财务工作举措汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇财务工作举措范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

近几年来，针对财政局机关经费较紧、支出管理难度大等情况，我国财政局切实加强财务管理工作，一是把主要精力放在制度建设上，从健全财务管理入手，先后制定了一系列机关财务管理制度；二是加大监督检查力度，确保财务制度的贯彻落实。

一、科学合理编制单位预算，不断提升预算编制质量

单位预算编制是一项重要且复杂的业务，该项业务不仅贯穿于企业各个单位，而且还直接影响到单位资源使用效率，所以加强单位预算编制管理，进一步提升预算编制质量至关重要。首先，加强基础信息管理，构建人员信息库与车辆信息库，为科学合理编制单位预算提供依据，以保证预算编制质量；其次，做好对年度收入与支出结构、增收节支潜力等多方面分析工作；最后，强化项目支出预算管理，积极推行项目支出滚动管理，找准项目管理关键点与着重点。

二、建立经费限额制度，严格控制经费限额

要求财政局构建与执行健全的经费限额制度，以该项制度为依据，结合各单位以往支出状况及经营特点，有针对性地为各单位制定经费限额指标，并由国库收付中心负责控制经费限额工作。另外，要求各单位严格按照局内财务制度开展报账业务活动，即严禁对经费限额超支的单位进行报账，鼓励各单位在保证工作效率与质量的前提下，尽可能降低公用经费支出。

三、强化公用经费管理，严格控制支出规模

1.加大“三项费用”管理力度。“三项费用”指的是差旅费、会议费及招待费。近年来，我国国务院曾在多项政策法规中，明确要求加大对“三项费用”管理力度，以达到控制公用经费支出的目的。为此，需要财政局选派一名资深财务人员专门负责单位经费管理，如建立经费台帐，详细记录单位各项经费收支，至月末还需做好经费支出统计工作，并以报表的形式上报上级主管单位，由其进行审查，并依据所制定的财务报表有针对性地进行公用经费管理。

2.加大固定资产管理力度。固定资产在各单位总资产中占据相当大的比重，为此要求做好固定资产的管理工作，即就固定资产购置环节而言，需由各单位事前申报，之后由领导审批，待审批通过后，由相关单位组织依照政府采购流程开展固定资产采购活动。同时，各单位应以节约性、有效性原则为指导开展固定资产添置工作，切实做好资源合理利用，最大限度上规避资源浪费、流失现象的发生。除此之外，任何固定资产均要第一时间入账核算，详细予以登记，要求固定资产管理单位经常性检修机械设备等类固定资产，以延伸器使用寿命。

3.加大政府采购管理力度。财政局应做好带头作用，以实际行动教育各单位严格遵循《政府采购法》。要求各单位开展采购业务时事前做好采购计划，以防重复采购、盲目采购现象，同时，各单位将需要添置的物品明确列示于《政府采购目录》中，由政府采购部门统一集中采购，以保证采购的有效性、科学合理性，充分发挥单位资金的使用价值。

四、落实民主理财制度，积极推行财务公开

财政局财务制度明确指出，单位各项经费开支必须同时具备审批人、经手人及民主理财小组成员的签字，再加上民主理财小组成员公章，才能够符合报销入账标准，否则将拒绝报销入账。同时，财政局应定期对外公开各单位预算执行状况与经费收支状况，自觉接受广大社会公众监督。另外，财政局内部审计机构、监察机构等部门应做好对各单位收支状况审计监督工作，对落实财务制度较好的单位予以奖励，严厉惩处那些违反财务制度的单位。

五、完善财务管理制度体系

1.加强财政财务管理制度建设。把制度建设作为严格财务管理关键环节来抓，大力开展业务培训和指导工作，不断完善财政业务操作规程，健全岗位责任体系，做到事事有章可循，杜绝财政管理中的随意性。同时，利用网络平台，充分运用信息化手段，加强基本数据信息、支出标准等各个方面的基础工作，促进资源共享，信息共享，提高财政管理效率。

2.定期开展财务评审活动。定期对各乡镇财政所在各项会计业务进行综合评审，具体由各乡镇的会计人员将会计账本、会计凭证、会计报表等会计资料统一集中到县局，由财政局评审组对会计业务进行集中评审，通过开展财务评审，进一步规范和加强乡镇财政财务管理，提高乡镇财政干部管理水平，并把财务评审作为一种促进规范乡镇财政财务管理的长效机制，使乡镇财政会计核算更加严谨、财政财务管理更加科学化、精细化。

3.加强内部财务监督检查力度。实行定期业务检查工作制度，定期组织专班到各乡镇进行业务检查，及时纠正各所业务存在的问题。同时，对局机关内部和各乡镇财政所在执行财务制度、会计业务科目运用等方面开展内部监督检查，对各乡镇财政所的总预算会计、统管会计、农村会计在结账、建账、记账和财务管理方面进行核查，促进会计管理工作的规范性，进一步完善了单位内部控制制度建设。

参考文献：

[1]王 琦：如何加强行政事业单位财务管理的调查与分析[J].中国城市经济.2011（15）.

[2]何大勇：建设节约型机关应提高财务管理水平[J].全国商情（经济理论研究）.2008（22）.

篇（2）

前言

当前，随着我国新一轮体制改革的全面实施，医疗卫生单位也进入了一个新的改革时期，各项管理监督制度都在不断完善。医疗市场的竞争日趋激烈，医患关系不断出现危机，患者对于财务管理的方式也提出了更高的要求，原有的医院财政制度已经难以满足当前医院发展的要求，医院的财务改革迫在眉睫。而票据管理与财务内控作为医院财务管理的重要组成部分，对于医院的生存和发展具有重要的现实意义。

1.当前医院票据管理的现状

1.1票据管理制度不健全

20世纪90年代之前的医院各类收费票据大多由医院自行印制，规范化的统一票据则是在近十年来开始逐渐普及的，很多医院管理层人员以及基层财务工作人员对票据管理缺乏足够的重视，管理制度形同虚设，缺乏有效的监督机制，多数医院财务部门尚未设置专门的票据管理员岗位，医院票据管理权限及责任制度不明晰，这些都是当前医院票据管理制度不健全的体现。

1.2票据管理手段比较落后

社会经济的快速发展带动着科学技术的不断进步，信息化技术作为一种先进的管理手段也逐渐应用于医院财务工作中，大部分医院的收费系统都实现了网络信息化管理。但对于票据的管理手段相对比较落后，部分医院的财务部门尚未使用计算机手段进行票据的领用、发放、核销以及查询工作，仍然采用传统的手工记录方式进行票据管理，管理效率低下，差错率较高，难以满足当前现代化财务管理的需要。

1.3收费票据管理控制环节存在漏洞

医院财务工作人员的专业化素质不高，加之收费票据管理控制环节存在漏洞，收费票据的购领、发放、使用及核销工作未严格按照相关管理制度执行，且收费管理人员更换较为频繁，容易出现收费票据管理混乱的现象。另外，收费票据稽核工作不到位，不仅对于审核工作的重视程度不足，对收费人员所收款项的上缴情况、收费票据的作废情况亦缺乏有效的监督。

2.加强医院票据管理的措施

2.1建立严格的管理制度

医院财务管理人员首先应从思想上重视收费工作中的票据管理工作，建立严格的票据管理制度，对票据管理的购置、领用、使用及核销工作进行详细的规定，通过设置专门的票据管理岗位建立完善的票据管理责任制度，对管理人员实行定期轮换。另外，形成严格的票据管理监督机制，加大审查工作力度，形成良好的票据管理环境。

2.2提高收费人员的专业素质

医院财务部门应建立一支专业的票据管理队伍，对票据管理人员进行定期的专业素质培训；形成严格的岗位考核制度，对于考核不达标的票据管理人员坚决不予录用，不断提高收费人员的票据管理水平。建立严格的票据管理奖惩机制，通过完善的稽核制度规范医院收费人员的日常工作。

2.3加强收费票据管理

医院应进一步加强收费票据管理，首先应设专人专管，收费票据的使用应加盖单位财务印签章或发票专用章，专管人员不得监管其它登记工作。其次，收费票据应专账专库，通过设置专用的账本建立票据登记制度，收费票据的名称、时间、数量、结存数量、注销、存根、领用人签名以及备注等信息应保证填写齐全。另外，收费票据必须进行严格的复核，杜绝弄虚作假、公款贪污等现象。

3.当前医院财务内控管理中存在的问题

3.1内控意识相对薄弱

财务内控是医院财务管理的一项重要内容，但当前多数医院存在内控意识薄弱等问题。财务管理人员对财务内部控制缺乏正确的认识，相关人员缺少财务内控的相关专业知识，将内部控制理解为财务管理中各类规范制度的总称。医院管理层没有认识到财务内控对实现医院资源合理配置的重要意义，导致在运营与改制过程中更容易出现各类财务管理问题，这也极大得降低了医院内部业务流程的速率，不利于医院经济效益的提高。

3.2管理制度有待完善

部分医院的财务管理制度不健全，尚未形成严格的监督管理机制，财务会计权责制度也未完善，使得医院实际的财务内控工作出现诸多问题。财务人员对岗位职责的内容认识模糊，内部控制的操作程序缺乏规范，违规操作较多，出现财务信息失真、会计工作秩序混乱等现象，甚至出现财务管理失控的严重情况。另外，当前多数医院缺少对财务内部控制人员的专业化培训，财务人员的专业素质有限，难以满足财务内控的工作要求。

3.3信息化水平较低

信息技术的快速发展带动着医院管理向信息化方向发展，多数医院的财务管理部门基本建立了计算机流程控制，但对信息化管理手段并未真正应用到财务内部控制中来，造成财务内控水平与信息技术的发展不适应。另一方面，医院没有建立相关信息化财务内控的相关制度，财务人员对信息化技术的掌握程度不高，也就难以胜任信息化财务内控管理工作。

4.加强医院财务内控管理的对策

4.1提高内控意识

要加强医院财务内控管理，必须从思想上重视财务内控，不断提高内控意识。医院通过定期培训，向财务人员传授财务内控的相关知识，使其深入了解财务内控的作用及意义，真正重视起财务内控工作。另外，不断提高财务人员的专业素质，加强岗位培训工作，提高财务内控人员的工作效率，从而保障医院经济效益的最大化。

4.2完善监督管理

首先，医院应尽快完善财务内控管理制度，从制度上保证医院内控管理的高效进行，规范财务人员工作，对相关单位内部控制制度的合法性及完整性进行核查。另外，医院必须建立严格的评价监督体系，不定期检查医院财务内控管理的实施情况，对发现的问题应问询相关责任人，及时进行处理；不断明确岗位职责，对财务工作的各项内容进行明确分工，进一步优化内部结构，提高工作效率。

4.3加快信息化建设

当前医院的财务内控管理工作应顺应时代的发展潮流，积极引进新技术，开拓新方法，加快信息化建设步伐，推动财务内控的信息化发展。运用计算机网络技术建立系统的财务管理平台，完善信息化财务内控的相关制度规范，不断更新计算机硬件设施，定期对财务人员进行计算机网络技术培训，提高财务内控水平。

5.结语

在新一轮的医疗卫生改革中，当前医院普遍存在财务管理问题是改革的关键之一。特别是在医院收费工作中，仍然普遍存在票据管理制度不健全、票据管理手段落后、收费票据管理控制环节薄弱等漏洞，因此，必须通过严格的管理制度、提高收费人员专业素质、加强收费票据管理等方式完善票据管理工作。而针对医院财务内控中存在的内控意识薄弱、管理制度不完善、信息化水平低等问题，则需要从提高内控意识、完善监督体制、提高人员素质、加快信息化建设等多方面入手。（作者单位：四川省泸州医学院附属口腔医院）

参考文献：

篇（3）

财务工作不同与其它工作，它是一项尤其需要团结协作才能更好地完成任务的工作。在一个单位中，财务工作人员相互配合越好、越和谐，工作效率和工作质量就越高。反之，工作效率就会下降，有时甚至会给单位造成严重损失。针对这一特点，笔者认真研究了财务团队中团结协作对工作产生的影响，想就新形势下建设一支团结高效的财务队伍谈几点个人看法。

一、 建设一支团结高效的财务队伍之必要

第一，建设一支团结高效的财务队伍是完成本职工作任务的需要。财务工作部门是一个企业或一个单位、一个团体、甚至是一个省、一个市、一个国家的经济命脉部门。在财务工作中，任何一项工作都不是一项靠个人奋斗就能做好的工作。要有质量地完成本职工作中的各项任务，必须靠整个团队的努力。可以说，财务管理是一种系统工程，内部的人、财、物、事、信息等各要素都必须有机配合，协调运行。只有这样，才能适应新形势下财务工作的现实情况，才能高效有序地完成好本职工作，不给所在团体造成不必要的损失，才能做好本职工作。

第二，建设一支团结高效的财务队伍是提高工作效率的需要。团结高效，是现代财务管理持续、健康发展不可或缺的两大部分。没有团结意识建设财务队伍之举措，就没有合作精神，也就谈不上工作的高效率。目前，时展步伐越快，对创建团结高效财务队伍要求得越高。这就要求，加强对财务管理队伍的培养教育，在经济环境不断变化的同时，加强对财务管理队伍的培养教育和日常管理，以不断提高财务管理队伍的综合素质，适应形势和任务的要求，从而不断提高工作效率。

第三，建设一支团结高效的财务队伍是开拓创新的需要。要发展就要不断创新。只有创新，才能使财务工作适应和服务于社会，才能适应社会主义市场体制的需要。随着计算机在财务工作中广泛运用，利用软件管理财务工作体现了财务工作的科学性、方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。因此，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。

二、 建设一支团结高效的财务队伍之举措

一是加强财务与各部门沟通。一方面要增强与单位中各部门之间的沟通意识，要了解单位的整体规划，要主动作到在熟悉本职业务的同时，也熟悉其它部门的业务。另一方面，要求财务管理工作必须更深入到工作的各个细节当中去，与其它工作结合起来，积极参与到单位整体决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程论文范文。财务只有分析等全过程中去，才能真正履行财会的监管职责，发挥理财、用财、管财的能动作用，确保建设资金安全、有效地使用。

二是精心制定财务目标。制定出一个好的工作目标十分必要，它是顺利完成全年工作的保障。要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来。与此同时，还要注意可操作性。要把每项工作任务落实到人头，把每项工作任务的完成时间规定清楚。任务和时间规定到位之后，要围绕各阶段的工作任务完成情况做必要的检查。财务目标制定要合理，任务要适当，不能任务太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人员没事干的情况。从而确保工作任务的顺利完成。

篇（4）

2.经济新常态对财务工作提出新要求

在深化财税体制改革、推进预算绩效管理的大背景下，如何在民生与发展之间找到平衡，如何利用“预算杠杆”平衡和调节学校的资源，推动学校内涵发展和人才培养质量提高，是财务工作必须考虑的重要议题，也对财务管理工作提出了更高要求。

3.发展新趋势对高校财务工作提出新要求。

学校发展方式已进入外延规模发展向内涵特色发展的转型期，对高校财务工作来说，现在比以往任何时候更需要转变管理思路。必须进一步优化经费支出结构和资源配置方式，加大对教学、科研和师资队伍建设的投入和保障力度，切实提高资金、资源的使用效益，实现高等教育又好又快发展。

4.管理新理念对高校财务工作提出新要求。

篇（5）

4月21日，商务部在京召开直属事业单位和商协学会财务工作会议。商务部国际贸易谈判代表（正部长级）兼副部长高虎城出席会议并讲话，部长助理房爱卿作会议总结，部长助理李荣灿主持会议。

高虎城指出，近年各事业单位和商协学会在服务商务发展大局、增强自身发展能力方面取得明显成效，其中财务工作发挥了巨大促进作用。各单位对财务工作更加重视，财务管理和服务水平不断提高，总体情况是好的。但也还存在一些问题和不足，一定程度上制约、影响了业务开展和事业发展，个别单位还出现了比较严重的违规违纪问题。造成问题的主要原因，在于相关单位的主要领导和领导班子依法理财、预算约束的意识还不够强，财务规章制度不够完善，财务人员专业水平参差不齐等。商务部对这些问题高度关注，要求尽快整改到位，并切实规范管理。各单位要对自身财务管理中存在的问题进行深刻分析，切实增强财务工作的责任感和主动性。

高虎城指出，在新形势下加强和改进财务工作，对推动事业单位和商协学会健康发展、探索在市场经济条件下完善商务领域公共服务体系、全面做好商务工作具有重要意义，是商务部深入贯彻落实十七届五中全会精神、促进商务事业科学发展的重要举措。从事财务工作的同志、各单位的领导同志和从事业务工作的同志，都要准确把握当前面临的形势，适应商务发展的新要求，适应事业单位分类改革和社团管理体制改革的新要求，适应深化财政管理体制改革和强化审计监督的新要求，充分认识改进和加强财务工作的重要性、必要性，切实增强做好财务工作的紧迫感和积极性。

高虎城要求，各单位领导班子、特别是主要负责同志，要高度重视财务工作，把规范财务管理作为保平安、促发展的重要保障。各单位要抓紧对财务管理情况进行一次全面自查，并相应抓好纠正和整改工作，力争财务管理水平有明显提升，财务风险得到有效控制。在此基础上，要进一步加强制度建设，完善制度体系。商务部已经对现行财务管理制度梳理汇编成册，印发各单位学习和遵照执行；两个细化管理办法已提交会议讨论，会后将尽快修改印发。各单位要抓紧对本单位财务制度进行梳理、补充和完善，对财务管理的重要节点、关键环节，对大额支出、敏感支出，要制订专门的管理办法；对各项财务审批事项，要合理设定审批程序、权限和单据。各单位内部财务管理制度必须与国家有关规定相衔接、相一致。要进一步强化管理责任，完善决策机制。各事业单位、商协学会是独立法人，要对自身的财务管理负责。各单位主要负责同志作为本单位财务管理的第一责任人，要把财务管理和业务发展放在同等重要的位置，作为履职履责的重要内容，要支持财务部门依法管理，坚持按程序办事、按规矩花钱。各单位要加强全面预决算管理，强化预算约束，逐步健全和坚持民主理财、集体研究、透明公开的机制。要进一步加强培训学习，人人知晓制度。商务部有关司局将尽快集中组织一次财务培训。各单位要注重建立财务学习培训的长效机制，使财务制度学习常态化、日常化。各单位财务人员要努力成为财务工作的行家、专家，把好资金安全和效益的关口，当好领导和业务部门的参谋。各单位领导和业务部门的同志，要切实增强财务制度是“红线”的意识，努力学制度、自觉守制度，对财务方面的问题弄不懂、吃不准的，要主动向财务人员咨询。要进一步狠抓制度执行，确保落到实处。财务部门要严格把关、加强审核监督，对不合规事项敢于说不。业务部门要自觉严格执行制度，减少随意性，破除侥幸心理。领导同志要支持财务部门严格把关，肯于和善于听取财务部门合理建议。要充实财务部门力量，切实健全内部控制机制。要进一步抓好监督指导，加大整改力度。财务司要积极协调解决各单位财务工作中遇到的困难和问题。要继续坚持财务报告季报制度，研究建立部属单位财务处长联席会制度，不断完善审计监督制度，扩大审计监督覆盖面，推动审计结果的运用和公开。各单位要主动接受审计等部门的监督，积极配合，抓紧整改，同时要举一反三，完善制度，加强管理，确保已查出的问题不再复发，确保类似问题及时得到纠正。有条件的单位要加强内部审计监督。要把加强财务管理、落实审计整改要求作为反腐倡廉工作的重要组成部分抓实、抓好，从源头上预防和治理腐败。要把加强财务管理作为深入开展创先争优活动的重要内容，提高自觉遵守财经法规的水平。

商务部机关各司局主要负责同志，各直属事业单位、商协学会领导班子成员、中层干部约四百人参加了会议。

篇（6）

关键词：农场经济；会计报账制；对策

1.农场会计报账制现状分析

农场的经营和发展离不开会计报账制度的建立和支持，农场经济的发展离不开会计报账制度的实施，所以会计制度的设计应该符合农场经济发展的要求。由于我国经济起步较晚，所以会计报账制度在农场经济中应用还处于初始阶段，所以在相关制度的建立和应用上必然会出现不足和缺陷，农场经济是我国国民经济的重要组成部分，对于推动国民经济的发展有着不可忽视的作用。随着经济的发展我国农场会计报账制不能完全适应农场经济的发展要求，在发展中遇到了很多问题，这些问题严重制约了我国农场事业进一步发展，所以本文希望通过对相关问题分析，找到合理的方法和举措，使得会计报账工作能够为农场的经济发展带来生机。

2.农场会计报账制存在的问题

2.1财务管理制度不健全

过去农场经济在对财务进行管理时，并没有采用会计报账制度，主要是对财务进行相关的核算和监督，并不需要进行报账，由于新的保障制度的引入，单位势必要对会计工作进行变革，将本来的会计部门分成报账、核算和监督三大部门，由于会计分工的需要，就要对原来的员工进行培训或者招聘新的员工，无论如何会计报账制度对于会计工作人员来说都是陌生的，所以在对农场财务进行报账时，无论是在操作中还是在书面报告上都会遇到一些新的问题，通过对产生问题的分类可以划分为业务问题和员工自身问题。另外，农场管理模式存在严重缺陷。过去农场经济将财务的管理和监督分开，使得监督职能不能很好地发挥，造成管理部门的人员滥用职权，严重阻碍了农场财务管理工作的实施。

2.2会计报账环节缺乏监督

会计报账工作是联系农场核算中心与其他生产、经营和销售部门的桥梁，农场生产、经营和销售部门将日常工作中的收支信息进行汇总，然后上交到农场核算中心，由核算中心对整个农场的财务信息进行更为详细的处理，最后交给管理层，管理层根据农场的实际运行情况，制定农场发展举措。通过对整个会计报账环节进行分析，可以发现各个部门在对其自身收支情况进行报账时，并没有相关的监督部门进行必要的监督，该环节很容易出现误报、滥报，直接导致会计报账信息不准确，造成会计核算工作失真，进而不利于管理层做出相应的决策。所以农场在会计报账过程中应该加强对各个部门的监督，严格规范、审查审核票据的详细内容，要逐步形成系统的监督机制，从而使得农场工作顺利进行，避免了重大财务问题的出现。

2.3财务支出监督标准不规范，会计工作效率低下

随着农场经济的发展，原有的财务支出监督标准已经符合农场的实际情况，从而给会计工作人员在对财务支出实施监督时带来了一定的困难，导致会计工作效率低，降低了其他部门工作的积极性。所以应该按照农场发展现状，及时修改财务支出监督标准，使会计核算更好地为农场发展服务。

3.完善农场会计报账制的对策

3.1建立健全的财务管理制度

完善农场会计报账制需要建立健全的财务管理制度，首先，应正确对待财务管理与会计报账制之间的关系，需要将管理权力下放到财务会计中去，使得会计人员有权对农场资产和预算进行适当的管理，严格审查票据凭据的合法性，强化会计部门的监管职能，形成系统性的财务管理机制。其次，提高财务工作人员的综合分析能力，财务工作人员不仅要处理各个部门的报账业务，更应该根据农场经费和固定资产情况做出合理的分析，总结农场在每一个季度的财务状况。最后，细化财务工作人员、财务部门的分工，将每一项业务和责任落实到具体的部门和个人，财务部门根据农场具体的情况制定不同的会计部门，可以有效提高财务工作效率。

3.2建立会计报账约束机制

第一，制定严格的工作程序，确保相关的工作按照规定的程序进行。这样做的目的是减少工作失误和避免徇私舞弊现象的发生，提高了会计报账工作效率，使得会计报账工作顺利进行。

第二，报账会计必须对农场其他单位上交的票据按照标准严格审核，并要求在审核完毕的票据上签字。这样做的好处是，一旦发现问题能及时找到相关审核的负责人，可以有效提高报账人员工作责任感。

第三，报账会计要积极与其他单位负责人进行沟通，将核算中心的意见和规定通知到其他单位，减少不必要的工作流程。

篇（7）

㈠规范财务管理，强化资金控制机制。

在实践中完善，在完善中创新，在创新中发展，不断规范行政财务管理。

⒈强化货币资金有效管理。货币资金的科学管理与合理有效控制是做好财务工作的基础，为达到有效管控的目的，科学实施了六项具体措施：①建立货币资金岗位责任制度，确保不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，做到钱账分管。②建立严格的货币资金授权批准制度，后勤服务中心主任与各分管副主任在授权范围内逐一进行审批。③日常费用的报账严格按照“申请、审批、复核、支付”的程序办理，货币资金的收入支出均有合理、合规的会计凭证，对货币资金的支付做到及时准确入账。④明确现金开支范围，规定金额5000元内可收支现金，超过5000元均须通过转账处理。⑤强化银行账户管理，按规定办理存、取款结算；网上银行支付口令分别由不同人员管理，定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，定期盘点现金。⑥强化票据、印章和银行预留印鉴的管理，票据、印章均实行分人分开保管。

⒉强化维护维修项目资金管理。每个项目在实施前必须具有完备的签报、预算审计、招投标手续等要素。加强在建项目（包括合同执行、施工款项支付、工程质量、工程进度、施工费用管理等）的资金控制，确保工程质量，控制工程成本并配合做好竣工项目验收、决算审计和资产移交等工作，及时准确地进行相应的会计财务处理。

⒊强化采购资金程序管理。分散采购与集中采购项目均按照中支有关规定，严格“请购、审批、采购、验收、付款”的办理程序，仔细核对采购发票、验收单、入库单、合同等相关凭证，检查其真实性、合法性，对各项指标均符合条件规定的采购业务办理付款手续。

㈡完善制度建设，强化制度约束机制

制度建设是规范财务管理，做好财务工作的保证。后勤财务部门在严格执行总行、分行、中支机关对财务工作管理的各项规章制度的同时，结合自身工作实际，不断增强行政财务透明度，实行阳光操作，保证行政财务工作规范健康发展。

⒈结合中央银行财务管理基本制度及相关法律法规，进一步修改完善后勤财务管理制度，加强财务制度建设，先后制定了《湖南省人民银行系统会议费、培训费管理实施细则》、《长沙中支机关费用管理办法》、《中国人民银行长沙中心支行公务卡管理暂行规定》、《长沙中支暂付款项管理办法》等多项制度办法。

⒉修订完善了会计、出纳、记账等岗位职责，每年与会计、出纳岗位人员签订案件防范责任书，建立《会计工作交接工作簿》、《库存现金检查登记簿》、《会计档案保管登记簿》、《重要空白凭证保管使用销号登记簿》四个登记簿。同时，实行强制休假制度，利用休假期间的轮岗，对部分业务工作进行交叉复核，有效堵塞业务操作中的漏洞。

二、夯实基础，构建科学合理的预算管理体系

㈠合理编制财务收支预算。

为编制好年度财务预算，勇敢地担当起为机关“当家理财”的重担，在编制财务收支预算的实践中，广泛了解相关处室情况，充分征求发行、保卫、基建、科技等部门意见，详细制作项目文本，根据国家货币政策全面考虑物价变动、资产负债变化等因素对财务收支的影响，科学系统地汇总编制年度资金预算。

㈡科学预测财务预算费用。

对公用经费的使用，注重科学分析，合理安排。总体思路是：根据上年度公用经费总额、实际使用情况，测算分解到每一个子目，保证各项业务资金需要。在未下达费用指标前按上年度支出总额的一段比例进行控制，按照“保重点、压一般”的原则，集中财力办大事，勤俭办行的同时确保资金使用效果。

㈢加强财务预算分析。

按季度对财务收支预算执行情况进行详细分析，密切关注会议费、培训费、接待费、办公费、电话费等消耗性支出，认真查找原因，及时发现财务管理中出现的新情况、新问题，提出解决意见或建议，为中心和行领导决策提供可靠信息依据。

三、求真务实，构建科学有效的财务监督体系

㈠在工作实践中，严格按照内控和廉政的要求，规定财务科长对每天发生的所有业务进行全面审查，重点检查凭证要素、签批手续、会计科目和财务处理等操作，及时发现问题，保证财务核算质量。

㈡分管主任定期或不定期进行业务检查，重点检验会计业务真实性，防止内部人员操作舞弊，特别是对库存现金和重要空白凭证进行突击抽查，提高内部检查工作的有效度。㈢定期邀请内审和会计部门进行全面或专项检查与审计，对其发现的问题认真整改，严防资金风险，规范财务行为，确保资金安全。

四、勇于探索，构建科学有效的管理创新体系

㈠探索新方法，力推新举措。

篇（8）

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干。

二、认真执行《会计法》

进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。根据部门的指示，对xx公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

篇（9）

1.所在项目部及所在岗位

本人**，2019年3月至2020年8月在怀化大汉项目担任项目主管会计，2020年8月至今在怀化大汉项目部担任项目经理助理 。

2.主要工作职责

本人主要工作职责是负责怀化大汉、怀化澳海和吉首大汉三个项目的财务工作，同时兼岗怀化大汉党支部委员，团支部书记工作，至9月份提拔为项目经理助理后工作重心涵盖协助项目经理工作、处理内外部关系、协调维稳、应收账款回收等助理职责。

怀化大汉龙城项目从2018年10月开工至今，一、二期主体工程累计合同值约11240万，累计已完成产值5152.59万，累计计提管理费261.17万，累计已办理工程结算4527万，累计回收工程款4402万。截止到今年11月底，项目总进度基本符合业主进度计划要求，这为明年一期竣工验收、二期全面动工打下坚实基础。本人自调岗以来就一直以怀化大汉项目部工作为主，以怀化澳海、吉首大汉工作为辅，尽职尽责，认真履行好本职工作，争取不让领导为怀化片区的三个项目的财务工作操心，财务工作也得到了公司直管领导的认可。

二、 履职情况

1、三个项目的财务基础工作

从去年8月怀化澳海开工以来，本人身兼怀化大

汉、怀化澳海和吉首大汉三个项目的财务工作直到今年10月，具体工作包括三个项目的账务处理、报销流程、付款流程的发起、开票收款等等财务基础工作，每月出差吉首一趟，时间紧凑并集中在月底，工作量很大，月底基本每天都要加班，刚开始觉得很难，后面慢慢适应了感觉挺充实，时间也在月复一月的工作中悄然流逝直到7月两位新员工的到来打破了现有的规律，徒弟过来还是白纸一张，教育徒弟也成了后半年主要工作内容之一，所幸徒弟们自己也很努力，阿的阿体在学习4个月后可以独立进行吉首大汉的账务处理，应项目经理的要求留在了吉首项目部。

2、分包、材料商的结算审核、发票追索

分包队、材料商的结算对口部门办理完毕后会送交财务一份进行发票校验，届时我们需要核对结算单、送货单、发票是否一致，对出现不一致的情况将退回给对口部门并将汇报给项目经理，严格按合同约定发起付款流程，绝不允许没收到发票的情况下发起付款申请，或者超合同比例支付等情况的出现。

3、应收账款的回收工作

截至到11月底，怀化大汉今年回收工程款1775.85

万，怀化澳海今年回收工程款6935.38万，吉首大汉今年回收工程款3706.04万，三个项目超额完成了今年年初的各项目回款任务计划，但在11月的资金会议上，到春节前回收工程款仍是我们财务工作的重点工作，我们将争取完成春节前的收款任务。

4、经理助理工作

今年9月份得公司领导信任提拔为经理助理，我对该

岗位的理解是做好本职工作的前提下协助项目经理处理各项事务，所以我在做好财务工作的前提下为项目经理分忧，完成其安排的各项工作，包括处理民工工资问题、处理内外部关系，深入员工了解大家思想动态等。今年与新员工座谈进行3次，处理民工讨薪事件4起，处理工伤事故2起，与业主洽谈3次。

5、支部党建与团青工作

在财务工作之外本人还兼任项目党支部委员和团支

部书记，怀化党支部党建工作一直由书记孙青松牵头，由本人负责落实，参加过集团开展的党务干部培训，由于本人对党建业务比较熟悉、对党务流程、规范、方案编写比较熟练，怀化大汉党支部工作一直做的有声有色。团青工作在本人担任团支部书记期间，一直比较关心青年员工，对他们的工作、生活都也很关注，注重项目部青年员工的学习，策划“每周一学”：每周在会议室开展形式多样的集中学习活动，另多次组织策划丰富多彩的文体活动：包括春游、篮球赛、歌唱比赛等等，同时今年上半年疫情期间，组织青年员工战斗在疫线，成立青年突击队，创建青年文明号、安全示范岗，荣获集团“青年文明号”，“五四红旗团支部”等荣誉。

6、组织协调工作

在工作中始终将公司的目标和利益放在首位，对内积极履行经理助理职责，组织项目部成员做好成本、安全、项目管理工作，尽量为项目节省运行成本；对外把制度、合同摆在第一，从维护公司的利益出发洽谈各种讨薪、付款等事宜。对于两级公司的各项检查工作认真对待，积极组织项目部成员进行各项接洽、整改工作；同时为人正直，保持着与人为善的态度，与项目部领导班子、成员、班组管理人员以及各级领导部门的主管人员间均相处和谐融洽。

三、 廉洁自律情况

作为一名项目经理助理和支部党员，我深刻认识到廉

洁奉公的重要性，本年开展廉洁警示教育党日活动多次，观看多次公司纪委和党支部准备警示教育片，就是为了增强领导班子的自律意识，做到自重、自警、自励，清正廉洁。本人从未接受任何分包商和材料商的礼金礼品；在项目班子成员廉洁自律上，我作为一名党员更应当作出表率，在生活中从不特立独行，不搞特殊化，和同事们同吃同住，勤奋敬业，踏实本分，为项目的开展尽忠职守。

四、 存在的不足

1、 还须加强财务专业知识的学习，提升专业能力，考取相关证书；

2、 项目成本管控还不到位，降本增效的作用没发挥出来，还要加强成本管控的深入学习和应用；

3、 对经理助理的定位不是很了解，目前就是做好本职工作以及协助项目经理处理各项事宜。

4、 党务知识还要加强学习，支部党建工作还可以做得更好。

五、 下一步工作计划及举措

工作计划：

1、 在其位，谋其政。努力思考在现在岗位上该做什么，能做什么，为项目经理当好差，把好关，为公司提供高效、优质的服务。

2、 加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力，朝本专业的优秀工作者看齐，取长补短，在工作中创新方法，提高效率。

3、 提高眼界格局，工作不能局限于项目部，要从公司的层面出发想问题、办事情，不能单从项目部的角度思考问题，要将公司利益放在首位；

4、 将怀化大汉项目部打造成业主信赖、员工成长、领导认可的优质项目部。

具体举措：

1、无规矩不成方圆，建立健全项目部各部门制度，按制度办事能有效制止在工作中碍于情面，放不开手脚等问题；

2、加强团队的学习，营造学习氛围，打造学习型项目部，每周一学继续坚持，争取今年入职的新员工明年都能拿到1到2本相关证书，项目部计划5人以上拿到相关专业证书。

3、关心关爱青年员工，了解他们的心理动态，不能让员工带情绪工作，要在项目部工作的顺心，生活的愉快。

4、积极倡导项目管理人员学习成本管控知识，将在项目部进行多次成本管理的知识培训，让管理人员具有降本增效的意识，在日常工作中能从成本角度出发用最小的代价去解决问题。

篇（10）

1.财务核算范围缺乏全面性。随着社会体制改革的不断深入，企业财务拨款的形式也向复杂化、多样化趋势发展，企业投资形式也更加多元化。然而，财务核算仍旧提留在过往的管理水平，手段单一，方式枯燥。除外，我国企业内部资金管理体系也在全面进行改革，企业资金实现了资本化运行方式，部分资金开始以有价证券的方式存在。但是，我国企业的财务核算方式，只是核算财务资金的支出，并没有核算有价证券，核算范围明显缺乏全面性。

2.财务报告约束力不足。从现阶段我国企业的财务决算预算看来，财务管理模式单一，无法精确、完整地反映出企业的债务、资金等情况。从近几年各大企业的财务预算信息来看，财务报告比较简单，对资金使用情况不够详细，存在多方面漏洞，极容易滋生腐败行为。由于财务资金管理缺乏足够的公开透明度，这种模式下的财务报告也缺乏足够的约束力。

3.固定资产核算不完整。企业属于社会经济经营单位，其所有固定资产都要登记到账面上。然而，这种传统的记录方式，只是对固定资产的原值进行记录，并不进行折旧计算。故此，在预算报表上，无法进行固定资产价值、使用及损耗情况的查询。这样一来，就会导致固定资产的实际价值无法在账面上精确的反映出来，也会影响行政服务的支出成为无法得到反映。使财务资金的监管失之于宽、失之于软。

4.缺乏健全的财务监督与控制体系。由于企业财务管理的组织建设不完善、财务管理人员配置不合理、职能分配不明确。企业在进行财务管理工作时，缺乏健全的财务管理监督与控制体系，甚至出现私自挪用单位内部资金、私设账外账，避开财务监督把单位预算外的收入据为私有，进行公款玩乐等情况，严重影响了企业的经济利益。

二、现代管理环境下财务管理新举措

1.加强认识，重视企业财务管理。对于负责企业财务管理的财务工作人员来说，首先要加强自身的专业知识操守，不能弄虚作假，上报虚假数据。其次是在进行财务管理工作时，要对企业的各项活动的成本支出费用进行控制，防止出现资金浪费现象。再次，是转变传统的企业成本管理观念，对企业进行全方位的财务管理，做好预算管理和成本控制工作，促使企业的经济效益达到最大化。

2.加强企业的预算管理。企业的成本预算是实现成本有效控制的职能之一，同时它是企业控制整个生产经营过程中的重要依据。面对日趋激烈的市场竞争，要充分发挥成本预算财务管理中的重要作用，才能帮助财务管理工作有效实施。因此，要从根本上认识到预算工作的重要性，使企业能更好地进财务管理的有效控制工作。一些大规模大企业，其日常的收支与支出都是一笔大数目，对企业每天的收入和支出进行预算，制定预算比较表，对收入和支出通过比较，分析每天的收益，那么资金账目自然能清楚明了，账目混乱不清的问题也会得到解决。自然而然的，内部的财务管理工作的质量也得到一定程度上的提高。

3.强化财务管理队伍建设。财务管理队伍是企业开展财务管理工作的领头羊，他们素质的高低在一定程度上影响到财务管理的质量和企业的发展。因此，必须加大力度加强财务管理队伍建设，不断提升干部工作执行力。首先加大对财务管理人员的培训力度，对财务管理人员分层次、有重点地开展培训教育，切实提高财务干部队伍的整体素质。其次，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则进行财务管理人员的招聘，公开面向社会招聘财务管理人才，及时补充到缺员的工作岗位。