工程建设质量管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程建设质量管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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2)有利于全行业管理水平的提高。由于工程建设的施工过程具有个别性和特殊性，所以良好的质量管理水平有助于工程建设各方顺利完成复杂的建设任务。建筑行业门类众多，每个细分行业都有各自的专业要求和标准，加之施工过程受自然、社会环境影响较大，大型的建设工程需要工程参建各方接驳的方面越来越多，所以科学、有效的质量管理对全行业管理水平的提高具有重要的作用。

3)有利于新技术、新工艺的推广。随着科学发展的不断进步，越来越多的新工艺、新技术和新材料广泛应用于现代工程建设中。新工艺、新技术和新材料的出现和推广使用，使工程建设领域充满了现代气息，这也要求建筑企业需要用新的管理理念和新的技术工艺作为发展支撑。

二、当前影响工程质量管理的若干因素

1)工程质量管理体制仍需完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在固有体制上通过逐步改革、调整形成的，部分地区和部分企业还存在着政企不分、管理混乱等状况。由此形成的管理模式，难以实行公平、公开和公正的质量监督和行业管理，不利于规范和建立有效的制约机制，容易导致一些地方政府执法不力和地方保护主义等情况，使建设工程质量得不到有效保障。

2)建筑行业市场行为有待进一步规范。改革开放以来，建筑行业逐步走向市场化、国际化，然而由于行业固有的相关法制不够健全，导致建筑市场的一些不规范行为仍然存在，直接影响了工程质量的形成。

3)工程参建各方法律意识相对淡薄。《建筑法》及其相关法律法规、技术标准及行业规范的颁布实施，既明确了工程参见各方的责任和义务，同时也明确了参建各方在工程技术、质量管理、质量监督中的具体要求和指导规范。但一些企业、部门由于法律意识淡薄，法制观念羸弱，在施工活动中违规操作，质量监督管理不到位，由此造成工程质量不合格，质量安全事故不断发生。

4)工程参建相关人员业务能力和技术水平仍有不足。在工程建设全过程中，人的因素是至关重要的。在某些施工质量监督管理单位和施工企业由于部分领导者素质不高、专业水平较低，导致建设工程质量管理无法正常展开;大部分施工人员来自农村，大多没有经过专业的技术培训和岗位培训，在实际施工中很难做到按相关规范和规程操作;相关的服务人员责任心不够、服务意识不强，导致日常技术服务质量和生产生活服务质量不高，间接地导致了工程质量水平下滑。

5)建筑材料的质量无法充分保证。工程材料的质量是保证工程质量的前提，如果建筑工程材料达不到工程规定的使用标准和要求，其相对应的工程质量也就无法保证。比如民用建筑中砖混结构占到了总比例的85%左右，粘土砖是主要的墙面材料，但却有50%是不合规格的产品。

6)工程施工技术水平和管理监督水平相对落后。由于部分企业为了节约前期成本投入，造成相当数量的专业从业人员的技术培训和管理培训无法及时跟进，导致专业从业人员的综合素质、管理水平和服务意识普遍不高，无形中影响了工程质量管理的精细化和严谨化。

7)建设现场监理方的管理缺位。监理管理控制体系的不健全、工程建设现场部分监理人员的缺位，成为导致最终建筑工程质量不高的一个重要原因。部分监理企业的现场监理人员很多都不具备执业资格，专业的技术水平和业务素养不能满足工程建设监督管理的需要，间接影响了建筑工程的质量水平。

三、工程建设不同阶段对最终质量成形的影响

由于工程建设是一个循序渐进的过程，因此在建设工程质量管理过程中，任何一个阶段出现问题，必然会对后续的质量管理产生影响，进而影响工程的最终质量形成。工程建设各个阶段紧密衔接且相互关联制约，每一个阶段均对工程质量的形成产生不同的影响。

四、建设工程质量管理的改进措施和合理化建议

1)进一步强化建筑工程质量管理目标责任制。强化建筑工程质量管理目标责任制是完成工程建设项目合同质量指标和设计要求指标、实现工程建设质量科学管控的根本保证。工程建设内涵丰富，系统中包含了多种彼此协调、承包和管理关系。

2)全面提升建设过程中各类参与者的业务水平和综合素质。工程建设参与人员涉及管理决策层、管理监督层、管理落实层和施工作业层四个层面。这就要求工程建设相关人员应该具备管理决策能力、管理监督能力、管理经营能力、管理控制能力、施工操作能力以及专业道德品质操守等多方面素质。

3)不断完善项目质量管理制度，建立健全施工质量保障体系。在日常工程建设过程中，建设相关企业、单位应根据工程实际情况，结合企业发展实际，制定并严格落实质量管理措施，可以在积极吸收和学习国内外成功企业的质量管理模式的基础上，总结和摸索出适合自身发展的管理运营模式，并建立健全适用于自主管理的施工质量保障体系。

4)不断加强工程建设全过程的质量监控管理。在工程建设中，可以通过积极推行样板管理来超前布控工序质量监督;不断加大现场巡检力度，将第一手资料掌握翔实，使各类工程质量问题，及时掌握、及时处理、及时控制，有效避免积重难返，避免因重大质量事故造成的返工损失;不断加大工程建设现场质量管理监督执行力度，从而有效确保各类工序活动在平稳、有序、健康的条件下进行，严格杜绝各类质量失控情况发生的可能;不断改进施工工艺，科学谋划施工方案，充分利用现有施工机械和设备，大胆采用新技术、新工艺，切实提高工程生产效率，有效保证工程质量的均衡性和稳定性。

5)全面加强工程材料质量管理。对各类工程建材进行严格管理，主要从以下几方面着手:不断提高工程材料采购人员的服务意识和业务素质，加大材料采购的质量审查力度;积极采用最优比选等方式，从审查产品合格证书、材质证明及使用说明书等入手，全方位、多渠道的进行产品选择和购置;建材进入施工现场时，材料员应根据工程建设要求和相关规范标准积极会同施工负责人及监理、建设方相关人员对进场材料质量进行取样试验。

6)全面提升工程施工阶段的质量管理水平。从每项工程的各个分项工程施工质量保证方案抓起，积极落实质量目标分级审批制度;在工程建设过程中，根据随时出现的各类问题和情况，迅速、及时地对施工方案进行调整和修改;从技术管理、施工工艺、组织计划、操作流程和经济效益等方面统筹分析、全盘考虑，力求全过程质量控制方案科学、成本合理、利于施工。

7)持续加大工程监理的管理力度。工程建设是各个环节相互协调、相互关联的实施过程，每一个环节的实施情况都对工程最终质量有着重要的影响，因此在建设过程中各个环节通过科学优化监理目标责任机制，不断加大工程监理方的监督和管理力度，有效保证工程建设质量水平。

篇（2）

 

防洪工程建设事关国家和人民群众生命财产安全，必须确保建设工程质量。由于防洪工程建设的复杂性和多功能性，其建设过程需要注意的方方面面的内容有很多，本人结合施工实践，粗浅谈一谈防洪工程建设过程中的质量管理。

1控制好五大因素

一是“人员”因素，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

二是“材料”因素，材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

三是“机械”因素，施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

四是“方法”因素，包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析 ，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

五是“环境”因素，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

2搞好工程设计

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

3抓好施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析 资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。

4处理好两方面的关系

一是处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系。总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。。监理工程师的职能是指导、监督和检查。。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系：“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为：“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业 的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

二是处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系。在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角度之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响 。质量控制是监理工程师的首要任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的，也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性，哪有威信可言？独立性是业主赋予的，公平与公正性需要施工单位支持和信任，并且予以承认。

5加强建设资金管理

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一、概述

为适应市场经济发展的需要，越来越多的工程建设企业在以原来目标管理的基础上，开展ISO9000贯标活动，将现代科学的质量管理理论结合本单位和行业的具体实际开展质量管理活动。这些企业按照标准的要求，建立了企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了顾客的需求，工程质量和服务水平较以前有了质的飞跃，市场竞争能力、工程赢利水平也在不断增强。但由于我国市场经济建立和运行时间不长，这些企业在质量管理体系运行过程中由于种种原因，还存在诸多问题。

工程建设项目主要指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目规模大、施工班组多，各工序间的衔接性很强，外界条件的变化影响大，没有固定的车间，生产环境在露天，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

二、工程建设项目质量管理的特点

1、质量策划难度大

工程建设项目投资巨大，少则上千万，多则几十亿，几百亿。为了便于施工控制，业主往往将工程进行分步、分项，但单位工程的投资一般也在千万以上，因此工程建设项目建设规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性；其次，由于规模大，过程识别困难较大，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往增加了协调和控制难度。

2、人员管理过程复杂

工程项目建设人力资源组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员，此外由于公司劳动力的不足，施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然企业在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解十分困难，往往是以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。

3、施工进度安排难度大

往往由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然，在进度的策划过程中，企业往往要收集历史的资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，施工设备也要部分进行租赁，同民工的管理一样存在控制上的难度。

4、最终产品必须是合格产品

工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一环套一环，如果建成后发现某一环节存在质量问题,不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

5、质量改进工作特殊

一个企业的工程建设项目，总数不会太多，而且，每个工程建设内容不可能完全一致。许多质量管理的统计方法和分析工具不能完全套用。因此，要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难，客观上对质量改进带来困难。

三、工程项目建设质量管理应注意的几个问题

1、搞好质量策划——质量控制的基础

由于工程建设项目的特殊性，在企业质量管理体系运行的过程中，企业往往注重施工过程的控制，对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此，施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。

2、培训、优选施工人员——奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选,来提高人员的素质。

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技术人员要对民工进行培训，使他们充分认识施工的要领及应注意的问题，同时要注意安全意识的培训。

3、严格控制采购过程，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建设工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，在采购过程中应注意如下几点：

1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。

2）掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4、推行科技进步，提高质量控制水平，实现质量改进

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部要求“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为未来的质量管理预控目标。

5、要强化质量责任制的建设和落实

建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。

质量责任制中质量控制的目标管理应抓住工程的质量目标、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的层层分解并落实到每位员工身上；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

6、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验

由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。

要工程建设实现零缺陷的质量目标，必须加强人员的管理、设备（设施）的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。在企业的体系文件中，通常均有这些过程的控制程序，因此在现场管理活动中，一定要严格按照程序文件的要求来执行。对于，体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方，必须对程序文件进行修改或调整，使体系文件对这些过程加以控制。对于现场管理的特殊或关键过程，必须设置质量管理点，在检测和监视能力上加强，才能使这些过程完全处于受控状态。

四、结束语

从我国多年的质量管理的实际来看，工程建设企业，在长期的工程建设实践中，积累了丰富的实际管理经验，但怎样实现两者的有机结合，是质量管理人员面临的共同难题。本文从工程建设项目的具体质量管理特点出发，分析了质量管理活动普遍存在的问题，并对工程建设的质量管理提出了一些观点，希望能对工程建设企业提供借鉴。

篇（4）

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

我国现阶段建筑施工行业的发展极为迅速，各类建筑形式不断推陈出新，建筑数量越来越多，建筑规模也越来越大，既有效缓解了人们的住房问题，又为城市增加了美观度，方便了人们的生活。但与此同时，建筑施工中存在的各种质量问题也需要引起注意，工程建设质量若无法得到保障，人们的居住舒适性以及居住安全势必也会受到影响。所以实际建设时，务必要做好工程的建设质量管理。下面对建筑工程建设中所存在的质量问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决对策。

一、建筑工程建设质量问题的发生原因

1、人为因素影响

人是建筑工程建设施工活动的主导者，工程建设全过程均离不开人。所以说，人的思想行为是控制和决定工程进度、工程质量的核心因素。这里所提到的人为因素影响主要指工程施工人员技术水平、工程项目负责人综合素质以及工程监理人员管理能力的影响。首先拿施工人员来说，由于我国当前的工程施工人员大多是农民工，他们缺少一定的专业素养和建筑施工技能，所以在施工时难免会因为技术缺乏而出现操作性失误，给工程埋下质量隐患；其次是项目负责人和工程监理人员，二者若职业道德缺乏，工作积极性不高，便极有可能导致工程建设中某些质量隐患被“放过”，导致工程整体质量下降/2/

2、材料因素或机械设备因素影响

不管是在建筑基础和主体结构施工节点，还是在建筑装修和设备安装阶段，两者在实际建设时都需要用到建设材料与机械设备。当建设材料本身质量出现问题，机械设备性能不完善时，建设施工得到的工艺成品也必然会存在质量问题。这是因为材料是成品的物质基础，而机械设备是成品的技术保障，如果基础条件和保障条件同时缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社会上出现过的一些豆腐渣工程，往往就是因为材料和技术同时缺失而引起的。所以在建筑工程建设施工阶段，一定要先保证建筑材料的质量和机械设备的性能。

二、加强建筑工程质量控制的具体措施

1、工程质量控制方面应有高素质的人才队伍

建筑工程的施工建设应该立足高标准的要求。而技术过硬是项目管理人员必须具备的一个条件，如果想要把建筑工程的建设质量管理好，那么自身技术必须过硬，对建设过程中出现的一些质量问题能够查出来，对因施工方法不恰当而产生的质量问题能够快速的察觉出来，对建筑工程的相关技术要求应该相当的熟悉，唯有这样才可能抓好建筑工程的整体质量。为了使管理人员有非常专业的技术，我们应该经常组织管理人员来进行业务方面的学习，分析项目建设过程中可能出现的各种状况，同时针对项目建设中存在的质量问题用请进来和走出去的方法学习，经常带着问题向专业人才学习请教并相互交流，以此来提高人员的专业技术水平，并且增强其在具体的管理过程中发现问题以及处理问题的应变能力，只有这样才有能力在工程质量施工中抓好建设的整体质量。

2、建筑材料和施工机械设备管理

（1）重点强化建筑材料的质量进场管理与使用监管

材料是工程项目不可或缺的物质基础，一旦质量出现问题，直接影响工程整体质量，因此，加强材料质量控制与管理，是提高工程质量重要保证。一是严格按要求对进场材料进行实数接收，所用原材料先行外观检查，要求证件齐全，手续完整，不合格的一律不得使用，并同时填写好出场详细记录。二是按规定对材料取样送检，检（试）验证件应为原件，应盖有见证送样章，出检报告内容应该填写齐全，清楚，不得有涂改。三是对发放出去的材料要进行跟踪，并加强现场巡回检查，一经发现那些偷工减料、偷梁换柱的行为，不讲任何情面，必定重罚，同时打入施工黑名单中，永不再合作，这样起到很好的镇慑作用。

（2）加大搞好施工机械设备完好率的质量需求准备

施工机械设备是现代化施工生产的重要手段，必不可少的物质基础。通常包括有运输、安全的设备，操作工具以及测量仪器和计量器具等。一是应优化多种设备方案购置，对验收、安装到试压与运转都须作出周密的安排，以防其质量原因导致工程损失。二是机械设备性能参数和类型应满足保证施工质量的要求，突出机械与施工相结合特色，并具操作方便性和安全性。三是使用机械设备时，操作人员须贯彻人机固定原则，执行规章制度和遵守操作规程，正确使用、定期保养与维修，使运转灵活。

3、推行建筑工程动态监管制度

建筑工程的控制管理应该从施工设计阶段开始，并且从验收到施工阶段以及竣工的阶段，都应建立科学合理的动态质量控制体系，以达到减少施工中的质量问题这样的目的，最终实现对工程施工的动态质量控制。另外，建筑工程的管理人员需要经常性的到施工作业的现场进行检查，对照图纸认真的审核工程实际的施工情况。不论发现了任何的质量问题，都应该详细的记录下来，同时应告知施工的单位并要求其尽快的处理这些问题。如果条件允许的话，我们可以在整个工程项目的质量控制过程中运用分层法来清晰描绘我们可能遇到的问题，之后可以把性质相同、在同一条件下收集到的数据归并在一起，这样就可以使数据反映的事实更突出、明了，方便我们找出存在的问题，进而帮助我们快速找到改进措施。

4、加强施工现场质量管理力度

在整个工程质量管理过程中， 施工现场质量管理环节处于最核心的地位， 如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作， 那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行， 否则， 工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前， 施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件， 还要检查施工过程中会用到的各种设备、 仪器。另外， 专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量， 每隔一定时间就要检查一次施工设备， 避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场， 监测人员要充分发挥自身职能， 及时发现施工过程中的质量问题， 并按照一定的程序将质量问题上报、 解决。

5、加强建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。

在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。

在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。

结束语

随着社会经济的不断发展，建筑业呈现出了一派欣欣向荣的大好局面，随之而来的便是人们对于建筑工程质量的高度关注。工程质量是建筑业生存和发展的保障，我们应该对其施工过程中经常出现的问题运用PDCA循环进行总结，这一环节不能解决的问题也是下个PDCA循环的基础与开始，是工程建设在总结经验的基础提升质量的一个过渡点。然后我们需要采取巩固的措施，将已经取得的良好效果进行标准化，制订制度和条例，以便给以后的建筑工程建设提供参考，同时将遗留的问题转到下一个的PDCA循环管理中。

参考文献

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当前，市政工程存在的质量通病尚未彻底根治，质量管理时紧时松，甚至有些工程出现人员伤亡并造成较大经济损失。通过总结多年来项目管理经验，分析目前存在的制约因素，结合我市市政工程建设的特点，本文旨在探讨提升市政工程质量管理措施。

一、重科技、重质量、重创新

在进行市政建设和管理过程中，精心组织，加快建设的同时，将质量与效益管理始终贯穿于组织安排、人力、物力、财力、设备、施工工艺等方面的每一个环节，优化资源配置，最大限度地满足项目需要，实现施工资源市场化，项目管理规范化，推广“四新”材料在道路建设中运用，提升项目内涵，努力创建“建一条道路，创一项精品”的目标。

(1)重科技、治理工程通病。在项目组织中，要求施工单位改原施工工艺中人工三渣铺设为机械摊铺，提高施工工艺、质量和效率，按照施工图规定尺寸，与混凝土路面一次浇筑成型。在施工过程中，过去建设道路的缩缝、纵缝都是施工单位用沥青油填实处理，短时间内屡屡出现路边沙石进入缩缝、纵缝，造成混凝土板块不能自由伸缩等质量问题。针对这种情况，引入专业灌缝施工队伍，对道路缩缝、纵缝、胀缝进行填实处理。针对局部混凝土板块沉陷因为沟槽回填不密实因素，采取压密注浆的方法进行处理。通过这些技术的应用，市政道路在质量上取得了明显效果。

(2) 重质量、把握重点环节。一是对工程建设中最容易失去监控的重点环节、重点岗位实行公开、平等择优的“轮岗制”；二是材料采购中的质量标准、规格，必须由甲方、设计方、监管方、质检方、校方等“五方会签”，通过一般审核、重点审核和领导审核的三级审核制。上述制度的建立，使材料采购供应程序严格、公开透明，将劣质建材堵在门外，并有效控制材料价格和质量。严把检验关，建立以建设方和监理方为主体监控的现场实验室。增强合同意识，突破建设各方“自编、自导、自演”的小生产管理方式，有效地保证工程质量。

二、析成因、找差距、应对策

随着我市市政重点工程不断加快，施工单位出现“重过程、轻前期”的现象，影响了项目创优争优目标的实现，主要表现在：勘探资料不准确影响设计质量，部分施工单位质量意识不强，内部质量管理随着外部质量监督管理的加强有逐渐弱化的趋势；监理单位人员素质、检测设备及内部管理与担负的控制投资、质量、工期的重任不相适应，项目监理工作不规范；政府质量监督力度、权威性不强等，这些都对加强市政工程质量管理造成了严重的不利影响。

(1)设计规划阶段。我市在近几年路网建设中，部分地段出现大面积的软土地基和低洼水塘，技术处理复杂，土方回填量造价上升，因此，项目前期阶段成果的科学准确性应引起高度重视。目前，很多工程要求当年建设当年完工，项目决策也只有两三个月的时间，因此项目的勘探设计、可研、扩初和施工图设计等主要采用委托方式，前期勘探和测量的队伍缺乏竞争意识，勘探测量的数据保守或不准确，可研成果缺乏现场凋研，照搬照抄，直接影响了初步设计和施工图设计，特别是对一些重大投资项目，为后续工作带来许多隐患。因此建立对前期测量、勘探单位的责任追究制度，是保证工程质量的重要前提。

(2)招投标阶段。由于在施工阶段施工企业对质量控制起着决定因素，因此增加招投标的透明度，科学规范运作手段，使更多优秀的队伍中标，是提高工程质量的必要手段。但目前发现仍存在围标、串标、哄抬标价以及“标前标后两张皮”等问题。目前在具体操作中，去掉最低投标价并没有任何依据和道理，这种与计划经济体制相适应的定价方式不能体现市场经济条件下招投标的“竞争定价”原则，无形中造成财政资金的浪费，影响工程质量的提高，因此，在施工单位公开招投标中，推行无标底的招投标，实行工程量清单招标，使靠自己的真正本领在市场上竞争的优秀队伍中标以提高工程质量仍是我们今后的努力方向。

(3)监理与施工阶段。施工阶段是整个项目投入人力、物力和资金最大的环节。在项目实施中,监理人员代表业主对项目实现监督、管理、保证,但在实际工作中，监理单位人员素质、检测设备及内部管理与担负的控制投资、质量、工期的重任不相适应，项目监理工作不规范，存在工作不到位、把关不严现象，主要体现在：一是监理公司为扩大业务，降低专业要求招募人员，监理公司组成的现场项目部人员配备，进驻施工现场缺乏必要技术知识，对某些技术问题不能严格把关；二是为降低成本，监理公司在施工现场没有建立试验室，缺乏应有的专业检验手段和工具；三是部分监理人员施工过程中的现场处理问题能力差；四是对项目的管理能力及与外部的协调能力较差，严重影响整个工程的建设进度与质量管理。

三、建体系、抓过程、重管理，构建精品工程

(1)建体系、完善好全面质量监控系统。一是建设好工程质量评价体系。借鉴国外做法和外省市的经验，制定出一套以科学理论作支撑、以现代信息技术为手段、简便适用的质量状况评价体系；二是推行好工程质量保证金制度和工程质量保险制度。通过推行工程质量保证金制度，落实工程在缺陷责任期内的维修、修养责任，规范建设工程质量保证金管理。逐步推行工程质量保险制度，降低质量风险，利用市场手段，促进施工企业提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察设计、施工、监理等三个质量责任主体，依法落实各方的质量责任。建设单位应对其建设的工程质量全面负责，不得任意降低工程造价、不得随意减少中标工期、降低工程质量标准；勘察、设计、施工、监理等单位要严格执行有关法规、质量管理标准；四是抓过程，监管好四个环节工程质量。即工程建设的项目建议书、可行性研究项目策划与决策阶段；设计文件、建设准备阶段；建设实施阶段；竣工验收阶段。

篇（6）

加强电力工程建设质量管理中存在问题分析，运用科学的措施进行及时处理，有利于提升工程建设质量管理水平，优化管理方式，确保电力工程质量可靠性，各种资源能够得到最大限度的利用。实践过程中应结合电力工程建设质量的实际概况，深入分析其中存在问题，采取针对性强的措施进行科学处理，降低工程建设成本的同时保持其良好的质量。

1电力工程建设质量管理特点分析

1.1复杂性特点

作为一项密集型工程，电力工程建设过程中对人力、物力及其它资源依赖程度高，其所面临的施工环境复杂，客观地加大了工程建设质量管理难度，影响着项目施工进度、施工效益及施工质量。因此，电力工程建设质量管理中应加强其复杂性特点分析。具体表现在：（1）加强施工环境状况分析，了解施工区域气候特点，确保项目作业计划得以安全实施；（2）结合电力工程建设的实际情况，应不断优化其质量管理流程，落实好相应的工作；（3）加强施工工艺、施工材料等方面的质量管理，处理好复杂的施工问题。

1.2规范性特点

电力工程建设质量管理水平的不断提升，需要管理人员强化规范化管理意识，注重实践过程中管理行为的规范性。在落实工程建设质量管理工作的过程中，应加强其规范性特点分析。具体表现在：（1）项目施工全过程应进行规范化管理；（2）项目质量管理的各个环节应进行规范化控制；（3）施工人员急管理人员应规范自身的操作行为，了解电力工程项目施工流程，并进行科学分解，实现其规范化管理。

1.3特殊性特点

电力工程建设中包含着丰富的施工内容，各施工环节对于施工工艺、设备等有着不同的要求。客观地决定了电力工程质量管理中重视其特殊性特点分析的必要性。具体表现在：（1）根据不同施工计划实施要求，选择有效的施工工艺、设备等；（2）安装环节中了解不同的接口，并在行业技术规范指导下确保安装作业顺利完成；（3）了解不同施工工艺要求，确保项目作业计划实施有效性。

2电力工程建设质量管理中存在问题分析

2.1缺乏完善的施工质量保证体系

电力工程建设中注重施工质量保证体系的建立与完善，有利于提高工程建设质量管理工资效率，减少施工问题发生。但是，当前部分电力工程建设中由于缺乏完善的项目施工质量保证体系，导致工程建设质量管理水平下降，给工程施工质量带来了潜在威胁。具体表现在：（1）既有的项目施工质量管理机制较为落后，与电力工程建设的实际概况不相符，影响着项目作业计划深入推进；（2）项目施工中的责任制落实不到位，施工质量管理工作未能及时开展，致使电力工程施工计划实施缺乏科学指导；（3）工程施工中缺乏全过程监督，导致符合电力工程建设所需的质量保证体系并未形成。

2.2项目质量管理意识薄弱，质量管理机制缺乏创新性

电力工程建设质量管理作业计划的实施及管理工作水平的提升，需要项目质量管理人员能够明确自身的职责范围，将各项管理工作落到实处，确保电力工程建设质量管理有效性。但是，当前某些电力工程建设质量管理中由于部分人员项目质量管理意识薄弱，实践过程中缺乏责任感，导致工程建设质量管理工作未能及时落实，间接地加大了项目施工风险。同时，由于一些电力工程建设质量管理机制缺乏创新性，未能根据当前的形势变化更新项目质量管理机制，影响着电力工程建设质量可靠性，管理工作水平有待提升。

2.3质量管理中信息技术利用效率低，管理举措不全面

结合信息化时代的整体形势，可知信息技术的合理运用，有利于提高电力工程建设质量管理工作效率，并优化其管理方式，提高其质量管理中存在问题处理效率。而目前部分电力工程建设质量管理中存在着信息技术利用效率低、管理举措不全面的问题，给工程建设质量管理造成了负面影响。具体表现在：（1）管理人员信息化意识不强，对于工程建设管理所需的信息技术掌握不充分，致使其中存在问题未能快速处理；（2）受到信息技术利用效率低的影响，使得电力工程建设质量管理信息系统未能应用于实践过程，影响着项目质量管理效果；（3）在制定与实施电力工程建设质量管理举措过程中，实际的考虑不全面，影响着管理举措实际作用发挥。

3处理电力工程建设质量管理中存在问题的相关措施

3.1完善质量保证体系，确保工程质量可靠性

为了给予电力工程施工质量必要的安全保障，降低施工问题发生率，需要不断完善其质量保证体系。具体表现在：（1）优化电力工程项目施工质量监督及管理机制，实现对工程建设全过程的严格把控，确保项目施工质量可靠性；（2）根据电力工程建设及行业技术规范的实际要求，结合项目施工现场的具体情况，落实好质量管理及监督工作，降低项目施工风险；（3）应对工程建设中各个阶段的施工质量进行科学评估，确保电力工程施工质量可靠性。

3.2强化项目质量管理意识，创新质量管理机制

电力工程建设质量管理中相关单位及人员应强化自身的责任意识，提高对项目质量管理重要性的正确认识，并创新项目质量管理机制，确保与之相关的各种工作开展效果良好性。具体表现在：（1）结合电力工程建设质量管理中存在问题，开展专业的培训活动，提高项目质量管理人员及施工人员的综合素质，规范他们实际的操作行为，确保项目质量可靠性，增强项目管理效果；（2）加强电力市场改革过程分析，结合新形势下电力工程建设的实际要求，将创新理念融入到工程建设质量管理机制中，突出项目质量管理机制创新性。

3.3提高项目质量管理中信息技术利用效率，健全管理举措

为了满足电力工程建设的多样化需求，保持其良好的项目质量管理工作质量及效率，需要充分考虑信息技术优势，提高其利用效率，为电力工程项目质量管理提供技术支持，并健全相关的管理举措，确保项目管理工作顺利开展。具体表现在：（1）电力工程建设质量管理中相关人员应强化信息化意识，；灵活运用信息技术处理实际问题，并根据工程施工计划要求，在计算机网络的配合作用下，实现项目质量管理信息系统构建；（2）制定符合电力工程管理的各项管理举措时，需要从施工环境状况、管理成本经济性等方面考虑，确保工程建设中的管理举措制定与设施更具针对性。

4结语

现代电力工程建设目标的实现，对于工程质量管理的依赖程度很强，需要参与工程建设的各单位能够充分地发挥自身的职能作用，全面提升电力工程建设水平，消除工程建设过程中可能存在的安全隐患。因此，未来电力工程建设中需要重视其质量管理问题的分析及处理，并健全相关的管理机制，将工程建设质量管理工作落到实处，完善电力工程实践应用中服务功能的同时提高现代电力企业长期发展市场竞争力。

参考文献

[1]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2016(4）:180.

[2]尹建军.电力工程质量管理存在的问题与对策探索[J].产业与科技论坛,2014(9）:230-231.

[3]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育,2013(20）:199，230.

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中图分类号：X988 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0146-01

前言

随着高科技设备备和材料在水利工程建设中的应用，让整个工程的性价比得到了一个质的飞越。为社会的快速的发展贡献了一份力量，也提高了中国的整体的实力。在我国的现代化的基础建设中，国家在水利工程建设中投入大量的资源。为确保水利工程建设的质量，往往需要对整个水利工程的质量进行严格的监控，只有这样才能确保水利工程建设事业的发展。

一.水利工程建设质量管理的重点对象

为了提高水利工程建设的质量，需要对水利工程建设的整个过程中行监控质量需。要让所有的工作人员参与到管理中去，坚持将严格控制质量放在首位。水利工程建设质量管理部门需要将一些会影响到工程的质量的环节列入管理的重点对象，对一些会出现质量问题的环节也要多留意。承包某个水利工程建设的单位在对工程进行施工前都应该根据质量监管部门严格的按照质量管理部门提出的要求，列出水利工程建设质量管理具体的管理的对象，然后将相应的表提交监理工程师审查，只有被监理工程师批准的工程，才能够进行实际操作。相关部门才能在这个表的基础上实行质量监控。

1.在水利工程建设施工前需要严格控制和管理重点

首先，需要对施工作业人员的质量进行严把关，从根本上杜绝一些不符合条件的企业参与到水利工程建设中来。质量监管部门需要看下投标的企业是否有建设该工程的资质，还要对该建筑企业的操作的人员的是否具有从事工程建设的资格进行严格的审查。如果遇到一些无证上岗的工作人员要向企业追究责任，严格的要求企业采用一些高素质的从业人员，这样才能够保证水利工程拥有一个专业的建设队伍。从根本上为该水利工程的建设奠定了基础。

其次，对水利工程建设需要用到的材料还有一些机器的质量进行把关。比如对工程需要使用的材料的把关，不论是半成品，还是完整的机器都要严格的审查，杜绝一些不符合企业的标准的产品在水利工程建设中流通。在水利工程的建设中必然会用到一些施工的工具，这时候不仅仅要把握工具的质量，还需要看工具是否够使用，如果吧够，需要在施工前就协商解决。绝对不能够在水利工程的施工的过程中出现没有工具使用而延误了工程，或者是影响了建设的质量。

最后，水利工程建设的监管部门需要相关的部门掌握精湛的技术。所有的工作人员都需要明确知道每个工程是以什么为依据而建立的，不能够依据自己的主观的判断，对某个技术进行鉴定。质量管理部门不仅仅需要建立良好的质量保证系统、还要建立一个健全的质量管理制度，让整个水利工程的建设活动提前有了一个保障。质量监管部门还需要完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审，熟悉和了解所承担的水利建设工程特点、明白设计意图、知道具体的技术要求、还有如何施工等应该注意的一些琐碎的问题。监管单位还要对承包单位提出的具体的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。该项目在施工前，还需要花费一定的时间去和具体的操作人员进行沟通，向他们询问一些具体的问题，这样才能够知道施工时会出现什么样的问题。

2.在水利工程施工的过程需要严格控制和管理的重点

一套完善的信息化的质量管理体系，能够帮助施工单位采用高科技进行管理和施工。完善的质量管理体系能够保证信息传播的更快，及时的更改图纸，比如当某个环节出了问题，设计师修改了图纸，如果没有信息化的管理系统，就不能够及时的审核变更的图纸。有时候不但会影响整个工程的进度，而且还会出现由于信息的传达不到位导致了一些错误的工程建设。质量监管部门在对施工作业的过程中也不能放松对施工企业的监督和检查，只有严格的对每个环节把关，才能够及时的发现问题并及时的更正。在完成每个环节的时候，监管部门需要亲自去检验，不能放弃任何一个隐蔽的地方，对整个过程要严格。还要将收集到的资料及时的输入到质量管理系统里面去，建立相应的质量信息，只有通过及时检查相关的工程进度，才能够让一些负责人去分析结果，从而为进一步的施工带来一些建设性的策略。

3.在水利工程施工完成后需要严格控制和管理的重点

首先，监管部门需要严格审查相关的资料。比如审核竣工资料， 包括施工的质量检验报告及技术性文件。其次监管部门还需要按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。如果出现了问题还需要及时的提出来。最后，质量监管部门还需要和施工单位协商好，在固定的时间内，如果出现了问题，施工单位需要承担相应的法律责任和义务。

二.提高水利工程建设质量管理的建议

1. 施工的交底工作需要做好

在进行施工钱，所以的施工人员需要明确的知道整个设计的意图，只有这样一些负责人才能够制定一个科学的施工计划，完成了交底工作才能保证所有的工作人员按照每个环节的要求进行具体的操作，需要强调的是由于施工技术在整个施工过程中占有很重要的地位，这就需要将技术的交底工作做好。所谓的技术交底工作就是要明确的知道施工图纸的内容、施工操作具体的操作规范、质量要求、施工手段和安全管理办法等重要的事物。每个水利工程的项目技术的有关负责人在每个工程开始施工之前，都是要和下一级的具体负责人进行书面上的交底工作。一旦在施工的过程当中出现了任何的变化，项目的相关负责人也要对施工操作人员进行书面上的交底工作[1]。

2. 加强水利工程测量工作

一个水利工程项目的施工质量如何和项目的工程测量的准确度有着密切的关系，如何没有把握两者之间的关系就会造成巨大的工程质量问题，所以相关部门需要将工程的测量工作视为重中之重。只有保证了工程测量的质量才能够为为下一步的工作打下基础。工程测量的负责人在进行测量之前制定好测量方案，并将一些影响测量的因素考虑进去，将所有影响测量的误差减少到最小，还有将测量点的标记标记的比较明显，制定一些保护该测量的工作，保证不能让别人去移动已经固定的测量点，同时还需要建立一个专门的档案将测量记录保留起来。

3.对水利工程提高施工的质量以及技术管理水平

在整个工程施工质量当中，水利工程材料的质量是最为关键的因素之一，所有的工程材料在进入施工现场之前，都需要严格的审查，只有达标之后才能投入使用，由于现代材料的复杂性，很多材料是不能用肉眼观察到的，这时候就需要采用一些特殊的手段对这些材料进行监管，比如可以请一些专门审查材料质量的部门审查。在工程建设项目当中使用的最多的材料就是钢筋水泥，对它不仅仅要检查其质量，严格的审查其在使用过程中是否严格的按照规定的调配的比例进行配置，只有在配置后也符合质量标准才能够让其在正式的施工中使用。对操作人员的专业水平、施工过程当中使用也需要严格的审查施工单位在进行实际的施工操作的时候，一定要多使用新的技术和新的工艺，把各种合乎质量规范的技术、材料、工艺等等运用到实际的施工操作当中[2]。同时还需要认识到施工人员素质也会影响技术水平。这些都或多或少的影响水利工程的质量，所以在水利施工操作正式开始以前，施工单位需要选择专业程度强、责任心重、管理水平高以及经验丰富的工作人员作为这项项目工作的负责人，因为一个好的领头羊，能够将整个队伍的水平都提升上一个新的层面。[3]

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中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

相对于城市建设来说，市政工程是一项基础性的工程建设，但就其重要性来说，对城市的长远发展的影响力是不言而喻的，那么确保市政工程质量，避免后续出现修补或质量事故，减少人力、物力及财力等方面的损失都具有十分重要的意义。但就其本质来说，市政工程的主导者是人，而人的作用是对市政工程施工进行管理，通过管理来进一步达到预期的结果，这样就自然将市政工程施工引到了管理的层面。

一、加强市政工程施工质量管理的意义

任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过程都具有非常重大的意义。

1、加强市政工程施工质量管理，及时确保了工程建设质量满足要求。市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。

2、加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本。在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。

3、加强市政工程施工质量管理，从一定程度上提高了管理人员的质量意识。这是因为市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。

二、市政工程质量管理的对策

1、强化施工管理制度设置

形成权威有效的统一管理指挥，处理好施工建设过程中各方的关系，以保证工程建设按质按量完成。依照具体的工程建设规模和技术的操作难度等因素，建立起科学的管理方式，在使用项目管理技术的过程中，联合经济合同方式和行政方式，以确切化各个工程单位件的权、责、利关系。

2、强化工程检测

市政工程质量监督的重要内容是市政工程建设过程中会使用到的各种原材料、半成品等的检验与具体的使用技术。工程检测不但是按照工程数量的批次开展检测，同时也要求建立单位严格约束自己的过程中对其他的企业建立严格监理关系。工程监理最主要的内容就是落实旁站建立，施工单位需要在自检的基础上，现场收集样本认真分析调查。对重要施工工序需要重点验收，以保证市政工程的工序建设质量。

3、建立有效的监理监管

不管什么形式的工程建设，施工单位的质量控制和监理单位的有效监管都是不容忽视的两个重要环节。要想提升工程建设质量，监理工作需要将重点放在工程工期的进展和质量控制上，使用法律方式对工程建设的进度、质量和工程造价等进行有效控制，协调好生产过程中各个参与单位之间的关系。

4、项目经理责任制

（1）项目经理责任制的概念项目经理责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。它也就是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确保项目履约，确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。

（2）项目经理责任制的特征项目经理责任制与其他承包经营制比较，有以下特征:主体直接性。它是实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经理个人的主要责任。对象终一性。它以施工项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性全面负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。内容全面性。它是以保证工程质量、缩短工期降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显地区别于单项或利润指标承包。责任风险性。项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。其最终结果与项目经理部成员，特别是与项目经理的行政晋升、奖罚等个人利益直接挂钩,经济利益与责任风险同在。

5、现场施工的质量管理控制

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。但如果不分轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精，措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在施工单位对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。

平时严格要求项目中所有工程技术人员，对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质工程的目标。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

结束语

总而言之，我国现代化建设不断发展的过程中，市政工程建设也得到了政府和有关单位的高度重视，城市的市政基础建设规模逐渐扩大。因为市政道路工程建设施工工艺复杂，牵涉的工作人员数量较多，管理起来难度较大，所以必须要针对具体的市政工程建设特点，提出具体的管理方式，将市政工程建设过程中存在的问题解决。市政工程建设过程中，使用各项有效的施工管理技术，以保证市政工程项目建设的质量，优化城市化建设项目，以保证我国社会经济的可持续发展。

参考文献

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一、概述 

为适应市场经济发展的需要，越来越多的工程建设企业在以原来目标管理的基础上，开展ISO9000贯标活动，将现代科学的质量管理理论结合本单位和行业的具体实际开展质量管理活动。这些企业按照标准的要求，建立了企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了顾客的需求，工程质量和服务水平较以前有了质的飞跃，市场竞争能力、工程赢利水平也在不断增强。但由于我国市场经济建立和运行时间不长，这些企业在质量管理体系运行过程中由于种种原因，还存在诸多问题。 

工程建设项目主要指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目规模大、施工班组多，各工序间的衔接性很强，外界条件的变化影响大，没有固定的车间，生产环境在露天，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 

 

二、工程建设项目质量管理的特点 

1、 质量策划难度大 

工程建设项目投资巨大，少则上千万，多则几十亿，几百亿。为了便于施工控制，业主往往将工程进行分步、分项，但单位工程的投资一般也在千万以上，因此工程建设项目建设规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性；其次，由于规模大，过程识别困难较大，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往增加了协调和控制难度。 

2、 人员管理过程复杂 

工程项目建设人力资源组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员，此外由于公司劳动力的不足，施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然企业在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解十分困难，往往是以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。 

3、 施工进度安排难度大 

往往由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然，在进度的策划过程中，企业往往要收集历史的资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，施工设备也要部分进行租赁，同民工的管理一样存在控制上的难度。 

4、最终产品必须是合格产品 

工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一环套一环，如果建成后发现某一环节存在质量问题,不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 

5、质量改进工作特殊 

一个企业的工程建设项目，总数不会太多，而且，每个工程建设内容不可能完全一致。许多质量管理的统计方法和分析工具不能完全套用。因此，要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难，客观上对质量改进带来困难。

三、工程项目建设质量管理应注意的几个问题 

1、 搞好质量策划——质量控制的基础 

由于工程建设项目的特殊性，在企业质量管理体系运行的过程中，企业往往注重施工过程的控制，对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此，施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。 

2、 培训、优选施工人员——奠定质量控制基础 

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选, 来提高人员的素质。 

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技术人员要对民工进行培训，使他们充分认识施工的要领及应注意的问题，同时要注意安全意识的培训。 

3、严格控制采购过程，打好工程建设物质基础 

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2交通工程建设质量管理必要性

在交通工程建设中为了提高工程质量，必须要有标准化的施工建设思想和引进先进的管理体制和方法，同时还要加以利用信息化技术充分发挥标准化的作用，确保工程质量的协调一致和整体质量目标的实现。在实际的质量管理中就是通过制定和实施各项质量管理的标准，结合工程项目特点建立一系列的管理体系，促使规范化标准化等在交通工程建设中的有力实施。

3交通工程建设质量管理措施

3.1明确制定管理机构。

该机构实施的是总经理负责制。下分总工程师及技术装备部，工程管理部，安全质量部，计划财务部和综合管理部。具体如下所示。技术装备部是组织实施对质量计划生产计划评审予以定案，安全质量部是负责工程的施工管理。这样合理的专业分工促使着管理人员和技术人员等行成某种协调关系，用分解的观点来考察组织结构，行成一个主题，完成各项工作的有效实施。

3.2设定完善的质量管理体系目标。

我们可以把它分解成职责体系，组织目标和信息传递系统等内容。具体如图2所示。它们各系统之间存在着相互关系配套支持的关系。在项目工程施工过程中，施工方工地试验室应按照质量检验标准和试验规程规定的频率、方法，以100%的检测频率做好各项试验检测，合格后及时将检测结果上报驻地监理组。

3.3做好质量计划方面的拟定。

工程计划一般地包括工程整个情况，项目质量管理组织机构的设置，各施工人员的质量职责，项目质量控制依据的规范等。首先要了解工程收集有关材料，其次是确定项目质量目标，绘制项目质量管理的机构图，第三是制定项目质量控制程序。第四是制定好编制以后，要向相关部门批示审阅后再执行。

3.4做好原材料控制和验收。

在工程建设开工前，施工单位应及时组织符合要求的材料进场，经自检合格后报驻地监理组验收并上报资料，驻地监理组负责对施工单位进场材料的质量验收检查，业主委托有资质的检测中心负责对材料质量进行抽检。相关部门还要根据物质管理办法的有关规定对工程所使用的材料进行监督管理，对其中部分重要物质实行考察认可管理；并负责确定材料检测标准和方法。

3.5做好工序流程的管控。

交通工程施工遵循放样-打桩-护栏安装-护栏线形调整；防眩板施工工序为：放样-支架及防眩板安装-防眩板线形调整。隔离栅及防抛网的施工工序为：放样-挖坑-浇基础、立柱安装-挂网；标志的施工工序为：基础定位放样-基坑开挖-基础混凝土浇筑-标志立柱安装-标志板安装；标线施工工序为：放样-清扫路面-划底漆-划标线。