民营医院市场前景汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇民营医院市场前景范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

走在民营疫苗市场最前列据《中国医药报》、中检所网站等资料显示，最近三年，公司疫苗产品销售量分别占我国二类疫苗市场10.99％、11.13％和10.78％的份额，在民营疫苗企业中排名第一，是我国本土综合实力最强的民营生物疫苗企业。其中，注射用母牛分枝杆菌(微卡)为国内外独家产品，是WHO在结核病免疫治疗方案中唯一被推荐的品种，是国家“十五”重大科研攻关课题用药。另外独家买断产品Hib疫苗。最近三年分别占据50.13％、56.68％和51.22％的市场份额，连续三年市场占有率第一。

最大最健全的营销网络体系　经过多年努力，公司建成了国内同行业规模最大、覆盖最健全、深入终端的疫苗营销网络体系。截至2010年6月30日，公司拥有专业疫苗营销人员366人，网络覆盖全国30个省市自治区、300多个地市、2300多个县区和12000多个乡镇、社区等基层接种点，并且多层贯通、深入终端。

实力雄厚的自主研发力量　公司目前拥有研发人员68人，占员工总数11.68％。通过研发人员的艰苦攻关和上下一致努力，目前智飞生物拥有发明专利6项，正在申请的发明专利6项，非专利技术19项，正在从事的研发项目16个。另外，还拥有药品生产许可证2项和药品经营许可证2项，拥有药品注册批件3项、GMP证书3项。同时，公司多项技术产品还获得了科技部、北京市科委的资助。

鸣金深市　向疫苗行业龙头企业挺进

为了进一步发展自主产品，提升核心竞争力，巩固在国内疫苗市场的领先地位，实现“成为我国疫苗行业龙头企业”的战略目标，智飞生物首次公开发行股票，并在深交所创业板上市。

据《中国医药报》统计，公司旗下的产品具有广阔的市场前景，到2013年，A群C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗国内市场需求量将达2200万剂以上，ACYW135群脑膜炎球菌多糖疫苗到2013年市场需求量也将超过2300万剂，Hib疫苗到2013年国内销售将达3300万剂左右。

篇（2）

二、新时期控制医院市场风险的策略分析

（一）完善医院财务管理，加强财务监督随着新时期医疗改革的推进，财务管理成为医院控制市场风险的重要工作。想要做好医院的财务管理工作，首先应该在思想上充分重视，明确新时期医院加强财务管理工作的重要意义。其次，医院的管理者除了具备良好的医疗专业知识外，还要加强财务管理方面的知识学习，转变以前只重医疗卫生建设，忽视市场风险和财务管理的观念和做法。长期以来，医院往往因为没有合理高效的财务管理机制，导致医院的市场风险加大，严重的影响了医院的发展，因此，新时期加强医院财务管理工作对于规避市场风险具有十分重要的作用。（二）建立健全财务风险预警机制，加强财务风险防范随着医院所面临的市场风险越来越多，医院想要健康的发展，就必须完善风险预警机制，加强对财务风险的防范。首先，医院应该加强对成功企业财务管理经验的学习，建立健全医院的财务风险预警机制，综合的分析医院自身存在的漏洞和潜在的风险，利用各种会计方法，积极的对医院的财务策略进行调整，有效的防范市场风险；其次，医院的领导应该转变管理思想，改变传统的只重视医疗建设，忽视医院财务管理的观念。积极学习财务知识，增强风险防范的意识，正确的领导全体财务人员参与风险防范；最后，要树立全体医务人员的风险意识，建立健全良好的财务管理机制，提高医院财务人员的素质，实行科学的绩效考核制，提高财务管理工作的效率，有效控制医院潜在的市场风险。（三）加强医院内控制度建设由于医院内部控制制度不健全，导致医院的资产不断流失，财务会计信息失真以及医院最终的经营管理失败。通过内部审计机构的建立和完善，可以及时的发现医院财务管理活动和医院财务信息存在的问题，进而可以提高医院会计信息的质量，不断的改进医院的管理，提高医院的经济效益。如果医院的规模较小，不能建立独立的内部审计机构，也应该定期的聘请滋生的注册会计师对医院的会计账目和财务报表进行系统的审核，及时的发现财务管理中存在的问题，促进医院内部管理更加完善。医院也可以指定专人定期或不定期对重要业务活动及信息进行审核，这样可以减少重大问题的出现。

篇（3）

一般而言，一个企业有了完善的产品线，在推广、渠道上都大有可为(比如共用一支销售队伍和消费链，节省营销成本和时间成本等)，为公司带来长期利益。有人甚至将“产品线建设”看做是企业成功的捷径。

果真如此吗?我看未必。

1．有的公司有的是产品线的雏形――三两个品种且剂型单一，产品线缺胳膊少腿，只能说是“系列产品”而非产品线，因此很难发挥“产品线”的作用。

2．完善一条产品线，在剂型、规格上都有要求，比如要上固体制剂生产线、水针生产线、冻干生产线、输液生产线等。这笔开支可不少。产品线建起来了，也认证完了，却没有足够的营销力量把东西卖出去，很可能导致开工不足，财务成本及管理成本必然上升。

3．一旦企业被公众定位为某一产品线的代表，那么新增产品线时就会遇到定位和形象上的冲突，新业务和原先花大力气创下的品牌都可能竹篮打水。

4．通常在一个产品线里，畅销药只有一两种，其余的都是非主流药物，在同一治疗领域内会自我竞争。同时，按现在国内的招标程序来看，你的绝大多数产品都非独家产品，招标报价中大家拼的是成本，在评标者眼里，你的所有产品都是个体，中标后你的产品线已经支离破碎，失去了“产品线供应商”的优势。试问，不管是外资、合资还是国营、民营企业，到现在为止谁长期在一家医院里垄断过一条产品线?

5．即便你的中标率很高，但医院需要照顾众多供应商的利益，“有饭大家吃”已成惯例。就算你的产品线能够整体进入医院，也会面临高额的维持费用――你必将成为众多厂家的进攻目标，遭人“暗算”。

目前国内药厂赢利者不足三成，其中，有持续开发新药能力的也不足三成。大多数药企在生存线上挣扎，开工率不足一半，“活下去”是首要问题。再者，药企缺少研发能力，也没多少可供选择的新药，这本身就不利于产品线的建设及完善。

其实，现有药企中，又有几家在刻意按照产品线的模式来选择品种呢?辉瑞?西安杨森?石药?扬子江药业?反正我没看到。相反，多数成功者是看到有市场前景好的新药就上，不管是哪个领域。国内中药界的领头企业如步长药业，在心脑血管领域某个中药取得成功之后，马上开始拓宽领域，先后收购药厂进入西药，进入更广阔的治疗领域。

所以，无论从销售、抗市场风险、实际生存能力的角度，还是从新药研发能力对产品线的支持角度看，药企都没有必要刻意去按产品线来选择新品。

现实的做法是：少数企业有相当赢利能力、有能力进行五年发展规划、拥有相对完善的销售队伍，可考虑产品线建设；大多数公司则不必顾虑“产品线”，选择新药品种时，应坚持少投入多产出，选择现有市场需求较大的品种，或预计两年后会有较大需求的品种，再考量现有生产线的利用及饱和度，以防“出师未捷身先死”。

评价一家企业的好坏，不是看它有几条产品线和设备，而是看它有多少畅销品种，有多少销售过亿的“重磅炸弹”，有多少高效的销售团队及优质经销商。

篇（4）

在过去两年中，利润分流、所得税调整、药品招标采购、医保目录修正，构成公司增速变缓的主要原因。而随着这四个不确定因素逐渐确定下来，预计未来两年恒瑞医药营业费用／收入比重将有望下降3～5％，达到27～29％一线，同时管理费用有效控制，与关联企业研发平台，营销平台的清晰化，抗癌药物销售体系的稳定，都是利润实现与收入同步高成长的必要保证。

根据我们测算，恒瑞医药2004年总体利润预期增长35％，每股收益达到0．5元。这意味着，2004年将是公司上市以来利润指标同比增长最大的一年(前四年同比增长最多的年头不过27％)。

MBO增添活力

评判一家企业长期是否具有良好的发展前景和成长空间，其管理团队的能力及责任心至关重要。从这一点上看，于2003年成功完成MBO的恒瑞医药，无疑具备了很多同类企业无法比拟的优势。

2003年3月，恒瑞医药原大股东恒瑞集团与天宇医药、中泰信托和恒创科技三家企业签署股权转让协议，总共出让14322．3万股国家股，每股作价3．26元，总金额达4．67亿元；恒瑞集团退为第五大股东，恒瑞医药成为私有资本控股的上市公司。

在新的大股东中，分别排在第一和第三位的天宇医药和恒创科技是注册于连云港的医药类民营企业。其中，天宇医药的前身是1996年成立的连云港恒源药业，主营医药商业，其法人代表蒋新华曾是恒瑞医药的销售负责人。另据了解，天宇医药的其他部分自然人股东，以及恒创科技的部分股东来自恒瑞医药中高级管理层。因此，股权转让后的恒瑞医药不仅山国有企业转变为民营企业，也实现了管理层间接持股。

在实现了间接的管理层收购后，公司的高层管理人员已经基本上控制了上市公司，核心的四个高管人员控制力得到加强：孙飘扬董事长、周云曙总经理、张永强副总与周启群副总，分别负责销售、科研开发、刘外项目投资、生产。可以看出，公司目前刘销售与项目投资的要求在同行中明显要高，而利研开发与生产基本进入正轨，前些年产能不够与新产品梯队不够丰富的)阮颈，在近两年内基本不会发生。

恒瑞医药民营化以后，在2003年将30多名不符合转岗要求的富余人员进行了内退，目前还有100多人力资源闲置。公司将普药车间维持生产，据说有这些人员再就业的原因。按照一年平均不到万元的待岗费，恒瑞医药这部分开支应该在百万元阳近。因此，尽早实现人员分流与岗位职责明晰化，将有利于公司改变论资排辈与腐败等不良行为，使得公司上下更加有序化，充分调动中下层员工的积极性。

近期，恒瑞医药还剥离了其持有95％股权的中金医药包装有限公司(以下简称“中金包装”)。中金包装是目前国内规模最大、设备最先进的医药软包装企业，主要生产PTP铝箔和SP复合膜等药用包装材料。2002年，中金包装的主营业务收入为17655万元，净利润851万元；分别占当期恒瑞医药主营收入和净利润的23％和11％。据恒瑞医药公告显示，公司计划剥离这部分资产，据称转让价格5000万之外，还将收回1．8亿元的其他应收款(1PO项目投资)。据悉，此举是计划将中金包装公司单独包装上市。随着对中金公司的剥离，恒瑞医药的毛利润率及净利润将分别达到80％与12％以上。

抗癌药市场前景看好

恒瑞医药是中国重要的抗肿瘤药物生产基地，其公司所处的行业背景从未来看具有不断向好的趋势。

在国际市场上，抗癌药物占药品总销售额的45％，市场容量180亿元，年均增长率达12％以上，远高于5～7％的市场平均增长速度。目前世界上最畅销的抗癌药除紫杉醇(目前销售额为10亿美元左右)外，还有吉西他宾(Gemcitarbin)、拓朴替康(Tapotecan)和多西紫杉(Taxotere)。后三种抗肿瘤药物的世界销售额合计超过4亿美元，三年后可望超过10亿美元。

在国内市场上，抗癌药物的市场容量也在不断扩容。目前癌症患病率在0．11％以上，1998年癌症患者已经超过150万人，在整个90年代，因为癌症死亡人数占总死亡人口的18％，远远高于70年代中期的12．6％，而且还高于世界上12％的平均水平。

经过多年的技术进步，国际上通用的近60种抗癌药物中，国内已经拥有40多种的生产能力，抗癌药物市场容量已经达到人民币70亿元，虽然还只达到医药市场的3％附近，落后于国际水平，但是我们认为：投资这一领域的潜力明显高于抗感染药物领域，未来三年抗肿瘤药物市场的复合增长率应在25～30％以上；也就是不到三年翻一番，达到140亿元水平，同时行业利润水平年均提高15～20％。

形成上述判断的主要根据之一是消费升级，从2002年入网医院药物销售排序前五名看――抗癌药物虽然销售数量没有进入前五名，但是销售金额位居第四名，显示单位每名患者消费金额较大，估计在5000～10000元附近：另一个原因是医药分家，招标采购等因素对于这个行业的利润水平不构成明显冲击。

由于产品开发跟进国际水平(通常在3～5年以内)，因此，相对于抗感染等大类药物市场，抗癌药物市场技术进步的贡献明显更大，很多企业研究开发经费都在销售额的5％以上。由于这一领域中外企业实力相当、国内企业中小企业多，因此，只有50～70％以上的毛利润水平才能支持企业的生存发展。

而恒瑞医药正是靠重视技术开发、实现高毛利润率与高行业壁垒，在2002年市场占有率超过7％，成为了这一领域目前的市场领导企业。从表面看，在抗肿计瘤药2003年上半年销售额前五名里恒瑞只有一个品种(奥铂)，这是由于亚叶酸钙(抗肿瘤治疗辅助用药)没有当抗肿瘤药统的原因。而按目前医药行业发展态势，多烯(多西他赛)将进入前十名，因此，实际上公司拥有三个以上行业领先品种。与竞争对手相比，恒瑞医药在产品开发与医院营销优势都很明显。至于目前前十的抗肿瘤药只有三个进医保的品种――表柔比星、吡柔比星、羟基喜树碱，医保药品基本上都是低端的，大多是利润很薄的品种，通常竞刍已经较为充分，也就是说，很少有独家生产的药品进医保的。恒瑞的匹服平、亚叶酸钙是医保用药，销量越来越小，都说明抗肿瘤这个市场药物的更新换代比其他市场更快，医保外的利润高。

增长依托强大的产品线

恒瑞医药2000年上市以来的经营业绩保持了稳步增长，主营业务收入年均递增20％以上，净利润也从上市时的6000多万增长到2003年的9452万，三年年均增长超过13％。从产品线的发展趋势看，恒瑞医药未来两年主营收入与利润的增长将进一步提速。

从恒瑞医药的抗肿瘤药物系列来看，其产品有很强的市场竞争力，2004年的增长点将在于奥沙利铂与多西他赛(预计收入将分别同比增长30％～200％，后者在2003年7月正式投放市场)：而两年前的畅销品种亚叫―酸钙与异环磷酰胺，由于竞争日趋激烈，公司销售大致保持平稳；至于其他单品种产品，预计短期内销售难以上5000万，考虑到基数渐高，加之成都世纪华洋采取低价策略抢占市场，预计这一产品的增长速度将从去年的50％稍有放缓。

篇（5）

医院更像星级宾馆

记者按照事先约定的时间来到五洲女子医院。候诊大厅装修得金碧辉煌，洁白的大理石地面，浅黄色的墙壁，淡绿色的休闲椅，走进医院，记者最大的感受这里更像是高级酒店。医院色调以粉、蓝、米黄为主，很多墙都被大落地玻璃和米色窗帘取代，据记者从医院了解到，这样可以减少就医者的压抑感。

定位女性、妇科见长

据记者了解，在诊疗过程中女子医院推出“生理―心理―社会”的全新医疗模式。不但要治疗女性生理上的疾病，还要解决她们心理上的问题，还要兼顾到她们对社会的适应能力和对社会的影响。是一家融预防、保健、医疗为一体的现代化医疗服务机构。

医院的定位非常明确，消费群体主要经济收入高、健康意识强、消费观念新的女性。在谈到女子医院与设有妇科和整形外科的综合性全科医院相比有什么优势时，记者得到的回答是女子医院可以针对女性提供更全面优质的服务。比如一些大医院只关注女性身体显现的疾病，而忽视女性的亚健康状态；在诊疗过程中缺乏对女性的尊重，对女性的隐私保护的不够；没有考虑到女性的心理调节，如抑郁症对女性的影响等。这些细致入微，针对性强的服务是大医院无法提供的。

全程导医、私人医生

女子医院的优势项目特色鲜明：具有乳腺疾病诊疗中心、妇科疾病诊疗中心、计划生育诊疗中心、医学整形美容中心、健康管理中心、不孕不育诊疗中心等，这些都是根据女性常见疾病所开设的诊疗中心。

此外还推出了“全程导医”，针对不同的女性，不同的疾病，提供针对性强的医护人员进行治疗和护理。甚至还会为我们的女性病患提供私人医生，可随时提供医疗服务，更好的保护病患的隐私，节约病患的时间。随着社会的进步，女性作为特殊的医疗群体，需要更加专业的诊疗方式和就诊内容。考虑到对于关爱妻子或是女友的男士，医院还提供了一些辅的针对男性的咨询和门诊。对女性的健康问题，会对男士们进行宣传和辅导，使他们更好的关爱对方。

会员制服务

深入采访中记者得知北京的首家女子医院也采用会员制的经营模式，并且入会条件，收费标准都定位京城的白领女士，最低的入门级收费也有5000元。而同样采用会员制入门收费3600元的南京女子医院开业不久就已有100多位女性成为首批会员，其中以女老板和高级白领为主。

在谈到市场前景时，董事长黄德峰颇有信心的告诉记者，北京地区女性群体的消费能力在全国来说是较高的，同时文化素质较高，对自身的健康比较关注。随着生活品质的提高，这种需求会越来越强烈。因此他对于北京五洲女子医院的成功是持乐观态度的。

加盟北大医院医疗集团

据黄德锋董事长介绍，加盟北大医院医疗集团后，女子医院将在集团内实现医疗资源和技术设备资源共享，虽然目前女子医院与人民医院医疗服务集团的合作还是松散型的，由人民医院提供技术支持，但是今后双方有望进行紧密的股份制合作。

北京大学人民医院副院长王吉善表示，五洲女子医院的加盟将加强集团在女性病人诊治、保健、护理方面的实力，女子医院的“健康会所”管理模式和个性化服务理念也将为集团的医疗服务改革提供有益的经验，吸纳民营医院加盟，这是北大人民医院医疗服务集团成立4年来的第一次，女子医院承诺盈利后每年交给集团一定比例的管理费用。

记者体验 全程感受女子医院服务

记者一走进五洲女子医院大门，大厅中央咨询台的工作人员立即面带微笑迎过来细声询问记者需要什么帮助。得知记者是来看病后，一旁身穿西装马甲、佩戴耳麦的“全程导医”带记者来到大厅右侧挂号收费处。挂号收费处不是那种小方间，也不需要通过小窗口挂号交费，工作人员只是与患者隔着一张桌子，这与别的医院有很大的不同。记者挂了一个20元妇科普通号，“导医”告诉记者，虽然是普通号，但看病的大夫都是专家。

“导医”带着记者来到三楼接待处，接待处的工作人员面带微笑客气地请记者填写姓名、年龄及联系方式，然后递给记者一本病历本。“导医”带记者到妇科门诊。几个门诊都有患者，“导医”让记者坐在门诊门口沙发上耐心等待，并给记者倒水喝。五分钟后，“导医”把记者介绍给了首席专家门诊的专家。

十多平方米的妇科诊室里，坐在椅子后面的男专家详细对记者的病情进行询问后，建议记者先做一个尿样化验。“导医”引领记者来到化验处，化验处有很多沙发，沙发旁边放着很多杂志供等待者阅读。化验结果出来时，工作人员一个一个地叫患者的名字，以确保患者化验结果不被旁人所看见。这让人感到很人性化。而在大多数医院，所有的化验单都是放在一起的，任何人都能查看别人的化验单。而且也避免了患者端着自己的尿样到处走的尴尬。

在走廊里，记者看见一位要做人流的患者向一位男大夫询问，专家很亲切，那位女孩也没有那种在众目睽睽下的羞怯感，因为只有她在与专家面对面交谈，当说到女孩该如何服药时，专家压低声音，并且叮嘱接待处的工作人员药的服量、服法及其注意事项。

从“导医”那里记者了解到，医院认为隐私权是女性患者最在意的问题，因此，他们充分考虑女性患者的特殊感受，除一些诊疗服务由女医生进行外，还可以为会员建立个人私人档案、提供VIP专用诊室和私人医生等服务，以更好地保护女性的隐私和维护女性的尊严。

据了解，北京女子医院有10多位男医生。考虑到女性的隐私权，妇科、乳腺科都是清一色的女大夫。医院还特别开设了少女门诊。为保证就诊效果，医院将每天的就诊人数控制在300人以内。

记者手记 我眼中的黄德峰

看上去有些瘦弱的黄德峰离不惑之年还差两岁，但是38岁的他却已在医疗市场上摸爬滚打了16年。最初，他离开一直居住的福建到北京谋生时，销售的是一种粉碎结石的医疗器械――前列腺微波治疗仪。在北京东四环外的一个偏僻地方，他和两三个同伴合住一间平房，一住就是好几年。

他们手里的机器的销售对象是北京一些大医院。他们卖出了两台，总共80万元。但当时医院没有钱，于是黄德峰就用赊销的方式做生意，开始尝试承包医院的科室。按照这种方式，设备交给医院使用，但双方头一年得到的收入按一定比例分成，以后比例逐年递减，直到设备完全归医院所有为止。

交易为黄德峰赚取了丰厚的利润。接下来，他和同伴又承包了一些医院的科室，资产开始滚动起来。他成立了自己第一家医疗器械投资有限公司，之后又成立了其他不少公司。

黄德峰的理念是办医院就一定要熟悉医院的产业链，包括器械如何收购、不同的科室有什么安排、哪些科室最赚钱等等。“这不是一天，而是长时间积累的结果。”他说。通过销售医疗器械，他得以从市场和医疗两个角度去观察医院。他通过工作认识了一大批医疗专家，并经常向他们咨询各种病的发病比例、治疗费用。当了解清楚后，他选择了妇科作为自己医院的方向。“你可以到医院去看一看，看病的人是不是妇女更多一些？”他说道。

经过多年与医院的接触，黄德峰一方面认为妇科、泌尿科和肿瘤科的收入比较多，一方面又认为医院如果仅定位在妇科就太窄了。他不想把经营的领域限制死，理由是未来的医院还应该是综合性医院，还要有在其他领域的发展潜力。“在女性医疗领域里还有很多地方是热点，”他说，“比如整形美容，比如亚健康问题，这些都是我们重视的方向。”

目前，五洲女子医院的重点除了妇科以外，还有整形美容、乳腺疾病诊疗、计划生育诊疗、健康管理、不孕不育诊疗等。由于刚开业不久，这间细分市场的医院的门诊量还不是很大，但黄德峰希望在未来的一段时间里，日门诊量能够达到300人。他没有解释这个数字的实际意义，也许那是一个能使医院在激烈的市场竞争中很好地生存下去的坐标。他承认五洲女子医院现在有竞争压力，但他同时表示这“更利于民营医院强化自身的管理和服务”。

新闻链接

南京

国内第一家女子专业医疗机构―――江苏现代女子医疗保健院，日前在南京中山南路悄然开业。目前，已有100多位女性成为首批会员，其中以女老板和高级白领为主。

据了解，这家新设的医疗机构，是个标准的女性全科医院。内设内科、外科、女科、皮肤科、医学检验科等16个医务性科室，女性常见病、多发病、特有病及疑难杂症均可接诊。医院的环境很“另类”，不同于一般的医院――1900多平方米的保健院主基调是棕色与乳白色，每个房间都是棕色木板与印花毛玻璃组成，日式拉合门、卵石与木板铺就的通道、音乐与绿色植物，走进女子医院，让人误以为是进了一个茶座。

这家医院采用的是会员制的经营模式，花3600元，才可以成为该院的会员，拥有自己的电子健康档案、享受专家门诊、上门就诊以及定期体检等18项免费服务。医院可以针对不同职业、不同年龄段的女性（包括少女在内），提供“一对一”的沟通治疗，进行定期、定项体检，及时预告，提供个性化的医疗保健方案。

上海

医院不再只是看病的地方！上海第一家集美容、咨询、病房与时尚课堂等多种功能为一体的女子医院，已经在延安西路上诞生。

新建成的真爱女子专科医院，院址为历史保护建筑，医院保留了原汁原味的老建筑风貌，而其服务项目，则由原先的妇幼保健扩展到心理咨询、妇科疾病、整形美容和女性肿瘤四大块。

和单一的妇科、整形医院不同的是，女子医院有一项服务项目是推出“会员套餐”，申请注册了会员的女性可持会员卡来进行咨询、整容、看病等一系列消费，也可将卡借给身边亲朋好友使用，这样一来，在费用上便会打个折扣，相比起单一的服务要优惠得多。

篇（6）

近年来，国家对医疗卫生行业进行了深入改革，医院之间的竞争也日益激烈。为了适应现代化发展需求，医院转变经营理念和战略方针，致力于为社会提供优质、高效地医疗服务。医院如何在激烈的市场竞争中立足，不仅要遵守市场经济发展的规律，加强医院的内部控制也是很重要的。

一、医院财务体系中内部控制的意义

简而言之，医院财务体系中内部控制是医院各项管理控制的核心，它会直接影响到资产的完整性、会计信息的真实性、经营活动的执行和实施。若财务内部控制体系不健全、执行力度不够，会直接影响到医院的财务管理，从而造成医院财务管理的失控。所以，加强医院财务体系的内部控制是很有必要的，这就要求我们建立起科学化、标准化和全方位的财务管理系统。

据有关资料表明，我国各级医疗卫生机构的数量持续呈现上升趋势，尤其是民营医院增长的速度更快，产生这一现象的重要原因是政府为了适应市场经济发展的需求，树立起各医疗机构的竞争意识和危机感，从而就促使各级医院建立健全财务体系中内部控制。

二、医院财务的现状

近年来，国家对医疗行业不断进行改革，在一定程度上也改变了医院财务管理的目标。很多医院都严格遵守《内部会计控制规范》成立了符合自身发展状况的内部控制体系，同时也确立了相关的考核方法。然而在实践中内部控制不能够与医院的管理制度相适应，主要表现在：一、医院管理部门对内部控制的认识不够。当前，“重视收入轻视支出，重视医疗业务管理轻视财务管理”的现象还存在一些公立医院中，同时也缺乏运用现代化管理的方式对财务工作建立起收支控制体系；二、预算管理不规范。医院的预算属于一种全面化的预算管理，它的目标就是满足医院经营发展需求，基于前期业务收支的基础上，结合医院发展的规模、市场前景，从而对医院未来一段时间内的经营目标、财务数据等提供依据。但是当前很多医院都未认识到预算管理的重要性，多将其作为形式，具有较强的随意性，在一定程度上降低了资金的运营效益；三、未建立起完善的成本核算控制系统。一般而言，很多医院都将资金投入到医疗技术、医疗设备等项目中，但是很多医院盲目夸大扩大生产规模，引入的设备资源超出了所能承受的范围，从而就使得医院面临负债经营，大大地降低了偿债能力。因此，建立起完善的成本核算控制系统是很有必要的。

三、加强医院财务体系中内部控制措施

由于内部控制制度涵盖了日常经营活动中的方方面面，因此，它的建立不是一蹴而就的，需要一个过程。如何加强医院财务体系中内部控制建设，可以从以下几点入手：

（一）认识到医院内部控制制度建设的重要性

一般而言，内部控制包括内部控制环境和内部控制政策及程序，它的建设需要全体员工的共同努力。因此，为了加强内部控制制度的建设，成立内控领导小组是很有必要的。内控领导小组主要工作就是及时解决在内控执行的过程中遇到的各种问题，同时还需要对小组进行定期的检查和监督。

（二） 建立健全内部控制制度

在医院的日常运行过程中，完善的内部控制制度是基础，这样才能保证各项工作的规范开展，促使业务流程达到优化。而且内部控制制度可以为活动的开展提供计划，从而促使整体目标的实现，同时要结合岗位的具体工作，设计出清晰的工作流程，以便达到内部的牵制。

（三） 坚持以人为本

在财务体系内部控制过程中，人员在内部控制环境中扮演着重要的角色，因而提高会计人员的综合素质是很有必要的，比如说提高会计人员的职业道德、增强会计人员的法制意识、提高会计人员的自我约束能力等。同时还需要会计人员自觉做到廉洁自律，定期接受培训和教育，从根本上提高自身的业务水平和工作能力。

（四）认识到内部审计的重要性

医院内部都应该成立审计部门，从事的工作人员都应该具备较强的会计知识以及熟练审计业务。一般而言，内部审计部门不但要审计日常经营业务，而且要对内部控制制度执行的情况进行合理评价，并对存在的问题提出改进的措施，这样就可以有效地防范医院今后面临的市场风险，最大限度地发挥审计的预警作用。

（五）聘用外部有资历的审计师

为了更有效地促进医院内部控制制度的建立，医院聘用外部有资历的审计师也是不错的选择，通常聘用的这些外部审计师应该具有较强业务能力、高尚的职业道德等，这样才能够对医院的内部控制进行科学地检查和评价，达到财务的公开透明。除此以外，财务的公开透明是向外界传递信息的一个积极方式，可以帮助医院在社会公众心中树立良好的信誉和形象。

四、结语

伴随着社会主义市场经济的快速发展，国家也断深入对医疗行业的改革，对各级医院的发展提供了机会的同时还对医院的财务工作提出了更高的要求。医院为了更好地促进自身的发展，加强财务体系的内部控制是很有必要的。从而就要去财务人员具有较强的业务能力、良好的职业道德，具有创新意识，改变传统的财务管理模式，促进医院的社会效益和经济效益的共赢。

参考文献：

[1]孟昭爱；财务稽核在医院内部控制体系中作用分析[J]；现代经济信息.2010年15期

[2]；内部控制在医院管理应用中的探讨[A]；湖南省卫生经济学会第四届理事会第八次会议.2009年

篇（7）

作现场会暨秋季“百日招商”动员大会又放在我镇召开，这两次大规模的会议充分表明了市委、市政府对推进全民创业、发展民营经济的重视和决心；而且，我镇为召开这次大会，精心进行了大量的前期准备工作；说是“正是时候”，是因为我镇确立的“奋战三五年，跻身前四强”新的奋斗目标正催促着我们负重前行，奋力争先；而且，当前正值秋高气爽，正是大干快上，冲刺全年目标任务的最佳时节。因此，今天会议的主要任务就是深入贯彻党的十六大精神，按照市委、市政府提出的实现“两个提前”“两个率先”的要求，进一步动员全镇上下解放思想，抢抓机遇，激励引导广大民众立志创业、自主创业、勇创大业，迅速掀起新一轮全民创业的热潮，让创造一切社会财富的源泉充分涌流，奋力推动**经济社会事业的跨越式发展！下面，我根据会前研究的精神，讲四点意见：一、回顾总结，着力大发展

区域经济发展的主力在百姓，活力在民间，动力在于民众内心涌动的创业意识和激情。近几年来，我镇认真贯彻省委、省政府“六放（思想上放心、放胆，工作上放手、放开，政策上放宽、放活）”和**市委、市政府“四全（全部放开、全民创业、全民致富、全面小康）”的精神，发挥传统产业优势，积极抢抓发展机遇，点燃民众创业激情，力求在创业中发展，在发展中壮大，在壮大中推进创业。全镇民营经济快速发展，已成为最大、最强劲的经济增长点。

一是创业群体日益壮大。自2003年以来，我镇每年新增私营企业数均在40户左右，特别是今年1-8月份，新发展私营企业51户，同比增长120％。目前，全镇共有个体工商户1327户，私营企业474户，注册资本达3.72亿元。创业的群体主要呈现五种类型：1、“自发型”。我镇享有“猕猴桃之乡”的美誉，经过20多年的研究和发展，加之近几年政府的大力推动，种植面积达3000多亩，种植农户近200户，是省内最大的猕猴桃生产基地。同样，我镇**村的“刘家碾子笆斗”也是享誉大江南北，目前从业人员近600人，而且大部分产品都是出口外销。2、“还巢型”。近年来，我镇吸引了20多名在外有一定经济实力的能人回乡投资兴业，累计投入8亿元，形成了“人回乡、企回迁、钱回流”的“凤还巢”现象。其中，俞**老板先后投资3亿多元，分别在市区和我镇兴办两家汽配生产企业，而且苏北地区最大的民办**医院也在紧锣密鼓地建设之中。在**、**、**等回乡创业先进典型的示范效应下，带动形成了民资引民资、民资带外资、民资促内资的生动局面。3、“闯荡型”。目前，我镇在外从事浴业、建筑安装的劳动力有近1.1万人，其中很多人在外经过多年的闯荡，成为个人资产达百万元、千万元的大老板。特别是从事浴业人员达8000多人，年收入达1亿多元。4、“转化型”。近几年，镇、村国有集体工业企业改制为私营企业、有限责任公司。通过改制，我镇机械、化工类的原有企业负责人、技术骨干等成为了自我发展的创业带头人。目前，我镇**公司是省内科技民营企业，而且从事锌系列产品的企业有大小30多家，从业人员1260人，年产值达6.2亿元。5、“新生型”。我镇原先的农具厂过去都是为**集团生产塑料产品，如今都纷纷从事了塑料产品制作，大小老板近20个，年产值达4000亿元。而且，近几年，我镇从事绗缝工艺的企业日益增多，从业人员960人，年加工被服600万条，均出口外销。

二是创业领域日趋宽广。私营工业已成为我镇创业的主要途径，行业不仅涉及汽配、机械制造、化工等传统产业，而且逐步在精密铸造、医药制剂等科技含量较高的产业取得新进展。**苏康化工有限公司即将投入生产的三氯蔗糖，属**大学新研发的专利产品。目前市场前景广阔，投产形成规模后，产值可突破亿元。在三产服务业上，我镇过去许多从事浴业人员都成了许多浴室、休闲中心的老板，足迹遍布全国各地。此外，我镇是农业大镇，耕地面积达8.8万亩。近年来，我镇积极推进农业产业化，并从中走出来一批创业典型，有“猕猴桃大王”**，养龟能手**，养鹿行家**，养鹅状元**，种粮大户**，并带动着身边的农户走上了致富路。

三是创业层次日见提升。我镇创业群体所展现出来的实力和水平进一步提高。1、老板由小到大。工业列统企业34家，其中年产值千万元以上的企业25家，亿元以上企业1家。今年1-8月份，新增注册资本1.2亿元，同比增长320％。2、投入由少到多。民资投入呈现倍增势头，去年我镇民资投入2.8亿元，超出前两年之和。今年1-8月份，民资投入3.08亿元，同比增长4

篇（8）

【文章编号】1004-7484（2014）01-0013-02

为有效化解医患纠纷，构建和谐的医患关系，四川省某某市在各级各类医疗机构推行医疗责任保险，建立第三方理赔机制，促进医疗纠纷第三方调处工作，取得了一定成效，但也存在一些问题。对这些问题进行分析，进而提出改进建议具有十分积极的现实意义。因此，笔者对该市2010年-2012年医疗纠纷发生情况及医疗责任保险理赔情况进行了调查，现分析如下：

1 基本情况

某某市地处西部欠发达地区，2007年，该市建立了医疗纠纷调解中心，将医疗纠纷调解职能从卫生主管部门调整到司法行政部门，实行了第三方调解矛盾纠纷。2010年，按照“大数法则、应保尽保、保本微利”和“统一标准、统一理赔”的原则，在各级各类医疗机构中推行医疗责任保险，议标确定人保财某某分公司作为全市医疗责任保险的承保公司，要求全市公立医疗机构必须参加医疗责任保险，鼓励非公立医疗机构参照全市统一标加医疗责任保险，形成了第三方调解、第三方理赔化解医疗纠纷的新机制。某某市医疗机构构成见表1。

2 讨论

2.1 成效

一是通过第三方介入调解医疗纠纷，群众对调解的信任度明显提高，结案时间有所缩短。二是通过第三方理赔，医疗纠纷赔偿款兑付较为及时，患方满意度有所提高。三是医院切实加强管理，改进服务，在医疗机构业务量大幅度增加的情况下，医疗纠纷得到了有效的控制。四是依法打击医闹，患方在医疗机构纠缠闹事的问题相对减少，医疗秩序好转。

2.2 存在问题及原因分析

2.2.1医疗机构参保的积极性不高

卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部2010年2月印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》明确要求完善医疗纠纷调处机制，积极发展医疗意外伤害保险和医疗责任保险新举措。且医疗机构有通过参保医疗责任险而转嫁自身经济风险、通过第三方调解、尽快化解医疗纠纷的强烈愿望。然而现状并非所愿，目前某某市医疗责任险有限的保费、较低的理赔封顶线和单一的险种无法有效解决医院所面临的风险。一是保险理赔数额有限，目前的理赔方案为医疗机构承担全部责任的，最高赔付比例为100%；医疗机构承担主要责任的，最高赔付比例为70%；医疗机构承担同等责任的，最高赔付比例为50%；医疗机构承担次要责任的，最高赔付比例为30%；医疗机构承担轻微责任的，最高赔付比例为15%。。通常情况下，医院仍需自付相当部份的经济赔偿费用。二是理赔时间较长且程序繁琐。该市目前的理赔程序为医疗机构先垫支所有赔偿费用，保险公司通过查勘估损、核损理算等一系列程序后将理赔金额划至医疗机构帐户，此过程中医疗机构与保险公司多有争议。三是发生医疗纠纷时，医院仍需投入较大的人力、时间与患方处理，保险公司在减轻医疗机构处理医疗纠纷工作压力、维护医疗机构正常工作秩序方面所起的作用较小。以上原因使得部份医疗机构，尤其是经济实力较为雄厚、人力资源丰富的县级以上公立医疗机构参保动力不足。

2.2.2保险公司改进险种的后续动力不足

因“医闹”、患方纠缠不休等多种因素影响，医院垫支的赔付费用往往超过保险公司按相关规定计算出的费用，即存在“酌情多赔”的情况。保险公司往往也不得不酌情多赔。在赔付费用达到收入保费80%以上，其它成本不断上涨，县级以上医疗机构脱保普遍的情况下，市场前景不明了，保险公司此险种经营连续徘徊在亏损边缘。该市仅一家保险公司承保医责险，其它保险公司对医责险市场准备不足，暂未开展相关业务。无竞争压力亦使保险公司对该险种的改进动力不足。

2.2.3第三方理赔机制的运行存在风险

从前期医疗责任保险运行情况来看，医疗机构和保险公司的合作已从政府推动、双方合作的“蜜月期”进入利益博弈的“磨合期”，在县级以上参保医疗机构减少，难以形成规模效应的同时，保险公司不得不通过提高保费来保证经营，保费的上涨又使在保医疗机构的脱保意愿增加。第三方理赔机制持续健康运转的内生动力不足，运行存在风险。

3 建议

3.1在医责险方兴未艾的情况下，适当鼓励“自由恋爱”

国内医责险一直处于“应当鼓励”的非强制地位，多年来一直处于“有项目、没业务”的状态，即使宁波、深圳等保险市场发育较成熟、医责险试水较早的地区，也存在市场规模小、发展速度缓慢等问题，但仍有值得内地学习借鉴之处。建议由市卫生行政部门、司法行政部门、保险公司联合学习考察国内先进地区医疗责任保险制度的经验，深入本市各级各类医疗机构进行调研，根据市场需求及医疗机构的特点，制定科学的医疗责任统保方案，加强宣传动员，督促公立医疗机构应保尽保，鼓励民营医疗机构积极参保。保险公司通过保费浮动、增加相应险种、及时理赔、全程参与医疗争议处理等方式创新服务方式、提高服务水平，为医疗机构和患者提供多样的险种选择和更好的理赔服务，努力解决现阶段医责险本身存在的问题，提高医责险对公立大型医疗机构的吸引力。

3.2在医责险发展较为成熟之后，采取行政手段统筹推行医责险

在医责险产品和服务方面均有所改善、医疗机构参保意识有所提高，即医院和保险公司进入“稳定期”之时，可借鉴交强险的经验，将投保作为医疗机构执业的前提条件，如纳入医疗机构执业许可证年审、医疗机构年终考核、“平安医院”考评、医疗机构等级评审一票否决内容等，切实提高医疗机构参保率，使医责险在“大数法则”的原则下，充分发挥其在分担医疗机构风险方面的作用。

3.3加强组织领导，建立协调机制，使第三方理赔机制健康持续运行

建立由卫生行政部门、司法行政部门、保险公司、医疗机构等相关单位组成的医疗责任保险工作领导小组与监察小组，明确责任部门与责任人。建立定期联席会议制度，及时通报医疗纠纷调解、保险理赔情况，发现问题及时沟通、协商和解决，以保障第三方理赔机制的健康持续稳定运行。

4 结语

《侵权责任法》施行三年以来，医疗纠纷的赔偿金额逐渐增加，具有救济患者和保护医疗机构双重功能的医责险的推行逐渐成为各界共识。本文仅提出了初步思路，如何进一步细化完善医责险产品、服务及系列与之配套的制度已成为亟待思考和解决的问题。

参考文献：

[1] 胥林花，推进医疗责任险的现状和思考 [J]，卫生管理，2012，（6）：30-31.

篇（9）

三年前，二十八岁的周峥下岗当起了家庭主妇。

2006年4月的一天，周峥一家吃完超市买来的熟食后就先后上吐下泻起来。经过医院化验检查，才知道是食物中毒了，罪魁祸首是塑料袋。于是，她决意将塑料袋打入“冷宫”。2006年6月初，周峥寻觅了好几家大型农贸菜市场，才买到了一个“古董”菜篮子。提着它走在路上，路人不时的用惊异和嘲笑的眼光看着她，有的还指指点点。周峥尴尬极了，越看越觉得这个篮子太老土。可是藏又藏不住，真不知道拿它怎么办才好!

周峥的脑海突然灵光一闪，能不能设计出一种新型时尚、携带方便的菜篮子来取代塑料袋呢?可以保护环境，自己还可以大赚一笔!

周峥马上找到了湖北工业大学工业设计系的大四学生魏伯儒，经过2个月的摸索，周峥想要的折叠篮子横空出世。折叠起来只有雨伞般大小，只需轻轻按下按钮，篮子就像雨伞一样撑开，可以容纳十公斤重量的物品!周峥激动无比的将篮子装的满满的适用了一下，左边的提手却突然断掉了。

数十次改进之后，篮子的质量终于得到了保证。这回，就是装20多斤的物品都没有问题!提手加粗加厚，材质也选用更光滑细腻的，受力面积了，手感也就舒适了。

周峥又找到一个叫蒋玫的艺术系学生，蒋玫用半个月的时间将篮子的图纸绘制了出来。看着这些时尚大方、新颖别致的篮子，周峥仿佛看见了一堆金山!这些篮子不仅方便结实，还漂亮时尚，市场前景毋庸置疑!

随后，周峥赶忙前往国家专利局，申请包括以折叠篮子为基础、利用折叠原理可以推广到更多领域的十几项产品的专利，并给它取了好听的名字“环尚篮子”意思是指环保和时尚相结合。一切办妥，她来到汉阳“宏氏”日用品制造厂洽谈正式合作事宜，筹集了2.8万元购买了一套模具生产线，授权该厂进行正式生产。

禁塑令，让菜篮子大红大紫

2007年3月1日，周峥的“环尚篮子”面世啦!仅仅一个星期，首批100个“环尚篮子”销售一空!周峥没有忘记自己的初衷，生产第2批篮子后，她改变了销售策略。 周峥聘请了一些在校大学生，带着环保标语和有关塑料袋危害的照片和传单，到各大社区和超市宣传“环尚篮子”。社区居民都非常支持，纷纷掏钱购买!两天内跑了三个小区，卖掉了足足250个“环尚篮子”!

与此同时，周峥还和厂方协商，主要生产简单大方，符合大众口味的“环尚篮子”。这样，成本可以降至五元，便于同各大超市和市场达成联盟。除此以外，周峥还找蒋玫设计了几款外形更加出彩的篮子。 主要有三款风格：米奇、hello kitty猫，这是孩子们最爱的卡通形象；亮片和时尚蝴蝶结，是中学生们情有独钟的；都市女性时尚前卫，于是就突出篮子的个性化和档次。这三类“环尚篮子”更精致更耐用，自然价格也提高了。

“环尚篮子”瞬间打开了市场!短短两个月，周峥就扭亏为盈!普通型篮子每个卖10元钱，纯利润是3元，共卖出去1万2千多个，总利润接近4万元!高级篮子的销量也很乐观，每个卖20元，纯利润为5元，共卖出去3千多个，利润接近2万元!

2007年5月5日，周峥先后与多家超市达成合作协议，在“环尚篮子”上印上超市方的商标和宣传语，以低价销给超市。如此美观实用的方便菜篮子超市没有理由拒绝。于是，1万个印着超市商标广告的，“环尚篮子”走进了超市，周峥又轻松的赚到了13万元!

篇（10）

2015年，包括IDG在内多家投资机构的年度投资报告中都将消费升级看做2016的三大重点投资领域之一。统计数据显示2005到2010年，私人消费对GDP的增长贡献仅有32%，而在2010-2015年这个数据已经攀升至41%。阿里研究院的数据预计未来5年投资和净出口在GDP增长的贡献占比上还将继续减少，而私人消费却将不断增长达到48%。BCG(波士顿咨询)报告揭示，即使中国“十三五”期间年均GDP增速放缓至5.5%，由于上层中产及富裕阶层消费者日渐增多、“新世代消费者”崛起以及网络购物增长的推动，中国私人消费仍能够实现年均9%左右的增速，未来五年中国消费市场增量至少为2.3万亿美元。

2015年《中国消费者新消费阶层崛起》的报告显示：中国城市中产消费者的人数已经过亿，约有1.46亿，他们的人均年收入在11733美元。这一亿中产消费者连同另外2.36亿的城市大众消费者——他们都“不再只会花钱去置办基本品”。

中国消费者对于品质的追求意识正在苏醒。

医疗美容、跨境电商和出境旅游将是中国消费升级红利的最先受益者。

一、医疗美容行业现状及行业特点

世界范围内，规范的整形美容术始于16世纪，最初仅是为保证患者获得正常生活必要条件的一种简单的畸形矫正手术，当属“治病救人，雪中送炭”之举。真正属于“锦上添花”范畴的医疗美容则崛起于20世纪80年代，人体美不再被视为是一种天然的禀赋，人们开始大规模地采用先进的科技来改造自己的身体，整形美容开始在许多国家兴起，以韩国、日本、美国为甚，在韩国，始于演艺圈的整容已发展为一项全民“运动”。

按照是否进行手术，医疗美容又可以分为手术类美容、非手术类美容，后者多为美容皮肤科下属项目。非手术美容由于无需手术、见效快、风险小、效果可逆等优势，正在逐步成为引领医疗美容中的主流方式。2014年全世界医疗美容总量约2020万例，其中手术类占比47.7%，非手术类占比52.3%。而在具体整形美容项目上，在手术项目中，眼睑手术、吸脂手术、隆乳手术排名前三，合计占比43%。而在非手术项目中，肉毒素、玻尿酸注射合计占比约70%。 从全球来看，进入21世纪以后，医疗美容行业已成为仅次于汽车业和航空业的第三大产业。据专家统计，全世界每年的市场总额约1500亿美元，预计未来世界500强企业中将有三分之一是从事与医疗美容技术研究、生产、销售的企业。

我国真正意义上的整形美容业发展较迟，20世纪六七十年代，整形外科仅开展以单纯畸形矫正为主的手术，直至21世纪初，才逐渐发展起来，并渐与国际接轨，成为我国经济中一个不可缺少的组成部分。

在国内，随着人们生活水平的提高，追求美丽和展示美丽的效应使整形美容的需求也与日俱增。各大医院的整形美容科和各医疗美容医院也“门庭若市”。随着国民经济结构的升级，享受高品质生活也日益成为更多人的追求。像汽车、住房、旅游和健康服务产业的高端消费一样，医疗美容行业也是一种方兴未艾的“朝阳产业”。

据国家工商联统计数字显示，我国整形美容业以每年20%的发展速度递增，整形美容手术以每年超过20%的速度增长。就整容手术总量来看，美国占据全球整形手术总数的17.5%，排名第一，14.3%的整容手术发生在巴西，中国占据了总量的12.7%，成为全球第三整容大国。据市场调研机构弗若斯特沙利文预测，2014~2018年，我国医学美容市场有望维持13.8%的复合年增长率，并于2018年达到91亿美元(约合565亿元人民币)的规模。

2013年，中国医疗美容市场实现产值已达4000亿元左右，行业从业人员超过3000万。截至2012年，整形美容已成为居房地产、汽车销售、旅游之后的第四大服务行业。其中，女性消费者占90%以上，而又以20-45岁女性为主，占到80%以上。

近20年来，我国医疗美容行业已发展成为涵盖医疗整形、医疗美容、注射美容等领域，同时涉及到包括外科、骨科、妇科、口腔等学科在内的许多专业。这些领域和专业与医疗整形美容相关的器械、产品、药品的研发、生产、销售为一体，形成了一个庞大的综合产业链。

近年来，伴随“颜值经济”概念，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民营医疗美容医院逐渐成为主力军，越来越受到求美者的青睐，发展猛烈，大有方兴未艾之势;一些公立医院也相继加强了整形美容科的建设，搭上医疗美容发展的快车。

就在中国医疗美容行业快速发展的同时，韩国也在大量“消费”来自中国的求美顾客，其间因非法行医问题导致的医疗纠纷、后续赔偿等消费者权益保护问题已引起两国行业协会的高度关注。同时，中国医疗美容行业也在经历发展的阵痛，种种危机与挑战困扰着中国医疗美容行业。

通过以上对中国医疗美容行业的发展历程和经营现状的分析，可以看出中国医疗美容行业具有以下特点：

第一、市场规模大

根据国家第五次人口普查资料显示，我国城镇人口15-64岁女性共一亿七千多万人。按照目前20-45岁女性城镇消费者占医疗整形美容消费者的64%比例估算，目前全国医疗整形美容女性目标消费群总数估计为九千万人。

据了解，在世界闻名的韩国整形美容一条街-狎鸥亭这个地方，汇聚了200多家整形美容机构，其中，中国的客人已经占手术量的30%。韩国每年投入大量的广告吸引中国人，每年约有十几亿人民币流入韩国。

金地毯行业研究团队认为：韩国医美市场的火爆源于韩流文化在东亚地区影响力在增长。韩国医美有大量高端的中国客户支撑。中国高端客户对韩国医美认可度来源于两个层面，一个是技术，一个是艺术。美容本身和审美直接相关，人类的审美是主观而非客观的，作为医美行业，他们的评判标准需要有社会公众认同的标准背书。为韩国医美的背书就是韩国现在的演艺明星以及韩流文化。因为医美不同于普通手术，除了技术之外，它与人的审美直接相关。韩流文化的推广让中国用户对其审美的认可度日益加强。如今是韩国医美的文化影响中国，未来中国医美行业会形成符合本国人民审美及特色的专有文化，成功的企业是有自己医美文化代言人的企业。医美是技术和艺术的结合体，医是技术，美是艺术。所以在医美市场的成功品牌，一定是由技术和艺术完美结合产生的服务品牌。

第二、增长速度快

目前，医疗美容已经进入了寻常百姓的生活中。根据世界银行发展报告，当一个国家的人均收入超过2000美元之后，即进入到中等发达的小康社会后，对医疗美容行业的需求就会增加10%左右，并每年会以这个速度递增。中国医疗美容行业更是达到年增速20%以上的水平。

第三、行业利润高

由于我国75%以上医疗整形美容机构的服务项目经济利益较高，以技术或营销手段创造的利润，依据不同类型和不同规模的医疗整形美容机构，约占总利润的30%-50%不等。其他调查测算，我国医疗整形美容业的毛利率超过了一些热门产业，被称之为“时尚营利行业”。

二、中国医疗美容行业市场前景

根据中国整形美容协会和中国统计局披露数据显示，目前中国大约有1万多家医疗美容机构。2015年泛医美产业(包括行业上中下游及相关产业)总量超过5500亿人民币，2011-2015年均增速接近20%。协会预计2019年行业规模将达到10000亿，有望超过巴西，成为世界第二大医疗美容市场。

以每年进行的美容次数统计，全球医美市场近4年增幅达到12.9%。其中美国、巴西、日本、韩国、墨西哥五国共占美容总数的44.8%。而从行业发展以及和中国关系的密切程度来看，韩国医美市场无疑对中国更具借鉴作用。

韩国2014年医美行业总为产值约为634亿美元，约占全国GDP的4.6%，每千人美容次数高达19.49次，中国的人口总数是韩国的26倍，但每千人美容次数仅有4.6次。可见中国医美行业发展潜力依然巨大。

根据相关数据推算，2011-2015年全国美容人数以15%的速度稳定增长，2015年已达到760万人次。由于我国近年来人口增速变缓，每千人美容次数变化幅度基本和美容人数趋势持平。因而，金地毯行业研究团队判断美容行业的发展并非主源于人口福利，而是来自于国民日益增长的精神需求。

目前中国医美行业成长力居世界前列，宏观微观数据均表明行业呈现爆发式增长。同时从全球数据来看，医美行业普遍具有抗周期性。中国经济持续发展使国民平均收入水平持续提升，推动消费升级，具体表现为对医美消费的意愿增强。从BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的增长率下降，从三大运营商(中国电信、中国移动、中国联通)用户增长变为零和游戏就可以看出，基于人口红利商业模型已经是强弩之末。下一波必然是消费升级带来的红利。以出境旅游数据可以看出消费升级红利的威力，2015年我国出境游人次达1.2亿，出境游消费达2150亿美元，随着签证放宽、航班航线增加、消费环境改善等，消费升级让出境游热情彻底被激发。而医疗美容和出境旅游一样，属于消费升级的大市场，高收入阶层的增加对消费升级需求是持续的。在这个风口下，医疗美容将迎来持续高速发展的机遇。

医疗美容市场的消费市场是可以不断垂直细分，不断深挖掘的。因为这个市场的消费主体是高收入女性，而女性对美的追求是无止境的，这个需求支撑市场持续垂直细分。去韩国消费医美，去日本买马桶盖，去香港买奶粉，以及买纯进口食材看似不相关，但其最深层的原因是一样的，国内高收入阶层增加的高品质的消费需求国内市场无法满足，高收入人群越来越愿意为高品质的服务和产品支付高对价，这都是消费升级市场带来的机会。

金地毯行业研究团队认为，医疗美容行业的发展前景可概括为以下方面：

1、医疗美容行业更加发达，机构急剧增加

随着经济的发展、科学的发达、社会的进步、竞争的加剧，越来越多的人希望通过整形美容改变自己的形象，在入学、求职、工作、恋爱、婚姻、社交、生活等人生各个方面获得优势，提高自己的生活质量和生活品位，甚至改变自己的人生。中国有13亿人口，未来的整形美容市场潜力巨大。为适应这一新的形势，越来越多的人才、越来越多的资金将进入整形美容行业，医学整形美容机构数量将在短期内急剧增加，并向地级市和县级市发展。

2、从服务“病人”转向服务“顾客”

目前的整形美容外科绝大多数都是以整复为主，美容为辅，尤其是公立医院。服务对象大多是那些因先天因素或疾病、外伤、烧烫伤等所致身体有明显缺陷或功能障碍的“病人”。

未来的整形美容科除了开展传统的整复外，更多的将是借助现代医学整形美容技术改变求美者的脸型、身材和肤质，以求美为主要目的，美容为主，整复为辅。服务对象将是以身体没有明显疾病或缺陷，没有功能障碍的健康人为主，这些人严格意义上来讲，不能称之为“病人”，只能称之为“顾客”。

3、从整形外科转向医疗美容科

整形美容科包含医学整形美容和生活美容。美容整形行业服务范围将涉及植发、重睑、眼袋整复、祛斑祛疤、除皱、隆鼻、修改脸型、牙齿整形、隆胸、吸脂塑身、瘦小腿、润肤脱毛、处女膜修补、外阴整形、康复整形等数百个项目。其中很多项目并不属于医学整形美容范畴，应属于生活美容。生活美容将成为未来整形美容业服务的一项重要内容。只有建立整形美容科，同时提供医学整形美容和生活美容服务，才能真正满足“病人”和“顾客”的需求。

4、医疗技术从“粗糙”走向“精细”

“病人”整复治疗的主要目的是在不影响身体健康、最大限度地恢复肢体功能的前提下，尽可能地保持肢体的外在美观。“顾客”整形的主要目的是追求“美丽”，在不影响身体健康和肢体功能的前提下，尽可能地追求“美丽”甚至“完美”。

“顾客”整形求美，不同于“病人”整复治疗。“顾客”整形要求医生的手术设计更加完美，手术切口更加精致，手术技法更加精细，手术操作精益求精。相对来说，“病人”整复治疗对医生的技术要求就显得“粗糙”，对手术切口的美观度要求相对较低。

为了满足顾客对美的追求，创伤更小、风险更少、恢复更快、效果更好的微创整形技术将成整形美容科未来的发展方向。

5、设备更加先进，材料更加安全

内窥镜等先进的微创整形医疗设备将得到进一步发展，并广泛应用于整形美容领域。有了先进的医疗设备，整形美容专家在临床工作中将更加得心应手，整形美容手术将更加安全、更加微创，整形美容效果将得到大幅提升，“顾客”的满意度将得到大幅提高。

随着医学科学和材料学的发展，整形美容所用的假体等材料将更加科学，更加安全，更加贴近人的形体和生理特点，绝大多数的假体材料将可以在人体内永久存留。

6、人才交流、学术交流更加频繁

为了与国际国内先进技术保持同步发展，顺应时代时尚潮流，整形美容行业从业人员就必须不断地学习新知识，研究新技术，开拓新市场。因此，国内外的学术交流和人才流动将更加频繁。不同国家整形美容专家之间的派系之争将日渐消除。国家与国家之间，专家与专家之间的技术差距将进一步缩小。不久的将来，中国将站在世界整形美容行业的前列。

7、医疗美容行业内的竞争将更加剧烈

这种竞争将表现在经营理念、经营体制、人才、技术、设备、质量、管理、服务、品牌等各个方面。民营医疗机构依托自身的体制优势、管理优势、资金优势、服务优势，将吸引更多的经营管理专家、市场营销专家和公立医疗机构高水平的整形美容专家加盟，从而将成为公立整形美容机构最强有力的竞争者，并会在不久的将来有可能超越公立医院，成为主导中国整形美容市场的中坚力量。

不久的将来，一部分诚信经营、管理规范、在群众中拥有良好口碑、具有雄厚实力的民营整形美容机构的品牌将得以建立，品牌的作用将得到显现。品牌整形美容机构将在行业内引领。

随着社会坏境的改变，医疗美容必须跳出医疗美容这个狭隘的围城，将医疗美容、生活美容、健康美容有机地融合，集医疗手术、治疗、中医美容养生、休闲美容购物于一体，竭力打造以健康为目标的医疗美容综合产业，才能更好地发展。

三、医疗美容产业的投资和创业机会

中国医疗美容行业起步于80年代，改革开放之后一些公立医院开设美容门诊，民营的美容机构也在全国开始兴起。随着国外的美容观念、先进技术和美容材料、运营管理理念陆续传到中国，带来了需求增长，社会资本加速进入医疗美容行业，各种私立医疗美容机构也迅速发展。

目前，世界经济增速放缓，金融市场震荡，这些因素都对中国经济产生一定的影响。中国GDP增速降至7%以下，但整体消费增速仍超过10%，其中的新兴消费领域(诸如旅游、整形美容服务等)在以更高的速度崛起。医疗美容兼具医疗与消费双重属性，伴随着医生多点执业的政策及消费升级的不断推动，到2015年，中国大约有5000家活跃的医疗美容机构，医美市场规模500-1000亿，近几年行业增速达到20%-30%，高于传统医疗行业平均增速。

1998-2016年，中国医疗美容行业产业链上下游共发生779起投资，其中披露投资金额671起。全部已披露投资金额540.88亿元，平均每笔投资金额达8，061万元。2001-2010年，医美行业仍属于发展期，2010年以来，医美行业在投资数量增加的同时，投资规模也在急剧增大，2015年投资案例数达249起，较2008年增长超过15倍，投资金额增长近10倍。

从2010年开始，医美行业并购案例增多，且并购金额不断攀升。2001-2016年，中国医美行业共发生302起并购事件，并购总金额680.6亿人民币，平均每笔并购金额耗资2.25亿人民币，根据医美行业上下游分布，上游医药及医疗器械研发生产方面共发生143起并购事件，并购总金额349.29亿人民币，中下游医疗院所并购及医药器械销售方面共发生159起并购事件，并购总金额331.32亿人民币。2001-2010年的并购案例总体数量少，却有几起大型并购案，行业仍属于发展期，2011-2016年，并购热潮开始发展，并购案例增多，且并购金额不断攀升。

医疗美容行业上游主要包括医疗器械生产商和材料耗材生产商。从上游到中游为中间商，通常指商和经销商。医美行业中游主要包括公立医院的美容科，民营美容医院和美容院。目前医疗美容产业市场较为混乱，中游的服务机构质量参差不齐，具有品牌效应的公立医院极少，尚未形成全国性的品牌连锁公司，且存在不规范经营问题。医美行业中游到下游为导客平台、搜索引擎、医美APP等。由于国内的医疗美容行业过度依赖营销模式，在医疗服务机构和消费之间存在着多种多样的中介机构。近几年随着移动互联网的兴起，以新氧为代表的医美APP平台上线，在美容医院和消费人群之间建立起直接沟通的桥梁，有望重建行业内的生态系统，压缩中间环节，提高美容资源配置效率。

从医美行业上、中、下游横向分析，上游厂商因行业监管相对规范，产业相对集中，利润主要集中在上游，尤其龙头公司利润率较高。但是中长期看，中下游终端整合提升空间更大，未来有可能成为各方争夺的主战场。从整个产业链有纵向延伸角度分析，医美行业开始与文化娱乐、广告传媒等产业对接。医疗美容产业经过多年的发展，已经形成了一个涵盖多方面的交叉产业，包括医疗科研部门、医疗机构、器械行业、美容服务产业、文化娱乐产业等。作为一个交叉产业，医疗美容产业具有广阔的市场维度，为更多参与方提供了更大的价值实现平台。

金地毯行业研究团队在综合分析的基础上，认为中国医疗美容行业步入快速发展初期，当下正是布局投资和创业的最佳时机。从产业链上下游来看，三个方面值得重点关注：一是美容材料、设备的研发和生产商;二是民营美容医院;三是医美O2O。

1、美容材料、设备的研发和生产商

近几年医美行业出现的资本并购案例以医美行业产业链上游企业为主。复星动力基金2.9亿美元收购了皮肤科激光医疗设备领域的以色列Alma公司。德国Merz药厂并购了美国的一个新成立的超声美容设备企业，该年营业利润8800万美元，被6.6亿美元的价格并购。

出现这种情况的原因是医疗高科技产业链很长，研发端的投入可以通过制造端、品牌端、段层层放大，所以核心是医药高科技知识产权的竞争。

作为行业上游原材料的主要国内供应商，未来随着技术和产品质量的提高，借着价格和市场容量的优势，有望不断对进口产品实现替代，为中国医美市场的快速发展提供有力保障。

2、民营医美医院

理念的落后，体制的呆板制约了公立大医院医疗美容的发展。而新生的民营整形美容机构经营体制机动灵活，注重引进现代经营管理理念，实现医学整形美容与生活美容的统一，为“顾客”提供优质医学整形美容服务的同时，为“顾客”提供生活美容服务和各种生活便利，并且特别注重专家品牌和医院品牌的建立、维护和推广。

民营医院作为美容服务的提供商，直接对接消费需求，随着行业竞争秩序的规范，必然会有部分企业凭借一流的技术、优质的服务和安全的产品而胜出，建设成为国内知名的品牌医疗美容服务提供商。

近年，民营医美领域有个令人瞩目的投资案例。2015年6月，恒大集团与韩国原辰医学美容医院合作，投资20亿元的恒大原辰医学美容医院正式开门迎客，成为恒大健康(00708，HK)旗下医学美容及抗衰老板块首家正式落地的医院。韩国原辰医学美容医院成立于1999年，是韩国最大的综合整形外科医院。

3、医美O2O

医疗美容O2O解决了传统医美行业信息不对称的问题，有效解决消费者、医师、医美机构的痛点，通过更低的成本为医院创造客源来创造商业价值，获得了资本的青睐。大陆医美的市场宣传普及度不及韩国、台湾，韩国、台湾地区主要由明星、达人向公众普及医美知识，通过简化专业术语、电视节目、名人出书等形式使得大众对医疗美容产生亲近感，缩短专业医疗与受众之间的心理距离。大陆缺乏对医疗美容行业广告相关的监管机制，夸大、虚假的广告占据着各大热搜以及街边小巷。行业的乱象，使得民众对于医疗美容的整体印象不佳。有美容需求的顾客难以在国内找到值得信赖的医疗资源，因此经济实力较好的顾客多转向出国整容，接受国内服务的顾客中被敲诈，手术失败且术后无法申诉的情况比比皆是。