公司企业文化建设工作汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇公司企业文化建设工作范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

企业思想政治工作，作为企业文化建设的精髓，是企业各项工作顺利开展的重要保证。新时期，随着经济全球化、信息网络化的发展及市场经济改革的进一步加深，人们的个性化特征日趋多样化、复杂化，因此，要加强企业文化建设，就必须把重点要放在“人”这个核心问题上，突出思想政治工作的针对性，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合。搞好宣传引导，充分调动企业员工的积极性和创造性，使员工一致认可和共享企业理念。建立在企业经营中起支配作用的企业文化，必须培育企业精神，这种企业精神必须要适合我国国情，坚持社会主义方向，培育和践行社会主义核心价值观。只有形成符合我国国情且全体职工认可的共同观念体系，才能有正确的奋斗目标和价值追求，企业才更有希望。这就要求企业文化建设中，要在企业实践的基础上，抛弃唯企业自身效益为上的偏面价值观，兼顾国家、企业、职工三个层次的利益，树立大局意识和大局观，建立符合社会主义市场经济的企业文化。企业思想政治工作的资源为企业文化建设提供必要的条件。企业文化建设和推广需要一个文化网络，而企业思想政治工作在长期建设中形成的组织和队伍，已经形成了十分成熟的工作网络和方法，具有一定的优势。依靠政工队伍，把他们融入到企业文化建设中，可以快速地将文化建设的内容和要求布置开展。同时，政工人员是专门的党建工作者，对思想政治工作的原则和方法，有着丰富的实践经验，能够有效地把道德观念、行为准则与企业文化宣传有机结合，紧密结合起来，对企业文化建设起到方向调节和巨大推动作用。

二、思想政治工作是企业文化的综合反映和必然要求

思想政治教育是企业文化建设的首要内容，也是提高职工参与企业管理的主要途径之一。思想政治工作十分重要，尤其在国内外形势发生重大变化的情况下，思想政治教育的必要性凸显，企业文化作为其载体，与政治工作相依并存。同时，我们必须通过思想工作，对企业成员有目的、有组织、有计划地进行教育，形成有利于企业要求的文化。优秀的企业文化能够帮助企业内部形成凝聚力和外部竞争力。作为一个企业，必须着力创造一个凝心聚力工作的氛围。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地发挥企业职工的积极性和创造性。在企业文化体系建设中，思想政治教育已经成为必不可少的一个环节，越来越受到人们的重视。在全球经济一体化的新形势下，企业面临新挑战和新机遇，只有从实际出发搞好企业文化建设，才能更好地为企业转型和发展服务。通过企业文化这个载体，紧紧围绕企业生产活动，把解决企业的实际问题和职工群众的实际需求，作为开展思想政治工作的一种源动力和共识，并不断强化和实践这种理念，才能更好地稳定职工思想，凝心聚力，推动改革。企业文化与思想政治教育是相依并存的，企业文化作为企业真正步入市场的现论，内在激励员工，外在展示形象，把实施品牌战略、宣传企业价值、塑造良好形象作为一项持之以恒的系统工程，增强员工的大局意识、岗位意识、团队意识和爱国精神等等，这正是企业文化建设的重要内容，也是思想政治的核心目标和应有之意。

三、创新思想政治教育，丰富企业文化建设的时代内涵

创新企业思想政治工作，发挥党的政治优势，汇聚企业的全部力量，走出一条效益好、质量高的路子，是加强企业文化建设，建设高素质职工队伍，促进现代管理的必然选择。

(一)创新思想政治工作的内容

实现思想政治工作的内容创新，必须在实际工作中践行群众路线、三严三实，充分调动广大干部职工干事创业的热情，努力促进企业深化改革和可持续发展，将各种有益于企业发展的力量统一于共同的指导思想之下，汇聚到深化改革和转型发展的方向上。根据企业的实际和时代特点，将思想政治教育有机、灵活地融入到企业文化构建的整个过程中，逐步建立一种以思想政治工作为基础的管理思想，发挥其对文化建设的独特作用。以文化建设引领经济发展，谋划企业实践需求，解决涉及职工切身利益的热点问题和难点问题，实行公示制度，增加工作透明度，实施民主管理，政工人员身体力行，规范行为，影响周围的职工，激发他们的积极性，凝心聚力，同谋发展。

(二)挖掘创新方法，再现企业文化活力

要具有时代意识和科技意识，利用网络等新媒体技术，丰富和创新文化宣传载体，充分利用现有资源，打造思想政治工作新阵地。增加干流，提供畅通的沟通渠道，丰富思想政治工作新手段，挖掘创新思想政治教育的方式方法，提高实效性，增强时代性，适应形势，推动思想政治和企业文化协调发展。

篇（2）

中图分类号：D145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供电企业以推行国网公司统一的基本价值理念为核心，通过国网企业文化建设与实践来打造基层供电企业的企业文化精品工程、落地工程和评价工程，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

1、供电企业贯彻国网公司企业文化意义

国网公司企业文化是把“诚信、责任、创新、奉献”作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。

1.1、诚信是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

1.2、责任是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

1.3、创新是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

1.4、奉献是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。

2、供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在

供电企业在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，都形成了自己独有的企业文化。

2.1、企业文化的历史传承性所带来的困难。每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。这些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。

2.2、企业文化的地域环境性所带来的困难。企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如南方的供电企业与北方的供电企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为供电企业的核心文化仍然存在许多难点。

2.3、企业文化的内部独特性所带来的困难。不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。

3、供电企业贯彻国网公司企业文化建设策略

要加强供电企业文化建设，就要把文化理念要落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。并采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，从而才能实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正的落地。

3.1、树立全新的企业经营理念。搞好企业文化建设首先要做到经营理念的创新，在培养创新企业经营理念的同时，企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境全面创新，营造一种新的企业文化氛围。近年来，供电公司根据职工的文化需求，投入资金配置了图书馆、阅览室、健身房，定期和不定期举办一些文娱体育活动，同时围绕公司的工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武，以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛，培养和陶冶职工的品德和情操。并及时宣传三个文明建设，传播科学技术文化知识，营造了良好的文化氛围。

3.2、加强企业的思想政治工作。其一，通过有针对性、积极的思想政治工作，强化企业的民主管理思想，提高我国电力企业经营活动的民主性和透明度。其二，通过科学的思想政治工作，协调并不断改善企业内部的关系，强化企业全体员工的参与意识，加强其工作的主动性和积极性。其三，通过感人、生动的思想政治工作，向企业员工宣传企业思想、企业理念以及企业目标，从而加强企业员工对企业的了解，将企业文化潜移默化的渗透到员工的思想中。其四，通过思想政治工作，不定期的开展交流会议，以实现企业员工的人生价值。

3.3、强调以人为本的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用，则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。企业中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，企业文化不断丰富和发展。

3.4、做好优质服务，坚持顾客至上。随着电力体制改革的深入发展，供电公司正在转变观念，真正把用户作为客户对待，作为“上帝”对待，围绕客户需求开展电力营销优质服务，全体职工树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创造企业的品牌文化。供电公司根据客户的实际要求，并以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，树立了良好的形象，得到政府和客户的好评。

4、结语

在供电企业的发展过程中，国网的企业文化的建设更是其重要的组成部分，应占有供电企业重要的地位，必须予以高度重视。而良好的企业文化才能为供电企业的发展创造良好的发展环境，才能提高企业知名度，为供企业可持续发展提供可靠的保障。

参考文献

[1]戴钢书.现代企业文化新论[M].武汉：武汉大学出版社，2004.

篇（3）

党的十报告把文化强国列入党的行动纲领，而企业工会是党的意志的贯彻者、执行者，全力推动企业文化建设是工会不可推卸的责任和任务。面对长客总公司思想政治工作实际，在新常态下，工会组织大力推进企业文化建设、创新企业思想政治工作的意义和内容，成为我们企业工会必须认真研究的一个重要课题。

一、借助企业文化建设促进思想政治工作创新的目的和意义

在新常态下企业思想政治工作的职责，就是以先进文化为引导，结合企业实际，营造一种共同的文化氛围，使广大员工形成有利于企业改革发展的舆论力量和共同的价值观念，为企业的改革提供强有力的精神动力和思想保证，创造稳定的内部环境。

1、借助企业文化，实现思想政治工作与企业生产经营的融合。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，这就决定了企业文化建设要更接近企业生产经营中心工作。这种价值取向的一致性，依靠企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

2、借助企业文化，增强思想政治工作与时俱进的时代感。企业文化建设具有鲜明的时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。企业的发展不仅要为职工提供工作和劳动环境，还要为职工提供实现个人价值的平台。

4、借助企业文化，增强思想政治工作的基础性和群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体职工宣传教育、广泛发动的过程，当职工感悟到企业所倡导的价值观和目标正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而努力工作。

二、如何将思想政治工作更好切入企业文化建设中

企业文化可以划分为四个不同的层次： “物质文化”、 “行为文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，这是企业文化的精髓部分。思想政治工作要选择好有效的切入点，发挥其独特的作用。

1、在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。

2、在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”。

3、在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”。

4、在“精神文化”层面的切入点是“企业精神”。

三、工会在推进企业文化建设中要发挥关键作用

1、拓展作用。工会组织要围绕企业高管层或企业经营者的思路、理念和设想，不断延伸和扩展。制定实施方案，细化工作目标，提出工作要求。

2、组织作用。有了企业文化建设的规划、方案之后，工会组织就要把责任担当起来，把员工群众组织起来，要充分利用自身资源，大力开展职工群众喜闻乐见的文体活动。

3、指导作用。要把握方向、指导全盘、大力推动。对企业文化建设中涌现出来的先进典型，要及时总结推广，典型引路。对工作中出现的问题甚至是失误，要及时纠正。

四、长客总公司工会大力推进企业文化建设，促进新常态下思想政治工作的创新

1、要以市场拓展、诚信品牌、文明建设为突破口，在思想政治工作中将文化的力量深深熔铸在企业的生命力，使长途客运的品牌文化得到更广泛的认知。

2、要特别着重适应经济新常态下企业转型升级的发展道路，着重构建以责任与价值为本质特征的文化理念体系，始终保持旺盛的生命力和对工作的现实指导力、推动力。

3、要依托集团组织开展主题演讲比赛、业务技能竞赛、书画摄影征文比赛等特色文化活动，关心员工的精神家园，提升员工的个人品位，增员工的职业荣誉感和使命感，树立积极向上、奋发有为的队伍形象。

4、在确定文化理念时，可适当聘请专家进行企业文化咨询与讲座，使员工对企业文化有全面深刻的了解，通过开座谈会、个别谈心、不记名测试等方式，了解员工对长客总公司企业文化的真实想法，并找出存在的问题并及时加以改进。

5、要确立“顾客至上，诚信为本，敬业奉献，开拓创新”为市场理念；确立“安全、正点、方便、及时、舒适、实现顾客零投诉”为服务理念。

6、要始终将管理制度的修订和完善与企业文化的管理思想相融合，形成独具特色的制度文化体系。加强制度文化层面的切入，使员工了解企业的特点、追求、管理理念等，营造企业发展的良好氛围。

五、长客总公司工会在推进企业文化建设中要注意的问题

1、正确认识职工群众与企业管理者在推进企业文化的作用。企业文化是一个由企业的核心层精心设计、包括工会在内的管理层积极推进、企业内部全体员工共同遵守和贯彻执行的过程。形成共同的信念，近而形成共同的企业文化。

2、工会要成为职工信赖的组织，才能在推进企业文化建设中发挥关键作用。要始终把竭诚服务企业职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。

篇（4）

企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形式的总和，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进是摆在我们面前的一项新课题，也是供水企业面临的一项新课题。对于供水企业来说，只有以供水企业特有的文化为载体，在营造供水企业文化氛围、树立供水企业形象、锤炼供水企业精神中贯穿思想政治工作，才能不断加强和改进思想政治工作，为供水企业的改革与发展提供强有力的思想保障和精神动力。

一、加强企业文化建设，必须坚持以思想政治工作为先导

一是发挥思想政治工作的导向作用，体现企业文化的独特个性，企业文化产生于企业内部，从企业自身实际出发，目标具体、生动、形象，体现了企业的个性特征。思想政治工作是由上到下逐级形成，具有适用的广泛性和普遍性。企业文化在与企业的实际联系上，在针对性和主动性上，要发挥思想政治工作的优势，通过培育、塑造企业精神，有利于激励员工为企业振兴而奋斗，增强企业文化建设的导向性。

二是以思想政治工作的内容作为企业文化建设的有力支撑。企业文化比思想政治工作内涵更深，外延更大。因为在全方位、多层次的企业精神塑造过程中，企业文化不仅包含了传统思想政治工作的社会政治属性，而且又与企业的经营管理、职工价值取向和道德规范融为一体。但是，对于企业文化来说，员工对其认知需要有一个渐进的过程，特别是对于具有自然垄断性质的供水企业来说，这个认知过程所需要的时间将更长。而传统的思想政治工作，在长期的工作和实践中，已形成了较为固定和系统的内容和模式，员工比较熟悉，也易于接受。因此，将思想政治工作的内容加以完善，作为企业文化建设的支撑，可能起到事半功倍的效果。比如，选树典型就是思想政治和宣传工作的基本方法和手段，在企业文化建设上，我们也可以将选树典型作为一项重要内容，在典型宣传的感染力、信服力和启发性、激励性上下功夫，使典型宣传更加具体、生动、形象，说服力更强、激励作用更大。

三是把思想政治工作的形式与企业文化建设有机结合。传统的思想政治工作形式，以说教为主。在现阶段的社会和企业氛围环境下，简单地说教难以取得实效，但同时没有说教也不行，企业文化是经企业实践逐步建立和提炼出来的，如果与思想政治工作很好的结合，可以使座谈、演讲及各种文体活动也更加丰富多彩，寓教于乐，有利于员工接受，有利于增强企业的活力和凝聚力，增强企业文化建设的效果。

二、以供水企业文化为载体，改进加强思想政治工作

一是借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。

二是借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。

三是借助企业文化，增强思想政治工作的群众性。全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

三、加强企业文化建设与思想工作的协调

一是把企业文化建设和思想政治工作的着眼点放在共同推动企业整体素质提高上。围绕增强以企业的市场应变力、创新力为核心的整体素质，努力通过强有力的思想政治工作积极推动职工的思想解放和观念转变。

二是把企业文化建设和思想政治工作的落脚点放在共同促进提升企业整体形象上。充分发挥思想工作所具有的队伍优势、阵地优势和渠道优势及机制优势，使之与实施品牌战略结合起来。

三是以强有力的思想政治工作为企业文化建设把好方向，从而更好地推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观。大力弘扬企业精神，增强企业的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供保证。

四是以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，从而更好地推进企业文化行为层的建设，规范职工行为，提高职工素质。坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。深入开展各种竞赛活动，不断提高职工的岗位技能，增强广大职工爱岗敬业的热情。

篇（5）

企业思想政治工作的作用就在于利用思想教育工作，对员工的行为和思想产生积极的影响，从而提高企业员工的工作积极性，保证企业获得稳定的经济效益。企业文化指的是在长时间的企业发展过程中，逐步聚合而成，并被所有企业员工所共同认可的品牌理念、经营理念、企业精神、行为准则和价值观念。企业文化建设与思想政治工作均以企业员工的精神理念和思想观念为主要对象，最终目标在于实现企业和员工的稳定发展。

2.国有企业企业文化和思想政治工作之间是互补的

企业文化和思想政治工作在实施方式、作用范围和主要内容方面存在一定的互补性。一方面，从两者的实施方式来看，国有企业思想政治工作的实现途径是工会和党团组织开展的活动和宣传，而企业文化建设则能够充分利用各种主动的方式，为企业良好形象的建立创造基础。另一方面，从两者的作用范围来看，思想政治工作的作用在于改善企业员工的思想觉悟、精神面貌和思想意识，而企业文化则能够在企业日常经营和规章制度之中，融入思想教育培训和管理等工作，从而实现共同的准确和价值观。同时，思想政治工作的基本内容在于企业思想道德体系的建设，而企业文化建设的主要内容则在于向企业智力理想和思想素质中贯彻思想道德教育的内容，从而实现两者内容上的互补。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的途径

1.国有企业企业文化建设与思想政治工作中人员的融合

企业文化建设和思想政治工作能够由相同的人员和组织结构来完成，不需要复杂的人员系统。管理人员系统的过度臃肿，会对整个企业文化建设和思想政治工作的开展产生负面影响，导致员工和管理人员的工作职责模糊不清。在国有企业企业文化建设与思想政治工作融合过程中，党团组织应该是唯一的责任结构，且应做到责任分配到人，实现权责分明。国有企业思想政治工作与企业文化建设管理组织和管理人员的相互融合，有助于国有企业思想教育工作质量和效率的提高，实现人力资源的整合与优化。另一方面，两者之间的有机融合还有助于国有企业自身管理工作的发展创新，增强企业内部员工的团结协作能力以及归属感和凝聚力，体现企业文化建设与思想政治工作的价值，避免了传统企业文化建设与思想政治工作实施过程中，人员冗余、管理效率低下、权责不明等多种问题。

2.国有企业企业文化建设与思想政治工作中活动形式的融合

在国有企业企业文化建设与思想政治工作融合过程中，需要关注企业员工在思想政治工作中的主体作用，在企业文化建设和思想政治工作中，贯彻融合以人为本的管理理念，从而深化企业职工对于文化内涵与企业精神的认识，帮助企业员工形成积极正确的价值观。各个国有企业可以在日常工作过程中，通过形式多样的文化活动，最大限度激发职工的活动热情与参与积极性，从而充分认可企业文化建设的作用于价值，融入企业整体文化氛围。

3.国有企业企业文化建设与思想政治工作中导向功能的融合

功能融合主要包括教育功能、协调功能和导向功能的融合。其中，教育功能的融合是企业开展思想政治功能的主要功能，指的是通过丰富多样的形式，为职工提供正确的思想政治知道，从而提高企业职工道德、法制和其他等综合素质水平，为其提供正确的价值观引导，从而由整体上促进企业的社会和经济效益；协调功能融合指的是在国有企业发展过程中，企业人力资源和综合利益之间必然存在特定的矛盾，在现有的市场经济条件下，利用企业文化建设和思想政治工作之间的相互协调，提高企业的综合效益；导向功能融合指的是企业文化和思想政治工作两种导向功能的相互融合，其关注的焦点在于企业职工道德观、思想观和价值观的融合。

篇（6）

中图分类号：D412.62 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）03-0100-02

一、浅析思想政治工作与企业文化建设的相互关系

思想政治工作能够确保企业文化建设的正确方向，为企业的为文化建设提供方向，首先，政工工作要把企业理念渗透到实处，在每一个角落都有要切实落实，保证企业生产的高效无误。其次，应该在技术上加以改进和规范。最后，对于有些企业，特别要突出安全预防工作的重要性，不能对管理安全问题上存在侥幸心理，要透过现象看本质，加大预防设施建设，对那些不作为，不务实和乱作为的不可取行为绝不姑息减少事故发生的可能降低企业损失。政工工作能为企业的生产提供思想保证，企业文化建设生产能为政工工作提供物质保障。企业生产实践工作也是正确政工思想的源泉。企业要从根本上对政工工作和文化建设的相互作用把好关，从实质上把握好比例问题.

二、当前思想政治工作的不足

对于企业来说，职工工作思想至关重要，关系到企业的兴衰成败，但是由于社会环境的变化和企业阶层的更换，许多的思想政治教育工作已近变得复杂而难收效果，很多政工工作存在着漏洞。

1.管理人员工作素养不足

很多思想政治的管理人员只是普通职工，缺乏吃苦耐劳的精神，也缺乏高层管理人员的的管理思想，没有自己的系统管理理论，所以难以适应灵活多变的安全生产工作。管理思想作为企业发展的助推器，应该是与时俱进，不断创新的。作为作为政工管理者，要具备高尚的人格，严于律己，不断学习。

2.工作人员缺乏积极性

政工人员对关于切实促进企业文化生产建设的积极性不高，他们只满足与空洞的文化建设，满足于管理者的泛泛的空说，不能为企业他们做一些力所能及的工作，许多企业的政工管理者思想没有密切的联系实际，只是老套单纯的重复而不创新，没有任何的说服力。思想政治工作的良好机制也由于没有有效合适的工作平台而大打折扣。这些问题都使得企业建设生产不能得到保障，企业盈利效益也陷入恶性循环中。

三、创新思想政治工作，促进企业文化建设

在改革快速发展的当今社会，企业不仅面临着国内外同行业的巨大竞争力，而且也由于职工教育水平的差异和企业文化软实力的限制出越来越凸显许多迫待解决的问题，把握好思想政治工作建设的关卡，确保企业稳定向上和有效率的生产已经成为当下企业文化管理的重要课题

1 .完善制度理论

企业文化中作为企业凝聚力和竞争力的重要组成部分，要在不断完善的基础上推陈出新，开拓创新。争取收到实际效果，对传统管理思想进行调查研究，使企业更具特色。

第一，要对评价考核进行完善，定时对特定干部群体考评，督促其思想政治工作的责任意识，把目标管理融入到日常安全生产之中，使思想工作与安全工作相得益彰。

第二，要创新方式方法，在固定时间特定人员的带领下进行集中学习，可以聘请专业人员开展讲座，也可以播放煤矿领域的碟片，普及基础的安全生产常识，提高工人的综合素质

第三，建立严格的管理制度刻不容缓，需要各部门各企业的相互配合，更离不开不企业制度规章的约束标准。细化量化考核管理的同时还要促使管理者做好思想政治工作的宣传活动，激发工作人员更得的生产热情，完善企业道德建设，提高员工的思想道德境界，使得企业文化理念和员工素养能够与时俱进。企业员工恪尽职守，兢兢业业才能给企业带来旺盛的生命力，为企业发展注入新鲜的血液。这样的企业生产能在政工工作的引导下开出不败的花。

2.开展实践工作

对思想政治工作的效果要进行查验，围绕企业管理，带动大家自觉规日常行为。对表现良好的员工和管理者一定的奖励，发挥先进工人员的模范作用，激励全体人员重视党政学习和安全生产。相反的，也要严肃制度，对表现差的员工和领导者加以教育，予以改正机会，或者予以批评。

3.强化宣传力度

确保企业安全生产是政工工作的人应有之义，在生产实践中很多政工管理者把安全生产摆在了重要位置，却对如何去去发挥政工工作，怎样齐抓共管各项工作不明确，有的企业或者部门的管理思想不够科学合理，采取的竟然是一窝蜂，齐上阵的模式。没有发挥政工工作在安全生产上的优势，更没有引导别的部门很好的履行好自己的职责。对此，笔者认为通过下面的方式能够巧妙地实现殊途同归的目标政工工作应从加强宣传教育的软件着手。企业应该将关于安全生产的知识整理成册，通过制定相应的规章制度，明确措施，调整布局等硬步骤落实，将总结研究的经验向广大职工进行讲述，更要展开深入的宣传活动，营造浓厚的宣传氛围，使得宣传面扩大。既要讲清楚各项措施决策的出发点，阐述明白为什么要这样做，对全局和个人安全有什么好处，使得大家从心里明白其利弊得失，采取这样有效的宣传教育渠道来调动大家的积极性。

4.提高职工认识

有些企业生产的工作性质可能使得许多工人的心理过于片面态度也较为极端，给生产效益带来不便，因此管理者要从思想上引导管理对象的目标追求，满足职工的基本需求，以人为本，妥善的处理好工作于职工的关系，立足于企业的实际和职工素养，使得工人有良好的工作态度，自觉的完成分内工作。使得思想政治工作服务于企业工作。加深职工与企业的关系从而为企业的长远发展奠定基础。更要珍视企业职工的生命，在生产经营中要严密部署，谨慎规划，定时检查，为职工工作创造安全的环境和氛围，才能调动出职工奉献岗位的无畏精神。

四、小结

企业政工工作是企业管理的重要组成部分，对企业工作人员的精神风貌和各项工作的顺利开展起着重要的作用，只有企业工作人员的人生价值观得到正确指引和改正，才能对企业的生产建设生产提供有力的保障。创新企业政工文化，调动工人的积极性和创造性，保证经济安全生命线的长青不败才有可能。

参考文献

篇（7）

企业文化为切入点,营造企业文化氛围,树立企业形象,锻造企业精神,把企业文化建设贯穿于思想政治工作,是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。在高速公路文化建设与发展中发挥重要的作用。本文对思想政治工作与文化建设进行探讨。

1 企业思想政治工作与企业文化之间的关系

企业思想政治工作与企业文化之间是一种相辅相成的关系。它们既不相互包容、又不完全重合，而是你中有我、我中有你，相互交叉、互为依存。企业文化与企业思想政治工作有许多共同点:

(1)实现的目标一致。二者都必须围绕经济建设这个中心，从获取企业最大效益出发，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，凝聚企业的各方力量，为实现企业的共同目标服务。

(2)受众完全相同。企业文化和企业思想政治工作的对象都是企业的全体员工，企业文化强调以人为中心、重视人的价值，思想政治工作则强调广大员工的企业主人翁地位，两者都提倡尊重人、理解人、关心人、爱护人。

(3)内容有许多相似之处。企业文化的核心层—精神层的内容，如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围；其中间层—制度层的形成和贯彻，也离不开思想政治工作的保证和促进作用。

(4)手段大体重合。企业思想政治工作在长期实践中摸索出的一整套行之有效的方法，如开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动；创造良好的人际关系环境:树立典型，学习榜样等等，也被企业文化建设加以广泛运用，二者在手段上几乎完全可以通用。

因此可以这样说，高速公路企业的文化建设离不开企业思想政治工作的参与和渗透，企业文化建设同时又为新时期企业思想政治工作注入了活力，提供了新的舞台。

2 思想政治工作对石油企业文化建设的作用

2.1 构筑企业共同愿景是思想政治工作的主旋律

组织的共同愿景指的是组织中所有成员共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而做出奉献的任务、事业或使命，它能够为企业创造出巨大的凝聚力。把构筑企业共同愿景作为主要目标，是时代赋予思想政治工作的新使命，是企业发展对思想政治工作提出的新要求，具有现实性和实效性。

思想政治工作从构建企业共同愿景出发，主要应做好以下几方面:

(1)培养企业共同的语言。企业共同语言是企业理念内容的高度浓缩和概括，是企业文化精神层的生动再现，最能够反映时代要求和企业的发展要求，它能成为统一思想、协调行动、凝聚人心，鼓舞广大职工为企业发展、社会主义建设奋斗的有力武器。思想政治工作要充分运用企业文化这一载体，通过网络信息传播、各种媒体的宣传报道、各类群众性的文体活动和思想政治教育的耳濡目染，在员工中培植企业的共同语言，从而实现企业理念的深入人心和企业观念、形象的树立。

(2)开展团队学习。企业文化中有一个重要的理论就是团队理论，团队指的是处于同一环境中，彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，能够心往一块想，劲往一处使，汇集起巨大的创造力量。在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，如“职代会”、“青年文明号”，“职工之家”等，将职工较好地吸引到企业的周围；要在企业内部进行良好的沟通，构筑自上而下的畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。

(3)实现自我超越。根据美国心理学家马斯洛的五个层次的需要理论，充分重视员工不同层次的需要，让每名员工在不同时期的不同需要都能得到满足，并不断实现自我超越，是调动员工积极性，增强企业凝聚力的重要途径。思想政治工作如能通过各种方式，深入地研究摸清员工所处的心理需求层次，确立他们的需求等级，并及时跟踪需求层次的变化，尽最大可能满足他们的各种心理需求和实现自我的超越，必将留住企业人才，提高企业的凝聚力。

2.2 思想政治工作对企业文化的功能发挥具有强化作用

(1)对导向功能的强化。思想政治工作能够通过多种渠道的宣传教育和丰富多彩的文化体育活动，引导员工树立正确的价值取向，提高企业的整体素质。例如对企业的好人好事，新风尚、新气象进行大力的宣传和鼓动，在企业上下形成一股争做劳模、争当先进的良好风气，通过演讲比赛、风采展示、技能比武等活动，提高员工的思想觉悟和技术能力，陶冶他们的情操，使他们对企业价值观、正确人生观、企业精神、企业道德产生认同心理，自觉抵制歪风邪气的侵害和不良文化的腐蚀。

(2)对约束功能的强化。思想政治工作能运用灵活多样的形式，从不同侧面，用不同的方式对企业员工的思想意识和行为准则进行规范和约束，解决单靠企业制度所不能解决的问题。如通过定期的“党员公示栏”、“党员责任区”、企务公开制度和各种形式的民主管理、民主监督制度，明确党员在思想政治工作方面所肩负的职责，大力发扬党员在群众中的先锋模范作用，做到一个党员就是一个正确思想的“堡垒”，一个党员就是一个高尚行为的楷模，让广大职工能从身边的党员身上直接得到精神的鼓舞，看到行动的方向。

(3)对凝聚功能的强化。企业凝聚力是一种群体凝聚力，它表明群体对成员的一种内聚作用，表现为群体成员的向心力。它们形成的前提都是满足成员的某种需要，需要的满足带来了积极的心理状态，从而能增加成员对组织、对群体的归属感，表现成为吸引力、黏结力。从人的需求兼有物质和精神两方面的特点出发，思想政治工作通过构建企业良好的人际关系、良好的领导作风、良好的企业道德、企业风气、企业精神，来满足员工的精神需要，使企业凝聚力随着员工需求层次的逐步提高而得到长期保持和加强。

(4)对激励功能的强化。企业思想政治工作一向较为注重对员工的精神激励，从意识形态上提升企业员工的整体精神。这种精神激励包括从目标的角度进行激励:让员工看到自己工作的社会意义和光明前途，从而激发出强烈的事业心和使命感；从参政议政的角度进行激励:把企业的家底交给员工，让他们在不同层次和不同深度上参与决策，较好地满足员工的自尊需要和自我实现的需要；从情感上进行激励:以“真诚”之心善待员工，充分尊重他们、关心他们，与之建立平等、亲切的感情，让员工体会到领导的关心、企业的温暖，从而激发出主人翁责任感和对企业的热爱之情。

2.3 思想政治工作能够加强企业文化的创设

(1)促使企业价值观的形成。企业价值观具有时代性、经济性和社会责任感等特点，结合市场经济条件下企业的变革发展趋势，思想政治工作有必要对企业价值观进行创新，变传统的价值观中“为富不仁”、“无商不奸”、“见义忘利”、“竞争不义”、“人不为己，天诛地灭”等，为“公平竞争”、“义利并重”、“既要利己，更要利人”等新的价值观念，以适应市场经济发展的需要。

（2）加强企业精神的创设。企业精神是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。只有高尚的企业精神才能够成就企业伟大的事业。这种精神不是一朝一夕就能形成的，它要靠点点滴滴深入细致的思想政治工作来完成。那些通过有意识地提倡、培养出来的优良精神风貌，诸如对崇高事业孜孜不倦追求的精神，对企业认真负责的精神，淡泊名利、乐于奉献的精神，敢于进取、勇于拼搏的精神等，都会在关键时刻显出“英雄本色”，成就企业的兴旺发达。

(3)推动企业制度的创设。企业制度是塑造企业形象的关键，企业制度的创设只有充分体现“以人为本”的管理思想，才能最大限度地调动员工的内在积极性、主动性和创造性。思想政治工作过去一直强调的是发挥职工的“主人翁精神”，现在仍然要求以实现广大人民群众的根本利益作为落脚点，从根本上维护广大职工的政治权利和经济利益，关心员工、尊重员工，全心全意为员工服务，只有这样，员工才能真正感受到企业的温暖，对企业产生归属感和责任感，从而自觉执行和遵守企业的一切制度。

3 结束语

总之，企业的生存与发展离不开企业文化的建设，企业文化的建设也离不开思想政治工作的贯穿与渗入，以石油企业文化建设为出发点，深入挖掘高速公路企业思想政治工作新思路、新作法，将给思想政治工作注入活力。

篇（8）

思想政治工作融入到企业文化建设中对企业的发展有着很大的帮助，特别是在当今这个经济高速发展和技术日益进步的时代。把思想政治工作和企业文化建设融合起来能够让企业的发展更加的繁荣昌盛。但是企业思想政治工作在企业文化建设中的运用还是存着不足。

一、企业思想政治工作与企业文化建设之间的问题

1.企业道德评估指标不具体

企业的道德会影响到企业的发展，甚至有些企业把道德的建设列为企业文化建设的第一项。在我国企业的评价一般都是从经济的角度去评价一个企业，认为企业只要实现利润收入就好，道德这些都不重要。道德在社会主义的发展中有着艰巨的任务，所以对于企业的评估不应该只是看利润的数额。

2.企业文化建设追求的太表面

企业的文化建设中，人们往往注重的是企业的管理模式，大多数企业会举办早会，在早会上让员工喊出企业的口号，通过一系列的文艺活动就表明企业的文化建设工作已经完成的非常好。这些都是西方企业常用的手法，这就让我国企业在文化建设中缺乏创新。只是对外来文化进行一味搬用，不会结合自身的特点，发掘出属于自己具有特点的企业文化。

二、新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合办法

对于企业思想政治工作和企业文化融和在一起需要经过不断地研究和实践证明。但是社会发展使得企业思想工作和企业文化建设必然会融合在一起。若想企业思想工作和企业文化建设更好的融合可以从以下方面出发：

1.坚持以人为本的方针

以人为本是党的重要方针，是科学发展观中提出的要求，它可以加快我国和谐社会的构建。同时在企业思想政治工作和企业文化建设的融合中也能发挥重要作用，它可以为企业培养出高素质、文化素养高、以及有组织有纪律的员工团队。以人为本，在管理活动中更应该坚持以人为本，这样人和人才能够友好共处，减少摩擦。企业文化建设中也应该让更多的人参与到其中，使得每个员工能有主人翁的意识，这样企业的文化建设就能顺利进行，并且取得让人满意的结果。同时如果员工参与到企业文化建设中，企业的文化建设也就更加多姿多彩，群众的力量是伟大的，可以使得企业建设更加完美，让全体员工产生一种以企业为自豪的情感，员工因为自豪感就会更积极主动的参与到企业文化建设中去。使得企业不仅在经济发展的优秀，在文化建设也一样让其他企业刮目相看。

2.发扬伟大的民族精神

任何一个企业发展成熟到一定时期，都会产生自己特有的企业精神，它是在企业生产经营过程中出现的，它是企业的基本信念和发展目标，它可以激励员工不断努力使得自己不断完善，变得更加优秀和强大。当企业在文化建设中的精神建设时，可以融入民族精神，我国伟大的民族精神得到了全世界的肯定，使得我国国际影响力也增强了。民族精神中包含了爱国主义精神团结统一等伟大的精神，企业思想政治工作与企业文化建设应该弘扬民族精神，这样员工的精神得到不断的教育和丰富，使得员工之间的精神力量也更强大。员工由于受民族精神的影响在坚持爱国主义为核心的同时，也会热爱自己的企业，因为对于企业来说就是员工的家园，一个人会爱自己的国家怎么可能不热爱自己的家庭。这样员工就会为这个家庭建设尽自己最大的努力，争取把它建设为一个更繁荣更昌盛的家庭。因为把民族精神融入到企业的思想政治工作和文化建设中具有极大的意义。企业在管理的全过程中应该坚持发扬伟大的民族精神，使得企业这个集体不断强大，企业全体员工都团结一致，凝聚成一股无坚不摧的向心力，为企业的思想政治工作和文化建设做贡献。

3.以经济建设为中心，大力发展思想政治工作和文化建设

企业的思想工作与文化建设相融合的前提条件就是以经济建设为中心。经济建设也是我国党的基本路线，这是出于对我国国情的考虑[3]。我国的经济建设相比西方发达国家来说相对落后。这就要求我国应该大力建设经济的同时也发展企业的思想政治和文化建设的融合。经济基础决定这上层建筑。当企业有了一定的经济基础作保障，企业才会去考虑去开展思想政治工作和对企业文化进行建设。同时，员工最关心的也是一家企业的效益，所以一家企业的思想政治工作也应该是就如何提高企业的经济效益来进行套路。只有企业经济效益达到了一定，员工就会更加积极的围着家企业服务。进行思想政治工作的时候不应该打乱企业的经济运作，在不影响企业正常的生产经营的情况下对企业展开思想政治工作和对企业的文化进行建设。

三、结论

企业思想政治工作和企业文化建设的融合还存在着很多问题，这需要企业不断努力探索，才能够探索出更符合企业自身的发展道路。企业思想政治工作和企业文化建设在今后一定可以和谐和谐共处。

作者:贾淑红 单位:新疆克拉玛依白碱滩物业管理公司

参考文献

[1]王丽英.新形势下如何抓好企业文化建设与思想政治工作的融合[J].山西青年，2013（，22）：18.

篇（9）

1、和谐文化建设的关键在于确立企业核心价值观

1.1 牢固树立以人为本的理念，构筑共同的价值理念。企业和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。树立“人重于物”的思想，坚持以人为本的管理理念，建设“人本管理型”企业，是企业和谐文化建设的指导思想。

1.2 着力培养职工的和谐心理，营造支撑企业文化体系的精神力量。企业和谐文化建设的目标就是使企业中职工与管理者以及职工与职工之间的相互关系达到最佳状态，最大限度地释放出每位职工的潜能，从而加快促进企业的和谐发展。其中，树立职工的和谐心理尤其重要。和谐心理是指职工保持的一种健康积极和乐观向上的心理状态。职工的和谐心理是支撑企业和谐的精神力量，也是企业能够稳健发展的基本前提。培养职工的和谐心理，一是引导职工树立和谐理念，主张职工与职工之间以及职工与企业管理者之间相互尊重、相互信任和相互帮助，在企业内部形成共同的理想信念和道德规范。二是围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传手段，使全体职工学习和领会和谐的深刻内涵，为职工的和谐心理打下良好基础；三是要加强人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会；正确对待困难、挫折和荣誉。引导职工形成个体人与社会人、感性人与理性人、享受自的人与负责任的人相统一的人格；四是要加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊自信、理性平和与积极向上的社会心态，促进职工的心理和谐。

2、企业和谐文化要为企业和谐劳动关系营造氛围

2.1 以价值观为基石，建设和谐文化体系。企业价值理念包含的内容很多，包括质量观、经营观、安全观、服务观、人才观、学习观、环境观等一系列企业价值观。要以这些企业价值理念为核心，分别形成质量文化、经营文化、安全文化、服务文化、人才文化、学习文化、环境文化等企业文化体系。企业文化体系建设，为国有企业和谐劳动关系建设创造良好的氛围。

2.2 倡导和谐人际关系，筑牢思想政治工作机制。企业内部各种群体之间既有分工、目标和个性上的不同，又有着共同认可的企业目标、价值观念和行为规范，能够相互理解，相互支持，形成良性的互动，融洽相处，形成和谐的人际关系。只有处理好企业内部的人际关系，企业才能正常健康的发展。在职工中倡导和谐的人际关系，一是要完善民主沟通机制，通过召开职代会、“党群座谈会”等手段，让企业管理层和员工经常面对面协商工资增长、生活福利等涉及员工切身利益的问题。二是要进一步完善思想政治工作机制，成立了思想政治工作骨干小组，扎实开展“员工生病必访，员工调动必访，员工情绪低落必访”等必访工作制度。三是要把诚信友爱作为开启职工心理和谐的金钥匙，建立职工和职工之间，职工和管理者之间友爱信任的桥梁，努力构建企业和谐诚信的人际关系。

3、企业和谐文化建设的有效途径

3.1 完善文化建设载体。完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。企业和谐文化是职工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰显着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。在企业文化建设中要注意充分利用这些体，使职工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。同时，还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。

3.2 营造和谐文化氛围。营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。深化文明企业、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，深入开展志愿服务活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的和谐文化氛围。

3.3 领导干部要积极倡导和推行。充分发挥领导者的主导作用，是企业和谐文化建设的关键。领导干部要负责企业文化的规划、设计和组织。作为要持之以恒地宣传、推广并带头实践企业价值观、企业理念、企业精神，引导和推动企业建立完善的价值观体系。要把企业和谐文化建设作为最重要的工作来抓，在人员、物资、经费等方面给予保障。

3.4 履行社会责任。要加强企业社会责任研究，把履行社会责任与落实科学发展观、构建社会主义和谐社会有机结合起来。要大力开展社会责任教育，引导企业和职工深刻认识国有企业的特殊性质和历史使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的利益关系，更好地履行企业的经济责任、政治责任、社会责任。要把企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略，更加注重资源节约，更加注重环境保护，更加注重本质安全，更加注重诚信规范，更加注重文明和谐。

3.5 注重人文关怀。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。以情感人，从生活待遇、文娱体育、精神生活等方面关心关爱职工，最终提高其政治思想素质。

企业的和谐文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。企业作为一个整体，需要有统一的价值理念和企业精神，需要建设理念形态文化、制度行为文化、物质形念文化相统一的文化共同体，使人们的思想观念，以科学发展观和中国特色的社会主义为共同理想，以改革创新为时代精神，大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形态。

篇（10）

企业要在强手如林的竞争中谋求发展，不仅需要物质力量，同时也需要精神力量。良好的企业文化，扮演的角色就是强大的精神力量，企业文化就如一种强力粘剂，共同的价值观与共同的信念使企业全体职工为实现企业的目标和理想而奋力拼搏、开拓进取，它能将一盘散沙凝聚成坚固的混凝土。

2、导向功能

由于企业文化集中反映了职工的共同价值观、共同利益，因而它对企业任何一个成员都具有一种无形的强大的感召力，把职工引导到企业既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗，一个好的企业，管理的方法不是直接用电脑报表，而是经由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它能帮助职工做得更好，这也体现了企业文化强大的导向功能。

3、激励功能

优秀的企业文化一经形成并得到良性发展，在企业内部就会形成一种良好的工作氛围，从而起到物质激励所不能起到的作用，使企业的全体职工产生责任感、荣誉感和进取心，激励职工与企业同呼吸，共命运。海尔集团的管理模式是第一个被正式写入哈佛MBA材料的中国企业，张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家，海尔之所以成功，就是因为它以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变，在海尔员工中流传着一句话：“没加过班的人就不是海尔人”，加班不但不能让海尔人产生不满情绪，相反海尔人把加班看成是一种责任、一种荣耀，一种为企业献身的积极的主人翁精神，这就是企业文化独特的激励功能产生的正效应。

4、约束功能

企业文化作为一种管理方法，必然对全体员工具有约束力，只是这种管理不是硬性的规章制度，而是通过制度文化和道德规范而发生作用，是一种无形的理性的韧性约束，正如我们倡导的“做主人、比贡献、创一流”企业精神也是一种浓郁的企业文化氛围，这种良好的文化氛围使每一个职工都自觉或不自觉地按这一企业精神行事，从而产生一种理所当然、理应如此的感觉，如果违犯，即使不为人知或不被人指责，本人也会感到内疚和不安，这种约束功能在一个优秀的企业中表现更为明显。

5、融合功能

一个企业共有的价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会产生强烈的约束力，虽然这种约束力对企业职工来说是不自觉的、无意识的，他们不会感觉到文化强制的力量，因为他们已习惯与企业文化要求的行为和思想模式保持一致，但这种约束力对新进职工来说则具有强制的巨大力量，如果与企业文化不相适应，他会感到在这个企业中显得格格不入，如果他想在这个企业待下去，会感到一只看不见的手在拉着他朝企业既定的目标前进，经过一段时间新进者就会完全融合到这个文化中去，与别的职工按同一模式做事，他会感到不再格格不入，这就是企业文化的融合作用，它对职工进行着潜移默化的引导，使其自然地融入于团体之中。

6、辐射功能

企业是不能脱离社会而存在的，因为一个企业独特的企业文化不仅在本企业发挥作用，还在对社会产生一定的影响。经过多年的企业运行，我们公司确实是一支团结协作、敢打硬仗的队伍。在同行业员工交流学习和培训中，同行业人员都说我公司员工不愧称之为“中原铁军”。这是我们长期以来全体职工通过艰苦卓绝的努力换来的，因为“做主人、比贡献、创一流”的企业精神正成为我们公司员工自觉的思想意识，正是这种企业文化的辐射，社会上才会对我们企业有良好的印象和评价。