档案管理基础知识大全汇总十篇

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篇（1）

机械设备质量、性能直接影响其使用的年限，决定着其在建筑施工单位的竞争力，而对机械设备进行科学的维护又会影响建筑工程的质量与工程进度。针对机械设备实施管理，重在把握施工单位的管理力度，促使机械设备功能全部的凸现出来，通常机械设备的维护与保养不仅仅体现在一方面上，在实际操作过程当中我们需要从多方面对机械设备实施维护与保养，这样才会体现其在施工单位中的意义。

1建筑动工现场中机械设备管理的目前形势

最近几年，随着中国建筑施工工程数量的与日俱增，其在增长的过程当中不乏许多问题存在，特别是机械设备的管理方面的不足比较明显：1）在建筑施工工程的发展过程当中，机械设备管理制度不完善，管理方法与实际不相符，并且这些问题的改善需要较长时间，同时他们的存在严重制约了建筑施工现场机械设备的管理水平的提高。与此同时，机械设备的管理的思想没有普及，这样开展机械设备的管理工作就会有一定的困难。2） 建筑施工公司对于机械设备的管理不够重视，过分的追求动工效益，对于机械设备管理所带来的效益认知程度不够。追求根源主要是因为建筑单位的发展观念不正确，再加上没有一个完善的管理制度，这就更推进了这一问题的严重性。过分的关注眼前经济利益，对机械设备管理的长远效益认识不上去。3） 不少的建筑施工公司只关注利益多少，完全忽视机械设备的更新与维护。这一方面取决于建筑工程所需的资金比较多，同时对于机械设备的更新和维护也需要很多资金。长期下去，机械设备得不到维护，就会隐含一系列的安全隐患，严重威胁工程的质量和公司的财产、人的安全。4）因为建筑工程数量不断增多，这样所需的建筑工人就会增多，而目前建筑工人队伍的主力是农民工，他们的文化水平一般、机械操作水平较低。他们对于机械的使用、维护上的技术水平一般，这样对于他们来说机械设备的管理可有可无。

2搞好建筑机械管理和维护工作的有效方案

2.1将机械设备更新换代放在第一位，促进企业的技术装备水平的提升

建筑市场竞争的激烈性，随之带来的就是建设单位对动工企业的工程质量、工程进度的要求的提高，建筑市场竞争的实质就是人才与设备的竞争。同时，因为现代科技的发展，大部分建筑企业已有的机械设备都已经过时，整体技术情况已进入老化期，这与快速发展的时代要求不相符，这就使得企业在较大型项目的投标与动工组织上受到一定的影响，这使得企业的快速发展受到抑制。所以，机械设备的更新是否及时，对企业的动工效率和市场竞争力有直接的影响。企业要想在市场竞争中取得发展，就要眼光放在长远利益上，建立健全的设备报废体制，注重机械设备的更新换代工作的开展。在这一环节上，一定要把机械更新换代的标准搞清楚，对机械设备实施科学的检测，如果发现有磨损严重的，技术性能与实际要求不相符的，消耗能量较高、效率却上不去的，修理维护的过程中会产生较高的费用等等设备，与正常使用要求与安全要求不相符，要及时的更新，这样不仅仅可提升动工的质量和安全，同时对动工效率也有很重要的意义。除此之外，对于一些工程机械政府已经严令其使用的，要坚决对其做报废处理，不可以再使用，以免造成严重的影响。

2.2抓好施工队伍的技术培训工作，促进其专业队伍技术素质的提高

由于现代科学技术的发展，建筑机械设备的更新越来越快，技术要求也在不断增加。这就需要我们把好竞争机制的设置，注重人才的培养，组织工程管理和技术人员进行新技术、新知识的学习，将机械设备的使用放在第一位。建筑企业对于操作人员的专业技术培训工作的开展，应该注意以下原则，集中培训、引入高技术专业人才、带领人员去厂外接受相关培训，力争打造出一支技术通、业务精的专业人才队伍，如此可实现现代企业对人才的需求。与此同时，还可以安排操作人员开展一些关于机械设备操作的比赛，给他们创造一个学技术、比技术、钻业务环境，结合工程实际情况，根据实际操作中出现的问题对其实施基础知识培训，通常对于培训的形式有多种，例如模拟学习、示范表演、技术知识演讲等，针对各级人员开展有目的性的、有计划性的培训班，大力宣传在实际操作中的经验，这样可使得机械设备操作人员和管理人员在理论知识掌握方面、业务水平提升上，实际操作方面有全面的提高。除此之外，要对其进行思想培训，让其具备现代企业的管理思想，将先进的管理方法通过有效的途径传授给他们，以便其在现代化企业建设中可以更好的发挥作用

2.3对于实际作业中的相关问题要有清楚的认知

第一点，工程机械作业不可操之过急。对于机械设备的使用上动作不要太粗暴，以免出现冲击负荷，有效避免工程机械故障的出现，促进机械设备使用时间的延长。一旦在具体的操作中出现冲击负荷，会给工程机械设备带来严重的影响，例如使其结构产生磨损、断裂、破碎等现象，还有会造成液压系统中出现冲击压力，冲击压力的存在会使得液压元件出现损坏。要想使得冲击负荷有效避免，就一定要遵照操作规程来操作；开启或是关闭液压阀门的时候，要掌握好其速度和力度；这样可使工作装置构件运动保持原位，不会产生太大的撞击。要注重空气对机械设备的腐蚀。设备运转的时候要对液压泵和溢流阀的声音进行随时的关注，假如发现有噪声，一定要找到噪音存在的原因，及时修理。

2.4建立健全的管理制度，将机械设备管理工作进行有效的规范

施工企业要抓好机械设备管理工作的开展，第一步制定合理的机械设备管理机构，进行科学的规划，要让专人来负责，实行统一的管理，将专业管理与群众管理有机的融合在一起，使得管理职责分清，促进各级职能人员的参与积极性，进而确保机械设备管理工作正常开展。第二，有完善的机械设备统计制度，强化机械设备的统一经管，有具体的设备技术档案管理计划，按时组织检查，对于重要的技术档案应该设置专人负责保存；除此之外，可设置一些绩效制度，可促进工程机械管理工作更好的开展，增进维修人员工作的主动性；第三，在具体工作之中，可遵循“三定一包”的原则，确保每一台机械设备都有专门的人负责保管、检修、操作。确保可以为机械化施工生产和设备管理工作的开展提供保障，进而促进企业的工作效率、动工安全性的提高，使得机械设备的所有功能充分的发挥出来，此外要保证员工队伍工作岗位的稳定性，不要随意变更职务，确保其对机械设备性能可以充分了解。

综上所述，对于机械设备管理工作的重要意义一定要有充分的意识，使用正确的方法，提高机械设备的使用效率，确保企业的工作效率实现最高。

参考文献：

[1] 刘薇.机械设备管理大全[M].北京：清华大学出版社， 2013.