改善项目总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇改善项目总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

经过半年的持续行动实践，年度精益管理改善行动项目进入收官阶段，为检验各个行动小组的学习效果、巩固精益改善成果，提炼和推广改善经验，我们于11月24日开展了精益改善项目验收评估总结。

精益项目 全体研讨

此次评估邀请管理层及各部门经理作为评委，从“目标的设定”、“现状的分析”、“行动方案的制定”、“项目目标的达成”等方面进行评估，最终 “报销单据合格率改善小组”荣获一等奖、“纸箱到货率改善小组”荣获二等奖、“小包装皱标改善小组”荣获三等奖，同时共有3个行动小组荣获行动奖。

前进14名  勇夺冠军

其中，“报销单据合格率改善小组”三个月内将报销单据合格率由70%提升至90%，集团排名从27名提升到13名，不仅保障了工厂共享报销的及时性，也提升了工厂人员对报销工作的满意度。“纸箱到货率改善小组”达成了纸箱按计划到货及时率从83%提高至97%目标，节省近6万元成本。“小包装皱标改善小组”将产品皱标现象从0.36%降到0.18%，为产品的营销提供了良好的支持。

精彩答辩 精辟点评

篇（2）

自去年来，学校为改善办学条件，一直在多方奔走、积极争取教学楼改造建设，本学期来，在区教育局的高度重视和指导下，我校项目建设迈取得突破性进展：

（一）、盘活土地资源项目取得关键性进展。

我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教育局和大屈校长的指导下，我们对项目建设可行性进行了多次市场调研，反复论证和多次修改，完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。

（三）、校园文化正式进入设计阶段。 校园文化建设是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲五一假期休息，专门从外地购运了两车价廉物美的观赏石。经过学校积极争取，在区教育局的高度重视和牵头下，学校与全国著名的成都三顾茅庐校园文化策划公司签订了校园文化设计合同，我校校园文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展迅速。我校多年未实现的打造中南校园文化的梦想如今就要实现，至此我校也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校园文化建设同步进行的学校之一。

二、后勤管理务实高效。

（二、）公物管理、绿化维护效果显著。 受场地限制，每个月书法月赛及其他大型活动时，学生需将课桌椅搬进搬出，十分不便且课桌椅损坏也严重，为方便学生活动，培养学生养成爱护公物良好习惯，学校决定人人使用课桌套，购买塑料小方凳。经过周密准备和细致工作，学校利用召开家长会契机宣传了此项工作，赢得了全体家长的理解和支持，最终1个月时间全校1-5年级订做桌布套400套，购买塑料方凳400个。为跟进桌椅管理，大队部将课桌套使用纳入班级常规考核和班主任绩效考核中，一天一检查，一天一反馈，一周一评比，如今我校教室里张张桌子有座套，时时桌子用座套，不仅课桌椅得到了有效维护，整齐统一的蓝色桌布套成为学校一道风景。

我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气转暖，为抑制杂草疯长、白蚁横行，本学期进一步实现了校内苗木草坪规范化管理，专门购买了白蚁灵及高效能灭杀草坪杂草的除草剂金百秀、甘草磷，定期杀白蚁，清除操场、花坛、校道周边杂草，这学期来整个校园看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，受到外校教师一致好评。

（三）、资产管理电脑化，物资采购规范化。 本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑化管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”、“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产及09秋季以来增添的设备设施，以及一直闲散在外无登记的固定物质，均进行了详细摸底统计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。

结合校产管理，进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程序，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，避免了物质的重复采购、莫名丢失和破损。

三、后勤服务优质细致。

（一）、严格执行政府采购，办公环境得到改善。 这一年来我校通过政府采购渠道采购了价值5万6千元的电脑等设备，每个办公室安装了网线，配备了电脑，教导处配备了新式打印机，改建新微机室，进一步改善了教师们的办公条件。在经费十分紧张的情况下，克服一切困难筹集了2.万元资金改造出一个约90平米的功能厅，为学校师生建立了能开展大型教研活动举办会议的功能场所，从此中南人终于能敞开怀抱举办区级以上教研活动了。学校还购买了300元多元较新的二手行政办公桌4张和崭新书法桌20套，添置了价值4700多元的两支高频音响及相关设备。每样设备的添置，我校都严格按照政府采购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生。

篇（3）

一、清水工程建设总结工作：

1、各镇街（开发区）和有关牵头部门要按照全县清水工程五年实施计划确定的总体目标，对照年度清水工程计划任务，紧紧围绕“清水”这个核心，结合各自的工作职责，认真做好今年以来清水工程建设情况的总结考核。既要总结已取得的成效，又要找出存在问题；既要总结工作经验，又要提出明年建设目标和工作措施，进一步推进清水工程五年计划的实施。

2、各地各有关部门要对今年以来开展清水工程建设情况进行一次全面自查总结。对各自负责承担的治理工作和重点任务作出总体评价，对未完成的工作任务要说明理由，对存在问题要提出改进措施，并抓紧制定落实明年清水工程建设计划和重点任务。

二、清水工程建设考核工作：

1、根据《县清水工程建设考核办法》的要求，今年清水工程建设的考核，按县政府牵头部门、镇街（开发区）两个层面进行。

2、对各镇街(开发区)的考核，按“项目完成实绩”(70分)和“水质改善情况”(30分)两类进行，总分100分。

其中,“项目完成实绩”由各牵头部门负责考核。根据各镇街道（开发区）今年以来开展清水工程建设的实绩，由各相关牵头部门分线考核评分后，报县清水办；

“水质改善情况”的考核，由县环保局负责实施。在日常监测的基础上，年终进行综合考评，并向县清水办报送考评结果。

3、对各牵头部门的考核，分为“基础工作”（30分）和“实施成效”（70分）两部分，总分为100分。

其中,“基础工作”的考核，在各部门总结自评基础上，报县清水办审核；

“实施成效”的考核，以各镇街（开发区）“项目完成实绩”部分考核总分的平均值作为得分依据，实行上下联动，一并考核。

4、对印染产业集聚发展、河道清淤治理、地表水质改善三个加分项目的考核，分别由县经贸局、水电局、环保局在全面考核基础上，提出考评意见和推荐名单，报县清水办。

5、县清水办对各镇街（开发区）和牵头部门的考核情况汇总审核后，提出考核意见和综合得分，报经县清水工程建设领导小组审定后，最终确定考评结果。

三、清水工程建设考核奖惩

1、按照《县清水工程建设考核办法》规定，各镇街（开发区）和牵头部门清水工程的考核实绩一并列入年度岗位责任制考核奖惩。

2、镇街（开发区）经综合考评，完成年度建设任务的，得岗位责任制基本分4分；没有完成任务的，每一单项扣减岗位责任制基本分0.5分，扣完为止。

其中，对在印染业集聚发展、地表水质改善、河道清淤治理方面获年度考核前三名的镇（街道）、开发区，分别增加岗位责任制附加分1.5分、1分、0.5分。

3、对清水工程建设工作突出、成效显著的镇街（开发区），县政府将以“大禹杯”奖的形式，给予表彰奖励。

四、几点要求：

篇（4）

1、根据财务管理部提供的总装分厂年度各项生产运营成本指标预算，负责工厂年度各项成本指标的监控

2、依据财务管理部成本相关要求，有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作，人员降本、TPS自主改善降本、QC项目降本等。

3、负责核对工厂的各项成本指标，对车间各项成本指标发生异常的情况及时反馈，并制定可控方案，指导车间做好控制

4、编制工厂年度各类成本指标预算，编制年度成本管理工作总结

5、监控车间物料使用状况，对于异常损耗及时预警、改善

6、监控车间各项成本指标运行状况，完善管理体系

7、负责车间生产过程的成本监控，包括车间现场稽查管理、可控费用管理、月度盘点等，做到车间成本工作的精细、精益及更优化管理

8、开展成本管理知识培训

9、开展成本会议，促进成本文化建设

10、完成上级领导交办的临时任务

成本管理员岗位职责(二)

1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;

2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本;

3、协助主管编制成本控制进度计划;

4、监督成本控制进度计划的实施情况;

5、对成本改善提案进行评价和指导;

6、协助主管完成成本分析和统计;

7、协调和发展改善财务控制制度和方案;

8、协助成本会计进行资产盘点工作。

成本管理员岗位职责(三)

1、参与项目前期成本测算，编制项目成本适配及目标成本;

2、协助采购组完成招标清单以及招标文件的编制;

3、配合进行招标答疑、标底审核、评标分析等过程工作;

4、完成回标后的成本分析，提出成本意见;

5、负责项目实施阶段的成本测算，落实成本控制指标，实现项目动态成本管理;

6、录入成本各项数据，填报各项成本报表;

7、 负责施工单位与造价咨询、中介的协调与管理;

8、审核造价咨询中介出具的成果文件;

9、总结分析成本数据，维护成本数据库;

10、负责项目结算资料的审查,出具结算分析报告;;

11、负责分析项目成本数据，建立项目成本数据库;

12、总结项目实施中的经验、教训以及后续工作如何改进。

成本管理员岗位职责(四)

1 根据施工图，配合造价工程师编制工程量清单

2 制定项目材料控制量

3 定期到现场测量实际工程量

4 及时收集现场变更单及技术变更单

5 项目实际量的控制

6 定期编制材料、人工市场价供造价工程师参考

7 配合造价工程师做其他事宜

8 合同管理

9 劳务管理

成本管理员岗位职责(五)

一、负责财务资金、费用审核，出月审计报告，反应真实业务经济情况;

二、负责工程项业务招标工作，工程业务事项审核，给出审计意见;

三、协助做好各项内审准备工作，草拟审计实施方案，审计凭据的调查与取证工作;

四、每月不定期店面巡查;

五、负责抽查业务单据、活动项进展及内控事项;

六、审计工作结束后出审计报告初稿同步给出审计意见;

七、完成上级交办或其他部门提出需要协调的工作。

成本管理员岗位职责相关文章：

1.成本管理员岗位职责说明

2.成本管理经理岗位的基本职责表述

3.成本管理主管的主要职责

篇（5）

1、坚持农村能源建设与贯彻落实党的十七大和全会精神相结合的原则。以农村能源建设为纽带，以增加农民收入为目标，努力为农民办好事、办实事，不断改善党群和干群关系，促进农村精神文明建设和社会主义新农村建设。

2、坚持农村能源建设与促进农业结构调整相结合的原则。开展农村能源建设要以改善生态环境，发展农村经济，促进农业产业结构调整，改善农村生产条件，提高农民生活质量为目的，让退耕农民直接受益。

3、坚持农村能源建设突出重点、集中连片、统一管理的原则。沼气池、太阳灶、节柴灶建设重点安排在农民积极性较高的退耕乡村实施，做到集中连片、规模发展、充分发挥综合效益。

（二）建设目标

1、优化退耕还林项目区农户生活用能结构，项目户沼气用量及太阳灶占全年生活能耗的70%左右。

2、项目区实现“三化”目标，即家居温暖清洁化、庭院经济高效化、农业生产无害化，达到节能减排，优化环境，增加退耕户收入的目标。

3、项目区实现生态良性循环，生态环境和农民生活环境明显改善，生活质量明显提高，农村经济可持续发展。

二、建设任务及规模

沼气池建设主要以解决改善退耕农民生活燃料为主，与改路、改水、改院相结合，营造生态家园，积极推广“三沼”综合利用技术，取得综合效益。沼气池建设池容为8m3，推广旋流布料强制循环高效沼气池，实现自动进料、强制回流，并配备半自动出料装置。节柴灶为节能减排灶，充分利用燃料燃烧，达到料最大利用，比普通灶节能达40%，太阳灶可为农户提供每年能源的20%。

该项目在我县14个乡镇35个行政村4603户农户实施，每户建8立方米沼气池一口，共建沼气池955座。每户安装太阳灶一台，共3670面太阳灶，节柴灶4630户。

三、主要任务

1、制定项目实施方案、技术操作规程，起划项目目标管理责任书、合同书及项目管理考核办法，制定相关管理制度。

2、成立巩固退耕还林成果项目建设领导小组，召开项目启动大会，安排部署项目建设工作。

3、确定项目乡镇包村领导和节柴灶、技术人员、沼气生产工、项目户的培训及对各级干部和项目户的宣传工作。

4、完成项目户的规划、筛选、确定、动员群众备砂石料，修建节柴灶、沼气池。

5、备料填料，调试，点火启用。

6、落实太阳灶的安装、发放工作。

四、组织实施与管理

（一）明确工作职责、部门联动协作

1、做到“六统一”和“三包一保”。即统一规划设计、统一材料供应、统一技术标准、统一跟踪管理、统一由专业人员施工、统一检查验收；包产气使用、包节柴灶的使用、包损失赔偿、包跟踪服务；确保建设质量。

2、严格按照制定的技术规范标准指导施工，发现问题，及时纠正。不得擅自改变池型或结构，一旦技术指导上出现问题，要严肃追究包村技术人员的责任。如在技术上有改进或其他创新的，须经办公室会议研究通过，并报请有关专家和省市业务部门认定后方可实施。

3、实施项目单位要组织招标、采购项目建设材料，确保工程质量。负责材料的管理、投入，不得影响工程进度。

4、负责项目建设的跟踪督查和总结经验工作。

5、制定相关管理制度和考核办法，加强对农村技术干部的管理，靠实工作责任，严格兑现奖罚。

（二）严格项目管理，确保规范运行

1、实行项目目标管理责任制。县上要与项目实施乡镇，乡镇与村、户层层签订项目目标管理责任书，并纳入农村经济社会发展目标责任指标考核范围，单位行政主要领导为第一责任人，做到责任到人，奖罚到人。

2、实行项目合同管理制。实施单位要与沼气生产工或施工队签订施工责任合同，落实建设责任，依法按合同要求进行管理，确保建设质量。

3、实行项目后续管理制。项目建成后，施工队、建池技工，沼气灶具配件供应厂家和基建材料供应厂家，要在一年内实行“三包”（包建设、包质量、包后续服务），确保沼气池的正常运行，维护广大农民群众的利益。

4、实施项目资金的使用管理报帐制。要严格按照国家巩固退耕还林成果农村能源项目资金使用管理办法，建立专项资金管理制度，实行专户专人专帐报帐制管理，确保专款专用，严禁截留、挪用，最大限度地发挥资金使用效益。项目竣工后编制决算报表，上报审计部门进行资金审计。

5、实行项目农户公示制。动员广大农户积极申请参与项目建设，按照农户资金自筹能力、家庭劳动力，确定项目农户进行会示。

6、加强后续服务工作。项目实施乡镇建立乡、村两级农村能源技术服务体系，引导建立沼气协会，完善村级服务网点建设、产业化经营、物业化管理。

7、项目竣工完成后，项目实施乡镇进行自查初验后，上报主管部门，由县上组织验收人员进行复验，书写验收报告，申请上级项目主管部门进行验收。

（三）广泛宣传引导，营造良好氛围

篇（6）

Abstract：Substation equipment room floor, mainly to concrete wear resisting floor mainly, the average 220kV station concrete floor area of 30005000 square meters. After investigation, the substation concrete floor prevailing surface grey sand and other phenomena, concrete floor quality, mainly people, machines, materials, arts, exit five factors, through process improvement, increase the advanced operation, not only can improve the project quality, and through calculation to economic benefits there is also much improved.

Key words：Substation concrete floor quality process efficiency

中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：

随着用电量的不断攀升，电网工程的扩建也随之进入一个又一个的建设， “精品工程”也成为每个电力项目的指导目标，每个分部工程的施工质量均影响着建设质量。为了响应节能降耗、节约资源的号召，目前对于变电站设备房间的装修处理，也提出了非常高的要求，即要美观又要节约资源，如变电站开关搂、GIS等建筑物的电缆层、电容器室、主变室等设备地坪均均放弃了地砖铺设，采用水泥混凝土地坪，平均220kV站混凝土地坪面积达到3000—5000平方米，占整个变电站建筑面积的一半，地坪施工质量的好坏直接影响整个变电站建筑物的装修效果。

故此，本人经过在电力施工企业工作近十年的工作体会，对变电站设备房间混凝土地坪的施工质量及工艺进行了系统的总结，通过总结分析，建立了一套卓有成效的施工工艺，并在工程建设中初见成效。

一、 现状调查 经过对上海地区过去五年的15个220kV电压等级变电站进行调查，发现混凝土地坪主要存在以下问题：

二、原因分析

通过现场实地跟踪研究，发现出现上述问题的原因很多，即存在工艺水平的影响，也存在施工工器具的不完善的因素，详见下表：

经过总结分析，我们发现对于造成混凝土地面质量的主要因素分为五类：

1、人的因素，即工人技术水平有限，技术交底不清，造成是工作过程中，无法达到预定效果。

2、机具原因：现场工器具陈旧，主要还是以人工抹平，工具落后也是造成质量的原因之一。

3、材料原因：有些工程现场，为了节约材料成本，采用人工搅拌的混凝土，由于搅拌不均匀或混凝土停止时间太长，造成混凝土离析，无法满足地坪施工的需要。

4、工艺原因：工艺落后，习惯于采用不科学的施工工艺，造成地坪施工过程中，无法满足质量标准。

5、环境原因：混凝体工程的后天养护，是混凝体工程质量好坏的重要因素，若施工后，没有及时清理施工垃圾，没有很好的养护，那出现上述问题也是显而易见的。

三、应对策略及工艺改进

1、应对措施

通过上述分析，混凝土地坪质量的好坏，主要是人、机、料、艺、境五方面的因数造成，针对于此，经过多次试验，我们总结出以下几点：

1.1、针对于人的因素，加强质量宣传，使精品工程深入人心，在技术工人选定方面，选用施工手艺好的工人进行施工，空闲时加强工人施工工艺培训，做好人才储备，以备不时之需，同时签定质量责任书，使施工质量责任落实到人。1.2、针对工器具的因素，增加现场工器具的配备，增加电动抹光机械、地面清理机等电动工器具，在保证质量的同时，也能加快施工进度。1.3、针对材料的因数，混凝土均采用商品混凝土，加强工程现场监督，防止部分承包商为了降低造价，采用自拌混凝土，并落实经济制裁措施。

1.4、针对工艺的因素，改善落后的施工工艺，建立完善的操作流程，并根据现场实际情况进行割缝，有效控制裂缝的产生，下文会详细的叙述。

1.5、针对环境的因数，加强地面灰浆清理，施工前地面黏结层处理，在后期阶段做好定期养护，在没有达到混凝土强度时，杜绝任何后续施工。 2、工艺改进

上述五点应对措施的总结是系统的总结了，出现混凝土地坪质量问题的解决办法，但是经过我们后续多个变电站的跟踪检查，发现虽然上述措施对缓解混凝土地坪质量有很大的改善，但是，没有系统的工艺说明，给很多技术人员带来了困惑，故此，我们经过总结，将施工流程及措施进行了总结，为今后工程开展，打下了有力的基础，主要措施如下：

2.1、工艺流程：

场地机械清理钢筋绑扎水平标高灰饼制作场地高压泵冲扫接浆将钢筋抬高至砼的2/3位置砼浇筑平板振捣器振捣刮平撒布磨光剂机机械收光保水养护2.2、注意事项：

注意事项一：

基层处理：用专用电动打毛机清理后，冲洗干净（最好用高压水枪），用水泥胶水浆（界面剂也可以）积浆。注意事项二：

设置控制铺筑厚度的标志，在固定的建筑物墙上弹上水平标高线，楼面用水准仪配合间隔2米做好灰饼。

注意事项三：

混凝土一次浇筑至标高，局部未达到标高处利用混凝土料补齐并振捣，严禁使用砂浆修补。使用平板振捣器振捣，并用钢滚筒多次反复滚压，柱、边角等部位用木抹拍浆。混凝土刮平后水泥浆浮出表面至少3 mm厚。

注意事项四：撒布磨光剂（全部用量的2/3），拌合物应均匀落下，不能用力抛而致分离，撒布后即以木抹子抹平。材料吸收一定的水份后，再用直径为1m圆盘抹光机碾磨分散并与基层混凝土浆结合在一起。撒布量磨光剂（全部用量的1/3），撒布后立即抹平，磨光，抹光机将圆盘更换四片式抹片，重复抹光机作业至少两次。抹光机作业时应纵横向交错进行，均匀有序，防止材料聚集。边角处用木抹子处理。抹光机作业后面层的抹纹比较凌乱，为消除抹纹最后采用薄钢抹子对面层进行有序、同向的人工压光，完成修饰工序；地坪施工5-6小时后喷洒养护剂养护，或撒水养护一周。注意事项五：

地面面层施工完成2-3天后应开始切割缝，以防砼收缩裂缝和表面不规则龟裂。切割应统一弹线,以确保切割缝整齐顺直。地下室地坪，考虑架空板和地梁接口是薄弱环节，容易产生沉降、收缩裂缝。地下室地面在主梁两侧布置缩缝，中间地面按规范布置。四、效果分析

篇（7）

中图分类号：C35文献标识码： A

一、实施目的

战略供应商和主力供应商是企业的合作伙伴，只有X公司的发展才能使供应商得到发展，同样，供应商的发展也促使X公司的发展，并确保大量物资采购越来越向战略供应商和主力供应商群体集中。

在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于合作伙伴关系的战略型供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，组织相关技术、质量等相关人员记性重点培育扶持。在供应商的能力提升扶持方面，主要开展了以下几个方面，

扶持供应商提升设计和制造过程的质量保证能力：主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的先期产品品质规划和管理计划和生产零部件批准程序过程进行监督和指导，给予供应商需要的支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收和返工件）控制等。

扶持提升供应商成本控制能力：与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。

完善供应商计划管理：督促、帮助供应商建立，完善相应的计划管理手段，确保供应商收到订单，并能够将订单转化为各部门的工作任务；跟踪供应商的订单执行情况（如物料采购进度、生产进度、交付进度）进行即时监控；为供应商提供员工培训，使供应商能持续的提高。

提高物料采购人员的专业化管理水平，重点培养采购工程师，合理编制采购计划，在确保正常生产的情况下，严格控制采购数量，降低库存量。

对历史采购何工数据定期进行系统分析，合理确定供应商数量，提高主力供应商网络成员的比例，跟踪供应商供货情况，考核供应商绩效，编制月报，供应商使用情况，并打破独家采购现象，寻求新货源。

二、主要做法

在前期基础上，2013年X公司进一步实践探索，形成了一个计划（过程推进计划）、两层机制（企业内部+外部供应商）、三个步骤（经验输出+理论培训+现场指导）的“123”供应商培育模式，有效帮助供应商提升管理水平，促进供货及时率和质量水平的提升，并不断降低采购成本，达到双方共赢的目标。

（一）正确选择，措施保证

1、数据统计

X公司每月供应商准时交货率、产品一次交检合格率及供应商运营故障次数统计数据，用以作为评价供应商业绩、选择培育供应商和培育供应商效果情况的依据，指导供应商管理工作。

2、供方选择

培育对象选取具有较大提升空间，有主观改善意愿，且经过培育有可能发展成为四方重点合作方的供应商；

根据上一年度业绩评价结果及供方培育情况，提出供方培育建议名单，召开供应商培育工作会议，征集公司各相关单位及上一年度培育小组意见，以确定当年供方培育名单。

3、共识达成

为确保供应商理解培育工作的理念及需完成的目标，确保培育力度，达到培育效果，X公司组织召开由供应商副总经理以上级领导参加的供应商大会，传达了供应商培育工作以输出四方先进管理经验、精益理念及方法并进行培训和指导的方式进行。通过供应商大会，供应商与X公司形成了同步提升、合作共赢的信念，X公司将给予供应商人力、培训等各方面的支持。

4、措施到位

建立月度例会制度。公司内部结合精益生产例会，每月召开供应商培育推进工作会议，落实实施计划，总结推进过程中的成果、问题，梳理下一步工作内容。

实施供应商周反馈机制。供应商结合自身精益生产推进计划，每周需向X公司反馈实施情况及存在问题，公司组织推进组成员专家对供应商提报资料进行远程指导。

（二）一个计划，明确方向

针对供应商培育工作，要制定一个整体推移计划，并根据大计划，分解成汇编管理经验计划、供应商现场指导计划等子计划。

供应商推进计划。根据X公司供应商培育整体推进计划，组织供应商制定适应本公司实际情况的质量提升计划，并按计划组织实施。某供应商工作计划如下图：

（三）两层机制，确保实施

1、公司内部成立工作组

为保证推进实施力度，公司内部组织采购、质量、生产、物流等相关部门成立供应商培育推进工作组，工作组成员由各部门领导及相关人员参加，明确工作组职责，并制定了工作计划。

2、供应商成立推进组

为保证推进力度及效果，要求供应商成立工作组，组长由总经理或负责生产的副总经理担当，组员涉及生产、工艺、质量、采购、物流、设备等相关部门。并详细分解工作计划，各项工作责任落实到人。

（四）三个步骤，强化效果

1、经验输出

公司各部门精心总结5年来精益推进工作的核心管理方法、经验和优秀案例，包括生产计划管理、项目负责制管理、作业要领书等精益管理方法共17项，全部无偿向被培育供应商输出，要求供应商在公司内部进行宣贯、培训，落实适合自身企业的管理方法。

其中，X公司总结生产计划管理经验，特别是针对多项目并行、交叉生产。制定多项目推移计划就是将有限的企业资源在多个项目间进行优化配置，用以最大化满足不同项目对资源的需求，从而实现企业总体战略目标的最大化。

生产计划流程图

2、理论培训

聘请专业咨询公司，组织供应商进行精益生产培训，首先向供应商导入精益理念，然后具体讲解实际管理方法（如标准作业、生产计划管理、TPM设备管理等）。

3、现场指导

与专业咨询公司合作，组织公司内焊接、装配、加工及精益生产等相关专家对每一家被培育供应商实施现场工作指导，围绕精益生产、工艺管理、生产管理、质量管理等工作布置课题，提出问题及建议解决办法，要求供应商不断改善，及时落实并反馈关闭。

XX公司出访某一供应商进行现场指导，提出10各要求项目，此供应商针对10个项目要求分别制定了目标值并制定7条符合公司实际的规范，通过半年时间的推进，公司各方面管理水平有了较大提升。

三、培育效果

1、实施问题整改，改善效果明显。

每一家供应商形成现场诊断报告，围绕生产计划、作业要领、工艺流程、质量管理、等精益生产各方面共提出诊断问题项142项。其中可立即整改128项，长期改善14项，立即整改项已全部整改完成。

通过汇总、分析培育对象在2013年培育前、后生产异常数，平均单辆车异常数由原来的1.64项降为1.23项，同比降幅达到24.9%，培育效果明显。

篇（8）

（一）创新管理工作

1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。

2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。

（二）绩效管理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

篇（9）

1．1开展项目启动前期调研，收集能源成本数据

麦肯锡在项目正式启动前，用一个多月的时间对梅钢公司的能源消耗情况进行了一次系统的工作调研，初步了解梅钢公司购买能源介质的类型、数量和金额;从能源购买到能源消费的核算，即一次能源转换为二次能源的成本核算;从能源消费到生产工序，即各主要生产工序能源消耗的受益成本情况，并且通过能源消费对应到相关的能源生产设备，最终从生产工序能耗成本和能源生产设备两方面开始着手开展能效改善的各项工作。

1．2组建项目联合团队，强化专项知识培训

根据项目的需要，梅钢公司与麦肯锡咨询方共同组建了项目工作组，分为炼铁组、炼钢热轧组、能源组、管理体系及理念组4个工作小组，每个项目小组至少有1名麦肯锡专业支持人员。每个项目小组明确各自阶段性的工作目标，分为数据收集与分析阶段、深入诊断形成改善举措阶段、举措实施与评估阶段，并根据每个阶段性目标制定了详细的日、周、月工作计划。期间，麦肯锡还组织专家开展专项培训，内容包括技术极限、头脑风暴、损失、损失工具、项目业绩管理等培训，为项目有序的开展积累行之有效的计算工具和工作方法。

1．3组织问卷调查和一线员工座谈，对公司管理层进行访谈

麦肯锡通过前期数据收集和分析，基本确定了降低梅钢能源成本的目标。按照项目计划，首先对各个层级的员工进行了随机问卷调查和一线员工座谈。调查的结果显示员工理念与公司的发展目标是基本吻合的，但涉及到能源管理方面员工的认同度偏低;其次是与公司管理层进行了访谈。访谈的关键是让公司的各级管理层能够认识到公司必须不断改善以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助公司决定作何种改革和怎样改革方面大有裨益。通过这一系列的调查、员工访谈工作，麦肯锡提出了对现有管理体系、理念以及能力等方面的初步评估报告。

1．4搭建能量损失桥，绘制成本曲线

通过技术极限及损失计算知识培训，各个生产工序的工程师与麦肯锡技术支持人员对工序的能耗进行了损失计算。技术极限是在当前工艺条件下某一个过程理论上所需要的最少的能量消耗。将实际消耗与理论要求进行比较，发生的能量损失，包括生产性损失、非生产性损失、运输损失、效率损失、负荷损失、排污损失、其他损失等，分门别类找出具体的损失源。量化能源损失有助于寻找能量损失的主要原因，以便加以改进，缩小差距。成本曲线主要是根据单台设备的单位能耗成本、设计产能、实际利用效率等数据进行绘制，然后对每台设备的成本曲线进行分析，对于高耗能、低效率的设备，综合考虑是否存在需进一步结构优化或停机的可行性。

1．5密集举办头脑风暴会，发掘能效改善金点子

头脑风暴会首先在项目组内部进行预演，目的是培训项目组成员主持头脑风暴会的能力。经过项目的背景介绍、解释头脑风暴的原则、数据评估、提出点子、总结等一系列流程，并将点子记录在案，对点子按不同主题进行举措归类，最后再根据举措实施难易程度、效益大小、投资大小等进行评估、筛选和排序。各工序的项目组成员针对能量损失源，在本工序开展系列头脑风暴。在短短两周多的时间里，8个工序共组织头脑风暴会近60场。400多人次的管理、技术、一线员工积极参与，并提出了700多条具体的改善举措。

1．6计算点子经济效益，落实举措实施方案

各生产工序对头脑风暴会中产生的点子组织专家进行举措评估，通过标准评估表格的形式加以描述，对其可能带来的经济效益进行初步的估算。对于方法和收益已经达成一致的举措，特别是一些能立竿见影的举措，各工序已经着手组织专家对这些举措制定具体的行动方案，同时做好项目实施后的跟踪评估工作;对方法达成一致，收益计算存在异议的点子，通过举措评估单的形式报送给宝钢专家组审阅，项目组根据宝钢专家组的审阅意见，对举措进行修改，最后把修改后的举措细化为行动方案，再逐一加以落实跟踪。

2能效改善项目的工作方式、方法及流程

2．1目标明确，计划细致

每个项目小组配有1名麦肯锡咨询人员，根据该项目总的时间节点要求，制定每个项目小组详细的每日到时点的工作计划，明确到责任人和责任单位，并且将工作计划上墙列示并跟踪实施。在项目过程中，麦肯锡咨询方经常与业务方对项目进度进行正式或非正式的会议。对项目某项议题的性质和重要性、各种可行的方法、以及实施的时间进度等问题，设法在梅钢公司的各层级建立对该项目的共识。这样在项目后期提出建议方案时，能够自然地使梅钢公司各层级的领导和员工都能了解、接受并支持其所提出的建议方案。

2．2全员参与，持续改善

麦肯锡的一个很重要的理念是和业务方共同解决问题，而非“替”业务方解决问题。根据此项方针，麦肯锡咨询方的工作完全采取与业务方通力合作的方式，利用业务方的专业技术知识和麦肯锡咨询方解决问题的技能和知识，共同推进项目工作。头脑风暴会就是动员尽可能多的员工参与到这个项目中，群策群力，劲往一处使，共同完成项目目标。即使在项目结束后，依然可以采取头脑风暴会来寻找进一步改善的措施，保证能效持续改善的水平。

2．3方式方法的传授

麦肯锡要求业务方指派人员全职或兼职地参与项目工作，这样能带来非常好的效果。首先，该方式能大幅度提高项目咨询人员的工作效率，尤其在项目收集实际数据的阶段;其次，业务方的项目组成员投入到项目工作过程中建立起的决心与承诺将有助于方案的有效实施;此外，很重要的一点通过合作可以使麦肯锡向业务方传授现代管理技能，业务方在项目进程中能够学到麦肯锡解决问题的技能知识和方式方法。

3能效改善项目在企业管理中的应用

3．1深入现场，了解生产工艺状况

麦肯锡公司是一家管理咨询公司，在公司战略方向、组织管理、市场调研等领域有很强的优势。虽然这个项目有1名外籍钢铁行业专家加盟，其他咨询人员大多数并没有在钢铁、能源或财务行业中的从业经历，但他们能在短时间内决定接下梅钢公司的能效改善项目，也是因为对每个工序的现场都做了实地调研。作为本企业的成本管理人员，是离现场最近的，更要及时了解生产运行、工艺流程、设备运行等状况，掌握第一手资料，否则现场成本管理只是一些财务数字的简单堆积，不能起到实际的成本反映和导向作用。

3．2多部门协作推进，确保能效持续改善

能效改善不能因为项目的结束而结束，必须推进持续改善工作。首先能效改善需要一个强有力的能效管理体系作为保障，明确能效管理的职能定位;其次在资源配置上可以通过组建跨部门推进协作团队，现场成本组人员应该加入到协作团队中，利用麦肯锡咨询团队传授的技能和方法，做好能效持续改善工作。梅钢能环部组织各单位能效专员，每月坚持召开能效改善项目推进会，分析项目实施情况，展开项目推进成果。一是加强对标找差，通过与股份直属厂部的工序能源成本对标，梳理具有改善空间的指标，制定目标及实施方案。二是加强能源管控，提高能源使用效率。一方面建立余能回收的管控体系，提高余能回收运行效率;另一方面完善能源计量，减少能介放散和跑冒滴漏现象，努力降低能源转换损失。

3．3能源管理系统数据管理规范、透明

篇（10）

中图分类号：F560文献标识码： A

前言

为改善玉树地区对外交通落后现状，维护社会稳定，提高防灾救灾能力，加快旅游资源开发，保护和建设三江源区，促进地方经济发展，2007年1月国家批复同意新建青海玉树民用机场，以2015年为设计目标年，按满足旅客吞吐量8万人次需要设计和建设，并于2009年8月建成投入使用。

为总结项目建设的经验与教训，针对项目建成后的实际运行情况和存在的问题，找出差距，分析原因，提出相应对策建议，不断提高投资决策水平和投资效益，促进项目自身的持续稳定发展，2012年5月，国家发展和改革委员会委托中国民航工程咨询公司对青海玉树民用机场建设项目进行后评价。

一、项目概况

（一）基本情况

玉树机场位于青海省玉树州结古镇西南方向，与结古镇公路距离约25公里，属新建支线机场、政府投资项目，项目法人为青海省民用机场有限责任公司。机场于2007年5月开工建设，2009年8月建成通航，2011年完成旅客吞吐量8.3万人次。

（二）建设规模

项目实际建成一条长3800米、宽45米的跑道，4258平方米的航站楼，1.4万平方米的民航站坪（2C），配套建设空管、供油、货运及生产生活辅助设施。

（三）项目决策要点

1．项目建设的理由

玉树州位于青藏高原腹地、青海省西南，平均海拔在4200米以上。土地总面积26.7万平方公里，占全省总面积的37.2%。辖玉树、称多、囊谦、杂多、治多、曲麻莱6县，总人口28.31万，其中藏族人口26.98万，达95.3%。决策建设玉树机场主要基于以下理由：

（1）改善玉树地区对外交通落后现状

玉树州地域辽阔、山峦高耸，无铁路和水运等其他交通运输方式。公路海拔高、路况差、耗时长、事故多，给进出旅客和货物运输带来不便，极大地限制了玉树州的对外交往和开放，严重影响了地区经济的发展。

玉树地区修建铁路、改造公路困难且投资大，地面交通条件近期难以明显改善。而机场建设具有投资省、见效快、受地面灾害影响小等优势。新建玉树民用机场，有利于改变玉树州单一的公路运输方式，改善地区对外交通落后现状。

（2）提高防灾救灾能力

玉树州地处青海、、四川三地交汇处，该地区是我国雪灾多发地区，平均每2～5年发生一次较大规模的雪灾。在冬季大雪封山和雨季滑坡、泥石流等灾情阻断地面交通时，航空运输可以迅速、及时地将救灾物资运进灾区，提高防灾救灾能力。

（3）有利于保护和建设三江源区，促进地区经济发展

玉树州属于西部经济欠发达的贫困地区，独特的地理位置和自然环境，形成了玉树丰富的旅游景观、水力资源、生物和矿产资源，具有一定的开发价值和经济发展潜力。特别是发展以三江源头为特色的旅游业，已是一个新的经济增长点，吸引着越来越多的中外游客。但由于玉树地区海拔高，生存环境严酷，基础设施建设相对落后，严重制约了地区优势资源的保护和开发利用。

建设玉树机场，提供安全便捷的空中交通，将有利于高原生态资源的保护和利用，促进当地旅游资源开发，带动地区经济社会发展。同时有利于改善玉树地区少数民族人们的生存和发展条件，缩小玉树与其他地区的差距。

2．项目建设的目标

项目建设的宏观目标为完善西北地区综合交通运输体系，维护社会稳定，提高防灾救灾能力。

项目建设的具体目标为改善青海玉树地区对外交通条件，保护和建设三江源区，加快旅游资源开发，促进地方经济发展。

二、项目后评价

（一）前期决策过程评价

（1）立项依据充分。本项目的建设有利于加快改善玉树州交通落后状况；提高应对紧急突发事件的能力；有利于促进高原生态资源的合理开发和利用，带动地区经济社会发展；有利于改善玉树地区各民族人民的生存和发展条件。

（2）项目决策目标明确。前期决策阶段对航空业务量目标、主要建设内容和规模、项目投资、资金来源等均作了详细批复。

（3）技术分析、论证基本满足要求，但仍存在对部分问题考虑不够细致的情况。

（二）项目建设实施阶段评价

1．项目建设实施组织管理

青海机场有限公司为玉树机场工程的项目法人，青海省机场建设指挥部是青海机场有限公司为省内机场建设而设立的专业建设管理单位。受青海机场有限公司的授权，青海省机场建设指挥部负责玉树机场工程的建设管理工作。

2．合同管理和执行

建设单位与设计单位、施工单位、监理单位、设备供应商等签订了设计服务、工程施工、监理服务、物资供应等合同。建设实施阶段合同执行情况良好。

3．质量控制

建设单位建立了一整套管理规定和工作制度，建立了完备的质量管控制体系，实行专家决策制和“政府监督、社会监理、施工单位保证”的三级质量管理办法。针对玉树机场独特的气候条件，建设单位组织了防洪专项研究、混凝土道面冻融试验、航站楼风洞试验等多项专题研究，为设计提供了很好的依据，为工程质量提供了保证。监理单位严格执行相关规定，履行监理职责。同时引入第三方试验检测单位，对道面、钢结构等工程关键部位进行抽样检测，确保工程质。各参建单位依据国家和民航相关规范及施工图设计要求，完成了工程建设任务，工程质量基本达到规定要求。

4．进度控制

项目可研报告计划2007年8月机场工程开工建设、2009年7月工程竣工、2009年8月机场通航投入运营。本项目实际于2007年5月16日正式开工建设， 2009年4月25日竣工，2009年8月通航。项目比预期提前动工，但实际建设工期基本与可研预计相同。在施工难度大、有效工期短、主材大幅涨价等不利条件下，工程得以如期完工，表明工程进度控制效果良好。

5．工程监理

本工程的施工监理工作由西北民航机场建设监理咨询有限公司、青海国安工程监理公司、青海盛信监理公司承担。监理单位编制了符合项目特征的《监理规划》和《监理实施细则》以指导监理工作，确保工程在质量、安全、进度、投资都处于完全受控的状态。工程监理履行工作职责基本到位。

（四）项目运营情况与评价

1．项目运营

青海机场有限公司于2003年6月19日成立，现为西部机场集团的全资子公司。2009年青海机场有限公司成立玉树机场分公司，

负责玉树机场的运营管理，分公司下设综合办、财务部、运输服务部、航务部、机场管理部、安检消防大队、公安分局7个部门。玉树机场分公司制定了完善安全、服务、运行、行政管理等各项管理制度34项，基本建立了完备的玉树机场运营管理制度体系。

2．项目设计能力实现情况

项目按满足2015年旅客吞吐量8万人次、高峰小时285人次、货邮吞吐量375吨设计。玉树机场通航后第二年（2010年）即提前达到设计保障能力（详见下表）。

表7 玉树机场运输生产汇总表

年份 起降架次（架次） 旅客吞吐量（人次） 货邮吞吐量（吨）

2009 114 7484 0.1

2010（含救灾） 1358 81131 2129.4

2011 1080 82810 36.6

2012（1-10月） 940 84787 518.3

3．项目运营成本和财务状况

玉树机场投入运行后，一直处于财务亏损状态。国家给予了一定运营补贴，机场运行的财务压力得到一定缓解。

4．项目运营阶段评价

玉树机场分公司具备必要的运营管理能力，保障了机场建成后的安全运行，特别是成功保障了玉树地震抗震救灾及灾后重建工作，运营管理工作较为成功。但由于玉树机场设备高原降效明显，人工成本及物资成本明显高于其它地区，大幅增加了机场运营成本。此外，机场适航机型有限，航线运营成本较高，航班引入困难较大。以上因素导致了机场财务效益较差，一定程度上限制了机场的可持续发展。

三、结论与建议

（一）结论

玉树机场建设项目立项的目标和意义明确，项目决策合理。项目前期论证基本全面，但个别问题考虑不够充分。项目审批手续基本齐全。项目较好地执行了项目法人制，招标采购工作相对规范，工程监理和合同管理制度得到落实。项目建设资金到位及时，保证了项目顺利实施。项目建设期间的计划安排、组织协调、合同执行、资金支付等方面的管理工作基本到位，项目投资、工程进度和建设质量控制较好，达到预期目标。项目社会经济效果良好，但财务效益不佳。项目的建成通航对环境没有产生大的不良影响。项目社会效益明显，但项目受航空市场环境、自身“造血”能力、人力资源等制约因素的影响较大，持续发展存在困难。

评价认为，项目总体目标基本实现，项目建设总体是成功的。

（二）建议

（1）灾害频发地区及其周边机场规划建设应充分考虑应急救援需求。

（2）前期论证阶段应更加重视技术方案的论证。

（3）建议进一步研究完善有关建设标准规范，使之更好地适应高原、高寒、民族地区支线机场建设需要。

参考文献：

（1）李卫东，浅谈建设项目后评估，西华大学学报，2005