组织工作交流材料汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇组织工作交流材料范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

编者按：本文主要从深入调研，精心选点；突出特色，明确目标；资源整合、形成合力进行讲述。其中，主要包括：县升级晋档办公室召开座谈会，广泛征求涉农部门意见，并成立两个专题调研组深入乡镇、村组、农户和院落采取召开党员群众座谈会、入户访谈、查阅档案资料等方式方法、在深入调研的基础上，依托资源优势、突出特色，帮助村党支部理清思路，合理定位，明确发展目标、采取县、乡、村三级联动、部门广泛参与的形式，规划先行、整合资源、捆绑投入等，具体材料请详见：

一是深入调研，精心选点。县升级晋档办公室召开座谈会，广泛征求涉农部门意见，并成立两个专题调研组深入乡镇、村组、农户和院落采取召开党员群众座谈会、入户访谈、查阅档案资料等方式方法，摸清村级班子、村情民情、经济发展、基础设施、产业发展、农民收入等详细情况。经过充分酝酿和反复讨论，紧紧围绕“一五五六”突破发展目标，按照平川村

、丘陵村、山区村不同类型，确定了两委班子强、基础情况好、主导产业明晰、区域特色鲜明的城关镇五丰村、余家山村、杨河镇李河村、峡口镇江榜村、沙河镇枣园村网等五个村作为全县的示范点，着力将其培育成主导产业突出、水电路讯入户、村容村貌整洁、乡风民风文明的综合示范村，为全县升级晋档树立标杆，示范带动升级晋档活动深入推进。

二是突出特色，明确目标。在深入调研的基础上，依托资源优势、突出特色，帮助村党支部理清思路，合理定位，明确发展目标。五丰村按照“生猪产业支撑型”，以专业合作社为依托，发展现代农业；余家山村按照“乡村旅游型”，依托樱桃沟景区的区位优势和山、林、水资源做大大樱桃和观光农业；李河村按照“工业园区带动型”，在扩大生猪、水产养殖规模的基础上，紧抓工业园区建设和万吨水泥生产线落户机遇，发展配套产业；江榜村按照“茶叶产业支撑型”，突出发展茶叶产业，延伸产业链条；枣园村按照“龙头企业带动型”，依托午子绿茶公司、东裕公司、西北农林科技大学茶叶实验基地，全力培植茶叶、劳务、旅游产业。认真分析论证，制定升级晋档规划和产业发展规划，将目标任务细化到村组、农户和项目，并制作大型公示牌，广泛接受群众监督。

三是资源整合、形成合力。采取县、乡、村三级联动、部门广泛参与的形式，规划先行、整合资源、捆绑投入。按照群众投入为主，项目资金倾斜，县直部门帮扶的原则，在峡口镇江榜村等示范村召开现场协调会，按照总体规划，整合项目资金，落实部门任务，明确工作进度。建立一个示范村一个规划、一名县级领导联点、一套领导班子包抓、一名干部驻村、一抓到底的“五个一”工作机制，各级各部门通力协作，不断完善基础设施，壮大优势产业，优化生活环境，做到看有现场、查有资料、听有内容、学有经验，切实发挥典型引路和示范带动作用。

篇（2）

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。在“讲党性、重品行、作表率”主题学习中，充分认识到其重要意义在于“讲党性、重品行、作表率”就是要做到政治上的坚定性、品德上的纯洁性、行为上的先进性。作为街道组织干事，面对党籍管理、组织活动、党费收缴、党刊征订、教育学习、测评表彰及上级组织部门布置的各项任务等等工作，必须严谨勤勉、积极热情、高效成熟按政策、按原则、按常规对待处置；而组干工作过程中贵在“真诚”、“用心”二词，具体感受如下：

一要密切联系领导，做好帮手。首先是配合分管领导，组织工作面广量大，工作标准要求高，而街道工作量大，往往大家身兼数职，所以要注重与组织分管领导的沟通配合，积极请示，真诚交流，争取领导的支持，统筹安排工作。另一方面，组织工作同党工委、办事处的中心工作协调一致，就要为党工委、办事处的中心工作保驾护航，并且促进党工委、办事处中心工作，这样可以争取街道主要领导更多的支持，为我们提供更加宽松的工作环境。由此可见，营造良好的组织工作环境贵在“真诚”、“用心”上。

二要争取党员群众支持，做好日常工作。组织工作打交道的面很广，即有村居干部，也有普通群众，有机关干部、退休干部还有上访户，这就要求我们真诚待人。日常党籍管理、开展活动等工作，细致繁琐，很多党员、群众及村居干部没经验，所报材料不足，所做工作不到位，我们应该积极引导、方便予人；只有宽容大度，用心交流，我们才能得到真实的信息，也才能更有效率得开展工作。组工干部要热情真诚，实事求是，最忌讳的是当面一套，背后一套。组织工作很重要，测评时干事位置也很特殊，特殊的位置与环境容易让人忘乎所以，这就要求我们摆正位置，认清自己的角色和职责，与广大干部职工、支部书记、普通群众交朋友，谦逊待人，这样才能取得广大党员群众的信任和支持，才能当好领导的帮手，做好基层组织工作。

篇（3）

干部选用是组织工作的核心。要做到选准用好，就必须突出以人为本，在继承中创新，在创新中发展，在实践中拓宽选人、用人、留人的活力机制。

坚持以人为本要“求贤若渴”。树立正确的选“贤”理念，做到视野开阔，广纳“贤”才，是实现组织工作健康发展的基础。要树立选“贤”理念。用思想统领行动，思想建设关乎正本清源。党的十六大提出：“把思想建设摆在更加突出的位置”，就是要重点解决选人理念的问题。就组织工作来说，就是要结合用人的需求，强化选“贤”主体的思想教育，树立以岗位需求选人，以服务大局选人，以公道之心选人的理念。要确定选“贤”范围。选“贤”目的是为发现人才，促进工作。确定选“贤”范围就是要围绕发展的需求，跳出组织工作队伍选人，做到视野开阔看人，拓宽渠道选人。要落实选“贤”机制。组织工作的最终落脚点是服务人民群众，那么选“贤”机制的确定也必须围绕这一中心。也就是要把群众路线贯穿选人机制全过程。在实际操作中要规范运用社会公开招考的形式，不断健全群众举荐、述职述廉、民主评议、实地考查等制度。真正做到选“贤”不凭个人印象，只看档案记录，只重考察材料；真正做到直面干部见人，直触干部识人，直考干部明人；真正做到长期跟踪管理，知面知心、知长知短、知往知今。

坚持以人为本要“人尽其才”。识人、纳才是基础，怎样用人是推动组织工作的关键。用人的关键是要给“贤”才创造一个公平公正的竞争环境，提供一个施展才华的平台，让他们能够“人尽其才、能上能下、充满活力”。要创新用人理念。要以高尚的品德、过硬的胆略、率先垂范的作风做到公平待人、公正用人。在用人上要结合各地实际，立足组织工作的发展，大胆启用观念新、知识广、能力强、素质高的干部，彻底摒弃唯学历、论资历、看关系的错误观念。要激活用人机制。人才的使用要综合考虑工作性质、人的个性、外部环境等方面因素，并建立竞争上岗的评判体系。要从自身建设和工作目标两个方面，推行同职同岗排位管理考核机制。按照考核原则，对干部实行百分制考核，采取双向选择、调查、座谈等方式对考核结果进行核定，并按得分位次定期排名公示。同时聘请人大代表、政协委员和老党员、老干部、群众代表作为执行的监督员，加强民主监督。依据考核结果，确定干部交流、使用、任免形式，盘活干部资源。要夯实用人的考核基础。准确认识事物，既要定性，也要定量，干部的管理和认定尤其如此。“相马”要与“赛马”有机结合，既要能做伯乐，更要善当裁判。首先要确定干部政绩考核规则。即按行业、区域并参照职级层次和岗位分工区别考核类型。如“行政类和事业类、城郊乡与偏远乡”的干部区别考核，建制镇的干部类比考核；按不同类型和不同职级确定绩效指标；按任期、职位空缺确定竞赛周期或特事特赛。其次要建立分级选拔、群众监督、组织考察、集体认定的评判体系。再次要采取多渠道预留职位的办法，根据文化、年龄、阅历设置职位条件，并按区域式盘活、交流式盘活和退出式盘活的方式科学调配干部资源。

坚持以人为本要“真情关爱”。推动组织工作，选人是基础，用人是关键，留人是保障。建立健全留人机制就是要从感情上凝聚人，从管理上激励人。要注重情感交流，积极营造温暖、和谐的人文氛围，逐步建立健全交心通气和谈心制度，及时了解干部的思想动态，真正做到春风化雨。要根据岗位需求，逐步提高“贤”才待遇，改革公务员工资制度，设立专项的绩效工资和奖励工资。要不断提高“贤”才的政治待遇，在选定党代表、人大代表、政协委员时要优先举荐他们。要切实解决“贤”才的后顾之忧，设立专门管理机构，健全管理机制，让他们真正感觉到老有所为，老有所乐。要针对城乡差别，逐步建立健全“贤”才流转体制。努力形成完善的人才网络，优化人才资源配置，大胆启用“贤”才，让他们从内心感觉到有为、有位。

篇（4）

组织部长工作经验交流材料

组织部长作为党委管党建、管干部的一个重要成员，在新的领导体制下，权责更明、任务更重、责任更大。要更好地把握角色、高效履职,应当在三个方面有新的提升。

一是在思路上要超前谋划。新的体制下，组织部长作为分管工作的主体承担者，对书记负直接责任。这要求组织部长在思路上要实现超前谋划，在工作中进一步体现主动性。如何做到超前谋划，笔者认为要强化三种意识。一是强化主体意识。组织部长要主动地担负起工作重任，消除原体制下的“配角”心态，实施角色转换，对于负责的工作要当好主角，大胆负责地理出思路、拿出意见、开展工作。二是强化大局意识。要关注大局、考虑大局、参与大局，自觉地把组织工作放到党委工作的全局中思考、谋划，积极寻求组织工作与党委全局工作，尤其是经济和社会发展方面工作的结合点，在围绕中心、服务大局中，努力夯实超前谋划的能力基础。三是强化责任意识。常委分工负责制，真正把组织部长推到责任第一线上。组织部长要用心想事、用心讲话、用心做事，尽心竭力地把分管工作做好，在明确责任、承担责任中，努力强化超前谋划的思想动力。

二是在工作上要突出创新。在超前谋划中拿出科学决策，是新体制对组织部长提出的新要求。高质量推进决策落实，是组织部长落实常委分工职责的重点。要将决策贯彻落实到位，就必须在工作中树立创新理念、探索创新举措、放大创新效果，用创新的办法研究新情况、解决新问题，强化工作落实。一要把握政策，在贯彻中创新。要紧贴党委大局，通过创造性地开展工作，将党委意图贯彻落实到位，努力产生好的效果。二要适应形势，在发展中创新。要在实践中探索，努力为经济社会发展提供有力的组织保证。三要大胆突破，在改革中创新。要开展好新形势下的组织工作，就必须在继承的基础上大胆创新，通过继承组织工作优良传统为改革创新奠定基础、注入动力，通过改革创新为优良传统充实新的内涵，在继承与创新中完善组织工作机制，推动组织工作在创新中发展、在改革中加强。

三是在机制上要强化规范。常委分工负责，赋予了常委较大的决策权限。在少了分管副书记把关审核的环节后，组织部长要对权限内的事务全权负责，职责更明确了，权力更大了，这就需要用规范、健全的机制来保障决策的正确、落实的有效。一是规范工作程序。根据当前决策机制要求，组织部长分管工作中涉及的重大问题，都要经常委会研究决定。如何动议、如何启动、如何上会，这需要一套严格的工作程序来规范。二是建立制度链条。要建立针对性强、操作性强的制度规范，从报告的对象到议题的内容，从文件的传递到决议的形成，都要作详细的规定，真正形成一条龙式的制度链条。三是推进层级管理。要注重对工作节奏和进度的科学把握，通过强化组织部门各层面的能动作用，激活部门不同层级的不同元素，从而做到按层级职责进行有序管理，达到同一层面左右一心、不同层面上下同步的工作推进效果，将民主决策、科学决策落实到扎扎实实的工作中。

篇（5）

__x同志__x年10月借调到__x区委组织部工作，一借就是7年。他先后从事办公室工作、党建工作，现任区远程办主任，协助部长管理办公室日常工作。9年来，他始终以敬业务实、谦虚谨慎的优良作风，守得清苦、耐得寂寞的奉献精神，坚持原则、与人为善的人格魅力，践行着一名组工干部对党的事业的庄严承诺。

从进部之初的“门外汉”，到组织工作的“多面手”，学习，是他最有利的武器。自进入组织部门工作之后，他以“勤能补拙”为座右铭，认真学习理论知识和业务知识，做到“上级的文件必读，领导的讲话必学，相关的材料必看”。特别是从事信息调研工作以来，为尽快进入角色，他通过网上查资料、实践中积累摸索、向老同志虚心求教等方式，短短几年就从一名借用干部，转变为业务骨干。这些年来，他凭着一股钻劲和韧劲，先后撰写起草各类文件、讲话稿、汇报材料近20万字，先后在中央、省、市党报党刊媒体发表调研文章、经验材料、工作信息等近200篇，成为组织部门的“笔杆子”。

根据部领导安排，他负责远程办、办公室、信息调研、网宣和大组工网建设等工作。在具体工作中，他克服人手少、业务杂的困难，加强远教工作的联系沟通，规范办公室管理服务，协助开展部机关集中学习和业务交流活动，很多工作既要指导又要督导，他经常是默默承担。特别是从事文字工作，他经常是一个人在电脑前一坐就是大半天。近年来，他多次被评为全区优秀通讯员；先后被评为市、区综治工作先进个人；连续多年被评为全市组织系统优秀信息员，__x年被评为全省组织系统新闻宣传通联工作先进个人。

严谨正派，展示了良好的组工形象

作为有着十六年党龄和从事组织工作近十年的组工干部，他始终坚持把“讲党性、重品行、作表率”作为价值追求和行为准则，以“组织工作无小事”和“没有任何借口”的态度，把小事做细，把实事办实，把好事办好。在“走基层、进支部、强素质”活动中，他带头落实全区“四服务四推进”挂点帮扶社区工作，深系点开展调研走访，并上门入户，摸排情况，制定有针对性的帮扶方案，结合“__”走访慰问，联系和协调了有关单位部门，及时开展了献爱心送温暖、送医疗送药品上门活动，温暖了人心，化解了矛盾，得到了社区和基层党员群众的认可，展示了组织部门的扎实作风和良好形象。

篇（6）

机关支部在部领导的带领下，重点围绕建设“党员之家、干部之家、人才之家”的目标要求，全面提升组织部机关建设水平，具体搞好以下四大块六小项工作：

一、以开展学习实践活动、完善制度建设为重点，锻造一流组工干部队伍。

搞好“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”的学习实践活动。根据上级部门要求，认真开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，不断强化“公正、廉明、创新、高效”的理念，扎实推进组织部门道德、能力、作风、基础建设，进一步树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、甘于奉献的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象，锻造一流的组工干部队伍。

2、搞好 “第一时间”落实制度，及时把握全区的大局。即在第一时间传达、学习区委常委会研究的重要事项和全区重大工作部署；在第一时间通报全区干部人事调整变动情况；在第一时间参观、了解全区新开工建设的重大项目和重大工程。增强做好本职工作的紧迫感和使命感。

二、以深入贯学习十七大精神为契机，举办“两个讲台”。

3、搞好“两个讲台”，提高部内人员的能力和水平。坚持部内全体人员每两周至少集中学习一次的学习制度。定期举办学习交流讲台和发展形势讲台。坚持个人学和集体学相结合，学理论和学业务相结合，组织机关全体同志认真学习十七大精神、中央和省市的新精神、区委和区政府的一些重大工作部署和组织工作业务等，使学习内容贴近工作实际，服务全区大局，切实通过学习开拓视野、提升做好工作的能力水平。

4、搞好拓展型学习机制，广泛深入地提高组工干部综合素质。通过采取挂职锻炼、异地交流、讲座研讨、考察学习等形式，拓展学习领域，丰富学习形式，不断拓宽视野，进一步提高组工干部特别是部内人员的综合素质。

三、以打造“干部之家、党员之家、人才之家”为目标要求，建立关心关爱机制。

5、搞好定期走访、慰问部领导制度，关心关爱干部、党员和人才。即搞好干部之家、党员之家、人才之家走访慰问，帮助解决实际困难。对区管干部建立走访制度，在干部患病、家属出现变故、干部新上岗等进行走访慰问。对人才建立走访制度，逢年过节对各条战线的高、精、尖人才进行走访慰问。对党员建立走访制度，对生活困难的党员有选择地进行走访慰问。

篇（7）

20**年，全市组织部门紧紧围绕市委中心工作和**发展大局，扎实抓好党的建设和组织工作各项任务的落实，在一些领域进行了探索和创新，取得了新的成绩，呈现出不少亮点，得到了市委和广大基层党员干部的充分肯定。一是学习实践活动扎实开展，成效明显，得到了中央、省委检查组的高度评价。二是基层组织建设力度不断加大。深入实施“1+14”配套文件，大力度推进后进村整治，全市552个后进村通过整治取得明显成效，集中解决了一批长期存在的突出问题，有力地促进了干部作风的转变，初步形成了合力抓基层党建的工作格局。非公企业党建工作得到巩固提高，新社会组织、社区党建工作得到加强。三是干部人事制度改革导向明晰，实现新突破。注重从基层一线选拔优秀干部，通过竞争性公开选拔，市县两级选拔了31名副县级干部、162名科级干部。推进公检法系统科级干部调整交流，激发干部队伍活力。开展基层干部大规模培训，党员干部的能力素质有了新提高。特别是组织开展乡镇(街道)党(工)委书记和村(居)支部书记大规模培训，市、县两级党委班子成员带头授课，有力地促进了四中全会精神的学习贯彻。四是坚持党管人才原则，切实抓好人才工作，工作合力逐渐形成。五是自身建设取得新进展，组工干部队伍的作风和能力建设水平进一步提升。一分耕耘，一分收获。全市组织工作的满意度全面提高，市委组织部也捧回了“年度目标考核先进单位”和“完成重要工作责任制重点目标考核优秀单位”两块奖牌。这些成绩的取得，殊为不易，在此，我代表部务会向机关全体干部表示衷心的感谢。

二、回顾20**年的工作，我认为有几条基本的经验值得总结。一是必须始终坚持党委的正确领导，这是抓好组织工作的前提。组织工作所取得的成绩与市委的高度重视和大力支持、关心、理解是密不可分的。我们必须紧紧围绕中心、服务大局，使工作更富有针对性和实效性。二是必须始终坚持从实际出发抓重点，这是抓好组织工作的关键。去年以来，无论是基层组织建设，干部和人才工作，还是组工干部队伍自身建设，我们都坚持从**的实际出发，注重抓重点、重点抓，并运用有效的载体和抓手强力推进，使各项工作既在点上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必须始终坚持抓实抓具体抓到位，这是抓好组织工作的根本。只有积极探索科学的方法、运用管用的手段、强调有效的执行力，才能确保各项目标任务和措施落到实处。四是必须始终坚持加强组工干部能力建设，这是抓好组织工作的保证。要将自身建设摆在更加突出和迫切的位置，下大力气抓好作风和能力建设，着力解决干部群众反映强烈的突出问题，切实树立组工干部的良好形象，才能不断提高组织工作满意度，真正做到“让党满意、让人民满意”。

同时，我们也必须清醒地认识到，对照四中全会对党的建设提出的高要求，对照**组织工作的实际，对照基层组织建设的繁重任务，对照广大干部群众的高期望，我们的工作还存在许多不足，离目标任务还有不少差距，组织工作中干部群众反映强烈的一些突出问题还没有得到有效解决，组工队伍的能力水平还有许多不适应，作风建设还需要进一步加强，等等。面对新形势新任务，提高组织工作的科学化水平，我们的工作仍然任重而道远。

三、努力提高组织工作科学化水平

一要树立争创一流的信心。组织部门要敢于与其他部门争高低，树立差距就是潜力、差距就是动力的意识，自觉加强自身能力建设，增强工作的主动性和创造性，努力在学习、作风、工作上争先进、创一流。

二要把重点工作牢牢抓在手上。组织工作量大面广，任务十分繁重和艰巨，要出成绩、出成效，必须在抓好日常工作的同时，善于抓主要矛盾和工作重点，采取有力措施加以突破，以此带动全局，提高整体工作水平。全局工作和个体工作是密切相关的，部里有工作重点，各个处室、每个干部也有重点任务；全年有总体安排，各个时期、每个月、每一周也都有阶段性的重点。每个干部都要根据部里的工作重点，结合自己的岗位要求，清楚地理出自己的工作重点，明确自己的职责领域和阶段安排，在工作中努力做到长计划短安排，有点有面，有主有次，有急有缓，不能眉毛胡子一把抓。要领会全年的组织工作指导思想，紧密结合市委和部里的中心工作来开展，做到有头有尾，中间有过程，力求见效果，以此推动组织工作的顺利进行。

篇（8）

建立健全督查工作的组织体系是我们多年来加强组织部门督查工作的切入点。为此，我们首先深化认识。始终立足于组织工作的全局来强化对督查工作的重要性认识，坚持把督查工作与业务工作同要求，同部署，同检查，同奖惩，既做到思想上重视，又做到工作上有位置。各级组织部门领导对督查工作主动关心，积极支持，经常对督查工作提要求，对督办事项作批示，鼓励督查人员大胆工作。其次是健全组织。我部专门成立了由部长亲自挂帅，其他部领导和各科室主要负责人参加的督查工作领导组，部长为督查工作的第一责任人，其他成员为直接责任人。督查领导组负责制订年度督查工作计划，审定督查工作的具体内容，确定重点事项的督查方案，确定相关科室具体承办督办任务。第三是加强指导。在具体的督查工作中，部领导坚持做到“四个经常”，即经常过问，通过多种方式经常关注督查工作开展情况和任务完成情况；经常部署，定期或不定期专门研究督查工作，给督查人员出题目，提线索，交办法，让督查人员及时了解督查工作重点；经常检查，对重要事项的督查，严把质量关，定期检查，有针对性地研究和解决工作中存在的问题；经常协调，对督查过程中涉及的相关单位和科室，主动出面协调，为督查工作创造良好的环境。

二、突出重点，确保督查工作高效运转。

督查工作有其内在规律性，必须突出重点，把握关键，才能确保高效运转。为此，我们一是突出重点对象。近年来，我们在督查省、市委组织部长会议精神贯彻落实情况时将县市区委组织部作为重点对象；在督查干部选拔任用工作情况时将县市区委作为重点对象；在督查基层干部工作作风时将乡镇党委、政府作为重点对象。同时，根据不同时期的工作要求，确定阶段性的重点督查对象，如去年底“三个代表”重要思想学习教育期间活动，把村级组织、乡镇站所列于我们重点督查对象。二是突出重点内容。重点督查党的路线、方针、政策在本地的贯彻执行情况；中央、省、市委关于组织工作的重大部署落实情况；本部关于党的建设和组织工作的重点工作的进展情况；上级组织部门列入必须督查的工作，以及部督查工作领导组认为有必要进行督查的事项。从去年开始，每年省、市委组织部长会议召开之后，我们都列出全年组工督点内容，并根据工作需要及时调整充实。三是把握重点环节。在督查工作中，我们紧紧抓住督查事项的确定、组织实施和结果反馈三个重点环节，并采取听汇报、查资料、实地察看、访谈、召开座谈会等多种督查形式，了解基层真实情况。为提高督查工作效率，我们明确规定，对上级部门和上级交办的督查事项，必须在督查结束后两天内形成专项材料上报。

三、注重结合，发挥督查工作综合效应。

实践证明，开展督查工作不能就督查抓督查，必须与其他相关工作有机结合，才能发挥综合效应。为此，我们坚持做到“三个结合”。一是与部署工作相结合。每年省、市组织部长会议召开之后，将全年组织工作重点任务分解成若干督查事项，明确时间进度、责任科室和牵头领导，以督查为抓手推动业务工作深入开展。二是与调查研究相结合。几年来，每年我们都对领导关注、群众反映强烈的热点、难点问题，组织开展3-5次组工督查调研活动。对带有普遍性、倾向性问题，进行及时研究，制定相应的对策；对存在的困难和问题，主动采取措施帮助解决。如今年4月中下旬，部领导分别带队，抽调部机关精干力量深入县市区开展“三级联创”、“三个代表”回访复查、选派干部以及村两委换届选举督查调研，既检验了上述工作面上进展情况，又发现了上述工作在实际执行中亟需解决的问题。三是与检查评比相结合。检查评比是抓好督查工作重要手段之一。特别是近年来我们在县（市、区）委组织工作目标管理考评中，注重发挥督查工作的作用。确定工作位次时，既重视专项督查了解的情况，又充分运用平时督查了解的情况，有效地克服了年底一评定先进的不合理现象。日常组工检查评比中，我们也坚持做到督查事项中有检查内容，检查内容中有督查事项，此举较好地解决了组织工作检查评比中被检查对象的投机和应付心理。

篇（9）

会议精神传达提纲，主要是上级开完大中型会议后，相关职能部门梳理会议精神，向同级或下级进行传达的一种文稿。可以从三个方面来理解会议精神传达提纲：一是凡是需要传达会议精神的，都是大中型重要会议。一般性的会议，座谈会等随意性的会议，不需要专门传达。就我所在的县级组织部门来说，一般只传达一年一次的全省组织工作会议、全市组织工作会议，或者群众路线教育、“三严三实”专题教育等重大全局性活动的动员会、推进会、总结会等。二是传达的对象是同级或下级党委、政府。比如，我们县级组织部，传达全省、全市组织工作会议精神，一般就是向县级党委常委会传达，或者传达到下面乡镇党委、县直单位党委（党组）。三是负责传达的主体，一般是参加会议、与会议内容密切关联的某一职能部门。比如，省、市组织工作会议精神，那就是组织部门负责撰写“传达提纲”并传达；省、市政法工作会议精神，那就是政法部门来负责撰写并传达。

二、会议精神传达提纲的主要内容

会议精神传达提纲，不仅应包括对上级会议精神、要求的概括，还包括本地如何贯彻落实的意见，等等。具体来说，会议精神传达提纲应包含以下三个方面的内容：一是会议概况。这包括会议的名称、起止时间、地点、参会人员、出席领导、主持人、议题、议程等。该内容可以单独成一部分，也可以放在导语里。如果是多个层级、多场会议精神一起传达，则只需列出各会议的主要概况即可。二是会议主要精神。一般来说，就是指会议上的领导讲话精神，将领导讲话中的核心要求进行概括。假如会议上除领导讲话外，还组织了经验交流，印发了通报等有关文件，也要摘录其核心要求和关键要点，一并进行传达。总之，应根据会议精神的不同而各有侧重。比如，关于传达上级机关或领导指示的会议精神传达提纲，以及上级机关部署安排工作的会议精神传达提纲，应重点列出有关指示精神和工作要求；关于总结工作或交流经验的会议精神传达提纲，应重点列出会议总结交流了哪些经验，讨论研究了哪些问题，领导作了哪些指示，形成了哪些决议，布置安排了哪些工作，提出了哪些要求等。有些会议精神传达提纲还应加上对会议的评价、感受和体会。对会议的评价主要是阐明会议召开的意义，感受和体会则是参加会议的收获等。在总结会议精神时，可以用“会议提出”“会议明确”“会议强调”“会议要求”等表达方式，也可以分层次，用“一二三四五”这种一目了然的形式进行概括。三是贯彻落实会议精神的具体意见。一般是条目式列出本地贯彻落实上级会议精神的工作打算。它是在传达会议精神的基础上提出的本单位本部门贯彻落实会议精神的具体意见，其内容包括贯彻落实的意见、具体分工、工作安排和要求等。比如，上级已经召开了×××会，本地准备什么时间召开同类的会。比如，上级会议精神里提出的一些重要事项，本地打算如何分工落实，等等。

三、写作会议精神传达提纲的三点要求

写作会议精神传达提纲，一般要注意把握三点要求：一是准确全面，即真实准确地反映会议情况，完整全面地传达会议主要精神。要忠实会议情况，不能片面走样。在撰写传达提纲之前，要充分听取领导讲话和会议发言，仔细阅读和认真研究会议文件，吃透会议精神，坚持实事求是。二是提纲挈领，即突出会议主题和要点。传达提纲不是对会议实况的原始记录，不需要面面俱到。要善于归纳分析会议精神，理出重点和要点，抓住主要和核心的内容进行传达。三是明晰有序，即表达明确而有条理。传达会议精神，关键是为了抓落实。如果传达会议精神表达不够集中、不够明白和不够确切，主次不分、含糊其辞或杂乱无章，就容易导致理解上的歧义，让受文者找不到要领，弄不清主题，甚至曲解会议精神，影响实际工作。因此，撰写会议精神传达提纲时要尽量使用层次序数，篇幅较长的还应使用小标题提示每部分内容，这样才有利于受文者领会精神和付诸行动。一般来说，层次序数到二级标题即可，切忌层次繁多。

四、提炼会议主要精神的“二三三”写作技巧

大中型重要会议的领导讲话，一般都是洋洋洒洒，少则七八千字，多则上万字，其中层次杂多。如何对领导讲话精神进行恰当的提炼，确保符合上述的准确全面、提纲挈要、明晰有序这三点总体要求，那就需要一定的技巧。结合个人的写作体会，笔者认为，关键是要把握“二三三”写作技巧：

“二”，即两个注意：一是在提炼讲话要点时，注意把握最核心的要求。最核心的要求，并不是最具体的要求、最细小的要求，而是介于宏观与微观之间的要求。所以，在提炼讲话要点时，要重粗不重细。如果罗列太细小、太具体的要求，必然使传达提纲臃肿起来。二是在标题的撰写中，注意运用自己的语言来进行概括，不要被领导讲话中的标题所束缚。尽量按自己的理解和思路，来撰写标题。

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一、周密制定方案，深入动员部署。20*年1月6日召开了全县组工干部参加的“学习提高年”动员会议，并成立了活动领导小组，制定下发活动实施方案，对活动进行部署安排。组织组工干部制定学习方案，并结合工作实际，制定出学习计划，明确目标任务，加深对开展“学习提高年”活动重要意义的理解。通过深入动员，重点引导组工干部树立三种全新理念：一是破除“要我学习”的旧观念，树立“我要学习”的理念。组工干部肩负加强党的执政能力建设和先进性建设这一历史重任，学习已不仅仅是个人的事情，更是一种政治责任，是对党的事业无限忠诚和高度负责的具体体现。必须牢固确立自主学习意识，把学习当作第一要务，培养浓厚的学习兴趣，不断增强学习的责任感和使命感，不断提高学习的自觉性、积极性。二是破除“少小求学,老大图闲”的旧观念，树立终生学习的理念。能力素质要靠学习来支撑，开展工作要靠学习来指导，工作亮点要靠学习来培育。组工干部必须牢固确立终生学习的理念，做到“生命不息，学习不止”。始终保持与时俱进的精神状态，在理论创新中推动组织工作创新，使组织工作体现时代性，把握规律性，富有创造性。三是破除“工学矛盾”的旧观念，树立“学习工作化、工作学习化”的理念。干好工作需要学习，学习是为了更好地工作；工作的过程是学习的过程，学习的过程也是工作的过程。两者相互渗透，相互促进，相得益彰。注重学习，工作就会有新思路、新举措，就能开拓创新，与时俱进。反之，势必造成知识恐慌、本领恐慌，就会贻误工作，给党的事业带来损失。必须牢固确立学习就是工作的理念，自觉摒弃把学习当作负担的片面认识，正确处理学习与工作的关系，做到在学习中推动工作，在工作中强化学习。

二、精心组织实施，确保活动效果。围绕“抓学习、强素质、促创新、提能力、比贡献”这一主线，通过系统、认真地学习和开展形式多样的主题实践活动，提升组工干部的整体素质与能力，全面推进组织工作上台阶、上水平。

以基础工作求规范、重点工作求突破为载体促创新。坚持把解决实际工作中的难点、热点问题作为能力建设的重点，把创新成果作为检验活动成效的重要尺度。一是开展专题研讨活动。每名组工干部要总结和介绍2个以上创新方面的好做法、好经验，并找出几个因循规蹈矩影响工作的典型事例，认真剖析，提高对组织工作创新重要性的认识。二是深入开展组织工作“亮点”工程。各室、中心围绕岗位职责，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验、宣传新典型，使工作更有特色，亮点更加突出，成效更加明显。