摘要：沟通不畅成瓶颈 恒源祥(集团)有限公司采用了"品牌共享、特许经营、战略联盟"的虚拟企业模式,2001年,已拥有八家子公司和技术中心,近百家加盟工厂,针织、服饰和家纺三大工业园区,以及遍布全国的四千多个经销网点.自恒源祥特许经营模式开始运行以来,其遍及全国的销售网点和产品销售量的迅速发展,带来了一系列的管理问题.