公司经营理念大全汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇公司经营理念大全范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

销售华南分公司主要负责华南片区五省区(广东、广西、海南、贵州、云南)的成品油资源配置、区间调拨，一次物流的运输组织、统一结算等业务;统一负责广州石化、茂名石化、湛江东兴炼厂、海南炼化和北海炼厂等5家石化企业成品油的统一收购及运输，同时负责西南成品油管道和珠三角成品油管道的运营管理。

销售公司简介范文2诚泽(天津)酒类销售有限公司是集房地产开发、名酒、饮品生产于一体的多元化专业品牌运营商，并斥巨资组建了中国酒文化中心，健康产业高端品牌运营商，诚泽(天津)酒类销售有限公司拥有宽敞的现代化办公区域及成品储库，多元化产业的雄厚资金。为净化酒类市场，保障国民饮酒安全，诚泽高端酒运营中心秉承诚信于世、惠泽天下的经营理念，怀着强烈的社会责任感，隆重推出中国酱香型白酒典范品牌川贵坊。[1] 公司坐落于天津市新技术产业园(隶属滨海高新区)，公司具有良好的社会资源，优秀的员工队伍，完善的物流配送能力，可以及时把握社会经济政策导向，制定可行务实的企业营销战略，建立完善的售后服务体系，打造以销售中国顶级健康白酒产品为主的专业性品牌。

销售公司简介范文3吉林通榆五丰粮食贸易加工有限公司前身是金克粮食贸易公司，公司于1990年成立以来，公司始终以农产品收购销售加工为主要经营项目，走价值成长道路，以诚信为本、服务客户。专业从事绿豆、玉米、高粱、蓖麻等杂粮杂豆的收购加工与销售。

公司于20xx年7月10日正式更名为吉林通榆五丰粮食贸易加工有限公司。客户遍布全国各地及日本、菲律宾等国家。未来，公司以质量第一、诚信为本服务客户、开拓进取为宗旨，进一步推进科技、生产、品牌、网络市场推广五位一体的商业模式转型。于新老客户真诚合作，共同发展。

销售公司简介范文4上海瑞和文物销售有限公司向您郑重承诺,不成交, 不收费!

上海瑞和文物销售有限公司是一家以经营钱币古董收藏为主的企业，公司位于上海黄浦，主要经营文物,艺术品,古董,古玩等产品。

上海瑞和文物销售有限公司秉承诚信、专业的经营理念,坚持用户至上、质量第一，经过不断的努力和超越已经成为一家在个人贷款行业最具规模、最具影响、发展最快的企业之一。

希望广大企业、消费者与我们上海瑞和文物销售有限公司联系、洽谈，我们会用最好的产品和服务让您满意!

销售公司简介范文5辰润安防器材销售中心在注重产品质量、企业文化、创新科研的

同时，为了更好的服务于电力安全工器具，电力测试设备仪器和消防器材 防汛器材等终端用户，辰润安防器材销售中心又在全国同行业中推行盛情服务准则

第一，顾客服务原则

辰润安防器材销售中心的客户永远是对的。

第二，顾客才是辰润安防器材销售中心真正的老板

辰润安防器材销售中心所有员工都是在为购买我们商品的客户工作。事实上，客户能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱购买，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让客户的满意的程度。所以我们河北辰润安防器材销售中心盛情服务的方式，是每天都让我们的顾客百分之百地满意!

第三，日落原则

辰润安防器材销售中心所有员工应该在收到客户的电话的当天日落之前，对这些电话必须作出答复。这正是辰润安防器材销售中心对客户作出盛情服务之承诺。迅速回应您表明我们关心您。我们不一定要在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们应与您保持联络，这体现了我们公司的一条基本原则，真心关心客户。

第四，保证满意

竭尽所能让您满意。修理、换货、或退款时，对您真诚的说声谢谢您!辰润安防器材销售中心的工作就是满足您的需求并且超出您的期望，使您感觉到您是我们生意中最重要的部分。

辰润安防器材销售中心真诚为您服务!!!

销售公司简介范文6淄博科昌石化销售有限公司位于山东淄博市临淄区，我们主营业务是：燃料油、重油、煤焦油、烧火油。免费为客户提供燃料油价格和技术指标。

篇（2）

摘要：本文通过分析中日知名家电企业的广告语来挖掘企业集团内部的经营理念；通过与日本家电企业经营理念、管理模式的比较，促进中国家电企业迅速扩大市场，快速与国际市场接轨，尽早跻身世界行列.

关键词 ：广告语；中日；家电企业；经营理念

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）05-0115-02

广告语是广告的精髓.广义的广告语是指通过各种传媒和招贴形式向公众介绍商品、文化、娱乐等服务内容的一种宣传用语.例如：“三菱风扇—风的宠儿”一则广告语不仅简洁明了地表现出了产品的特性，还赢取了社会效益，无形中提高了商品价值.然而，同一商品的广告语并非一成不变，它会随着企业经营理念的转变而发生变化.21世纪的今天，中日家电企业在迎接新挑战的同时，也取得了巨大的发展，家电企业的经营战略、经营理念也发生了巨大改变.本论文旨在通过灵活多变的广告语探析中日家电企业经营理念的转变，从而了解中日家电企业的新趋势，探求中日家电企业的新发展路径.

1 中国家电企业的广告语及经营理念

1.1 美的：做世界的美的

2004年美的发表了“做世界的美的”这则广告语.这则广告语体现了美的致力于成为国内家电行业的领导者地位，跻身全球家电综合排名前五强的实力，以及成为全球知名品牌的决心.美的为品牌、技术、服务、品质等综合性的增长而努力，用一体化的运营系统和灵活的生产销售方式打动全世界的客户.从冰箱到空调，美的努力扩大国内外市场.以“重视科学技术，向消费者提供一流的服务”为市场理念，积极参加与海内外的企业技术合作和交流，引进、吸收各种先进技术，致力于获得更好的技术能力.美的正在构建科学的、系统的人才体系，运用世界一流的IT技术，使企业的管理水平向科学化、国际化推进.

1.2 海尔：一个世界一个家

“一个世界一个家”这一广告语是海尔在2008年北京奥运会期间提出的，也体现了海尔走出国门、走向世界的决心.这一广告语简洁凝练、容易记忆.另外与北京奥运会“同一个世界，同一个梦想”有异曲同工之妙.在全球化的今天，企业只有走出去才能赢得长远的发展.“一个世界一个家”让人们看到了一个在世界舞台上崭露头角的民族企业.作为致力于跨国经营的“领头羊”，海尔集团一直在为打造“海尔世界名牌”而努力，多年的开拓性工作终取得了令人瞩目的成绩.海尔正以超越单一文化，向多元文化持续发展为目标而不懈努力.

1.3 海信：创造就是生活

2000年海信发表了“创造就是生活”这则广告语.由此可以看出创造是海信人的精神，科技创新是海信人的追求.为了完美而创造，为了社会服务是海信人的行为准则.海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年.海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展为目标.成立以来，海信集团以“最好的技术，最好的质量，最高的服务创造全球品牌”为经营理念，实现高速成长.进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块.

2 日本家电企业的广告语及经营理念

2.1 松下：A better life，A better world

松下1918年创业以来，通过事业向全世界的人们宣传，要为了“生活”的提高和社会的发展而贡献，并以此作为基本理念进行所有的活动.松下总是以“人”为中心，其“生活”为重点，为了“更好”而工作.这是从过去到现在松下不变的基本点.而2013年松下的广告语时隔十年第一次更新广告语——“A better life，A better world”.因为电视机领域的巨额赤字，使得松下不得不改变策略，力图从长期赖以生存的电视机行业脱身，这次新口号的公布也被看做是社长津贺一宏决心“变革”的象征.现在松下的目标是为了让顾客“更好的生活”，为全部事业发展下去.从居家、办公室、商店、汽车、飞机、甚至街道，在顾客的不同活动领域中，不只是在硬件单品，包括软件、服务在内提供整套解决方案.为满足顾客更好的生活（“A better life”）的追求发展的同时，松下还以地球环境贡献为首要，全球化的“更好的世界”（“A better world”）的实现作贡献.

2.2 三菱：changes for the better

三菱电机2012年末的借款和公司债券为5406亿日元，借款比率为15.9%.以“just in time”活动为中心的存货压缩和全球“cms”的扩大，引起了资产和资金的效率化推进，这也为稳定的现金流量的付出带来效益.三菱电机集团以“平衡经营”的方针为基础、稳步推进为开端，个人事业压倒性的竞争力取得的同时，也以“协同恢复电机、电子事业的复合体”的自我改革的推进，以及坚固经营体制构筑和可持续发展的实现为目标.因此，“不断的以更好的为目标”集合了三菱电机集团的决心.三菱集团声明，三菱电机集团是以谋求技术、服务、创造力的提高和富裕的社会的实现而贡献的.法人声明“changes for the better”是三菱电机集团不断的以“更好的”为目标进行变革的表现，也是三菱的态度.三菱集团每个人都希望自己为“更好的”而改革.在每天的活动中以企业的理念为启示，谋求“技术、服务、创造力的提高”，并与客户约定开启“更美好的明天”.

2.3 索尼：make.believe

“make.believe”是索尼公司于2009年9月在德国柏林的全新的索尼集团品牌广告宣传语，将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的沟通活动联合在一起.“make.believe”象征着索尼的创新精神，也是索尼集团第一次推出覆盖娱乐和电子两大领域的统一品牌信息.今后索尼集团将拥有独特的产品、内容与服务.“make”代表了索尼将想法变为现实的独特能力；“believe”代表了索尼的理想、思考、想象和梦想的能力；“.”是激情与创意、创意与现实的结合点，也是索尼在将想象变为现实过程中担任的角色.索尼将通过推出突破性产品及改变游戏规则的新技术、引人注目的新内容和全新网络服务为用户带来独一无二的体验，让“make.believe”名副其实.今后，“make.believe”将出现在索尼的广告、市场推广、体育赞助、产品包装、销售店面、网络内容及更多全球同步展开的各项活动当中.

3 中日家电企业经营理念之异同

3.1 中国家电企业

同日本一样，中国家电企业也出现过瓶颈.但是近年中国的家电制造商实施家电普及农村计划.托“家电下乡”的福，以及地区和农村市场的开拓，使中国家电企业顺利度过了危机.另一方面，中国的家电制造商对欧美的出口大幅下降.虽说面临了困难，但是受国内需求，特别是农村市场的刺激消费的政策等顺势的影响，使中国的家电业没有出现大量的人员削减和关闭工厂等情况.中国家电行业数年的合并重组和一定的资源积累，使中国有一定的抗风险能力.旺盛的国内市场支撑着中国家电企业的成长.不仅如此，现在中国家电企业正向日本家电企业跃进，世界市场也开始有其存在感.中国的家电产品的人工费便宜，所以在价格方面是最大的武器.而且，应对中国客户的需求，中国企业迅速展开产品开发，投入市场.中国的大型家电企业技术开发费有大量增加的倾向，这么一来，中国家电企业与国外的家电企业并驾齐驱的日子就指日可待了.

3.2 日本家电企业

2009年前日本是世界第一的家电生产国.但是以2009年索尼14年首次出现赤字的消息为开端，松下、东芝、日立、NEC等日本的家电巨头也陆续被发表了预计的赤字.面对危机日本家电企业并没有坐以待毙，而是制定出了一系列诸如裁员、海外工厂关闭等措施，业绩渐渐转好.但是受2011年日本东北部的大地震及日元升值的影响，松下、索尼、夏普公司等大型企业又相继传来业绩不振的噩耗.近年来，日本家电企业遭受经济不景气的同时，也迎来了更多的竞争.因此，日本的家电企业有了変改的想法.很多日本家电企业以新广告语的发表为开端，紧接着发表新的经营理念.松下也好，三菱也好，从他们新的经营理念和广告语可以看出日本的家电企业变革的决心.为了使不景气的损失最小化，很多的家电企业进行新项目开发和实施产业转移.

3.3 中日家电企业经营理念之异同

经营理念体现了企业目标与方向，也体现了企业的存在意义.中国家电企业正在与国际市场接轨.从各方面的更新来看，中国家电企业与日本家电企业相比各方面还很弱.中国家电企业在管理、员工的培养、社会的贡献等方面还需要继续努力.与日本企业相比，中国家电企业古老的经营模式以及利润最大化的价值理念必须改变.中国家电企业要综合考虑企业、公司职员、社会三者的利润，且应该确立企业与社会双方利益的价值观.既要看到企业自身产品与人类文化的有机组成部分，也要看到自身企业文化建设与人类文化的一部分.企业的发展得到相对应的经济利益和社会效益的同时，也要考虑生态的利润.企业的发展与人类的进步必须要有机结合起来，确立人类整体观念.随着企业各事业持续、稳定、顺利的发展.企业众多的职员要重视与认知的价值观的形成.在企业内部要开始创造和谐集体以及积极、有上进心的气氛.发挥整体的文化价值，企业的团结力量被增强，企业的存在和发展才能有长久精神支柱.

与中国企业经营理念相比，对于精通搜查信息的日本企业来说，市场活动中产品的成功并非在生产之后，而是在生产前.虽然市场并没有物理上的存在，但是那也被称为市场，因为每个交换交易都与其他的交换交易有联系.例如，买化妆品的时候哪个店便宜顾客就往哪儿去，没有顾客店再便宜也卖不出去.像这样的状况虽然没有物理上的联系，但是也在经济上影响协调市场的状况.市场上这样情况也很多.首先，要找准机会慎重检讨.其次，要抓紧相对应畅销产品的开发与生产.并且要解决怎么销售、在哪里销售、向谁销售、能销售几个等问题.第三，要扩大观众基础和市场占有率.最后，要考虑市场的持续发展.其中，还要解决的有在哪里，什么时候，应该怎么坚固与发展的问题.日本企业在国际市场上飞速发展，先导性的市场调查，让其目标更加明确.

参考文献：

〔1〕江波．广告与消费心理学[M]．广州：暨南大学出版社，2010.57-58.

〔2〕Lars Tvede．逃不开的经济周期[M]．北京：中信出版社，2012.67-69.

〔3〕林毅夫．解读中国经济[M]．北京：北京大学出版社，2012.35-37.

〔4〕高云天.日本企业的营销[M].北京：企业管理出版社，1999.46-48.

〔5〕李福学.市场营销学[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.8-13.

篇（3）

一、社会第一步

作为一名学习网络工程专业的学生，我并不想这个暑假跑到什么工厂里面做事情赚一些钱，毕竟对于我们来说赚钱暂时不是第一要务，而是为了学东西，为了多接触这个社会，如果进入了工厂里面就没有什么时间到外面多跑下啦。

严格的说来，这是我第一次勇敢的面对这个社会，制作个人简介、在网上找实习岗位、打电话、跑去面试、一个个的单位的去找。我想找到一个和我们专业相关的工作，然而一个星期的时间过去了，工作的事情还是没有眉目。当然了，我心里并不是很急，因为在这个过程中我走了相当多的地方，也看到了许多不同的人，这对于我而言也是一个难忘的经历，虽然并不美好。

功夫不负有心人，在一个好心的陌生人的推荐下，我得到了一个机会很大的面试机会。经过一番准备，我到了广州市天河区科技街b座1707室进行一次让我有点小紧张的面试。面试我的是总经理刘海燕，就像我好朋友告诉我的一样，她问了许多面试的经典问题，像自我介绍、为什么要选择这份工作、家庭背景以及自己的缺点等等，还好我之前有准备，回答的自认为还可以咯。半个小时后，经理告诉我，明天再来一趟，和技术的经理聊下，如果没有问题的话明天就可以正式上班啦。

最后的结果不用说大家都知道，不然也就不会有我这篇文章的出现了。

二、公司介绍

广州市嘉逸信息技术有限公司是一家专业从事计算机设备的销售与技术服务、承建校园公共广播系统及多媒体会议系统工程的it企业。公司成立于XX年，注册资金100万。经过的连续四年的努力(XX、XX、XX、xx、xx)， 在做好产品销售的同时，公司认真贯彻“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念;嘉逸公司凭借良好的信誉与服务，成为科技园高新企业。

公司现有员工三十多人，拥有高级工程师、硕士等高级人才，还有一批获得各种专业资格认证的工程技术人员。在技术咨询、方案设计、项目管理、应用系统开发等方面拥有一支高素质的专业化的人才队伍。

公司自成立之日起，就秉承“以信为本，超越满意”的创业信念，以用户为中心，以顾客的需求为导向，以向用户提供一流产品、优质服务为目标，精益求精，不断进取。凭借良好的信誉和服务迅速在竞争激烈的it业界成长，在客户与同行中建立了良好的口碑，树立了专业销售服务的企业形象。

嘉逸公司是教育、政府、军队、证券、企业等众多行业的信息系统集成商、应用系统开发商和解决方案提供商，同时是中央政府采购协议供应商、广东省政府采购协议供应商、广州市政府采购协议供应商，是联想、ibm、三星、长城、松下、日立、三洋等产品厂商在广州市信息工程招投标中心的授权供应商 。公司与国内外著名it品牌厂商保持紧密长期的合作关系，销售主要产品有ibm、hp、联想等国内外知名品牌的服务器、存储、商用台式电脑、笔记本电脑。以及松下、日立、epson 、sony 、三洋投影机产品;在网络基础平台建设、公共广播系统开发、安防监控和视频会议系统设计等方面积累了丰富的项目实施和管理经验，有众多成熟的方案和成功的案例。在系统集成方面，为客户提供系统应用解决方案的设计与实施，涵盖计算机信息系统集成、安全防范工程、政府决策支持系统、面向过程的工作流系统、网络系统工程、智能建筑系统集成、电子商务系统、vod视频点播系统、视频会议系统、远程教育系统、无线通信系统等领域，凭借在高新技术领域内的优势及快捷周到的售后服务在政府教育及许多行业和领域为用户提供了先进、系统的总体解决方案，满足客户对信息化建设的需求。

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篇（4）

2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要，

规则比权力更重要，执行比规划更重要，

做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要，

良心比诚信更重要，培养比引进更重要，

防范比治理更重要，安全比速度更重要。

3、强化合规经营，推进规范管理

4、严格自律 合规经营 稳健发展

5、合规经营，把中国人保做优、做强。

6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。

加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要

加强合规文化教育，是提高经济效益的需要

7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。

8、员工是企业合规文化的实践者和创造者

9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。

10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，

财务上墙标语

1、诚信为本，依法理财

2、清清楚楚算账，明明白白做人

3、诚信为本，操守为重；坚持原则，不做假账

4、坚持原则，不徇私情

5、为领导当好参谋，为公司依法理财

6、合规就是效益

7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

8、分析原因要认真，解决问题要彻底

9、你思考，我动脑，质量提升难不倒

10、控制每一道流程，做好每一项工作

11、执行力的关键是细节

12、企业的执行力关键在于集体的执行力

13、没有执行力，就没有竞争力

14、多思考才能创新，勤检讨才有进步

15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石

16、以人为本、和谐奋进。

17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。

18、合规人人有责。

19、合规创造价值。

20、合规从高层做起。

21、人人合规，违规必究。

22、公司倡导以诚信、守法为中心的合规文化。

23、统一法人、授权经营管理。

24、反洗钱----我们的责任。

25、反洗钱，法律赋予的权利与义务。

26、知法守法，做一个合格的公民。

27、信守职业道德，真诚地对待客户。

28、严守国家、公司和客户的各种商业秘密，是市场竞争的基本要求。

29、笃守信誉，公正理赔。

企业文化

企业业训：责任 荣誉 梦想

经营理念：依法合规经营 追求卓越品质

竞争理念：永不停止前进的步伐

产品理念：没有最好 只有更好

员工理念：立德 立志 立业

团队精神：人人为我 我为人人

工作理念：

—必须有清晰科学的工作思路；

—必须有务实的优良工作作风；

—必须有改革创新的精神状态；

—必须有清正廉洁的良好形象。

人才理念：

以人为本—为有志于公司事业发展搭建施展才华的广阔舞台。

规范理念：

以人为本、规范至上、科学管理、杜绝违规、强化管控、保障业务健康、持续发展。

思想政治工作理念：

坚持“三个到位”；即：思想到位，组织到位，工作到位。

坚持“三个结合”；即：同弘扬企业精神相结合，同企业文化建设相结合，同为职工办实事相结合。

坚持“四个渗透”；即：渗透到市场开发中，渗透到经营管理中，渗透到改革开放中，渗透到企业稳定中。

坚持“四个观念”；即：服务观念，突出思想政治工作要服务于企业的整体经营管理中。

效益观念：通过科学的管理和激励的考核办法调动广大员工的工作积极性，提高效益，增加收入。

人本观念；以人为本，把思想政治工作同为员工办实事相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。

创新观念：坚持创新是企业生存的根本出路，增强创新意识，促进企业发展。

为服务富裕文明和谐新青海建设做出更大贡献！

为打造更新、更高“精品公司”努力奋斗！

企业文化标语大全

1 没有品质，便没有企业的明天。

2 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

3.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

4 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

5 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

6 成功者找方法，失败者找借口。

7 团队精神，是企业文化的核心。

8 技术是基础，管理是动力。

9 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

10 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

11.有品质才有市场，有改善才有进步。

12. 做好了，才算做了。

13.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

企业文化宣传标语

1.因为有我，所以会更好。

2.不要小看自己，人有无限可能。

3.态度决定一切，细节决定成败。

4.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

5.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

6.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

7.团结一条心，石头变成金。

8.强化竞争意识，营造团队精神。

9.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

10.追求客户满意，是你我的责任。

11.有一分耕耘，就有一分收获。

12.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

企业文化宣传标语

1 关注制度 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

2 会而不议 议而不 决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

3 我们极度鄙视一切不合规的行为。

4 找方法才能成功，找借口只有失败。

5 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

品质宣传标语

1 细心、精心、用心，品质永保称心。

2 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

3 内部审核定期做，系统维持不会错。

4 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

5 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

6 原始记录要可靠，统计分析才有效。

7.品质是做出来的，不是说出来的。

8. 以科技为动力，以质量求生存。

9.每天自我检讨，品质自然更好。

10.勤思考，品质提升难不倒。

11.革除马虎之心，提升服务品质。

12 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

13 找方法才能成功，找借口只会失败。

14 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

品质宣传标语

1 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

2 承保、理赔按标准，公司权益有保证。

3 宁愿保前严把关，不可事后交罚款。

4 品质管理讲流程，沟通协调很重要。

5 创造价值，以质为根。

6 优质服务，带来客户云云。

7 品质为本，财富为果。

8.一丝之差，优劣分家。

9 我们的策略是以质量取胜！

10 文件受控易管理，贯彻执行要落实

11 要有好的灌溉，才有好的成果

12 做好品质管理，打好品管基础

13 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

14.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

15.改善服务要落实，合规经营创价值。

16 零缺点的操作流程，创造一流的优质产品。

17 人人参与创新，人保伟大事业一定能够成功。

18 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

19 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

20 每天上班勤思考，关注自然更顺畅。

21 规范每一道程序，做好每一单业务。

22.养成良好习惯，提高整体素质。

23.强化服务意识，倡导奉献精神。

24 整理整顿做得好，工作效率步步高。

25 除陈推新坚持做，和谐环境真不错。

26.培养优质素养，提高团队力量。

27 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

28 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

29 整理整顿做得好，市场竞争没烦恼。

30 实施效果看得见，持之以恒是关键。

31.从你我做起，让我们更有自信！

32 合规-腾出更大的空间

33 整顿-提高工作效率

34 清除传统旧观念，推出合规经营新天地

35 提供优质的服务，就是回报客户最好的方法。

36 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

37 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

38 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

39 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

40.沟通达共识，左右协调求进步。

41.强化团队，提高工作效率。

42.无差错能手，向零缺陷迈进。

43今天不努力工作，明天努力找工作。

44 落实合规责任，完善合规制度。

45.培育礼仪员工，创造团队精神

46自觉遵守合规制度，养成合规良好作风。

47.合规是企业永恒的主题。

48.市场是海，质量是船，品牌是帆。

49今日的质量，明日的市场。

50.筑质量长城，兴人保伟大事业。

51.合规——效益之源。

52.未来的成功属于合规领先者的世界。

53.创造辉煌，唯有合规。

54.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

55 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

56.只有步入合规经营的轨道，才有无限延伸的空间。

57.客户 是企业发展的源泉。

58.正视合规 增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

59.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

60. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

61用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

62.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

63.合规是企业的生命。

64.品质 — 企业致胜的关键。

65. 合规 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

66.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

67.效益靠质量，质量靠合规，技术靠人才，人才靠教育。

68.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

69. 创新是根本，质量是生命，合规是宗旨，效益是目标。

70.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

71.优质服务，是打开市场大门的金钥匙。

72.合规经营，是市场竞争必胜的保证。

73.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

74全员讲合规，合规利全员。

75.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

76 重视合规，规范运作，确保质量，信誉承诺。

77.建质量效益之路，创质量效益之业。

78 坚持合规第一的原则，提供优质满意的服务。

79、对待工作，我们需要是严格；对待生活，我们需要是关怀。

80、企业不仅支付你薪酬，还充实你的人生。

81、社会上你未必显眼，但在企业里你永远重要。

82、在你的岗位上，你就是专家。

83、如果你认为自己是对的，请给予别人犯错的机会。

84.合规是幸福的保障，治理违规保障安全。

85.合规创造幸福，违规带来痛苦。合规就是效益，合规就是幸福。

86.合规在你手中，合规伴您幸福，合规创造财富。

篇（5）

随着“互联网+”在各行业的深入应用，及物联网、移动互联网等运营模式对企业财务管理提出了更高的要求。未来数据资源将成为企业财务管理的核心资产，并对生产及经营管理产生深刻影响。财务人员需加强数据思维的培养，在信息数据的归集、应用、分析等方面加强探索及创新，为企业经营管理提供可视化的数据信息支持。有鉴于此，思考基于大数据背景下的财务管理转型具有重要的现实意义。

一、财务管理转型的必要性

（一）行业发展的推动。目前中国林产化工行业展现出快速发展的态势并已成为世界主要的林化产品生产国之一，而“青松股份”的全球化经营战略也必将促使财务管理转型。（1）资源优势。林产化工行业发展的基础是森林资源，该行业最显著的特点是对林木资源进行利用及可持续开发。目前我国森林覆盖率约为21.63%，人工林面积名列世界第一，森林面积名列世界第五，森林蓄积名列世界第六，该行业具有天然的资源优势及较大的发展空间。（2）产品应用广泛，发展前景良好。当前林产化工产品已遍及日化、化妆品、涂料、医药、香精香料等行业，随着产品各项性能指标的不断改善及产品升级，还具有向石油化工产品市场延伸的发展空间。《全国林业生物质能源发展规划（2011-2020）》中提出以实现林业生物质能源对石化能源的部分替代为目标及《福建省林业产业振兴实施方案》的实施均对行业发展具有极大的促进作用。（二）企业自身管理的需求。“青松股份”是集松节油深加工系列产品的研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产合成樟脑、合成樟脑中间产品和副产品、冰片3大系列的精细化工产品。公司秉承“立足本土、放眼全球”的经营理念,根据国内外市场成熟度及市场需求的不同，采取不同的销售策略及全球化经营的销售布局，形成一套多渠道、全方位的立体销售模式，产品远销亚洲、欧洲、东南亚等全球50多个国家。公司发展战略和2016年经营计划“公司将继续专注于松节油深加工领域，通过技术改进、技术创新，扩大樟脑、冰片等现有产品市场份额。在巩固松节油深加工行业领头地位的基础上，利用资本市场，计划通过并购重组园林企业来拓展和做大青松产业”。公司发展战略及国际化市场的经营布局对财务管理提出更高、更深层次的要求,亦必将推动财务管理转型。（三）大数据推动财务管理转型。当前国内、外经济环境多变，大数据时代的到来使得各行业的商业模式发生了快速变化，进而推动产业升级以及促进相关企业经营模式及业务的转型，亦推动财务管理随之转型。新形势下,“青松股份”上下游企业的经营模式发生较大变化，原有的数据已不能满足企业日常的经营管理需求，需创新经营管理模式以适应市场经营环境的发展。而强大的数据系统支持是确保企业对产品周期的全过程进行有效风险管控的基础，由此财务管理随之向数字化、智能化、融合化管理方向转型已成必然趋势。

二、财务管理现状

“青松股份”是松节油深加工制造业，产品的生产流程、工序繁杂，导致产品全周期管理复杂,需对产品全成本进行精细化管理。虽然公司的财务管理规范，但与多数林产化工企业一样,财务管理存在以下不足:企业管理中重业务轻财务，将财务部看作成本中心，在财务人才配备和技术支持方面较为欠缺，达不到新形势下的财务管理要求;目前仍是采用传统的财务管理模式，未实现财务业务一体化;财务管理缺乏数据支持、数据整合及数据分析能力较弱，预算缺乏科学性、系统性，成本管控欠缺等。

三、构建实施财务管理转型的思路

大数据时代，构建良好的数据库是发挥数据资源价值的重要保障。笔者构建财务转型的思路如下:公司可通过加强网络建设及信息化管理，建立财务业务一体化的企业资源管理系统，将信息流、资金流、物流高度集成，通过财务数据共享对企业生产经营全过程、全成本进行精细化管理,并为管理者提供可视化的数据分析，为经营决策提供充分的数据支持。（一）建立企业资源管理系统，实施精细化管理。建立基于财务管理、销、业务往来于一体的管理软件，可实现财务、业务系统与办公系统协同管理，可实现企业信息全面化、程序制度规范化、流程系统化、操作标准化。该系统可依据企业自身管理需求优化流程设计，将人力、采购、生产、库存、销售、财务管理制度嵌入系统并对生产经营全过程进行精细化管理，并达成以下目标：（1）生产过程精细化管理。一是解决公司配料保密问题，即技术中心依据各订单产品的工艺要求，将完整的配方拆分成几部分并分别授权给不同的人。二是解决精细化的生产成本计算、制造费用分配问题。计算成本时，系统后台可将同一产品（产品批号）的不同部分配方自动组合进行材料分配及细分计算；亦可按不同产品的生产工艺、加工程序、产品占比等设置分配权数，通过系统后台实现自动取数。三是解决车间作业控制的问题。生产流程与系统高度关联后，系统可根据订单和实际生产能力要求按工序精确排产。（2）采购过程精细化管理。企业可通过软件管理平台，由采购部根据生产计划、市场行情、资金状况、安全库存等制定合理的物料采购计划，经过网上联合审批后安排采购，可通过信息系统及时订货，亦可实时进行过程追踪。（3）销售过程精细化管理。企业可通过信息化系统规范流程和标准，按产品分别制定区域销售计划，各区域明细至省级二级销售机构进行管理。对销售活动全过程的客户信息、订发货、价格政策、销售分析查询、财务核算等进行管理，协助国内销售部和国际贸易部挖掘市场潜力及深度营销。（4）库存管理精细化。将仓库分为原材料库、包装物、低值易耗品、在产品、产成品、库存商品、待检库进行规范管理，对库存出、入库进行动态管理，提升仓储环节的高效管理。（二）构建全成本管理体系。（1）建立全成本核算体系。设立部门（管理、销售、生产）为单位的成本管理中心，按国家财税规定及公司相关财务管理制度进行成本费用归集与核算。管理体系成本中心包括行政部、人力资源部、采购部、财务部、内审部、证券部、项目投资部、信息管理部、技术研发部、基建部计10个核算单元；销售体系成本中心包括客户服务部、国内销售部、国际贸易部、物流运输部计4个核算单元；生产体系成本中心包括生产车间（第1至3车间及中试车间）、质量部、仪电部部、设备动力部、仓储部、安环部计6个核算单元。（三）构建财务预算体系。（1）建立部门责任心的预算管理体系，依据公司年度经营计划编制销售、采购、库存、生产、项目、支出预算等经营预算；依据经营预算编制年度财务预算；公司预算由各部门依据年度经营计划编制后，经财务部门审核后录入系统，按相关流程审核、批准。（2）加强预算动态分析及反馈，提出纠偏建议，为经营决策提供参考。（四）构建财务管理分析体系。首先是满足上市公司管理需要的财务状况报表，其次是设立对比分析、重大变动等分析方法，对采购、生产、库存、成本、利润等经营动态进行分析及管理，从而提升公司的财务分析、成本管控水平。为公司管理决策提供可视化的数据支持，提升公司经营决策水平。（五）建设大数据财务管理团队。大数据时代，构建符合新形势的数据分析模型，为公司的最佳财务决策提供充分的数据支持，亦对财务人员在数据应用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，财务人员需与时俱进，加强专业提升及数据管理方面的学习。公司亦需适时建立和培养财务专业的数据管理人才团队，方能为公司挖掘数据资源价值提供相应的人才保障。

四、结语

大数据时代推进各行业的商业模式发生日新月异的变化，信息资源已成为决定生产力的第四要素。财务管理者应研究新形势下的新理念、新工具，应改变重财务会计轻管理会计的局面，突破传统财务管理的局限性，向融合化、数字化、智能化管理方向转型，使管理会计成为助推企业转型的利器。

作者:曾长华 单位:福建青松股份有限公司

参考文献

篇（6）

以达润原来的政策，拿出40个点的销售费用给经销商，他们都觉得无利可图；现在只给35个点，经销商却踊跃签订协议。这事有点蹊跷了！但正如一经销商所言：一方面费用自己参与支配，效果可以预测，费用可以控制；另一方面，还可以名正言顺地从销售费用中赚取利润了。

一个典型的例子是，有一个江苏地区的小经销商竟然只花费了8个点的费用就取得了目标销量100万的业绩，年终结算单凭节省费用奖励一项就多拿了3万多元，哪个经销商不眼红呢？！

达润本着与经销商利益共享的理念，凭借着“节省费用分成法”与经销商达成了良好的合作默契，在没有加大市场投入，甚至是紧缩投入的情况下，不但迅速解决了费用危机，更借势迅速再次挤占市场份额，成为第一品牌。

经销商是不是厂家同船共济的人

解决费用超支，不仅应从战略去上重视，从营销管控体系上去掌控，还要借助具体的销售政策去落实。费用超支从哪儿超的？追根究底，一是投入的重复和无效，二是经销商和业务员吞占，后者从技术层面可以控制但不可根治。解决的根本在于改变经营理念：从意识上要把经销商看作是同一阵营，为他创造利益而非切割他的利益。只有基于这个理念，才能协同共进退，从根上破解费用超支。

有利益、有奔头才能走到一起

“利益共担”，是一个经营理念，也是降低渠道整合和发展风险的主要理念。现在，厂商正从博弈走向共赢，“为客户创造价值”将是未来营销的核心价值观。宏基和TCL大开大合的渠道整合已经导致厂商关系越来越敏感，而方正的渠道渐进改革策略的魅力和效果正在显现。在快消品领域，能够考虑经销商利益的企业，其销售网络构建和市场推进也明显顺畅得多。可以说，“利益共担”符合社会分工和市场竞争的潮流，更符合经销商的心态，“共富贵”总比“共患难”来得实惠些。 因而，解决费用超支问题的核心方法就是“利益共担”，把销售费用的超支和节省与经销商利益联系在一起，同进退。

在具体运作上，有3种实用“工具”。

工具1：费用的支出绕过经销商（图1）

费用支出在流程上尽量避开经销商。经销商可以提出、策划、实施整个促销或者市场拓展方案，但是在费用管理上只是“会计”的部分职能，“出纳”只能由厂家自己来做，提高对市场和费用支配的掌控能力。在费用流程上，要合理控制和调节好支出流程和控制流程。

1.支出流程分为两条线。

第一条线是在厂家年度预算之内的、厂家主导的市场拓展或促销活动，这方面的费用严格依照原有的费用流程走，费用直接从厂家到业务员，然后再到市场，经销商只能协助制定费用的使用计划而不能直接接触费用。

第二条线是指经销商临时策划的市场拓展或促销活动时的费用流程，这个活动并不在厂家预算之中，因而厂家失去了部分主导权，这个时候厂家就应要求业务员审核经销商的市场活动方案和预算，并联名上交公司审批，费用仍旧由厂家到业务员，实报实销，由业务员全程监控活动的实施。

这两条线，都把财权掌握在厂家手里，费用流程绕过了经销商。这两条线主导和把握了市场费用的实际使用情况，主要是为了避免财权旁落而引发的费用超支。

2.市场费用控制流程（见图2），

所有市场活动的费用必须经过费用申请、费用审批、市场监控、效果评估、费用结算5个阶段。

除了费用申请，所有过程都由厂家主导。厂家的营销系统必须根据行业、产品、渠道特点制定出适合的费用制度和流程，并依靠市场督导或者业务员做好市场监控和效果评估工作。在费用结算上，采取备用金开发市场的厂家或者费用项目，最后按实际投入费用核销；而客户（经销商）垫付资金开发市场的情况，则实报实销。

在这条线上主要控制费用投入的合理性和有效性，避免无谓的、无效的投入而引发的费用黑洞。

第一式的关键在于，费用的直接使用权尽量绕过经销商但不能伤害经销商，这需要费用审批和支付流程上的相应调整，规范、统一、合理的费用流程是成败的主要因素。

工具2：费用使用与经销商利益捆绑

在商业政策上，厂家可以采用“节省费用分成法”和返利去考虑激励和控制措施。

1．节省费用分成法。

达润的做法值得借鉴，与经销商签订经销协议，明确费用投入的最高限度、节约标准和分成办法，企业完全可以把节约部分的大部分作为经销商的赢利让出去，充分调动经销商的积极性，一方面节约、控制销售费用，另一方面激发经销商运作市场的信心。

2.返利政策。

厂家可以调整商业政策，鼓励经销商节省销售费用。例如，可以把常规的单批进货量返

利、总量返利、回款时间返利等重新梳理，分解出几个点列为节省费用奖励。只要经销商的费用控制在许可范围内，并能运作好市场，就可以拿到返利；如果能够节省更多的费用，则能拿到更多的奖励。

这个方法的关键是确定费用使用的合理空间和奖励空间，操作上的难点是奖励程度是否能激发经销商的有效性，这需要厂家对经销商需求调研。

工具3：销售费用控制与业务员利益捆绑

篇（7）

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篇（8）

集团行政部月度工作计划

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

集团行政部月度工作计划

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)

三、规范安防管理

对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)

目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。

7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。

集团行政部月度工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。

20__年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

篇（9）

电话:0536-3169999

济南服装综合批发市场

济南市西市场服装综合批发市场，总营业面积达2.6万平方米。一楼大厅内设服装精品屋488间,并有周边门头房88间。二楼大厅内设有柜台600余节,并有布匹、箱包、床上用品等经营区域。并配有先进的电视管控设备，是一座大型现代化购物广场。市场设有银行、邮电所，并为业户提供方便的居住、仓储条件。整个市场设计美观实用、宽敞明亮、管理规范、经营品种齐全，可同时容纳业户3000余户。

电话:0531-7934066

中益陶瓷建材批发市场

金州（中益）陶瓷建材批发市场位于大连市甘井子区和金州区交界处，距市中心16公里。市场总占地面积为17平方米，是东北地区目前最大的陶瓷建材集散地。来自全国的1200余家商户，经营着二十大类，数千个品牌数万种质优价廉的商品，市场整体布局壮观有序，各项配套设施完善，管理规范，服务到位，已经发展成为集商铺、仓储、加工、货运为一体的东北地区最大的陶瓷建材批发市场。

电话：0411-7848105/06/08/09

路桥日用品商城

路桥日用品商城占地120亩，建筑面积11.1万平米，是一家集批发市场、物业管理、进出口、国内贸易、仓储、会展、广告、大型超市、信息中心于一体的集团型的公司，拥有全资子公司八家，参、控股企业三家，在江苏常州等地设有分市场，同时在境外阿联酋设立分公司。该商城是浙江省三大成交额超百亿元的批发市场之一，同时还是全国数万家市场中率先通过ISO2000和英国UKAS两项国际质量认证的专业市场。

电话：0576-2405008

中国茧丝绸交易市场

中国茧丝绸交易市场是1992年由中国经贸部和纺织工业部批准、中国丝绸进出口总公司、中国丝绸工业总公司、江苏、浙江、四川省丝绸进出口公司、嘉兴市丝绸总公司共同出资在中国丝绸主要集散地──浙江省嘉兴市组建的全国性茧丝绸专业交易市场。市场总占地面积约五万平方米，现已成为中国茧、丝、绸的价格、信息中心。

电话：0573-2111148/2111401/2111405

浙江省家电市场招商

浙江省家电市场是现代集团1995年3月创办的华东首家仓储式大型专业市场。该市场占地12亩，营业用房面积3万多平方米，是全国规模第二的家电专营市场。1997年8月，市场被省工商局评为全省首批三星级文明规范市场，现已跻身浙江省十大专业市场之一。为了让用户“买得放心、用得省心”，该市场创办了省内乃至全国首家“家电医院”及百姓多余闲置家电“拍卖中心”，真正让消费者免除后顾之忧。

电话：0571-86948515/86954426

欧陆商业广场鞋业城

广州欧陆物业管理有限公司经营管理的（欧陆商业广场鞋业城），整栋大厦面积达一万多平方米，经营国内外名鞋，目前已形成鞋业批发旺地。场内商贾云集，装修豪华，通道宽敞，设备齐全，内设中央空调、消防自动喷淋系统、闭路电视监控。场内设有移动电话等系统，并拥有完善而优质的管理机构、消防管理措施和优良服务的搬运队伍，从而赢得广大客户的良好信誉，连续几年被评为“全省文明市场”。

电话：020-86507051

郑州床上用品批发市场

郑州床上用品批发市场是中原第一家规模最大、品种最全的唯一专业性床上用品批发市场。它占地面积16000平方米，拥有营业房、库房369间和5个营业大厅，总投资额累计1600多万元。市场经营的品种主要有：纯棉、化纤的棉、羊剪绒、被子大全系列，床罩大全、床单大全，各种毛毯、座垫、靠垫、真空枕头、各种毛巾、枕巾、浴巾、毛巾被、凉席、亚麻席、蚊帐等。

电话:0371-3724247

洛川县果品批发市场

延安果业集团公司是延安首家股份制果业龙头企业,是陕西省首批32家农业生产化重点龙头企业之一,注册资金3037万元,员工128人。公司拥有千吨气调库和万吨冷库，建立绿色果品生产基地50万亩。年经营苹果2万吨，果袋10亿只，化肥1万吨。新建占地105亩，年交易量30吨，交易额达9亿元的果品批发市场，规划总建筑面积43833.2平方米。

电话：13991791827

广州胜其路鞋业广场

广州胜其路鞋业广场是由广东省电影公司注资，利用华南影都的物业优势，秉承专业批发市场的优良传统，博取同行成功管理模式，采用全新经营模式组建的大型专业鞋业外贸批发市场。广州胜其路鞋业广场顺应市场发展要求，开办档次高、规模大、配套齐全的鞋业外销批发市场，汇集了众多国内外知名品牌如：皮匠世家、红蜻蜓、波西尼亚、奥仙奴、维多利•保罗、都彭王、马沙帝尔、爱蜜罗思鞋业等。欢迎广大客商前往参观采购，贸易洽谈！

电话：86-20-86530207

武进市邹区灯具城

武进市邹区灯具城地处江苏省武进市邹区镇312国道旁，累计投入资金8500万元，制定了一系列的优惠政策，吸引了来自广东、浙江等地的灯具商，使市场迅速而稳定地发展起来。市场占地面积达7.8万平米，建筑面积5.25平方米，营业用房869间，入场经营户350家，经营民用灯、工矿灯、庭院灯、草坪灯及厨房用品家用电器等十多个类别达上千个品种。

电话：0519-3631756

芦淞大市场

芦淞大市场是改革开放以来中南地区建立的最大的服装批发专业市场。总投资2700万元，占地面积为1840平方米，建筑面积7343平方米，共有摊位1381个，从业人员2900余人。市场内商品丰富，各类时令服装花色多达5000多种，旺季客流量约为5万人/天，年商品成交量达8亿元，创利税1500万元，市场已成为株洲服装工业产品集散地和株洲市经济贸易的重要窗口。

电话：0733-8223733

皖江蔬菜副食品市场

皖江蔬菜副食品市场被誉为“长江中下游最大的菜园子”。蔬菜品种常年可保持在三十个左右，十六大类，蔬菜基本上实现了“夏菜冬种，西菜中种，野菜家种”，具有规模大，品种全，质量高等特点。产品销往20多个省市，年交易额达3.5亿元，年出口蔬菜2000多吨，创汇200万美元。

电话：0565-5351600

北京中海园电子城

中海园电子城经营面积数万平方米，公司秉承“科技、求实、创新”的经营理念，经营项目全面覆盖电子元器件各高、中、低端产品：中外各种名牌电子元器件、电源与电池产品、印刷电路与集成电路、通讯产品及设备、计算机与网络设备、广播与电视设备、电子测量仪器、雷达与导航、探测与跟踪设备、通用电子设备、通用电子工艺设备、电子应用产品与设备、消费类电子产品等。

电话：010-51601210

美都利康古玩字画市场

北京美都利康旧货、古玩字画市场营业面积有5000多平米。市场主要经营项目有：家电、饭店用品、家具等商品的批发兼零售。并厂价直销各种草柳编织屏风、书架、苇帘、座箱、木工休闲用品、休闲桌椅、鞋架等。另外，还经营古玩杂项、字画等。

电话：010-82414525/82414625

天津化学工业区

天津经济技术开发区化学工业区成立于1996年10月11日，是天津经济技术开发区的一个新兴区域。依托天津市雄厚的海洋化工、石油化工、港口海运、机械加工、电力等工业优势，重点发展海洋化工、精细化工和石化中下游产品。

电话：022-67160001/2/3/5/8、67162222

庆云各专业市场

庆云商城集团始建于1998年，是以市场开发、商品批发和零售为主的综合型商贸流通企业。集团下设小商品城、酒水副食城、粮油交易市场、蔬菜水果市场、建材城、机车市场、宝艺服装城等23个专业批发市场和1处物流配送中心、2处仓储中心，占地167万平方米，总投资15.3亿元。集团坚持“文明诚信”的经营理念，粮油交易市场、蔬菜水果市场、建材城、机车等8个市场先后被评为山东省和德州市规范化文明市场；小商品城为“山东省三十强市场”；粮油交易市场被国务院粮改办认定为全国最大的粮食现货交易市场。

电话：0534-3222366/3178626

手机：13305888218

赣州蔬菜水特产大市场

江西赣州南北蔬菜水果水产土特产大市场（以下简称南北大市场）是黄金开发区成立后引进的招商项目，总投资1亿多人民币，也是经市政府批准规划、兴建的唯一蔬菜、水果、水产、土特产农产品专业批发市场。南北大市场占地面积210亩，总建筑面积达10万平方米，建有配套标准商铺612套，内设三个大型交易场、多个停车场和容量达3000吨的保鲜、冷藏库，以及先进的互联网信息系统。

电话:0797-8373722

中原国际商贸城招商

中原国际商贸城项目占地800亩，总投资8.5亿元。首期开发180亩，建筑面积13万多平方米，设一个中心，多个专业区：即港、澳、台、闽商品、国内外知名品牌、流行品牌展示交易中心、服饰布匹、鞋帽箱包专业区；食品食杂、茶叶等土特产品专业区；日用百货、小商品、电子电器、五金机电专业区；建材、装饰材料、家具、灯饰专业区，与之配套的还有金融、人才、劳动力等要素市场和综合服务功能设施。

招商热线：0391-6876666/6875555

2188880

销售热线：0391-6878888/6879999

2188888

深圳德众五金机电专业市场

“深圳德众五金商贸广场”是目前深圳市最大的五金机电专业市场。建筑面积15万平方米，停车位600多个。2003、2004年连续两年被评为“深圳市重点建设项目”。目前正式面向全国招商！在深圳市政府和龙岗区政府的大力支持下，发展商凭借雄厚实力，倾力培育深圳五金专业市场。恳盼与有志于分享深圳市800亿/年五金市场的五金机电商家携手共进、共创美好明天！

电话：0755-84840128

济南东部大型专业市场

该市场位于济南市二环东路、华龙路东段，属济南高新技术开发区建成区的核心区，距高速公路入口及物流中心4千米，距长途汽车站约1.5千米，距山东省图书馆1千米。产业经济、居住配套、市政设施配套齐全（北面为留学生创业园，南面及西面均为住宅区，现该区域已成为东部新城的核心区）。交通发达，通讯便利，市场建筑面积2万余平方米，共两层。一层层高为7.5米，二层层高为5.5米，长217米，宽36余米，外窗为中空玻璃，适于各种商业业态经营使用，目前已为现房。

联系电话：0531-88119597/86619316

13678817777

海阳农副产品批发市场

秦皇岛市海阳农副产品批发市场始建于1992年4月，座落于秦皇岛市海港区西外环路102国道北侧，占地221亩，总资产3840万元，现有职工137人。市场内有2670平方米综合办公楼一座、4400平方米封闭式交易大厅、8600平方米敞开式交易大厅、4000平方米水产、肉食交易大厅、1500平方米恒温保鲜库以及招待所、饭店、储蓄所等各种设施齐全。市场主要经营各种农副产业及水产品，日上市品种90多个，日客流量3万人次以上，日成交量突破260万千克。

联系电话：0335-8384270

福州眼镜专业市场

福州眼镜市场是福建省第一家经政府批准创办的专业市场，位于福州火车站站前商贸城对面。总面积为3000平方米，层高5米，可隔成复式楼，店面铺位共58个，第三层已满员开业经营。现在第二层开始招商，有24个店位，单个50平方米，月租金35元/平方米起。市场内备有中央空调，专用直达电梯两部，现代化公共装潢，全国一流的装备，欢迎温州、全国眼镜厂商加盟经营，有意者请上温州眼镜网报名。

咨询热线：13857771886

山东京林鲜花交易市场

山东京林鲜花交易市场是山东省最大的鲜花专业批发市场，现已成为辐射周边几十个市县的鲜花中转枢纽。市场内有来自昆明北京、菏泽、淄博等省内外的50余家业户，经营鲜花品种达百余种，年经营量在几千万枝以上。市场扩大了经营规模后,提高了消费档次。交通更加便利，硬件设施、购物环境更加优越，经营品种、服务水平更加完善，更好地满足消费者的需求。

电话：0538-3222086

石家庄北方汽配城

石家庄北方汽配城位于石家庄市北出市口，紧邻107、307国道和京石、石太高速出入市口，外地车辆24小时可自由出入，西邻京广铁路，东北距石家庄正定国际机场18千米，市内多条公交线路直达商城。北方汽配城占地100亩，分为整车展卖区、汽配市场区、机动车检测区、货运仓储区、服务娱乐区和汽车博物馆及安全教育厅。

电话：0311-86836975

永外城文化用品市场

北京市永外城文化用品市场有限公司的前身是北京市文化用品公司，它有着良好的信誉，曾多次成功举办过全国大型的文化用品商品交易会。其中，2002年5月在北京中国国际展览中心举办的第89届中国文化用品商品交易会以32000平方米的超大空间，1700个标准展位，集中展示了国内外文化用品精品。个性化、风格多样化的展示格局，为参展商提供了更便捷、更人性化的展示舞台，汇集了欧美及亚太地区众多知名品牌。

电话：010-67213573

九江华东装饰材料市场

九江华东装饰材料市场隶属南京华东企业，创建于2000年5月，市场占地面积383亩，是2001年度九江市14个固定资产1000万元以上的投资大户之一。2002年度追加投资3000万元人民币，建立华东工业园。该项目是2002年江西省经济联合（温州）项目洽谈会上签约项目：工业园分设有陶瓷仓库、原木加工、石材加工、铝材、不锈钢加工专业区。建成后华东市场将形成集材料供应、产品加工、装潢设计、运输装卸、安装施工、市场管理、物业服务为一体的全方位服务体系。

电话：0792―8173480

金州陶瓷建材批发市场

金州（中益）陶瓷建材批发市场设立于1997年，距市中心16千米，是在闻名大连的金州陶瓷批发市场的基础上扩建而成的。市场占地面积17平方米，其中陶瓷洁具区5万平方米，装饰材料区1.2万平方米，家具区1.2万平方米，灯具区10000平方米，五金旧货区8000平方米，仓库8.6万平方米，是东北地区目前最大的陶瓷建材集散地。现已发展成为集商铺、仓储、加工、货运为一体的东北地区最大的陶瓷建材批发市场。

电话：0411-7848105/106/108/109

双桥金属材料市场

北京双桥盛大金属材料交易市场是一家民营股份制企业，其总部设在哈尔滨，主要经营金属材料，注册资本1500万元，下设6个分公司，有近20年历史。它于2002年元月8日隆重开业，总投资已超1000万元。4万平方米的货场，六栋室内行吊库，使钢材堆放量及其他个性化需求得以满足。我们热切希望其他板材厂商加盟，以形成更大气候，一起构建板材仓储、加工、销售中心，共同发展，共同受益。

电话：010-85391888

京美家园建材市场

京美家园建材市场是北京西部地区集建材、装饰、水暖器材为一体的现代化、多功能、综合性批发市场。主营产品：建材、装饰、水暖器材等。市场具有完善的配套服务系统，采取现代化管理手段，管理层有着良好的政治素质和业务管理能力。加盟京美家园建材批发市场，您不仅享受到尽善尽美的服务，还将得到良好的经营环境和意想不到的商机。我们热忱希望与您合作，竭诚为您服务。

电话：010-68683457

昆明西南建材批发市场

昆明西南建材市场地处云南省昆明市南过境高架桥与西二环路交汇口，东临大观路，南临大观楼，是川滇公路的交通要塞，是连通滇西及东南亚国家的交通要道，市场距昆明西火车货运站仅三千米。市场遵循“诚信为本，务实求真”的经营理念，主要经营墙地砖、洁具、灯饰、木制品、漆类、管材、五金、地毯、石材、玻艺等多种商品，是“一站式”采购装饰材料的场所。科学的管理，完善的服务，赢得了众直销厂家的青睐，吸引了六采、卫通、泰格、瑞林等知名建材企业入驻。

电话：0871-8221998/8259188

北京熊猫环岛家具建材

熊猫环岛建材城主要经营百货、服装批发、装饰装修材料，其中包括板材、涂料、五金、布艺、地板、地砖、厨具、卫生洁具、地毯等几乎所有的装饰装修材料。经营的商品有近万种，家具以及装饰装修用建材用品，基本可以一站购齐。地处城区北部的亚奥商圈的熊猫环岛市场刚刚全面完成了对环境和服务的升级改造。家具建材城目前增设了家具、建材、窗帘布艺等精品厅。保证在实惠价格、优良品质的前提下，提供完善售后服务保证。

电话：010-64436466

肥城蔬菜批发市场

肥城蔬菜批发市场始建于1995年10月，1997年正式启动。它位于山东省中部，居泰安市西30千米，济南市南60千米处，交通十分便利。市场占地面积210亩，内建钢塑网架结构交易大厅10000平方米，营业楼两幢，房屋200间，面积5000平方米。肥城市现有蔬菜基地50万亩，其中冬暖式大棚、三膜棚等设施面积15万亩，蔬菜品种60余种。现有瓜田面积10万亩，有无籽西瓜、金钟冠龙、伊丽莎白、状元等十几个品种。真诚欢迎各地客商和菜农来市场经营。

电话：0538-3222086

河北香河家具城招商

香河家具城位于香河县县城东南端，北起淑阳大街，南至南环路，东至永泰路，西至安抚路及段庄以东区域，总占地面积达1374亩，其中规划商贸楼面积5万平方米，家具展销批发市场面积30万平方米以上，常驻客商将发展到1000余家，年成交额达到20亿以上。家具城规划设计科学、合理。道路布局为五横三纵，设有花园广场、绿地、环岛及停车厂，同时还配有生产、仓储、办公、金融、餐饮、服务及生活等功能区。

电话：0316-8310784/8320262

云南前卫茶叶交易市场

云南前卫茶叶交易市场占地面积26000平方米。一层建有商用铺面400余间，共12000余平方米；二层设有各商户专供茶叶爱好者品茗休憩的优雅场所；三层备有供全国茶叶产地文化交流的展示大厅。市场本着“以人为本、规范创新”的理念；以“一流管理、一流服务”为宗旨；致力于打造专业品牌茶叶交易市场为己任，目前已有厂家和总商及专业茶叶经销商400多家，入驻率达100%。

电话：0871-4595866

胜芳国际家具博览城

胜芳是全国钢木、钢石、玻璃家具的主要生产基地。全镇有家具生产企业1300多家，2003年产值28亿元，2004年达到36亿，从业人员15000余人。胜芳家具销往全国30多个省市区及世界上20多个国家和地区。据统计，全国钢石玻璃家具市场上，胜芳产的占65%，是我国的一大特色家具基地。该项目位于京津国道由北面进入胜芳的第一站，位置优越，占地650亩，规模较大，是非常理想的商业风水宝地。

电话：0316-7628888/7629999/7618688

福丽特家具建材市场

北京西城区福丽特家具建材装饰市场（原福尼特家具城）北临亚运村，东接中轴路，地理位置优越，交通便利，各种服务设施完善，是融建材、家装与工程为一体的超大型家居市场。馆内设中央冷暖空调、专用货梯、滚梯，外设大型停车场及配套设施，为广大消费者提供了优越的购物环境。福丽特家居营业总面积达5万多平方米，城内汇集了国内外众多名优厂家的精品家具。

电话：010-62372773

北京立水桥花卉市场

通厦立水桥花卉市场于 2004年11月 11日试营业，地处朝阳区立水桥南50米，朝阳、海淀、昌平三区交汇处安立路边，总建筑面积3万多平方米。轻钢结构，室内设有中央空调、自动扶梯等现代化设施，采用先进配套设施和建筑材料。市场主要经营鲜花绿植、根雕奇石、干花饰品、观赏鱼类、各种钓具、工艺摆设、陶瓷玉器、名家字画、户外休闲、竹木制品、宠物用品、花车妆点等，是北京市档次较高的综合花卉市场。

电话：010-84933001/84933002

鳌江建筑装饰材料市场

鳌江建筑装饰材料市场距104国道线仅一千米，是瓯南闽东北地区上规模、上档次、设施齐全的建筑装饰材料市场。市场占地面积12670平方米，建筑面积23800平方米，全框架砖混建筑，市场分二层，一楼经营建筑装饰材料；二楼经营家具。以批发为主，兼营零售。主要的经营项目：陶瓷、卫生洁具、铝合金、油漆、厨具、花岗石板材、木装饰板材、五金、防盗门、水暖器材、防水材料、管件、灯具等室内外装饰材料。

电话：0577-3632862

乐园国际休闲服饰广场

地处苏北腹地重要中心城市―淮安，江苏省地级市，总理故乡，素有“襟吴带楚客多游，壮丽东南第一州”美称。京沪、宁连、淮徐、淮盐、同三等高速公路境内交汇，新长铁路纵贯全境，京杭大运河、淮河、淮沭河、古黄河四水相交，七省通衢，商家必争。诚邀国际国内知名品牌合作，把握机遇双赢。

招商热线：0517-3921088/3907700

联系电话：0517-3907700/3921088

中国伞城商业广场招商

中国伞城商业广场位于上虞市崧厦镇，总规划建筑面积150000平方米，是集大型广场、大型展销中心、大型休闲娱乐中心、大型商业中心、大型物流中心于一体的综合性商业航母。其中，休闲会所1.5万平方米(洗浴中心、娱乐中心和餐饮中心)；产权式商务酒店2万平方米(集酒店商务中心和信息中心为一体)；大型超市和卖场3万平方米(定向开发修建3～4万平方米)；独立门面商铺9万平方米(品牌专卖店和特色餐饮连锁店)。

电话：0575-2666888

兰州富星家居广场招商

兰州富星家居广场是兰州市政府批准设立的集装修设计、材料经营、装修施工于一体的全新概念的大型专业化市场。市场营业面积30000余平方米，仓储面积约10000平方米，停车场3000余平方米可供租住房间100余间。目前，市场已初步形成了以陶瓷卫浴、木业、灯饰电工电料三大类商品为支柱、其他各类商品全面发展的市场经营格局。成为兰州市重点建材市场之一，被兰州市人民政府确定为重点扶持的重点市场，并被“中国兰州投资贸易洽谈会”指定为唯一的建材分会场。

招商热线：0931-8376314

西安义乌小商品批发城

由“陕西腾飞房地产开发有限公司”和“义乌商之道市场投资管理有限公司”总投资6亿元人民币共同组建的“西安（阎良）义乌小商品批发城市场投资管理有限公司”，地处阎良区主干道人民西段总建筑面积达20万平方米。分一、二期项目采取直接引进义乌及浙江的小商品，引进大量涵盖从日用百货，工艺饰品到服饰鞋袜帽等众多源头货、源头价的义乌商户到此经营，义乌方面还专程派出市场经营管理队伍来直接管理。其辐射西部，连同东西、接轨全国的诸项优势，将使“西安（阎良）义乌小商品批发城”成为西部一个新兴的商业中心。

电话：029-86879999

华东国际珠宝城

华东国际珠宝城位于世界著名的珍珠之乡――浙江诸暨山下湖镇，是诸暨市政府打造世界最大珠宝产业集群的核心项目。项目总投资超过30亿元人民币，其中一期规划占地面积约410,000平方米。市场交易区将建成各种规格的交易展示铺位及摊位约2400个（有3层5mx12m及2层4mx8m的铺位及1层3mx3m规格的摊位等），整个市场布局合理，设施完备，是您进行商品交易的首选之地。

电话：0575-7633333

传真：0575-7633333

峨桥茶叶批发市场

峨桥茶叶批发市场位于安徽省繁昌县峨桥镇。现占地面积为15万平方米，经营面积13.5万平方米，门面1000多个，经营摊位3000多个，经营品种1200多种，市场日均客流量上万人次，年交易量3500万千克，交易额逾14亿元，3万多人的经销大军遍布全国。峨桥茶叶批发市场先后被国家经贸委等部委评为全国唯一国家级茶叶专业批发市场、全国首批八十一家重点联系批发市场、全国“三绿工程”示范单位，成为全国茶业产品集散中心和批发销售中心。

电话：0553-7167203

传真：0553-7168101

安徽国际汽车城

安徽国际汽车城是由试验区管委会及其直属企业――瑶海实业集团投资共同建设的，其总占地面积526.37亩，共分五大功能区――精品车城区、专卖店区、综合交易区、休闲娱乐区、汽摩配市场区，是集汽车销售、汽车售后配套服务、汽车及汽车文化展示、汽车休闲娱乐于一体的多元汽车市场。截至目前已入驻汽车经销商50多家，入驻汽车品牌90多个，汽车城规模大气已显！目前已成为省内买车购物的首选之地。

电话：0551-4289198

合肥市东方商城

合肥市东方商城是安徽省最大的室内装饰材料批发市场，始建于1995年，1997年1月正式投入运营，是合肥市为“建设大市场、发展大流通、形成大商业”而立项新建的大型项目。商城占地9.3万平方米，总建筑面积8.4万平方米，项目投资达1.2亿元。商城内拥有门面1000多间，摊位3000多个。整个商城建设形成了楼中有街，街中有店，前后连接贯通的布局。市场内有完善的物业管理，“超市配餐式”一条龙服务，交通极为便利。

电话:0551-4692887/4695679

宜兴融达汽车城

汽车城位于宜兴西郊，总占地面积400亩，总建筑面积约为20万平方米，可容纳200多户商家入场经营，汽车城北靠阳泉西路，西邻西环路及锡宜高速，距市中心仅十分钟车程，交通便利，周边有规划中的汽车总站、物流中心、海关直通点，地理位置十分优越。汽车城的布局上采取资源共享，集约化管理的先进模式，既发扬了品牌专营的优势，又节约了每个经销商的经营成本，而且借助于规模效应所生的难以比拟的人气，真正实现“合作双赢”。

电话：0510-87946699

南通永兴国际车城招商

南通永兴国际车城由南通永兴国际车城发展有限公司独家投资兴建，总投资1.8亿元人民币，占地148亩，建筑面积近10万平方米。是一座融整车销售、汽摩配、汽车用品交易、汽修、汽车美容养护服务、二手车交易以及车辆检测和牌证服务、一站式办公、一条龙服务等功能于一体，配套齐全、设施一流、环境优美的现代化国际汽车汽配商贸城。

电话：0513-5601456

传真：0513-5600377

重庆西站机电市场

市场位于重庆市高新区陈家坪中心转盘，是成渝、渝黔、主城区外环高速公路的交汇点，交通便利。13000平方米的经营面积吸纳、汇集众多世界及国内机电著名品牌驻场经营、集中展示、展销，是机电产品批发、、配送、招投标、进出口和零售为一体的经营集散中心。3000平方米环型停车场，为机电市场提供十分便捷的条件。

周到的服务、规范的管理、强势的广告宣传，使市场建设和培育期更短，能迅速实现规模经营，使你足不出户，货走千家。

电话：023-61560911/61560611

传真：023-61560711

重庆国际五金机电城

重庆国际五金机电城位于重庆模具产业园市场交易区，地处重庆十里汽车城核心发展区域，占地600亩，总建筑面积45万平方米，是目前中国规模最大的现代化、品牌化、专业化的五金机电批发市场。被中华全国工商联五金商会授予“中国西南五金机电集散基地”称号，同时成为商会的重点建设项目。

总机：023-86002088/86002000

广州市振兴茶叶城

广州振兴茶叶城位于广州市海珠区南洲路64-66号,面积8000平方米,经营茶叶、茶具、茶用品、茶文化产品等。租一层送一层,免租期两个月，50元/平方米。

招商热线：020-84169223/84169221

020-37884456/37883646

13925139062

传真：020-37884473/34271426

国恩汽车饰品市场招商

汽车饰品市场对外招商.它是山东最大最专业的饰品批发集散地,邻街旺铺有限早到早定。

欢迎汽车饰品的厂家及经销商洽谈合作事宜。

联系电话：0535-7011234

浙南鞋料市场招商

温州以制革业发达而著称，是中国重要的皮革制品生产和出口基地。目前温州鞋革企业近千家，2003年创产值368亿元，占国内市场20%的份额，并拥有4个“中国驰名商标”和4个“中国古大鞋王”企业。浙南鞋料市场位于温州市场区西侧，距中国鞋都产业园区4公里，北临市区主要街道鹿城路与东瓯大桥交汇处，南接104国道公路，市场总占地面积97400平方米，建筑面积86400平方米，设有独立铺面1139间，是鞋料经营户最理想的经营场所。

电 话：0577-88712872/88721670

56868690

浙江玉环现代家具城

浙江玉环现代家具城是玉环县政府唯一重点扶持大型家具专业市场，由家具城有限公司兴建，位于龙王工业区。总用地面积32300平方米，其中工程建设面积23518平方米，二层三层全框架结构，配备安全消防系统和自来水管道系统。市场本着“信誉第一、扶持名牌”的原则，吸收更多有实力、有特色的家具厂商加盟。

电话：0576-7416590/7412999

7416591

曹溪农副产品批发市场

龙岩市曹溪农副产品综合批发市场是由曹溪镇与厦门晟龙房地产开发公司联合开发建设的专业批发市场。市场位于319国道曹溪路段，面对319国道，背靠龙岩大道、南接天马西路、北挨莲南路。交通便捷，地势优越。它是龙岩城市核心区内唯一的批发蔬菜、海鲜、水产、禽产品、干货的交易场所，也是市、区、镇为民办实事的重点工程项目之一。

整个市场建设完成后，将逐步成为集现货交易、直销展销，运输仓储于一体的功能齐全，万商云集的农副产品批发中心，闽粤赣地区的农产品集散地。

联系电话：0597-2754280

13959028185

中国东海水晶城

中国东海水晶城是世界水晶的集散中心。始建于1992年，总投资达7000多万元，占地面积18000平方米，营业面积36000平方米，现有精品房700多间，柜台700多节，经营人员5000多名。水晶城2005年交易额达到15亿元，预计2006年将突破20亿元，其中进出口额占30%以上。在水晶城的带动下，全县有10多万人从事水晶产业，整个产业年产值达60亿元，水晶产业已经成为东海经济的重要支柱。

电话：0518-7227899/7213288

中国南通家纺城

中国南通家纺城是一座具有时代风貌，充满开放气息的超大型、综合性家纺基地。其规模之宏大、功能之齐备、特色之鲜明、环境之优美系中国一流、世界领先，家纺城占地1.5平方公里，基础设施建设总投入20余亿元，是全球继美国纽约第五大道、德国法兰克富之后的第三大国际家纺中心。

电话：0513-5550172

宣武小商品市场

徐州宣武小商品市场有限公司位于徐州市宣武路与建国东路的交汇处，分为东市场、西市场和南市场三个经营区域，占地近200余亩，建筑面积15万平方米，有商铺6000余个，经营服装、鞋帽、针织、百货、箱包等18类商品，以批发为主，批零兼营。市场建有宣武客运站、大型停车场、宣武物流配送中心、运输及消防设施等，日均客流量6万余人次，辐射淮海经济区。

电话：0516-83719608

传真：0516-83719608

徐州小商品市场

江苏宣武集团市场暨徐州宣武小商品市场有限公司位于徐州市宣武路与建国东路的交汇处，占地近200余亩，建筑面积15万平方米，有商铺6000余个，经营服装、鞋帽、针织、百货、箱包、家具、灯具、眼镜、玩具、化妆品、电子电器、文体用品、厨卫用品、洗涤用品、床上用品、窗帘布艺、五金交电、装饰装潢材料等18类商品，以批发为主，批零兼营。市场建有宣武客运站、大型停车场、宣武物流配送中心、运输及消防设施等，日均客流量6万余人次，辐射淮海经济区。

电话：0516-83719608

万里桥小商品市场

苏州钱万里桥小商品市场是苏州市区最大规模的小商品交易集散中心市场。经营面积约三万平方米，设六个经营区域，现有门面摊位1800多个，从业人员5000多人。市场内有工商、税务、银行等服务机关及饭店、停车场、货运等各类服务设施，为进场客户和消费者提供完善周到的服务。市场主要经营：日用百货、五金交电、文化用品等各类商品约三万种。苏州钱万里桥小商品市场以品种繁多、价格低廉、环境优美、优质服务笑迎四方宾客。

电话：0512-65333924/65337747

65337749

南京杭州环北市场

南京杭州环北市场位于南京市繁华地段，是红楼集团投资1.5亿元建立的自主产权的华东地区规模最大的服装批发市场。市场为9层建筑，营业面积达40000平方米。负一层主营鞋类与箱包；一层、二层主营男女服装；三层主营童装；四层经营小百货、装饰品；五层以上经营床上用品。西侧文思苑1―4层10000平方米旺铺设立了服装精品区。南京杭州环北市场以齐全的硬件设施、超前的经营理念、先进的管理手段、广泛的公关宣传、完善的服务网络，为自身树立了良好的社会形象，为商户营造了宽松的经营氛围，为顾客提供了舒适的购物环境。

电话：025-84696893

传真：025-84696880

宝丰外贸服装批发市场

宝丰外贸服装批发市场位于常州市国家级高新技术开发区(常州市黄山路399号)，交通便利。市场建筑面积35000平方米，绿化带7000多平方米，经营商铺1000多间。辅以部分商务办公用房及4000多平方米汽车泊位。商铺采用全透明的玻璃结构隔断，宽敞、整洁、舒适。我们抱着“以人为本，诚信服务”的经营理念，以消费者需求为己任，为经营者提供长期稳定的专业全面的外贸服装（纺织品）的批发经营平台。

电话：0519-85137919

常州武进邹区灯具城

邹区灯具城位于享有“鱼米之乡”美誉的江苏省常州市西郊邹区镇，这里不仅具有处于沿海经济发达地区中部的区域优势，而且具有交通便利的地理优势：312 国道从市场门前横贯而过， 321 省道、沪宁高速公路、常州机场、常州港都近在咫尺。邹区灯具城是国内规模最大的灯具市场之一。经营的民用灯、户外灯、舞台灯、特种灯具、节日霓虹灯、各种光源及厨卫小家电等商品辐射整个华东地区。

电话：0519-3638977

传真：0519-3640796

鑫桥针织专业批发城

南京鑫桥针织专业批发城位于南京中央门商圈核心地段，经营面积3万多平方米，拥有标准商务批发包间500余间，是江苏、安徽两省规模最大、设施最豪华的品牌内衣专业批发商城，有数千平方米大型停车场、万余平方米的仓储库房、大型物流配送中心和2000平方米的休闲广场。

电话：025-85504868/51786068

51786058

传真：025-85512118

广东夏西国际橡塑城

广东夏西国际橡塑城位于广东省佛山市南海区桂城的城市中心地段，雄踞广佛主干线南海段的桂澜路与海三路交汇处――南平西路口，总开发规模30万平方米，总投资3.8亿元，分三期持续开发，首期开发超4万平方米。广东夏西国际橡塑城总体划分成商贸展销区、办公区、会议区、综合配套区、停车场、主题广场和生活服务区等七大主体功能区，项目的功能分区、内部结构、商户分布及人车导向等规划均经过专业人士进行科学、合理地设计布局，形成生生不息地旺场格局。

电话：0757-81211999

山东省日照茶叶批发市场

日照茶叶批发市场是鲁东南地区最大的专业化、规模化、现代化的茶叶交易场所。它立足日照，面向全国，除经营日照绿茶外，还汇集了我国茶叶各产区名优茶及各种茶制品、茶具、茶工艺品等，市场采取自营、兼营、代销、代购、代运等各种经营方式，提供生产加工、冷藏保鲜、包装设计、物流配送、茶文化推广等配套服务，将给广大客户提供一个理想的销售经营环境。

电话：0633-8218769

宜兴融达汽车城

汽车城位于宜兴西郊，总占地面积400亩，总建筑面积约为20万平方米，可容纳200多户商家入场经营，汽车城北靠阳泉西路，西邻西环路及锡宜高速，距市中心仅十分钟车程，交通便利，周边规划有汽车总站、物流中心、海关直通点，地理位置十分优越。汽车城的布局上采取资源共享，集约化管理的先进模式，既发扬了品牌专营的优势，又节约了每个经销商的经营成本，而且借助于规模效应所生的难以比拟的人气，真正实现“合作双赢”。

电话：0510-87946699

无锡食品商城

无锡食品商城地处无锡北大门锡澄立交桥堍，交通便利。商城现有占地面积近4万平方米，建筑面积2.5万平方米，拥有营业用房350余间，计8600多平方米。配有高、低温冷库10000多吨。现在已有南北货、副食品、水产品、速冻方便食品、调味品等七大类，汇集名、特、优、新产品逾千个品种的大型特色市场和综合性食品批发市场。市场成交辐射粤、闽、浙、沪、苏、皖、鲁、晋、豫、内蒙、新疆等全国二十几个省、市、自治区。

电话：86-0510-3130063

传真：86-0510-3110101

瑞德蔬菜果品批发市场

宜兴市蔬菜批发市场现更名为宜兴市瑞德蔬菜果品批发市场有限公司，是2002年度市政府“实事工程”之一。市场位于宜城解放东路延伸段，占地面积36700平方米，总投资2500万元，共计门店、摊位600多个、大棚直销交易区面积18000平方米。主要经营：鲜肉、蔬菜及其制品等。

电话：0510-87025209

金三角建材市场

江阴市金三角建材市场位于江苏省江阴市南闸镇，交通便利、运输快捷。市场占地面积20多万平方米，建筑面积10万平方米，是江苏省首屈一指的大型建材市场和华东地区规模较大的专业市场之一。目前市场拥有230多个摊位，来自全国20多个省、市以及日本、美国、台湾、法国、英国、韩国、意大利、香港等国家和地区的300多家厂商进场经营，主要经营建材陶瓷、卫生洁具等。

电话：0510-86181003

传真：0810-86173757

广厦旧机动车市场

广厦旧机动车交易市场占地面积50000多平方米，总投资5000万元，可以提供将近1000个二手车展位。全部建成后的交易市场是一座以二手车交易为核心的专业市场，集二手车交易、二手车拍卖、汽车检测、过户、办证、维修、配件销售、装饰美容和信息化服务于一体的目前无锡规模最大、配套设施最完备、服务功能最齐全、购车环境最舒适的大型二手车交易市场。

电话：0510-85075005

传真：0510-85075003

威海农产品批发市场

威海市农副产品批发市场成立于1991年7月，是当年威海市政府为市民办的十件实事之一。在各级有关部门的大力支持和正确领导下，现已发展成为一个拥有18000平方米的钢球网架大棚、20400平方米硬化场地、7000多平方米停车场及附属设施、5800平方米的商业网点、39600平方米交易面积、60吨的电子地磅，饮食、洗浴、住宿、通讯、计量、结算、加工、金融等综合配套服务齐全的大型农副产品集散地。

电话：0631-5861298

传真：0631-5861298

山东博远钢材市场

山东博远钢材市场是山东博远物流发展有限公司与山东省华辰物资储运中心（即山东502仓储中心）合作经营的流通实体。市场由商务、仓储两个交易区构成。商务区位于济南市市中心，经营面积8000平方米。包括商务公寓、健身房、文化娱乐中心、餐厅等，实行低价位高享受，是一个定位于管理信息化、功能立体化、设施宾馆化、服务特色化、环境花园化的现代化交易市场。

电话:0531-7062556/13969055177

石门县物流园专业市场

湖南省石门物流园四大专业市场（钢材批发市场、建材批发市场、家具批发市场、家电批发市场）位于湘西西北交通枢纽的石门火车北站，所处的特殊商业战略位置使该项目具有强大的辐射力，辐射核心区域有2万平方公里，11个县市，700万人口。四大市场规划用地120亩。项目建成后，将成为湘西北最大的专业批发市场，具有良好的经济效益和社会效益。

电话：0736-5153758/5154785

传真：0736-5154568

篇（10）

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容，也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化竞争力是指文化因素在影响企业市场竞争力各种要素中的地位和作用，具体说就是由企业文化所表现出来产品的市场占有率、市场竞争力及企业利润率。围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键，而产品竞争力是由技术竞争力支持的，同时，技术竞争力了又是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，完备的制度是竞争力的源泉。企业文化在结构上分为四个层面，由外到内分别为：物质文化层面（表层文化）、行为文化层面（潜层次文化）、制度文化、行为文化和物质文化的基础和原则。精神文化通过制度文化来表现、支撑着员工行为和组织行为，使之具有企业核心文化的特点，并构造出反映企业核心文化的企业实物外貌。企业发展靠实力，而在竞争中发展，就靠竞争力。

1.企业文化对企业生存与发展的重要作用

中外企业发展的成功实践表明，企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式和柔性的管理手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推定力。没有企业文化，谈不上核心竞争力。企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用。

1.1 凝聚作用 企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求仅仅联系在一起，使每个职工产生归

属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，在企业创业开拓之时和危难之际更能显示出巨大的力量。

1.2 激励和约束作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，凡事都以职工的

共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。企业文化对职工行为具有无形的约束力，它经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，更能够实现外部约束和自我约束的统一。

1.3 协调作用。优企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的人事趋于一

致，增强了他们相互之间的信任，使企业的各项活动更加协调。

1.4 塑形作用。与物质资源不同，生生不息的企业文化是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得引导企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续的问题。在这个意义上说，中国企业能够不断壮大成为世界级企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

2.企业文化竞争力的功能

2.1 企业文化竞争力具有凝聚和激励功能

企业文化所形成的竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，因为技术可以学习，制度可以效仿，但企业全体员工共同追求企业精神、企业伦理层面上的东西却是历经沉淀、独一无二、无法简单移植和效仿的。从这个层面上看，企业文化理念是最本质的核心竞争力所在。现代企业管理重视和提倡以人为本的管理，强调以人为本就是充分运用激励理论形成具有某种价值观念的文化，培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使职工工作在一种良好的企业文化氛围中，让员工个人追求的目标和企业的发展方向保持一致，使他们真正感受到自身在企业中的作用，而不是仅仅把职业作为一种谋生手段。而这除依靠必要的管理制度外最为基本的一条就是培养员工对企业文化的认同感。

2.2 企业文化竞争力具有创新和整合功能

《财富》杂志指出，世界500强成功的秘诀，就在于善于给企业文化注入活力，也就是创新。创新是文化竞争力的核心功能之一，做到“人无我有、人有我全、人全我新”，通过不断推陈出新，让企业的产品比竞争对手更符合消费者的要求，使本企业在市场竞争中处于有利地位。当然，创新不仅包括产品创新，也包括对文化本身的整合与创新，也就是有利于企业自身发展的新文化因素，同时进一步挖掘和整合企业自身的各种文化资源，形成合力，从而使企业保持旺盛的竞争力。

2.3企业文化竞争力具有认同和抵御功能

这主要影响不同企业之间的兼并和改造。企业的兼并和重组不仅只是资产和人员之间的重组和兼并，更主要的是能否透过资产和人员的重组实现不同企业之间文化的融合，也就是能否同意企业的经营管理思想，达到以无形资产盘活有形资产，以文化竞争力来提升企业整体竞争力。当然，文化除具有同化作用外还具有排斥的本能。最典型的案例当数美国的劳斯莱斯与德国戴姆勒-奔驰公司的兼并。这桩被誉为“天堂里的婚姻”以失败而告终最根本的原因就是其企业文化所体现的排斥作用。在德国人的文化基因中一直强调做事严谨，一丝不苟，对工艺流程控制严格，对质量要求苛刻；然而美国人强调个性的舒展，崇尚创新行为，在产品品质的追求上却不及德国人执着。两公司在企业文化上的巨大差异大大制约了总公司的整体运作，导致合并后企业效益下降。

3.塑造企业文化竞争力的措施

3.1 企业要提升企业文化竞争力，科学地确立企业文化的内容是前提条件

企业核心价值观是企业文化的基本内容，其别需要重视的是商誉。如果企业一开始就是以圈钱为其核心价值观，那么它一定是短命的。英籍美国学着查尔斯.汉普顿和阿尔方斯.特龙佩纳对12个国家15000名企业经理的调查指出，不同企业在创造财富的过程中都受到各自独特的价值体系的影响，但有一点相同，就是绝大多数的企业经理人都认识到，一旦违反诚信原则，企业的运作成本将大大增加，因为在成熟的现代社会，社会舆论的监督力度增强，信息传播的速度极快，企业一旦失言，它的最重要的无形资产-商誉就会受到重创。惟有诚信至上，企业才能百年不衰。在建设企业文化竞争力时，还要充分考虑企业的外部环境和内部现实条件，突出企业的个性文化。由于各企业是由一些具有鲜明个性特征、文化背景及思维方式的单个个体组成的。

3.2 让企业文化成为全体员工中的共识，真正融入企业是实现企业文化竞争力最关键一环

企业文化最初总是发端于少数企业文化先驱者的倡导与示范，他们提出改变旧的观念及行为方

式的主张，启发和带动企业的其他人，形成了企业新的文化模式。所以在树立企业文化时要注意“点面结合”。“点”有两层含义，一是要发挥领导的个人魅力。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的身体力行是一种无声的号召。二是要注重榜样的作用。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。因此，企业要善于发掘那些最能在工作中体现企业文化理念的个人和集体，并采取激励措施，让全体员工在示范的引导下，了解什么是企业提倡的文化理念。从“面”的角度上看，就是要加强企业培训，提高员工素质。这不仅体现在对员工的业务水平等“硬件：进行培训，更重要的是提高员工的职业道德、经营理念、合作意识等“软件”。

参考文献：