管理会计和核算会计汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇管理会计和核算会计范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、企业财会工作“转型”的必要性和迫切性

以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革，出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况：企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化等等，必然对企业财会工作提出新的要求和任务。最根本的是社会主义市场经济体制的建立，以及企业建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财会工作的客观要求。

（一）从财会工作的地位和作用来看

改革十多年来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，以讲求经济效益为中心。而企业管理的重点也转移到提高经济效益上来，由此企业对反映经济效益的成本、资金、偿债能力等的核算和管理就更加重视，那么，这在客观上要求与其相适应的财会工作的内容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）从目前企业财会工作的现状来看

目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革，与市场经济的要求不相适应，是造成当前财会工作被动的根本原因。

二、新企业财会工作的基本内涵

新企业财会工作的基本要求是：工作的重点是为企业内部管理服务；工作的模式以核算为基础核算为管理服务；工作的指导思想以财务管理为手段，全面提高企业经济效益。

为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。

三、现代企业财会工作的基本要求

要实现企业财会工作的“转型”，必须着眼于：

（一）企业财会工作的指导思想要有创新

企业财会工作指导思想的转轨的核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。1、树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作的一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。2、树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。3、树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。

（二）企业财会工作的重点要有新的转移

财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。1、从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。2、从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等；同时根据市场预测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制；同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。3、从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，而这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，积极地参与企业的经营活动，从而更好地为企业提高经济效益服务。

（三）企业财会管理的方法和手段要有新的突破

目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。

篇（2）

一、管理会计与财务会计的关系。

管理会计，顾名思义我们可以把它称之为履行管理职能的会计。所以其主体可以是一个，也可以是一个企业内的任何一个责任部门，期间可以灵活多变，计量不必那么精确，依据不需那么严格，所提供信息用于企业内部管理，着重依据现在、面向未来。而财务会计是核算型会计，基本职能是反映和监督，可以说是一种传统会计，主要是向外部有利害关系的单位或个人提供反映过去情况的财务会计信息。财务会计必须是以一个企业作为一个会计主体，严格划分会计期间，计算必须精确，严格按照《会计法》及其他法规办理事务，所提供信息除供内部使用外主要用于对外公布，着重对已经过去的业务作全面的反映。

但管理会计与财务会计也是有很紧密联系的。管理会计的很多数据来源于财务会计，财务会计提供数据的真实与否对管理会计结果的正确与否有非常关键的作用。尤其在计算机和技术深入发展的今天，这两种会计的划分会逐步融为一体，形成一种内外结合、事前事中事后管理结合、既提供信息又利用信息进行管理的会计信息核算、管理系统。

二、管理会计的主要职能。

管理会计完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收行为、管理科学、现代数学和系统的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。管理会计就是一种实施管理职能的会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。

传统的财务核算会计时期，会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，再加上由于理论上的误导，人们也不去研讨有关会计的管理职能，。而现在，人们获取会计信息逐步；中破了时间和空间上的限制，传统会计理论和方法对会计信息处理和利用的制约、指导作用有所淡化，这就使进一步改革信息处理和信息利用的理论与方法成为可能；信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源，这就为利用更加科学、更加先进的管理模型创造了条件。从信息论的角度看，会计工作既是一种生成信息、供应信息的工作，也就是一种利用信息、参与管理的工作。所谓管理一般是指确定目标、进行决策、制定计划、组织实施和实行控制等活动的总称，其中决策和控制是核心。控制的实施更便于实现规范化、系统化、制度化，更能够向生产的广度和深度渗透。控制是对人们行为的约束，控制的标准概言之是合法、合规、有效，从而确保目标的实现。实施控制需要建立各种机制，其中最重要的是约束机制与激励机制。

三、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题

（一）管理会计的对象应定位于管理成本。管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。

管理成本的大致可分为三类：

1、决策成本。它主要是管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本，机会成本选择恰当与否，直接关系到方案的性与合理性。因此，在决策阶段，人员应当提供科学的机会成本，为管理当局决策服务。

2、控制成本。企业的各方案确定以后，就需要各部门、各单位分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理当局需要制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预算体系，促使各部门提高工作效率。同时，将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，可以发现存在的，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。

3、责任成本。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责，谁承担责任”的原则来考核，其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时，不能依据成本总额，而应依其所能控制的成本来进行。因为只有依 据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。

（二）管理会计是提供信息和运用信息的统一。通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息。实际上，管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价，更具有可靠性与相关性。

篇（3）

管理学会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的会计系统。随着我国经济水平的发展和中国市场与世界市场一体化进程的加快，我国企业管理水平不断提升，为适应企业管理的各项需要，企业会计核算的模式和职能也随之发生了较大的变化。管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。现如今企业会计工作的发展是从核算型会计向管理型会计转化，这个转化是为了更好地服务于企业发展，但是不可否认的是也面临着众多的问题，加强对这个转型问题的探究和实践，对于现代企业的发展来说具有积极意义。下面本文就对核算型会计向管理型会计转化的必要性及其转化过程中注意问题进行分析。

一、核算型会计向管理型会计转化的必然趋势

管理型与核算型财务之间的既有联系也有区别。核算会计是管理型会计的数据基础，其提供的数据的正确性与真实性直接关系到管理型采取最终预测和决策方面的成败。尤其是现代企业引入信息技术和网络平台，管理会计，实际上远非人们头脑中固有的那种“会计”，它不仅有别于传统会计，同传统会计相比，管理会计并不特别关注如何定期提供具有精确性和真实性特征的会计信息，而是十分强调如何提供兼备多元性、相关性、时效性特征的管理信息；并不特别关注对企业生产经营的“历史”进行客观描述，而是十分强调对企业生产经营的“未来”进行科学筹划，。

从客观上来看，核算型会计受传统计划型经济影响较大，注重对财会信息的监督、核算，这也是很长一段时间内它的主要职能。但是经济水平的发展和中国市场与世界市场一体化进程的加快，核算型明显已经无法再满足企业发展需求，并且在服务于内部管理方面有着天然弱势，甚至产生了不少弊端。首先，核算型模式注重账目的记录与核算，在参与市场竞争方面意识较为缺乏，在管理上更是无法超前，管理的目的只是为了服务公司核算，无论是从管理难度上还是服务质量上都要求较高。其次，管理会计作为侧重于给企业内部管理者提供决策支持的专门的会计信息，针对不同的决策目标搜集、加工相关的决策信息，是在全面吸收、融汇和灵活运用会计理论、组织理论、行为理论和决策理论的基础上，针对不同的决策类型采用正确、合宜的决策分析方法，进而为企业管理当局制定决策提供科学依据。再次，核算型模式以整个企业为核算对象，主要基于对企业经营发展成果和财务状况进行整体评估，但是市场竞争使传统会计越来越不适应市场和竞争环境的变化。受市场、风险和预期收益等诸多经济因素和非经济因素的影响，企业要以战略的眼光来看待自身的发展，推行战略管理。传统会计对企业不同部门、不同环节上的运营状况缺乏有效评估，因而在对企业经营活动的调整和决策的导向上也缺乏相应的力度，对信息的管理和提炼效果较弱。管理型会计走出传统核算型会计的局限性，打破旧有观念格局，融合了现代管理学等，能够很好地提升企业管理水平，为企业进一步发展创造有利条件。可以说是企业适应市场经济发展的重要转型道路，对于提升企业经济效益、社会效益和核心竞争力有着无可比拟的积极作用。

二、核算型会计向管理型会计转化的注意问题

核算型会计向管理型会计转化的过程中会面临相当多的问题，随着职能的转化，必然会遭遇到从前工作中不曾遇到的许多问题。管理型因管理需求，需要围绕企业所有经营活动展开，不仅囊括了核算工作，还包括企业各个环节的优化调整与整体的重大规划与决策，但是从核心内容的角度来讲，还是应当以管理成本为主，以财会工作为基础，展开对成本全方位的监督与优化，并依托于科学的方法进行整合分析，高效利用数据，完成成果向发展动力、优势的转化。这种涵盖各个职能部门、对内对外信息的反馈与决策工作对企业内外部发展产生了周期性的影响。转化过程中也需要注意以下几个问题：

决策成本，企业管理层决策时所需要考虑到的成本。企业运行过程中，需要综合考虑经营、销售、融资等多个方面影响因素，从中选取最佳方案，这里就需要考虑到决策成本，这样才能充分明确机会的成本、风险与收益的配比关系，权衡利弊之后做出最佳选择。因此，在决策阶段，综合各部门运行信息并进行高效整合，才能够提供准确、高效的参考信息，提升支持力度。

控制成本。在企业发展、运营方案得到确定时，根据预算分配状况，不同单位部门都需要团结协作按照内部考核制度明晰权责，做好赏罚分明，达到激励和约束的效果。充分刺激和发挥各部门的主观能动性。在后期将各项指标进行分配和落实过程中才能做好跟踪、监督与考核，并且根据阶段性评估情况及时进行调整，可有效提升工作效率。

责任成本。在决策成本和控制成本支持绩效考核的情况下，奖罚只是一种手段，真正需要的是依托于这种优势让各部门的工作中逐渐养成大局观，避免因过度重视自身指标完成状况而损害企业发展整体利益。在管理型会计中，企业的任何部门都可以是成本中心，牵一发而动全身，通过协调各部门实现优化衔接，在明确各部门权责关系的从基础上提升企业的整体效益。只有充分合理配置企业内部各层级机构，才能够充分发挥各种成本影响带来的积极性，做好高效运行、最大盈利。

三、管理型会计的发展和应用

管理型会计的出现加速了中国会计职能转变的进程。直至20世纪80年代中期，在西方国家一直沿用传统的产品成本计算方法。这种方法的基本原则是把产品费用区分为直接费用和间接费用，直接费用直接计入产品成本中，间接费用（制造费用）则分配计入。进入20世纪80年代后，在西方国家，随着高科技的不断出现，资本高度密集，产品品种增多，企业设备增加，直接人工比重日益降低，而工厂制造费用则大幅度增加。在这种情况下，仍以直接人工为基础来分配比例逐渐增大的间接费用（制造费用），其结果是造成产品成本信息失真。另外，传统成本分配没有按生产成本行为的真正原因进行成本分配，而是简化为用一个单一的标准对某成本中心（车间、部门）费用进行分配。管理会计实务不像传统会计那样致力于单纯计算某一特定指标在某一特定会计期间发生增减变化的最终结果，而是侧重于某一时间序列中或在若干因素（变量）的相互关联中，综合解析某一指标的变化规律与变化趋势，主要强调对企业生产经营过程和结果进行动态观察与分析。不像传统会计所要求的那样，每到月末或年终就照例进行结账、汇总、编表，基本上是按照静态原则处理日常会计业务。管理会计通过运用现代科学的成本控制方法进行成本管控，如现代质量管理如TQM及六西格玛（6-Sigma）和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。全面质量管理的理念就要求将质量成本融入企业内部成本管理体系，从而质量成本管理方法就成为了管理会计方法的一个组成部分。同时，管理会计可以将企业资金控制在合理的范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率，同时还能够为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。

四、结束语

总之，虽然核算型会计向管理型会计工作转化过程中面临着不少问题，但是它是顺应经济发展潮流的企业未来发展的必然趋势，因此，需要在深入认识的基础上，积极进行实践，总结经验呢教训，实现企业财会工作的转型，为企业发展服务。

参考文献

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在经济、科技等各方面高速发展的现代社会，计算机技术已广泛应用于会计工作中。高效、准确的电算化取代了传统的手工操作，在准确地核算、反映信息的同时，也为管理者提供了决策的依据，实现了对会计信息规范化、系统化的管理和控制，具有重要作用。实现核算型会计向管理型会计的转化已成为必然趋势。

一、管理型会计与核算型会计

管理型会计的基础数据来源于会计核算，核算数据的准确性在很大程度上影响着会计管理职能的发挥，但是二者也存在着很多方面的不同。

核算型会计是一种传统的会计模式，即会计人员对相关财务信息进行整理、核对、记录，以实现账务记载的准确、连续的工作过程。它对会计人员的素质没有太高的要求，只要具备基础的会计知识和文化水平，能够完成财务信息的核算、记录过程，就能很好地完成工作。

管理型会计就是一种发挥管理职能的会计，它广泛吸收了现代行为科学、现代数学和管理科学的理论，是一门综合性很强的学科。随着信息技术的不断发展，人们对会计信息的获取逐步突破了空间和时间的限制，传统会计模式的局限性越来越突出，加强对信息管理和利用的研究、改革信息处理方法成为会计行业发展的趋势。电算化技术的应用改变了传统的手工处理模式，提高了工作效率，使财务管理水平上升到一个更高层次。管理型会计就是在会计电算化的大背景下发展起来的，它的出现提高了信息核算、查询的效率，并通过对信息的加工处理，对已经发生、正在发生和即将发生的业务活动进行控制和预测，以帮助管理者及时调整策略，科学有效地进行管理。管理型会计人员应该掌握专业、系统的会计知识，具备分析、管理信息的能力。在进行准确的数据核算的基础上，管理型会计更注重对事前事中事后的反映、监督和预测，以实现综合化、系统化的管理。

二、核算型会计向管理型会计转化应注意的问题

（一）明确管理型会计的对象定位

管理型会计的对象通常是指管理成本，它的成本概念要比财务会计的成本概念丰富得多。财务会计注重成本与相应收入的配比，以确定企业损益情况，因而，它对成本信息的准确性有很高的要求。管理型会计在运用财务会计提供的成本数据的基础上，从不同的角度对成本的概念进行扩充，为企业经营提供更有利的依据。

管理成本大致可以分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。决策成本是领导者在做出决策前应考虑的成本。企业在进行生产经营过程中的各项活动时，需要对不同方案进行比较分析，然后选出最合适可行的方案，这就需要财务人员向管理者提供科学有效的财务信息，帮助领导者做出正确决策。控制成本是指管理层为实现企业目标而制定的标准成本和预算指标，通过对这些指标的分配、落实，提高各部门的工作效率。企业活动的结果不能单纯用取得的收入来衡量，也要考虑其花费的成本，这样就需要对各个管理层各项费用的使用情况进行考核，其考核依据即为管理层的责任成本。

（二）充分认识管理型会计的职能

管理型会计是提供信息和运用信息的结合体。首先，管理型会计为企业经营提供了大量的有效信息且关系到企业的决策管理，以实现企业生产经营能力的合理利用。其次，管理会计可以对企业的经营成本进行控制，以提高企业经营管理效率，还能通过预测、反映、分析信息的过程，反映企业资产配置状况和运营情况，及时纠正企业生产中的财务偏差，以促进企业发展。第三，管理型会计所提供的管理成本是对企业管理层业绩进行考核的依据。每项生产经营活动完成时，将各部门的成本指标与实际花费的成本数额进行比较，以了解其业绩情况并做出具体评价。管理型会计促进了企业经营管理效率的提高，对企业实现科学管理具有重要作用。

三、核算型会计向管理型会计转化的主要途径

（一）改革财务机构，完善管理制度

要想实现核算会计向管理会计的转化，充分发挥管理型会计的职能，就必须要加强企业内部的财务管理。企业的财务机构内部应该有明确职能划分，针对不同部门分配相应的财务人员，以便实现信息的整合、分析。制定完善的财务管理制度，充分发挥会计在企业生产经营中的监督作用，规范企业内部生产，建立高效的企业管理机制。

（二）加强预算管理

加企业生产经营的预算管理，可以为企业领导者提供更加准确、有价值的财务信息，以便领导者对企业未来的生产活动进行合理规划和管理，最终实现企业的快速发展。

（三）提高财务人员素质

管理型会计对财务人员的知识水平、运用信息的能力等方面有很高的要求，他们不仅要具备记账、算账的能力，还要能够根据企业资产变动情况对企业经营活动进行合理预测、分析。提高财务人员素质才能保证会计工作的准确、连续，才能为领导者决策提供有价值的信息，促进企业发展。

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一、前言

随着企业改革的不断深化和企业财务监管不断加强，企业在会计核算和财务管理方面暴露出的问题日益显现，因此必须明确对财务管理的细致性、条理性发展方向。做好与其他企业就财政管理理论方面的探讨，完善自身管理结构，优化资源优化配置，强化资金链的运转情况，提高财政管理质量及效率。

二、完善我国企业会计管理的意义

1.有助于提高工作效率

企业会计核算管理在企业发展中占有重要地位，不仅有利于提高各个部门的财务工作效率，更对企业的整体都具有非常重要的影响。对目前的企业会计核算管理应进行进一步革新，其中会计集中核算这种管理模式可以适用于国有企业内部，不仅促进各项工作的有序开展，更有利于统筹管理。这种管理模式的运用可以使企业的决策层及时掌握各个部门的最新动态，全面了解企业发展动向，对提高企业的内部管理水平意义重大。另一方面，国有企业通过对各个部门信息的及时了解，可以建立完备的会计核算信息系统，将各个部门关于财务会计的所有数据进行统一整合，利用现代化计算机的会计核算信息系统生成相关数据信息，这对于传统企业中各个部门必须亲自整合大量数据并一一上报的形式来说，不仅保证了信息的时效性，也大大减轻了各项财务信息汇总的工作量。不仅如此，会计集中核算管理模式，不仅实现了企业财务信息在各不同阶层、不同部门共享的透明化，并且详细的财务信息数据更有利于决策层制定企业未来发展的战略决策。有利于国有企业整体工作效率的提升。可以看出，会计管理制度是必须要建立和完善的。

2.有利于净化企业内部环境

任何企业都离不开会计审核工作，因此都有一套适合企业自身的财务核算体系以及相关管理制度，对企业的内部运营情况都能及时的了解和掌控，资产流失问题是当下国有企业普遍遇到的状况。在国有企业中，出现的非法挪用公款、公款消费、等现象，是国有资产流失最主要的因素，这是对纳税人、对国家利益的侵害。对会计监管审计工作要加强监督管理，实现企业的规范性、合理性核算，清扫国有企业审计工作中的障碍，以便于面对不利因素及时解决。由于资金使用联系到企业的方方面面，必须监督、控制好资金流转的各个环节，做好资金的输入与输出的高效配合，对固定资金与流动资金实现合理配置，全面优化企业会计核算管理结构。国家在政府、社会、企业等领域，结合各个领域的优势强化宏观调控，合理利用各方资源保证企业会计核算的公正性和真实性，保证市场经济的规范化运转。在国有企业会计核算管理中应重视其监督作用，关于企业核算管理工作流程必须遵守企业内部财务管理制度以及相关财经制度规范，有利于客观准确的反映企业财务状况，及时掌握最新资金流向，真实反映运营状态，保证了信息的真实可靠。

三、改善国有企业会计核算管理的举措

1.加强内部管理制度

完善国有企业会计核算管理，不仅需要把各项工作进行统筹考虑，另外，也不能忽视下属公司的影响。需加强对企业实物资产管理，并会计核算、资产保值进行监管。要实现这一步，必须加强国有企业内部管理。强化内部管理制度，规范科学合理的实物资产管理，对企业集团或下属公司都具有重要意义，另一方面，要强化财务工作人员的专业技能，并设立相关机构，专门审查下属企业的工作进度及质量，制定企业标准规范实现企业的约束管理。目标责任制落实到实物的资产管理，调动财务人员的工作积极性，增强风险意识。会计核算中心任务繁重，要确保各项工作的顺利开展必须完善核算中心的监控管理，避免混乱局面的产生，各个岗位实现相互监督、相互管理。

2.加强不同部门的相互协作

要实现国有企业会计集中核算管理，首先应了解每个部门所管理的内容，每个个体所承担的职责，处理好两者之间的相互关系，是实现会计核算统一有序进行的重要保证，才能体现其真正的价值。另外，员工应该严格要求自己，按制度办事，做到严格执行。对员工的工作质量进行量化，并制定合理的奖罚制度，把握好放权与集权的相互关系。对会计核算方法要符合现代化企业的发展需求，下属企业应按照会计集中核算制度保质保量的严格执行。管理层需统一管理各项财务核算，确保对下属公司的管理模式进行及时有效的调整，国家审计中心做好与会计核算管理中心的交流合作，这对企业资金管理具有重要意义。

3.促进企业管理会计的职业化发展

通过对国外管理会计的举措来看，可以成立相关的管理机构，管理会计师协会的成立，不仅可以及时发现在实施阶段出现的问题，还间接推动了管理会计人员在企业中身份的尊重以及地位的提高。另一方面，管理会计师协会的成立促进了相关学术研究与实务操作之间的密切联系，避免了理论不符合实践或实践缺乏可靠理论支撑的巨变，因此为先进的技术提供了得以实践的平台，通过对实践经验的探讨和总结，保证的相关理论的指导价值和指导意义。因此，我国应该在符合本民族本企业的基础上进行革新，成立属于本国的管理会计师协会。把管理会计的价值及意义最大化，进一步促进国有企业会计集中核算管理。

四、结束语

国有企业会计集中核算管理在我国社会主义经济建设中发挥着举足轻重的作用，对社会资源配置、收入分配、国民经济发展、企业经济活动、居民切身利益及政府决策行为都具有重大影响。立足我国国情，坚定不移完善的企业会计集中核算管理制度。

篇（6）

引言：管理型会计是帮众多企业在管理上给予一定帮助，给予一定信息的一种有效方法。和传统的核算型会计相比，更加的新颖，更加综合性和科学性。在当下的新时期，核算型会计会逐渐向管理型会计进行完全的转化。

一、管理型会计的发展

一般情况下，企业的财务会计向大家提供信息，管理会计就是运用信息。事实上，作为管理会计，除了要合理的运用信息，还要提供信息，达到两者的和谐统一。其提供的信息是管理人员进行决策和评价的依据，具有很大的可靠性。管理型会计与传统意义上的核算型会计紧密相邻，相辅相成。管理型会计的数据一定量上是从核算型会计上得到的，而管理型会计会在有效的数据上加以科学性、综合性的认真管理核算。两种会计方法互相补充，形成更准确，更切实际，更有效的数据研究，更准确的数据信息管理系统。

从传统意义上的核算型会计来看，会计只做到了本职工作――就是核算数据的准确性。从而忽略了数据的管理。会计的准确核算不但能生成数据，提供数据，更加应该利用数据，管理数据。所以一定要利用核算型会计保证数据的准确型，再利用管理型会计来明确数据，分析数据，计划数据，管理数据。从而是这些准确的数据达到系统化，规范化，制度化。从一个企业来讲，管理者更加倾向于对数据的计划和管理，而管理型会计才从真正意义上做到了对准确的数据的管理和应用。所以核算型会计会逐渐转换成管理型会计。

传统意义上的核算型会计是会计核算数据，而管理型会计能够更加有效的帮助企业者管理数据，利用数据。在企业的管理过程中，财务管理人员应当积极参与，提出问题。利用自身掌握的准确数据找到最好的决策方案，控制成本，这样能体现出管理型会计的功效，更加能为企业的管理作出有用的贡献和对企业的管理提供便捷的方法。

核算型会计以手工操作为主，而管理型会计是计算机模式。在现代的企业管理过程中，会计的主要职能就是核算财务信息、管理财务信息和处理财务信息。而管理型会计能够更加有效的利用财务人员参与到企业的管理过程中。财务人员在核算之后能够更加准确的利用财务信息，管理型会计的职能和地位在企业中也越来越重要。因此，核算型会计向管理型会计的转换是至关重要的。

核算型会计向管理型会计的有效方法

要想提高企业内部的管理水平，就要加强财务管理，必须对财务人员以及其工作进行一定的管理，监督和控制。会计人员遵纪守法，按照制度办事，企业更要结合企业自身来制定有效的制度方法、不断的监督，控制和管理企业自身及其内部人员。企业自身内部制度的不断完善会使其管理更加明确，充分体现和提升了管理型会计的完善，使其进一步完善核算型会计向管理型会计的转化。

对于一个企业来讲，企业的会计信息质量与企业自身有着非常大的关系，关系着企业自身的发展和规划。随着企业的核算型会计向管理型会计的深度发展，财务管理人员可以利用管理型会计为企业提供科学的，详细的，合理有效的会计信息，这样能够对企业的发展提供优化的模式和对企业的发展有着至关重要的影响。因此，对现代的企业来讲，提升和完善信息质量能够使管理型会计更有效的发挥其作用。

二、新时期核算型会计向管理型会计的转化需注意的问题

（二）充分认识到管理型会计的主要对象

管理成本是管理会计的对象，对于管理会计的对象来说，一般有现金的流量、资金的运动以及跟企业价值运动相关的成本和利润等等。但是，管理会计最核心的内容应该是成本。在管理会计中，主要的方法是效益分析的方法，也就是对企业的经营活动以及相应的成果进行分析，分析其中的成本效益，要重视成本问题。但是，在管理型会计中，对于成本概念的理解要比传统核算会计中的成本的含义要丰富。传统的财务会计在对成本进行分析的时候主要是站在核算的角度来进行，主要是关注这个成本的信息是不是具有真实可靠性。

1.决策成本分析。决策成本主要是在企业管理要作出一个决策的时候需要考虑到的成本。企业要进行生产经营活动，加上投资和融资方面的活动，都需要列出好几种不同的方案，之后对不同的方案进行比较，选择其中比较优秀的方案进行实施。在选择最优方案的时候，要比较每一种方案的财务信息，要看每一种方案成本的大小，也就是决策成本的大小。企业在进行决策的时候需要考虑多方面的成本，其中的核心是机会成本，在机会成本的选择上是不是足够正确和恰当，跟选择方案是不是科学有很大的关系。所以，在企业决策阶段，作为企业的会计人员，要为决策提供科学合理的机会成本信息，为管理人员决策服务。

2.控制成本分析。在企业确定了方案之后，就要给各个部门安排工作，逃部门之间协调来完成这个方案。为了企业方案目标的实现，管理人员要把相应的预算指标和成本制定出来，通过预算对各个部门进行的目标的分解和落实，把每一部门都纳入发哦整个预算的体系之内，从而提高部门之间的协作效率。在这个时候，可以拿每一个部门工作完成的状况跟原来的预算指标以及相应的标准成本进行分析，找出其中存在的问题，根据问题提出纠正的策略。在目标控制阶段，作为会计人员除了要参与目标的预算，还要参与标准成本的制定，要根据这些来掌握成本方面的信息，对于企业的生产经营活动进行过程的控制。在企业成本控制方法运用的时候，要调动全体员工的积极性和主动参与的意识，让员工充分认识到企业成本控制分析的重要性，要站在企业整体利益的角度，充分调动各个部门的工作积极性。

3.责任成本分析。考核企业的生产经济的状况需要通过各项收入进行观察，还要通过相应的费用成本来考核。为了对各个管理层次业绩进行一个客观有效的评价，就需要对其发生的费用进行严格的考核。成本控制者在承担成本控制这一责任的同时应享有相应的权利，如费用是否能够开支，这样才能充分发挥他们的作用，完成成本控制的预定目标。与此同时，可以在企业内建立专门的奖惩制度，对于各个部门的成本控制行为进行奖惩，不定期的对他们的成本控制结果进行考核。可控成本是责任成本的核心。

结束语：综上所述，新时期核算型会计向管理型会计的转化是源于世界经济发展的推动，这一变革是经济发展的必然趋势，同时我们也应该注意到这二者之间转变过程中所存在的问题，谨慎处之，防止转化过程中出现的一系列问题，为二者之间的转化营造一个良好的环境。■

参考文献

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中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0131-02

前言

经济资源的合理有效配置离不开客观、真实的会计信息；科学、规范的会计法规及准则，良好的会计工作秩序有利于市场经济健康发展。会计委派管理制的出现，在一定程度上对于避免会计失真起到了较好的效果，也因此被越来越多的人们理解与接受。不言而喻，利用会计委派管理制可以提高会计信息质量，有效遏制会计信息失真。

会计委派制是指由产权管理部门或政府会计主管部门以所有者身份，向国有单位和集体企业派遣或任命会计人员，受委派人员代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动，通过会计核算参与其内部管理，并对委派部门、机关报告工作和负责的一种会计人员管理制度。会计委派的具体模式根据受派单位性质、规模和产权关系，可采取直接管理制、财务总监制、集中核算制、会计楼、村账乡管和内部委派制等不同形式。其中会计集中核算制通常是指财政部门组建的会计核算中心，并保证整个单位内部的资金所有权、使用权和财务自不变的基础上，取消单位的会计和出纳，公司内的各个组织和机构都只设委派会计，并依靠会计委派，对行政事业单位集中展开会计核算业务的办理，形成一个将会计核算、监督、管理和服务等有机的融合起来的会计委派形式。

集中核算制模式可以充分发挥会计委派管理制的优势。有利于集中财政性资金，方便资金调度，也有利于从源头上预防和治理腐败，推进廉政勤政建设；同时也利于规范会计工作程序，提高会计工作质量；更有利于提高资金使用效益，推进财政和公共财政建设，且利于精简财会人员，推进机构改革和提高财务会计人员素质。

一、会计集中核算下会计管理现状分析

会计委派管理制的实现形式多种多样，在会计集中核算下，有助于改进中国现有的会计和财务管理体制，为资产所有者提供及时有效的监督，提升会计人员素质，促进会计工作职业化，实现会计信息的真实化、完整化。但在具体运用过程中仍不可避免地存在一些问题。

（一）对会计委派制认识不到位，导致会计职能不到位

会计监督方式多种多样，会计委派制是一种行之有效的方式，然而在试行过程中，不乏一些不同意见。当前部分企业高层管理人员未能充分认识当下的会计人员管理体制，会计人员依法履行职责的条件和监督制约的机制缺乏；还有部分企业高层管理人员受利益驱动和传统思想影响，未能将会计委派工作正确认识，错误地认为委派会计是监督约束自己的工作，故而存在较大的抵触情绪，使得一些会计人员“站得住，顶不住；顶得住，站不住”，不能将一些行之有效的管理措施和合理化建议和落实到位。严重制约委派会计制度的全面施行。

会计集中核算后，在会计核算中心，一人负责多个单位的账目，与核算单位的经济活动相脱离，票据和相关资料是核算中心的唯一判断依据。手续完备，票据合法有效的情况下，无论其反映的经济内容是否真实，都必须报销，无法审核经济事项的真实性。单位无法控制和指使会计人员，但这也使得会计人员无法将经济活动的细节充分了解，无法全面掌握资金动态，会计监督职能难以有效发挥。随着核算单位会计机构的撤销，会计核算与资产管理相分离，会计对实物资产的管理成为空白，难以控制监管出租出借的资产，随着内部机构变迁、人动，容易造成账实不付、国有资产流失；核算中心只核算资金收支，不参与核算单位的预测、分析、决策，参与方面的职能缺失。

（二）委派会计管理上存在一定问题

首先，难以协调派驻企业与委派会计的关系。委派人员受托到派驻企业工作，对派驻企业的日常经济活动予以监督，并参与管理。然而，在工作过程中，分歧与争议不可避免地存在于委派会计与派驻企业之间。随着时间的推移，派驻企业的高层管理人员必然会戒备委派会计，从而委派会计职能不能完全实现。有时甚至会导致委派会计被“孤立”，或与派驻企业“同流合污”，共同做假账。二是委派会计绩效考核及奖惩难以划分职责。委派会计服务于派驻企业，但实际从属于委派部门，其双重身份使得绩效考核成为难题。若由委派部门进行考核和奖惩，仅凭委派会计向委派部门的述职和通过审核年度会计资料等形式，难免会脱离实际。若由派驻企业进行考核，则无法保证委派会计的独立性，有悖委派制度的初衷。

（三）核算单位的委派会计综合素质不高

当实行会计集中核算后，财务管理成为很多核算单位的薄弱环节，会计不再是核算单位内部的岗位。故而，在会计信息处理方面，业务突出的会计人员均被选调到会计核算中心的相应岗位，而在每个核算单位内，只需要一名委派会计。从而委派会计负责会计核算中心与核算单位之间的交流与沟通。但在现实情况中，大部分会计人员在核算单位内部是无证上岗，委派会计在核算单位与核算中心之间仅仅充当信息传递者的作用。诸多问题便因委派会计的素质不高而引发。如报销单据不能被委派会计按规定的操作方法填写和整理，影响核算中心的工作效率等等。委派会计工作的不认真、对报账在企业正常发展中的重要性认识的缺乏使得其工作错误频现，故而委派会计的素质需要进一步提升。

（四）集中核算信息不完整

集中核算信息不完整，不具备正确而又科学的核算方法。尤其突出表现在预算外资金、罚没款以及专项资金的综合全面核算上，针对各单位收取的一系列预算外收入未能够设置一定的应缴科目。资金缴存后，会计集中核算中心才会依据上缴的资金凭证，将所有的资金状况明确地展现在财政专户资金里。但因单位内部没有账目，因此各类资金账不能在很多单位内部建立，以便人们随时了解预算资金与罚没款的最新动态发展。这些都使得现今罚没款等资金的收、缴、存等没有账目可查，具体的明细核算也未能开展，不利于专项资金的专款专用以及监督拨付。

二、会计集中核算下加强委派会计管理措施

（一）加深对会计委派制的认识，明确会计职能

采用各种方式，宣传会计委派制的推行意义和作用，使全社会认识到会计委派制的实施，不仅保障派驻企业会计主体地位，而且保证委派会计有效行使职权。使企业高层管理人员与财务监督的职权相互分离和制约，规范被委派企业的财务管理，强化会计监督职责。对工作业绩突出，维护国家利益作出重大贡献的委派会计，可实施奖励和提拔重用，从而提高全社会对会计委派制必要性和重要性的认识。

明确职责，将财政部门、会计核算中心与单位三者的关系理清。财政部门需加大力度监督集中核算单位，并基于以往的基础，不断发挥其单位的财务管理与监督职能，强化对会计核算中心的业务指导。应及时处理会计核算中心出现的众多不足，有效解决在实施会计核算制度过程中出现的众多问题，令会计核算体制更加完善与健全。

（二）加强委派会计管理

首先正确对待委派会计的身份。委派会计身份的正确对待是委派会计充分履行自身职责的前提。在现有的管理体制下，双线管理是对委派会计管理的良策。财政部门监督委派会计业务工作的开展，派驻企业对委派会计的业务质量负责。其次明确委派会计的职责与权限。根据受委派企业具体情况的改变，委派会计人员的职责和权限也应做出相应调整，性质不同的企业其职责和权限应该有不同的侧重点。最后应完善会计委派制的机构设置，建立有效的会计人员监督管理机制。委派会计人员的委派部门也应随具体情况而定，由所有者的全权代表担任。同时后续管理也必不可少，完善的委派会计档案管理制度应及时建立，统一管理所有委派会计人员的档案，充分掌握委派会计个人信息；制定委派会计的轮岗制度、考核制度、定期报告制度，切实加强对委派会计的监督和指导。

（三）增强委派会计的综合素质

首先，制定相应的行为准则与制度对核算单位的委派会计予以约束。完善的行为准则与制度可以较好地规范委派会计的行为活动，使其依照制度办事。同时应对委派会计的人员和队伍进行改革与合理调整，当出现无法按照行为准则和规章制度办事的核算单位时，在初期应予以其宽限期，令其在宽限期内逐步调整以达到标准。其次，培训委派会计的业务技能。定期的培训活动应被会计集中核算中心针对委派会计展开，经常性培训和专题培训应并举进行。经常性培训即为委派会计职业素质与业务技能的综合培训，专题培训其主要针对当前工作中出现的严重问题予以分析，然后提出相应的解决措施。再次，提高委派会计的薪金待遇，使其工作积极性提高。会计核算单位的委派会计除负责核算单位的日常经费收支报销外，还需扮演管理会计的角色，政治待遇与工作待遇也应该被相应提升，这样责、权、利三方面才能形成协同统一的有机体。

（四）注重会计集中核算中心的自我建设，增强其综合核算水平

需选派具有较强的财会业务能力、综合素质与较高的经济理论知识水平的人员到会计核算中心从事相关工作。同时，其应对国家的财务法律法规较为熟悉，以期望能够增强其会计集中核算的规范化程度，强化对行政事业单位的财务监督与管理，保证会计中心能够真正扛起监督与管理两大职责。

结论

最近几年，作为当前财政资金国库集中支付变革的重要内容，很多组织和机构都对行政事业单位展开了一系列的会计集中核算，就当前的会计集中核算的实施状况来看，会计集中核算的使用对避免部门乱支乱用、多头开户、逃避监管等不合法行为，以及正确地看待、规划其内部的会计核算工作而言，发挥了极其重要的作用，但中国大力实施的会计集中核算还有着很多不足之处，需要引起高度重视，也需要不断发现问题和解决问题，所以，必须对集中核算改革的重要性和意义引起高度重视，深入研究其在未来领域内的长远发展。

参考文献：

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企业经营机制的改革往往以市场经济为导向，当传统的计划经济体制已经无法适应和解决当前企业出现的新情况、新问题时，企业内部以及企业之间的经济关系就会发生转变，在利益分配、筹资渠道、经营管理等方面的多元化与复杂化使得现代企业面临的经营环境日趋复杂，社会和企业对于财务会计工作的要求以及财务工作自身环境的转变，不可避免地要转变财务会计的工作内容与职能，使其能够满足市场经济发展要求和企业自主经营、自我发展的目标。

1.财会工作地位和作用的变化。企业财务工作在不断推动企业经济效益增长的同时，也在随着企业的壮大而壮大。随着市场经济的不断发展，相应的经济制度也在不断完善，再随着企业生产规模的逐渐扩大，使得财务会计工作在企业中的的地位也随之水涨船高，其对企业经营发展的促进作用日渐深刻。改革开放潮流让企业从单纯生产型转变成了如今的生产经营型，企业管理的目标也从最初的完成经济指标转变为主动创造经济效益。企业对能反映内部经营状况及偿债盈亏能力的各项指标数据日益重视，因而企业财务会计工作在经营管理中的作用更加突出了，在企业中的地位也不断提升，这在一定程度上也要求财务会计工作所使用的工作方式，承担的工作内容都有了最新要求。提出了更高的要求，财务会计工作机制必须适时加以转变，使之能更加妥善、更加有效率的为企业服务。

2.现行财务会计工作要求发生转变。目前企业财务会计工作还主要以“事后核算型”为主，这显然与市场经济模式和企业自身发展要求不相符合，使得企业财会工作严重滞后于企业改革的步伐，不能及时给企业决策者以正确有利的专业支持，这也是财务会计工作陷入被动局面的主要原因。许多企业的财务会计工作主要内容还停留在记账、报账、制作报表、统计资金等浅显的层面上，其深层次的对企业管理的作用没有得到开发和利用，重视核算，轻视管理的财务会计运行机制严重影响了财会工作职能的充分发挥，导致企业内部的一些财务管理制度与实际需要相脱离，处于这种尴尬境地的财会工作迫切需要进行转型以应对企业财会面临的压力，缓解企业财会管理难以深入的矛盾。

3.现代科技技术应用的促进。从企业财务会计工作的技术手段来看，电算化的财务核算已经日渐普及，财会工作人员基本能从繁复的手工记账中解脱出来，有更多的时间去学习系统的财务、经济、管理等方面的专业知识和理论，这就使得企业财会工作不再单纯地局限于会计核算，而能够综合运用财务会计信息为企业管理决策提供有价值的数据支持和参考意见，即实现会计核算型向会计管理型的转变。

二、企业核算会计转变管理会计的内涵

企业核算会计向管理会计转型的目的在于适应市场经济的要求以实现企业利润效益的最大化，因此，财务会计工作要在继续把好核算关卡的同时，将工作的重点转移到预测、分析、控制和决策上来，通过对这些内容的掌控强化企业财务管理。简单来说，企业财会工作的转型内涵在于将工作重心由企业外围服务转至为企业内部核心管理服务，现行的企业财会工作模式也得到彻底转变，转变了以往工作中只注重核算而忽视管理的工作模式，开始将核算工作作为财会工作基础，深化财会管理职能的机制，其工作指导思想也从以往单纯的完成指标转变为将财务管理作为工作主要方式，将扩大企业经济利润作为工作目的，不断促进企业经济发展，实现企业经济利润最大化。

三、企业核算会计转变管理会计的要求

要实现企业从会计核算型到会计管理型的转变，就必须立足于创新企业财会工作的指导思想和运行模式，并对财会的主要工作内容和所使用手段做出相应调整。总体可以从以下几个方面展开分析：

1.转变并创新指导思想。指导思想是企业开展工作的重要前提，因此要彻底转变企业财会工作模式，就要转变企业财会工作的指导思想，将树立正确的企业效益观念、员工法制观念与市场竞争观念作为工作核心。使企业财会人员铭记企业的一切财物活动都是为确保企业获得经济效益而开展的，这也是财会工作的出发点与终极目的。只有牢牢把坚守住效益观念才是积极探索和提升企业经济价值的最快途径；企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，市场经济下如果不充分考虑市场因素，那么产品就无法打开销路，创造经济效益更是无从谈起，因此，财务会计人员应该树立起市场观念，不要一味的将工作重点局限在企业内部理财活动中，而是要着眼于市场大局，根据市场的变化开展各项财务工作，从财政方面提高企业市场竞争力；法制是维护企业正常运营发展的根本保障，因此市场经济又是法制经济，财务会计工作人员在法治观念上也要不断地更新，对财务税收相关的法律法规和制度都要熟练掌握并且能对有益于企业发展的规章制度进行灵活的运用，以法制指导工作，以法制落实工作，以法制审查工作，通过这样的方式使企业的所有经营活动都在法律允许范围内运行，不做任何触碰法律的事情。

2.转变并突破工作重点。财务会计工作重点的转移是实现企业核算会计向管理会计转变的核心及基本标志，如果不能保证财会工作重点有序转移，那么财会工作指导思想就没有立足点可言，根本无法得到落实，因此企业财会工作的重点转移和突破主要要从以下两个方面展开：

（1）从单纯的会计核算向全面参与企业经营管理决策上面转移；企业财会部门作为企业的经济信息处理中心和重要的综合部门，其对企业的经营运转影响深远，因此不能简单地把财会工作定位在会计核算上，而是应该充分利用财会工作的广泛性和渗透性，积极参与到企业的各项经营决策中去，助力于提升企业管理的基础工作和综合水平。

财务是支撑企业发展的核心动力，财会部门参与企业决策工作应当从以下四点出发：一为参与投资决策，在企业每一个项目投资之前做好充分全面的效益分析，从财会工作角度考证企业能从该项目中获得多少经济利润；二为参与生产决策，作为企业财会工作人员，应对充分了解产品在生产过程中所需的各种数据，分析产品上市后可能遇到的各种因素，探析产品的各种贡献，帮助企业生产部门及时对产品结构做出调整，产品结构，优化产品生产，从而达到降低成本的目的，以加强企业成本控制；三为参与营销决策，财务部门应制定出相适应的销售激励政策措施，进一步扩大和提高企业市场份额和资金回笼率；四为参与分配决策，企业的生产经营活动主要是以资金的流动分配作为表现形式，正确处理好国家、企业与职工三者的利益分配，是加强企业资金动态管理与合理配置，是确保企业实现规模获得最大经济效益的重要前提。

（2）从事后核算向事前预测、事中控制、事后分析方面转移；何为事前预测？事前预测就是在企业经营决策之前建立好完善的市场信息反馈机制，收集、筛选好市场信息，做好市场走势预测工作，发挥出财会部门参谋的助手作用；事中控制就是根据财务预算分解下达的目标进行合理分析，从财务管理的角度提出增收、节支、降耗等有效建议和对策，事后分析也是对企业经营决策正确与否的一个评定，总结经验，分析教训，为今后企业的经营发展制定正确的市场定位和走向。

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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。会计核算是以货币为主要量度，对经济组织的生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务、成本、成本指标，据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定或国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。加强集团公司对子公司财务管理会计核算的监督，建立卓有成效的财务管理和控制体系，是集团公司对子公司实施财务控制的核心内容。但是在实际运作过程中，却存在如下几个主要问题，难以达到预期的效果。

1.重会计核算、轻财务管理。在管理观念上，公司领导层认为财务人员的工作就是做做账、编编报表等会计核算；财务人员的工作重点是会计核算工作，往往疏于财务管理工作；财务人员较少参与公司的资产购置、资本融通和营运资金以及利润分配的管理决策活动。

2.子公司财务负责人的选用和考核存在问题。子公司的财务负责人一般从集团公司财务部门的现有财务人员中外派，工作能力和业务素质存在局限性；对子公司财务人员的考核不合理，往往采用一个考核标准，没有针对性，难以提高其工作积极性。

3.业务不全面、工作经验缺乏，较难满足工作岗位的要求。没有系统全面掌握财务管理会计核算技能；从事会计工作时间较短，没有足够的工作经历。

由于上述几个主要问题的存在，导致集团公司对子公司财务管理会计核算的监督没有从根本上发挥应有的作用。

二、子公司财务管理会计核算监督过程中问题的主要原因

在集团公司对子公司财务管理会计核算的监督的日益重视下，却存在上述的几个主要问题，其主要原因有：

1.集团公司管理层对公司财务管理会计核算的重视不足。集团公司在扩大经营规模谋求新的利润增长点时，工作重点往往放在产品研发、生产和营销方面，对其相应的财务管理会计核算没有引起足够的重视。与此同时，在对财务人员的工作评价中，传统的观念就是事后监督做做账、出出会计报表。而对于经济活动的事前和事中的财务管理监督行为，往往被忽视，甚至有些必需财务人员参与的重要经济活动却因集团公司领导层管理观念的原因而财务人员没有参与。

2.人才选拔不科学和考核体制不合理。在子公司财务人员委派时，大部分集团公司管理层从本集团公司内部选拔任用。在集团公司扩大经营规模谋求发展的同时，必然面临各种人才的匮乏问题。人才的培养需要一定时间和机会。如果仅从本集团公司内部选拔，在一定程度上势必难以满足公司不断发展的需求。集团公司的各个子公司，在这方面那方面或多或少存在差异，这样一来对财务人员工作能力和业务素质必然有不同的要求，再加上各种人才自身能力和素质的高低。如果只用一个标准去考核，那么势必影响其工作积极性，从而难以发挥其应有的作用。不仅考核标准单一问题，而且考核指标中主观因素比重大客观因素比重小。

3.集团公司财务部门，岗位设置多人员分工细，轮岗周期的固定性。由于岗位设置多人员分工，再加上轮岗周期的固定性，一个集团公司的财务工作人员要想比较全面熟悉和掌握一个会计核算单位的财务管理会计核算业务必然需要很长一段时间。集团公司的发展一般比较快，而财务人员的成长又需要一定的时间保障。如果单从集团公司内部选拔子公司财务人员，那么所选财务人员工作经验缺乏和业务不全面的问题必然存在。

由于上述几点主要原因的存在，在很大程度上影响了集团公司对子公司财务管理会计核算监督的有效性。

三、子公司财务管理会计核算监督的建议

为了加强对子公司的财务控制，对子公司财务管理会计核算的监督成为集团公司的一个重要措施。无论是财务人员任用，还是财务管理制度的建立完善，都得到了足够的重视。但是，在对子公司财务管理会计核算的监督过程中，还是暴露一些值得关注的问题。为了更加有效地对子公司进行财务管理会计核算的监督，以下一些建议值得考虑：

1.集团公司领导层重新衡量财务管理会计核算在集团公司管理中的地位，重视会计核算的同时，将重点放在财务管理上。首先，从观念上重新全面地评价和认识财务工作；其次，在生产经营决策中将财务会计信息作为一个重要参考依据；将财务管理工作作为财务部门工作的一个重点。

2.对子公司财务人员进行选拔时，不仅从集团公司内部挑选，而且从集团公司外部挑选。在同等条件下，优先任用集团公司内部人员。在对子公司财务人员进行考核时，根据所负责子公司的不同情况建立不同的考核标准。在确定考核指标时，加大客观指标的比重减少主观指标的比重，力争做到客观公正。

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【关键词】

管理会计；商业银行；多维度；核算分析

一、商业银行管理会计多维度核算分析的总体设计

与传统、平版式的财务会计相比，管理会计的数据来源广泛，包括财务会计、业务统计及其他相关信息数据，其分析的工具和方法形式多样化、专业性，他向管理者呈现展示的是多角度、立体化的分析报告，目的在于通过数据价值的挖掘服务于企业长期价值最大化的追求。因此，管理会计的内在价值得益于其丰富数据的魔力，其核心与中枢就是实现多维度的核算分析和管理研究，通过多个维度坐标、各类核算指标的交互组合分析，从多个视角深入剖析数据指标的内涵并生成特定量化的分析结果，为最终的管理决策提供技术支持。从商业银行管理会计应用实践而言，其多维度核算分析的总体设计思路如下：

（一）维度设计与划分

维度，是指一种视角，是一个判断、说明、评价和确定一个事物的不同方位、不同角度、不同层次的概念。由于管理会计可以突破商业银行总账会计数据的细度局限，以单一账户和交易流水为最细粒度基础数据，因此在商业银行的维度总体设计中，通过责任中心体系的搭建、各类业务及收支的划分、各类成本的细化和计量等环节，将逐笔交易和账户产生的成本和收入按照逻辑联系建立起与设定分析维度的有机关联，搭建起数据自动汇总的路径，从而快速准确地获取以机构、产品、客户、条线、渠道等多维度的全面价值评估。基于管理会计维度设计的弹性灵活，当市场、职责以及管理需求发生改变时，商业银行可以按照最新目标维度重建与交易、账户的对应关系，重新划分收支比例、重设期间、产品等参数指标，不断地更新和满足经营管理的需求，以便提供多个维度的分析报告，甚至多个维度交叉组合的拓展研究报告。

（二）分析指标与核算方法

商业银行多维度核算分析的目的，在于服务以价值创造为导向的管理目标，其分析指标的设计也由传统的利润指标衍生到价值管理的指标，如经济增加值（EVA）、风险资本回报率（RAROC）等，进行价值增值、价值管理的计量分析，全面衡量商业银行真实的价值创造能力。采用的核算方法如下：1．全收入=外部利息收入+内部利息收入+非利息净收入+营业外收入2．全成本=外部利息支出+内部利息支出+营业外支出+营业费用+营业税金及附加+资产减值损失+所得税+资本成本3．经济增加值=全收入-全成本=净利润-资本成本4．风险资本回报率=净利润/经济资本×100%

（三）多维度核算分析模型设计

本文所探究的多维度核算分析模型如图1所示。信息技术对大规模业务数据进行科学高效的处理，以单一账户、逐笔交易流水为最细粒度基础数据，采取自下而上的分析模型，由核心业务系统、资金转移定价系统、财务信息系统、成本分摊系统、风险损失计量系统以及经济资本计量系统等数据源中获取各维度的属性值，然后借助收入和成本要素等划分方法，计量出各报告维度的利息收支、内部资金转移收支、中间业务收支、营业外收支、税金支出、营业费用、减值损失、经济资本成本等，从单一账户汇总到单一客户，再从单一客户按产品、条线和行业等划分进行汇总归集，由此形成多维度组合的核算分析模型。

二、商业银行管理会计多维度核算分析应用的现实意义

管理会计是技术和方法，也是信息系统，更是管理理念。他是对传统商业银行单维度管理局限的颠覆和创新，全流程植入以价值管理和价值创造为核心的先进理念，在全面有效整合资产负债管理、利率定价管理、财务管理、信贷管理、风险管理和资本管理等众多管理工具和信息的基础上，实现对机构、产品、条线、客户等多维度的核算和分析，引领商业银行步入精细化管理之门，为商业银行长期管理价值的实现发挥决策和参谋作用。

（一）有利于提高商业银行资源配置的精准度

以持续价值增长为核心是商业银行资源配置的最高原则，也是资源配置最终成效的价值体现。受制于管理理念和信息技术等因素限制，在缺乏先进的管理会计工具情况下，商业银行对信贷、资本和费用等稀缺资源的配置往往采用简单的大一统方法，以单一机构维度进行简单切割和划分，造成资源分配的粗糙和模糊，难以发挥配置成效。借助管理会计，商业银行可以通过对机构、条线、产品、客户等经营单元开展多维度的盈利分析和量化衡量，从利润收入来源的多渠道路径按照价值回报水平和战略规划方向进行差异化分配，实现精细化管理的资源配置模式，不断提升资源的投入产出效率。

（二）有利于提高商业银行绩效考核的科学性

商业银行是以追求持续健康的价值增长作为经营管理的主要目标，引导“价值增长”自然成为银行绩效管理的核心内容。在管理会计运用之前，银行在绩效目标设定、绩效评价以及绩效提升等环节管理，常常难以兼顾个人和经营单元等考核主体与银行整体目标间的一致协调，不能充分发挥经营单位和员工的工作主动性，导致绩效奖惩机制的失效。借助管理会计工具，商业银行可以通过多维度的成本核算和盈利分析，精确衡量每个机构、部门、条线、客户经理的价值贡献能力，并在此基础上，构建以“价值创造”为核心的绩效管理体系，对各经营单元和个人进行较为客观公正的绩效评价，引发他们围绕提升银行价值的目标来开展经营活动，充分发挥管理会计在银行绩效考核体系中的科学性和激励性。

（三）有利于提高商业银行成本控制的强化力

商业银行日益激烈的价格战背后实质就是成本的竞争，强化成本控制、保持成本优势成为银行成本管理首要追求的目标。在商业银行传统的成本管理模式下，相对注重以块为主的总量控制，侧重事后核算和反映，对具体项目难以量化评估和事前决策。运用管理会计的成本习性、预算管理等定量分析工具，通过建立责任中心体系、借助成本分摊手段，商业银行可以将成本管理视角由单一机构维度扩展到业务条线、客户、产品、渠道等多个维度，构建基于前、中、后台的成本投入制衡机制，形成完善的成本开支控制模式，有利于商业银行深挖成本管理潜力，保持成本领先的竞争优势。

（四）有利于提高商业银行客户营销的针对性

伴随商业银行市场细分战略的定位和推出，客户营销理念也随之推陈出新，差异化营销、精准营销等现代营销理念已得到业界的广泛认同，但实践中由于缺乏科学量化管理工具的支持导致难以有效实施，客户经理仅凭经验感受来选择客户和推销产品，营销效果不尽如人意。借助管理会计系统对客户信息的有效整合，尤其是对客户价值的综合衡量，客户经理可以更加全面、准确、及时地了解不同客户对银行的价值贡献度，更好地定位目标市场与目标客户。同时，客户经理还可动态跟踪客户贡献情况的变化，深入挖掘潜在盈利销售机会，从而采取针对性的营销方案，根据不同客户的业务偏好提出差异化的营销策略，提高客户对银行的忠诚度，提升客户对银行的综合价值贡献能力。

三、商业银行管理会计多维度核算分析应用

作为一门为“管理”服务的“会计”，管理会计不能仅停留在理论层面，而是要应用于管理实践中。只有在商业银行日常经营管理活动中充分发挥决策和参谋的作用，管理会计才能真正创造管理价值。为使大家更加清楚准确地了解管理会计在商业银行经营管理中的深入应用，全面充分地展示管理会计在优化资源配置、健全绩效考核、强化成本控制以及客户差异营销等方面的决策支持作用，笔者选取客户、产品、条线、机构以及其他维度的应用案例，分别向大家加以介绍和展示。

（一）客户维度核算应用

商业银行利润最终来源于客户，要提高盈利能力，就需以客户为中心，深挖客户内在价值，增强对客户的营销服务能力。借助管理会计，首先可以准确实现对单一客户的EVA和RORAC等综合盈利贡献指标的量化评价，并以此为基础，透过对EVA和ROR-AC两个角度的组合分析，来细分不同等级的客户层级，识别和挖掘优质客户群体；其次透过数据分析从交易粒度着手，如产品渗透性、业务偏好等，掌握不同客户的行为特征，为选择客户和制定有针对性的营销方案提供参考依据；最后，通过客户维度数据整合，以客户价值分析为切入点，建立起支持效益导向的客户经理考核机制，引导客户经理关注客户价值的评估，促进客户经理的绩效目标与银行整体利益相一致。传统模式下，银行对客户经理的考核大多采用业务指标，如存贷款量、基金交易量、开户开卡量等指标，导致客户经理只关注客户的业务量而忽视客户的实际价值贡献，甚至为完成任务指标站在客户立场来压低贷款定价或投机取巧制造虚假业务交易，造成银行实际收益受损。借助管理会计客户维度盈利分析，商业银行可完善对客户经理的绩效考核体系，以EVA作为主要权重考核指标，同时兼顾规模、产品等业务指标，形成对客户经理业绩的全面有效衡量，引导客户经理注重对客户价值的分析和挖掘，增强客户经理对价格变动的敏感性，提高客户经理营销主动性和目标性。

（二）产品维度核算应用

产品是银行联系客户的纽带，也是银行实现收益的载体。产品管理的核心是围绕客户需求，在平衡投入与产出的基础上，通过产品的开发、营销与维护，获得客户服务需求的满意以及银行价值的增长。借助管理会计分析工具，商业银行产品维度的核算应用，主要通过精确衡量产品的投入成本和盈利能力，围绕产品盈利性和价值创造性，实施差异化风险定价、资源优化配置以及支持产品创新等管理功能，由此构成完善的产品管理体系。产品维度核算应用时，首先要对产品清单进行明确的划分界定，保持每一产品维度的独立核算，具体产品分类根据各家银行实际运营情况进行定义分类，并通过设计产品明细组合将其衍生扩展至条线、行业和渠道等维度应用；其次，通过产品维度盈利核算应用，商业银行可以精准计量各产品所创造的EVA和RAROC以及投入的资金成本、运营成本、风险成本、资本成本等支出情况，根据各产品的风险水平实施差异化定价，提升产品的定价能力和市场竞争力；然后，银行定期地对各类产品收益情况进行评估和分析，比较各类产品的RAROC指标，真实衡量各类产品渗滤风险后的价值回馈，从而采取针对性的资源配置策略，将资源集中配置到效率更高、收益更好的优势产品和战略业务上，以有限的资源创造更大的价值；最后，借助产品盈利分析，商业银行可以更好地构建产品评估体系，通过产品投放的事前规划，分析和预测产品的盈亏平衡，合理地规划业务前景和发展目标，指导产品开发、营销和维护，从而优化银行产品管理，支持产品创新升级。举例说明对产品资源的优化配置：因零售业务近年来收益情况一直不佳，某银行2015年度将零售业务列入重点发展战略计划内。根据全行年度财务目标统筹测算，决定配置零售业务本年度新增50亿元的信贷资源，要求零售资产业务净利润增幅达到10%，整体风险资本回报水平提升2个百分点。围绕盈利目标，借助管理会计系统对该行零售业务分类产品的盈利情况进行研究，分析表明要实现预期盈利提升目标，必须将有限的信贷资源大幅投放至“个人经营贷款”、“汽车消费贷款”等高回报产品上，并严格控制回报水平较低的“住房按揭贷款”等产品的低效投放。

（三）条线维度核算应用

条线是商业银行按照业务分类进行切分管理的结果，也是银行进行分部管理的主要依据。条线管理的核心是围绕价值增长，遵循“责、权、利”相匹配的责任会计理念，实施差异化的资源配置，提升业务条线的价值创造能力。借助管理会计系统平台，商业银行可以突破传统业绩评价方式的制约，通过分析和评价风险资本回报率等因素，实现对业务条线经营业绩的客观评判，充分挖掘业务条线盈利提升的潜力，为经营产品、管理客户的条线部门提供有效的管理支持。条线维度核算应用时，首先要将系统内客户和产品维度的核算分析进行设计组合，按照逻辑联系建立起有机关联，并将其衍生扩展至条线、行业和渠道等多维度应用；其次通过条线维度核算应用，商业银行可以精准计量业务条线的各项收入和成本，实现各条线完整的“全收入、全成本”盈利分析，为上市银行公开披露业务分部报告提供基础数据；最后，借助业务条线盈利分析数据，商业银行可以突破传统机构绩效考核维度，拓展延伸到业务条线考核维度，并引入EVA和RAROC等价值管理指标，提升条线考核的深度。此外，商业银行还可将自身条线业务数据与同业发展情况进行对比分析，寻找与优秀同业的差距，探寻与同业存在差距的背后动因，为管理决策提供量化依据。对比说明上市银行业务分部报告披露基础：上市银行在未引入管理会计工具之前，由于无法准确获取各业务条线分部损益数据，只能按照财务报表会计科目的分类大致划分、甚至是以估算的方式对业务分部的盈利状况进行披露，难以保证报告披露的真实性和准确度。而引入管理会计数据作为业务分部报告编制的基础，利用基于价值会计的管理工具，可以克服信息失真、偏差大等问题，确保公开披露报告的准确度和置信度。

（四）机构维度核算应用

管理会计的机构维度核算应用，不仅包含与银行组织架构相匹配的实体分支机构和营业网点，而且还能打破地域局限，根据银行营销资源的整合、专业化分工设置而自定义生成各类虚拟机构，如各类独立的营销团队、专业机构等，故其内涵范围更为宽泛，方式更为灵活和富有弹性，有效地克服了传统财务会计的不足，为经营管理决策提供更为丰富和全面的数据支持。机构维度的核算应用，一方面能准确计量各级机构的真实盈利情况，分析盈亏成因，并据此按照成本效益理念投放资源配置、合理安排经营计划，为各类机构的业务经营提供指导；另一方面能满足对基于特殊需求的虚拟机构的考评，对其业务进行独立核算并纳入管理会计系统的统一平台，实现更为精细化和目标性的业务划分和考核，从而更好地引导虚拟机构精算账、重收益，不断提升盈利能力。

（五）渠道维度核算应用

渠道是商业银行挖掘客户资源、维护客户关系、进行市场营销的重要载体，也是商业银行提供金融产品和服务、实现经营收入和利润的重要场所，渠道的重要性不言而喻。借助管理会计系统平台，商业银行可以对各种渠道的成本收益、交易数据等信息进行精细化核算，平衡投入产出协调机制，针对不同渠道的运营效率，提出渠道布局合理建议，支持渠道建设业务发展。此外，利用系统平台分析数据，商业银行可以获得客户对各类渠道的使用情况和交易成本数据等，着手开展客户行为取向和偏好的分析，进而根据不同客户的行为特征制定差异化的渠道营销策略，提升整体营销服务水平。

四、启示与建议

基于价值理论，商业银行借助管理会计工具和手段实现了对机构、条线、产品、客户及渠道等多维度、全要素的价值衡量，评价结果表现为利息收支、内部资金转移收支、中间业务收支、营业外收支、税金支出、营业费用、减值损失、经济资本成本等多维度的准确计算，由此形成立体、交叉、自下而上的多维度报告体系。按照价值创造和价值分享的逻辑联系，管理会计系统拓展了机构、部门、客户、产品、条线等多维度核算路径，在空间上延伸了分析研究的视野，各维度彼此之间主动对接、架设起联接的桥梁，如按照产品与部门的职能关联，通过产品的核算分析便可获得部门的价值贡献；再如按照客户经理与客户的管理关系，通过客户的核算分析又可获得客户经理的绩效评价。因此，商业银行一旦理顺各维度之间逻辑关系，就可以带来核算分析的传导和评价结果的共享，发挥出事半功倍的效果。

作者：吴飞虹 吕荣福 单位：中国银行镇江分行财务管理部

主要参考文献：