产业链形成汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇产业链形成范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

由于互联网上的病毒地下交易市场初步形成，获取利益的渠道更为广泛，病毒模块、僵尸网络、被攻陷的服务器管理权等等都被用来出售，很多国内黑客开始利用拍卖网站、聊天室、地下社区等渠道，寻找买主和合作伙伴，取得现金收入，整个行业进入“良性循环”，使一大批人才、技术和资金进入这个黑色行业。

此外，少数公司和流氓软件编写者以更隐蔽、更大胆的方式继续制造流氓软件乃至纯粹的电脑病毒。由于他们在正常的网络和商业社会中拥有大量的资源，能起到黑白两个领域的中间桥梁作用，因此极大地促进了黑客/病毒产业链的发展。

一、黑客/病毒产业链

典型流程（1） 黑客侵入个人/企业电脑――窃取机密资料―――在互联网上出售――获取金钱。

典型流程（2） 黑客侵入大型网站，在网站上植入病毒，用户浏览后中毒，网游账号和装备被窃取―――黑客把账号装备拿到网上出售（廉价金块、廉价装备）――获取金钱。

二、模块化、批量制造电脑病毒

从制造病毒技术上说，黑客和病毒制造者大量采用“模块化编写”方法来批量制造新病毒。所谓“模块化编写”，就是黑客把传统上功能齐全的病毒，拆分为不同的功能模块，每个模块都成为单独的病毒。

三、攻击安全软件，和安全厂商直接对抗

三年前，主动攻击杀毒软件的病毒很少见，而目前电脑病毒针对杀毒软件做攻防，已经成为普遍现象，以新毒王“帕虫”、老毒王“熊猫烧香”为代表的大量病毒都加载了攻击杀毒软件的模块。它们通过修改杀毒软件设置、损伤杀毒软件的配置文件甚至直接关闭杀毒软件，造成电脑的防御系统崩溃，从而为所欲为。

四、给病毒加壳躲避查杀

目前，加壳、免杀等技术已经开始被病毒编写者大量采用。“加壳”就像给病毒文件穿了“马甲”，识别能力不强的杀毒软件就会被这件“马甲”蒙蔽，而放过病毒。而“免杀”是指通过特殊技术处理，修改病毒文件，使已知病毒逃过杀毒软件的查杀。

与此同时，一些自动加壳、免杀机也开始出现，甚至实现了商业化。比如黑客、病毒制作者使用较多的“免疫007”就是一种商业化的自动加壳机。该软件作者会每天对软件进行更新，升级频率甚至超过杀毒软件，以使被其加壳的病毒、木马能够躲过最新版杀毒软件的查杀。该软件作者通过销售这种工具获利。

篇（2）

资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链共同构成传媒产业生态系统的一条食物链，上一个环节制约着下一个环节，为链条上的下一个环节提供充分的营养与动力，这样，就可使链条上的各个环节实现资源的互补与共生，正是通过生态链上的资源的循环利用，才使传媒产业生态系统的物质流动和能量转换得以实现，传媒产业的生态平衡才得以实现，才能够实现生态传媒的目标，才能够营造一个健康的传媒产业生态链。

目前制约我国传媒产业生态链形成的因素主要有：

一、法制因素

我国传媒产业运作的法制环境亟待规范。靠行政手段而组建的传媒集团，更像一个事业集团，还没有学会完全按照市场规律运营。行政力量、微妙的非市场因素都将继续影响集团的经营战略，而且从全国范围来讲，以行政区划为基地的布局将演绎成新的地方割据。要营造跨地区、跨行业、跨媒体的真正有竞争力的传媒巨舰，还需要在这种事业集团的基础上重新洗牌后才能诞生。

二、“条块”分割因素

条块分割的管理体制抑制了媒介系统多种优势与整体功能的发挥，导致有限资源的分散与浪费，不能产生规模效应。我国传媒在业务上接受上级主管单位的“条条”指导，但是在具体的实际业务操作中则以“块块”为主。作为一家现代化的媒体，就要充分发挥它的系统及整体功能，来实现整体功能优化的现代传播体系。

从世界传媒业发展的潮流来看，中国传媒经济要做大做强，必须实现跨行业、跨地区、跨媒体经营。随着传媒经济的发展，传媒集团的经营必然要从核心业务，扩展到上下游相关产业，甚至是多层次的混业经营，产业结构多元化的直接优势是分散了单一产业的风险，开拓了赢利渠道。同时，在数字化信息技术的推动下，传统媒介与娱乐业、电信业、网络业之间具备了整合的技术平台。这样，不同类型的媒介之间的并购、联合、重组，不仅使传媒集团跨媒体产业链的形成成为可能，而且是传媒集团实现规模经营的必然要求。我国传媒业没有大规模实现跨区域、跨媒体经营，有政策方面的原因，但是更迫切需要解决的是地方保护主义的限制。②

“各媒体在激烈竞争的态势下，一方面在自己的地盘上不断发展和滚动，把自己做大做强，在自己已经占领的传播区域中，利用熟悉本土文化的特长，利用本土化的亲和力，稳定住已有的传播区域和传播优势；另一方面以获取新利润作为自身发展的动力，把传播的方针、传播的策略、传播的范围定位在突破区域的更大范围内。”③随着我国传媒产业市场化水平的提高，外来先进的管理、资金、技术（新闻采编水平）的引进，跨区域媒体合作是一些传媒求得快速发展的捷径，比如，2003年11月11日南方日报报业集团与光明日报报业集团联合在京创办了《新京报》，使南方日报的人才资源、财力资源和媒介的品牌资源得以输出，能够进行合理流动，可以发挥传媒产业生态资源的最大价值和效用，从而能够优化传媒的生态环境，使媒介生态系统内外资源和能量得到充分的循环及转换，实现双赢的目的。

三、专业调查咨询机构的缺失

随着传媒产业竞争的加剧，传媒的决策者很难再像以前那样依靠经验、直觉和主观判断进行有效的市场决策，所以，有必要获得一些建立在科学基础上的调研和数据的支持。专业调查咨询机构的缺失，就使得我国传媒生态环境中缺少向传媒产业化提供传媒资讯、国际合作、运营评测、经营培训和管理咨询的专业机构，而这些专业调查咨询机构的缺失对于我国传媒产业生态链的各个环节产生着很大的制约作用，使我国传媒产业生态链的资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链各个环节不能客观真实地了解到传媒市场的需求状况。

我国传媒产业的咨询调查起步不久。依照西方的媒体运营规则，依附在传媒产业上的调查咨询，产业规模大约为传媒产业的3%到5%。据估计，中国传媒的经营规模目前不超过1500亿元。根据上述比例推算，中国媒体调查咨询业的产业规模应该在40亿元到50亿元之间。④虽然调查咨询占传媒产业规模大约仅为3%到5%，但是它对传媒产业的可持续发展有着深远的影响。专业调查咨询机构的繁荣对于进一步规范我国的传媒环境，有效规避虚报发行量、收视率等起到积极的作用。

四、不恰当的媒介经营管理方式

过去我国传媒那种“行政命令式”的媒介经营管理方式使我国传媒资源造成大量的浪费，传媒的生态系统经常处于一种失衡的状态。我国传媒要保持生态系统的平衡，传媒产业的生态资源要得到有效的循环和利用，就应该充分发挥传媒市场的功能，主要依靠传媒市场来配置、优化媒介的资源，形成以传媒市场为主，以行政措施为辅的传媒经营管理的理念。市场经济体制的最大特点就是优胜劣汰、公平竞争，只有通过竞争才能提高媒介报道的质量，使传媒产业的生态链处于稳定和不断升级之中，实现社会效益与经济效益的统一。市场经济体制下传媒资源或要素应主要是通过传媒市场来进行调配。

注释：

① 《传媒咨询：传媒背后的财富》，IT经理世界网站省略，2003-06-16。

② 李良荣 蔡颖：《传媒经济发展的非经济因素》，《新闻界》杂志2004年第1期13-14页。

篇（3）

有一天，柳军接到大学老师的一个电话，让他回母校帮个忙，为老师组织一次校友聚会。柳军平常只是做视频简历，而组织这样大规模的聚会还是头一回。柳军带着他的团队跑前跑后，琐事繁杂，忙得不可开交。当时，一位伙伴说：“咱们做的纯粹是义务工，又没有一点报酬，瞎忙活！”这句埋怨倒提醒了柳军，何不全程代办这样的校友聚会？

这个想法让他兴奋不已，很快，一个名叫“同窗汇”的网站上线了，通过它，人们可以直接预订代办同学校友聚会，公司负责一系列服务。一个月后，柳军接到了第一笔单子，为北方工业大学举办毕业晚会。从策划活动、摄影工作到纪念品制作等，他们全程包了下来，组织得非常成功，举办方很满意。这为他们的业务在高校的开展赢得了口碑，接的单子也愈来愈多。

一次聚会中，柳军在酒店的走廊里无意间听到一个人说到：“同学聚会不就是在酒店吃吃聊聊，到KTV唱唱跳跳吗？没啥意思！”这让他感觉到，要想办好一次成功的聚会，点子和创意很关键，自己必须去创新，他开始结合每个单子的情况对每一次同学会进行量身定做。

在一场10年毕业聚会上，柳军发现有的同学已为人父母，有的同学还依旧单身，于是他想到了“非诚勿扰”。他特意找了一位光头的主持人，为女同学准备好了小蘑菇灯做道具，为男生亮灯……最后是“颁奖典礼”，主持人现场给同学们颁发“最佳风采奖”、“贤妻良母奖”等，这次活动迭起，给聚会的同学们留下了深刻的印象。

如今，柳军的公司已经了上千场同学会，目前他正致力于把同学会从线下做到线上，客户在网站上注册一个班级后，即可发起聚会。网站提供一些免费的项目，比如短信群发、策划方案和聚会相关的参考文档等。同时，网站还集成了同学聚会所需的各类商家，形成了一个产业链。聚会涉及的诸如机票、酒店、旅游、纪念品、纪念册、摄影摄像等消费项目，都可以在网上直接筛选和预订。

篇（4）



产业联盟是为解决特定产业共性问题设立的企业间组织。产业联盟的目标存在一定的公益性，但是其形成和运行机制是高度市场化的，企业在组织中发挥主导作用。

一、产业联盟的形成与运行要素

产业联盟在形成和运行过程中存在一些重要的环节，是产业联盟成功的关键要素。

(一) 产业联盟的形成

产业联盟形成的动因。产业联盟形成的动因主要可归为两类。一类是产业发展面临威胁，威胁可能来自全球化或其它技术的竞争。一类是产业发展存在重大发展机遇，机遇常常来自技术进步创造的新的市场需求。产业发展的机遇或威胁是推动产业联盟形成的客观原因。

产业联盟的目标。产业联盟的目标是解决特定的产业共性问题，即单个企业没有能力或没有积极性解决的共性问题。如研发某项共性技术、制定某个技术标准、解决某项创新的产业链配套问题等等。产业联盟要解决的问题都是直接关系企业利益的实际问题，因此企业参与的积极性高。合理确定目标是产业联盟成功的关键因素，目标不能超越联盟的能力，更不能与成员的利益相冲突。一般而言，联盟的目标制定得越明确具体，越有利于联盟的发展。

产业联盟的发起者。产业联盟的发起者包括产业联盟形成的提议者和组织者。产业联盟的提议者可能是个人、企业、政府、研究机构或高校，也可能是多个机构或个人商议的结果。产业联盟的组织者一般为具有一定地位的机构，如行业中的龙头企业、权威研究机构、政府支持的组织等。产业联盟的组织者不仅需要具备强大的号召力，而且还要投入一定的资源。行业中的龙头企业是合适的组织者。如果行业内缺乏龙头企业，政府支持的机构常常可以发挥重要作用。

产业联盟的成员。产业联盟的目标是决定产业联盟的成员策略的关键因素。由于产业联盟的目标差异大，联盟的成员策略也千差万别。绝大多数产业联盟要挑选成员，以平衡资源互补和减少协调成本两个相互制衡的因素。有些联盟成员相对固定，有些联盟采取了开放性成员策略。有些产业联盟实行分级会员制度，不同级别的会员拥有不同的权力和义务，机构或个人可以根据需要选择参与。

产业联盟的法律形式。产业联盟的法律形式多种多样。有的以简单的协议形式存在，有的以非盈利组织形式存在，有的以合资企业形式存在。从实践看，绝大多数产业联盟采取了非盈利组织的形式。产业联盟的目标和参与者的性质是决定产业联盟法律形式的重要因素。

产业联盟的治理。产业联盟的治理包含两个方面的内容：一是产业联盟成员间的关系；二是产业联盟成员控制或激励联盟组织实现联盟目标的机制。良好的联盟治理是联盟成功的关键因素。产业联盟的法律形式与产业联盟的治理密切相关。

(二) 产业联盟的运行

产业联盟的资源投入。产业联盟需要投入多种资源来实现目标。联盟成员拥有的许多资源都可能直接或间接地为联盟服务。联盟成员直接投入到联盟活动中的资源包括支持联盟活动的资金、人员、场地、知识和知识产权等等。联盟的资源主要来自于成员的投入，有些联盟可以获得政府的资助，有些联盟的执行机构通过创收获得部分资金。

产业联盟的组织结构和行政管理。产业联盟的组织结构差异很大。有的联盟是结构复杂的庞大组织，有的是结构简单的小型组织。联盟的行政事务可以由联盟的执行机构管理，也可由联盟成员代管，还可外包给第三方机构，混合采用以上方式也很常见。

产业联盟的业务管理。不同类型产业联盟的业务差异很大，如研发合作产业联盟的主要业务是技术研发，市场合作产业联盟的主要业务可能是联合采购或联合市场推广。产业联盟的业务可能完全由执行机构来做，也可能全部或部分委托给成员，也可能外包给第三方。

产业联盟的利益共享。有些产业联盟完全是公益性的，对联盟成员不产生直接的经济效益；有些产业联盟则在提供公益性产品的同时，也对产业联盟的成员产生了直接的利益，例如研发合作产业联盟可以产出新技术和知识产权，技术标准产业联盟可以将成员的知识产权埋入技术标准中。对于后者，联盟需要建立利益共享机制，以激励联盟成员支持联盟的发展。

产业联盟的协调机制。产业联盟的目标是解决产业共性问题，因此联盟成员客观上存在“搭便车”的投机激励。如果投机倾向得不到有效遏制，最终就会出现“囚徒困境”的结果：尽管参与者相互合作可以得到最佳结果，但是参与者的投机行为导致合作的失败。产业联盟的协调机制分为内部机制和外部机制。内部机制包括合作契约、信任关系和有效的沟通，合作契约指联盟事先在相关文件中对权利和义务尽可能给出详细规定，信任关系指联盟在挑选成员时尽可能选择有信任关系的成员，有效沟通指联盟成员建立经常性的有效沟通机制。外部机制包括声誉机制、政府协调等。声誉机制指成员因顾忌声誉受损而不愿投机，政府协调指政府参与联盟的监督并对投机者进行一定的惩罚。

二、产业联盟的法律形式与治理方式

产业联盟的法律形式大致可以划分为三类：一是协议形式，即产业联盟成员之间签订正式的协议，按照协议承担责任和享有权利，联盟成员间不单独设立执行机构。二是非盈利组织形式，即产业联盟成员共同组建一非盈利组织，作为产业联盟的执行机构。三是合资公司形式，即产业联盟成员共同出资组建一公司，作为产业联盟的执行机构。后两种类型都要单独建立执行机构，但是执行机构的类型不同。

联盟的治理方式与法律形式密切相关，因此按照法律形式分类说明公司的治理方式。

(一) 协议型产业联盟的治理

协议型产业联盟是组织结构上最简单的产业联盟。

1.治理结构。协议型产业联盟的治理结构简单，层次少。最简单的结构是单层结构，即联盟成员之上没有任何层级。复杂的结构包括两个层级：联盟成员和联盟理事成员。在联盟成员较多的情况下，联盟成员通常选出理事成员并委托理事会代表全体成员进行议事活动。协议型产业联盟在结构上的突出特点是没有专门的执行机构。

2.治理机制。协议型产业联盟的工作方式是定期或不定期召开协商会议，成员各自执行协商会议的决定。

在单层级结构中，联盟成员一般要推举召集人。召集人承担一定的义务，主要是负责联络工作。召集人可能由联盟成员轮流担任，也可能由领头企业长期担任。

在双层级结构中，联盟理事成员一般是产业联盟的重要成员，在产业中具有较强的市场力量和号召力。理事成员在联盟的形成过程中发挥了重要作用，在联盟的运行过程中也是重要力量。多数境况下，理事成员的行为决定了联盟的决议是否有效执行，非理事成员是跟随者。理事成员中设召集人，召集人承担较多的义务。

3.基本特点。协议型产业联盟具有以下特点：

结构简单、运行成本低。协议型产业联盟不设立执行机构，联盟成员无须承担执行机构的相关费用，因此运行成本低。 



关系松散、灵活性高。协议型产业联盟成员对联盟投入的资源少，承担的责任也比较少，成员之间的纽带关系比较弱。联盟成员进入或退出的成本很低，因此联盟的灵活性高、稳定性低。

执行力缺乏保障。联盟的执行力缺乏资源支持，执行效果具有很大的不确定性。联盟不设立执行机构，实际的执行效果取决于成员特别是召集人的积极性。很多情况下，联盟主要成员容易陷入自身工作而无暇顾及联盟事务。

(二) 非盈利组织型产业联盟的治理

国外产业联盟多数采取非盈利组织形式。非盈利组织的基本特点是：以公共服务为使命的民间独立组织，享受税费优惠，不分配组织的盈余。非盈利组织可以是正式的法人，也可以是非正式组织，与组织的性质和税收等问题有关。许多国家法律对于非盈利法人有明确定义，但是定义的方式不同。一些地方(如日本、德国、美国部分州)从功能角度界定即限定非盈利法人的活动领域为慈善、教育、文化、宗教等公益范围，一些地方(如美国加州)从经济关系角度界定即非盈利法人为不能分配法人所得的法人。各国对非盈利法人是否可以从事商业活动的限制不同，多数国家允许非盈利法人从事商业活动。我国法律对于非盈利组织和非盈利法人没有明确的定义。《民法通则》提出了“社团法人”的概念，政府制定了“社会团体”和“事业单位”的登记管理条例。我国的社团法人和事业单位在功能上与国外的非盈利组织相近。

1.治理结构。非盈利法人型产业联盟的治理结构依赖于各国的法律规定。国外法律对非盈利法人的治理结构的规定借鉴了公司的治理结构。美国的《示范非盈利法人法》规定，非盈利法人的治理结构由成员大会、理事会、管理人员与独立会计师三层组成。德国民法典要求社团法人必须建立社团总会和董事会。日本的《特定非盈利活动促进法》规定，非盈利法人要设立社团总会、理事会和监事会。

非盈利法人型产业联盟的成员可以是平等关系，也可以分为多个等级，不同等级的会员具有不同的义务和权力，外部机构或个人可以根据自身的需要选择加入。

2.治理机制。非盈利法人型的产业联盟的治理机制也要遵循各国的法律规定。各国法律规定的治理机制大致类似：成员大会是最高权力机关，拥有变更章程、开除成员、解散社团、任命董事(理事)和监事、监督董事和监事等权力；董事会(理事会)是非盈利法人的执行管理机构，在非盈利法人的治理中发挥核心作用。董事会(理事会)对外代表法人进行活动，对内执行管理事务；管理人员依据董事会的授权负责日常运行管理。

非盈利法人的治理机制与公司的治理机制的差别主要体现在监督机制上。公司治理中，股东因拥有剩余索取权而积极发挥监督作用。非盈利法人中，成员利益与组织利益不直接相关而只是间接相关，成员大会发挥的监督作用有限。因此，有些国家设立专门的机制加强监督，如美国要求设立独立的会计师，实施严格的信息披露等。

非盈利法人型产业联盟的治理机制还依赖于章程的有关规定。章程应详细描述成员大会、董事会(理事会)和管理人员的权力和义务，对治理的流程也应给出明确规定。

3.基本特点。非盈利组织型产业联盟具有以下特点：

结构较复杂，需要一定运行成本。非盈利组织型产业联盟设立了非盈利性组织作为产业联盟的执行机构，成员要投入较多资源来保证执行机构的有效运行。

成员合作关系比较紧密，同时具有较高灵活性。联盟成员投入较多资源成立非盈利组织型产业联盟，表明联盟成员愿意建立紧密的合作关系。联盟执行机构的存在也能加强成员间的关系。同时，成员进入或退出非盈利组织在法律手续上非常简便，组织的灵活性较高。

具有一定的执行力。由于设立了专门的执行机构，联盟的执行力得到了加强。非盈利组织型产业联盟的实际执行力差别很大。有些联盟资源投入很少，联盟的力量较弱。有些联盟资源投入巨大，可以集中多方力量完成单个成员难以完成的大事。

(三) 公司型产业联盟的治理

公司是盈利性法人，各国的公司法对公司治理都有详细的规定。

1.治理结构。公司型产业联盟在法律形式上为公司，联盟成员就是公司的股东。其治理结构遵循各国公司法的要求。

2.治理机制。公司型产业联盟的治理结构特点决定了治理机制的特点。联盟公司在治理机制上通常要协调多决策中心之间的矛盾。联盟公司的股东都是独立的、具有很强业务能力的公司，股东之间既可能是产业链上纵向互补的关系，也可能是横向竞争关系，股东之间利益关系复杂。同时股东自身的业务与联盟公司的业务存在密切关系。因此，联盟成员作为股东不仅参与治理的能力强，而且积极性高，联盟公司一般容易建立较规范的治理。

3.基本特点。公司型产业联盟具有以下特点：

结构复杂，运行成本高。联盟设立公司作为执行机构，公司是参与市场竞争的主体，需要投入较多的资源，建立必要的组织结构和人力资源队伍，运行成本很高。

关系紧密，但灵活性低。联盟成员在公司设立时就要投入大量资源，包括必要的注册资本和业务骨干。由于资产的专用性和劳资关系问题，联盟解散的成本很高。联盟成员的进入或退出涉及股权变更的谈判和复杂的法律手续。联盟成员与联盟公司之间一般存在密切的业务关系。因此，公司型产业联盟是合作关系最紧密的产业联盟，同时组织的灵活性低。

执行力强。公司是高效率的组织，因为公司在治理上具有很强的激励效能，公司要经历市场竞争的优胜劣汰。公司型产业联盟是执行力最强的产业联盟。

(四) 产业联盟法律形式和治理方式的选择

产业联盟应根据自身特点选择法律形式和治理方式。

1.不同类型产业联盟的特点比较

协议型产业联盟、非盈利组织型产业联盟和公司型产业联盟在结构上表现为从简单到复杂的特征，在运行成本、关系紧密程度、执行力方面表现出从低到高的特点。

2.产业联盟法律形式和治理方式的选择

产业联盟法律形式和治理方式的选择要考虑多方面的因素，主要有：

联盟的目标。如果联盟的目标容易实现，采用低成本的联盟比较合适。如果联盟的目标高且实现难度大，宜选择关系紧密度和执行力高的类型。

成员的性质。如果成员之间合作基础不牢固，比如成员之间竞争性强或者缺乏信任，宜选择关系紧密程度高的类型以增强合作的稳定性。

联盟的类型。研发合作联盟、技术标准联盟、产业链合作联盟、市场合作联盟和社会规则联盟等都有各自的运行规律，需要选择合适的联盟类型。如技术标准联盟，实践中几乎都是采用开放式的非盈利组织。

联盟的资源投入。如果联盟成员需要投入较多资源，宜采用执行力高的联盟，以保证资源投入产生效益。

其它因素。如企业文化、产业特性等，都不同程度地发挥作用。

三、政府的作用

从实践看，政府在产业联盟的形成和运行过程中发挥了重要作用。由于各国的经济基础和制度环境不同，各国政府对产业联盟作用也不同。

政府在产业联盟中的作用可以分为两类：促进和监管。政府促进产业联盟的发展是为了提高本国产业的国际竞争力。政府监管产业联盟是为了防止产业联盟在市场形成垄断。

值得指出的是，产业联盟理论上有多种功能，由于各国政府重视产业联盟的促进和监管政策，产业联盟在实践中主要表现为联合创新的组织。



(一) 日本的经验

日本在发展产业联盟方面走在世界前列，政府发挥了重要作用。日本在1947年制定的《反垄断法》对产业联盟发挥监管作用，但是日本政府的反垄断执行机构日本公平交易委员会对产业联盟采取了非常宽容的态度。公平交易委员会对市场份额低于25%的企业联盟基本不进行管制，对于企业间的各种研发合作更是采取了积极支持的态度。

日本政府将研发合作联盟作为实现追赶战略的重要手段。日本的技术合作研究始于上世纪50年代，如日本照相机工业技术研究组合。为了推动产业合作研发，日本于1961年制定了《矿工业技术研究组合法》。根据该法律，企业可以就特定的研究课题共同提供研究人员和资金组成非盈利性的研发合作联盟。日本制定该法的背景是：60年代之后急速发展的贸易自由化使得日本企业在本土市场面对欧美大公司的激烈竞争，日本企业的研发费用与欧美大企业相差悬殊，日本企业必须采取有效措施提高创新能力。制定该法律有两个目的：一是促进日本企业集中力量加强重点技术的研发，提高创新的能力和效率。二是为政府的财政支持搭建平台。

日本研发合作产业联盟在上世纪的主要目标是研发产品和工艺技术以追赶欧美公司，联盟成员是直接相互竞争的企业。虽然在欧美企业竞争压力下日本企业有相互合作的动力，但是企业潜在的投机激励随时可能导致联盟瓦解。日本政府的深度参与是促使联盟顺利运行的重要因素。日本政府参与研发合作产业联盟的具体方式是：大学、国家实验室、产业促进组织等机构的专家首先提出研究主题和研究计划，供通产省参考。通产省确定研究项目后，开始选择最合适的参与企业，并利用政府资金来诱导目标企业参与。通产省常常直接动员选定企业参与联盟，有时还要向个别大企业施加压力促使其参与。通产省在联盟形成阶段的主导作用确保联盟获得强大的研发资源，为联盟成功打下基础。在联盟的运行阶段，通产省不进行直接干预，但是会聘请大学和研究机构作为独立第三方对联盟的运行进行评估，防止个别企业出现投机行为。另外，通产省还要积极与政府其它部门协调，以保证政府资金的持续稳定支持。

(二) 美国的经验

美国存在严格的反垄断法律体系。该法律体系以1890年制定的《谢尔曼反托拉斯法》(sherman antitrust act of 1890)为基础，涉及到数个相关法案。美国反垄断法对于价格共谋、分割市场、限制产品特性、设置销售条件等诸多影响市场竞争的行为有严格限制。美国的反垄断法对产业联盟的发展存在很大的限制作用。

由于全球化的深入和国际竞争的加剧，美国认识到企业合作创新对提高美国经济国际竞争力的重要性，并开始借鉴日本合作研发的经验。美国于1984年通过了《国家合作研究法》(national cooperative research act，简称ncra)，允许企业进行竞争前技术的合作研发。美国于1993年又对《国家合作研究法》进行了修正并扩展到生产领域，通过了《国家合作研究和生产法案》(national cooperative research and production act，简称ncrpa)，继续放松了对企业合作创新的反托拉斯限制。美国于2004年又增补了《标准开发组织促进法》(the standard development organization advancement act，简称sdoaa)，放松了对技术标准制定组织的反托拉斯限制。同时，法律也要求企业合作创新组织要向政府反垄断执行机构进行登记，说明组织的成员、性质和目标。

美国政府对产业联盟采取了间接的促进方式，主要有两种形式。一是政府对部分重点研发合作产业联盟给予大量资金支持，如美国政府对半导体技术研发合作产业联盟(sematech)给予了8.5亿美元的资助。美国政府将该合作模式作为政府资助合作研发的标准模板。二是政府加强与私营部门合作，尽可能参与技术标准联盟的活动，积极采用技术标准联盟制定的技术标准(voluntary consensus standards)。

(三) 国内的经验

中国的产业联盟具有独特的发展条件和环境。首先，中国没有专门的反垄断法，也没有建立有能力的反垄断执行机构，产业联盟创新发展的空间大。第二，中国企业规模小、实力弱，并且经济对外开放程度高，国内企业面临国外企业的强大压力。一方面国内企业存在联合创新的客观需求，另一方面国内企业通过产业联盟形成市场垄断的可能性极小。因此，政府部门主要采取的是促进政策。

政府在国家层面尚未制定单独的促进产业联盟发展的政策，地方政府制定了一定的促进政策。以中关村科技园区为例，中关村管委会专门制定了《促进中关村科技园区产业技术联盟发展的实施办法》，推动园区产业联盟的发展。中关村科技园区具有两个显著特点：一是中小创新企业多，二是国家重点科研院所云集，产生不少原始创新。中关村园区企业和研究机构具有一定的技术发明能力，在产业化和商业化环节的国际竞争力相对较弱。园区管委会根据以上特点着重推动发展市场合作产业联盟和产业链合作产业联盟，前者帮助中小创新企业跨越市场门槛，后者帮助原始创新实现产业化。园区管委会在产业联盟中发挥了重要作用，主要手段包括：根据园区产业特点鼓励企业组建产业联盟，对产业联盟给予多种形式的资源支持，帮助产业联盟解决法律身分问题。



参考文献：

〔1〕金锦萍：《非盈利法人治理结构研究》，北京大学出版社，2005。

〔2〕jeffrey h. dyer, benjamin c. powell, mariko sakakibara and andrew j. wang, determinants of success in r&d alliances, 2006。

〔3〕yosuke okada, tkahito kushi, government sponsored coorperative research in japan, 2004。

〔4〕john.a.mathews, the origins and dynamics of taiwan's r&d consortia,  2000。

〔5〕suzanne e. majewski, how do consortia organize collaborative r&d: evidence from the national cooperative research act. harvard law school, 2004。

〔6〕vinod kumar, sunder margun, the role of r&d consortia in technology development. industry canada, 1995。

篇（5）

公司日前成功增发，董秘邓飞告诉记者，德豪润达将在现有基础之上向毛利率更高的LED产业链上游拓伸，即外延片领域。西南证券指出，德豪润达具有两种明显的驱动力，分别是充足的国内外订单及及覆盖外延片、封装、照明应用的全产业链结构。

痛定思痛 成功转型

经过十余年的高速发展，中国已成为全球最主要的小家电生产基地，创立于1996年的德豪润达即是小家电家族中的一员，曾取得了辉煌的成就。不过近年来，受制于大宗原材料价格的波动及终端需求的不振，以九阳股份（002242）、爱仕达（002403）为代表的小家电企业纷纷折戟，产品主要面向北美和欧洲市场的德豪润达亦未能幸免，公司2008年一度亏损逾6000万元。然而，德豪润达并未任由业绩持续恶化，公司积极寻求脱困之道并最终以外延式并购的方式成功扭转困局。

2009年，德豪润达以“三步走”的战略进军LED产业，公司先于年初引入战略投资者广东健隆达，此后，德豪润达出资亿元控股台山健隆并受让广东健龙达、恩平健隆两公司与LED业务相关的全部固定资产，德豪润达由此成功涉足LED封装领域。为了打开下游的应用市场，德豪润达又于当年8月收购在国内户外LED显示屏领域极具竞争力的深圳锐拓显示技术有限公司，应用市场由是打开。

据了解，在德豪润达于2009年宣布转型的时候，曾不乏质疑声音，毕竟德豪润达当时在LED领域并无现成经验，公司LED项目能否迅速释放业绩尚难以判断。不过，德豪润达当年即扭亏为盈，净利润达6400万元，同比大幅增长203.54%。

此后，德豪润达在LED封装及应用方面同时发力，2010年实现净利润近2亿元，去年的业绩则有望突破4亿元。尽管到目前为止，小家电业务依然是德豪润达的第一大业务，但其比重却在逐年下降，可以预见的是，随着德豪润达LED项目业绩的进一步释放，公司的转型将更加深入。

事实上，由于高利率的LED业务为公司创造的营收逐年增加，因此德豪润达的毛利率亦从2008年的13.79%增至目前20%左右。瑞银证券曾指出，相比于国内同行，德豪润达的垂直整合可以保持终端产品优先获得价格主动权；而在海外市场，相比于国际品牌，德豪润达渠道管理费用更低，且没有代工成本。因此瑞银证券认为德豪润达将在较长时间内保持领先的结构性成本优势。

全产业链及订单双驱动

在整个LED产业链中，各环节毛利率从上游到下游逐级递减，因此处于上游的厂商往往可以获得更高的产品溢价。从事LED芯片及外延片生产的三安光电（600703）、乾照光电（300102）毛利率普遍高于下游的雷曼光电（300162）、聚飞光电（300303）等正是如此。

在中游的封装及下游的应用方面，德豪润达业已取得了巨大的进步，但公司并未止步，依然向对技术及资金要求更高的上游外延片领域进发。基于此逻辑，德豪润达于2011年启动定向增发计划，日前已经成功完成增发，募集资金15.61亿元。按照规划，德豪润达将利用募集资金投资外延片项目，由于德豪润达在LED领域具有充足的技术积累，因此公司在外延片领域不存在技术障碍。一旦德豪润达成功占领外延片市场，则公司产品的议价能力将大为提高。

更为主要的是，德豪润达已经掌握了LED中游及下游市场，因此外延片项目释放产能之后，公司将实现LED全产业链结构。业内人士指出，德豪润达覆盖全产业链之后，产品渗透率将进一步提升，产品附加值不可同日而语。

篇（6）

各归各位

专家谏言，环北京经合区内城市应根据自身城市规模和市场需求明确自身的产业发展定位。北京作为核心城市，需重点发展第三产业。据调查显示，北京30.8％的劳动力接受过高等教育(大学及以上)，在上海与天津这一比例仅分别为18.1％与13.4％，北京的大学、科研机构、人才密集的优势突出。北京下一步发展应以人力资本为依托，与高新技术产业园区、大型企业相结合，积极发展高新产业，重点以发展高端服务业为主，逐步转移低端制造业。

据中国财政部财政科学研究所区域财政研究室主任傅志华介绍，北京现已初步具备世界城市与发展总部经济的条件。在全球122座城市中，北京属于首三级的世界城市，成功举办奥运会也为北京提升了国际地位，北京作为一个发展中的国际化大都市，“总部经济”的雏形初步显现，一些“总部经济”的发展条件也正趋于完善。例如，北京已经成为大型跨国公司集聚之地；人才、教育、科技资源优势能够为“总部经济”的发展提供动力支撑；发达的知识型服务业可以为“总部经济”提供配套服务；中央商务区(CBD)和中关村科技园区为“总部经济”发展提供了更为优越的空间区位等等。因此，在今后的发展中，北京应更明确其产业发展目标，注重高端科技与服务业的发展，加强环保领域的建设，逐步将重工业、重化工业、低端制造业转移到周边地区。

河北省作为北京腹地，从职能上应为首都的发展做出贡献，充分发挥现有特长，发展原材料重化工基地、现代化农业基地和重要的旅游休闲度假区域，同时进军高技术产业和先进制造业研发转化及加工配套基地。在第一产业中着重发展农业和牧业，成为京津的“米袋子”和“菜篮子”。

北京建筑工程学院城市研究所所长、注册城市规划师张大玉建议：“在城市的空间布局和规模定位上，应当考虑到大中小城市的合理分配。简单地说，河北不应追求建成一个与北京同等规模的城市，而应在城市间的互补性上做文章。大城市向国际化‘看’；中型城市既要向大城市‘看’，也要顾及小城市；小城市向中型城市‘看’。我所说的‘看’，不是要去借鉴取经，更不是要改变自身的城市定位，而是从需求上寻求互补。”

环北京经合区在以往的产业政策上求大求全，强调“一个不能少”，导致产业结构自成体系、自我封闭，使得产业结构趋同加剧，相互之间争资源、争项目、争投资，许多重复投资和重复建设不仅造成不必要的损失，还造成整个区域资源使用浪费和经济发展水平相对滞后。针对此，张大玉补充说：“产业定位非常重要，尤其是河北一些地区，需要了解北京的定位、优势、劣势，做到北京需要什么，我去发展；北京缺什么，我去生产。”

河北下一步发展应更多去考虑自身的特点，考虑与北京之间的联系，重视中小城市的发展，石家庄、保定、唐山等大城市可以起到带动作用，通过这种带动模式，更好地发挥优势。在产业的定位上，应根据市场的需求，有所为，也需有所不为。

结构调整与产业升级

产业定位一经明确，集中度即随之提高，并产生一种扩散效应，从而增加与其他周边区域的合作，形成产业链条。傅志华谈到：“我国珠三角经济圈，由于制造业相对发达，很多地区出现资源匮乏的现象，特别是缺乏土地资源和水利资源去扩建工厂所以要和其他有更丰富资源的区域合作。”

篇（7）

产业互联网区别于消费互联网，泛指以生产者为用户，以生产活动为应用场景的互联网应用。体现在互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。从硬件环境来说，消费互联网的普及是由个人电脑、智能终端、网络连接成本的下降所推动的，产业互联网的突破是由更低成本的传感器、数据存储和更快的数据分析能力所推动的。

从推动因素来说，消费互联网得以迅速发展是因为个人生活体验借助互联网得到了极大大提升，购物、阅读、娱乐、出行等方面因为互联网的出现变得更加方便、快捷。而产业互联网将会因为更高的生产、资源配置、交易效率而得到快速推进。有专家将“消费型互联网”时期比喻为眼球经济、流量经济，那么，产业互联网将体现出更强的价值创造特征。

虽然，互联网在产业领域的拓展尚属于初步阶段，但是市场巨大！需求的信息和计算量亟需互联网的支持，根据 GE白皮书测算，仅在航空，电力，医疗保健，铁路，油气这五个领域如果引入互联网支持，假设只提高1%的效率，那么在未来 15 年中预计可节省近3000 亿美元。巨大的市场需求，造就了产业互联网发展的无限机遇。业内专家指出，今后的20年，将有力量正在改变和塑造所有的产业，银行、医院、教育、交通等，这些所谓关键领域都要被互联网化。如果说过去20年，消费互联网改变了人们的生活与消费方式，那么，未来20年，消费互联网的增长将逐渐放缓，产业互联网将异军突起，创造下一个20年的辉煌。

群雄逐鹿

争夺产业互联网市场

中国两化进程与互联网化浪潮叠加的独特节奏、经济结构的调整进程、以及互联网基础设施的完善和 BAT 等互联网巨头虎视眈眈的威胁都为产业互联网的发展提供了良好的机遇。另外，阿里和腾讯虽然在消费互联网领域牛气冲天，但是在产业互联网应用的尝试均未取得好的效果。由于 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的客户积累和运营经验主要集中在个人客户，其向产业互联网拓展过程中优势将不再明显，产业互联网仍是一片蓝海。

然而，产业互联网其魅力之一在于其相对于消费互联网来说壁垒较高，不存在赢者通吃的局面，在特定领域里深度经营可以修建较高的城墙，这就为在固有领域有优势产业资源地位、有企业用户资源、具备互联网思维与互联网服务能力的企业带来了机会。

传统软件企业谁能胜出？

我们看到诸如用友软件、软控股份、广联达、瑞茂通、汉得信息、保税科技、农产品、康美药业等诸多公司在各自领域的产业互联网都有一定的应用尝试。

其中用友软件更在日前更名为用友网络的公告，另外专门成立信息技术公司用友优普，彰显其进军企业互联网方面决心。另外，基于人才竞争激烈的局面，用友优普也打出了“打造产业互联网富一代”的口号，借助大量互联网思维和手段来争抢互联网精英人才。开设面试直通车、定制面试、远程面试、极速入职甚至包括面试官评价机制等招聘流程的设置，无不体现出用友优普的创新招聘思维。

在人才激励培养等方面，用友优普也打出了自己的特色，员工不论层级只要有想法即可成立自己的项目组，如果后期项目培育成熟，还可申请成立子公司，独立运作。“我们一再强调将互联网思维真正融入到企业文化当中，用真正互联网的方式去做优普，以期在未来企业互联网领域占据绝对优势地位。”其实，转型不难，关键在于是否将互联网思维真正融入到企业文化当中，用真正互联网的方式做传统企业。

传统企业如何迎接？

产业互联网环境下产业链中传统的优势企业可以借助互联网加强对产业链的控制，从而在产业链中的优势被放大，因此产业互联网环境下的微笑曲线将会变得更加陡峭。企业必须尽快加强互联网的产业应用，以提升并巩固在产业链中的地位。

篇（8）

目前，随着社会经济的不断发展和人口、资源、环境问题的日益恶化，树立科学发展观、大力发展循环经济、实现经济可持续发展已经成为社会共识。再生资源回收体系建设是服务百姓、保护环境、维护秩序、发展循环经济的有效途径。

海淀区本着“政府推进、市场运作、企业经营”的原则，从“规范前端、物流配送、专业分拣、厂商直挂”入手，加强再生资源回收体系建设，在全区20个街道507个社区，规划设置了513个规范化社区回收网点；成立了专业物流中心，购置了40部专业运输车；投资500多万元建设了全市第一家工厂化的专业回收分拣中心；与首都钢铁公司等废旧物资利用厂家建立了厂商直挂联系。目前，海淀区已初步形成了再生资源回收产业链体系。

为加大对再生资源回收行业市场秩序的管理，近半年来，海淀区商务局和区回收公司深入到各街道办事处征求对社区回收网点管理的意见，召开社区居委会主任座谈会，走访社区居民和社区回收摊点，调查了解社区回收站点收购状况和社区居民的意见建议，并对全区600多个社区回收摊点进行归类登记，按照不占道、不扰民、不污染环境的要求，统一规划布局社区回收网点。每个回收站点服务居民1000至1500户，社区居民在本社区500―800米范围内就可以交售废品，还可实行电话预约上门收购。目前，海淀全区已经建立的500余个统一规范管理的社区回收站点，共服务社区居民近100万户。

在海淀区再生资源回收体系产业化试点中，海淀区物资回收公司被确定为回收主体企业，承担着再生资源回收体系产业化建设任务。通过市、区政府的大力支持，区物资回收公司抓住这一难得的发展机遇，积极调整企业组织经营结构，并成立了专业物流中心。

篇（9）

中图分类号：J218.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）24-0035-01

中国动画在经历过辉煌过后，就进入了低谷时期，处于一个不稳定的过渡转型阶段，目前，国内的动画公司主要是央视动画、上海美影和湖南三辰。央视动画的《西游记》的成功有目共睹，上海美影的《我为歌狂》也引起了不小的轰动，原创动漫初次尝到了甜头。另外还有一些动画公司的探索也不容忽视，如《喜羊羊与灰太狼》flas的成功。从这些动画中可以看出我国商业动画市场有巨大的潜力，全国能消费卡通的人约2亿，但这一市场产生的利润有8成被日美卡通揽去，全国每年要播长达30万分钟的动画片，其中只有2―3万分钟是国产片所占的份。

卡通艺术既是现代文化的产物，又是现代商业社会强烈竞争的产物，所以无论它的创意、形式、风貌还是运作方式，无不渗透着商业因素。从美国迪士尼与日本动画的发展中不难看出，充分的商业化以及产业链的形成是动画产业走向成功的必备条件。

篇（10）

贝雕的介绍

制作贝雕艺术最早起源于中国，是中华名族传统文化的结晶。贝雕艺术的出现不仅为我国人民生活增添了一份色彩，而且对世界各国都产生了深远的影响。

1. 贝雕简介

贝雕是以贝壳为原料，经过艺人的精巧加工而创作的工艺品。浩瀚无垠的海洋世界孕育了丰富奇异的海洋生物，海洋贝类就是其中最迷人的造物之一。贝壳的种类很多，是大自然鬼斧神工之作，色彩和纹理也很美丽，有的还是很妙的反光体。贝雕作为大海奉献的绮丽与传统文化智慧的结晶，具有贝壳的自然美、雕塑的技法美和国画的格调美。北海贝雕是一种优雅的装潢工艺品，它以江河、湖泊、海洋的五彩贝壳为原料，按设计要求，巧用其天然色泽和纹理、形状，经过设计图稿、精心选料、雕刻琢磨、对贴组装等工序精心雕琢成平贴、半浮雕、镶嵌、立体等多种形式和规格的工艺品。

2. 贝雕的题材

贝壳品种多样，大的象簸箕，小的象米粒，形态繁多，色彩各异，一个贝壳还可以磨出多层色彩。所以制作的工艺品，品种多，题材广。主要以花鸟、人物、山水、静物等为题材，珠光晶莹，古朴典雅，具有鲜明的装饰性和观赏性。品种有酒烟具，文具、台灯、发卡、瓶插、鱼缸、项链、首饰盒等实用工艺品，以及各种挂屏、座屏、屏风、圆雕等艺术欣赏品。把贝壳经过切割、拼接并粘贴，还可做成贝雕画。

北海恒兴珠宝公司发展现状

1. 北海恒兴珠宝公司概况

北海市恒兴珠宝有限责任公司是一家专业从事珠宝首饰及贝壳工艺品设计、生产、销售为一体的现代化企业。公司创建于1995年，是目前北海市唯一一家加工金银首饰品和贝雕工艺品的企业。2005年，民营的北海恒兴珠宝公司接手北海工艺美术总厂，收拾“残部”，并在产品结构及生产工艺上作了很大改进和调整，融入现代设计理念，将传统与现代相结合，采用多种工艺技法开发出各种形状和规格的，纯天然、不着色、原汁原味的贝雕画精品，产品自投放市场以来深受国内外消费者的欢迎，多次被用作国礼，在工艺技术上可以说在国内同行业里鹤立鸡群。 现在已经形成年产值500万元的生产规模，年出口额在20万美元左右，目前有从业人员80人。公司一贯坚持走高起点、专业化，打造自主品牌的发展之路。“恒兴”牌贝雕荣获中国工艺美术协会举办的2007年“金凤凰”创新产品设计大奖赛金奖，同时正在积极参与联合国教科文组织的“世界杰出手工艺品徽章”的认证。

2. 北海恒兴珠宝公司贝雕产品的特点

北海贝雕画是以贝壳、海螺为原料，经雕磨、堆贴而成的工艺美术品。北海贝雕画的构图吸取国画的风格与浓厚的东方艺术构思。题材分人物、花鸟及山水三大类。贝雕画是艺人巧用贝壳的天然色泽、纹理形状，经精心设计、雕琢、堆贴而创作出的高雅艺术品。贝雕画将国画的神韵、刺绣的空灵、玉雕的质感、珍珠的光泽浑然天成地融为一体，有极高而独特的艺术欣赏性。因其材质为日月精华固化而形成的具有灵光宝气、古代曾用之为货币的贝，而寓意画中有贝、室中有宝。

北海恒兴珠宝公司形成文化艺术产业经济链可行性分析

1. 优势

贝壳是大海对人类的一份馈赠，贝雕则是海边人智慧和创造力的结晶。从贝串、贝堆、平面贝雕画到立体贝雕，经过多年的发展，北海的民间艺人不断发现、创造、继承和创新，使北海贝雕艺术进入中华传统文化的宝库，成为广西民族传统手工艺的一朵奇葩。

（1） 公司规模优势

北海恒兴珠宝公司是国内规模最大、最规范的制作贝雕艺术品的企业，已形成年产值600多万元的生产制作规模。在贝雕工艺上有很高的威望，同行业中享有声誉。不仅在公司规模还是销售渠道都是相对来说比较完善的一家公司。通过其尖端的技术以及庞大的销售渠道，来带动北海制作贝雕的小公司进行大规模生产，进一步实现文化艺术产业经济链。

（2） 自然条件优势

北海恒兴珠宝公司坐落于北海这个三面环海的城市。贝雕材料具有丰富、来源快、成本低的特点，有利于找到合适的贝雕模型。北海又是一个港口，具有交通便利的先天条件。在海外贸易上，能以更加廉价的成本进入国外市场，因此其产品的竞争力也得到了大大的增强。这也为北海贝雕形成贝雕文化艺术产业经济链奠定了良好的基础。

（3） 文化艺术优势

北海贝雕一直是北海传统的民族工艺品。二十世纪七、八十年代，北海市工艺美术总厂曾以中国最具代表性的北海贝雕畅销海内外。曾荣获国家工艺最高奖“百花奖”的北海贝雕，在上世纪80年代远销20多个国家和地区，拥有很高的知名度，并用于北京人民大会堂、首都国际机场、国家商务部大楼等建筑装饰。因此，其深厚的文化艺术底蕴决定了北海贝雕艺术能够更好地发展，“北海贝雕技艺”名列广西北海市第二批市级非物质文化遗产保护名录，向全社会公示。

（4） 政府重点扶持

2012年2月15日，北海市政府开展北海贝雕文化产业基地项目。项目内容：项目总投资3000万元，2012年规划投资1000万元，2013年规划投资1000万元，2014年规划投资1000万元，十二五期间共规划投资3000万元。计划2012年开工，计划2014年12月底竣工。建设内容：北海贝雕工艺研发、产品创意、加工技术升级；贝雕文化、生产工艺及产品展示、文化旅游、销售等。从这一举动可以看出，北海市政府已经对贝雕引起了足够的重视，把贝雕文化产业作为拉动北海经济的一个大项目。在这一环境下，北海贝雕已经为形成贝雕文化艺术产业经济链做好了足够的冲刺准备。

2. 劣势

同时，北海恒兴珠宝公司也面临着许多的困难。一项文化艺术需要被更多人所认知，更需要有源源不断的人传承下去。

（1） 缺乏人才

纯手工制作的贝雕工艺，受人才短缺的制约越来越严重。2005年，恒兴公司接手时的工艺美术总厂只有30人，前前后后招收、培训学徒120多人，年轻人来了又走，留下来的全部是原工艺美术总厂的老工人。随着岁月流逝，如今公司仅余10来名工人，而真正能上操作台的工艺师仅有5人，最年轻的已50岁。由此看出，贝雕工艺正面临着人才缺失的危险。

（2） 知名度不够

作为广西唯一一家制作贝雕公司，是仅存的一家继承北海制作贝雕传统文化的企业。不仅经济价值潜力巨大，而且是保留国内制作贝雕文化的重要保证。目前，北海贝雕正处于蓬勃发展阶段，要通过宣传以及比赛让全世界都能感受到北海贝雕这一传统文化。

3. 机遇

贝雕在国内市场尚未形成一条完整的产业链。贝雕产业仍处于发展阶段，其潜在价值非常庞大。北海恒兴珠宝公司是广西唯一一家贝雕工艺品企业，也是国内少数几家贝雕工艺品之一。其在贝雕工艺上已经取得了很大的成就，逐渐被我国乃至全世界人民接受。在此背景下，把握这次机会将会大大有利于北海恒兴珠宝公司形成文化艺术产业经济链。

4. 挑战

上世纪90年代之前，国内原有大连、青岛、北海，以及福建闵侯四家厂，经历着市场经济大潮过后，因恒兴公司的接手，北海恒兴贝雕现成为惟一一家仍在生产的贝雕生产企业。但如今海南贝雕已经开始对北海贝雕有了威胁。不仅建立了贝雕培训基地，而且还从挖走北海贝雕仅剩的几名工艺师。北海贝雕面临的困难越来越大。

5. 发展建议

对于北海恒兴珠宝公司在贝雕产业方面所存在的几个问题，提出以下几点建议。

（1） 加强人才培训

面对人才缺乏这一刻不容缓的想象，应着重加强人才培训。北海贝雕不能后继无人，因此要放弃一些利益来加强培训。建立一个正规的贝雕培训基地，给予学员较大的学习动力。同时要提高工艺师的工资水平，解决企业难留人的想象。

（2） 加强宣传力度

一方面，北海恒兴珠宝公司应当加强宣传力度。在人流量大的旅游景区设立广告牌或者是销售点，让更多人了解北海贝雕，了解北海的文化艺术。同时能够让前来旅游的人们接触到北海贝雕，贴身感受北海的文化。并积极参加国内外工艺技术比赛，进一步提高北海贝雕的知名度。另一方面，宣传不仅是北海恒兴珠宝公司的任务，更是政府义不容辞的义务。面对越来越困难的北海贝雕行业，仅靠北海恒兴珠宝公司是完全不能够胜任的任务。政府出力保护北海文化艺术已经迫在眉睫。政府可以通过电视广播以及举办工艺技术比赛，吸引更多的人来到北海，了解北海贝雕。

（3） 加强政府扶持力度

设立政府扶持基金，加大财政扶持力度，从每年的预算中拨一笔款项重点扶持贝雕工艺品产业发展。并对贝雕工艺品产业提供尽可能多的优惠政策，比如减税、补贴等等。希望各级政府、相关部门能够快速地伸出手来，用实际行动拯救这个正在远去的工艺。