工程进度控制的监理措施汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程进度控制的监理措施范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

引 言：对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。

1 影响施工进度的因素

1.1 客观因素

（1） 自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

（2） 社会环境因素

如节假日交通、市容整改的限制；临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度的变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭方面的各种可预见或不可预见的因素。

1.2 主观因素

（1） 业主方面的因素

在施工中业主使用要求改变而进行设计变更，有可能为了让户型利于销售而增加或改变建筑构造，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，资金的影响主要来自于业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场，进而殃及施工进度。

（2） 监理方面的因素

目前，施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位。

（3） 承包单位方面的因素

施工现场情况千变万化，如果承包单位的施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥。

2 提高工程项目进度控制有效性的措施

2.1 做好施工准备工作

建筑施工是一项错综复杂的生产活动， 资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分， 就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此， 在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作， 对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排， 为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件， 调动各方面的积极因素， 合理组织人力、物力、财力， 提高工程质量， 加快施工进度， 确保建筑施工顺利进行。

2.2 建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程

（1） 建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。

（2） 做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。

2.3 进行科学有效的统筹管理工作

对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。

2.4 做好工程进度控制的经济保障工作

要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划。

2.5 采取一定的项目进度控制技术

项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。

2.6 加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动， 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节， 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度， 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性， 使全员参与进度控制， 有效控制施工进度。总之， 施工进度控制是技术性要求较强的工作， 在工程项目实施过程中， 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整， 确保工程项目进度目标的顺利实现， 对提高工程质量， 确保施工安全， 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划，又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.

3 结束语

总之，要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成。

参考文献：

篇（2）

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

引言：进度控制在工程建设项目的建设过程中占有着非常重要的位置，它指的是对工程项目建设阶段的各工序以及持续时间进行规划、实施等一系列活动的总称。对进度控制及质量控制进行合理的规划与计划，一方面可以保证施工阶段进行有效的管理与控制，另一方面也是保证建设出合格建筑产品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求相关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。本文就房地产土建工程施工进度的控制与管理措施展开研究与讨论。

一、工程进度管理和控制对工程的意义

在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。

二、房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容

1.编制施工进度控制细则

房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。

2.编制施工进度计划

为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。

3.审核施工进度计划

概括来说，施工进度计划审核的主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现，计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡；在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件（包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等），是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

4.协助承包单位实施进度计划

监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。

三、土建工程施工进度控制措施

1.组织措施

项目管理的组织是项目管理的目标，能否实现目标取决于项目管理的组织工作能否做好。所谓进度控制的组织措施，是指合理安排各层次的进度控制人员、工作责任和具体任务；建立组织系统，实现进度控制；进行项目分解，建立控制目标体系，按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定；对进度控制工作制度进行确定，如方法、检查时间、参加人员、协调会议时间；预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此，应以人为核心进行质量控制，调动人的创造性和积极性，把人作为控制的动力，树立质量第一的观念，增加人的责任感。

2.技术措施

土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。

3.进度控制的经济措施

项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。

4.进度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。

四、结语

房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。对于一个建筑企业而言在同行之间的竞争力来自于工程质量和工期长短，保证建筑质量的同时越快完成施工的企业竞争力自然就大，并且缩短工期就能有效的减少不可控制因素对建筑施工质量的影响，因此在工程施工过程中必要的工程进度管理和控制是十分重要的，房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证，也是增加企业效益的手段，是我国建筑施工企业必须要重视的方面。

参考文献

[1] 王婷.浅谈房地产项目的进度管理 [J]. 商场现代化，2010，（05）.

[2] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究 [J]. 科技资讯，2010，（14）.

篇（3）

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与制定好的施工计划进度进行比较，发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决，直到工程项目顺利竣工。

1. 施工进度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，将会带来可观的社会经济效益。

1.2 有利控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完成。

2. 影响施工进度的因素

2.1人为因素的影响

人为因素是最大的干扰因素,人是整个施工过程的主体，工程项目施工时间以及完工时间，施工安排、组织调配、合作协调等都是由人控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少影响。

2.2物资供应的影响

一个庞大的建筑项目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程设备。如果工程材料的供应不能满足工程建设的需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。人力资源的配置不尽合理，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

2.3施工现场设备的影响

现场施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，可能致使施工的效率降低，出现窝工现象，使施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

2.4资金的影响

建设工程施工能顺利进行必须要有足够的资金作保障，建筑单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

2.5施工条件和施工技术的影响

在工程的施工过程中对环境的依赖很大，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，都会影响施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者不到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。施工人员操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成直接的影响。

3. 施工进度控制的措施

对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工，又能够节约成本和提高经济效益，是促进经济快速发展的关键。结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。

1）灌输进度控制理念工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。 管理人员素质的高低，决定着施工过程中负责人决策的准确度。施工人员业务水平的高低，更是直接决定着工程的质量与工程的进度。施工人员没有全面理解进度控制的作用，要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性，工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念，只有思想上认识到位，才能在行动上自觉地遵循。

2）编制施工进度计划

任何建筑工程项目施工前，都必须对整体工程全面认识，制定一个科学合理的施工组织设计，施工组织设计中包含了施工进度计划。对复杂程度、工程量、资金供应以及施工人员的专业水平等要做到心中有数，制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响，编制过程要周到、缜密、针对每一个环节都要科学合理制定计划，编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则，编制科学的施工进度计划。

3）完善进度管理控制体系

为了确保工程项目施工能够按期保质、保量完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制；当发现存在问题，应及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。

4）保证施工设备配置

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。为保证工程按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。要做好施工现场各类施工机械设备的安全检查与检验，同时，应当实施岗位负责制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备处于良好的状态。

5）加强施工技术管理

技术措施是施工进度目标实施的重要保证，必须编制合理的进度计划，并在实施过程中不断纠偏和调整，保证实施进度和计划进度一致。在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。对图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系，组织技术人员认真学习招标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程，编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

4. 结束语：

建筑工程施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的因素涉及多方面。建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，只有科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，才能保证施工顺利进行。

参考文献：

[1] 钟金华. 浅谈如何进行建筑工程施工进度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)

篇（4）

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。

一、工程进度管理的重要性

一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响土建工程施工进度的因素

1、技术原因

施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。

2、材料设备因素

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

3、自然因素

在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。

4、资金因素

俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。

三、土建工程项目施工进度管理与控制措施

1、建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1

2、工程进度控制计划的调整

在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。

3、实行严格的奖惩制度

制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。

4、技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。

5、经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

6、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

7、控制安全问题对施工进度的影响

安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度

结束语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

参考文献

篇（5）

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种浪费，浪费了资金、浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，因此我们要药酒的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。

一、工程进度管理和控制对工程的意义

在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。

二、影响土建工程项目施工进度的原因

1、设计原因

在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。

2、施工人员原因

工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时提出，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占着非常重要的位置，巧妇难为无米之炊，如果采购部门对材料的供应满足不了施工的需要，使得整个施工的进度减慢；机械设备的质量也影响着施工的进度，如果施工中机械设备出现问题，施工将会停滞；机械设备的型号以及设备的部件选择不恰当都会影响施工的进度。

4、管理人员的原因

管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。

5、施工环境的原因

由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。

6、技术原因

施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期.

三、控制土建工程进度的管理措施

1、要做好施工前的准备工作。

机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。

2、制定科学的施工进度计划表

在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。

3、提高施工人员的整体素质

施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。

4、控制施工的材料

对建筑的材料选择上要严格按照设计的方案进行，严控材料的质量以及相应的批号，要选择声誉好的材料供应商。企业要重视采购部门的管理，要聘请专业的采购人员，采购人员要了解各个施工材料的性能，懂得辨别材料的质量。对于材料的堆放以及发放都要进行严格的控制，确保材料供应能够满足施工的进度。

5、对土建工程进行安全管理

在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中,要时刻谨记安全第一的原则,在强调施工进度的同时,加强安全施工宣传教育,建立相应的安全施工管理机制,增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任,从土建工程的整体出发,做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说,要发挥安全管理的作用,保证施工过程的安全性,同时这也是保证施工进度不断加快的基础。

6、进度控制方法实例介绍

如果外墙窗安装后没有出现滴水漏水现象，在土建单位进行门窗洞口砌筑时，要严格按照图纸的要求来对洞口尺寸进行检查。在门窗安装的单位进场前，要求与总承包单位的负责人进行专门的沟通，详细了解每个洞口在抹灰后的相关尺寸，进行现场测量后，根据测量尺寸生产门窗的边框。在进行现场安装之前，安排相关会议，了解分包单位与总包单位的交接施工的细部处理细则，将具体的责任单位落实后，规定出具体的落实时间。如，窗洞口抹灰砂浆的首次清理工作应该交给总包单位进行清理。门窗安装单位在完成安装后，需要将安装过程中产生的的垃圾进行处理，土建单位同时进行补缝工程的施工。在这期间，门窗安装单位应该讲预留的注胶缝隙尺寸，补缝施工应该填充密实，注胶应该饱满均匀，并且应该与每一层粘接牢固，采用的注胶材料应该符合相关规定，不可以擅自变动。采取上述措施后，一方面明确了每个单位的任务，加强了施工单位各部门的沟通，另一方面消除了每个单位之间的交叉施工的影响，从而保证了后续工程及分布工程的施工进度。

结束语

综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析,以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

参考文献

篇（6）

施工阶段进度控制的主要任务是：

1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；

2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；

3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；

4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

二、进度控制的程序

项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

三、进度控制的措施

建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

1、进度控制的组织措施

（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；

（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；

（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

2、进度控制的技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3、进度控制的经济措施

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（3）对工期提前给予奖励。

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4、进度控制的合同措施

（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

篇（7）

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

引言：

监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，质量是工程项目最基本的目标，工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改该原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.影响进度的因素

由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠。影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

2．进度控制的措施

对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，就可以事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施包括建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施有审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施有及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。

3.编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

4.进度计划的编制及审查

监理工程师要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

进度计划编制主要有两种：横道计划和网络计划。横道计划形象、直观，易于编制和理解。网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间，利用电子计算机进行计算、优化和调整等优点。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

监理工程师对承包单位编制进度计划审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。进度计划是否与施工方案一致。资源计划能否保证进度计划的需要。进度保证措施是否合理。该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。

监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以更有效地控制建设工程实施进度。监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理总进度可按时间分解为年度进度计划、季度进度计划和月度计划，也可按阶段分解设计准备阶段进度计划、设计阶段进度计划、施工阶段进度计划及动用前准备阶段进度计划。

5.进度计划实施中的监测与调整方法

在建设工程实施过程中，监理通过定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况、定期召开现场会议等进行跟踪检查进度计划的执行情况。再对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据，将实际进度数据与计划进度数据进行比较确定工程实际执行状况与计划目标的差距。为了直观反映实际进度偏差，采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划超前、滞后还是一致的结论。比较方法有横道图比较法、非匀速进展横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法。

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分类号：TU533

1问题的提出

地质工程项目进度控制的目标有两个：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是不能维持原计划，要对进度计划进行调整，采取措施后，再按新的计划实施。

监理实践表明，多数地质工程不能按期完成，可以说进度控制是监理工作的难点。造成地质工程延期的原因既有主观因素，也有客观因素，其来源包含工程参与各方，如工程建设单位、施工单位、分包单位、设计单位、监理单位等。

地质工程项目的进度与施工质量、投资、安全密切相关，忽视质量的进度为无效进度，擅自提高工程质量会导致工程进度迟缓；由于投资不到位，致使工程延期开工、中途停滞或下马；安全生产管理不到位，事故频发，同样会导致工程进度迟缓。

进度控制的目的是确保施工项目实现目标工期，或者在保证施工质量和不增加工程成本的条件下适当缩短工期。

2 影响工程进度的因素分析

为保证工程施工进度，就要对影响工程进度的因素进行分析，找出原因并制定有针对性的措施，以便消除这些因素的影响，从而实现目标工期。一般来讲，影响工程进度的因素可概况为以下七个方面：

2.1来源于政府及上级建设主管部门的影响

建设单位不能及时得到上级主管部门及政府相关部门（国土资源部门、环保部门、安全监督管理局等）备案，至使施工队伍无法按约定时间进场，从而影响工程进度。

2.2来自建设单位（业主）的影响

一是建设单位前期准备工作跟不上，属于业主办理前期工作、手续未办理，例如属于业主提供的施工场地不能按期交由施工单位，致使施工方不能如期进场；因工程设计未审批，或未按程序审批，致使施工方不能及时拿到审查批准的施工设计，从而影响施工方的前期准备，进而影响工程进度。

二是来源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，建设方资金不到位，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，或由于施工单位在签定工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下部分工程款作为后期风险金的要求，这些都将影响施工方的流动资金周转，从而影响施工进度。

三是项目招投标阶段审查不严，存在低资质承包商套取工程，转包、分包行为，导致施工组织不利，进而影响工程进度。

2.3来源于设计单位的影响

项目工期一般是在设计阶段确定的，由于分项或分部工程工期存在偏差，可能导致计划工期不合理，也可能由于对勘查区地质条件认识存在偏差，施工方法、施工工艺选择存在问题，进而影响工期。

2.4来源于承包单位的影响。

一是施工方没有建立与项目相当的质量管理体系，或管理体系不健全，如人员配备不足，人员不具备相应资质及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技术实力低。施工现场的情况千变万化，施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，均会影响工程施工进度。

二是安全管理体系不健全，专职安全人员不足、安全专项资金不落实，安全教育不到位，导致安全事故频发，影响工程进度。

三是施工所需的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵材料、设备等不符合投标文件和设计要求，不能满足工程施工需要。

四是承包单位擅自将工程转包或分包给分包方，而不能对分包方进行有效控制，进而影响工程进度。

2.5来自监理方的影响

监理方作为建设方主代表，对工程进度承担监理职责，因监理方原因造成工程延期的原因可分为以下几个方面：

一是监理人员无作为，失查或不能发现问题，

二是监理方未能按监理规程的规定进行监理，监理方法不当，监理控制措施不力。

三是监理方沟通能力差，与相关各方沟通和信息传递不畅，协调能力差，致使发现的问题不能及时解决，进而影响工程进度。

2.6来源于地质条件的影响

如钻进过程中遇到硬岩，钻探效率降低，钻孔漏水需要堵漏，辅助时间增加，钻孔深度加深，钻探工程量增加等均会影响工期。由于地质条件变化，可能造成原设计工程控制程度不够，从而需要调整设计，增加钻探工程量，导致工程延期。

2.7各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等，这些因素从不同侧面对工程施工产生影响，致使工期延误甚至停工，无法实现计划工期要求。

3 避免进度滞后的监理对策

针对上述进度影响因素，监理方应依据勘查设计和合同要求，制定监理规划和监理细则，采取积极有效的方法措施。具体控制过程按时间先后，可分为事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工准备阶段的工作，是非常重要的环节，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，监理过程中一定要重视事前控制。

3.1.1查验建设项目审批情况，督促建设方到相关部门审批，尽早完成建设项目备案工作。

3.1.2编制项目进度计划

监理进场后要尽快熟悉施工合同、勘查设计中进度计划要求，编制项目进度计划。通过计划工期（Tp）和计算工期（Tc）的比较，分析勘查设计中进度计划的合理性，当发现二者偏差较大时，应调整计划工期。

此项工作应重点分析单项或分部工程的进度影响因素，确定进度控制重点和难点，制定一套有效的进度控制方法措施，并体现在监理规划和监理细则，报建设方审查后实施。

3.1.3查验勘查设计审批工作

未经审查批准的设计不能作为施工依据。应尽早将审查批准的设计交由施工方，以便其编制施工组织设计和进行项目准备工作。

3.1.4审查施工方编制的施工组织设计

审查施工组织设计中确定的技术方案是否与技术设计相符，是否具有可行性；审查进度计划的合理性，是否与项目总工期相符；阶段进度计划、月进度计划是否合理，各施工过程或施工段之间的衔接是否合理，主要材料消耗、机械设备数量、劳动力配置是否满足要求。

有些施工组织设计是现场施工人员编制，没有得到施工方主管部门的批准，因此，施工组织设计中的技术方案、人员、设备等不能得到落实。出现此类问题时，监理应要求施工方严格按施工组织设计审批程序进行审批，真正落实技术方案、人员、设备等资源配置。

3.1.5协助建设方制定进度奖罚措施

进度奖罚措施能够起到奖励先进，激励后进的作用，是保障工期的重要手段，因此，本项工作亦不能忽视。

3.1.6 督促建设方尽快办理属于其责任的前期工作，如施工场地准备、工程予付款支付等。

3.1.7做好进场单位资质、设备、人员审查

审查施工方、供应方、分包方资质是否与招投标文件一致，进场设备是否与投标文件一致，有否检验证明，进场人员是否与投标文件一致，收集相关人员资质、身份证明，并予以备案。发现问题及时与建设方沟通，必要时应责令其退场。

3.1.8审定承包单位提交的开工报告

检查施工现场准备情况，场地平整、供水、供电是否落实，设备安装到位情况，是否具备开工条件，不具备时要求其整改，具备时签署开工令，准予开工。

3.2事中控制

事中控制一般指开始施工至竣工验收阶段，此阶段是产品形成时期，监理进度控制的核心是进度计划的落实，为此，应做好以下几方面的工作：

3.2.1深入现场，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，控制各工序时间节点的开始与结束时间，对其产生的变化，及时分析原因，并做出相应对策。

3.2.2协调好施工方与分包方、供应方关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系。

3.2.3配合建设方做好工程进度验收工作，签发工程进度款支付表，督促建设方依据合同规定拨付工程款。

3.2.4进度计划检查

一是跟踪检查实际进度，收集实际施工进度的有关数据。

二是做好实际数据的整理统计检查，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

三是进行实际进度与计划进度对比，掌握实际进度与计划进度的偏差。

3.2.5进度计划调整

当发现实际进度有拖后现象时，应书面通知建设方和施工方，要求施工方进行进度计划调整，提出纠偏措施，监理审核后报建设方，建设方同意后由施工方付诸实施。

纠偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作业、交差作业等，延长施工时间；二是增加劳动力及施工机械数量等组织措施；三是采取更先进的的施工方法、施工技术、施工机械，以减少施工过程或时间；四是实行包干奖励、提高资金数额；五是改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；六是选择费用增加较少的关键工作为压缩工期对象。

3.2.6做好施工中的调度工作

调度是进度控制的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。监理过程中，应充分利用工地例会、各种专题会议，对工程进度进行分析，检查各种措施的实施情况。做好监理周报、监理月报，及时将工程进度信息传递给建设方和施工方。

3.2.7强调按设计监理

工程施工过程中，发现施工方擅自提高工程质量时，监理应及时与建设方和设计单位进行沟通，分析其可行性和危害；建设方提出额外要求（开口工程）时，监理方应与设计方及施工方沟通，分析其可能产生的危害，对待上述问题，监理方应强调执行设计，避免因提高工程质量而影响工期。

3.2.8重视安全监理工作

积极配合有关各方组织的安全生产检查，及时发现安全隐患，杜绝安全生产事故，保障工程顺利实现。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工结束后的进度控制，是一项不可缺少的工作。

3.3.1工程延期处置

工程延期除造成工程费用增加外，也会给后续工程施工带来影响。当遇到此类问题时，应分析造成工程延期的原因，促使建设方和施工方达成共识，要求施工方填写施工延期申请，监理审核后，建设方和施工方签字，避免索赔事件的发生。

3.3.2加强工程进度数据的分析研究工作，找出差距，总结进度控制的经验教训，为今后的地质工程进度控制工作提供借鉴。

3.3.3做好工程进度信息的整理和归档，保证各项数据有据可查。

4 结论

本文分析了影响工程进度的影响因素，其主要来源于政府及上级建设主管部门的影响、建设单位（业主）的影响、设计单位的影响、承包单位的影响、监理方的影响、地质条件的影响、各种风险因素的影响。

提出了避免进度滞后的监理对策，强调了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一项不可缺少的工作的观点。

作者简介∶肖学军（1965-）男，地质工程师，监理工程师，长期从事煤田地质勘查及监理工作。

参考文献：

篇（9）

光照水电站是华电集团的一个电站，位于贵州省关岭县和晴隆县交界的北盘江中游，是北盘江干流的龙头梯级电站，是我国已建成的200m级RCC重力坝，工程大坝坝址呈“V”字形，山高坡陡、峡谷险峻，施工强度高、难度大、技术要求高。为了督促施工承包人能按质、按期完成工程施工，监理单位针对该工程制定了一系列有效的监理措施，其中，对工程进度控制的监理措施与方法显得尤为重要。下面笔者介绍一下工程进度控制的监理措施：

1 制定工程进度目标：

工程建设制订《工程进度控制目标实施规划》，确保下闸蓄水等各项里程碑工期目标和合同总工期目标的实现，并通过精心组织和管理，按建设总工期要求竣工并通过竣工验收。

2 进度控制重点和难点

根据施工总进度计划安排，混凝土高峰月浇筑强度为23.2万m3，其中常态混凝土0.95万m3，碾压混凝土22.25万m3，工程地处高山峡谷和复杂岩溶地区，两岸地形陡峭，施工道路及设施布置困难；200.5m高的碾压混凝土重力坝在防渗、防裂、层间结合、温控及施工等方面存在一系列技术难题。如何充分发挥各参建各单位主观能动作用，优化设计和施工综合技术的创新与突破，施工监理如何安全、优质、高效地做好“四控制、两管理、一协调”监理工作至关重要。

3 注重施工过程进度控制

3.1 工程进度控制程序

根据光照水电站工程进度控制的总体要求，监理工程师按照施工合同要求和工程总进度计划的规定，利用P3编制本工程项目控制性网络进度计划。

在工程总进度计划以及所监理的工程项目控制性进度计划的指导下，审查施工承包人提交的施工总进度计划，并确定工程施工进度关键线路；审查施工承包人按照其施工总进度计划编制的阶段性（里程碑目标）施工进度计划，并核对为实现进度计划所采用的施工技术措施方案、施工资源配置的匹配情况进行审批；督促、检查施工承包人对进度计划的落实情况，并逐日记录和编制施工实录进度。

根据现场对进度实施情况的检查记录，按周进行统计分析、按月进行总结调整。进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，尤其注重检查进度关键线路上的施工活动项目的进展情况，逐项检查进度偏差的程度和查明产生的原因，分析预测进度偏差后对后续施工工序和项目的影响程度，以及非进度关键线路项目转化为关键线路项目的可能性，向承包人提出指导性意见，提前提醒并督促承包人采取相应解决措施。

在工程实际进度同计划进度相比存在较大偏差、承包人的补救措施不足以满足弥补进度滞后的需要、且影响到进度关键线路上合同工期目标的实现时，监理人应根据实际情况提出进度计划的调整意见，指导并督促承包人相应调整其实施性进度计划。对存在重大调整的进度计划，监理书面报发包人批准，并根据批复的进度计划督促承包人组织实施。

3.2 注重过程控制

光照水电站大坝土建工程工期非常紧、施工强度大、环节多、工序复杂、质量要求高和施工环境条件限制，挑战性的技术难题多，施工过程的监理工作难度大。在工程实施过程中，监理与各参建各单位充分发挥主观能动作用，优化设计，大坝混凝土浇筑采用“低温时段碾压混凝土连续上升的浇筑方式”、“碾压混凝土斜层碾压工艺”等7项筑坝新技术、新工艺、新流程、新材料，有效地克服了多项挑战性技术难点和工期紧的难题；在监理进度控制方面，主要采用下列措施：

组织措施：落实进度计划的责任，建立进度控制协调制度；在实施过程中，推行小业主、大监理的管理模式、有效发挥监理单位的现场监督和参谋协调作用，高效务实的促成体系运转：以超前意识策划施工方案，集思广益探讨施工细节，整合资源、保证关键线路施工，小目标服从整个项目的战略目标；充分发挥参建各方自身的管理创新理念，并积极协调参建各方采纳合理化建议：如：上游围堰加高、大坝的阶梯浇注、冷却水管埋设方案的探讨确定等措施，实践证明有效的加快了施工进度。充分发挥监理协调、出谋献策作用，先后参与了大坝左岸底孔优化和大坝558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大坝垫层常态混凝土由3m厚减薄为1.5m厚和左右岸612m高程以下坝肩常态混凝土垫层取消方案，以及右岸底孔钢衬底部常态混凝土厚度减薄，将钢衬底部常态混凝土厚度由5m改为2m厚，还有上游面牛腿采用预制混凝土模板等设计优化方案实施。

技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；确定进度控制的关键点，增加同时作业的施工面；采用新工艺、新技术、新材料；缩短工艺过程时间和工序时间的技术间歇时间。利用监理与各参建单位的丰富经验，积极性和主观能动作用，创新的用脑进行现场施工；聘请国内著名专家教授指导，科学分析论证，取消度汛缺口，实现碾压混凝土通仓连续施工；采用深槽高速皮带+箱式满管输送碾压混凝土技术和全面采用斜层碾压工艺以及溢流面常态混凝土与坝体碾压混凝土同步浇筑等新技术、新工艺保证了施工质量、降低了工程成本，加快了施工进度。

管理措施：工程在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要，针对管理容易缺乏进度计划系统的观念（分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统），组建高效的进度控制小组，利用高效的计算机辅助技术，建立进度控制的相关制度，编制控制性工程总进度计划，审查与批准施工承包人报送的实施性施工进度计划；针对管理容易缺乏动态控制的观念（只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整），督促、动态跟踪和监控施工进度计划的实施，收集和记录施工进度实际值，定期对工程进度计划值和实际值进行比较，发现偏差时采取相应措施进行纠编和调整；针对缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，对里程碑工期目标进度计划组织参建各方进行评审，集思广益，充分发挥各方丰富经验进行方案选优；同时重视事前主动控制，对可能导致进度目标偏离的各种影响因素事前采取有效预防措施等方法。

经济措施：对应急工程实行计件单价；确保资金的及时到位；鼓励参建各方提出加快施工进度的好方案；对有效地加快施工进度和工期提前者建议给予奖励等。

光照水电站大坝土建工程运用动态控制原理进行施工进度控制，分为三个层次实施动态控制：

一级进度控制，由总监理工程师带领进度控制小组以光照水电站工程总进度控制目标为依据对所监理的工程进度进行控制；以工程总体利益为出发点，对各施工标段之间进度进行综合平衡和协调。

二级进度控制，由进度计划控制小组及各职能部门的主要负责人执行本工程各自标段内的施工进度控制任务，在一级进度控制的指导下对标内的施工进度进行控制协调，并将有关进度信息回馈到一级进度控制层。

三级进度控制，即对单个合同工程标内诸如混凝土工程、钢筋制安工程、灌浆工程等的施工进度施行的控制，由现场专业监理工程师依据二级进度控制目标的要求审查承包人周、月、季、年进度计划，并督促承包人单项工程的施工进度，并将现场每天进度情况进行检查记录，并对每周的施工情况进行分析汇总，并将工程信息回馈到二级进度控制层。

4 工程进度控制取得的成果总结

本工程超200m高的碾压混凝土大坝在设计、施工综合技术领域中有一系列的创新与突破，采用全坝面、不间断、立体循环斜层碾压筑坝技术，开仓面积达21300m2，有效保证了碾压混凝土层间结合质量；大坝混凝土日浇筑强度就达到1.3582 万m3，月最高浇筑达到22.25万m3，年浇筑量130万m3，经过23.8个月完成坝高200.5m混凝土设计总量为278.4万m3的混凝土浇筑任务。在加快了施工进度的同时，确保了施工质量（如：碾压混凝土钻芯取样直径150mm，单根最长芯样15.33米，所取得的芯样长度处于世界先进水平；进行174段碾压混凝土压水检查，最大值0.54Lu，最小值0.0049Lu，满足设计要求最大值不大于1 Lu，整体抗渗性能良好，大坝沉降5.18mm，水平位移量8.29mm，各项质量技术指标远优于设计值），实现了一年四台发电机组全部投产发电的节点目标，为提前发挥经济效益起到决定性的作用，筑坝技术也达到了国际领先水平。

5 结束语

篇（10）

前言

随着城市化建设步伐的加快，工程施工管理规范不断的完善，因此对工程进度的要求就越来越高。建设工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。在建筑项目进度的控制过程中每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题，采用科学的建筑施工进度控制方法，运用合理的项目进度计划对项目费用和进度的进行有效控制，这样才能保证工程的质量，提高企业的效益。

1 建筑工程进度的控制流程

进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。

2 工程项目进度的影响因素

由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如建设单位因素、勘察设计因素、监理单位因素、施工单位因素等。

（1）建设单位因素。建设单位出于对预期收益的追求，对工程项目的工期要求较为紧迫。 一些建设单位在招投标过程中未摆正投标标价与工期关系， 在招标文件中大力压缩工程施工时间，不能正确且合理地给出工期要求，使进度控制目标难以实现。 然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。

（2）勘察设计因素。勘察设计单位出具的勘测资料不准确，未能反映项目真实的地质构造；设计图纸提供的不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、窝工等情况的发生。 致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。

（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。 而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性 ，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。 另外，监理单位人员素质参差不齐，也使得工程施工中的进度受限。

（4）施工单位因素。不少施工单位因缺乏专业技术人员，对于较为复杂或特殊的施工工序，施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，缺乏科学性和合理性，从而大大延误了工期。 而在工程实施过程中，施工进度一旦滞后，当需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本，从而导致工程不能按合同期限完成。

3 施工进度的控制任务

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

（1） 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

（2） 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

（3） 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过，有着重要的意义。

4 建筑工程施工现场进度控制措施

4.1 施工前准备工作的协调。

（1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。（4）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。（5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。（6）是项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。各方面工作人员应该努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生的无法预测的施工质量问题，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，最大限度的降低无法返工或因返工造成更大的经济损失的问题。

4.2 建设工程项目施工中进度的控制措施。

（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。

（2）建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。

（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

（4）合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

（5）建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。

5 总 结

建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。