变电站技术员工作思路汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇变电站技术员工作思路范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

确定调研内容后，我们认真查找了影响安全生产的各个因素，包括：

1、安全生产

电网薄弱、设备老旧，部分66kV主变N-1情况下过载；

管理任务繁杂，54座变电所在执行标准时难以保持同步；还存在“两票”审核把关不严的现象；生产任务繁重，今年年末前要完成监控中心建设；完成6座标准化变电所改造工作；完成6座二次变电所无人值班变电所综合自动化变电所改造工作；另外还有开关和刀闸以及保护改造等多项任务，

2009的工作面临着极大的压力和挑战。

2、运行管理

部分管理制度需要修订和完善，标准化工作还需进一步加强；应急管理体系还不完善；防误操作风险控制管理有待加强；隐患排查治理覆盖面需要进一步扩大；各所站档案管理标准不统一；部分老旧变电站变电设备陈旧、房屋年久失修，影响安全文明生产。

3、文明生产

变电所周边环境差，部分二次变电站周边环境存在影响变电站安全的问题。变电所内低压电源存在安全隐患，线路老化严重，存在防火隐患。

4、员工素质

工区目前现有职工180人，其中专科人数占职工总数的29.1％，本科占21.1％，中级技术职称占5.2％，技师占6.4％，高级职称占1.7％，平均年龄：41.79，存在职工素质偏低、年龄老化的问题，制约变电工区的可持续发展。

5、职工思想现状

目前，工区职工思想稳定，工作积极热情，在运行这个特殊岗位中，能够爱岗敬业，勇于奉献；关心企业发展，能够从安全生产大局出发，积极为安全生产工作献计献策；随着经济收入、工作环境、住房条件的改善，职工也愈加热爱企业，感恩企业,更加珍惜自己的工作岗位。

工区6名班子成员，政治坚定，团结一致，工作思路清晰，工作作风严谨，大局意识强，为工区安全生产、企业和谐发展不计较个人得失，带领职工克服困难，为确保安全生产、电网稳定运行做着不懈的努力，在职工中具有很高的威信。

二、调研内容具体分析

1、关于安全生产；变电所建址时间大部年代久远，基础设施较差，给安全生产带来不稳定因素；另外，随着技术进步，设备更新速度加快，老旧设备根不上电网建设的需要；在“两票”管理上，虽然管理到位，但由于一部分人容易犯经验错误及习惯性错误，在思想上存在麻痹大意的现象。

2、运行管理：运行管理是一项长期的基础性工作，随着各级领导对安全生产的愈加重视，及十一五规划中对坚强电网的要求，对运行管理工作更加突出了“严、细、实”，在电网发展的过程中，运行管理工作也需要与时俱进。

3、文明生产：文明生产有历史遗留原因，有城市建设外部影响，也有承包所人员素质参差不齐造成的人为因素。

4、关于员工素质：人员年龄偏大，学习热情不高，对新知识的消化理解较慢；基础知识较差，对理论性、原理性内容掌握困难；主动学习意识不强。

三、调研形式

1、重心下移，深入所站召开民主生活会

为使此次调研能按照科学发展观的要求，达到切实解决突出问题的目的，工区班子成员分成五组到各所站组织召开民主生活会，不分岗位、不分年龄，请每名员工谈对工区目前安全生产管理方面的意见和建议，为工区发展建言献策。

2、开诚布公，召开首席员工、所站长座谈会

为进一步了解职工思想动态，掌握各所站容易诱发安全生产隐患的不利因素，我们组织首席员工和各所站长召开座谈会，首席员工、所站长作为变电运行专业的佼佼者，他们对本所站的优势与薄弱环节最清楚，多年的运行经验使他们容易看到安全生产的症结所在，及解决的方法。

四、采取措施

1、安全生产：

在“两票”审核上，关口前移，值班员制票后，由主值班员、值班长、技术员、所站长层层进行审核，保证送到工区运行专责审核的工作票零差错，推动操作票由工区专责审核向运行人员独立审核，工区专责抽查方式转变。

继续完善操作准备会和现场危险点提示制度，对于具体操作制定风险控制单，确定危险点，制定有针对性的控制措施，并明确控制人，出现问题对控制人严格考核，从而降低操作风险。

认真执行公司的安全风险评估，对运行人员进行安全等级评定，并制定具体的管理办法及考核细则，认真执行。要求各所站加强对所辖变电站的监督和指导力度，保证各所站齐头并进。

加强工作的计划性，要求各所站每月要上报本所站的工作计划和工作总结，工区每周将周工作计划和总结上报公司各主管部室，各级人员时时掌握各项工作的进展情况，从而提高工作的预见性和工作效率。

2、运行管理：

对公司各项生产任务，本着重复工作程序化，程序化工作标准化，以标准化管理为出发点，全方位加强安全生产管理。开展标准化操作，从接令审票到操作每道工序、每个步骤都进行规范，以提高操作质量；进一步规范巡视工作，认真执行巡视卡制度，并开展全面巡视检查工作，实现巡视工作标准化，从而提高巡视的质量和巡视效率。

做好防误装置完善工作，对于防误装置不完善的情况，加强防误装置管理，对设备防误装置进行综合分析，制定防误装置管理办法，严格执行万能钥匙使用规定，认真执行微机五防措施，完善操作系统逻辑关系。工区制定《防人身事故工作排版》，认真对排版的执行进行全过程的监督，确保不发生人身未遂以上人身事故。

完善事故应急预案，并对事故应急预案进行细化，通过修改完善不断演练及开展应急培训，提高运行人员的应急处理能力。变电站的基础档案管理工作模式化，在一次变、监控站档案完善的基础上，向全工区所有变电站推广基础档案标准化。

做好新建变电所的验收投运标准化工作，工区制定《新建变电所的验收和投运管理办法》，实现验收工作标准化，以提高变电所的验收质量，把住新设备投入关。制定重载设备事故处理预案，重点是当一台变压器故障，另一台变压器过负荷的现场预案，并对值班员逐个进行考试，做到心中有数，切实提高运行管理水平。制定《变电工区安全生产隐患排查治理工作方案》，切实将隐患排查治理工作常态化。

3、文明生产：

做好变电所周边环境清理工作。目前西郊、北郊周边已清理完毕，工区将做好环境保护和保持工作，工区将列计划逐步对其他变电所环境进行彻底清理，保证变电所运行环境良好，提高设备的运行水平。按照工区制定的文明变电所管理标准进行规范，同时继续执行物品定置定位摆放制度。工区每季将对变电所的文明生产工作进行定期或不定期检查和抽查，对变电所文明生产情况进行排序，对达不到要求的变电所进行考核。

4、员工素质：

2009年工区将以量化培训为突破口，全员提高素质。

篇（2）

中图分类号：TM772 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0080-02

引言

根据电网建设发展需要，我供电公司每年新建变电站和改造、扩建变电站10余座，随着保护装置的增多，保护装置定期检验工作随之剧增，在全年保护工作中占50%。53座变电站近千套保护装置，任务艰巨，但目前保护班人员力量匮乏，又无标准工作模式，所以搞好保护装置定期检验工作是当前重中之重。

1 工作流程的概念、功能

1.1 工作流程的概念

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。全面了解工作流程，要用工作流程图来完成。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。

工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。竖式业务流程图就是要业务流从上到下，看起来一目了然。竖式业务流程图可以划制成矩阵式流程图，就可以同时说明业务、工作的流程，还可以在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。

1.2 工作流程的功能

人是工作流程的驱动者，组织中的每一个人都会在工作流程中充当一个角色。通过良好的工作流程，每一个人都会有自己清晰的职责，要求具有良好的沟通协作意识和团队意识，明确自己在工作流程中所担当的角色。

同时对于参与其中的工作流程，每个人员都要有自己的反馈。每个人员都能查看到这些工作流程，他们需要充分理解这些工作流程、流程的工作意义和目的，这些工作流程通过切合他们理解能力的方式（切合工作的图形、说明文字、相应的制度、规范、标准等等）得以展现。

2.工作流程的编制

2.1 班组现状

继电保护定期检验工作是供电系统继电保护工作中非常重要的一项，也是一项要求非常严谨、细致的工作，能不能把这项工作搞好，关系到继电保护装置动作的正确率，关系到公司供电可靠率，关系到电网安全运行稳定性。可见，在这项工作中稍有差错，就会导致严重后果。那怎样才能搞好这项工作，而不出现差错和纰漏呢？

按现在新学员能力和单位培养计划以及往年工作人员业务能力测试推算，能够胜任这项工作的人员起码要有2年工作经验才能达到要求，但现在面临的问题是班内技术骨干人员稀缺，全班人员有22人，合并电气仪表人员6人，班组资料员2人，新近学员8人，只有6人（班组长2人、技术员1人及主责3人）能够胜任各项工作任务，为什么会有这样的问题发生！不排除客观原因（人员流动），但是我认为没有标准工作模式作为依据为主观原因，占主要素，下面分析。

2.2 班组工作任务分析

随着电子平台的应用，班组工作从以往的老式管理逐步走向数据电子化管理。办公系统开发应用，PMS系统开发应用，生产调度系统开发应用已经走进了我们的工作中，是我们不可缺少的工作管理工具。但是大部分人员还只是停留在老式工作模式中，认为办好工作票，干好现场工作，填好作业指导书就万事大吉了，那可就大错特错了。

首先，继电保护主要工作包含以下几项：1.保护定期检验2.新建变电站验收3.二次设备更换、调试4.二次设备消缺5.保护改定值6.交直流系统检修。其中前3项所占比例最大，接近90%，其工作的主要内容大都以第1项工作项目为主。这项工作目前有作业指导书可以应用，但这只针对某个型号的装置，不是针对某项完整的工作。作业指导书在这项工作中只占30%的比例，还有70%的工作需要完成。剩余70%的工作都包含哪些内容，应该怎么做，没有相关的规程和标准作为依据。在执行这项重要的工作时就没有完整齐全的工作模式，可能就会产生漏项，造成工作效率低下，拖延工作期。

其次，一项保护定期检验完整的工作应该包含以下内容：

1.准备工作2.办理工作票手续3.设备调试（填写作业指导书）4.填写站内继电保护记录5.PMS系统填写6.各种资料、仪器仪表按定置归档7.生产系统中定值单回执8.工作票、风险辨识卡及作业指导书上交管理人员。

2.3 编制保护定期检验流程

为此，针对目前班组工作的变化，班组人员现状，结合自身工作经验，编制保护定期检验工作流程，使得工作有序化，条理化，细致化。以下是针对220kV保护设备编写的作业流程和流程图。

2.3.1 保护定期检验工作流程

准备工作

1、领取工作任务

2、依据工作任务进行分析，做好去变电站前的充分准备

3、填写工作票和风险辨识卡

现场工作

4、办理工作票许可手续

5、人员任务分工和安全注意事项交待

6、现场工作前做现场安全措施（依据继电保护现场措施小票填写）

7、设备调试（填写作业指导书）

8、验收

9、填写站内继电保护记录

10、办理工作票终结

整理回执工作

11、PMS系统中工作票回执和工作记录录入

12、各种资料、仪器仪表按定置归档。

13、生产调度系统中定值单回执

14、工作票、风险辨识卡及作业指导书上交管理人员

15、工作结束如图1。

2.3.2 保护定期检验工作流程如图1

3.工作流程的应用

编写完工作流程后，首先让大家学习并理解，具有工作经验的员工可能会很快掌握其使用方法，但新学员对业务很陌生，需要理论讲解和现场实操可以提高其掌握速度。

3.1 工作流程的讲解

从编写以来，到现在已有1年半的时间。期间，举办3期培训，每期6个月，每周集中1次授课，每次2课时，共计252课时。通过培训，多数学员能够全面掌握使用方法。

3.1.1 目的

第一，使新学员在短期内掌握班组工作基本流程，达到具备工作负责人的基本条件，能够独立安全地完成工作。

第二，将目前班组的现场工作条理化、细致化、具体化，完善健全班组基础建设。以前的保护定检结束后，存在以下问题：1、作业指导书不及时上交；2、定值单、说明书、图纸没按规定放回资料厨内；3、仪器仪表和工器具不按定置摆放；4、工作票、定值单不按时规定时间内回执。以上诸多小问题，造成了班组资料管理混乱，仓库物品随意摆放、杂乱无章，不得不多次整理，使得班组整体工作效率大打折扣，而且影响了班组形象。

按这个工作流程执行，能够让每一个参与者清晰地认识到：自己该怎么做，该做什么，什么还没去做，直到把流程中的每一项做完，那么就可以了。

3.1.2 内容

大致分准备工作，现场工作，整理回执工作三大块，共分14项内容，详细讲解了每个步骤应该干的具体工作和注意事项。

详见见附件1

3.2 工作流程的实际使用

工作流程就是一种工作方法，一种工作思路，一种工作标准，一种模式，当你熟练掌握后，看与不看流程图都无关紧要，只有在实际应用中发现不足，及时反馈，加以补充修订，这样才能保证工作流程的适应力、正确性和完整性。

4.工作流程的优点

在班组人员学习并使用工作流程后，极大改善了班组管理方法，省时省力，节能增效，综合提高班组人员工作能力，带动了大家积极学习的动力，使班组建设有了新的提高。

4.1 使得整体工作具有条理性

一项保护定期检验工作里面有关档案资料管理、仓库管理、备品备件管理、生产系统数据电子平台管理等方面，工作流程让它们有机地联系在一起，让这些无序的工作变得有序，应该先干什么再什么，哪些还没干，只要按照流程走，不漏项，保证工作的完整性，不给班组制造麻烦。

4.2 提高工作效率，完善管理方式

将整个流程走完，才真正完成这项工作。在使用工作流程前，现场工作结束后，整理回执工作没有执行好。比如材料、仪器归档，应该按定置图摆放，但多数时间是随意摆放，造成仓库整理难，难整理；图纸说明书随意放置，造成丢失现象；作业指导书不及时上交，甚至不填写，造成保护无记录；工作票、定值单回执未按期，影响回执率。

在按工作流程执行后，这些现象消失了，大家找对了路，并且依其执行，不但效率提高，班组各方面都发生了巨大的变化。

4.3 培养新学员业务能力

通过3期培训和现场实操，新学员快速的掌握了班组工作业务。最快的学员在定岗后3个月就能完全掌握，目前已经有2名学员通过安全知识考试和专业技术考试，取得工作负责人资格。

5.结束语

工作流程通过在保护定期检验中的使用，发挥了相当重要的作用，见证了它的优势，当前班组的困境将在一定时期内得到改善。只有不断地探索，积极地发现，才能使工作更加科学性，更有生命力。

参考文献

[1] 国家电网继电保护培训教材；国家电力调度通信中心编著.

[2] 电力工程变电运行与检修专业-继电保护；电力行业职业技能鉴定指导中心.

[3] 《国家电网公司电力安全工作规程》变电站部分；中国电力出版社.