项目总结汇报汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇项目总结汇报范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

本人XX于2019年11月进入公司，现担任的是XX项目的项目负责人一职。

一、对于来XX，我早已有了深入的思考和计划。

1、自从参加工作以来，我在XXXX工程局工作了十年，虽然个人的价值观有些固化，但我决定通过此次加入XX的职业转型能实现个人价值观的二次变革，体验一把连自己都无法预判的价值观的变革方向和程度。

2、作为正在职业转型的我，很需要加入XXX这样地产行业的头部企业，在此工作可以经历XX开发、建设、运营的全生命周期过程，对于个人眼界和格局的提升有非常大的帮助。

3、XX的培训和考核体系非常完善，各区域同事们更是人才聚集，出类拔萃。在这样的环境里工作，为个人能力和竞争力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投资氛围很浓，个人的经济资本积累会更快。这种文化资本和经济资本的双重积累，可以不断积累经验，成就人生财富。

4、希望自己的加入，通过自身一系列的吸收消化和迭代总结，能为XXX贡献自己的能量，创造更多的价值和效益！

二、进入公司半年来，XXX给我的感受是多元化的。

1、XXX区域的简单高效务实阳光的企业文化让我如沐春风，XX项目团队很年轻，很有活力，人际关系也很简单。

2、强大的目标感和坚决的执行力是项目团队在一线实战的信念和武器。

3、XXX的碧业生可塑性非常强，团队里的每一个人都很拼，互相协作，完成目标。

4、城市公司对项目的指导和帮扶非常及时和具体，从开发，设计，工程，运营等多个维度，能感受到项目团队背后有强大的资源支撑体系，形成合力，同一发力。

三、来到XX项目团队后，我强化了体系建设和落实执行。

1、我提出为自己和团队赋能须做到三点：

1）你可以定义自己的工作目标，并完成它。

2）如果需要选择，你能找到自己判断的标准和决策的依据。

3）如果一个人不能完成目标，你知道如何发起协作。

2、一个人的认知和智慧是非常有限的，我要求我们要学会发挥团队的力量，每个人都可以组织讨论，集思广益，群策群力，统一目标本身就是一个目标，达成共识是首要任务。

3、XX总裁提出的五大管理中，我认为沟通管理的核心和枢纽就是反馈！要做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，让自己成为一个靠谱的人！

4、要学会向上管理，管理好自己的领导，须知道找领导索要什么。要方向，要眼界和格局，要认知，要沟通的资本，要决策。当然在索要这些之前，自己先做足功课，准备好至少三个解决方案！

5、作为每个标段或地块的负责人，最核心的能力是自主驱动力。要把驱动力很好的体现出来并有实际效果，需要借助一些工具和方法。月、周计划是一个很好的工具，施工合同是很好的抓手，资金是一个双刃剑，有钱好办事，没钱办事会受阻，多关注资金。最后要学会绑架领导，协同上部力量和资源，帮助自己推进工作。

6、要非常有效的将项目团队工程部和成控招标部联动起来，盘活项目内外部的分供商资源，让成控口作为工程部很好的一个执行支撑，相互协同，对分供商的管控会更有力更高效！

通过以上一系列的理念的输出和落实，XX项目团队目前有了非常强的协作能力，沟通能力和组织能力。每个人都在工作的同时发行一种属性为靠谱、会反馈、懂协作的社交货币，让我们的管理渠道更畅通。即使只是XX也能独挡一面，能管理好责任标段的各个分供商和施工单位，为自己赋能，树立威信，高效管理。

XX项目工程巡检成绩和排名有大幅度提升，由我入职前的区域排名倒数第一名，到我入职后连续两次名列区域第六名，并不断在稳步提升中。

四、目前存在困难及所遇到的问题有：

1、XX二期桩基施工及检测缓慢，目前桩基工程已进入收尾阶段。二期第一批供货节点有风险。

2、XX一期展示区的时常有渗水，扬尘和偶尔的高空坠物等事件，对业主看房的体验有非常不利的影响。

3、项目团队大部分人员进行了更换，团队内部需要更多的磨合，新入职的员工对XXX的打法不够熟悉。

五、下阶段的工作计划

1、首要任务是解决以上三个问题。

1）组织二期桩队编排每日施工计划，匹配相应的桩机设备、劳动力及材料，按计划施工，若不能完成计划，则增加人员两班倒施工，延长作业时间，完成计划。组织桩队积极沟通检测站，增加检测设备，吊车驻场，快速检测，快速周转检测堆载，确保一次合格。组织总包持续加人，昼夜施工，排除万难，确保标准层五天两层，完成预售节点目标。

2）我们将展示区分为几个区块：园区景观及排水、外立面、防护棚、看楼通道、样板房等，每一个区块都有责任单位和责任人。联动总包、精装修、绿化、水电等协同整改和持续保鲜。每周组织工程、营销、物业及责任施工单位全面巡检展示区，并做好限期整改销项管控，由标段负责人通报每日整改销项情况，及时反馈问题，及时动态管控。

3）虽然项目团队人员更换覆盖面较大，但新力量的汇入，也会带来更多的激情和活力，这是正面积极的一面，要发挥其优势。另外，通过内部培训学习和外部观摩交流，让XXX的打法在项目团队内部不断的输入整合再输出，这样一个吸收消化的过程再结合北江项目的实际情况，我们每日不少于一小时的工作讨论，一定会更快的适应XXX的节奏，并在团队成员之间良好的化学反应下，发挥更好的效果。

2、XX一期的土建移交精装修和下半年的交楼任务是今年的重点工作之一。一级节点计划已编排并审核，过程中的样板层施工，自检，验收是梳理各单位交叉作业和试错的重要阶段，也是货量区的大面积施工前提条件。我会牵头组织标段负责人定期召开各单位土建装修协调会，策划会及专题会，落实执行并按要求落实奖罚。

3、XX二期今年6-10月分四个批次的供货是重点工作之一。地库的快速施工是后期抢工的关键。我会组织总包和桩队增加投入，快速移交场地，迅速完成地库施工。塔楼标准层的抢工要采取合适的激励机制，提高总包和班组的积极性，能在雨天不停作业，能在下半夜通宵作业，需要更多的沟通和激励，恩威并施，双管齐下，在资金上提供更多合理的支持，一同完成供货目标。

4、XX三期的前置开发报建工作是后期施工的关键！要更频繁的联动城市公司开发部、设计部、运营部、财务部、XX设计院等部门，每天与横向部门都要进行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要沟通，建立优良的合作基础，打造健康的情感纽带。政府部门的领导要至下而上打通多维度的人脉关系，花更多精力和时间去沟通，形成合理的绿色通道。同时要梳理开发报建工作的流程，罗列事项清单，标明完成期限，合理分配工作，同步落实销项内容，全力推进报建工作。

篇（2）

1.其心可鉴,其情可明

能够参与G32售楼部工程，除了是我公司项目实力的体现，更源于领导对我公司的信任。从5月起，我们重整旗鼓，以项目优良为动力，以顺利竣工为己任，带着荣幸之情和感恩之心，全力推进项目。经历月余苦战，目前，正全力进行已完工程的品质提升工作。再次，感谢业主领导们给予的支持，感谢您们的辛勤付出。在您们的指导下，请相信我们一定能做的更好。

2.期展抱负，惜存困苦

后续游泳池及样板间工程，我公司将严格按照施工图和合同投标文件，包括地砖铺贴、地板安装、等，对每一道工序进行自检、互检、交接检。并要求我们项目部成员，每晚值班。

我们深知，后续工程样板间及游泳池需要保证品质，加快施工，因此，我们针对后续工程做出了相应的资源配置，并计划同一工序，按照白班及晚班配置2个班组同时进行。

夜间施工造价成本超高，且铺贴地墙砖等工作，夜间施工还需保证平整度难度很大。

在困难和现实之间，我公司决定放弃原本制定的资金预算计划，不计利润，全力以赴。

3.夙夜忧叹，恐托不效

现如今，售楼部及188样板间装修工程虽已大面完工，但我们深知我们的问题出在哪。因此，我们在完工后仍保持一日三省吾身，时刻提醒自己总结自己的不足，吸取教训。

4.何以解忧,唯有自强

在分析总结之后，我公司深刻意识到，能够参与G32项目，是我们的荣耀，而能够得到业主领导的肯定，更是我们翘首以盼的期望。我们的初心可鉴，一定能将后续样板间及游泳池装修工程做好，将其打造成为一个精品，也希望领导能给我们这支团队、这支热爱工作的团队更多的机会。

之前的过程，给我们带来了沉痛的教训。我们深刻认识到了自身不足，诚恳接受批评，面对后续工作，我们将怀着内疚之心和感恩之情，继续真心实意地做好每一个细节，努力做到有条件要上，没有条件创造条件也要上，绝不辜负业主领导的期望。

相信在业主领导的指导下，我公司一定把游泳池及样板间做成精品工程，同求G32繁荣，请领导们看我们的行动！

此致

篇（3）

公路no.2合同段项目经理部

2006年4月22日

劳动竞赛总结汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

篇（4）

杨洁篪表示，总统先生两次对华进行国事访问，推动中法在政治互信、务实合作、人文交流等方面实现了突破和提升。主席欢迎并期待总统先生9月赴华出席二十国集团杭州峰会。杨洁篪表示，中法两国在重大问题上相互支持，在传统和新兴领域务实合作齐头并进，开创性地开展第三方市场合作，具有引领性和示范作用。中方愿在落实气候变化巴黎协定问题上继续与法方保持密切沟通，相信法方将继续有力支持和配合中方办好二十国集团杭州峰会。

当天，杨洁篪会见了法国外长艾罗。4月14日，杨洁篪与法国总统外事顾问奥迪贝尔举行了新一轮中法战略对话。

4月15日，卢森堡首相贝泰尔在首相府会见中国国务委员杨洁篪。

篇（5）

性 别

女

出生年月

1970、3

单 位

xx区xx小学

e-mail

th_xxi@kt250.com

参加培训信息

时间

xx、x

联系

电话

单位

xx区教师进修学校

地点

xx市第xx中学

手机

8756xxx

题目

《生活中的传统文化》（总结汇报课）

年级

三年级

学科

综合实践

实践时间

xx、x

基本

内容

描述

《生活中的传统文化》是一门基于moodle（魔灯）平台的综合实践活动课程，采取了网下全班参与，网上试验并进的方法，还初步尝试了跨地域、跨校际三校网络协作学习的实施方式。该课程的总结汇报课设计了三大环节：1、回顾导入，自主畅谈——学生根据课件自由回顾“生活中的传统文化”综合课程四个篇章的开展历程。2、汇报成果，反思评价——台上同学“七仙”（七个小组）过海，各显神通，展示和分享各自研究的收获。他们汇报成果的形式主要为以下两种：演说式——借助ppt宣讲。实践式——传承传统文化表演。台下同学则需大胆提问，积极评价，于相互交流中发生思维碰撞，共享智慧，学会反思，学会评价。汇报和互动完毕，学生当场用彩色糖果投票，评选出自己心目中的五个优胜小组奖3、总结深化，拓展延伸——教师小结并明确后继评价：在moodle课程上投票产生小组优秀成员。

材料列表

培训合格证书复印件(此项由广州试验区项目办填写)

有　√无

教学设计方案

有　√无

实践报告

有　√无

课堂实录

有　√无

其他材料说明

1《生活中的传统文化》说课录像

2《生活中的传统文化》演示课件

3《生活中的传统文化》完整系列

单位推荐意见及理由

盖章

区级执行机构意见

盖章

市级执行机构意见

盖章

省级执行机构

篇（6）

一、活动目的

1、传承中华文化。通过朗诵使学生感受到民族文化的博大精深，从经典中吸取民族精神的源头活水，明白先贤的智慧之光。

2、通过朗读，增强学生学习语文的趣味性，掌握朗读技巧。充分欣赏和感受文学的美。

2、陶冶性情。与圣贤为友，品读经典，在朗诵中培养开朗豁达的性情，自信自强的人格和善良诚信的品性。

3、通过各项活动，拓展学生的朗诵水平，激发学生阅读的兴趣；培养朗诵新秀。拓宽学生视野，丰富学生的课余生活，在文学实践活动中全面提高语文素养，陶冶情操 ，给学生提供展示自我、表现自我的平台。

4、推进素质教育。把朗诵、文学欣赏、结合起来，提高学生审美修养，提高学生的朗诵理论水平和对作品的欣赏能力。营造儒雅高洁的校园文化。

5、开展朗诵表演、交流研讨等活动，促进学生全面发展，同时让学生体验合作与成功的喜悦。

二、项目组织与分工

负责人:某某   

负责撰写朗诵项目团队工作方案，招生情况，培训学习，活动展示和比赛的指导工作。

成员:某某      

负责招生情况，各项活动的筹划安排工作。

外聘老师：某某

负责培训师生朗诵技巧，以及节目排练指导工作。

三、实施阶段与安排

（一）实施阶段

第一阶段 （2018.12.17-2019.1.22）前期准备

1、(2018.12.17-2018.12.19)报名

2、(2018.12.20-2018.12.22)面试

3、(2018.12.24-2019.1.15)启动仪式，培训学习。

第二阶段（2019.1.22）阶段性成果展示、交流研讨、总结汇报。

第三阶段（2019.2.26-2019.6）培训学习，参加活动，总结汇报。

1、（2019.2.26-2019.5.27）培训学习，外聘老师指导朗诵技巧。

2、(2019.2.26-2019.5.27)参加各项活动。如：学校朗诵比赛；经典进校园活动；上级比赛。

3、（2019.6）大型表演活动，预设6个节目，表彰优秀学员，总结汇报。

（二）具体安排

1、招生条件及相关安排

招生对象:全校学生

招生人数:50人（七年级20人、八年级20人、九年级10人）

报名时间：12月17日—19日

报名条件：酷爱阅读，热爱朗诵艺术，口齿清晰，普通话标准，有一定朗诵基础；身体健康，有奉献精神；能按时参加活动，遵守活动纪律。

报名方式：采用自愿参与和教师推荐相结合的方式，各班学生给各班班主任报名，各班班主任统计人数，填表为准；（表见附件1）然后进行面试。

面试时间：12月20日—22日中午12：30-13：20（注意：准备3分钟以内的朗诵表演）

12月20日     七年级学生

12月21日     八年级学生

12月22日     九年级学生

面试地点：多媒体

2、活动时间：每周周二中午12：30-13：20

3、活动地点：多媒体教室

4、活动内容

（1）了解朗诵的概念和意义。播放朗诵视频，感受朗诵的魅力，激发学生学习兴趣。

篇（7）

笔者学校对电子CAD课程的教学内容和教学方法进行了不断的摸索和试验。在了解项目教学以后，在电子CAD课程的教学中进行了不断地尝试，的确在课程中提高了教学的效果，但由于其需要的综合能力强，在教学法和学生学习中仍然存在不少问题。

 

一、提高教师项目教学法有效应用能力的对策

 

建设实训基地是解决电子CAD的专业教师企业实践不足的有效办法。教师如果选聘了电子CAD课程，在开课前一个假期到仪表实训基地进行为期三周的企业实践，实践内容包括项目内容的来源、实施的流程，并了解相应的工艺要求，技术指标。然后聘请企业的专业技术人员对教师选择的项目做技术上的指导。

 

二、提高学生适应项目教学，激发学习主动性的对策

 

(一)精心策划教学方案激发学生学习动机

 

教学安排

 

项目一认识自我，认识电子CAD(4学时)

 

项目二简单双面印制电路板的设计(任选其一，16学时，自动导入网络)

 

教学内容一稳压电源电路印制板的制作绘制(第一，第三个层次结合)

 

教学内容二共射放大电路的印制电路板绘制

 

项目三复杂双面印制电路板的设计(自动导入网络，20学时)

 

教学内容一低频矩形PCB设计—电子镇流器原理图绘制(第二，第三层次结合)

 

教学内容二文氏电桥振荡放大电路印制电路板的设计(第一，第四层次结合)

 

项目四单面印制电路板绘制(手工绘制印制电路板，16学时)

 

教学内容一数字钟的双面印制电路板绘制(第二，第四层次结合)

 

教学内容二贴片双面PCB设计—USB串口链接器PCB设计(第五层次)

 

项目五信号电路的仿真(4学时)

 

差动放大电路

 

项目六综合项目设计——有源音箱设计(第五层次、附带总评，20学时)

 

(二)善用引导文训练学生整体策划思维

 

编制项目计划实例

 

行动阶段一：获取信息

 

项目描述：

 

本校中级工班学生根据学校的教学进度进行电子技能训练，在四周后将进行共射放大电路的装配工作，现需完成共射放大电路原理图的设计，并在第四周课程结束时提供正确的印制电路板图。

 

项目分析：(说明，划横线的地方需要学生自己根据实际情况进行填写)

 

本项目要求四周后完成印制电路板的设计，由于本课程为周4学时，整个项目的完成时间为16学时。项目要求完成两个任务，第一是共射放大电路原理图的设计，第二是共射放大电路印制电路板的设计。

 

行动阶段二：制定计划

 

项目名称：共射放大电路的印制电路板绘制项目计划

 

任务分配：

 

第一周4学时教学目标上机熟悉Protel软件工作环境。

 

具体任务：去掉备份、修改字体、新建文件库、设置画图环境(图纸，图幅)

 

第二周4学时教学目标绘制共射放大电路原理图。

 

具体任务：设置信息栏、画图、修改元器件参数、设置标题栏

 

第三周4学时教学目标根据原理图，创建正确的网络表。

 

具体任务：1.电气规则检查;2.创建正确的网络表。

 

第四周4学时教学目标绘制共射放大电路印制电路板。

 

具体任务：创建双面印制电路板、调入网络表进行布线、打印印制电路板图

 

人员分工：

 

项目负责人：张力

 

第一周总结汇报：王强

 

第二周总结汇报：李欢

 

第三周总结汇报：郭伟

 

第四周总结汇报：曹海

 

时间分配：

 

每周上课后10分钟教师做班内项目实施安排。

 

每周课上10分钟组内讨论本此任务的具体分工。

 

每周课上70分钟组内协作完成任务基本功能。

 

每周课上45分钟组内人员独立完成任务，进行技能训练。

 

每周课上20分钟组内总结本此任务的完成状况。

 

每周下课前25分钟班内总结本此任务的完成状况。

 

行动阶段三：做出决策

 

具体实施过程要有简单记录。

 

行动阶段四：实施计划

 

第一周4学时

 

练习启动和退出该软件的方法。创建名为MyDesign.ddb设计数据库，并保存到自己新建的MyDos文件夹中。在新建的MyDesign.ddb设计数据库中，创建一个MySheet.sch原理图设计文件，并对窗口界面和菜单进行认识性练习。

 

第二周4学时

 

根据电气规则检查结果，修改原理图设计，根据印制电路板布线规则检查结果，修改印制电路板布线。直至电气规则检查结果无错误，印制电路板布线规则检查无错误，原理图和印制电路板图的设计才算正确。

 

篇（8）

日

期：___________

xx年内部审计工作总结汇报

近年来，市审计局不断强化对内部审计工作的指导。一是组织本市内审人员认真学习审计法规和《省内部审计工作规定》，及时召开座谈会，加深理解文件精神，增强内审人员对内审工作重要性的认识;二是组织内审人员参加各种类型的审计知识培训班，提升内审人员的审计理论水平和实际操作能力;三是动员内审人员总结内审工作经验，撰写内审专题论文，开展经验交流，提高内审工作质量;四是帮助内审部门建立有关内审制度，规范内审工作程序，使内审工作逐步走上规范化的轨道。

一、建立制度,有章可循

市供电局领导重视内审工作的规范化、制度化建设。到目前为止已建立了《市供电局内部审计工作规定》，《市供电局财务收支审核办法》等六项内审制度，使内审工作有章可循，有据可依。

二、内审计划,紧扣目标

为了强化内审监督和服务，使内审活动与经济活动环环相扣，每年初由内审机构提出初步内审计划，经过部门集体讨论，找准内审工作切入点，制订内审工作年度计划,如固定资产投资审计计划、财务收支审计计划、绩效审计计划等,促使内审工作有的放矢、有条不紊地进行。

三、突出重点，力求成效

市供电局根据行业管理要求和本部门实际情况，连续几年开展新农村电网电气化建设与改造工程审计，组织有资质的单位和人员对这些工程进行审核，并出具《工程造价报告书》,审计成效明显.审核了424个工程项目，送审项目金额6145万元，审定项目金额5953.6万元，核减项目金额191.4万元，核减率为3.11%;xx月—xx月审核了311个工程项目，送审项目金额5983.69万元，审定项目金额5797.22万元，核减项目金额186.47万元，核减率3.12%。此外，该局还开展了试点性其他类型的绩效审计。

四、全程介入,注重跟踪

篇（9）

1、建设单位、监理单位和施工单位签订《项目合同书》，三方均应严格履行合同，密切配合，全力搞好工程建设工作。

建设单位签订委托合同委托审计单位负责项目的审计工作，采取跟踪审计、工程结算审计、竣工财务决算审计等全过程审计方式对项目建设实施全方位的监督。

建设单位签订委托合同委托工程复核单位对项目招标工程量和项目完成工程量进行实地复核并监督。

2、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

3、发现施工方或监理方不履行或不完全履行合同时，工作组有权催促对方采取有效补救措施，收集、保存对方不履行合同的证据，及时报告市自然资源局。

4、项目组人员要做好合同的统计、归档、保管工作。

二、施工单位项目部管理

1、施工单位项目部按要求配置项目经理、技术负责人和相应的专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。

2、在施工期内，项目部管理人员应保持相对固定，不能随意更换，以保证工作的正常进行。管理人员的更换，必须申请上报工作组并征得书面同意后，方可更换。

3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。

4、施工现场按要求设置“五牌一图”。

5、施工单位应建立施工日志和安全日志制度。

三、工程进度和投资计划管理

1、施工单位应按时向建设单位提供施工方案、施工计划、施工月报及现场各种报告资料等。

2、建立每天工作汇报制度。在建立的灾害防治群里，每晚10点前由施工方或监理方对当天的工作内容和工作进度进行文字及照片汇报，并安排第二天的工作计划。

3、建立每周工作例会制度。对施工单位和监理单位实行每周工作例会，施工单位首先对上周工作的安全、质量、进度等情况进行总结汇报，提出施工中存在的问题和困难，及需要工作组出面协调解决的问题，并作出下一周工作部署安排。接着由监理方对监理工作进行总结汇报，指出监理工作中存在的问题，作出下一周监理工作计划。监理单位在会后24小时内形成会议纪要并上报工作组。

4、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

5、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，尽快赶回施工工期。

6、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时上报审批，以免延误工期。

四、工程质量管理

1、检查施工单位和监理单位是否建立完善的组织管理、质量保证体系。对质量保证体系不健全的，人员和设备不能满足施工要求的施工单位，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、检查、监督施工单位质检员及设备是否到位，质量自检系统是否完备，加强质量教育及培训，提高质量意识。

3、检查施工单位是否按程序办事，是否落实施工组织设计、施工方案。

4、加强对隐蔽工程的质量检验。为确保隐蔽工程的施工质量，要在隐蔽前加强对隐蔽工程的中间质量检验。要及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

5、设计变更的申请

在施工过程中如发现设计图纸、施工方案、工作量等和实际情况不符，确实需要变更的，施工单位需先向监理方提出设计变更申请，经监理方同意签字后上报。工作组根据变更的程度大小，决定是否组织专家论证，在审核同意并签字认可后，施工单位方可进行施工方案的变更。施工方不得擅自修改设计图纸、施工方案和工作量。

6、建立施工质量分析总结制度

要求施工单位推行全面质量管理，用科学的方法指导施工，有针对性的解决施工中存在的质量问题，提高工程质量。要求施工单位根据施工进度，及时召开质量分析总结会，查找原因，及时采取预防及纠正措施。

7、工作组随时检查施工单位工地文明施工情况。

五、项目后期管理

篇（10）

2、财政所要配合乡镇府做好补贴面积（数量）的核实及汇总上报工作。

3、补贴资金下达后要按要求及时做好兑付工作，并通过农补网的“一折通”发放补贴资金。积极配合当地金融部门做好补贴资金的发放工作。

4、做好补贴面积及资金的公示工作。

5、年度终了，要及时对当年的补贴工作情况进行总结，并形成书面材料上报财政局相关业务股室。

二、对农机具购置补贴及能繁母猪保险工作的要求

1、配合乡镇农机部门做好农户购机的申请及确认审核工作；

2、配合畜牧部门做好养殖农户参保的申报核实工作。

三、对支农专项工作的要求

支农专项：是指由上级财政安排资金，给各乡镇府或村屯组织实施的支农项目（以公益性基础设施建设项目为主）。