工使用，监督和管理人员要人真难履行职责，不能敷衍了事，严禁浪费，做好重复利用工作。施工单位管理人员要对完成的每一道程序和项目进行严格观察和监测，保证施工质量安全，做到不留死角。如果出现偏差或是其他问题，要进行及时合理的管理和修改，保证万无一失。与此同时，电力工程的施工单位要不断提高自身技术水平，不断引进先进的技术和施工工艺，借鉴国内外先进管理经验，树立自己品牌观念，增强企业施工的创造力和竞争力，从而达到节约成本，保证工程质量，完善企业形象的效果。

三、结语

随着电力在社会上应用的越来越广泛，电力工程施工的质量管理业得到人们的关注，对施工的要求不断提高，因此，为了保证电力施工顺利进行，电力施工单位要从预算、进度和造价进行很好的控制和管理，准确把握工程施工和安全管理，保证施工工期和质量，同时要完善和建立相应的管理规范制度，不断提高施工管理人员的综合素质和职业道德，不断更新施工技术，引进先进生产工艺和高学历高素质管理人才，不断地进行学习和实践，使电力企业能够更好地生存发展壮大，从而提高企业运营的经济和社会效益，增强竞争力，优化资源配置，在同一行业中占有一席之地，促进我国电力工业又好又快的发展。

参考文献：

张斌，论电力工程管理模式的创新与应用，民营科技，2011年第1期。