班组文化建设的重要性汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇班组文化建设的重要性范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

“企业千条线，班组一针穿”。班组是企业的细胞，是企业政策精神和任务完成的贯彻者和执行者，是企业实现目标愿景的管理基石和发展根基。班组文化则是激活细胞活力，增强企业核心战斗力和竞争力的有效手段和重要途径，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。因此，加强基层班组文化建设对企业生存和发展具有十分重要的意义。

一、班组文化建设的重要性

班组文化是班组成员在企业生产经营管理实践中所形成的共同的价值观和行为规范，在凝聚队伍、促进生产和提高管理方面发挥着举足轻重的作用。

1、班组文化的导向作用有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。

2、班组文化的凝聚作用有利于营造和谐的工作氛围。班组文化通过大量微妙的方式来沟通企业员工相互间的情感交流和思想联系，形成班组共同的语言、思维方式和行为准则。从而有利于形成积极向上的班组氛围，有利于增强职工对企业的归属感和对工作的使命感，有利于班组的协调发展。

3、班组文化的激励作用有利于建立高效的执行文化。“企业要发展，关键在执行”。班组文化建设的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。只有全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。

4、班组文化的融合作用有利于增强班组的发展后劲。在良好的文化氛围中，员工耳濡目染，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，并扎根于广大员工的心灵深处，融化为思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯，体现在经营管理的各个层面，从而化为实际行动，转化为企业的经营业绩。

二、班组文化建设的现状

近年来，越来越多的企业意识到班组文化的重要性，加大了班组文化建设的力度，有效地增强了基层职工的自豪感和归属感。但不容忽视的是，在班组文化建设中还存在着以下问题。

1、重“视”不重“实”，主体不明确。当前，在班组文化建设中，出现了一种“上头热、中间忙、下头凉”的现象。忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。

2、偏好“文化味”，忽视“文化力”。有的企业搞班组文化建设多有作“秀”成分，把“文化”的重心放在文体活动和文化墙的建设上，认为给团队精神、管理理念琢磨出一个朗朗上口的名称，就是文化建设。并没有把文化建设作为凝聚团队力量，促进团队快速发展的支撑和持久动力。

3、改“头”不换“面”，个性不突出。有的企业在搞班组文化建设的时候奉行“拿来”主义，将优秀的班组文化复制改造。因此，“五型”班组建设虽然开展的风生水起，但班组文化却多了些“山寨”，少了些特性和个性。

三、对班组文化建设的几点建议

1、要注重营造小氛围。职工是班组文化建设的主体，班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全员积极参与，使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这一目标，必须要有班组职工创建参与的平台。通过开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，建设班组网站、班组园地、班组文化墙等，让企业文化理念与知识上墙面、上页面、上桌面，进班组、进站所、进现场，使文化建设更加贴近员工工作与生活，营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围，树立文明和谐、积极向上的企业形象。

2、要注重常开小课堂。不断提高企业员工素质，是培育良好团队精神，不断提升员工执行力的核心环节。因此，在班组文化建设上，要注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励，认可职工个人学习成就，引导和帮助职工制订个人发展规划，鼓励职工自我学习、自我完善、自我发展。

篇（2）

在企业发展中，企业文化的作用是非常重要的。对于一个企业而言，企业文化是其思想和灵魂。在企业发展中，企业文化能够让管理者更加清晰的明白企业应该怎样更好的发展，所以想要将煤炭老企业的活力激发出来，便必须将企业文化的作用更好的发挥出来。

一、企业文化建设中存在的问题

由于长期受到计划经济的影响，很多人在认识企业文化的时候存在一定的误区，这也导致了企业文化建设存在问题，并且无法将自己的积极作用更好的发挥出来。

（一）重视经济指标，轻视企业文化建设。很多人认为，对于一个企业而言，经济指标才是最重要的，而企业文化是可有可无的。

（二）重视表面文化，轻视深层构建。很多人比较喜欢做一些表面的工作，不重视进行深层次的企业文化建设。

（三）将企业文化建设和思想政治工作等而视之。很多人认为企业文化建设便是思想政治工作，没有认识到二者的区别。

（四）对自身开展企业文化建设没有信心。很多老煤矿的员工都认为，企业文化建设是那些新企业需要做的，老煤矿企业不需要进行企业文化的建设；

（五）对企业文化建设认识片面，单纯化、简单化。还有些人认为进行企业文化建设的途径便是开会和进行一系列的活动。

正是因为上述原因的存在，直接导致了老煤矿企业的企业文化建设存在问题，无法将企业文化的作用真正的发挥出来。

二、老煤矿企业紧紧抓住企业文化建设的重点，进行文化品牌的建设

开展企业文化建设要抓住重点，有所侧重，有的放矢。相关的领导必须真正的认识到企业文化对企业发展的重要性，采取多种方法进行企业文化的建设，将其积极作用发挥出来。

（一）坚持管理精细化的方向

想要做好企业文化建设便必须保证管理的精细化。现在，管理方法和管理手段不断的变化和升级，各种新的管理技术不断的出现。老煤炭企业也必须采取措施对自己的管理进行一定的创新和优化，并将其运用到企业管理中去，进行自己管理品牌的打造。

（二）重视区队班组的管理

在煤炭企业中，区队班组是最基本的组织，生产活动也是靠区队班组进行的，所以煤炭企业必须真正的意识到区队班组管理的重要性，对区队班组的建设管理进行一定的优化，努力的提高员工的综合素质。企业还应该致力于员工生活环境和生产环境的改善，关心每一个员工，在企业中建设关怀文化，这样能够更好的提高区队班组的工作积极性，帮助企业更好的发展。

（三）进行文化的创新，将其作用发挥出来

想要做好企业的管理便必须进行创新，在文化的高度进行创新的把握，树立全员意识，不应该仅仅重视管理人员管理能力的提高，应该帮助员工营造一个宽松的氛围，鼓励员工进行创新和创造，提高员工的自信心。并且企业还应该采取措施将员工的创新转化成为成果，更好的推动企业的进步和发展。

好的企业文化，对于企业的发展和进步是非常有利的，不但能够给员工的工作和生活提供更好的条件，还能够提高其文化素质和综合素质。员工素质的提高对企业的长远发展也是非常有利的。

三、在进行文化建设的时候保证路径的正确性

进行企业文化建设本身便是比较复杂的，并且需要相当长的时间，所以企业必须正确的认识企业文化建设，树立系统的观念，真正的做到统筹全局。

（一）领导必须重视企业文化建设

在企业文化建设的过程中，领导是否重视，往往会直接决定企业文化建设的实际效果，所以企业领导必须真正的认识到企业文化建设的重要性，树立企业文化建设的观念，真正的将其落实到平时的工作中，推动企业文化建设的进行。

（二）做好企业文化建设的研究工作

进行企业文化建设本身便是一门学问。所以企业在进行文化建设的时候必须根据实际的情况进行一定的创新和探索，并进行实践，在实践的过程中进行经验的总结，只有这样才能保证企业文化建设的效果，推动企业的进步和发展。

（三）增加企业文化建设的投入

企业想要保证文化建设的效果便必须加大投入。在进行企业文化建设的时候必须要有总体的规划，并进行统筹的安排，在软件以及硬件两个方面给企业文化建设进行支持，给文化建设创造一个好的环境。

结语：

对于企业发展而言，企业文化建设是非常重要的，老煤矿企业也是如此。企业在进行文化建设的时候必须根据实际的需要，长期的坚持进行文化建设，打造出属于自己的文化品牌，做好老煤炭企业的管理，帮助企业更好的发展。

参考文献：

[1] 吴同性.煤炭企业文化管理建设刍议[J].中国矿业，2011（03）.

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班组作为企业生产最基本的管理单位，对于企业管理效率的提高有着重要的作用。目前，各个企业对于生产安全的重视程度越来越高，而要进行企业整体安全的强化，需要从基础进行劳抓，所以进一步的分析班组管理中的安全文化建设便具有了积极的意义。其实，班组安全文化建设和企业安全存在着不可分割的关系，所以探讨二者的相互作用关系对于提升班组文化建设和企业安全都具有积极的意义。

1班组安全文化建设和企业安全的关系

1.1班组安全文化建设是企业安全的基础班组安全文化和企业安全有着密不可分的关系，首先体现在班组安全文化是企业安全的基础。企业安全是一个整体性的概念，而要实现这个整体的安全，就需要做好各个环节的安全建设。班组是企业生产中的基础管理单位，强化班组的安全文化建设，实际上就是巩固企业的安全基础，所以说进一步的强调班组安全文化的建设，可以帮助实现企业安全基础的提升。在安全基础不断得到强化的前提下，企业的生产安全会得到进一步的提升。

1.2企业安全推动着班组安全文化的建设

班组安全文化建设和企业安全的关系还体现在企业安全会推动安全文化的建设。班组安全文化是企业安全的基础，但是在企业安全不断提升的基础上，反过来作用于班组安全的建设，又会提高班组安全文化的建设水平。比如在企业安全不断提升的基础上，无论是技术条件还是人员水平都有了明显的提升，将这些条件应用到班组安全文化建设中时，班组文化建设的力量空前壮大，其文化建设的速度明显的加快，安全建设的效果也有了显著的增加。简而言之，实现了企业安全的不断提升，班组安全文化建设也会获得持续的提升。

2强化班组文化建设和企业安全的有效措施

2.1在班组文化建设中强调对安全的重视

为了进行班组安全文化的建设，需要在班组文化建设中不断的进行安全的强调和重视。班组的文化建设从两个方面进行：第一是内容宣传。内容宣传主要是进行一些内容的思想内涵深入，比如积极性、责任心等，在进行这些内容宣传的时候，积极的灌入安全的常识和理论，这样，班组成员在消化内容思想内涵的时候会对安全的尝试也与理论也有一定的吸收。第二是进行氛围的熏陶。文化建设需要一个良好的氛围，营造出一个安全学习的氛围，可以让较多的人意识到安全的重要性。久而久之，安全的意识会深入到班组成员的思想中，班组安全文化也得到了建立。

2.2在班组生产实践中进行安全的重点规范

在班组生产实践当中进行安全的重点规范也是强化班组安全文化建设的有效措施。在实践活动中进行安全的重点规范，主要目的是培养工作人员的安全习惯。文化会影响人的实际行动，而实际行动的持续也会造就出文化现象，所以在实践中不断的进行安全规范强化，会让工作人员在不知不觉中养成安全生产的习惯，这种习惯得到保持，安全文化的氛围便得到了塑造。在安全文化的氛围当中，通过员工的习惯养成和思维理念的固化，安全文化会成为班组不可或缺的重要文化内容，久而久之，班组可以营造出具有突出作用的安全文化氛围和环境。

2.3积极强调企业内部的安全建设

积极强调企业内部的安全建设也是强化企业安全的重要措施。在企业安全的强化中，除去安全理念的建设，还需要重视三个方面的工作：第一是安全管理措施的完善和改进。企业安全需要有相应的安全管理进行保障，通过管理措施的完善和强化，弥补管理中的安全漏洞，能够有效的提升企业安全水平。第二是进行安全技术的革新。在安全管理中，技术利用意义较为突出，所以积极的进行技术的革新，可以帮助管理提升实效。第三是进行管理人员的专业化培训。通过培训可以提高管理人员的综合素质，这样，管理的效率和质量会得到显著的提升，整个企业安全会产生明显的进步。结束语企业安全是现在企业发展中需要重视的一个方面，一方面是现阶段企业生产中造成安全事故的因素越来越多，另一方面是出于企业管理质量化的要求。在企业安全管理中，班组是具有基础性的管理单位，强化班组的安全管理可以实现企业安全基础的提升，所以积极的进行班组安全文化的建设，可以打造具有更强安全性的企业生产基础，这样，企业的安全基础得到提升，其安全管理的整体效果也会改变。换言之就是在基础提升的前提下，企业安全的进一步提升得以实现。

作者:王爱君 单位:河北港口集团秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司

篇（4）

中图分类号： TU714 文献标识码： A

引言：

班组是公路施工企业的最基层组织。一方面大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，因此班组又是企业安全文化管理的落脚点。看一个单位“三个责任”落实情况和“五个体系”的构建现状，只要考察其中一个班组的安全文化，就可窥见全局。

1.班组安全文化建设现状

目前，全国交通公路系统掀起了加强企业安全文化建设的，确确实实取得了一定成效，纵观比较我们工程处、路桥公司、最近五年和十年前的安全管理理念、职工安全生产意识、安全生产状况，都较原来有很大提高。笔者通过数年的施工现场安全员，经历结合当前实际，通过走访、谈心多种形式，总结归纳，认为当前泰山路桥班组安全文化建设已经初步形成，然仍存在如下四种主要错误思想倾向。

1.1认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组在进行没有多大必要。

这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

1.2认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。

显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。这一点笔者感触颇深，安全文件、试卷、新颁布的法律法规等等的下发传达，往往到了某某部室或分部便到了终点，就此再无人问津。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

1.3认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。

安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务“虚”，而且要务“实”，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

1.4认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。

实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

2.班组安全文化建设的主要内容和途径

2.1安全文化建设的内容如下

安全生产方针政策；

(2)安全法律法规；

(3)安全规章制度和操作规程；

(4)现代安全管理方法和措施；

(5)安全教育；

(6)安全措施；

(7)安全减灾；

(8)安全效益；

(9)安全道德；

(10)安全环境。

2.2班组安全文化建设的主要途径

2.2.1发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，作出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。笔者曾经是山东省济菏高速公路九合同大辛庄爆破班组的成员，大辛庄爆破就是长期安全爆破规划和短期安全施工安排详细的典范，上下各负其责，统筹安排，科学调度，五十几万方的爆破施工没有发生一起安全事故，因此被泰安市公路局评为“2006年度安全生产先进班组”绝对不是浪得虚名。

2.2.2把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是公路施工企业安全文化建设及公路施工企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作去另抓一套，而应该找准切入口和结合处。我单位有很多优秀的现场班组安全员就是这样做的，他们所在的施工部位安全从来都是“固若金汤的”。

2.2.3在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。

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中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（a）-0172-02

班组是企业的一个生产单元，是企业基层最小的集体。班组是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化是很有必要性。班组文化是团结凝聚全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神。

1 班组建设的重要性

班组建设管理是企业的一项基础性工作，涉及到企业的各个部门。班组建设的好坏影响着企业的方方面面。不论是管理制度，还是班组的管理。一方面先进的管理制度，科学的方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、落实；另一方面企业的大部分任务集中在班组，企业的任务要靠各个班组去完成，同时事故也多发生在班组。因此，作为企业和部门的领导，有责任指导和帮助班组抓好班组建设。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下，优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。

2 工程班组现状分析

工程班组是北京航天试验技术研究所新材料新项目事业部下设的一个部门，是以设计、安装系统性医疗设备和工业气体设备为主营业务，其主要包括：医院集中供气系统、手术室净化系统、传呼对讲系统及医院物流传输系统、工业气站和工业气体管道的设计、施工和安装。工程班组现有管理和技术人员10人，工人若干，年龄从20岁到60岁均有，是一个结合了老中青三代人的集体，分管管理、市场、设计、核算、招投标、施工和现场管理等工作。从工作量来说工程班组人员相对紧张，而且工作场所也只有三间办公室、一间库房，没有厂房、没有车间。在这种的情况下，就更加突显工程班组进行建设的必要性和重要性。

3 工程班组建设的方法和途径

企业的需要是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们应该始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，以推动企业稳步快速发展。因此，可以从以下四方面作为出发点，来探讨班组建设的方法和途径。

3.1 建立健全的班组建设制度

班组建立规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的班组文化建设。以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。

3.2 以科学发展观实现班组建设，积极转变职工思想

思想是主导人类行为的无形武器。除了建立有效的制度体系，思想工作也是班组建设的重要内容之一。班组成员思想能否转变成为积极、有效的工作思潮是决定班组建设成败的关键因素。班组长作为班组最大、最直接的领导者，应该从整体和长局发展来纵观班组文化建设，积极转变职工思想，以正确的思想引导人，使班组文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待班组建设的重要性，并让全体成员清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性，不断从生产实践中总结与归纳，逐步完善自身思想，确保班组建设能持续有效地进行。

3.3 加强班组建设培训的力度

班组在工作和生产时需要有一定的知识为基础。班组建设培训要有针对性，体现培训的力度与深度，从细微抓起，层层深入，并全面抓好职工技能关；同时加强宣传工作，把安全作为工作的一部分，做到宣传有针对性、目的性、教育性，切实发挥宣传工作在班组建设中的重要作用。因为工程班组最主要的工作为现场施工，对员工的培训就显得尤为重要。比如工程班组施工人员入场前要经过严格的“三级”培训和考核，“三级培训”是：班组培训、入场培训和总包方培训；要做到所有人员持证上岗，即电工要有电工证书，焊工要有特种设备作业证书，安全员要有安全员C本证书等。

3.4 抓关键促进班组建设

在班组内将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来，开展劳动竞赛，在提高劳动积极性的同时，可以提高工作效率。充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新，把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。针对班组现况，班组要以互助帮困为渠道，树立爱心的互助理念。班组长要动员成员与困难职工帮扶结对子，让职工感受到工作如“家”的温暖。

4 工程班级建设的探索和研究

通过对班组建设重要性的分析和班组方法的研究，结合工程部制度、工作方法以及工程班组在班组建设中的研究，详细地阐述工程班组的建设和发展。

4.1 班组建设制度要建全，管理模式要转换

工程班组以安全、质量、进度和效益为出发点，结合自身特点制定了一系列的制度，如：安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组考勤及考核等制度。我们要从源头上来严格把控，出色的完成任务，同时把事故率降到最低。

4.2 员工的积极性要调动，各种资源要利用

工程班组针对医用气体行业及自身情况，借鉴了哑铃型经营模式。即将系统设计和市场营销牢牢握在手中，将非核心的设备带的加工、劳务等交给专业的厂家和施工队伍来做，走社会化大生产专业分工协作的路子。

工程班组针对自身情况，将不具备优势的设备带的生产和工程劳务进行虚拟化外包，整合医用气体行业制造环节竞争优势。找准合适的合作对象，掌握合作对象的企业运作状况，公司信誉度等等，做到知己知彼，百战不殆；同时制定合作对象的考评体系，比如（1）质量指标体系；（2）价格指标体系；（3）交货及时性指标体系；（4）服务指标体系。

4.3 人才潜力要挖掘，自身基础要牢固

工程班组仅有10个人，以很少的人力投入，充分发挥现有人才潜力，平均每年完成8个工程项目，而且每个项目的工期基本都会持续一年甚至更长的时间，这注定了我们每个人必须做到一人多岗、一专多能。每个项目只投入3个管理人员：项目经理负责项目的整体控制；技术负责人负责设计、洽商、解决技术难题；质检员（兼职安全员）负责控制工程质量和安全。同时，我们还注重人才的培养。定期组织正式和非正式的员工培训。正式的员工培训包括：岗位达标培训、岗位多职培训、岗位升级培训、岗位更新培训；所谓非正式的员工培训是指由项目经理带领年轻员工，参与整个项目的管理，使其有更加直观的认识。我们始终坚信，实践出真知。

另外，工程班组设立了图书角，鼓励员工不断学习，加快成长。近年来，图书不断丰富，各种招投标的规范，设计规范、施工规范、资料规范、安全规范等等，越来越齐全。由工程班组组织学习与个人学习相结合，强化每一位员工的专业知识。

4.4 操作技能要精湛，创新能力要突出

工程班组严格要求班组成员立足岗位，积极开展技能培训等活动；并积极应用新技术、新工艺，解决现场质量难点等问题，鼓励班组员工自发、自觉地进行知识更新、技能拓展、文化提高，促进班组成员技能综合素质的不断提高。要求班组成员的创新能力能够不断提升，班组能够积极开展和参与以经济技术、设计、施工操作维护指标为主的合理化建议、自主管理、专利和先进操作法等群众性经济技术创新活动，积极参与各项劳动竞赛和技术攻关活动，并持续改进。

4.5 产品质量要稳定，职业道德要良好

工程班组不但要求班组任务完成的合格率能够实现同比稳定提升，而且要求质量损失同比下降，尤其是在过程控制的推进与实施中做到切实有效，产品和服务质量要得到客户的认可和满意。要求班组成员不仅爱岗敬业、忠于职守、诚实守信、恪守职业道德，而且还要注重团队协作精神，要在班组中形成遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境和良好声誉。

4.6 学习能力要提升，班组管理要出色

我们要求班组全体成员能积极开展学习新技术、新知识的练兵、研讨、交流等活动，而且要求班组成员要有系统的学习发展计划和目标，能积极参加各类培训、学习，实现班组员工一专多能、一岗多证的发展趋势。

工程班组全体人员坚定的以班级建设和班组文化理念为核心，在领导的支持和部门负责人的带领下，时刻践行着PDCA理念，即每项任务严格按照从计划到实施，从实施到检查，再到问题处置，然后到问题的分析，问题的解决，最后对工作方法进行优化总结。工程班组就是这样从无到有，从二三个人的队伍发展成为具有设计组、核算组、市场组和资料管理综合组等专业队伍。一份耕耘，一份收获，工程组从最初年收入到十几万，几百万，到2013年收入的上千万，一个一个的可喜的成绩，一个接一个重大的突破，无不体现工程班组人员践行核心理念的成果。

5 结语

班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。 目前我们取得了一定成绩，但是与兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的班组建设文化，进一步加强班组文化建设。

参考文献

[1] 彭万忠.怎样做好现代班组建设与管理工作[M].中国言实出版社.

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1.引言

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

2.企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

3.企业班组建设的现状和主要问题

当前，从政府部门大力提倡班组建设的各种力度和措施带动了全社会企业的班组建设浪潮。以下是班组建设较为突出的几个共性问题：

3.1 班组建设认识问题

3.1.1 对班组概念和班组的认识模糊企业班组管理人员对班组的建制和划分认识模糊，不能合理科学的构建班组：班组划分太大，分工不明确；班组划分太小，横向管理成本增加。并且班组划分时分工交叉现象较多，工作易相互推诿，管理效果降低。

3.1.2 企业管理人员对班组建设的认识不到位企业管理人员对班组建设认识不全面，不能将班组建设工作深入到整个生产经营体系中。对班组建设支持力度不够，职能部门之间相互配合不紧密，使管理工作造成了极大浪费。

3.1.3 基层班组对班组建设认识有偏差基层班组对班组建设的认识过于表面，仅停留在班组建设即班组原始记录完善和办公场所干净、整洁等狭隘片面的认识上，没有将班组建设与班组生产经营等所有工作结合起来的意识。

3.2 班组基础管理问题

3.2.1 班组制度建设误区一是基础制度和工作标准不健全，企业对制度、标准修订不及时，沿用过时制度和流程与现今生产实际相冲突；二是职能部门制定的制度相互之间冲突，造成执行有误区、盲点；三是没有明确制度的制定层和执行层的关系，使管理的层级不明确。

3.2.2 日常记录失真失效基础工作不扎实，原始记录、数据收集整理不及时、不完整，没有对记录的后续分析和总结，不能指导实际工作。

3.3 班组建设执行问题

多头管理，主线不清。班组日常工作涉及的内容很多，这些工作分属不同职能部门，管理体系与工作流程各不相同，在班组中无法有效融合，难以形成合力。

3.4 班组文化建设的缺失

不能将团队文化建设与生产任务相结合，孤立搞班组团队文化建设，许多班组只注重业务管理，内部缺乏民主管理氛围，不注重营造宽松、和谐的工作氛围，不注重团队精神的培养和文化塑造，不利于企业的长远发展。

4.加强班组建设与管理的措施

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

4.1 抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，仅仅依靠几个领导、部门抓是远远不够也是难以胜任的。

4.2 抓基础，完善班组各项管理制度。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

4.2.1 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

4.2.2 开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。每年召开班组建设成果会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

4.2.3 建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。

5.结语

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

参考文献

[1]青润. 软件工程之全程建模实现[M]. 机械工业出版社， 2010 年 10 月

[2]薛华成.管理信息系统[M]. 清华大学出版社， 2003 年 12 月

[3]萨师煊.数据库系统概论[M]. 高等教育出版社， 2000 年 2 月

篇（7）

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，是企业生产经营活动的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，才能又好又快地发展，特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要意义

班组建设是企业综合性的基础建设，是一个系统工程。既涉及行政部门，又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展，只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

（一）摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位，摆正班组建设与管理的位置，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。现在还存在一些对班组建设不重视的思想，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

（二）完善班组各项管理制度

完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。班组建设重在打基础，建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。进一步健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。建立必要的规章制度，没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范，要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。每年定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

（三）培养提高班组长素质

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。所以有必要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、本企业体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

（四）加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

（五）增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象，因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面。抓好班组综合考核工作。大力推行现代化管理方法和安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

（六）重视班组的安全生产工作

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。加强班组职工的岗位技能培训，建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”。

（七）注重班组文化建设

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。大力发扬体现行业特征的优秀班组精神，树立良好的班组形象。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，才能不断提高班组建设水平。

篇（8）

企业文化的作用不言而喻，这其中班组文化是构成企业文化架构里面的关键和基础。班组文化是班组的灵魂，它具有小群体性、直接性的特征。对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的班组文化能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力。概括起来班组文化对具有价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化辐射作用。

二、当前班组文化建设中存在的不足

当前国有企业班组长期处于围绕生产而实行的垂直管理模式，班组长的管理职能发挥受到很大的限制，团队的积极性、主动性、创造性不足；在日常的生产、生活中业已形成的良好的文化氛围也没有得到巩固、融合和提升；班组文化建设的思想平台没有得到有效建立，没能形成代表自身的价值观念、工作理念、行为规范和群体共识；班组文化制度建设尚未完全建立，对文化的认知和实践还存在一定的差距；班组个性文化不突出，精神的核心层面缺乏支撑。

三、加强班组文化建设的有效途径

（一）培养团队合作精神

团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种：计划执行协调完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。

（二）树立精品班组和样板班组

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板班组建设。

首先，树立强烈的精品意识，各班组要坚持“班组质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则。“要干就干精品，要做就做最优”的质量，实行了设备管理终身负责制。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理，提升质量达标水平，以精细化管理为手段，对人人，事事，时时，处处量化标准，细化工序，强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序，每个环节，实现质量标准化由生产向安装，回撤，修复，加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。第三，以精品创建提升工程质量。将精品班组创建为覆盖全方位的班组。不断抓细节，攻难点，苏塑亮点，打造精品班组

（三）多管齐下抓基本功，提升员工素质

1.主要利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。

2.实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质等高活动，要求管理层提高管理素质，操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，进行每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制，全面推行“干部安全责任描述”、“员工责任描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗，按标准作业，按标准考核，从根本上提高了安全防范能力

（四）着力创新班组文化活动载体保障全员参与

员工是班组文化建设的主体，班组文化建设是全体员工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全员积极参与，使员工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这一目标，必须班组员工创建参与的平台。针对班组和员工的实际，积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠活动载体，传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化，营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围，树立文明和谐、积极向上、运转协调、团结协作、廉洁高效、服务优良的理念。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组文化建设的重要性和必要性，增强班组建设文化的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组文化建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍 。

参考文献：

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安全是煤矿永恒的主题，煤矿群众安全文化是职工在安全生产、建设实践中形成的具有煤矿特色的安全理念和行为准则，以及相应的规章制度的组织体系。是煤矿安全建设的重要组成部分，是煤矿安全工作中的灵魂。加强煤矿群众安全文化建设是煤矿文化建设发展的需要，是企业和谐的需要，从根本上是“以人为本”，是对职工身心健康和生命最大的维护，是建设平安稳定、和谐矿山强有力的支撑，是安全生产、安全发展力量的源泉。

一、加强群众安全文化建设的重要意义

1、加强群众安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体实践，它既符合代表先进文化前进方向的要求，也符合代表广大群众的根本利益和先进生产力的发展要求。

2、加强群众安全文化建设，是各级工会组织神圣职责，这是由工会组织的性质和地位决定的，工会组织在加强群众安全文化建设中可以最大限度地把职工群众动员和组织起来，充分发挥职工在群众安全文化建设中的主力军作用。

3、加强群众安全文化建设，是煤矿安全、生产、建设发展的需要。

二、加强群众安全文化建设的指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主”，坚持“以人为本”的安全理念和科学发展观，全面提高职工的安全技能， 努力营造群众安全文化氛围，形成人人“关爱生命，关注安全”的安全幸福，平安和谐良好的社会环境，努力创建具有煤矿特色的群众安全文化。

三、加强群众安全文化建设的总体目标

认真学习贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规、普及安全知识，强化各级干部和职工安全意识，提高安全素质，规范安全行为，树立安全文明的思想观念和行为准则，使职工形成强烈的安全使命感， 为建立安全生产长效机制，奠定良好的基础，为营造安全稳定和谐矿山做出贡献。

四、加强群众安全文化建设的主要任务

最大限度地把职工组织动员起来，充分发挥职工在创建群众安全文化建设中的主力军作用。参与、协调、配合行政有关部门对职工进行安全教育和培训。各级工会要充分利用现有的资源和设施来帮助职工提高安全素质。按照工会职能的具体要求，对职工进行安全思想教育，安全价值观、道德观、安全理念和安全知识学习。组织开展多种形式的“关爱生命、关注安全”的群众安全活动，为煤矿安全、生产、建设工作提供强有力的思想保证。

五、加强群众安全文化建设的基本途径

加强群众安全文化建设主要可分为三个层次进行，即：矿（井）整体安全文化；区（队）安全文化；和班组安全文化，要按照各级工会的管理范围自上而下全面进行。

1、矿（井）整体群众安全文化建设要从创建“物态文化、制度文化、精神文化”入手，不断提升安全管理理念，明确矿（井）创建安全文化前景，确定安全文化建设方向。

2、区（队）群众安全文化，要结合区（队）工作性质，生产环境、人员素质等情况， 制定本团队安全文化建设的共同目标，创造性开展安全文化活动，目的是为职工创造一个良好的生产作业环境。执行上级对安全文化建设要求。

3、班组安全文化是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一名职工， 他的作用和责任是通过管理和沟通使职工产生正确的自觉行为，这种行为就是安全文化建设的无形体现。

在分层次群众安全文化建设中，每一层的领导都要充分认识安全文化建设的重要性和必要性，要结合生产、建设的实际指导安全文化建设工作，要组织职工对各层次提练出来的安全理念，价值观等内容进行系统策划，规范内容和形式。宣传要以人为本，立足关心人，爱护人，尊重人，使安全宣传达到事半功倍的效果。

六、加强群众安全文化建设的形式及方法

加强群众安全文化建设要通过宣传和教育，传授和示范，学习和实践，思维和行动， 从而形成煤矿特色的行之有效的方法，建设群众安全文化要符合本单位实际，又要使职工喜闻乐见，从而来提高职工的安全意识和素质，维护职工的身心健康和生命。建设群众安全文化主要应采取以下几种形式。

1、利用广播、电视、举办安全文化专题讲座；

2、开展职工群众认同的活动，娱乐性活动、激励性活动，教育性活动；

3、开展征集安全合理化建议，新春对联，安全颜语活动；

4、开办安全走廊，举办安全画廊、安全板报一条街活动；

5、举办安全知识竞赛，安全论文研讨，安全宣讲，事故案例展览；

6、举办安全文艺演出，安全歌咏比赛，开展千人书写安全警句活动；

7、开展家属为井下职工送温暖活动；

8、开展安全情感，全家福照，家属叮嘱亲人一句安全话；

9、开展伤亡家属现身说法讲安全，安全帮教活动；

10、建立安全光荣榜，违章人员曝光台；

通过这些形式、做法和有计划，长期不懈，潜移默化地熏陶教育，使职工从内心思想上认识到安全的重要性，从而让安全变成职工的自觉行动。

七、加强群众安全文化建设工作的要求

1、加强领导，明确任务

加强群众安全文化建设是一项系统工程。各级工会组织必须高度重视，要将此项工作摆到工会工作重要议事日程上， 要建立相应的工作机构和领导小组。 不断探索群众安全文化建设的新思路、新方法。要经常检查指导基层群众工作安全文化建设工作。要在物质、经费等方面给予支持。

2、制定规划，长短结合

群众安全文化建设有其独特的专业性、系统性和规范性，要“以人为本”制定一个具有较强指导性、前瞻性的规划，立足近期，着眼长远，避免一阵风，走过场。

3、全体动员，全员参与

加强群众安全文化是各级工会组织今后一项很重要的工作，必须要全体动员，全员参与。要充分调动各方面的积极性，上下互动，形成合力。

篇（10）

班组是电力企业最基层、最活跃的组织单元，也是电力企业安全、高效、可持续发展的根本保证。发电企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组成员能力水平的高低及生产任务完成情况，直接影响着企业形象、经济效益、战略发展及核心竞争力等诸多方面。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，深入研究班组建设的方法与途径对企业的经营业绩战略发展具有长远的意义。

1.班组建设重要性

班组是企业中最具活力的组织单元，也是企业发展的基础。企业的各项规章制度及生产任务需要班组贯彻落实，当前电力企业处在不断深入调整的企业发展战略转型期，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。发电企业各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作的关键，归结在班组对现场工作的执行与管控。当前，电力企业班组管理水平参差不齐，生产一线检修维护班组建设及基础管理有待进一步规范和提升。因此，推行班组的建设管理工作，对于提高员工素质，防范安全风险，筑牢安全生产基础，提升企业的管理水平具有重要意义。

2.构建科学班组管理体系

对于大多数基层电力企业来说，对班组建设与管理的认识还仅仅停留在保持环境卫生、设备安全管理等层面，班组管理的重要性及建设目标不够清晰，一线员工技能水平及班组长管理能力较弱。因此，要进一步提升班组管理水平，首先要将班组建设目标、员工职业发展与企业发展有效结合起来。

一是要建立健全班组建设管理办法和制度，并结合企业发展目标不断进行修订、补充、完善，确保班组管理持续、健康发展。二是加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组成员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的基础管理体系。三是要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建星级企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。四是要强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断培养专业能力强、技术水平高的员工，持续提升企业核心竞争力，为企业各项事业全面发展夯实基础。

3.实施班组文化建设

电力行业是资金和技术密集型行业，随着电力体制改革的不断深入，市场竞争态势日趋激烈，不断提升企业核心竞争能力，增强一线班组管理能力成为企业当下迫切解决的问题。现代企业班组作为企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的立足点。全面加强班组文化建设，是实现企业管理现代化的一项重要工作。把各生产一线班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的管理型班组；节能降耗、增收节支、成效显著的效益型班组；勤学苦练、岗位成才、勇于创新的创新型班组；以人为本、班务公开、团结和谐的和谐型班组，依靠建设完整的班组文化体系，坚持固本强基、促进发展、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，提升企业基础管理能力和竞争实力。

企业一线班组是企业专业技术及管理人才队伍培养的基础，也是人力资源的前沿阵地，企业核心竞争力也突出体现在人才的竞争，因此提升一线班组建设，加强人才队伍技术技能培养也是加强班组建设的重要意义。职工是企业的人力资源，是企业生产力重要资源，把“以人为本”落实在企业管理中，就必须体现以职工为本。企业的物质财富和精神财富要靠职工创造,职工是企业发展之源，立足之本。因而班组建设就要以职工为本, 企业的发展与职工的职业生涯紧密相关。职工在职业生涯中，最需要的是不断提高自身素质，以适应企业的发展变化，并获得应有的收益。因此，企业应把企业命运与职工职业生涯结成一个共同体，着力提高职工素质，使每个职工干事有舞台、发展有方向。

4.建设班组绩效管理体系

绩效管理是管理手段的创新，积极推进绩效管理，归根到底是要促进发电企业各项工作目标的全面完成和工作业绩的改善。班组的基础地位决定了其在发电企业管理体系中的重要作用，只有把绩效管理贯穿于班组建设管理的全过程，与班组方方面面的工作结合起来，才能真正体现绩效管理的价值。发电企业班组绩效管理的成功实施，不仅能够引导班组成员的行为趋向班组建设与管理目标，又能提升班组建设与管理水平，实现制度性的可持续发展。通过科学的绩效考核工具对班组员工的工作业绩进行公开、客观、公正的考核，评定员工的年度绩效等级，找出员工的不足，进而制定相应的绩效改进和能力提升计划，帮助员工弥补缺陷和不足，从而实现企业、班组和员工的同步发展。