工程项目管理笔记汇总十篇
时间：2024-02-06 10:07:39
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程项目管理笔记范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
项目管理是工程建设中的重要环节，强化项目管理对于工程项目的质量提升、造价控制、工期管理等方面作用显著。而工程造价控制作为其中的重点内容，一方面关系着工程的成本控制；另一方面影响着工程的经济效益，更有必要强化其管理。就目前的情况来看，要实现项目管理的不断强化，进而有效控制工程造价，利用先进技术的积极意义十分显著。目前BIM技术已在建筑工程项目管理中得到运用，从其运用效果来看，不仅实现了建筑工程各个要素的科学掌握，而且促进了工程质量的提升和造价控制的科学，有着很高的现实利用价值和发展前景。为了在未来的工程项目管理中更好地运用和普及此技术，积极地对其展开研究十分必要。
1BIM技术及发展历史
1.1BIM技术简介BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文缩写，指的是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。就我国目前对此技术的理解和运用来看，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从上面的解释可以看出，BIM在建筑工程的项目管理中具有重要的作用，所以分析其含义对于提高其具体的利用价值有着显著的意义。1.2BIM技术发展历史1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的ChunkEastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。在这个过程中，此技术的渗透范围和被接受程度在不断提升。我国对于BIM的理念和技术接触始于2002年之后。此技术在我国“十一五”的时候被重点提及，认为其是解决建筑方案优化的最有效手段。经过十多年的发展，此技术在我国的应用范围不断拓展，应用效果也在不断提升。有关机构对于此技术的研究深入在进一步的增加，而此技术在建筑项目的管理中的作用发挥也在持续的加强，由此可见此技术还存在着巨大的开发空间，所以强化对其的研究和运用现实意义显著，经济价值突出。
2BIM技术的特点及运用
从目前的研究分析来看，BIM技术存在着五个方面的显著特点：第一是此技术的可视化特点突出，而充分地运用可视化的特点，整个建筑项目的信息管理会更加的系统，管理问题的解决也有了进一步的提升；第二是协调性的特点。协调性指的是在项目管理中，利用BIM技术可以有效地将管理冲突进行解决，这样管理因素的优化组合效果会更加明显；第三是模拟性的特点。利用BIM技术可以将建筑项目的所有信息进行仿真建设，这种仿真建设使得建筑信息产生了更加完善和精确的模拟效果，在模拟效果的基础上对信息的管理更加的具有科学性；第四是一体化的特点。BIM技术因为能够实现对建筑信息的综合把握，所以信息一体化表现和利用会更加彻底；第五是BIM技术具有参数化的特点。这种参数化特点的运用，使得建筑项目管理有了更加可靠的数据基础，所以管理效率在不断提升。
3BIM技术在工程项目全寿命周期管理中的运用和效果
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中有着突出的应用，其具体的应用效果比较显著，所以从四个方面进行系统的分析。
3.1在效果展示方面的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在效果展示方面。在工程项目的开展中，投标和竞标是一项重要的内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。利用建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。简言之，利用BIM技术，建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。
3.2在项目精度提升方面的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的另一个突出作用是提升了项目的精度。在工程项目的管理实践中，提升精度能够从更加细微的角度对管理实现强化，这样管理的质量会有进一步提升。在具体的利用中，BIM进行数据库的创建，进而通过建立5D关联数据库，实现准确快速的计算工程量，这样可以提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。简言之，有了BIM技术的利用之后，整个项目工程的精度计算更加可靠，而基于精度计算基础之上的管理也实现了进一步的优化。在整体优化的基础上，管理效果的提升显而易见，这就是BIM技术在精度方面得到运用的突出效果。
3.3在资源控制方面的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的又一项突出应用体现在资源控制方面。从实际目的来看，之所以要进行项目工程的管理，一方面是要进行其质量的提升；另一方面就是要进行其成本的控制。简单而言，对工程的造价进行控制，这是工程管理不容忽视的重要内容，而资源控制恰好影响造价，所以实现了资源的控制等于提高了造价的水平。从目前的工程实践来看，施工企业精细化管理因为海量的工程数据原因，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。由于技术利用实现较好的资源控制效果，所以造价控制水平也上升了一个台阶。
3.4在施工当中的运用BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的最后一个突出运用体现在施工当中。工程施工也是造价控制的重要环节，但是因为工程施工存在着多变性，所以对一些因素的掌握很难实现科学性。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。通过这样的方式，施工质量提升，造价控制的目的进一步达标。
4BIM技术在工程项目造价控制方面的突出价值
4.1工程项目造价控制的难点在目前的工程项目造价控制中难点众多，所以工程造价的控制效果不甚理想。从具体实践来分析，难点体现在四个方面：第一是数据量大。整个工程项目涉及到的材料、人员以及施工信息等存在着动态变化性，所以产生的数据十分庞大，短时间内无法完成对数据的分析，造价控制就难达到效果；第二是涉及到的部门和岗位众多。在工程建设中，实际成本的核算需要针对整个项目工程，但是因为部门和岗位的差异性，这种实际成本的核算也很难在短时间内完成；第三是对应的分解困难，此种困难造成了资源利用损耗的提升；第四是消耗量和资金支付的情况复杂，这种情况使得工程项目的造价控制更难实现。4.2BIM技术的利用优势工程项目的造价控制对于工程项目经济效益的提升十分重要，但是上述问题使得造价控制的效果十分低下。在目前的工程项目管理中，积极地进行BIM技术的利用，能够很好地实现造价控制，主要是因为BIM技术具有精确的数据计算能力，可以快速地对大量的工程数据进行计算。另外，BIM技术能够实现各个岗位和部门工作的协调性，对于资源消耗等也能有准确的掌握。通过这一系列信息的利用，造价控制的难度显著降低，工程建设的经济效益实现更加可靠。
5结语
综上所述，BIM技术在工程项目管理中有较为广泛的利用价值，积极地分析其内涵特点，并在具体的应用中探讨其效果，进而总结其在造价控制当中的突出价值，这会为BIM技术的应用推广打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李勇，管昌生．基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J]．工程管理学报，2012，（4）.
[2]秦丹绯．基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考——以九江职业大学综合楼项目造价控制为例[J]．科技信息，2013，（3）.
[3]罗文林，刘刚．基于BIM技术的Revit族在工程项目中的应用研究[J]．施工技术，2015，（S1）.
[4]林智敏，朱宏莉．基于BIM技术的工程施工资料集成管理研究[J]．赤峰学院学报（自然科学版），2016，（7）.
[5]周海浪，王铮，吴天华，陈烨．基于BIM技术的工程项目数据管理信息化研究与应用[J]．建设监理，2016，（2）.
[6]邓芮．基于BIM技术的工程项目信息管理模式[J]．科技资讯，2016，（18）.
篇（2）
国际工程项目管理属于项目管理知识体系的范畴。项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。如同法律、医学、会计专业一样，其学科和行业的发展取决于应用和推广它们的实践工作者和学者们。项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验，也包括在某个领域内开始被采用的先进技术利创新。国际工程项目管理便是项目管理知识体系的这些传统经验在国际工程领域中的应用和创新。今天我们就来阐述下，国际工程当中的项目管理模式，以新老两种模式的不同运用，做下对比性的分析。
1 国际工程项目管理概述
项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个项目的要求，这就意味着要对因以下原因而产生的相互冲突的要求加以权衡，如：具有不同要求范围、时间。确定的要求和期待的要求。
项目和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关范畴中进行的，项目与项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，项目管理班子对于这个扩展的范畴必须要有正确的认识，因此，仅仅对项目本身的日常活动进行管理是不够的。所以既要统一的内部组织思想，也要有深刻的多社会经济文化影响的认知，还要符合标准符合规则。
2 传统的管理模式
传统的项目管理模式又称设计书标一建造方式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会的合同条件的项目均采用这种模式，是一种传统模式。
3 建筑工程管理模式
建筑工程管理模式即CM模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式不同，而是采取阶段性发也方式。其特点是：由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是起协调作用。在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资、在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，定期与承包商会晤是施工阶段的首要任务，来监督成本、质量和进度，并预测和监控成本进度的变化。业主同各个工程承包以及相关单位之间签订合同。他们之间为合同的关系。这种合同关系还包括业主同cm经理和建筑师，cm经理受业主委托，同承包商进行的设计施工、安装运输上的关系则是管理和协调。使工程的整个施工周期缩短就是CM模式的最突出特点，还可以让投资风险弱化，并使收益的兑现能够提前。不但可以让提前让工程投产争取了时间，对防止通货膨胀的影响也是有利的。还可以节省投资，令cm模式产生的多种形式的困扰减弱，业主还可以有自身情况出发来选择。最其中比较常见的有两种，型和风险型CM方式。
在项目管理模式当中设计建造模式最为简练的。当确定了项目的具体规程制度后，业主只需要找一家公司进行项目的设计和施工就可以了。这种模式以总价合同为基础在投标时和订合同时分别体现，总承包商对这一个项目的成本负责，总承包商会首先选择一家设计公司进行咨询设计，当设计完毕后，以招标的方式选择建筑工程的分包商，也可以依靠自己公司实现整体建筑的施工与运行。这种以总承包商设计招标的模式是近年来最为流行的一种模式，在分包过程中可以采取一个工程阶段一分包的方式，即解决了前期资金周转问题，也解决了工程不能提早施工的问题；同时设计与施工良好的结合，可以让业主即能节约时间，又能从承包商的报价中得到利益，最后决定使用即经济又有质量的承包单位。以这种方式展开的承包，业主可以先选择一家咨询单位为自己的承包内容做出合理的评估，同时雇佣一个具有专业管理能力的队伍为自己进行管理，此时咨询单位和管理单位就会根据业主的要求与承包商自行进行联系。如果承包的是政府的公共项目，在选择设计建造总商时，就必须公开、公平、公正的进行系统性的招标，选择优秀的总承包单位；但如果是私企，企业就可以自行选择以邀请招标的方式进行筛选。
设计建造模是一种进行分组管理的项目组管理模式。业主和设计建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，有时还可以进行多方面的融资。让一个总承包商来负责整个项目，再用多个分包商进行系统的协作，这样即减少了成本提高了工期，又避免了矛盾的产生。于此同时，把设计方案的好坏做为主要的承包商评选因素，使业主通过承包商能得到优质的建筑工程项目。
4 设计管理模式
设计管理模式与CM模式相近，但是比CM模式更为复杂，这一模式是由同一企业或个人以一家总的模式向业主提供全套工程设计、施工、管理的模式，而在普通的CM模式当中，业主只是分别和设计、施工的承包单位签订过程管理合同。但当使用设管理模式时，业主只需签订一份主要合同就可以了，作为设计和管理的共同体。这一模式常常是设计机构与施工管理企业的联合体，所以相对单一的CM管理模式来说，可以节省许多时间。
5 BOT模式
篇（3）
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、建筑信息模型(BIM)
建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是创建、管理建筑信息的过程，是通过一个或者多个建筑信息数据库对整个建设项目进行模型化的技术，是包含各种信息、参数化的模型。建筑师通过基于BIM技术的设计软件(如Revit等)可直接在图形环境中向数据库输入参数信息，比如墙体厚度、楼层高度等，而无需花费更多的精力在抽象的二维CAD图纸上，便可得到具有一系列特性的对象(Obj ect )以表达建筑物基本属性。上世纪70年代以来，建筑行业研究人员就一直梦想有这样的BIM技术来实现建设进度模拟、工程造价分析、能耗分析、日照分析、结构分析和环境影响分析等。
二、 BIM核心理念及主要特征
就目前的应用情况而言，BIM技术还多停留在设计阶段。通过前文的分析，我们可以得出BIM技术的应用不仅仅局限于此，随着近些年BIM研究的深入，BIM技术的推广与应用开始在建筑业各个方面施展开来，如建筑结构设计、文档管理、施工管理、成本估算、项目管理、可视化校验等等，如图2所示。
由上图可以看出，在BIM应用过程中，必须要建立一个统一的数据创建、共享和管理的标准，以解决建设工程项目中的分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享性等问题，支持建设工程项目全生命周期的动态管理。
研究众多相关资料可以发现，BIM一般具备如下特点:
(1)面向对象化的信息模型;
BIM的重要特征之一就是面向对象化的信息模型，利用一定规则确定几何参数和约束，完成面向对象化的模型搭建。并且建筑模型里用来代表建筑构件的基本元素也是一个数字化对象，如数字化的门、窗、墙体、梁、柱等，完全可以表现其相应的物理属性和功能特性，同时具有智能的互动能力，如门窗与墙体、墙梁与柱子之间能自动结构并且完成扣减关系，完成几何关系和功能结构协同统一。
(2)建筑物构件的参数化表示;
参数化的信启、模型是BIM最为重要的特征。相对于CAD的图形参数而言，BIM则直接利用信息参数进行智能化设计，如在设计结构梁时，可以再BIM软件中直接输入相关荷载参数，即可完成智能化的剖面设计，并将梁的荷载参数与梁上的板、两端的支撑柱的荷载参数进行关联性连接，当上部荷载发生变化时，软件将自动完成板、梁、柱的结构参数匹配以及在三维模型的位置调整。同时，BIM模型参数化对专业间协同工作模式也产生深远的影响。如梁的剖面或者柱的界面发生变化时，这会通过空间拓扑关系自动反应给暖通专业工程师，并且可以通过虚拟检测碰撞实验，在设计阶段发现并及时更正专业冲突问题。
三、基于BIM/BLM的建设工程造价管理
1、建筑工程全过程造价管理
建没工程造价管理是对建设项目可行性研究与投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估阶段等整个工程建设全过程的成本控制和造价管理，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济、法律等手段，对项目工程造价进行预测、优化、控制、分析、监督等，以获得资源的最优配置和项目最大的投资效益。
建设工程全面造价管理的理论和方法包括全生命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理六个方而的内容如图3所示：
图 3全面造价管理
四、基于BIM的工程实例分析
1、项目概况
某房地产开发项目，总建筑面积55700m2，其中:人防地下建筑面积5700m2，地上建筑面积50000m2;该项目由1号楼(28层,82. 65m) ,2号楼(27层,79. 75m) ,P3平台以及人防地下车库四部分组成。本文以1号楼的地上土建工程部分为例，分析和探讨基于BIM技术平台的全过程造价管理。如图所示为本案例工程，1一3层是层高4. 17 m的商业用房，4一28层是层高2. 90m的住宅标准层,29层是机房层;涉及软件主要有鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班造价以及LubanPDS系统等。
2、决策阶段
利用BIM的参数化以及构件可运算性的特点，借助以往类似项目的BIM模刑或者简单地搭建拟建项目的BIM模刑，便可以快速统计工程量信息，再结合鲁班造价的云端系统，快速查询价格信息或相关估算指标，在不需要图纸的情况下完成项目投资估算的编制工作。案例工程中，利用鲁班算量软件简单搭建BIM模刑，快速、较精确地汇总建筑面积信息(如26467.59 m2)。
3、设计阶段
工程设计是工程项目造价控制的关键环节，对建设工程项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。
4、施工建造阶段
在施工建造阶段，工程造价管理的主要任务就是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价的潜力等来控制实际发生的费用不超过计划投资。本文主要从工程计量、施工组织设计优化、工程变更、索赔管理、工程进度款结算以及资金使用计划与偏差分析等方面，探讨BIM技术在施工建造阶段的应用价值。
5、工程计量
传统模式下，当承包方按照合同约定的时间向发包方提交己完工程量的报告后，发包方项目管理机构需要花费大量时间和精力去核实承包方所提交的报告，并与合同以及招标文件中的工程量清单核对，查看量是否准确，同时还需现场核查己完工程质量是否合格。承包方编制己完工程报告时，也需要花费大量的人力和时间去计量己完工程，其效率和准确性都很难得到保障。
BIM技术在工程计量工作中得到应用后，则完全改变了上述工作现象。由于BIM技术整合了时间信息，将建筑构件与时间维度相关联，利用BIM模刑的参数化特点，按照所需条件筛选工程信息，计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并行总形成报表。
6、工程进度款支付
我国现行工程进度款结算有多种方式，如按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算等方式。以按月结算为例，业主需要在月中向施工企业预支半个月工程款，月末再由施工企业根据实际完成工程量，向业主提供己完成工程量报表和工程价款结算账单，经业主和工程师确认，收取当月工程价款，并通过银行结算。在传统模式下，建筑信息都是基于2D一CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手中，很难形成数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款结算工作也较为繁琐。随着BIM技术的推广与应用，尤其在进度款结算方面，鲁班BIM平台实现了框图出价、框图出量，更加形象、
7、竣工移交阶段
在传统模式下，基于2D一CAD图纸的工程结算工作相当繁琐。BIM技术的引入，将彻底改变工程竣工阶段的被动状况。BIM模刑的参数化设计特点，使得各个建筑构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、地理信息、工程量数据、成本信息、建筑儿素信息、材料详细清单信息以及项目进度信息等。随着设计、施工等阶段的进展，BIM模刑数据库也不断完善，设计变更、现场签证等信息的不断录入与更新，到竣工移交阶段，其信息量己完全可以表达竣工工程实体。
结束语：
本文通过管理集成的思想，研究BIM技术在工程建设项目全过程造价管理中的应用原理，并结合实际工程案例对基于BIM技术的工程建设项目全过程造价管理的研究与应用状况进行了分析，认为借助具有多维化、可视化基本特征的BIM工具，实现全过程成本控制在技术上是可行的。
参考文献：
篇（4）
1项目信息集成管理的重要性
信息显然已经成为了当今社会的重要资源，信息全球化发展也给我们带来了一个全新的社会格局。同时，在工程项目管理方面，信息的加入也是极为重要的，尤其是现阶段的工程项目建设过程中，建设方对项目的管理主要聚焦于信息共享方面。
目前，我国工程建设行业中的信息流通方式是：各项目参与方在各阶段用自己的应用软件完成相应的工程任务后将工作成果以纸质形式交给接收方，在这个过程中，项目信息被无数次的输入、处理、输出和损耗。据美国建筑科学研究所统计，每个数据在项目全生寿命周期被输入的平均次数为七次。但是通过BIM软件，传统的图纸信息将可以按需求从已建立的数据库中即时产生，反映最真实和实时的项目信息。所以一旦置于BIM技术环境下，能够直接将数据库中的信息反映到所需的平面图、立面图、剖面图、详图、工程量清单等，而且随着设计的变化，构件能够将自身参数进行调整，以适应新的设计[1]。
其实，在项目的生寿命周期内，缺的常常不是信息，而是信息的共享和集成：即在项目不同阶段，让不同参与方，不同软件间的信息集成管理与交换，让不同的人在不同的时候得到准确、及时、充足的信息。
近年来，BIM模型在信息集成管理中作为一种全新的理念，集成管理的巨大优势使得BIM在建筑业得到了快速发展并迅速被应用于许多工程项目，BIM模型涉及工程项目各生命期的各个参与方，实现了建筑全生命期的信息共享，能够使项目各参与方协同工作，减少人为因素的影响，实现工程项目的信息集成化管理，为工程项目管理能力和水平的提升创造更好的条件，为企业的资源配置的优化和经济效益的提高实现提供可能，同时也为建筑业未来做大数据留下更好的数据沉淀。
2 基于BIM模型的信息管理优势分析
基于BIM技术的项目管理流程不变，但过程中各单位的交付成果不再是简单的图纸，而是模型。施工阶段，项目的三大目标控制也是通过模型的来实现，施工单位可以利用BIM模型进行施工进度的安排，并通过技术与技术相结合的方式获取建设项目实时动态，以此进行成本的动态管控，后期运营管理。工程模型的建立将伴随着建筑物的全生命周期不断完善，为业主后期的运营管理提供信息支持，真正实现项目的全生命周期管理。据Autodesk公司统计，三维可视化可提高企业竞争力 66%，减少50%～70%的信息请求，缩短 5%～10%的施工周期，减少 20%～25%的各专业协调时间[2]。
DD&A行业调研部高级总监Stephen A Jones指出，建筑活动数量在中国市场是相当大的，BIM的使用可以提高在模型环境当中的施工效率和建设效率及用通过数字化的环境工具来浏览整个项目的生命周期，同时也能把基础设施和能源相关联，这对中国的BIM运用来说既是机遇又是挑战[3]。
目前， 随着大数据、云计算等新技术的日益发展和推广，BIM技术很快会进入新的阶段，未来，BIM也会与更多的新科技发展融合，将来，BIM与大数据的结合主要依靠题目、摘要及关键词等来搜索相关信息，传统的的建筑档案的存档及检索方式即将成为过去[4]。通过采用BIM模型组织的建筑档案，可检索的信息将会大大增加'并支持“全文检索”，快速定位到各种属性层次的构件。工程数据和业务数据加载到BIM上，不仅提高了工作效率和工作质量，而且大幅增加了管理的功能，使数据实现可存贮、可搜索、可计算和可追溯等[5]。海量BIM案例数据库的建立，使其所蕴含的信息在广度和深度两方面迅速膨胀，同时拓展到其它的相关领域，减少了知识的获取成本，降低了跨界的门槛，夯实了创新的基础。利用BIM模型产生的大数据以后也可以应用于很多领域，比如政府宏观决策分析，专家行为分析，决策行为分析等以及指数，指标的应用等。
3 BIM技术运用于工程项目的阻碍
BIM技术贯穿在项目的设计、施工、运营，维护及拆除的全寿命周期过程，集成了建设项目中所有的信息，为工程项目在能耗和污染降低方面，绿色可持续方面的发展奠定了基础。然而如何才能让BIM技术更好的被建筑业企业所使用，被行业人员更有效的利用成为了目前的关键问题。下面主要就BIM技术的发展在技术、经济、操作方面存在的问题进行探讨。
3.1技术发展慢
在技术应用层面，由于我国目前仍以国外的技术产品为主，而国外BIM技术产品的本地化程度低，建立BIM模型所需输入的数据源不足，导致对一些复杂操作理解不完善，对软件中出现的问题缺乏技术性解决对策。我国从2002年引入BIM技术以来，对于BIM的研究与应用已取得了一定的成果，但总体上还处于初级发展阶段，我国缺乏较为完善的BIM应用标准，业界相关的法律规范也有待健全，导致了BIM的发展受到局限。
3.2经济投入大
当前我国的BIM应用还主要是设计方主导模式，但从效能的角度出发，业主方主导模式更能发挥BIM的主要功能、推进BIM技术在建设项目内全生命周期内的运用，更是应用BIM技术进行信息管理的最大受益者。但不菲的经济投入是影响业主方考虑采用BIM技术的一个重要因素，包括培训员工的费用，购买软件以及硬件升级的费用，聘用BIM专家咨询的费用等。此外，由于BIM技术带来的经济效益现阶段不明显，导致业主方推动力不足，也是限制增加对BIM经济投入的原因之一。
3.3操作不成熟
在操作环境上，由于BIM技术在国内发展尚不成熟，BIM技术的学习资源缺乏，软件熟练操作者和专家的数量严重不足，缺少成熟的实践经验及相关学术交流，这些都导致了BIM操作环境的客观条件不够完善。其次在操作过程上，公共部门、业主方的参与程度低，不适应协同工作模式，工作进程重组受阻碍，模型整合和保护工作复杂，责任不分明，这些都导致了BIM操作过程的复杂性及难度。在操作组织上，由于业务模式重组会带来许多风险，组织内部缺乏明确的采用BIM技术的目标，没有长期的BIM应用方案和投资计划[6]。
4 BIM技术运用阻碍的解决对策
4.1发展应用技术
BIM的理念和技术在国外已经被成熟地应用到实践中，也得到了国内相关行业的广泛认同，但在国内的应用实践仍面临诸多困难和挑战。首先在制定BIM行业标准层面，需要政府与相关行业共同推进，积极的参与；在技术层面，扩展BIM技术的开放性，实现不同专业，不同软件之间的无障碍沟通，企业增加研发力度，创新技术工具，增加软件间的兼容性与交互性。
4.2 明确经济效益
要增加业主方对BIM技术的经济投入，包括咨询费、软硬件购置费用及员工的培训费用等。首先需要让业主方认可BIM所带来的长期效益，及可视化操作在建设项目的全周期所带来的无可比拟的优越性。要明确BIM的投资回报率，引起公司决策者的投资兴趣，组织有效的项目推介会，让业主了解投资前景及必要性。
4.3 培养专业人才
目前，一些国内大型BIM项目都是在国外的技术支持协作下完成的，中国急需培养自身的BIM人才，打造有实力的专业技术团队。聘用具备建筑、结构、及设备等综合知识能力的BIM专家。国内高校要关注BIM教育，从大学生开始进行BIM专业能力的培养，开设相关课程及软件培训，如华中科技大学土木工程与力学学院已招收BIM方向的工程硕士，有针对性地培养专业人才，为其从事BIM行业做好铺垫。
5 结语
我国建筑行业市场庞大，BIM技术的应用也为建筑业带来了新的理念和更广阔的发展前景，已经成为了世界发展的主流方向。目前，我国的BIM技术发展还处于一个初级阶段，促进BIM在中国建筑业的发展需要经过政府、企业及社会三方的共同努力。相信随着各相关行业的深入研究，必将增强我国的建筑信息化产业建设，发挥BIM技术的巨大优势，推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张海燕.基于BIM的建设领域文本信息管理研究[D].大连理工大学，2013.
[2]李勇，管昌生.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J].工程管理学报，2012，04：17-21.
[3]孙晓璐.让BIM发展助力企业转型升级――写在《中国BIM应用价值研究报告》之际[J].中国勘察设计，2015，05：16-17.
篇（5）
【中图分类号】F275.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-736X(2012)05-0063-03
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
(一)对项目成本管理认识的误区
工程项目成本管理包括工程项目管理和成本管理，因此，它是一个全过程全员参与的管理过程。目标成本要通过施工生产组织在施工过程中来实现，因此，工程项目成本管理的参与者不仅仅是会计人员，直接相关的生产人员的加入也是必不可少的。长久以来，由于项目管理人员对项目工程成本管理人认识的不足，认为这就是财务人员的工作，跟自己的相关性不大或者自己对成本管理没有直接的责任，导致材料管理人员只负责材料的验收、采购和发放工作，工程组织人员只负责工程进度和施工生产，而企业技术人员只负责工程质量和技术。从表面看来，好像是各司其职，分工明确，但是却把最重要的成本管理忽略了。其实，在实际的生产过程中，各个部门的成员是有机结合、统一协作的关系。如果材料管理人员没有跟堆存人员事先沟通导致材料堆存不合理，必然会引起材料二次搬运，这样势必会增加搬运成本费用；如果技术人员仅仅注重自身工作的工程质量，采用的技术措施不科学不经济，后期肯定会带来质量成本的增加；如果生产组织人员为了赶工期盲目增加设备和人员，后期肯定会由于窝工或者机械浪费增加生产成本。
(二)经营思想落后，成本管理意识不强
有些建筑工程企业成本管理意识不够强烈，或者没有从陈旧的成本管理中-走出来，缺乏对成本管理的重视。现有的项目管理部门没有很好地将利、权、责有机结合起来，不完善的成本管理体系导致各个部门没有形成相互支持与配合，这样必然会增大成本。由于缺乏成本管理意识，材料浪费、管理不善，责任没有落实到个人，致使项目人员不断产生消极怠工情绪，从而对成本管理的更加忽视，形成恶性循环。建筑工程项目多是现场性项目，现场管理是最重要的，现场管理人员缺乏成本意识、责任意识、对材料管理不严格，认为工程材料和自身利益关系不大，造成浪费严重。在建筑工程中，材料费用占到整个工程总价的60％，材料浪费严重会直接导致成本的上升，对整个工程的盈亏起到了至关重要的作用。
(三)企业没有形成系统的工程项目管理系统，管理松散
成本管理是企业中需要各个部门协作的一个环节，绩效考核、经济核算、活动分析、方案优化、过程控制、计划制订、成本预测等环节都需要各个部门的人统一构建和完成。任何个人对自己所负责环节的放松都有可能导致整个成本管理体系发生重大变化。某些施工建筑企业在运行的过程中，常常是某个环节无人问，却在某个环节众人抓。大家把精力都放在某个或者某些次要的部分，某些重要的环节却被忽视了。这样既造成了人员的浪费，同时也会使好的做法不能一贯坚持，落后的做法不能及时改进，导致成本浪费严重却没有达到预期的效果。成本管理是一项符合性的工作，需要各个部门相互配合，劳资、财务、材料、工程任何一个环节都不可以出现问题，否则都会造成项目成本不必要的损失。
(四)成本管理中核算不科学、指标无量化、没有形成合理的制度
项目工程前期的成本预核算是每一个企业都必须进行的工作，一些企业由于没有分部门、分项目、分阶段进行成本控制，中期没有有效的控制手段，最后项目完成后结算时才能算出项目是亏损的。有的企业在工程前没有建立一套科学合理的定量指标，事先对项目最终该增收多少、节约多少、完成多少没有一个准确的定位，项目盈亏也没有量化标准，考核指标依据不充分或者根本就没有依据。一些施工企业当前的财务管理主要靠人工来完成，没有一套系统科学的指标体系，造成管理的混乱，产生浪费现象。
二、成本管理的新趋势——风险成本管理会计核算
(一)风险成本管理会计的定义
新形势下成本会计和管理会计结合的新领域就是成本管理会计，其领域中的一个研究难点就是风险成本管理会计。金融业是由精算师对保费的现值计算发展而来，并逐步扩展到其他风险行业，特别是银行系统对风险的管理，而风险的概念源于保险业。目前对风险进行分类比较成熟的就是商业银行，其将风险分为非市场风险和市场风险两大类，共九种，即利率风险、信用风险、价格风险、声誉风险、相关书籍、汇率风险、战略风险、流动性风险、交易风险、法规风险。最科学全面、最具权威的是由美联储、美国联邦政府财政部货币管理局这两个机构对风险的分类。其中，美联储将金融风险分为六种，即市场风险、信用风险、声誉风险、流动性风险、法规风险、操作风险。
(二)风险成本管理会计在我国应用的问题
篇（6）
一、BIM和BIM相关软件简介
目前，工程建设行业正在运用的BIM和BIM相关软件约14种，这些软件基本上可以划分为两个大类：
第一大类：创建BIM模型的软件，包括BIM核心建模软件、BIM方案设计软件以及和BIM接口的几何造型软件；
第二大类：利用BIM模型的软件，除第一大类以外的其他软件。
不同类型的BIM软件可以根据专业和项目阶段做如下区分：
1.建筑：包括BIM建筑模型创建、几何造型、可视化、BIM方案设计等
2.结构：包括BIM结构建模、结构分析、深化设计等
3.机电：包括BIM机电建模、机电分析等
4.施工：包括碰撞检查、4D模拟、施工进度和质量控制等
5.其他：包括绿色设计、模型检查、造价管理等
6.运营管理FM（Facility Management）
7.数据管理PDM
对于一个项目或企业BIM核心建模软件技术路线的确定，可以考虑如下基本原则：
①民用建筑用Autodesk Revit
②工厂设计和基础设施用Bentley
③单专业建筑事务所选择ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功
④项目完全异形、预算比较充裕的可以选择Digital Project或CATIA
当然，除了上面介绍的情况以外，业主和其他项目成员的要求也是在确定BIM技术路线时需要考虑的重要因素。
二、基于BIM及其相关软件技术的工程项目信息管理模式
基于BIM技术的信息管理模式极大地打破现有工程项目管理中的屏障，集成工程项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目的信息融合，形成更加广泛的集成，协调工程项目系统目标、外部资源、内部资源的信息流网络。
基于BIM及其相关技术的工程项目信息管理模式在信息集成模型中的作用体现在如下几个方面：
（一）BIM中央数据库是信息流的枢纽，是沟通平台和存储中心。BIM中央数据库连接不同工程对象数据、过程和资源，是一个包含丰富数据、面向对象的、具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示，支持项目生命期中动态的信息创建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。
（二）通过网络交互平台，各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目当前的供应信息范围内都可以和其他节点进行信息访问与共享需求。信息的使用性可表现为一对一电子提交、小规模封闭群体之间数据交换和多对多集成和高水平协同作业，保持信息的及时性、交互性。
（三）随着工程项目的深入和进展，BIM信息模型逐步深化、逐步细化，不断更新、修正和补充，使得项目全生命期的信息得到有效的组织和追踪。信息不仅要管理好当时的用途服务，还要管理好其在整个项目生命周期内重复利用的用途，保持信息的完整性。
（四）信息集成管理降低了信息不对称成本，提高项目收益。提高信息对称都能够增加项目收益，但同时需要支付更多的成本。信息串联共享后，降低信息不对称的成本减少，此时信息不对称的适度空间扩大许多，由此，取得同样的信息对称度，支付成本减少，体现信息对工程项目服务的增值性。
（五）通过信息集成管理对项目目标主动控制，动态优化。基于BIM技术的信息集成管理可以进行设计中各专业协调、管线碰撞检查、节能计算、能耗模拟、可持续分析、施工方案模拟、脚手架支撑体系验算模拟、进度控制、成本控制、安全管理等，对工程项目全过程实施动态优化，主动控制，进而提高工程设计、施工和维护管理的质量、工作效率和科学管理水平，体现信息对工程项目服务的动态优化性。
三、BIM在造价管理中的应用价值
就在提升工程造价水平，提高工程造价效率，实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程而言，BIM都具有无可比拟的优势。
（一）BIM数据库的时效性
BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有实效性德共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确的筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。
（二）BIM形象的资源计划功能
利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段，任一分部分项工程系分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。
（三）造价数据的积累与共享
在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷的进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。
BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确的进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种同一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。
四、结语
只有解决了BIM数据传输及信息分类互用标准问题，才能够真正将整个BIM体系的相关软件、技术统一整合到一起，产生合力，发挥放大效应。
篇（7）
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）06-0088-01
工程建设项目的特点决定了项目投资性大、周期长、唯一性、不可逆等特性，也决定了在项目管理过程中管理行为不可复制性和管理者的经验在项目执行中关键作用。
随着社会发展和在工程项目管理领域管理要求的提高，参与工程项目管理的企业的竞争日渐加剧，企业的理论空间越来越小，企业未来更好地生存和发展，企业必须不断地提升项目的管理水平，提高项目的施工组织设计能力，加强质量、安全、项目成本控制等，而有效使用不断出现的新技术、新成果来提高项目管理水平是最有效途径。
一、应用BIM技术，提高施工组织计划水平
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与工程项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制最终满足的一个基本要求是对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织涵盖了工程施工主要技术关键因素、施工总平面布置、施工总体实施计划、施工生产组织管理体系、劳动力及主要材料进场计划、主要机具设备计划及工程质量管理体系、保证措施、文明施工管理、安全生产管理、成品保护措施等内容。
随着BIM技术的发展推广，在施工组织设计中使用BIM技术，能使编制的职工组织设计更好地适应工程建设项目各方的要求，施工组织更全面地考虑更放关系。所谓的BIM就是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以的各方主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线、埋件、留洞排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。随着BIM技术的传入和普及，BIM的5D、三维表示，使得建设项目的不可逆发生了革命性改变，BIM的三维模拟加上时间、空间的使用使得建设项目可以通过电脑进行完全的模拟施工。从而使网络计划更加完善、完美，工序衔接更加顺畅，资源分配更准确，安全、质量的措施更合理。同时可以在网络计划阶段更好的嵌入，在资源配备上可以更及时准确、经济。BIM技术也可以在场地布置上发挥充分的作用，使各使用功能的布置更合理利用BIM的三维技术，加上空间、时间的5D，可以进行模拟施工，对于计划的制定，方案的选择、优化，等更便捷、准确，对经验的依赖减少，科学决策更好，也更直观。施工组织设计在BIM技术支持下，利用网络计划方法，能够编织出科学、可行、可控的方案，更好地指导企业的施工。
二、应用BIM技术，加强工程建设项目成本控制
建设工程项目的成本控制是建设项目在执行过程中重要的一个方面，其目的是使建设项目投资更省，或者施工单位的利润更高。建设项目的成本控制主要就是数据的统计和使用比较、调整，建设项目中数据很多、数量很大。建设项目的预算成本控制的主要计划是按照国家（地方）相关的规定、标准，按照建设项目的要求、条件，根据可行性方案（或施工图纸）编制投资或施工预算（计划），根据建设项目的各个阶段，把控制目标细化、分解成指导项目执行中的成本控制。计算机技术的使用，使数据的统计、积累，数据的比较利用更快速、更准确，将数据计算过程交给计算机，能高速地调整差数，并得到所有相关的结果，使多种方案进行比较更快捷和高效。依赖计算机技术的BIM技术更能在成本控制方面体现其优越性.
1.精确计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源使用计划，致使经验主义盛行。BIM的技术推广，使成本计划在计算机的模拟情况下，更准确、更全面，更接近真实，也能够使施工定额准确，及时得到调整；而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人、材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
2.多算对比，有效管控
管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理。及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库的创建，通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
科学技术进步，新管理方法的使用，从根本上提高项目管理水平 计算机技术改变了社会，也改变建设工程项目的管理。随着BIM技术在建设领域的推广和普及，项目的设计、方案的确定，模拟化实验，模拟施工等将改变项目实施中的图纸审阅、技术交底，施工方案的制定，施工平面方案的确立；材料、设备、人员的准备，资金计划和控制，业主、监理的监督等全过程。管理体系的引入，提高和规范企业管理水平，提高项目管理的规范性，预见性，减少管理失误，极大的提高项目管理。通过管理方法和科学技术的充分结合，项目管理水平就能够有质的飞跃。
参考文献
[1]《建筑工程施工项目成本管理》唐菁菁等，机械工业出版社.
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目前，我国建筑市场的竞争较为激烈，存在较多不规范操作的陋习，部分企业为了在项目投标上占有优势，其标价往往压得较低，不断缩小利润空间。还有就是部分企业自身投标预测存在错误，在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误，这些都会影响到项目工程的施工利润，给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。另外，建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量，一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金，同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。在这些财务压力下，施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现，甚至部分项目在中标承接后，其亏损已经属于必然问题，给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程
在建筑工程施工的过程中，施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。这时，如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工，导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时，往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。另外，部分企业的成本控制上存在较大的问题，对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制，导致施工成本超出预算范围，使施工企业的亏损问题较为严重。而企业在财务核算工作上，对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加，使企业的纳税调整增加，不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程
在建筑工程上，无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时，都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后，进而无法按照合同及时收回项目结算尾款，使企业的资金贷款利息无故提升。同时由于项目保修根据竣工交付开始算起，如果无法按时办理竣工验收时，将会延长项目保修时间，进而有可能增加工程保修费用，提高企业成本的支出，给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。
二、建筑工程项目财务风险的相关规避措施
1.加强投标的财务有效管理工作
一般情况下，企业能否在项目投标上脱颖而出，关键是看其投标方案的编制是否合理，标价是否在项目业主计划承受范围内。因此，施工企业在进行投标工作前，要针对自身情况进行预算预测，给出一个较为合理的标价。而在投标方案中，对于整个项目的施工组织方案、施工成本、材料选购与应用、调度生产以及工期计划等要详细列举。然后财务部门在掌握标价与相关计划方案的前提下，有针对性的制定出资金预算方案与成本费用开支管理计划，针对不同时期与项目计算出实际施工成本，使人、材、机等成本费用支出控制在预算范围上，真实反映出项目的盈亏情况。另外，还要做好财务资料的记录与保持入档工作，为项目的税务稽查与会计审计等工作提供一手资料。
2.加强法律法规的运用
法律法规作为市场规范前提条件，企业在进行项目施工时，一定要熟练掌握有关内容，为自身的利益提供重要保障。例如，对于分包项目与协作项目，企业与各单位要做好合同的签署工作，明确双方的责任与权力，避免后期纠纷给企业带来财务风险问题。另外，企业与其他公司或单位存在经济业务活动时，财务人员要充分考虑相关业务与我国法律法规体系的关系，其中如果存在优惠政策时，要强化利用，不断扩大企业的经济效益。
3.加强财务核算管理工作
对于整个工程项目，要强化会计主体的全面统一工作，要求协作单位执行报账制。在我国《建筑法》中明确规定：一般情况下，除了个别专业可以分包外，项目主体工程在中标后，不能再进行转包与分包，而相关专业项目分包的工程价款要保持在工程总价款的30%以下。因此，在财务核算工作上，一定要以中标企业为主体，以各个项目为单位，要求协作单位或分包单位做好及时报账工作，从而对外统一公布会计信息，避免违规问题的出现。
对于每一项目的施工，一定要及时收集整理会计信息与资料，在整个项目接近竣工阶段时，要根据所签署合同的竣工验收标准整理相关财务信息。在完成全面核算的前提下，要及时交付施工企业与业主审批，避免竣工延期问题出现的同时，还能及时收回工程尾款，切实保障自身的经济利益。
4.加强内部人员技能与素质的提升
在工程项目施工工作上，相关人员技能与素质直接关系到工程能否顺利进行与风险问题的概率。例如，对于财务人员来说，工程项目资金的筹集、预算编制、预算执行、核算审计以及纳税等都属于其工作范围，在实际工作上，其是否可能根据实际情况进行有效处理直接影响到财务风险概率的出现。因此在实际工作上，企业在进行项目施工前，要针对相关项目进行培训工作，让每一个财会人员掌握知识岗位标准要求。
5.审时度势、谨慎投资
篇（9）
目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程
在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程
在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。同时由于项目保修根据竣工交付开始算起,如果无法按时办理竣工验收时,将会延长项目保修时间,进而有可能增加工程保修费用,提高企业成本的支出,给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。
二、建筑工程项目财务风险的相关规避措施
1.加强投标的财务有效管理工作
一般情况下,企业能否在项目投标上脱颖而出,关键是看其投标方案的编制是否合理,标价是否在项目业主计划承受范围内。因此,施工企业在进行投标工作前,要针对自身情况进行预算预测,给出一个较为合理的标价。而在投标方案中,对于整个项目的施工组织方案、施工成本、材料选购与应用、调度生产以及工期计划等要详细列举。然后财务部门在掌握标价与相关计划方案的前提下,有针对性的制定出资金预算方案与成本费用开支管理计划,针对不同时期与项目计算出实际施工成本,使人、材、机等成本费用支出控制在预算范围上,真实反映出项目的盈亏情况。另外,还要做好财务资料的记录与保持入档工作,为项目的税务稽查与会计审计等工作提供一手资料。
2.加强法律法规的运用
法律法规作为市场规范前提条件,企业在进行项目施工时,一定要熟练掌握有关内容,为自身的利益提供重要保障。例如,对于分包项目与协作项目,企业与各单位要做好合同的签署工作,明确双方的责任与权力,避免后期纠纷给企业带来财务风险问题。另外,企业与其他公司或单位存在经济业务活动时,财务人员要充分考虑相关业务与我国法律法规体系的关系,其中如果存在优惠政策时,要强化利用,不断扩大企业的经济效益。
3.加强财务核算管理工作
对于整个工程项目,要强化会计主体的全面统一工作,要求协作单位执行报账制。在我国《建筑法》中明确规定:一般情况下,除了个别专业可以分包外,项目主体工程在中标后,不能再进行转包与分包,而相关专业项目分包的工程价款要保持在工程总价款的30%以下。因此,在财务核算工作上,一定要以中标企业为主体,以各个项目为单位,要求协作单位或分包单位做好及时报账工作,从而对外统一公布会计信息,避免违规问题的出现。
对于每一项目的施工,一定要及时收集整理会计信息与资料,在整个项目接近竣工阶段时,要根据所签署合同的竣工验收标准整理相关财务信息。在完成全面核算的前提下,要及时交付施工企业与业主审批,避免竣工延期问题出现的同时,还能及时收回工程尾款,切实保障自身的经济利益。
4.加强内部人员技能与素质的提升
在工程项目施工工作上,相关人员技能与素质直接关系到工程能否顺利进行与风险问题的概率。例如,对于财务人员来说,工程项目资金的筹集、预算编制、预算执行、核算审计以及纳税等都属于其工作范围,在实际工作上,其是否可能根据实际情况进行有效处理直接影响到财务风险概率的出现。因此在实际工作上,企业在进行项目施工前,要针对相关项目进行培训工作,让每一个财会人员掌握知识岗位标准要求。
5.审时度势、谨慎投资
工程建设公司财务高风险的特征要求遵循谨慎性原则,审时度势,只有这样才能在风云变化的经济环境下立于不败之地。而在实际工作上,企业管理层要具备长远的眼光与决策能力,通过对自身优势与劣势的把握,把握市场动态,让自身的项目施工拥有更大的利润空间,并要勇于创新、开拓经营,在谨慎与创新有效结合下,在稳定中求发展,不断提高企业的市场竞争力与经营规模。
篇（10）
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言
在我国现阶段，项目施工承发包存在许多形式。当前，民用建设项目应用较多的主要有施工总承包管理和施工总承包两种方式。本人就在项目管理中分别遇到的两种类型案例作一简单介绍，并加以初步比较。
一、案例
1、佛山某医院建设项目----施工总承包模式及特点
⑴ 项目概况：
该医院是广东省中西医结合医院的扩建工程，是佛山市医疗系统的重点项目，项目占地面积37000m2，总建筑面积达到11万平方米，包含门诊病房综合楼、生活楼（含高低压配电室、空调机房）、营养食堂、职工餐厅等项目的围墙、大门、市政道路、给排水、消防工程、绿化、污水处理站等地上建筑、地下二层停车场（车位1000个，全部建在建筑物和绿化带的地下层）等配套设施。施工范围包括基础及地下室工程（含地下室基坑支护工程）、主体工程、天面防水隔热工程、外墙装饰装修工程、室内外水电安装工程、暖通空调工程、消防工程、人防工程、防雷工程以及室外给排水等项目的施工内容及幕墙深化设计。
⑵ 该项目管理特点：
进度方面：因设计和施工分开，两者间需要通过业主进行联接，有时会造成有不同步问题的发生。如：楼层的电气线管预埋需与结构同步施工，但弱电图纸迟迟未出，推迟了弱电单位的进场时间，导致在结构施工完成后出现需要重新开凿墙体或者线管移位的情况，在一定程度上影响了局部工期，工期总体延后两个月。
协调管理方面：建设整个过程中，业主与勘察、设计、监理、施工总承包等参建方分别签订合同，承包合同内容较单一，条款内容清晰，有利于合同控制管理，施工秩序井然，没有发生任何经济纠纷。
投资管理方面：招标选择施工总承包单位，以施工图设计为投标报价依据， 在开工前就有较明确的合同价，有效的对总造价进行了早期控制。从目前的资料显示，总投资基本无太大变动。
工程质量方面：工程的质量标准和功能要求通过施工图纸和合同条款进行详细、全面、具体的规定，工程质量要求明确、执行依据分明，项目工程质量得到了有效控制。目前主体结构工程已实现省优标准。
安全文明施工方面：在项目整体安全控制方面，由总承包单位统一管理，责、权、利关系明确，更有利于其调动一切资源，确保施工安全；项目在佛山南海区海八路地段，安全文明施工从未发生过安全事故和受到过政府部门的处罚。目前已评定了省双文明工程。
2、以佛山某超大型商业项目----施工总承包管理模式及特点
⑴项目概况：
该项目基本情况是：框架共九层，基础为人工挖孔桩和静压桩、锤击桩等多种形式基础；地下室一层，层高4.5M，首层~八层层高6.2M，九层层高6.5M；建设规模大约75万平方米，建设资金投资约40亿；土地为租用合作性开发用地；施工总承包单位为中建某局，各主要分包商代表的有杭州杭萧、苏州金螳螂、湖北中太、杭州精工钢构、远大幕墙等共四十多家施工分包企业进行平行承发包，总承包单位对各分包商的质量、安全进行管理，对各分包商的竣工验收资料进行统一归档、审查管理；建筑主体设计为一家大型建筑设计院，其他专项设计由施工单位负责深化设计报总设计单位确认后施行。
⑵ 该项目管理特点：
操作方面：业主与总承包单位签署承包合同（基础和主体施工合同），规定总承包单位负责对各分包企业进行全面质量、进度、安全管理，对竣工验收进行资料统筹管理，并且要求总承包单位与分包单位签署总分包管理协议。项目进入装修和设备安装期后，业主又与各分包商签订承包合同（直接分包），同样也要求分包单位与总承包单位签订管理协议。
执行状况：因业主与分包商直接签署分包任务，总包与分包表面上好象存在彼此约束关系，但实际在操作上因利益关系不同理解或分配分歧问题，履约情况十分混乱。曾出现多次合同纠纷违约事项和劳务纠纷，造成很大的社会影响。许多分包商因抗拒总包单位的管理，造成质量管理体系运作不畅，工程质量局部受到很大程度降低和影响。
投资管理方面：因各施工合同大致约定施工支付是施工到50%方可支付工程进度款，总支付程度控制在75%内。据悉业主前期投入得到了很大程度的缓解。但后期，因资金投放过于集中，也造成许多施工项目的拖延。因延误等问题，造成间接经济损失也很大。
工期方面：项目于2009年4月开工，目前尚未竣工验收。至今实际工期已超过一年。主要原因是发生了多次合同纠纷和不同责任人交接过程延误等方面造成。
协调管理方面：该项目工程管理现场协调的工作量非常大，管理队伍除专业管理公司、监理公司、造价咨询公司外，业主还另外组织有土建组、安装组、装修组、设备组、资料部、物业管理公司等上百人的管理队伍参与管理；工程质量管理环节过多、十分复杂，经常造成责任不明确，管理不到位现象，返工、整改现象多且量大。
二、施工总承包管理模式及施工总承包模式的特性
1、施工总承包管理方式，就是业主采用平行发包方式，在与总承包签署承包合同的同时，又直接与分包商签订分包合同，再通过总包与分包签订有关总分包协议等方式来进行管理的项目承发包方式。这种承发包方式实质是“名义”上的总承包。
施工总承包管理方式主要适用于发包方具有强大的管理团队和完好的管理经验，大多被要利用承包商的钱作先期投入的开发商使用（代资建设的项目）。现建设市场中，尤其是民营投资的对需要承包商代资建设的项目所占的比例最多。
2、施工总承包方式，就是业主按国家法律、法规规定的招投标规定将项目设计与施工分别发包给一个合同主体，在施工承发包方面与一家总承包商签署合同，由施工总承包商对项目施工全过程的所有施工质量、进度、投资、安全及文明施工负全责，对项目的所有竣工备案资料负全责。
施工总承包方式主要适用于管理相对要简单易行，且监督、管理方面较易控制的建设项目，现行建设市场中大多被政府建设项目或国有投资的项目建设采用。
三、施工总承包模式、施工总承包管理模式应用对比分析
1、施工总承包模式
⑴ 业主自主性方面：业主能自主决定项目目标，业主有话事权；
⑵ 合同管理方面：合同量较少，管理较方便，管理难度适中；
⑶ 项目管理方面：要求业主及其团队具有一定的专业知识和组织协调能力；需要较强的设计
和施工协调配合能力；需要对设计、施工、监理等参建方进行统一管理；
协调管理量适中；
⑷ 质量管理方面：需要总承包商、监理方、业主代表等多重监控；需要进行全过程监督；需
要组织验收工作；设计与施工的技术冲突会对质量造成一定的影响；业主
需要进行专业性管理。
⑸ 进度管理方面：由总承包商统一管理，总体进度较易控制；先设计再招标的方式导致建设
周期较长；建设过程中设计变更易导致工期拖延；工期短。
⑹ 投资管理方面：合同总价清晰；建设周期长导致业主管理费用增加；投资价格低。
⑺ 建设资金支付重心方面：因设计与施工分开承包；总承包又可与专业分包分别发包工程，
业主延迟前期支付可使建设资金支付重心后置；建设资金支付重心后置较明显。
2、施工总承包管理模式
⑴ 业主自主性方面：业主能自主决定项目目标，业主有话事权；
⑵ 合同管理方面：合同量多，合同主体多，内容复杂，合同管理量大；管理复杂、难度大。
⑶ 项目管理方面：管理协调工作量大；协调量大。
⑷ 质量管理方面：总承包商对其承包的工程负责，对分包商负管理责任；分包商管理需要专业管理公司参与；专业性管理要求高。
⑸ 进度管理方面：工期不够稳定；理论上工期最短。
⑹ 投资管理方面：压价环节多，投资总价最低。
⑺ 建设资金支付重心方面：因多承包单位承包，压价层面多，带资承包等现象延迟支付可能性大。建设资金支付重心后置最大。
以上对比分析说明：
1、本分析以正常的管理状态为前提，对比仅相对性而言；
2、建设资金后置与承包商带资有类同之意，但须以合法、合规为前提。
