项目工作安排汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇项目工作安排范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、目标任务

根据2011年《市城乡绿化“工程”实施方案》规划，到2012年全市7个建制镇和157个行政村要全面达到《省新农村建设造林绿化标准》。2011年通过实施集镇和村庄绿化工程，已有4个镇和82个村（含建昌养殖场）实现了绿化达标，1个镇达到了《生态园林乡镇标准》。2012年继续实施朱林镇、儒林镇、指前镇等三个镇和76个村庄绿化达标工程，新增1个、力争2个镇达到《生态园林乡镇标准》。镇村绿化工程计划新增绿地160公顷。

二、实施办法

镇村绿化工程由各镇（区）以及行政村负责组织实施，市农林局负责牵头协调。

三、实施标准

（一）集镇绿化建设标准

1．建制镇镇区绿化覆盖率在40%以上，人均公共绿地在6平方米以上。

2．编制完成镇区绿化专项规划，并认真贯彻实施。镇区绿地布局合理，绿化设施完备，环境整洁优美。新建居住区绿地率在35%以上，原有居住区绿地率在30%以上。单位平均绿地率在30%以上。

3．镇区环境综合整治到位。镇区道路、河道全部绿化，无未绿化土地，无赃乱差现象。暂未开发建设的闲置土地全部种植树木或建成临时苗圃。

4．模范执行国家造林绿化和环境保护的有关法律法规，无重大破坏绿化成果和环境污染事件。

5．植物多样，季相丰富、配置合理。

（二）村庄绿化建设标准

1．绿化覆盖率。全市村庄划分为三种类型，即丘陵山区村庄、平原区传统村庄和新建小区型村庄。其中平原区传统村庄绿化覆盖率25%以上；新建小区型村庄和丘陵山区村庄绿化覆盖率达到30%以上。

2．绿化配置要求。坚持生态优先的原则，以绿为主，以乔木为主，建设结构合理、层次丰富、功能完备的村庄森林生态系统，乔木树种数量达70%以上，常绿树、落叶树、花灌木搭配合理；平原圩区每户平均拥有乔木数量不少于10株，丘陵山区每户平均拥有乔木数量不少于15株；乡土树种占50％以上。

3．绿化区域要求。行政村区域内主要路、河、渠、堤宜绿化地段绿化普及率100%。房前、屋后、宅旁的庭院绿地全部绿化。

4．中心村至少建有一处不小于600平方米的公共绿地供居民休闲，绿化示范村要达到1000平方米。

5．结合农民增收，大力发展庭院经济林果和花木，实现经济效益、社会效益、生态效益的有机结合。

6．绿化管理制度健全，有专门的管理队伍，责任落实到位，森林资源和绿化成果得到有效保护。

四、政策措施

1．对达到《省新农村建设造林绿化标准》并通过市考核验收的镇，在市给予补贴资金20万元的基础上，市再给予补贴资金20万元。

2．对达到《省新农村建设造林绿化标准》并通过市考核验收的村，在市给予补贴资金3万元的基础上，市再给予补贴资金3万元；对被评为市村庄绿化示范村的村，市再给予补贴资金2万元。

3．完成镇村绿化工程任务将作为全市年度绿化工作先进单位考评的必要条件，实行一票否决。

五、工作要求

2012年镇村绿化工程规划标准高、质量要求严、工程任务重，希望各镇（区）和有关部门紧紧围绕工程建设目标任务，把握工作重点，以昂扬的精神状态、扎实的工作作风，探索新思路、创新新机制、研究新举措，全力推动镇村绿化工作再上新台阶。

1．加强领导，落实责任。镇村绿化是我市2012年生态环境建设的重点工程，列入年度工作目标考核评比内容。各级要高度重视，按照区域负责、属地管理的原则，切实加强领导，成立工作班子，根据全市总体安排和目标任务进行层层分解，将目标、任务、责任落实到项目、落实到人。市各相关职能部门要对照目标任务和职责分工，密切配合，通力协作，强力推进。

2．创新机制，加大投入。要按照政府组织、社会参与、因地制宜、讲究实效的原则，坚持五个“进一步注重”，即：进一步注重增量扩面，提高集镇绿地率和农村森林覆盖率；进一步注重城乡一体化发展，提高镇村绿化水平；进一步注重补绿提档，提升镇村绿化景观面貌；进一步注重绿化以种树为主，改善生态环境；进一步注重动员全社会参与绿化建设，形成全力推进的局面。要创新思路、创新机制，在绿化用地上，积极推进农业产业结构调整；在工程建设上，积极实施市场化运作；在资金投入上，积极采取多元化投入机制。各镇（区）、村要确保集镇和村庄绿化的投入，既要加大财政和集体经济对造林绿化的投入，又要积极争取社会各界多方投入。

3．明确标准，严格督查。镇村绿化工程要坚持标准，做到科学规划、精心施工、严格管理。镇（区）绿化规划应由有资质的绿化规划设计单位负责制订，经市主管部门审批同意后组织实施。村庄绿化也要有完整的绿化规划，并经镇（区）审核同意，特别是公共绿地要有详细的施工方案。要坚持因地制宜、适地适树、讲究实效原则，摈弃攀高求洋观念，树立建设节约型绿化的理念，在保证质量和效果的基础上尽量减少成本。继续实行工作督查制度，市将组织督查组加强工程进度、工程质量的监管和监督，各镇（区）同时要逐级加强督查，确保工程顺利实施。

4．强化宣传，全面发动。要加强舆论宣传，积极营造全民绿化的良好氛围。强化“植树造林、绿化、人人有责”的观念，培养广大市民植绿、爱绿、护绿、兴绿的意识，动员全市所有镇（区）、村、企事业单位和居住小区和广大居民，积极参加创建活动，尽可能多种树、多增绿，美化自己的家园，改善人居环境。要积极开展多形式的绿化认建、认养活动，鼓励单位、个人直接参与镇村绿化的建设和管理。要进一步加大执法力度，严肃查处各类损绿、毁绿行为，切实保护好绿化成果。

六、工作安排

1．2012年2月下旬，市委、市政府召开全市镇村绿化工作会议，全面启动镇村绿化工程建设。

2．2012年2月下旬，各镇（区）做好镇（区）村基本情况调查，制定镇村绿化工程建设方案，进入地块落实、苗木落实和工程招投标等前期准备阶段。

篇（2）

（1）继续加强项目工作规范管理，项目人口覆盖率达到100%。

（2）做好疑似结核病人及结核病人的发现、转诊、督导及管理工作。

（3）全年力争发现治疗涂阳病人及重症涂阳病人45例，转诊病人10例。

（4）涂阳肺结核病人的治疗覆盖率100%，治愈率达到85%以上。

（5）加强结核病知识宣传工作，提高全民防痨意识。

（6）进步加强网络追踪，FIDELIS项目管理及督导。

二、业务措施

（1）疑似病人的转诊及病人发现

发现和治愈涂阳肺结核病人是控制结核疫情最重要措施。卫生院及各区卫生室要认真执行中华人民共和国传染病防治法和江苏省结核病归口管理办法，抓好疑似结核病人、结核病人的发现及转诊工作。认真开展痰检工作对发现的结核病人及疑似结核病人开展痰检后，及时对病人进行转诊。卫生院及区卫生室要按照网络追踪要求和FIDELIS项目要求，对病人开展追踪工作，督促病人就医提高病人治愈率。卫生院各科室及各村卫生室对结核病人的转诊必须按照县CDC慢性病科要求，开转诊单并做好相关记录以被查。

（2）结核病的管理

1、加强结核病控制项目督导工作，去防疫站对各区医院定期进行督导，每月督导2—3次，每个区每年不少于24次，区卫生院重点对涂阳病人的管理情况、疑似病人及结核病人的转诊情况、各项资料的完整性及上报情况进行督导。区卫生院督导要求：隔日督导病人1次，每月15次。督导内容包括：督导病人服药，做到看服到口，服下再走，督导病人按时复查，了解病人服药情况，有无副反应，如有副反应要及时处理上报，向病人及家属宣传结核的相关知识。

2、加强对结核病人的访视：区卫生院对涂阳病人全疗程至少12次家庭访视，对涂阴病人进行6次访视，每月最少访视病人4次并撰写访视记录。区卫生人员对病人实施具体服药指导和监督工作，每月至少15次并填写病人服药卡。访视内容：病人服药情况及药品毒负反应情况，病人按时复查及取药情况，结核病防治知识知晓率情况及治疗情况等。

3、区督导员每督导一次完成一次督导报告，要求内容详细、数据真实准确，能反应被督导单位及各人对病人实施治疗管理的具体情况，找出问题，及时反馈信息，以利于更好的实施项目工作。

（3）资料管理及信息工作

加强对结核病人资料登记、收集、管理工作，做好登记本、卡使用的完整性和准确性，按时统计和上报结核病控制项目月报、季报及年报表，做到字迹清楚，数据准确，不迟报不漏报，加强结核病信息交流。

（4）结核知识培训

加强对全区结防人员的知识培训，提高其业务素质，拟于3月份对院结防人员进行业务培训及考核。培训内容：如何预防肺结核及肺结核病人的隔离措施。

（5）结核病知识宣传

篇（3）

1、在以往谈心的基础上，增加了互动的心理测试和游戏，通过这些轻松的寓教于乐的形式，帮教对象能够自然的敞开心门，流畅的表达自己内心深处真实的情感。项目组人员能够更加深入的探究他们的心理状态，对症施解，以适当的切入点进入他们心里，引导他们走向人生正轨。可喜的是，帮教对象能够主动把心理测试带回监房，向狱友传达测试内容以及意义，说明项目组增加的这一环节是成功的。

2、授人以渔，书籍供给。帮教对象文化水平都比较低，外面的世界飞跃发展，很多在岗人员为适应工作尚需进修学习，这些帮教对象过于浅薄的文化知识很难适应日新月异的社会发展，必须开动机器，用知识武装他们的头脑，不使他们脱离社会。根据帮教对象的各自需求，在不违背监狱规定的前提下，项目组带去了各类书籍，投其所好，助其提高。

3、亲情关爱，温暖如春。每逢佳节倍思亲，在每个传统节日里，更多的人渴望与家人团聚在一起，感受家的温馨，帮教对象也不例外。有的人已经在狱中度过了好几个年头，家对于他们来说只是个渴望不可及的概念；有的人从入狱到现在没有和亲人见过一次面，思家念家的焦灼可想而知。5月28日端午节，项目组带着水果和粽子来到监狱，帮教对象脸上都洋溢着欢乐，一位帮教对象还手工编织了红手链赠送给项目组的老大姐，这个场景深深令人感动。

二、工作中的不足及下半年安排

1、项目组每个月与帮教对象会面一次，间隔时间有点长，之前交流沟通的融洽气氛需要有短暂时间衔接起来，每次会面2个多小时，真正心与心沟通的时间被分解的更少。

篇（4）

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土木工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土木工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土木工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土木工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土木工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土木工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土木工程施工进度的因素

对于土木工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

三、对土木工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土木工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

篇（5）

前言

近年来，建筑工程技术的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高，特别是对给排水工程的设计、运行等有了更多、更高的要求，这就要求水排水管道的安装施工技术不断改进和提高。给排水管道安装施工是建筑工程中的一个关键环节，施工队伍应精心组织施工，各工序的严格把关，并针对施工中的重点、难点讲行施工组织设计，合理选择使用安装技术，同时加强质量控制，确保管道安装的高质量。

1 加强建筑给排水管道安装施工前的质量控制

1.1 加强施工人员的管理

在建筑安装工程中，常由于施工人员的原因而造成一些给排水管道的质量问题。因为在当前的建筑市场中，建筑企业大多是雇佣民工进行一线的安装操作，他们经过专业培训的人员少，不懂得相关的施工工艺，有的连基本的施工图纸都不能看懂，导致施工技术粗糙，出现安装尺寸不准、支架固定不牢固、相关连接件连接不紧密等现象，造成渗水、噪声大等问题。还有更为严重的，如颠倒施工工序，不按规范进行施工，导致管道不能正常对接。还有的现场管理人员责任心不强，施工前未做好技术交底工作，造成施工质量问题。还有的质量监理人员则未经相关专业技术培训，出现无证上岗的现象，而在施工现场也不能及时发现和指出存在的质量问题，这些都会直接影响到给排水管道的安装工程质量。

施工管理人员在施工前应严格做好技术交底工作，针对本工程中可能出现的质量问题，提前提出质量控制对策，并向所有施工人员明确施工质量要求，要求大家严格按照规范和设计图纸进行安装操作，自觉维护工程质量，提供施工质量水平，并建立和完善相关的奖惩制度，以物质的形式激励施工人员提高给排水管道的安装施工质量。

1.2 加强材料设备的管理

由于我国的建筑市场存在监管和法规不到位的问题，一些承包商在利益的驱使下，在工程中采用了不符合国家或地方要求的材料和设备，如施工方通过偷梁换柱的手段，将部分假冒伪劣产品或国家早已明文淘汰的产品用到工程中来，以次充好，导致在后期使用中出现管道开裂、器具漏水等问题。还有的是由于材料设备采购和检验环节存在疏忽，导致不合格产品使用到工程当中，影响给排水管道的安装质量。

材料的质量会从源头上影响给排水管道的施工质量，并且由于给排水设备的品种、规格很多，所以必须严格把好材料设备的采购和检验关，宜进行统一的管理和采购。对每批材料按照品种、规格、外观等进行抽样检查，对于检查不合格的材料一律要求退场，在进场时还要检查三证是否齐全，证件、手续不齐全的材料设备也不应采用，以免留下质量隐患。

1.3 加强设计图纸的审核

工程施工前，应认真做好设计文件、施工图纸等的会审和核查工作。检查设计深度是否满足施工要求，检查设计图纸是否与施工现场实际相符，检查给排水管道在平面位置及断面标高上是否同结构、暖通空调、电力、通信等其他管线存在冲突，发现问题及时提出，并同设计单位一起协调解决，做好各个专业工种之间的沟通工作，尽量避免因设计疏忽或考虑不周而导致施工困难，影响施工质量和进度。

1.4 做好审批开工申请

在准备好施工工艺、施工方案、组织措施，并做好技术人员、工种、材料和机具设备检查后，符合施工条件后，向监理提交给排水管道工程开工申请，后者审批认可后方可进行施工。

2 加强建筑给排水管道安装施工过程中的质量控制

2.1 做好管道支、吊、托架的安装

通常管道是走在墙角和墙顶等部位，当管道明装或暗装在吊顶内时，应加设支、吊、托架进行固定，其安装质量应符合以下规定：固定支架与管道接触应紧密，固定应牢靠；位置正确，埋设应平整牢固；无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装；滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有一定空隙。

为了确保空间的整齐美观，并节省支、吊架材料及安装工时，可将平行走向的不同管线合并支、吊架，这样还有利于后期维护的方便，当地下室管线繁多时，合并支、吊架的优势就更加明显。但合并的前提是不与设计图纸相冲突。

2.2 给水管道的安装施工质量控制安装给水管道之前，应反复测量管道地沟参数指标，控制好管道的安装标高、坡向、坡度，确保管道能够与支架很好的契合。焊接给水管道及安装其他管道设备连接件时，应考虑为后期的检修作业留有操作空间，安装布置时不应紧贴墙壁、楼板或管架。室外引入室内的埋地管道宜分两段敷设，安装完室内管道后，让其伸出外墙0.2～0.25m的长度后进行临时封堵，待主体建筑物完工后，再连接户外管段。敷设室外管时，应严格按照设计进行沟槽的开挖，槽内必须将大的土块石块清理掉，沟槽深度应考虑预留垫层及基础的厚度，管道转弯处沿冲力方向设置混凝土支墩，避免管件因长期冲刷而脱落。对于埋地铺设的给水管道，应及时在管道安装完成后办理隐蔽工程验收作业，填好隐蔽工程记录并整理存档，以便后期的维修作业。

2.3 水表间安装

安装水表时，应在水表前装有大于水表口径l0倍的管段，以提高水表计量的准确性，并且安装水表之前应先用水冲洗管道，除去其内部的污物，这样可防止造成水表堵塞。水表的外壳与墙面的净距应不小于10mm。

2.4 水压试验

安装完管道后，应核对设计图纸及与其它工种的管线敷设关系是否符合施工规范，确认无误后方可进行试压。给水管道试压有单项试压和系统试压两种。前者是在隐蔽部位的管道安装完毕或干管敷设完后进行水压试验，若管道分层、分区的主干管量大，则应进行分层或分区试压。系统试压是在全部干、支管安装完毕后，对整个管网系统进行水压试验。

进行水压试验之前，应将管网的所有预留接口封堵严密，并将入口的总阀门关闭，将系统内部的支管阀门打开，同时关闭管道低点的泄水阀门，开启高点的排气阀门。打开水源阀门，往管网系统内注水，气体排尽后关闭排气阀，并关闭进水阀门。如果系统加压过快过高，可能导致塑料给水管产生轻微的膨胀，产生一定的试验误差，所以对于塑料给水管应采用手压泵缓慢升压。塑料管给水系统应在试验压力下保持一小时，此状态下其压力降不得超过0.05MPa；再在工作压力的1.15倍状态下保持两小时，并且此状态下压力降不得超过0.03MPa。金属与复合管给水管道在试验压力下观测十分钟，此状态下其压力降不得超过0.02MPa，之后在工作压力进行检查。试验过程中应注意检查管道的连接处，不能出现渗漏，否则会影响试验结果。

验收后，可将管道压力降到0.6MPa，在保持此压力状态的情况下实施隐蔽工程，并持续到工程结束，但在施工过程中一定要注意管道不得遭到破坏，实施隐蔽工作时，对暗埋地坪内的管道，其上面覆盖的砂浆不能太高，以防清理地坪时破坏管道。

2.5 排水管道安装质量控制要点

（1）当前建筑中室内排水多采用塑料管（PVC管），安装PVC管时，应注意在粘接连接前要先进行清洁处理，承插粘接接口用的胶粘剂应配套，当把胶粘剂涂于承插口连接面10s左右时，应立即将管子插入，并保持1分钟以上的定位时间，确保粘接牢固。排水管的坡度设置应符合规范要求，防止坡度过小而造成淤塞，更不得出现倒坡现象，管道的竖向及横向偏差不得超过设计及规范要求，污水管起点清扫口与管道相垂直的墙面距离应在0.2m以上，立管上的检查口安装高度应高于卫生器具0.15m以上，支架的吊钩或卡箍的位置设置及间距应满足规范要求。塑料形式排水管道需要装设伸缩节时，若设计中未明确说明，则通常以4m的间距进行安装伸缩节。在对排水主干管与水平干管管道进行安装前，为保证管道排水的顺畅，首先要确保管道内部无障碍物，可对排水管道进行通球实验，试验过程中，要始终保持球径在排水管道管径三分之二以上，通球率也需要始终达到100%。

（2）为避免交叉施工中造成管道堵塞现象，在管道安装前，应清除管道内部杂物。安装阀门、用水器具、箱式消火栓、卫生器具时，应注意它们的安装方式、安装标高和位置满足规范要求，并且注意不要同设计有冲突。安装阀门时应将其关闭，连接应紧密。用水器具的给水配件的连接应美观，管段应均匀弯曲，不宜有凹凸现象；安装镀铬管段及连接件时，为防止镀铬表面受到损伤，不可使用管子钳，而应使用扳手。消防水龙带与水枪和接头的绑扎应牢固，其安装连接方式须同当地消防部门的规定一致。安装卫生器具时，应做好同土建装饰施工之间的配合，提高整体的美观性和协调性，并且做好施工过程中的产品保护，因为很多卫生器具都是瓷质易碎的；卫生器具的排水管径和最小坡度应满足规范要求，安装好的器具保持洁净美观；地漏的篦子顶低于地面5mm，为防止地漏处地面漏水，应用细石混凝土对地漏与地坪间的孔洞进行填补。

3 加强施工后期的质量控制

初步安装好给排水管道及相关卫生器具之后，应赶在工程竣工前做好给排水管道、阀门、水表、用水器具等的清洁工作，保证外观的干净整洁；为了各种管道设施的操作及维护方便，还应对管道、阀门、水表、水泵等设施进行标示，标明其名称、启闭方法等内容；收集、整理相关材料的测试报告、合格证书、质保证书、技术资料等，做好管道水压试验、清洗消毒等测试项目的报告，并结合管道设施的具体施工情况来绘制竣工图纸，即作为竣工验收的基本资料，也可为业主后期对管道设施的维护管理提供参考。

4 结语

当前用户对建筑的整体要求越来越高，不仅要求外观好看，还要求建筑有完善的配套使用功能。所以给排水管道的安装施工一定要重视其质量控制，严格按照设计图纸和规范施工，使得管道在外观上不影响建筑的整体美观，而且在使用过程中发挥其供水和排水的功能，做到水压均衡、水量充足、排水顺畅，确保用户使用的舒适性和方便性。

参考文献：

篇（6）

一、加强组织领导

楼区保证性住房和征收安排房建设工作领导小组（以下简称“领导小组”负责统筹协调全区保证性住房和征收安排房建设、安顿、物业管理等工作；保证性住房和征收安排房建设相关计划审定、工程质量平安、进度督查以及目标考核等工作；审定区级征收安排房房源使用和调拨；对区内保证性住房和征收安排房建设标准、安排规范等标准的制定；保证性住房和征收安排房项目规划（方案）审查。

领导小组下设的保证性住房建设工作办公室和征收安排房建设工作办公室（以下简称“领导小组办公室”负责承担领导小组日常工作；研究提出需要领导小组决策的建议、意见；督查联席会议议定各事项的落实情况；加强与各相关单位的沟通、协调；负责保证性住房和征收安排房建设数据统计、信息通报等工作。

具体负责本辖区内保证性住房和征收安排房建设协调、管理等工作。各乡、街道办事处成立相应的领导小组。

二、确定工作目标

制订我区3-5年的征拆计划、选址计划、供地计划、建设计划、安排计划、配套计划等六大计划，根据市、区“十二五”发展规划和政办发〔〕2号文件精神。强化统筹布置，着力加快我区保证性住房和征收安排房（含洞庭新城征收安排房）建设，努力实现“房等人”目标。各项目实施主体根据年度目标任务，制订详细的年度建设计划，报领导小组办公室备案，并按月报送计划完成情况。

三、明确职责分工

区征收安排局：负责保证性住房和征收安排房建设的工程质量及平安监督管理；基础设施和小区物业管理综合协调、指导和监管工作；制定乡村居民拆迁计划和统计拆迁、安排进展情况；指导、协调保证性住房和征收安排房项目的人防审批、监督检查、竣工验收等工作；指导、协调保证性住房和征收安排房项目的监督检查、竣工验收、接收和管理等工作；农转非居民征收安排房的统筹管理和建设工作；洞庭新城、乡村居民征收安排房及“城中村”改造项目建设和管理工作。

定期向领导小组演讲工作，区房产分局:负责廉租住房、公共租赁房、经济适用住房、棚户区改造项目等保证性住房建设及征收安排房建设的基础性工作；组织协调各类保证性住房项目的申报工作。并根据工作进展情况，及时提出建议和措施；组织准备领导小组会议和根据实际情况召开有关部门参与的相关协调会；做好宣传工作，总结和推广各地保证性住房先进经验和做法，编制工作简报；组织开展保证性住房监督检查和指导工作；负责保证性住房考评工作，制定相应规范和评选办法，汇总初评先进单位和先进个人，报领导小组审定。

区规划分局：负责保证性住房和征收安排房项目的规划定点、配合项目的规划审批；批后监督检查及竣工验收；参与规划论证等工作。

区国土资源分局：负责保证性住房和征收安排房项目征地拆迁管理和协调工作；集体土地拆迁计划制定及拆迁进展、安排情况统计；审核安排资格。

优先安排年度新增建设用地项目计划上报。区发改局：负责协调配合保证性住房和征收安排房项目的立项申报；根据保证性住房和征收安排房建设计划。

区城管局：负责保证性住房和征收安排房项目环卫设施的验收、接管等工作；行使保证性住房和征收安排房项目范围内的乡村亮化、环境卫生等乡村管理工作。

监督检查保证性住房和征收安排房项目建设各部门对国家法律、法规、政策等执行情况；监督、纠正各部门不正之风；组织协调相关部门的党风廉政建设和反腐败等工作。区监察局：负责保证性住房和征收安排房建设行政监察工作。

区审计局：负责对保证性住房和征收安排房项目进行跟踪审计等工作。

区财政局：负责保证性住房和征收安排房建设平衡地块土地出让金的使用指导和监管等工作。

区环保分局：负责操持、指导、协调保证性住房和征收安排房项目的环保审批和验收等工作。

区安监局：负责保证性住房和征收安排房建设的平安生产综合监督管理等工作。

区卫生局：负责指导、协调保证性住房和征收安排房项目的卫生审批、监督检查、竣工验收等工作。

区局：负责涉及保证性住房和征收安排房建设安排过程中的接待工作。

履行拆违工作的督查、考核、协调、指导等工作。区控违办：负责组织、协调涉及保证性住房和征收安排房项目的违法建筑的强制撤除行动。

以及群众性治安捍卫组织的治安防范工作；维护保证性住房和征收安排房建设的治安秩序，区公安分局：负责指导并依法监督保证性住房和征收安排房项目的平安捍卫工作。依法对危害保证性住房和征收安排房建设的行为进行处置。

区消防大队：负责指导、协调协助保证性住房和征收安排房项目的消防审核、验收备案等工作。

交警楼大队：负责指导、协调保证性住房和征收安排房项目的交通审批、监督检查、竣工验收等工作。

定期向领导小组办公室汇报工作进度，各项目实施单位：负责具体实施保证性住房和征收安排房项目的建设、管理等工作。及时反映存在问题等；负责保证性住房和征收安排房项目进展情况报表报送工作。

各乡、街道办事处：具体负责本辖区内保证性住房和征收安排房项目的征收拆迁和腾地；牵头负责本辖区内的拆迁统计、安排资格审核和表格填报、安排房建设需求汇总、回迁安顿、各项目接收后的物业管理以及对拆迁户慰问等工作。

四、完善工作机制

一）建立统筹协调机制。做到六个统一”即全区征收安排房项目由区征收安排局统一发文成立建设项目管理部。统一委托市、区规划部门进行项目规划，统一比选中介招标公司，统一参与各项目招标事项（融资单位或建设单位、监理公司的招标，比选建筑设计方案等）统一项目资金调度、征收安排房源的回购（移交）制订和组织落实全区征收安排房的分户及安置方案。建立区保证性住房和征收安排房建设例会制度，由领导小组办公室召集每月开一次例会，统筹协调保证性住房和征收安排房建设工作。如需例会协调相关问题，例会召开前一周报领导小组办公室汇总，例会将及时通报全区保证性住房和征收安排房项目相关情况，并对会议决定事项形成会议纪要，统一印发各相关单位。

二）建立信息通报机制。由领导小组办公室负责每月将保证性住房和征收安排房建设进展情况。并通报相关单位。各相关单位要高度重视资料报送，明确专人负责，每月规定时间内将资料报领导小组办公室。

三）建立规划方案审查机制。保证性住房和征收安排房项目方案设计和规划完成后。通过论证后，相关方案进入报批顺序。建项目重大设计变卦的要及时报领导小组研究同意。

四）建立督查考核机制。领导小组办公室定期组织成员单位。作为年终考核指标。

1.考核实施

报区政府督查室。项目开工以取得施工许可证为依据，对各项目实施单位的考核：主要考核各项目实施单位的项目计划任务完成情况。各项目年度、月度工作完成情况由领导小组签署意见后。竣工以取得单位工程质量竣工验收记录为依据，交付以抽签摇号为依据。开竣工和交付量统一为项目总建筑面积数（含地下室面积、商业面积和公共配套设施）

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中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：

一、测绘工作组织和安排特点

1.1工作规模大

测绘工作正在由传统单一的数据获取向地理信息及其技术服务一体化转变。它是一个系统工程，如当前很多城市开展的数字城市地理空间框架建设及地下管线信息化建设工作都需要包括数据源获取、数据处理生产、信息系统建设及数据应用服务等内容。工作规模大还体现在资金的投入上，目前, 各级政府财政部门都加大了对测绘的投入，与以前工作相比资金规模也越来越大，上千万的测绘工作项目不在少数[4]。

1.2工作周期长

比较大的工作项目工期都需要半年以上，有的系统性测绘工作项目从计划到实施完成甚至需要2 ～ 3 年，或因不可抗拒因素、资金不到位等客观因素影响，工作项目工期会更长。

1.3技术含量高

在经济信息化浪潮的推动下，测绘也进入一个“信息时代”，测绘工作项目不仅要建立航天、航空、地面一体化的对地观测数据实时获取系统，还必须建立网络模式下的并行、分布式、一体化成果分发与服务系统。

二、测绘工作项目组织和安排的主要内容

测绘工作项目具体实施过程如图 1 所示。以组织实施某测绘工作项目为例，在实施组织和安排过程中一般包括以下 6 个内容。

图 1 测绘工作项目实施流程图

2.1 工作项目立项

1）下发开展测绘工作的通知，重大测绘工作项目（如管线普查及信息化建设）需由市政府发文；

2）要求计划部门批准工作项目实施计划；

3）要求财政部门批复测绘财政资金使用计划；

4）制定工作项目实施工作方案[2]。

2.2 实施招投标

（1）制定标书并发标。根据工作项目的实际情况确定采用公开招标、邀请招标或议标。大型测绘工作项目标书应进行专家论证。招标机构还应为投标单位对标书的疑问进行答疑，并采用书面形式回复。

（2）进行招标。一般情况下都有建设单位协助招标机构操作完成，所有招标过程都应严格按照规范进行，最终将开标评分表、评标报告书等记录整理成册，按照时间规定在网上进行中标公示并向中标单位发中标通知书[1]。

（3）签订合同。根据相关法律法规签订合同，如需对测绘单位提供保密成果的，还需与其签订保密协议与资料移交单。

2.3 工作项目过程安排

（1）提交开工报告。由于合同签订约定的开工时间受测绘工作项目开工条件限制，测绘工作项目的实际开工时间以开工报告为准，约定的竣工时间应根据合同工期推算。

（2）召开工作项目组织会议。大部分测绘工作项目都发包给好几个单位完成，测绘工作项目专业分工明确，大型工作项目的数据外业采集、数据加工处理、系统建设、成果管理都由不同的主体完成，有的需要同步进行，这也增加了工作项目实施的难度。具体将根据工作项目组织和安排需要及时召开工作项目组织会议，贯彻业主对工作项目进度、工作项目目标的要求，及时解决组织和安排工作项目中的问题、风险和变化。如果各实施单位对技术要求、合同要求、成果格式等理解不一致的，可以通过工作项目组织会议进行统一，并将《会议纪要》作为合同的补充规定[3]。

（3）提交竣工报告。工作项目承建单位完成合同要约并满足验收条件后应及时提交工作项目竣工报告，作为工期管理的重要依据。

2.4 委托检验

委托有成果检验资格的机构对测绘成果进行质量检验并提交《测绘成果质量检验报告》，信息系统开发工作项目还应委托有测评资格的测评单位对系统进行测评并提交《系统验收测试报告》。

2.5 竣工验收会的召开

邀请相关专家及测绘成果用户对成果进行验收并形成《验收意见》。

2.6 成果移交

工作项目完成后应及时将测绘成果移交给测绘成果保管单位，大部分城市的测绘成果都保管在下属单位，如基础地理信息中心；工作项目组织和安排过程中形成的工作项目档案移交给单位的档案管理部门[5]。

三、测绘工作项目组织和安排应注意的问题

3.1 工作项目组的成立

成立工作项目组是测绘工作实施的关键，一般包括领导组、项目执行组、技术管理组等，根据工作分工负责工作跟踪安排，大型工作项目的工作组还得从相关部门抽调人员组成。以地下管线普查为例，工作组不仅由测绘专业人员组成，还从相关管理及管线部门抽调技术人员加入，并全日制办公，直至工作项目竣工完成。

3.2 工作项目前期调研

对于很多城市而言，有些测绘工作都是在没有经验的情况下开展的，如卫星定位系统跟踪站建设、航空摄影测量成图工程、三维城市建模、基础地理信息系统建设等。这些工作项目开展不仅目标不明确，而且工作量及经费难以计算，多种因素都会引起项目变化，从而影响目标的实现。以笔者所在城市的经验，这些工作开展之前都要做认真的调研分析，通过咨询相关专家、广泛征求意见、学习并借鉴已建城市的经验并形成《项目调研报告》。

另外，根据地方政府投资项目相关规定，当项目支出超过项目概算 10％以上的，需征得市发改部门和财政部门的同意并重新审批，这都将影响项目的实施。所以通过调研确保项目概算尽量准确，这样在工作实施的过程中不仅符合相关的测绘法律法规，也符合地方财政投资的相关政策。

3.3 加强质量管理

测绘成果质量关系到经济社会规划决策的科学性和准确性，影响到成果使用部门信息化建设的顺利进行。测绘质量管理主要包括 3 层面：①要求施测单位必须严格按照合同、有关标准、项目设计书施测，加强对施测单位人员组织，特别是工作经理、质量负责人和技术负责人等工作管理人员的到位率管理，一般情况下要求现场到位率应达到 80%以上，杜绝施测单位的工作管理人员“打游击”；②测绘工作发标单位应加强工作管理，严格按国家有关法律法规和技术标准进行项目设计，确保设计质量，不定期地组织测绘技术人员对正在实施的测绘工作项目进行过程跟踪检查，大型测绘工作项目应委托监理单位对测绘工作项目进行第三方监理；③最终成果应委托省级或以上测绘质量监督检验站对工作项目进行检验，并组织专家或成果使用单位对测绘成果进行验收[6]。

3.4 档案管理

应重视工作项目管理档案管理，落实专人保管，并做好成果移交及数据维护。很多测绘单位只重视测绘成果管理，而不重视测绘工作项目管理资料的管理，一旦工作项目的计划部门对项目实施的情况进行检查或财政部门对项目财政投入进行绩效评估的时候，却找不到实施的过程资料，这将对测绘事业造成负面影响。

四、结 语

测绘工作对社会的建设和经济的发展来说，都是非常重要的组成部分。测绘成果的好坏关系到经济社会规划决策的科学性和准确性，因此，组织和安排好测绘工作项目，并能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，将为各级政府部门的电子政务、政府决策、各类资源管理、城市建设和社会管理等发挥积极作用。

【参考文献】

[1]黄志行,赖赟康,周朝生,陆荣茂,薛峰。 浅谈测绘项目招标工作中评标方法择取[J]。 测绘与空间地理信息,2013,(2)。

[2]乔朝飞。 大数据及其对测绘地理信息工作的启示[J]。 测绘通报,2013,(1)。

[3]邢峰。 浅谈如何在现代测绘生产中做好保密工作[J]。 内蒙古科技与经济,2012,(22)。

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工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是指把工作对象(工程项目、其管理过程和其它过程)作为一个系统,把它按一定得目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动(或过程)。

WBS结构的总体设计对于一个有效的管理系统来说是关键。建立WBS结构时,应以等级状或树状来构成,将项目目标不断地划分或分解成一些较小地工作单元,直至到达需要进行或控制的最底层水平为止。WBS结构设计的原则是必须有效划分等级,但不要求在结构内建立太多的层次。对于一个大型项目来说,宜采用4到6各层次。这一树状结构将项目实施中的相应工作分解为便于管理独立单元,并将应完成的工作赋予专门的资源,从而在资源和应完成的工作之间建立起清晰地联系。

路桥项目工程可分为标段工程、单位工程、分部工程和分项工程。本文选取路桥工程的一个单位工程桥梁工程为研究对象。某桥梁工程工作分解结构如图:

图一工作分解结构图

(2)工作排序

工程项目各工作之间存在相互联系与相互依赖关系,根据这些关系安排各相工作地先后顺序,就是工程项目工作排序。这种客观上存在的先后顺序关系又称逻辑关系,有了正确的逻辑关系才能编制进度计划。逻辑关系又分为硬逻辑关系和软逻辑关系。

(3)资源配置

准备估算资源需求量是安排进度的前提条件。项目管理人员要根据同类工程项目历史资料、工作分解结构等客观、合理地估算分项工程对各类资源的需求量,然后通过规定的或可相互替代的资源来预测需要的总资源。

(4)工作持续时间的估算

工作持续时间估算是项目进度安排的一项重要基础工作,对工作持续时间估算的基本要求是:客观、正确。估算时间过长,会影响项目工期目标的实现:估算时间过短,会造成项目运作的被动紧张。

(5)找出关键路径,安排进度计划

关键路径法是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径,组成关键路径的活动称为关键活动。关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。关键路径的总耗时,会缩短项目工期;反之,则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间,也不至于影响工程的完工时间。编制路桥工程项目的进度计划一般采用Project软件或梦龙网络计划编制系统,网络计划图生成后关键路径会以红色或黑体显示,然后自动生成与网络图相对应的甘特图。这样一份科学合理的进度计划就产生了。

图三网络计划图

通过计算各工作的时间参数,可知关键线路是:

1-2-8-9-10-11-12-2-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-42总工

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一、做好我市医药卫生体制改革项目资金测算工作

按照市政府的统一部署,我委积极配合市财政局做好我市—海口市医药卫生体制改革资金测算工作。主要做好农村标准化卫生室、乡镇卫生院、社区卫生服务中心、职业病防治、疾病预防、卫生监督机构等卫生医疗设备购置、农村普及卫生厕所等项目资金的测算工作。

二、进一步完善基层医疗卫生服务体系

为了加快我市村卫生室标准化建设,不断提高标准化率,我委结合我市财力,将我市农村卫生室标准化建设项目列入为民办实事项目,并安排资金200万元,项目已完成,我市农村卫生室标准化率已达50%以上;演丰乡镇卫生院中央投资100万元,我委已及时下达资金,现该项目主体已完工,正在进行装修阶段。

三、努力促进基本公共卫生服务逐步均等化

1、积极筹措市一批卫生重点项目建设。主要完成市120急救中心、疾控中心、中医院、人民医院、旅游医疗服务保障中心项目建设资金,确保项目顺利实施。目前除旅游医疗服务保障中心项目主体封顶装修外,其他项目都已竣工投入使用,我市群众“看病贵、看病难”问题得到明显改善,我市医疗卫生水平上了一个新的台阶。

2、加快市皮防中心疗养院项目建设。市政府投资项目计划安排该项目建设资金500万元,项目总建筑面积3000平方米。项目建设资金我委已下达给市卫生局,现由于项目用地有调整,项目正在开展前期工作。

3、推进秀英区疾病预防控制中心办公综合楼项目建设。市政府投资项目计划安排该项目建设资金350万元,项目总建筑面积5000平方米。该项目我委已安排100万元,区财力也安排了400万元,项目已落实资金合计850万元。现项目正在进行招标阶段。

4、抓好建国等四个社区卫生服务中心中央投资项目建设。中央投资资金900万元我委已及时下达给市卫生局,目前四个社区卫生服务中心项目中建国卫生社区已完工,海秀社区已开工,城西社区前期工作已完成并准备开工,国兴社区正在项目概算审批阶段。

5、做好农村普及卫生厕所工作。下达农村改厕专项资金200万元,完成农村6000户家庭厕所改造工作。

6、做好我市医改项目投资计划编制工作。我委已将50家农村卫生室标准化项目,卫生信息化“一卡通”项目,农村改厕项目,以及乡镇卫生院、职防、皮防、疾控、卫生监督机构等设备购置列入市政府投资项目计划,计划安排基本建设资金万元。

四、存在主要问题

1、部分医改项目前期工作滞后,影响项目按时开工。如:四个社区卫生服务中心项目中的国兴社区项目,至今项目初步设计及概算仍未按要求编制完成报审。

2、我委列入年度计划的医改项目资金,计划下达后但资金未能到位,影响了项目的按原计划实施。如:我委列入市政府投资项目计划并下达市卫生局的医改基本建设资金计划万元,目前实际到位资金只有1000万元。

篇（10）

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1，

（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）

Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation

中图分类号：TM621 文献标识码： A

引 言

目前国内的小型火电厂种类各不相同，相对的项目调试也会有不同的针对性。国内大大小小的调试公司也遍地开花，调试水平也参差不齐。本文仅以个人多年调试经验作出如下总结，旨在形成一种模块化的项目调试管理制度，做到共同进步。如有不妥之处，请提出宝贵意见。

一、项目部组建

合同签署后在接到业主的开工通知后，即应立刻着手安排调试人员及工器具的配置，根据标书中要求或在业主没有特殊要求的情况下，根据以往的经验合理安排人员和工器具入场，应避免出现人员不足给业主造成不良影响，抑或窝工给公司造成不必要的损失。合理地配置人员机构才能保障项目的顺利实施！

（1）人员结构配置

（2）工器具配置

由于项目之间存在工期的差异，因此工器具应当采取合理调配的原则。由项目经理根据现场施工的进度提前做好工器具使用计划，并上报公司协调调拨。公司领导批准后由工器具管理员安排发放。

工器具应由专人管理。由项目经理指派专人做好发放记录台账。设备出现小问题时应及时进行维修，出现较大故障时确实无法处理时应当及时向公司进行汇报，由公司进行安排解决处理，并就产生的原因落实到相应的责任人。

各项目部在使用完毕后也应及时与公司沟通，避免工器具长期压在某个项目而影响其他项目的正常使用。

二、项目组织实施

项目部组建完成后，整个工作的重心将转移至整个项目的调试管理阶段。项目经理作为项目部第一负责人，将全权负责现场的施工进度、安全风险及质量目标。合理地安排员工工作，有序地根据项目节点进行控制，直接影响整个项目的进展情况。

项目部在组建完成各个专业人员进场后，应由项目经理组织一次完整的技术、安全及质量交底，对各级专工介绍本项目的主要工程概况、机组特点及机组特点，并对本项目的重点、难点做出预估；宣讲公司安全管理体系文件，并提出可能发生的安全风险，提醒员工做好安全防范措施；阐明本次项目的质量目标，要求各级专工做好质量控制措施，保证机组交接时达到预期控制目标。

（1）工作安排及例会制度。

1）班前会。每天在开工前应由项目经理组织全体员工召开班前会议，总结前一天的工作进展情况，并根据项目整体调试计划对各专业的工作进行统筹安排协调。每天工作结束后，项目经理应对当天的工作完成情况进行了解，特别是重要调试节点的工作进展。

2）周例会。由项目经理安排时间，每周定时组织一次全体员工的周例会。周例会应当有以下几个方面：（格式参照附表1）

①盘点本周的工作进展是否与项目的整体计划相符合，如不符合则应作出分析，并作出相应的措施来提高进度；

②安排下周的主要工作计划；

③分析上周的安全情况，是否存在安全隐患，如有则应及时采取相应的安全措施。

④分析上周的质量。是否按照调试规定进行，所调试设备是否存在质量问题，如有则应及时上报相关单位进行处理。

3）月度分析会。由项目经理组织，每个月末或者月初组织的全体员工的会议。会议将针对2）中几项盘点已完工月份的进展情况并作出相应的方案措施。

4）专项会议。主要包括以下情况：

①进行至重大施工节点时，举行会议盘点影响节点顺利进行的因素，协调各方关系，保障节点顺利进行。

②遇到较大难点时，会同各方专家共同分析，提出解决方案。

③出现事故后，立即组织召开事故分析会，本着“四不放过”的原则，必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。

5）说明。在召开以上会议时应做好相应的会议记录。项目经理建立专门的会议记录本，形成会议纪要；在参加业主组织的大型会议时应当保留会议纪要，以保留文字记录。在项目结束后统一交至公司备案。

（2）安全管理办法

应当本着“安全第一、预防为主”的原则方针，高度重视在安全方面的管理。项目部应当做好以下工作：

①做好在每天的班前会针对安全方面做好预防底；

②在每周安排固定的时间进行安全学习；

③对入场新员工根据“三级教育”原则，做好对应的工作；

④加强对员工的安全培训工作；

⑤发生安全事故后及时召开安全事故分析会（格式参照专题会议格式），做到“四不放过”。

具体实施细则参照《济南中能电力安全管理体系》。

（3） 调试工作规定

参照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》中相关调试工作规定，本文不做赘述。

（4） 技术资料管理办法

在顺利开展调试项目的同时，技术资料也应作为重点来提前考虑。为进一步提高项目实施质量，力求把每一个项目做成精品工程，我们必须要抓好项目实施的过程控制，项目技术资料的编制则是其中的重点。项目技术资料的编制质量将直接影响到项目的质量、竣工、结算，更对公司的形象有着很重要的影响。根据目前国家规定的竣工资料管理办法，竣工资料实行“终身负责制”，因此资料归档保管工作必须要作为一个重要事宜来对待。

项目技术资料的编制不仅有利于项目实施过程中的过程监督，而且对项目质量的控制具有很重要的意义。及时的记录过程中的数据，也是规避我们风险责任的重要措施。各项目部项目经理及各专业专工应严肃认真对待此项工作，依据岗位职责做好各自工作范围内的工程技术资料。在项目开展过程中也应按照认证标准进行完善，大量的过程记录资料需要我们在工作进行中及时进行收集、整理和存档。

我们在项目实施过程中应当保留的技术资料有以下内容：

①会议记录；

②调试大纲及调试措施；

③调试数据记录，如吹管数据、试运记录等；

④调试计划表，发生偏差后及时记录修正；

⑤质检情况记录，如向业主提出的设备缺陷记录；

⑥付款申请表（可为复印件）；

⑦验收证明文件；

⑧额外签证单；

⑨竣工资料。

（5）项目回款

在开展项目的同时，项目经理应根据合同约定的条款做好付款申请，并做好跟踪工作，确保促使甲方及时付款，以确保公司的合法权益。在做好项目的同时本着“付款与节点同步”原则，项目顺利移交和项目合同款全部到位才是真正意义的圆满完工。

三、项目总结、经营核算及考核

（1）项目总结

项目竣工验收移交甲方后，项目经理应提交公司一份该项目的总结报告，作为对自己所负责项目的盘点，并在以后的项目实施过程中不断提升。报告中应包以下内容：

①工程概况；

②人员配置；

③工器具配置；

④主要项目节点时间；

⑤过程中所遇到的难点分析；

⑥竣工时付款情况说明；