成本控制管理课程汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇成本控制管理课程范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。加强成本核算，才能使医院的经济效益显著提高。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。

以科室为承包的基础单位，科室所有人员（包括临时工、卫生员）的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担；科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担；科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本；科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本；其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。此外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称（务）、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

二、加强医院财务内部控制制度的建设

（1）应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。（2）要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。（3）加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。

加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。

三、全面提高财务管理人员素质

（1）积极组织教育培训，提高财务人员素质。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握国内外最新的财务动态，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。财务人员要不断的学习经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。（2）医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。（3）建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

四、加强医院信息系统的建设，有利于医院经济效益管理

篇（2）

1. 公路工程项目成本控制方法理念

（1）一般情况下，施工项目成本控制方法理念从以下八个方面进行控制：以施工预算控制成本控制支出，在施工项目成本控制中，按施工预算对应中标费用实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一；以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗，资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，在施工过程中，各成本责任部门，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制；应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本，成本控制与计划管理、成本与进度之间存在着必然的同步关系，即施工到什么阶段就应该发生相应的成本费用；建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，项目财务人员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，按照用途的轻重缓急平衡调度，做好用款记录，对节超较大的部门应及时告知项目经理和财务部门，以便采取针对性的措施；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出，在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后由项目经理签证后支付；加强质量管理，控制质量成本，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，严格按照国家规范和设计要求进行施工，控制质量成本；应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本，作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本分析表。通过分析进一步寻求成本降低的方法，最终达到成本控制的目的。

（2）另外，根据公路施工项目特点、难点、企业的实际情况以及业主的需求情况、市场情况等进一步探索公路成本控制的方法。如以现场进度、质量、安全指标管理为主的成本控制方法，甲方要什么，市场要什么，公司想以哪一方面为重点，企业必须在项目前期予以考虑，这对成本管理的方法选择是非常重要的；如以管理分包队伍为主的成本控制方法等，涉及到项目管理模式，也直接影响到成本管理的方法。只有不断实践成本管理，才能使成本控制更加有效。

（3）工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点，因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理。

（4）目前在项目管理中，程度不同的存在着几种倾向。首先是轻视管理，把项目管理简单化，习惯于照搬照抄，按照过去的老经验，缺乏创新意识，甚至以专业管理、技术管理替代全面管理；其次是管理的随意性和盲目性，对涉及全局性问题、重、难点问题、社会问题、市场问题等研究不透，盲目决策；三是管理理念的滞后性和封闭性。对项目管理不注重学习交流和总结，不愿意借鉴别的项目的成功经验，也不接纳先进的管理理念和管理办法，不敢承担风险和责任。这些都影响了项目管理应取得的成效。目前，我国公路建设总体水平还比较低，还没有实现集约式、内涵型发展，与国外相比，主要差距就在于工程项目的建设管理信息化程度比较低，管理手段比较粗放和落后，建设市场不规范，监管乏力，人为的随意性较大。

2. 甲方市场仍然是当前一段时间内的主要市场，因此施工企业面对不太规范的建设市场，甲方日益增长的苛刻要求，结合公路施工的特点和难点，从施工进度来说，其主要措施有

2.1 施工信息化的成本控制。加强施工管理信息化，是实施项目前瞻性管理，从源头上控制成本的有效手段。施工项目从投标决策、施工计划、过程控制、到验收、索赔、结算等，其一系列成本管理都离不开全面的有效的施工信息资料，因此为了更好地进行施工信息管理，施工企业必须配备必要的计算机硬件和软件，一定的信息管理员，使用和开发项目信息管理系统，并从项目投标到中标，从进场施工到竣工验收，按项目信息管理的要求，及时整理、录入真实准确的信息资料，为今后项目成本管理提供可靠的资料信息，不断提升企业项目管理水平和效能。

2.2 施工前的成本控制。首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况，充分考虑企业自身的实际能力，如技术能力、经济能力、资源供给能力以及管理模式等进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，选择一位好的项目经理，同时以“中标价”为依据，充分利用信息资源确定项目的成本目标。其次，在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出既科学先进、又经济合理的施工组织方案；项目部根据下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，结合当地的市场在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照施工组织模式落实成本责任制，为今后的成本控制作好准备。

2.3 施工阶段的成本控制。项目部首先必须在项目实施阶段认真分析公路项目的特点和难点，充分认识到面对在一条线上几十家施工队伍，其施工进度的重要性已经排在非常重要的位置上，落后就要挨打，就要增加更大的成本，也是公路施工项目的实际情况，进度和质量管理已成为项目管理的重中之重，不仅满足业主要求也满足当前市场，因此在成本管理上，应以进度成本控制为出发点，围绕工程进度加强其他方面的成本控制。其次，项目部还应抓住设计变更多的机会，采取提高工程单价和增加工程数量的手段，以索赔成本控制为出发点，做好数据统计，加强公关力度，以低的成本投入获得高的项目效益。

2.4 竣工阶段的成本控制。首先，精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用；准备好验收资料和工程现场，达到一次性验收， 及时性签字， 减少验收成本；第三，及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图+预算增减额；由于工程的特殊性再加上索赔的艰难性，其结算需要一定的时间和一定的投入，如果切实可行，可以达到一定的经济效益。最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修责任者，保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。对公路施工项目成本管理存在的问题与解决方案进行分析之后，将成本管理理论应用于具体的项目，这样才能发挥理论的指导意义。

篇（3）

要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。加强成本核算，才能使医院的经济效益显著提高。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。

以科室为承包的基础单位，科室所有人员（包括临时工、卫生员）的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担；科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担；科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本；科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本；其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。此外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称（务）、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

二、加强医院财务内部控制制度的建设

（1）应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。（2）要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。（3）加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。

加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。

三、全面提高财务管理人员素质

（1）积极组织教育培训，提高财务人员素质。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握国内外最新的财务动态，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。财务人员要不断的学习经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。（2）医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。（3）建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。 转贴于

四、加强医院信息系统的建设，有利于医院经济效益管理

篇（4）

面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。

1采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。

2严密合理的施工现场管理

①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。

同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。

3加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

①材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。

对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

③材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

5施工机械的控制

①保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。

②合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

6加大索赔和清欠力度

现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。

要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

7合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。

篇（5）

1.航天军工科研事业单位成本管理与控制中存在的问题情况

(1) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，定价模式与成本加成的补偿方式己经极大的影响到了事业单位的运营状况，成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后，己经严重削弱了航天军工科研事业单位的成本管理与控制工作，致使大量的交易项目出现成本管理问题，严重影响我国众多航天军工科研事业单位的发展，更对我国航天军工科研领域今后的发展造成极大的负面影响[1]。成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后更会导致相关的经济市场出现误导情况，致使大量事业单位在生产与运营阶段出现亏损情况，从而给不法分子以可趁之机，对我国整体经济市场造成严重危害。

(2) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，企业成本管理与控制相关的制度矛盾己经极大的影响到了事业单位的正常运营状况，成本的开支范围与价格形成机制不统一，更接连引发了诸多市场经济问题，对我国航天军工科研事业单位的运营与发展造成了极大的干扰。我国航天军工科研事业单位受制于国家经济主管部门和财务政策出台相关部门，在市场运营过程中需要依赖于统一化的成本开支范围与价格形成机制，航天军工科研事业单位的成本管理制度更是生产与运营的重要指标与内容。因此，成本管理与控制相关的制度矛盾、成本的开支范围与价格形成机制不统一，这些问题情况都会直接导致航天军工科研事业单位出现成本管理与控制问题，严重影响事业单位今后的成本管理与制度创新。

(3) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，现行的经费管理办法及计价办法己经严重影响到了事业单位的发展与运营情况，计价和经费管理中存在的问题情况在很大程度上约束着航天军工科研事业单位的成本管理和控制工作，致使企业会计人员在实践工作中难以有效发挥自身的职能效用，更会对企业的运营状况产生严重的负面影响。

2.加强航天军工科研事业单位成本管理与控制的具体措施

2.1计价模式与成本补偿方式的完善与创新

针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善航天军工科研事业单位成本管理与控制中的计价模式与成本补偿方式，进一步提高航天军工科研事业单位成本管理与控制的有效性，帮助事业单位更好的运营与发展。

首先，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员应积极建立分类定价的模式，对传统垄断式的运营方式进行调整，以成本作为计价的唯一标准，根据我国当下市场经济的实际情况与市场上的供应需求，结合自身航天军工科研事业单位的承受能力，制定出符合市场要求，并且能够进一步提升自身发展状况的计价模式，以此实现航天军工科研事业单位多元化的成本补偿模式，通过这种补偿方式，使事业单位在生产与运营的过程中能够逐步实现阶梯式的经济增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员更需要在成本管理与控制的过程中实行浮动收益率，通过将事业单位商品的定价范围与最高限价范围进行明确界定，进一步降低航天军工科研事业单位的运营风险。

2.2完善商品定价模式与经费管理方法

针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善商品定价模式与经费管理方法，使航天军工科研事业单位在运营过程中能够根据全新的管理模式来进行生产与运作，大大提高了商品生产的效率，逐步降低商品生产成本，运用科学化的评价与经费管理方法，使事业单位的整体经济效益能够得到稳步增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员在逐步改革商品价格机制的基础上，还应该积极制定出更加科学化的定价管理模式，通过对成本加弹性利润等多种定价方式进行研宄与分析，结合我国现有的经费管理办法，研宄出更加符合我国航天军工科研事业单位的商品配套定价模式与经费管理办法。

2.3实现作业成本管理与价值链分析的融合

针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过实现作业成本管理与价值链分析相融合的方法，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中充分发挥作业成本法的积极效用，实现事业单位产品定价与成本核算工作的统一，以此提升事业单位的整体经济效益与运营状况。

航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员应以我国现有的事业单位作业成本管理办法为基础，在价值链分析的基础上，根据我国市场动向制定出更加科学化的成本管理体系，实现作业成本管理与价值链分析相融合，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中获得更加准确的信息，消除不增值或者逐步减少的作业，以此实现降低航天军工科研事业单位生产成本的目的，最终实现航天军工科研事业单位经济运营体系的全面提升。

篇（6）

1.1 加强项目成本审计调查,提高项目工程成本真实性

1.1.1 明确项目工程成本审计调查目的

其目的是:维护工程成本管理制度和国家有关财务支出规定,强化内部管理,加强成本核算,保证项目工程成本核算真实正确、完整,消除工程成本不实的隐患,寻求降低成本的新途径。

1.1.2 完善项目工程成本审计调查内容

项目工程施工具有规模大、内容多、消耗大、周期长、涉及面广的特点,这些特点必然造成项目工程成本费用核算的复杂性。审计调查时主要看工程项目实际成本支出的核算、分配、结转是否合法、合规、合理;工程预算成本收入和实际成本支出的口径是否一致;属于项目成本开支的期间费用(如管理费、间接费)的核算是否合理,有否乱摊乱挤项目成本。

1.2 加强项目成本核算管理,提高经济效益

1.2.1 建立规范、统一、标准的责权相利结合的成本管理体制

施工项目是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;

在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性。

1.2.2 强化经济观念,树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

1.2.3 完善成本管理办法

每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。

1.2.4 工程项目的现场管理

工程的现场管理要点主要有以下几方面,一是以控制成本为目的的人、机、料的管理;二是严格按照质量体系的要求对现场进行全过程管理,以保证工程的质量。三是工程现场要做好以下记录,以确保各项工作的可追溯性。(1)是人、机、料的消耗和管理记录;(2)是管材、设备的进货检验记录。

1.2.5 组织培训,提高专业人员的素质

应组织工程成本核算的培训,调动工程的各级人员当家理财的积极性,讲一下如何才能做好工程成本核算,真实的反应工程的成本和盈亏情况,进一步全面推行工程成本核算。

2、工程项目预控机制的分析

2.1 规范操作流程

制定相关办法;做好开工前的准备工作;编制项目责任预算;建立项目内部责任体系;分解责任预算;进行责任成本核算;进行效绩评价。

2.2 处理好两个层次的经济关系

项目责任成本预控机制要长期有效地实施,除了有一套完善的保障措施外,还必须处理好两个层面的经济关系,用经济利益这一内在的驱动力促使每一个层面都主动地、自觉地去控制成本。

2.2.1 处理好工程与项目部的经济利益关系

工程与项目部之间的经济利益关系可用一个等式表达:项目合同总额=项目责任预算总额+工程费用上交额。该表达式恒等,但等式两边的金额是不断调整和变化的,工程必须及时地调整项目责任预算,并及时调整项目的上交款指标,实事求是地反映项目的成本变动状况。因此,建立责任预算的动态管理制度是处理工程和项目部经济利益关系的关键。

2.2.2 处理好项目部与各责任中心的经济利益关系

项目部与各责任中心之间的经济利益关系也可用一个等式表达:项目责任预算总额=各责任中心责任预算之和+项目经理调控基金。

篇（7）

［关键词］高职高专；工程造价；课程设置

1工程造价从业人员的现状

中国加入WTO后，全面开放的金融、咨询服务和建筑业市场条件给工程造价人员带来前所未有的机遇，而中国工程造价从业人员无论从执业资格数量上还是从能力方面都不能满足国内建筑业发展的迫切要求。下面两组统计量可以清楚地说明我国工程造价从业人员的现状。统计一是天津某职业技术学院对应届毕业生就业岗位流向所做的调查。调查显示该院2009届和2010届工程造价专业毕业生主要流向的对口专业岗位为：建筑工程造价员，公路、铁路工程造价员，市政、装修及园林造价员，安装工程造价员。也有部分学生从事土工材料试验工、工程测量工、施工单位文员、工程监理员等建设领域相关岗位。两年间毕业生专业对口率分别为75．6％和77．9％。统计二是对从事工程造价管理工作人员基本自制的统计。统计结果显示目前中国约有80万至100万人从事工程造价管理工作，其中只有约三分之一的人员有大专以上学历，基本上都是由土木工程、工民建、财经、管理类专业转化过来的，其中拥有造价工程师执业资格的从业人员只有86918人。由以上两组统计可知，我国人才现状不能满足对高层次应用型人才的要求。由此，对高职高专类院校工程造价人才的培养要着眼于此。

2工程造价专业人才培养的定位

按照工程造价从业人员的需求结构进行分析，可以得到一个金字塔型分布图。塔顶第一层为专家型人才，主要从事行业规范的研究、造价理论研究或者国际工程结算等工作。第二层为综合型人才，该类型的人才主要从事的是工程造价全过程的管理、工程造价鉴定和投资顾问的工作。第三层为工程型人才，工程型人才主要从事工程审计、成本控制等工作。底层为技术应用型人才，主要从事标书编制、工程结算等工作。对高职高专的工程造价专业，重点的培养方向为技术应用型人才和工程型人才。由上面两组统计案例也可以看出，长期以来，我国高等学校培养的工程类毕业生具有扎实的工程技术知识，但随着与国际接轨，就显出对工程经济、法律法规以及控制管理等方面的知识不足，这就要求人才培养要紧随环境变化，以市场为导向，调整办学模式，调整课程结构，大力培养与经济建设紧密结合的应用型专门人才，以缓解社会和市场的急需。

3课程设置

高职高专培养的是综合型的应用人才，而不是研究型人才，因此在培养内容选择上，要着眼于市场需求，着重培养学生的实际工作能力，突出实用性。具体来说，高职高专工程造价人才的培养主要有两方面，即专业能力和社会能力。高职工程造价专业学生的社会能力包括：具有符合企业要求的执行力、对复杂事物进行清晰描述的概念能力和人际交往能力、较强的自我学习能力和自我控制能力、良好的身体素质、良好的团队精神和社会责任意识、良好的职业道德和敬业精神。除对社会能力培养的课程外，对专业能力的培养课程的选择上应从以下几方面考虑：

（1）建筑工程技术方面：专业外语、房屋构造与识图、工程力学、建筑结构、施工技术、工程测量等。

（2）经济方面：工程经济学、工程成本控制理论与方法、工程项目投资与融资、国际金融、房地产经济学等。

（3）管理方面：工程项目管理的基本理论知识。如工程统计原理、工程信息管理、人力资源管理、合同管理等。

（4）法律法规方面：经济法、建筑法、合同法、招投标法以及合同的谈判、签约、履约的知识，还包括国际招投标法等。

（5）工程造价专业方面：工程造价的计量规则、工程造价的计价原理、可行性研究的投资估算和项目经济评价、工程造价的确定与控制、工程招投标与投标报价、合同索赔等。

4高职高专人才培养需注意的几点

（1）不仅要注重专业能力的培养，更要注重社会能力的培养。相对于专业能力，高职高专工程造价类专业学生的其他素质容易被忽略，例如语言素质，随着市场的扩大，使得我们与世界其他国家的交流和合作变得日益频繁，良好的语言素质是对综合型人才基本能力的要求之一，故包括语言能力在内的德智体美劳应全面发展。

（2）课程的具体实施是一个值得深入探讨的问题，不能单单是各专业课程的简单堆积，更要深入探索课程之间的联系，将其耦合为具有工程造价专业特色的完整体系。

（3）与课程设置息息相关的是课程的教授方式，在高职高专授课时间较短（三年学制）而所学科目较多，科目跨度较大的条件下，探索如何在短时间内将更多相关应用的知识教授给学生就显得尤为重要。现阶段，启发式教学、案例教学以及“边教、边学、边做”等方法是高职教学中较先进的方法，其中“边教、边学、边做”的方法强调以“做”为中心，教、学、做结合成一个有机整体。

（4）注重创新能力的培养。工程造价专业是一个实践性很强的专业，个人的创新意识、工程能力的强弱在工程实践中是十分重要的。在注重创新精神人才的培养方面，强调在人才培养定位中、在教学计划中、在教学实践及教学改革过程中均将创新能力的培养作为重点。

5总结

高职高专工程造价专业课程体系的构建以我国工程造价专业人才培养的现状为依据，着眼于培养具有综合素质的技术应用型人才。本文对体系构建的思考包括了课程的设置和课程的具体实施，其中课程的有机结合和科学、高效的授课方式是以后努力的重点。

主要参考文献

［1］赵秀云，张淑霞．高职院校工程造价专业就业现状研究［J］．职业教育，2011（4）．

［2］袁芳，李启明．高等教育与执业资格认证一体化目标下的工程造价管理课程建设［J］．高等建筑教育，2007（2）．

［3］卓菁．高职工程造价专业课程体系构建［J］．长江大学学报：社会科学版，2011（4）．

篇（8）

随着经济的不断发展，各个地勘单位的竞争已经越来越激烈了。在这种大环境下，地勘地位只有想办法提高生产效率才能获得更好的经济效益，才能在激烈的竞争中存活下来。其实作者认为，提高地勘单位的经济效益最好的办法就是加强成本的管理与控制。所谓的成本管理就是地勘单位在进行一系列的生产活动时，分析成本构成、控制预算等的做法。现阶段我国地勘单位的成本管理面临着许多的问题，比如不重视成本管理、成本管理方法不科学等。一时之间很多的经济学家都在考虑如何做好地勘单位的成本管理，地勘单位面对现阶段的社会市场现状，使得地勘单位必须进行成本管理，才能在市场竞争中获取更大优势。

一、地勘单位进行成本管理的原因

我国地勘单位现阶段还没有形成一定的成本管理意识，大部分的地勘单位都没有重视成本管理的作用。地勘单位长期以来的不重视成本管理，导致了其中存在很多的问题，这些存在的问题迫切的要求地勘单位进行成本管理。地勘单位进行成本管理的具体原因有很多，有历史原因、市场原因等等，作者在此将原因简单地分为了以下几点：

（一）社会主义市场经济的发展要求地勘单位必须进行成本管理

任何的企业或者单位都不能离开市场的环境而单独存在，都必须跟随社会经济的发展而发展，地勘单位当然也是一样。地勘单位必须参与到市场的竞争中，利用市场的资源来进行成本管理。市场环境不可预测，地勘单位必须做好成本管理工作才能应对可能出现的问题。市场的发展环境使得地勘单位必须进行成本管理，这是地勘单位进行成本管理的主要原因之一。

（二）地勘单位自身的发展离不开成本管理

地勘单位在发展的过程中不断的壮大及其扩大规模，自身有了一定的经济基础，在这时候必须进行成本管理与控制，只有进行了成本管理之后地勘单位自身的管理才会更加顺利。如果在成本管理之中出现了问题，那么就会影响到其他的很多部门，很多项目的进行也会受到很大程度的影响。所以，进行成本管理是地勘单位自身发展的需要，这是进行成本管理最基本的原因。

（三）地勘单位的管理模式要求地勘单位必须进行成本管理

就现阶段的地勘单位发展模式来看，地勘单位还是采用的老旧的发展模式，对于成本管理的意识也不够强，所以经常会出现成本混乱的情况，还出现了很多成本浪费的情况，这种传统的发展模式使得地勘单位不得不进行成本管理。所以，地勘单位加强成本管理的原因是多方面的，地勘单位必须重视成本管理这一内部管理。

二、如何做好地勘单位的成本管理

地勘单位本身具有一定的特点，要想做好地勘单位的成本管理就必须了解这些特点利用这些特点。努力的将地勘单位独特的特点与成本管理的工作内容结合起来，才能进一步的做好成本管理的工作。在进行成本管理的时候还应该注意一些基本的成本管理原则，比如说经济原则，所有员工积极参与原则等。在理解地勘单位特点与成本管理的原则之后，再进行成本管理的过程中还应该注意成本管理与其它各项经济活动之间关系，比如成本管理与预算、核算之间的关系等。正确的处理好这一些关系，才能顺利的进行成本管理。本文作者根据自身多年的经验，将做好地勘单位成本管理的措施分为了以下几点：

（一）创建新型的地勘单位的经营模式，运用新的经营观念

现在的经营模式已经使用了很多年，存在着很多的不足，已经跟不上地勘单位的发展步伐。地勘单位必须及时的调整经营模式，将传统模式中不好的部分去除，实施新型的经营管理模式。因为在建立了新的模式之后，地勘单位才会有正确的成本管理意识，才会切实地进行成本管理工作。新的经营管理模式必定会考虑到市场的需求与发展的趋势，对地勘单位的成本管理将会更加的有效。比如说可以运用成本包干的经营模式，这种模式是指将工程项目的造价与施工的难易程度相结合，来进行总成本包干。除此之外，在新的经营观念里，成本管理必须是作为一项长期的工作而存在的，因为成本管理不是短期内就能做到的。比如说，按照月份或者是季度来制定成本管理计划，将计划交给财务部门进行审核，审核通过立即实施。地勘单位应该积极的创造新的成本管理模式，有利于成本管理的措施都应该积极的谈论、研究。

（二）强化成本管理的意识，了解成本管理的重要性

这一点措施旨在从根本上提高成本管理在地勘单位中的地位，切实发挥成本管理的作用。地勘单位可以加强对于成本管理的学习，比如说开设专业的成本管理课程，让所有成本管理工作人员参加，提高成本管理人员业务水平与意识；可利用计算机技术，建立信息化的成本管理网络体系；可以适当的培养高素质的成本管理工作人员，以此来提高成本管理的工作效率等等。无论如何，地勘单位都应该想办法强化工作人员的成本管理意识，因为只有了解了成本管理的重要性与意义之后，才能真实地进行成本管理工作。

（三）将地勘单位的经济增长方式变得更加的科学，使得经济增长的更加迅速

地勘单位应该将经济的增长方式由粗放型向集约型改变，如此地勘单位的经济才会实际的得到提升。经济效率变好之后，才能更好地进行成本管理与控制。这就要求地勘单位必须理清成本的构成以及各项资金的流动方向，必须掌握成本流动的实际情况。在弄清楚了成本的基本情况之后，再来制定一系列成本管理的措施。在地勘项目将要完成的时候，还要对成本进行严格的核算，看看是否与预期预算相一致，一旦发现成本不清晰的情况，要及时的给与解决。只有做到了这些，才能将一项项目的成本完全理清，成本管理才能更加有效。

（四）地勘单位的成本管理必须结合实际情况

前面提到了要培养成本管理工作人员的素质，让他们拥有良好的专业知识，不仅如此，地勘单位还应该让他们结合实际情况，进行实践。比如说，在核算一项项目的成本构成时，可以让工作人员亲自去现场看看，了解成本构成的实际情况。只有这样，理论的知识才能与实际结合起来，在进行成本管理的时候才能制定真正有效地措施，成本控制的效果才会更加的明显。地勘单位的成本管理必须与实际情况相结合，要努力找寻理论与实际的中间点。

以上这一些都是在地勘单位中进行成本控制的具体措施，除此之外地勘单位可以制定一些关于成本管理的条例，让所有的成本管理措施有制度可以参照，最终也可以形成地勘单位的成本管理体系，这对于做好成本管理工作是非常有帮助的。

三、结束语

地勘单位的成本管理工作不是简单就能做好的，它是一项长期而且复杂的工作，需要制定长期的计划与措施，具体的实施方法还需要不断地探索与创新。成本管理的结果直接关系到了地勘单位的发展，它的地位与作用不容忽视。本文作者认为，只有切实认真的做好了以上提到的几点，成本管理才可能发挥它的作用，地勘单位的经济效益才会增加，最终在社会主义市场经济中的地位才会提高，才不会被淘汰。

参考文献：

[1]巨克常.浅议当前基层地勘单位纪委建设现状及对策建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011

[2]张新荣.地质勘察单位成本费用管理的现状及对策[J].河北企业，2010

[3]刘占友.工勘企业非人工成本管理现状分析及改进尝试[J].铁路工程造价管理，2007