建筑成本控制要点汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑成本控制要点范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。

一、建筑施工成本控制现状

1.成本控制意识不强

成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。

2.工作人员管理能力的缺乏

成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。

3.盲目投资造成建材和资金的浪费

在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。

4.成本控制理念和方法的不完善

在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.维持施工企业利润的必要因素

成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。

2.使施工企业资源利用达到最大化

成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。

3.落实节能环保工作的催化剂

在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。

三、建筑施工成本控制要点分析

1.培养财务管理工作人员成本控制意识

成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。

2.成本控制需要全面性发展

成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。成本管理不仅是成本管理工作人员的工作，每一个具体的施工步骤都得实现成本控制，这要求广大施工工作者都要参与成本控制工作，这样才能做到全面的成本控制。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。

3.建立健全成本控制监督机制

成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。

4.实现施工成本优化控制

施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。

5.完成积极的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。

结语

综上，作者结合实际工作经验从我国建筑施工的成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性，并从成本控制的必要性出发，有针对性地总结成本控制的基本要点。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。

篇（2）

就目前情况而言，现代建筑单位面临的不是如何降低成本的问题，而是怎样利用有效措施和方法控制成本与降低成本，研究成本控制的主要途径，进而改进成本控制理论与方法体制。因此，单位在工程项目施工过程中，应将成本管理作为核心与重点内容，始终追求低成本获取高利益，其中成本控制作为成本管理工作中的一项重要内容。所以为了可以节约资源和提升效率及提高单位的管理水平和追求最高经济利益，就要运用现代化管理方式与手段强化成本控制。

一、控制工程项目成本要点的意义

建筑工程项目的成本投资金额比较大，如果成本控制不合理必然造成资金流失，严重影响工程项目的征程施工。建筑单位在管理项目过程中一定要把注重成本控制，对任何资金的运用都要进行严格把关。从另一个方面来看，建筑工程企业在控制成本过程中还可以获得更高的经济利益。

（一）减小成本投资

如果建筑企业注重项目成本控制，那么就可以在企业内部推行成本控制理念。这样建筑工程企业就能够有效处理成本支出过多等相关问题，用最低的成本投资获取最大的经济效益。比如，材料成本作为建筑工程项目投资最多的方面，可以对采购成本进行控制，从而减低资金投入[1]。

（二）降低资源消耗

运用工程项目成本控制措施能够降低建设过程中的资源消耗，因为工程项目的成本控制关系到建筑工程项目的各个方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低资源投入。例如，材料资源和人力资源及资金资源等，运用工程项目成本控制能够在一定程度上降低工程项目的资源浪费。

（三）提高施工效率

一般情况下，工程项目成本控制主要由工程企业的财务部门完成，在会计工作人员向建筑工程项目相关负责人提供详细的工程项目成本方案之后，可以为建筑工程项目的施工计划编排提供指导，同时对建筑工程项目的每一个环节进行引导。比如单位利用限额措施控制成本，可以指导施工人员对施工成本进行控制。

二、建筑工程项目成本控制现状

（一）项目成本控制意识相对薄弱

在建筑工程实施时，施工人员常常只关心自身应该负责的内容，以为成本控制和自己无关，对项目成本控制的意识较弱。比如，项目经理常常以为自己的工作内容就是注重保障工程项目的质量，在规定的时间内完成工程项目，项目资金的运用等。而工程项目成本控制部门则认为负责工程项目成本控制工作人员或是财务部门的责任，同时技术人员认为自身的任务就是解决工程项目中存在的技术难题，确保技术可以有效运用，而和工程项目成本控制不存在任何关系，工程项目施工人员仅仅关注建筑项目的施工现场[2]。从另外一个角度来讲，整个工程项目的施工分配比较明确，各司其职，可是在现实工作中没有把成本控制分解到每一个项目中，没有落实成本控制责任，同时也违背了工程项目成本控制的相关原则。如果缺少成本目标控制，工作人员在工程项目施工时常常会出现目盲现象，缺少对成本主动控制的意识，导致工程项目的成本管理出现无序及矛盾现象，进而使工程项目的成本控制实效。

（二）缺少战略性

由于受到计划经济的严重影响，大部分建筑企业仅仅重视工程项目的建设结果，渐渐习惯在事后完成成本考核与评价，从而忽视了工程项目在实施时的成本控制。同时也完全违背了工程项目一次性特点，也就是工程项目形成的结果是无法逆转的，所以在实际的建筑工程项目管理时，施工单位面对工程项目的交付成果，很少是“一笑而过”大部分都是“一声叹息”。工程项目的成本控制过程本应该是一项自我改进的过程，在工程项目进程中要对成本计划和实际成本完成实时地比较，从而分析出偏差原因，寻求合理解决措施，在过程中落实成本监控。

三、建筑工程项目成本控制的措施

（一）制定与完善成本控制体系

现代建筑企业的成本控制体系从整体结构方面来讲可以分成三个层次。第一，成本控制的决策系统，此系统主要负责决策工程项目成本控制的总体目标，建立成本控制的战略措施。第二，成本控制的管理系统，此系统主要以成本控制的总体目标与战略目标作为指导，建立成本控制方案，积极执行协调与监督职能，还是成本控制的主体层级系统里中间层次[3]。第三，成本控制的执行系统，此系统一方面可以从已明确的成本控制责任出发，对现代建筑企业的人力和物力及财力等各个项目的成本进行控制。从现实出发，利用一系列战术与措施，努力完成或是超额完成各个分解到的项目成本控制目标，另外还要依据各部门与各内部单位的具体工作特点以及生产工艺和成本产生的特点，建立二级成本控制措施，而且执行对应的决策与管理职能，从而确保完成或是超额完成各个分解到项目的成本控制目标。

（二）施工阶段成本控制措施

1.对工程师采用科学的考核制度

在对工程师采用科学的考核制度之后，将原有的合同条款加以完善，将监理工程师的自身职能加以充分的发挥。在建立科学的考核制度之后，还应该对整个项目工程尽心跟踪与调查，并将有效的信息对上级部门及时的反馈。最终形成科学的机制，保证整个投资项目的目标实现。

2.完善原有质量工程控制体系

建设方要将控制工程质量成本的具体职责加以明确，辅以奖惩手段，将项目工程施工人员的工作积极性加以提高。将具体措施加以完善，把岗位责任制落实到实际工作中去，并定期检查工作情况。在真正意义上把绩效和质量成本控制挂钩，依照相关成本控制的结果对奖惩制度加以落实。

3.制定科学合理的施工方案

一方面相关工作人员在制定成本的过程中，应该全面考虑企业的经济性，在施工项目建设中，力求在节约的同时保证工程质量。另一方面，相关工作人员对影响工程质量的施工成本相关内容加以管理。在项目工程合同期内，将这个项目工程的各个环节加以完善。目的是为了保证整个施工方案的有效性。

4.加强对施工材料的成本管理

在实际施工过程中，相关工作人员要将材料储蓄工作做好，实行专人管理制度。在条件允许的情况下减少建筑材料的搬运次数，并采购符合标准的建筑材料。值的注意的是，在采购的过程中，要选择性价比较高的材料，严格控制采购价格。

结束语：

综上所述，在项目工程中，建设方除了要将项目工程的质量加以保证之外， 还要将整个工程的成本加以控制。在整个项目工程管理中，既要强调节约的重要性，还要保证整个工程的质量。只有这样做，才能在真正意义上将整个项目工程的工作效率加以提高。

参考文献：

篇（3）

一、工程成本控制概述

建筑工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有：机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题：

（一）对成本控制认识上存在误区

很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的前面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

（二）施工阶段成本本文由收集整理控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。

（三）缺乏相应的奖励机制

企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

（四）对施工过程缺少有效管理

在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。

二、成本控制的方法

（一）加强成本控制管理体系

首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

（二）明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

1.合同控制。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协 定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质 量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械 的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双 方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

2.材料控制。材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。其一，要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。其二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。其三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无 领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。其六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳

入库，对材料的管理做到善 始善终，避免不必要的浪费。

3.质量控制。有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展；所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生， 造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约 了成本。

篇（4）

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济水平的不断提升，在一定程度上带动了建筑业的发展，同时建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而建筑工程的成本控制对提高企业的经济效益有着重要影响，是企业获取利润的核心要素之一。而在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。但就目前的现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，使得工程项目的成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。下面我就将从不同的层面对建筑工程施工的成本控制要点进行系统的分析探讨。

1、建筑工程施工成本控制的基本内容

建筑工程项目的成本控制，主要指的是在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的物质资源、人力资源和费用开支进行监督、调节和控制，对将要发生和已经发生的偏差进行及时的发现和解决，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。在管理学的角度来看，施工成本控制的任务指的是：施工成本计划、施工成本预测、施工成本核算、工成本控制、施工成本分析、施工成本考核等。

2、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程项目成本的控制是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者在已经意识到成本控制的必要性的时候，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。所以导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

3、影响建筑工程施工成本管理的因素

3.1、项目管理制度的影响

对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。

3.2、施工从业人员的影响

在各项目的施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。

3.3、建筑资料造价的影响

在具体的建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。需要相关工作者予以重视。建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%――70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用

4、建筑工程施工成本控制的具体措施

4.1、加强项目管理人员的成本控制意识

提高项目成本控制人员的综合业务素质是加强建筑工程项目成本控制的有效方法之一。首先要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本核算。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质，比如，在具体的施工中通过培训等方式或者利用现代多媒体技术，有效对项目成本控制人员的积极性进行调动，最大程度发挥出成本控制的责任感，以此保证建筑工程成本控制工作的有效开展。

4.2、加强成本控制相关部门间的合作

在工作中对项目成本核算制进行科学地改进。项目成本管理能够改善经营管理、降低成本，提升企业整体竞争力。这就要求需要多个部门的通融合作，在确保施工各环节都没有纰漏的前提下，最大程度上避免项目成本的损失，同时，随着建筑企业的国际化，为适应形势，我国建筑企业应积极研讨相关的规则，建立健全同市场发展相一致的成本核算制度，并且确保成本核算过程同施工过程同步进行，实现项目成本核算一致性和准确性，不断地加强成本核算管理体系运行质量，真正做好建筑工程施工项目成本控制。

4.3、组织措施

在建筑企业中，项目经理是全面管理成本的第一责任者，所以应该及时的掌握了解并分析盈亏情况，迅速采取措施，技术部在保证工期的前提下尽可能的采取先进技术、科学的管理方法。经营部要加强合同实施管理，负责合同预算增创工程预算收入和处理好施工索赔。财务部应随时分析财务收支、调度资金，项目经理部、综合监管部的其他部门也都应精心组织，为项目部增收节支各尽所能。

4.4、技术措施

对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新设备、新结构、新工艺等，技术负责人应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖工作范围质量及成本负责，从合理角度对工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制，保证质量和成本要齐头并进，减少因质量问题发生返工、修复等而产生额外的费用支出，减少建筑工程的成本，提高经济效益。

4.5、经济措施

对建筑工程的成本控制方面的经济措施主要有：材料费控制，改进材料的采购和保管，节约采购费用，合理布置材料的存放，减少二次搬运；严格进场验收制度，实行限额领料，定期盘点、统计使用材料；机械费控制管理，正确选配和合理利用，搞好机械设备的维修保养；人工费控制管理，加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工，加强技术教育和培训工作，实行合理的奖罚制度，改善劳动组织，减少窝工损失等等。

4.6、合同措施

这点主要是指从招投标阶段起好施工定额概算指标的估算，做好风险的辨识和评估，做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，掌握合同中的索赔条款，关注合同的履行进度，避免被索赔并积极寻求索赔机会，加强合同变更和索赔的管理，及时履行变更和索赔程序，充分利用工程项目的合同结构，对分包商和供应商加强约束，保证建筑企业成本管理工作的顺利开展。

总而言之，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作有效开展具有很大的现实意义。所以在以后的工作中要创建完善的施工成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能等等，以此来增加企业的经济、社会收益，提高企业市场竞争能力。

参考文献

[1]独家旺.谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2014，03:241-242.

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[中图分类号]TU198+.6 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0296-01

随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业面临的压力也越来越大，提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容，是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的重要因素，因此，加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。

1 施工项目管理中的问题

1）市场竞争不规范①成本管理是一项全员参与的系统工程，目前不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。②对于清单报价，目前许多施工企业没有制定出企业成本定额，对外参与投标报价，对内测算成本控制指标时，没有真正做到标价分离，从而影响企业施工的有力竞争。③考核机制不完善。由于施工企业考核机制相对落后，责、权、利没有真正对称。由于制度不健全，考核力度不够，只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作同样带来较大的困难。

2）施工企业风险意识较差，合同管理力上存在漏洞现代施工企业的成本控制主要采用目标成本、标准成本系统和费用预算管理的方法。由于在控制过程中的不确定因素较多，对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握不够准确，没有将风险成本纳入项目成本管理范畴。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同的条款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不到位，影响正常的施工生产。

3）项目成本管理、控制观念落后①企业只重视施工过程中的成本管理，对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理。②当前部分施工企业项目成本管理的目的是降低成本，强调的是降低消耗、节约费用。但成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。③施工企业项目成本管理仅局限于本项目，将项目成本管理的任务直接交给财会人员，忽视了项目成本管理的主体是施工单位和生产人员，没有将设计单位、供应商等供应链中的各个部分纳入成本管理范畴。

4）施工企业的成本管理和成本预测工作流于形式①按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段直接计算项目投标价格，没有将目标成本进一步分解到企业各部门、各项目以及实施各环节，没有形成明确的成本目标，成本管理控制缺乏具体的实施举措。②成本计划缺乏编制基础。目前技术人员不参与成本计划的编制，编制的施工组织设计只考虑技术上的可行性，没考虑经济上的合理性。③计划成本的控制力度缺乏，实时跟踪性差。施工企业应该随时将已完成的工作量所耗费的实际成本与计划成本进行对比，从成本计划控制的角度确定实际成本运行工作与成本计划是否吻合，及时发现成本偏差，采取纠偏措施。

2 项目成本管理与控制的相关对策

2.1 项目成本管理的主要内容

施工项目经理部在项目施工过程中，对各种发生的成本信息，应当有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，使施工项目系统内各种要素，按一定的目标运行，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

1）成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成本水平和发展趋势的估计。其实质是施工以前对成本进行估算。

2）成本计划是以货币形式编制的书面方案，内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必需的施工成本，是成本管理责任制、成本控制和核算的基础。

3）成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差异，贯穿于投标阶段到竣工验收全过程，包括事先、事中、事后控制。

4）成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用，计算实际发生，计算总成本、单位成本，是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据。

5）成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价和总结，分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6）成本考核是在施工项目完成后，将实际值与成本计划进行对比，是评定业绩的依据。

2.2 项目成本管理的相关策略

2.2.1 完善成本管理体制，提升项目成本管理意识

1）施工企业的成本管理应实行全员全过程的管理，强化全员成本意识。建立项目成本培训体系，提高全员项目成本管理技能，树立成本控制措施的融入理念，将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节，使项目成本始终处于有效控制下。

2）健全组织制度控制组织制度控制措施规定控制的方法和内容，使企业各层次有效行使监督、检查、协调及管理等各项职能，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

3）建立健全考核机制要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应的控制范围内，考核指标下达后，要制定配套的考核制度，将各个层次的责、权、利加以明确。

2.2.2 制定并完善企业成本定额，做好成本预测、控制、分析工作

施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据，是对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。各企业应当按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额，规定在科学的施工组织和安全生产的条件下、单位产品耗用的人工、材料、机械台班的数量标准。企业应结合项目所在地实际情况，及时建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析，重点放在成本差异及其形成原因上，找出进一步降低成本的潜力。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。

2.2.3 提高施工项目合同管理水平，保证项目质量

以施工项目合同为标准，制定适宜的质量目标，以合同管理为核心的质量成本管理体系。把准合同要求的临界点，加强合同条款的签订工作，在签订合同前由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究、分析评价，签订一份严谨、完整、清晰的合同，做好质量成本的预测控制。在项目施工前，项目经理对项目合同的内容、范围，各方面的责任、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等进行详细阐释并具体落实到各职能部门，加强合同的履约管理，提高成本控制的质量，质量成本的预测控制发挥有效作用，在履约过程中，正确行使合同赋予的权利，重视合同履约过程中的索赔管理，各种合同履约完成情况的分析、评审与考核；规范合同文本管理，树立安全效益的观念，加强安全管理工作。

2.2.4 分阶段，有重点地进行项目成本管理，采取技术措施控制项目成本

1）施工前的成本管理主要是成本预测，预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2）施工过程中的成本控制。

3）及时办理竣工决算，加强应收账款管理。

随着我国建筑市场的不断完善，建筑施工企业对于项目成本的管理和控制力度应当不断加强，这样才能在日益竞争激烈的市场上立于不败之地。

参考文献

篇（6）

关键词：建筑钢结构工程；成本控制

Keyword: Structural Steel Construction ;cost control

中图分类号：TU37文献标识码： A

引言

近年来，建筑行业迅速发展是我国国民经济的迅速发展和我国政府十分重视基础设施建设的结果。钢结构建筑抗震性能好、美观实用、、施工速度快、绿色环保、空间利用率高、具有自重轻等特点，越来越受到社会的认可，市场占有率也在稳步提高。因此被越来越多的建筑企业和建筑工程所青睐。但是，建筑企业想要在激烈的竞争中取得先机，还要重视建筑工程中的成本控制。

一.我国钢结构工程造价的发展趋势

1．施工阶段的造价管理将更加科学合理

整个钢结构工程造价控制的最难的一个阶段是钢结构施工阶段的造价控制，也是价格实际发生的阶段，财力、物力、人力的消耗变动情况很多，并且钢结构工程影响的因素多，工程量大，政策性变化和施工工期都会对造价控制造成影响。今后一段时间之间，在保证施工阶段造价控制在整个钢结构工程造价管理中的重要地位的同时，施工阶段造价管理将向更加科学、合理的方向发展。

2.工程竣工阶段的造价控制将越发重要

钢结构工程造价控制的最后阶段是竣工阶段的造价控制，随着人们对于造价控制认识的加深，造价人员开始认识到竣工阶段造价控制的重要性，然而以前人们普遍认为在工程竣工阶段造价控制就已经结束了。但竣工阶段的造价管理人员应该以政策为依据，根据合同规定的工程规格、竣工资料和钢结构施工要求和质量要求，预算及费用定额情况认真核实工程款对竣工决算核实工作量。施工组织设计要与工作内容和方法、工程预算项目相符合。如果实际施工中需要调整、改变、优化施工组织设计，必须有相应的注明性文件，否则会影响结算工作的进程。其次，结算前为了为结算提供准确依据要搜集有效的经济文件及签证齐全。

3．钢结构工程造价管理的重心向设计阶段转移

在工程设计当中，要通过包括经济效益在内的综合效益才能体现出一项工程设计设计质量，而在有限的资金利用范围内发挥工程最大的经济效益才是钢结构工程项目设计当中最重要的问题。设计阶段造价控制应该考虑的问题是在一定的投资计划范围之内确定一个合理的设计方案。在整个工程进行过程当中处于首要地位的是项目设计阶段的工程造价控制管理，因为设计阶段的工程造价一旦确定以后就难以再进行改变，并且施工阶段与竣工阶段的造价控制都要围绕设计阶段的造价管理进行。随着人们对设计阶段工程造价管理认识的加深，今后钢结构工程造价管理的重心将慢慢转向设计阶段。

二、建筑钢结构性能

不管是在经济效益、使用价值还是结构性能上建筑钢结构都具有一定的优越性。具体表现在以下几个方面。

1．建筑钢结构的抗压性能好,其构件结构断面小、自重轻。通常情况下,建筑钢结构自重大多不超过1.0t/m2,有的甚至达到0.4～ 05.0t/m2。众所周知，,结构自重轻,可以大大减少运输及吊装费用，使基础造价得以降低,。

2．钢结构的质量易于控制,其结构构件大多直接在工厂进行加工,节点螺栓连接,有足够的精度保证,一般现场安装,只要在工地安装到位,就可使用,施工速度快,可节省用工时间,缩短施工工期。同时能够使石、沙、水泥堆放场地得到有效的减少,增大施工面作业面。

3．建筑钢结构延性好，抗震性能强，尤其在高烈度地震区使用钢结构经济性更高。在高烈度地震区,对于具备设防要求的高层建筑,使用价值将会延长，地基的承载面积也会相应的减少,其抗震设防烈度将降低一度,倘若自重减轻一半,。

4．建筑钢结构结构占有面积小。高层建筑钢结构的结构占有面积是普通钢筋混凝土结构面积的1/4,钢结构的使用能够很大程度上增大4%左右的使用面积,从而实现经济效益的提高以及加大建筑物的使用价值。

三、钢结构经济方面的优势

1．钢结构住宅工期短、资金使用成本低

钢结构住宅建筑是工业化生产的方式，钢结构住宅施工速度快，在工厂中制作，运至工地安装完成。这种生产方式使许多作业可交叉完成，如不受天气和季节的影响，工厂制作和现场安装可以同时进行，有利于合理安排各分项工程的施工计划。钢框架的安装、组合楼盖的施工、柱子的吊装等都可以进行平行立体的交叉作业，在上部安装框架的同时，下部可以进行内部装饰、装修工程施工。钢结构住宅工期能缩短约30%～40%。采用钢结构住宅使资金使用成本降低，房地产开发商的资金周转加快。例如：若开发商从银行贷款2000 万元，按照年贷款利率5%～6%计算，若提前150 天完工，则节省资金=总资金×年贷款利率×天数/365=2000×5%～6%×150/365=41.10万元～49.32万元。同时，所需的工期缩短，现场工人比混凝土结构所需的人数节省近一半，节省大量的资金，又可减少人工费。

2．钢结构住宅基础造价低

钢结构住宅自重轻，因为钢材比砌块、木材、混凝土等传统材料的强度高，在达到同等强度的情况下，钢材用量要比传统材料尤其是混凝土少得多。而且在钢结构住宅中，墙体和楼板非常适合于采用轻质材料，如果全部墙体均采用轻质材料，则主体重量会有很大的减轻，如我国在钢结构住宅中墙体多采用泰柏板、石膏板、ALC（蒸压轻质混凝土）板等轻质材料，其它传统材料建造的结构重量比其建造后的主体结构重30%左右。上部结构重量的减轻给下部基础带来了许多好处，可减少地基处理费用，降低对地基承载力的要求。装修后的住宅建筑，采用钢结构体系的主体结构重量是钢筋混凝土结构重量的1/2，是砖混结构重量的1/4～1/6，。所以为使基础造价大大降低，多层钢结构住宅一般均采用浅基础，而基础造价一般占住宅总造价的三分之一左右。

3．钢结构住宅有效使用面积大

不同结构的住宅有效使用面积不同。据统计，当购买的住宅建筑面积是100m2时，若采用传统的砖混结构，其实际使用面积为72m2，则房间面积使用率约为72%。若采用钢筋混凝土结构，其实际使用面积为77m2，则房间面积使用率约为77％。若采用钢结构，其实际使用面积为90m2，则房间面积使用率可达90%，比传统的砖混结构增加了18m2的相对使用面积。在柱距相同情况下，结构占用的建筑面积较小，甚至一些钢结构住宅中的钢梁、钢柱完全被包在墙体中，不占用房间的使用面积。其原因是钢结构住宅刚度大、强度高，这可使其梁柱等构件跨度大、截面小。

四、加强钢结构工程造价控制

1．施工阶段的造价控制

在工程建设阶段应考虑以下问题:首先,在施工过程中,应努力防止浪费工时、窝工的现象出现,及时加强施工机械设备进场、退场的管理,并调配好各个工种,以免浪费施工资源。其次,注意设计变更,变更最好提前,特别是影响工程造价的重大设计变更越早发生,损失越小。最后,保证钢结构材料的及时供应。材料费用是主要影响工程造价的因素。因此,所选的材料是否经济合理,对造价的降低起着很大的作用。据推算,一般情况下建筑工程造价中的材料费用约占总费用的60%～70%,且不断呈现出上升趋势。在选择符合要求材料的基础上,尽量掌握好市场价格变化规律、制定好维持材料价格的有效措施,去争取最低价钢结构材料的最低价,。对于一些采购较难,使用资金量大的大宗材料尤其应加强管理,从而有效降低材料总费用。

2．设计阶段的造价控制

在设计阶段只有确定好合理的布置及结构体系,按照建筑物的使用功能要求,才能提高工程建筑的经济性,对工程造价进行有效控制。钢结构体系在降低造价方面有着重要的作用,立面布局、不同的结构体系及平对工程造价的影响是不同的。据有关资料显示,工程造价因层数的不同而影响不同, 对于多层建筑,通常影响率为10%～25%;并且工程造价的影响也随层高的不同而有所不同,通常在1.5%～12%之间。如,门式刚架轻钢结构厂房设计,存在着经济跨度及刚架最优间距的特点。在设计时,按照工艺要求,最好选择小跨度的门式刚架为宜。通常,门式刚架的最优间距在6m～ 9m之间,当存在大吨位吊车时,经济柱距保持在7m～ 9m,一旦超过9m,便会增加吊车梁与墙架体系的用钢量,影响工程的造价,难以达到经济性。在设计楼板结构方案时,应充分考虑楼板平面整体刚度的充足性,减小结构的自重,确保钢结构在现场安装时能够快速、方便的进行。原因是多层钢结构在楼板结构体系的工程量中占有重要地位,往往会影响着结构的工作性能及造价。目前,在高层钢结构中,框架柱最好选用圆形钢管混凝土柱，板、梁最好采用钢-砼组合结构，这样能有效地控制工程造价，减小钢结构的用量总量,常用楼板做法是使用压型钢板组合楼板施工,它能使钢梁降低造价,节约钢材,使其高度得到有效的降低

结束语

由于受标准规范修订、建筑施工、国家政策、构件制作、设计研发、钢材生产等方面的有利因素影响，近几年我国的建筑钢结构进入了一个全新的发展时期。为社会提供短工期、高质量、低造价的建筑产品是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。工程设计、施工阶段是更好地控制工程造价，充分发挥钢结构建筑技术经济上的综合优势的关键阶段。

参考文献

[1] 项兵,马可. 浅谈高层建筑的结构设计与建筑成本的控制[J]. 科技创新导报. 2008(13)

篇（7）

中图分类号：F045文献标识码： A

引言

在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理方式结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。

一、建筑工程成本管理与控制的内容和原则

1、建筑工程成本管理与控制的内容

这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的规划、分析、成本预测、核算以及决策等工作，确定理论上可行的成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。

2、建筑工程成本管理与控制的原则

首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；关键是，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更具体，容易检查完成情况，及时纠正偏差，从而做好成本管理与控制工作。

二、建筑工程项目成本管理中存在的问题

1、成本管理观念需要提升

保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的认识，就会使项目施工成本增加，导致利润流失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率很低，给公司带来损失。

2、需建立一套科学严密的成本控制系统

建筑工程项目成本管理工作要真正发挥作用，就必须采用责、权、利相结合的成本控制方式。可是现今我国的建筑工程项目成本控制工作效果却一直未能取得预期的效果，许多项目甚至是由项目经理或财务工作者来开展成本管理工作的，这使得责、权、利无法实现真正的统一。上述情况也会使施工人员无法意识到成本管理的重要性，甚至给企业带来巨大的经济损失。

3、要重视设计中的成本管理工作

我们都知道设计工作是建筑施工的重点所在，该阶段对工程造价的影响很大，可是企业往往在设计时投入的经费过少，耗时也短，这一环节就极易忽视成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗时长短直接受到设计工作的影响，也决定了所要投入的人力、物力和财力的多少。不过我国现今的建筑工程成本控制工作中设计质量差、设计深度差的现象还广泛存在，这使得无法很好地预估成本，自然无法合理的确定可行的成本计划，造成过程中频繁的调整成本目标，增加成本管理工作的负担。

三、加强建筑项目成本控制的策略

1、优化施工方案

在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。

2、加强成本管理意识

项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过施工图预算、施工预算和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当使每一个员工树立成本管理意识。建立系统的利益机制，使节约的部分成本回馈给普通职员，形成全员参与到成本管理和控制中，形成良性的循环，同时也使得企业或得良好的经济效益。

3、科学控制材料费

材料费在整个建筑工程项目成本组成中占据很大比重，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目标。

4、合理控制机械费

机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，降低设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。

5、制定合理的工期

工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低成本的目的。

6、优化施工现场管理

建筑工程项目的施工现场是进行生产活动的主要阵地，因此施工现场的管理也是项目管理的重要内容。一般来说，良好的施工现场管理也是企业经营管理水平的体现。良好的施工现场管理一定是遵循了经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，在此基础上提高生产效率，合理控制施工现场的各种费用支出，从而达到降低成本的目的。

7、强化质量管理

建筑工程项目的成本与建筑工程产品的质量之间存在着十分密切的关系。一般质量成本是由控制成本和故障成本两方面构成的。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;而故障成本则是损失性的成本支出，因此与质量水平是成反比的。质量水平越高，那么故障成本就会越低，因此项目管理中应强化对质量的管理，制定合理的质量控制目标，以降低故障成本。

8、加强安全管理

要狠抓安全生产，将安全生产放在第一位。施工企业的首要任务是保证施工的安全性，通过建立相应的制度，完善安全生产体系，加强层级领导以及逐级检查来对项目工程的施工进行严格的控制，从而保证项目工程施工的安全性，进而降低施工成本。

四、结束语

总之，作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容，建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也有着重要的影响，因此，在建筑工程的实施过程中，应用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益，在保证了施工安全的前提下，如果能够实现高效的成本管理与控制工作，那么不但能提高企业的经济效益，还能够提升我国建筑行业的竞争优势。

参考文献

篇（8）

关键词:施工企业;工程项目;成本;控制

Key words: construction enterprise;project;cost;control

中图分类号:FTU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0079-01

0引言

目前,我国建筑行业之间的竞争是越来越激烈了,在这种微利经营的空间里各个企业都在绞尽脑汁的挖掘有效方式为自身争取更多盈利。为了使企业的施工项目利润最大化,不少企业已经意识到加强工程项目的成本管理和成本控制举措将能给企业带来利润。

1工程项目成本管理存在的主要问题

1.1 项目成本意识薄弱推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使编制了,也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。

1.2 成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。

1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。

1.4 对质量成本缺乏管理和控制对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。

综上所述,施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争,只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系,才能使建筑企业摆脱困境,得以生存和发展。

2建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点

成本控制贯穿着整个工程项目,它涉及到施工技术、施工方法、施工管理措施等各个大大小小的方面。通过分析和比较,对照成本控制方案中的各项施工经费,对将要发生的或者已经存在的差异进行及时的纠正。在工程项目实施中成本控制必须遵循以下原则:

2.1 节约原则,要点在于对建筑施工企业工程项目成本的最小化项目施工必会用到大量的人力、物力、财力,成本控制就是对其所有尽量节省。当然,这一切都建立在不损害工程质量的基础之上,保证质量的前提之下通过优化施工、改进施工工艺、事前预测等方式缩减成本支出,这是一个积极的举措而不是消极的限制,这是在利用科学的手段来达到节约目的。

2.2 目标原则,要点在于建筑施工企业工程项目成本的目标控制拟定标准成本后,严格按照标准成本来对项目施工进行指导和监督。将标准成本中的目标计划明细化责任化,对于计划中的每一项目标任务分别落实到各个施工部门、班组和个人,这就使得工程项目施工中以及完工时的评估工作变得明晰起来。施工中难免会遇到意外情况,而对于这种特殊情况应该特别关注,费用的调整一定要采取严格的审批程序。

2.3 全面原则,要点在于建筑施工企业工程项目成本的全面控制(全员、全程)首先,一个工程项目它不是由一个人或几个人来完成的,所以必须树立全员成本控制意识。要求每个员工以身作则,只有全员的积极配合才能使节约原则做到最大化,成本控制是和每一个员工息息相关的。其次,成本控制是一个长期的指导、监督任务,在准备阶段拟定最佳的施工方案,做好最省的预算,策划好施工周期;在施工中不断比对实际发生的成本和标准成本,分析差异做好协调工作;工程结束时,对实际发生的成本进行汇总,计算出施工的总费用,分门别类的与预算中的标准成本进行分析比较,做好评估和总结工作。

3建筑施工企业项目成本控制的有效措施

3.1 变动成本的控制所谓的变动成本其实也是直接成本,包括人工、材料、机械设备的成本。控制人工费的要点在于尽量减少用工,创新施工措施以及在必要的情况下采用先进的施工设备来提升生产效率。提升合同概念,明细责任,对施工队的管理人员资金采用承包制签订劳动合同。控制材料费的要点在于材料价格和材料消耗的控制。知晓各种材料的价格走势,根据价格变化科学的选定采购时间。合理堆放材料,在材料的消耗上,加强仓库管理,一定要按照工程进度消耗指标来使用,同时支持环保余料回收。控制机械设备费的要点在于设备的合理选择、设备的合理使用、设备的维修保养三方面。

3.2 固定成本控制提高管理人员的管理能力,搞好企业管理工作是降低固定成本的有效措施。对于业务费用、办公费用、交通运输费用都应该采取从俭制度;同时加强安全监控,保证工程安全与工程质量,树立零事故的目标减少安全事故的费用支出;严格把关变动成本合理的调度、使用,减少定额外的用工和用料。以谋取最大利益为目标,强化成本管理,严格按照成本计划,对成本的控制做到全员控制、全程控制,使建筑施工企业工程项目成本管理走上新台阶。

参考文献:

篇（9）

中图分类号：TU761文献标识码： A

一、建筑工程管理中成本控制的作用

首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。

其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。

最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。

二、建筑工程管理中成本控制目前存在的问题

1、没有科学的成本控制方法

通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

2、成本控制不能够长期坚持下去

这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。

三、建筑工程管理中成本控制的对策分析

1、提前做好对项目成本的预算工作

建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。

2、将成本控制写入合同

成本控制是项目管理中的一部分，其工作进行仍应该以施工合同为标准。一般情况下，施工合同中有对工程工期、质量、所需资金方面的严格规定，包括工程检验时间和工程款发放的时间。但是，施工合同中与成本控制相关的只有对工程款数额的规定，并没工程款使用的细节方面的界定，这对成本控制工作进行造成了阻碍。因此，在以施工合同为控制的总体范围的前提下，还需要对工程中各项施工内容进行细节上的造价拟定合同。在工程投标时，承建单位均会给出工程的造价清单，包括原材料的数量、单价、总额以及施工人力所需的花费，项目管理单位可以针对对这个报价清单的内容形成合同，合同法将赋予这些合同一定的法律效力，使成本控制的具体实施得到强有力的依靠，因此，将成本控制写入合同是项目工程管理中成本控制发挥效用的基础。

3、通过实施目标成本管理，提高成本控制的有效性

目标成本管理是一种以目标成本为核心，以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系。目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本奖惩激励等内容。施工项目的目标成本，就是其完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值，是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用，提高成本控制的有效性，确保建筑施工项目经济效益。

4、加强对非生产性开支的管理

针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。

四、举例分析装饰企业工程成本的变动情况

施工工程的成本项目包括:直接工程费即人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费；措施费即组织措施费、技术措施费、临时设施费和现场管理费等。某装饰分公司2012年1-7月份累计工程成本的发生情况:

人工费降低率为15.15%，材料费降低率为22.14%，说明公司在这两方面成本计划和控制得比较实际，而施工机械使用费、临时设施费、现场管理费预算成本与实际成本差距均很大，说明企业在成本计划和控制过程中存在着计费口径不一致、成本核算不准确等现象。

一项工程费用的组成，主要是材料费、人工费和现场管理费三大主项。其中，材料费主要指构成工程实体的原材料，也就是我们所说的主材、辅助材料和零配件及半成品材料，它大约占整个工程费用的50%-70%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，它一般占整个工程费用的15%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，是装饰工程的间接费用，不直接形成装饰工程的实体，也不归属于某一项工程，只能间接地分摊到各项工程的费用中，一般为直接费用的5%-10%。从上述工程成本表可以得出，人工费306986.16元，占整个工程费的17.5%，符合上述标准范围；材料费为1193111.70元，占整个工程成本的68.2%，也在标准范围内；而现场管理费为183412.73元，占直接工程费1509390.1元的12.2%，略微高一点。

结束语

加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。

参考文献

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（一）未建立全员成本控制体系 目前建筑施工企业项目施工过程中成本控制的重任由项目经理全权负责，预算员仅做具体编制工作，而事实上施工人员对现场原始记录资料、工程签证单等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上影响施工成本。项目经理在组织部门机构时，没有制定全员成本控制体系，同时各部门管理人员缺乏成本节约意识，浅显地认为只要做好自己的本职工作即可。项目成本涉及到项目组织中的各个部门、班组的工作成效，也与每个职工切身利益有关，所以项目部应建立起全员控制的成本控制体系并实施，才能有效的控制施工成本。

（二）各部门责、权、利不分明晰 施工过程中，项目部未明确各部门应承担的成本控制责任、享有成本控制的权利，对于各部门有效控制降耗标准成本，没有给予适合的奖励，这使得各部门工作积极性不高，从而降低了工作效率。另外由于部门与部门之间没有较好的配合工作和沟通交流，部门与部门之间沟通和协作较少，工作上出现不同程度的脱节，影响工程进展，从而影响施工成本。

（三）没有深刻认识安全、工期、质量与成本之间的关系 项目部比较缺乏安全管理意识，并非随时随地把安全放在第一位，现场设置安全员往往是流于形式，忽略一些小的安全隐患，当安全事件发生时才采取安全措施，由此产生了相关措施费，增加了项目成本。对于重大危险源并未做到及早发现、及时排除，没有应急预案措施，即未做到防患于未然，事后才有所意识，可能造成了不必要的人工、材料等的浪费，需花一定的时间去处理，不利于工程施工进展。为了实现工期目标，项目部经常会不顾工程实体质量是否符合施工验收规范而盲目的赶进度，可能是满足了工期要求，但导致工程实体质量不过关而返工，一方面造成了已投入使用的人工、机械、材料等浪费，另一方面要重新投入人工、机械、材料进行施工，反而增加了不必要的费用和延误工期，一定程度上也影响施工企业的信誉。

（四）现场施工组织管理不到位 具体有以下几个方面：

（1）人员管理方面。现场管理人员没有实质性权利对生产人员进行监督管理，管理人员技术力量薄弱且未对生产人员进行技术交底，造成现场质量不合格，产生了返工或停工，从而造成人工、材料、机械设备的浪费和工期拖延，生产效率较低。

（2）材料管理方面。现场材料堆放凌乱（例如：进场的水泥不入库、露天堆放，可能受雨水天气影响，易被打湿，造成水泥凝固、硬化而不可使用，造成浪费；砂石没有堆放在指定的料场等，容易受到材料运输车辆的碾压而消耗，造成搬运过程中砂石消耗，以及人工浪费）， 造成不必要的浪费。对于材料用量，现场技术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量，仅仅是凭经验估算使用量，各班组按此数量领用材料进行施工。在没有采用材料使用奖惩制度，班组在施工满足质量要求并完成每次安排的工作任务情况下，材料有剩余或不够，产生二次搬运消耗，从而造成浪费。

（3）机械设备管理方面。施工条件受各方面因素制约，施工企业在机械设备使用方面存在很多问题，比如机械设备选用与施工技术要求水平不同步，机械操作人员专业水平不高，机械设备维修与保养不及时，这些问题使得现场生产效率较低，常有机械带病作业，造成窝工或停工，产生不必要的台班费或租赁费。现场工作面很难展开，已进场的机械设备没有作业面，造成了停工、窝工。

（五）现场签证管理不到位 某些项目特殊性，属于多边工程（边征地、边勘测、边设计、边施工、边办理施工相关手续），施工过程中变更更多，已完工的分部分项工程需重新施工，而产生的拆改费用需参建各方现场共同签认。许多由施工单位提交的签证没有附图及详细资料，使得监理方工程量无法核对，综合单价无法套算。业主驻现场代表、项目管理部、现场专业监理工程师签认也不明确，有的仅仅是“情况属实”或“同意”，对于签证事实是否属实，签证费用如何计取，签证费用如何支付，均无表述，造成了结算时的争吵和扯皮。签证事项发生后不及时办理，往往拖到事后集中签证，经常出现签证日期与实际不符，其事实的真实性和准确性很难保证，而市场价格随时在波动，极有可能损失一笔较大的费用。现场签证原始资料管理不完善，报价时没有齐全的依据，造成价款的减少，影响以后的竣工决算。

（六）工程变更管理不到位 从工程实践人员了解到，由工程变更产生原因来看大致可分为三大类：建设单位对建筑功能、规模、投资等有新的要求而引起的变更；设计单位人员因对现场情况不了解，在进行具体设计工作时，往往考虑不周全，以致施工单位按设计要求难以施工，需调整；在具体施工过程中，施工单位对存在缺陷的工程设计方案提出具体的变更要求。所以做好工程变更管理是很重要的，可以说它是施工单位想要增加工程收入的重要来源。施工阶段是变更较多较复杂阶段，做好此阶段变更处理也算是工程管理中的重要内容。但目前施工单位项目部各层次人员并没有深刻的认识，且没有高度重视合同及合同管理，没有认真研究施工合同，合同内的条款没有理解透彻，例如工程计量与计价原则（包括变更项和量的确定方式）、发包人与承包人违约情况、工期与费用索赔等，尤其是合同约定工程变更条件、变更确定方式、变更的计量与计价方式、变更的支付方式等。工程施工过程中，施工人员往往不看合同，只按图施工。当设计变更通知单下发、发包人要求新增工作内容并下发相应文件时，工程技术负责人仅仅是凭经验编制工程联系单或工程技术联系单签认，而具体变更项和产生费用的计取方式、支付方式并未按合同约定进行表述，以致监理进行审核时没有依据可依，会按合同约定及相关会议纪要审减大部分费用。

（七）成本控制认识肤浅 浅显认为只要人力、物力投入少，就能控制好施工中的成本。考虑到施工阶段人力、物力消耗最大，施工单位在构建项目经理部人员机构上，认为多按照一人多职原则设置，尽量减少人员的投入，从而降低人工费的成本。例如现场总技术负责人主要对现场进度、质量进行控制管理，同时兼顾施工过程中进度款项申报的编制工作，预算员兼顾资料管理工作。这样一来，会出现各人主职责工作不够到位，兼顾工作也没理顺，效率不高。施工过程中重要资料管理不完善，部分不能作为后期完工结算、竣工决算依据，引起相应费用的损失。

二、项目施工阶段成本控制对策

（一）项目经理部应建立全员成本控制体系，加强各部门成本管理意识 项目成本是一项综合性的经济指标，它涉及到项目部各个部门、各班组的工作成效，同时也与现场每个人员的切身利益有关。因此将工程项目成本层层分解到各个部门，每个部门都有成本降耗标准，使得每个人肩负责任的同时都有利可得，从而使全员成本控制意识落到实处。项目部可每周组织内部人员进行现场工作讨论，明确分配各管理人员下周的成本控制工作重点，比如现场施工管理人员、材料员必须注重现场施工质量控制、合理安排现场施工、做到材料节约、工期节约，最终达到成本控制目标。并定期对现场人员成本控制成效进行检查和监督，实行节奖超罚奖励制度。

（二）深刻认识并正确处理好安全、工期、质量与成本之间的关系 安全就是效益，项目部应对每一个员工做好安全教育和安全技术交底，根据现场施工实际情况，编制安全技术措施计划（包括改善影响人员安全和健康的劳动环境、防止伤亡事故、预防职业病等各种措施），力求做到花钱少，效果好。另外项目部应组织定期检查，以保证计划的落实。时时总结安全工作中的经验和教训，做好预防措施，以便减少安全方面投入的费用。具体来说，就是要积极预防和避免现场安全事故的发生，加强对现场的巡视，及早发现并及时排除重大危险源，降低因安全隐患而产生的费用。

在保证安全施工前提下，工程建设中的质量、工期与成本三者是互相影响、互相制约，要抓质量，抢工期，必然要加大现场人力、物力、财力的投入，工期影响着质量的提高，反过来质量的提高又促进了工期的缩短。施工单位应提高科学管理水平和施工技术，处理好三者关系。

某大学新校区建设项目位于贵阳市花溪区，属于喀斯特地貌，场区内地质基本为中风化岩层。基础形式为桩基础、柱下独立柱基，在进行桩基础施工即机械钻孔桩时，遇有一溶洞，11米深，由现场经验丰富的技术人员讨论基础处理方案。一种是利用现场渣石进行回填，然后在孔桩两边寻找支撑点采用梁（6.0m×1.1m×1.0m）抬柱来代替桩基础。一种是在此桩基础两边另增开挖两个孔桩。在保证施工安全、质量的前提下进行必选，如采用第一种方案，需安排一台反铲装卸机进行回填，完成地梁基础施工耗费成本约7000元，工期为5天；如采取第二种方案，需根据现场情况变更，完成基础施工约耗成本4000元，工期为11天。为确保下年9月新生入学报到，同时第二种方案基础情况不确定性较大，综合比较采取梁抬柱对基础进行处理。

（三）加强现场施工组织管理 人员管理方面，项目部应配备具有经验丰富和技术管理水平较高的人员到岗履职，有效地对生产人员进行有效管理。现场各技术管理人员应定期对生产人员进行技术交底和教育培训，并执行优奖劣罚的生产制度，提高生产人员劳动积极性，从而提高生产效率，有效控制成本。

材料管理方面，要做好材料的储存管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪费。在堆放料物的地方，为防止施工现场车辆碾压入土造成材料浪费，项目部可采取对放料场洒水压实的方法。对材料的用量应实行限额领料制度，由工程技术负责人结合每次安排的工作任务，对各部位、各工序所需材料用量认真核算，并开出材料领料单，各班组按单领料。每次任务在保证保量、满足工期完成情况下，对班组实行节奖超罚制度，以减少现场材料使用的浪费。机械设备使用管理方面，应根据现场实际情况，合理调配机械设备，并贯彻执行定机、定人、定岗位责任制度，让每台机械都有专人负责保管、维修、操作，且配备的是具备较高技术操作水平的人员，不随意变动其岗位职责。此外，应加强对机械操作人员进度、质量、成本意识控制，不随意停工，避免不必要的机械台班浪费。

（四）强化现场签证管理 施工单位必须严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应做到以下几点：要严格四方签证制度，所有现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计代表、业主代表四方共同签字为有效。签证必须达到量化要求，现场管理人员必须认真阅读招标文件、投标文件及合同文件，明确招投标范围，切忌盲目签证。工程签证单上的每一个字、每一个数字都必须清晰，表述清楚签证费用计取方式、支付方式。

（五）加强施工过程中的变更管理 首先施工企业应加强对项目部各管理人员合同方面的指导，可在工程施工准备阶段，邀请合同管理实际经验较丰富的专家进行实例分析来培训和教育，针对施工过程中的重点和重要的合同条款进行提醒和注意。技术负责人应熟悉并理解施工合同，同时可开展由各班组和施工员共同参加，对涉及施工各道工序中相关合同条款进行讨论分析，让其理解，方可施工，且要求做好现场施工的相关事项原始记录。

对各种变更文件做好收文登记，尤其是时间登记。当每份变更文件下发时，项目部应立即组织相关人员进行会议讨论，熟悉变更内容，根据相关合同条款和现场施工情况，及时编制工程预算上报监理部审核，从上报文件之日起，注意合同约定相关管理部门审批时间，并派专门人员进行文件跟踪，必要时提醒各管理部门及时批复。若根据合同约定超过批复期限的，立即进行工期或费用索赔申请。且对于每一份变更文件，都要做好相应台账，比如变更文件下发时间、变更内容、变更前后费用或工期的增减、上报预算书时间、合同约定签回时间、签回日期、是否超期、按合同约定超期的处理、备注。这样一来，使得每一份文件都具有可追溯性，也是以后索赔、工程结算等的重要依据。

施工过程中，施工单位项目部要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议书及经常性的工地会议纪要、工作联系单及工程技术联系单、设计变更通知单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，避免不必要的经济纠纷。通过积极有效的经营策略和合理可行的工程变更，施工单位应及时与监理单位、项目管理单位、全程跟踪审计单位、设计单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。

例如， 某地区某工程基础施工阶段， 按施工图要求有12个人工挖孔桩，该标段施工单位综合考虑成本、工期、施工难度等因素，作出两套施工方案必选，见表1、表2、表3。

如采用独立柱基（12个）形式进行基础施工，人工费节约1747.38元，机械费节约766.51，主材消耗成本节约35193.94元，工程造价总的节约49838.77元，按正常施工，大概需30天完成，而人工挖孔桩12根大概需80天。考虑到一期单体工程必须确保下一年9月份新生入学报到，工期比较紧，根据现场地质情况（属于中风化岩层，泥隙、溶洞、溶槽较发育），同时考虑到人工挖孔桩的危险性较大，该标段施工单位向监理提出变更申请，建议将原设计的12个人工挖孔桩改为独立柱基施工，业主考虑其真实性和合理性，同意变更，达到工期节省、费用节约。可见，施工单位必须提高施工技术水平和管理水平，对每一项变更做好技术方案可行比较和经济合理比较，从而提出合理的变更得到管理部门认可，节约施工成本。