土建现场施工员工作汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇土建现场施工员工作范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号： X734 文献标识码： A

引言

随着我国公路事业的快速发展，高速公路已经成为现代社会发展的重要组成部分。由于国家的大力支持，我国高速公路交通土建工程在质量上，取得了显著的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益。但是，就目前我国现阶段而言，高速公路交通土建工程在行业竞争上越来越激烈，对于高速公路交通土建工程的设计要求、施工要求等方面越来越高，为了保证高速公路交通土建工程的质量、提高资金投入的有效性，我们必须对高速公路交通土建工程的质量进行全方位的管理。

一、做好施工前的准备工作

1.在高速公路交通土建工程施工之前，应该结合该工程项目的具体实际情况，施工方领导应该组织全体员工认真地学习施工合同、施工标准以及施工技术上的要求。在全体员工深入地了解与工程施工相关的文件精神后，各施工单位、组织应该分工明确、职责分明的基础上，应该特别强调员工对土建工程的质量意识，对施工员工进行各种岗前培训，并对工程施各方面作出详细的计划。在工程施工总目标确定之后，施工单位应该把施工质量计划细分并下发到各个员工，落实到每个施工员工身上，更进一步地保障高速公路交通土建工程的质量。

2.为了加强对高速公路土建工程施工质量管理，在工程中标后，中标施工方应该对整个交通土建工程进行从上到下进行层层的分级管理，把整个工程的质量职责分层落实到每个施工单位，落实到每个施工员工身上，同时，对于交通土建工程施工的监督管理，这一责任必须认认真真地落实到质检科员工身上，对工程施工的各项工作时刻地进行检查和监督。对施工单位、个组织在职责分工明确，把自己的工作认认真真落实到实处的同时，还应该和其他单位一起协调作战、相互监督，为工程施工的质量、安全管理工作形成一道坚硬的凭证。

3.对于交通土建工程的施工各单位组织和员工，应该进行全面的质量、安全教育，并对他们的施工工作进行定期与不定期的检查，对个施工单位、全体施工员工必须要求持证上岗、挂牌施工作业，保证交通土建工程的施工在每个环节上都符合施工的标准和施工上的技术要求。与此同时，工程施工单位领导还应该经常地与施工员工进行情感、心理上的交流，了解他们工作、生活上困难与要求，并尽最大所能地满足他们的需求、解决他们工作、生活上的困难，使他们从心理上更容易接受领导的管理，接受施工工作上的各项要求。

二、施工管理时应重点注意的问题

1.必须严格执行工程质量的管理与控制程序，高速公路交通土建施工管理的第一步是做好工序的质量管理，这也直接关系到工程能否顺序开展和竣工，而要确实有效地提高施工管理效果，则必须严格控制质量管理程序，按照施工合同的工程质量要求与标准严格控制施工程序，做好施工前，中，后各个阶段的质量检查监督工作。

2.应充分发挥施工管理人员的作用，在高速公路交通土建工程的施工中，各级管理人员必须充分了解每道施工的具体工序，并全部掌握工程施工中所面临的新情况或新问题，相关的施工管理工作人员，除了要认真把握工程施工的大方向，对施工细节同样要控制好施工质量。

3.对于施工的原材料或半成品等的质量也要进行严格的管理和控制，购买施工原材料的时，必须选择大型的有资质的质量安全可靠的供应商或者生产厂家，做好其产品的深入社会调查工作，确保材料的质量，质保体系和供应能力能够满足施工要求，在进场时，要求提供各原材料产品的出厂合格证，提交各项性能检测合格报告，同通过测试鉴定合格以后才允许进场，在原材料的管理时，要注意分类堆放，安排专人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用时，还要进行再一次的内部检测，等检测结果出来确定与厂家的报告没有差异后，要上报监理复检，只有复检也合格的情况下才能投入使用，严禁使用不合格的原材料，设备等，应确保材料的适用性与完整性，直接把那些不合格材料清理出场。

4. 在现阶段土建工程施工过程中，进行施工管理体系的健全是必要的，这需要引起相关工程施工者的重视，进行施工细节的把握，保证质量的控制，保证施工过程中的相关模块的协调。再者，施工人员还需要对工程全方位的质量检查、考核，施工管理人员对于施工目标全方面的管理，为高速公路交通土建工程施工质量的全面提高注入新的活力和生命力。也需要引起相关工程材料供应商的重视，保证其良好的合作关系，进行工程原材料供应质量及其成本的控制，保证多种工作途径的优化，进行多模块的工程原材料损耗模块的优化，保证原材料的积极分类保持。并对容易变质的原材料进行特殊的储存、处理，对于像水泥、钢筋等易变质、受潮的原材料要定期的进行检测、管理，对不符合施工要求或者已经变质的原材料产品，要坚决地排除在工程施工之外。

5.实行施工的精细化管理精细化的高速公路施工管理的内容应包括以下方面：一是进行施工组织设计的细化，为关键的分部工程设计专项的具有明显的针对性的施工方案，为带有危险性因素的分部工程设计单独的安全施工方案，然后上报监理，获得批准以后施工；二是重视通病治理方法和施工工艺的不断优化，做好交底工作，根据实际需要尽量选择先进的工艺方法；三是对于关键工程，应该实行混凝土的工厂化预制，电子计量以及集中拌和；四是必须严格根据流程规范和标准要求进行施工，加强对混凝土拌合运输，原材料的检验，配合比设计，标准试验，混凝土的振捣，混凝土的养护，模板的制作和安装等环节的精细化管理，五是加强对混凝土的施工动态精细化控制，认真分析混凝土质量的各项指标检测数据，重点分析发生变化的数据予，找出混凝土存在过大离散度的原因，并及时整改；六是开展文明工地活动过大查找原因，及时整改；开展文明工地，规范化管理混凝土的拌合和浇筑现场，规范化管理制梁场地以及钢筋制作现场，只有实现施工管理的的精细化与规范化，并逐步落实，才能为工程的质量及其提高奠定坚实的基础。

三、施工后的质量控制

在公路工程中，关键在于成品保护和细部处理，细部处理，通常都包含两层意思，一是主要指除大面积施工之外的其他细小部位，不同做法，不同材料的交接处，各分项工程的接合部等，比如预留孔，预埋铁件等部位的质量，在施工标准和规范中，并没有一个定量的方法能够详细描述，然而这些部位又对工程的观感质量起重要影响，是体现操作技术和施工管理水平的关键部位，做好这些细部的质量控制，能对工程的整体质量起重要的画龙点睛作用，二是表明了这些部位的没有明确的规范要求或设计规定，需要靠现场的施工人员根据自身经验以及技术水平来处理。

结束语

总之，在公路工程中，通过对施工原材料质量的控制，可以为高速公路交通土建工程的开展奠定良好的基础，这需要进行材料采购流程模块的协调，进行多途径的原材料采购的开展，保证高速公路工程原材料采购成本的降低，保证高速公路的质量。

参考文献：

篇（2）

高速公路在我国快速发展的公路事业中已成成为了其中一个重要的组成部分。我国高速公路交通土建工程在国家的大力支持下，在质量方面取得了非常显著的成绩同时在经济和社会效益方面也取得了良好成绩。但是，目前高速公路交通土建工程有着越来越激烈的行业竞争，同时在设计和施工方面的要求也越来越高，要想做好高速公路交通土建工程也越来越具有挑战，因此只有全方位的管理土建工程的质量才能确保土建工程的质量和更有效的利用投入的资金。

1充分做好施工前的准备工作

1.1制定施工质量计划

施工方领导在土建工程施工之前应该根据该工程项目的实际情况把参与到的各个单位、组织的员工组织起来，对施工合同、施工标准和施工技术等方面的要求进行认真的学习讨论，制定出详细的施工质量计划，使各单位、组织和员工都有很强的工程质量意识，为更好的完成土建工程的施工提供前提条件。各施工单位、组织在员工对工程施工的相关文件有利深入的了解以后应该明确分工和职责，施工员工在施工前应该接受到相应的岗前培训同时还要加强他们的质量意识，同时还要做出详细的计划确保施工的各个方面都能顺利完成。施工单位在确定总的施工目标以后应该向各个员工下发详细的施工质量计划。

1.2分级管理、落实责任

为了使土建工程施工质量管理能够加强，中标施工方在中标后应该从上到下的对整个交通土建工程进行分级管理，每个施工单位，每个施工员工都要落实工程质量的职责，确保施工工程的每个细节在质量上都符合标准和技术要求。工程质检科员工还应该认认真真的落实土建工程施工的监督管理责任，对工程每一处都要严格把关，严格执行监督检查的职责。各施工单位、组织不但要认真落实自己的责任做到明确分工和职责分明，同时还应该相互监督、协调作战保证土建施工工程的各个环节能够顺利完成，为土建工程的安全管理和施工质量提供保障。

1.3与员工交流互动

在质量、安全方面对施工的各单位、组织和员工进行全面的教育，定期或不定期的检查他们的施工工作，施工单位要做到挂牌作业，施工员工要做到持证上岗，对于施工的技术要求和标准在施工中的每一个环节都有满足。在情感和心理上施工单位领导应该与员工经常进行交流，对于他们在工作和生活上的困难多进行了解，对于他们的要求应该尽量满足，是员工工作和生活上的困难能及时得到解决，这样员工对于领导的管理更容易从心理上接受，对于施工工作的各项要求也更容易接受。另外，在物质和精神上对于表现突出的单位和个人应该给予奖励和鼓励，这样他们会提供更好的服务和贡献给交通土建工程的施工。

2在施工管理中要注意的问题

2.1对质量控制程序严格执行

在高速公路交通土建中工序质量是施工管理的基层，也决定了能否顺利的进行工程施工。为了使施工质量和管理效果能够提高，一方面应该严格把关质量控制程序，对于施工程序应该根据施工合同上的要求和质量标准进行严格的控制，质检部门要在施工前、施工中和施工后进行监督检查，有不符合的标准和技术要求的情况绝不放过。另一方面在质量上的要求和标准施工技术都满足之后，还应该明确质量目标在施工的计划方案中，施工方案和质量监管措施在土建工程施工的各个阶段都要明确。

2.2灵活的制定和变更施工管理计划

各种新的问题和情况都会出现在土建工程的施工过程中，施工管理计划可能不符合这些新的问题和计划，这个时候现场的工作人员应该根据现场实际情况及时灵活的提出管理计划的调整报告给上级部门。施工工程的总工程师应该跟工程设计方根据现场工人提出的请求及时的进行联系和沟通，争取适当的变更施工计划。施工工程的中工程师对于变更的施工计划要认真细致的核查工程图纸，并在技术要求和标准方面对各施工单位做交底工作，对各施工队伍及时的分发修改好的施工图纸和计划，严格的检查和监督施工单位的施工程序和施工技术。

2.3积极发挥施工管理人员的作用

在工程施工过程中施工管理人员不仅要在大方面做到认真细致同时还要严格把关施工中的各个细节，要像对待一件优雅的艺术品一样去对待施工中的每一处，让老百姓在质量上放心、舒心的同时还可以享受视觉上的审美。施工人员也要全方位的在质量上对工程进行检查和考核，使工程在整体和细节上质量都能达到要求，施工管理人员要全方位的管理施工目标，注入新的活力和生命力来提高土建工程的施工质量。

2.4严格把关施工原材料质量

与各种工程材料的供应商应该经常保持联系，做到合作关系的长久和良好，使原材料的供应质量能够提高。对于原材料的损耗应该采取各种方式方法来降低，分类保存各种原材料，要进行特殊的储存和处理对于容易变质的原材料，要定期的进行管理和检测容易变质和受潮的原材料，在施工中对于已经变质和不符合要求的原材料要坚决的排除，使高速公路交通土建工程的安全隐患能够最大程度的降低，使高速公路交通工程施工的管理效率得到提高。

3结语

高速公路交通土建工程涉及到众多方面，在质量上受到很多方面的影响，要想做好质量管理工作就要了解施工工程的每一个环节的标准和技术要求，同时各单位和组织之间要协调合作互相监督，职责分明，把责任落实到每个单位和员工，共同为工程质量提供保障。质检人员作为监督检查人员尤其重要，要认真做好自己的监督检查工作，在工程的每一个细节上都要认真负责，严格遵守自己的岗位职责，把好质量关。

参考文献：

[1]常变竹.浅谈交通土建施工现场管理分析[J].科技致富向导,2014.

[2]顾玉辉.高速公路现场施工中的工程质量管理[J].交通世界(工程技术),2015.

篇（3）

土建预算员工作职责

1.研读招标文件，分析招标图纸确定工程含量，列出主要材料的询价表并编制投标成本计划表;

2.分析上报基础资料、主材购买价格，调整投标价格，制作符合招标文件规定格式的投标报价;

3.熟悉施工现场、施工工艺及细部做法，协助施工员做好隐蔽、签证;

4.核对施工队工程量，审核费用结算明细表;

5.根据竣工图纸、隐蔽，计算工作量，根据合同做好结算保守值以及结合预期利润调整报甲方结算;

6.与审计方核对工程量，按合同核对工程造价;

7.完成上级领导交办的其他工作。

土建预算员工作职责

1.根据投标项目编制工程估算、概算成本、预算成本、方案报价。

2.编制分包招标清单、成本，负责招标过程中价格的洽谈。

3.对现场需要签证的内容进行签证计量，核实存档签证、设计变更、客户变更等增减部分，负责工程结束后编制竣工决算报告。

4.与总包、业主或审计公司的结算核价。

5.熟练使用广联达造价软件或其他造价软件。

6.负责对有关设备材料市场原材料价格信息进行市场调查。

7.在竣工决算后进行总结分析，形成项目决算总结分析报告。

8.完成领导交办的其他工作。

土建预算员工作职责

1、负责公司所有工程的预算管理，协助公司制定、调整定额报价系统/清单模板，确保预算利润率;

2、全面负责公司的招投标事宜，包括制作投标文件—商务标、技术标，预算书等;

3、负责预算的跟踪管理，协助做好工地竣工验收工作;

4、全力配合设计师及相关人员解答客户对预算的疑问;

5、制定《工程预算书》、《项目变更单》等，并负责跟踪项目变更的相关预算;

6、参与工程的内部验收及结算，配合审核工地用料情况，防止偷工减料、防止私自增项;

7、及时掌握市场动态行情，保障预算的时效、准确，严格保密制度，做好各预算文件

土建预算员工作职责

1、负责编制工程预结算，计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;

2、负责编制工程项目投标和施工分包招标的预算与分析;

篇（4）

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。

1、土建施工现场管理内容

土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。

2、土建施工现场管理的重要性分析

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。

土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

3、目前土建工程现场管理中存在的问题

3.1、施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

3.2、相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

3.3、缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。

4、加强土建工程现场管理的有效措施

4.1、培养施工人员综合素养

土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。

4.2、树立“质量第一”管理意识

意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。

4.3、做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

4.5、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

4.6、严格控制施工质量

土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。

4.7、加强施工现场的安全管理

安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括:第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。

结束语

土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

参考文献

[1]袁德.浅谈加强土建施工现场管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇（5）

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

随着我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

一、房建土建工程现场管理的内容

1、场地管理

房建土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

2、道路管理

房建土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程结束之前再铺路面。

3、材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

4、封闭管理

由于房建土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。

5、临时设施管理

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。

6、卫生与防疫管理

施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

二、房建土建工程现场管理优化策略分析

1、施工前的进场教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；房建土建工程施工现场管理制度；房建土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；房建土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。

2、建立完整的组织管理机构

房建土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此房建土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。房建土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3、编制科学的施工方案

一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。

4、加强施工现场的安全管理

房建土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此房建土建工程现场管理具有较大的难度。房建土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。

5、加强施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

6、加强与施工员工的沟通

沟通是项目管理者有效激励的基本途径，房建土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，房建土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给房建土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国房建土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

7、加强建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

结束语

房建土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

篇（6）

中图分类号：O225 文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目周期长、投入大,如何以高效、节约、安全的方式进行生产是施工单位一直研究的重点性课题。近年来,伴随着我国大力推进基础设施建设,从而施工单位迎来了新的发展契机,但是同时也面临着更严峻的要求。

一、当前建筑施工管理中所存在的问题

1.1安全生产观念不强, 责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:(1)环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.2 材料管理混乱

建筑施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

二、建筑施工的安全管理

安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。

三、土建施工现场人员管理

施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。

四、建筑施工现场材料管理

由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对土建施工现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进

行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：

1、材料供应。材料供应过程的主

要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。

2、材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。

3、材料分类堆放。材料分类堆放

的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。

五、建筑施工现场质量管理

土建施工现场质量管理主要分为以下几个方面：

1、测量控制。所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。

2、指令文件控制。所谓指令文件

控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。

3、实验控制。所谓实验控制是指

监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。

4、驻地监督控制。所谓驻地监督

控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生

5制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

6 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

7 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3 结语

总之,建筑工程的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化建筑施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波 .土建施工现场理性管理探讨 [J].科技创新导报,2009(2).

篇（7）

一、土建施工现场管理的重要性分析

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。

土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

二、我国土建施工现场管理现状分析

1、施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

2、相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

3、缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。

三、土建施工现场管理优化科学策略

1、强化制度管理，做好现场布置工作

施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。项目施工阶段中需应用较多的工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。

2、有效组织岗位员工继续教育，提升员工综合素质

施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。

3、实施土建施工过程管理，防范现场风险

土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料和质量管理入手，一直到项目的竣工验收。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。施工危险性环节较多，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成威胁。为此，施工现场应树立“安全第一，预防为主’的原则，重视预防危险性因素。管理人员不应存有侥幸心理，对工程施工环节明确一整套切实可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具，有效的防范现场风险。

4、做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

5、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

6、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

7、定期对现场施工人员进行安全培训

篇（8）

通过这一个月的实习，让我在实践知识上有很大的收获。以前从课本上学到的指示，也在实践中得到了印证，还学习了许多具体的施工知识，这些知识比理论更具有灵活性和可操作性。

在实习期间,我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。互相经常交流思想，尊重实习指导人的指导和安排。一进入实习工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。

在任何工程整个建设过程中，土建施工都占据着至关重要的作用，明白整个施工过程都是非常重要的； 从基础到主体，每一个环节都是非常重要的，基础关系到整个工程稳定，基础打不好，主体干的再漂亮都无法改变整个工程的命运，基础一旦出了问题整个工程就是一个；

建筑从立项开始就决定了它的使用功能，设计只是为了完成它的功能要求，施工才是实现它的价值时期，也是一个资金消耗的主要过程，因此在整个建设过程中必须保证它的质量，所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求。

施工必须坚持“先勘察，再设计，后施工”的过程，千万不能将其颠倒，否则就有可能出现一些问题，到时后悔也晚了。

我来到工地的时候工程基础已经打起来了，我只见证了主体的施工全过程，柱子是先绑扎钢筋在支模板，然后浇筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（当然脚手架得先施工好，通常脚手架是梁板同时支撑，一起施工），然后绑扎梁的钢筋，再支梁的侧模，再固定梁的侧模。再进行板的模板拼装；最后进行梁板的混凝土浇筑工作；在施工混凝土浇筑作业时经常出现下面的问题：蜂窝、漏筋、孔洞、缝隙与夹渣层、梁柱连接处断面尺寸偏差过大、现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大。

实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘鉴定等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序和规范。

在实习过程中，我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成，和各级技术人员的职责与业务范围，还有在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责等。

这次实习让我深深的体会到自己知识的匮乏，还有很多知识需要学习，包括书本上的和实际中的。增强了我回到学校踏实努力学习的信心，利用这次实习的机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向。而且也确实让我喜欢上了这个行业，我会努力的提高自己，以期代以后在这个行业中有更好的发展。

施工员的自我鉴定【2】

正直诚实，乐观坦诚，进取心强;吃苦耐劳，责任心强，时间观念强;心理素质好，语言表达能力好，善于建立良好的人际关系

大学三年的学习,培养了我学习和生活的态度：

☉学习,永不止步;生活，积极坦荡;

☉有较强的社会适应能力，良好的团队精神。能够吃苦耐劳，愿意尝试各种挑战;

☉责任心强，做事塌实，自觉服从公司规章制度，忠于公司，善于与同事相处。

工作态度：

☉选择贵公司，首先认同了您企业的文化和价值观;

☉工作的首要选择不是薪资，而是有自己成长和学习的空间;

☉大学毕业从基层做起，兢兢业业，脚踏实地，2-3年工作期间，不断学习，成为一个优秀的工作人员，实现人生价值。

施工员的自我鉴定【3】

篇（9）

个人资料

姓名：xuexila

性别：男

年龄：32

体重：65

民族：汉族

身高：165cm

户口所在地：湖南株洲

婚姻状况：保密

出生日期：1979年2月23日

现工作地点：湖南株洲

工作年限：5年

求职状态：正在求职

教育培训

最高学历：大专

毕业学校：湖南省城市建设学校

更新日期：2011年05月31日

专业类别：土建类

专业名称：风景园林

工作经验

公司名称：醴陵市华美园林建设有限公司2006年2月-2011年4月公司类别：建筑、房地产、物业管理、装潢

担任职位：施工管理组长

工作描述：2006至2011年从施工员到组长，参与醴陵市多个绿化提质改造工程组织施工及管理。

发展方向

园林工程施工管理

求职意向

希望职位：期望职位一：园林/园艺类-绿化工程

期望职位二：园林/园艺类-城市绿化

工作地点：希望工作地点一：湖南

求职类型：全职/兼职

待遇要求：4000人民币/月(可面议)

到岗时间：1个月以内

园林施工员个人简历范文(二)

基本信息

性别：xuexila

性别：男

出生年月：1983-8-8

民族：汉族

最高学历：本科

现居住地：河北省-石家庄市

工作年限：应届毕业生

联系电话：0311-866666666

求职意向

应聘类型：全职

应聘职位：施工员,建筑工程管理

应聘行业：房地产开发/房地产中介/建筑与工程

期望工作地区：河北省

期望月薪：面议

自我评价

通过了国家计算机二级等级考试(c语言)，熟练掌握office办公软件以及广联达软件，能熟练应用cad制图软件，能够独立完成制图任务。英语水平:四级。吃苦耐劳，做事认真，有强烈的责任感和上进心;思想端正，对新知识新技术有认真学习的态度，容易接受为人稳重，有很强的爱岗敬业精神及团队合作精神

工作经历

江苏八达园林建设有限公司2009-6至2009-8：技术员

所在部门：项目部

工作描述：负责河北师大附小操场改造工程施工，并对工程质量进度进行控制

中太建设集团2008-3至2008-11：技术员

所在部门：城建学校实训楼项目部

工作描述：随技术负责人对河北城乡建设学校实训楼工程施工直至主体结构完工。

山东伟浩房地产2008-12至2009-6：技术员

所在部门：项目部

工作描述：在现场负责2栋小高层的施工和质量检查

石家庄市贤达建安工程有限公司2007-8至2007-9：实习生

所在部门：项目部

工作描述：参与了石家庄展览馆的基坑开挖、基础施工,明白施工前的准备工作，熟悉各道工序是如何展开的，并能熟练的抄平放线

中铁三局二公司2007-6至2007-8：实习生

所在部门：项目部

工作描述：参与了合肥至南京段铁路栏杆集车站新建工程的建设,并协助技术主管对车站主站房、综合中心综合楼、轨道车库的施工工作，能独立的完成任务并能熟练的识图

教育背景

2004-9至2008-7学校名称：石家庄经济学院

专业名称：工程管理

取得学历：本科

在校获奖情况

2005-9获得学校二等奖学金

2006-3获得学校二等奖学金

2007-3获得学校二等奖学金

2007-11获“三好学生”和“优秀团员”称号。

it技能

技能描述：计算机二级c语言操作能力：通过了国家计算机二级等级考试(c语言)，熟悉windows2000和xp操作系统，熟练掌握office办公软件以及广联达软件，能熟练应用cad制图软件，能够独立完成制图任务。

园林施工员个人简历范文(三)

姓

名： 唐先生

性

别： 男

婚姻状况： 已婚

民

族： 汉族

户

籍： 湖南-永州

年

龄： 26

现所在地： 广东-清远

身

高： 168cm

希望地区： 广东-佛山、 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-中山

希望岗位： 房地产/物业类-房产项目配套工程师

房地产/物业类-物业管理经理/主管

寻求职位： 园林工程师、 园林绿化工程师、 园林绿化预决算工程师

教育经历

2006-09 ～ 2010-06 湖南农业大学 园林工程 本科

2006-09 ～ 2009-06 岳阳职业技术学院 园林工程 大专

培训经历

2012-03 ～ 至今 环球职业教育在线 二级建造师 正在考

**公司 (2010-04 ～ 至今)

公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑施工与工程

担任职位： 园林工程师 岗位类别： 园艺/园林工程师

工作描述：

1、现场管理园建及绿化工程事宜，负责现场标高标注、放线等。

2、图纸会审并与相关设计师探讨设计的合理性及给出合理的建议。

3、工程的预算及造价等。

4、工程量的统计，工程决算工作。

离职原因： 地域问题

**公司 (2008-08 ～ 2010-03)

公司性质： 私营企业

行业类别： 房地产开发

担任职位： 园林工程师

岗位类别： 园艺/园林工程师

工作描述：

1、本工作主要负责开发商与施工企业之间的协调和督促。

2、在园林工程方面主持图纸会审和工程技术交底工作。

3、和相关的工作部门之间的协调和工程节点的制定。

4、现场指导督促乙方的工程进度目标，施工质量等。

离职原因： 工作需要

技能专长

专业职称： 二级建造师在考

计算机水平： 中级

计算机详细技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等绘图运用。

技能专长： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等绘图运用。

语言能力

普通话： 流利

粤语： 一般

英语水平： CET-4

口语一般

求职意向

发展方向： 目前在园林行业已经做了有5年时间，5年积累的经验告诉我继续在此园林行业奋斗，因为我看到了此行业的前景，我的发展方向是园林绿化工程管理。

其他要求：

5年的经验，我在一个房地产企业做了3个相关的工作，旗下的物业公司做绿化管理主管，房地产本部做工程师(甲方)，在旗下园林公司做园林工程师(现场)，我接触的工种都与园林息息相关，了解此行业各个面，并熟悉掌握工程的理念和统筹，我相信自己的能力能适应此行业相关的工作。

自我评价：

从学校到社会，从毕业到工作，自己的性格一直是务实肯干，踏实、进取。一步一步向自己人生目标前进。

本人没有其它的本事，出生贫寒，不懂就学，有颗真诚的心，利用身边的人和事丰富自己，充实自己。生存能力强，要懂得融入不同的环境。

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篇（10）

中图分类号： V552+.4文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工过程中涉及因素较多，在施工的过程中，需要对协调工作与交叉配合的工作进行合理的处理，无论是在建筑工程设计的过程中，还是在施工的过程中，都必须做好各个环节的控制工作，确保设计与施工中各环节满足规范要求。施工过程的控制尤其重要，如果控制管理不到位时，在工程的后期可能因为这样那样的问题对工期造成严重的影响，进而造成工程的投资加大，如果问题严重，对建筑工程的正常的使用功能也会造成严重的影响，甚至会出现一些安全隐患。所以必须对建筑工程施工现场进行有效的管理。

一、土建施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。

二、土建施工现场管理中存在的问题

土建施工现场管理中存在的问题主要包括以下几方面的内容：

（1）对施工现场管理的重要性认识不充分。有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。

（2）施工场所秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。

（3）员工素质普遍偏低。通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。

（4）建筑不安全因素较高。建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。

三、改善土建施工现场管理问题的措施

3.1注重土建施工现场安全管理

（1）完善安全管理规章制度。这对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的，例如完善安全生产责任制、安全检查制度、危险作业与技术审批制度、提高员工安全意识等。让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。

（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理。土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场实行多重保险。例如水电站建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。

（3）民爆器材与重大危险源的安全管理。水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。

3.2 加强土建施工中的质量控制

一般来说，工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面：决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。

以上三个方面中，施工阶段所占的质量控制比重最大，因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。为了确保施工阶段的工程质量始终处于受控状态，我们可以采取以下手段：

（1）试验。对于施工过程中所使用的钢材、混凝土梁柱墙等成品构件强度，可以及时地通过现场试验来得到分析数据，以此判断工程质量是否满足设计与规范的要求；

（2）量测。随时对建筑物的几何尺寸、定位轴线、层高和构配件或预埋件进行放线测量，一经发现偏差，立即纠偏整改返工，保证工程质量；

（3）成品保护。在工程施工过程中，往往有一些分项分部工程已经完工，而其他工程尚在施工中，这种情况下，要检查督促施工方对已经完工的部分采用有效的保护措施，以免造成污染和损坏，影响工程质量。及时提醒施工方加强成品保护的意识，采用适合的方法，如包裹、覆盖、封闭等，制定科学合理的进度计划，既保证工程进度顺利进行，又避免各工序之间相互干扰。

3.3 做好土建施工现场的进度管理

土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，资金到位计划和实现的可能性，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：

（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划

进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（2）加强建设项目计划进度与实际进度的比较

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离时，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（3）做好建设项目进度的协调工作

进度协调的任务是对整个建设项目中各安装和土建等施工单位、总包单位和分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.4 提高施工现场管理人员素质

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的素质主要做好几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工现场管理人员懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。其次，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，从而提高土建施工现场的管理能力。

四、结束语

综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。