金融行业财务管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇金融行业财务管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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    1.金融危机影响我国企业财务风险途径及表现

    1.1外贸出口依存度较高的行业企业首当其冲地受到了冲击

    2007年,我国出口总值占GDP的比重高达37.5%,其中机械、纺织、钢铁、化工、轻工、电子等行业的出口额名列前茅。但2008年前三个季度,这些行业因国际市场需求萎缩,出口增幅急剧下降,甚至出现负增长。此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险,开始显现。

    1.1.1坏账风险。据商务部数据,2008年中国对美国出口坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式,欧美国家付款期一般在交货后90天,有时长达120—150天,拉美地区甚至长达360天。随着金融危机的蔓延,国际金融市场流动性不足,使我国企业出口形成的应收账款,发生坏账损失的可能性越来越大。

    1.1.2汇率风险。人民币持续升值,不但给出口依存度较高的企业出口造成压力,还使企业应收外汇账款等外币资产相对贬值。据中国人民银行数据,自2005年7月汇制改革以来,人民币对美元已累计升值了19.25%,自2008年初以来就升值了7.41%。金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。

    1.1.3筹资风险。有些行业民营和外资企业居多,其中又以中小企业居多。这类企业日常经营和投资所需资金,较少来源于资本市场发行上市等直接融资渠道,更多依赖于银行信贷等间接融资。受前期紧缩货币政策以及金融危机的影响,国际国内资本市场暴跌,金融机构惜贷,企业正常融资受阻。

    1.1.4现金流量风险。企业维持日常生产经营和偿还债务本息,需要有足够的现金流。以上财务风险的共同作用,使出口依存度较高的企业面临巨大的资金周转压力。资金链一旦断裂,企业难免陷入倒闭破产的境地。

    1.2资本密集型的行业企业财务费用上升,利润空间被挤压

    资本密集型行业如钢铁、石化、汽车、施工及房地产,对信贷资金的依赖比较大,因此财务费用对其利润的影响十分重大。受前期货币政策收紧的影响,这四大行业中国有企业的财务费用,2008年1~9月同比分别增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅为39%、-6%、22%和33%。由于非国有企业债务资金成本往往更高,因此其财务费用的压力也更大。受此影响,投资者信心不足,企业固定资产投资和国内外投资者新增资本投资步伐明显放慢。

    1.3汽车和房地产两大行业面临消费信心下降的严峻考验

    当外部经济环境存在较大不确定性、收入增长低于预期时,消费者一般会改变家庭支出决策,并首先考虑推迟甚至取消汽车、住房等特定产品的购买计划。这已导致汽车和房地产行业连续数月的销售低迷。而汽车和房地产普遍被视为各地区的支柱产业,其对零部件制造、钢铁、建材、施工、装修、维修等上下游行业的关联度甚高,使其财务风险通过上下游传递,形成连锁反应。

    1.4财务风险日益显现

    自去年第三季度以来,受国际需求萎缩和国内经济下行的影响,我国很多企业的财务运行出现利润负增长、现金流量不足等情况,面临的财务风险日益显现。第一,利润总额和净利润均出现负增长,亏损企业亏损额急剧增加。据统计,2008年前三季度,我国企业利润总额和净利润同比分别下降2.9%和 0.3%。而在2007年同期,这两项指标的同比增幅分别为24.9%和45.7%。截至2008年9月,我国亏损企业亏损额比2007年同期增加102.9%。第二,净资产收益率下降,股东投资回报水平降低。净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。2008年前三季度,企业净资产收益率为6.4%,比上年同期降低1个百分点。第四,库存和应收账款占用资金规模增大,营运资金吃紧。库存和应收账款占用资金的增加,必然加大企业维持正常生产经营的资金压力。第四,资产负债率略有上升,利息支出压力增大。

    2.加强企业财务管理应对金融危机的措施

    企业是市场经济的基本细胞,企业发生的财务风险,将通过减少财政收入或加大财政支出,最终转化为财政风险;财税政 策的着力点和落脚点,往往是企业。 2.1加强以现金流管理,增强自身的风险“免疫”能力 经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上,如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财

    务风险管理的意识和能力。此次金融危机波及的国内企业,特别是中小企业,即使处于同一个行业也有着明显的差别,有的陷入“危”境毫无生“机”,有的却能化“危”为“机”,其中最大差异就在于现金流是否充足。要及时总结分析企业财务风险管理的典型案例,广为宣传或者财务风险管理指导意见。

    2.2重视企业财务管理能力的建设,扭转企业粗放管理的局面

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在经济全球化、金融自由化程度逐渐加深的今天，我国金融业的改革也正式开始。而金融企业是金融市场的主体部分，保险行业优势金融企业的重要组成。在加入WTO之后，我国保险行业发展十分迅速。以寿险业为例，2000年，我国人身险保费收入为7447亿元，而寿险保费为6658亿元，几乎占其百分之九十。随着保险事业主体规模的增加，经济全球化进程的加快，越来越多的外资保险公司加入到了中国保险市场竞争行列。许多大型保险公司，例如中国人寿、中国平安都已经成功改制并实现国外上市。与此同时，我国保险公司也引入了许多先进的管理经验，从公司治理、财务管理、市场经营等方面对公司进行规范，向全球化靠拢。因此，提升保险行业财务管理工作，有助于整个行业早日适应经济全球化和金融自由化的市场。

2.符合我国日趋严格的监管要求

随着我国对金融市场监管的日益严格，监管制度的逐渐成熟，对保险行业的建管重点将由从前的市场准入标准、保险销售经营行为监管向保险偿付能力、公司财务等方面转变。也就是说，保险行业外部监管要求也对保险公司财务管理共组提出了新的要求，采取了更为严格的财务监管制度。因此，为适应这一变化，应当对当前保险行业财务管理中存在的问题进行完善。

3.更好面对保险行业激烈的竞争

保险行业，尤其是寿险行业的发展越来越快，竞争对手也逐渐增多，竞争模式由最初的垄断向全面铺开演变。一方面，人们对保险需求也越来越成熟，例如，对寿险公司提供的创新型金融风险管理产品关注更多在于如何规避风险。另一方面，保险销售渠道也逐步增多，由从前的线下销售转变成多渠道、多方面销售。面对如此激烈的竞争环境，保险企业只有将财务管理目标明细化，提升财务管理水平，实现财务管理与业绩管理相结合，才能够利于不败之地。

二、保险行业财务管理现状及问题

1.公司财务管理操作与法律规定不符

对于一些规模较小的保险公司来说，往往将更多注意力放在销售环节，对财务管理等内部控制流于形式，这就很容易导致在财务管理具体操作工程中出现一些与法律法规相冲突的想象。例如，在我国颁布的《关于加强人身保险收付费相关环节风险管理的通知》中规定，只有在办理由保监会明确规定以现金付费的业务时才能够收取现金，其他业务一律采取非现金收付费的方法。但是，在实际工作中，许多保险公司财务部门出于方便业务操作等因素考虑，往往未能遵照实行。

2.估算赔偿支付额度的功能未充分发挥

在国外，许多国家的保险公司都将赔偿支付能力限定作为一种管理手段，并且将公司的赔偿支付水平与国家规定的最低赔偿支付水平向比较。通过比较二者之间存在的差距，对公司的运用形式作出评定。而我们国家的绝大多数保险公司却未对自身的赔偿支付额度进行估算，无法与国家规定的基本赔偿支付水平相比较，甚至不能够达到国家规定的最低赔偿标准。这样一来，就在很大程度上加大了保险行业财务管理工作的风险。

3.财务管理体制、组织结构不完善

由于我国保险公司财务从业人员专业技能不强、财务工作效率较低、公司对财务工作重心把握错误等原因，导致我国当保险公司管理体制及组织结构都不够完善。例如，我国大部分寿险公司组织框架、内部运作体系等都存在着不够完善的问题；在财务战略方面，也缺少明确的远景规划。

三、保险行业财务管理存在问题应对措施

1.规范资本金使用

在保险行业，资本金的使用及基本额度都有着十分严格的规定。几乎所有国家的都对保险行业的资本金基本额度做出了限制。规范资本金使用不仅是确保保险行业有序、健康发展的必要手段，而且也是保险公司切身利益的保障。保险公司在开展业务时应当始终确保资金满足基本额度，并且结合公司实际情况，制定相应的限制、管理、核算制度，真正的降低财务风险。

2.建立健全行业监管体制

赔偿支付是保险行业财务管理工作的重点，但是我国当前保险行业赔偿支付方面普遍存在着较大的问题。为改善这方面存在的问题，应当建立健全赔偿支付水平的行业监控管理体制。主要可从以下两个方面做起：第一，对当前保险公司开展的业务进行全面调查，以此为依据对最低资本金标准进行重新规划，并建立风险资本体系，对当前已经存在的赔偿支付体系进行改良。第二，完善保险行业内部监管制度，要求保险公司及其分公司对赔偿支付能力进行评判，在能力出现不足之时及时进行风险评估，制定预防策略。

3.对保险公司内部控制制度进行加强

在制定相应的发展战略，明确公司所处的内、外部环境之后，保险公司应当对内部控制制度进一步加强。首先，应当充分应用财务管理手段，例如各岗位之间不兼容性、各部门之间相互制约。其次，对财务经理、内控合规部经历等一些公司重要风险控制职位应当实行总公司直接委派制。再者，除了公司内审部门实施审计工作之外，还应当由上级公司或者第三方对公司财务部门实施不定期审查。对于一些重要问题，进行专项审计，或外聘会计、审计事务所对保险公司财务工作、风险管控等进行外部审计，以此达到提升公司内部控制制度的目的。

篇（3）

一、金融危机在2009年的影响

对2009年中国经济走势怎样判断?笔者认为是不太乐观的,2009年中国经济将出现深度下滑。第一,2009年GDP增速将跌破9%,保8%将成为宏观调控的核心目标,而悲观认为2009年GDP增速退到8%以下;第二,潜在GDP出口将进一步扩大,总供给与总供求不平衡进一步恶化;第三,失业水平进一步扩大,2009年失业规模将会接近3 200万人,达到9.33%;第四,房地产行业将出现全面调整,价格调整将取代成交量调整,即价格要下行;第五,全社会固定资产投资名义增速和实际增速将双双大幅度下降,基础行业产能过剩问题进一步凸现;第六,出口和进口增速双双进一步回落,其中出口增速回落更为激烈;第七,在居民收入下滑、消费者信心下滑等多种因素作用下,2009年消费将改变2008年名义与实际增速双增的局面,消费增加拉动宏观经济的现象将消失;第八,总需求各部分的联动性、产业的联动性、经济增长需求结构的脆弱性、社会结构与经济结构调整的不匹配性、资本市场调整与实体经济调整的同步性、房地产调整周期与一般产业调整周期的一致性以及世界经济周期与中国经济周期的叠加等深层原因,将使上述总量调整超出一般性预期。因此,笔者判断是比较悲观的。

为什么会作出以上严峻的判断,主要有五个方面的原因:第一,世界经济超预期深度下滑,将使中国宏观经济外部环境进一步恶化;第二,中国总需求与总供给所存在的结构联动性和结构刚性,将使中国宏观经济下滑幅度超过一般预期水平;第三,中国经济增长区域结构特性决定了其难以维继;第四,2009年中国名义消费增速和实际消费双提升的局面将消失;第五,房地产行业的大幅度调整将在2009年全面爆发。

二、金融危机对我国企业财务风险的传导机制分析

全球金融危机正通过外贸、金融等途径对我国实体经济产生消极影响,其“作用点”至少体现在以下三个方面:

(一)外贸出口依存度较高的行业企业首当其冲地受到了冲击

2007年,我国出口总值占GDP的比重高达37.5%,其中机械、纺织、钢铁、化工、轻工、电子等行业的出口额名列前茅。但2008年前三个季度,这些行业因国际市场需求萎缩,出口增幅急剧下降,甚至出现负增长。此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险开始浮出水面。

1.坏账风险。据商务部数据,2008年中国对美国出口坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式,欧美国家付款期一般在交货后90天,有时长达120-150天,拉美地区甚至长达360天。随着金融危机的蔓延,国际金融市场流动性不足,使我国企业出口形成的应收账款及发生坏账损失的可能性越来越大。

2.汇率风险。人民币持续升值,不但给出口依存度较高的企业出口造成压力,还使企业应收账款等外币资产相对贬值。据中国人民银行数据,自2005年7月汇制改革以来,人民币对美元已累计升值了19.25%,自2008年初以来就升值了7.41%。金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。

3.筹资风险。有些行业民营和外资企业居多,其中又以中小企业居多。这类企业日常经营和投资所需资金,较少来源于资本市场发行上市等直接融资渠道,更多依赖于银行信贷等间接融资。受前期紧缩货币政策以来金融危机的影响,国际国内资本市场暴跌,金融机构惜贷,企业正常融资受阻。

4.现金流量风险。企业维持日常生产经营和偿还债务本息,需要有足够的现金流。以上财务风险的共同作用,使出口依存度较高的企业面临巨大的资金周转压力。资金链一旦断裂,企业难免陷入倒闭破产的境地。目前,在珠江三角洲、长江三角洲等地区外向型加工企业,因现金流量不足而导致关闭破产的现象已经显现。

(二)资本密集型的行业企业财务费用大涨,利润空间被挤压,导致投资信心不足

资本密集型行业如钢铁、石化、汽车、施工及房地产,对信贷资金的依赖比较大,因此财务费用对其利润的影响十分重大。受前期货币政策收紧的影响,这四大行业中国有企业的财务费用,2008年1-9月同比分别增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅为39%、-6%、22%和33%。由于非国有企业债务资金成本往往更高,因此其财务费用的压力也更大。受此影响,投资者信心不足,企业固定资产投资和国内外投资者新增资本投资步伐明显放慢。据统计,2008年前三季度,新开工项目计划总投资额同比仅增长1.7%,外商投资新设立企业同比下降26.2%。

(三)汽车和房地产两大行业面临消费信心下降的严峻考验,其财务风险向上下游传递

经验表明,当外部经济环境存在较大不确定性、收入增长低于预期时,消费者一般会改变家庭支出决策,并首先考虑推迟甚至取消汽车、住房等特定产品的购买计划。这已导致汽车和房地产行业连续数月的销售低迷。而汽车和房地产普遍被视为各地区的支柱产业,其对零部件制造、钢铁、建材、施工、装修、维修等上下游行业的关联度甚高,使其财务风险通过上下游传递而被放大,形成连锁反应。

三、对加强企业财务管理的启示

企业是市场经济的基本细胞。对于财政部门而言,企业发生的财务风险,将通过减少财政收入或加大财政支出,最终转化为财政风险;而财税政策的着力点和落脚点,往往是企业。因此,笔者认为,应对此次金融危机,除了要积极研究和实施财税政策外,还需要从以下方面加强企业财务管理。

(一)加强以现金流为核心的企业财务管理,增强自身的风险“免疫”能力

经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上,如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力。此次金融危机波及的国内企业,特别是中小企业,即使处于同一个行业也有着明显的差别,有的陷入“危”境毫无生“机”,有的却能化“危”为“机”,其中最大的差异就在于现金流是否充足。很多企业的投资者和经营者受个人认识和能力所限,不可能自发地加强财务风险管理,因此需要加强外部的宣传和引导。具体地说,就是及时总结分析企业财务风险管理的典型案例,广为宣传或者财务风险管理指导意见。

(二)重组企业财务管理能力的建设,扭转企业粗放管理的局面

从调研情况看,我国还有相当大比例的企业对财务管理的认识仍停留于会计核算层面。这些企业普遍存在财务管理粗放的问题,对外部条件变化引发的财务问题缺乏分析和应对能力。事实上,企业财务管理涵盖资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督的方方面面,其财务管理能力的建设,主要可从三方面着手:一是制定实施财务战略,及时调整发展方向。企业应当分析金融危机中的产业状况,结合近几年来经营发展和财务管理情况,理清经营思路,明确企业发展方向,加强财务战略管理。二是完善内部财务制度,健全财务运行机制。通过成文的制度,确保财务管理贯穿各个业务环节,并健全财务决策、财务控制、财务激励与财务监督机制,有效控制企业财务风险。三是培养财务管理人才,加强风险管理的人才保障。财务管理工作的专业性、政策性较强,优秀的财务管理人员既要掌握国家相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规,又要熟悉企业的业务流程,具备丰富的实践经验和敬业精神。因此,企业应当重视财务管理人才的内部培养。

(三)建立财政对企业财务的监管制度,推进财政风险管理“关口”前移

财政对企业财务实施监管主要包括:一是掌握企业财务风险的微观形成机制,以助于实施宏观财政政策时把好脉、开准药;二是及时控制企业财务风险以及引发的财政风险,实现可持续发展;三是从外部推动企业转变管理理念,提高我国企业的整体财务管理水平;四是确保企业按规定使用财政资金,提高财政资金使用的安全性和有效性。具体而言,可探索建立企业财务预警机制和财务管理评估制度。财务预警机制是区分企业所处的不同行业、不同规模,通过财务风险指标体系对企业实际财务运行数据进行预测分析,及时向企业及有关方面发出风险预警,以便及时采取应对措施的机制;财务管理评估制度是对企业财务管理的内部环境及流程、制度体系的健全性、制度执行的有效性等进行客观的分析和评价,发现企业财务管理的薄弱环节,提出改进建议的制度。以财务预警和财务管理评估方式取代计划经济时期针对企业具体财务事项的行政管理方式,可在充分保证企业自主管理的前提下,发挥财政部门作为宏观经济调控部门和公共管理者的作用。

总之,与积极财政政策和宽松货币政策相比,加强企业财务管理尽管不能立竿见影,其效果也很难量化,但这属于企业的“内功”。实现企业的“财务管理升级”,将有助于企业应对全球金融危机,化解财务风险,最终实现可持续发展。

【参考文献】

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中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

导言

自改革开放以来，中国的经济得到了前所未有的发展，加快了各行各业的发展速度，在这样的经济背景下，融资性担保行业应运而生。融资性担保行业的出现解决了一系列的问题，一方面为一部分中小企业提供了担保业务和融资艰难的问题，促进了我国中小企业的发展，同时，也保证了中国经济平稳、迅速地发展。融资性企业在获取高额收益的同时促进了中国经济的发展，可谓是一箭双雕。但是融资性担保公司也具有高杠杆特征，主要体现在金融风险性。表现在融资担保公司的社会信用体系不合理、管理体系监管缺失、业务运行缺乏规范、缺少高水平的风险管理等。如此种种，严重地影响了融资担保行业的长久发展。在此形式下，融资担保公司亟需一个规范的、全面的体系给公司的发展提供保障，这也是笔者本次研究的初衷。

一、融资性担保行业的现状分析

通过查阅资料发现，我国的融资性担保行业从1999年开始出现，呈现出快速发展的趋势，金融机构的数量不断增加，户均资金规模也不断增大。在组织形式上，以非政府出资为主。然后，从2008年后开始，由于美国金融危机的突然爆l并迅速波及到全国，越来越多的人意识到融资担保行业存在的巨大弊端――金融危险。金融风险的暴露，得到了政府相关部门的紧密关注，采取了一些列措施进行监督和管理，国家出台了相关的政策法规，规定了禁止地方人大担保和财政担保。融资性担保企业面临着巨大的压力，强压之下，融资性担保企业必须重新进行自身的定位，并对相关的行规进行规范，从而解决行业面临的种种问题，集中表现在财务管理上。

二、融资性担保公司在财务管理上存在的问题

通过分析融资性担保行业的现在发现，融资性担保行业存在的问题主要集中在财务管理上面，具体来说，表现在以下几个方面：

1.行业管理混乱

为了规范行业的管理，从2010年到2013年之间，国家政府和地方部门都不断颁布了很多措施来规范融资性担保公司的管理。但是实践表明，很多策略流于表面，一些管理部门并没有很好的了解行业的资质问题，更没有严格地履行对担保公司的监督和管理责任。同时，从融资性担保公司的角度出发，很多公司虽然是被有关部门监管，却存在着监管不彻底的现象，存在着一些非法经营的行为，使得公司在正常运作的情况下暴露出很多问题。

2.业务知识匮乏

通过调查发现，融资性担保公司的建立速度越来越快，规模也在不断地壮大，却忽略了公司内部专业性人才的培养，很多员工缺乏专门的业务知识，尤其是缺乏精通财务知识和法律知识的专业财务管理人才。同时，管理部门对于财务管理的意识也比较单薄，给融资性担保公司的财务风险和金融风险都埋下了隐患。要想巩固财务安全就要从根源上解决公司管理人员和工作人员的业务知识。

3.财务监管缺失

笔者通过进行问卷调查发现，很多融资性担保公司都没有健全的财务监管体系。大多数融资性担保行业都抱着获得收益的目标，在利益的驱使下忽视了健全的管理制度对于企业的长久发展起到的巨大作用，更有甚者，为了获取更大的利益而轻视财务管理，常常在没有得到许可的时候就进行资金的流通、借贷和投资等业务，长此以往，造成了公司的财务管理问题。

4.档案资料缺失

由于融资性担保公司在接收业务的时候常常是比较紧急的，所以很多融资性担保公司在为企业提供担保与融资服务的时候没有对相关企业进行资料的核实，很多公司提供的资料存在偏差。很多选择融资性担保公司的企业都是出于扩大规模和加快发展的目的，都是中小型企业，这些企业在财务管理工作上存在很多欠缺之处，很对规章制度不规范，普遍存在着资料编造、数据篡改、缺乏真实信息等问题。以上这些问题都加大了融资性担保公司的财务风险。

三、加强融资性担保公司财务管理的策略

为了有效解决上述问题，笔者结合文献资料和实践经验，总结出以下加强融资性担保公司财务管理的策略。

1.健全财务管理体系

要想让融资性担保公司行之有效地避免运营过程中出现的种种风险，就必须建立一个健全的财务管理体系。什么样的财务管理体系才能算是合理、健全的呢？首先是融资性担保公司的规章制度要符合国家和政府部门的相关规定的，其次是在融资性担保公司建立科学的财务管理制度，再者就是完善融资性担保公司的会计核算制度。

2.控制公司投资成本

融资性担保公司要采取一定的措施来降低公司的投资成本，通过采用精细化的管理和规范化的制度来抵御财政风险，保证融资性担保公司在业务量下降的时候不会遭遇经济下滑。与此同时，也能够增大融资性担保公司的议价空间，使公司的市场占有率加大。

3.规范公司财务管理

融资性担保公司在进行日常管理过程中一定要关注公司的财务管理，通过建立科学合理的财务管理制度，让财务管理更加规范。制度建立后，要严加执行并监督执行过程中存在的问题，及时进行制度的调整，从而促进融资性担保公司的健康发展。

笔者呼吁相关部门能够对这一现象进行调查和整治，在实际研究和科学论证的基础上，尽快颁布健全的法律法规体系，为融资性担保公司创造良好的发展环境，更让国家的一些监管工作能够有法可依，有理可循。

4.培养全能财务人才

21世纪企业之间的竞争说白了就是人才之间的竞争，拥有了人才就拥有了发展。对于融资性担保公司来说，需要的就是综合型的财务会计人才。当前我国还没有关于融资性担保公司员工业务水平要求的具体法律文献。随着科学和经济的不断发展，融资性担保公司的队伍不断壮大，亟需企业采取相应措施来提升公司财务管理人员的业务水平。对于已有员工要组织定期的业务知识培训与考核，对于新招聘的员工要提供相关行业的资格认证书方可从事相关融资工作，从而为财务安全做好人才准备。

四、总结语

综上所述，融资性担保公司应时代需求产生并迅速发展，然后受到金融危机的影响，融资性担保公司在发展过程中存在财务管理上的问题，通过分析这些问题，笔者提出了加强融资性担保公司财务管理的策略，以期为融资性担保行业的长久发展提供可参考的资料。

篇（5）

2008年，由美国次贷危机引发的全球性金融危机，使全球实体经济面临巨大的困难和调整，对中国的中小企业来说，席卷全球的金融危机浪潮虽然逐渐消退，不但巨大的阴影和低迷的情绪却并未散去。

一、全球金融危机对我国中小企业的影响

加入WTO后，为数众多的中国中小企业迎来了蓬勃发展的时期，一大批以生产低附加值、低利润、低技术含量、劳动密集型产品为主的中小企业凭借巨大的出口贸易量，得以迅速发展壮大起来，赚到了他们的第一桶金，并立即投入再生产，扩大投资规模。但随着全球金融危机的到来，国际市场萎缩，我国中小企业出现了产品出口量下降、库存产品积压、资金周转困难等一系列问题，财务状况恶化，生存和发展相当困难。

二、金融危机暴露的中小企业财务管理问题

改革开放以来我国经济迅速发展，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是，目前我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到了一定的阻力。

（一）缺乏政府政策支持，资金不足，融资渠道少

资金不足、资金筹措困难、融资难、担保难仍是制约中小企业发展的瓶颈。企业想要发展壮大，必须要有足够的资金支持，中小企业普遍注册资本较少，土地、房产等价值稳定的不动产数量较少，想要以发行债券、股票等形式直接从资本市场得到资金的机会基本不存在，企业得到资金的方式只能依靠银行贷款。而又由于广大中小企业规模较小，效益偏低，信用度不高，因而银行对中小企业的贷款热情不高，能从银行得到的贷款金额小，期限短，风险也高。

（二）财务管理体制不健全，风险意识淡薄

由于危机前中国的经济形势普遍向好，中小企业，尤其是制造业，取得了突飞猛进的发展，这使得广大中小企业普遍对风险控制和财务管理的重要性的认识严重不足，对投资、筹资决策的随意性较大，对可能产生的财务风险也没有足够的认识。面对市场上出现的令人眼花缭乱的各种投资机会，在政府部门没有政策指导，行业协会没有信息引导，中介机构没有统一标准的前提下，企业主们只凭借本身的经验积累和直觉跟风而上，纷纷选择热门的投资项目进行新一轮投资。盲目投资最直接的结果是加剧了企业资金不足的困难，于是盲目筹资又成了企业新问题，面对突如其来的危机，企业又准备不足，仓促应对，使其经营举步维艰，面临着巨大的财务风险。

（三）对财务管理工作不重视，财务管理人员素质不高

中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需的信息中，信息的收集、处理、应用并无规范的程序，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，缺乏必要的投资分析，造成投资失误。某些经营者存在重经营、轻管理或重销售、轻财务的观念，忽视财务管理在企业中的核心地位和参谋决策作用。在很多中小企业中，财务就是平时记流水账、年底结算有无盈利的部门，没有发挥财务管理和提供决策支持的作用。

三、改进中小企业财务管理的对策

（一）建立基于风险管控基础上的财务管理战略模式

金融危机爆发后，对企业风险的反思与重视被提到了前所未有的高度。中小企业在制定财务战略时，必须对企业所面临的各项风险进行分析应对，并将风险作为其中一项重要因素予以考虑，更为重要的一点在于应将风险管理战略作为企业财务战的一部分，从而能够确保风险得到充分重视。

（二）政府积极扶持中小企业，制定和完善有利于发展的政策

中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，资产经营的能力差，这就决定了它通过市场融资资信是很低的，客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。无论是工业发达国家，还是新兴工业化国家，对中小企业都没有任其自生自灭，而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。

（三）培养专业服务机构、行业协会，发展其信息沟通、产业引导的功能

我国目前有很多的行业协会，但这些行业协会大多被少数大企业所把持，并不关心行业内的中小企业的生产经营情况，也不能对其进行指导与管理。如能把行业协会的功能和一些信息咨询公司、信用评级公司进行整合，为中小企业提供上下游产业供求信息、市场容量、行业内投资情况、国际国内市场走势等信息，对中小企业的投资生产进行有效引导，将会对行业的健康发展起到积极作用。

（四）加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序

以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，同时还应强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。另外，加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量也是提高企业财务管理能力的一项有效方法。

参考文献

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引言

对于现代金融企业来说，其竞争水平的高低在很大的程度上取决于其管理水平的高低，管理水平的提高高能够实现经济效益的有效改善，需要在金融企业创新的过程中着重突出管理方面的改革。财务管理是企业重要的经济管理活动，并且随着我国社会主义市场经济体系不断完善得过程中，其地位和重要性也会不断的提升。相对来说，尽管财务管理的重要性较高，但是，在金融企业发展的过程中对于财务管理的重视程度相对较低，以及存在对于财务管理的部分偏见等因素，造成在金融企业内部财务管理的水平相对较低，需要针对于财务管理中不合理的地方进行改革，才能真正的实现经济效益的增加。

一、金融企业财务管理中存在不合理之处

（一）财务管理的观念落后不能满足时展的要求

在我国市场经济发展的过程中，存在部分的金融企业管理的观念仍是落后的问题，尤其是在一些较为落后的财务管理观念的影响下，企业内部财务管理的方式和方法与时展之间脱节，还停留在传统的经济模式上。不仅如此，这部分企业对于财务管理创新的方式重视程度相对较低，造成这部分的金融企业在市场竞争的过程中处于劣势，不仅是会在内部造成财务管理的混乱，还会造成金融企业在市场上缺乏竞争力，甚至是会逐渐退出市场竞争。

（二）财务管理的权限模糊造成财务监管出现问题

在我国不少的金融企业内部财务管理中普遍的存在财务管理权限较为模糊的问题，具体表现在，首相，财务管理缺乏健全的完善内控管理机制，整个财务管理过程较为混乱，不仅是难以实现内控的作用，还会造成整个管理过程出现失控的问题。其次，在我国金融企业财务管理的过程中，由于对于财会人员的重视程度相对较低，所以会造成部分的财务管理工作分工不清，甚至是会出现核算和管理职责混杂的情况，这是造成更大的财务问题的诱发点。最后，在财务管理过程中还存在财务状况不清晰，会计核算过程较为随意，整个会计信息处理过程失真，甚至会造成整个企业财务出现问题。

（三）财务管理中资金沉淀问题严重

在金融企业财务管理的过程中，最为核心的内容就是对于资金的管理。在我国部分的金融企业中，其管理层对于财务工具的应用水平相对较低，导致对于资金的配置合理性程度较低。一方面，会造成企业资金管理出现问题，难以控制资金的流向，甚至是会出现资金呆滞的问题，严重的还会造成资金流失的问题，会在一定程度上增加金融企业的财务风险。另一方面，由于存在资金的收支随意性较大，造成企业的资金监管难以落到实处，造成金融企业财务管理的审计监督流于形式。

二、金融企业财务管理创新的建议

（一）创新财务管理观念

对于金融企业来说，在进行财务管理创新的过程中，最为重要的是对于现有的财务管理观念进行创新。具体来说，首先是需要在金融企业内部建立起财务管理的战略性观念，确保在企业内部重视财务管理工作。其次，需要从金融企业的实际情况出发，考虑到本企业未来发展的方向，将财务管理的内容纳入到企业发展规划或者是发展战略中去。最后，还需要树立起财务管理的风险管理观念，在金融企业内部确立起风险预警机制，尽可能避免在财务管理的过程中出现问题，造成企业的资金损失。

（二）明确财务管理的权限

对于金融企业来说，财务管理是企业重要的管理内容，因此，在创新财务管理范式的过程中，需要对于财务管理的职责范围进行明确，确保企业的财务管理人员能够清晰的确定出应该做什么，能够做什么，尽可能避免出现财务部门与其他部门之间业务交叉的问题，只有这样才能确保金融企业的财务工作能够有序进行。值得注意的一点是，在进行财务管理权限划分的过程中，必然是会影响到部分人员的利益，企业的领导层需要做好相应的工作，避免员工出现消极抵抗的情绪。

（三）引进和培养财务管理人才

对于金融企业来说，构建起高效灵活的财务管理团队，是企业财务管理创新的重要举措。一方面，是加大人才引进的投入，确保企业能够在发展的过程中，捕获到高素质的财务管理人才，促M企业财务管理的有效运行。另一方面，是对现有的财务管理人才进行培训，尤其是现代金融行业需要的财会人员的专业技能较多，需要在工作中不断结合技术的更新，促进企业的员工与财务管理的时展之间有机结合，尽可能避免由于人才培养的脱节，造成的企业财务管理人员的工作效率低下，或者是采用传统的方法进行财务管理的问题。

三、结论

随着时代的发展，金融行业的之间的竞争更多的是趋向于内部管理水平的竞争，一个经营效果较好，内部管理水平较高的金融企业必然会在市场竞争中具有相对较高的地位，才能塑造出企业的核心竞争力，改善企业内部财务管理中存在的不合理之处，提高企业内部管理的水平，实现企业的在市场竞争中的长久发展。

篇（7）

上世纪70年代后，金融行业的创新进程大大加快，各种形式的金融体系不断出现，许多国家也放松了对金融的管制，这就有利于金融体系的自由化进程，促进着现代金融系统的深刻变化。随着我国经济的发展，金融行业也发生了翻天覆地的变化，形成了多元化的发展趋势，金融控股集团公司也大量出现。目前我国有中信、广大等集团形成的多元化的金融控股集团公司，还有许多投资、小额贷款公司、担保等众多公司都在向金融控股集团公司进行尝试，促进我国经济多元化的发展。在这一背景下，就更需要对金融控股集团公司的财务管理机制进行探讨，以便促进金融控股集团公司的发展。

一、金融控股集团公司概述

金融控股集团公司指通过对两个或者两个以上的金融类的子公司进行控股，以便实现总公司目标的企业和集团，其子公司必须有两个或两个以上从事保险、银行和证券等金融机构。从母公司进行控股的动机和方式来看，可以将其分为两大类：第一，纯粹的控股公司，即单纯的掌控子公司的股份而以从事相关股份的投资等为目的，但并没有实际进行经营的公司；第二，经营性的控股公司，这类的公司其母公司同时从事股权的投资收益和实际进行经营的业务，在发达国家，金融控股集团公司一般是第二种类型，母公司以金融行业为主，但也从事其他的非金融的业务，具有较大的经验规模和范围，涉及到许多行业。

二、金融控股集团公司财务管理的特点

金融控股集团公司的财务特点。金融控股集团公司的财务特点与其他形式的公司有很大区别，第一，财务主体具有多层次和多元化。金融控股集团公司是由多个法人进行联合而形成的，利益主体具有多元化、多层次的特点，而且由于不同的联合方式，许多公司的利益也表现出具有不同程度的层次结构。第二，财务关系的复杂性，金融控股集团公司对子公司的控制是通过拥有的资本份额决定的，不是依靠契约或命令，所以，金融公司中的财务关系是一切管理关系的依据，财务管理在所有管理中占据关键地位。第三，合并编制财务报表。按照国际惯例，母公司控制的企业都可以在会计核算时编制合并的财务报表，而且，子公司之间的责任也以出资的多少为限。第四，资本的硬约束性。金融控股集团公司是一种企业联合体，我国对企业有充足的资本要求，不仅表现在在注册时需要足够的资本，在经营时也必须有足够的资金保障，资金的充足率是衡量其稳定的重要指标。第五，抗风险能力不一，资金的需求比较多元。一般来说，银行、担保公司都是高杠杆率的公司，对资本金比例的要求不算高，但是具有较高的流动性，而风险投资公司和融资租贷公司就对资本金比例有较高要求，资金的占用期限也比较长。第六，业务的周期不同，资金占用量也不同。在金融控股集团公司中，名下的企业具有不同的业务周期，比如，银行和小额贷款公司以及担保公司的业务周期在一年以内，也可能更短，而融资租贷公司和风险投资公司的周期会很长，一些业务的周期可能达到5-10年，而且具有较大的资金占用量。

三、金融控股集团公司的财务管理机制面临的问题

金融控股集团公司多元化的经营在进行财务管理时没有明显的优势。金融控股集团公司一般以股权为纽带组成公司的管理体系和组织的架构，这样可能会使母公司把相关的子公司作为分支的机构而对子公司进行过分的干预，影响子公司的经营和管理，也可能造成对子公司的过度放纵而使子公司的权利过大，影响公司的整体运营。我国的金融控股集团公司采取多元化的经营模式主要为了节省交易的费用，对金融资源进行整合，从而分散企业的风险，增强企业的实力和规模。但是许多公司过分的追求规模，并没有形成核心的竞争力，拿到的牌照很全，但大多牌照相关的业务做的却不是很优秀，多但是不精，这些企业进行财务管理时混乱复杂，并没有很快的增强公司的财务能力。例如，我国有很多融资租贷公司，虽然其业务涉及范围很广泛，但是并没有特别突出的业务，从而难以形成公司的品牌，缺乏核心竞争力，其在进行财务管理时，与以前并没有什么不同，只是规模变大了而已，这类改善只是靠着规模和市场背景进行经营，如果不对管理体制进行改进，就会被社会所淘汰。

财务管理的效率低下。目前我国的金融控股集团公司正处于发展的初级阶段，很多公司在进行管理时没有明确、清晰的战略目标，定位不清楚，纯粹为了扩大规模而进行扩大，以这种方式进行财务管理并不能很好的发挥出对金融资源进行整合后形成的优势。而且由于其内部的管理体系不健全，就造成母公司、子公司等之间出现层级差异，内部关系复杂而难以进行协调管理，其内部管理的缺乏也使财务风险大大增加。在这种管理体系下，金融控股企业的财务管理也具有很大的负担，难以对母公司和子公司的财务去进行协调，缺乏完善的标准，不利于金融控股公司财务的整合。例如，我国有很多小额贷款公司，这些公司是随着经济发展而逐渐发展起来的，其在进行财务管理时，不仅要面对内部的管理体系的不完善带来的压力，还要面对其特殊的客户，（如，小微企业和偿还能力弱的公司、农户等），其财务风险很大，一旦对财务的管理不及时或者出现差错，就可能对整个公司的运营产生重大影响。

四、金融控股集团公司改进财务管理的措施

金融控股集团公司是一种复杂的经营系统，对其财务进行管理必须满足相关的监管标准，然后依照自身的业务和财务的运作特点，有针对性的进行财务管理机制的设计，从而满足公司的发展需要。一般来说需要对以下因素进行考虑，需要做到下列几点要求：

要根据公司的整体发展状况和子公司的业务水平，帮助董事会对子公司的的核心资本金进行合理的配置，并确定相应的风险红线。财务管理部门是金融控股集团公司的重要部门，需要在合理的风险范围内，帮助各个子公司积极的进行业务拓展，并适当的提供资金支持。还需要合理的对子公司的核心资本金进行合理的配置，不能因为对风险的控制而打击了子公司拓展业务的积极性，也不能过于激进而造成不当经营，造成财务的风险。

在进行财务管理时，要注意平衡公司的整体经营，及时的进行资金筹集，以便促进公司的发展。资金对整个金融控股集团公司来说至关重要，由于市场的变化和监管部门对公司资金的要求，金融控股集团公司为了占据更大的市场，必须不断的对本身的资金进行补充，加强扩张和融资的能力。所以，在财务部门在进行管理时，需要根据内部各个子公司的不同需求进行安排，还要兼顾整体公司的发展，及时的对公司的资金结构进行改善，合理的选择融资渠道，提高公司抗击风险的能力和扩张业务的能力。

财务管理部门要根据企业的总体目标，围绕企业利益最大化建立完善的绩效评估考核体系。目前，对金融控股企业的业绩进行考核有许多不同的方式，有财务的指标分析和非财务的分析，平衡积分卡等。财务部门在建立绩效评估考核体系时，必须与公司的最终目标相结合，根据公司不同的发展阶段，合理的设置考核标准，从而不断提高公司的效益。

五、结束语

金融控股集团公司在我国金融市场中占有重要的地位，对其财务管理机制进行研究有利于我国市场经济的不断发展，为了更好的发挥财务管理的作用，需要相关人员结合我国具体实际，根据本公司的发展阶段进行具体的设计，以便促进公司的长久发展，促进我国经济繁荣。

参考文献：

[1]曾伟.金融控股公司财务管理机制探讨[J].经济视野，2014，（9）

篇（8）

商业银行是综合性、多功能的金融企业，在我国的历史发展中占据重要地位。银行财务管理则是将银行运行过程中的资金流动、财务收支进行有效的优化配置的过程。而就我国目前商业银行财务管理来说，通过对财务工作的科学组织和对资源的合理化配置，将银行利润最大化、股东财富最大化、银行价值最大化。

一、互联网金融时代商业银行面临的冲击

互联网金融对于现代社会的年轻人来说已被广泛应用，诸如微信转账、红包、支付宝等，冲击了银行原有的汇款、转账业务；针对于理财方向，互联网同样有类似余额宝的众多品牌抢占了银行存款的市场份额；互联网还针对小微企业以及个人用款时间短、金额少、频率高等特点推出新的产品，以适应其资金诉求，很大程度上影响了商业银行的贷款市场；从家庭支出来说，水、电、燃气等日常消费，通过网络平台代缴已成为方便、快捷的缴费方式，使商业银行的代缴费服务的使用人群逐渐减少。由此可见，互联网金融在很大程度上影响了商业银行的业务范畴，加大了商业银行的经营风险，弱化了商业银行的社会地位，使商业银行面临巨大的挑战。

二、商业银行财务管理存在的问题

互联网金融时代，商业银行在业务范畴、经营风险等方面受到了前所未有的挤压，但这仅仅是外部金融环境的影响。作为商业银行本身应积极看待财务管理方面存在的问题，对问题存在的方向寻求商业银行在新时期的发展。

1.商业银行财务管理理念相对滞后

目前我国的商业银行大多采取广布网点的方式进行经营，但在互联网金融时代，年青一族已很少通过银行办理转账、汇款、缴费等业务。商业银行网点面临投入资金量大、人员成本较重、客流量少、资金流动量小的尴尬局面，拉低了商业银行整体的经营收益。这也意味着商业银行财务管理理念更新不及时、认识不到位，造成银行内部项目预测和实际脱节现象严重。

2.商业银行风险管控不够先进

银行信贷业务的审核标准形式化、呆板化，长时间的信息审核会造成客户流失，使互联网金融有机可乘，轻而易举地挤占了商业银行信贷业务的市场份额。而从信息的角度分析，银行并不能完全掌握客户的资金动向，信息的不对称也加大了银行的经营风险。

3.商业银行相关人员素质有待提升

商业银行在经营管理方面，对工作人员的考核相对完善，但在实际操作过程中，并不是所有的工作人员都能够达到要求的标准。商业银行有必要进一步提高工作人员素质，从数据分析处理能力、财务知识储备、财务管理等方向对工作人员进行培训，使商业银行的工作人员整体素质有所提升，以适应新时期互联网金融背景下，商业银行的发展需求。

三、商业银行财务管理路径

进入互联网金融时代，商业银行受到了一定程度的打击，但对于商业银行的长足发展同样提供了契机。商业银行应提升其核心竞争力，加大力度整合资源、推陈出新，全方位实现改革创新。那么从商业银行财务管理的角度，我们提出了以下应对措施：

1.全面实施切实有效的财务成本管理

财务成本管理在商业银行财务管理过程中发挥着不可替代的作用，可以说是财务管理创新有效措施。对增强商业银行的综合竞争力、增加商业银行收益有着非常重要的意义。财务成本管理应从改善财务成本结构入手，对商业银行的管理进行全方位的财务成本控制。首先要优化商业银行成本投入，从商业银行网点入手，撤并利润产出较少的网点，以自动设备取而代之，减少人员投入；其次要规避财务成本风险，将风险管理作为财务成本管理的核心，进行科学的、有效的、全面的成本管理。

2.完善财务管理运行体制

商业银行可以实行现代企业管理中的矩阵管理模式，以中心辐射式的组织结构模式，强化银行内部管理控制手段。对商业银行业务或产品的风险及收益进行量化考核，形成成本效益机制，树立现化代的财务管理理念。并配合全面、系统的风险预警意识，使商业银行对有限的资源实现高效的利用。在商业银行内部建立健全综合性的考评体系，对工作人员的业绩、指标进行综合、客观的考量。在工作人员之间树立正确的财务管理理念，建立岗位责任制，实现商业银行的精细化运作管理。

3.提升信息技术水平

时下的互联网金融高速运行发展，商业银行也需要加可是财务管理的信息化程度。利用现有的信息资源，与信息时代的大数据相结合，对于商业银行的现状做出客观分析，进而研究与制定下一步的发展计划，确定顾客群的需求方向，实现对行业资源的充分利用。信息技术水平上的提升，有利于适应商业银行自身的发展，为财务管理信息化技术水平的进一步提高提供了技术支持。

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（一）一定程度上能够减小房地产行业的融资风险

由于经济的飞速发展，人民生活水平快速提高，房地产行业也随之迅速发展起来。房地产行业是一个资金密集型行业，在其发展的过程中需要筹集大量资金，所以，要想合理的计划、分配和使用这些资金，没有相应的财务管理工作是万万不行的。房地产行业融资过程中的财务管理工作，通过科学规范的管理方法对融资进行管理，使所筹融资能够有目的、有计划的使用，一定程度上能够减小房地产行业的融资风险。

（二）实施科学的融资决策的需要

房地产行业的经营发展需要进行融资，在融资过程中，融资决策是最重要的一个环节。财务管理在房地产行业的融资过程中，根据所做的财务预算能够正确的评估融资规模，从而制定合理可行的融资方案，实施科学的融资决策。这样以来，房地产行业在融资过程中，就能够根据实际需要进行融资，避免出现融资不足或者融资过剩的现象，给房地产行业的经营发展造成困扰，提高了融资决策的科学性和透明性。

（三）减少房地产行业融资成本、提高资金使用效率的重要措施

房地产行业融资过程中的财务管理工作，通过对市场不同融资成本的考虑，评估融资额度的可能性，然后根据行业自身发展的需要，以年度财务预算为标准，结合企业的资金现状，合理确定融资规模，从而将融资成本控制在较低水平，降低房地产行业的融资成本。财务管理对所筹集的资金还能够有计划、有原则的进行使用，这就有效的提高了资金的使用效率。

二、我国房地产行业融资过程中财务管理工作中的若干问题

（一）财务管理人员缺乏管理意识

目前，由于房地产行业十分火热，使得房地产企业集团迅速发展和扩张，所以，相应的融资活动也越来越频繁。由于对房地产行业融资过程中的财务管理工作还没有正确的认识，得不到人员的高度重视，所以，财务管理人员的管理意识普遍比较淡薄，无法对融资进行规范化、科学化的管理，也就没办法规避融资过程中存在的财务风险，财务管理效果不明显。

（二）财务管理方法不完整

方法是实现目标的重要保证。在房地产行业融资过程中的财务管理工作中，由于财务管理方法过于单一，对于融资的筹集、使用甚至出现的各种风险，无法根据不同情况的需要进行有效的管理，财务管理方法不能与房地产行业的发展相适应。这样一来，由于财务管理方法的不完整，使得财务管理工作质量得不到保证，房地产行业融资过程中的风险也就会大大增加。

（三）财务预算不合理

财务预算是房地产行业融资过程中财务管理首先要进行的工作。合理的财务预算能够对市场经济进行正确的评估和预测，从而确定融资规模，根据预算进行科学、合理的融资，避免出现判断与实际相差甚远的情况，造成资本的浪费。但是，在实际财务管理中，由于对财务管理的不重视，没有专业的财务管理人员进行融资前的财务预算，使得财务预算不合理，与市场状况、房地产行业自身发展不相适应，无法实现财务管理的积极作用。

（四）缺乏对财务成本的管理

财务管理工作中一个重要环节就是对财务成本的管理。然而，目前大多数房地产企业都忽略了对财务成本的管理，在对材料成本和设备成本的管理中，没有形成系统的管理体系和相关奖惩制度，使财务管理人员在工作中缺乏积极性，严重影响了财务管理质量。

三、加强房地产行业融资过程中财务管理的有效措施

（一）加强对财务管理人员的素质培养

提高房地产行业融资过程中财务管理水平的首要任务，就是要提高财务管理人员素质。在实际工作中，可以定期开设专业技术培训班，通过对财务管理人员进行专业技术培训，使其明确施财务管理要点，提高对财务管理重要性的认识，加强责任心，学习更加有效的融资方法和相关融资知识。在对财务管理人员专业技术培养的同时也要注重道德教育，强化法律意识和法制观念，用道德和法律来约束自己的行为，督促自己，在房地产行业融资过程中保证财务管理工作科学、规范的进行。通过加强对财务管理人员的素质培养，从源头上解决房地产行业融资过程中的财务管理问题。

（二）完善财务管理方法，对融资进行规范管理

针对目前我国房地产行业融资过程中的财务管理方法过于单一这一现象，必须完善财务管理方法，在融资的筹集、分配和使用等各个环节，结合实际情况，根据不同的需要使用相适应的管理办法，切实提高财务管理水平，对融资进行管控管理，以提高资金的使用效率。应当适当引进国外先进的金融工具和操作手段，扩大在国际市场的资金筹措面，加速房地产金融的国际化进程。根据房地产业的实际需要和房地产金融市场的实际承载能力，积极推进房地产抵押贷款的证券化和房地产信托金融工具的发展，激励金融产品创新，降低房地产企业的融资成本，提高了融资市场的效率。

（三）合理编制财务预算，制订科学的融资决策

在房地产行业融资过程的财务管理中，财务管理人员要运用自己的专业知识，结合实践经验和房地产行业的具体发展情况，准确把握企业内部资金收入和支出的情况，根据实际情况进行合理的财务预算，充分利用有利的筹资条件，综合考虑筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场状况等，从企业的资本来源和资本结构出发，在不同阶段选择不同的筹资方式，逐步加强企业财务管理，实施科学的融资决策，并按照预算进行融资，提高财务管理水平。

（四）加强对财务成本的管理，运用多元化的融资模式

建立健全财务成本管理体系，加强对房地产行业财务成本的管理，这是房地产行业融资过程中财务管理的需要，也是整个房地产行业发展的需要。在房地产行业的融资过程中，只有充分考虑到融资过程中各环节的成本需要，注意收入与支出间的关系，通过合理的管理方法加强对财务成本的有效管理，才能保证融资过程中的[dylW.NETT专业提供教学和医学写作的服 务，欢迎光临DYlW.NeT]财务管理水平，切实提高房地产行业的融资效果。以目前中国最大的住宅开发企业万科股份有限公司为例，万科的融资模式选择主要是根据国内外环境的变化及时作出调整，运用多元化的融资模式应对外部环境的变化，通过加强融资成本的管理，形成了较为稳定的资本结构。万科通过银行贷款、经营性负债等多元化的融资模式融得资金，摆脱了资金来源的限制，拓宽了融资渠道，改变了外部筹资过于依赖银行贷款的融资模式，在上市期间，万科还使用了除权证以外的几乎所有可用的股权融资模式，形成了自身雄厚的实力。

四、结束语

总之，市场经济的改革，要求我们要加大对房地产行业融资过程中财务管理问题的关注，通过提高财务管理水平，以保证融资的质量，这是国家经济发展的要求，更是房地产行业长久发展的重要保障。

参考文献：

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金融危机对融资环境影响巨大，一方面国际资本市场和国内资本市场暴跌，投资者信心受到打击，资本市场融资功能严重弱化；另一方面金融危机下银行等金融中介机构为控制风险，发放贷款更加谨慎，导致本身财务风险较大的中小企业融资困难，进而资金链断裂无法持续经营，进而导致对中小企业的毁灭性打击。

1.2企业财务状况恶化，风险加大

金融危机导致资产价格下跌，一方面按公允价值计量入账的资产大幅缩水，另一方面按历史成本计量入账的资产势必大幅增加资产减值损失，从而导致企业资产负债表情况恶化，对企业经营者和投资者信心造成打击。1.4中小企业自身的管理缺陷将被放大中小企业由于规模小、注册资本少，往往存在着融资能力薄弱、方式单一、借贷成本高，同时管理基础薄弱，内部控制不完善，往往缺乏风险意识，单纯追求利润，盲目投资造成风险。在经营管理中，往往不顾客观条件和自身能力，采用“高风险、高负债、高成长”的策略，在金融危机冲击下这些管理缺陷将被放大，对企业造成严重打击。最重要的是，中小企业缺少高素质管理团队和数据支持，往往“拍脑门”决策，造成损失。

2金融危机下中小企业理财的应对

金融危机是一连串诸多因素积累导致的经济萧条，若想应对并安全度过金融危机，需要从政府层面和中小企业自身两方面，进行有针对性的应对。

2.1政府层面

①在金融危机下，政府应当更加积极引导和扶持中小企业理财服务的发展，尽快出台理财服务行业管理规范，促进理财服务行业健康发展，进而通过理财服务行业作为中介和桥梁，加强中小企业财务风险控制。由于中小企业缺少人才和智力支持，中小企业理财服务行业发展势在必行。引导各类理财服务机构准确定位，向中小企业初创者提供政务、融资支持、政策咨询、技术应用、人员培训、注册登记等服务，以及工商、税务、社保方面的政策咨询。同时尽量给中小企业创造宽松的政策环境，降低中介类理财服务机构的注册资本门槛，税收给予优惠，鼓励中小企业理财服务机构的发展，进而帮助中小企业在金融危机中安全过关。

②建立中小企业理财服务行业协会，规范业务行为，加强行业监督和自律。帮助理财服务机构建立规范的法人治理结构，合理设置内部机构，完善内部控制和外部约束机制，帮助中小企业完善财务管理行为。同时从政府层面，重视中小企业财务从业人员政策指导及业务培训，提高财务管理水平，合理控制财务风险。

2.2中小企业自身层面

2.2.1金融危机下，根据经济环境，合理确定理财目标

企业的经营环境通常有常态和非常态两种。常态经营环境下宏观经济稳定且持续增长，企业持续经营假设能够维持，并能根据当前情况作出未来合理预期，实现企业财务管理目标。而金融危机属于非常态经营环境，在金融危机下，中小企业面临宏观经济环境不稳定，经济增长变缓甚至负增长，市场总需求下降，财务环境恶化，流动性缺失。在这种环境下，中小企业应该尽快调整财务目标，降低负债，减少赊销，控制生产成本，谨慎扩张生产线。

2.2.2重视现金管理，以现金流作为财务管理核心

金融危机下，中小企业应树立“现金为王”的理财观念，以现金管理为核心，加强财务管理。金融危机中，对中小企业冲击最大的是现金流短缺，如果现金流不能持续，则资金链必将断裂，企业无法持续经营。所以金融危机中企业生存的关键是保证足够的现金维持生产经营需要。企业应该做到总是能够及时以收抵支，清偿到期债务，那样就能在金融危机中立足并且持续经营。所以企业财务管理应该密切关注现金流，合理估计坏账损失，及时计提减值准备，将稳健性作为财务理念第一位。