工程进度管理的概念汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程进度管理的概念范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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1施工进度管理理论

1.1施工项目管理范围的界定

（1）工程项目管理的内涵。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象是工程项目，是指在一定的约束条件(资源、环境等)下，以最优地实现工程项目目标(质量、进度、投资)为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行效地计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。

（2）施工项目管理的内涵。施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的、以构成工程项目面向的市场为条件、以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目施工全过程进行管理和控制的工程项目系统管理的方法体系。

(3)施工项目管理范围的界定。施工项目管理侧重于项目施工阶段的管理，以项目全生命周期对象，施工项目管理属于工程项目(生命期)管理的一部分。

1.2施工进度管理的概念

项目施工进度管理是施工承包企业在取得工程承包之后，在施工阶段(或项目实施阶段)，根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目施工进度计划的执行情况，若发现实际进度与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的控制措施对原施工进度计划进行调整或修正的过程。

2施工进度计划系统

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工组织设计中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程，准备工作和全工程的施工期限及开完(竣)工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量、能源需要量及交通状况等等。

施工进度计划系统主要包括：

(l)施工总进度计划。施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用一以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。施工总进度计划是在施工总承包企业的总工程师领导下进行编制。

(2)单位工程进度计划。单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程全过程进度控制的指导性文件。单位工程施工进度计划一般在施工图设计完成后，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人指导下进行编制。

(3)分阶段工程进度计划。分阶段工程进度计划是以工程阶段目标(例如:士0.00以下阶段、主体工程施工阶段、外装工程施工阶段、内装工程施工阶段、设备安装阶段、调试阶段、室外庭院、道路施工阶段等)为编制对象，用以实施其施工阶段过程进度控制的文件。分阶段施工进度计划一般与单位工程进度计划同时进行，由专业工程师进行编制。

(4)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，在分阶段工程进度计划的控制下，由负责分部分项工程的工长进行编制。

(5)分包工程进度计划。分包工程进度计划是以分包工程为编制对象，在总包单位编制的施工总进度计划和单位工程进度计划的指导下，分包单位根据其自身特点编制分包工程进度计划，一般有分包单位的项目负责人进行编制，并报总包单位项目负责人批准。

3施工进度管理措施

工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响施工进度的因素较多。编制施工进度计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响因素，使施工进度尽可能按计划进行。

当出现偏差时，应考虑有关因素，分析产生的原因。影响施工总承包卫程进度主要来自总承包单位项目经理部、分包单位、建设单位、监理单位等相关单位和不可预见因素等。

2.1施工进度管理主要控制措施

项目施工进度管理采取的主要有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。

管理信息措施主要是指采用信息系统工具对施工进度进行检测、分析、反馈和决策。组织措施主要是指落实各层次的施工进度管理的人员具体任务和工作责任;建立施工进度管理的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定祥度管理工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现计划的资金保证措施。

2.2施工进度管理过程

工程项目经理部一般按照程序进行施工进度管理:

(l)根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开完工日期，以及分包工程的开完工日期。

(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。

分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

(3)进行计划较低，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善工程程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理等手段实现有效的进度管理。项目经理首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据工程项目进度管理目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥检测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流初程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度作出相应调整，提出纠偏方案和实施技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。

3总结

本文通过阐述施工项目管理范围的界定引出施工进度管理基本理论、施工进度控制的概念及进度管理计划系统分解，重点分析了施工进度控制的控制措施及管理过程。

参考文献：

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城镇化建设的一个显著的现象便是城市建筑数量的增加，使得建筑业成为当前十分活跃的经济活动，也极大的促进了建筑行业的发展。由于建筑业在国民经济中占据着重要的地位及其长盛不衰的发展趋势，越来越激烈的竞争在建筑市场中正悄然展开，这样的竞争环境下，如何通过良好的工程管理措施保证工程质量和经济效益就成为了各企业能否在竞争中取胜的法宝。在实施工程管理的过程中，对于工程进度的管理是不可忽视的重要内容，也是衡量整个工程管理水平的重要标准。如何做好工程进度管理，使建筑工程能够在保质保量的基础上获得尽可能短的工程周期，是施工企业必须重视的，也是建设监理单位日常工作中的重要工作内容。

一、进度管理概述

通常情况下，建筑工程的管理主要指工程进度管理、安全管理和质量管理三大方面，但是在建筑工程长期以来的发展中并没有获得相关建设单位和主管部门应有的重视，同时这种现象也是当前建筑工程往往不能够按时按量完工的重要原因。所谓的建筑工程进度管理，是指在工程项目规定的时间范围内，以合同规定的进度计划为依据来对整个工程在施工进度上进行监督、检查以及引导和纠正的工作，这也是一个具有着阶段性和不平衡性的动态的管理过程。实施工程进度管理的一个重要依据便是合同中规定的工程进度计划，而工程进度计划的制定是需要在熟悉各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间以及各方面衔接关系的基础上进行的，同时要根据工程进度的总目标和资源优化配置的原则来综合考虑进度计划的合理性。按进度计划实施工程进度管理，要求在施工过程中不断检查实际进度和计划进度是否相符合，一旦发现工程进度的偏差需要及时的进行相应的纠正、补救措施，并且深入分析偏差产生的内在原因，防止相同情况再次发生，直到工程最终竣工为止才结束。

二、进度管理对建筑工程管理的意义

施工进度计划是施工组织设计的必备文件，进度计划的编制更是施工准备阶段的主要工作任务。工程施工的具体安排都需要通过工程施工进度计划来得到反映，编制进度计划需要细致、科学，具有重要的意义：

首先，进度计划是建筑工程如期完工的保证。一般来说，在工程正式施工之前，工程相关各方需要根据建设合同的工期要求制定工程进度计划，以此为依据促使施工单位在施工过程中实施施工进度管理措施，最大限度的保证工程工期，降低经济损失的概率。

其次，进度计划是控制建筑工程成本的保证。建筑工程项目庞大，工程投资高，工期长，影响工程成本的因素复杂，且工程的进度和成本、质量之间存在着不可分割的关系。如果盲目的加快工程施工进度，一方面会导致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能会导致工程质量得不到保证，并极有可能造成返工现象，由此更会带来成本的增加以及工期的延长而得不偿失。所以，科学合理的进行进度管理是控制工程成本的有效保证。

三、影响工程进度的因素

建筑工程综合多学科技术及工程人员，内容繁杂，工程量庞大，影响因素众多，包括人为因素、资金因素、技术因素、机具因素、材料和设备因素、地理环境和气候因素等等，这些也都是能够对工程进度造成影响的因素。这其中，人的因素是业界公认的对工程整体和工程进度产生影响的主要因素，其中最常见的包括以下两方面：

（一）设计施工中的问题

主要指工程人员对设计施工中遇到的问题没有充分认真的考虑，低估了项目技术困难，未认清项目的现实条件与特点。此外还包括对工程建设条件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相关的交通、供水、供电等问题，未合理协调工程相关各方的工作关系等等。

（二）工程相关人员工作失误

包括工程建设单位对施工单位的选择未严格按照工程的相关要求进行，总包施工单位对工程分包施工单位的选择未进行充分的资质考察，以及设计人员设计不合理和建设单位的决策拖拉现象等等。

四、进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）施工进度管理的方法

所谓施工进度管理的方法即是指按照合同规定的工期，在对工程各项因素进行仔细分析的基础上制定出来的一整套科学合理的管理方式。合理的进度管理方法需要包括以下方面：（1）按规定制定好进度计划后要严格执行，但并不是一味死板的执行，要在施工过程中不断将实际工程进度和计划进度进行对比，深入分析偏差存在的原因，进而与工程相关各方进行好沟通协调工作，促进调整。（2）施工过程中对工程相关的资源进行统计，核对资源输出情况，进行必要的分析并制成报表，一经发现不合理或与预期不符合之处需要认真分析总结，并及时形成相应的整改措施。

（二）施工进度管理的途径

建筑工程涵盖范围广泛，包含多个工种，根据区域或种类进行划分又可将其分为多个分项工程，并且每个分项工程包含着具有各自特点的施工内容和施工方法，影响因素不尽相同，这也就给整个建筑工程的进度管理带来了挑战。对于这样的问题，一个对应的解决办法便是在工程总体进度管理的前提下搞好各个分项工程的施工进度管理。首先，针对不同施工区域的不同施工部分，重视对其关键部分的控制，加强对建筑工程中关键部分的进度管理。其次，要加强对工序的管理。这是建筑工程本身具有的工序复杂的特点决定的。针对不同分项工程中的不同工序特点，进度管理人员要做好施工情况和施工环节的记录工作，给进度计划的调整提供充足的依据。

（三）施工进度管理的措施

施工进度管理的措施主要有以下几方面：（1）加强对进度管理的重视。进度管理工作应该贯穿于工程整个过程之中，施工开始之前，施工各方应该根据合同规定和工程各项影响因素综合考虑来制定合理的工程进度计划，施工过程中，应该加强各方工作人员的配合，强化监理机制，对材料和人员进行合理分配，实时监控工程进度。（2）实行进度责任制，以进度计划为依据将责任细分到人，制定相应的奖惩制度。

进度管理在建筑工程中具有着越来越重要的地位，工程相关各方必须对其高度重视，并且在实际工作过程中不断探索新的方法来进行强化，保证工程进度目标科学合理的落实。

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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.033

[中图分类号]F270.7;TU722 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0042-03

1 工程进度管理的概念与特点

1.1 信息技术与工程进度管理的内涵

信息技术（IT）主要是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它主要应用计算机和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。计算机信息技术是第三次科技革命的产物，在不断改变人们生活的同时也改变着经济发展的方向。

工程进度管理是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度管理的主要目标是通过对现场工程的实际进度的检查。对工程调度管理的报表分析并将分析结果和施工计划进行比较，从而发现和纠正与施工计划不符的地方。工程进度管理的目的是为了保证在工程项目建设过程中的质量。总的来说，凡是涉及工程的任何方面和步骤都要运用必要的管理手段进行管理。因此，工程进度管理作为一项复杂且难度较强的工作，需要借助信息技术来提高工程管理的质量和效率。

1.2 信息技术在工程进度管理应用中的必要性

1.2.1 建筑工程项目的施工流动性

建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动造成施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，因此建筑施工组织和管理也会随之改变。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的工程进度管理就必须亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可实现的资源共享和数据传输，并控制和了解施工方法的变化，才能提高进度管理的水平，提高建筑施工的效率。

1.2.2 建筑工程项目内容的复杂性

首先，随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑工程的规模和难度也在不断加大，这对于建筑项目管理形成了一定难度。由于建筑项目的施工过程越来越复杂多变，就必须加强对项目施工中各方面的组织协调，而管理人员想要管理好施工就必须把计划和目的传达给施工人员。通过信息技术把建筑项目看做一个整体，运用程序对建筑项目进行细分和管理，利用信息技术的共享性和传输性质，可快速对建筑项目进行调整和优化，使建筑项目施工和管理变得更加有效率，还能节约施工成本。有一项实践表明，在建筑项目进度管理中应用信息技术的建筑工程，要比没有应用信息技术的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。

1.2.3 建筑工程项目工期的长期性

通常，建筑工程项目工期都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境影响。因此很多建筑工程为缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和安排，利用信息技术对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。

2 工程进度管理信息化过程中存在的问题

目前，各个建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。国产项目管理软件还处于不成熟时期，与国外一些著名软件相比还有一定差距。国外软件往往不很适合国内企业，且国内企业大多缺乏与之相对应的软件管理思维，直接导致企业在工程项目信息化过程中存在诸多问题。

2.1 缺乏科学化的进度管理思想

随着建设工程项目的日趋大型化和复杂化，以及对工程进度管理要求的提高，传统的、只凭经验进行进度管理的做法已不能满足竞争的需要。目前，在进度管理理念上人们普遍缺乏动态控制的思想，这造成施工管理者迫于相关方的压力，只注重编制工期计划，将计划编制当成上级要求的一项任务，因而有的计划缺乏实际可操作性，没进行优化，造成计划水平较低，在其后的进度管理工作中不能以此作为管理、控制的依据。有的企业不建立目标计划，不能动态跟踪计划，不能制定科学的控制方法在整个项目实施工程中进行连续的滚动控制，实施过程中执行计划有较大的随意性和盲目性。

要想能够达到较高的进度管理水平，很好地发挥信息技术的作用，减轻人们繁重的劳动，必须梳理科学的进度管理思想，认真分析施工工序，建立符合规范的切实可行的施工网络计划，在实施工程中要进行目标计划和实际施工情况进行跟踪对比，并进行优化调整，在企业级应用中要做好资源加载和资源平衡，有效控制成本。

2.2 软件应用的渗透率较低

项目管理软件作为项目管理的工具，它只是管理理念的集合体，能否很好地应用项目管理软件去进行进度管理与进度管理体系和责任是否明确有很大关系。在进度管理过程中要建立健全公司、项目组织，建立专门的进度管理机构，配备合格的进度管理工程师、统计工程师等，并对进度管理人员进行专业培训，使得进度管理人员精通软件的使用。明确施工进度管理过程中的工作流程，各级、各岗位的管理职责，并建立考核办法。

目前，施工企业使用项目管理软件来进行进度管理认识不足，缺乏真正对软件精通的管理者。大部分项目只是用项目管理软件编制简单的进度计划甘特图。作为企业管理层对进度管理的现代化缺乏明确的要求，对优质管理工具的推广力度不够，有些生产计划人员不能熟练的使用软件，使软件功能无法充分发挥，主要问题有，编制的计划不符合规范要求，如没有逻辑关系，造成工期、时间计算错误，不能够使用软件进行工期、成本、资源优化，也不能进行工期的预测，致使一些工程只能应用传统的经验管理模式，不能实现有效的进度控制，降低了工作效率。

2.3 数据处理技术的落后

项目进程管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，―个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”，即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。因此，随着现代计算机技术和工程管理技术的发展，传统的二维、静态信息可视化已不能满足现代工程项目管理的要求，尤其是对大型工程建设项目来说，信息量大，施工过程复杂，如何动态地表示工程施工的过程信息，并通过良好的交互性对工程进度的数据信息进行管理和分析处理，有效地为设计和决策管理者提供决策信息支持，是提高设计效率和工程项目管理水平的关键之一。

3 工程进度管理信息化的实施对策

针对上述提出的工程进度管理信息化过程中存在的问题，发展我国的工程管理信息技术以适应信息时代的要求，我们从以下几各方面提出相应的实施对策。

3.1 规范工程进度管理体系

规范工程进度管理体制，重点是通过开发应用，建立网络技术网络联结、实现信息资源相互共享、改进沟通、提高决策的科学性和时效性。加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。完善项目监理制度及现场监理制。通过预先设置施工程序、质量、安全等关键点位的摄像头把现场施工实况传送到监理部，监理人员根据需要及时储存。在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。政府行政主管部门应制定可行的政策措施，为工程的信息化提供保障。国家应该加快出台建筑企业信息化标准，使建筑企业了解现有的信息化管理水平，建立适合本企业的信息化计划和编码体系，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术;应大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训、教育和指导。对于建筑企业而言，也应该重视信息化人才的引进和培养，应加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快工程进度，节约开发成本。

3.2 进度管理可视化

工程进度管理需要管理、监控和分析大量的信息，目前，项目进度管理信息主要还是通过文档和传统的可视化形式（如网络图、柱状图、折线图、圆饼图等）进行保存、浏览和传递，信息显示单一，对数据关系的表示不直观，不易被理解，图形图像静态显示，没有动态效果。目前，项目进度管理信息可视化需解决的主要信息有以下3个方面。

3.2.1 海量数据的高密度显示

项目进度管理信息多以数据集合的形式存在，在记录、描述项目进度过程中会产生大量数据，特别是在类似于火电建设这样大型的工程项目中，建设周期长，工程种类多，在使用数据进行描述时会产生大量的数据实体，并且实体属性多，实体关系复杂。传统的工程管理信息可视化多采用二维、静态的可视化结构，仅以颜色、灰度等来区分不同实体，无法有效表示实体间关系，更无法解决海量信息的表示问题。要在有限的物理空间（如显示屏）上显示海量信息，就必须将信息通过可视化映射到三维可视化空间中进行高密度显示。通过这种可视化可表示实体属性（如时间、工程量等）在信息中是如何分布的，从而为工程进度管理提供信息支持。举一个简单的例子，如图1所示。

图1 工程进度管理三维可视化高密度显示图例

可用地形图中的高度Z轴表示每个进度节点的工程量，与X轴平行的每一条曲线表示一个工程节点随时间轴（Y轴）推移的工程量变化，曲线上的每一个点表示这个时间段（如一天、一周、或者一个月）所完成的工程量。通过类似于这样的三维立体图形就可在有限的空间里显示出大量的数据信息。

对于工程进度管理中不同种类信息的信息集合，如含有多个子节点的分项工程，可用不同颜色加以区分，并通过动态可视化效果进行演示，从而为整个工程项目施工周期内的管理提供信息支持。

3.2.2 层次信息的有效表示

在工程项目管理层次信息结构中一般存在三种结构模式：企业项目结构EPS、企业组织分解结构OBS以及工作分解结构WBS。而在工程进度管理中一般应用WBS结构对工程节点进行逐级分解。这些结构的共同特点就是一般以树形结构存在，但树形结构存在一个很大的缺点那就是当信息层次过多时，树形结构要占用大量的可视化空间，从而使得全部信息无法在一个显示屏中集中显示，这对于使用者查找某个节点或者查看整体结构十分不便。因此一个好的层次信息可视化结构需要具备易于浏览，根据用户需求获得详细信息，显示空间的有效利用等特点。

笔者认为在以后的层次信息结构表示中传统的树形结构因其局限性将会被其他结构取代，如三维树状结构等。

3.2.3 工程项目进度管理的动态直观表示

工程进度的动态直观表示就是通过视图变换实现施工进度信息的动态表示，即实体状态随时间的变化过程，并通过人机交互进行控制。工程施工过程具有强烈的时间性，在三维信息可视化中时间维度一般用动画表示。在项目施工管理过程中，建立施工进度计划中个工序及时间与三维模型之间的复杂关系。人机交互操作这个模型，就可通过动画直观的体验工程施工过程，并可在计算机上形象的构建任意指定时间、不同施工段的计划安排及实际进度。通过这个功能，使管理者对每一步计划和实施结果有一个全面的了解，能及时发现施工进度过程中产生的问题。

3.3 加强BIM 技术的应用

在工程进度管理中，质量管理是除工程进度管理模块外另一个不可或缺的管理模块。在建筑施工管理中依据工程规范与质量标准实行信息化管理，实现对所有施工环节的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程质检规范、项目划分、质量管理等方面，这些环节可利用信息技术进行网络化管理和控制。而BIM技术则是实现质量管理的关键技术之一。

BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑施工周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑施工全过程中动态变化调整并可及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。BIM 是事前的模拟技术。BIM 在施工之前能够提供一种基于计算机进行工作成果、绩效指标以及生产过程模拟的手段，使得工作之前就可通过可视化方式知道过程或者成果中存在的问题，从而提前进行方案改进和优化，提高施工的质量，减少浪费，创造价值。施工单位通过 BIM 的应用，可实现项目的精细化管理。在施工阶段 BIM与设计阶段不同，施工阶段的工作目标是实际项目，而 BIM 成为实际项目的“计算机虚拟映像”而包含了实际项目所需的所有必要信息。这就是为何在施工阶段，只有将 BIM 模型与实际项目虚实结合，才能对项目进行有效的过程管控。建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化，而 BIM 三维信息技术不但解决了海量数据管理难题，而且解决了信息孤岛问题，数据能够完全共享。当工程基础数据信息在动态的建设过程中进行有效地创造、计算、管理、共享，使各管理岗位，各协作单位快速、准确获得数据成为项目能够成功的关键。

3.4 提升进度和费控的衔接技术

正确的将资源费用合理的计划在项目进度施工过程之中，是对项目管理人员综合能力的一个巨大考验，而信息化管理技术正是解决这一难题的有效工具。在制定进度计划的同时，合理的将各环节的工程量、所需材料与人力资源费用的产生情况加入到每条作业内，通过计算得出各环节工程量，以及所需材料资源与人力资源费用随时间变化的情况，并向管理人员及时提供合理化建议，这是未来工程信息管理技术发展的方向与目的。

在工程施工信息管理中，工程进度、人力资源、物资管理是不可或缺的三个模块，而在实际的施工过程中这三者也是密不可分的。人力资源是否足够、材料物资能否及时供应直接影响着进度计划能否按时完成。而根据施工进度，做好施工材料采购规划，才能做好优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备使用方案，提高机械利用率，降低材料的库存成本和运输成本。在今后信息技术的发展过程中，在实时更新施工进度并提出进度问题的同时，加强进度管理与现场人力资源情况、物资材料供应情况的联系，优化资源配置，有效控制实际成本也将成为一个重要课题。

4 结 语

信息技术在工程进度管理中的应用，不仅提高了工程管理的技术水平和工作效率，提升了企业的市场竞争力，也降低了工程施工的工作强度和生产成本，对我国施工企业的发展有着非常重要的影响。但从我国目前的工程管理信息化建设的情况来看，计算机技术的应用受到限制，工程进度管理软件人机交互能力较低，软件实施困难，相关数据技术的落后等严重影响了工程管理的效率和质量。因此，我国施工企业的发展，应根据企业的实际情况，在政府统筹规划、统一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系统和软件开发，不断深入推进信息化建设的进程，促进施工企业信息化管理水平的提高，为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。

主要参考文献

[1]孙德坤，刘洋.P6软件在威海三期工程上的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2011（15）.

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在建设工程项目包括市政工程项目在内的项目管理中，实现项目工期目标、质量目标和成本目标是最根本的管理内容。我国的很多项目在近年来的的建设规模越来越大，市政工程体制改革的力度也越来越大，要求项目管理，尤其是进度管理方面，对项目的管理模式和方法要求也更加严格，也有了更高的标准。国内的市政工程正在慢慢转型，其整体趋势正向现代化和专业化转变，根据市政工程的特点形成具有行业特色的科学管理模式。要形成很好的市政工程进度管理，不仅要协调好成本、安全、质量和进度之间的关系，严格规划好个具体单项工程的进度，保证各子工程的工期，并严格按照计划管理好现场资源。这些都对加强市政工程进度管理有着非常重要的意义。

1．市政工程概论

一般说来，常见的市政设施建设工程就是指市政工程。一般城市建设中的给排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基础设施都属于市政工程的范畴，市政工程建设项目为城市的存在与发展奠定了物质基础。市政工程是国家的基础建设工程，是为了满足人民对生活水平条件提高的前提条件。

市政工程有着区别于其他建设项目的独特的特点，市政工程的实用性不能在工程完成时就能体现，是在日常实用过程中体现出来的；市政工程生产的产品是公共设施，并且其成本是由政府出资额。市政工程之所以在城市建设中占据着特殊地位就是因为市政工程有着这些独特的特点。

2.市政工程的进度管理概述

所有的建设项目都有五大目标，进度目标就是其中一个，市政工程项目也不例外。建筑企业和建设单位通过不但竞争投标竞选项目，所签订的合同条款都是为了实现项目的各项目标，以项目为中心。企业必须建立以实现项目各目标位核心的项目管理模式，实现各目标的和谐统一。建设项目的目标有成本、质量、进度、安全和环保五大目标。一般而言进度目标与质量控制、成本控制是对立的，进度快成本相应就增大，质量高进度相应会减慢，但从另一个角度来说又是统一的，因为工期提前，经济效益也会相应提高；进度快对质量的要求相应会减少，但另一方面质量高又避免了返工的频繁出现和日后维护的工作，对进度目标的实现反而有利。总之，进度目标与其他几大目标是一个整体，管理者的责任是尽可能地实现几大目标的和谐统一。而进度目标作为五大目标之一，对进度管理的相关工作也不能忽视，需要给予极度重视，在项目整个建设周期内，都要协调好与进度有关的工作的方方面面。

3.市政工程进度管理影响因素

建设项目管理存在着很多问题，而进度管理问题基本存在于每个建设项目中，不管是国内的商业项目还是市政工程，对进度都没有一个很好的管理模式，这是进度目标不能实现的主要影响因素。如果不能保证按计划完成进度管理工作，肯定会影响项目的按期完成，这对经济效益的增长和项目目标的实现百利而无一害。市政工程的进度管理因素细分可以分为以下这些：(1)市政工程的进度管理应该从设计阶段开始，而且要本着严谨认真的态度和原则，因为在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，也经常导致工期的延误；(2)建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果资金不能及时到账，很有可能导致停工现象的出现；(3)市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，要保证工程相关材料按时供应，保证数量和质量并且要进行严格的质量检查；(4)要进行良好的进度管理，对工程项目建设相关单位也有着严格要求。政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素；(5)市政工程还面临着各方面的风险因素，比如政策改变或者是重大经济现象的出现，都会对工程造成重大影响。

4.市政工程的进度管理措施

市政工程施工项目进度管理措施有很多种，但归纳起来主要有合同措施、经济措施、技术措施、组织措施和信息管理措施等等措施。对进度目标的影响因素进行详细的评价及分析，并且按照各分级目标分别制定相应的进度管理控制计划，详细到讨论会议时间及参加人员以及各人员职责分工等等；组织方面首先要明确其进度目标是什么，按项目结构或者进展阶段对进度目标进行分析，还要建立进度管理系统，然后加强各层控制人员的日常工作任务和具体责任。在技术层面上主要是通过研究能够加快市政工程进度的科学技术措施来加快市政工程的进度。还要按照施工合同的各项条款协调好各参建方的工作关系，保证各参建方能够按照合同规定来执行进度控制计划。具体步骤如下：

4.1制定详细的进度管理计划

要实现良好的市政工程的进度管理，就要实行严格具体的进度管理计划。按照各个不同的专业分工，专业技术等不同的工程时间，合理安排好他们的施工顺序以及各个工作之间的配合与衔结，以及施工材料的购买与进场时间安排等等，要事无巨细。制定好进度管理计划以后，还需要成立相关部门来对计划的执行情况进行检查，及时发现进度管理过程中出现的各项问题，及时掌握施工过程中出现的变化情况等，并采取相关组织措施和协调措施来解决进度管理中出现的问题，实现动态平衡。市政工程的进度管理作为一种管理活动，一共有编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划以及最后的纠正和调整偏差四个步骤，并且是一个周期性的循环。一般都会绘制出进度计划执行过程控制流程图来管理市政工程的进度目标，保证工程在不超出成本的前提下顺利进行。

4.2保证例会制度的按时举行

按期举行例会也是保证市政工程实现项目进度目标的一种措施，一般市政工程项目部召开例会的周期是一个礼拜，召集所有相关进度管理人员，针对工程中出现的各种问题进行汇报与研究，及时解决问题。每个项目在建设的过程中都会出现各种不可预料的问题与事件，这些也许需要专业的人士来处理，所以要求下级要及时通过例会制度来向上级汇报情况，以便及时解决问题。

4.3建立有效的沟通渠道

除了有效的例会制度，项目部还需要制定包括施工单位等各参建方在内的有效的沟通系统。负责进度管理工作的部门要充分协调好设计单位的工作、业主的工作、监理单位的工作等等与进度管理密切相关的工作。要求相关工作的负责人工作时间内必须要坚守工作岗位，请假也必须向上级汇报进展情况并且安排好替班人员，更重要的是要充分考虑政府部门工作的影响，这对项目的进度管理也至关重要。

5.总结

现在建筑工程界包括市政工程的建设的进度管理都存在着很多的问题，要巩固进度管理的效果，我们必须在工程项目建设的每一个阶段都要加强控制，坚持动态管理理念，对所有的影响因素进行分析并加强控制。而且我们不能局限于眼前的进度，不能为了眼前的紧急情况赶工期而忽视质量问题，应该从长远的角度出发，保证各目标的实现，最好能采取科学合理的措施来解决进度管理过程中出现的各种问题。总之，市政工程的进度管理绝不仅仅是按照计划执行各项目标，这样不能排除不相关因素的干扰，而是需要进度管理人员主动积极地根据各种变化而相应变化进度管理计划，实现动态管理，这种理念用于其他各种类型的项目也非常合适。

【参考文献】

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中图分类号：F28 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0174-02

1.土方工程项目进度管理的概念和意义

1.1土方工程项目进度管理的概念

土方工程项目进度控制管理是指，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施的过程。在执行该计划的施工中，经常需要检查土方工程施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。在比较过程中，若出现偏差，要合理地分析原因，并推出调整措施，修改原计划。通过不断的如此循环，直至工程竣工验收。土方工程项目进度管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间或提前交付使用。此外，做好土方工程项目进度管理工作，要求在后期的施工过程中，提高土方工程质量水平和施工过程中的安全性，不能盲目地赶工程进度，避免给承包商自己带来经济损失。

1.2土方工程项目进度管理的意义

随着我国经济的发展，城市化建设的加快，土方工程项目也越来越多。通过科学、有效的方法切实提高土方工程项目进度管理的水平，对于促进土方工程领域更好的发展意义重大。近年来，土方工程建设的规模逐渐扩大，工程施工工艺难度也逐渐增加。在土方工程施工过程中，经常出现各类质量不达标和延期现象，影响工程项目的顺利建设。因此加强土方工程项目进度控制与管理具有重大的实际意义，不仅可以避免一些由于计划不合理或者突发因素引起的工程质量不达标现象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、风险因素等带来的工程延期事故。总之，科学、有效地提高土方工程项目进度管理的水平，能够使工程有效地避免众多由于延期带来的纠纷和麻烦，促进工程建设的顺利进行，切实提高土方工程的整体质量水平。

2.土方工程项目管理的工作内容

土方工程项目进度管理和控制工作的主要内容和流程如下。

2.1首先，在土方工程项目的施工过程前，科学、有效地编制出施工总的进度计划，而后经审核批准后，按照计划执行，在要求的工期内完成整个工程项目。

2.2其次，相关管理人员要编制土方工程项目的进度计划，并规范进度计划的管理。进度计划要详细到季度、月旬的作业，并保证完成任务规定的目标。

2.3在土方工程项目进度计划的实施过程中，相关管理人员要采取适当的方法，定期跟踪检查土方工程的实际进度状况，然后与计划进度进行对照、比较，找出其中的偏差。通过科学、有效的方法，细致地分析产生偏差的因素，并及时有效地与监理单位、承包商和相关部门进行指导、监督和协调，采取措施调整工程进度计划。

在整个土方工程项目的施工过程中，为了充分做好项目管理工作，相关人员要不断地循环往复这个过程，直至整个项目竣工。土方工程项目进度控制和管理工作，能够避免预算大幅度的增加等，保证工程项目的经济效益，给承包商的发展带来更大的机遇。因此，相关管理人员要提高对土方工程项目进度控制和管理工作的重视程度，切实加大管理力度，促进土方工程建设的顺利、高效展开。

3.目前土方工程项目进度管理存在的问题

3.1土方工程项目计划不完善

目前，我国许多的土方工程项目实施中，项目计划体系还不够完善，还没有制度化、明确化的相关规范。土方工程施工过程中，许多施工人员并不能了解到具体的项目进展情况。土方工程项目计划不完善的一个重要的原因，是一些项目计划的编制者往往只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划上基本都是采用施工进度横道图。有时在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能很好地优化计划，使其更好地实行。比如，一个成立于1998年的某建筑集团，通过自己的努力，有了很快的发展，综合生产能力一路提升。但是随着接手的土方工程项目越来越多，项目计划中出现的问题越来越多。经常出现各地项目延期的严重问题，进度不能保证。有时，项目总负责人往往管理事情过多，出现顾东顾不了西的情况。同时，由于负责任能力不同，致使项目施工过程中问题颇多，使整个建筑集团陷入了困境，严重阻碍了公司的发展。

3.2土方工程项目施工进度影响因素考虑不周

承包商对影响土方工程项目施工进度影响因素考虑不周，是土方工程项目进度管理存在的问题之一。在土方工程项目的施工过程中，有许多因素会影响到工程的施工进度。

（1）人为因素。承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，这些人为因素可能会使土方工程施工过程出现不规范或者是偏离设计标准的情况。如果这些因素不能得到很好的处理，都会影响工程的进度。（2）设计变更。在土方工程的施工建设过程中，存在施工设计的变更或者图纸设计不符合实际施工情况等客观因素。如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致土方工程中断，严重影响了施工进度。（3）天气因素。天气因素也可能对土方工程建设带来影响，影响工程的进度。在施工过程中出现的恶劣天气或者是自然灾害，都可能会使施工无法进行。如果这些因素不加以考虑，也会影响施工进度。

目前，我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，一味地赶工期，造成土方工程的最终质量不高。因此，承包商在土方工程施工前，应对影响土方工程项目施工进度的因素进行合理的管理和控制。

4.加强土方工程项目进度管理的有效措施

4.1完善土方工程项目计划

随着工程建设市场的逐步规范化，完善土方工程项目计划越来越重要。下面将具体介绍如何有效地完善土方工程项目计划，加强工程进度管理，保证工程高质、高效的施工。

4.1.1充分做好土方工程前期计划准备

要切实、有效地完善土方工程项目计划，促进土方工程项目进度管理的有效进行，相关管理人员要做好土方工程的前期计划准备工作。每一个土方工程项目的施工都是一个很复杂的程序，一般需要很多人力、物力、财力的投入。同时，在施工过程中，大都是高度机械化、高要求的工作。因此，充分、扎实、严细的前期准备工作可以创造优良的内部施工环境，可以保证施工的顺利进行。施工的前期准备包括施工的技术准备、法律准备以及各方面的协调准备和现场准备等。每一项的准备都是十分必要的，都是使工程按期进行的前提条件，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的先决条件。

4.1.2完善施工过程的计划管理

土方工程的施工多是户外和机械化作业，工程量较大、周期都较长。因此，良好的施工计划管理显得十分重要。施工计划管理不仅包括施工进度管理，还包括质量管理、技术管理等。其中进度管理，应按照工艺要求和业主提出的变更计划以及施工过程中与原计划出现的偏差，不断调整新的进度计划，充分利用工时，最大限度地缩短工期并保质保量地完成整个工程项目的施工。除此之外，要充分完善施工过程的计划管理，还要做好施工所需的物资设备和施工过程中的安全生产保障等。这样才能使整个土方工程项目的施工顺利进行，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的必要条件。

4.2充分考虑土方工程项目施工进度影响因素

在土方工程项目进度管理的过程中，充分考虑土方工程项目施工进度影响因素，对于及时分析问题、解决问题具有重要的意义。承包商应从工程的前期准备直至工程项目的交付使用期间都应处理好施工的内外部环境，对于可能会影响土方工程建设的各个因素进行充分的考虑，找到相应的预防措施，进而保证工程建设的有效、高效进行。在工程建设前期，还要对影响进度的因素进行一定的分析，最大程度上减小其对土方工程施工进度管理的影响。

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1概述

建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市场份额，已经成为诸多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常重要。

2建筑工程施工进度管理概念

所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

3进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

对于进度管理这个再我国建筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方面：

3.1进度管理是对施工工期的保障。

进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。

3.2起到控制工程成本的作用。

对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能够提高投资效益。

一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

4影响工程进度的常见原因

4.1图纸设计问题。

一般对工程进度造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异时，一定要及时了解和解决，将其对工程工期的影响降到最低。另外对于一些不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计划书的缺失忽视，这是不可取的。

4.2安装施工工艺及技术不科学。

在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。

5建筑工程施工中进度管理的主要内容

5.1施工进度计划的管理。

在工程施工的进度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。第一，要对工程项目的施工顺序进行确定落实。在项目开始之前，要对项目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况，做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依据。第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和临时变动都必须以此计划为依据。第三，对于项目施工计划图的编制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施工现场的具体情况做出调整和补充。第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依据。第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。

5.2现场实际施工进度情况的报告。

在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。

6施工进度管理在建筑工程管理中的应用

6.1施工进度管理的方法。

合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法，一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内，施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。

6.2施工进度管理途径。

在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也是进度管理工作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。

6.3施工进度管理的措施。

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

6.3.1从组织管理工作入手。施工单位一般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进行。

6.3.2对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同样重要。整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度不出问题。

6.3.3提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激发施工人员的责任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

6.3.4重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.

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项目施工阶段的进度管理是建设项目管理中不可缺少的重要环节之一，它发挥着不可替代的作用，有着重要的地位。必须从多角度进行综合控制工程项目的进度，因为工作量、工期、资源消耗量等因素，相互联系、相互影响，对项目进度都有影响作用。所以，要不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，只有这样才能确保项目如期完成。

1 在施工阶段进度管理的地位与作用

直接关系到项目施工管理的经济效益的重要因素是工程项目是否能如期的交付使用。进度控制的目标、质量控制目标、成本控制目标，三者是对立统一的关系，想加快施工进度就必定采取相应的措施，生产成本必将会增加，当然成本效益也会随工期的提前而得到提高；严格控制质量也可能影响工程进度，同时进度快可能会影响到工程质量；当然通过严格质量控制就可以避免工程返工，从而加快工程进度。进度、成本与质量三个目标是一个统一的系统，三者之间的协调管理工作是工程施工管理应做好的，只有做好了这项工作，才能使工程保质、保量顺利完工，并获得应有的效益。

2 施工进度的影响因素

受环境影响大、涉及单位多、周期长等是建设项目具有的一般特点，因此，工程的进度会受很多因素的影响。影响施工阶段工程进度的主要因素有很多，比如说：技术、人为、资源、材料和设备以及环境、资金等都是影响进度的主要因素。下面举例说明：

2.1 技术因素 ①工程出现问题时缺少可以应对的方法是因为施工组织准备不充分，策划不细致；②施工中遇到的应由设计协调的问题未能提前得到协调解决，是因为不熟悉设计图纸；施工前没有详加考虑，对某项关键工序难度的低估，没制定可行的施工方案；③工程中将还未熟练掌握的新材料、新工艺、新技术等加以应用，致使过程中失控，并难以对整体施工进行统筹安排，因为不熟悉标准、规范、工艺、方法等。

2.2 人为因素 对工期、质量、安全的全面控制是通过对人、财、物的合理调度而实现的，进度管理即为取得最大经济效益的过程。在这个过程中人是影响权重最大的因素，工期常无法预控，因为出现组织内部人为的影响因素。

2.3 资源因素 项目施工过程中需要配置大量的资源，这些大量的资源如果不能做到物尽所能、人尽其用，得不到有效的整合，进度控制必将难以得到保证，人、财、物为主要的三个影响因素。项目的施工进度会受到人力资源配置不足或不平衡的影响；当周转材料不能满足供应需要时，原施工组织必将被打乱，一些工序被迫分段实施；由于运输条件比较差、缺乏当地材料资源等因素存在时，采购主材就变得十分困难、材料供应商的供货也不能如期进行，会造成窝工，并最终导致工期延误。项目资金困难、自有资金不足也会给项目的正常运转带来严重影响，最终会导致工期延长。

3 在工程项目进度管理中存在的问题

3.1 过多的制约因素 进度在工程项目实施过程中受到劳动力需求状况、自身的管理水平、设计变更的影响、施工现场环境、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及与建设相关的其他诸多因素的影响与制约。

3.2 成本、进度、质量之间的关系没有把握好 为使工程建设的计划进度要求与实际进度相一致，在项目目标实施的过程中，开展的为使工程项目按预计的时间完工并交付使用的控制活动，这一活动就称做工程项目的进度控制。在这个这程中，所成本、进度、质量三者之间的关系处理好是十分必要的，要明确三者是对立统一，相辅相成的关系。

4 项目进度管理需要做好的工作

要想搞好项目的进度管理工作必须解决以下问题。

4.1 一个成功的管理团队是一个项目想要成功应必须具备的，项目的操作程序、工作模式、业务制度应是成套的、规范的，还应具有一流的企业文化和管理目标。所以，合理的项目管理模式与组织架构必须建立。

4.2 一个切实可行的三级工程计划要及时制定。不仅要将施工单位的工作计划包含在其中，设计单位、业主单位、监理单位的工作都要包括在其中，并要充分考虑与施工密切相关的政府部门之间的工作影响。

4.3 一个较大的工程是由很多建设者参加的共同体来构成的，大家的积极性需要有一个严密的合同体系来调动，相互推委现象应避免发生。

4.4 设计单位的确定；设计工作的质量、设计工作的速度及设计工作的检查与评审；设计合同的签订。项目在今后施工过程中能否顺利的实施，主要取决于设计工作质量的好坏。

4.5 施工合同的签订及施工单位的招标、评标，分包、总包单位的选择以及材料、设备等采购合同的签订也包含在其中。

5 项目进度管理的对策

5.1 合同措施

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前言

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

1 建筑工程施工进度控制的意义分析

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。

2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析

在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。本文具体讨论进度管理及其实现方法，进度管理及其控制是整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。首先工程进度计划的编制先于项目实施，即应事先制定一个切实可行的科学的进度计划；其次在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；最后在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

3 工程项目施工进度的控制措施分析

3.1 编制合理的施工进度计划

施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。

3.2 工程施工进度的调整

①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象；②组织搭接作业或平行作业；③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

3.3 工期延期的控制

①工期延期的概念：工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念；②工期延期获得批准的条件：首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。

4 结语

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。只要全面的认识问题，不断的改进方法，进度一样可以得到有效控制，使建筑这个行业更加规范。

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Abstract: This article from the existing in the application of the progress of the project management status, effect and problems of project management system, emphatically introduces the reference project and project in the project management system of privilege management pattern, from macro to micro effectively enable managers to monitor and control project schedule, a full range to grasp the progress of the project.

Keywords: project management; project schedule management

中图分类号TP315文献标识码A 文章编号

目前,越来越多的企业认识到了项目管理对企业的重要性,开始在项目管理方面加大投资力度,而项目管理系统是辅助企业进行项目管理的有效手段,对企业提高项目管理效率有很大帮助。 项目管理系统,是根据项目管理的各项理论、采用项目管理的各种方法,运用计算机语言编制的软件管理系统,可以对一个独立项目或多个项目同时进行有效管理。

1 工程进度管理的地位和作用

工程进度管理是指在项目建设过程中按照经审批的工程进度计划，采用适当的方法，定期跟踪检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的。一般来说，进度快就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度；而安全穿插于各个环节中，只有保证了安全，一切项目的进行才具备了实际意义。进度、安全、质量与投资四个目标是一个系统，工程管理就是要解决好四者的矛盾，在保证安全的前提下，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，工程建设的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

2 项目管理系统在应用中存在的主要问题

2.1 项目管理不重视

在项目管理过程中，项目管理者只追求施工现代化，不重视管理现代化。他们主观地认为技术是施工管理过程中最主要的因素，是决定质量的唯一要素，从而盲目地扩大增加设备和技术的成本，却忽略了管理的提升。因此施工企业存在着管理不科学、不到位的问题，对国外先进的项目管理手段缺乏必要的认识，往往凭借自己主观的判断和臆想去管理进度和质量，即使用昂贵的费用购买了项目管理软件，也没有

合理的使用，造成资源浪费，管理效率不能提高。

2.2 进度管理不科学

随着施工项目的日益复杂和日益现代化，项目管理人员在一定期间务必参于多个项目的管理，项目数量多、范围广，在进度管理过程中势必会出现复杂管理、重叠管理的需要。如果只凭以往的进度管理经验，按照施工企业制定的工期计划考核项目进度已经无法满足多项目的管理。目前在进度管理思想上人们缺乏动态控制的意识，即使项目在建设初期已经制定了进度计划，但在实施过程中没有按照实际的内容，缺乏科学的管理手段控制进度的开展， 往往使得进度管理存在较大的盲目性和随意性。对于多项目的管理，更需要管理者具备科学的管理思想，而项目管理软件就可以为管理者提供一个科学的、全面的掌握多项目进度的工具，为项目进度管理的实施提供保障。

2.3 信息系统推广不深入

目前我国施工企业对项目管理软件的使用推广力度不够，项目部对使用项目软件来进行进度管理认识不足，缺乏真正对软件精通的管理者。90% 以上的项目部只是用项目管理软件编制进度计划甘特图。企业管理层对进度管理的现代化缺乏明确的要求，对优质管理工具的推广力度不够，这样造成现场有些生产管理人员对网络计划缺乏正确的认识，有些人错误地认为，网络计划不够形象直观，在现场使用不易为现场操作人员所接受，因而不适合在现场进度管理中应用。实际上，网络计划甘特图能够直观地反映项目的进度情况，提醒管理者哪个环节正常，哪个环节拖延。

3 项目管理系统在多项目进度管理中的实际运用

随着工程建设项目的日益繁多，类型复杂的多项目进度管理已经在实际生产过程中起着至关重要的地位，工作量的加大，计划进度的复杂对项目管理提出了新的要求和高度。为了使多项目的进度管理更加有条不紊地进行，本文提出将在项目管理系统中以多项目和单项目分权限管理的模式，从宏观到微观，从全局到局部的概念管理。

3.1 多项目进度管理

多项目进度管理是从宏观的角度，通过统计图表的形式全方位给项目管理部的管理者介绍整体的项目进度情况。

(1)通过项目不同的分类，如办公室装修、空调系统大修、配电系统修理等，统计各分类的项目在启动、开工、竣工中的实施数量。

(2)根据项目管理者的需要，设立若干个关键节点，比如启动、开工、竣工将同一类型中所有的项目以统计表格的形式展示各个关键节点的计划日期和实际执行日期，根据执行日期最终汇总此项目的状态，即正常或拖延，也可以用网络甘特图的方式，更加直观地将纸质的进度条以计算机的方式反映在系统中，为管理者提供了解各项目的进度执行情况的媒介，有利于管理者有效地控制进度，最终在预定的日期中完成项目，也可以对拖延的项目进行惩罚。

(3)多项目分类进度百分比。由于在多项目管理中类型相对比较复杂，管理者需要掌握多项目的进度情况。以下提出在多项目进度管理中，同类型项目完成的进度百分比需用每个单项目的进度权重计算得出，公式为：

γ=Σα×ΔT(多项目分类进度百分比公式)

式中γ－多项目分类进度百分比；

α－单项目进度百分比；

ΔT－同类型单项目权重，且所有同类型单项目

权重 ΣΔT=1。

3.2 单项目进度管理

从微观的角度，对每一个单项目的进度进行统一管理。在单项目进度管理中，对整个项目，采用关键节点管理的要求，通过对关键节点的控制进而控制整个项目的进度。整个管理比多项目管理更复杂，更细致，大到整个项目，小到每个单位工程，从而使管理者能对每个项目中的实施进度了如指掌。

(1)以必要文档的管理控制关键节点的进度，每个关键节点都有若干必要的文档，只有保证此类文档在关键节点中都已完成，方代表整个关键节点已完成，例如：建设前期节点中，建设用地规划许可证是其必要文档，如此文档未完成，则该节点不能通过。这种管理方式不仅能使文档在整个进度管理中起着重要的作用，也为文档管理提供文档的保障。

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1工程进度影响因素与管理措施

从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有：项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。

进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。

2动态控制的建筑工程进度管理

建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，就应对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理。

2.1建筑工程项目进度计划编制与评审

进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。同样由于项目的特殊性和差异化，在制定时应该根据不同的建筑工程所处的位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。

2.2按照进度计划加强施工阶段进度控制

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。

施工现场的进度管理也非常重要，要注意对以下问题的控制：

①施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。

②施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，制定相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。

③现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。

④冬、雨季连续施工的保证。一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性，特别是在露天作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。施工单位必须有详细雨施、冬施方案。

⑤注意先进施工技术措施的采用。采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用。如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握；先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。

⑥组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，必要时可缩短某些工作的持续时间，从而加快施工进度以保证实现计划工期，这些被压缩持续时间的工作必须是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，且工作上的持续时间必须允许压缩。

2.3纠偏

施工过程中的进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。在项目实施中，由于受到各种外界因素影响，会出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现象。进度管理人员首先对进度进行检查分析，如果发现实际进度与计划进度之间发生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非计划原因，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。

2.4进度计划调整

实际进度与计划进度不一致的原因有两个，一是实际施工存在管理不到位的情况，另一个原因是由于影响工程进度的因素发生了变化，这样就必须进行进度计划的调整。

建筑工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制也是一个动态的管理过程。它是在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。施工项目进度计划调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是相对的。对施工进度计划的调整是必要的。

2.5项目竣工后评价

项目竣工以后，对工程进度资料归类、编目和归档的基础上，对项目的工程进度的控制与管理工作进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，并且提出存在问题的解决方案，这样做的目的是企业能够累积各个项目进度管理工作的经验和做法，用于指导其后的建筑工程项目的进度管理。

3结语

对于建筑施工企业来说，要将对进度管理摆在与质量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对进度计划进行动态控制与管理，才能取得理想效果。