医院业务副院长汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇医院业务副院长范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

像软通动力这样从事服务外包的企业,中国目前已经有3000多家,他们或协助软件开发和项目维护,或通过互联网视频为外国人当家教、保安甚至医生,或为跨国公司在当地设立全球呼叫中心。所谓服务外包,就是企业将非核心业务转包给其他企业进行,从而降低成本、提高效率、优化企业核心竞争力。根据麦肯锡的调研报告,全球财富1000强中95%以上的企业已经制定了服务外包战略,预计到2010年,全球服务外包市场规模将达到6000亿美元以上。

日本80%的业务将转移到中国

在国际金融危机影响下,更多欧美、日本公司为了降低成本、增强竞争力,有意将其非核心业务外包给发展中国家的企业,这给我国服务外包企业带来更多发展机会,良好的前景也使这一产业得到了中国政府的支持。

创立于1995年的博彦科技是国内最早的服务外包企业之一,目前已在5个国家17个城市建立了运营交付中心,博彦科技总裁王斌认为,目前国外大公司的内部调整已经接近尾声,很多负责外包的岗位人选将会定下来,定了人之后就会定业务,预计未来三到五年海外发包量仍将高速增长。

刚从日本回来的北京服务外包企业协会理事长曲玲年,在日期间考察了13家日本企业。据他的观察,日本国内大企业现在基本上停止新开发外包项目,仍维持外包的基本是旧有项目。这次危机给日本发包企业带来了很大的成本压力,使他们不得不改变以前靠人脉关系包给国内企业的做法,另寻收费更便宜的海外服务外包企业。在曲玲年看来,这是一个切入日本市场的好时机。

曲玲年估计,日本离岸外包市场规模会持续加大,日本1000亿美元的外包市场,其中80%的离岸业务将转移到中国。“日本每年净减少60万劳动力,同时日本人的就业意愿也在下降。与制造业一样,服务业也在向发展中国家转移,而且转移规模要比制造业更大。比如美国有7000亿美元以上的外包市场规模,目前只有15%在国外,此后20年将会大部分转移出国,我们要抓住这个历史机遇。”曲玲年说。

欧美企业的外包目的地,向来是以印度、马来西亚等国为主,但据曲玲年的观察,欧美发包企业现在已经开始把中国作为印度、马来西亚之外的一个“平衡器”。很多欧美企业外包向中国转移的战略三年前就已经制定,此次经济复苏之后,全球会有一轮新的离岸外包增长期,而主要目的地应该是中国,最早今年年底就会有大量机会到来。

良好的市场前景,使中国服务外包产业受到了政府的支持,商务部国际投资促进局副局长、中国国际投资促进会常务副会长周铭说,以商务部推出服务外包“千百十工程”为标志,这一行业的发展驶入了快车道。“千百十工程”要求在“十一五”期间,在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市;推动100家世界著名跨国公司将其一定规模的服务外包业务转移到中国;培育1000家取得国际资质的大中型服务外包企业,2010年服务外包出口额比2005年翻两番。

据工业和信息化部运行监测协调局最新统计数据显示,今年前4月,中国仅软件外包服务一项出口额即达3.8亿美元。

通过并购做大规模迫在眉睫

当前国际外包市场的一个重要趋势,是越大的企业越容易接单子,这就要求服务外包业加快兼并整合,打造一批“服务外包航母”。对于服务外包企业来说,规模与品牌、接单能力的关系非常紧密。

根据曲玲年提供的数据,日本前五大外包公司占了本国外包业51%以上的份额;美国最大的服务外包企业IBM拥有20万员工、600亿美元营业额;印度最大的服务外包企业InfoSys则是70亿美元的营业额。曲玲年认为,长远来看,不到2万人的外包企业将很难存活,中国目前大型外包企业的规模只有3000人〜6000人,经过10年左右的并购之后,会只剩五六家大型企业,其余很多企业都将被市场淘汰。

周铭表示,现在国际上流行的服务外包交易模式是集约化发包,就是先发总包,然后由接到总包的服务商再逐级分包。只有大型企业才有能力接到总包,而制约我国服务外包业发展的一大瓶颈就是规模和品牌,大部分企业都还处于刚起步,规模和品牌效应不大,吸引大订单比较困难。但服务外包企业的主要资产就是“人脑加电脑”,往往在并购需要资金时可作贷款担保的资产不足,需要政府、金融机构和行业组织为企业的并购融资提供帮助。

在企业人士看来,要尽快打造“外包航母”、迅速实现规模化和全球布局,除企业自身内生性发展外,国内整合和海外并购成为一种现实选择。刘天文就直截了当地表示,软通动力今年的首要战略就是并购。今年一季度,软通动力收购了深圳四达荣合科技公司和环亚先锋集团的服务外包业务,一天之内就增加了几百名员工,下半年还计划在海内外进行若干并购。他谈了并购的三大动因,一是要满足市场对企业规模的需要,订单正在向大型服务外包企业集中;二是尽快实现全球布局,收购海外公司打造了全球支付能力,而且会直接带来当地业务和客户;三是打破人才瓶颈的需要,买公司就是在买团队。

据业内人士透露,商务部正在探讨对服务外包企业并购进行更多的资金支持,目前国外企业资金比较短缺,而中国的流动性则比较充裕。此时在并购价格上也比较有利,海外资本市场自去年以来的暴跌使得很多企业资产价格大幅缩水。而现在全球经济正在走向复苏,对于有志于海外并购的企业来说,是个比较好的时间窗口,但只有半年到一年的机会了。

而与此同时,一些印度企业开始收购长三角一些规模不小的服务外包企业,周铭对此认为值得注意,“服务外包业务是典型的长周期销售,并购带来的客户相对比较稳定,日本是中国外包企业的传统市场,而由于文化等因素,此前印度外包企业在日本没有什么份额。我认为印度企业这次是在‘明修栈道,暗渡陈仓’,通过并购中国企业来间接拿到日本的订单。”

有全球交付能力才能拿大单

当前国际服务外包市场的另一个重要趋势,就是要能接到利润丰厚的海外大订单,关键是要具备全球交付能力。所谓全球交付能力,就是很多大发包商的业务在全球分布,很多订单往往要求在全球多个地点同时提供外包服务,这就要求接包人必须在全球布局,在不同的国家和地区设立多个业务交付中心。

有规模的中国服务外包企业已经开始了它们的全球布局。以软通动力为例,在设立了美国波士顿和西雅图办公室,以及近千人的日韩事业群基础上,新近在旧金山、伦敦及布鲁塞尔设立了代表处,还在国内建立了天津、无锡、广州三大全球交付中心。软通动力2008年并购整合了美国Akona公司,将其合并进原有的欧美事业群,美国在岸业务量实现翻倍增长,欧美业务2008年整体营收增长高达300%。

早在2007年就已在美国上市的文思创新,在过去几年也做了十几宗并购,目前已经在全球拥有6400多员工。6月,文思创新又将派高管去洽谈并购一家芬兰公司。“阿根廷、乌克兰有几家公司也想卖给我们,目前正在接洽,不过要管理好阿根廷员工,我还得学会跳恰恰舞才行”,文思创新总裁陈立峰面对艰难的跨国管理表现出了幽默,而对于印度服务外包企业并购中国公司,他认为这是很正常的,因为中国企业也并购过印度企业。

博彦科技就是一家这样的企业。由于在服务国外客户时,他们经常会聘请印度同行帮忙,博彦科技总裁王斌就渐渐萌发出兼并一些印度服务外包企业的想法。他经过调研发现,与中国相比,印度外包行业格局非常稳定,中小企业缺少做大做强的机会,求变思想较强,容易达成合作。经过印度软件行业协会牵线,印度ESS公司(Eastern Software System Pvt. Ltd.)成为博彦科技的并购目标。正如王斌所分析,ESS在印度本土翻身可能性微乎其微,对融入新兴的中国公司颇感兴趣。

作为中国与印度在软件服务外包产业上的首例成功并购案例,博彦科技于2007年7月最终完成对ESS的收购,此举在业界引起了不小的轰动。博彦科技副总裁王晓艳对此认为,这次并购为他们直接带来了印度外包行业的先进管理经验和人力资源。此后,博彦科技还在美国、日本、印度、新加坡设立了分公司或研发中心,并购了紫光咨询等若干家国内外公司,初步形成了全球化布局。王斌对于下一步的并购成竹在胸,“政府提倡国内服务外包企业上规模、走出去,我们的收购目标国内国外都有。中国的流动性还是比较充裕的,而且资金总会往有效率的地方流动,我们只要有好的并购对象,并不太担心钱是否到位。”

并购是打破人才瓶颈的捷径

中国服务外包企业进行并购的一个重要动因,就是他们缺的不是资金而是人才。很多并购都是为了能买下对方的团队,这样就能快速打破自身的人才瓶颈。服务外包业的人才瓶颈之所以长期存在,主要原因是缺少资深员工。

软通动力董事长刘天文认为,中国人才结构低端多、高端少,有产业经验的领军人才更是紧缺。软通动力现在与全国80多个院校合作培养高端人才,但仍弥补不了人才的缺口。目前,软通动力在无锡、天津、广州办了3个自己的企业学院,每年培养5000人、录用2500人,今年还要增加录用2000多人,尤其需要有海外工作经历的员工,这样才能满足全球交付能力的要求。

篇（2）

                      

        一、活动的意义与内容

这次活动的目的，在于创建一个环境好、秩序好、服务好、患者及家属满意的医疗服务环境。通过学习教育、落实措施，提高医疗服务质量，提高医院在医疗市场中的竞争力，塑造一个文明、优质、满意的医院服务新形象。

我院创建“文明服务通道”活动共分为三个阶段进行，三个阶段工作具体内容和要求是

 （一）学习教育阶段。此阶段主要抓好三件事。一是组织全体职工学习有关报刊文章：⑴《健康报》98年11月20日刊登的《观念一变天地新》；⑵《光明日报》99年1月25日刊登的《卫生系统行业建设的突破口》；⑶《健康报》99年2月6日刊登的《医学走向何处》；⑷《健康报》99年2月20日刊登的《对医改的伦理学思考》；⑸《健康报》99年2月20日刊登的《病人利益第一》。全院职工在学习中结合本单位实际对照学，结合个人医德表现干中学，并做到四有：人人有学习的认识体会，人人有对照检查找差距，人人有改善服务的决心和措施，人人在实际医疗工作中见到行动（检查时以科室工作记录为准）。

 二是进行全员礼仪培训。在前几年护士礼仪培训的基础上，采取送骨干外出培训，依靠骨干自己搞培训的方法。从院领导、机关干部到每个医生、护士，实施全员培训，每人培训不少于10小时，全院共举办了12期礼仪培训班，有588人参加培训并参加了书面考试，在全院范围内又开展了以“问好”、“敲门”、“交接班”和“服饰”四项内容为主的“礼仪推广月”活动，我们还将以礼仪竞赛的方式进行验收以提高全院医护工作人员的文明素养和整体素质。

 三是刻样板树立服务明星。用身边的榜样做示范，用身边的事教育自己。以内外结合，群众推荐的方法，把身边服务好、医风正、群众赞誉的好医生、好护士、好药师、好收费员选出来，作为学习的榜样和行业典型。从活动一开始，就使群众学有榜样，赶有目标，奋斗有方向。

 （二）创建落实阶段。该阶段工作重点是落实六项措施：

   1、整体护理在主要临床科室推广。以外一科为整体护理示范区，向主要临床科室辐射推广，已逐步在全院全面实施整体护理。             

   2、窗口服务竞技。在挂号室、收费处、住院处、中西药房开展服务速度、准确率、语言艺术的综合技能竞赛，以此提高窗口服务质量。如导诊员、挂号员竞赛试题全部为医院医疗优势和特色为主要内容，竞赛直接促进了服务。

   3、加强门诊导诊服务。门诊导诊白班保持在2人以上，导诊服务人员身披绶带，便民咨询，巡回服务，对70岁以上老年患者、急诊患者及初次来院就诊的患者实行重点服务，同时开设电话、开水供应、担架、体温计租用、分诊咨询等免费便民服务，以改善门诊服务条件，方便门诊患者就医。

   4、加强门诊应诊技术力量。除坚持专家门诊外，临床各科主任、副主任医师、业务技术骨干要安排上门诊，以较高的门诊应诊质量，较强的技术阵容，方便患者，吸引患者。

   5、建立家庭医疗保健咨询电话热线，负责解答家庭医疗保健咨询，为今后开展家庭医疗保健、家庭病房创造条件。热线电话：白天以咨询处、医务处、门诊办为主，夜间、节假日以总值班电话、BP机为主,对外公布电话号码,为患者提供更为方便的就医指导。

 6、临床、医技科室普遍开设免费便民服务项目。医技科室普遍设立开水供应，有条件的设立候诊室或候诊桌椅。临床科室根据本科室特点，开设1-2项免费便民服务项目。病区普遍实行禁烟，病区环境卫生实行周查月评，门诊收费把零钱准备作为班前准备工作的内容，住院处一次性办理住院床号，医技科室为前线远道患者出急诊报告不加费。

全院各科室，包括为医疗服务的多经实体结合本单位实际，制订出切实有效的措施。在此基础上，创建以三条“文明通道”为主要内容的医院“文明服务通道”。

   1、建成急诊“绿色通道”。从1 2 0呼救电话开始，出诊、接病人、抢救、会诊、转诊全部畅通无阻，创建一条生命“绿色通道”。     

   2、建成门诊“便民通道”。从咨询导诊到挂号、看病、检查、交费、取药、取报告单处处便民，环环便民，使患者在门诊享受方便快捷、满意的服务，使门诊形成一条满意服务的“便民通道”。

   3、建成住院部“满意通道”。从办理入院手续到病床安置、治疗、护理、查房、手术康复指导、出院形成文明、满意、优质、价廉的“满意通道”。

 三条通道制订了严格的“通道创建标准”共计42条。其中包括共同标准10条、三条通道各自标准27条、奖罚标准5条。各相关科室都依据“通道创建标准”制订本单位相应的考核制约、奖罚办法。对于那种影响通道建设工作卡壳，推诿塞责，造成不良影响和后果的人要从重处罚，该调离的调离，该下岗的下岗，并对所在科室加大处罚力度，确保三条通道在2000年建成。 

 （三）总结验收阶段。该阶段主要是两项验收，两项验收内容是：1、99年度创建活动情况的验收。在各阶段验收的基础上，对年度活动情况进行验收。做到各阶段重点工作不欠账，各项措施到位不遗漏，各项考核检查不走过场，确保预定的工作目标见到成效，整体服务质量有明显提高。凡是考核验收未达到最低标准分数线的，取消科室参加年终集体评先资格，科室党政工护个人不评先，并在医院综合目标考核中予以扣分。2、三条“通道”的验收。99年底组织一次初步验收，以查找问题，继续整改。正式验收计划安排在2000年6月进行，保证“文明服务通道”试运行一年以上。验收方法采取严格标准，上下结合，内外结合，组织院内专业组考核与院外“明察暗访”（即模拟病人）结合，按考核标准检查与“两访四会”（即：明察暗访、入户随访、公休座谈会、社区合同单位座谈会、离退休职工座谈会、上级考核部门征求意见座谈会）考核实际效果结合。检查考核结果与个人利益挂钩与科室效益挂钩，确保“文明服务通道”创建活动不走过场，不流于形式。                       

 二、“文明服务通道”的初步效果与体会       

（一）创建“文明服务通道”的效果：

 创建“文明服务通道”的效果是显而易见的，主要体现在：      

       1、医院职工有震动，“以病人为中心”的服务意识有所增强。医生护士层反映：过去抓医德医风单一性比较强，现在抓“文明服务通道”创建活动系统性比较强。基层科室的反应是普遍建立二级考核制度，有的科室还制定了在活动中被医院通报批评二次者下岗的措施。医院出现了许多积极救治病人为患者做好事，甚至忍辱负重，骂不还口，打不还手的好医生、好护士。反映出“以病人为中心”的思想在医院医务人员中开始确立。

       2、管理有促进，医院管理向深层发展和提高。根据活动中群众反映的意见中涉及医院管理方面的问题，做到能整改的立即整改，一时整改不了的列入发展计划。如给总值班员、救护车司机配备了BP机，门诊、住院部安装了电话，编印了《住院指南》手册。病区设立了兼职医德医风监督员，建立了“有困难找门诊办”和一线职工优先，急危重病人优先等便民措施。强化120急救快速反应能力，并建立“两访四会”制度。即“模拟病人”的明察暗访、出院病人入户随访及工休座谈会、社区合同单位分层次的座谈会，促进了医院管理水平逐步提高。

      3、医患关系有改善，医患之间多了理解。如反映医院药价高的意见后，我们组织有新闻单位参加的药价调查组，对周边同级医院药价和个体小药店药价及药品质量进行大规模调查调查结果表明：职工医院药价大大低于周边同级医院，个体小药店进假药、用淘汰药、卖失效药十分严重。当通过新闻媒体及专题调查报告公布调查结果后，患者反映有病还是吃职工医院的药放心。为了彻底杜绝“搭车药”，医院还打印住院用药清单天天送到病房，患者对此评价很好。

        4、患者有好评，患者满意度开始回升。据统计，患者投诉率季度抽样同比下降50%，患者满意季度抽样同比上升11.6个百分点，高于上级主管部门考核指标4.6个百分点，服务态度的好转受到了患者的首肯。

（二）创建“文明服务通道”的体会    

在创建“文明服务通道”中，我们体会到 ：

 一是要造成一种声势，利用现有的宣传媒介，结合开门评院、推荐窗口服务明星、黑板报评比、开设导诊服务等活动，进行广泛的宣传，让医院职工和广大患者都知道，都明白。强化全院医护人员的使命感、紧迫感，主动接受广大患者的监督。

篇（3）

1月4日，农业部部长韩长赋主持召开部常务会议，研究加快推进“互联网+农业政务服务”和新型职业农民培育等工作。会议审议并原则通过《农业部关于加快推进“互联网+农业政务服务”工作方案》《全国新型职业农民培育发展规划（2016-2020年）》。

会议指出，“互联网+政务服务”是转变政府职能、转变工作方式、提高治理能力的迫切要求，是深化“放管服”改革的关键环节，是解决群众办事难、激发主体活力、增添发展新动能的重要举措。、总理多次强调，要大力推行“互网+政务服务”，打破信息壁垒，提升服务效率。要深入学习领会，切实把思想和行动统一到中央决策部署上来，扎实推动“互联网+农业政务服务”工作。要明确工作重点。抓好政务公开，让群众知晓，让群众监督；抓好政府服务信息化，让信息多跑路，让群众和企业少跑腿；打造农业政务服务“一张网”，统一提供政务服务，真正做到利企便民。要形成工作合力，建立分工明确、协调有力的工作机制，细化落实方案，明确时间节点，抓紧组织实施，合力推动工作取得实效。要体现以人民为中心的发展思想，加快整合建设，尽早开展有效服务，提高农业政务服务效率和办事效率。

会议指出，培育新型职业农民是发展现代农业、解决“谁来种地”问题的根本途径，是农业现代化转型升级、新型城镇化发展以及深化农村改革、发展适度规模经营的必然要求。要切实增强责任感紧迫感使命感，鼓足干劲、持之以恒、常抓不懈，把这项工作抓实抓好，抓出成效。要狠抓落实，认真总结近年来的经验做法，创新培育机制和模式，丰富内容和手段，加大政策扶持力度，明确责任人、制定路线图、确定时间表，推动新型职业农民培育由点到面不断拓展、从规模到质量不断提高。要加强宣传，充分利用各种媒体广泛宣传各地的好做法、好经验、好典型，营造新型职业农民创业创新的良好氛围。充分调动农民特别是有知识有文化的青壮年农民参加培训、争当新型职业农民的积极性，充分调动社会各方面参与培育新型职业农民工作的积极性，充分调动企业特别是涉农企业参与组织培训新型职业农民的积极性。

会议审议并原则通过了《转基因植物安全评价指南》《转基因动物安全评价指南》《动物用转基因微生物安全评价指南》《农业部科教（转基因）行政审批工作规范》，强调要加强安全评价试验监管，落实研发者的主体责任，发挥好国家农业转基因生物安全委员会的作用，确保安全评价工作规范有序、评价结果科学可靠。

（来源：中国农业信息网）

篇（4）

二是医疗技术水平不断提高。两年来共获得科研成果奖21项，举办省级继续教育项目8项，国家级继续教育项目2 项，先后引进开展国内外先进诊治技术6项，其中妇科运用腔镜技术开展的微创手术已达到省领先、国内先进水平，并挂牌成立了北京国际宫腔镜培训中心秦皇岛分中心。此外，我院开展的夫精人工授精、可视无痛人流以及新概念母婴俱乐部等新业务填补了我市多项空白。

三是医药费用得到有效控制，我院药品收入与医疗收入的比例已由五年前的40%下降到现在的28%，全院门诊平均收费水平仅为121元，住院平均收费水平为2381元，处于全市最低行列。

四是改进服务流程，每层楼增设了挂号收费窗口，有效减少了三长一短现象。近两年来投入200余万元资金用于医院服务配套设施的更新及绿化、美化、亮化，医院档次明显提升。

五是加强行风建设，患者满意率达到99.47%，逐步树立起了诚信为民的良好社会形象。

2006年年底，省卫生厅对“医院管理年活动”检查评审，我院被授予“省创建诚信医院活动先进单位”。

《医药世界》：作为院长，请您谈一下您对“院长是医院第一责任人”的理解。

陈妍华院长：卫生部和国家中医药管理局近日印发《2007年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》，再次明确院长是医院质量管理第一责任人。作为一名公立医院的院长，深感责任重大，如履薄冰。

有些时候医院院长的处境确实很困难：想要的人无权引进，不想要的人有时却不得不进；想要的设备不能及时购置，等设备到位时，已是半年甚至一年。医疗护理服务的工作量数倍于二十年前，但目前人员编制远不能满足。大部医疗人员超负荷工作，有的因不被患者理解，遭到患者辱骂甚至暴力伤害。此外，政府对医疗事业投入不足，国家政策对医疗服务价格的严格控制，既要提高医院经济收入，又要完成大量的政府职能和社会利性任务。我认为，要让人民群众、卫生主管部门、医院职工三方满意，社会各方面还应该为院长的工作创造良好的外部环境，不再过多干预医疗机构的人事、设备、财务等事宜，尽可能给医院院长更大、更多的自主发展空间。

《医药世界》：作为院长，一年12个月，您感觉在这12个月中，时间是如何分配的？

陈妍华院长：我会用一定时间做市场的考察与调研工作，也会用一定的时间做医院的内部管理，同时还会用一定的时间学习先进的管理理念和管理模式，来提高自身的管理能力。同时我作为一名内科专家，也会抽出一定的时间来进行科研和诊疗工作。

《医药世界》：贵医院管理结构是怎样设置的？有几位分管副院长？都分管什么部门？

陈妍华院长：医院管理结构由决策层、管理层、执行层构成。决策层由院领导班子组成，管理层由各职能科室组成，执行层由门诊、医技、临床、保健以及后勤等科室组织。我院共有6位分管副院长，其中一名副院长分管妇科业务科室以及部分医技科室；一名副院长分管产科业务科室以及质量管理工作，一名副院长分管儿科业务科室及部分医技科室，一名院长分管保健科室，一名副院长分管医疗护理管理、感染控制及门诊工作，一名副院长分管药品、医疗器械、信息、安全保卫以及后勤保障工作。

《医药世界》：作为院长，您直接负责哪方面工作？

陈妍华院长：直接负责人力资源管理和财务管理工作。

《医药世界》：您是否已经是医院的法人代表？按照国家有关规定，法人的权利、义务规范是否已经明文规定？是什么内容？

陈妍华院长：我是医院的法人代表，但对法人的权利、义务没有明文规定。

《医药世界》：您管理医院的施政战略、策略及目标是什么？

陈妍华院长：我院的总体发展战略是：“走专科化建设，多学科协作的道路，多中心发展，临床与保健、临床与实验室结合，面向群体，满足不同层次人群的需求。”

发展战略目标是：努力将我院建成一个集预防、保健、临床、科研、教学于一体的，具有以妇幼为专科特色、业内外认可、颇具特长的现代化妇幼保健院。

《医药世界》：为更好地落实“院长是医院第一责任人”的政策目标，您认为还有什么方面，需要国家政策配套？

陈妍华院长：适当加大对卫生事业的资金投入，合理配置卫生资源和区域卫生规划，各级政府部门的职责还应明确、清晰，监管应该到位，让医院院长们能集中精力抓好医疗服务质量、安全。

《医药世界》：贵医院的品牌文化是什么？

陈妍华院长：以名医促名科，以名科创名院，逐步创出医院著名品牌。努力培育一批素质高、业务精、具有一定知名度和深受广大患者欢迎的妇幼保健专家；努力建成一批有特色、上规模、高水平的省内外有影响的重点学科；努力创建一个技术精、服务优、声誉好的名牌医院。

《医药世界》：请介绍贵医院在医疗、科研、社区医疗服务、医患关系、医德医风建设等方面的成绩，以及今后的打算和安排。

陈妍华院长：秦皇岛市妇幼保健院始建于1953年，是全市唯一的集预防、保健、医疗、科研、教学于一体的市级妇幼保健机构，担负着全市妇女、儿童的医疗保健及基层妇幼保健业务的指导、监督检查任务。同时我院还承担着医学院校的实习教学任务，是河北医科大学和华北煤炭医学院教学医院，首都儿科研究所协作医院，河北省新生儿疾病筛查诊治分中心、北京国际宫腔镜培训中心秦皇岛分中心。

在全市建立健全了三级妇幼保健网络体系，规范完善各项管理考核机制，加大基层保健工作的业务督导与扶持力度。同时我院还建立了两个分院和一个社区服务站，在满足社区居民基本医疗保健需求的同时，大力开展特色保健服务。

作为从事妇幼医疗保健的专科医院，专科特色就是医院的竞争优势。我院也是全市最早引进国家级继续教育项目的医疗机构。在学科建设上，发展了10余个具有优势的特色学科，其中妇科和儿科已发展成为市级重点学科和重点发展学科。在诊疗技术方面，先后引进国内外先进诊治技术6项，在妇、产、儿科危重症病人的救治、生殖健康以及妇女儿童健康保健等方面掌握了国内先进的诊疗新技术，特别是运用腔镜技术开展的微创手术已达到省内领先、国内先进水平。医院开展的夫精人工授精、可视无痛人流、无痛分娩、新生儿游泳等新业务填补了我市多项空白。

在物价、收费管理上，主动降低药品价格，连续四年对销售前10位的药品降价10%，每年累计让利患者百万余元。为减轻低收入人群的经济负担，我院开设了一日病房和扶贫病房，对城乡“低保”居民、农村五保户等贫困患者实行了“一免三减”，近年来每年减免贫困患者医疗费用近20余万余元。

近五年来，医院年门诊量由11万余人次增加到31万余人次，收治住院病人数由6000余人次增加到1.18万人次，经济收入由2700余万元增加到7100余万元，医院整体综合实力位居全省妇幼保健机构前列。医院先后被授予“全国巾帼文明示范岗”、“全国先进女职工组织”、“省创建诚信医院活动先进单位”、“省妇幼卫生先进单位”及“秦皇岛市文明单位”等荣誉称号40余项。

今后的工作打算：

一是规划和启动医院二期工程，新建一座功能完善、便捷舒适，能够满足患者多层次需求的，高档次、人性化的现代综合病房。

二是继续发展以重点学科及特色学科为主要支撑的优势学科。

三是不断巩固发展特色保健项目，实现保健与临床协调发展。

四是引入人力资源管理新理念，完成设岗、定编，建立科学的绩效考核机制。

篇（5）

实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了“十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。

篇（6）

也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求。特别感谢院领导给了这个展示自己的机会，为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，院领导的辛勤培育下，各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

认为竞聘副院长这个职位，从个人素质和我院的实际情况来看。自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，基层卫生院得到锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，所在外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了勇于进取的决心。工作中，做到严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

篇（7）

从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基矗我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容;深入学习了“十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在盛市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进龋

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和-谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。

篇（8）

大学本科毕业并取得 M B A(商学硕士)，或M H A(卫生管理硕士)，或M P A(公共卫生管理硕士)的学位；担任大医院院长的职务前，一般应至少有10-15年的管理经验；参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教育。

医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。下设2-4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。医疗副院长分管护理和医技服务(例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等) ；设有护理副院长，相当于我国的护理部主任。院长助理由行政副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。上述院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会，讨论决定医院重大的行政事宜。

医院设立管理委员会，有两个执行委员会

医疗执委会下设诸如内科、外科、急诊委员会、药事委员会、感染控制委员会、质量控制委员会、医疗资格委员会、教育委员会等；行政执行委员会下设诸如空间委员会、采购委员会等。医院各方面的问题先向相关委员会反映，由各委员会接受、整理、讨论、提出建议上报院务会审议通过。

医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。除一些政府医院外，医师通常不是医院的雇员，医院各医疗部门的负责人必须由全体医务人员选举中产生，医师在医疗工作中具有的职权范围由院务会提出提交董事会批准。

篇（9）

“哦，你什么时候找到的？”刘静好奇地问。

“昨晚你睡着时，我从电话黄页上找到的，呵呵，没想到吧？”苦楝花翻开了自己的笔记本。

“你还真有心呀，我坚决跟着‘党’走，你说去哪，我就去哪。”经过两天的风吹雨淋，刘静的胭脂气息明显地变淡了。

当然，苦楝花心里很清楚，刘静更大程度上，是表面的坚强，内心里脆弱，如果短期内，不能有成交的单子，也许她的意志力就会坍塌，在娱乐场所工作虽然没有尊严，但工作和生活毕竟还是很安逸的。

“师傅，请问一下，康乐医院生意怎么样啊？”一坐上出租车，苦楝花就跟司机聊起天来。

“还不错啊，我的一个亲戚，就在这家医院上班呢，你们是做什么的？”出租车司机长的很瘦小，普通话里夹杂着浓浓的广东味。

“我们是宏盛医药公司的，想让我们的产品放在这家医院经销，请问，你家亲戚在里面做什么呢？”苦楝花突然眼睛一亮，来了兴致。

“我的那个亲戚啊，在内分泌科，主治医生，治疗糖尿病什么的。”司机一边看着前方，一边漫不经心地说。

“哎呀，那太好了，能不能介绍认识一下，我们推广的产品里就有糖尿病药啊，能不能约她出来，中午一起吃顿饭？”苦楝花边说，边从包里掏出一张名片，利用红灯停车的间隙，双手递给的哥。

“是呀，帅哥，帮帮忙嘛，对你亲戚，也有好处的。”刘静探过头来，在后座帮腔道。

“那好吧，看你们两个美女也不容易，我先给她联系一下吧。”出租车司机放缓车速，拿起手机，开始打电话。

司机的话语很快，又说的是粤语，因此，叽里咕噜的，她们一句也没听懂。

“好了，联系好了，她叫李娜，一会你们见面就行了，她是我表姐，我给她简单地介绍了一下你们的情况，我这个表姐呀，很热心，在医院还是个小领导，我们家人大病小病的，都是去找她，她给安排。”司机谈起他的亲戚，颇为自豪。

“太感谢了，谢谢大哥啊，对了，你的名片能不能给我一张啊，以后再来三江市，给你电话，还坐你的车啊。”刘静倾着身子，嘴巴很甜地喊着。

“好啊，别客气，大家互相帮忙嘛，你们坐我的车，也是帮我忙嘛。”司机边专注地看着前方，边随手拿过一张自己的名片，向后递给了刘静。

“周亮师傅，嗯，这个名字起的好，大气啊，我保存了，谢谢。”刘静读了一下名片上的名字，把它放进了自己的小包里。

到了康乐医院门口，计价器上显示三十五块钱的车费，苦楝花给了40元。

“周师傅，不用找了，很感谢你的帮助，等你有空了请你喝茶啊。”要了发票后，苦楝花感激地说。

“好嘞，看来好人有好报啊，再见，美女！”

按照科室及名字，找到李娜医生还是很容易的，恰好，又临近下班，看病的陆续地都走了，她们敲门而入。

“李医生您好，我们是宏盛医药公司的，您表弟周先生介绍的，我叫楝花，这是我的名片。”

“哦，两位好，请坐，请坐。”李医生很漂亮，说话也很和气。

“好，谢谢，谢谢李医生。”两人在办公桌旁的圆凳上坐下来。

“这是我们公司的产品介绍，我们的主打产品降糖胶囊，效果很显著，很多省市的大医院，都进有我们的产品。”接下来，苦楝花又让刘静介绍了一下产品的特点，没想到，在公司的那一套培训还真管用，她竟然能将产品成分、功能、适用患者类型，甚至注意事项等等，都能说的一清二楚，这大大出乎苦楝花的意料。

接下来，苦楝花又把产品价格政策等等，一一对照着做了说明。

“产品看来不错，不过，我还需要给主管领导说一下，等我消息吧。”李医生笑着说。

“李医生，现在中午了，一起吃顿便饭吧。”苦楝花热情邀请道。

“今中午不行了，我还要回去招呼儿子呢，傍晚吧，下午下了班我们联系一下。”李医生不好意思地说。

“那好吧，我们晚上见。”

“好，先这样，再见。”

告别了李医生，两人牵着手走在大街上。

“这家医院很有戏，只要李医生接受了我们的邀请，就说明很有希望，对了，下午请她吃饭时，我们给他的儿子买件礼物。”苦楝花思忖了一下说。

“买礼物？嗯，买什么样的礼物呢？”刘静若有所思后，问道。

“你一会给周师傅打个电话，问问李医生的孩子多大？上学没有，然后，我们再商量买什么？”苦楝花安排道。

通过打电话，知道了孩子9岁了，上三年级，于是，她们到新华书店买了一套科普读物，这才到街上去找饭店吃饭。

“傍晚吃饭时，我会给她谈回扣的事情，到时，你可以适当地回避一下，人多，她会感觉不便的。”苦楝花小声地叮嘱刘静道。

“嗯，好的，我知道了。”

中午，她们每人吃了一份木桶饭。也许跑业务太劳累的缘故，一向吃饭很少的刘静，竟然胃口也大了许多。

“吃完饭，利用下午这中间的时间，我们再跑一家乡镇医院吧，我感觉成功怎么离我们越来越近了呢？”苦楝花笑着调侃道。

“嗯，感觉做营销是有点意思，里面的门道很多呀。”刘静用餐巾纸擦了擦嘴巴，感慨道。

“是啊，很有趣的，一辈子的学问啊，走，我的坚强的好妹妹。”苦楝花结过账，拉过刘静，向门外走去。

外面，春光明媚，和煦的暖风，懒洋洋的吹着，有些树，已经开花了，绿绿的叶子，粉或红的花朵，甚至还能看到“嗡嗡嗡”飞着采蜜的蜜蜂，春天，就掩映在这春意盎然绿树红花的春色里了。

那家乡镇医院离市区并不远，当她们赶到的时候，才2点多。经过问询，她们找到了主管采购的副院长。

“医药公司的啊，我姓张，这是我的名片，来，来，一人一张，我就喜欢跟你们医药公司的打交道，哈哈。”这位副院长眼睛小小的，但脸象肿着一样的堆着横肉，穿着白大褂的身材，犹如一个立着的大面袋。

“你们两个谁是主管，我只跟主管谈，啊哈。”张副院长用眼睛扫着她们两个，从上到下，又从下到上。

“刘静，那你先在门外等我吧，我给张院长谈谈。”苦楝花示意刘静先离开一下，她想着有可能涉及到一些回扣什么的，不方便。

“美女啊，其实，你们的产品进到我们医院没问题的，一点问题都没有，在这里，我可以说了算，明白了吗？”张副院长轻轻地把门关好，又反锁了一下。

苦楝花一下子紧张起来。

副院长走到办公桌前，倒了两杯水，然后递给苦楝花一杯。

“谢谢，谢谢张院长！”苦楝花接过水杯，暂缓了一下紧张的神经。

“小妹，你们公司能给我多少回扣？”张副院长踱到苦楝花的右侧，用一种怪怪的眼光看着问道。

“一般我们公司只给1—2%，对您我们可以给到3%，这是最高的了。”

“那别的还有什么吗？呵呵……”突然，张副院长把他的手放在了苦楝花的肩膀上，并试探性的向下游移。

“张院长，请您放尊重点，我们在谈业务。”苦楝花把副院长的手一下子给推开。

“没什么嘛，呵呵，我们这边，是一个开放的地方，你做业务，太保守了！这样吧，我们再考虑考虑，等我们通知吧。”副院长讪讪地笑着，不好意思地回到自己的办公桌前，说道。

“好的，我们先过去了，再见。”说完，苦楝花拉开反锁着的门，头也不回地走了出去，在不远处的门诊大厅，她看到了正在看医院科室分布图的刘静。

“走吧，离开这个鬼地方！”苦楝花拉过刘静，一起走出了医院。

篇（10）

（一）负责高考期间的医疗救治工作。组织市区医院、市紧急医疗救援中心做好医疗保健、急救预防和防暑降温准备，特别要做好中暑等突发性疾病的救治工作。

（二）负责高考期间的食品卫生监督保障工作。对考点学校的食堂及周边的餐饮业、服务业开展食品卫生大检查。采取积极防范措施，对集中接待参加考试学生的酒店等餐饮部门进行卫生监督检查，确保饮食卫生安全。对不符合餐饮卫生管理条件的餐饮店进行严肃查处，直至停业整顿，严防考生集体中毒事件发生。

（三）负责高考期间疾病控制工作。重点做好对突发病、流行性传染病的监控和预防工作。

二、工作措施

（一）加强组织领导

一是成立市卫生局市区高考期间医疗卫生工作领导小组。由局长林芳立同志任组长，副局长周延萍同志任副组长，市直有关医疗卫生单位行政主要领导及市卫生局医政和中医科、卫生监督科、疾病控制科负责人为成员，领导高考期间医疗卫生保障工作。二是领导小组下设办公室、医疗组、卫生监督组和疾病控制组，办公室设在局医政和中医科，由局医政和中医科科长任主任，局卫生监督科和疾病控制科负责人为副主任，市直等有关医疗卫生单位分管领导为成员，负责协调、指导高考期间医疗卫生工作。医疗组、卫生监督组和疾病控制组分别负责高考期间医疗救治、卫生监督和疾病控制工作的落实（附件）。三是高考期间医疗卫生工作领导小组单位成立相应的机构，制定工作方案，落实本地本单位的工作。

（二）实行包保责任制

1、医疗救治。市中心医院、一医院、中医院、康达医院落实城区考点医疗机构主要责任，并实行包点责任制。即市中心医院负责市四中、五中、二十二中、三十六中、襄樊学院附属高中；市一医院负责市一中、八中、八中新校区；市中医院负责市三中、九中；康达医院负责襄樊致远中学、二十四中的医疗保障工作，并畅通院内急救绿色通道，与院急救做好无缝对接。市紧急医疗救援中心负责做好院前医疗急救工作。

2、卫生监督。实行定单位、定职责、定人、定岗，安排卫生监督员，在高考期间，对考点学校周边的食堂及餐饮业进行公共场所和食品卫生监督检查，确保食品和公共场所卫生安全。市卫生监督局负责市一中、三中、四中、五中、八中、八中新校区、九中、二十二中、二十四中、三十六中、襄樊学院附属医院考点的保障工作；襄樊铁路防疫站负责襄樊致远中学考点的保障工作。

3、疾病控制。市疾病预防控制中心负责做好对突发病、流行性传染病的监控和预防工作。

（三）实行责任追究制。各地各单位的行政主要领导、分管领导、相关工作人员，是高考期间医疗卫生工作的责任人。对工作不落实，措施不到位，影响高考顺利进行，将依据有关规定追究责任人的责任。

三、工作要求

（一）高度重视，提高认识。做好高考期间的医疗卫生保障工作，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容，是贯彻以人为本，执政为民思想的具体体现，是高考安全的重点工作。各地各单位必须高度重视，完善突发公共卫生事件应急预案，健全防范和处理机制，针对性地开展应急演练，保证医疗卫生保障的快速反应和应急措施到位。

（二）各司其职，制定方案。各地各单位要根据工作职责，结合实际情况，坚持“安全第一、预防为主”，制定周密可行的工作实施方案，精心准备，认真落实，确保高考医疗卫生保障工作万无一失。

（三）精挑细选，确定人员。各地各单位要按照业务素质精，政治素质好，团队意识强，组织纪律性高的标准，挑选身体健康、听从指挥、乐于奉献的医务人员，从事高考医疗卫生的具体工作。

（四）强化培训，提高素质。各地各单位要对从事高考医疗卫生工作的人员进行政治思想和业务技能培训，明确职责，讲明要求，强调纪律，提高其素质，为完成高考的医疗卫生保障工作奠定坚实的基础。

（五）履行职责，完成任务。各地各单位必须强化责任，重点做好高考餐饮食品卫生、医疗救治工作，切实履行报告制度，加强监督检查，以高度负责的精神，使每项工作任务按规范按程序落实到位。

附件： 2、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组办公室名单

3、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组医疗组名单

4、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组卫生监督组名单

5、20xx年市区高考期间医疗卫生领导小组疾病控制组名单

附件1

20xx年市区高考期间医疗卫生工

作领导小组

组 长：林芳立 市卫生局局长

副组长：周延萍 市卫生局副局长

成 员：吴富常 市中心医院院长

张小平 市一医院院长

段华汛 市中医院院长

熊全庚 市康达医院院长

李仁连 市疾病预防控制中心主任

雷明生 市卫生监督局局长

周开国 市卫生局医政和中医科长

汪 耀 市卫生局卫生监督科副科长

万永凌 市卫生局疾病控制科负责人

附件2

20xx年市区高考期间医疗卫生工作领导小组办公室

主 任：周开国 市卫生局医政和中医科科长

副主任：汪 耀 市卫生局卫生监督科副科长

万永凌 市卫生局疾病控制科负责人

成 员：刘文卫 市中心医院副院长

付度关 市一医院副院长

乐才文 市中医院副院长

李春国 市康达医院副院长

马先海 市疾病控制中心副主任

附件3

20xx年市区高考期间医疗卫生工作医疗组

组 长：周开国 市卫生局医政和中医科科长

成 员：刘文卫 市中心医院副院长

付度关 市一医院副院长

乐才文 市中医院副院长

李春国 市康达医院副院长

负责高考期间医疗救治工作的落实。

附件4

20xx年市区高考期间医疗卫生工作卫生监督组

组 长：汪 耀 市卫生局卫生监督科副科长

副组长：孙 浩 市卫生监督局副局长

成 员：市卫生监督局卫生监督员

负责高考期间卫生监督工作的落实。

附件5

20xx年市区高考期间医疗卫生工作疾病控制组

组 长：万永凌 市卫生局疾病控制科负责人

副组长：马先海 市疾病控制中心副主任