房地产企业的财务管理汇总十篇
时间：2023-12-26 10:32:32
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇房地产企业的财务管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
完整的企业管理包括了财务管理、购销管理、薪资管理等子系统，而财务管理是企业管理的核心。随着房地业竞争日益激烈，加上房地产业自身需要的金额较大，资金周转周期较长的行业特性，使房地产企业面临着严峻的内部管理的挑战。越来越多的房地产企业意识到加强财务管理的重要性，全面的财务管理是房地产企业立足于市场与行业竞争的重要举措。
一、房地产企业加强财务管理的重要性
1.有利于房地产企业战略目标的实现
合理的财务管理是实现企业的战略目标的保证。企业财务管理分为财务核算和财务管理两个部分，财务核算能为企业提供真实的信息，财务管理则为企业管理者带来经营的信息。
财务管理将房地产企业的财务指标与企业的战略目标有效地联系在一起，具体体现在财务指标的量化，将财务目标与企业的短期和中长期战略目标进行阶段性地分解，使房地产企业对企业的各项财务预算进行有效地控制与监督，及时调整不适应企业发展的短期目标，保证房地产企业中长期的战略目标的实现。
2.有利于房地产企业经营业绩的提高
财务管理与企业的经营业绩直接相关，全面的财务管理综合考虑了房地产企业的战略规划、财务预算、业绩考核和成本收入等项目，将企业的经营业绩切实落实到房地产企业的日常经营的各个环节。房地产企业通过全面预算管理一方面基于企业经营利润最大化的目标，另一方面考虑了企业的成本费用支出问题，将房地产企业的成本控制在合理的区间，降低了企业的经营成本费用，全面预算管理使企业能够合理把握收入与成本问题，从而实现房地产企业经营业绩的提高。
3.有利于房地产企业经营风险的防范
房地产企业的经营风险涉及企业的战略风险、经营业务风险、项目投资风险与日常经营风险等，房地产企业的资金投入大，回报周期长，投融资风险大于其他行业，因此，经营风险的防范对房地产企业而言显得尤为重要。预算管理有利于房地产企业对企业经营的事前、事中、事后进行有效地监督控制，及时地解决经营过程中存在的问题，对可能存在的问题与风险进行预防，从而降低房地产企业的经营风险，以保证企业正常的运作。
二、房地产企业财务管理存在的问题
1.房地产企业的财务管理目标定位不明确
财务管理目标的建立与房地产企业的生存与发展直接相关，而目前大部分房地产企业将财务目标定位为利润最大化和股东利益最大化。以利润最大化为目标的财务管理在一定程度上反应了房地产企业创造的财富价值，且企业创造的财富与利润成正比，但该目标缺乏对资金的时间价值与投资风险的评估。以股东利益最大化为目标的财务目标虽然考虑了房地产企业资金的时间价值与投资风险因素，但是其适用范围有限，由于股东利益最大化主要以股票的市值计价，对于非上市的房地产企业却不适用。许多房地产企业将收益与成本倒挂，或出现了风险与收益不对等、忽视利益相关者的预期收益等问题，主要原因在于企业在财务管理上目标定位不明确或企业定位财务目标时并没有综合考虑投资利润、承担风险和其他人力资本的投入等因素。综上，部分的房地产企业的财务管理目标定位没有考虑企业发展的实际情况，片面强调企业的利润最大化或股东利益最大化，忽略了财务管理目标的可行性及与企业经营目标的协调，不利于房地产企业的长期发展。
2.房地产企业的资金管理低效
房地产行业作为资本密集型产业，具有资金需求量大，占用周期长、风险性高的特点，因此其资金周转率偏低，对资金运作管理的要求也更高。资金管理效率低下，意味着企业资金占用的时间成本大，这一隐性成本也是企业经营风险的主要影响因素。克服资金管理低效的问题，不仅能为企业节约大量的资金占用的隐性成本，缩短资金回报周期，而且能保证企业资金链的顺畅，对促进企业发展起到重要作用。在房地产行业业内竞争日益激烈的今天，已有部分企业颠覆了这一模式，在追求多点经营的同时，开始关注企业资金管理的效率，试图以企业财务管理改革来带动企业自身资金的高效使用。但目前，大部分房地产企业都维持原有的财务管理模式，对资金的使用和回收管理较为低效，导致企业无法确保资金链的顺畅，也出现了企业部分资金闲置与不足并存的现象。
3.房地产企业投融资风险管理意识薄弱
目前，许多房地产企业在投融资的风险管理方面都存在着一定的盲目性。从融资方面看，一些房地产企业对融资风险认识不足，在融资规模、融资时机、融资方式和融资成本方面的决策缺乏合理性，常常使企业的融资风险增大。此外，虽然整个房地产行业融资方式多种多样，但单独的房地产企业融资渠道有限，基本都是采用银行贷款或从机构中借贷的方式，房地产基金如股票融资、债券融资方面利用较少。从投资方面看，当前国内房地产企业对其开发的项目销售前景期望过高，投资缺乏稳健性，存在投资规模过大，结构不合理等问题。一方面，部分房地产企业投资决策不够理性，在投资初期未考虑到未来的市场前景、资金链和施工进度等问题，有些企业甚至没有考虑到相关批文是否落实等问题；另一方面，许多房地产企业投资偏好某一项目或某一类项目，导致在该项目或该类项目中资金投入过多，风险性过大，一旦市场出现利空趋势，企业将面临很大风险。
4.房地产企业成本控制管理经验不足
房地产项目开发过程中进行开发方案设计、取得土地使用权、公开招投标工程及施工过程控制等都会在不同程度上影响项目开发的成本。目前，许多房地产企业财务对成本控制管理经验不足，在土地使用权竞买过程中易作出非理性的选择，在某些情况下甚至无视竞买价格是否偏离预算成本等问题。其次，一些房地产企业对开发方案的选择也存在盲目性。在实际操作中，并不是所有价格越高的设计方案越不可取，而应综合考虑技术指标、销售前景和施工情况等因素进行最终评定、选择，在最终成本计算方面，部分房地产企业仅重视中标价格，但实际上，中标价格不等于最终价格，最终价格还受到后期合同纠纷或变更等因素的影响。就房地产企业而言，其投资从项目立项到工程竣工，中间的成本包含人力成本和工程自身成本及其他成本，进行准确的预算和监控要克服很多困难，但进行成本控制管理能有效进行资金监控，为企业带来更大的利润。
5. 房地产企业缺乏高素质财务管理人才
要把握瞬息万变的市场经济中的机遇，应对变化莫测的经济挑战，加强财务管理，防范、降低企业投融资风险，便要求企业雇佣高素质的专业的财务管理人才。高素质、专业型的财务人员能充分利用现代科学技术手段，充分掌握市场、企业信息，迅速地为风险和投资决策提供可靠信息。专业型高素质财务人员的引进与培养还能为企业评估投融资项目，有效进行资金管理和成本监控，为企业取得经济利润和长远发展带来推动力。当前，许多房地产企业在人力资源分配上不够合理，在雇佣员工方面仅重视相关销售、建筑人才，对财务管理人才引进较少，导致企业账目混乱，缺乏对资金监控的管理，出现了资金部分闲置与不足共存的现象。此外，大多房地产企业在招聘人才时忽视了人力资本的作用，仅重视财务人员的专业技能，对员工的创新能力、计算机应用能力等不够重视。
三、房地产企业加强财务管理的对策建议
1.明确房地产企业的财务管理目标
财务目标对于房地产企业的发展具有重要的作用。明确的财务目标与企业的长远发展紧密相关，一方面财务目标能够有效地协调与组织房地产企业的日常经营活动，另一方面明确的财务目标与房地产企业的业绩考核挂钩，是房地产企业进行期末考评的重要标准。因此，明确的财务目标对房地产企业的成长具有重要的导向作用。资金的筹集、投放、耗费、回收及分配等过程中，企业财务目标要与企业发展战略目标相协调，实现财务管理科学化、预算化等，提高企业财务管理水平。相对于以企业利润最大化或股东利益最大化为目标的财务管理，以企业价值最大化为目标的财务管理在操作层面上更具有可行性，该财务目标考虑了资金的时间价值与投资风险，较为全面地考虑了与企业相关利益者的权益。此外，房地产企业财务目标的设定不仅要明确企业资金的时间价值与投资风险，还应综合考虑企业总体发展战略与人力资源等因素，从而制定出明晰的房地产企业财务管理目标，充分利用企业的人力、财力与物力各项资源，使房地产企业围绕目标不断成长壮大。
2.建立房地产企业资金的“蓄水池”
房地产企业资金分散，投资资金主要来源于对前期投资项目资金的回收，因此企业财务对资金管理的效率较低。企业财务管理的科学化发展，要求企业既重视宏观管理又重视微观管理。宏观上，企业应做好立项、预算及资金回笼等的大帐；微观上，企业财务还应加强对财务数据的动态监控，将管理落实到企业经营的每个细节中。为解决企业资金管理效率低的问题，房地产企业可借鉴其他企业经验，建立企业资金的“蓄水池”———企业资金结算中心，将企业各部门、各项目的资金归集到结算中心的专门账户，使企业财务能像“蓄水池”一样，及时回笼、调动部分资金，做到专款专用、余款及时回收。此外，资金“蓄水池”还应注重“源头”与“流向”，即加强项目预算与资本预算，对企业资金的收支及分配等作出合理具体的安排，并加强预算监控，定期检查、严格考核，从“源”与“流”两个方面改善资金的管理效率，节约资金占用的时间成本。企业财务还应对企业下的各部门、各项目的资金实施集约化管理，避免资金分散、闲置与不足共存的局面，既能解决企业资金管理低效的问题，又能解决企业下属各部门开立过多账户、资金帐外循环等问题。
3.加强房地产企业投融资风险管理意识
企业财务加强对房地产企业投融资的管理和监控可规避风险性过大的项目，有效降低投融资风险。在融资方面，企业财务管理部门应积极参与融资决策的制定，协助其他部门完成融资。影响企业融资风险的因素很多，如融资渠道、融资组合、融资成本、融资环境以及相关政策法规等。对房地产企业而言，融资组合和融资成本是主要的影响因素。因此房地产企业财务管理部门应协助相关部门进行融资资金预算、识别影响因素、确定融资组合、测算融资成本、进行区间估计、确定融资方案等工作，确保企业融资方案决策的严肃性和正确性。在投资方面，在投资之前对投资项目进行整体评估是很有必要的，能迅速地分析出企业投资项目的可行性及投资规模等问题，为企业做出正确的投资决策提供合理依据。合理的投资项目模型应考虑到资金链是否顺畅，相关文件批文是否落实，未来市场前景及施工进度等问题，这要求企业财务部门参与项目立项与投资评估分析，了解相关政策法规、熟悉投资环境并制定相应的预算计划。此外，房地产企业还应理性分析宏观环境和市场条件，优化自身投资结构，积极拓展投资领域，开发不同类型投资项目，并能根据市场变化及时调整投资方案，以便企业有效规避投资风险，获得较高利润。
4.改善房地产企业成本监控管理能力
房地产企业进行合理的成本预算与成本监控对取得盈利有重要意义。首先，应降低土地开发成本，即降低土地使用权购买价格，即使在竞买时由于竞争使价格偏高，也应积极与当地政府进行交涉洽商，在支付时间和支付比例上争取更大的优惠，已抵消购买价格过高带来的隐性成本。其次，在设计方案的选择上，房地产企业应综合多方因素进行选择，对技术指标、市场前景、预算金额和施工进度等因素进行研究分析，不要盲目否定预算较高的设计方案，而应根据企业项目的既定目标、市场环境及政策因素进行评估，努力使项目方案为企业带来利益最大化。对最终成本的计算也应考虑到合同后期发生纠纷或变更等因素的影响，在合同条款的签订中保持严谨和细致的态度，避免由于签订合同时权责不明而造成双方日后的纠纷，为企业赢得最大的利润。最后，房地产企业还应以成本控制为目标，培养成本预算和成本监控的相关人才，降低资金成本等，对企业资金的使用和回收情况进行及时的反馈和修正，保证资金流畅，节约资金占用等隐性成本。
5.引进、培育专业的高素质财务人才在市场经济体制改革不断深化，计算机技术广泛普及的今天，高素质的专门的财务人才对企业发展起着重要的作用。房地产行业利润可观，但投资金额大，企业财务部门的工作量也往往多于其他行业，如房地产项目从立项到竣工、出售，财务部门需对立项方案进行经费预算，为融资方案作出合理评估，在之后的施工过程中，财务部门还需对资金管理、成本监控负责，甚至合同完成后，也可能因为发生合同纠纷，而需财务部门对整体成本进行重新计算。专门的财务人才能准确把握与财务活动相关的环境因素、制度因素、目标因素、价格因素和发展趋势等市场信息，对企业投融资风险进行动态分析预测，为企业做出正确决策提供参考，因此高素质人才对企业财务发展和完善财务制度有重大意义。就房地产企业而言，应重视对财务管理人才的引进，加强人才培养工作，提升财务人员的业务能力水平，开设财务人员对政策法规的学习和对计算机技术的掌握课程，增强财务管理人员的创新能力，不断提高企业财务管理水平。
近年来，房地产行业发展迅速，对财务管理的要求也越来越高。在机遇与挑战并存的今天，许多房地产企业获得了巨额的利润，但也面临财务管理效率低、资金管理意识薄弱和成本监控经验不足及缺乏高素质财务人才等问题。因此，明确房地产企业财务管理目标，进行有效的资金管理，加强成本监控能力，培养高素质财务人员对房地产企业改善财务管理现状，加强对资金的控制，提升资金使用效率，并降低投融资风险意义重大。如上文所述，当今房地产企业在财务目标设立、资金管理、降低投融资风险、成本监控及人才引进、培养方面仍有待改善。为此，房地产行业企业应从业内的实际情况出发，根据市场环境作出正确的决策，明确财务管理目标，做好资金管理和成本监控工作，采取一切措施来降低营运风险和财务风险，提升企业财务的整体业务水平和监控能力，做到财务管理科学化、预算化，推动企业的长久发展。
参考文献：
[1]周文生.对加强房地产企业财务管理的相关策略思考[J].现代经济信息，2010（22）：201.
篇（2）
引 言
面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，提高经济效益，必须提高财务管理水平。一家房地产企业的资金运作能力和未来发展潜力，主要取决于其财务管理的能力。企业财务管理能够预见房地产企业面临的各种风险，对其风险进行控制。在房地产企业运作和管理的各个环节都跟财务管理息息相关，财务管理的各项经济指标不仅能衡量房地产企业正常运行情况，也是企业经营者进行项目决策的依据。较高的财务管理能力能够较好的为房地产企业的运营提供服务，但是目前财务管理存在一些比较突出的问题。
1.房地产企业财务管理存在的主要问题
1.1财务管理制度不健全
房地产企业在对待财务管理的态度上，一般管理意识比较淡化，财务管理不规范，制度方面也不够健全。这主要是由于现今房地产企业的管理模式基本上是企业的所有权和经营权都高度集中，公司的投资者也身兼经营者的角色。为了安全起见，投资者在安排财务管理方面的员工时，都会着重考虑自己的亲信和亲朋好友，如财务负责人及会计、出纳等员工。一个由于企业财务管理制度不健全，导致房地产企业财务管理方面不能进行有效的监督；再者由于公司内部的员工裙带关系，公司权力又高度集中，集权严重，经常出现越权行为和职责划分不清楚，使得整个财务管理工作比较混乱。
1.2财务管理观念及财务方法落后
由于房地产企业的所有权及经营权高度统一，客观上减少了使用成本，但有些领导缺乏基本的财务知识，财务管理一直沿用旧的观念。对收益过于高估，对风险过于低估，对风险认识不充分；缺乏资金时间价值的理念和动态性的观念；财务评价方法单一静态化。这些观念导致一些项目出现回收时间过长和投资问题。
1.3财务管理的职能发挥不全面
财务管理为整个房地产企业管理制定战略规划，并对规划的实施和过程控制同样发挥着较为重要的作用。但是，我国的房地产企业财务管理的职能还只是进行会计核算，不能淋漓尽致的发挥其作用。如前所示由于房地产企业的财务管理制度不健全，财务核算制度也不够严谨，加之企业会计资料的真实性和可靠性有待考证，各自之间的相互关联性也比较弱，因此得出的财务管理指标的分析功能的可信度就会下降，对于目标控制功能更是没有得到完美的体现，对于成为管理的决策依据功能也就弱化了。市场的经济效益如果比较好，而房地产企业毫无计划的筹措和调集资金来扩大生产规模，虽然选择的机会较多，但是这样毫无计划性和制度性，项目的风险就会增大，控制难度就会加大。
1.4财务监控力度不到位
对于房地产企业，其事前预算和事中控制都是很重要的。但很多房地产企业是事前无预算，事中流于形式，到最后只能通过粉饰财务报表等手段达到预算的目标。财务报表流于年终查看，这仅仅是财务对于经营工作的事后评估和业绩考评，对于经营工作仅有积累经验的作用。一些财务人员，为了迎合领导要求，不依照制度办事，导致会计核算失真，财务管理混乱。因此，只对财务的最后做总结，事前和事中控制监控力度不够，很难保证财务管理的效果。
1.5财务管理资料考虑不全面
决策阶段是整个项目最重要的阶段，对于项目的投资估算关系重大，运行过程中的资金控制也是很重要的环节，但是却在财务管理中缺乏考虑，没能及时把握，不能形成严格的管理，各个阶段的财务资料都应当成为财务管理的内容，但是许多房地产企业却忽略了这一点，使得财务管理的资料缺乏动态性，也无相应动态管理的措施，导致成本管理和资金控制都存在漏洞，对资产流失的控制和管理控制能力下降。
1.6财务管理人员素质参差不齐
财务管理作为房地产企业最重要的部分，对其人员素质的要求是最高的，大部分人员都要求具有较强的专业水平，但是前面提到由于房地产企业的投资者和经营者高度统一，其财务人员的构成非常特殊，所以在人员队伍中也吸收了许多对房地产企业会计和财务制度不熟悉的员工。在激烈的竞争环境下，这种人员构成和组织结构，很难发挥财务管理的管家作用，降低了房地产企业的经济效益。
2.房地产企业财务管理的特殊性
2.1财务关系复杂，管理难度大
房地产企业涉及咨询单位、承包商、投资者、勘察设计单位、监理单位、材料供应单位、房屋购买者等多方，使财务管理难度加大。
2.2资金数额大、筹资任务重，财务周期长
房地产企业投入的资金数量庞大，前期取得土地的费用高昂，房屋的工程费用巨大，这要求房地产企业具有较大的资金运作能力。房地产项目建设周期长，，中间环节复杂，房地产项目投资决策之后，取得土地，进行土地开发，房屋施工直到竣工交付使用经历的时间长预算确定的难度大。
2.3开发风险大，投资决策分析要求高，责任重
房地产项目开发建设过程经历时间长，投入的资金数额大，面临的不确定因素多，这都对房地产的成败和经济效益起决定作用，导致房地产企业具有较大风险。提高房地产企业的效益，要提高投资决策的能力和财务管理人员的专业素质水平，财务管理信息能够较及时可靠的提供企业发展的所需资料，才能够规避风险，减少风险损失。
3.提高财务管理水平的策略
3.1规范会计工作，强化预算管理水平
财务管理必须以企业财会工作作为基础，并对财会工作做好全面预算管理。全面预算管理强调预算的重要性，是一种财务信息管理系统，它对企业进行全方位、全过程和全员的整合性管理，对企业具有全面的控制和约束力。全员参与财务管理工作，遵循全面预算管理的要求，应主要从制度构建和组织构建方面着手构建。
3.1.1制度构建：全面预算管理要建立整个管理流程的财务管理制度，与其相配套的绩效激励和约束制度，调动和发挥每个人的能动性和积极性。保证管理制度的可操作性，将财务理论与实际工作结合起来，全面发挥财务分析的作用。与财务管理相配套的绩效激励制度的建立，有利于提高财务人员的工作积极性，积极参与到企业的经营管理中去，与企业发展产生一种共荣辱的使命感，企业为个人发展也提供了一种稳定长期职业规划前景。员工能够做好本职工作，刻苦钻研业务，积极参与企业的经营管理，利用财务管理的成果，进行财务分析和预测，以及成本控制，为企业发展贡献力量。房地产企业的财务管理要借鉴其他同类企业的先进管理经验，以及国外同行的管理经验，促进我国财务管理制度建设的进步。
3.1.2组织构建：在房地产企业内部进行财务管理，加强财务工作的组织构建，逐层分解预算指标，明确各职能部门的工作职能和任务，确立预算指标的权威性，提高财务管理水平。
3.2提高财务管理人员的素质及修养
在现代财务、会计法规日益完善的今天，企业财务管理与经济核算面临着改革与改变。房地产人员应该适应房地产企业的发展及法律法规的完善。首先，财务管理人员的选拔。要建立一支高素质财务队伍，选拔专业素质较高的财务管理人员。再者，财务管理专业人员的培训，财务制度不断改进和完善，财务管理人员需要不断学习，进行专业知识的培训，由于财务管理人员和房地产企业的特殊性，还需要加强其职业道德修养。制度是固定的，人却是灵活的，再好的规章制度也要人来遵守。
3.3加强资金管理，提高资金利用效率
资金是房地产企业在运营过程中最重要的资源，活用资金，合理安排资金，调度合理。而房地产企业的财务管理就是要进行资金管理。房地产企业的财务管理中，严格按照指定的制度进行财务往来，不能。为了避免出现为题，要确保原始票据的真实性，根据资金的实际收支情况，物资的发出和转移情况填写凭证，还要进行审核把关，最后进行账簿登记；实行经济责任制制度，按时对财务情况进行清查，避免出现账实不符的情况，如果出现了，实际查处原因。
3.4减少企业经营中的主观决策
在对房地产开发项目建设中，企业的财务行为要符合规范，最重要的是要进行合理的投资决策，投资决策过程必须进行可行性研究，作出科学客观的判断，房地产项目投资大，切勿主观决策，对项目造成不可挽回的损失。对于其他财务行为，也需按规范操作，以保证合理经济效益。
3.5保证财务系统的执行力效果
企业最重要的竞争力就是企业财务系统的执行力。财务系统的执行力是将制定的战略落实到实处的能力，是企业成功的必要条件。战略目标和方向确定后，执行力度变为关键。财务管理人员应成为整个团队中的一员，在项目运营初期就加入进去，加强财务管理人员与企业其他工作人员的配合。调动每个人的积极主动性，发挥各自的能力，充分发挥团队的合力达到最好的效果。
结 语
综上所述，房地产企业财务管理与经济核算工作是现代房地产企业经营与发展过程中的重点，是关系到企业长期盈利能力的关键。要分析房地产企业财务特点的特殊性，并制定一套有效合理的财务管理制度和渠道，遵循的科学的财务管理的方法，加快房地产企业良好发展的步伐。
参考文献：
[1]贺志东.房地产企业财务管理［M］.广州：广东省出版社集团图书发行有限公司（广东经济），07,2010（7）.
[2]朱广熙.加强企业财务管理 提高经济建设［J］.工业审计与会计，03,2006.
[3]刘晓日.加强房地产企业的财务管理建设［J］.企业管理与科技，05.2008.
篇（3）
房地产的开发在我国现在仍然还是一个新兴的行业,有很大的发展潜力,是一个发展速度比较快并且发展的过程相对比较特殊的行业。现在由于房地产的市场出现了很大的变动性以及我国的房地产的企业的发展十分的迅速,在我国的房地产的市场中也逐渐的建立起了一整套的产业模式。
一 当前我国的房地产企业财务管理现状以及存在的问题
随着现代化的经济运行模式不断的发展以及我国在加入了世界贸易组织之后带来的国外的行业的冲击,面对复杂的市场变化以及市场形势,我国的房地产企业所面临的财务风险也慢慢的变大。因此,在这样的背景下,我国的房地产企业在发展的过程中出现了不少的问题,主要可以表现为以下几个方面:
首先,我国的房地产企业的财务收支的审批的手续以及手续的办理过程都相对不够规范,在这样的情况下就造成了收支的标准的混乱的问题,往往都是按照一些相关的领导的个人意志的方向进行班里。这就使得我国的房地产企业的财务管理的过程中出现了形式上的管理的问题。
其次,一些房地产企业在项目的规划的过程中虽然也进行了一定的建设的计划,但是,由于其本身的内部资金管理的科学性有问题,所以很多的时候就造成了其属下的子公司的资金不能够及时的到位的问题,也就无法对这些应该到账的款项进行合理的规划。
第三,我国的房地产的企业在资金的流量上相对比较大,是属于一种资金量比较大,金融风险比较高的行业,其所需要负担的税务额度也是比较大的,但是我国的很多的房地产企业对于相关的税务法律以及在会计上的建制还是相对比较欠缺的,这就是的其不能够合理的进行税收的规划,从一定的意义上来讲,就使得企业自身增加了不少的税务负担。
最后,我国的房地产企业在企业的发展的过程中普遍的对于企业的工程决算比较重视,但是对于项目的决策不够重视,在企业的项目投资的过程中很大的程度上都是依靠项目本身的负责人的主观上的推断,这样的缺乏科学合理的市场分析的现象必然使得企业在发展的过程中干缩接受的项目缺乏一定的可行性的论证,无形中也就使得企业的战略意义降低了。
二 加强房地产企业的财务管理的创新探索
房地产企业由于其本身的生产经营的过程比较特殊,所涉及到的面是比较广的,并且其开发的周期相对比较长,投资的额度也比较大,所以在资金的回收的过程中是需要相当的时间的。
首先,要对房地产企业的资金进行统筹的管理工作。也就是说,在房地产企业的资金统筹中,目前因为受到了国家的货币政策的影响,这就是的其主要依靠的银行贷款的一个资金来源受到了比较大的影响。
其次,由于房地产企业的全面的成本管理以及在控制的方面都存在比较大的问题,所以就必须加强房地产企业的财务管理中的成本管理和控制的工作。
最后,由于房地产企业在具体的项目开发和实施的过程中所面临的风险比较多,这就需要企业对项目的实施过程中的风险进行正确的控制和对待,带着一定的战略性的原则实现对于项目的过程的全面的分析和控制管理。在房地产企业的财务管理中,加强财务风险的控制以及预警的工作。在工作中要积极的采取多方面的措施来针对财务的过程实施全方位的风险的规避和预警,从而建立起针对房地产企业自身的财务风险的预警和管理体制。
参考文献:
[1]邢姝媛,关于我国房地产企业财务风险分析[J],中国证券期货,2011,(06)
篇（4）
房地产公司具有资本密集型、风险大的特点，房地产公司要实现稳定的、高效的、可持续发展，必须建立完善的财务管理。完善的企业财务管理体系包括完善的财务核算体系、以会计控制为核心的内部控制制度、资金管理体系、全面预算管理体系等等。公司的财务管理理念单一，远远落后于当前经济的迅速发展，因而，公司要树立可持续发展的理念，提高核心竞争力，就必须创立完善的财务核算体系、全面预算管理体系等等。
（一）更加优化企业的理财
公司必须在理财上短期内集中所需的财力、物力，为房地产集团公司的运转提供必需的物质基础，把握住机遇；建立房地产集团公司对所属子公司的财务考评机制。房地产集团公司在具体财务操作过程中，必须遵循整个集团的经营战略，集团财务管理的职能主要为集团公司决策服务方面提供科学的管理。
（二）提高管理的专业性
在管理上，房地产集团公司主要实行“两重”管理思路的财务管理，一方面子公司或分公司财务管理人员主要由集团公司决策层集中委派并管理。另一方面，子公司财务人员应该定期参加培训，参与下属公司的经营管理。这样可以防止下属公司单方面管理造成的损失，加强财务方面的监督，使集团公司财务管理效率增高。
（三）统一机制管理
为了不断加强财务管理的质量和水平，房地产集团公司必须下大力气摸索修改财务管理模式，建立完善的内部控制制度等。同时，进行包括会计学习的交流、财务人员的借调等工作，以便加强各下属公司或财务核算公司的财务交流学习，这样就能增加财务管理的科学性。
二、房地产公司财务管理存在的不足
（一）财务系统不完善
由于房地产集团公司的所有权归政府，经营权归企业，客观上是缩减了成本，企业经营者自负盈亏，但很多领导层根本不熟悉基本的会计知识，财务管理一直是沿用计划经济体制的传统财务观念，在企业发展中也缺乏相应的系统的财务学习。财务部门完全按照总经理的意志行事，事前预测、控制事中、分析事后无法形成，忽视了市场的联系。财务管理人员遵循着按月提供报表及核算清除各个账目、保管好银行存款和现金等惯性模式，财务人员不得参与银行业务、对外经营、成本费用等，完全执行董事长或总经理的命令。公司领导层管理机构等对国际市场的认识不足，财务风险意识、货币资金的现金流动意识淡薄，远远被形势抛弃。
（二）资金管理体系尚未形成
房地产企业经营的一大特点是资金投入量大，资金链正常循环与否往往关系到企业成败，因此资金管理是房地产企业财务管理的重点。但是，很多房地产企业，一是没有有效分解年度建设投资计划目标，编制出月度、季度计划加以管理控制。二是公司内部资金余缺不匀、配置不平衡，存在某些公司紧缺的资金，而另一些却是闲置资金的情况，无法集中资金管理，使用资金效率低下。
（三）财务管理制度流于形式
财务管理人员没有授权制度，权限不明确，经济业务办理审批手续混乱等现象。二是费用开支标准混乱，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。三是财务管理基本处于“事后反映”的水平，没有“事前控制”其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。
三、提高房地产企业集团财务管理水平的方式
（一）推行集中化的核算模式
集中核算模式是适应全球化大企业发展的需求，与企业集团内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套，在集权基础上适当分权，集中与分散相结合的财务管理系统模式。财务管理归根结底是对财务信息流的管理，使之能够满足企业集团的高效运作。而大企业集团进行财务管理要求财务信息能够真实、及时传递。而集中核算模式能满足企业集团对财务信息传递的要求。
（二）选择合适的财务内部控制模式
在房地产企业集团内部，母公司处于主导地位，针对不同的子公司，应制定不同的财务控制手段。当然对不同的子公司的财务控制模式也应有所不同。子公司在整个企业集团中的重要程度不同，母公司应对其采用不同的财务控制模式。为保证集团战略总目标的实现，对集团发展具有重要意义的子公司，母公司应选择相对集权的财务控制；对那些不具重要性的子公司，应提高管理效率，充分发挥其积极性，增强其在市场竞争中的独立性考虑，应实行相对分权的财务管理。房地产行业是高投入、高风险的行业，内部控制体系的建立与完善是房地产企业一项重要的企业文化建设。应根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素方面加以完，重点是建立统一明确的业务授权制度，明确规定各项业务的执行程序。如在资产处置、资金调度、销售结算、工程签证变更等环节。明确决策者和执行者的职责权限和工作程序，建立事前控制的风险防范体系，以提高管理的规范化与科学性。
（三）有效监督财务运行
由于集团企业各子公司拥有相对的独立性，可以根据企业的外部环境和自身的实际情况自主经营、自负盈亏，母公司对各子公司的领导可以通过事前的预算控制体系来实现。如果一个企业既没有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，事后监督等于无效，这样的模式使整个财务监督缺乏整体性和有效性。因此，要加强科学管理观念，创建事前、事中的财务监督体系。
（四）完善信息披露制度
财务信息披露制度包括重大财务情况内部授权制度、通报制度、财务报告制度等。要充分发挥财务信息的控制功能与决策价值，总部必须以制度的形式从报告标准、信息质量标准、组织程序以及内容结构等方面确立一整套可操作性的、明晰的信息报告规范，只有财务信息披露和监控制度建立起来后，才能使企业集团总部提高决策的科学性，而且也能够监控各成员企业受托责任的履行情况。也就是要建立规范的财务报告制度。具体而言包括财务信息报告标准、财务信息质量标准、报告程序、财务信息报告内容结构等。
（五）建立全面预算管理体系
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。房地产企业应建立以资金预算为核心，以项目预算为重点的全面预算管理体系。其基本内容包括：全面预算模式、预算的编制与执行、预算的分析与考核。（1）以资金预算为重点的全面预算管理模式。资金预算是对企业资产、负债及其相互关系进行的预算。项目预算是房地产企业以具体项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。（2）预算的编制与实行。房地产企业全面预算的编制需要反复研讨，对预期的经营状况作全面的估价、量化指标并分解至各责任中心。执行时，以各个责任中心作为预算控制工作主体，预算内业务要严格按照预算控制，预算外业务要按规定程序经审批后控制。
参考文献：
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近年来，社会经济的发展以及公众对于商品住宅需求的不断增长，都把房地产企业推到了发展的关键时期。作为产业关联度极强、带动系数较大的企业，房地产企业已经迅速发展成为国民经济的重要产业，在当前我国的社会经济生活中具有极其重要的地位。房地产企业是典型的资金密集型行业，并且具有极高的风险，投资大、风险高、回收周期长是其显著特点。这些特点使得房地产企业必然会面临巨大的财务风险。
由于各种原因，国家对房地产行业的宏观调控力度正在逐步加大，国际经济形势也在不断发生变化，这些因素都给房地产企业的财务管理带来了新的挑战。有效的规避财务风险，在企业的经营和发展中有效的防范财务风险，是房地产企业能够健康和谐发展的重要前提。
一、做好房地产企业财务管理风险防范的必要性
我国的房地产企业起步相对较晚，各方面的体系和机制还很不健全，发展过程中出现了一些问题。加之我国的房地产企业面临的金融环境恶劣、金融体系不健全等因素的影响，使得我国的房地产企业财务风险与日俱增。房地产企业在发展的过程中优化财务结构、科学合理的控制财务风险的发生是一项必不可少的工作。
我国经济体制改革的不断深入已经给房地产行业的发展带来了显著影响，使房地产企业财务管理面临更多的风险和困境，政策风险以及市场风险都给房地产企业财务管理风险防范增加了难度。另外，房地产企业主要的监管模式是静态的，主要是进行事后监管，这是房地产企业财务风险防范的一个障碍。只有对房地产企业的财务风险防范进行深入的研究，只有积极地改进房地产企业财务管理的策略，制定房地产企业财务管理风险防范的有力措施，才能降低房地产企业财务风险发生的几率，保持房地产行业的健康发展。
二、房地产企业财务管理风险的成因分析
(一)内在因素
第一，房地产企业是一个比较特殊的企业类型，作为资金密集型行业面临财务风险的可能性更大。房地产企业具有投资规模大、资金回收缓慢、资产风险高等特点，这些特点从根本上决定了房地产企业的经营发展必然面临较高的财务风险。第二，房地产企业经营的模式比较特殊，其自有资金所占的比例很小，这就直接导致负债资金数额巨大。资本结构中债务资本所占的比例越大，发生财务风险的几率就会越高。第三，房地产企业有其内部管理水平的缺陷，这也从一定程度上增加了财务风险发生的可能性。总体来看，房地产企业的财务风险管理和防范机制存在很多缺陷，主要体现在成本费用控制不严格、缺乏财务预算分析、忽视现金流管理等。
(二)外部因素
房地产企业的经营主要受到国家宏观调控政策的影响和制约，还要受到来自市场的各个方面的影响，比如市场环境引发的价格风险、投资风险等，这些都从很大程度上增加了房地产企业的财务管理风险。
三、做好房地产企业财务管理风险防范的有效措施
(一)选择正确的财务风险评价指标
选择科学和合适的财务风险评价指标是做好房地产企业财务管理风险防范的一项重要的基础工作。合适的财务指标可以对房地产企业的财务风险进行有效的评价，它是进行房地产企业财务风险评价的一项重要客观标准，可以准确、全面、恰当地反映当前房地产企业的财务风险。指标的选择必须符合一定的原则，这些原则主要包括科学性、合理性、客观性等。整个财务风险的水平是根据财务风险的动因进行分析的，并且由全面的指标体系来进行反映。能够对房地产企业的财务风险水平进行反应的指标体系主要有短期偿债能力指标体系、长期偿债能力指标体系、营运能力指标体系、盈利能力指标体系、风险水平指标体系、现金流量能力指标体系、发展能力指标体系等。选择正确的财务风险评价指标可以使财务风险控制更有目的性。
(二)建立科学合理的资本结构，规避风险
第一，房地产企业的资本管理必然离不开现有的资本结构理论。对于房地产企业来说，过多的负债将会使企业的价值下降。因为房地产企业的负债经营运用的增加，必然会引起债务偿还风险的增加。房地产企业应该把负债经营可能带来的风险控制在一定范围之内，不得使企业面临严重的财务风险。第二，房地产企业筹集资金的渠道应该包括债务融资和权益融资。房地产企业应该致力于找到企业发展的最佳资本结构，把筹资渠道进行科学合理的安排，呈现出风险最小的资本结构形态，以达到企业增值的目的。第三，房地产企业贷款额度要有所控制，针对企业所处的内外环境选择合适的融资策略，严格遵守合理使用资金及承担适度资本成本原则用长期负债来满足公司对资金的需求。
(三)建立和完善房地产企业的财务预警系统
预警系统可以大大加强房地产企业的财务风险防范。房地产企业的财务预警系统要从企业运营的各种资料来源进行分析，在分析的基础上运用各种数据模型和比例分析对企业的财务风险进行事先的预防和控制。建立房地产企业的财务预警系统应该注意立足于市场环境以及企业自身的生产经营战略，这样可以较好的规避融资和投资失误带来的负面影响，可以将企业的财务危机控制在初级阶段，降低财务风险给企业带来的危害。
(四)强化资金管理，保证资金运转的良性循环
房地产企业的产品既具有投资价值也具有消费价值，所以房地产企业的资金回收管理存在一定难度。针对这种情况，首先房地产企业应该对资金进行集中管理，采取统一调配的方式避免出现过多的闲置资金，以提高资金的运转速度和使用效率，保证资金运转的流畅和高效。其次，房地产企业的资金结算方法应该更加科学，保证资金结算的顺利进行，使资金顺利回笼到位，促进资金周转的良性循环。
(五)充分调查市场和研究市场，防范和降低市场风险
市场经济的大环境下，房地产企业必然面临着来自市场的多种风险。实践经验表明，房地产企业的财务风险很大一部分来自市场风险，所以做好市场调查，做好市场风险分析是非常有必要的。房地产企业应该改成立专门的市场调研部门，指定专门人员进行市场调查和分析，了解房地产市场的容量以及波动情况，掌握最及时的第一手资料。同时，还要对潜在市场容量和未来市场风险有敏锐的洞察力，清楚市场承受能力和社会需求能力，为房地产企业的发展提供可靠详实的第一手资料。
(六)建立防范财务管理风险的内部控制制度
内部控制制度可以提高房地产企业财务管理的规范性和科学性，是财务风险防范体系的重要组成部分。对于房地产企业的财务管理人员而言，应该熟悉房地产企业的开发经营活动，熟悉其财务特点，探索适合房地产企业财务管理的方式和方法，积极构建科学合理的内部财务控制体系。按照企业自身实际情况，制定严格的财务管理规章制度，做到对企业财务风险的全面把握，并且对企业财务风险进行全面分析和控制。以此更加有效的规避房地产企业的财务风险。
四、结语
房地产企业是一个重要的行业，关系到国计民生和社会稳定，并且带动了很多上下游产业。但是，由于国家宏观调控和市场经济形势的变化多端，使房地产企业面临的形式错综复杂，处于市场压力和政策压力的双重夹击之下。在这种情况下，如何有效的控制房地产企业的财务风险，如何进行有效的财务风险防范是房地产企业不容忽视的问题，需要从各个方面努力，做好房地产企业的财务管理风险防范。
参考文献：
[1]朱陶萍.房地产开发企业财务风险及治理对策［J］. 现代经济信息，201
[2]蔡敏妮.房地产企业应加强财务风险管理［J］. 科技信息,2010
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关键词 房地产企业 财务管理 关键环节
一、房地产企业财务管理概述
（一）房地产企业经营的特殊性
1.开发项目差异大、周期长、涉及的环节多。开发项目所处的位置、环境不同，其特点各异；建设周期长，每个项目少则几个月，多则几年；每个项目经过选址、可行性论证、立项、规划、征地拆迁、勘察设计、报建招标、开工建设、预售、竣工验收、交付客户入住、售后服务等环节；期间需同土管、住建、规划、施工、供应商、购房户等多方打交道，关系复杂。
2.投入大、不确定性高。 单个项目少则几百万，多则几千万甚至几个亿的资金投入；开发过程不确定因素多：小到城市规划、项目设计变更，大到国家产业、税收、货币政策的变化，社会因素、政治因素、技术因素的变化都给房地产业带来风险。
3.从产品方面看，其开发产品具有高价值属性，其价格及销售受国家政策调控影响巨大，销售方式多采用预售和分期付款销售。房地产业经营的上述特点 ，决定了房地产企业财务管理的特殊性，影响因素多，管理难度大。
（二）房地产企业财务管理的内容
房地产企业财务管理内容具体包括以下方面：营运资金、投资、筹资、利润分配等方面管理；经营中伴随资金的发生分成以下几个业务循环：销售与收款、采购与付款、筹资与投资等，财务预算是综合的财务计划，贯彻于整个业务循环。围绕房地产财务管理过程的业务循环及全面预算，抓财务管理的关键环节，才能真正降低成本、提高经济效益。
二、房地产企业财务管理的几个关键环节
（一）财务人员选配环节
任何事情都是由人来做的，“人”是企业中最重要的因素，是企业发展源泉和动力，也是企业某些风险的制造者、管理的实施者和被实施者。作为管理核心的财务管理，它的人员配备尤为重要，企业应将职业道德素养好、专业胜任能力强的人员选派到财务管理岗位上，根据的业务特点和管理要求设置专门机构，明确职责权限，将责任落到实处。
（二）采购与付款环节
房地产企业的采购是指购买物资或接受劳劳及支付款项等相关活动。企业应建立请购、预算、供应商评估和准入制度，通过招标、协议、谈判、询比价、定向等方式获取商品和劳务，建立严格验收及出、入库手续；对有资质和检测要求的，必须审核相应资质证明，提供法定部门的检测报告。付款环节应严格审查发票的真实性、合法性、有效性，发现异常，拒绝付款；按合同规定付款，避免付款不及时造成工期延误及纠纷产生；加强预付账款管理，对于大额和长期挂帐的，应进行追踪核查，发现异常及时报告采取措施，尽快收回款项。房地产的每个项目分为以下环节：工程立项、招标、造价、建设、验收等，财务部门应严格审核相关部门的签证，按合同要求、工程形象进度支付工程款，施工方须提供税务发票，防止造成超付工程款，发生开发成本无法入账及代缴税款的现象，进而使对企业所得税、土地增值税汇算清缴无法进行并带来损失。财务部门应加强竣工结算管理，严格结算程序，以结算发票、施工合同、审核的工程结算书、造价法规为依据，扣留有关款项，将工程尾款及时支付给施工单位。
（三）销售及收款环节
房地产业多采用预售方式，以分期收款的方式收取房款，财务部门应加强销售台账的日常管理和销售合同订立及执行情况的检查，督促销售部门按合同约定的时间和金额收取房款，对客户延迟交款的，经批准后采强硬措施，督促售房款及时收回，以加快资金周转。对于设计变更和工期延误，应及时与客户沟通，避免纠纷发生；房产管理部门应审核销售通知、结算单、销售发票无误后，将房产钥匙交予客户，发现质量问题及时通知售后服务部做好售后服务工作。
（四）预算环节
房地产企业的特殊性决定了其实行全面预算管理的必要性。预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算控制的内容涵盖企业经营活动的全过程。企业通过预算的编制和检查预算的执行情况，可分析内部各单位未完成预算的原因，并采取改进措施。完整的预算管理包括编制、执行、考核几个环节，企业应根据自身特点成立由最高层领导、各预算单位组织实施、内部审计部门负责检查的预算体系。通过严格编制项目预算、项目现金流预算、项目利润预算来对项目建设中将发生的开发成本、开发间接费、经营收入、项目利润、借款计划等进行整体预算，形成各职能部门的联动；通过编制经营预算包括收入、成本、管理费用、营销费用等专门预算以及编制预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表对相关项目在特定经营期间进行细化预算；编制财务预算包括资本预算、现金流量表预算、预计资产负债表、预计利润表等对今后几年甚至更长时期的工作作出财务规划；在保证日常营运资金的前提下，根据现金余缺，综合评价不同融资、投资方案的情况下，做出合理的融资、投资决策，并纳入预算体系。企业应严格按审批的预算开展各项业务活动，并定期检查其执行情况，结合企业实际情况做出修改、调整，使预算更客观地反映企业各个层次员工的业绩效率，结合绩效考核，形成激励和约束机制，不断激发整个企业的活力和创新能力。
结束语：随着国家对房地产业调控政策的深入，房地产业的经营环境将更加恶化，各房地产企业将面临更大的资金和市场压力，企业要生存、发展、获利，只有苦练内功，在抓好包括以上关键环节在内的财务管理的前提下，加强精细化管理，降低开发成本、费用，提高产品品质及功能，满足不同消费群体的需求，才能在激烈的竞争中处于不败之地。
篇（7）
房地产企业开发周期较长，资金投入较大，财务管理风险问题日益凸显，财务管理在房地产企业管理中占据着重要的地位，加强财务管理工作能够有效的规避风险，促进房地产企业真正实现平稳、健康与可持续发展。
一、房地产企业财务管理的特点
1.开发周期长、资金投入大
房地产企业在开发的过程中会投入较多的资金，当前地价较高，决定着企业需要大量资金的支撑，在具体的房屋建造施工过程中，资金的顺利周转也十分重要，必须运用不同的融资方式进行资金投入。
2.开发风险大
房地产具有投资大、周期长等特点，在具体的开发活动中会出现很多不确定的因素，都会给企业投资带来一定的影响，房地产开发风险较大。投资决策准确性也会影响企业的发展，尽可能的避免投资失误，应提高财务管理人员的素质，保证投资决策的科学性，使企业有效的规避风险。
二、房地产企业财务管理存在的问题
1.缺乏完善的财务管理机制
当前，房地产企业由于缺乏财务管理机制，给企业造成了一定的影响，使企业的正常运营受到了一定的制约。在资金方面，资金的筹资力度不够，因房地产在项目的开发中都离不开资金的支撑，项目开发周期较长，会出现很多不确定因素，部分房地产企业资金投入力度不够，无法延长资金链，资金的周转不够，不利于项目的建设。在审计监督方面，房地产企业审计监督力度不够，审计监督部门之间无法协调，没有严格履行审计监督规章制度，使审计监督工作不能够有效的开展，也因企业没有对审计监督引起重视，导致审计监督无法发挥应有的职能，而且审计监督管辖的范围有限，还有部分审计监督管理人员职责意识不强，素质不高，阻碍了房地产企业财务管理的开展。
2.融资渠道单一
一般房地a企业是向金融行业借款来筹集资金，融资渠道有限。但部分房地产企业信誉较低，只能通过部分银行以及金融机构获取资金，导致融资极为困难，融资渠道单一，无法实现多元化的融资渠道。房地产企业竞争较强，对于房地产民营企业来说更加不利，一般银行会偏向于给国企提供资金支持，使大部分民营企业得不到融资，融资渠道有限，便阻碍了房地产企业的发展。
3.成本管理
当前，房地产企业在成本管理上存在着较多的问题，成本管理力度不够，不能够对成本管理进行实时监管，使企业的成本投入增加，无法实现企业的经济效益同比增加。成本管理模式传统，无法适应现代化的发展，没有将成本管理落实到各个环节中，比如在工程造价方面忽略了项目开发之前以及设计之前的造价管理，工程造价与各个工作步骤严重脱节，增加了企业成本资金投入，企业的经济利益受损。
4.缺乏高素质的财务管理人才
当前，房地产企业的财务管理人员素质普遍较低，由于企业没有设置较高的门槛，无法保证财务管理人员的学历性以及专业性，在财务管理方面容易出现失误。企业对财务管理人员的培训力度较低，导致财务管理人员无法提高自身的素质，给财务管理工作带来了影响。
三、房地产企业财务管理的有效途径
1.健全财务管理机制
房地产企业应不断的完善财务管理机制，树立资金管理意识，使资金能够增值，加强资金的投入力度，延长资金链，还应对资金进行严加管控，避免资金出现乱开支的情况，完善财务部门的职责，与资金相关的工作只能通过财务部门实行，其他部门不可参与资金管控。房地产企业应加强审计监督，使部门之间能够有效的进行协调，部门应履行规定，使审计监督工作能够有效的开展，企业应对审计监督工作引起重视，通过审计监督与指导提高财务管理水平。
2.实行多元化的融资渠道
房地产企业应不断的实行多元化的融资渠道，制定科学的融资方案，房地产企业应重视信誉问题，才可以得到资金提供方的信任，不断的拓宽融资渠道，得到大量资金支持，更好的进行房地产项目开发，使工程能够有序进行。另外企业也可凭借自身较好的信誉，向资本市场以及非银行金融单位等来寻求资金投入，完善企业的资金结构，有效的降低筹资风险。
3.加强成本管理
房地产企业应要求财务管理人员积极参与到成本管理工作中，做好成本预算工作，加强成本管理，明确可控与不可控费用。财务管理人员应定期制定出来成本分析文本。企业应对成本进行有效的控制，完善成本管理模式，使成本管理更加精确化，能对企业工作中的各个步骤进行预算，有效的防治财务风险，加强成本管理能够最大限度节约企业的成本投入，实现企业的经济效益。
4.加强财务管理人员的培训力度
新时期对于财务管理人员提出了更高的要求，房地产企业必须加强对人才的投入力度，培养财务管理人员专业的理论知识与实践经验，必须在保证人员掌握理论知识的基础上提高实践能力，保证每个人员都能够接受到培训，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，根据考核的结果进行合理的奖惩，确保每一名财务人员都能胜任岗位工作。高质量的财务管理工作是房地产企业健康发展的保障。
篇（8）
随着我国房地产事业的迅猛发展，该产业也已经成为拉动我国经济增长的主要支柱。与此同时，也带来了高资产和高负债等巨大的财务风险，然而这些风险也成为制约该产业健康、持续发展的重要因素。由此可见，加强房地产企业财务管理的措施也是非常必要的，同时也是势在必行的。
一、房地产企业财务管理中存在的问题
通过对我国大中小型的房地产进行分析，发现房地产企业在财务管理方面存在的问题是多种多样的，总结起来主要包括如下几点：
(一)不合理的企业资本结构
众所周知，我国房地产企业在融资渠道方面比较单一，主要来源为银行贷款。因此，就会造成在所有的投资基金中，自由资金所占的比例就会有所降低，这也是房地产企业资产负债率比较高的主要原因。这种比较单一的融资渠道不仅会给银行带来非常沉重的负担，同时也会使房地产企业所面临的风险逐渐增多。由于房地产企业具有这一特点，使其偿债的能力减弱，如果在投资项目中出现了纰漏，就会面临着支付的危机。这样不但会降低自身的信用度，同时也会加大利息的成本。尤其是随着金融危机的爆发，银行在房贷方面也是变得尤为的谨慎，再加之房市开始变得萧条，使这一问题也就变得越加的严重。虽然，国家针对这一现状采取了一定的补救措施，使房地产企业的情况有所好转，但并没有从根本上解决房地产企业资本结果上的不足和缺陷。
(二)在投资项目的选择上不够谨慎
我国房地产企业在投资项目的选择上不够谨慎，随意性比较大，通常只是注重对项目资金的决算，从而忽视了项目的选择。通过大量的调查显示，房地产企业在做项目的选择时，往往缺少系统的、科学的，以及可行性的项目论证，只是单单凭借个人的经验，对项目做出选择。有时还会存在严重的跟风现象，所作出的决定也不够客观，充满了极大的主观性。这就造成了高档商品房成为了现今大部分房地产商所热衷的选择，从而忽视了经济适用房的建设。而投资项目的选择是否科学、合理是与企业的发展，甚至企业的存亡之间的关系式非常密切的。因此，如何合理、科学的对投资项目进行选择和安排，也是房地产企工作人员所关注的。
(三)资本回收的风险较大
通过对房地产企业多年的研究和总结，该企业具有资金投入较大、产品不可移动，以及资金回收周期较长等特点。通过与其他企业相比，房地产企业无论是在撤出资金方面，还是在投资改变方向上都面临着非常严峻的挑战，此外其抵御能力也比较差。如果在开放项目上出现问题，那么也就意味着企业将会出现非常巨大的资金缺口。甚至还会增大资产的负债率，从而使房地产企业的筹资能力再次降低，最终资金缺口也会进一步的加大。
二、加强房地产企业财务管理的措施
通过前面的叙述，我们可以了解到：房地产企业所面临的财务管理方面的问题是非常严峻的，其管理工作是否合理直接影响企业的最终效益。下面，笔者针对以上提到的几点问题，总结如下几点措施和方法。
(一)对房地产企业的财务行为进行规范
首先，房地产企业对其业务进行开发时，应该参照房地产自身的具体情况、开放能力，以及市场的需求，切勿不可盲目、跟风的开发业务项目。值得注意的是，尤其是那些重要的投资项目，一定要先按照具体的程序进行研究和分析，确保做出的决定具有一定的科学性和可行性。此外，企业其他各项的财务行为也应严格参照相应的行为规范，做到有章可循，有据可依。
(二)合理的管理和使用资金
作为财务管理的中心—资金，在对其进行使用和安排时，企业一定要做到统一的安排、详细的筹划、合理的调度，确保资金能够得到合理、科学的使用和支配。此外，房地产企业还应建立专门的资金管理机构，对资金进行统筹的安排和使用，通过合理的调度，发货币的时间价值充分的发挥出来。其次，还可以起到资金集中的作用，把活资金也充分的利用起来。
(三)建立健全、规范的规章制度
房地产企业之所以会出现筹资困难，税收成本大等问题，是与企业中缺少比较健全和规范的规章制度密切相关的。因此，企业的财务管理人员应根据企业的具体情况，以及财务管理方面的特点等，制定出比较完善、健全的规章制度，使企业资金的应用和管理做到有章可循，以及合理分配。
除此之外，还应加大对财务人员其他专业知识和技能的培养。由于房地产具有开发行业的特殊性，因此，这就要求财务人员不但应该具备财务管理方面的知识，还应掌握如成本控制和工程管理等方面的知识。
三、结束语
总而言之，如果房地产行业想要长期健康、持续的发展，就必须要充分的重视财务管理的风险防范、财务控制制度，以及对财务体系的完善和改进，从而提高企业财务控制的能力和抵御风险的能力等。本文通过对房地产企业财务管理中存在的问题，以及加强房地产企业财务管理的措施等进行了详细的叙述和分析，希望可以为房地产事业的发展和完善做出应有的贡献。
参考文献：
[1]罗平中,罗勇,熊敏.房地产开发经营与资产管理活动税务.筹划思维与方法[J].特区财会.2005
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一、房地产企业的特点
1.在进行房地产开发期间资金筹集任务重且困难，管理周期拉长。房地产企业的开发要求一次性投人的资金数额大，因为其涉及到的土地的购买和房屋工程的造价。因此这些资金的筹集任务繁重且艰巨；经营周期长，导致资金周转期较长，周转率偏低，进一步增加了资金筹集的难度。
2、各个项目的成本管理工作复杂。因开发产品不同，成本项目的具体内容也就不同；并且就算开发的是同类型产品也要因时因地而言。比如说当出现房产已建成但相应的配套设施未投人使用，或者已销售且已住人但绿化和道路建设尚未完工等这些情况时，就给项目成本管理出难题了。
3、房地产企业开发涉及到的财务关系非常复杂，并且开发风险很大。其财务关系具体表现为本企业与投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单位和各上级管理部门之间的经济关系。并且房地产开发一次性投入的资金量大、管理周期长，在这一期间就会存在许多不确定的因素，从而增加了房地产企业的开发风险。
二、针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法
1.选好开发项目，加强对其的管理。房地产企业主要收人来源是项目的开发，因此其经营开发是否成功直接关系到企业的生死存亡。其行业标准包括规划学、建筑学、结构学、施工技术、行业政策、法律法规、市场营销策划等。而在项目建设中就涉及到地基、建筑结构、施工质量验收等部门的工作。所以房地产企业的开发管理就是把这些知识要素综合起来，运用整体的观点理论和方法对开发项目进行决策、计划、组织、控制、反馈和协调的管理活动。进行全面、系统的考察项目建设是选好开发项目的基础，所以在正式接受这一开发项目前要编制详细的开发计划，并结合企业实际情况，进行经济效益分析，确定其可行性，方可下结论。接受了这一开发项目之后，要加强项目管理。首先由专职人员负责办理相关手续，协调对外关系；另外请监理公司派请专职人员监督施工单位的行为过程，监控现场工程质量进度、成本、安全等要素，是开发项目顺利进行。
2.要加强各项目成本的管理和控制。成本管理和控制是实现企业价值最大化的主要途径之一。要调动全公司的人员开展成本管理工作，要做好成本预测以、事中的成本计量、事后的分析和评价，制定相应的成本管理和控制，为个项目的成本管理和控制工作做好指引。要协调好不同部门的工作，贯彻实施成本管理和控制策略，比如物料供应部门、施工建筑部门、财务部门、物资储备部门等，以达到降低成本的目的，为企业发展获取最大的经济效益。
3.高度关注企业的财务风险，使企业的开发风险降到最低。一般而言，房地产企业面临的财务风险主要有债务风险、利率变动风险和再筹资风险。房地产企业应当从筹资策略开始去防范财务风险，不要单纯的依赖银行借款，要积极主动的寻找其他融资方式，比如说挖掘自身潜力使用留存资金、股权融资、典当等融资渠道。其次房地产企业要加强对现金流量的管理，使用各种方法尽快回收应收账款，建立稳定的信用政策和收款政策，确定合理的还款期限、还款方式和还款时间。并用前瞻性的眼光去分析未来的现金流量，加快资金的流动率和周转率。最后一点也是最重要的一点就是要建立和完善有效的风险预警机制，达到检测有效、预警有效、诊断有效、矫正有效的目的。也就是说当房地产企业出现财务危机时能够运用科学的手段准确及时地寻找原因，并提出相应的措施，及时解决，降低企业的开发风险。
4.聘请专业技能过硬、个人素质高的财务人员，并通过专业培训提高其技能和素质。房地产企业现存的财务人员现状是专业技能低，甚至有很多财务人员没有系统地学习过财务知识，个人素质低，使得房地产企业的财务管理混乱，严重影响了企业的经济效益，导致了企业财务信息严重失真，缺乏真实性和可靠性。所以当前的首要任务是加强财务管理人员的专业技能和个人素质的培养。首先培养员工对财务管理的兴趣，提高他们对企业财务管理重要性的认识，然后对他们进行建筑业的发展、经济业务的扩充和电子信息技术等专业知识的培训，让财务人员都有做合格、高水平财务工作者的信念，加强和巩固其专业技能。还要定期对财务人员进行考试、考核，发挥竞争机制的作用，在聘用财务人员时必须进行文化和业务能力考核，对考核不过关的员工进行培训或调换。砸死招聘人员时要优先录用文化水平高、业务能力强的人，不要任人唯亲，而要任人唯贤，创造公平竞争的环境。还可以发挥财会管理部门整体的作用，互帮互助，老手带新手来提高他们的实际操作能力，为企业发展服务。
三、总结
房地产企业作为一个尚未成熟的行业，需要在以后的发展中投入更多的精力，特别是在企业的财务管理方面，根据本企业的特点，制定相应的方案，彻底扭转房地产企业的会计核算混乱、管理松驰的现象，提高自身的竞争力，为房地产企业的整体发展和经济效益的提高做出贡献。
参考文献：
［1］杨涵，丁.房地产企业的成本管理与控制田.中国乡镇企业,2005；7
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（1）现代财务管理与资本运作密不可分。现代财务管理与传统财务管理相比管理技术水平高、管理模式新颖、管理经验丰富、对资本管理要求高、科学严谨等显著特点。而资本运作是房地产企业发展的重点，资本运营通过现代财务管理，实现企业的战略投资规划，科学分析预期收益和投资风险预测，结合管理上的先进以及技术的进步，对投资的可行性、风险状况、环境情况、资金流动状况、债务结构情况等建立起来协调、高效、便捷的联运运营机制，充分掌握行业最新发展动态，及时识别风险状况、充分挖掘出资本的潜在价值，从而产生巨大的资本效益。现代财务管理中引入资本运营化管理，为现代财务管理增添了活力，注入了新鲜鲜血。经营的核心和关键在于管理。正是经营和管理相互促进、相互制约的关系，才使资本运作呈现出可喜的成绩。（2）现代财务管理模式有助于资本运作。随着我国经济发展和房地产业市场的不断发展和成熟。房地产企业的资本运作日趋多元化和复杂化，同时由于市场竞争的加剧和国家房地产宏观调控政策的影响，房地产企业生存压力加大，为了最大限度地促使企业增值和效益增长，房地产企业必须完善现行的财务管理运行机制，建立现代化的财务管理模式。（3）现代财务管理下的资本运作实现了资源的优化配置。随着房地产企业的发展壮大，企业的发展规模、发展层次、发展水平与过去相比都有了很大的程度的提高。由于资本运作可以有效调动企业的生产资源、管理资源、技术资源、人力资源等，而成熟的财务管理体系对资本有着较高的要求，房地产企业更高层次的发展正是要求对资本实现高效率的运作。而资本市场的发展要求房地产企业在成长和扩张、投资与融资、发展与生存等之间实现财务资源的优化配置，科学合理的财务管理在预测、分析决策、管理控制等方面通过利用先进的管理经验和技术手段，通过支出与分配资金等核心资源，力求财务决策最优化，实现资源的优化配置。
二、房地产企业资本运营型管理的主要内容
（1）现代财务管理对资本运作提出了更高要求。房地产企业在通过在前期的分析、决策、思考、验证等环节确定下来以后，就要开始资本运作工作，通过确定资金概算和资金渠道，所以说资金的筹措问题是房地产企业开展资本运营型财务管理的前提和必要条件。对于资金的筹措，在现代财务管理中体现为以下几点：一方面资本运营型财务管理重视对资金利用的科学性和效益性要求较高。房地产企业在筹措资金时，应当对筹措资金的进行充分评估。另一方面，还应当重视资本的结构。通过调整不同资金的占比，规避融资风险，使资本运营管理充分适应现代财务管理。（2）现代财务管理下的资本运作对信息化依赖性强。网络是房地产企业加强内部控制，实现企业利润增长的新亮点。与传统财务管理相比，现代化财务管理通过利用信息技术实现资本运作的最佳化。资本运营型财务管理通过采用现代化信息技术手段和新的技术方法，实现财务管理的全面化和科学化，通过对预算实行全面控制，全面收集项目信息，及时调整投资计划和方案，实现投资管理的科学化。（3）现代财务管理下的资本运作重视对无形资产的管理。无形资产是房地产企业实现经济效益增长的重要经济增长点和利益所在。传统财务管理过分注重资本在财务管理中的流动，忽视了无形资产的价值，致使一些房地产企业在注重短期利益，不重视企业文化价值的体现，粗放式经营模式比较常见。企业标准化、精细化管理是房地产企业做大做强的必经之路，有助于在业界树立品牌形象，促进房地产企业长远发展。无形资产的价值对现代财务管理下的资本运作，即资本运营型财务管理有着紧密的联系，是资本运营型财务管理的重点和关键点。
参 考 文 献
[1]王莉.浅议我国企业财务管理模式[J].中国城市经济.2012（3）
[2]薛松.房地产业资本运营新模式探讨[J].江淮水利科技.2006（5）
[3]陈迎霞.集团企业资本运营财务理论初探[J].云南电业.2001（12）
