财务成本控制措施汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇财务成本控制措施范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

在经济全球化发展的形势下，市场竞争日益激烈，外资货运行业也面临着新的机遇和挑战。外资货运行业凭借其方便快捷、高效优质的服务，赢得广大客户信赖，其经营规模也不断发展扩大。随着外资货运行业的快速发展，对财务成本进行合理控制显得尤为重要，降低成本是提高外资货运企业经济效益的前提，也是该行业良性可持续发展的必然选择。因此，企业需要对成本进行重新核算、重新制定价格。但是如何准确核算出消耗的成本，目前大多外资货运企业尚无可靠的依据，企业经营者很难全方位仔细了解成本情况，对收入与成本的把握不甚准确，因而对成本的控制管理工作并不得心应手。尽管有同行的相关价格做参考，但在外资货运企业的财务管理者对企业自身业务经营情况不能全面把控的情况下，难以制定出最优的价格策略。因此，制定出合理的成本核算方法，是外资货运企业管理者进行财务成本控制的基础和完善财务成本控制制度的前提。

一、外资货运进行成本控制的意义

对外资货运进行成本控制具有非常重要的现实价值和意义，它与现代物流企业发展情况有着密不可分联系。根据近些年外资货运行业的发展情况来看，海、陆、空运输费用，港杂费，仓储费等费用日益增高是成本控制中比较突出的问题；另外额外产生的滞港费，滞期费用也比较难控。居高不下的成本费用对利润的增长及行业的整体经营水平均产生不良影响。检验一个行业成熟的标准，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，对外资货运运输成本进行合理控制是行业发展的客观要求，同时对降低行业成本、规避风险也有积极作用。

二、外资货运成本控制存在的问题

现代的外资货运行业的成本大致有：海、陆、空运费，港杂费，报关费，仓储费，装卸堆存费等等。然而在实际操作中，不同企业内部的成本费用名目较乱，而且大部分公司未能逐个按照服务合同来进行成本核算。例如某企业在完成某一服务合同时，无法确切估算他们耗费的成本，因此对毛利的把握不甚准确。在这种情形之下，外资货运企业对财务成本管理控制效果并不十分明显。外资货运企业控制成本的关键在于企业内部采取的财务成本控制措施是否有助于企业未来的发展，对不同时期的利益权衡是否到位。目前外资货运企业主要存在以下问题：

（一）外资货运企业缺乏产品成本计算意识

外资货运行业是一项特殊的服务行业，他们需在合同约定的时间范围内为客户提供专业、方便快捷的运输货运物流服务，这种服务方式相当费时费财。外资货运企业应该考虑把货运服务当做一种产品来计算成本，这种方式方便企业分类管理、更便于财务成本控制，同时为外资货运业务定价提供依据。但是目前大多数企业尚无这种意识。

（二）外资货运企业未细分货运成本

外资货运行业以往的成本管理方式很难为企业经营者提供准确清楚的成本数据，难以满足企业财务管理者的需求。传统成本管理方式弱点在于成本分配同资源消耗分离，对于成本较高的外资货运企业而言，不合理的成本分配标准使得成本信息显得不太客观。

（三）外资货运企业未建立成本管理模式

外资货运企业相关的成本资料不完善，前期工作的不到位，导致后期的预算分析、控制管理只是流于形式。因此，外资货运企业需要从财务会计中提取相关成本资料作为参考，辅助成本计算。

宏观上就我国相关会计制度而言，没有单独核算外资货运物流成本的相关内容，导致外资货运物流成本计算无章可循。就成本计算方式而言，方法不一，使同行业企业之间无法对比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，导致成本信息不完整。

三、外资货运企业成本控制措施

（一）树立财务成本控制观念

外资货运企业需及时对成本管理的内容与对象、方法进行研究分析。建立全面细致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被认为是最终目的，节约开支是降低成本的前提。但这并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是应该让付出的成本产生最大的经济效益。在实际工作中，不难发现，外资货运企业成本的降低是有底线和条件的，在某些环节一味追求成本降低，服务质量和企业利润将会受到不良影响。因此，应该树立正确的成本控制管理观念，使用更为成熟的成本管理方式。

（二）按单一业务计算成本

不同的外资货运企业在实际生产经营活动中，各自对成本的管理手段也不一样。对于现代外资货运行业而言，以往传统的成本核算管理方法已经无法满足企业财务管理者的要求。我们可以考虑将货运服务内容的各项分支作为单一的产品，来进行成本核算，计算各项分业务的成本消耗，分步逐级计算成本开支。这包括国外运费，国内运费，港杂费，报关费等成本费用。例如在货运服务过程中的运费类算作一种运输成本，港杂费等算作另一个“产品”的成本。采用该种方法，能准确清楚反映出各项成本，但也应看到该方法存在一定的缺点和局限性，计算方式复杂，分类标准难以把握。因此，外资货运企业应灵活选择成本管理方式，符合本公司自身的实际情况。

（三）加强与国内大型物流企业合作

外资货运企业主要经营的业务包括全球性的国际海运、空运进出口业务，私人物品及过境货物的国际运输等等，具有业务规模大、涉及地域广的特点。目前，外资货运与国内大型物流企业的合作并不多见，因此外资货运企业应结合自身情况，挖掘国内实力较强物流企业的优势并与之进行合作。大部分的外资货运企业在国外特定区域有约定的价格，且在全球多数国家设有多家分支机构和办事处，全球管理网络已经具备，具有比较明显的国际网络成本优势；同时随着近几年国内物流业的发展，我国境内的大型物流企业的网络布局已基本成熟，熟知国内行情和特点，也具有特定的国内成本优势；因此积极与国内物流企业合作，增强国内业务的长效竞争力，同时为国内大型物流公司提供国外货运业务的便利条件，相互取长补短，非常有利于外资货运企业的成本控制降低。

（四）其他

除上述措施之外，准时性也是外资货运企业一大服务标准，也是客户对外资货运企业的基本要求，在控制成本的过程中，如果本末倒置影响到货运服务时间，也是无意义的财务成本控制。因此，对时间进行控制，进行高效合理的运输工具调度，也是外资货运企业成本控制工作的重要内容。最后，对于外资货运企业而言，树立好良好的信誉口碑，减少工作失误，都能达到降低成本的目的。

四、结束语

文章通过对外资货运行业的分析，以及对该行业财务成本控制工作中存在的突出问题进行梳理，不难发现外资货运企业只要在成本控制管理方法上面进行有效的改革，该行业的发展还有巨大的提升空间。这需要外资货运企业在管理过程中首先树立起成本管理的观念，对货运业务各项工作按单一业务来计算成本，加强与国内大型物流企业合作，同时通过各种手段，在不影响服务质量和服务时间的前提下尽量减少各项成本的开支。

外资货运企业的管理者应该认识到对成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在长期的工作中积累经验，树立起可持续发展的观念是企业当前最紧迫的任务。相信通过先进的科学信息技术以及不断完善的企业财务成本控制办法，外资货运行业发展前景会更加光明。

参考文献：

[1]程红兰.企业物流成本管理问题与对策[J].当代经济，2010

[2 ]邵华.企业物流成本管理存在的问题及对策分析[J].物流工程与管理，2010

篇（2）

企业人工成本是财务管理中成本管理的重要组成部分，保证人工成本投入的合理性和科学性，降低人工成本，建立完善的企业人工成本管理体系，是提高企业综合竞争力和经济效益的关键因素。随着我国市场经济体制的改革，市场竞争日益激烈，在企业的财务管理中做好人工成本的管理和控制工作，对企业而言，十分重要。

一：简述人工成本

人工成本，换一种说法就是劳动成本。企业的人工成本，是指在企业的生产经营过程中，或者需要提供劳务的活动中，投入的劳动力使用过程中需要的全部的经济费用。企业在进行人工成本管理的过程中，需要坚持以人为本的管理理念，保持人工成本和企业利益的平衡，才能提高经济效益，促进企业的发展。从财务管理角度，加强企业人工成本的控制，保证企业人工成本设置的科学性和合理性，可以有效的提高企业的经济效益和综合竞争水平。

我国企业的相关法律，规定人工成本的范围应该包括社会保险费用、员工教育经费、员工工资总额、员工住房费、社会保险费用、劳动保护费用、员工福利费用和其它的人工成本支出费用等。企业人工成本管理的主要内容是员工工资总额。通常情况下，人工成本有专门的分析指标，作为企业人工成本管理和控制的数据。主要的人工成本分析指标，包括人工成本总量指标、人工成本效益指标和人工成本结构指标。人工成本总量指标主要的作用是对企业人工成本的总量水平进行反映；人工成本结构指标，可以实现全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指标，可以对劳动分配率、人工成本利润率和人工成本费用率等进行分析和控制。

二：企业的人工成本与控制

企业进行人工成本控制，主要的依据就是绝对指标和相对指标的控制。根据需要人均支付的人工成本费用作为对比分析的是绝对指标，通常情况下，比较前期的和现在的绝对指标是纵向对比，相同企业在相同时间下进行的绝对指标的对比，被称为横向对比；对企业人工成本总额在不同的相关指标中占的比重进行的对比分析是相对指标，跟绝对指标一样分为纵横对比。企业在经营管理过程中，根据这两种指标的对比和分析，提供有效的管理理论和参考依据，以实现企业的发展，促进企业人工成本管理和控制的科学化。

基于财务管理角度的企业人工成本与控制，应该在企业经济效益和投入的范围中，提高企业的人工成本管理水平，对企业人工成本的增长进行考察，保证企业人工成本管理课控制的科学性和合理性。企业的人工成本投入，会对企业的经营管理造成不同的影响。一方面，在企业的财务管理过程中，实现对人工成本的管理和控制，可以提高企业的经济效益，促进人均增加值和销售值的增长；另一方面，人工成本的增长，会增加企业的成本费用，降低企业的经济效益。企业总的成本管理和人工成本管理目标一致，两者之间成正比关系。人工成本的增加会造成总成本的增加，人工成本的减少，企业的总成本也会相应的减少，影响着企业的经济效益。

企业人工成本的控制，可以最大化的实现企业的经济效益和社会价值。财务管理人员应该考察人工成本的比率指标，和行业平均的劳动分配率、人工成本在总的成本中占的比重和人工成本的费用率进行对比和分析，确定指标的差异程度。根据对比分析出的综合偏差率，确定企业人工成本控制的状态，结合企业成本管理中实际的人工成本管理情况，对企业现行的人工成本管理和控制制度进行调整和完善，提高企业人工成本的管理和控制水平，实现财务管理角度下，人工成本管理和控制水平的发展，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。

三：基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施

在企业的财务管理角度下，实现对企业人工成本的管理和控制，可以有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。明确人工成本的核算范围，主要是在企业的财务管理过程中， 对人工成本的管理和控制，规定详细的核算标准，有利于提高人工成本管理和控制的科学化和准确性。企业的人工成本项目，包括员工的培训费用、薪酬、社保、招聘费用、税金和其它的费用等。财务管理角度下的人工成本管理主要是针对企业员工的薪酬管理，主要包括员工的固定工资、激励奖金、绩效工资、加班工资和年终奖金。员工的薪酬是自己劳动所得，属于自己的合法财产。从另一种角度说，是企业对员工工作表现的肯定和奖励。

做好财务管理中的企业人工成本管理和控制工作需要企业对员工进行精简，降低企业的成本费用，才能有效的实施企业的成本控制，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。目前我国企业的员工管理中存在一些问题，不利于企业人工成本管理和控制的实施。例如，企业中存在人员冗杂，工作内容和方法比较单一的问题，容易造成工作效率下降和工作能力下降。这对这种问题，企业应该在人工成本控制管理的过程中，对员工进行管理，削减劳动力素质和工作效率较低的员工，或者定期的对员工进行专业技术和知识的培训，培养优秀的人才，提高员工的工作效率，降低人工成本，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。

实现企业财务管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制体系，在企业的生产经营过程中，充分发挥降低生产成本和提高经济效益的作用，才能实现企业人工成本管理和控制的现代化发展，促进企业的发展。例如，企业可以建立高效的工资分配制度，实现对人工成本的控制。高效的工资分配制度，可以按照员工的职称和级别，建立完善的工资分配制度。员工的工资，应该符合企业对学历、工龄、职务和职称等的要求，根据员工工作能力的不同，划分不同的工资标准。在企业的财务管理过程中，实施人工成本管理和控制，最重要的内容就是实现对工资总量的控制，坚持以人为本的管理理念，调动员工的积极性，才能提高工作效率，降低企业的成本，提高经济效益。

四：总结

企业的人工成本控制在财务管理工作中，有着独特的意义，发挥了重要的作用。提高对人工成本的认识，结合企业实际的人工成本管理和控制现状，按照相关的管理法规，通过有效的方式，提高企业的人工成本管理和控制水平，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。

参考文献：

[1]王楠、储剑锋.企业人工成本管理问题及对策研究[J].价值工程，2009，28（04）：27-28

篇（3）

一、企业财务成本控制的意义

企业财务成本是指企业经营过程中借贷的利息、生产制造的各种费用、运营过程中的资金占款造成的机会成本等等的资金使用成本，在我国通货指数高企，政府收紧银根的经济环境下，企业的财务成本不断上升，成为我国民营企业经营上的难题。因为企业财务成本不仅涉及企业成本乃至企业竞争力的高低，而且还关乎企业资金链的正常周转问题。如果企业一旦资金链断裂，那么即使企业盈利状况尚可，还是免不了濒危破产的命运。所以财务成本对企业经营有着非常重要的后方保障式的意义，应当在战略上高度重视它，本文对企业财务成本控制的执行措施进行简要分析。

二、我国企业财务成本控制存在的问题

1.员工普遍成本意识不强，缺乏对全员控制成本的奖励机制

(1)员工认为内部成本控制与核算，需要很多部门和人员的协作配合，在此过程中会导致信息传递的失真和延误，造成管理的低效，而且有难有统一的标准体系可参照，员工认为财务成本控制是一件费力不讨好的工作。

(2)企业员工往往认为财务成本管理是企业管理层和财务部门的事情，自身成本管理意识不强，更没有控制成本的积极性，然而企业员工却是成本管理的一线队伍，他们对成本管理的忽视会导致企业资源的浪费。另外很多企业的财务成本控制的制度体系和组织措施不健全不到位，导致成本控制出现环节断层现象。

(3)企业缺乏对财务成本控制的权责利相结合的、完善的奖惩机制

企业员工往往没有进行成本控制决策的权力，却要承担成本管理失控的责任，而且待遇上员工积极进行成本控制并没有相应的奖励，成本失控却要接受惩罚，这对他们来说是不公平的，所以员工成本管理的积极性不强。

2.我国企业对财务成本分析的重视和执行不够到位

我国企业对运营中发生的成本局限于事后分析，日常分析和预测分析还没有得到经常性的落实，而且财务成本分析没有责任成本方面的考量，没有从产品生产经营的全过程角度进行成本分析，缺乏成本效益分析和技术经济分析等等。

3.从产业链角度看企业对成本控制不够全面

成本控制是一项系统的全过程的管理控制程序，不能片面地仅关注某一个环节的控制，那样只会造成产业链的失调。成本管理应该从产品设计贯穿到产品生产至产品售后的全过程。同时也要伴随着生产产品的每个阶段，比如设计准备阶段就要考虑成本效益比最高的生产方式和方案，并在质量方案上，要考虑与成本之间的权衡等等，这样才能保证整个产业链角度成本控制的全面与完善。

4.我国企业成本核算方法落后，不能适应企业的新发展

品种法、分步法等等这些传统核算方法不能适应当今世界下批量多品种等注重个性化体验的经济模式。这种高收益个性化的生产方式，比较适用于分批法计算成本。然而分批法在我国企业远没有得到广泛采用；另外，成本企划法和作业成本法还未能被我国企业所重视。

三、企业财务成本控制的执行措施

1.推行全面预算管理

全面预算管理对企业未来整体经营规划进行总体安排，作为一个重要的管理工具，可以帮助财务成本控制实施计划，协调，控制和业绩考核。其以实现目标利润为宗旨，把销售预测作为起点，进而预测生产运营，经营成本和现金收入和支出，并编制预计资产负债表和预计损益表等预算表，来反映在未来期间的经营成果和财务状况。预算指标作为评价的一个重要指标，通过分析差异，找出指标与实际情况之间的差距原因，预算考评有效结合起员工薪酬等人力资源管理，将预算指标完成情况、指标压力与超额完成动力与全体员工的绩效考核挂钩，切实兑现。全面预算管理工作强调负责人责任制的贯彻；全面预算管理应当和经营者、职工的经济利益高度联系，奖惩分明，从而使企业与经营者，职工形成责，权，利相统一的责任联合体，最大限度地激发经营者、职工创造性和积极性。

2.采用产品寿命周期成本控制法

从经营的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、采购、小批量生产、大批量生产、物流、销售、售后保修服务等整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从产品生命周期跨度角度，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构可以分为：生产成本、消费成本和责任成本。企业应当树立产品寿命周期成本控制理念，从整个产业链把握各个环节成本间的内在联系，全过程地进行企业财务成本管理。

3.采用新技术对企业财务成本进行控制

利用信息化大大加快成本信息反馈，增强成本预测、核算、决策的能力和准确性，大大有助于成本分析、考核、控制，现代企业成本管理离不开信息化的技术应用。同时，挖掘网络化、电算化会计核算潜力，在电算化管理中建立物资采购、生产流程、市场销售等多个模块的综合化、网络化的成本管理信息系统，并结合企业ERP系统，获得更多角度成本信息，提高企业财务成本控制水平。

4.加强财务成本与风险分析

财务风险管理是指企业在对其内部经营和外部环境所可能遇到的潜在财务风险，在充分认知的基础上，采取有效、科学的各种手段方式方法，对各种不同的财务风险进行预测、识别、预防、控制和处理的过程，其目的是为了以降低企业财务成本和资金链风险，提高资金管理水平和效益。

篇（4）

中图分类号：X734文献标识码： A

一、前言

公路工程物资采购管理工作的好坏直接关系到公路工程的物资供给和工程的实施进度，所以，分析公路工程的物资采购管理和成本控制工作非常有必要，这是确保公路工程物资采购效率的前提。

二、施工项目成本控制的概念及目的

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力。降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

三、公路工程物资采购管理的重要性

1.公路工程建设项目特点

公路工程是线性分布的一种人工构筑物，具有固定性、分散性。其施工具有点多、线长，大部分远离城市、交通不便，结构复杂多样、质量要求高等特点；同时其投资具有造价高、投资大，受不可控因素影响多等特点。因此，公路工程项目成本控制难度大、控制点多，而所占比例最大的物资采购成本管理更是难上加难，也直接决定着整个项目成本控制的成败。

2.公路工程建设项目物资采购管理的重要性

随着市场竞争日益激烈，公路工程建设项目经常是最低价中标，利润非常微薄，这其中物资成本约占施工总成本的60%-70%。假设一个公路建设项目造价为6亿元，那物资成本将占到4亿元，物资成本若降1%，将会节约成本400万。可见，加强物资管理，采取有效措施控制物资成本，将会有效的降低公路工程施工总成本，提高企业的经济效益。

公路工程物资成本主要包括物资采购成本和消耗成本两方面。物资消耗成本可以通过组织内全面质量管理、精益生产管理、消耗定额管理等方法实现有效控制。物资采购成本主要包括：材料价格、运费、订货、收货、仓储保管等费用，受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大。因此，加强公路工程建设项目物资采购管理，节约物资采购成本，对提高施工企业经济效益、提升市场竞争力具有重要意义。

三、公路工程施工项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工中的项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

四、公路工程建设项目物资材料分类及成本控制要点

1、公路工程建设项目材料分类

公路由于其特殊性，项目物资材料种类繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投标文件中必不可少的主体材料。一般包含金属材料、水泥、砂石料、钢绞线、混凝土外加剂、沥青等；（2）小型机具：工程施工中单人或双人可手持操作的机具或工具。含电焊机、蛙式打夯机、水泵等；（3）机械配件：施工大型机械设备的各种配件及油等；（4）低值易耗品：劳保、小工具等一次性使用不能回收的物资；（5）周转材料：钢模板、脚手架、枕木等能够多次使用并能回收的物资；（6）其它材料：五金、交电及办公后勤日杂材料。

2、公路工程项目物资采购特点

公路工程建设项目决定物资采购具有以下特点：（1）采购的对象复杂。工程项目物资采购的对象种类多，供应量大。从总体上与工程、服务组成混合型采购，各类采购之间有着十分复杂的关系。在时间、质量要求、价格、合同、工作流程等方面有着极其复杂的内部联系。（2）采购数量和时间不均衡。由于工程项目生产过程的不均衡性，使得项目的需求和供应不均衡，采购的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏，几乎没有规律可循。（3）采购供应过程复杂。要保证工程顺利实施必须有复杂的招标过程、合同的实施过程和资源的供应过程。每个环节上都不能出现问题。（4）采购活动是一个动态的过程。采购计划是项目总计划的一部分，它随项目的范围、技术要求、总体的实施计划和环境的变化而变化。

综上所述，公路工程建设项目物资采购是一项系统工程，它不同于工厂所用物资的采购，也不同于政府采购。需要采购部门与生产部门紧密配合，根据实际工程施工用地、资金、机械设备、劳动力等情况详细制定工程进度计划，细化到各分部分项工程，准确计算各种材料用量及进场时间点，在满足连续施工的前提下，尽量减少库存，减少订货次数；合理规划确定材物资运输路线和仓储位置，力争降低场外运费和场内二次倒运费用，节约采购成本。

3、公路工程建设项目物资采购成本控制要点

物资采购管理的重点是目标价格管理，即物资采购成本控制。物资采购成本控制要点：（1）采购价格控制。企业应通过市场调研或咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国内市场物资价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。（2）采购运费控制。公路工程建设项目物资体积、质量大，运输成本高。在材料采购时要合理地组织运输，物资采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选择最经济的运输方法，降低运输成本。（3）采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目物资采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加项目部的仓储、保管费用，因此要合理确定进货批次和批量，节约采购总成本。（4）仓储、保管费控制。公路工程建设项目野外施工无现成仓库，都需建临时仓库。为降低仓储、保管费用，需争取降低物资的库存量，在满足工程连续施工的前提下避免有大量的库存。因此要根据施工进度计划准确计算物资用量，编制详细的物资进场时间表，即物资采购计划。

五、结束语

综上所述，公路工程物资采购的过程中，必须要做好相关的管理工作，确保公路工程的物资采购可以满足公路工程的需要，确保公路工程的物资采购工作能够给公路工程的实施提供基础。

【参考文献】

[1]武小兵.公路施工组织及概（预）算[M].北京：人民交通出版社,2012,5.

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对于煤炭企业来说，其中有很多领导对于成本的意识不是很重视，其原因主要还是其观念停留在旧有的传统经验之上，对于企业管理只是进行粗放式的进账与出账的对比等；对于市场关注度不够，只是一味地去开发，而不注重市场的供求关系；对于当下的社会发展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基础上进行一些新能源的开发利用，拓展其各种其他业务等。或者说以上诸因素实质上已经导致了财务成本控制过程中出现了多方面问题，比如对于成本控制行为不愿意去支持，而且在某些时候会因个人意愿或其他因素违反成本控制制度。从另一方面来看，其职工对于这种成本节约制不甚理解，也不去认真了解，只是出于情绪性的去进行抵抗。

2.从范围来看

煤炭企业发展速度较快，但是其在经营过程中存在的问题实在是太多，而且因积累也造成了不少遗留下的难以进行处理的积习。比如说其成本控制制度建立在生产与销售以及其他行为上，未能将行政和后勤以及其他的非业务科室的财务成本控制计算在内，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不够，容易造成一系列的漏洞与损失，其实，这类问题对于其企业而言，一旦遇到某个重大的决策时就会使整个企业的成本控制出现无法进行操作的局面。所以说，在这方面，财务成本控制一定要针对性的拓展其涉及范围，将整个企业包括在内，从整体着眼，细处着手。其次来看，有些煤炭企业集团因其自身规模与近年来的海外市场拓展为其提供了更好的机会，但也使其从地域方面真正的对于其财务成本控制缺乏一定的力量与有效性。

3.从方法看

由于煤炭行业的性质牵涉较广，其大多受到国家的财政支持或其他相关政策的倾斜，因而这从财务成本控制的手段方面来细致分析的话，就可以清晰的看出一些煤炭企业集团对于国家依赖性较强，由其是在财务方面。而不愿意去认真做事，从自身着手，真正的去管理企业，将行政部门，业务部门等的能动性调动起来，从内部真正的来解决问题，因为外因对于一个事物的发展只起到一些刺激或辅助的作用，没有内在因素的活跃与释放性的创造，根本无法改变其本身的状况，也无力去获得超越。另一方面，对于现代成本控制方法研究与应用以及预算管理系统的改革依然步履维艰，缺少执行力度，并且在执行的过程中不注重针对性，对于财务成本控制的理解依然浮于表面，不愿意花费更多的努力去认真实践，加深其理论学习，从而得出有效地解决办法与推进手段。

二、应对措施

1.完善机构，培养人才

从上面的分析可以看出，煤炭企业真正面临的问题在于其机构力量的分散无法集中，从而让财务成本控制能力无法获得提升。如上面所提到的个人因素，集体因素，职工因素，传统因素等。因此应该加大力度，整合机构力量，将各个集中起来，实施统一管理，具体来说，煤炭行业要将其审计部、财务部充分进行整合，如果是国有煤炭企业必然还要加入纪检监察部门的力量，加强对于其内部经济活动进展的各方面的监管，要从上到下，从母到子公司全盘进行一系列的推动与实际上的落实，绝不能走马观花式的以形式主义过场而结束其运作。从另一方面来看，在人才方面的吸纳与培养还需要不断的提高，尤其是由于煤炭行业本身所积习下来的遗留问题较多，因而在这方面所牵涉到的从传统向现代化各种管理模式的转型，所以应该对其加强重视，而且成立必要的人才培养基金去完善各种人才的能力，从而为其财务成本控制提供专业性较强，职业素养较高的人才，这方面不仅要求其企业要立足自身，以自身的发展为基础，而且要与外部市场的经济形势相结合，按时段的对于审计人员，财务人员等进行相关的业务拓展与训练，使其真正的能够理解，并在实际上提高其成本控制能力，解决其中存在的各种问题。

2.加强体系化，健全制度

使财务成本获得节约就要从整体着眼，不但要设计一个具有实际意义的财务成本控制的量化目标，同时也要处理好整体与局部的关系，让每一个部门，包括其下属的子公司也要跟进，依据其总体目标而设置出各自的成本控制目标。另一方面，应该从管理角度来切入考虑，转变其传统的管理模式，努力打造具有新型的更符合市场要求的精细化管理模式，从系统化方面进行组织，并且将分析出来的问题进一步细致划分，针对性的建立起一套健全的制度，增强其可操作性，具体的问题采取一一对应的具体解决措施，从而真正的促使其财务成本控制得到科学的管理应用。

3.增强创新意识，探索新方法

创新是一个企业可持续发展的动力源泉，所以针对煤炭企业集团所面临的问题，要营造新的良好环境，从上到下提高其对财务成本控制意识，让其在一个动态的转换过程中认识到其对企业发展的重要性，将每个人的聪明才智集中起来，进行进一步的探讨，不但要从内部加强宣传力度，而且还要立足于外部的经济环境形势。在采用新的全面而有益的预算管理及现代成本控制时，要结合自身企业的发展状况、所处阶段，分步骤的去实施，真正的推动财务成本控制，完成企业转型，使其实现可持续发展，摆脱目前困境。

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中图分类号：F224.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0072-01

华北油田矿区服务事业部是整个油田系统的“后勤部”，为油田提供物业、供热、公交通勤、医疗卫生、保险、离退、稳定、托幼、文化体育、民用水电、园林绿化、道路管理等服务保障，以油田成本支出为主并带有明显国企特点的矿区服务单位的特点，它为油田的发展以及广大职工家属的生活发挥了重要的基础保障作用，事业部以“保障生产、服务生活和改善民生”为核心，一方面担负着保障油田的生产经营任务和构建和谐示范矿区，另一方面与当地政府一道共同承担着推进和谐社会建设的社会职能，这些特殊的性质决定了企业资金支出大，财务成本面临着相当的压力，尤其是在当前原油价格一降再降的形势下，寻找合适方法降低矿区财务运行支出成本是必须面对也亟待解决的问题。

一、当前油田矿区主要成本支出现状

1.1 下属单位服务项目多，成本管理复杂化

油田矿区服务事业部涉及的行业众多，各个行业的服务项目差异较大，服务项目的多样化导致各个行业成本核算方法难以统一，收费模式及价格难以统一，同一行业不同年度成本核算口径不一致，由于矿区下属各单位行业不同，核算方法存在较大差异，同一行业服务项目不同有时按不同的方法进行核算，这使油田矿区服务事业部对各下属单位进行成本控制和业绩考核变得更加复杂，增加了成本管理的难度。

1.2 成本压力日益加大

由于油田企业的特殊性，矿区服务系统承担着部分社会公益及维护社会稳定的职能，不以追求经济效益为最终目的，这就导致了服务质量提高的同时，生产经营成本压力剧增，尤其是这些年来随着生产要素价格上涨、职工工资福利水平提高、服务标准不断提高，而相应的收费价格一直未做调整，亏损严重，成本压力日益增加，这些都给降低财务成本带来了不小的压力。

1.3 企业资源未得到合理利用，资金运转效率不高

矿区服务单位主要提供后勤保障服务，收入多为关联交易，结算不及时，资金流入集中，周转不畅。对于各单位特殊情况下的计划外用款只能通过上报紧急用款申请表层层上报审批，在时间上存在一定滞后性，给生产及管理带来不便。对于因付款方延误出现的款项未及时划走等情况，极易出现银行账户超限款项被上收，造成支票空头等情况，且再次申请时还需重新上报资金计划，加大了工作量。

1.4 会计核算还不完善

对于同一业务，由于不同单位财会人员对会计政策及核算办法的理解判断不同，处理的方法也不尽相同，矿区服务系统非整建制单位财务人员更换比较频繁，相应业务衔接不是很顺畅。

二、油田矿区服务单位成本控制优化对策

2.1 深化标准成本制度，控制各行业成本

标准成本是成本控制的准绳，企业的成本控制就是对实际生产过程中各成本费用要素，按照标准成本严格衡量，从而使各项资源的消耗控制在一定范围之内，避免资源的过度消耗，有利于企业降本增效。针对华北油田矿区服务事业部所辖行业众多、服务项目多样化，成本控制和业绩考核难度大的现状，可以对各个行业制定标准成本。根据事业部下属的各个行业的职能特点，首先将标准成本进行分类，然后由财务部门带头，确定标准成本推进方案，汇聚各行业财务精英和业务骨干集中办公，深入基层调研走访，层层筛选数据，与基层反复结合后确定标准成本。其次，根据制定的单位标准成本并结合实际工作量，取得行业总标准成本，分别与历史数据和同行业数据进行差异分析，对于差异产生的原因进行深入研究，寻求解决差异的途径。最后，将标准成本制度在事业部推广应用。一方面用标准成本指导事业部全部生产经营工作，另一方面，将标准成本交于实践来检验，当重要项目的标准成本偏离到临界点时，要及时进行修订。

2.2 加强会计政策研究，规范会计核算

加强对会计准则的学习，在制定会计政策时，要做出详细的解释。出现新业务时，尽快确定核算办法，统一会计处理，制定会计核算手册，对现有的会计政策和核算办法进行细化，详细规范每一类业务的处理方法，明确核算时使用的会计科目，确保会计信息口径一致，充分发挥集中核算的监督优势，定期或不定期对账务系统进行查询，及时掌握会计信息处理情况，将核算差异或疑义反馈给核算单位，做好信息沟通，确保信息对称。

2.3 合理配置资源，寻求降本增效新途径

开展全面深入的成本分析，在不断提高服务标准、保本运行的前提下，科学划分可控成本与不可控成本，努力把无效或低效成本消除在成本产生的源头，花大力气从研究控制可控成本着手，对矿区运行成本实施科学、有效的管理措施。通过完善材料报料、入库、验收、出库、结算各环节，加快材料的采购和结算，按权责发生制原则，及时签订材料购销合同，并在一定会计期间内完成。制定材料质量验收标准，在材料采购和验收环节，严格按照明细材料的质量标准，确定合格的价格区间和应达到的使用标准。

2.4 提高资金运营效率

执行关联交易封闭结算，在相关财务公司开立封闭结算专用账户，指定专人负责关联交易封闭结算签认工作及资料传递等事项，确保关联交易资金及时结算。加强资金计划管理，做好资金计划与财务预算衔接，结合矿区服务生产经营实际科学编制资金计划，提高计划执行符合率。建立健全资金内控管理制度。加大银行账户与货币资金管理力度，强化表外资金及网上银行监管。

2.5 合理安排基本建设投资，加强企业节能降耗措施

针对大量基础设施需完善但投资有限的问题，应本着因地制宜、量力而行的原则安排投资，对于涉及安全环保、节能减排的项目要尽力筹措资金。大力推广供热系统的平衡节能技术、燃煤锅炉中的分层给煤技术、锅炉动力系统的变频技术等，进一步优化矿区能源供应，实现节约用能，减少能源浪费，在增收节支、成本控制上有新突破。

2.6 提高固定资产运营质量。

对在用资产状况进行适时评估，对已到报废年限、不符合经济性原则的资产，加快报废处理程序，并及时更新，保证生产。对价值下降的资产，应及时申报审批资产减值，确保经济成果真实。引进与企业科技研发、技术改造密切相关的高端固定资产，增强工作效率。盘活调剂固定资产，将闲置资产改变用途，用于企业生产经营急需的领域。

三、结束语

目前，油田矿区服务系统面临的形势和任务非常紧迫，尤其是油田面临的经营压力越来越大，如果不开源节流，降本增效，就会失去对主营业务发展的有效支持。因此在矿区服务系统专业化整合以后，新的管理和运行机制必将对企业成本控制产生相当的影响，广大财会从业人员应抓住机遇，不断提升财务管理水平，严格财务成本控制，为走专业化重组、精细化管理、效益化发展之路奠定坚实的基础。

参考文献

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1引言

从目前的实际管控过程来看，通信工程项目成本管理方面还存在着一些问题，是需要在成本管理的过程中采取相应的及时有效的措施进行控制的。

2通信工程项目成本管理概述

从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等方面。可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。

3通信工程项目成本控制存在的问题

3.1材料成本控制严重不足

从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料的浪费的同时，同时又出现部分材料紧缺，还表现在施工水平不高如返工等造成材料的额外购置导致的成本控制超出其控制范围，以及对材料使用成本控制的不严格，粗犷型管理等方面的原因。

3.2对项目成本控制的重视不够

在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，主要是因为在一些通信工程项目中，现场负责人没有成为真正意义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，整个不系统的项目管理体系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。

3.3成本控制支出计划制定不到位

一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，因此它的重要作用是不容忽视的。但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。

4通信工程项目成本控制措施

4.1制定成本预测计划，有效控制前期成本

成本预测即为运用一定的科学手段，科学分析和预见某一时期某个成本项目的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预测。

4.2强化材料用量管理，优化施工方案

做好施工预算计划，强化材料管理，尽可能的减少消耗。例如管理项目部对光缆辅金具，因承式光缆是直接把钢绞线捆绑在电杆上，无不需要其他物体支撑，只需安装金具即可。安装金具要同光缆配合一起使用，不同杆塔、跨距、外径的光缆用到的金具也不一样，制定限额领料制度。施工预算是项目部开展限额领料的前提，各施工队应在预算内进行合理领用，遇到工程变更的情况，应先提交工程变更证明材料方。另外，要不断优化施工方案，尽可能压缩工程成本。实施工程前，项目部同设计单位应综合分析使用线路的情况、气象资讯、线路等级等制定出一套可行性强的施工方案；开工前，施工队应做好前期的施工培训，了解施工规范及要求，针对沿线交叉跨越的各低压线路、民房、厂房、公路、河流等，做好应有的安全防范；应安排专业工程师来指导施工，同时也要确保施工人员已掌握施工工艺、流程及要求，避免出现各种返工问题。

4.3培养优质的工程项目财务管理人员

随着通信行业的进一步发展，对现代财务管理人员提出了更高的要求。通信项目企业应按照市场及项目需求，积极引进各种优秀的财务管理人员，除加强专业财务只是培训外，也要对其定期进行相关工程施工成本管控等的培训，做到财务与工程相融合，使之能更好的胜任财务管理工作。同时，财务管理人员在日常的工作中，还应该保持先进的财务管理意识、头脑，不断探索出新的财务管理方法，运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量，推动通信企业更快更良性的运转。

5结束语

总之，通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业的盈收能力具有重大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理、科学、精细的控制措施，才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。

参考文献

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1.1不重视成本的动态管理。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，创新型企业应在经营过程中动态的进行成本控制。即按照资本循环G—W—G`的顺序，跟踪企业在物资采购阶段、产品开发与生产阶段、产品销售阶段的成本支出。其中，产品处于开发阶段时，受到企业开发能力和资源限制，往往会将企业大量资金长期积压在W阶段。这样一来，在影响企业资本周转频率的同时，还增大了资金在使用上的机会成本。尽管，机会成本并不是会计成本的考察对象，但是，该隐性成本对于创新型企业走内涵式发展道路仍产生着负面影响。

1.2忽视对隐性成本的关注。这是目前大多数创新型企业所共同存在的问题，其实在成本构成中隐性成本所占的权重往往很高。创新型企业在进行固定资本重置过程中，不仅实现了资本有机构成的提升；同时，因资产专用性程度提高，而产生的沉淀成本也一并发生。在以市场需求为导向的企业生产特征下，相对稳定的产品市场空间，必将增大固定资产折旧的回报期限。从而，资金在使用上的机会成本则自然形成。伴随着先进生产设备的引进，员工完成与它有效结合的转换成本也将增加。不难发现：惟有从财务管理中的资金审计层面给予成本控制，创新型企业的诸多显性与隐性成本方能得到优化。

2、创新型企业成本控制的一般措施

2.1创新型企业沉淀成本的控制措施。创新型企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低创新型企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，创新型企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。

2.2创新型企业交易成本的控制措施。在现实世界中创新型企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。如：可以通过建构有效信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签订长期合约，来降低谈判成本。

2.3创新型企业显形成本的控制措施。这里强调两个方面：（1）创新型企业应重视人力与物力之间的替代关系。创新型企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）创新型企业应动态、全面的对显形成本进行控制。动态体现为，根据资本循环所经历的阶段，对物资采购、产品开发与生产、产品销售等三个环节进行成本控制；全面则体现为：还应将资金筹措成本，也应纳入到控制的视野内。

3、创新型企业财务审计与成本控制的联动关系不难看出，上文所阐述的成本控制一般措施，都是就技术层面；且都是粗线条的控制模式。与其它企业一样，创新型企业也遵循以“财务管理”为中心的同心圆经营模式。其中，作为圆心的“财务管理”则通过财务审计功能，将上述基于技术层面的成本控制，精细化为资金使用层面。

3.1针对企业资金链条风险的财务审计。从动态的角度，考察资本循环G—W—G`可知：在这三个环节中，不仅在时间维度上表现为依次呈现；而且，在空间维度上体现为同时存在。因此，这就对企业的资金需求提出了更高的要求。在我国经济发展方式转变的大背景下，诸多企业都面临着提升资本有机构成的任务。企业资本有机构成的提升，通过固定资本重置的方式来实现，必将增大企业的资金投入。从而，企业财务审计将为此提供安全屏障。

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关键词 建筑企业 成本效益 控制管理 策略分析

相对来说，经济效益是企业发展的根本目标，企业成本是影响现代企业健康发展的重要因素。企业成本控制，是企业推行财务集约化综合监管的活动过程。受诸多客观因素影响，建筑企业在人工成本、设备更新等技术方面的成本投入逐渐加大，给企业经营带来了巨大的成本压力。

一、建筑企业成本控制的内涵特征分析

市场经济环境中，成本是构成商品价值的重要组成部分，其本质是为实现特定目的而付出的相关资源的经济价值损耗。企业成本是指相关企业在生产经营过程中，所消耗的人力物力等各种资源的经济价值总和。企业成本从层次上可分为直接、有形的成本和间接、无形的成本。

现代经济观点认为，企业成本控制是指企业生产经营过程中针对企业运营的各项成本费用进行科学分析、核算、决策和控制调节的管理行为。相对于建筑企业施工项目的成本控制，是在建筑施工工程项目成本的形成过程中，对施工建设所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支，进行指导监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证建筑成本目标的实现。企业成本的大小是企业经济效益的衡量尺度。降低成本，提高效益，是保障现代建筑企业发展的重要措施。建筑成本控制具有预测性、针对性以及不确定性的特征。对于促进建筑企业改进企业管理，加强经济核算，节约成本开支、提高企业整体效益具有重要意义。

二、当前建筑企业成本控制凸显的弊端

目前，随着当前市场经济竞争环境的复杂状况，很多建筑企业在成本管理与控制过程中，由于缺乏合理的规范性控制措施，成本预算科学性不足，造成企业成本信息不能反映企业成本的真实情况，建筑企业成本控制存在盲目性和随意性的弊端和问题，主要表现为：

（一）片面追求建筑成本效益，成本控制措施缺乏远瞻性

从一定程度上说，合理的降低企业成本是促进企业发展的重要措施。很多建筑企业在成本运行管理中，不能根据市场经济规律进行合理的成本效益分析和风险预测，片面追求眼前利益和短期效应，盲目进行施工成本的降低，影响了建筑企业的长远发展和运营。

（二）成本控制机制相对缺失，建筑施工成本管理措施滞后

财务会计管理中，很多建筑企业的经济管理意识滞后，项目施工成本控制措施单一粗放，缺乏完善的运行保障机制，在成本管理中往往只注重建筑施工材料的成本管理，针对相关综合成本费用缺乏必要的整体性分析与控制手段，造成建筑企业成本控制措施的具体落实与实践实效性不大。

（三）成本控制措施针对性不强，会计成本信息缺乏可靠性

相对来说，加强成本控制和成本规划，是市场环境下企业的发展策略。具体落实中，很多建筑企业对于相关会计信息不能有效的实施成本会计行为，由于对成本驱动因素的认识不到位，导致建筑施工成本管理大多针对于施工成本进行控制，忽视和低估了高科技建筑技术的开发成本分析。

（四）建筑成本缺乏全程性分析，成本控制监管不到位

成本分析是为提高成本控制效益，依据成本核算资料，针对实际成本与预算成本的差异及其原因进行具体分析。但目前很多建筑施工企业组织机构模糊、责任体系不明确，运行机制不合理，缺乏有效地法律保障和监督，成本分析比较浅显粗略，导致企业成本控制及考核措施不能有效落实。

三、新形势下加强建筑企业成本控制的策略

（一）转变建筑施工成本控制观念，提高施工技术效率

建筑企业要实施科学的成本控制，必须彻底转变企业成本管理理念，充分认识与明确降本增效的重要性，增强企业管理的实效性。随着知识科技的迅速发展，建筑企业必须依靠高尖科技为依托，加强建筑施工技术设备的更新，发展生产技能提高生产效率，增大企业成本与经济效益的反差比值，实现降低成本提高效益。

（二）完善建筑施工成本管理体制，优化建筑成本消耗

企业冗沉闲置人员的工资薪酬，也是导致企业成本增加的重要因素。健全有效的成本内部控制体系，是建筑企业实施成本控制的重要前提。当前形势下，建筑企业要坚持因地制宜、高效合理的原则，精简企业臃肿职能机构，完善企业成本内控制度，加大成本管理措施，促进建筑企业经济效益的有效提高。

（三）加强建筑施工过程成本控制，降低施工运营成本

建筑企业施工过程中的材料消耗，人力资源成本以及相关费用都是建筑成本控制与管理的重要环节，新形势下，通过优化信息技术及时查询和反馈市场需求信息，指导建筑企业进行合理的成本核算、实施与控制，调整施工物资的采购策略，严格控制采购成本。加强施工过程的成本控制措施，有效降低施工总成本。

（四）创新建筑施工的降本增效策略，加强成本控制监管

有效发挥科技主导作用，成为现代企业降低成本、提高效益的有效途径。随着市场经济环境的改变，建筑企业必须坚持技术创新与实践相结合的原则，在建筑施工过程中，充分利用施工材料的最大效能、减少原材料的浪费、深化成本控制创新与管理实践、探究企业降本增效的实施策略。

结束语：总之，成本控制是现代企业财务会计管理的重要内容。当前形势下，针对建筑企业的施工项目，结合市场经济发展规律，构建和完善标准化和规范化的成本控制体系，加强施工过程管理，进行科学有效的成本控制，是推动现代建筑企业健康运行，保障社会经济稳定发展的重要途径。

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二、合理的成本控制原则是确保财务管理目标实现的依据

任何目标的实现都要有相应的途径，为实现当前财务管理的目标，必须制定相应的成本控制原则。

1．成本最低化原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低企业的各项成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力能够达到、合理的最低成本目标。在现实生活中，大到一个国家、小到每个人都应该讲成本最低化原则。例如，近一段时间，申请公积金贷款买房的人越来越多，就是因为公积金贷款利率低，支付的成本低。

2．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本人人有责，人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着工作进展的各个阶段连续进行，做到不疏漏，不时紧时松，使成本自始至终置于有效的控制之下。

3．目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

4．责、权、利相结合的原则。企业各部门、各班组的负责人在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，企业的领导层要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正作好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

三、好的成本控制措施是财务管理目标实现的重要手段

财务管理目标的实现必须有好的成本控制措施，降低成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制成本的措施归纳起来主要有:企业筹资决策中的成本措施;生产经营中的成本控制措施;企业投资决策中的成本控制措施;企业还应加强企业职工、特别是财务人员的培训力度，提高广大员工的综合素质，积极采取有效的成本控制措施，较好地实现财务管理目标;把责、权、利要更好地结合起来，进行成本控制，实现企业财务管理目标。

1．企业筹资过程中的成本控制。为了保证企业生产经营活动的正常进行和不断发展的需要，企业需要不断地筹集资金，企业的资金可以从多种渠道、采用不同方式筹集。但是，不同渠道、不同方式筹集的资金付出的成本是不同的，企业要认真测算不同的资金成本，从中选出成本最低的资金。

2．成本控制主要是做好人工费、材料费、间接费及其他直接费用控制。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，通过成本控制提高资源的利用率，目的在于降低企业成本，创造出更多的价值，提高企业的经济效益，促进和提高企业成本管理工作水平。

2．1人工费控制管理。依据当地日工资单价，编制预算。再组织生产过程中要改善劳动组织，减少窝工浪费;制定合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2．2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节省采购费用、合理堆放材料，避免和减少二次搬运;严格材料验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料综合利用一切资源。

2．3间接费用及其他直接费用的控制。间接费用包括本级费用和其他费用，具体核算管理人员工资、行政用固定资产折旧费、低值易耗品的摊销、办公费、差旅费、劳动保护费、招待费、经营费用、销售机构人员的工资、坏帐损失、退休人员的工资、职工的培训费等等。这些应编制预算，生产经营过程中要精减机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约管理费用等。